引論：我們為您整理了13篇水泥企業工作總結范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

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二、工業投資完成情況。截至10月30日，全縣完成工業投資（不含電力；統計瀾滄鉛礦有限公司等六戶企業七個項目）6398萬元，占市經委考核數的106.63%。

三、節能管理工作情況。（一）通過多方努力和協調，縣萬向公司3.25復合水泥于3月1日獲得省“資源綜合利用”認定，享受稅收優惠政策。（二）7月18日，縣經濟局、環保局、團委組織參加由市政府主辦，市經委等部門協辦的“迎接綠色奧運節能減排從我做起”節能減排知識競賽，獲得組織獎。（三）根據云南省人民政府辦公廳《關于做好淘汰落后水泥生產能力工作的通知》（云政辦發〔20__〕135號）精神，我縣萬向建材有限責任公司8萬噸立窯水泥熟料生產線列入淘汰關閉目標，通過廣泛動員，成立領導機構，制訂工作方案等工作，于7月30日按時按要求完成關閉。（四）通過廣泛宣傳、參加培訓、努力推進，我縣萬向公司清潔生產審核于10月18日通過首輪驗收。（五）認真開展20__年度節能減排目標責任考核，通過考核獲得通過。積極開展20__年度責任目標管理，對四家主要有耗能企業進行時時監控，并與之簽訂了目標責任狀加強管理；此外，年內啟動中云勐濱糖業有限責任公司等四戶企業的清潔生產審核。....

四、積極組織企業申報項目。年內幫助瀾滄盛達橡膠公司等四戶企業申報技改貼息項目；幫助縣古茶公司等兩戶企業申報企業流動資金貸款貼息項目。

五、按時按要求認真辦理資源綜合利用、建材、工業投資、技改投資、企業能耗等月、季、年報表等日常事務。

六、完成原縣織染廠改制資料匯編，清查整理原勐濱糖廠破產遺留問題涉及人員待遇及資產等。

七、存在問題及不足。辦公條件相對滯后，工作還存在進度緩慢、質量不高等問題。

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一、今年的工作回顧

1、在對材料管理的工作認識方面：作為一個材料主管我要求自己認真履行本崗位所規定的職責，認真執行材料管理的各項規章制度，把拌合站的一切材料、工具、機具等財產當成自己家的財產一樣使用和保管好。

2、材料的管理中嚴把收發料關：一是認真做好大堆料、水泥、粉煤灰、外加劑、普料的進貨驗收。大堆料驗收規格型號、外觀是否符合要求。水泥、粉煤灰、外加劑必須有材質書并且經過實驗室檢驗合格才驗收，必要時需要監理共同見證。普料驗收時認真看清品牌、規格型號、簡單檢驗質量。在使用前進行復查，若發現不符合標準規格、質量等要求的材料及時向供應商反饋，要求換貨或者退貨。二是根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在倉庫，做好標識。三是材料進場后及時送檢，做好送檢臺賬，做到送檢臺賬與實驗室消耗臺賬相符。四是在每次材料發放時，填寫材料領用單，領料人確認簽字后發料。

3、材料管理日常工作：（1）認真做好收料工作，嚴格把控材料質量。（2）每日收料后認真做好收料臺賬，并及時進行材料送檢。（3）送檢材料出合格報告后，用二維碼單做好材料標識。（4）早晚查看庫存情況，物資群中報庫存情況，報物資需求計劃。

4、材料收入、消耗及盈虧分析：

XXX年總計收入柴油XXX元，發出柴油XXX元。收入普料價值XXX元，發出普料價值XXX元。收入機料價值XXX元，發出機料價值XXX元。

結合實際情況，分析盈虧成因如下：

（1）XXX生產混凝計XXX方。其中砂漿及凈漿XXX方。生產砂漿及凈漿時，水泥、粉煤灰是靠操作手純手動添加，誤差較大。導致水泥、粉煤灰節約較多。

（2）砂石料略有節約比較正常。

二、關于明年的計劃和打算

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題。剛參加工作不久，經驗比較欠缺，擔負起材料主管如此重任。在明年的工作中，我決心從以下方面繼續加強努力，做好工作：

1、認真執行各項管理制度。在項目部領導的具體指導下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工全過程中的材料管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估小結，及時向項目部領導匯報發現和可能出現的問題，堅持材料人員的崗位責任制，減少和避免損失，對外打好交道，對內當好管家。

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一、強化責任，加大招商引資力度。

我們成立了以黨委書記××為組長的招商引資領導小組，設立了招商引資辦公室，專人負責招商引資工作，下發了《××鄉招商引資目標管理實施細則》，建立了招商引資目標管理責任制，每人交納了1000元招商引資押金。根據各村實際情況，分配招商引資任務，簽訂招商引資責任狀，實行招商引資一票否決。同時，我們設立了10萬元的招商引資專項獎勵基金，每引進一個投資100萬元以上的項目，按到位資金的1.5‰和1‰分別獎勵招商引資有功人員和駐村干部、村干部，并且按月督查，按季考核，年底兌現獎罰。做到了人人身上有任務，個個頭上有壓力。

二、筑巢引鳳，培育招商引資載體。

我們成立了優化投資環境領導小組，簡化辦事程序，優化政務環境；加強了社會治安綜合治理基礎建設，加大了對企業周邊環境治理力度，努力營造穩定的治安環境；在全鄉營造了“你投資、我歡迎，你辦廠、我服務，你發財、我發展”人文環境。同時，加大投入，加強投資硬件建設，筑巢引鳳。鄉黨委、政府決定用1—2年的時間，把全鄉5條主要鄉道全部水泥硬化，實現村村通水泥公路。目前，投資180萬元的長愛水泥公路已竣工通車，投資120萬元的向榮水泥公路已破土動工，投資165萬元的金紅水泥公路也已完成籌備工作。在320國道沿線規劃了一個涵蓋××、××、××、×××、××、××等六個村的大型工業園區，采取“盡我所能，不計成本”的優惠政策，增強園區吸引力。鄉政府為投資50萬元以上的企業提供全程代辦和協辦等全方位服務，為投資100萬元以上的企業提供一事一議一結和特事特辦服務。對投資500萬元以上的工業企業，土地費用（含征地費）全免，企業無償取得土地使用權，并負責搞好水、電、路三通一平，企業不需負責任何費用。對投資1000萬元以上的企業，鄉政府負責建好廠房，由企業租賃使用。從而，功能較全的硬件環境、勤廉高效的政務環境、安定團結的治安環境和全民招商興商安商富商的人文環境組成了我鄉充滿活力和吸引力的招商引資載體。

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“十一五”以來，按照省委、省政府的決策部署，我市于2006年啟動了農村公路建設五年決戰，2008年啟動了農村改渡建橋攻堅戰。全市上下緊盯目標，合力攻堅，圓滿完成了省委、省政府下達的任務。2010年底，全市2532個行政村100%實現通水泥（油）路，2011年底，全市81座渡改橋100%建設完成。在“雙百”工程建設過程中，主要有以下五個方面的成績值得肯定：

一是建設速度快。到2010年底，全市累計修建農村水泥（油）路11000公里，其中“十一五”期間修建了6480公里，超過“九五”、“十五”修建里程的總和。僅用四年時間就完成了史無前例的81座渡改橋建設任務，總長度達到16764延米，其中500米以上的特大橋2座，100米以上的大橋66座。

二是資金規模大。“十一五”農村公路建設總投資達20.5億元，是“十五”的1.63倍，其中中央、省、市資金8.1億元，縣、鄉、村三級配套12.4億元。81座渡改橋建設總投資達到3.2億元，其中中央、省補助資金1.6億元，市級補助資金0.47億元，縣、鄉、村三級配套1.13億元。

三是等級標準高。“十一五”期間修建的6480公里農村水泥（油）路，路面寬4.5米以上的達到5960公里，占92%；81座渡改橋中，車行橋有78座，占96%。

四是覆蓋范圍廣。“十一五”期間，全市新增通水泥路的行政村1412個，占行政村總數的55.8%。81座渡改橋建成后，可撤銷渡口98個，全市農村渡口由133個減少到35個。

五是受益群眾多。所有行政村通水泥路后，大部分農民群眾出門就能走上干凈、整潔、平坦的水泥路，出行條件大為改善。81座渡改橋建成后，惠及鄉鎮達40個，受益群眾達150多萬。“雙百”工程成為了真正的民生工程、德政工程、滿意工程。

二、總結經驗，發揚成績，助推幸福交通實現跨越式發展

我市農村改渡建橋和農村公路建設工作能取得這樣的成績，主要得益于各級政府和上級部門及交通系統的高度重視，得益于全體參戰同志的辛勤工作，得益于人民群眾的大力支持。在具體的推進工作中，主要有以下四個方面的經驗值得總結：

第一，在組織領導上做到了高位推動。市、縣兩級都成立了農村公路建設和農村改渡建橋工作領導小組及辦公室，及時研究解決建設過程中的重大問題，及時做好組織協調工作。每一個渡改橋項目都明確了一名縣級領導掛點，配齊了一套班子，落實了一名技術干部，并明確了項目完成時間、質量要求和責任追究辦法。“雙百”目標任務每年都納入了市對縣、縣對鄉的民生工程考核內容，從領導機制上提供了強有力的保障。

第二，在建設資金上做到了傾力扶持。在市本級財力非常緊張的情況下，市政府對通行政村水泥（油）路建設項目，路面寬4.5米以上的每公里補助了2萬元，4.5米以下的每公里補助了1萬元；對8-10公里的項目，每公里另外補助了1萬元，10公里以上的，每公里另外補助了2萬元。改渡建橋項目市本級配套了20%的資金，81個項目總共配套了4700萬元。各縣（市、區）、鄉鎮政府也給予了補助和配套。

第三，在項目監管上做到了嚴格規范。針對部分項目招標過程中存在的中標單價過低，無法確保工程質量的問題，全市進行了統一清理，制定了合理確定招投標控制價的措施，從源頭上消除了質量隱患。針對個別項目建設之初存在橋梁樁基、箱梁質量不合格的問題，質監部門強制施工單位進行了拆除重建，有效確保了工程質量。

第四，在督促進度上做到了緊而又緊。行政村通水泥（油）路和改渡建橋進入攻堅階段后，市交通運輸局堅持每十天調度一次工程進度，每月印發一期進度通報，并實行了局領導分片負責制，每兩個月一次深入現場督查。市領導小組針對個別縣（市、區）存在的配套資金落實不到位，部分項目組織工作不夠周密等問題，向有關責任單位下發書面整改通知15份。

正是因為有了一套完善的機制和一系列嚴密的措施，全市農村改渡建橋和農村公路建設才能取得這樣豐碩的成果。希望各地、各有關部門認真總結這兩項工作的成功經驗和有效做法，并在今后的工作中繼承和發揚，使其成為推動全市交通運輸事業跨越發展的長效機制。

三、突出重點，抓住關鍵，推進幸福交通各項任務的落實

2012年是推進幸福建設和創建幸福交通的起步之年，做好2012年的各項工作至關重要。總結表彰會結束后，將召開全市交通運輸工作會，朱局長將對今年的交通運輸工作進行具體部署和安排。由于時間關系，我就著重強調幾點，即“四個突出”。

一要突出抓好交通重點項目建設。創建幸福交通，項目建設是載體。今年市政府工作報告中要求重點抓好的20個重大項目交通口就有6個，此外還有一些涉及交通長遠發展的重要項目。希望各地、各部門、各企業按照“項目化、時間表、責任人”的要求，狠抓措施跟進、責任落實，確保項目完成年度目標。奉銅高速公路建設要繼續抓好優質服務，提供優良環境，確保年底建成通車。萬宜高速公路前期工作要抓緊跟蹤協調，確保6月底開工。昌樟高速公路拓寬要抓緊銜接，主動做好準備工作。516公里農村公路建設要做到早申報、早安排、早落實，確保年底全面完成。客運總站建設要加速推動，力爭年內建成主站房。

二要突出統籌城鄉客運協調發展。按照城鄉客運服務均等化的要求，有條件的縣（市）要加大財政支持農村客運班線改造的力度，推進城鄉客運一體化，盡快解決少數未通班車的行政村通班車問題，造福農民群眾。要落實城市公交優先發展戰略，全力支持公交場站建設，改善公交車結構，優化線網布局，擴大覆蓋范圍，方便市民乘車。中心城區要根據城市擴張和人口增長的需要，適度增加出租汽車數量，解決“打的難”的問題。

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（一）認真做好各項監督執法總結、信息和報表上報工作

按照市局監督法制科和市稽查局綜合科的信息報送工作規定，本年度認真做好了各項監督執法報表。一是認真完成各項固定報表。二是認真做好各類專項監督檢查總結和報表，今年以來，按照省、市局有關各類專項監督檢查的工作布署，認真做好了蘇丹紅、農資、小麥粉、大桶水、食品添加濟、液態奶、保鮮膜和禽流感等專項檢查報表，在報送工作中，認真做到實事求是，情況真實，數據準確，報送前及時向監管分局調度和了解情況，按時上報有關信息。三是認真做好定檢季報，每季度經市質檢所定檢不合格的產品于下季未20號之前報送如下材料：不合格企業整改報告、后處理工作總結、質檢機構復查檢驗報告。

（二）做好區食品安全協調委員會按排的信息報送工作，

今年以來，按照食品安全協調委員會的工作布署，組織開展了全區食品生加工小作坊專項調查和檢查，起草制定了“__區食品加工小作坊專項治理工作方案”，向區食品安全協調委員會寫出了“全區食品生產加工小作坊基本情況、存在的問題及監管工作建議”，為加強全區食品生產加工企業治理和整頓提供了依據。

（三）認真做好案審和法制工作，

今年以來，按照工作職責和業務分工，做好執法人員提請審議的立案案件的初審的工作，嚴格從程序、依據、適用法律法規進行審查和分析，提出準于立案和撤銷的依據和理由。同時，積極做好區法制辦按排的有關依法行政工作，做好法律、法規、規章和行政許可項目的清理和審查工作，完成了清理和報送。

（四）定檢工作情況

06年上半年，__有44家企業56個批次的產品進行了定檢，（其中包括煤碳、水泥的14家企業19個批次的產品）。屬__局后處理范內的共有30家企業37個批次的產品，共有5個批次的產品不合格。定檢合格率為86.5。對定檢不合格的企業，__局加大了后處理力度，接到定檢報告后，及時送達給被抽檢企業，針對不合格項，幫助企業找出原因進行整改，目前，5家不合格企業都己后處理完畢。

（五）食品添加劑備案情況

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20__年，全市工業企業共計劃實施技改項目76個，年初列入政府臺帳的53個，實際計劃實施項目128個，計劃外項目75個。項目總投資1115397萬元，今年計劃投資34億元。其中，市直工業項目21個，今年計劃投資29億元。鄉鎮工業企業項目32個，今年計劃投資5億元。

目前在建項目75個：市直12個（計劃外4個）、鄉鎮63個（計劃外45個）；未開工項目15個：市直9個、鄉鎮6個；已完工的項目37個:市直5個（計劃外2個）、鄉鎮32個（計劃外24個）；正在做前期工作的項目1個（國電豫源4×60萬千瓦機組）。

截止6月底，全市工業企業共完成投資萬元，占年任務34億元的，同比增長。其中，市直工業企業完成投資111110萬元，占年任務19億元（不含沁北電廠二期）的58.48，同比增長31.29；鄉鎮工業企業完成投資萬元，占年任務5億元的，同比增長。

二、項目建設存在的問題

1、項目建設的周邊環境不盡人意，項目所在地的群眾對項目建設設置障礙。如太行水泥公司百萬噸水泥擴建工地附近的近30余個采石場爆破時對企業的設備、人身安全造成危險；濟鋼公司和恒通公司的遷墳和地面附屬物賠償事宜由于項目所在地群眾不能積極配合，影響項目正常施工。

2、由于國家宏觀調控政策的制約，突出表現在土地地問題上。今年我市投資超億元的工業項目如聯創化工10萬噸樹脂粉項目、王屋鄉聚苯硫醚（PPS）項目因土地審批手續使工期推遲半年之久；豫港焦化公司100萬噸搗固焦、12萬噸樹脂粉項目至今由于土地手續未批復導致項目遲遲不能開工。

三、對項目建設的建議

1、市政府應加強對重大項目的組織領導，對投資超億元的項目全程跟蹤服務，協調解決項目建設征地、補償、供水、供電、道路建設中遇到的問題和困難，盡量減輕項目建設的支出。

2、盡快落實有關政策，如結構調整項目貸款貼息資金、土地出讓金等，大力推行獎優懲劣的激勵機制，為企業注入活力。

3、項目所在地的基層領導要從大局出發，做好群眾工作，為項目建設營造良好的氛圍。

四、下半年工作打算

繼續對項目建設全程跟蹤服務，強化項目調度；鼓勵企業多上投資少、效益好、污染少的項目，大力發展高新技術產業和先進制造業；倡導循環經濟理念，實現項目建設與環境保護雙贏。

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半年來，嚴格按照《中華人民共和國建筑法》、《四川省建筑管理條例》等相關法律、法規和規章等規范建筑市場，約束施工企業行為。共辦理《建設工程施工許可證》25件，建筑面積464780?，工程投資50281萬元，在辦理《建設工程施工許可證》中，各種辦證前的手續齊全，無違規現象；對應監理工程，通過檢查，應監理工程委托監理率100%，施工安全報監工程51個（工業集中發展區26個特事特辦原則辦理安全報監），安全報監率100%。通過平時的安全檢查和施工企業的努力，目前我市建筑施工安全文明施工工作較以往有較大進步。

二、加強對擔保企業監管，切實維護企業和農民工的合法權益。

半年來，凡在我市進行民工工資擔保的企業，必須按照市建委要求，實行擔保企業備案制度，未備案的擔保企業所出據的《擔保函》一律無效，較好地維護了被擔保單位的權益，同時，為較好地保障建筑企業農民工的合法權益，目前已累計預存民工工資支付保證金1100余萬元。半年來，對已竣工且無農民工工資拖欠的企業，退還預存的民工工資保證金282.52萬元；半年來除春節前3起以往制度不完善遺留的民工工資投訴外，今年新開工投訴現象發生；對在我市建筑工地推廣使用“農民工維權卡”工作，由于受“5.12” 汶川大地震影響，發卡前的各項準備和培訓工作尚未展開，待下步理順后將全面展開，切實保障農民工合法權益不受影響。

三、加快地方經濟發展，促進地方產品銷售，取得明顯成績。

一是增加對非政府類投資建設項目。在報建、安全、質量監督及驗收環節中加大對企業的引導力度。全市納入我局監督的建設項目共計 79個，其“三材”等地方產品配套的采購使用達到了70%。

二是對政府投資類建設項目。建設局于XX年年承擔工業區和“c線”基礎設施建設，今年繼續完成由我局負責招標項目的建設。作為工業區“女鞋之都”基礎設施建設及“c線”排水工程建設單位，建設局積極向施工單位推薦地方產品，在建設中使用的水泥、鋼筋、排水管材、沙石等大部分都使用我市元通水泥制品廠、家玉水泥制品廠、立申水泥廠產品。截止目前，今年工程累計采購金額約2100萬元，采購地方產品金額約1700萬元，占材料采購總額的80%，其中，累計采購混凝土管金額約400萬元，地方產品金額約300萬元，占材料采購總額的75%；采購砂石金額約700萬元，地方產品金額約700萬元，占材料采購總額的100%；采購水泥金額約1000萬元，地方產品金額約700萬元，占材料采購總額的70%。

四、認真開展專項治理，嚴格把關

抓好全市建筑企業、房地產開發企業的資質管理工作。完成新辦預拌砼企業3家的資質初審上報，其中1家已獲得省建設廳批準。

做好建筑企業從業人員的執業資格工作。申辦一級、二級建造師臨時執業證書111人，現已公示合格105人；申辦建造員執業證書128人；匯總上報二級注冊建造師執業注冊資料57人。

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二、加強對擔保企業監管，切實維護企業和農民工的合法權益。

半年來，凡在我市進行民工工資擔保的企業，必須按照市建委要求，實行擔保企業備案制度，未備案的擔保企業所出據的《擔保函》一律無效，較好地維護了被擔保單位的權益，同時，為較好地保障建筑企業農民工的合法權益，目前已累計預存民工工資支付保證金1100余萬元。半年來，對已竣工且無農民工工資拖欠的企業，退還預存的民工工資保證金282.52萬元；半年來除春節前3起以往制度不完善遺留的民工工資投訴外，今年新開工投訴現象發生；對在我市建筑工地推廣使用“農民工維權卡”工作，由于受“5.12”汶川大地震影響，發卡前的各項準備和培訓工作尚未展開，待下步理順后將全面展開，切實保障農民工合法權益不受影響。

三、加快地方經濟發展，促進地方產品銷售，取得明顯成績。

一是增加對非政府類投資建設項目。在報建、安全、質量監督及驗收環節中加大對企業的引導力度。全市納入我局監督的建設項目共計79個，其“三材”等地方產品配套的采購使用達到了70%。

二是對政府投資類建設項目。建設局于XX年年承擔工業區和“c線”基礎設施建設，今年繼續完成由我局負責招標項目的建設。作為工業區“女鞋之都”基礎設施建設及“c線”排水工程建設單位，建設局積極向施工單位推薦地方產品，在建設中使用的水泥、鋼筋、排水管材、沙石等大部分都使用我市元通水泥制品廠、家玉水泥制品廠、立申水泥廠產品。截止目前，今年工程累計采購金額約2100萬元，采購地方產品金額約1700萬元，占材料采購總額的80%，其中，累計采購混凝土管金額約400萬元，地方產品金額約300萬元，占材料采購總額的75%；采購砂石金額約700萬元，地方產品金額約700萬元，占材料采購總額的100%；采購水泥金額約1000萬元，地方產品金額約700萬元，占材料采購總額的70%。

四、認真開展專項治理，嚴格把關

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2014年，國家工信部將繼續采取相關措施化解過剩產能。一是淘汰落后產能；二是限制新增產能；三是取消32.5水泥。這些措施將對嚴峻的局面起到緩解作用。另外，環保方面國家實行了更加嚴格的政策，加大了我們企業的成本，也對我們提出了新的挑戰。

今年，我們要正確面對在2013年暴露出的各種問題。一方面，去年大部分公司沒有完成任務，都存在的問題不容忽視，但主流上比2012年是進步的。另一方面，韓城公司高固氣比技術的使用取得了實質性的進步。同時，漢中大區率先實施品牌戰略，取得一定效果。

我們必須正視自身存在的諸多問題。市場是客觀的，競爭是現實的。而我們自身管理上存在的問題才是對企業發展最大的牽制。主要正視和認清以下方面：

一是在經營管理、工藝管理方面還存在著嚴重的問題。

2013年產品適應性的問題，直接影響企業的競爭力。除客觀原因外，有很多是人為操作失誤所造成的。因此2013年10月，公司提出了實施品牌戰略，把產品質量提高到公司發展戰略的高度上認識對待。

二是在設備管理方面。

2013年各單位都不同程度的受到設備問題的制約，技術力量跟不上，有些領導工作思路不清晰最終導致了生產銷售進入惡性循環。鑒于此，集團決定組建檢修公司，將公司現有的技術力量集中起來打殲滅戰。同時大量引進優秀技術人才，建立長期系統的培訓，徹底打破設備方面的瓶頸。

三是執行力下降的問題。

各分子公司在請示集團公司過程中遲遲不能得到回應，主要是機關職能部門的執行力下降，并不是員工不認真不負責，而是因為大家的經驗欠缺，拿到上報問題不知如何處理。分公司也有執行力欠缺的問題，對公司下達的指示、規定不能夠及時下達執行。

四是銷售問題。

銷售工作下放，雖有接近市場等優勢，但也暴露出信息不對稱、內部利益博弈等嚴重的問題。2014年銷售公司成立后，及時、對稱的市場信息可供領導做出正確決策，當成本控制到一個極限的時候，我們只能轉向市場要效益。

五是要實施品牌戰略。

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淵源

整個鞏義的鄉鎮企業發展，離不開水泥工業的“基礎”作用。據當地官員介紹，鞏義的水泥行業萌芽于70年代初，當時，離米河鎮不遠的鄭州上街區有一個水泥廠，米河鎮領導覺得辦水泥廠應該不錯，因為當地有資源，石灰石，黏土，鋁礦石都不缺，而且技術上門檻比較低，于是就組織農民去參觀學習，隨后，米河鎮出現了第一家水泥廠――“米河公社水泥廠”，當時規模很小，年產只有1.2萬噸。

80年代末90年代初，正是改革開發的初期，大家都在尋找好的項目，看到了其他人做水泥生意比較好，技術含量不高，也比較好貸款，所以一哄而上，全部都上了水泥生產線。米河鎮的水泥行業迅速發展起來。隨后，整個鞏義出現了大量的水泥廠，最多的時候，鞏義大大小小有80多家水泥廠，年生產能力200多萬噸。尤其是米河鎮，最多時有58家水泥廠，生產的水泥占據了全國五分之一的市場，號稱華夏水泥第一鎮。

正是依靠水泥行業的發展，90年代末到2000年初，米河鎮連續4年綜合實力拿了第一。

米河鎮飛速發展的水泥行業也刺激了鞏義市的其他鄉鎮，1999年，鞏義市鄉鎮企業局完成了一份名為《鞏義市水泥行業發展情況調查報告》，報告稱，鞏義市水泥行業經過由小到大的發展和整頓、改造，成為全市鄉鎮企業的一大支柱產業，1998年全市擁有各類水泥企業64家，從業人員1.1萬人，設計年生產能力達到420萬噸；1998年水泥產量395萬噸，創工業產值6.5億元，上交稅務2279萬多元。其中米河鎮占據了很大的部分。

在水泥行業開始萌芽發展時，另一種資源型、粗放型的產業也正在形成――耐火材料。那時，每年僅通過鐵路外運的耐火材料就超過了100萬噸。火車站到處堆放的都是等待外運的耐火磚，鋪天蓋地的耐火材料，簡直就是鞏義火車站的標志。

其實，水泥、耐火材料僅僅是資源型、粗放型的鞏義傳統工業的一個縮影。鞏義市在近代以來一直就是一個工業重地，憑借著以前的民族工業基礎和資源區位優勢，鞏義的工業經濟從“五小工業”起步，最終成為河南最發達的縣域經濟。鞏義市委領導介紹：鞏義的工業產值占到三次產業總產值的73％，比例明顯偏高；其中屬于重化工的金屬冶煉、耐火材料、煤炭電力、水泥建材等四個行業又占到全市工業的77％，經濟結構相對單一。

影響

經濟發展的同時，環境污染也開始顯現，很多鄉鎮企業都是從家庭作坊起步，受到鄉土感情和傳統習慣的影響，企業大部分散亂分布在田間地頭，以至于形成“家家點火，戶戶冒煙”的壯觀景象。部分鄉鎮晴天也是灰蒙蒙的，像下了大霧一樣，大白天開車也得小心翼翼。

1999年，鞏義市鄉鎮企業局做過一個調查，認為當時的水泥行業面臨很大問題。首先是企業小而分散，企業技術工藝落后，產量低，質量不高，且爭原材料、爭市場，難以形成產品和規模優勢。另外，這些企業污染嚴重，成為影響水泥工業發展的因素。除了這些，各大企業負債率高，負擔重。當時全市水泥行業負債率達到60%，僅米河鎮水泥企業負債總數就達3.5億元，除了銀行外，還有一部分群眾集資。水泥企業微利，而若要停產，則損失更大，使水泥行業當前生產運行極為困難。

1994年，國務院下發文件，關停一批小水泥企業，根據要求，鞏義將關停小水泥企業20―22家，據鞏義市鄉鎮企業局估計，關閉以后，直接的經濟損失包括固定資產，金融資產和群眾集資將近6個億，而財政將減少收入400萬元。同時會使得3500人的企業職工和近萬人的原材料開采、運輸人員失去就業場所，重新返貧。而且，使企業債務懸空，造成金融資產和群眾集資款損失。

2004年，國家再次加大對資源性行業的宏觀調控力度，“逃”過上輪宏觀調控的老廠準備上馬新生產線時，卻又再次遇到了國家宏觀調控這個“天災”，米河鎮的傳統水泥工業一時去路彷徨。

一個典型的例子是，鞏義市的一位主抓工業、環保的副市長和環保局有關領導到米河鎮關閉一家小水泥廠。正當他們在廠里做相關負責人的工作時，情緒激動的廠長用一條粗大的鐵鏈子把大門鎖住了，“你們說關就關了嗎？誰敢關我的廠，誰就不能出門。你們關了走人了，我這里咋辦？”

但最終號稱“中華第一水泥鎮”的米河鎮，2006年底，水泥廠只剩下15家，米河鎮黨委書記閻紅濤“非常痛苦，畢竟是稅源。”90年代，水泥行業占米河鎮全部財政收入的45%，但在2006年這個數字變成了17%。

同樣處于困境中的，還有該鎮一些生產電解鋁的企業，同樣受到國家宏觀調控的影響，這些電解鋁企業在2004年上半年就出現了嚴重的全行業虧損。

顯然，鞏義經濟結構不合理的矛盾暴露無遺。

鞏義市委領導認為，這些不正常的經濟結構制約了鞏義的經濟再上一個新臺階，也使得鞏義更容易遭受宏觀調控的風浪。“分散的布局和低水平的重復建設使得企業的經營成本居高不下，區域分工協作無從談起，也給環境污染治理造成了較大的難度。這種情況促使我們必須圖變。”鞏義市委主要領導說。

調整

鞏義官方人士認為，與沿海發達縣市相比，鞏義的差距首先是產業結構不合理：重工過重，輕工過輕，其重工業比例高達90％以上。其中僅金屬冶煉、耐火材料、煤炭電力、水泥建材四個行業便占到全市工業的77％。其次是產業集中度低，低水平重復建設、企業生產經營成本居高不下等問題較為突出，離真正意義上的工業化仍有不小的差距。

幸運的是，鞏義已經意識到了這一點，并下大氣力改變。

從2002年開始，鞏義在產業結構升級方面可謂煞費苦心，首先提升產業發展水平。對新確定的21個行業中的13個工業經濟，按照“優先發展高新技術產業，做大做強優勢產業，改造提升傳統產業”的思路，堅持布局集中、產業集聚、資源集約原則，優化結構、擴量提質、節能降耗，強力推進各類產業發展。

另外，加快園區建設步伐。落實基礎設施建設，積極引導、支持豫聯工業園等重點園區，加大投入，完善設施；堅持把園區建設作為產業集群發展的平臺和載體，圍繞發展煤電鋁一體化、機電一體化、高檔耐材等產業群體，努力打造國家級鋁加工基地、耐材產業基地和具有全省領先水平的機械裝備制造業強市。

三是突出項目帶動。加快建設符合國家產業政策、提升產業發展水平的重點項目，以項目促調整、促提高、促發展；狠抓大項目的培育、引進和建設，并積極儲備一批新項目，為今后經濟的發展奠定堅實基礎。

四是強化科技創新。以“三個一百”工程為抓手，進一步完善自主創新支持政策和激勵機制，加快構建以企業為主體、市場為導向、產學研結合的技術創新體系；在繼續完善鋁加工、耐火材料、凈水劑、水刺無紡布四個行業創新服務中心的基礎上，進一步加快機械行業科技創新服務中心建設；積極整合機械企業資源，加快推進機電一體化，堅決淘汰落后的工藝設備和產品；鼓勵和引導企業與科研院所、大專院校“科技聯姻”，努力實現由“鞏義制造”向“鞏義創造”的跨越。

一個例子是，米河鎮高廟村的高凱和高輝兄弟倆，在水泥廠被關閉以后，和華南工程學院聯合，建立一個新廠區，生產一種氫氧化鋁的材料。

篇12

企業內部管理是企業生存和發展的基礎。今年以來，公司在X總的正確指導下，在X總的領導下，以理順關系為重點，以制度建設為根本，以提高服務質量為抓手，不斷加強人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。了解掌握人員動態和思想狀況，加強溝通協調，及時解決矛盾和問題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業的凝聚力和戰斗力。定期召開工作會議，相互交流探討，互相查找問題、剖析原因，及時制定改進措施，做到了小問題當場解決，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。

(二)團結協作，密切配合，順利完成全年各項生產任務

加強生產管理，完成生產任務是企業工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協作，圍繞強管理，抓安全，保質量，講信譽，扎實高效的工作思路狠抓生產任務的按時完成，得到了各施工方的一致好評。

1.加強了與各工地的配合協調力度，本著平等互利、相互尊重，及時溝通的原則，確保混凝土澆注的順利進行，要求前場工長工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個環節，確保前場施工安全、高效、無誤。

2.加大質量管控力度，努力實現節能降耗。公司自成立以來，始終堅持以質量求生存，以信譽謀發展的指導思想，大力加強質量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進貨關，加強砼的生產、出廠、運輸、和泵送等每一個生產環節的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調整。20xx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發現問題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質量。同時，為了降低生產成本，試驗室工作人員，在充分保證質量的情況下，全年共進行了87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時調整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質量又盡可能地降低了生產成本。

3.加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規程，不斷培養新的技術能手，相互取長補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。

4.加強車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發揚連續作戰的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。

20xx年經過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產方量75789米3，實現產值2700多萬，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作，實現了全年安全事故為零的良好局面

安全工作是企業的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關系到企業的生存和發展以及每個員工的切身利益。為此公司領導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實現了全年無重大安全事故的良好局面。

1、加強安全領導。年初公司即成立了以X總為組長的安全工作領導小組，加強安全監督檢查，及時發現和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。

2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。

3、上下一心，齊抓共管。嚴格執行安全第一，預防為主的方針，緊緊圍繞人身安全、財產安全、施工安全的目標，形成 人人講安全，事事講安全，時時講安全的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發生安全事故的責任人堅決處理，決不姑息遷就。

4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。

5、加大設備的維修和保養力度，確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設備維修和保養開支37萬余元，充分說明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發現問題及時修理，定期組織檢查保養，不允許帶故障車輛上路，不允許設備帶故障作業，將安全隱患消除在萌芽狀態之中，有力保障了車輛和設備的運行安全。

(四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領導的高度肯定。

二、工作中存在的一些問題

1.各部門之間配合協調力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現在工作人員對某些工作認識不足，導致工作能拖就拖，能緩就緩的現象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了工作進度。

2.前場與施工方和生產部門的銜接還不夠。主要表現在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產、運輸、泵送等環節配合力度需進一步提高，管道架設時有延后的現象發生等。

3.個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現象在一定程度存在。這也不關他的事，那也不關他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實行經濟處罰和行政處罰。

4.少數員工安全防范意識不高，還有待進一步加強，主要體現在技術還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高，不能提前發現問題，發現問題后又不能正確處理問題。據統計20xx年共發生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。

5.工作不深不細的現象還比較突出，主要表現在怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴重存在。

7.工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。

三、二Oxx年工作計劃與建議

(一)緊緊圍繞抓質量、抓安全、抓成本這一宗旨，嚴格管理。

首先，要從原材料質量抓起，不定期、分批次對進場的原材料進行檢測，努力控制好水泥強度和穩定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。

其次，繼續加強安全生產監管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理。

再次，繼續提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優化混凝土配合比，從各個環節控制好產品成本，以使企業達到產品最大利潤化。

最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產待料的現象發生，否則，會給公司帶來一定的負面影響，或者說有損公司形象和社會信譽。

(二)努力拓展商混市場，提高方量和經濟效益

目前，我們公司現有的商混業務偏少，每天的生產方量遠遠不能滿足現有設備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發展業務，只有這樣，才能提高生產方量，從而提高企業經濟效益。

(三)完善管理制度和工作流程，加強作風紀律整頓，提高廣大員工的工作積極性。

20xx年，公司將在原管理制度的基礎上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學習。

新的一年意味著新的開始，新的機遇和新的挑戰，為此，XXXX全體員工，一定會精誠團結，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。

2017年企業個人年終工作總結二 時光如梭，光陰就像流水一樣從我的指尖溜走。不經意間我來到央行已經工作一年了，這一年這是我人生中彌足珍貴的經歷;也是我人生中最美好的回憶;更是我人生發生轉折的一年。這一年，在各級領導的帶領和培養下，在同事們的關心和幫助下，我在思想、工作、學習等方面都取得了一定的進步，個人素質也有了一定提高。在對央行肅然起敬的同時，也會自己能夠成為央行的一員而感到欣喜。現將本人這一年的工作情況總結如下:

一、問渠那得清如許，為有源頭活水來

三年的工作經歷，讓我深刻的體會到，學無止境，為了順應時代的變化，我將堅持不懈的學習銀行各方面的知識在思想、專業能力文化諸方面得到鮮活的源頭之水，只有這樣，才能不斷進步，保持一渠清泉。1.在思想上，我始終堅持以黨的十八精神和三個代表為精神指導，全面落實科學發展觀，堅持四項基本原則，自覺樹立高尚的價值觀和人生觀，用先進的思想武裝自己，認真學習中央銀行的工作會議精神，按照解放思想求真務實提高爭創佳績的總體要求，不斷提高自己的政治理論素質，一適應社會經濟發展的客觀要求。2.在工作中，我始終保持積極向上的心態，努力開展工作。3.在生活上，我始終保持一顆積極向上的心。嚴格遵銀行各項規章制度，準時上班、下班，有事請假，不在公共場所吸煙、喧嘩等，注重提高自己的職業素養。

二、立足本職謀進取，辛勤澆灌央行花

在這一年的時間里，我熱愛我的本職工作，并能夠認真對待每一項工作任務，把國家的金融政策靈活體現在工作中。認真遵守規章制度，能夠及時完成領導交給的各項任務，積極主動地開展工作。

1、團結守紀，為提高經營效益盡心盡力。

一年來，我與同事們團結一致，服從領導的安排，積極主動地做好本職工作。

2.強化會計意識,發揮會計職能

篇13

6月11日，集團召開班組建設項目啟動大會，確立了以黨建為龍頭、文化為引領、安全為基礎、班組為抓手，“四位一體”全面生產力革新的總方針，為我們指明了前進的方向。天能水泥公司榮幸的被選為班組建設試點單位，體現了集團領導對我們的信任，也讓我們倍感壓力。但是，壓力就是動力。開始階段，車間主任親自給大家講解開展班建的意義和目的，讓大家知道什么是班組建設，然后由讓班長在建設工作推行時給員工去講解，同時，車間也在班組中對班組員工進行了適當的引導工作。

生料車間人員少、現場工作量大（一崗多能），生產任務重，再開展班建工作，身心疲憊，大多數早班都無法正常下班。這是我們的現狀，也是員工一開始的普遍意識。

一、一個夯基。

在當今的社會里，不愿學習、進步，就會被淘汰。集團引入了外部咨詢機構，努力培養員工的工匠精神，提高員工自主管理。我們也以班組建設為契機，通過班組團隊建設提高班組內部的凝聚力和向心力，發揮員工的自主性，將原來的管理模式由強制式轉變為激發式，讓工作從“要我做”轉變為“我要做”“我愛做”“我愿做”。

1，首先，車間召開啟動會，幫助了車間的班組建設推進計劃表，同時通過該計劃的制定，幫助班組制定了自己的班建計劃表。

2好的團隊要有凝聚力，在理解了班組名片的作用后，各班組分別建立了自己的班組名片（班名、班標、口號、班歌、目標、安全目標，等）.

3班組內也采用了人人擔當一責任的班組管理機制， 讓每一位員工都能在班組建設中出一份力，更能體現出員工價值。

4有了團隊就要有規矩，集團有制度，廠里有規定，班組有公約，將班組日常管理盡可能做到了管理無死角，同時為了激發員工的工作熱情，通過公約的形式對班組制度進行了增補，讓每一位員工都能自覺遵守自己制定的公約。

5在開展建設前期，員工的建設積極性不高，為此，車間積極號召黨員先動起來做一個標桿，從而帶動其他員工的工作意愿。

6班組建設前期我們先將我們的資料整理收集便于將來工作整理和優化。

7學習了好的方法就要有行動，我們鼓勵班組對原有的班前會形式進行優化，7.1重點是對時間的把控，在合理的時間盡可能開的高效：先讓班組對班前會簡單的試行，車間根據每個班組的實踐去分析班前會時間的合理時長。7.2班前會里設置調動大家的積極性的環節，在活力調動和諧氛圍養成的同時也是為了觀察每位員工的精神面貌，從而幫助每天工作的安全開展。7.3班前會的小課雛形階段，車間對小課的要求是從自身工作出發，不限制范圍，先讓大家愿意說，從而逐步提高每一位員工的表達能力，同時進行知識經驗的分享交流。

8.有了開展就會有問題，車間定期收集匯總各班的問題，及時引導大家去解決好問題 。

9.車間也非常重視工位工的技能提升，定期組織開展一些技能比武大賽，促進崗位工的技能提升。

10.在學習與技能的提升時，車間不忘將車間的事故案例進行優化，班組建設前期車間先組織大家統計案例找案例，簡單的進行分析。

                                                       

二、兩個落實。

學習知識技能并學以致用，是員工勝任崗位的必要條件。因此，車間把小課法和案例管理法作為兩個抓手，促進員工的知識技能提升，從而為生產保駕護航。

首先是小課。

1. 車間制定了車間的學習計劃書，明確了學習內容、學習時間、學習方式等，并進行一一落實。

2. 三級聯動煉化小課效果顯著，車間如何煉化小課？由于我們所處的階段問題，目前采取了如下方式：班組先制作小課，由車間引導班組小課的學習內容（根據車間特點來開展）,而班組負責對小課進行優化。然后，車間組織內部的小課比賽，營造學做比學趕幫超的氛圍。通過比賽，各班組發現自己的長處和不足，也借鑒了別人的亮點，三級聯動有效提高小課質量，也讓班組更有了開展小課的動力。

2.1    大家為了小課更有有效，請八九點的李老師現場指導進行糾偏，并由車間多次跟進落實改善。目前，各班組班前會所采用的小課形式較為多樣化，同時也能將小課和案例分析加入班前會議中。

2.2為了提高小課質量，車間搭建平臺給員工展示小課，利用賽場機制讓大家比一比，賽一賽，評一評，練一練氛圍。

2.3賽場上我們邀請了集團公司姜部長，產業總工姜總對大家講解班建的意義和小課的目的，也是對我們前期工作的一種檢驗。

2.4大家對得獎班組進行點評自己找到自己的不足，賽后持續改進自己班組的小課。

2.5車間推選優秀班組進到產業進行對標，在對標的過程中我們還能學習到別的產業班組的亮點，從而幫助我們提升。

2.6不斷的總結標桿經驗，然后樹立新的標桿，大家再學習標桿！這樣就能達到《比學趕幫超》得學習效果。

接下來是案例管理法的開展。

3第一階段的我們主要看的是，案例分析是否有效的解決了問題？

3.1案例分析不過關，問題出現在哪？  眾多的問題依靠員工自身無法解決。車間將班組案例分析采取了進行問題反問的方式：1.為什么大家會使用這種方式來分析問題？2.安全道理都知道為什么一干活就出錯？3.是不是沒有找到問題的重點？

3.2車間對班組進行一對一引導讓大家對案例問題點分析，使用群里群策的讓大家都參與其中，但是效果不好！

3.3帶著問題，我們借用外腦請教八九點公司李老師教授了我們案例分析工具的使用方法（魚骨刺圖、5W法，等）。

3.4車間根據老師課件要點進行分解，制作了表樣，里面加入了（事件分類、原因分析、結合自身預防措施、整改措施），讓大家進行參考，根據事件使用案例分析法進行分析。

3.5表單制作后，由班組進行內部評選，然后車間搭建平臺讓各班組進行對標。

3.6目前，車間要求每個班組每周交一到兩篇案例分析，由車間與班組長們進行兌標，大家使用評議機制選出一到兩篇好的案例給班組加分并給個人獎勵，獲獎作品也會展示給大家看，讓大家借鑒學習。

3.7這是我們車間現階段班組基本案例分析狀況：20%的人能做出優秀案例，60%的人寫的案例水平一般，其余20%的人知道案例但需要進行提高。下一步我們計劃將小課課件進行分類，經車間選出的優秀課件進行統一歸類存放，形成車間的知識庫。

三、落地實效。

1.通過對標大家知道自己的不足，通過群策群力改善自己班組的薄弱點，每個班組現階段都能將班前會的游戲，小課，安全點告知、委員輪值安排、前一天工作總結和今天的工作進行安排、實施、總結

2.多樣化開展小課：我們的小課為了解決枯燥乏味的問題，各班進行對標后，在小課的講解過程中增加了反問、提問、抽問、板書展示、實物對比等多種學習方式。

3.有工作計劃的開展就要有總結，周會和月會就起到了這個作用。

周會總結 1、每周會議要結合自身工作來進行。2、本周召開一次班建總結。3、本周工作未完成項自動成為下周工作計劃中的一部分。

月總結：1.本月工作完成情況。2.本月未完成工作項總結。3.討論如何完善班建工作。

4.大家學會了用案例分析將問題追問到底。4.1案例中發現小問題制作成找問題做改善，也可以從車間隱患自查表里找問題做改善。鼓勵員工自發的對車間顯現的小問題及時整改。4.2通過每周車間組建對標發現班組中有需要提高的部分，展開學習討論并再次制定班組內部互學。

4.3在這里我給大家講一個我們在平時的工作中發生的事件，使用案例分析法來分析問題我們可以看出我們工作中哪里有缺陷。

4.4這個事件發現為了安全我們加裝了防護設備，但同時給我們帶來了設備的隱患？最后我們車間制定了相應的改善措施

4.5當一個事件發生后，通過群里群策和使用正確的分析法，可以追溯出各類隱藏的問題。