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篇1
（一）工程建設完成情況
2017年，我部積極推動石門溝2號3號水庫工程建設，基本實現了計劃管理目標，并取得了一定的成績。
（1）石門溝2號水庫工程。截至目前，石門溝2號水庫除自動化控制、水保灌溉系統工程未完成外，其余全部均已完工。5月19日正式蓄水，9月14日正式試供水，目前2號水庫累計蓄水406萬m3，累計供水200萬m3；10月30日，順利通過環境保護專項工程驗收，截至目前，累計完成23個分部工程驗收，累計完成投資1.91億元，占總投資87.24%。
（2）石門溝3號水庫工程。截至目前，石門溝3號水庫除自動化控制、馬道溝支渠1號洞、2號洞封堵處理工程未完成外，其余均全部已完工。6月7日正式開始蓄水，9月14日正式試供水，截至目前，3號水庫累計蓄水280萬m3，累計供水70萬m3。10月30日，順利通過環境保護專項工程驗收，截至目前，累計完成9個分部工程驗收，累計完成投資2.24億元，占總投資89.98%。
（二）工程建設管理情況
（1）研究討論EPC管理模式，明確各方責任。一是認真研究EPC建設模式下業主、監理、總承包單位的職能職責和監管方式，加強合同執行的跟蹤控制和動態監管，及時調整合同執行偏差，使工程結算和投資可控在控；二是認真對照初步設計和合同，及時調整和補充設計漏項，優化設計，糾正設計偏差，節約投資，完善功能；三是加強同EPC項目部的溝通，明確EPC項目各方責任。四是嚴格監督落實EPC各方責任，采取定期考核和平時現場巡查等方式，確保了EPC項目部按合同正常工作、有序開展。
（2）進一步健全組織機構、完善管理體制。一是對在建項目實行統一管理、分級管理和目標管理，建立分級、分層次的管理體系。二是加強組織領導，落實“一崗雙責”。三是加強監督檢查，改進約束機制，落實目標任務。四是加強制度建設，規范已下發的《工程驗收與資料整編管理要求》、《關口實施細則》、《節假日及周末巡查制度》等管理辦法，在此基礎上，對部分現行的管理辦法進行了修訂和完善。
（3）加強質量管理，靠實質量責任。一是與各參建單位簽訂了質量目標管理責任書，明確了業主、監理、EPC項目部等單位職責，項目監理部、EPC項目部內部簽訂了質量管理目標責任書，確保了工作責任層層落實，責任到人。二是按照建設程序，加強了同省水利廳水利工程建設質量與安全管理中心的聯系，定期主動邀請對項目進行質量檢查和指導，按時上報質量月報。三是進一步完善工作通知單制度，對工程建設中發現質量問題及需要明確事宜以通知單方式下發至監理部、EPC項目部，做到建設施工、質量控制有據可依。四是嚴格工程驗收制度，嚴格按照項目劃分執行建設工程質量“三檢”制、強制報驗制和第三方試驗室檢測制，建立隱蔽工程和關鍵部位三方聯驗制度和監理旁站制度，現場管理人員與監理一起加強對現場工程質量的監督檢查，強化質量管理，落實單元、分部工程驗收。五是完善了旬、月報制度和月例會制度，充分發揮監理部在項目質量管理中的監督作用。一年來，無任何質量事故發生。
（4）加強安全管理，靠實安全責任。2017年，公司在安全生產管理上重抓落實，各參建單位安全生產管理工作基本到位，安全生產管理機構健全，逐級簽訂安全生產目標責任書、制度完善，分工合理、職責明確，能夠認真落實國家、省上及公司有關安全生產的法律法規及辦法，能夠嚴格按照有關安全生產法規開展安全生產活動，能夠嚴格按照各項安全生產規程進行施工作業，均實現了無重傷、無死亡、無一般事故的“三無”安全生產總目標。
（5）制定項目管理計劃，確保推進計劃落實。為了規范和有序推進項目進度管理。一是按照公司印發的進度計劃管理辦法，編制了本年度項目推進計劃，并按照工作計劃逐項落實，落實到個人頭上，確保各項計劃有序、高效推進。二是要求EPC項目部按照推進計劃編制上報各自的計劃，通過現場月列會、季度推進會等形式督促EPC項目部按照計劃組織實施，有力的確保了年度目標任務的實現。
（6）創新方法手段，提高工作效率，繼續實行“一堂會審式”結算管理。為了規范結算管理程序，提高結算管理效率，公司成立了技術委員會，實行“一堂會審式”結算管理，先由建設部初審，在由公司技術委員會負責組織審核，減少結算審核程序，提高結算效率，確保了承包單位的建設資金及時支付。
（7）加強監理監督管理，突出監理在工程建設中監督管理作用。一是認真研究EPC建設模式下業主、監理、總承包單位的職能職責和監管方式，通過合同執行對監理單位實施有效監管，突出監理作用，實施“小業主，大監理”監管模式。二是有效控制監理費用結算支付，使監理費與工程進度等四大管控目標相掛鉤，切實起到有效激勵約束作用。三是定期督查監理人員到位、監理工作日志、監理資料等情況，強化對監理業務的監督考核，以保證監理組織到位、責任到位、措施到位。
（8）建立工程資料檔案，規范工程資料管理。依據《水利水電施工質量評定表填表說明與示例》、《水利工程建設工程驗收規程規程》SL223—2008、《水利基本建設項目檔案資料管理規定》和《工程驗收與資料整編管理要求》，結合省質安中心現場檢查和實際情況，依據相關規范和要求對各參建單位資料人員進行了集中培訓，進一步使工程資料整理規范化和標準化，確保了各項工程驗收。
（10）加強監督檢查和考核，提高現場管理水平。一是認真落實水庫現場和內業工作制度。落實周末和節假日工程項目巡查制度，周末和節假日巡查人員必須按時到水庫工程各個施工作業面檢查填寫巡查記錄表，對施工作業面現場監理、EPC項目部管理人員在崗情況進行巡查登記，對現場施工作業面施工質量、安全管理情況進行逐一檢查登記，有效地解決了周末和節假日現場管理缺失的短板。二是加強現場文明施工監管，實行文明施工崗位責任制，建立定期檢查制度，實行自檢、互檢、交接檢制度，促進現場文明施工管理。三是根據公司工程建設信用信息管理辦法，為加強現場管理和落實考核制度，成立了考核小組，對項目監理部、EPC項目部從質量管理、安全管理、進度管理、投資控制、現場管理、項目部責任落實、綜合管理等方面信用等級定量考核2次，并將考核結果通報各參建單位的上級單位，有力地推動了現場質量、安全、進度及文明施工水平的提高。
二、2018年工作計劃
根據公司五年發展規劃，2018年公司的建設任務一是石門溝2號3號水庫工程完成竣工驗收工作，二是蘭州新區石門溝小流域綜合治理項目，三是石化產業園一期工程，四是石門溝綜合調度中心開工建設。建設管理部將積極投入到工程建設管理中，為公司的發展分憂擔當。
（一）蘭州新區石門溝2號、3號水庫工程
石門溝2號3號水庫工程將于2018年1月移交給運營分公司試運行，2018年11月完成竣工驗收，屆時，工程將正式移交給我公司正式投入運營，在這段時間里我們要抓好以下幾個方面的工作。一是做好完工驗收后的質量缺陷及遺留問題的處理工作，二是做好竣工資料的整編歸檔工作與竣工驗收的準備工作，三是辦理完成工程竣工驗收后的移交手續、竣工證書等后續工作。
（二）蘭州新區石化產業園一期供水工程項目
按照公司制定的節點目標，配合經營發展部三月份前完成項目的勘測招標工作，六月份完成項目EPC總承包招標工作，年底前完成項目施工準備工作。完成估算投資2000萬元。
（三）石門溝水庫綜合調度中心項目
篇2
一、2018年應急管理工作開展情況匯報
（一）全面落實安全生產責任制，以監管執法促應急管理工作。
1、區安委會與全區重點責任單位簽訂了目標責任書，明確全年工作任務；深入學習貫徹《地方黨政領導干部安全生產責任制規定》，強化黨政領導、部門監管和企業主體三個責任落實；強化應急管理督導工作，區安委會派出督導人員對鎮、辦應急管理工作進行督導檢查，研判分析形式，解決重點問題，督促工作落實。
2、應急管理局與行業主管部門聯合檢查企業700余家（次），查出各類隱患1300余條，立案4起、處罰4起。通過執法檢查推動全區各重點企業全面開展隱患排查和應急管理工作，要求相關企業按照市局要求實現雙重預防機制全覆蓋。
（二）加強領導，密切配合，應急組織體系建設工作得到加強。
1、強化應急管理工作的組織領導。堅持從講政治、講大局的高度，把應急管理工作作為保障公共安全、促進經濟社會協調發展的重要任務，對2018年應急管理工作進行了安排部署，進一步加大了對應急管理工作的組織、指揮和協調力度。做到思想重視、組織落實、責任明確、措施到位，有效掌握了應對和妥善處置各類突發公共事件的主動權。
2、加強應急救援隊伍建設，應急救援隊伍是應急救援的骨干力量，應急管理局按照“立足現實、充實加強、細化職責、重在建設”的方針和“一專多能、一隊多用、一崗多職”的要求，以區重點企業應急隊伍為基礎，提高救援能力，加強應急救援演練，強化應急處置能力培訓，形成了預防有備、來即能戰的應急救援隊伍。
（三）預防為主、多方協作，應急管理工作扎實有效開展。
1、建立健全防范機制，提高防范突發公共事件能力。應急管理局進一步明確了應對突發公共事件的組織體系、預防措施、運行機制、處置程序和善后處置，規范了突發公共事件應急工作流程，初步形成了多層次、廣覆蓋、相互銜接、具有一定針對性和可操作性的應急預案體系，做到預防與應急相結合、基礎工作與實戰演練相結合，變過去的事后、搶救性的被動應對，為事前預防性的主動控制，最大限度的減輕突發公共事件造成的損失。
2、建立健全協同配合機制，提高應急處置能力。堅持把保障職工健康和生命安全作為應急處置工作的出發點，本著“分類管理、分級負責”的原則，認真做好各部門協同配合工作，建立健全應急處置聯動機制，確保了在突發事件發生時，能夠共同應對和處置突發公共事件。
3、建立健全公共保障機制，提高公共安全保障能力。堅持事前預防與應急處置相結合，把應對突發事件的各項工作落實到日常管理之中，加強業務培訓，提高工作人員的綜合素質。進一步規范應急值班和信息處理工作，堅持24小時值班制度，建立健全信息報告工作制度，規范信息報告和處理程序。
4、廣泛宣傳，深入教育，動員干部群眾共同參與應急處置工作。全年組織開展各行業事故應急救援預案演練多次，鞏固和提高廣大干部群眾應對緊急事故的處理能力、反應能力、抗災害能力和自我保護能力。
二、工作中面臨的問題
一是應急管理建設滯后，沒有專職應急管理人員，應急救援隊伍、應急物資、應急裝備等方面的投入不足。
二是應急救援體系不健全，應急部門和行業主管部門聯動性不夠，應急救援體系條塊切割，效率不高。
三是一些中小型企業責任意識不強，特別是私營小企業預案編制照抄照搬，脫離實際缺乏針對性，實現操作性差。
三、2019年工作打算
一是建立健全應急響應體系，建立應急救援聯席會議制度，整合轄區應急救援力量，持續加大應急救援工作的投入。
二是加強對企業應急預案編制情況的摸查和指導，重點提高預案編制質量，增強應急預案的科學性、實用性和可操作性。
二是加強應急預案的宣傳、教育、培訓和演練，確保各項工作規范運行、全面到位。
篇3
加強領導是推進社會治安綜合治理的關鍵，XX黨委、政府始終把社會治安綜合治理工作作為一項重要的政治任務來抓。年初，XX黨委專題研究部署了全年的綜治工作任務和目標，XX領導親自抓，親自過問，親自參與。因人動，XX鎮黨委及時調整了各種綜治組織機構，制定了年度綜治工作計劃，并嚴格實行領導責任制。
根據社會治安綜合治理“誰主管，誰負責”的原則，XX黨委、政府與轄區單位的綜治成員單位簽訂了社會治安綜合治理目標管理責任書，各社區與轄區單位簽訂目標管理責任書達100%，建立健全考核機制，實行半年自查、年終檢查等措施。量化、細化“綜治”管理目標責任，把年終考評與單位評先、個人評優及晉級提升等掛鉤，做到責任明確，獎罰分明。
二、積極預防，加強管理，明確綜治思路。
治安綜合治理的重點由調查處理矛盾糾紛及刑事案件向著力預防過度，體現了綜合治理工作的主動性，預事于前，制敵于先，避免工作被動，防止產生“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的惡性循環現象。XX辦事處主要著重抓了以下幾點工作：
（一）制定突發事件應急預案。XX綜合治理辦公室要求轄區各單位分別制定了突發事件應急預案，對突發性事件的指揮、預警、人群疏散等程序進行了周密安排，成立了治安聯防、消防、安全等多個小組。現在XX轄區內所有的國營企業、改制企業、校園（幼兒園）和大型集貿市場都制定突發事件應急預案。下一步將著手建立健全XX轄區內所有的非公有制企業的突發事件應急預案，并有計劃有步驟的落實突發事件應急預案演練工作。
（二）定期召開轄區單位綜治工作例會。隨時準確地掌握XX的治安動態和現狀，及時的了解轄區居民及轄區單位職工的情緒和思想傾向，XX辦事處堅持每月定期召開綜治工作例會。在每月召開的綜治例會上，辦事處及時的了解轄區各單位的社會治安綜合治理情況，并對下個月的工作重點進行安排和部署。例如在每月的綜治例會上，對開展平安單位創建的單位進行創建工作的指導；在4月和9月的工作例會上，對轄區單位的勞動節和國慶節期間的維穩工作進行安排；在學生放假前期召開的工作例會則對轄區單位的假期學生活動進行了安排和部署，防止各單位在活動和時間上的沖突。
（三）建立健全各單位及下屬單位的信息報送制度。XX年XX辦事處依據區綜治委的精神，對轄區內所有的單位實行信息報送制度，固定在每周五上午10點準時向XX辦事處報送，本著有事報事，無事報平安的原則；XX辦事處要求轄區內所有的企事業單位，包括下屬單位建立健全信息報送制度。截至目前，XX辦事處共收到轄區單位的信息報送表300多張，其中有克石化公司和治保三大隊的信息報送工作的做好。
（四）從源頭上抓起，堅決杜絕非法集會、上訪等政治案件。根據“穩定壓倒一切的方針”，XX辦事處對年度中的敏感期、重大節日和重大活動的維護穩定工作能及早部署、加強預防，要求轄區各單位要通過形式多樣的深入教育，引導轄區內居民遵紀守法，增強法律意識和法制觀念。XX年，XX辦事處共召開了6次的維穩專題工作會議，轄區單位的維穩工作例會則每月必開。今年7月，市綜治和區綜治委對XX轄區單位克拉瑪依油廠的維護穩定工作進行了檢查，對油廠的維護穩定工作給予了高度評價。在國慶節前期，召集217國道的治安聯防自治隊員，針對217國道特殊的區域召開維穩會議。通過這些舉措，使XXXX年非法集會和上訪事件少于往年。
（五）做好各類矛盾與糾紛的排查調處工作。對XX發生的矛盾糾紛等偶發事件能及時、耐心、認真地調查，堅決、果斷、妥善的處理，做到小事不出社區，內部矛盾內部解決，不上交矛盾，不擴大矛盾事態。XX轄區百人以上的8家單位成立了人民調解委員會，并安排了調解員。同時，這8家單位將調解組織深入到班組，真正在調解工作做到了三級網絡管理。在民事調解方面，主要依靠轄區單位調解組織和居委會調解組織的力量，充分發揮基層的作用，將矛盾化解在基層，消滅在萌芽狀態。據不完全統計，轄區單位和居委會XX年成功調解民事糾紛 39 起，無民轉刑案件發生，糾紛調處率98%，調處成功率95%。
（六）做好法制宣傳工作。建設“平安XX”，法治是保障。實踐證明，只有堅持依法治鎮，維護法律尊嚴，在法制軌道上解決社會矛盾和問題，才能真正實現社會公正，維護好群眾各方面的利益。工作中，在XX大力宣傳依法治鎮的好處，要求黨員干部帶頭學法、守法，做維護法治的楷模。利用工作例會、綜治例會等形式積極向黨員群眾灌輸法律知識。結合日常的工作實際，達到“每開展一項活動，學習—項法律；每開展一項工作，進行一項普法教育活動。”同時，利用“法律服務進社區”活動，廣泛宣傳平安建設活動的開展，XX年XX開展了 52 次“法律服務進社區”活動。第十四小學以模擬法庭的形式，對學生進行普法教育，參加模擬法庭的學生達50人。XX辦事處通過各種活動，以案釋法，在點點滴滴中讓法制觀念深入人心。
三、全方位出擊，建設平安XX。
平安建設工作是一項綜合性的社會工程，XX辦事處從大處著眼，小處入手，全員動員，全面發動。功夫花在事前，事情做在實處，以預防化解為主，嚴打整治相結合。做好平安宣傳工作，力求人人參與平安；加大防控力度，震懾違法犯罪，壓降治安刑事案件；努力化解糾紛，將矛盾消滅在萌芽狀態。
（一）全面發動，營造“大宣傳”氛圍。
為了廣泛宣傳平安創建的目的意義，真正做到了家喻戶曉，人人皆知， XX辦事處把平安創建宣傳作為做好綜治工作的前提和基礎來抓。3月份，XX召開了以創建“平安城區”為主題的轄區單位綜治工作動員大會，其后各個社區舉辦由義務聯防隊員、樓棟長、老黨員和熱心公益事業的人參于創建“平安社區”動員大會。XX年XX辦事處累計共印刷各類宣傳資料10000多份，還利用展板、橫幅、標語和宣傳單進行全方位不間斷宣傳。其中，平安創建和各類宣傳
展板10快，禁毒和反宣傳手冊達8000多份，平安家庭創建倡議書（）6000份；平均每個居委會擁有各類宣傳橫幅達5－7條之多，永久性標語3條以上，還在顯要位置制作平安宣傳欄和通告欄，居委會還利用樓道的小黑板每月定期書寫標語。XX辦事處除了這些靜態的宣傳手段，還利用一些動態的宣傳形式來進行全方位、大規模、大面積宣傳。XX年，XX辦事處，組織的以平安創建為主題的文藝晚會達3次，舉辦各種專題的普法、禁毒和反知識等講座到8次，黑板報比賽2次，組織人員平安知識答卷1次，還利用辦事處舉辦“公民道德月”、社區的納涼晚會和征兵活動等為契機進行的宣傳活動就達6次，開展的法律咨詢活動5次。XX辦事處結合自己的實際，在平安創建中突出自己的特色，在各社區開展平安社區創建活動基礎上，還開展了“平安家庭”創建活動，以家庭平安創建來推動社區的平安創建，以小家平安來帶動社區的大平安創建。XX辦事處自制了“平安家庭”倡議書（兩種版本），共印刷了6000份。做到了每戶一份倡議書。各社區還根據自己的實際，在不同場合、不同人群中，召開了“平安家庭”創建動員會，爭取做到平安創建家喻戶曉、人人皆知。今年6月是綜治宣傳月，辦事處利用宣傳單、黑板報比賽、平安創建知識答卷和文藝匯演等形式多樣，內容豐富的活動對平安創建進行了全面宣傳，把XX平安創建活動推向了。通過這些動靜結合的宣傳方式，在XX營造了“人人參與平安，人人受益平安”的輿論氛圍。
（二）健全網絡，建設“大防控”格局。
社會治安綜合治理工作是一項復雜的系統工程，建立健全組織網絡是推進綜治工作的強力支撐和有效保障。XX辦事處XX年在人員調動基礎上及時的調整了綜合治理委員會的人員基礎上，轄區各單位也根據自己單位的人動情況及時的調整了綜合治理委員會，轄區各單位和企事業單位在各自綜合治理辦公室的督促下，所有下屬單位或分公司、車間班組也設立了治安信息員和聯絡員。XX辦事處與各綜治成員單位簽訂了“XXXX年度社會治安綜合治理責任書”，下發了新克社綜辦[XX]01號《克拉瑪依市轄區社會治安綜合治理工作考核評比細則的通知》，細化指標，明確職責，強化責任，做到同規劃、同部署、同檢查、同考核，按照“細化、量化、標準化、科學化”的要求，推行“目標管理責任制”和“崗位責任制”，把各個環節工作的內容、要求、標準全面細化分解。XX辦事處定期（6月份和10月份）到轄區單位進行綜治工作的自檢自查，指導他們搞好綜治和平安創建工作，及時幫助他們解決實際困難，務求工作實效。XX派出所在各社區設有警務室，劃定責任區，由一名民警負責該警務區的日常警務工作；各社區設有小區治保員，每個社區至少設有2名治保員負責該小區的治安工作，劃分平安責任區范圍；各轄區在此基礎上還成立了由黨員、熱心公益事業的人員組成義務聯防隊；物業公司還在各小區設立安保人員，他們白天守望，夜間巡邏；通過這些措施建立健全各社區的“四位一體”的群防群治防控網絡體系。轄區各單位按規模大小成立內保組織，XX轄區的所有的國營（5家）和改制企業（11家）全部建立內保組織。在XX辦事處的統一領導下，由綜治辦組織協調，以群防群治力量為依托，以社會面、居民區和單位的防范工作為基礎，點線面結合，人防、物防、技防相結合，專群結合上下聯動的“大防控”格局正在XX逐步形成，有效的預防和及時發現打擊各種違法犯罪活動，減少XX可防性案件的發生，大力推進了XX平安城區創建工作。
（三）部門聯動，建立“大調解”機制 。
今年，XX辦事處各級人民調解委員會做了大量的工作，化解了大量矛盾糾紛，取得了明顯的社會效果，轄區各單位都建立了調解委員會，一大批熱心調解事業的調解員走上了調解崗位。XX年，XX轄區各級調委會共調解各類矛盾糾紛 45 件，創建無民轉刑案件、無刑事案件、無民間糾紛激化、無群體性上訪事件、無民間糾紛引發自殺等“五無”。把“調解”作為正確處理新時期人民內部矛盾，建立社會主義和諧社會的重要途徑之一。特別是XX司法所的成立以來，直接接手調解有7件，對維護了XX地區的穩定工作起了一定的作用。
四、一步一個腳印，實實在在地造就“平安”大廈。
社會治安綜合治理工作是一項長期的艱巨的工作，XX辦事處以高度負責的態度和嚴謹細致的作風，嚴格按照上級要求，仔細對照工作目標，既全面考慮，保證工作中沒有疏漏，又結合XX實際，想方設法，因地制宜，爭取在各個方面在往年的基礎上取得進步，力求集小勝為大勝，以量變促質變。
（一）普法宣傳，內外借力更上一層樓。
今年年初，XX辦事處組織克石化公司主要領導對《企業生產經營法律知識》進行了考核，3月15日，又組織轄區居民在XX居委會進行了《315消費者維權知識講座》，3月18日辦事處又進行了《治安管理處罰法》大規模普及宣傳，今年4月和8月在XX重點培訓了《勞動法》、《治安管理處罰法》、《婚姻法》等和XX息息相關的法律知識；國慶節前期綜治辦又組織人員深入外來務工人員施工現場，對《治安管理處罰法》進行了全文培訓；4月和8月，對XX的個體戶進行了《安全生產法》和《道路交通法》的培訓工作；4月利用法律宣傳月進行了《道路交通安全知識》、《治安管理處罰法》、《條例》等社區居民相關法律法規宣傳，還組織居民進行法律法規知識答卷活動等；9月，XX又針對XX的中老年人進行了《老年人權益保護法》的知識講座；“119”期間又在XX舉辦了大型消防演練活動，給XX的XX進行消防法律法規的培訓。XX辦事處通過這些普法宣傳活動，使XX居民的法制觀念明顯提高，推進了XX依法執政的道路。
（二）深化整治，切實解決突出社會治安問題。
由于這里居住人員流動較大，居民身份復雜，文化程度普遍較低，人員素質較差，大多數人員沒有專業技能，所以這里的流動人員大多找不到較好的工作。有部分人員是靠偷盜和其他違法犯罪為生，這些都給XX社會穩定帶來了的隱患；流動人員的管理一直是XX綜治工作的的難題，直接影響到XX地區的發展和社會穩定。今年3月，進行調研，4月XX辦事處召集綜治辦、城管辦和計生辦部門負責人和相關人員，召開關于XX治理整頓的會議。為了能準確摸清XX地區的流動人員底數，便于管理這部分流動人員，
（三）安置幫教，特殊群體一樣關懷。
安置幫教工作除了
按上級要求對刑釋解教人員實行了社區綜治人員、管片民警和刑釋解教人員家屬“三幫一”安置幫教制度，還做到真情關懷到人頭，時時了解他們的生活和工作情況，盡最大可能地解決他們的困難。對有一技之長的幫助他們聯系合適的工作，讓他們重新融入社會，重新生活，重新做人。今年，XX鎮回歸的2名刑釋解教人員已安置，安置幫教率100%。他們生活安定，情緒穩定，工作努力，沒有一人新發生違法亂紀行為。
（四）治安巡邏，三百六十五夜如一日。
自開展治安巡邏以來，XX辦事處一直加大巡邏密度和巡查力度，即使是在天氣條件惡劣，義務聯防隊和小區的治保員都是嚴格按要求保持正常的巡邏，有力地壓降了違法犯罪的時間和空間。特別是在政治敏感期，轄區單位和各小區領導都非常重視，在各自轄區內安排人員進行蹲守巡邏，通過這些工作，使XXXX年的社會治安好于往年。
（七）強化檢查，消除隱患。
認真落實值班制度，值班領導和值班人員各負其責，檢查水、電、門窗安全使用情況，做好值班記錄。217國道（育才學校、小拐鐵廠、廢品收購點）、養殖基地等流動人口密集的部位進行了綜治消防安全檢查，向他們宣傳用電、用水及正確使用液化氣的安全知識，對存在安全隱患、不符合消防安全規定的單位，檢查組責令其立即整改，收到了一定的效果。XX辦事處XX年開展安全檢查 12次，對轄區改制、私營企業的安全檢查每季度都不少于一次，社區居委會對社區內單位（包括個體工商戶）每月都不少于1次，元旦、勞動節、國慶節、春節各1次。每次檢查由綜治辦牽頭，各相關部門負責人參加的，每次檢查都做好記錄，對發現問題及時解決。
（八）做好民宗工作，維護民族團結。
XX清真寺是XX地區唯一伊斯蘭教活動中心，它建立于1996年9月。管委會成員由4人組成，XX清真寺嚴格執行有關宗教管理規定，努力發揮自己的作用和積極性，加強宗教活動場所內部事務的管理，開展正常宗教活動，為XX的社會穩定和經濟發展做出了一定的貢獻。
1、堅持學習黨的民族宗教政策，不斷提高宗教人士思想政治覺悟。XX清真寺，在開展正常宗教活動的同時，采取形式多樣，以點代面，在各宗教人士中開展內容豐富的宣傳引導工作。宗教活動場所內設立黨政、宗教政策宣傳角，建立了學習政策臺帳。在有關部門指導和協助下，在信教人士中大力宣傳和貫徹落實黨的路線、方針、政策和宗教政策。XX清真寺還訂閱了《新疆日報》、《法制日報》、《新疆石油報》、《中國穆斯林》等報刊。建立組織宗教人士學習制度，每月6號學習。每月一次或不定期向有關部門匯報宗教人士活動和學習情況；通過長期黨的民族宗教政策的學習和宣傳，宗教活動場所的管委會成員、宗教人士認識提高了，思想統一了，做到了堅決擁護黨的民族政策，旗幟鮮明地反對民族分裂和利用宗教進行的非法活動。
2、堅定維護民族團結，為XX精神文明建設服務。要把國家建設得興旺發達，繁榮昌盛離不開各民族團結。XX清真寺管委會成員牢固樹立“漢族離不開少數民族、少數民族離不開漢族、各少數民族之間也相互離不開”的思想。根據宗教活動場所管理現狀，XX清真寺開展了以“好班子、好隊伍、好制度”建設為內容的“三好”建設活動。管委會的成員開展各項活動以愛國愛教、擁護黨的領導、維護民族團結為宗旨。在宗教場所開展一幫一、一助一、送溫暖活動。XX清真寺這幾年里，各宗教人士為各種自然災害捐款達3000多元，看望病人30多人次，以及幫助困難家庭捐款達1050元，解決了困難家庭日常生活困難和子女上學問題，受到了當地居民的好評。也為XX精神文明建設出了一把力。
以上是XX在XX年社會治安綜合治理和“平安創建”工作所做的一些工作，雖然比起上年有了一定的進步，但也清醒地認識到我們的工作還存在一些薄弱環節，工作方法還存在著有待改進的地方，工作成效與上級要求和廣大人民群眾的愿望還存在著一定的差距。為進一步提高XX綜治工作水平，在今后的工作中XX將進一步努力，夯實基礎，完善機制，扎實工作，真正開創社會治安綜合治理工作新局面，建設人民群眾安居樂業的“平安XX”。
二七年工作打算：
一、繼續按照構建社會主義和諧社會的要求和市綜治辦的工作要求和部署，堅持“穩定壓倒一切的方針”進一步加強社會治安綜合治理和平安創建工作。
二、繼續加強組織建設和制度建設，做到社會治安綜合治理的領導機構和辦事機構健全，人員落實，群治隊伍形成網絡；轄區各單位有完善的機構和制度，特別是要建立和完善目標管理責任制，使責任落到實處。
篇4
指各類房屋建筑及其附屬設施和與其配套的線路、管道、設備裝置工程及室內外裝飾裝修工程。本計劃所稱房屋建筑工程。
指城市道路、公共交通、供水、排水、燃氣、熱力、園林、環衛、污水處置、垃圾處置、防洪、地下公共設施及附屬設施的土建、管道、設備裝置工程。本計劃所稱市政基礎設施工程。
工程發承包計價包括編制施工圖預算、招標標底、投標報價、工程結算和簽訂合同價等活動。
第三條建筑工程施工發包與承包價在政府宏觀調控下。
工程工發承包計價應當遵循公平、合法和誠實信用的原則。
第四條國務院建設行政主管部門負責全國工程發承包計價工作的管理。
縣級以上地方人民政府建設行政主管部門負責本行政區域內工程發承包計價工作的管理。其具體工作可以委托工程造價管理機構負責。
第五條施工圖預算、招標標底和投標報價由成本（直接費、間接費）利潤和稅金構成。其編制可以采用以下計價計劃：
（一）工料單價法。分部分項工程量的單價為直接費。直接費以人工、資料、機械的消耗量及其相應價格確定。間接費、利潤、稅金依照有關規定另行計算。
（二）綜合單價法。分部分項工程量的單價為全費用單價。全費用單價綜合計算完成分部分項工程所發生的直接費、間接費、利潤、稅金。
第六條招標標底編制的依據為：
（一）國務院和省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門制定的工程造價計價計劃以及其他有關規定；
（二）市場價格信息。
第七條投標報價應當滿足招標文件要求。
并依照國務院和省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門的工程造價計價計劃進行編制。投標報價應當依據企業定額和市場價格信息。
第八條招標投標工程可以采用工程量清單計劃編制招標標底和投標報價。
工程量清單應當依據招標文件、施工設計圖紙、施工現場條件和國家制定的統一工程量計算規則、分部分項工程項目劃分、計量單位等進行編制。
第九條招標標底和工程量清單由具有編制招標文件能力的招標人或其委托的具有相應資質的工程造價咨詢機構、招標機構編制。
投標報價由投標人或其委托的具有相應資質的工程造價咨詢機構編制。
評標委員會可以參照建設行政主管部門的計價計劃和有關規定進行評審。第十條對是否低于利息報價的異議。
第十一條招標人與中標人應當根據中標價訂立合同。
承包方編制的施工圖預算的基礎上，不實行招標投標的工程。由發承包雙方協商訂立合同。
第十二條合同價可以采用以下方式：
（一）固定價。合同總價或者單價在合同約定的風險范圍內不可調整。
（二）可調價。合同總價或者單價在合同實施期內。
（三）利息加酬金。
第十三條發承包雙方在確定合同價時。
第十四條建筑工程的發承包雙方應當根據建設行政主管部門的規定。
第十五條建筑工程發承包雙方應當依照合同約定定期或者依照工程進度分段進行工程款結算。
第十六條工程竣工驗收合格。
（一）承包方應當在工程竣工驗收合格后的約定期限內提交竣工結算文件。
（二）發包方應當在收到竣工結算文件后的約定期限內予以答復。逾期未答復的竣工結算文件視為已被認可。
（三）發包方對竣工結算文件有異議的應當在答復期內向承包方提出。
（四）發包方在協商期內未與承包方協商或者經協商未能與承包方達成協議的應當委托工程造價咨詢單位進行竣工結算審核。
（五）發包方應當在協商期滿后的約定期限內向承包方提出工程造價咨詢單位出具的竣工結算審核意見。
發承包雙方在合同中對上述事項的期限沒有明確約定的可認為其約定期限均為28日。
調解不成的可以依法申請仲裁或者向人民法院提訟。發承包雙方對工程造價咨詢單位出具的竣工結算審核意見仍有異議的接到該審核意見后一個月內可以向縣級以上地方人民政府建設行政主管部門申請調解。
工程竣工結算文件經發包方與承包方確認即應當作為工程決算的依據。
第十七條招標標底、投標報價、工程結算審核和工程造價鑒定文件應當由造價工程師簽字。
第十八條縣級以上地方人民政府建設行政主管部門應當加強對建筑工程發承包計價活動的監督檢查。
第十九條造價工程師在招標標底或者投標報價編制、工程結算審核和工程造價鑒定中。情節嚴重的由造價工程師注冊管理機構注銷其執業資格。
篇5
2020年，產品質量安全監督管理科在市局領導的正確領導下，在各科室、有關直屬單位大力協助下，各項工作和任務均取得較好效果，現將2020年工作完成情況及2021年打算匯報如下：
一、2020年工作完成情況
2020年將產品質量監管作為重點，加強監管力度，年初及時制定了《***市重點工業產品質量安全監管目錄》《2020年***市產品質量安全監管工作要點》，明確全年工作重點。
（一）開展產品質量監督檢查
1.組織開展重點工業產品生產企業專家檢查活動。委托第三方對120家重點工業產品生產企業開展專家檢查，及時發現企業存在的質量風險隱患，并督導企業落實整改。
2.開展食品相關產品質量安全風險排查。全面排查食品相關產品生產許可資質和獲證條件保持情況，對全市53家企業全覆蓋檢查，督促其持續保持許可條件。
3.組織開展兒童和學生用品安全守護行動。組織對兒童玩具、文具、學生服等生產企業開展摸底排查，統籌進行監督檢查和監督抽查。組織各縣局在社區、學校等場所開展了8次宣傳活動，推進了社會共治。
4.開展非醫用口罩質量監管和服務工作。疫情期間，市局先后印發8份文件，積極開展非醫用口罩生產企業摸底排查，加大監管和幫扶指導，及時組織開展業務培訓，開展專項監督檢查，較好地規范非醫用口罩生產行為。同時，成立2個執法檢查組對各縣級局的監管工作情況開展專項執法檢查，督促縣級局進一步推進對非醫用口罩及原材料的監管工作。
5.強化棉花等纖維及纖維制品質量安全監管。印發棉花等纖維質量監督工作方案，對棉花和校服生產企業摸底排查。聯合市纖檢所開展專家檢查，共檢查棉花加工企業25家，校服企業12家，學校18家，絮用纖維制品使用單位15家。
（二）開展產品質量監督抽查
1.組織開展監督抽查培訓工作。邀請省局人員對產品質量監督抽查工作開展培訓，約100人參加培訓。
2.組織開展工業產品監督抽查。分六批次開展2020年工業產品質量監督抽查，共抽檢產品1438批次，合格1327批次，合格率92.3%。
3.加大成品油和車用尿素、煤炭監督抽檢力度。生產領域加強對華祥石化的監管，共抽查4次，均合格；流通領域采取常規檢驗和快速篩查相結合的方式，共抽查加油站755座次，成品沒樣品1481批次，合格率99.7%，車用尿素樣品239批次，合格率99.2%。抽查煤炭制品69批次，合格率100%。
4.組織開展非醫用口罩專項監督抽查。市局開展了兩次非醫用口罩抽查，共抽查140批次，不合格66批次，合格率僅52.9%。
5.及時完成不合格產品后處理工作。對抽查不合格的，及時移交縣級局開展后處理，每月調度進展情況，督促其按時按程序做好后處理工作。
（三）積極做好相關牽頭配合工作。
1.積極推動淘汰落后產能。利用綜合標準依法依規推動鋼鐵、水泥、電解鋁等重點行業落后產能退出。
2.認真做好有關安全生產相關工作。配合做好危化品安全綜合整治、道路交通安全“平安行·你我他”、低速電動車監管、消防安全整治等工作。
3.牽頭做好大氣污染防治工作。
（1）認真做好中央環保督察整改第33個問題督戰工作。牽頭組織召開全市第33個問題督戰工作推進會，嚴格落實省督戰隊要求，按時上報整改情況。
（2）組織開展大氣污染防治百日攻堅戰。及時印發方案，成立專班，并成立了6個督導組，由局領導帶隊開展督導，傳導壓力；成立暗訪組，強化督導暗訪，共發現線索34個，均第一時間交縣局調查處理。
（3）積極上報大氣污染防治有關工作情況。包括：十大專項行動任務清單、能源結構調整、工業結構調整、四減四增、第33個問題督戰等工作情況。
二、工作中存在的問題
（一）非醫用口罩不合格率居高不下。非醫用口罩生產、銷售沒有門檻要求，口罩抽檢不合格率明顯高于其他產品。
（二）基層監管人員配備不足，人員素質、力量亟待加強。基層質量監管人員力量薄弱，業務能力不足，急需充實人員，加強系統業務培訓。
三、2021年工作打算
（一）制定我市重點產品質量安全監管目錄和工作要點。明確監管對象，提高監管針對性、有效性。
（二）加強重點產品監管。繼續抓好電線電纜、鋼筋、水泥、等涉安全、環保、民生重點產品的監管，運用監督抽查、監督檢查、專項整治、質量約談等手段，加大監管力度，切實防范化解質量安全風險。
篇6
（一）高技能人才培養。全年共培養高技能人才6700人，完成3000人省定目標的223%。
（二）職業技能培訓。全年共完成技能培訓57000余人，完成35000人目標任務的163%。
（三）職業技能鑒定。全年完成技能鑒定21600余人，完成0人目標任務的108%。
二、主要工作業績
（一）高技能人才培養工作成效顯著。高技能人才隊伍建設是科室工作的重點，也是其中一項創新工作。今年以來，我們全體上下齊心協力，勤奮工作，走基層、進企業，強化宣傳，廣泛發動，共培養高技能人才達6700多人，完成省定3000人目標的223%，取得了顯著成效。我們主要做了以下幾項工作：一是建立了李明安焊工技能大師工作室、高建軍儀表鉗工技能大師工作室、肖彬化工技能大師工作室等3個技能大師工作室，帶動了一大批企業技能人才創新成長，脫穎而出，樹立了典型，有效地促進了技師帶動示范作用的發揮，營造了企業發展環境，加快了高技能人才的成長。二是通過“訂單式培訓”、“定向培訓”、“工學結合、半工半讀”等形式，強化了“校企合作”，促進了市技工學校、市第六技工學校與產業集聚區合作，積極開展職業技能培訓，全年共培訓職工3000多人，有力支持了我市產業集聚區的發展。三是以中原大化公司為試點單位，開展企業技能人才評價工作，僅這一家企業，全年共完成中級工、高級工鑒定800人，技師考評150人，試點工作取得了階段性成效。
（二）實施全民技能振興工程全面鋪開。根據《河南省人民政府關于印發推進河南全民技能振興工程實施方案的通知》（豫政〔〕78號）和《河南省人民政府關于批轉河南省20年全民技能振興工程專項工作方案的通知》（豫政〔20〕24號）精神，年初，我市制定了《濮陽市20年全民技能振興工程實施方案》，全面實施企業在崗職工崗位技能提升培訓、勞動力技能儲備培訓、創業技能培訓、“農村勞動力轉移技能就業計劃”、“陽光工程”、“雨露計劃”等六種職業技能培訓，強力推進我市全民技能振興工程。
一年來，在企業職工崗位技能培訓中，我們緊緊圍繞經濟社會發展的戰略任務，緊密結合促就業、保民生這一根本，以技能振興工程為抓手，突出培訓重點，創新培訓方式，采取了“條塊結合”的培訓方式，即：以行業協會為“條”，充分發揮和利用行業、協會的組織力量，重點在餐飲、美容、美發、家政服務、建筑等行業，積極開展崗位技能提升培訓；以重點企業為“塊”，圍繞加快發展方式轉變，推進經濟結構戰略性調整，充分發揮企業培訓中心的作用，并積極組織各技工學校、民辦培訓機構，開展校企合作，重點開展了以提升企業職工技能水平為目標的崗前培訓、在崗職工培訓以及轉崗、失業人員技能提升培訓。共完成在崗培訓1.5萬人。
（三）企業技能人才評價試點工作成效顯著。根據省廳《關于推進企業技能人才評價試點工作的通知》精神，我市按照建立以職業能力為導向，以工作業績為重點，注重職業道德和職業知識水平的技能人才評價體系的總體要求，積極指導企業依據國家職業標準，結合本企業生產經營實際，采取貼近生產需要、貼近崗位要求、貼近職工素質提高的考核方式，對職工技能水平進行客觀、科學、公正地評價。今年，我們確立了中原大化公司為評價試點單位，在企業職工中開展了初、中、高級以及技師的評價工作。一年來，中原大化公司利用所屬培訓機構，完成職業技能培訓2600余人，研究生培訓80人，完成初級工鑒定200人，中級工鑒定550多人，高級工鑒定280多人，技師考評150人。高技能人才是企業生產經營中的中堅力量，在企業科技創新、技術革新、技能攻關、傳承技藝中起著不可或缺的作用，只有為他們創造一個優良的發展環境，才能有利于他們成長，使之更好地為企業發展服務。
（四）就業準入制度得到加強。今年5、6份，我局以職業能力建設科牽頭，勞動保障監察、就業辦、市技工學校、餐飲協會配合，組成了專門的就業準入職業（工種）服務工作小組，為市直各大賓館飯店、美容美發店、保健
按摩店、汽車修理廠等提供就業準入上門服務活動。服務內容主要是為中式烹調、保健按摩、美容、美發、汽車修理等5個職業（工種）提供就業準入上崗培訓、提供技能鑒定服務等，達到從業人員持證上崗。此項活動，共走訪服務企業60余家，登記培訓達3000余人，開展技能鑒定人。
這次上門服務活動，是我局持續開展“一創雙優”和“三比兩爭”大競賽活動的一項重要舉措，也是優化干部作風、優化發展環境的具體體現。這次活動，進一步促進了我市就業準入制度和職業資格證書制度的落實，進一步提高了就業準入從業人員的技能水平和職業素質。
（五）國家統一鑒定考試進展順利。5月21、22日和月19日、20日，分別在濮陽職業技術學院開展了二次全國統一鑒定考試，參加考試的共有950多人，涉及心理咨詢師、人力資源師、物流師、秘書、理財規劃師等七個職業（工種）。省廳選派了督導員參與統一鑒定考核。這項考核工作組織嚴密，進展順利，得到了省廳領導的一致肯定和表揚。
（六）技能鑒定機構評估取得成效。根據省廳《關于轉發人力資源和社會保障部辦公廳人社廳函〔20〕33號文件做好職業技能鑒定所（站）質量管理評估工作的通知》（豫人社職業〔20〕19號）精神，我市對家鑒定機構認真開展了職業技能鑒定所（站）質量管理評估工作。通過查閱資料、現場勘查、專家評議等評估環節，有8家技能鑒定機構被評為合格，1家被評為優秀,3家被取締。市技工學校鑒定所被推薦為全省示范性鑒定機構。通過開展技能鑒定機構評估，規范了鑒定機構的鑒定行為，促進了鑒定機構的內部管理，強化了鑒定質量的提高。
（七）技工學校師資隊伍建設不斷強化。今年6月份，我們根據省廳的安排部署，組織安排了全市各技工學校先進集體、優秀教師、優秀教育工作者的評選活動，并及時向省廳進行了推薦。9月份教師節期間，有1個先進集體、3名優秀教師、2名優秀教育工作者得到了省廳表彰。同時，我們還組織各技工學校開展焊工專業優質課評選、心理健康教育培訓、體育教學改革探討等活動，積極加快我市各技工學校師資隊伍建設。7、8月份，利用暑假，我們組織各技工學校教師10余人，分別參加了省廳舉辦的“一體化”教學研討會和優質課研習會，讓教師們不斷補充新知識，掌握新方法，獲得新信息，從而不斷提高教學水平和教學質量。
（八）自身服務能力得到強化。一是為促進中部地區崛起和建設富裕、和諧、美麗新濮陽貢獻力量，我們根據《國務院關于支持河南省加快建設中原經濟區的指導意見》，出臺了強化實施全民技能振興工程、落實在職職工培訓補貼、加強高技能人才隊伍建設等10條工作措施，積極支持和服務中原經濟區建設。二是為了支持我市產業集聚區發展，我們積極促進各技工學校開展“校企合作”， 采取 “訂單式培訓”、“定向培訓”、“工學結合、半工半讀”等多種形式為產業集聚區提供培訓服務，做到了把培訓和就業、人才培養和市場需求緊密結合，職業技能培訓與承接產業轉移緊密結合，并按崗位技能要求設置專業培訓課程，扎扎實實地為企業培養實用技能人才。三是我們以開展“一創雙優”活動為動力，建立健全了職業能力建設科工作制度，各項重點工作實行了臺賬管理，強化了時間節點，規范了辦理流程，提高了辦事效能，切實提升了我們自身為企業、為職工服務的能力。
三、工作存在問題
一是技工學校和民辦培訓學校招生工作難度加大。今年，全市各技工學校秋季共招生427人，其中，市技校220人，第二技校187人，第六技校20人。連續兩年技工學校招生形勢嚴峻，招生數量銳減，嚴重影響了技工教育的發展。各民辦職業培訓學校招生更加困難，很多學校舉步維艱。
二是我市職業教育攻堅計劃仍難以惠及各技工學校。我市職業教育攻堅計劃已經實施三年，但是，各所技工學校至今仍沒有得到項目支持。造成這種狀況的原因，一是這項工作由市教育局主導，我局和發改委、財政局共同參與，教育部門所轄職業學校近水樓臺的優勢。二是我市各個技工學校在全市評比中不占優勢，個別條件達不到要求。市技工學校是全市最好的一所技工院校，由于占地面積、學校規模、在校人數等條件欠缺，至今仍得不到項目和資金支持。
四、20年工作計劃
20年職業技能開發工作的總體思路是：認真貫徹落實我市第六次黨代會精神，堅持就業為本、人才優先，以提高勞動者素質為目標，以實施全民技能振興工程和人力資源優勢培育為重點，大力開展職業培訓，積極推進技工教育改革發展，加快高技能人才隊伍建設，全面提升勞動者職業技能素質和就業、創業能力，推動我市職業能力建設工作再上新臺階。
工作目標：完成技工學校招生1000人；職業技能培訓40000萬人；新培養高技能人才3000人；參加職業技能鑒定考核0人。
篇7
1監理例會效果不佳的原因分析
1.1認識不足。主要表現在承包商對召開工地監理會議的目的意義認識不足。承包商方面的專業技術負責人頭腦中缺乏全局觀念，認為把其分內的事做好就行了，不必參加那么每周一次的監理例會，參加會議就是浪費時間。更有甚者，對工程監理的重要性缺乏認識，認為只要業主滿意就行，監理也得聽業主的，聽不聽監理的無所謂，反正錢又不是監理給的。故而直接導致監理例會質量下降，根本達不到預期效果。另外，監理單位本身對監理例會認識有問題，沒有引起監理工程師的足夠重視，從會議的準備到內容安排，會后的執行監督等都不科學合理。因此，很容易形成惡性循環。
1.2準備不足。會前沒有做好認真準備，主持人心中無數，會議漫無邊際，隨意性很強；沒有明確參加人員，而只是走過場，應付差事。有的主持人對前段施工進展情況無講評，無檢查，只是由與會人員在會上說說了事；同時，對下步工作無安排，無要求，即使提出要求也只是泛泛而談，不明確，不具體。作為會議主持的監理工程師優柔寡斷，久拖不決，會議時間長但效率不高。
1.3信息不足。會前沒有認真收集信息，沒有提出明確的會議程序和明確的匯報內容，匯報內容不全面，不具體，不系統，有很大的片面性和隨意性，或只講其個人關心的事項，而不講其它；或只講些表面工作，而不講實際的問題；或只報流水帳，而抓不住要領，重點不突出；或只談已做的事情，而不談下步打算等等。這些都導致例會溝通不暢，信息阻塞，致使監理例會的主持者不能正確而全面掌握施工進展情況，不能果斷地作出決策。
1.4溝通不夠。監理單位沒有在開會前，與工程各方進行廣泛溝通、交流與協調，沒有及時了解他們的想法，分析他們想些什么，想干什么，有何難題，而盲目召開會議，很容易在會上陷于被動。
1.5信心不夠。監理單位和監理工程師本身自己定位不準，加上有的業主“越俎代庖”，削弱了監理在現場工作的權威，造成監理工程師自己沒有信心，沒有魄力。如果水平較差的監理工程師更將是無所適從，唯唯諾諾了。
2開好監理例會的措施
2.1做好宣傳，提高認識。為開好工地監理例會，監理工程師應從召開第一次工地監理會議開始，廣泛宣傳監理的重要性，宣傳現場的各項工作必須服從全局的重要性，講明召開監理例會的目的、作用和意義，統一大家對監理工作的認識和對召開好會議的思想認識，以確保提高會議效率，提高會議質量。只有在認識一致、目標一致的前提下，與會各方才可做到步調一致，相互協調。這不僅能提高會議質量和效果，而且工程的進度、質量和投資控制及安全監督管理也能得到保證。
2.2收集信息，做好準備。為了開好工地監理例會，會議前期的準備工作和收集信息是必不可少的。總監和各專業監理工程師應當十分熟悉工程建設的施工過程，全面掌握項目各方面的工作情況和信息，了解業主、施工單位(包括分包單位)等各方對工程施工進度、質量、資源投入和安全等方面的要求或打算。了解施工現場情況，對現場巡視不漏項、不留空。要了解上次會議決定的落實情況，對仍懸而未決的問題分析原因。對收集來的數據進行分析，找出影響工程質量的各類因素，并對癥下藥，找到解決問題的方法。對矛盾的是非曲直、前因后果有所掌握，一切從工程建設的實際需要出發，以確保工程建設項目目標的實現。
2.3加強協調，強化溝通。充分利用組織協調的功能，搞好與業主、設計單位、施工單位以及材料、設備供應單位之間的協調工作。充分做好與各方的會前的溝通，使他們明確必須向會議匯報的內容，包括資料準備、工程進展、存在問題、需要監理協調的事項及下一步將采取的具體措施等；及時與涉及會議內容的有關單位通報情況，交換意見；尤其在涉及工程聯系單審核及索賠事宜方面，必須與業主溝通，協調立場，確定處理原則，避免會上陷于被動。
由于參加工地例會的單位較多，牽涉的會議內容也較廣較深，一次例會不可能解決所有的問題，更何況有些復雜工程的深層次問題也不是與會人員所能解決的。因此，總監在主持工地例會時要有的放矢，不可面面俱到，而要善于抓住主要矛盾，把主要矛盾處理好，而對于次要矛盾，則要看情況而定。例如對于涉及到工程質量、安全的較大問題，應嚴肅認真地提出來，嚴格要求施工單位認真整改。對于工地上存在的細小瑣碎甚至雞毛蒜皮般的事情，就沒必要放到工地例會上來說，這些事情應交待專業監理工程師平時多加觀察，隨時加以解決。對于施工單位或建設單位提出的一些小問題，總監也要善意地要求會后由專業監理工程師協調解決，沒必要就此深入探討。
2.4雷厲風行，提高效率。召開工地例會，是一項較為嚴肅的監理工作，不能太隨便。在工程開工之初，就有必要為會議制定一些“規矩” ，在獲得業主同意和授權的情況下，在第一次工地會議時宣布日后工地例會的會議紀律，并講明對違反紀律人員的經濟處罰措施。對于制定的規則，各方應嚴格執行，一視同仁。要指定專人認真做好會議記錄和會議紀要。記錄內容應真實，簡明扼要，會議紀要經總監審閱簽字后送與會各方會簽，并應有簽收手續。
2.4講究技巧，公正公平。監理工程師參加工地例會的語氣和態度要輕松、自信、謙虛、要 “舉重若輕” 、“胸有成竹”，不時還可根據會場情況幽默一回，使會議的氣氛既嚴肅、又和諧、輕松。要引導與會各方坦誠相見，平等相待，互相諒解，集思廣益，力求找到建設單位和施工單位雙方利益的“平衡點”，促成各方友好協調，最終達成共識。主持人要沉穩主持，善于傾聽，尊重事實，做到獨立、公正、公平。
參考文獻：
篇8
下半年工作打算：
一、進一步抓好農機安全生產工作；
二、組織機手參加“三秋”農機大會戰；
篇9
二、 主要工作成績
作為工地負責人，我始終貫徹“嚴格監理、熱情服務”的宗旨。嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準則。在我的帶領下，豐縣工地全部人員團結一心，在工作中兢兢業業、盡心盡職，贏得了建設單位和施工單位的好評。
1、xxxxx在全體人員的努力工作和大力配合下，于xx年xx月xx日交工驗收，最終評定得分xxx分，圓滿完成工作任務。
2、xxxx工期非常緊張，在人員有限的情況下，我帶領大家加班加點，經過4個月的努力，在業主要求時限內完成工作內容。
3、組織監理人員學習規范和監理職責及規章制度，隨時了解每個員工的思想狀況，使他們能發揮出各自的積極性、主動性和能動性，提高了他們的專業技術水平和管理能力。
4、質量控制方面
（1）以國家有關技術規范、施工圖紙為依據，檢查施工企業所使用圖紙、圖集、規范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內）；對進場材料、設備、構配件進行審查。
（2）嚴格落實分部/分項工程質量報驗制度、原材料及構配件進場報驗制度、見證取送樣制度、隱蔽工程驗收制度等，對于進場的原材料構配件均要求施工單位先行提供其質量證明文件，經監理人員對觀感質量驗收合格后，按照規范要求取樣送檢，檢測通過后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現場，把好了工程質量的源頭關；
（3）對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位、資料齊備的基礎上向項目監理部提出報驗，同時上報施工方案，對待驗收過程中發現的問題，項目監理部堅持一抓到底，整改不徹底不予進行下道工序施工；
（4）定期對施工單位現場進行質量綜合檢查，主要檢查以下問題：上次檢查的結果，整改是否徹底到位？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發現了什么問題？等等。
（5）對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發現問題及時解決，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工監理質量控制的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應做的工作。
（6）對關鍵工序、關鍵部位、土方回填、梁柱節點、混凝土澆筑、節能保溫等施工過程，及時部署監理人員采取跟蹤旁站的方法開展監理工作；每天對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準備。
5、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，總監辦要切實做好編制項目監理規劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。制定一整套制度來規范管理以提高工作效率。嚴格監督施工企業按照已批準的進度計劃規定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進度，向建設單位匯報工程進展情況并分析偏差原因。
6、安全文明管理
牢固樹立安全責任重于泰山的觀念，嚴格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術措施的落實情況。對現場的安全問題，監理有不可推卸的責任，我除了做好日常的安全檢查工作及監督和管理（相關資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育、技術工種的安全技術交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進行定期或不定期的形式進行現場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔。
對施工單位現場安全控制存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并進行再檢查，必須達到規范要求。
三、 主要不足之處和今后打算
存在不足之處：
1、在內部管理上有所欠缺。
2、監理費用回收比較少，一方面是豐縣交通局資金不足，另一方面是催收力度不夠。
3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。
今后打算：
1、在管理上進一步下功夫，既要有足夠的寬容也要有制度的約束，按照既定的內部管理制度來要求全體人員，自己帶好頭。
2、加大監理費用催收力度，主要是增加次數。
3、遇事多思考，安排工作之前要加強溝通，廣泛聽取意見。
四、體會和感悟
總結過去的經驗和教訓，我認為作為工地負責人應該從大局出發帶動每一個監理工程師認真履行監理職責，一步一個腳印的開展監理工作，不斷提高專業水平和業務水平，贏得業主的信任和滿意。
1、要以嚴謹的工作態度和高度的責任心，以身作則，維護公司形象和利益，加強監督和管理，全面發揮各業務骨干的重要作用，一個工程項目不是“一個人”的項目而是一個“團隊”的項目。
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大劇院項目建筑面積31000㎡，總造價2.41億元，地下三層地上四層框架剪力墻結構，由于結構設計復雜，地下水位較高水量較大因此給施工帶來了很大的困難。尤其是地下部分，整體呈倒錐形，從-13.2m開始有十多個不同標高的基礎，并且每施工完一層就要對周邊進行回填，下一層的基礎就坐落在回填土上。因此，監理部加強對回填施工的旁站監理工作，督促施工單位按要求回填及夯實，回填完畢做地基承載力試驗，試驗結果滿足設計要求后同意進行下道工序施工。由于基坑深度達13m多，屬于超過一定規模的危險性較大工程，在進行了專家論證后，書面聯系建設單位聘請了第三方基坑監測單位對基坑支護進行監測。監理部人員在每天的巡視中也重點對基坑支護情況進行檢查，如發現有裂紋、大雨等影響基坑安全的情況時都會提醒施工單位及時修整和保護，保證基坑安全。在各方的共同努力下，在整個的地下基礎施工階段，未發生深基坑的安全事故。正是因為監理部全體人員這種對工作認真負責的態度，得到了建設單位的信任，因此建設單位又將琿春市體育場外墻改造項目的監理工作委托給了我們公司，在不用增加人員的情況下給公司創造了額外的一點效益。體育場外墻改造的工作重點主要是保證腳手架的安全，由于原外墻結構的特殊情況，導致30m高的腳手架連墻件數量無法達到規范要求，監理部多次下發監理通知單要求項目部整改，并加強對腳手架的巡視檢查，督促施工單位定期對架體進行維護緊固，保證了現場施工的安全。
在技術檔案資料整理方面要求施工單位按形象進度及時上報，嚴格審批，由于第一次到琿春開展監理工作，因此在工作中受到了當地建設行政管理部門及同行的“特殊”照顧。為了迎合地方性的檢查，監理部積極收集當地監理資料的標準，認真修改填寫，盡量避免在檢查中因資料不合格而影響監理效果，為迎接省級標準化工地檢查打下基礎。
截止目前，大劇院已完成地下一層頂板及裙房的基礎施工，體育場完成了整體1/4的龍骨焊接準備安裝鋁板。經過一年的不懈努力，我項目監理部人員的工作均得到建設單位的認可和滿意。項目監理部能夠取得較好的成績，首先，離不開公司董事會的支持和關懷，離不開公司李總經常到現場檢查指導監理部的工作，并針對項目上出現的問題提出整改意見和建議，更離不開監理部全體成員的積極配合和認真工作。監理部李佰巖、張國權兩位同志在工作中認真負責、管理嚴格，善于發現問題解決問題，能夠很好的與建設單位、施工單位溝通、配合，協調能力強，為創良好的監理效果貢獻了一份力量。
二、存在的不足和建議
1. 在工作過程中發現自身的業務水平、專業技術能力及組織協調能力有待進一步提高。如：對有些規范掌握的還不夠熟練；對施工單位口頭指令過多，文字指令不足。 2. 加強現場監理人員的管理，調動主觀能動性，帶動每一位專業監理認真做好本職工作。3. 嚴格執行監理程序，存在問題及時處理及時匯報，進一步做好各種監理文件的起草、審查和簽認工作。
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Key words: construction project；supervision；problem；strategy
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2011）18-0075-02
0引言
隨著我國建筑業體制改革和各種新興技術及相關學科的發展，我國工程建設監理也逐漸步入現代化，特別是很多大型監理公司正逐漸將策劃引入工程項目中。監理策劃主要是針對具體項目或合同標的，通過對所搜集的信息進行分析整理并充分考慮項目特點，針對項目的決策和實施，或決策、實施的某個問題，進行組織、管理以及經濟和技術等方面的科學分析和論證，其目的是將監理項目管理的通用要求轉化為具體可操作并落實責任的計劃，從而使監理工作更具系統性、條理性。目前，監理策劃在大型建設工程監理工作中發揮著重大作用。
1實行工程建設監理的意義
依據法律、行政法規及有關的技術標準、設計文件和建筑工程合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金等方面，代表建設單位實施監督。確保工程建設質量和安全，提高工程建設水平，充分發揮投資效益。但是實行到現在，監理制度與當初漸行漸遠，由于行業惡意競爭泛濫，準入門檻不高，導致從業人員的素質普遍降低，無法保證守法、誠信、公正和科學等這些監理從業準則。而業主往往不信任，自行管理，該制度逐漸發展成可有可無的地步，因此，在工程建設實施的過程中，控制好投資、質量以及進度。限制在工程建設中每一個環節的任意性，增強工程建設階段的有效控制。
2建設工程監理責任制的主要問題
2.1 建設工程監理責任制問題目前的建設監理一般僅限于施工階段，偏重于質量控制，對造價、工期的控制往往由于非監理方的原因未能守全落實到位，建設監理的“三大”控制責任不能充分發揮作用、偏離了實行建設工程監理制度的初衷，又由于割裂三者之間的客觀關系，更增加了監理對建設工程質量控制的難度。
2.2 監理隊伍沒有較高的總體素質這是由于他們沒有較多的經濟管理和法律知識，以及全方位控制能力較差，致使監理隊伍總體素質還不是很高。由于人才不配套，一些監理單位大多不能運用合同手段與經濟手段進行全過程全方位控制，他們只能是采用技術手段檢查質量，這樣，監理的作用自然得不到充分發揮。與先進國家建設監理相比，我國建設監理的主要差距在于其薄弱的項目管理與控制能力，使得質量監督工作只能是在現場進行。
2.3 很多工程項目都有著一些問題，諸如，沒有良好的監理工作，沒有完善監理責任等有的“監理”只是在工程項目里空掛著人員名字，見其名而不見其人。而有的很多項目的總監則由一個總監理工程師兼任。某些監理單位對工程監理的內容與程序還未明確，對各級監理人員責任也沒有規定或是未進行落實，導致有的監理人員需要旁站的時候并未遵守，本需檢查卻不做檢查，更有甚者，有些監理人員在簽字的時候，連工程是否合格都不問。存在以上的問題，在某種程度上也一方面反映了現行監理法規的不嚴謹性；另一方面也體現出監理部門在監督管理的力度上還不夠大。
2.4 工程監理服務價格有待規范由于監理隊伍美歐較高的素質，加之監理取費并不高，使得一些高素質的監理人員沒有意愿步入監理企業，有的甚至并沒有打算做監理工作。在注冊工程師中，監理工程師的收入是最低的，因此，也只有兩種人會做監理工作，老技師和工程師以及剛步入社會參加工作的畢業生。對于那些既有工作能力又有注冊證書的人來講，他們通常選擇掛靠證書，，進行別的職業工作。從而，使得工程監理企業不能夠引進具有高素質和技能的人才，在很大程度上限制了監理行業的發展。
2.5 監理市場的準入不規范存在著個人職業資格管理同企業資質管理向分離的情況，某些企業注冊者達不到資質標準的規定，為了能夠獲得資質，他們經常以買證和借證的方式去滿足資質標準的要求，然后再轉出注冊；另外，還有眾多的企業注冊者流出，賣證、掛靠的監理工程師資質卻沒有受到任何的影響。
3對工程監理工作的幾點建議
3.1 推進組織結構的調整多元化的投資主體一方面使得監理行業受到社會以及市場的很大影響；另一方面，也促進了監理行業管理體制的改革以及對監理行業的組織結構的調整。城鎮監理企業大都具有較小的規模，在管理方式上也比較單一，沒有先進的管理手段和較高的技術含量，甚至不能同大型的建立企業相競爭。因此，工程監理企業要明確發展戰略，借鑒大型監理企業的一些長處，例如：優秀的管理理念以及項目管理水平等等，不斷地進行創新，做好改制改組的工作，逐漸地轉為中小型專業化監理企業，從而具有相對強的專業性以及有適度規模的富有生機活力的型監理企業，經過對組織機構進行調整，建立起大、中、小型監理企業相對穩定、協調發展的行業組織結構體系。
3.2 加強監理隊伍建設，不斷提高監理人員的素質和能力監理人員需要有較高的素質和技能，這樣實施建設監理才有意義，同時這也是監理工作自身要求的。提高監理隊伍的素質和技能，首先政府管理部門要做好兩方面的工作：整頓監理單位和審批成立監理單位。不符合資質標準的不可以遷就，固定人員在60%之下以及建制不獨立的，禁止再批準為監理單位。其次，應考慮監理單位自身的培訓工作與人員配備。要想成為監理單位，一方面要有設計監理能力，以及工程項目前期工作的咨詢能力，從而實現整個過程的建立與咨詢的需要；另一方面，還要有進度和投資的控制能力、工程施工的監理能力和工程質量的控制能力。不但能夠使用技術手段，而且還應掌握合同控制、經濟控制以及法規控制手段。所以，監理單位要培養和配備經濟管理、工程技術人才以及合同管理方面的人才。值得注意的是，當前在國際上通用的監理招標投標書的示范文本和工程合同條件，其實均是按照市場經濟運行的經驗制定的，條款不但嚴謹而且周密，值得我們研究與學習，從而加強監理能力。最后，應提高監理企業的地位。若想實現此舉，我們可以以改革現行的監理取費方法來達到。相比于國外發達國家來講，我國的監理工作還相差甚遠，在以公有制為主體的背景下，企業不能切實有效地獨立全方位開展監理工作的的重要原因在于監理公司向業主直接收取監理費用的體制。如果將付款方式改由第三方（如建設工程交易中心或監理協會等）先向業主一次性收取監理費，由其按合同規定交付給監理企業，則監理企業避免了與業主的直接經濟聯系，監理企業的地位就得到了有效提高，就能充分履行法律賦于的職責。
3.3 落實總監理工程師負責制，認真解決監理工作不到位、監理責任不落實的問題①應處理總監空掛名的問題，在一個總監理工程師兼任若干個工程項目的時候，在處理好實際承接問題之后，在委托監理服務，并且，應禁止工程項目把實際監理工作并無到位的狀況下，把業主、設計、施工以及行政管理的人員空掛為“監理”人員。側重于增強招投標活動的后續管理，對總監理工程師實行中標后的押證制度，監理健全總監理工程師動態管理數據庫信息系統，發放總監管理手冊，讓總監理工程師定崗定位。②完善每一級崗位責任制。其對象不僅是監理人員和項目總監理工程師，而且還有專業監理工程師，在監理工作中，禁止弄虛作假。并且，工程質量監督部門要加大對監理機構的工作質量認證的力度。
3.4 建立行業自律機制，提高行業信用將市場的作用充分地發揮出來，利用信譽約束機制，對市場的行為進行規范，提高職業人員的從業素質，督促他們依法經營，確保監理工作的質量，營造一種良好有序的監理市場環境。在行業內部，可以互相的學習，促進溝通交流，開展培訓等工作，增強城鎮監理企業和同行的相互合作的能力，從而提高自身的監理能力，維護監理企業的合法權益以及行業的名聲信譽，進而促進監理企業和諧、健康地發展。
3.5 改革監理收費辦法，提倡監理服務優質優價我國的市場經濟獲得了長期穩定的發展，目前實行的監理取費辦法與標準已經不能夠同建設監理的需要向適應了。低收費，一方面，不能夠吸引有較高素質的人才，給監理單位的本身發展帶來不利影響；另一方面，阻礙了監理工作水平的提高。當前，磨削監理單位無法從母體中脫離出來，其中，一個重要原因就是沒有較高的收入。所以，合理地將監理價格提高有著至關重要的作用。工程監理作為一種高質量的服務，如果監理價格過低，則監理單位就不容易派出較高素質的人才，也就不容易將業主的利益擺在首要地位，從而不能提供優質的服務。市場規律的一個法則就是“優質優價、低價質差”。
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由于工程類別十分復雜，監理工作需要一專多能的復合人才來承擔。土建工程監理工作，普遍完成得較好，而交通、設備安裝工程卻由于監理人員素質、監理費用等因素，監理工作不能真正體現服務性、科學性、獨立性和公正性，不能發揮應有的作用。廣州地鐵工程建設從一號線以來，車站設備安裝及裝修工程的監理工作，發揮了明顯的作用，但與建設工程監理預期效果相比，還存在很大差距，體現在監理人員到位情況和素質水平上。
1地鐵工程的特點
地鐵工程的特點地鐵工程建設項目與一般工業與民用建筑項目相比，具有許多不同的特點；與鐵路工程和地面城市軌道工程相比，也有其自身的特點。這些特點主要表現在
1.1投資大，投資主體多為地方政府。地鐵的投資在4~5億元，一條十幾公里的地鐵投資在幾十億至上百億，遠非一般的房建項目可比。由于投資高，收益見效慢，因此目前地鐵的投資主體一般都是地方政府，資金來源多以地方財政資金為主、社會資金為輔。
1.2施工周期長，工期緊。地鐵工程的施工周期一般5年以上，然而解決城市交通擁擠的迫切性又要求工程盡可能早的竣工以投入使用，工期緊迫。
1.3涉及專業面廣、專業性強，新技術、新材料、新工藝、新設備應用多，技術難度大。地鐵工程包括隧道工程、軌道工程、站場工程、通信與信號工程、給排水工程、空調通風工程、供電工程、電力牽引工程、房屋建筑工程等許多專業。隨著社會經濟的發展，“四新”的應用較多，對監理的技術水平要求高。
1.4施工工點多，線長。在地鐵工程管理中，一般將工程分為多個施工標段和監理標段，而一個監理標段常含幾個施工標段，監理機構設置較復雜。沿線的地質條件和地面情況變化大。1.5易發生安全事故。除地鐵進出口外地鐵工程的所有施工作業面都位于城市地下十幾米深，地質條件的復雜性決定安全事故極易發生，塌方、地下水是常見的安全隱患。由于城市中地下市政管網錯綜復雜、地上建筑物眾多，施工中的安全事故不僅會對工程本身產生影響，如果隧道頂部塌陷還會對既有建筑、構筑物產生嚴重影響。
1.6社會影響大，政府與社會的關注度極高。因為投資大、事關市民的出行大事，地鐵工程在每個城市都是政府的重點工程，從政府官員到媒體甚至是百姓都很關注工程的進展情況。地鐵工程監理工作的難點和問題地鐵工程的上述特點決定了開展地鐵工程的監理工作面臨著很多難題和問題。這些工作難點產生的影響作用于從事監理工作的監理人員、監理企業，也影響著地鐵工程建設本身。不僅需要監理人員認真面對，也需要監理企業和地鐵建設單位仔細分析研究。
2如何做好車站設備安裝及裝修工程監理管理工作
編制合適的監理招標文件，制定周密的監理合同，方可取得優秀的監理單位。招標文件的內容，除政府相關部門強制性規定外，應針對車站設備安裝及裝修工程的特點，從人員的資質、經驗、配置、數量，到現場辦公設施等方面對監理提出具體的詳盡的要求，以便投標單位在投標階段領會業主要求，配置合適的人選及設施。工程特點的介紹也非常重要。車站設備安裝及裝修工程專業性強，工期緊，與土建工程交叉作業，空間狹窄，監理范圍內、外進入現場作業的施工單位多，里程碑工程多，軌行區作業工期、安全管理難度大，不定因素多，政府部門監督管理嚴密。這些特點意味著工程管理協調量非常大，管理、協調歸根到底都體現在成本上。只有監理單位充分了解這些工程內容，才能在投標階段考慮周全，作出應對承諾。
2.1確實抓好監理人員到位，是監理管理工作的關鍵。
監理單位能夠取得中標資格，在擬用人員上下了工夫。但實際上，由于種種原因，其中大部分人員不能按時到位。有其它項目脫不開身的，有人動的，更為甚者是“虛有其名”的。所以工程一開始，首要任務是抓好監理人員到位。不論由于什么原因在造成監理人員不能及時到位，都是監理單位自身的責任。這時候，應“嚴”字當頭，發揮“強硬”在協調上的作用，不能手軟、不能姑息，“強迫”監理單位兌現投標承諾，避免一開始給監理單位有“拖拉”、“回旋”余地。個別確實由于客觀原因無法挽回的，替補人員不得低于投標擬用人員資歷，且有待考察，保留隨時更換的權利。只有監理人員充分到位，才能確保監理工作正常開展。三號線監理B標監理人員到位的問題處理，就是一個很好的例子。由于工程招標到工程實施時間較長等種種原因，合同擬用人員能到位的不夠一半。“偷梁換柱”現象由此而來。我方只能根據監理公司現有情況提出用人方案。而與監理公司“談判”時，其難度比預想的要大得多，因為采納我方的方案，將意味著大大地打破對方用人制度，沖擊很大。對方接受不了，提出折衷的方案，我方據理力爭，寸步不讓。最終達到了目的。事實上，首通段兩個站的監理工作達到了預期的效果。“這一丈打得真漂亮”，監理公司從接納、理解到欣慰，我們既較好的完成了兩站的監理管理工作，又為后續的大塘、瀝、廈站儲備了監理資源。
2.2提高監理人員素質，是做好監理管理工作的保證。
車站設備安裝及裝修工程專業性強，叉作業多，協調量大的特點，決定了監理工作的高難度。另一方面，建筑市場上監理人員資源缺乏，監理費用低，多為臨時返聘方式，缺乏長遠打算，得過且過，導致監理人員素質低下，車站設備安裝及裝修工程無論在管理上還是在技術要求上復雜化程度高，監理人員自身未能完全消化和掌握，不能滿足工程監理管理的需要。因而培訓的任務落到了業主的頭上。
（1）迅速幫助監理熟悉工程內外環境，排除障礙，創造開展工作的條件。
（2）強化監理人員對監理車站設備安裝及裝修工程各專業的特點、要求等方面的認識，使監理人員對相關專業的功能、工藝、設備材料以及接口有一定的了解和認識，以促進安裝調試工作的開展。
（3）組織監理之間的交流，解決各單位之間的施工接口。
（4）掌握監理工作的動態及效果，及時考察，對確實不能勝任監理工作的人員，唯一的辦法是更換。
（5）樹立榜樣，發揮榜樣的力量，促進監理內部形成敬業、進取的氣氛。
（6）與監理單位主管領導保持暢通的溝通渠道，取得監督和支持。
2.3樹立監理人員的威信，提高監理效果。
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1開好頭，起好步，開好第一次工地會議
一些建設單位項目管理人員不知道第一次工地會議應由建設單位主持，也不知道第一次會議應包含的內容和會議議程。此時，項目監理機構應協助建設單位開好第一次工地會議。事先擬好書面的第一次工地會議議程，提供給建設單位現場代表據此做好會前準備，并將監理工作打算、目標控制措施和方法事先向建設匯報，取得建設單位信任和支持。
往往召開第一次工地會議時，施工方投標時計劃安排的項目管理人員不能全部到位，一些人員還在其它未完項目上工作，也不能全面查看設計文件，更不能事先編制好施工組織設計，會議時講不出總體的施工組織安排。對此，項目總監要事先與建設單位做好溝通，通過建設單位要求施工單位安排具備崗位資格和工作能力和經驗的項目管理人員全部到崗，認真根據設計文件及現場情況編制好施工組織設計，對項目施工管理做好統籌規劃。
監理人員在第一次工地會議上的表現對監理人員在建設單位和施工單位人員心中的初步印象非常重要。因此，項目監理機構人員特別是總監要抓住這次機會，會前做好充分準備，有針對性地提出施工組織設計的優化建議和現場施工準備的合理化要求，講明項目重點、難點和關鍵點控制要求，詳細介紹監理工作思路及工作手段、工作方法，并結合工程的具體情況，就如何確保工程質量、進度、投資、安全文明符合合同及規范要求，提出監理方的意見和要求。會上約定工地例會召開的周期、時間、會議議程、會議內容、參加人員、會議考勤辦法、會議紀律及違反紀律處罰措施。另外，還需約定各類專題會議的規則。監理人員發言時要充滿自信，條理清晰，語言簡潔，講話流利，充分展示出監理方的業務能力和技術水平，樹立監理威信，給建設單位和施工單位留下良好印象，這對日后順利開展監理工作非常重要。
2嚴格執行工地例會制度，定期召開工地會議
實際工作中，有的項目工地例會流于形式，工地會議解決不了問題，分析下來，主要有以下原因：一是施工單位方面，項目管理人員質量、安全、合同法制觀念淡薄，不懂建設工程三元管理體系中監理方職責及其自身職責，也認識不到工地例會的作用，對參加監理主持的工地例會感到厭倦，隨意缺席，會前不做準備，會上語言混亂，表達不清，會后也不對內部人員傳達例會內容，也不安排落實會上議定事項。二是監理機構不按第一次工地會議議定內容主持會議，會前準備不足，突不出重點，抓不住要害。另外還有些項目監理隨意停開工地例會，使得工地例會制度得不到有效執行。會后監理機構對要求落實事項跟蹤檢查不夠，使得施工單位人員在心目中產生了會議上的要求落實解決的事項僅僅是說說而已的感覺，能拖就拖，能免就免。還有些監理單位人員會前準備不充分，發言不自信，建設單位代替監理主持，監理作用被削弱，監理威信被降低。三是建設單位方面，不按委托監理合同切實賦予監理管理權力，認為監理是建設單位花錢雇來的，沒有把監理視為平等的合同主體，樂于搞大業主、小監理，甚至做監理的監理，隨意插手和干涉監理單位的工作。會上不但對施工單位的工作進行批評，而且對監理的工作隨便批評，久而久之，導致監理在施工方面前無威信，監理指令難以有效執行。
針對以上問題，應做好以下工作，提高工地例會質量
2.1會議前做好準備，收集好有關工程質量、進度、安全文明方面的信息，備好能反印實際狀況的影像資料，為順利主持會議打下基礎。
2.2監理人員練好內功，平時與建設單位就工程質量、進度、造價方面的問題及處理情況及時做好溝通，使建設單位對項目監理機構充分信任，避免建設單位產生大業主、小監理的心態。
2.3、嚴明會議制度，定時召開工地例會，如無特殊原因不停開會議。如有多次違反紀律的行為，應通報施工單位領導。
2.4總監可根據需要，要求分包單位負責人、班組負責人、設計人員到會。目標偏差較大且多個例會周期不能批轉時或涉及到危險性較大分部分項工項施工時，可要求施工單位分管領導公司級人員參加會議，使其直接獲悉工程信息，了解各方關切，督促盡快解決實際問題。
2.5會上檢查上次例會議定事項的落實情況時，應著重傾聽未按時完成的原因，以及下一步解決問題的打算。監理應針對施工單位發言提出自己的意見，在分析清楚原因后，確定相關責任人及再次落實的時間，確保問題不落實不放過，這樣才能達到例會的效果，使各方真正重視例會。
2.6對施工單位未提到的進度、質量、安全問題，要補充提出整改要求和落實時間。如施工方提出異議，則應了解其原因，敞開討論問題，分析改進措施的利弊，達成共識。對施工方要求建設單位配合的問題不避諱，對其合理的要求應提請建設單位給予答復。
2.7認真聽取總包與專業分包單位在配合上存在的矛盾，協調各方找到共同點，必要時對各專業施工程序進行適當調整，避免交叉作業導致矛盾。
2.8對施工方關心的工程款審核情況進行通報，并做出相應解釋。對可能產生違約及工期、費用索賠的情況進行預警。在協調中如涉及到合同文件規定以外的費用，考慮成熟后可和建設單位確定費用支付原則；如不成熟，則表明會后繼續討論，避免影響會議進展。
2.9在會議上播放圖表、影像資料，形象直觀地說明問題，加深與會人員印象，促進問題的解決。
2.10總監要沉穩主持、認真傾聽、注意用詞準確，語氣確切。對好的方面要不吝表揚，對現場已經出現的問題，主要是按照合同約定處理，切忌一味埋怨責備，導致對立情緒，影響協同配合。應從大局出發，積極出主意想辦法，爭取解決問題。
2.11監理人員發現施工單位沒有按時完成或沒有執行會議所要求落實的工作時，監理人員必須及時采取措施，要求施工單位必須執行，并要求施工單位就拖延的原因作出解釋，與建設單位根據合同條款協商確定對施工單位拖延的處罰意見，保障會議上確定事項的落實。通過會后的落實檢查，讓施工單位形成一種會議的要求必須要執行的意識。
3開好專題會議
當我們在圖紙會審與技術交底、施工方案論證、監理專項交底、討論解決重大質量安全問題及施工技術問題、緊急協調、工程驗收等時，需要召開專題會議。監理自身要提前備好功課，同時也要督促相關單位做好充分準備。在涉及配合協調和索賠的專項問題時，監理應要求動議方提出書面的材料并轉發相關單位。監理應督促相關單位按照合同義務積極響應，不得推諉，各單位面對主題，公平協商，力爭專項問題快速圓滿解決。
