引論：我們?yōu)槟砹?3篇項目生產(chǎn)部競聘報告范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
科研項目管理過程較為系統(tǒng)和復(fù)雜，既包括前期規(guī)劃、組織和論證，又包括后期實施、鑒定和保障推廣等。項目管理關(guān)系到科研進(jìn)行的各個環(huán)節(jié)，課題負(fù)責(zé)人要樹立高度責(zé)任感、使命感和榮譽感，穩(wěn)步推進(jìn)科研項目的研究進(jìn)展。
2 科研項目管理的內(nèi)容
2.1項目管理原則
①目標(biāo)明確，有針對性，確保研究的可行性和實用性。②劃分層次，規(guī)定出各自負(fù)責(zé)的具體的范圍、任務(wù)和方案將項目進(jìn)行分解。③制定項目保障機制，在項目進(jìn)行過程中，及時跟進(jìn)，確保課題項目研究如期完成；④實現(xiàn)信息共享，保證所需信息完整準(zhǔn)確，劃定責(zé)任范圍，各司其職，彼此配合協(xié)調(diào)。⑤建立風(fēng)險應(yīng)急機制。⑥做好人員管理工作。
2.2 管理的要素
①項目分解結(jié)構(gòu)：項目分解要注意完整、連貫合理，不僅要可行，還要為接下來的預(yù)算和監(jiān)測環(huán)節(jié)提供可靠保障。確保項目順利完成。②項目的組織和策劃：在此階段，項目責(zé)任人一定要明確各區(qū)的工作范圍和關(guān)系，做好協(xié)調(diào)和配合。③項目階段劃分和策劃：通過對項目節(jié)點進(jìn)行階段劃分的方式，對項目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，結(jié)合項目成本和預(yù)算，預(yù)測可能遇到的風(fēng)險，不定時的進(jìn)行評審。④進(jìn)行技術(shù)追蹤：重復(fù)處理各個環(huán)節(jié)信息，準(zhǔn)確測算出產(chǎn)品的周期和狀態(tài)，做好課題的技術(shù)處理。⑤信息的消化和處理：對一些項目中遇到的重要信息要進(jìn)行適當(dāng)處理和轉(zhuǎn)換，確保其準(zhǔn)確無誤，做好記錄和文件存檔工作。⑥控制預(yù)算成本，實時跟進(jìn)：在人員管理和資金安排上，控制得當(dāng)，保證研究順利進(jìn)行。⑦建立后勤保證機制：采取必要手段，在保證各項環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，對可能遇到的風(fēng)險，盡早發(fā)現(xiàn)，及時處理，確保方案順利執(zhí)行。綜合后勤保障。
2.3 管理的全過程
在項目管理的過程中，一定要注意張弛有度，合理安排。可以分為以下幾個階段：
2.3.1 立項審批階段。立項程序：先由研究單位組織評審本單位的重大科研項目建議，并進(jìn)行仔細(xì)的篩選；隨后對通過評審和可行性論證的項目要進(jìn)行確定項目的立項；最后要由項目研制單位和項目負(fù)責(zé)人簽訂合同。
評審的原則：科研項目要遵循創(chuàng)新性、可行性、可用性、合理性等原則。
評審的標(biāo)準(zhǔn)：科研項目是否得當(dāng)，所選的課題是否有針對性，目標(biāo)的確定是否合理等等。
2.3.2 研發(fā)實施階段的管理。科研項目管理要在有限的資源條件下，保證科研項目質(zhì)量、成本和進(jìn)度，同時盡量減少失敗風(fēng)險。①質(zhì)量管理。科研項目的質(zhì)量是要保證科研項目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本達(dá)到盡可能高的質(zhì)量水平。②時間管理。科研項目的時間管理主要包括：估算整個項目的工期；制定項目工期計劃；對項目活動的順序、項目活動的工期和項目活動所需資源進(jìn)行分析，并制定出工期的進(jìn)度計劃。③成本管理。科研項目要做好項目資源計劃、項目成本估算、項目預(yù)算編制和項目預(yù)算控制等前期工作，嚴(yán)格控制項目預(yù)算。
2.3.3 總結(jié)評價階段。總結(jié)評價是科研項目研究的最終環(huán)節(jié)，主要涉及對項目完成情況的評價和分析，有其特定的方法和規(guī)律，一般包括：評價的主要內(nèi)容、方式方法、常規(guī)形式以及參照標(biāo)準(zhǔn)等。①評價的內(nèi)容。評價時主要涉及項目的學(xué)術(shù)價值、經(jīng)濟價值和科研價值等方面。②評價的方法。主要有迷糊處理法、專業(yè)評價法、文獻(xiàn)檢索法和逐層推理法等。③常規(guī)程序。一是評價主體和實施方案；二是評價實際效果；三是評價結(jié)果經(jīng)驗。④評價的原則。主要有：績效性原則、實時性原則、真實性原則、簡潔性原則。
3 加強科研項目管理
加強科研項目管理，主要從以下幾個方面做起：對科研項目的相關(guān)負(fù)責(zé)人實行責(zé)任聘請，促進(jìn)人員流動；在管理上，加強對全程的監(jiān)測，及時跟進(jìn)；對項目的成本分析和技術(shù)管理要素力求準(zhǔn)確無誤；建立風(fēng)險應(yīng)急機制；加強對核心技術(shù)資料的保密管理等。
3.1 項目管理負(fù)責(zé)人實施競聘制
項目管理負(fù)責(zé)人實施競聘上崗，可面向本企業(yè)在職在崗職工公開競聘，擇優(yōu)聘用。
①職責(zé)：項目管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分管研制項目的管理工作，并分管研制項目的生產(chǎn)管理工作。②資格條件：政治素質(zhì)好，敬業(yè)愛崗，忠實于本企業(yè)，具有較強的事業(yè)心、責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，能夠承擔(dān)崗位工作。③具有較強的執(zhí)行能力，組織協(xié)調(diào)能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，策劃能力和扎實的工作作風(fēng)。④年齡在40周歲以下，理工科大學(xué)本科及以上學(xué)歷，從事本（相關(guān)）專業(yè)技術(shù)或相關(guān)管理工作3年以上者。⑤報名者須經(jīng)資格審查通過后，才能進(jìn)入競聘答辯。⑥向考評組陳述：本人綜合情況，與競聘崗位相關(guān)工作經(jīng)歷，與競聘崗位相關(guān)的工作業(yè)績，競聘崗位具備的條件及工作目標(biāo)等。⑦由考評組對參加競聘者相應(yīng)工作經(jīng)歷、工作業(yè)績、任職條件和工作目標(biāo)等進(jìn)行提問。⑧經(jīng)競聘考評組考評，將考評成績公布。取前兩名由本單位審計紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行組織考核，經(jīng)考核通過，確認(rèn)符合條件者，在本單位公示三天。無異議者，由本企業(yè)人力資源部門正式下文聘任。
3.2 加強組織管理
項目管理負(fù)責(zé)人要對項目管理中的型號立項、計劃、費用、質(zhì)量、人員、溝通、風(fēng)險、合同、綜合等進(jìn)行有效的、全面的管理。在管理過程中要明確責(zé)任、理順關(guān)系、獎懲嚴(yán)明、及時兌現(xiàn)。
3.3 加強全過程管理
項目管理者要在研制過程中加強與用戶的溝通、聯(lián)系，及時掌握需求的變化，外界環(huán)境的變化、用戶主管人員的變化、技術(shù)的改變、新技術(shù)的產(chǎn)生、經(jīng)費的變化等等都可能引起需求的變化。
3.3.1 課題日常管理。①科研項目實行課題項目組長負(fù)責(zé)制。②項目辦公室每年對課題執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。③科研課題的研究內(nèi)容、課題組成員、進(jìn)度計劃及經(jīng)費預(yù)算一經(jīng)確定，課題組未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更或修改。④研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據(jù)為己有。未經(jīng)許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。⑤實驗記錄應(yīng)及時、準(zhǔn)確、真實、完整。科研記錄內(nèi)容主要包括實驗名稱、方案、人員、時間、材料、環(huán)境、方法、具體的實驗步驟、過程、結(jié)果等，并應(yīng)準(zhǔn)確記錄觀察指標(biāo)的數(shù)據(jù)變化。⑥實驗研究人員調(diào)離工作，應(yīng)將全部實驗記錄資料、歸檔材料、文獻(xiàn)卡片等全部上項目組，項目組組長簽字后，方可辦理調(diào)離手續(xù)。⑦記錄實驗設(shè)計、操作過程、研究內(nèi)容、實驗結(jié)果和數(shù)據(jù)的記錄本、其它記錄資料以及相關(guān)材料，屬于研究所所有，各課題組使用。⑧研究工作全部結(jié)束后，由負(fù)責(zé)人撰寫總結(jié)報告及有關(guān)論文，并將結(jié)題報告上報項目辦公室。
3.3.2 科技成果管理。①科技成果是指在實驗或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學(xué)水平和實用價值的新技術(shù)、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認(rèn)識等等。②凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進(jìn)性和實用性，符合科技成果范圍，均應(yīng)按國家、省、市成果登記辦法進(jìn)行登記，否則不允許申報成果獎。③申報前應(yīng)將相關(guān)資料報研究所辦公室，并通過研究所學(xué)術(shù)委員會初審。④將科研項目成果從高到低進(jìn)行依次處理，按國家、省市、院校等不同級別提交申請，并出示鑒定意見，及時更新信息庫。⑤參選項目的責(zé)任人要向成果鑒定組織提交材料，并做好該課題的學(xué)術(shù)報告。
3.3.3 科技檔案歸檔。①由科研項目小組獨立完成的項目，主要交由總負(fù)責(zé)人處理保存，與其他單位、組織和個人共同開發(fā)研究的項目，由主辦方予以妥善管理。②獲得優(yōu)秀稱號的項目，主辦單位應(yīng)在信息公布后的三個月內(nèi)，整理相關(guān)課題資料和證明交由上級領(lǐng)導(dǎo)備案。
3.3.4 經(jīng)費管理。①課題研究小組的預(yù)算資金管理主要涉及以下三個方面：一是小組自定或者上級領(lǐng)導(dǎo)擬定的項目方案，經(jīng)研究和論證后，由主要責(zé)任人涉及課題項目實施方案，并附上項目的經(jīng)費預(yù)算和使用分配報告。二是課題研究小組拿出總活動預(yù)算資金的10%，作為活動經(jīng)費使用，剩余資金再根據(jù)方案需要合理支配。②經(jīng)費的使用要有詳細(xì)的報告說明，一切按項目課題研究管理的一般程序進(jìn)行，未經(jīng)上級批準(zhǔn)同意，不得隨意動用。③項目資金預(yù)算的使用 一是由主負(fù)責(zé)人按一般程序進(jìn)行，每次使用要有詳細(xì)的明細(xì)。二是所有資金使用要由課題研究所長批準(zhǔn)報銷。三是課題研究所需材料要經(jīng)小組負(fù)責(zé)人審批通過后，方可購買并記錄使用情況。
3.4 計劃管理
科研項目的計劃管理主要分為成本預(yù)算、項目跟進(jìn)以及必要的后續(xù)監(jiān)測等。計劃管理要根據(jù)階段性目標(biāo)，有重點的進(jìn)行方案設(shè)計。
3.5 風(fēng)險管理
在風(fēng)險管理中，最重要的一點就是做好評審環(huán)節(jié)，降低風(fēng)險，保證研究圓滿完成。
3.6 成本管理
成本管理是項目研究的重點，只有進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，才能確保項目研究順利進(jìn)行。具體來說，成本管理的目的是嚴(yán)格控制預(yù)算，保證活動經(jīng)費的使用有理有據(jù)，不能超出原有計劃。
3.7 保密管理
加強保密管理，要做到：①加強理論學(xué)習(xí)，提高保密意識。組織承擔(dān)任務(wù)的有關(guān)人員學(xué)習(xí)與科研項目生產(chǎn)有關(guān)的保密管理規(guī)定，深化對管理要求和程序的理解，避免出現(xiàn)泄密事件。②強調(diào)科研項目代號管理措施的有效落實。在科研生產(chǎn)過程中，能夠使用代號的地方，不能出現(xiàn)項目名稱，能夠進(jìn)行簡化的，不能填寫項目全名稱。③加強知悉范圍控制。特別是項目的核心指標(biāo)、關(guān)鍵技術(shù)、解決方案、進(jìn)展情況等，要嚴(yán)格控制在工作需要的范圍內(nèi)。④科研項目召開會議，進(jìn)行外場試驗時，組織部門要進(jìn)行參加人員的控制。⑤組織部門做好會議審批和保密預(yù)案。在會議、試驗涉及的各環(huán)節(jié)要落實保密責(zé)任人，并嚴(yán)格執(zhí)行保密預(yù)案。⑥在與項目外協(xié)單位進(jìn)行溝通時，要求只能交流與其相關(guān)的內(nèi)容，嚴(yán)禁提及項目總體功能、指標(biāo)以及進(jìn)展情況。⑦科研人員在撰寫論文、上報非密材料時，不能出現(xiàn)任何信息。
4 結(jié)束語
綜上所述，科研項目管理涉及面廣，操作程序復(fù)雜。因此，在實際管理中要認(rèn)真謹(jǐn)慎，不能有所遺漏。科研管理者在實際的管理中，要堅持以人為本，積極創(chuàng)新。一方面，建立健全科研決策機制，鼓勵科研工作者多參與項目管理，建言獻(xiàn)策，不斷提出新的管理思維和方法。另一方面還要建立相應(yīng)的績效獎勵機制，在物質(zhì)和精神層面對貢獻(xiàn)突出的組織和個人予以獎勵。
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篇2
工程項目對于施工企業(yè)來說，是對外宣傳的窗口，是人才培養(yǎng)的搖籃，更是經(jīng)濟效益的源泉。總之，是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，其重要性不言而喻。抓好工程項目管理，就等于抓住了施工企業(yè)管理的牛鼻子。工程項目興則企業(yè)旺，工程項目敗則企業(yè)亡。如何抓好工程項目管理成為各大施工企業(yè)，尤其是當(dāng)前國有施工企業(yè)亟待解決的現(xiàn)實問題。我認(rèn)為大力開展和不斷強化項目績效考核不失為一把行之有效的好鑰匙。項目績效考核是以項目經(jīng)濟效益指標(biāo)為引領(lǐng)，兼顧安全、進(jìn)度、質(zhì)量、信譽評價等指標(biāo)的一種現(xiàn)代管理手段和方法。
一、 選好項目經(jīng)理是加強項目績效考核的核心
一個企業(yè)興衰很大程度上取決于其主管領(lǐng)導(dǎo)，一個項目成敗同樣如此。項目經(jīng)理是必須抓好的關(guān)鍵少數(shù)中的核心因素。企業(yè)可以通過公開競聘的方式進(jìn)行選聘，并從以下五個方面嚴(yán)格把好準(zhǔn)入關(guān)：一是“德”。干部選任，“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取笔鞘滓獥l件。首先看政治品德，看其是否政治立場堅定，是否廉潔奉公、辦事公道、為人正派、品德高尚。其次看職業(yè)道德，看其是否有原則性、事業(yè)心、責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)作為。二是“能”。“能”指的是才能、才干、本領(lǐng)，主要包括業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)造能力、執(zhí)行能力、經(jīng)驗?zāi)芰Α⑸眢w能力等是否具備，更要看其能力運用的目的性是否明確、得當(dāng)，手段方式是否合理、規(guī)范。三是“勤”。“勤”指的是工作盡力盡責(zé)，勤奮不怠，甘于奉獻(xiàn),由工作紀(jì)律上的勤、工作態(tài)度上的勤、工作積極性上的勤等發(fā)面組成。“勤能補拙”，從某種意義上說，勤奮工作可以彌補有些能力上的不足。勤是一個人工作態(tài)度的基本體現(xiàn)。四是“績”。“績”指的是一個人的工作實績，是綜合反映個人工作能力、水平和能力程度的一個標(biāo)志，由工作指標(biāo)上的績、工作效率上的績、工作效益上的績、工作方法上的績等構(gòu)成。五是“廉”。主要看其是否嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家清正廉潔的有關(guān)規(guī)定和嚴(yán)格要求自己情況，有無違紀(jì)現(xiàn)象；自身修養(yǎng)、愛好是否健康向上，能否積極參加一些公益活動，自覺抵制不健康行為，遵紀(jì)守法、克己奉公、廉潔自律等情況。選用好了項目經(jīng)理，項目管理等于成功了一半。
二、 明晰責(zé)任指標(biāo)是加強項目績效考核的前提
現(xiàn)代經(jīng)濟是契約經(jīng)濟，通過簽訂契約的方式來明確甲乙雙方的權(quán)責(zé)利，作為今后各自一切經(jīng)濟行為的基本遵循。項目績效管理責(zé)任書簽訂必須遵循以下幾點：一是越早越好。最好在項目上場時對各項指標(biāo)予以確定，使項目經(jīng)理和各級人員早日進(jìn)入工作狀態(tài)，而不是抱著觀望等待的態(tài)度，耽誤時間，影響效率。二是平等協(xié)商。公司要充分聽取項目和項目經(jīng)理的有關(guān)陳述和訴求，合情合理的應(yīng)該接受支持，胡攪蠻纏的堅決反對否決，一時無法裁決的暫且擱置待議，不能以上級機關(guān)自居說什么是什么，強制推行一些“霸王”條款。三是客觀公正。關(guān)于項目各項指標(biāo)，尤其是經(jīng)濟指標(biāo)，一定要在相關(guān)部門對項目進(jìn)行現(xiàn)場實地考察調(diào)研之后，優(yōu)化的施工組織方案出來了，基本情況都摸清楚了再行確定，并征得項目和項目經(jīng)理的認(rèn)可。按實際測算情況確定項目盈虧指標(biāo)，盈就是盈，虧就是虧，是多少就是多少，實事求是，不以行政命名代替實際情況，使之具有可實現(xiàn)性和可衡量性，為以后考核奠定堅實的基礎(chǔ)。四是固化指標(biāo)。項目績效管理責(zé)任書一經(jīng)簽訂，各項約定的管理指標(biāo)不得隨意更改，保證其嚴(yán)肅性，除非遇到政策調(diào)整、自然災(zāi)害等不可抗力因素影響。對于確實需要調(diào)整的，必須履行項目專題報告、機關(guān)實地核定、會議研究決定等相關(guān)工作程序，確保指標(biāo)的剛性約束作用有效發(fā)揮。
三、 賦予權(quán)力是加強項目績效考核的保證
項目承擔(dān)多大責(zé)任，就應(yīng)賦予項目多大權(quán)力，切實做到權(quán)責(zé)對等，從而充分發(fā)揮項目和項目經(jīng)理的積極性、主動性、能動性、創(chuàng)造性。首先要賦予項目相應(yīng)的人事權(quán)。按照工程大小和施工難度情況，在合理編制核定項目人員的前提下，在遵循企業(yè)基本用人制度的基礎(chǔ)上，科室設(shè)置、人員選用與管理、職務(wù)崗位劃分等由項目自行安排。額外增派給項目的人員發(fā)生的費用在計算效益指標(biāo)時應(yīng)予以考慮和剔除。二是賦予項目相應(yīng)的采購權(quán)，包括獨立進(jìn)行勞務(wù)采購和物資設(shè)備采購。勞務(wù)隊伍可以來自企業(yè)的合格分包商名單，也可以由項目舉薦，前提是必須證照齊全、資質(zhì)合格。勞務(wù)采購和物資設(shè)備采購均要求采取招標(biāo)方式，不具備招標(biāo)方式的，方可實行多方詢價議價方式。三是賦予項目相應(yīng)的施工管理權(quán)。項目施工組織設(shè)計由項目完成，或由項目申請公司主導(dǎo)、指導(dǎo)或協(xié)助完成。在全面落實公司生產(chǎn)計劃的前提下，公司不對項目具體施工生產(chǎn)安排進(jìn)行任何干預(yù)。四是賦予項目相應(yīng)的財權(quán)。在遵守公司資金管理、薪酬管理等基本財務(wù)制度基礎(chǔ)上，項目資金由項目自行調(diào)撥使用，保證不被挪用和占用；除基本工資外，效益獎金基數(shù)、系數(shù)由項目參照考核目標(biāo)按項目人員權(quán)責(zé)和貢獻(xiàn)大小自行設(shè)定和發(fā)放。
四、 加強過程監(jiān)管是加強項目績效考核的保障
篇3
地鐵盾構(gòu)施工項目一般采用兩種管理模式：一是架子隊管理模式；二是純勞務(wù)分包模式。從長沙已完工地鐵項目施工成本對比分析中得出，傳統(tǒng)成本管理體制下生產(chǎn)效率不足，無論是架子隊還是勞務(wù)分包管理模式，盾構(gòu)掘進(jìn)綜合成本約3.6萬元/延米，超出工程造價，充分說明盾構(gòu)項目專業(yè)化管理水平不高，成本支出大，效益低下。
1.1項目全員成本管理意識薄弱
工程項目成本管理涉及到項目施工的各階段、各環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域，包括施工組織，技術(shù)管理，物資管理等各方面，項目全員缺乏成本意識，員工無法看到自己工作和財務(wù)結(jié)果之間的明確關(guān)系，對目前執(zhí)行成本控制體系的積極性不高、思想認(rèn)識不足，認(rèn)為自己的工作只為完成工程施工服務(wù)，大多注重工期進(jìn)度，缺乏成本控制意識。
1.2項目成本管控體系不完善，組織機構(gòu)權(quán)責(zé)分配不明確
項目部內(nèi)設(shè)工程技術(shù)、計劃、物資等各職能部門，項目部未按經(jīng)濟活動所屬區(qū)域劃分相關(guān)責(zé)任中心，項目經(jīng)理未根據(jù)項目責(zé)任成本總承包合同進(jìn)行二次分解，將責(zé)任預(yù)算分解到各責(zé)任中心，機構(gòu)設(shè)置、權(quán)責(zé)分配僅流于形式，不能將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合落實到各責(zé)任中心，形成相互監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)促進(jìn)的工作機制，最終導(dǎo)致一人專權(quán)的文化，造成項目管理混亂，運行效率低下。
1.3工程成本管理信息系統(tǒng)未集約化
各職能部門對于工程項目成本管理都有各自的信息系統(tǒng)操作平臺，信息不能實現(xiàn)集成共享，不能及時準(zhǔn)確反映工程成本，普遍存在收入有所增加，人、財、物等成本難以控制，盈利能力下降。
1.4項目無收入來源的隱性成本增加
工程施工一向重視生產(chǎn)成本，弱視安全、質(zhì)量、工期成本等隱性成本，開工前期因征地、施工圖問題，導(dǎo)致工期延誤間接費增加；過程中應(yīng)業(yè)主要求盲目強調(diào)工期進(jìn)度，導(dǎo)致趕工費、安措費等大幅增加，大多無收入來源。
2加強盾構(gòu)區(qū)間成本管控的主要舉措
2.1成立盾構(gòu)專業(yè)化分公司聚人聚財，推行模擬股份制
以城市軌道交通專業(yè)化施工為主業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)使得成立盾構(gòu)專業(yè)化分公司成為發(fā)展必然，它的競爭力在于掌握盾構(gòu)施工的核心技術(shù)，擁有高專業(yè)化程度的技術(shù)團(tuán)隊，在十后“經(jīng)濟市場化”的新形勢下，為了激發(fā)職工當(dāng)家作主，把工作當(dāng)作事業(yè)來干，挖潛增效，在責(zé)任成本管理中推行模擬股份制來替代以往的經(jīng)營押金制，以設(shè)立“干股”的方式跟每位員工簽訂股份協(xié)議，使其成為項目股東，用項目責(zé)任利潤為經(jīng)濟紐帶把所有管理人員聚在一起，按所持干股份額享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)，并參與項目責(zé)任利潤的分配，充分發(fā)揮職工的主動性和創(chuàng)造性，最大限度地提高企業(yè)和員工滿意度，實現(xiàn)項目管理效益最大化。
2.2不斷完善盾構(gòu)施工項目責(zé)任成本管理制度
盾構(gòu)項目根據(jù)工程項目經(jīng)濟活動所屬區(qū)域按職能部門劃分收入、成本費用責(zé)任中心，同時根據(jù)各責(zé)任中心的責(zé)任范圍編制責(zé)任預(yù)算，并以投標(biāo)競價的方式簽訂責(zé)任成本承包合同進(jìn)行盾構(gòu)項目責(zé)任成本管理。以預(yù)算、定額管理、財務(wù)管理、會計核算等管理方法為手段，通過確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，對企業(yè)發(fā)生的成本、費用進(jìn)行控制，促進(jìn)項目成本管理做到有章可循。2.2.1項目經(jīng)理競聘制和信用考核制。項目經(jīng)理是責(zé)任成本管理的第一責(zé)任人和成本指標(biāo)的第一承擔(dān)者，是抓好成本管控工作的核心和源頭。對項目經(jīng)理的聘用實行高要求，在企業(yè)內(nèi)部采取投標(biāo)競價上崗的方式選聘，同時建立項目經(jīng)理的信用評價制度，依據(jù)項目經(jīng)理在工程建設(shè)項目管理執(zhí)業(yè)活動中所發(fā)生的執(zhí)業(yè)行為、人員配備、質(zhì)量安全管理、環(huán)保治理、勞務(wù)管理等市場行為信息，對項目經(jīng)理的履約能力進(jìn)行考核。2.2.2實行責(zé)任成本預(yù)算控制，合理配置資源制度。項目部將長沙地鐵2號線盾構(gòu)區(qū)間項目的成功預(yù)算作為標(biāo)桿，結(jié)合現(xiàn)有工程實際情況，科學(xué)合理的編制項目責(zé)任成本預(yù)算，按規(guī)定程序報公司審核后，由項目經(jīng)理與公司簽訂項目責(zé)任成本總承包合同，合理確定公司的經(jīng)營效果以及項目部責(zé)任利潤的內(nèi)部分配關(guān)系。項目經(jīng)理根據(jù)責(zé)任成本總承包合同將成本目標(biāo)分解到各責(zé)任中心至個人。在此基礎(chǔ)上，全面分析和評估內(nèi)部資源的構(gòu)成、數(shù)量和特點，實現(xiàn)人、財、物、技術(shù)和信息等生產(chǎn)要素的合理配置和有效使用。2.2.3建立內(nèi)部監(jiān)督機制。公司根據(jù)工期進(jìn)度、責(zé)任成本預(yù)算執(zhí)行情況，建立分部分項工程審計、期間審計、竣工結(jié)算審計等內(nèi)部審計制度，必要時，輔以效能監(jiān)察審計。把審計結(jié)論作為項目考核和兌現(xiàn)的依據(jù)。
2.3確定期望利潤來設(shè)定目標(biāo)成本
通過工程中標(biāo)價，結(jié)合盾構(gòu)專業(yè)化施工技術(shù)和管理水平對施工項目進(jìn)行初評，確定特定競爭戰(zhàn)略所要求的目標(biāo)利潤，編制出科學(xué)的、切實可行的目標(biāo)成本，確定項目的責(zé)任成本，由盾構(gòu)經(jīng)理與公司簽訂《責(zé)任成本總承包合同》。
2.4加強施工過程責(zé)任成本控制
2.4.1實施性施工組織方案的優(yōu)化。實施性施工組織方案的優(yōu)化主抓三個環(huán)節(jié)，即在確定方案優(yōu)化的總目標(biāo)后，明確具體目標(biāo)值；通過整體和分項方案優(yōu)化有效的實施方案預(yù)控；按照誰優(yōu)化誰受益的原則，把方案優(yōu)化的創(chuàng)效與各責(zé)任中心和個人利益掛鉤。2.4.2合同管理控制。項目合同管理應(yīng)遵循依法簽訂合同；嚴(yán)格審批程序；切實履行合同；及時處理合同糾紛，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益等四原則。嚴(yán)格按內(nèi)控要求從合同訂立、履行環(huán)節(jié)采取控制措施，加強對關(guān)鍵控制點（簽訂、履約、糾紛處理）的管理，不斷提高合同管控水平。2.4.3生產(chǎn)要素控制。地鐵盾構(gòu)區(qū)間施工成本從施工方角度分為直接成本和間接成本。工、料、機在整個施工成本中占比很重約75%，應(yīng)重點控制。（1）人工費的控制。在人工費責(zé)任預(yù)算價格內(nèi)，通過勞務(wù)招標(biāo)確定勞務(wù)單價；按照工期進(jìn)度計劃安排，組織勞力和機械設(shè)備配套上場，提高勞動生產(chǎn)率。嚴(yán)格按照工程數(shù)量和合同單價進(jìn)行計量，同時進(jìn)行節(jié)超分析。相關(guān)責(zé)任中須建立人工費核算臺賬且共享。（2）材料費的控制。材料消耗的控制必須從計劃、定價、采購、限額領(lǐng)料、盤點等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，建立逐日登記制度，日清月結(jié)，同時按月進(jìn)行材料成本的節(jié)超分析考核，最大限度地控制材料成本支出。相關(guān)責(zé)任中心須建立材料消耗臺賬、周轉(zhuǎn)材料攤銷臺賬、物資核算臺賬等且與各責(zé)任中心共享。a.計劃消耗量的控制。技術(shù)責(zé)任中心復(fù)核設(shè)計文件結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查，對工程項目進(jìn)行設(shè)計方案優(yōu)化經(jīng)四方會審確定后，編制出科學(xué)合理的材料計劃消耗量，經(jīng)項目總工審核，項目經(jīng)理審批后，作為物資責(zé)任中心采購的依據(jù)。b.價格的控制。物資責(zé)任中心根據(jù)技術(shù)責(zé)任中心提供的材料計劃消耗量和工程進(jìn)度安排計劃，編制材料采購計劃。采購前須由物資、試驗或工程技術(shù)人員共同對供應(yīng)商及材料市場價進(jìn)行充分的調(diào)查，對管片主材、油脂等耗材、軌枕等周轉(zhuǎn)材料采取集中招標(biāo)采購方式，有效降低采購成本；對于五金等小宗材料，通過阿里巴巴信息平臺詢比價，以最低的價格采購合格的物資；為節(jié)約對供應(yīng)商的材料補差成本，物資責(zé)任中心可根據(jù)過去相似項目的經(jīng)驗、材料銷售淡旺季的合理估計等，準(zhǔn)確做出判斷，在價格低時購進(jìn)庫存所需物資。c.實際消耗量的控制。除五金等零星材料計劃由勞務(wù)隊包干使用外，物資責(zé)任中心要根據(jù)材料消耗計劃限額發(fā)料，嚴(yán)格按照責(zé)任成本承包合同對材料限額消耗進(jìn)行核算并考核兌現(xiàn)。嚴(yán)格過程檢查，杜絕嚴(yán)重浪費材料、倒賣材料的行為等，適時監(jiān)督處罰。同時加強廢料回收管理。（3）機械費的控制。在盾構(gòu)掘進(jìn)施工中，盾構(gòu)機及配套設(shè)備生產(chǎn)能力是項目創(chuàng)利的主要渠道之一。相關(guān)責(zé)任中心須建立設(shè)備核算臺賬且共享。a.盾構(gòu)機及配套設(shè)備的折舊費的高低取決于折舊方法及設(shè)備的原值，為保持盾構(gòu)折舊費的相對固定，采用按掘進(jìn)的延米數(shù)作為計提折舊的基礎(chǔ)。b.盾構(gòu)設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)費主要體現(xiàn)電力、配件等消耗。項目要根據(jù)盾構(gòu)施工特點，大幅度做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，盡量提高機械設(shè)備的利用率、完好率，減少施工過程中因設(shè)備故障，被迫停工延誤工期，加大窩工、趕工成本；同時，通過土壤改良、合理配置刀具等提高切削刀具的耐久性，減少刀具更換次數(shù)，縮短工期，降低配件消耗成本。（4）加強隱性成本的控制。工程項目施工過程中，必然會產(chǎn)生安全、質(zhì)量、工期、資金運營等一系列隱性成本，通過安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的預(yù)控實現(xiàn)，降低隱性成本的發(fā)生。（5）加強間接費的控制。間接費貫穿于整個施工過程，由財務(wù)責(zé)任中心根據(jù)責(zé)任預(yù)算總額控制。采取定崗定編控制；費用包干控制。間接費實行月預(yù)算審批制，同時按月度和開累進(jìn)行間接費節(jié)超分析。相關(guān)責(zé)任中心建立間接費核算臺賬且共享。
2.5定期開展經(jīng)濟活動分析、考核并兌現(xiàn)
每月由計劃責(zé)任中心牽頭組織各責(zé)任中心編制項目責(zé)任成本核算報表并上報公司成本管理部。項目部定期開展經(jīng)濟活動分析，對責(zé)任成本的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)差異采取糾偏措施。根據(jù)公司相關(guān)管理辦法及責(zé)任承包合同，定期對項目部、各責(zé)任中心進(jìn)行考核，核定績效工資進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。通過經(jīng)濟活動分析找出項目生產(chǎn)經(jīng)營管理中的存在的問題，不斷完善項目責(zé)任成本管理制度，提升項目管理水平。
2.6加強竣工階段成本控制
2.6.1工程項目竣工后，及時清退冗余人員，及時清理剩余材料及現(xiàn)場機械設(shè)備，抓緊結(jié)算應(yīng)列未列，應(yīng)計未計成本，防止項目沒必要的費用發(fā)生。2.6.2工程竣工決算后，項目部匯總整理相關(guān)的責(zé)任成本核算臺賬及責(zé)任會計核算資料，根據(jù)末次累計工程結(jié)算收入與累計實際發(fā)生成本，計算項目的整體盈虧，報公司審核。根據(jù)各責(zé)任中心的責(zé)任成本承包合同及公司的審核意見，項目部對責(zé)任人予以獎罰；根據(jù)《項目責(zé)任成本總承包合同》和公司內(nèi)部審計報告對項目部和項目經(jīng)理做出客觀、公正的績效評價，并嚴(yán)格按照承包合同的約定，認(rèn)真執(zhí)行獎懲兌現(xiàn)。2.6.3重視質(zhì)量缺陷期的工程后續(xù)保修費用的控制。
3利用網(wǎng)絡(luò)建立工程信息溝通平臺并配套風(fēng)險管控
充分利用信息系統(tǒng)強大的數(shù)據(jù)處理功能，創(chuàng)建項目成本管理的統(tǒng)一操作平臺，同時加強信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的保護(hù)措施，系統(tǒng)異地備份、應(yīng)急支持設(shè)施等，實現(xiàn)資源、信息共享。使管理層隨時掌握成本信息的動態(tài)，及時調(diào)整決策，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，形成各責(zé)任中心管理過程互控的有效的責(zé)任成本控制網(wǎng)絡(luò)體系，做到項目成本動態(tài)管理，實現(xiàn)成本領(lǐng)先目標(biāo)。
4結(jié)束語
重點依托現(xiàn)代信息技術(shù)，通過對已完工盾構(gòu)項目的責(zé)任成本分析制定企業(yè)內(nèi)部定額和指導(dǎo)價，建立一套完善的成本控制分析、考核、反饋系統(tǒng)，指導(dǎo)地鐵盾構(gòu)區(qū)間專業(yè)化施工成本管控水平的提升，通過技術(shù)創(chuàng)新降低成本，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
[1]財務(wù)政部會計資格評價中心編.高級會計實務(wù)[M].北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，2016，3.
篇4
一、項目經(jīng)理配備
1.要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。
2.要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險，遏制不良現(xiàn)象。
3.要堅持精干高效、結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對項目機構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結(jié)合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。保證項目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。
二、做好項目評估
當(dāng)前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總賬。為解決好這個問題，我們必須抓好4個方面的工作：
1.要提高認(rèn)識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識，自覺地搞好評估和測算。
2.要加強評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。
3.要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險保證金、委派主辦會計。
4.要認(rèn)真進(jìn)行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
三、優(yōu)化人力資源配置
工程項目管理的重點是施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化，實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向作出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
四、加強施工隊伍建設(shè)
施工隊伍是一個工程項目的最后實現(xiàn)者，也是所有工程項目參與者的工作結(jié)果最后體現(xiàn)；施工隊伍的施工質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度、材料消耗最后決定了工程項目的結(jié)果，為此建設(shè)有一支有活力有技能的施工隊伍是保證工程項目目標(biāo)的重點。
1.要建立一支相對穩(wěn)定的施工隊伍，就是能隨時為我所用，能“沖得上，打得贏”、 “以一當(dāng)十”，這樣就可以保證工程施工順利進(jìn)行。
2.要強化分包管理，分包主要有勞務(wù)分包和工程分包。在分包管理中要堅決執(zhí)行、嚴(yán)格遵循分包商評價程序；嚴(yán)審各種證件、用工手續(xù)和資信證明；嚴(yán)查設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等綜合實力。必須簽訂和履行規(guī)范合法的勞務(wù)合同，必須保證有一定的技術(shù)骨干和人力資源。對外部勞務(wù)實行現(xiàn)場管理和項目與公司兩級審查制度。抓好分包工程物資采供和驗工、計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)企業(yè)信譽和形象。
3.作為項目經(jīng)理和項目管理人員與施工隊伍切記不要有裙帶關(guān)系，不能是幕后老板或參股者，不能對施工隊伍“盛氣凌人”，否則，你對施工隊伍無法管理，你的項目管理注定是失敗的。
五、強化成本管理
1.切實轉(zhuǎn)變觀念，強化成本意識。一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。
2.建立健全項目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。
3.堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項目資金沉淀和挪用。
六、建立激勵機制
作為加強工程項目管理的保證施工企業(yè)，要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。
1.實行嚴(yán)格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結(jié)審計。對項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，重點是要做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計工作。
2.全面推行項目考核制度。要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終結(jié)考核工作，真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。
篇5
一、財會隊伍建設(shè)方面的主要做法
（一）適應(yīng)新形勢，不斷調(diào)整完善財會隊伍體系
1.適應(yīng)體制機制變化，調(diào)整財會隊伍組織架構(gòu)
油田重組上市之初，財務(wù)管理實行“三級核算，四級管理”模式，為減少核算層級，從2002年開始，集中財務(wù)資源，減少核算層級，變二級財務(wù)科為財務(wù)資產(chǎn)管理中心，撤銷三級核算單位，將三級財務(wù)人員行政工資關(guān)系上轉(zhuǎn)到財務(wù)資產(chǎn)中心，根據(jù)實際情況，委派財務(wù)人員到三級單位參與管理和監(jiān)督。將原財務(wù)結(jié)算中心的資金結(jié)算業(yè)務(wù)和財務(wù)監(jiān)督業(yè)務(wù)進(jìn)行分離，突出財務(wù)監(jiān)控，實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)型。財務(wù)組織架構(gòu)的優(yōu)化，為提高財務(wù)管控效率提供了組織保障。
2.適應(yīng)市場環(huán)境變化，調(diào)整財會隊伍人員結(jié)構(gòu)
隨著油田外部市場戰(zhàn)略的提出，勝利局外部市場規(guī)模迅速擴大。2011年外部市場收入占全部收入的44.86%；國內(nèi)外部市場形成了以新疆為主的西北市場和以四川為主的西南市場；海外市場形成了以中東、中亞、北非、美洲、東南亞五大區(qū)域市場。為適應(yīng)市場變化，提出要像重視外部市場一樣重視外部市場財會隊伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)思想上重視，機構(gòu)設(shè)置上考慮，政策上傾斜，待遇上優(yōu)厚，著力建設(shè)一支與勝利局市場戰(zhàn)略相適應(yīng)、相匹配的高素質(zhì)財會隊伍。勝利本土市場，是財會隊伍的“主陣地”和“大本營”；國內(nèi)市場，是企業(yè)重要的生存空間，配備了300多名財會人員，參與財務(wù)管理、招投標(biāo)和項目運作；國際市場，是企業(yè)生存空間的有效延伸，根據(jù)項目需要配備了33名既能駕馭語言和財務(wù)專業(yè)知識，還熟悉國際商務(wù)規(guī)則、慣例和國際貿(mào)易的一專多能財會人員，參與海外項目生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、商務(wù)談判等諸多環(huán)節(jié)。人員的充實到位，構(gòu)建了適應(yīng)勝利本土市場、國內(nèi)市場和國際市場的財會隊伍格局，較好地滿足了外闖市場的需要。為了更好地適應(yīng)國際化、市場化的需要，從生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域選拔60多名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員充實到財會隊伍中，初步建立了復(fù)合型的財會管理隊伍，其中25人具有雙職稱。
3.適應(yīng)一體化要求，搭建一體化平臺，促進(jìn)一體化交流
適應(yīng)一體化管理要求，我們著力構(gòu)建和形成了“一個預(yù)算管理委員會，一個經(jīng)濟活動分析平臺，一套精細(xì)管理、挖潛增效措施和標(biāo)準(zhǔn)，一套內(nèi)控制度，一體化考核”的一體化財務(wù)管理體系，以實現(xiàn)資金、資產(chǎn)、投資、成本、市場等資源的有效配置。著力推進(jìn)上市、非上市人員的經(jīng)常流，促進(jìn)勝利油田的一體化發(fā)展。近年來，對上市、非上市兩個財務(wù)處之間、機關(guān)和下屬單位之間以及下屬單位之間進(jìn)行了交流。其中處級和科級之間相互交流24人，一級與二級單位之間交流21人。通過換位置實現(xiàn)換位思考，切實增強了財會隊伍的大局意識和共同發(fā)展意識。
4.適應(yīng)優(yōu)化結(jié)構(gòu)需要，科學(xué)選拔和儲備人才
在財會后備干部的選拔和任用上，不分上市、非上市界限，拓寬選拔渠道，發(fā)現(xiàn)和儲備干部，建立財會人才梯隊。從2007年開始，對二級單位的總會計師崗位，探索建立公開競聘方式選拔處級干部模式。在全油田范圍內(nèi)先后分三批選拔二級單位總會計師，通過筆試、業(yè)績評價、面試、綜合考評等多個程序，從500余名參選人員中遴選出30多名業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的財會人員擔(dān)任二級單位總會計師。同時還從相關(guān)專業(yè)中選用一批人才，充實到財會隊伍中來，進(jìn)一步拓寬了選人用人渠道，激發(fā)了財會隊伍活力，增強了隊伍后勁。
（二）以職業(yè)能力建設(shè)和精細(xì)財務(wù)管理為重點，努力提升財會隊伍素質(zhì)和能力
1.加強財會隊伍的培訓(xùn)
根據(jù)不同的市場環(huán)境，進(jìn)行有針對性的重點培訓(xùn)。勝利本土市場，培訓(xùn)重點是加強財務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營的融合及財會人員業(yè)務(wù)能力的提高，著力提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量；國內(nèi)市場，重點培訓(xùn)提高財會人員參與招投標(biāo)、項目管理和獨立作戰(zhàn)的能力；國際市場，培訓(xùn)重點是加強對國外語言、合同、稅收、金融等方面的能力。我們按照不同管理需求，采取基礎(chǔ)培訓(xùn)與提升培訓(xùn)相結(jié)合的方式，分層次有重點的進(jìn)行培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的效率和針對性。2007年以來，先后舉辦各種繼續(xù)教育培訓(xùn)班160多期，總會計師業(yè)務(wù)提升班26期；舉辦16期英語和小語種培訓(xùn)班，培養(yǎng)220人；先后舉辦了22期涉外合同、稅收法規(guī)、物流、金融等專業(yè)知識培訓(xùn)班。在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，在成長中進(jìn)步，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)得到明顯提升。
2.強化崗位練兵，增強財會人員復(fù)合能力
建立掛職鍛煉和基層聯(lián)系點制度。油田機關(guān)與二級單位采取下掛、上掛等方式，每年選派10名以上財會人員進(jìn)行掛職鍛煉；建立各級財務(wù)人員定點聯(lián)系基層單位制度，動態(tài)掌握各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時反映基層問題。促進(jìn)財務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營延伸。我們定期組織生產(chǎn)經(jīng)營、定額造價等方面的專家給財會人員授課，財會人員下基層了解生產(chǎn)運行，通過財務(wù)管理與生產(chǎn)流程的結(jié)合，使財會人員能夠較好地把握成本控制的關(guān)鍵節(jié)點和效益提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實增強了財務(wù)工作能力。用好經(jīng)濟活動分析平臺，提高分析決策水平。目前油田已形成上市、非上市一個平臺，“財務(wù)部門牽頭、業(yè)務(wù)部門具體分析”、“分專業(yè)、分專題、分重點”展開的經(jīng)濟活動分析模式。通過分析，使財會人員在對生產(chǎn)經(jīng)營狀況“體檢”和“會診”的過程中，提高了決策水平，逐步成長為財務(wù)的專家、管理的行家。
3.多措并舉，建立學(xué)習(xí)型組織，開展學(xué)術(shù)研究
建立履職報告制度。要求二級單位總會計師和財務(wù)中心主任，每半年就工作開展情況形成自己的履職報告，向所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)做一次匯報，并書面報油田財務(wù)部和組織部門，進(jìn)一步增強了財會人員管家理財?shù)呢?zé)任和意識。建立總會計師例會制度，定期組織召開財務(wù)管理經(jīng)驗交流會。通過集體討論，相互交流工作，相互啟發(fā)，提高管理水平。開展合理化建議活動，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策。我們在系統(tǒng)內(nèi)開展了合理化建議活動，并納入油田整體合理化建議工作體系。近三年來各級財會人員共提出合理化建議750多項，獲得局級以上成果的有32項，另外有530多項成果被各單位采納應(yīng)用。開展會計業(yè)務(wù)拉力賽，營造生動活潑的學(xué)習(xí)氛圍。從2008年開始，在全局范圍內(nèi)舉辦了會計業(yè)務(wù)知識拉力賽，通過分站比賽和總決賽，財會人員對財經(jīng)法規(guī)、財務(wù)管理、內(nèi)控制度掌握更加牢固。參加集團(tuán)公司會計知識大賽。2010年集團(tuán)公司組織的“中石化會計人員知識大賽”活動中，勝利局通過培訓(xùn)和層層選拔，選拔出7人參加了中石化華東片區(qū)的比賽，其中4人進(jìn)入集團(tuán)公司總決賽個人前五十名的排名，其中2名同志分別取得了中石化集團(tuán)個人第五名及個人第十名的優(yōu)異成績。搭建財會人員業(yè)務(wù)交流的平臺。勝利局每年定期組織財務(wù)系統(tǒng)經(jīng)驗交流會和財務(wù)管理論文研討會，通過交流與研討會的形式，促使二級單位培養(yǎng)財會人員在工作的同時，注重對問題解決方法的思考，注重業(yè)務(wù)處理經(jīng)驗的積累和提煉，促進(jìn)財會人員綜合能力的提高，培養(yǎng)財會人員動手、動腦、動筆的習(xí)慣，推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀人才。三年來在《會計之友》、《財會通訊》、《中國石化財會》等雜志80多篇。
（三）以財會業(yè)務(wù)發(fā)展和管理手段轉(zhuǎn)型為平臺，著力打造適應(yīng)財務(wù)管理精細(xì)化和效益化的財會隊伍
隨著資金集中管理信息系統(tǒng)（TMS）和會計集中核算信息系統(tǒng)的實施，財務(wù)管理和會計核算的手段發(fā)生了質(zhì)的變化，財會人員的職責(zé)也由原來的以會計信息獲取、記錄和報告為重點，轉(zhuǎn)為以資源有效利用、生產(chǎn)經(jīng)營過程優(yōu)化、業(yè)務(wù)精細(xì)化等價值管理為重點的財務(wù)管理方面。適應(yīng)財務(wù)管理方式的變化，財會隊伍建設(shè)重點也轉(zhuǎn)向培養(yǎng)財務(wù)管理精細(xì)化和效益化的財會人員。
1.通過細(xì)化預(yù)算和嚴(yán)控成本，培養(yǎng)財務(wù)人員“細(xì)”和“實”的工作作風(fēng)
在油田一體化預(yù)算管理委員會指導(dǎo)下，管理局從2010年開始推行全面預(yù)算管理，開展了以精細(xì)預(yù)算編制，精細(xì)預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行力為重點的預(yù)算管控模式，取得了很大成效。成本管理上依托全員成本目標(biāo)管理，油田開展了系統(tǒng)節(jié)點管理、區(qū)塊成本管理、單井成本預(yù)算管理、對標(biāo)追標(biāo)、項目組運作等精細(xì)化管理措施，加強成本消耗控制，夯實成本管理基礎(chǔ)，提高成本競爭優(yōu)勢，確保挖潛增效任務(wù)完成，全面提高成本管理水平。通過預(yù)算、成本管理的“細(xì)”和“實”，培養(yǎng)了財務(wù)人員的精細(xì)化和求真務(wù)實的工作作風(fēng)。
2.通過優(yōu)化資金管理、做好稅收籌劃和提高資產(chǎn)管理效益，培養(yǎng)財務(wù)人員優(yōu)質(zhì)和高效的工作理念
資金管理上從研究政策，優(yōu)化資金源頭流入開始，充分發(fā)揮資金集中管理優(yōu)勢，統(tǒng)籌資金運行，通過優(yōu)化資金占用和債務(wù)結(jié)構(gòu)，控制貸款規(guī)模，優(yōu)化結(jié)算流程，來保障資金安全和高效運行。稅收籌劃從單位成立、公司注冊開始進(jìn)行稅收籌劃研究，對生產(chǎn)經(jīng)營過程做好引導(dǎo)，做到合理節(jié)稅。資產(chǎn)管理以摸清家底，實現(xiàn)資產(chǎn)保全效益為基礎(chǔ)，通過加大資產(chǎn)調(diào)劑使用力度，最大限度發(fā)揮閑置資產(chǎn)使用效益，實施資產(chǎn)運營情況跟蹤分析制度等工作，提高資產(chǎn)運營效益，實現(xiàn)整體資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)。通過資金、資產(chǎn)管理的“優(yōu)”和“效”，培養(yǎng)了財務(wù)人員當(dāng)家理財?shù)哪芰退刭|(zhì)。
3.通過精細(xì)會計核算和風(fēng)險防控管理，培養(yǎng)財務(wù)人員的精細(xì)和防范意識
精細(xì)核算是精細(xì)管理的基礎(chǔ)，會計核算要在統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，從業(yè)務(wù)處理流程入手，緊貼管理需求，扎實推進(jìn)會計核算的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化，不斷提升會計信息質(zhì)量，為科學(xué)決策提供有力支撐。市場經(jīng)濟環(huán)境下，防范風(fēng)險是企業(yè)永恒的主題，要以內(nèi)控管理為橋梁，積極構(gòu)筑審計、內(nèi)控、財務(wù)稽核、效能監(jiān)察等多維風(fēng)險防控體系，確保油田財務(wù)風(fēng)險整體受控。通過規(guī)范和精細(xì)會計核算，培養(yǎng)財會人員規(guī)范處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)的意識和能力，通過多維風(fēng)險防控體系的建立和實施，培養(yǎng)和提升財會人員的風(fēng)險管控能力。
二、財會隊伍建設(shè)方面存在的矛盾和問題
多年來，財務(wù)系統(tǒng)通過有組織地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試取證、強化交流等措施，在隊伍建設(shè)方面取得了較好的效果。但是，由于受全局人員配置、人才激勵等因素影響，與目前油田生產(chǎn)發(fā)展形勢的需求相比，隊伍建設(shè)還存在著一定的差距，影響著整體工作效率和工作質(zhì)量。從隊伍總體情況的分析來看，集中體現(xiàn)在以下幾方面：
（一）財會隊伍年齡結(jié)構(gòu)不合理，不能形成正常的隊伍年齡階梯
從全局目前會計人員年齡結(jié)構(gòu)來看，40歲以上財務(wù)人員占財務(wù)在崗總?cè)藬?shù)的53%，30歲及以下人員只占財務(wù)總?cè)藬?shù)的7.6%，不能形成正常的人才年齡階梯結(jié)構(gòu)，還有繼續(xù)惡化的趨勢。
（二）復(fù)合型人才短缺，不能滿足海外市場發(fā)展的需要
從勝利油田的情況看，目前已有33名財務(wù)人員被派到海外市場，從事財務(wù)管理工作，這些人員基本上能夠勝任語言、財務(wù)專業(yè)知識，還有國際商務(wù)規(guī)則、慣例和國際貿(mào)易談判等一專多能的需要。因海外市場快速發(fā)展的需要，還需要培養(yǎng)大批的復(fù)合型人才，充實到海外市場從事財務(wù)管理和會計核算工作。
（三）目前財務(wù)管理整體工作壓力大，財會隊伍一定程度上承擔(dān)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的工作
隨著集團(tuán)公司財務(wù)管理和會計集中核算等信息化手段的實施，油田目前的財會隊伍中，從事會計核算、會計稽核和會計檔案的僅占財會人員總數(shù)的7.62%。從事預(yù)算、成本、資金、應(yīng)收款和存貨管理以及資產(chǎn)、內(nèi)控、稅務(wù)信息和綜合事務(wù)管理的人員占總?cè)藬?shù)的85%。從事這些管理崗位的人員中，有很大部分的工作屬于企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，特別是生產(chǎn)經(jīng)營管理的業(yè)務(wù)，隨著企業(yè)管理的深化和細(xì)化，財務(wù)人員承擔(dān)的工作量會越來要多。因此，現(xiàn)在各級財務(wù)管理機構(gòu)都缺員。
（四）人才成長通道單一，人才發(fā)展的空間受限
目前財會人員的成長與發(fā)展，只能走行政崗位晉級一條路，由于崗位有限，只有很少一部分人能夠晉級到科長及以上領(lǐng)導(dǎo)崗位。這種人才成長模式，不符合“發(fā)展有空間，上升有通道”人才培養(yǎng)思路。
三、油田企業(yè)今后財會隊伍建設(shè)的思路重點工作
按照集團(tuán)公司建設(shè)世界一流財務(wù)目標(biāo)的總體工作部署，結(jié)合油田企業(yè)實際，進(jìn)一步優(yōu)化財會隊伍結(jié)構(gòu)，著力提升隊伍的整體素質(zhì)和能力，今后財會隊伍建設(shè)的思路和重點工作如下。
（一）樹立四種意識，強化職業(yè)道德素質(zhì)
作為財務(wù)隊伍建設(shè)，德和廉尤為重要。財會隊伍建設(shè)要注意對增強四個意識的培養(yǎng)。1.增強自律意識。廉潔從業(yè)，是財會人員職業(yè)道德的核心。身處經(jīng)濟要害部門和關(guān)鍵崗位，要始終常懷律己之心，正確審視自己的崗位和正確把握自己的權(quán)利，樹立財務(wù)人員清正廉潔的良好形象。2.增強風(fēng)險防范意識。按照相關(guān)法律法規(guī)賦予財會人員的職責(zé)和內(nèi)控制度要求，樹立風(fēng)險意識，在執(zhí)業(yè)過程中對崗位職責(zé)風(fēng)險和外部環(huán)境風(fēng)險把握清楚，自覺規(guī)范言行，防范和規(guī)避各類風(fēng)險。3.增強主動意識。財會人員要把財務(wù)工作融入企業(yè)管理的全過程，變事后算賬為超前預(yù)算和過程控制，積極參與經(jīng)濟運行過程的管理與監(jiān)督，按照集團(tuán)傅成玉董事長提出的從五個環(huán)節(jié)把握價值創(chuàng)造，為生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)創(chuàng)造效益提供財務(wù)技術(shù)支持。4.增強責(zé)任意識。財會人員要在改革發(fā)展中當(dāng)好主人翁，把本職工作納入促進(jìn)油田科學(xué)發(fā)展和提高財務(wù)管理水平的大局中來謀劃和運作，不僅要立足本職當(dāng)好管家，更要為管理和決策出謀劃策。強化職業(yè)道德作為財會人員從業(yè)的重要基礎(chǔ)，其中廉潔自律是財會人員從業(yè)的標(biāo)尺。我們要繼續(xù)將職業(yè)道德、廉潔自律教育作為日常管理的重要內(nèi)容，反復(fù)強化培訓(xùn)，樹立職業(yè)道德和廉潔自律的自覺意識。落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、述學(xué)述職述廉制度，領(lǐng)導(dǎo)干部通過簽訂廉潔自律承諾書，自覺規(guī)范行為，筑牢職業(yè)道德防線，防止腐敗行為發(fā)生。
（二）加強隊伍作風(fēng)建設(shè)，為財會工作提供強動力
繼續(xù)發(fā)揚勤儉節(jié)約作風(fēng)。按照集團(tuán)公司提出的“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的理念，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，實施財務(wù)精細(xì)化管理，搞好挖潛增效活動，提高企業(yè)經(jīng)營效益。弘揚精細(xì)化作風(fēng)。大力倡導(dǎo)財務(wù)精細(xì)管理和精細(xì)持家的理念，積極引導(dǎo)財會人員立足崗位，著眼管理，推動細(xì)化預(yù)算編制，做實成本控制，精細(xì)會計核算，努力推進(jìn)預(yù)算分解到單元、成本控制到單元、會計核算到單元，考核評價到單元的單元管理思路；在責(zé)任主體上細(xì)化到基層隊及班組；在重點費用項目上，建立成本項目組管理體制，為精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)、建立機制。發(fā)揚吃苦耐勞精神。油田企業(yè)經(jīng)濟運行始終面臨經(jīng)營壓力大、挖潛增效任務(wù)重等實際困難，這對財務(wù)工作和財會人員都是一個挑戰(zhàn)與考驗。要繼續(xù)發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、吃苦耐勞、腳踏實地、埋頭苦干的工作作風(fēng)。堅持實事求是的工作態(tài)度，老老實實做人，踏踏實實做事，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)，努力克服困難，干出一流業(yè)績。
（三）繼續(xù)改善財會隊伍結(jié)構(gòu)，加強財會隊伍的知識化和年輕化建設(shè)
勝利局財會隊伍本科以上學(xué)歷的比例為47.46%，學(xué)歷總體比例偏低，財會隊伍中有兩個不同學(xué)科以上學(xué)歷和兩個不同專業(yè)職稱的復(fù)合型人才更少。財會隊伍的平均年齡為42.71歲，偏大的年齡結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)高強度財務(wù)工作的需要。需要拓寬人才引進(jìn)渠道，多引進(jìn)一些新近畢業(yè)的大學(xué)生和研究生，改善財會隊伍的知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。建議集團(tuán)公司建立和完善財會人才培訓(xùn)和成長的長效機制，規(guī)范人才培養(yǎng)渠道，能夠快速并長期培養(yǎng)各個企業(yè)財務(wù)管理急需的各種人才。
（四）適應(yīng)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略需要，進(jìn)一步加大涉外財會隊伍建設(shè)
進(jìn)一步加大涉外財會隊伍建設(shè)，就是要根據(jù)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的需要，對財會人員進(jìn)行涉外稅務(wù)、法律、招投標(biāo)和外語等知識的培訓(xùn)，以提高涉外財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)和水平。涉外財會人員能力的提升，還需要做好“市場經(jīng)營理念”和“國際化理念”的培養(yǎng)，以適應(yīng)中石化“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略需要。樹立市場經(jīng)營理念和國際化理念，就是要熟悉市場規(guī)則，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，以國際化的視野、國際化的標(biāo)準(zhǔn)來審視和改進(jìn)財務(wù)管理工作，要從經(jīng)營理念、管理方式和人員培養(yǎng)機制等方面入手，盡快與國際接軌，支持油田“走出去”快速發(fā)展的人才需要。
（五）適應(yīng)“建設(shè)世界一流財務(wù)”的需要，引進(jìn)高素質(zhì)人才，培養(yǎng)復(fù)合型人才隊伍
“建設(shè)世界一流財務(wù)”是總部確立的一項嶄新的課題，“建設(shè)世界一流財務(wù)”的內(nèi)涵就是要創(chuàng)造世界一流的財務(wù)績效，達(dá)到世界一流的財務(wù)管理水平，建成世界一流的財務(wù)管控體系。這些目標(biāo)的實現(xiàn)，需要依賴于建立世界一流的財會隊伍作支撐。建設(shè)世界一流的財會隊伍，需要引進(jìn)適應(yīng)市場化、國際化和精細(xì)化財務(wù)管理需要的高素質(zhì)人才。建設(shè)世界一流的財會隊伍，要注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)和使用。復(fù)合型人才的培養(yǎng)可以通過以下兩個途徑進(jìn)行：一是從生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)選拔優(yōu)選的非財務(wù)專業(yè)人才進(jìn)行財務(wù)知識培養(yǎng)外，通過參加會計職稱考試，要求達(dá)到會計中級職稱，這種途徑需要的時間比較長。二是要更加注重從現(xiàn)有的財會人員中培養(yǎng)，通過舉辦工程技術(shù)、涉外合同、稅收法規(guī)、物流、金融等專業(yè)知識培訓(xùn)班，培養(yǎng)國際化、市場化和信息化繼續(xù)的復(fù)合型人才，做到一專多能，滿足市場化、國際化財務(wù)管理對人才的基本需要。
（六）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，營造學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)研究氛圍，提升財會隊伍的整體素質(zhì)
