引論：我們?yōu)槟砹?3篇施工員周總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

第一周實習(xí)呢，總的來說也沒干什么，也就是熟悉環(huán)境之類的。第一次到實習(xí)公司的時候，，心里還是有點害怕的，畢竟對那里還是比較陌生的，我想想自己膽子也不大，交際能力也不是很好，會不會與人相處不好哦。不過接下來我的顧忌就漸漸消失了，我的師傅告訴我說公司里的人都很好相處的，教我膽子大點，有機會可以與他們多多交流交流。我覺得也是，實習(xí)呢，是鍛煉一個人的很好機會，我正好可以趁這次機會多鍛煉自己。想想接下來的時間里都是和他們一起相處的，心里說不出的激動

第二周

這周天天都在下雨，心情都變差了。在這一周里我還是有不少的收獲，實習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。第一周實習(xí)具體也沒開始做什么，第二周呢，就算是正式開始學(xué)。剛剛開始放線。

由于樓層不高，我們是用線墜和經(jīng)緯儀配合使用來放樓層軸線的。從上一層向一層垂吊下一層軸線技術(shù)人員把線墜吊到一層，量出垂線與墻體的水平距離，然后上一層人員在由垂線量出在一層相同的水平距離加上外墻到軸線的水平距離得出1軸和g軸(即軸線)。在西山墻的南北兩個拐點處分別用同樣的方法測出軸線1軸。注意的是：如果在西山墻引軸線，那么再放下一層的時候也要在此處引測。然后在到東山墻引g軸和19軸，再用工程線(如果拉不通工程線，就用經(jīng)緯儀頭測)把西山墻的g軸點和東山墻的g軸點連起來，再在整個樓板上把g軸放通，并用墨線把g軸和1軸都彈出來。剩下的軸線均用放出來的1軸和g軸作為參考軸線，用鋼尺量出并用墨線彈出。

第三周

好吧，一星期七天下了五天的大雨基本上什么都沒有做，不過還是寫幾個字吧!誒，天氣開始熱咯，好像睡午覺，可是工地時間還沒改作息時間，中午只能照常去上班。現(xiàn)在升吊臺也干，做試塊也做過，雜七雜八的事情都干，干的最多的還是樓層放線，打水平，最近打了個過梁的水平，打了以便門過梁高度不會搞錯。有時還簽下混凝土單子，多看，多想，多問，慢慢的熟悉起來，誒，這行業(yè)還真不是一般的苦，尤其是現(xiàn)在和冬天，啊哦，5月中先回了學(xué)校再說，呵呵，走一步算一步。

第四周

這幾他很多時候都在看圖，通過觀察收獲頗豐，一套完整的施工圖一般包括建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、給排水、采暖通風(fēng)施工圖及電氣施工圖等專業(yè)圖紙，上半年學(xué)了房屋建筑學(xué)，注重看了一下建筑施工圖，大體上 建筑施工圖包括以下部分：圖紙目錄，門窗表，建筑設(shè)計總說明，一層~屋頂?shù)钠矫鎴D，正立面圖，背立面圖，東立面圖，西立面圖，剖面圖(視情況，有多個)， 節(jié)點大樣圖及門窗大樣圖，樓梯大樣圖(視功能可能有多個樓梯及電梯)。作為一個結(jié)構(gòu)設(shè)計師必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌呀ㄖD理一遍，不懂的地方需要向建筑及建筑圖上 涉及的其他專業(yè)請建，要做到絕對明了建筑的設(shè)計構(gòu)思和意圖。此外還看了節(jié)點大樣圖及門窗大樣以及樓梯大樣圖。

第五周

這一周了解了一些監(jiān)理。工程項目監(jiān)理是指監(jiān)理單位接受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同和其他建設(shè)合同，對工程項目實施的監(jiān)督管理。工程項目監(jiān)理的主體是監(jiān)理單位;客體是工程項目;其依據(jù)是國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件，有關(guān)工程項目的法律、法規(guī)，建設(shè)監(jiān)理合同，其他合同等。實行項目監(jiān)理，已經(jīng)成為我國的一項重要的制度。工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容有：投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息管理等內(nèi)容組成。

第六周

原來施工放線現(xiàn)場操作有多種放線方法;一般分有龍門板定位尺量放線和儀器測量放線，前者根據(jù)圖紙已知的控制點或現(xiàn)場確定的控制點，在要放線的建筑物基礎(chǔ)外四周一定距離打樁、架設(shè)龍門板，在龍門板上用施工線拉一個大至的直角線，盡量把線拉緊，然后用勾股定理采用鋼尺合尺，尺寸要大一點，一般6、8、10m，這樣比較準(zhǔn)確，首先在兩控制線上量取尺寸用紅鉛筆放點，然后兩人拉尺，一人擺動可以任意那根線與鋼尺的尺寸穩(wěn)合，然后龍門板上固定施工線，用鋼尺從頭再校對一次，確認(rèn)無誤后四周掛線、鋼尺校核，根據(jù)圖紙上的軸線尺寸用鋼尺量取放點，用鉛垂垂于地面，這樣就可以用石灰粉分別放開挖線了，用水準(zhǔn)儀在龍門板上測放控制高程。

第七周

這一周是最后一周，只是跟帶我的工程師和比較熟悉的工人呆了會兒，然后和我工作了半個多月的工地以及這些幫助過我的人拍了一些照片，雖然和他們在一起只有這短短的十幾天，可我完全可以感到這群勞動人民內(nèi)心的善良和真誠，我深深的感謝他們。是他們創(chuàng)造了歷史，沒有他們就沒有改革開放三十年后的中國。雖然這次實習(xí)我可能做得不好，但我一定會在將來的工作中把自己全身心的精力投入到這片天地里，創(chuàng)造自己也創(chuàng)造祖國美好的明天。

施工員實習(xí)周記總結(jié)【2】 實習(xí)周記1

大三開始我們就要走上工作崗位實習(xí)了，些許好奇，些許憧憬，些許不舍。這次實習(xí)是我們學(xué)習(xí)理論知識以來的第一次具體接觸現(xiàn)場事物，是理論知識與實際相印證的過程，同時這次實習(xí)也是我們大三畢業(yè)生在畢業(yè)前的一項必經(jīng)的考驗，意義重大。當(dāng)帶著一份既欣喜又緊張的心情踏上實習(xí)征程時，我再次感受到了實習(xí)難，找實習(xí)單位更難!實習(xí)的第一周就在和公司及項目部的師傅、同事相互熟悉的過程中度過了。或許建筑業(yè)的交際也是必須學(xué)習(xí)的吧。想想口才與交際，想想?yún)f(xié)作與團(tuán)結(jié)，看來實習(xí)不僅僅是理論知識與實際相印證的過程，還有經(jīng)驗和交際，生活與學(xué)習(xí)融入社會的過程。為此我制定了接下來六個月的實習(xí)計劃：1按時上班工作，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作內(nèi)容;空閑的時候多看看圖紙，熟悉熟悉圖集;晚上把學(xué)校的課本看看，將理論和實際印證;擠時間將學(xué)校的實習(xí)期間要將的材料完成。呵呵，我很期待!當(dāng)然也必須期待。

實習(xí)周記2

時光如梭，一周的時間很快就過去了，這周我把項目部經(jīng)理交給我的任務(wù)熟悉了一下：專業(yè)線工，呵呵，本來覺得放線是個沒技術(shù)含量的活，但一周的工作讓我改變了想法：1放線首先要熟悉圖紙;2放線可以熟悉工程的具體流程;3放線可以學(xué)習(xí)工程進(jìn)行過程中技術(shù)規(guī)范4放線的工作最簡單也最容易入門，完成后空閑時間多，可以多學(xué)學(xué)其他東西。千里之行始于足下嘛，知識是個積累的過程，技術(shù)員的學(xué)習(xí)也一樣，所以不應(yīng)該小看放線的工作，應(yīng)該多從中學(xué)習(xí)，多看，多問，多想。而且只有把小工作做好，領(lǐng)導(dǎo)才會給咱大工作，嘿嘿。第二周的生活學(xué)習(xí)就在忙碌而充實中度過了。

實習(xí)周記3

這周去了項目部的一個新工地進(jìn)行實地考察。學(xué)習(xí)到了：

在編制施工組織設(shè)計(方案)前，一定要到現(xiàn)場進(jìn)行實地考察，千萬不能想當(dāng)然地閉門造車。只有詳細(xì)了解了現(xiàn)場的具體情況后，編制的施工組織設(shè)計(方案)才有針對性，也才有較好的實用價值。進(jìn)行現(xiàn)場實地考察要了解以下一些主要內(nèi)容：1.現(xiàn)場供電情況(線路、容量等); 2. 現(xiàn)場供水、排水情況(線路、容量等); 3. 現(xiàn)場道路暢通情況; 4.現(xiàn)場可供利用的建筑物情況; 5. 現(xiàn)場已有地下管線情況; 6.現(xiàn)場周圍城市測量控制點情況等。如果是外地工地，還應(yīng)了解當(dāng)?shù)厥┕て陂g的氣溫、降雨量、風(fēng)力、風(fēng)向以及地震烈度、地方資源、地方交通運輸、地方施工協(xié)作單位以及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的有關(guān)建筑市場的管理文件等。

實習(xí)周記4

這周，我們工地的隔壁工地有個工人從12樓掉到了5樓的安全網(wǎng)上，項目部的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)理單位都對此進(jìn)行了安全工作強調(diào)，我也學(xué)習(xí)到了不少施工現(xiàn)場作業(yè)安全知識：(1)懸掛標(biāo)牌與安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場的人口處應(yīng)當(dāng)設(shè)置一圖五牌，即：工程總平面布置圖和工程概況牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)規(guī)定牌、消防保衛(wèi)牌、文明施工管理制度牌，以接受群眾監(jiān)督。在場區(qū)有高處墜落、觸電、物體打擊等危險部分應(yīng)懸掛安全標(biāo)志牌。(2)施工現(xiàn)場四周用硬質(zhì)材料進(jìn)行圍檔封閉，在市區(qū)內(nèi)其高度不得低于1.8m。場內(nèi)的地坪應(yīng)當(dāng)做硬化處理，道路應(yīng)當(dāng)堅實暢通。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)保持排水系統(tǒng)暢通，不得隨意排放。各種設(shè)施和材料的存放應(yīng)當(dāng)符合安全規(guī)定和施工總平面圖的要求。 (3)施工現(xiàn)場的孔、洞、口、溝、坎、井以及建筑物臨邊，應(yīng)當(dāng)設(shè)置圍檔、蓋板和警示標(biāo)志，夜間應(yīng)當(dāng)設(shè)置警示燈。 (4)施工現(xiàn)場的各類腳手架(包括操作平臺及模板支撐)應(yīng)當(dāng)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，采取符合規(guī)定的工具和器具，按專項安全施工組織設(shè)計搭設(shè)，并用綠色密目式安全網(wǎng)全封閉。(5)施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用應(yīng)當(dāng)符合臨時用電規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。(6)施工單位應(yīng)當(dāng)采取措施控制污染，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作。(7)施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置必要的生活設(shè)施，并符合國家衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定要求。應(yīng)當(dāng)做到生活區(qū)與施工區(qū)、加工區(qū)的分離。 (8)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須配戴安全帽;攀登與獨立懸空作業(yè)配掛安全帶。

實習(xí)周記5

周三晚上進(jìn)行三層樓板的澆筑，師傅給我講了一下混凝土的裂縫原因，然后我又從網(wǎng)上查了一些資料，總結(jié)如下：裂縫的原因：混凝土中產(chǎn)生裂縫有多種原因，主要是溫度和濕度的變化，混凝土的脆性和不均勻性，以及結(jié)構(gòu)不合理，原材料不合格(如堿骨料反應(yīng))，模板變形，基礎(chǔ)不均勻沉降等。混凝土硬化期間水泥放出大量水化熱，內(nèi)部溫度不斷上升，在表面引起拉應(yīng)力。后期在降溫過程中，由于受到基礎(chǔ)或老混凝上的約束，又會在混凝土內(nèi)部出現(xiàn)拉應(yīng)力。氣溫的降低也會在混凝土表面引起很大的拉應(yīng)力。當(dāng)這些拉應(yīng)力超出混凝土的抗裂能力時，即會出現(xiàn)裂縫。許多混凝土的內(nèi)部濕度變化很小或變化較慢，但表面濕度可能變化較大或發(fā)生劇烈變化。

實習(xí)周記6

篇2

二、宣傳周活動的主要內(nèi)容

1、舉行專利糾紛行政調(diào)解協(xié)議司法確認(rèn)試點工作啟動儀式。4月18日上午，省高級人民法院聯(lián)合省知識產(chǎn)權(quán)局，在岳麓區(qū)法院舉行專利糾紛行政調(diào)解協(xié)議司法確認(rèn)試點工作啟動儀式。岳麓區(qū)法院率先在全國法院系統(tǒng)開展該項工作，是完善知識產(chǎn)權(quán)多元糾紛解決機制，開辟知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)新渠道，提升知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)水平的重要改革；是人民法院滿足專利糾紛解決的現(xiàn)實需求，疏通專利行政保護(hù)與司法保護(hù)互通渠道，實現(xiàn)專利糾紛高效便捷化解的重要舉措。省人大常委會副主任謝勇、省高級人民法院院長康為民、省知識產(chǎn)權(quán)局局長陳仲伯出席啟動儀式并作重要講話。

2、召開新聞會，知識產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)白皮書和十大案件。4月24日上午，省高級人民法院在長沙經(jīng)開區(qū)召開專題新聞會，了《xx法院知識產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)狀況（2012年）》和《xx法院知識產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)十大案件（2012年）》，展示xx法院知識產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)的成果和決心。新聞會上，省高級人民法院知識產(chǎn)權(quán)庭庭長曹道成還就法院打擊“傍名牌、搭便車”等知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為的舉措、專利糾紛行政調(diào)解協(xié)議的司法確認(rèn)等問題，詳細(xì)回答了記者提問，及時回應(yīng)了社會關(guān)注的知識產(chǎn)權(quán)司法保護(hù)熱點問題。

篇3

一、沈家河庫井灌區(qū)現(xiàn)狀

（一）地理位置及范圍

沈家河水庫灌區(qū)始建于1960年，是目前固原市原州區(qū)最大的庫灌區(qū)，灌區(qū)主要分布在固原城市北部頭營鎮(zhèn)境內(nèi)，地理位置為東徑106°15′～106°17′，北緯36°04′～36°08′。灌區(qū)原設(shè)計灌溉面積4.0萬畝，有效灌溉面積3.3萬畝，目前實有可控制灌溉面積3.02萬畝，其中東干渠控制灌溉面積1.7萬畝,西干渠控制灌溉面積1.32萬畝，灌區(qū)涉及頭營鎮(zhèn)7個行政村44自然村的農(nóng)田灌溉，受益人口1.73萬人。由于現(xiàn)狀灌區(qū)水利工程損壞嚴(yán)重，灌區(qū)配套標(biāo)準(zhǔn)低，水資源浪費嚴(yán)重，目前灌區(qū)實際灌溉面積約1.5萬畝。

（二）庫灌區(qū)總體布置

灌區(qū)居于清水河兩岸，呈狹長帶狀，整體地勢南高北低，且東西兩岸地勢較高，中部河谷地帶地勢較低，東西兩岸有多條沖溝，呈“U”字型。沈家河水庫灌區(qū)大體布設(shè)干斗2級渠道,由總干渠，東西2條干渠，1條西高支渠，81條斗渠，3條農(nóng)渠控制灌溉。總干渠及東干渠居于清水河?xùn)|面，依東部山腳基本沿等高線由南向北布設(shè)，且靠臨中寶鐵路，東干渠兼顧灌溉及泄洪雙重任務(wù)，總干渠長0.226km，后接?xùn)|干渠長14.274km，沿總干及東干渠東西向布設(shè)有斗渠46條，斗渠長150-2800m，間距200-600m；西干渠從河道所建攔河壩取水（灌溉期從總干渠泄水閘分水，經(jīng)東西向泄洪溝輸水至河道），沿西部較高地勢從南向北搌布，長9.68km，沿西干渠西東向布設(shè)斗渠30條，并設(shè)西高支渠1條，基本和西干渠平行布設(shè)，全長4km，襯砌長1km，西高支渠設(shè)斗渠5條，西干渠斗渠間距150-500m。該灌區(qū)沒設(shè)排水溝渠，排水直接由渠道下泄入清水河。沿所有斗渠每25米左右設(shè)1農(nóng)口，水由農(nóng)口直接入田間臨時農(nóng)（毛）渠進(jìn)行輸水灌溉。

（三）渠道襯砌配套情況

干渠1961襯砌，后經(jīng)4次維修改造，目前除2004年配套的東干最末端1.32km渠道完好，其余渠道80%老化或損壞，淤積嚴(yán)重。西干渠除2005年襯砌的上游1.80km干渠及農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目配套的二營設(shè)施農(nóng)業(yè)區(qū)北部0.68km干渠相對較好，其余的渠道老化損害嚴(yán)重，西干渠所設(shè)西高支渠襯砌渠道基本報廢，由于原渠道沿頭營梁半山腰布設(shè)，受洪水沖刷，損壞淤積嚴(yán)重，現(xiàn)上段襯砌部分灌溉，下段基本沒有灌溉。現(xiàn)狀灌區(qū)除2004年以來維修改造的部分渠道相對較好，其余渠道老化損壞嚴(yán)重，輸水損失大。目前，整個灌區(qū)渠道總長106.08km，渠道襯砌長50.56km，防滲襯砌率為47.66%，渠道完好率不到35%，建筑物完好率30%左右，渠系水利用率低，約53%，田間大畦漫灌，田間水利用率不到85%，整個灌區(qū)灌溉水利用率約45%，畝均毛灌溉定額340m3/畝，幾乎一大半的水資源被浪費掉了。

（四）灌區(qū)機井布置及配套情況

灌區(qū)機井多為70年代中期后氣候持續(xù)干旱，國家為解決灌區(qū)嚴(yán)重缺水而陸續(xù)投資建設(shè)的小型灌溉水源工程。灌區(qū)現(xiàn)有機井83眼，多居于清水河兩岸，地勢較低，井距150～600m，井深50～150m不等，單井出水量大部分為50m3/h,現(xiàn)狀機井除二營設(shè)施農(nóng)業(yè)配套3眼機井外,其余機井幾乎全部為土渠輸水，自流灌溉，灌溉水利用率低，不到60%。

（五）灌區(qū)水庫及水資源情況

沈家河水庫建成于1960年，至今加固改造過2次，2005年沈家河水庫除險加固改造工程建成后，水庫總庫容4749萬m3，水庫年蓄水量增加，年灌溉可供水量約532.5萬m3，加上當(dāng)?shù)?3眼機井年可供210萬m3地下水，灌區(qū)年可供灌溉水量總計約742.5萬m3。

通過灌區(qū)節(jié)水改造工程建設(shè)將提高水資源利用率，降低毛灌溉定額，節(jié)約水量將恢復(fù)1.8萬畝灌溉面積，實現(xiàn)3.02萬畝灌溉面積，灌區(qū)節(jié)水改造工程建設(shè)十分必要。

二、灌區(qū)存在的主要問題及原因分析

（一）灌區(qū)配套不完善，配套標(biāo)準(zhǔn)低，且襯砌配套渠道老化損壞嚴(yán)重，灌區(qū)灌溉水利用率低

灌區(qū)初建時，由于國家投入資金有限，地方窮困又拿不出配套資金，灌區(qū)建設(shè)主要依靠國家投資，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民投勞完成的，因而工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，灌區(qū)只設(shè)干斗兩級渠道，沿干渠布設(shè)的斗渠間距大，200-600m，也沒有按干、支、斗、農(nóng)四級布設(shè)，渠系布置不合理。同時渠道襯砌也不完善，襯砌率低，目前襯砌率不到50%，近一半渠道為土渠。灌區(qū)也缺乏必要的量水設(shè)施和調(diào)控設(shè)備，嚴(yán)重影響各級渠道水量分配和水價估算。目前，整個灌區(qū)渠道完好率不到35%，建筑物完好率30%左右，渠系水利用率約53%，整個灌區(qū)灌溉水利用率約45%。

（二）水土資源配置不盡合理，井渠不能很好的結(jié)合，不能充分有效利用當(dāng)?shù)乇硭偷叵滤?/p>

該灌區(qū)灌溉水源主要為水庫水，機井水基本作為補充灌溉水源，2005年沈家河水庫除險加固改造后每年可供灌溉水約532.5萬m3，由于渠道襯砌配套不完善且損壞嚴(yán)重，部分渠道末端和距離水源較遠(yuǎn)地方不能得到水庫水灌溉，地表水不能充分有效利用,而灌區(qū)機井大多分布在清水河兩岸附近,地勢相對較低，且自流灌溉,因而單井控制灌溉面積相對較小,地下水也不能充分有效利用,而有些地方機井少而面積大,又出現(xiàn)局地地下水超采現(xiàn)象。由于以上諸多因素，灌區(qū)3.3萬畝中有近1.8萬畝地不能得到水源灌溉,灌區(qū)水土資源不能很好配置,充分利用。

（三）現(xiàn)有干、斗渠渠道斷面偏大，維修改造投資大

沈家河水庫干渠及東干渠屬傍山渠道，沿途4條大溝道除2條泄洪外，干渠西側(cè)多為村莊及農(nóng)田，東邊又有與之相臨20―150m的中寶鐵路，沒有修建排洪溝的條件，東部大部分洪水沿渠邊進(jìn)入干渠，因而東干渠渠道斷面大。經(jīng)復(fù)核，已襯砌配套的東干渠由上到下三個梯形斷面最大泄洪流量分別為18.7m3/s、13m3/s、7m3/s；西干渠已襯砌配套的梯形斷面復(fù)核流量為3.72-4.16m3/s，干渠上段樁號1+400―2+934m段，屬傍山渠道，洪水由已建的秦家灣排洪渠排出，2+934m以后渠道沿臺塬地修建，只有少量坡面徑流匯入渠道，洪水對干渠威脅不大，但渠道斷面沒變。現(xiàn)狀總干渠灌溉設(shè)計流量為3m3/s，東干渠灌溉期流量按2.0m3/s，西干渠灌溉期流量按1.0m3/s。由于原灌區(qū)各級渠道沒有嚴(yán)格按照設(shè)計灌水率及科學(xué)灌溉制度確定設(shè)計流量，總體灌溉制度粗放，基本大水漫灌，灌水方式一般干渠續(xù)灌，斗渠分組輪灌，因而干渠灌溉設(shè)計流量較大，斷面也大，相應(yīng)的，斗渠設(shè)計流量大，大部分為0.3m3/s，少數(shù)后開設(shè)的斗渠流量為0.1m3/s，斗渠渠道斷面也大。總體來說，整個灌區(qū)按原斷面維修改造，其投資較大。

三、實施方案分析選擇

在工程規(guī)劃設(shè)計中，我們前后設(shè)計過兩個不同方案，一個按低標(biāo)準(zhǔn)節(jié)水改造方案，一個按高標(biāo)準(zhǔn)節(jié)水改造方案，經(jīng)過水利廳有關(guān)專家三次審查，設(shè)計單位不斷修改和完善，擬定了最終實施方案，各方案及擬定實施方案如下：

（1）方案一（低標(biāo)準(zhǔn)改造方案）：

該方案以盡量不改變原灌區(qū)布置，對原有渠道盡可能利用、少占用農(nóng)民耕地為前提，在距離較大斗渠間適當(dāng)增設(shè)一些斗渠或分斗渠，基本按照200米左右斗渠間距布設(shè)，機井根據(jù)灌溉需求布設(shè)揚水管道，并沿管道50米左右設(shè)給水栓。

干渠改造措施：東干渠按原斷面進(jìn)行維修改造，西干渠新增1.4公里輸水渠道，改河道取水為直接從總干渠西側(cè)取水，斷面按照原西干渠斷面。

渠道襯砌配套措施：按原斷面維修原損壞較少渠道，按新設(shè)計流量，新設(shè)計U形斷面，襯砌配套老化損壞嚴(yán)重、未襯砌的斗農(nóng)渠及新增加渠道；各級渠道灌溉設(shè)計流量嚴(yán)格按照設(shè)計灌水率及灌溉制度進(jìn)行，同時參考重點縣建設(shè)相關(guān)指標(biāo)和規(guī)定，道路、林帶均按規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計。

灌區(qū)機井配套方案:規(guī)劃配套現(xiàn)有灌溉條件較好機井77眼，由于大部分機井位于灌區(qū)地勢較低處，根據(jù)實際灌溉需要布設(shè)揚水管道，且設(shè)給水栓。其中局部18眼純機井灌區(qū)管網(wǎng)布置以單井為單位，設(shè)干支兩級管道；59眼井渠結(jié)合灌區(qū)機井,除3眼80m3/h機井布設(shè)干、支兩級管道，其余機井根據(jù)控制灌溉面積范圍及大小均布設(shè)一條揚水管道，沿管道每50米左右設(shè)1給水栓進(jìn)行灌溉。灌溉期根據(jù)農(nóng)戶需求可井灌也可渠灌，部分地勢較高且距離渠道較近機井通過設(shè)引水入渠管道實現(xiàn)井渠結(jié)合灌溉。根據(jù)井泵揚程需要需更換部分井泵。

方案一效果分析：

優(yōu)點：①工程投資相對較小，只需國補資金就能建成，初步設(shè)計末級渠道改造總投資2175.78萬元，（其中渠灌總投資1668.52萬元，井灌總投資504.26萬元），畝均投資720.5元，干渠改造總投資1437.17萬元。

②占用耕地面積小，為396.08畝；

缺點：①節(jié)水效果不顯著，尚不能滿足灌區(qū)3.02萬畝可控制灌溉面積需水要求。經(jīng)推算，該方案灌區(qū)最大灌溉水利用率為0.597，3.02萬畝灌區(qū)總灌溉需水量為767.8萬m3，而灌區(qū)最大可供灌溉水量為742.5萬m3，不能滿足灌區(qū)需水要求。

②地塊較長，農(nóng)戶機械耕作方便。

③渠道間距大，井渠結(jié)合灌溉效果差。

④干渠開口增多，在兼顧防洪任務(wù)下安全系數(shù)降低。

⑤按照200米間距布設(shè)斗渠，將出現(xiàn)一渠控制多村現(xiàn)象，這樣不便于農(nóng)民用水協(xié)會協(xié)調(diào)管理。

（2）方案二（高標(biāo)準(zhǔn)節(jié)水方案）：

灌區(qū)改造方案：按照小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)有關(guān)規(guī)定及節(jié)水灌溉技術(shù)指標(biāo)：中型灌區(qū)渠系水利用率不低于0.7，渠道防滲率不低于50%，旱作物田間水利用率不低于0.9，灌區(qū)畝均渠道長度6-10m。沈家河庫井灌區(qū)為中型灌區(qū)，要徹底實現(xiàn)灌區(qū)節(jié)水灌溉，必須提高節(jié)水灌溉工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，主要通過增設(shè)田間灌溉渠道，提高渠道級別和單位面積渠道長度，完善田間工程配套建設(shè)，提高工程完好率和配套率，提高渠系水利用率。

結(jié)合灌區(qū)現(xiàn)狀渠道和作物種植結(jié)構(gòu)，兼顧灌溉管理，增設(shè)部分支渠，支渠基本平行干渠布置，且按照所屬村隊地界劃分核定控制灌溉面積，便于配水和管理，在原斗渠之間增設(shè)部分斗渠或分斗渠，斗渠間距控制在100m左右，少數(shù)與地塊平行布置斗渠需增設(shè)農(nóng)渠，間距80-100m，田間建筑物如量水設(shè)施、分水節(jié)制閘，斗農(nóng)門，跌水陡坡等配套完善。東干渠改造方案與方案一基本相同，但通過相關(guān)水文及水力計算，為提高防洪標(biāo)準(zhǔn)，維修加固原泄洪建筑物3座，新建泄洪建筑物5座。西干渠在保留方案一基礎(chǔ)上將渠道按照新設(shè)計流量全部改造成“U”形斷面，以減少占地，增加路面寬度。原西高支渠從西干渠取水，考慮到原西高支渠輸水線路4km長，且盤山而行，不僅維修改造規(guī)模大,投資高,且渠道受山洪威脅,穩(wěn)定性差等因素，經(jīng)方案比較，擬定將西高支渠廢棄，沿原西干渠向北設(shè)一條支渠（名為西干三支渠），后面與原西高支渠一分支渠相接。斗農(nóng)渠襯砌配套措施同方案一，只是間距上有所不同。其余均按規(guī)范要求設(shè)計。

灌區(qū)機井配套方案：灌區(qū)灌溉條件較好的77眼機井，對于18眼純機井灌區(qū)機井，管道布置以單井為單位，設(shè)干支兩級管道；59眼井渠結(jié)合灌區(qū)機井,將地勢較低且自流灌溉面積較小機井布設(shè)1條揚水管線，管線長度根據(jù)機井最大盡可能控制灌溉面積確定,將水揚至渠道較高處，通過渠道灌溉以增加灌溉面積；距離渠道近,地勢較高機井，只需布設(shè)1條引水入渠明渠與機井連接，實現(xiàn)井渠結(jié)合灌溉。管道不設(shè)任何給水栓，機井配套管道盡量避免影響渠道布設(shè)，根據(jù)揚程需要更換部分井泵。

水資源優(yōu)化配置方案：沈家河水庫灌區(qū)按照所利用水資源的不同可劃分為純庫灌區(qū)、庫井結(jié)合灌區(qū)和純井灌區(qū),面積分別為14040畝、13510畝、2650畝，在75%保證率情況下，灌區(qū)水庫可供水量為532.5萬m3，機井可供水量為172.7萬m3。按照灌區(qū)節(jié)水改造規(guī)劃設(shè)計資料：按照節(jié)水改造后灌溉水利用率0.65計，灌區(qū)3.02萬畝地灌溉總需水量705.2萬m3，其中18眼純機井灌區(qū)綜合灌溉定額182.34m3/畝，渠灌區(qū)綜合灌溉定額238.42m3/畝，相應(yīng)分配給純庫灌區(qū)庫水334.79萬m3、純井灌區(qū)機井水量為48.32萬m3，對于井渠結(jié)合灌區(qū)，在冬灌或播前灌溉時，灌區(qū)全部采用水庫水灌溉，庫水用量大約為197.64萬m3，在作物生育期用水緊張階段，可采用機井水補充灌溉，庫井結(jié)合灌區(qū)內(nèi)機井灌溉按2次，不能多于3次，機井調(diào)配水量約為124.41萬m3。通過這樣調(diào)配后，達(dá)到水資源供需平衡，實現(xiàn)了水資源優(yōu)化配置。

方案二效果分析：

優(yōu)點：①節(jié)水效果顯著。按該方案實施后，灌區(qū)灌溉水利用率將提高到0.67，灌區(qū)灌溉定額將減少，計算得灌區(qū)3.02萬畝灌溉面積年灌溉需水總量為705.2萬m3，按同樣的3.02萬畝灌區(qū)面積，現(xiàn)狀灌溉定額340m3/畝估算，將節(jié)約水量321.6萬m3，節(jié)約水量達(dá)30%以上。該方案節(jié)水效果非常明顯。

②水資源達(dá)到優(yōu)化合理配置。具體見上述水資源調(diào)配方案。

缺點：①工程投資較大，初步設(shè)計末級渠道改造總投資3394萬元，畝均投資1124元/畝（其中渠灌總投資2917萬元，井灌總投資477萬元），干渠改造總投資1602萬元。

②占用耕地面積大，約982畝，同時地塊較短，機械耕作不方便，農(nóng)戶大多不愿接受，工程實施難度大。

（3）優(yōu)化方案（即實施方案）：

綜合分析前兩個方案，不難看出，方案一節(jié)地但不節(jié)水，方案二節(jié)水但占用耕地較大，而且地塊長度變短，農(nóng)民耕作不方便，不易接受，因而在土地承包責(zé)任制下渠道占用耕地對農(nóng)民的負(fù)面影響較大，該方案可操作性不強，實施阻力大，且方案二工程投資大，在國補資金有限，地方配套資金不能確保條件下很難實施完工。鑒于以上分析研究，在綜合考慮即要節(jié)水又不占用太多耕地，且工程總投資又符合中央財政資金安排，建議大體保留第二套設(shè)計方案，但根據(jù)地方實際情況建議在渠道間距上適當(dāng)放寬，不嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的100m間距，按150-200m間距布置斗渠，并減少部分渠邊道路（主要指該渠相臨兩邊渠道設(shè)有路的），同時，結(jié)合實際建設(shè)條件，干渠道路由規(guī)范設(shè)計的7.0米降到6.0米，支渠基本平行干渠布置，可不設(shè)道路，另外減少新建斗渠生產(chǎn)橋和農(nóng)橋數(shù)量，且不新增設(shè)林帶，以最大限度降低投資，其他建筑物均按有關(guān)設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

按照此方案，經(jīng)再次設(shè)計和預(yù)算編制，末級渠道改造總投資確定為1895.64萬元，畝均投資627.7萬元，（其中渠灌總投資1574.95萬元，井灌總投資320.69萬元），干渠總投資1325.4萬元。資金籌措為國補資金及省級配套資金，地方配套資金折合為地方群眾投工投勞，主要用于部分田間道路修整及各自田間小畦的整修。

優(yōu)化方案效果分析：

①與方案二相比投資明顯降低，該方案末級渠道改造總投資確定為1895.64萬元，畝均投資627.7萬元，該方案道路規(guī)模大減，投資為77.91萬元，且不增設(shè)林帶，而方案二道路投資735.02萬元，林帶投資119.59萬元。需要說明的是，該方案在道路和林帶設(shè)置上雖不盡合理，但是工程占耕地面積大大減小，老百姓容易接受，且對于本就貧窮落后的固原地區(qū)，其地方財政配套資金也大大降低，工程實施的可行性強。如根據(jù)實際要求，確實需要增設(shè)部分道路或林帶，水利部門應(yīng)積極爭取，整合農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目或交通、林業(yè)等各方項目資金，整合資金需要政府出面協(xié)調(diào)處理，用于灌區(qū)全面合理建設(shè)。

②節(jié)水效果。按該方案實施后，灌區(qū)灌溉水利用率將提高到0.65，計算得灌區(qū)3.02萬畝灌溉面積年灌溉需水總量為740.12萬m3，將節(jié)約水量286.68萬m3，節(jié)約水量可恢復(fù)灌區(qū)1.8萬畝地灌溉需水要求，經(jīng)估算灌區(qū)年最大可供灌溉水量為742.5萬m3，灌區(qū)水資源供需平衡，節(jié)水效果明顯。

③水資源達(dá)到充分有效利用和優(yōu)化合理配置。與上述水資源調(diào)配方案基本相同，可通過適當(dāng)調(diào)節(jié)機井灌溉時間，滿足灌水需求。

④占用耕地面積小，同時地塊較長，機械耕作較方便。

兩種設(shè)計方案和優(yōu)化方案主要技術(shù)指標(biāo)歸納如下表

四、結(jié)論

篇4

一、做好各部門的日常管理工作。負(fù)責(zé)管好公司的水、電、門窗。在每天下班之前，必須仔細(xì)檢查好水、電、門窗是否關(guān)好;做好部門飲水領(lǐng)用等辦公用品的登記工作。

二、辦公用品的采購。各部門把所需要用的辦公用品登記下來，我再統(tǒng)一匯總交給總經(jīng)理審批，根據(jù)總經(jīng)理的審批意見，再去采購。

三、負(fù)責(zé)做好總經(jīng)理的助理工作。每天及時完成好總經(jīng)理分配的任務(wù)，做好公司每月的貸款臺賬以及保存客戶的重要資料。

篇5

鄉(xiāng)及時召開了由安監(jiān)辦、學(xué)校校長、負(fù)責(zé)人參加的會議，會上傳達(dá)學(xué)習(xí)了《縣食品安全委員會辦公室關(guān)于開展2019年春季學(xué)校及校園周邊食品安全專項檢查》的通知內(nèi)容，制定了學(xué)校及校園周邊食品安全專項檢查活動方案，安排部署了學(xué)校食堂、校園周邊食品安全的專項整治內(nèi)容及時間，成立了以鄉(xiāng)長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，鄉(xiāng)食安辦、衛(wèi)計、農(nóng)業(yè)、畜牧、學(xué)校、衛(wèi)生院等相關(guān)部門為成員的宣傳活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、突出重點，全面開展檢查

強化對學(xué)校食堂、校園周邊食品日常監(jiān)管力度，督促轄區(qū)內(nèi)各學(xué)校落實食品安全主體責(zé)任，排查風(fēng)險隱患，嚴(yán)防學(xué)校食堂食物中毒事故發(fā)生，全面提升學(xué)校食堂食品安全保障水平。以中小學(xué)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計劃的學(xué)校食堂為重點，全面開展自查、自糾和督促檢查。及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，嚴(yán)查違法違規(guī)行為。龍臺食藥所對全鄉(xiāng)食品經(jīng)營單位進(jìn)行檢查，要求各經(jīng)營單位建立嚴(yán)格的質(zhì)量檔案，從嚴(yán)審查進(jìn)貨渠道銷售條件，強化日常管理。

三、加大宣傳力度，努力提高食品藥品安全意識

篇6

（1）培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格；

（2）為實現(xiàn)一定的培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格的整個教育過程；

（3）為實現(xiàn)這一過程的一整套管理和評估制度；

（4）與之相匹配的科學(xué)的教學(xué)方式、方法和手段。

如果以簡化的公式表示，即：目標(biāo)+過程與方式（教學(xué)內(nèi)容和課程+管理和評估制度+教學(xué)方式和方法）。

在裝飾施工員的人才培養(yǎng)方面，我們需要以工作過程為基礎(chǔ)，讓施工員在實踐當(dāng)中漸漸成長起來，通過在實際工作過程當(dāng)中積累起來的經(jīng)驗和施工員自己總結(jié)出來的竅門，最終達(dá)到突破和創(chuàng)新的目的。要想達(dá)到這一目的，需要我們在施工員的培養(yǎng)過程當(dāng)中采取一定科學(xué)合理的培養(yǎng)手段，由此就涉及到一個基于工作過程的裝飾施工員人才培養(yǎng)模式的實踐和創(chuàng)新的問題。接下來，我們就針對這一問題進(jìn)行一個簡單的討論。

1 在實踐中吸收經(jīng)驗

眾所周知，對于技術(shù)、服務(wù)行業(yè)來說，吸收經(jīng)驗的最好方式，就是參與到實際的工作過程當(dāng)中來，通過長期的學(xué)習(xí)和實踐，在工作時間的累計之下，才能夠有較為有用的工作經(jīng)驗得到吸收。鑒于這一原理，我們必須要在培養(yǎng)裝飾施工員的過程當(dāng)中，讓他們充分接觸到實際工作，通過親身的實踐來體會裝飾施工的整個工作流程和工作要點，漸漸進(jìn)入狀態(tài)，在不斷堅持親手操作的情況下，漸漸學(xué)習(xí)到裝修施工的真實情況和在裝修施工當(dāng)中所需要注意的問題，并且在更有經(jīng)驗的施工員的幫助下更好的理解工作中出現(xiàn)的許多問題。這樣一來，在施工員自身的努力和前輩的幫助之下，施工員的經(jīng)驗就積累起來了。

2 在經(jīng)驗中總結(jié)竅門

隨著工作時間的漸漸延長，裝飾施工員就漸漸積累起來了一定的工作經(jīng)驗。而當(dāng)施工員的經(jīng)驗積累起來之后，我們就可以開始讓他們將自己所吸收到的經(jīng)驗整合起來，通過他們自身理性的分析和總結(jié)，并借以一定的外部力量的幫助，最終得出要做好裝飾施工所需要的一些注意點。接下來再讓他們結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，將這些注意點進(jìn)行總結(jié)歸納以及科學(xué)的分析，最終得出屬于施工員自己的工作竅門。這樣一來，在接下來的工作當(dāng)中，他們就能夠輕松的找到工作重心，并且能夠在出現(xiàn)一些問題的時候，迅速找到快速有效的解決方案。

3 在竅門中尋找突破

在工作過程當(dāng)中，裝飾施工員一旦找到了屬于他們自己的工作竅門，在工作中就會更加輕車熟路、駕輕就熟起來，他們的工作效率和工作質(zhì)量也會相應(yīng)的取得長足的提高。但是對于裝飾施工人員來說，僅僅掌握一定的工作竅門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要想在恒河沙數(shù)的裝飾施工員當(dāng)中脫穎而出，他們還需要尋找各自的突破點。換句話來說，當(dāng)他們找到了自己的工作竅門之后，就需要靜下心來，將目光放在自己的內(nèi)在和本我之上，找到自己的擅長的部分，然后將這一部分結(jié)合工作竅門充分發(fā)揮作用。于是，他們就具有了高于一般裝飾施工員的工作能力：具有個人風(fēng)格的裝飾施工能力。

4 在突破中發(fā)揮創(chuàng)新

當(dāng)然，如果裝飾施工員沉溺在自己的個人風(fēng)格的發(fā)揚之上，也不能為裝飾行業(yè)帶來更加長足的進(jìn)步和發(fā)展。沉溺是阻礙行業(yè)進(jìn)步的最大絆腳石，也是阻礙個人發(fā)展的最大障礙。為了達(dá)到個人和行業(yè)的共同進(jìn)步，他們需要在此個人風(fēng)格突破的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行大膽的創(chuàng)新和改革，利用全新的設(shè)計理念、飾材應(yīng)用等方式來表達(dá)大眾追求的各種思想，為裝飾行業(yè)帶來更加具有生命力的作品，從而更有力推動整個行業(yè)的發(fā)展和強化。

5 結(jié)語

要想達(dá)到基于工作過程的裝飾施工員人才培養(yǎng)模式的實踐與創(chuàng)新，西藥我們通過在實踐中吸收經(jīng)驗、在經(jīng)驗中總結(jié)竅門、在竅門中尋找突破、在突破中發(fā)揮創(chuàng)新這四個培養(yǎng)手段來完成。只有采取這樣的培養(yǎng)策略，才能夠讓裝飾施工員們一步一步地吸收他們在本行業(yè)當(dāng)中所需要的各種知識和經(jīng)驗，進(jìn)而通過充分的消化和吸收，漸漸的成長起來，迸發(fā)出屬于他們自己的行業(yè)之光。這樣一來，才能夠最終達(dá)到為裝飾行業(yè)培養(yǎng)具有強大競爭力的人才的最終目的。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

首先，影響一名施工員成長發(fā)展是否出色的原因有兩個方面：自身素質(zhì)因素和環(huán)境影響因素。自身素質(zhì)因素是指作為一名合格的施工員所必須的基本素質(zhì)，是一項基本的要求，也是一項基礎(chǔ)要求。環(huán)境影響因素則為后天施工中社會環(huán)境和施工環(huán)境對施工員的影響，這一因素將影響施工員的施工方式方法和后期發(fā)展方向。

一、自身素質(zhì)因素

1、高度的責(zé)任心是基礎(chǔ)

施工員作為工程施工中最基層的管理人員，肩負(fù)著最基本的施工組織責(zé)任。以長輸管線土方開挖施工舉例：根據(jù)實際施工情況，一個土石方機組常常同時開展幾個施工作業(yè)面，而機組的專職技術(shù)員、HSE監(jiān)督員卻都只有一個，這就要求每一個現(xiàn)場施工員承擔(dān)更加艱巨的管理職責(zé)，需要具備高度的責(zé)任心來對待工作，履行職責(zé)。不僅要組織協(xié)調(diào)工人、設(shè)備正常施工，而且還要肩負(fù)起現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、安全監(jiān)督等工作。所以，一名優(yōu)秀的施工員，應(yīng)該具備高度的責(zé)任心來對待自己負(fù)責(zé)的施工作業(yè)面。絕不應(yīng)該存在推脫、懈怠的不良心理。

2、超強的邏輯思維是關(guān)鍵

眾所周知，施工現(xiàn)場的施工員必須具備一定的邏輯思維用來組織協(xié)調(diào)工作。在施工中，常常會遇到各種不可預(yù)見的因素，造成施工作業(yè)面頻繁轉(zhuǎn)場，在這個時候，超強的邏輯思維凸顯重要，車輛調(diào)動應(yīng)該怎樣更加合理的安排，施工設(shè)備搬遷的先后次序，怎樣操作調(diào)配才能使資源更加合理化、效益化。這些問題都是在施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，但是，正是因為這些問題經(jīng)常出現(xiàn)才會讓人忽略，造成的后果將是極大的資源浪費。所以，一名優(yōu)秀的施工員除了具備高度的責(zé)任心之外，還應(yīng)該通過超強的邏輯思維來組織生產(chǎn)施工工作，這也是體現(xiàn)自身素質(zhì)的一個關(guān)鍵因素。

3、協(xié)調(diào)溝通能力必不可少

協(xié)調(diào)溝通能力也就是社會交際能力。在長輸管線施工中，現(xiàn)場施工員還擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)溝通的責(zé)任，主要包括三個方面：首先，現(xiàn)場施工中與當(dāng)?shù)卣块T、村民的交流溝通，通過一些交際手段來保證施工的順利進(jìn)行。其次，與管道施工甲方、監(jiān)理以及項目部領(lǐng)導(dǎo)等各級業(yè)務(wù)部門的溝通，通過對施工現(xiàn)場設(shè)備資源、工程進(jìn)度等信息的介紹，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對你所在施工面有一個具體的了解。最后，與施工作業(yè)面內(nèi)的員工的交流溝通，我們生活的時代是一個高速發(fā)展的時代，網(wǎng)絡(luò)信息化普及，員工下班后基本上都把自己沉入到網(wǎng)絡(luò)中，這就產(chǎn)生了同事間交流上的閉塞，如何和員工溝通，讓他們了解過去施工中的不足和近期內(nèi)的施工部署，這也在考驗著施工員的溝通交流能力。總之，要想成為一名優(yōu)秀的施工員，協(xié)調(diào)溝通能力必須不斷的加強。

二、外部環(huán)境影響因素

這里的外部環(huán)境影響因素是指在施工環(huán)境中對施工員影響因素，其中包括施工生產(chǎn)環(huán)境中的一些共識，組織施工生產(chǎn)中的一些方式、方法對施工員成長發(fā)展的影響。

1、能力重過學(xué)歷

這是曾接觸的一些“老人”給出的觀點，雖然有些片面。但是，這個問題又不得不需要斟酌，有些傳媒都曾把學(xué)歷比作找工作的“敲門磚”，但是在我們單位，尤其是在基層野外一線施工隊伍中，更注重的卻是實際掌控組織生產(chǎn)的能力。這種能力是通過“低下頭、彎下腰，一步一個腳印”的對現(xiàn)場施工知識的積累、消化和運用。沒有人會給你這種能力發(fā)一個“本本”，但是衡量它的標(biāo)準(zhǔn)卻在每一個施工人員的心里。所以，作為一名優(yōu)秀的施工員，學(xué)歷固然必不可少，不斷提高增強自己的工作能力才是自己工作道路向前發(fā)展的捷徑。

2、實踐勝于理論

任何一種理論的提出，都是由千百次的實踐來論證的，一名合格的施工員必須掌握一定的理論知識，來指導(dǎo)施工生產(chǎn)，但是在實際的施工生產(chǎn)中經(jīng)常采用的卻是用實踐驗證作為指導(dǎo)的工藝。用土石方開挖工程來做個最簡單的舉例：在坡頂無載荷的前提下，中密沙土的坡比為1：1，硬塑粘土的坡比要求為1：0.67，如果你用這個數(shù)據(jù)和施工人員進(jìn)行交流，恐怕起不到什么作用。所以必須把這種理論融入到實踐中去。在長輸管線土方開挖中，地址變化是非常明顯的，而且需要根據(jù)土壤中含水量的不同而適當(dāng)?shù)母淖兎牌卤龋训竭_(dá)正常成溝的目的，一些有經(jīng)驗的“老師傅”對這種施工技術(shù)非常的在行，作為一名優(yōu)秀的施工員應(yīng)該積極吸取這種寶貴的實踐經(jīng)驗，并和自己所掌握的理論知識相融匯，再去和這些“老師傅”用他們的“術(shù)語”來溝通，只有經(jīng)過這樣的磨練，自己的實踐經(jīng)驗才會積累到一定的高度。才會在自己的工作崗位上做到游刃有余。

篇8

 2017年已過，回首過去工作的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷指導(dǎo)下，我順利完成了各項工作任務(wù)，在施工技術(shù)和管理現(xiàn)場方面增長了一定的經(jīng)驗。現(xiàn)就2017年度的工作總結(jié)作如下匯報：

2017年上半年，根據(jù)公司安排，我被安排在湘潭市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育基地項目工作，作為助理施工員具體負(fù)責(zé)協(xié)助主施工協(xié)調(diào)管理項目的全面施工工作，作為助理施工，我深切了解施工上技術(shù)知識的全面了解對管理的重要性。在項目工作中以項目經(jīng)理為主導(dǎo)，把施工技術(shù)管理作為工作重心，緊密配合項目經(jīng)理、技術(shù)總工、施工員、安全員等崗位工作人員的相關(guān)工作，學(xué)會了合理安排各項工作任務(wù)計劃。另外在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計者的意圖，結(jié)合本工程的特點配合主施工員擬定解決問題的方案;學(xué)會了如何發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，漸漸學(xué)會解決施工難題。

在上半年過后，2017年8月份聽從公司調(diào)遣安排，我被分配到湘潭市宋樟渠黑臭水治理項目進(jìn)行全面的項目管理。經(jīng)過湘潭市黨風(fēng)廉政建設(shè)教育基地項目的鍛煉和沉淀，我深知作為個人全面管理項目，是公司的信任和給我的機會，我牢牢把握住機會，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作和與周邊矛盾糾紛的解決，現(xiàn)場簽證工作的全面負(fù)責(zé)，現(xiàn)在經(jīng)過一段時間的鍛煉，項目上的管理經(jīng)驗已增進(jìn)不少。

回眸過去一年，展望2018，我將以全新面貌投入到工作中去，當(dāng)然，自己作為年輕的一位施工管理人員也許存在許多的不足，在新的一年里，我將努力克服工作方面的技能不足，全面補充專業(yè)知識，為在新的一年順利完成公司交代的任務(wù)而做出自己的一份貢獻(xiàn)。

篇9

經(jīng)過3個多月在工地現(xiàn)場的實習(xí),已經(jīng)初步了解了公路建設(shè)的一些幾本常識。通過同現(xiàn)場測量員的學(xué)習(xí)，也學(xué)到了公路測量的知識，例如：水準(zhǔn)儀、全站儀的使用;卡西歐5800計算器的使用;卡西歐5800萬能放樣程序及萬能標(biāo)高程序。在現(xiàn)場測量中，同時也學(xué)到了很多道路施工的技術(shù)。

如果把一個施工隊伍(就僅道路方面)比喻做一個軍隊的話，那么測量員就是一個軍隊里的工兵，在戰(zhàn)斗之前先到戰(zhàn)場上挖戰(zhàn)壕，排雷、掃雷等等的準(zhǔn)備工作。如果一個軍隊的戰(zhàn)前準(zhǔn)備工作做得好，加上戰(zhàn)場上的軍官英明指揮，再加上一些客觀因素，想打一場勝仗也不是那么的難。因此一個測量員在整個施工隊中，起了關(guān)鍵性的作用。經(jīng)過3個多月的現(xiàn)場實習(xí)中，感受到道路測量有以下的特性：

(1)反復(fù)性。道路測量員的基本兩大任務(wù)不外乎就是平面位置放樣和控制標(biāo)高。一個工程快要開工的時候，需要測量員先提前進(jìn)場，對工程進(jìn)行首輪平面放樣及勘察、測量高程;然后根據(jù)圖紙設(shè)計要求，制定出初步施工方案，同施工員進(jìn)行技術(shù)交底。接著讓施工員及機械進(jìn)場，對現(xiàn)場進(jìn)行清表整平。之后測量員進(jìn)行第二輪平面位置放樣及高程測量,檢測是否有欠挖和超挖的地方,如有發(fā)現(xiàn),即使報告現(xiàn)場施工員,及時改正和處理。如果工程有雨水管道的安置，測量員就應(yīng)該按照圖紙要求，放出雨水管道的中心位置。(西環(huán)路改造工程的雨水管位于道路左側(cè)，居中8米的位置)放出雨水管中線的平面位置后，還需要測量出雨水管的開挖深度。當(dāng)現(xiàn)場清表正平和雨水工程結(jié)束以后，就要進(jìn)行路基施工，這個時候就必須進(jìn)行一次平面位置放樣及高程測量。路基施工完畢后，水穩(wěn)層施工之前就必須再次放出平面位置及高程測量，水穩(wěn)層施工結(jié)束以后，就到n次的路面平面位置放樣及高程測量加上現(xiàn)場人為等等因素，樁總是在各種情況下被破壞，因此測量的工作總是反反復(fù)復(fù)和枯燥的。

(2)提前性。一個工程正常運行，必須要有良好的施工計劃。一個施工員要必須科學(xué)合理的制定出工作計劃。每一項工作要進(jìn)行的前2,3天就要提前通知測量員，讓測量員先把測量的工作完成，然后再和施工員進(jìn)行技術(shù)交底。不能現(xiàn)場沒有做好測量工作就進(jìn)行施工或則邊測量邊施工。在邊測量邊施工中，測量員有可能無法跟上施工的進(jìn)度，造成施工結(jié)束還沒有測量結(jié)束，有時候測量員為趕上施工進(jìn)度而犯錯誤。因此邊施工邊測量很不利于工程的施工，所以每項工作進(jìn)行之前都要經(jīng)過測量。

篇10

七月份到公司報到，一周的崗前培訓(xùn)，然后是為期一個月的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)對我們現(xiàn)在的工作還是有很大作用的。分配項目部如我所愿的到了福州03標(biāo)，回到這個我生活了四年的城市，這一片熱土，讓我倍感親切。也很巧合的，畢業(yè)設(shè)計是斗門站主體結(jié)構(gòu)設(shè)計，當(dāng)然，我們的設(shè)計在專業(yè)者看來是亂七八糟的。

近四個月的工地生活，我完成了角色轉(zhuǎn)換過程，適應(yīng)了工地生活并得到了較充分的鍛煉，提高了工作能力，積累了一定的工作經(jīng)驗，逐漸懂得了工地運作方式，學(xué)會了與同事協(xié)作完成任務(wù)以及配合領(lǐng)導(dǎo)開展工程建設(shè)。下面我分三個階段對本年度工作進(jìn)行總結(jié)。

(一)茫然階段

剛?cè)肼毜牡谝粋€月是我的茫然期，跟絕大多的入職者一樣，一開始對工作都是沒有概念的，個人感受就是不知道做些什么，畢業(yè)時老師都給我們忠告少說話，多做事，不懂的思考后再問......我秉著這樣的原則，卻發(fā)現(xiàn)真不知道該朝哪方面去學(xué)習(xí)去努力，因為當(dāng)時沒有分配任務(wù)給我，我們承擔(dān)不了什么工作，所以就失去了方向。后面就安排我們同事三個先到跟著學(xué)習(xí)盾構(gòu)，每天下盾構(gòu)隧道里面查看管片質(zhì)量，觀看工人如何進(jìn)行管片拼裝，查看管片破損情況，跟著做了些資料。然后到測量班實習(xí)一個月，最后到實驗室學(xué)習(xí)半個月。

確實不喜歡這樣的狀態(tài)，想著找到自己的立足點，然后去好好學(xué)習(xí)工作，剛開始閑暇時間還是比較多的，工作之余本該多看些資料和熟悉圖紙，這一階段時間沒有抓緊，對于剛?cè)肼毜奈覀儯ゾo學(xué)習(xí)盡快的使自己成長起來，為后續(xù)的工作打好基礎(chǔ)，這是很重要的。跟在學(xué)校相似的，我不缺乏思想和意識，實際行動卻做得不夠。空想主義般的心里不踏實。如此過了將近一個月，收獲可概括為：熟悉了項目部的工作和生活，了解了工程進(jìn)展情況，學(xué)會了做部分資料。

(二)調(diào)度生涯

火車站缺人手，還在測量的我們就被調(diào)到火車站了，一開始也一樣的沒有具體的工作任務(wù)，四處觀看工地然后就看自己帶的資料。然后導(dǎo)師帶徒，我成了謝經(jīng)理的徒弟，開始了調(diào)度工作。

白天上班，調(diào)度比較輕松。我知道調(diào)度不是簡單的叫挖機施工，安排工人干活這么簡單，作為調(diào)度要有大局的眼光，特別是在很多工序交叉作業(yè)時候，如何安排幾件事的先后順序尤為重要，唯有協(xié)調(diào)好各項工作才能保證施工有條不紊更高效的進(jìn)行，也可避免不必要的麻煩。

開始上晚班，一開始跟著同事一起上，慢慢學(xué)習(xí)如何去安排工作。后來就我一個人上晚班，上班前都預(yù)先計劃工作：物資、人員、機械、時間、場地、、、、、、各個方面都準(zhǔn)備好了嗎?挺多時候整個晚上工地就我一個管理者，也曾抱怨過晚班要人沒人，要工具沒工具，叫天天不回，叫地地不應(yīng)。真感到了壓力，怕出差錯的心態(tài)，總是小心翼翼，也想著把事情順利完美收場。其實這樣的心態(tài)不適合剛?cè)肼毜膯T工，工作上不出差錯是不可能的，出了問題我才變得勇敢。有個向上的心態(tài)，如何積極的去解決問題，這才是走向成熟的標(biāo)志。

從沒覺得自己高人一等，也不覺得比別人差，工作上也不會眼高手低，自知在大學(xué)學(xué)到的東西很有限，也沒工作經(jīng)驗。所以，作為新手，我從不介意干些體力活兒。十一月份場地內(nèi)遍布泥漿，施工產(chǎn)生的廢泥漿外運也成了關(guān)鍵任務(wù)，我不是旁觀者，既作管理者又當(dāng)工人，我和工人師傅一起接管子、拉管子，我不介意滿身泥漿，泥漿泵老是出問題，可把我氣壞了。事情不順利我就會產(chǎn)生不快的情緒，卻沒有致力于檢查故障并排除故障，這就是我不夠成熟的表現(xiàn)。煎熬的結(jié)束了調(diào)度，有種解脫感，卻很慶幸它給我?guī)淼腻憻捄统砷L。

(三)專職技術(shù)員

十二月份中旬開始，開始管理地連墻施工。之前關(guān)注成槽施工，也看圖紙和學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，在作為調(diào)度員時讓我感受很深的事：當(dāng)時有領(lǐng)導(dǎo)問我地連墻打完幾個主孔、幾個副孔?我回答不出來。所以盡管我做調(diào)度時也在學(xué)習(xí)地連墻技術(shù)，那只是業(yè)余技術(shù)員。現(xiàn)在作為專職技術(shù)員，有機會也有足夠的時間和精力，我一定要把它做好。

不盡人意的，問題很多，地連墻并不那么容易。每天要了解成槽情況，對成槽的進(jìn)度了如指掌。地連墻鋼筋籠加工得不符要求，甚至很不理想。我們管理力度不夠，工人不好管理，達(dá)不到技術(shù)交底的要求。慢慢的，跟工人交流多了，也熟悉了，他們更愿意配合我們的工作，情況有了好轉(zhuǎn)。所以如何跟更好的跟工人師傅溝通交流好，是很重要的一方面。作為施工單位，我們于分包單位，既是其業(yè)主，是管理者，也是服務(wù)者，為他們提供良好的施工條件，為他們解決問題，互相配合，更高效更順利的搞建設(shè)。這才是理想的協(xié)作狀態(tài)。

對于工作，我是新手，應(yīng)該積極主動。向前輩和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí);向同事學(xué)習(xí);向工人師傅學(xué)習(xí)。一方面，學(xué)習(xí)并熟悉掌握理論知識;另一方面，在實踐中學(xué)習(xí)施工工藝并總結(jié)經(jīng)驗。對比理論和實踐，用理論知識指導(dǎo)和促進(jìn)施工。把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

在這段時間里我深刻體會到一名施工員的職責(zé)所在，同時也在工作中認(rèn)識到自己的不足。對于施工員，必須清楚的知道每天的工作內(nèi)容。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，在這半年的工作中，我收獲很多，不僅學(xué)習(xí)了相關(guān)施工技術(shù)，提高了管理協(xié)調(diào)能力，同時對與各種層次人員的交流也有了較大的提升。

我會更加努力工作，盡快成長起來!使自己成為強大的建設(shè)者!

施工員個人上半年工作總結(jié)二在這半年的時間里，我接受項目上領(lǐng)導(dǎo)的安排，擔(dān)任神木金瀾小區(qū)一區(qū)現(xiàn)場施工員的工作。將我所做工作總結(jié)如下：

8月份主要是加強相關(guān)的理論學(xué)習(xí)，及時給自身充電，平時工作的時候不忘記學(xué)習(xí)，利用平時工作之余抓緊時間用功學(xué)習(xí)，對施工圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工技術(shù)相關(guān)管理規(guī)范有了基本的認(rèn)識和了解，并于本月參加公司組織的施工員考試。熟悉了現(xiàn)場工作環(huán)境，并且與勞務(wù)、監(jiān)理、甲方搞好了關(guān)系，有了很好的溝通。9月份到10月份擔(dān)任一區(qū)混凝土工長對現(xiàn)場的管理工作有了基本的了解，懂得了初步的管理程序，對每天的任務(wù)和工序做到了心中有數(shù)，在混凝土的澆筑之前參與模板驗收和會簽單的收集，以及人員落實、現(xiàn)場振搗設(shè)備等檢查。在混凝土澆筑的過程中，注意混凝土的澆筑順序，部位的正確澆筑，振搗、標(biāo)高、坍落度的控制，試塊留置和不同天氣下防護(hù)措施。澆筑完成后要進(jìn)行即使的養(yǎng)護(hù)、鑿毛，對澆筑后混凝土的外觀進(jìn)行檢查、修補，并及時做好混凝土工程檢驗批內(nèi)部資料，另外9月份開始進(jìn)行13#樓主體實測實量的檢查工作，并做好記錄，一直到11月份結(jié)束。11月份前期在一區(qū)13#樓順利封頂?shù)那闆r下，繼續(xù)進(jìn)行13#樓女兒墻、機房層、后澆帶以及甩項構(gòu)件的混凝土澆筑工作，后期主要進(jìn)行一區(qū)實體實測實量檢查記錄單的整理，混凝土小票的整理，混凝土質(zhì)量控制資料的整理，以及一區(qū)車庫、地下室、127層、女兒墻、機房混凝土檢驗批內(nèi)部資料的收集、整理、對未完成的檢驗批進(jìn)行及時的補全。12月份目前應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求做了一個項目抹灰專項施工方案。

半年的時間不長也不短，對自己的工作也有了初步的認(rèn)識，首先對作為混凝土工長一職我已經(jīng)有了基本的管理方法和程序，對混凝土的施工過程的控制有了進(jìn)一步的認(rèn)識。同時在后面內(nèi)部資料的統(tǒng)計過程中，雖然資料的整理不復(fù)雜，但卻是最耗時的，這不僅對我的性格有了很好的磨練，同時對資料的整理讓我對整個工程的整個概況和細(xì)部都有了清晰的認(rèn)識。

半年的時間還是覺得自己只是學(xué)到些入門的東西，自己還是不夠認(rèn)真踏實，雖然在半年時間里自己不忘抓緊給自己及時的充電，但學(xué)到的東西還僅僅是九牛一毛。所以在下一年的時間里，我會認(rèn)真監(jiān)督自己，準(zhǔn)時上下班，每天踏踏實實完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)也能夠繼續(xù)加強對我的監(jiān)督，使我可以時時反省自己，不再辜負(fù)大家對我的期望。

施工員個人上半年工作總結(jié)三在這新的一年到來之際，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的20_年工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

作為項目部的施工人員，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，配合其它同事完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。針對后營大道項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工員既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者。在這一年里，我關(guān)心同事，遇到同事有事，主動幫助并且關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。在工作中，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。

我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快的完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在現(xiàn)場責(zé)任負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作的基本情況，找到了切入點，把握了工作的基本層次，對外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進(jìn)入了軌道。對于內(nèi)業(yè)，在同事的指引下也有了新的跨越。一步步拓寬的了自己的專業(yè)知識。

對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應(yīng)嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。對于材料管理工作，本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制。在考勤方面，堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達(dá)，積極參加。

在取得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題，一些質(zhì)量通病還是存在的。因為以前在工地實踐的機會少，自己的動手的機會也太少，學(xué)東西有點慢;由于工作經(jīng)驗不足，工程管理方面有些不能做到事前控制;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心，把工作做好做精。在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在今后的工作施工中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。

提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。

4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

總的來說，通過一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累，使我初步具備了獨立進(jìn)行工作的能力。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

以上是在項目施工中的簡單總結(jié)及今后的計劃，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下，在項目施工中不斷創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下，我們技術(shù)人員會很快成長起來，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

施工員個人上半年工作總結(jié)四時光飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自二十年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在項目部經(jīng)過實習(xí)至擔(dān)任施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：

一、工程質(zhì)量管理

作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學(xué)習(xí)。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;按時向公司提交周報、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起。

通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在__酒店項目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評。

二、工程竣工圖編制

對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會審問題、設(shè)計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖。竣工圖能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。

三、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)

隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

四、不足與改進(jìn)

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

施工員個人上半年工作總結(jié)五時光荏苒，來到__項目已經(jīng)四個多月，內(nèi)心不禁感慨萬千??時間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過一個半年之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

四個多月的時間里師傅的授業(yè)解惑、領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心、整個項目的和諧氛圍都在幫助著我一步步的成長。作為一名施工員，四個月的時間畢竟太短，體會也許不是那么地深刻，經(jīng)驗亦有不足，深深感到自己知識的匱乏，自身的不足也在不斷地凸顯，不論是工作中的收獲還是自身缺點地不斷發(fā)現(xiàn)，這一切都為以后的工作打下了一個良好的基礎(chǔ)，做出了一個良好的開端。我以前覺得施工很簡單，總以為拿著圖紙到現(xiàn)場一定手到擒來，現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)每一道施工工序都是一門藝術(shù)、所有的建筑人都是藝術(shù)家、每一個竣工工程都是藝術(shù)品。

對于施工員，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這半年的施工員工作中，我收獲很多，在每天跑現(xiàn)場的時間里我學(xué)到了很多的東西，比如：地下室底板、頂板以及后澆帶滲漏水的處理方法;砌體砌筑、抹灰、外墻保溫、屋面防水、伸縮縫等的施工工藝;抹灰空鼓、開裂以及抹灰缺陷等一些收尾常見問題的處理方法;雜工班每天工作的人員安排;與現(xiàn)場班組以及其他分包單位的溝通等等。不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。

資料整理方面做的不好，有一次平時不太注意落下了很多資料，上面來檢查前臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

搞現(xiàn)場不光是技術(shù)、細(xì)心，全面的知識域才是保障。記得今年三月第一次上工地，和我一起實習(xí)的兩位同學(xué)都受了傷，踩了釘子撞了鋼管，我沒受傷，我覺得我的細(xì)心謹(jǐn)慎可以保護(hù)我在工作中不會受傷，可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土?xí)r，還是滑倒被鋼筋劃破手腳，我才知道，這點細(xì)心謹(jǐn)慎明顯不夠，安全知識的欠缺還是會傷害自己，不光技術(shù)，全面的知識域才是保障，我要努力學(xué)習(xí)。自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)部發(fā)出的技術(shù)和訂單而報錯了混凝土標(biāo)號，幸好上報時被技術(shù)部發(fā)現(xiàn)并糾正。技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，沒有一身過硬的技術(shù)就不能將生產(chǎn)工作做好。在給施工班組交待工作或者就某一問題進(jìn)行理論時經(jīng)常會因為專業(yè)知識的不足被問得不知如何回答，這樣的話就無法在施工隊中樹立起威信，工作就不太好開展。由于剛參加工作，現(xiàn)場經(jīng)驗亦有不足，對于一些工作中存在的問題以及一些突發(fā)事件的處理方法上不是很妥當(dāng)，經(jīng)常會導(dǎo)致工作起來很被動。因此要在以后的工作當(dāng)中不斷地學(xué)習(xí)技術(shù)知識，讓技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)驗與技術(shù)相結(jié)合，讓自己的工作去得一個更好的成績。作為一名合格的施工員，必須對技術(shù)敏感，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必須要第一時間了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

篇11

在項目上，我作為一名實習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我接到工程圖紙(電子版)時便及時看圖紙進(jìn)審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，強、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到整體工程進(jìn)度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到人走場地清杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進(jìn)度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。

為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的走向二次設(shè)計，節(jié)省材料。

材料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。根據(jù)項目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。

通過總結(jié)這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強自身責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

水電施工員個人工作總結(jié)范文二回顧過去，不知不覺我來到本項目部也快兩個月了。在這兩個月中既忙碌又充實，在這段時間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓(xùn)要吸齲在此，我對這段時間的工作做個總結(jié)，以便于在以后的工作中揚長避短，才能更好的做好水電技術(shù)工作。

在項目上，我作為一名實習(xí)水電施工員主要跟關(guān)總和葉師傅負(fù)責(zé)麒麟山莊綜合樓改造工程的電氣和給排水工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。

我從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：

一、工程圖紙審核及技術(shù)交底

我接到工程圖紙(電子版)時便及時看圖紙進(jìn)審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，強、弱電系統(tǒng)、給、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工現(xiàn)場相抵觸的情況及時跟領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，便于工程順利進(jìn)行。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及施工質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方、設(shè)計的臨時變更以致加大施工難度。

二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控

為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、開洞、切槽、配電箱安裝和等電位安裝等缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時經(jīng)常在現(xiàn)場為他們糾正錯誤，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到整體工程進(jìn)度，對需要做隱蔽驗收的工程及時通知施工隊及時整改。嚴(yán)格要求班組養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“人走場地清”杜絕給其他班組帶來不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求進(jìn)度、質(zhì)量的情況下要追求美觀整潔。

三、原材料控制與資料歸檔

為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的水電材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，于是我下定決心要把這項工作做好。為了避免工程原材料浪費或流失。我們對各施工班組交代了材料的充分合理利用，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣、給排水施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路的走向二次設(shè)計，節(jié)省材料。

材料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足施工資料的要求。

四、安全文明施工

根據(jù)項目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時用水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生。

在這段時間我最大的收獲是：

1、對各樣板房的質(zhì)量控制;

2、減少本專業(yè)與其它專業(yè)的交叉作業(yè)面;

3、控制現(xiàn)場材料浪費;

4、提高了施工現(xiàn)場實際問題處理能力;

我工作中最大不足：

1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度;

2、對班組工人的素質(zhì)化管理不到位;

3、有時候缺少對各施工班組長的懲罰力度;

今后的工作打算：

通過總結(jié)這段時間來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強自身責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總體來說，我在這項工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

水電施工員個人工作總結(jié)范文三來中聯(lián)工作僅幾個月的時間，雖然時間短暫，但在這段時間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個小結(jié)。我一直在保利玫瑰灣項目部擔(dān)任水電專業(yè)施工員，主要負(fù)責(zé)主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會：

一、現(xiàn)場臨水臨電建設(shè)

臨水臨電建設(shè)作為施工人員進(jìn)場后首要任務(wù)，是施工能否順利進(jìn)行的后方保障，所以我認(rèn)為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：

1、與項目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃;

2、編制切實可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案，繪制詳細(xì)的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導(dǎo)施工。

編制的方案完整真實并有設(shè)計計算書，且考慮富裕量，設(shè)計依據(jù)正確有效，科學(xué)合理并符合實際;布置圖繪制詳細(xì)，做到每個節(jié)點有詳圖，既保證當(dāng)前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利。

3、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：制定臨水臨電值班制度，并設(shè)置相關(guān)責(zé)任人，建立責(zé)任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電;

要求值班人員、責(zé)任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修，并做好相關(guān)記錄備查;設(shè)置安全標(biāo)示和完善用電安全管理制度，切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全，做到防范于未然。

4、臨建施工中抓住重點，杜絕隱患：

對于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點，采用質(zhì)量好、耐久性強的材

2料，施工時派技術(shù)好的工人操作，完成后親自檢查驗收，確保不留下隱患，并做到心中有數(shù)。

5、臨水臨電中做好預(yù)算的控制，主要為材料和人工控制，做到既保證設(shè)施的使用性和耐久性，又做到造價相對經(jīng)濟(jì)合理;

為了便于及時維修，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備，以備應(yīng)急。

6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的保護(hù)工作，加強檢查力度，增加檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進(jìn)度。

二、圖紙會審和技術(shù)交底

1、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會審，請施工班組長參加內(nèi)部會審，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設(shè)計院參加的圖紙正式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整理完善，會審時有技巧性的提出。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和仔細(xì)，以免模糊不清為以后施工留下疑點。會審后及時整理，要求設(shè)計院、甲方及監(jiān)理簽認(rèn)。

2、技術(shù)交底：

水電安裝細(xì)節(jié)工作較多，施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底詳實、具體、有針對性，水電安裝分預(yù)埋階段、安裝階段、試驗試運行階段、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點非常重要，所以制定技術(shù)交底時我依據(jù)規(guī)范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性。交底后要求班組長簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字，形成正式文件存檔。

三、施工方案計劃的編制

1、施工方案的編制：我們編制施工方案一般都是借鑒實例，在借鑒實例的基礎(chǔ)上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況，涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮。

方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案，汲取可采納性施工工藝，進(jìn)行研究、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署，緊跟土建專業(yè)施工安排，有效部署勞動力資源的投入;方案的編制中注重成品保護(hù)和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等。總之，編制的方案對現(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。

2、計劃的編制：

根據(jù)工期要求，劃分各個施工階段的進(jìn)度計劃。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進(jìn)度計劃，合理安排工期。利用計算機軟件編制進(jìn)度計劃，科學(xué)合理，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件，如officeproject項目管理軟件、夢龍、海文進(jìn)度計劃編制軟件等，這對工程進(jìn)度的把握起到事半功倍的效果。

四、施工過程中的“三控、三管、一協(xié)調(diào)”

1、三控：

對質(zhì)量的控制，主要是對班組的技術(shù)實力進(jìn)行有效把握，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過程和材料進(jìn)場質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求和把關(guān)，有問題、有隱患必須責(zé)令其及時改正，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預(yù)埋階段，這個階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝，所以應(yīng)著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅決消滅在施工進(jìn)行的萌芽中，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理。

對進(jìn)度的控制，緊跟施工進(jìn)度計劃，隨著施工進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整，出現(xiàn)偏差及時采取相關(guān)糾偏措施進(jìn)行計劃的糾正，以確保配合主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工進(jìn)而確保整體工程施工工期。

對費用的控制，主要控制人工、材料、機械臺班，準(zhǔn)確和有預(yù)見性的把握施工進(jìn)度計劃，合理部署施工勞動力和施工機械的進(jìn)場，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中盡量減少點工;施工用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段、分批次進(jìn)場，避免因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時應(yīng)要求采購員“貨比三家”，達(dá)到經(jīng)濟(jì)實用的最優(yōu)化。

2、三管：

合同管理，在工作中注重合同的斟酌和研究，以便在施工中正確處理各種關(guān)系。安全管理，始終伴隨著整個施工過程，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說，也是構(gòu)成安全管理的一部分。為此，在做臨水臨電設(shè)計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置專門負(fù)責(zé)人，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電，定時和不定時的檢查。水電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時容易發(fā)生火災(zāi)，所以在每周三、周六水電碰頭會時著重對班組進(jìn)行安全交底，并在每天現(xiàn)場檢查過程別留意是否存在安全隱患的部位，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時整改。

資料的管理，水電組專門配備一名資料員進(jìn)行資料的收集和整理工作，作為施工員及時為其提供準(zhǔn)確而真實的數(shù)據(jù)，并對資料進(jìn)行簽字，確保資料的及時性、準(zhǔn)確性、真實性。

3、一協(xié)調(diào)：

正確處理與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題，正確處理好項目部內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，保證交流暢通。在處理問題時做到不卑不亢，堅持不違背原則和法律的底線，無論為公還是為私，保證干一個工程留下一個好的形象。

五、簽證的辦理

保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴(yán)格和繁瑣，但是實際工作量必須要簽回來，這一點是非常明確的。在辦理簽證時講究一定技巧：涉及費用簽證的填寫要有利于計價，方便結(jié)算，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(jù)(如定額)的計算規(guī)則辦理。同時注意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：

1、能夠直接簽總價的最好不要簽單價;

2、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量;

3、能夠直接簽結(jié)果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實;

4、能夠簽文字形式的最好不要附圖。

以上幾點簽證技巧是我在學(xué)習(xí)和工作中的一些積累，實踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗。

綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些認(rèn)識和總結(jié);鑒于自己工作年限不長、經(jīng)驗不足、年輕氣盛等方面，還有待進(jìn)一步改進(jìn)和改正，在工作和學(xué)

習(xí)中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術(shù)管理水平。在即將到來的20_年里，我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作，精益求精;不斷學(xué)習(xí)，步步為營!

對于公司以后長足的發(fā)展，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議，希望能為公司的做大做強獻(xiàn)上綿薄之力：

1、公司的制度在相當(dāng)大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發(fā)展中將制度化建設(shè)作為首要任務(wù)，不能“以情管理”，而要“以制度管理”，這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動作用。

篇12

庫俄鐵路SK標(biāo)位于新疆維吾爾自治區(qū)庫車縣境內(nèi),卻勒塔格二號隧道位于庫車縣城北側(cè)約21Km左右,全長5345m,隧道設(shè)計為II級鐵路,設(shè)計時速80Km/h,出口工區(qū)單口掘進(jìn)長度2204m,開挖斷面50m2左右,襯砌前路面寬566cm(III級圍巖),襯砌后路面寬480cm。

2、精心策劃

正確的策劃是決定工程成敗的關(guān)鍵,項目中標(biāo)后,公司成立以總經(jīng)理為組長的策劃小組(組員包括公司副總及各系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人),親臨現(xiàn)場,對本項目進(jìn)行精心策劃,項目根據(jù)公司策劃會內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)安排,主要如下:

2.1 合理資源配置

⑴ 勞動力配置

出口工區(qū)開挖隊、綜合隊實行以職工牽頭工費承包、出渣運輸采用引進(jìn)社會資源整體承包,機械隊除出渣運輸外實行按量考核且與前勤掛鉤的管理模式。

工區(qū)組織機構(gòu)框圖見圖1:

⑵設(shè)備配置

公司策劃小組經(jīng)過現(xiàn)場察看、精心思考、反復(fù)比較最終決定本隧道采用無軌運輸,主要設(shè)備配置如表1所示:

2.2 主要施工方案確定

根據(jù)公司策劃會要求,出口工區(qū)開挖采用人工手持風(fēng)鉆鉆爆法開挖,出渣采用無軌運輸:ZL50C裝載機裝運、自卸汽車運輸,仰拱采用棧橋法全幅施工,襯砌采用12m長模板臺車拱墻、邊墻分開施工,混凝土運輸采用6m3罐車。

3、現(xiàn)場施工控制手段和方法

3.1 超欠挖控制

⑴精確測量放樣

出口工區(qū)提出的口號是開挖控制尺寸沒有施工誤差超挖部分,只有局部欠挖處理或規(guī)范內(nèi)的局部欠挖。這樣一來一是需要較好的儀器;二是需要較好的測量水平;三是需要很強的責(zé)任心;四是需要測量人員勤檢查及時反饋。為了提高測量精度,出口工區(qū)配置了1臺徠卡402全站儀,施工放樣采用三維坐標(biāo)法,用此方法繪出的掌子面開挖輪廓線可精確到5mm內(nèi)。測量放樣完成后,測量主管現(xiàn)場對超欠挖情況進(jìn)行交底與簽認(rèn)(施工員、工班長及超欠部位當(dāng)事人)確認(rèn),交底未完成前禁止所有鉆爆作業(yè),以利開挖班相關(guān)人員明白自己作業(yè)區(qū)內(nèi)超欠情況,交底完成后開挖班根據(jù)上一循環(huán)超欠情況及時調(diào)整本循環(huán)鉆眼角度,以確保本循環(huán)鉆爆質(zhì)量。

通常施工過程中鉆爆人員風(fēng)鉆沿著上循環(huán)巖面行走,如此就不可避免造成:上循環(huán)欠下循環(huán)必超、上循環(huán)超下循環(huán)必欠。此制度執(zhí)行以來收到了良好的效果,鉆爆人員在鉆爆前很清楚風(fēng)鉆行走軌跡的超欠情況,對欠的及時處理,對超挖部分控制風(fēng)鉆與巖面的距離,超欠挖得到了良好的控制。

⑵ 測量成果及時反饋及時調(diào)整

超欠挖情況通常與圍巖軟硬、鉆爆人員技術(shù)水平、開挖現(xiàn)場空間、爆破水平等因素有很大關(guān)系,這就造成了爆破后的斷面與測量所放樣的斷面之間存在一定差異,出口工區(qū)根據(jù)前一段數(shù)據(jù)得出每開挖循環(huán)平均超挖基本在5cm左右,因此實際斷面放樣過程中按設(shè)計斷面減5cm進(jìn)行控制,所有超欠均由測量組提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)后與班長、當(dāng)事人、施工員會簽,成立第一手原始資料后上報工區(qū)主任和技術(shù)主管以便決策。工區(qū)主任和技術(shù)主管根據(jù)測量組及時反饋的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行各方面的分析和查找原因,最后作出調(diào)整,即使只有1cm偏差也要及時調(diào)整,這樣即避免了大面積的超欠,又保證了工程的質(zhì)量,同時也控制了工程的成本。

⑶ 周邊眼間距及超欠挖考核

眾所周知:隧道開挖超挖部分必須用同標(biāo)號混凝土回填,本隧道按每延米平均超挖10cm,隧道全長5345m,則用于超挖部分回填方量為1.1萬m3,本項目襯砌混凝土成本價格約400元/m3,則本隧道僅用于超挖回填部分的混凝土成本價就高達(dá)440萬元,為了更好控制超挖,出口工區(qū)制定了以下4條卡死制度;

① 周邊眼間距不超過40cm;

周邊眼間距是控制光面爆破成型的關(guān)鍵控制指標(biāo)之一,為了更好控制爆破成型效果,工區(qū)嚴(yán)格控制周邊眼間距,安排專人負(fù)責(zé)對周邊眼間距進(jìn)行檢查, 技術(shù)主管進(jìn)行復(fù)查,對周邊眼間距超過40cm的當(dāng)事人及當(dāng)班施工員,按每個炮眼每超1cm罰款100元,以此累加,上不封頂。

② 超挖不允許超過10cm,欠挖超過5cm的下循環(huán)必須處理;

對超挖超過10cm的部位,超挖方量折合成同標(biāo)號混凝土方量,由施鉆當(dāng)事人及當(dāng)班施工員按混凝土價格賠償。

超欠挖統(tǒng)計由測量主管負(fù)責(zé),技術(shù)主管負(fù)責(zé)校核。

周邊眼間距及超欠挖統(tǒng)計情況的獎懲每周五生產(chǎn)會進(jìn)行通報并兌現(xiàn)。

③連續(xù)三次被處罰的個人必須停工學(xué)習(xí),停工期間停發(fā)所有工資,同時當(dāng)事人必須跟班學(xué)習(xí),至少三天,學(xué)習(xí)完后要有技術(shù)較好的員工或班長擔(dān)保方可上班,如仍不能勝任工作,將調(diào)離本崗位。

④由于測量原因造成的超挖,損失全由測量人員負(fù)責(zé),所有超欠均由測量組提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)后與班長、當(dāng)事人、施工員會簽,成立第一手原始資料后以便決策。

⑷ 每日混凝土消耗情況及時反饋

為了對測量數(shù)據(jù)進(jìn)行校核,出口工區(qū)對噴射、仰拱、填充、邊墻及二襯等部位混凝土消耗情況進(jìn)行嚴(yán)格管理,安排專人每日分上午9點晚上9點兩次將混凝土使用情況上報工區(qū)主任及技術(shù)主管,通過對近一階段的數(shù)據(jù)分析顯示:出口工區(qū)混凝土消耗量與設(shè)計量基本吻合,達(dá)到了基本零超挖的狀態(tài)。

3.2施工進(jìn)度管理

⑴ 開挖工序循環(huán)時間及循環(huán)進(jìn)尺考核

為了加快工程進(jìn)度,工區(qū)結(jié)合類似工程經(jīng)驗及本工程前期實際情況,制定了嚴(yán)格的循環(huán)時間考核獎罰標(biāo)準(zhǔn),各班組現(xiàn)場簽認(rèn)時間,如銜接脫節(jié)或認(rèn)為耽誤由當(dāng)事人簽認(rèn)并負(fù)責(zé),而且現(xiàn)場施工員是一循環(huán)一交班,不完不下班。并且還要在規(guī)定時間內(nèi),否則,超一分鐘處罰五元。具體工序循環(huán)時間考核標(biāo)準(zhǔn)見表2:

工序循環(huán)時間及循環(huán)進(jìn)尺考核自執(zhí)行以來,極大提高了參戰(zhàn)員工的積極性,施工現(xiàn)場常見測量組背著儀器跑步上班、響炮前出渣車輛在洞口排隊等候、鋼筋網(wǎng)掛設(shè)尚未完成噴漿班已準(zhǔn)備好機具、材料原地待命等等,工程進(jìn)度也屢創(chuàng)新高,連續(xù)7個月平均月進(jìn)尺240m以上,最高月進(jìn)尺271m。

⑵ 交通運輸管理

因本隧道襯砌前路面寬僅566cm(III級圍巖),襯砌后路面寬僅480cm,襯砌后地段只能是單行道不能滿足錯車要求。因此,如何提高運輸效率是決定本隧道成功的關(guān)鍵。

為了解決車輛錯車、調(diào)頭,工區(qū)根據(jù)公司策劃會及項目總體規(guī)劃要求:在每個大避車洞處(大避車洞每150m設(shè)置1個)預(yù)留2組二襯暫不施做(未施做二襯地段可滿足車輛錯車需求),并將大避車洞擴(kuò)挖之適當(dāng)高度和深度以滿足車輛調(diào)頭,從而較好地解決了運輸車輛洞內(nèi)錯車和調(diào)頭問題。具體下圖2。

為降低洞內(nèi)運輸車輛錯車干擾,保證安全運輸,實現(xiàn)洞內(nèi)運輸流水化作業(yè),出口工區(qū)在隧道內(nèi)每個大避車洞處(錯車處)均設(shè)置醒目提示和限速警示標(biāo)識,使運輸車輛行駛過程中能正確判斷出對面車輛位置(是否過錯車處)。同時對所有駕駛?cè)藛T嚴(yán)格要求,遵循現(xiàn)出后進(jìn)的原則,先通過錯車處的車輛繼續(xù)行走,需錯車車輛在錯車道處靠邊停車,并主動關(guān)閉大燈,以示意對面車輛前行。

正常情況下最靠近掌子面處大避車洞作為出渣車輛調(diào)頭使用,車輛調(diào)頭后倒車至掌子面附近,如遇特殊情況下掌子面處大避車洞無法滿足調(diào)頭需要,現(xiàn)場施工員會及時聯(lián)系洞口值班人員通知運輸車輛,以避免掌子面無法調(diào)頭浪費時間。

正常運輸過程中掌子面附近可停放2～3輛出渣車,洞口處遵循先出后進(jìn)原則,避免了洞內(nèi)運輸車輛過多對運輸造成干擾。掌子面裝運出現(xiàn)異常情況時,現(xiàn)場施工員會及時通知值班室暫停洞外車輛的進(jìn)入和阻止洞內(nèi)車輛往掌子面駛?cè)搿?/p>

襯砌混凝土澆筑通常情況下會對交通運輸造成一定干擾,為了降低這種干擾,工區(qū)主要管理人員經(jīng)過反復(fù)思考,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,合理安排澆筑順序及輸送泵擺放位置,最大程度減輕洞內(nèi)交通壓力,又確保了二襯混凝土的及時澆筑。混凝土罐車與輸送泵擺放位置及二襯澆筑順序見下圖3:

3.3 機械設(shè)備管理

空壓機、通風(fēng)機、拌合站、罐車、裝載機、挖機等所發(fā)生的費用是機械費用中的主要部分。這里主要介紹對這些機械設(shè)備的管理。

⑴ 空壓機、通風(fēng)機管理

空壓機、通風(fēng)機是隧道施工作業(yè)的兩個最大用電戶,出口工區(qū)配置20m3空壓機5臺、110KW通風(fēng)機組一套,合理使用和嚴(yán)格控制開、關(guān)時間是提高機械使用效率,控制電費支出、減少成本投入的關(guān)鍵所在。工區(qū)自開工以來對空壓機、通風(fēng)機使用實行嚴(yán)格管理程序,一是根據(jù)隧道施工需要、嚴(yán)格控制開、關(guān)時間,堅持“誰通知,誰負(fù)責(zé),誰使用誰簽認(rèn)”(正常情況僅施工員有通知開關(guān)權(quán)限)的管理原則,二是加強過程控制和管理,尤其是對風(fēng)水管的安裝,絕不允許任何地方出現(xiàn)漏風(fēng)、漏水的情況發(fā)生,隧道自開工以來因電力一直不足,開挖時僅能保證2臺20m3空壓機正常運轉(zhuǎn),待高壓風(fēng)管長度超過2000m時,2臺20m3空壓機仍可滿足掌子面12臺風(fēng)鉆作業(yè)。

在成本方面,出口工區(qū)開挖每方用電在2度左右、噴砼每方用電30度左右。通風(fēng)每延米用電在25度左右。

⑵ 拌合站管理

為了控制拌合站成本,工區(qū)每周根據(jù)混凝土方量對拌合站進(jìn)行一次統(tǒng)計,并在每周成本會上進(jìn)行討論、分析,對用電不正常的情況認(rèn)真分析原因,并給出切實有效的措施避免后期造成不必要的浪費。根據(jù)出口工區(qū)近期一段時間的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示:拌合系統(tǒng)攪拌每m3混凝土消耗電約0.65度。通過這種管理手段對各種設(shè)備從縱向、橫向分別有對比,操作司機在使用過程中都會特別注意去控制成本,減少不必要的浪費,從意識上主動去控制成本。

⑶裝運設(shè)備管理

裝運設(shè)備包括挖機、裝載機、罐車(出渣車輛為外包),工區(qū)對挖機、裝載機采用按小時考核油耗、對罐車采用按單方油耗的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,同時各種設(shè)備要求駕駛員禁止私自用車,違者嚴(yán)肅處理。通過這種管理手段對各種設(shè)備從縱向、橫向分別有對比,操作司機在使用過程中都會特別注意去控制成本,減少不必要的浪費,從意識上主動去控制成本。

出口工區(qū)截至目前罐車運輸混凝土每m3消耗油料約0.75Kg、洞外裝載機每小時消耗油料約10Kg、洞內(nèi)裝載機每小時油耗約11Kg,挖機每小時油耗約8Kg。

⑷設(shè)備維修管理

出口工區(qū)在設(shè)備維修方面程序如下:

司機報修 機械主管檢查 修理班修理驗收 簽認(rèn)

操作司機發(fā)現(xiàn)設(shè)備有故障后及時填寫設(shè)備報修單交至機械主管,機械主管根據(jù)故障情況安排修理班定人定時修理,修理完成后機械主管同操作司機一同對維修情況進(jìn)行驗收,驗收合格后操作司機、修理班長、機械主管三方會簽維修所用的配件。

3.4管理人員每日巡檢

為了及時了解并解決現(xiàn)場存在的問題,工區(qū)成立了以工區(qū)主任為組長的檢查小組,組員包括:技術(shù)主管、隊長、各系統(tǒng)部門主要負(fù)責(zé)人、及輔助班組班組長等。堅持每天早上9點在隧道口集中,分別對與之相關(guān)的工作,徒步從洞口出發(fā),沿線檢查至掌子面,發(fā)現(xiàn)問題,現(xiàn)場解決處理。

巡視過程中成洞地段主要檢查沿線風(fēng)水管線是否有破損、照明及信號燈具是否有損壞,如若有損壞檢查組立即要求相關(guān)班組立即整改,以最短時間將損壞處修復(fù)。

模板臺車至掌子面處為檢查的重點,安全、質(zhì)量、文明施工及施工中的各種工序間的干擾問題等均集中在該段,為此,檢查小組實行對口現(xiàn)場簽認(rèn)制度,即:巡視小組人員主動找到現(xiàn)場施工的工班長及施工員,工班長及施工員凡近期內(nèi)需要巡視小組人員解決的問題雙方予以簽認(rèn)。簽認(rèn)資料每周匯總一次,由技術(shù)主管負(fù)責(zé)檢查。

自每日檢查巡視工作開展以來,解決問題的速度明顯提高,一些以前不容易被發(fā)現(xiàn)的問題也在巡視中被檢查出來并得到很好的解決,為項目快速施工提供了良好的環(huán)境。

3.5各種相關(guān)會議

⑴周例會

為了及時對上階段工作進(jìn)行總結(jié)和對下步工作進(jìn)行安排,工區(qū)每周五召開一次生產(chǎn)會,會議由工區(qū)技術(shù)主管主持,工班長以上管理人員參會。會上分工班對上周完成情況進(jìn)行總結(jié),分析施工中存在的問題,并提出為了完成下周的生產(chǎn)任務(wù)需要工區(qū)給解決哪些問題,工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)問題安排對口部門給予解決,工區(qū)無法解決的向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報,由項目領(lǐng)導(dǎo)給予解決。

⑵成本分析會

為了及時讓工區(qū)主要管理人員了解工區(qū)成本控制情況,工區(qū)每周二召開一次成本分析專題會,會議由工區(qū)技術(shù)主管主持,工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、各系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊長、施工員、開挖班長等人參與。會議主要分析上周超欠挖情況、火工品消耗情況、循環(huán)進(jìn)尺情況、周邊眼間距超標(biāo)情況、各種機械設(shè)備電、油的消耗情況、各部位混凝土消耗情況、及各種主材消耗情況等。

4、結(jié)語

卻勒塔格二號隧道出口自加強現(xiàn)場施工控制以來,實現(xiàn)了連續(xù)高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)的局面、實現(xiàn)了“零超挖”的控制目標(biāo),同時材料及機械方面也得到了很好的控制。

篇13

1、高層建筑消防安全設(shè)施施工前期準(zhǔn)備工作

在高層建筑消防施工的過程中，起著極其重要角色的是施工員。施工員不僅僅是現(xiàn)場施工，他從高層建筑建設(shè)消防安全的設(shè)計，到現(xiàn)場施工，消防安全質(zhì)量管理等都需要施工員積極參加。在對高層建筑進(jìn)行消防安全施工時，首先施工人員要根據(jù)設(shè)計方案進(jìn)行技術(shù)交底的工作，即要時常的對施工以及施工的操作人員進(jìn)行一下安全，質(zhì)量，工期要求方面的交底工作。是各就其位的人做到心里有底，有數(shù)，了解自己的職責(zé)所在，避免因質(zhì)量或是安全等一列的問題帶來的停工或是重返工等惡劣后果而影響工期。針對消防安全設(shè)施施工的特殊地方在進(jìn)行技術(shù)交底時，對特殊的過程技術(shù)方案要請相關(guān)的專家進(jìn)行可行性的論證，技術(shù)方案的交底必須符合相關(guān)施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求。

2、高層建筑消防安全設(shè)施施工

2.1自動報警系統(tǒng)

在高層建筑消防安全設(shè)施施工的過程中，需要根據(jù)每個消防安全設(shè)施各自的特點進(jìn)行施工。對于自動報警系統(tǒng)的安裝來說，在建筑中安裝的煙霧探頭需要分布在合適的位置，煙霧探頭和主機之間的連接也應(yīng)該符合消防安全系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)特征，比便于自動報警系統(tǒng)能夠全面的檢測高層建筑里面的火災(zāi)情況；同時，可以利用精密度比較高的電子感應(yīng)器，對高溫、濃煙能夠及時、敏感的感應(yīng)出來，從而，在發(fā)生火災(zāi)時能夠馬上通知管理人民，促使管理人員采用一定的措施。在安裝報警器時，要控制周圍物體的距離，盡量能夠保證報警器和周圍的墻體的距離要超過半米，同時，在報警器的下方不能有物體遮擋，以免影響報警器的敏感度。自動噴水系統(tǒng)是利用水源噴灑來撲滅高層建筑內(nèi)的初期火災(zāi)的設(shè)施，在安裝自動噴水系統(tǒng)的過程中，應(yīng)該注意的問題是管道和噴頭。在分布安裝管道是應(yīng)該考慮管道壓力值的大小，避免因為管道內(nèi)的壓力不穩(wěn)定導(dǎo)致了輸送的水源不穩(wěn)定的現(xiàn)象發(fā)生。對于噴水噴頭來說，玻璃管道通過對高溫、濃煙進(jìn)行感應(yīng)，然后進(jìn)行噴水滅火處理。

2.2氣體自動滅火控制系統(tǒng)

當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時，有貴重設(shè)備的場所比應(yīng)該使用水進(jìn)行滅火的情況下，氣體自動滅火控制系統(tǒng)是一種行之有效的方法。當(dāng)探測器在探知發(fā)生火災(zāi)后，氣體自動滅火系統(tǒng)就會向滅火器發(fā)出相應(yīng)的火災(zāi)信號，當(dāng)滅火器收到應(yīng)該的火災(zāi)信號后，會自動的通過滅火指令來控制電磁閥，從而促使氣體壓力容器能夠釋放出來滅火用的氣體，從而可以有效的防止火災(zāi)的煙霧蔓延到非火災(zāi)的地方。

2.3消防栓的安裝

消防栓是在火災(zāi)中使用最廣的一種滅火設(shè)施，在設(shè)計消防栓的時候，往往都會采用組合式的消防栓箱，將消防栓箱體藏于墻體內(nèi)，在使用時將消防栓取出就可以，可以在火災(zāi)發(fā)生初期，及時的將火災(zāi)撲滅。在安裝消防栓的同時，要在消防栓箱體的洞口處設(shè)置過梁，過梁的作用是保證在負(fù)載的情況下箱體不變形。同時，要在消防栓箱外面做好明顯的消防栓標(biāo)志，并且做好使用消防栓的方法，從而在發(fā)生火災(zāi)使起到引導(dǎo)使用的作用。

在高層建筑消防安全施工過程中，施工員不僅僅要做到對消防安全設(shè)施的安裝負(fù)責(zé)，更要做好在施工過程中施工日記的日記記錄。對每一部分每一項消防設(shè)施的安裝工作更是要做好記錄及其驗收。及時對高層建筑消防安全施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行歸納總結(jié)，從而從根本上保證高層建筑消防安全施工的質(zhì)量。

3、消防安全設(shè)施施工過程中的注意事項

在高層建筑消防安全施工過程中要做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，保證消防安全設(shè)施施工的順利進(jìn)行。

3.1做好組織協(xié)調(diào)工作：高層建筑消防安全設(shè)施的施工設(shè)計到多方面的事情，需要與整個高層建筑的建設(shè)同步進(jìn)行。因此消防安全設(shè)施的施工員要做的是協(xié)助項目經(jīng)理做好相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)工作。在施工前，施工員要根據(jù)自己所了解到的高層建筑工程的施工特點或是特殊要求（包括特殊的技術(shù)要求）協(xié)助項目經(jīng)理做好施工開工前的消防安全設(shè)施施工人員組織的組織情況。在施工過程中做好與高層建筑監(jiān)理及相關(guān)施工單位人員和消防安全監(jiān)督人員的溝通工作。做好消防安全設(shè)施施工與其他高層建筑建設(shè)中的溝通銜接。

3.2變更及簽證：在高層建筑施工的過程中，不可能是一層不變的。而施工的過程中有一點的變化，就像石頭扔進(jìn)海里所形成的的層層波動一樣，深不可測。因此當(dāng)消防安全施工人員在接到關(guān)于高層建筑設(shè)計的變更通知單后應(yīng)立即的停止變更前的工作，仔細(xì)的對比消防設(shè)施原設(shè)計稿和變更后的區(qū)別或是差別，做出比對后應(yīng)給與相應(yīng)的標(biāo)記。并且給現(xiàn)場的施工者發(fā)出有關(guān)的通知，做好變更后的交底工作，從而能夠從容的應(yīng)對高層建筑施工的變遷導(dǎo)致的消防安全施工的問題，更好的建設(shè)高層建筑的消防安全設(shè)備。

3.3交工驗收階段工作：

（1）交工驗收準(zhǔn)備：高層建筑消防安全設(shè)施在施工完成后要進(jìn)行交工驗收，施工員應(yīng)配合協(xié)同高層建筑的管理部門和相關(guān)公安消防監(jiān)督人員進(jìn)行項目的驗收，對那些不符合相關(guān)要求的消防設(shè)施進(jìn)行及時加以糾正。

（2）高層建筑消防設(shè)施施工完成后，施工人員和項目部其它的管理人員要對本次工程的一切的財產(chǎn)和物質(zhì)進(jìn)行一系列的結(jié)算工作，并進(jìn)行清理，并當(dāng)作成項目部成本核算的依據(jù)。在高層建筑消防安全設(shè)施施工結(jié)束后，施工人員應(yīng)該要認(rèn)真的對工程進(jìn)行總結(jié)，配合項目部門的經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行項目部成分的分析，計算一下節(jié)約的或是超支的數(shù)額并且給以分析原因，吸取一下經(jīng)驗教訓(xùn)，有利于下一個工程在施工造價上的管理和控制。

3.4做好后期的消防安全設(shè)施的維護(hù)工作。一套完整的消防安全設(shè)施在經(jīng)過設(shè)計、施工、驗收合格后，為了能夠更好的投入使用，就必須要制定出完整的維護(hù)管理的方法和制度，根據(jù)維護(hù)管理辦法進(jìn)行消防安全設(shè)施的后期維護(hù)工作。施工人員要具備一定的消防安全專業(yè)能力，要對消防施工項目負(fù)責(zé)，并將消防安全設(shè)施的維護(hù)工作做到位。同時，管理人員應(yīng)該為施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使其具備專業(yè)的消防安全設(shè)施安裝的專業(yè)素質(zhì)，并具有較強的責(zé)任心，對工作負(fù)責(zé)，為消防安全設(shè)施的安裝和有效的實施提供保證。

[結(jié)語]

高層建筑消防安全設(shè)施施工是和高層建筑共同完成的，是高層建筑中的重要的一部分，正確的對消防安全設(shè)施進(jìn)行施工是保證高層建筑的安全的措施。因此，高層建筑消防安全設(shè)施的施工應(yīng)該受到重視，而施工員是貫穿在消防安全設(shè)施施工的整個過程中。要加強對消防安全設(shè)施施工員的培養(yǎng)，培養(yǎng)其專業(yè)消防安全知識，并對消防安全設(shè)施的后期使用做好維護(hù)工作，保證消防安全設(shè)施能夠安全的使用，減少火災(zāi)造成的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。

[參考文獻(xiàn)]

[1]陳華. 高層建筑消防安全的研究[J].華章.2013（03）：338.