引論：我們?yōu)槟砹?3篇村官工作小結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
從來(lái)到這里，我就一直在問(wèn)自己，我在梅花鎮(zhèn)要干些什么?我在梅花居委會(huì)要干些什么?我應(yīng)該怎么做?這三個(gè)問(wèn)題常常在腦海中浮現(xiàn)，經(jīng)過(guò)這近一年的工作，也更加堅(jiān)定了我的選擇與信心。我決心調(diào)整心態(tài)，在實(shí)際的工作中磨合自己不斷去適應(yīng)農(nóng)村工作，在與村組干部及村民的廣泛接觸中，在自己在村里的工作中去逐漸熟悉了解梅花村的村情民意。
二、多看，多問(wèn)，多干。
這段時(shí)間的工作使我更加深刻地認(rèn)識(shí)到，對(duì)于我而言，農(nóng)村工作是一個(gè)幾乎完全陌生的工作領(lǐng)域，自己沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷可以借鑒，只有堅(jiān)持多看、多問(wèn)、多干，不斷地摸索工作道路，不斷地總結(jié)工作得失，才能夠逐步成長(zhǎng)為一名合格的大學(xué)生村官。
首先，多看。對(duì)于日常問(wèn)題的處理，除了包村干部及村支書(shū)的“耳提面授”外，的需要自己用心觀察。如：針對(duì)村兩委換屆選舉程序問(wèn)題，應(yīng)該怎樣跟村民溝通，如何對(duì)村民進(jìn)行解說(shuō)，引用什么樣的政策或者事例來(lái)說(shuō)明。“多看”還要求我們對(duì)農(nóng)村的各項(xiàng)政策方針，規(guī)定條例要熟悉，這使得我們?cè)谙虼迕窠忉層嘘P(guān)問(wèn)題是做到有規(guī)可依，有法可循，體現(xiàn)了工作的權(quán)威性，提高了工作效率。
其次，多問(wèn)。農(nóng)村不同于城市社區(qū)，“全村是一家人”是其典型特點(diǎn)。這使得我們處理問(wèn)題時(shí)不能簡(jiǎn)單的“就事論事”，要多問(wèn)村支部書(shū)記、主任，多問(wèn)村委會(huì)其他工作人員，盡量全面的了解相關(guān)背景關(guān)系資料，避免因?yàn)檩p易下結(jié)論的工作作風(fēng)而造成問(wèn)題難以解決。
篇2
2、鎮(zhèn)團(tuán)委負(fù)責(zé)幫助其解決前期資金籌集、場(chǎng)地建設(shè)、養(yǎng)殖品種引進(jìn)等方面的問(wèn)題，聯(lián)合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)用水、用電及交通暢通等方面的問(wèn)題。主要包括幫主其申請(qǐng)“田園小康”項(xiàng)目和爭(zhēng)取“計(jì)劃”創(chuàng)業(yè)資金，目前，兩名大學(xué)生村官都已經(jīng)獲批了“計(jì)劃”創(chuàng)業(yè)資金，其中一個(gè)還申請(qǐng)到了“田園小康”的創(chuàng)業(yè)幫扶資金，初步解決了其創(chuàng)業(yè)所需的資金問(wèn)題。場(chǎng)地方面主要是做當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖大戶的工作，從其養(yǎng)殖場(chǎng)地分出一部分提供給大學(xué)生村官作為出資，年底可以用分紅的形式補(bǔ)償收入，目前，兩人均得到了適合的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)地，可以直接用于生產(chǎn)。
3、組織涉農(nóng)部門為其提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)。在其創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，組織涉農(nóng)部門對(duì)口幫扶，主要是為其提供技術(shù)指導(dǎo)，并組織當(dāng)?shù)仞B(yǎng)殖大戶進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，以起到良好的示范作用。去年底到今年初，由于養(yǎng)殖周期問(wèn)題，只能做場(chǎng)地維護(hù)，技術(shù)學(xué)習(xí)等方面的工作，三月份以來(lái)，我鎮(zhèn)團(tuán)委兩次帶領(lǐng)涉農(nóng)部門技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，在魚(yú)苗購(gòu)買和放養(yǎng)等方面為其提供指導(dǎo)。同時(shí)鼓勵(lì)其參加相關(guān)的水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)會(huì)，自己多掌握一些技術(shù)，確保創(chuàng)業(yè)成功。
篇3
本人自參加20__年大學(xué)生村官報(bào)道會(huì)以來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，迅速調(diào)整了心態(tài)，轉(zhuǎn)換了角色，放下了架子，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同志們學(xué)習(xí)。把“青春之樹(shù)在農(nóng)村里磨礪成長(zhǎng)，人生之花在工作中絢麗綻放”作為自己的人生宣言，立志扎根基層，為農(nóng)村的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春。
二、工作情況
在組織部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)下，在姜卉芳副鄉(xiāng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以強(qiáng)化檔案職能，迎接市委組織部檢查為重點(diǎn)，努力做好干部檔案整理工作，主要包括以下四個(gè)方面：（一）、認(rèn)真學(xué)習(xí)檔案整理相關(guān)法律法規(guī)，在工作中始終履行崗位職責(zé)、嚴(yán)守工作紀(jì)律、保守檔案秘密，（二）、審閱干部檔案缺少什么材料，確定干部三齡一歷，做好記錄，（三）、根據(jù)檔案信息表信息與干部聯(lián)系索要缺少材料，要求重填、蓋章等工作，（四）、檔案的裁切，粘貼以及附紙，按照要求檔案中每一頁(yè)紙的長(zhǎng)寬為18.426cm，大的裁切，小的粘貼，材料有破損的附紙。
三、學(xué)習(xí)情況
篇4
二、網(wǎng)格員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量。
為發(fā)揮好網(wǎng)格員的作用，村委會(huì)加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)格員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。網(wǎng)格員作為黨的政策在基層的“宣傳員”；作為發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題的“信息員”；作為化解矛盾糾紛的“調(diào)解員”；作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的“安全員”，網(wǎng)格員必須具備較高的業(yè)務(wù)能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長(zhǎng)的生活需要，才能高效率的為居民群眾進(jìn)行幫困解憂。為開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)的辦事流程，進(jìn)行匯總、打印，網(wǎng)格員日常巡查時(shí)隨身攜帶“小冊(cè)子”，方便自身工作，提高工作效率。同時(shí)，網(wǎng)格員積極與上層的部門對(duì)接，跟著老師學(xué)。
三、堅(jiān)持日巡查制度和周碰頭會(huì)制度。
網(wǎng)格員每周一上班第一件事就是巡查所負(fù)責(zé)的片區(qū)，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營(yíng)等六個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域問(wèn)題；查看樓院有無(wú)安全隱患。通過(guò)巡查，每次都能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。每月10號(hào)上午召開(kāi)碰頭會(huì)例會(huì)，由村委會(huì)安全生產(chǎn)網(wǎng)格第一責(zé)任人主持召開(kāi)，各個(gè)網(wǎng)格員對(duì)發(fā)現(xiàn)的不能解決的問(wèn)題進(jìn)行匯總、上報(bào)，大家共同商討解決疑難問(wèn)題。
篇5
一．館際互借工作的概念、意義及必要性
1．概念：館際互借（Interlibrary Loan,Ill）是圖書(shū)館資源共享的主要形式之一，是指圖書(shū)館為了滿足教學(xué)科研中重點(diǎn)讀者的需求，在本館缺少其所需圖書(shū)的情況下，根據(jù)館際互借制度、協(xié)議、辦法和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，借助其他圖書(shū)館的藏書(shū)資源的一種協(xié)作方式。
2．意義：現(xiàn)代圖書(shū)館已不再把實(shí)體館藏?fù)碛辛孔鳛楹饬渴聵I(yè)發(fā)展規(guī)模和效益的重要指標(biāo)，而是將文獻(xiàn)信息資源的獲取能力和讀者對(duì)文獻(xiàn)信息需求的滿足率作為衡量辦館效益和服務(wù)質(zhì)量的重要指標(biāo)。館際互借工作是現(xiàn)代圖書(shū)館彌補(bǔ)館藏資源不足、提高資源供給能力、最大程度滿足讀者文獻(xiàn)信息需求的重要途徑。這一服務(wù)方式歷來(lái)受到各級(jí)各類圖書(shū)館工作者和理論研究者的重視。在新的文獻(xiàn)信息傳播交流模式下，圖書(shū)館加強(qiáng)和深化館際互借工作顯得更加富有現(xiàn)實(shí)意義。
3．必要性：隨著高校規(guī)模不斷擴(kuò)大，生源不斷擴(kuò)招，再加上許多圖書(shū)館加大對(duì)社會(huì)讀者的開(kāi)放及服務(wù)力度，讀者群體日益增多，對(duì)文獻(xiàn)信息的需求無(wú)論是數(shù)量還是范圍都有了很大程度的增加。隨著書(shū)刊價(jià)格的持續(xù)上漲，各圖書(shū)館有限的購(gòu)書(shū)經(jīng)費(fèi)能夠獲得的書(shū)刊越來(lái)越少。面對(duì)“供與求、藏與借”的矛盾，圖書(shū)館再也不能像過(guò)去一樣單打獨(dú)斗，必須走強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的道路，加強(qiáng)各圖書(shū)館之間的合作。通過(guò)開(kāi)展館際互借服務(wù)，才能有效解決這一困擾圖書(shū)館多年的矛盾。
二．館際互借工作中存在的實(shí)際問(wèn)題
1．宣傳力度不夠，使用率不高
BALIS館際互借之所以從量上無(wú)法與文獻(xiàn)傳遞相比（相差4倍多），一方面由于文獻(xiàn)傳遞速度快，可以直接通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)，而館際互借則需快遞送達(dá)，所以很多讀者更偏好文獻(xiàn)傳遞；另一方面，除了與讀者的閱讀習(xí)慣有關(guān)以外，圖書(shū)館的館際互借宣傳力度不夠也是館際互借量少的重要原因之一。各圖書(shū)館都采取各種方式使更多地讀者注冊(cè)，但是最終使用館際互借的讀者只占其中的一部門，這說(shuō)明我們的宣傳力度還是不夠，大多數(shù)的讀者還是對(duì)館際互借工作的便利性不了解。
2．系統(tǒng)存在問(wèn)題，功能不完善
館際互借系統(tǒng)為外購(gòu)的北京創(chuàng)迅未來(lái)公司的軟件產(chǎn)品，該軟件目前能夠進(jìn)行基本的業(yè)務(wù)處理，但是還存在一些有待改善的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在：（1）結(jié)算統(tǒng)計(jì)功能需要進(jìn)一步豐富和完善；（2）支持多樣的物流運(yùn)送方式；（3）聯(lián)合檢索功能不完善，未能包含全休成員館；（4）管理配置功能需要進(jìn)一步增強(qiáng)。（5）在操作過(guò)程中，系統(tǒng)經(jīng)常不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)顯示不全面，使互借員無(wú)法及時(shí)看見(jiàn)讀者借閱圖書(shū)的各項(xiàng)信息。
3．人員不足，很多館際互借員都是兼職工作
在人員保障方面，由于館際互借服務(wù)需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力，因而對(duì)人員的業(yè)務(wù)能力要求更高。現(xiàn)在BALIS各個(gè)成員的館際互借員的配置參差不齊，有的成員館配置了專職的館際互借人員，有的成員館由于緊張等問(wèn)題讓部分館員兼職館際互借業(yè)務(wù)；有的成員館經(jīng)常更換互借員，致使工作永遠(yuǎn)處在初級(jí)階段。在館際互借的業(yè)務(wù)流程和軟件使用等問(wèn)題上，各個(gè)成員館的理解和掌握也不盡相同，這些因素都在一定程度上影響了館際互借的有效開(kāi)展。
4．物流公司快遞員耽誤流通
物流是BALIS館際互借服務(wù)當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)。管理中心就BALIS館際互借物流運(yùn)輸事宜與“快遞公司”正式簽訂了“物流運(yùn)輸合同”。通過(guò)物流公司取送圖書(shū)，讀者可以不出校門，就能得到外校的豐富館藏資源。而各館的互借員在工作時(shí)，對(duì)讀者提出的申請(qǐng)做了及時(shí)的處理，而在等待快遞員的同時(shí)往往是一催再催，快遞員總是延誤取件的時(shí)間，讓很多讀者覺(jué)得我們的服務(wù)還不到位，效率還有待提高。這是互借員非常困擾的事情，問(wèn)題究竟是物流公司還是快遞人員還有待考證。
三．館際互借工作的幾點(diǎn)建議
1．加大宣傳力度
大力宣傳“BALIS館際互借”服務(wù)，同時(shí)繼續(xù)做好咨詢及培訓(xùn)工作。在新生入學(xué)進(jìn)行“入館教育”時(shí)，向?qū)W生詳細(xì)介紹本館的服務(wù)形式，尤其是館際互借形式，給讀者講解在當(dāng)今信息爆炸的年代，由于圖書(shū)館購(gòu)書(shū)經(jīng)費(fèi)不能與文獻(xiàn)同步增長(zhǎng)，任何一所圖書(shū)館都不可能收藏完全滿足讀者需要的文獻(xiàn)，讀者都有通過(guò)館際互借獲得自己所需文獻(xiàn)資料的權(quán)利；各校圖書(shū)館應(yīng)在圖書(shū)館檢索室或外借處醒目標(biāo)明本館館際互借服務(wù)處，并掛有專門介紹館際互借的方法及規(guī)則的說(shuō)明牌。
加強(qiáng)宣傳有很多種方式，如：定期召開(kāi)成員館館長(zhǎng)會(huì)議；將館際互借服務(wù)的內(nèi)容及對(duì)讀者的便利服務(wù)制作成宣傳版或宣傳冊(cè)分發(fā)到各成員館；對(duì)各成員館的館際互借員進(jìn)行定期的培訓(xùn)；定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)注冊(cè)活動(dòng)；組織讀者調(diào)查問(wèn)卷，了解讀者更多地需求，使大家對(duì)這項(xiàng)工作更加重視，群策群力，共同出謀劃策，并對(duì)被采納的建議給以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和宣傳。
2．完善數(shù)據(jù)系統(tǒng)
只有完善的技術(shù)作為保障，才能夠保證BALIS館際互借資源共享的暢通。繼續(xù)完善和改進(jìn)軟件系統(tǒng)功能，增強(qiáng)系統(tǒng)的實(shí)用性，能夠方便為讀者、館際互借成員館、館際互借中心館提供相應(yīng)的管理和服務(wù)。
3．完善制度體系
資源共享需要有約束力的制度作為保障，這種制度的制定可以參考中國(guó)高等教育文獻(xiàn)保障系統(tǒng)的管理制度。包括資金的使用制度、聯(lián)盟之間資源共享的管理制度等等。制度的制定要根據(jù)資源共享的實(shí)際情況，同時(shí)要保證制度的執(zhí)行。
4．提高工作人員的業(yè)務(wù)能力
館際互借工作人員的收集、處理、傳遞信息的能力在一定程度上影響著圖書(shū)館館際互借的滿意率。因此，要求館員具有更高的專業(yè)技能和綜合知識(shí)結(jié)構(gòu)，并能夠熟練操作現(xiàn)代化管理工具，具備一定程度的信息整合能力和信息敏感度。在管理上要重視對(duì)館員的信息技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、繼續(xù)教育、學(xué)術(shù)交流來(lái)提高館員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。另外，館際互借人員應(yīng)該熟悉本館的館藏情況及網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)資源和檢索方法，對(duì)讀者提出的館際互借請(qǐng)求能夠準(zhǔn)確快速地獲取所需文獻(xiàn)資源或幫助讀者正確選擇數(shù)據(jù)庫(kù)資源，從而快速查找文獻(xiàn)，滿足讀者需求。
四．結(jié)束語(yǔ)
館際互借是高校圖書(shū)館開(kāi)展文獻(xiàn)資源共享，提高資源利用率和服務(wù)質(zhì)量的重要手段，是高校辦學(xué)和科研發(fā)展的重要基礎(chǔ)。只有通過(guò)不斷開(kāi)拓新的途徑、開(kāi)創(chuàng)新的服務(wù)模式、合理開(kāi)發(fā)利用文獻(xiàn)資源，圖書(shū)館的服務(wù)才能得到廣大師生的認(rèn)可，圖書(shū)館的服務(wù)價(jià)值和服務(wù)理念才能得以充分體現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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篇6
一、當(dāng)前高校行政管理工作所呈現(xiàn)出的問(wèn)題
（一）行政管理理念滯后，相應(yīng)管理制度不健全
首先，在管理理念上，高校在實(shí)際落實(shí)行政管理工作的過(guò)程中，片面強(qiáng)調(diào)教育科研事業(yè)的發(fā)展，忽視了行政管理工作的重要性，整個(gè)行政管理模式依舊局限于傳統(tǒng)的管理模式之中，無(wú)論是在管理部門的設(shè)置上還是管理人員的安排上都缺乏科學(xué)性。其次，在管理制度體系上，并未結(jié)合行政管理工作的實(shí)際需求進(jìn)行明確的責(zé)任分工，相應(yīng)崗位設(shè)置不合理，權(quán)責(zé)劃分不明，各行政管理部門間缺乏必要的溝通與協(xié)調(diào)，管理工作的效率與質(zhì)量嚴(yán)重偏低。
（二）管理體制不合理且管理人員選用不科學(xué)
高校行政管理工作的開(kāi)展并沒(méi)有針對(duì)行政管理工作的實(shí)際需求進(jìn)行相應(yīng)機(jī)構(gòu)部門的構(gòu)建以及管理人員的科學(xué)劃分，整體上權(quán)利過(guò)于集中，此種管理體制下，雖然能夠?yàn)榇_保行政管理工作的順利進(jìn)行，但是，權(quán)利過(guò)于集中容易造成管理目標(biāo)與方向的偏差，行政管理工作開(kāi)展的目標(biāo)是為了更好的服務(wù)于高校教育與科研工作的開(kāi)展，但是，此種管理體制下顯然會(huì)導(dǎo)致資源分配難以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化。同時(shí)，相應(yīng)管理中高層人員一般都是有高校教師擔(dān)任的，相應(yīng)教師并不具備完善的管理知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，難以滿足實(shí)際管理工作之需。
（三）管理手段滯后，管理人員能力素質(zhì)層次不齊
首先，在管理手段上。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，管理理念的更新也促使了相應(yīng)管理手段逐漸向信息化發(fā)展，但是，高校在實(shí)際落實(shí)行政管理工作的過(guò)程中，依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，單純依賴人力資源來(lái)落實(shí)管理工作，不僅效率與質(zhì)量低，同時(shí)難以實(shí)現(xiàn)行政管理信息的有效共享。其次，在人員能力素質(zhì)上。從上文中的分析中可以看出行政管理工作的主要力量是高校教師，而高校教師并不具備完善的管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，難以應(yīng)對(duì)行政管理工作所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。同時(shí)，現(xiàn)有行政管理人員隊(duì)伍中很大一部分人員的職業(yè)道德素養(yǎng)水平偏低，缺乏責(zé)任心，進(jìn)而導(dǎo)致行政管理工作在高校發(fā)展中的作用難以得到充分體現(xiàn)。
二、當(dāng)前高校完善行政管理工作的有效途徑
（一）實(shí)現(xiàn)行政績(jī)效管理體系的完善構(gòu)建
為了切實(shí)解決的當(dāng)前高校行政管理工作所存在的問(wèn)題，提高該項(xiàng)管理工作的質(zhì)量與效率，就需要以完善績(jī)效管理體系的構(gòu)建來(lái)明確劃分崗位職責(zé)分工，明確考核目標(biāo)并制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。在管理崗位的設(shè)置上，要結(jié)合行政管理工作的實(shí)際需求來(lái)明確所需崗位，并實(shí)現(xiàn)與之相適應(yīng)人員的配置，為該項(xiàng)管理工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)；然后需要實(shí)現(xiàn)完善績(jī)效考核目標(biāo)的定位，以明確管理工作的方向，并以考核激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建來(lái)調(diào)動(dòng)管理人員的積極性；最后，將這一考核結(jié)果與薪資與職位晉升等相聯(lián)系，保證該項(xiàng)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)順利的開(kāi)展與落實(shí)。
（二）健全管理體制，實(shí)現(xiàn)管理人員的優(yōu)化配置
針對(duì)目前高校行政管理工作下權(quán)利過(guò)于集中而引發(fā)的問(wèn)題，為了確保高校實(shí)現(xiàn)靈活的運(yùn)作，保證科研教育事業(yè)的有序發(fā)展，就需要高校實(shí)現(xiàn)行政管理體制的完善構(gòu)建，以扁平化管理結(jié)構(gòu)部門來(lái)實(shí)現(xiàn)權(quán)力的分散，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化的管理結(jié)構(gòu)來(lái)強(qiáng)化管理部門與人員間的溝通與聯(lián)系。在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理人員的優(yōu)化配置，按照管理工作的實(shí)際需求來(lái)落實(shí)崗位職責(zé)，并針對(duì)行政管理崗位存在的人員冗沉的問(wèn)題進(jìn)行人員隊(duì)伍精簡(jiǎn)，為提升行政管理工作的效率與質(zhì)量提供保障。
（三）創(chuàng)新管理手段并提高管理人員的能力素養(yǎng)
首先，在管理手段上。需要在更新管理理念的基礎(chǔ)上，積極的將信息化技術(shù)手段應(yīng)用于該項(xiàng)管理工作之中，以通過(guò)信息化管理方式的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)管理信息的充分共享，并為提高管理工作的效率奠定基礎(chǔ)。其次，在管理人員的能力素質(zhì)上。要求高校要針對(duì)當(dāng)前行政管理工作的實(shí)際之需，加大對(duì)行政管理工作人員的培訓(xùn)力度，以全面提升現(xiàn)有管理人員的綜合能力素養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上要以崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的構(gòu)建來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀管理人員的聘用，為相應(yīng)管理工作的落實(shí)注入全新的動(dòng)力與活力。
三、總結(jié)
綜上所述，面對(duì)當(dāng)前高校的發(fā)展形勢(shì)，要想確保高校各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，不斷提升自身的辦學(xué)質(zhì)量，就要求高校要提高對(duì)行政管理工作的重視程度，針對(duì)該項(xiàng)管理工作所存在的問(wèn)題，通過(guò)行政績(jī)效管理體系的構(gòu)建、相應(yīng)管理體制的完善搭建與管理人員的優(yōu)化配置并提升管理人員的綜合能力素質(zhì)、創(chuàng)新管理的手段，以全面提高行政管理工作的質(zhì)量與效率。
參考文獻(xiàn)：
篇7
俄國(guó)著名教育家烏申斯曾指出，學(xué)校有三要素，即行政管理、教育和研究。 高校行政管理人員是高等學(xué)院一個(gè)重要的組成部分，是聯(lián)系教與學(xué)之間的紐帶，是高校管理的策劃者和直接參與者。高等院校的發(fā)展離不開(kāi)行政管理人員的作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，信息化、國(guó)際化時(shí)代的到來(lái)，高校的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的高校行政管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)高校的快速發(fā)展。新的形勢(shì)下，高校管理人員應(yīng)該思考如何調(diào)整自身各方面的能力和素質(zhì)，使自身的工作更加職業(yè)化、規(guī)范化、合理化。
一、目前高校行政管理人員工作中的問(wèn)題
目前的高校行政管理人員在工作方面存在很多問(wèn)題和困難。這些問(wèn)題既影響了行政管理人員的工作效率和工作水平，也嚴(yán)重制約了學(xué)校的發(fā)展。學(xué)校的發(fā)展是各方面綜合因素的作用。只有教學(xué)和科研的發(fā)展是不能使用時(shí)代的要求的，必須找出這些問(wèn)題，予以修正，才能讓高校整體發(fā)展的更好，適應(yīng)當(dāng)今信息化、國(guó)際化的要求。
第一、管理觀念落后。隨著教育改革的發(fā)展以及國(guó)際化信息化時(shí)代的到來(lái)，高校行政管理工作的內(nèi)容與之前有了很大的改變，原來(lái)的工作模式已經(jīng)不能適應(yīng)高校的發(fā)展，要求管理人員的內(nèi)容也大相徑庭。高校的行政管理工作要根據(jù)時(shí)代的要求提出新的目標(biāo)，研究新的機(jī)制，不斷推陳出新，才能緊跟時(shí)代的腳步。然而一直以來(lái)，高校發(fā)展的重點(diǎn)都集中在教學(xué)科研方面，認(rèn)為行政管理只是輔助的工作，對(duì)行政管理人員不夠重視，使得行政管理工作效率低下，不適應(yīng)高校改革和發(fā)展的需要。
第二、松散低下的工作效率。有的管理人員對(duì)自身要求不高、認(rèn)為行政管理工作只是單純的做好領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，對(duì)工作的前瞻性和預(yù)見(jiàn)性不高，更不用談所謂的創(chuàng)新性。導(dǎo)致工作效率不高，工作熱情不夠。認(rèn)為學(xué)校只重視教學(xué)人員的發(fā)展，忽視自身的發(fā)展，放棄自身的學(xué)習(xí)和提高，只是混日子的思想占主導(dǎo)。沒(méi)有主動(dòng)的找工作作，也不會(huì)思考怎樣把工作做好。
第三、沒(méi)有相關(guān)規(guī)范的工作制度。任何一項(xiàng)工作的開(kāi)展，尤其是高校的行政管理工作，必須有每一項(xiàng)工作的工作制度和行為規(guī)范，這樣工作才有"法"可依，有據(jù)可查，才能在工作中少出紕漏，為學(xué)校更好的服務(wù)。沒(méi)有規(guī)章制度的混亂型的管理模式必然會(huì)降低工作效率，造成資源的浪費(fèi)。
第四、部分高校存在對(duì)行政人員的重要性認(rèn)識(shí)不夠，很少甚至沒(méi)有為相關(guān)人員進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)和相應(yīng)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。導(dǎo)致行政管理人員的工作效率和熱情不高，對(duì)自身前途比較迷茫。
第五、部分高校只重視科研和教學(xué)人員的福利待遇對(duì)行政人員的待遇關(guān)心不夠。導(dǎo)致行政人員待遇水平還普遍偏低，包括職稱職務(wù)的各個(gè)方面都與教學(xué)一線人員存在較大的差距，這也影響了管理人員的工作積極性。使高校行政人員的發(fā)展受到了很大的制約，也造成了人員流動(dòng)性很大，構(gòu)成不了一支穩(wěn)定的管理隊(duì)伍，制約了各方面工作的開(kāi)展。
二、解決方法
基于以上幾點(diǎn)，我們可以看出，當(dāng)今的高校行政管理人員存在的問(wèn)題還是很多的也是很復(fù)雜的，是否能夠解決好各種問(wèn)題，關(guān)系到高校是否能夠更高更快的發(fā)展、是否能夠朝著國(guó)際化、信息化、生態(tài)化的目標(biāo)前進(jìn)。通過(guò)查閱文獻(xiàn)資料和對(duì)兄弟院校的走訪調(diào)研，要想提高管理人員的水平，要從以下幾個(gè)方面著手改變。
第一、作為學(xué)校要對(duì)行政管理人員有充分的重視。行政人員的工作雖不是教學(xué)第一線，但是關(guān)系到學(xué)校的方方面面，大到人事、財(cái)務(wù)小到后勤、保衛(wèi)每一項(xiàng)工作都與學(xué)校的發(fā)展息息相關(guān)，絕對(duì)不能忽視。學(xué)校要從整體上把握全局，努力提高行政管理人員的工資福利水平。要從職務(wù)和職稱兩方面進(jìn)行。
職務(wù)方面：現(xiàn)在的高校普遍是處級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部的待遇比較好，普通工作人員的待遇相對(duì)較差。學(xué)校可適當(dāng)根據(jù)學(xué)校自身情況，加大科級(jí)干部的比例和相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。讓大部分在一線工作的行政管理人員清楚的認(rèn)識(shí)到只要努力工作，就會(huì)有很多機(jī)會(huì)發(fā)展，提高工作的積極性和效率。
職稱方面：高校行政管理人員職稱主要有政工系列和研究系列兩個(gè)大系列和一些小系列。在職稱評(píng)聘方面，學(xué)校為行政管理人員增加政策傾斜力度，讓更多優(yōu)秀的努力工作的教工順利的評(píng)上職稱。尤其存在一些工作強(qiáng)度較大的部門，由于平常業(yè)務(wù)量大，完成評(píng)聘職稱所需的文章項(xiàng)目的時(shí)間較少，導(dǎo)致在職稱評(píng)聘條件方面相對(duì)較弱，學(xué)校可考慮相關(guān)的傾斜政策等等。
雖然近年來(lái)有相當(dāng)多的高等學(xué)校試行了聘用制，但這種聘用制度是在崗位數(shù)量不變、人員不變的基礎(chǔ)上，往往流于形式，并不徹底，與行政管理人員的工資、福利以及能否被繼續(xù)聘用沒(méi)有直接的利害關(guān)系。這樣的模式造成的后果是行政管理人員缺乏危機(jī)感，服務(wù)意識(shí)淡薄。
第二、學(xué)校應(yīng)多創(chuàng)造業(yè)務(wù)培訓(xùn)及繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)。學(xué)習(xí)是一切的基礎(chǔ)。很多現(xiàn)在從事行政管理的人員在學(xué)校的專業(yè)往往并不是相關(guān)專業(yè)，而且隨著時(shí)代的發(fā)展，伴隨著與時(shí)俱進(jìn)的要求，及時(shí)的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)就顯得相當(dāng)?shù)闹匾恕：芏喔咝Ｍ鲆晫?duì)行政人員的培訓(xùn)，也降低了工作人員的工作能力，一味的閉門造車，工作效率必然不能提高，更談不上國(guó)際化了。另外，現(xiàn)在高校普遍支持教學(xué)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，而對(duì)管理人員一般采取不支持不鼓勵(lì)的態(tài)度。很大程度上磨滅了管理人員的積極性和希望取得進(jìn)步的決心。除了本職工作的內(nèi)容的培訓(xùn)和再教育以外，針對(duì)當(dāng)前的信息化和國(guó)際化的總體目標(biāo)，也應(yīng)該學(xué)習(xí)相關(guān)的英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)知識(shí)，使自己更加完善。
第三、完善具體的規(guī)章制度。規(guī)章制度是工作的根本，有些部門的規(guī)章制度制定了很多年，早已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今工作的要求。有些部門甚至沒(méi)有規(guī)章制度可言。這就造成了工作上的不規(guī)范，工作效率自然低下。因此。對(duì)于沒(méi)有規(guī)章和規(guī)章過(guò)于陳舊的部門，學(xué)校應(yīng)督促其完善和制定，這樣工作可以盡快步入正軌。而且，即便有人員流動(dòng)，也會(huì)根據(jù)規(guī)章制度很快掌握工作流程，盡快適應(yīng)工作。并把規(guī)章制度制度化，納入年底的考核中去。提出好的規(guī)章制度的部門和個(gè)人，學(xué)校要予以獎(jiǎng)勵(lì)，讓各個(gè)部門學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)。制度不完善，或者有制度沒(méi)有遵照?qǐng)?zhí)行的部門和個(gè)人，要點(diǎn)名批評(píng)，責(zé)令整改，并記錄整改效果。
第四、建立合理的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)創(chuàng)新。行政工作不是一成不變的，需要不斷的創(chuàng)新才能使學(xué)校更好的發(fā)展。大部分的行政管理人員都停留在做好本職工作上，不會(huì)想到推陳出新。所以，學(xué)校要建立良好的激勵(lì)機(jī)制。凡是對(duì)工作有建設(shè)性意見(jiàn)的好的方法，學(xué)校可給與物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家勤動(dòng)腦，多動(dòng)腦，提高工作質(zhì)量。
美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克曾指出：管理不只是一門學(xué)問(wèn)，還應(yīng)是一種文化，它有自己的價(jià)值觀、信仰、工具和語(yǔ)言。 高校行政管理的質(zhì)量的高低，直接影響了高等教育的教學(xué)和科研的發(fā)展。只有全面提升高校行政管理人員的素質(zhì)，才能有效提升高校行政管理水平，進(jìn)而促進(jìn)高校的全面發(fā)展。高校行政管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自己的不足和差距，努力改變自身的缺點(diǎn)，提高自身的綜合能力，不斷提高工作能力和業(yè)績(jī)水平，使高校行政管理工作上一個(gè)臺(tái)階。
（作者單位：天津科技大學(xué)）
注釋：
篇8
一、小作坊企業(yè)消防安全管理工作中存在的問(wèn)題及原因
第一，小作坊企業(yè)消防安全管理責(zé)任主體意識(shí)淡化，消防安全管理處于低水平循環(huán)狀態(tài)。小作坊企業(yè)是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立完善的進(jìn)程中發(fā)展壯大的，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期長(zhǎng)期形成的國(guó)家行政公權(quán)對(duì)社會(huì)單位各類事務(wù)絕對(duì)管理的模式，在一定程度上造成小作坊企業(yè)的負(fù)責(zé)人在本身應(yīng)該作為的消防安全管理事務(wù)上存在依賴思想，淡化了責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致其在具體的消防管理工作事務(wù)中缺乏主動(dòng)性和責(zé)任感。從小作坊企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程上分析，這些企業(yè)均經(jīng)歷了或正在經(jīng)歷生產(chǎn)力發(fā)展水平較低，生產(chǎn)規(guī)模傳統(tǒng)粗放型的過(guò)程，由于經(jīng)濟(jì)人不可避免的、內(nèi)在的自私動(dòng)力、非計(jì)劃的安排、短期的目標(biāo)定位等因素的影響，以及急于在短期內(nèi)完成資本積累等心理因素，導(dǎo)致小作坊企業(yè)在消防安全管理工作中存在僥幸心理，不愿意在消防安全管理工作中投入過(guò)多的財(cái)力、人力和精力，進(jìn)而導(dǎo)致片面追求經(jīng)濟(jì)效益，漠視消防安全，消防安全管理處于不到位、不規(guī)范、不嚴(yán)格，低水平循環(huán)的狀況。
第二，公安消防部門的監(jiān)督管理承載量與小作坊企業(yè)大量增加的趨勢(shì)不對(duì)稱。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在的動(dòng)力，小作坊企業(yè)一直處于高速增長(zhǎng)的狀態(tài)，涉及行業(yè)種類繁多，且規(guī)模大小不一。最為顯著的特點(diǎn)是小作坊企業(yè)以公眾聚集場(chǎng)所為主要的投資方向。此類場(chǎng)所的大量增加，在現(xiàn)有監(jiān)督部門警力沒(méi)有增加的前提下，帶來(lái)監(jiān)督管理空前的工作壓力。很顯然，這種狀況導(dǎo)致了如下問(wèn)題：公安消防監(jiān)督人員數(shù)量之少與小作坊企業(yè)數(shù)量之多的“瓶頸”；相當(dāng)一部分小作坊企業(yè)游離于監(jiān)督檢查之外，處于失控和漏管狀態(tài)。
第三，小作坊企業(yè)缺乏必要的行業(yè)指導(dǎo)和管理，社會(huì)為小作坊企業(yè)提供的消防安全服務(wù)匱乏。在一定程度上講，小作坊企業(yè)在消防安全管理工作中采取的很多措施是主觀的、是不到位的，盡管目前很多小作坊企業(yè)自發(fā)地形成了所謂“協(xié)會(huì)”或“商會(huì)”，但這僅僅是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的，涉及到綜合治理、消防安全管理的具體內(nèi)容寥寥可數(shù)。另外，就為小作坊企業(yè)消防安全管理提供服務(wù)而言，一是社會(huì)面上沒(méi)有足夠的經(jīng)消防安全專門培訓(xùn)的人員供小作坊企業(yè)選配，以解決小作坊企業(yè)人員流動(dòng)快的問(wèn)題；二是沒(méi)有相應(yīng)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)為小作坊企業(yè)提供安全管理方面的服務(wù)，合理化解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理之間的矛盾；三是沒(méi)有建立相應(yīng)的行政約束保障機(jī)制，沒(méi)有制定規(guī)范消防安全管理的具體標(biāo)準(zhǔn)或指南，在推動(dòng)小作坊企業(yè)嚴(yán)格自律工作中缺乏力度，無(wú)針對(duì)性。
二、小作坊企業(yè)消防安全管理問(wèn)題的對(duì)策
第一，按照新《消防法》的有關(guān)規(guī)定，依托社會(huì)治安防控體系，加強(qiáng)對(duì)小作坊企業(yè)的監(jiān)督管理。在各級(jí)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，將小作坊企業(yè)的消防安全管理工作納入社會(huì)治安防控體系和行業(yè)部門監(jiān)督管理范圍之中，建立小作坊企業(yè)消防監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。一是要加強(qiáng)各級(jí)社會(huì)治安綜合治理組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)行業(yè)部門實(shí)施消防監(jiān)督管理的制度建設(shè)，將工作內(nèi)容具體量化，納入逐級(jí)檢查考評(píng)的具體內(nèi)容，通過(guò)完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成小作坊企業(yè)消防安全監(jiān)督管理齊抓共管的局面。二是要落實(shí)各機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的消防安全主體責(zé)任，依據(jù)《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的具體要求，實(shí)施小作坊企業(yè)的消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，組織單位力量開(kāi)展群防群治，全面落實(shí)消防安全責(zé)任制，預(yù)防、控制和減少違反消防法律、法規(guī)的行為出現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除火災(zāi)隱患。
篇9
[中圖分類號(hào)]D631.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）18-00-02
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模也不斷擴(kuò)大，從而對(duì)單位內(nèi)部的消防安全管理提出了更高的要求。需要各單位在謀求較高發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，為地區(qū)發(fā)展貢獻(xiàn)自己力量的同時(shí)還要加強(qiáng)自身的消防安全管理工作，為員工的人身安全提供相應(yīng)的保障。《中華人民共和國(guó)公安部第61號(hào)令》的《團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》中明確指出：“各單位自身便是消防安全責(zé)任的主體，必須做到保證員工安全、消除安全隱患，若出現(xiàn)安全問(wèn)題則需承擔(dān)一切責(zé)任”。公安部對(duì)此雖有明文規(guī)定，但是卻尚未明確規(guī)定單位消防安全責(zé)任、消防安全管理內(nèi)容，從而弱化了各單位消防安全主體的意識(shí)，增加了消防部門監(jiān)督管理的不積極因素。對(duì)此，各單位應(yīng)遵循社會(huì)化的發(fā)展規(guī)律，積極建設(shè)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化體系，落實(shí)消防安全工作，加強(qiáng)消防安全管理，為企業(yè)的發(fā)展與員工的人身安全提供相應(yīng)的保障。
1 當(dāng)前機(jī)關(guān)事業(yè)單位消防安全管理中存在的問(wèn)題
1.1 消防工作意識(shí)淡薄，經(jīng)濟(jì)效益至上
隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)全面過(guò)渡到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在此經(jīng)濟(jì)背景下，部分企業(yè)的一切決策與工作均圍繞經(jīng)濟(jì)效益來(lái)展開(kāi)，致使消防安全工作未能得到足夠的重視。淡薄的消防工作意識(shí)，效益至上的經(jīng)營(yíng)理念普遍存在于各類單位中，尤其是中小型個(gè)體私營(yíng)企業(yè)最為嚴(yán)重。消防工作往往需投入大量的資金，且無(wú)直接的經(jīng)濟(jì)收益，所以各單位不愿將有限的人、物、財(cái)力投入到消防管理工作上。
1.2 消防安全責(zé)任機(jī)制不健全，影響了消防安全工作正常開(kāi)展
目前，我國(guó)各大事業(yè)單位為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得良好的發(fā)展之機(jī)，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各項(xiàng)發(fā)展策略均是圍繞提升經(jīng)濟(jì)收益而制定的，忽視了消防安全管理工作，從而導(dǎo)致企業(yè)在提升經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中也埋下了安全隱患。同時(shí)，由于一部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位尚未建立完善的消防安全責(zé)任機(jī)制，各項(xiàng)消防安全工作浮于表面，尚未真正落到實(shí)處，從而嚴(yán)重影響了消防安全工作的正常開(kāi)展。
1.3 消防管理人員整體素質(zhì)偏低，影響了消防安全工作的正常開(kāi)展
相關(guān)事業(yè)單位不夠重視消防安全管理工作的最根本原因還是在于事業(yè)單位的消防管理人員整體素質(zhì)偏低，以致在開(kāi)展消防安全管理工作時(shí)敷衍了事，未能發(fā)揮實(shí)際的功能作用。其中，一部分消防管理人員缺乏消防管理知識(shí)和消防工作經(jīng)驗(yàn)，從而在日常工作中難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)消防安全隱患；另一部分消防管理人員對(duì)消防安全管理法律知識(shí)了解甚少，導(dǎo)致事業(yè)單位的消防安全管理工作無(wú)法順利開(kāi)展。
1.4 消防安全制度不完善，消防安全管理盲點(diǎn)普遍存在
一部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位在消防安全管理過(guò)程中，管理制度不完善，尚未明確規(guī)定消防安全管理工作程度、管理內(nèi)容和管理工作職責(zé)。一部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位雖然制定了消防安全制度，但是過(guò)于空泛而又不具備實(shí)際操作性，嚴(yán)重影響了消防安全管理效率。然而，另一部分機(jī)關(guān)事業(yè)單位卻根本未制定消防安全培訓(xùn)教育、防火檢查巡查、安全疏散設(shè)施管理、消防值班、消防器材設(shè)施建設(shè)與維護(hù)以及火災(zāi)隱患整改等各項(xiàng)記錄制度，導(dǎo)致消防安全管理盲點(diǎn)頗多，嚴(yán)重影響了機(jī)關(guān)事業(yè)單位的消防安全管理水平。
2 提高事業(yè)單位消防管理水平的措施
2.1 轉(zhuǎn)變理念，創(chuàng)新模式
為了有效提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位的消防安全管理水平，便需要公安消防機(jī)構(gòu)在消防監(jiān)督過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)消防安全責(zé)任和消防安全管理人的監(jiān)督管理。同時(shí)，還需要根據(jù)實(shí)際情況建立機(jī)關(guān)事業(yè)單位消防安全責(zé)任人和管理人的責(zé)任追究制度，以此來(lái)提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部消防安全管理人員的責(zé)任意識(shí)，以此帶動(dòng)全單位消防安全管理人員的工作積極性和主動(dòng)性。這樣有利于將傳統(tǒng)由消防機(jī)構(gòu)查找火災(zāi)隱患轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)關(guān)事業(yè)單位內(nèi)部自查自改模式，有效減少機(jī)關(guān)事業(yè)單位發(fā)生火災(zāi)事故的概率。
2.2 完善消防安全管理體系，強(qiáng)化員工消防安全意識(shí)
作為消防安全管理的責(zé)任主體，事業(yè)單位應(yīng)首先建立完善的消防安全管理體系，加大消防安全管理工作的宣傳力度，使各單位負(fù)責(zé)人與員工均能樹(shù)立良好的消防安全意識(shí)，明確自身的消防安全責(zé)任，從而促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位的消防安全管理水平得到有效提升。在此過(guò)程中，單位可通過(guò)消防演習(xí)或開(kāi)展消防安全宣傳活動(dòng)的形式來(lái)培養(yǎng)消防安全管理人員的消防安全技能，有效增強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位消防安全管理人員的綜合能力，從而全面提升整個(gè)單位消防安全管理工作水平。
2.3 建立責(zé)任機(jī)制，構(gòu)建嚴(yán)密的安全責(zé)任鏈
為保證消防安全管理工作的正常開(kāi)展，應(yīng)實(shí)行消防安全責(zé)任人制度，科學(xué)合理地劃分消防安全責(zé)任區(qū)，構(gòu)造消防安全工作責(zé)任鏈，明確將法定代表人定為單位消防安全責(zé)任人，讓其全權(quán)負(fù)責(zé)本單位的消防安全管理工作。并根據(jù)單位的實(shí)際情況，為各部門、各管理層劃分消防安全責(zé)任區(qū)，將該區(qū)域的消防安全工作交由部分負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。全面落實(shí)消防安全管理的各項(xiàng)工作，逐步形成嚴(yán)密的消防安全管理責(zé)任鏈，將消防安全責(zé)任傳遞到各級(jí)消防安全管理人員手中，使單位員工明確自己應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)，消除管理盲點(diǎn)與責(zé)任空白，為企業(yè)的消防安全提供保障。
2.4 建立試點(diǎn)機(jī)制，樹(shù)立典型模范
建立試點(diǎn)機(jī)制的重點(diǎn)在于發(fā)揮單位的示范作用，所以需要了解機(jī)關(guān)事業(yè)單位周圍的勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者，以此在單位內(nèi)部樹(shù)立起榜樣。同時(shí)，在監(jiān)督消防安全管理過(guò)程中，作為消防安全的管理者，應(yīng)該全面了解一些單位在消防安全管理方面的特色，若發(fā)現(xiàn)好的消防安全管理模式則積極推廣，必要時(shí)可組織各單位召開(kāi)消防安全管理交流會(huì)，為各單位人員學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)創(chuàng)造交流的平臺(tái)。因此，機(jī)關(guān)事業(yè)單位消防安全管理人員應(yīng)該堅(jiān)持多樹(shù)典型，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，從而全面提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位消防安全管理工作水平，增強(qiáng)單位預(yù)防火災(zāi)的能力。
2.5 完善消防安全法律法規(guī)，做到“有法可依”
繼國(guó)家在2009年5月1日宣布施行《中華人民共和國(guó)消防法后》，公安部又在此基礎(chǔ)上提出了配套的相關(guān)法規(guī)，對(duì)消防工作的正常開(kāi)展提供了有力的保障。而后的2011年，國(guó)家在出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作的意見(jiàn)》中明確指出，到2015年，消防工作要全面適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，進(jìn)一步完善相應(yīng)的消防法律法規(guī)，促使消防工作社會(huì)化格局的基本形成，建設(shè)滿足現(xiàn)代社會(huì)要求的公共消防設(shè)施與裝備，完善覆蓋城鄉(xiāng)的滅火應(yīng)急救援力量，增強(qiáng)公民的消防安全意識(shí)，進(jìn)而提升全社會(huì)的預(yù)防火災(zāi)能力。
2.6 提高消防管理人員的綜合素質(zhì)，保障消防安全管理工作順利進(jìn)行
在機(jī)關(guān)事業(yè)單位的日常管理過(guò)程中，其管理人員的綜合素質(zhì)直接影響到消防安全的管理水平，所以便需要不斷提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位消防管理人員的綜合素質(zhì)。其中，機(jī)關(guān)事業(yè)單位應(yīng)該采取科學(xué)完善的措施，組織消防管理人員參與系統(tǒng)培訓(xùn)工作，促使其深入理解消防知識(shí)和安全管理知識(shí)，以便為消防安全管理人員展開(kāi)實(shí)踐消防工作提供重要的理論依據(jù)。
3 結(jié) 語(yǔ)
加強(qiáng)企事業(yè)、機(jī)關(guān)單位的消防安全管理工作不僅是為了保證工作人員的人身安全，更是為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。因此，消防安全管理人員應(yīng)充分了解消防安全管理工作的重要性，時(shí)刻提醒自己做好消防安全管理工作，建立完善的消防安全管理體系和科學(xué)合理的消防安全管理監(jiān)督機(jī)制，全面提升機(jī)關(guān)事業(yè)單位消防安全管理人員的綜合素質(zhì)，及時(shí)消除安全隱患，保障機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的人身安全，促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)
篇10
高等院校教學(xué)檔案是在學(xué)校管理活動(dòng)中形成的一種專門檔案，是教學(xué)管理、教學(xué)實(shí)踐和教學(xué)研究等活動(dòng)中直接形成的、具有保存價(jià)值的教學(xué)文件材料。這些檔案材料是廣大教師和教學(xué)管理工作者的勞動(dòng)成果和智慧的結(jié)晶，是學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展的原始記錄，也是高校領(lǐng)導(dǎo)掌握學(xué)校過(guò)去歷史，了解學(xué)校現(xiàn)狀，決策學(xué)校未來(lái)的重要資源。高等院校教學(xué)檔案的管理不僅是高校檔案管理工作中的重要組成部分，同時(shí)，高校的教學(xué)檔案也是對(duì)高校教學(xué)進(jìn)行評(píng)估的重要內(nèi)容之一。隨著我國(guó)高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展深化，由于各種原因，當(dāng)前一些高校的教學(xué)檔案存在著一定問(wèn)題，不能準(zhǔn)確全面地反映學(xué)校教學(xué)管理和教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)的真實(shí)情況。因此，如何有效地對(duì)高校教學(xué)檔案進(jìn)行管理，是值得我們探索研究的課題。
2、當(dāng)今高等院校教學(xué)檔案管理工作中存在的主要問(wèn)題
（1）忽視日常工作中檔案的收集和積累
大多數(shù)高校沒(méi)有樹(shù)立正確的檔案管理觀念，不重視教學(xué)檔案管理工作。一些高校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)院系教學(xué)檔案意識(shí)比較淡薄，只注重抓教學(xué)工作而忽視了對(duì)院系教學(xué)檔案工作的管理，而忽視日常工作中檔案的收集和積累，往往是到用的時(shí)候搞突擊運(yùn)動(dòng)。其次，各部、處、學(xué)院兼職檔案人員檔案意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為做好做壞一個(gè)樣，造成教學(xué)檔案管理工作混亂，檔案信息開(kāi)發(fā)不足，服務(wù)功能不強(qiáng)。
（2）管理手段比較落后
目前，一些高校在檔案管理方面還采用手動(dòng)操作完成工作任務(wù)，以紙張和案卷為工具進(jìn)行檔案的收集、歸檔與檢索，在向相關(guān)部門上報(bào)檔案材料的時(shí)候，需要準(zhǔn)備電子檔案和紙質(zhì)檔案兩種材料，投入了大量的財(cái)力、人力、物力，增加了工作人員的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重影響檔案管理工作的效率，而沒(méi)有實(shí)現(xiàn)檔案資源和檔案管理過(guò)程數(shù)字化。有的即使建立的計(jì)算機(jī)檢索系統(tǒng)，也只是利用計(jì)算機(jī)代替手工抄寫案卷目錄和專題目錄，造成了檔案管理軟件功能利用單一，自動(dòng)化水平較低。
（3）教學(xué)檔案管理人員專業(yè)知識(shí)較為缺乏
隨著近年來(lái)高等院校蓬勃發(fā)展，大量的新檔案不斷補(bǔ)充，給高校檔案管理工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)和壓力，靠傳統(tǒng)的工作手段、管理方法，已不能適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展需要。而目前許多高校都沒(méi)有配備專職的檔案管理人員，大多不是檔案專業(yè)科班出身，而是由各系（部）的教學(xué)管理人員或教學(xué)秘書(shū)兼任。這些人員沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，缺乏系統(tǒng)的檔案及檔案管理知識(shí)，平時(shí)做的檔案收集與整理等工作僅憑經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有具體的理論指導(dǎo)，整個(gè)檔案管理工作質(zhì)量也可以想象出來(lái)。
（4）教學(xué)檔案管理制度不健全
隨著《普通高校檔案管理工作辦法》等一系列檔案法規(guī)的出臺(tái)，各高校的檔案法規(guī)制度建設(shè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但從目前檔案管理現(xiàn)狀來(lái)看，很多高校仍存在著管理制度不健全的問(wèn)題，尤其是基層院系教學(xué)檔案管理缺少一套完整的規(guī)章制度來(lái)保證，只是大致規(guī)定了一些需要?dú)w檔的材料和內(nèi)容，缺少健全的檔案組織機(jī)構(gòu)來(lái)監(jiān)督檢查。例如，檔號(hào)不規(guī)范、卷案標(biāo)題不明確、移交對(duì)象不明確，每到年度歸檔立卷時(shí)就臨時(shí)安排人員搞突擊運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致部門之間相互推諉責(zé)任。
3、提高教學(xué)檔案管理工作水平的對(duì)策
（1）重視教學(xué)檔案的日常收集和整理
高等院校各教學(xué)管理部門領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)加強(qiáng)檔案意識(shí)，確保檔案管理方面必要的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支到位，把教學(xué)檔案管理工作納入本部門的工作計(jì)劃和議事日程，同時(shí)通過(guò)各種宣傳渠道使教師及教學(xué)管理人員對(duì)教學(xué)檔案的重要性有清楚地認(rèn)識(shí)。其次，檔案管理人員要充分認(rèn)識(shí)自身工作的重要性，以積極主動(dòng)的態(tài)度投入工作，注重教學(xué)檔案的日常收集和整理。此外，努力提高廣大師生員工的檔案意識(shí)，使高校師生了解學(xué)校教學(xué)管理信息和各種要求，要求教師主動(dòng)地將各自保管的教學(xué)資料定期交院系保管。
（2） 加快教學(xué)檔案管理工作信息化建設(shè)的步伐
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為廣大師生獲得信息的重要途徑。因此，高等院校必須將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的技術(shù)引入到檔案管理工作中，將過(guò)去以紙質(zhì)檔案記錄為主的管理模式，逐步轉(zhuǎn)向以電子文件為主的管理模式，即以計(jì)算機(jī)檔案數(shù)據(jù)處理為中心，新建教學(xué)檔案自動(dòng)化管理系統(tǒng)。利用檔案管理軟件，建立檔案信息，不僅避免以往工作環(huán)節(jié)、工作程序的重復(fù)雷同，便于開(kāi)發(fā)利用，而且可以提供一個(gè)公開(kāi)的檔案環(huán)境，便于信息更快地流通，對(duì)工作效率的提高有極大的作用。
（3）努力提高檔案管理人員的綜合素質(zhì)
教學(xué)檔案管理工作是一項(xiàng)綜合性要求很高的工作，不僅需要檔案管理人員要有較高的政治素質(zhì)，而且需要有較高的專業(yè)文化。因此，要推進(jìn)教學(xué)檔案工作的順利開(kāi)展，首先要做好檔案人才引進(jìn)、培養(yǎng)工作，要及時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀的高校檔案管理專業(yè)畢業(yè)生，給檔案干部隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液。其次，要注重對(duì)在崗檔案工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)教育和職業(yè)道德教育，如參加交流會(huì)議、教育培訓(xùn)、學(xué)歷教育等。通過(guò)這些教育，增強(qiáng)檔案工作人員的敬業(yè)愛(ài)崗精神，提高檔案工作管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。此外，在學(xué)校編制體制上給予傾斜，在經(jīng)費(fèi)分配上舍得投入，并鼓勵(lì)檔案員積極申報(bào)檔案專業(yè)技術(shù)職稱，使他們工作有方向，有奔頭，有動(dòng)力和成就感。
（4）規(guī)范和完善教學(xué)檔案管理制度
教學(xué)檔案是教學(xué)管理的重要組成部分，要根據(jù)本校實(shí)際情況，制定、完善教學(xué)檔案管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定檔案建設(shè)目標(biāo)，并確定教學(xué)檔案管理人員的職權(quán)范圍，使教學(xué)檔案管理人員樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任心。具體應(yīng)采取集中分級(jí)管理相結(jié)合的方法，在學(xué)校實(shí)行二級(jí)管理制度，并建立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組，確實(shí)提高檔案的利用率及利用價(jià)值，把檔案工作與學(xué)校管理工作結(jié)合起來(lái)。其次，要定期地抽查教學(xué)檔案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，定期地對(duì)院系教學(xué)檔案管理進(jìn)行相互交流，促進(jìn)教學(xué)檔案工作的快速發(fā)展。
4、結(jié)束語(yǔ)
高校教學(xué)檔案管理工作是檔案工作的核心，是學(xué)校檔案管理的一個(gè)有機(jī)組成部分。要做好高校教學(xué)檔案工作，相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)必須引起高度重視，從思想上提高認(rèn)識(shí)，從物質(zhì)基礎(chǔ)、制度上加強(qiáng)建設(shè)，提高檔案管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德。只有統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，各司其職，才能實(shí)現(xiàn)檔案利用的最大化，使它更好地為發(fā)展我國(guó)的高等教育事業(yè)服務(wù)。（作者單位：西安歐亞學(xué)院）
篇11
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，大多數(shù)中小企業(yè)過(guò)分追求銷量和市場(chǎng)份額，卻忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展，致使企業(yè)局限在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的管理格局中，不能夠?qū)崿F(xiàn)其良性發(fā)展。要解決這一問(wèn)題，一定要找到企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，找到科學(xué)的解決措施。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題
由于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的發(fā)展受到很多限制，究其原因，財(cái)務(wù)管理方面的疏漏是較為主要的，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作用沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要具有敏銳的市場(chǎng)感知度，并且要有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，避免企業(yè)在高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境下運(yùn)行。企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)過(guò)度負(fù)債。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，要想獲得發(fā)展，必須要有足夠的資金，這樣一些企業(yè)就會(huì)不顧成本，不考慮自身的償還能力而從銀行獲取貸款，但是并沒(méi)有充分考慮如何將這些貸款的作用發(fā)揮到最大，這樣就會(huì)將企業(yè)陷入到靠貸款維持發(fā)展的惡性循環(huán)當(dāng)中，這種高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。第二，企業(yè)短債長(zhǎng)投的現(xiàn)象較為明顯。在國(guó)家宏觀調(diào)控的控制下，中小企業(yè)要想獲得固定資產(chǎn)貸款較為困難，在這種情況下企業(yè)就會(huì)擅自改變貸款的用途，將短期貸款用在投資回收期較長(zhǎng)的項(xiàng)目中，這樣機(jī)會(huì)使得企業(yè)的流動(dòng)負(fù)債高于流動(dòng)資產(chǎn)，也會(huì)將企業(yè)陷入到高風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)中。
（二）中小企業(yè)發(fā)展中過(guò)度追求利益最大化，財(cái)務(wù)管理工作缺乏有效的體制支撐。利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最終追求，但是不能夠片面的將利益最大化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的唯一目標(biāo)，這樣將會(huì)使企業(yè)陷入到不良的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。當(dāng)前很多中小企業(yè)并沒(méi)有注重產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、核心技術(shù)的研發(fā)、核心品牌的打造等，也沒(méi)有考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，在這種情況下企業(yè)獲取的高利潤(rùn)往往是通過(guò)高風(fēng)險(xiǎn)得到的，財(cái)務(wù)管理工作的缺失是造成這一局面的主要原因。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，缺乏科學(xué)有效的管理體系的支撐，管理水平較低且缺乏優(yōu)秀的管理人才，很多中小企業(yè)并沒(méi)有專業(yè)的成本核算人員，對(duì)于企業(yè)的各種成本費(fèi)用不能夠進(jìn)行分類核算，加之管理技術(shù)和方法的不合理應(yīng)用，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作陷入到混亂的狀態(tài)中。
（三）財(cái)務(wù)管理工作中對(duì)于財(cái)務(wù)的控制意識(shí)較為薄弱。這一問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，財(cái)務(wù)管理著對(duì)于現(xiàn)金的管理不嚴(yán)格，這樣會(huì)使得一些資金閑置，不能夠很好的發(fā)揮作用，或者是造成資金不足難以實(shí)現(xiàn)資金合理流動(dòng)的狀態(tài)。二是沒(méi)有建立起嚴(yán)格的賒銷政策，并且企業(yè)內(nèi)部缺乏強(qiáng)有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能夠及時(shí)兌現(xiàn)，也影響到企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)，或者一些形成呆賬，資金回收困難，制約了企業(yè)的發(fā)展。第三財(cái)務(wù)管理著的存貨控制薄弱，造成了資金的呆滯，也影響到企業(yè)的良性發(fā)展。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中問(wèn)題的解決對(duì)策
（一）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理者是財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展的中心人物，確保他們具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和正確的理財(cái)觀念，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作納入到科學(xué)的運(yùn)行范疇內(nèi)。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，要專注于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)方向進(jìn)行投資，避免多元化投資，雜而不精，這樣將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的消極影響。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理者還需要樹(shù)立明確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，避免企業(yè)出現(xiàn)過(guò)度負(fù)債或者是短債長(zhǎng)投的現(xiàn)象，且要防止相同資產(chǎn)重復(fù)抵押而形成的復(fù)雜債務(wù)鏈的問(wèn)題。對(duì)于負(fù)債經(jīng)營(yíng)，必須要充分的考慮到企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)。樹(shù)立現(xiàn)金流觀念，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理者必須要做到的。要關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流量，并及時(shí)的掌握現(xiàn)金流的狀況和走向，要對(duì)經(jīng)營(yíng)中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動(dòng)資金貸款的使用效率掌握清楚，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的決策，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
（二）建立健全完善的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。要想更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的管理，一定要有健全的財(cái)務(wù)管理體系的支撐，作為財(cái)務(wù)管理者，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)而提升企業(yè)資金的應(yīng)用效率，并強(qiáng)化對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和分配的監(jiān)督，避免出現(xiàn)過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)象發(fā)生。健全的財(cái)務(wù)管理體系需要遵守法律和制度的規(guī)定，管理者需要在法律制度規(guī)定的要求下建立起財(cái)務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，明確各崗位人員的職責(zé)，并嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的工作流程，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，并針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的缺陷問(wèn)題，制定科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施，并確保這些措施的貫徹執(zhí)行。
（三）提升管理者的財(cái)務(wù)控制意識(shí)，不斷的引進(jìn)專業(yè)性管理人才，打造高水平的管理團(tuán)隊(duì)。目前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員綜合水平較低，專業(yè)技能較差，不能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，在這種情況下，需要不斷的引進(jìn)專業(yè)性的管理人才，提升管理水平，并不斷的強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制意識(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，提升現(xiàn)金的利用效率。除此之外，要增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督意識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展，進(jìn)而有效的改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
三、結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理工作是確保其健康發(fā)展的有效舉措，財(cái)務(wù)管理工作者需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況采取有效的管理措施。本文以此為中心，對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題和解決對(duì)策進(jìn)行了具體的分析，希望對(duì)于今后中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作起到一定的幫助作用，更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
篇12
隨著用電營(yíng)銷管理工作的不斷規(guī)范，由此而暴露出的矛盾和問(wèn)題也更加突出。這些問(wèn)題具有一定的普遍性，不僅制約了企業(yè)的良好發(fā)展，同時(shí)也成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和建立規(guī)范服務(wù)及完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制的障礙。
一、農(nóng)電營(yíng)銷管理存在的問(wèn)題
(1) 由于個(gè)別金融機(jī)構(gòu)自身的問(wèn)題和流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多等原因，資金流轉(zhuǎn)可能時(shí)間很長(zhǎng)。已回收的電費(fèi)不能及時(shí)地上繳造成資金使用的浪費(fèi)，增加成本，影響電費(fèi)回收率和應(yīng)收電費(fèi)期末余額的完成，影響經(jīng)濟(jì)效益。
(2) 隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，廣大電力客戶不斷要求提供高效、方便、實(shí)用的服務(wù)。目前，在營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)仍然不能夠?qū)崿F(xiàn)。轄區(qū)異地收費(fèi) ，受地域限制，電費(fèi)代收業(yè)務(wù)也未能開(kāi)展。
(3) 計(jì)量裝置管理有待強(qiáng)化。部分供電所計(jì)量裝置安裝不規(guī)范，電能表差錯(cuò)率高；農(nóng)村客戶電子表、接戶線材料配送不到位，影響農(nóng)村供電所的戶表改造，增加電網(wǎng)電能的損耗。
(4) 對(duì)農(nóng)電營(yíng)銷工作重視不夠。各級(jí)農(nóng)電管理部門，特別是農(nóng)村供電所，沒(méi)有專職營(yíng)銷人員，從而使這一重要工作缺少牽頭人，有些工作落實(shí)不了。
二、加強(qiáng)農(nóng)電營(yíng)銷管理的建議
1、樹(shù)立“大營(yíng)銷”營(yíng)銷觀念，加強(qiáng)農(nóng)電市場(chǎng)銷售管理。農(nóng)電企業(yè)是與千家萬(wàn)戶生產(chǎn)生活密切相關(guān)的公用事業(yè)，也應(yīng)適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和用戶的雙贏。首先，農(nóng)電企業(yè)應(yīng)該爭(zhēng)取國(guó)家對(duì)新農(nóng)村建設(shè)的現(xiàn)有政策下，在加強(qiáng)農(nóng)村主干網(wǎng)建設(shè)的同時(shí)，盡量?jī)r(jià)低電力建設(shè)造價(jià)，使得農(nóng)電的企業(yè)的電賣得出去，做好用電調(diào)查研究，確保給客戶多供電，讓客戶早用電、用好電、多用電，不斷擴(kuò)大電力市場(chǎng)份額，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)整個(gè)農(nóng)電電量綜合效益的最大化。其次，要加強(qiáng)農(nóng)電電價(jià)管理。應(yīng)及時(shí)掌握國(guó)家有關(guān)電價(jià)方面政策法規(guī)，堅(jiān)決抵制不合理的“搭電”收費(fèi)，價(jià)低客戶的用電成本。最后，還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)革新，搞好安全生產(chǎn)，克服電壓不穩(wěn)定、周波不可靠、供電時(shí)段時(shí)續(xù)等老大難問(wèn)題。提供農(nóng)電產(chǎn)品的合格率和可靠性。
2、創(chuàng)建品牌服務(wù)營(yíng)銷，提供農(nóng)電服務(wù)水平。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，農(nóng)電要獲得生存和發(fā)展，必須創(chuàng)建自己的品牌，而農(nóng)電企業(yè)的品牌就是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一方面農(nóng)電企業(yè)要建立誠(chéng)信服務(wù)求生存，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)求發(fā)展的企業(yè)文化，廣泛的開(kāi)展農(nóng)電安全形象、員工服務(wù)形象、企業(yè)整體社會(huì)形象等建設(shè)，把農(nóng)電服務(wù)績(jī)效和服務(wù)價(jià)值最大化作為企業(yè)、客戶雙贏的追求目標(biāo)。真正意義上落實(shí)“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針，把形象意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)落到實(shí)處。二要從制度上規(guī)范服務(wù)水平，探索建立適合本地區(qū)，符合農(nóng)電實(shí)際的優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化農(nóng)電員工大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，教育和引導(dǎo)農(nóng)電工找出認(rèn)識(shí)上的差距，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)和自己面臨的社會(huì)壓力和企業(yè)所肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，進(jìn)～步規(guī)范服務(wù)行為，自覺(jué)主動(dòng)地做好農(nóng)電服務(wù)工作，還應(yīng)把接待來(lái)訪、辦理用電業(yè)務(wù)和到客戶進(jìn)行用電檢查、檢修施工、更換表計(jì)等業(yè)務(wù)作為服務(wù)的重點(diǎn)工作來(lái)抓，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)運(yùn)行體系、考核體系和監(jiān)督體系
3 由固定抄表改為換片抄表
當(dāng)前農(nóng)村用電工作基本上都是定人、定村、定屯。同時(shí)，90％ 以上電工均是此行政轄區(qū)內(nèi)的村民，所以就造成了人員熟，親情多和面子難，在處理用電事宜上和執(zhí)行用電工作規(guī)章制度上，難免夾雜著一些“鄉(xiāng)情”、“親情 和“權(quán)情”等因素，這樣一來(lái)就沖擊了我們的工作質(zhì)量和服務(wù)上的公平一致的原則，給群眾造成“有人好辦事，無(wú)人就是難”的錯(cuò)覺(jué)，同時(shí)，使企業(yè)的形象被歪曲，使國(guó)電公司提出的“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”成為空喊的口號(hào)。為有效解決好這一問(wèn)題，應(yīng)實(shí)施換片抄表，就是每月對(duì)每名電工的抄表區(qū)域調(diào)整一次，并做到在全所范圍內(nèi)每月輪換變化，不搞重月抄表，并形成每月小調(diào)整，全年大循環(huán)的抄表格局，進(jìn)而打破現(xiàn)行的固定抄表方式，這樣既有利于電工開(kāi)展工作，也有利于提高實(shí)抄率，更有利于電工之間相互監(jiān)督。同時(shí)，還能有效提高工作質(zhì)量，更能提高工作透明度，另外供電所還可以結(jié)合換片后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，每月對(duì)全所電工實(shí)施有效考核，使以后的抄表工作更加規(guī)范化，使“三電”問(wèn)題得到徹底根除。
4 由所二次發(fā)行改為集中統(tǒng)一發(fā)行
目前，農(nóng)村用電發(fā)行工作仍為縣公司發(fā)行到臺(tái)區(qū)(也就是一次發(fā)行)，居民照明由供電所進(jìn)行發(fā)行(也就是二次發(fā)行)，這樣就易造成臺(tái)區(qū)總電量不變的情況下。由于村屯中的“親情⋯ 權(quán)情”和人員素質(zhì)等多方面因素干擾居民住戶電量時(shí)常出現(xiàn)調(diào)整問(wèn)題，針對(duì)這一實(shí)際問(wèn)題以及當(dāng)前農(nóng)村用電營(yíng)銷工作條件的所限，在沒(méi)有全面達(dá)到發(fā)行到戶的情況下，應(yīng)采取集中發(fā)行的方式較為合理，具體地說(shuō)，有這樣幾種方式：第一種方式將兩個(gè)以上較為接近的和相鄰的供電所予以合并，成立中心供電所；統(tǒng)一發(fā)行二次到戶電量。這種集中統(tǒng)發(fā)行有這樣幾個(gè)可行之處：一是當(dāng)前農(nóng)村未全部實(shí)現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)改造，有很多居民住戶仍為原有計(jì)量裝置，所以統(tǒng)一集中到縣公司一次發(fā)行到戶難度很大，而這種集中形式較簡(jiǎn)單易操作。二是由于發(fā)行點(diǎn)減少了，可以完全用全民職工從事此項(xiàng)工作，這樣一來(lái)，在管理上有抓頭，易掌握，第二種方式就是由縣供電公司統(tǒng)一使用營(yíng)銷管理軟件，統(tǒng)一算費(fèi)，統(tǒng)一發(fā)行，統(tǒng)一打印票據(jù)，統(tǒng)一管理。以上做法，可有效解決和杜絕“調(diào)票 這一問(wèn)題。現(xiàn)階段實(shí)施集中統(tǒng)一發(fā)行較為實(shí)際有效，更易于操作和全面實(shí)施展開(kāi)。
5 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)無(wú)論在電價(jià)理論還是現(xiàn)實(shí)中，對(duì)農(nóng)村用電普遍采用的是“三類劃分法”即照明用電、排灌用電、動(dòng)力用電。應(yīng)該肯定這種分類方法在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)落后工業(yè)不發(fā)達(dá)時(shí)期是可行的，但是，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展迅猛，一些大中型工業(yè)用戶如雨后春筍生根開(kāi)花。并改變著農(nóng)村用電結(jié)構(gòu)。因此，對(duì)農(nóng)村用電繼續(xù)沿用“三類劃分法”既不科學(xué)也不合理。目前農(nóng)村用電分類及計(jì)價(jià)方式，應(yīng)結(jié)合農(nóng)村用電的特殊性用電與農(nóng)電在電量、電費(fèi)結(jié)算時(shí)，對(duì)農(nóng)村綜合變臺(tái)所帶的不同用電類別應(yīng)盡可能地分線分表計(jì)費(fèi)，確實(shí)無(wú)法分表計(jì)費(fèi)的應(yīng)根據(jù)綜合變臺(tái)所帶的實(shí)際不同用電類別進(jìn)行定比，不應(yīng)繼續(xù)沿用以前的“三類劃分法”進(jìn)行結(jié)算。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所對(duì)二次用戶必須抄表到戶，正確按照國(guó)家規(guī)定的電價(jià)類別進(jìn)行分類，統(tǒng)一經(jīng)核算程序核算電費(fèi)。第一，檢查抄核收工作是否符合國(guó)家政策和公司有關(guān)規(guī)章制度，各崗位職責(zé)是否明確，特別是是否嚴(yán)格執(zhí)行了抄核收三個(gè)環(huán)節(jié)分離。第二，檢查代管縣供電企業(yè)是否按照《國(guó)家電網(wǎng)公司營(yíng)業(yè)抄核收工作管理規(guī)定》和有關(guān)規(guī)章制度要求，建立了抄核收管理方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。第三，檢查抄表制度、電量電費(fèi)審核及差錯(cuò)分析處理、電價(jià)政策的執(zhí)行等情況。
6 加強(qiáng)票據(jù)管理
加強(qiáng)農(nóng)村電費(fèi)票據(jù)技術(shù)措施方面的管理，配合電費(fèi)信息自動(dòng)化管理系統(tǒng)中電費(fèi)核算程序，建立農(nóng)村電費(fèi)票據(jù)支領(lǐng)與使用記錄，對(duì)票據(jù)的使用與報(bào)廢進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并在電費(fèi)核算程序中增加電費(fèi)票據(jù)編號(hào)輸入欄目，在開(kāi)始的票據(jù)編號(hào)輸入后，計(jì)算機(jī)方開(kāi)始打印，如果中途出現(xiàn)錯(cuò)誤、終止，則可以在輸入終止票據(jù)編號(hào)后，通過(guò)重新輸入接下來(lái)的開(kāi)始票據(jù)編號(hào)后打印即可，對(duì)單個(gè)票據(jù)錯(cuò)誤，可通過(guò)修改項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)打印，但必須輸入作廢票據(jù)編號(hào)和新票據(jù)編號(hào)，這樣使用過(guò)的票據(jù)便在計(jì)算機(jī)中記載下來(lái)，增加了票據(jù)的嚴(yán)格實(shí)用性，杜絕了電費(fèi)票據(jù)流失
三、結(jié)語(yǔ)
采取以上對(duì)策將對(duì)深化農(nóng)村用電營(yíng)銷管理工作的全面規(guī)范和發(fā)展起到有力的促進(jìn)作用。同時(shí)，也將對(duì)進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提商服務(wù)質(zhì)量和樹(shù)立新型的營(yíng)銷理念起到積極的推動(dòng)作用。
參考文獻(xiàn)
篇13
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一、達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)簡(jiǎn)介
達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)是中國(guó)IT職業(yè)教育的品牌，是目前中國(guó)IT職業(yè)教育集團(tuán)，2014年4月3日，達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)成功在美國(guó)納斯達(dá)克上市，是中國(guó)家在美國(guó)上市的IT職業(yè)教育集團(tuán)，同時(shí)也是2014年赴美上市股。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)是目前國(guó)內(nèi)的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)份額超過(guò)8.3%，排名行業(yè)。達(dá)內(nèi)時(shí)代科技集團(tuán)致力于培養(yǎng)面向電信和金融領(lǐng)域的Java、C++、C#/.Net、3G/Android、3G/IOS、 PHP、嵌入式、軟件測(cè)試、UID、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)工程、會(huì)計(jì)、UED、web、Unity3D、大數(shù)據(jù)等16大課程方向中高端軟件人才，先后獲得美國(guó)國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)IDG、集富亞洲JAFCO ASIA、美國(guó)高盛銀行的三輪投資，是國(guó)內(nèi)首家獲得國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)。達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)經(jīng)過(guò)13年運(yùn)營(yíng)，以中關(guān)村科技園區(qū)為依托，在中國(guó)軟件業(yè)發(fā)達(dá)城市——北京、上海、廣州、深圳、大連、南京、武漢、杭州、西安、蘇州、成都、太原30多個(gè)大城市，建立100多個(gè)職業(yè)教育中心，年培訓(xùn)5萬(wàn)名軟件人才。已累計(jì)為IBM、微軟、摩托羅拉、華為、中軟、用友、Yahoo、阿里巴巴、TOM、新浪、搜狐、百度、聯(lián)想、神州數(shù)碼、大唐電信、亞信等知名IT企業(yè)培養(yǎng)輸送了20萬(wàn)名中高級(jí)軟件人才，是中國(guó)目前的人才培養(yǎng)與輸送的提供商。
除中高端IT人才實(shí)訓(xùn)外，達(dá)內(nèi)時(shí)代科技集團(tuán)同樣致力于IT 人才輸送、教育平臺(tái)建設(shè)、軟件研發(fā)等綜合服務(wù)。目前，已形成包括 人才實(shí)訓(xùn)中心、軟件研發(fā)中心、軟件人才中心、IT 教育中心四大人才服務(wù)模塊達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)逐漸形成以IT培訓(xùn)為主的多元化、綜合性的職業(yè)教育及人才服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)有限公司的各個(gè)中心由軟件專家負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，課程設(shè)計(jì)引進(jìn)北美先進(jìn)技術(shù)，貼近中國(guó)軟件企業(yè)的實(shí)際需求，同時(shí)，聘請(qǐng)北美海外專家與來(lái)自IBM、華為、用友、亞信、東軟等國(guó)內(nèi)外名企的一線實(shí)戰(zhàn)專家擔(dān)任講師，以確保高端培訓(xùn)效果。達(dá)內(nèi)在課程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)模式上不斷創(chuàng)新，開(kāi)創(chuàng)“零首付、低押金，就業(yè)后付款”的信貸就業(yè)模式先河，改革培訓(xùn)模式保持培訓(xùn)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)確保90%以上的就業(yè)率，同時(shí)高質(zhì)量就業(yè)。
二、達(dá)內(nèi)時(shí)代科技集團(tuán)與高校和企業(yè)合作
從創(chuàng)建之初，達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)就非常重視與高校進(jìn)行學(xué)術(shù)交流、專業(yè)共建等方面的合作。經(jīng)過(guò)13年辛勤的耕耘，達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)在全國(guó)高校中建立了良好的口碑和美譽(yù)度， 達(dá)內(nèi)先后與全國(guó)500多所大學(xué)的計(jì)算機(jī)或軟件學(xué)院建立良好合作關(guān)系，其中20%以上為211重點(diǎn)大學(xué)，在100多所院校里建立了達(dá)內(nèi)大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，并與包括北大軟件學(xué)院在內(nèi)的7所院校建立軟件工程研究生聯(lián)合培養(yǎng)合作。近年來(lái)，達(dá)內(nèi)加強(qiáng)了與院校開(kāi)展深度合作的步伐，在人才培養(yǎng)模式、項(xiàng)目課程體系的整體構(gòu)建、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地的建設(shè)、師資培養(yǎng)等方面全方位的高校開(kāi)展合作，對(duì)高校的教學(xué)改革、優(yōu)化高校課程體系，強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)以及加強(qiáng)高校教師隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)型業(yè)務(wù)水平的提升都積極的推動(dòng)作用。
達(dá)內(nèi)發(fā)展離不開(kāi)與企業(yè)的密切合作，達(dá)內(nèi)在全國(guó)建立5大軟件人才中心，300人才顧問(wèn)每天不斷與全國(guó)上萬(wàn)家企業(yè)保持聯(lián)系和溝通。通過(guò)13年達(dá)內(nèi)不斷地探索與嘗試，達(dá)內(nèi)與國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)建立人才推薦，人才定制培養(yǎng)、人才租賃與外包、校園招聘、IT獵頭、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等多樣化的合作方式和一站式的服務(wù)體系。截止到2014年5月底，達(dá)內(nèi)與全國(guó)5萬(wàn)家知名企業(yè)建立合作關(guān)系，每個(gè)月在達(dá)內(nèi)全國(guó)中心有近600場(chǎng)的企業(yè)雙選會(huì)，達(dá)內(nèi)還會(huì)定期做專場(chǎng)招聘會(huì)，正是與企業(yè)的緊密合作關(guān)系，達(dá)內(nèi)學(xué)員保持行業(yè)的學(xué)員就業(yè)率，2014年實(shí)現(xiàn)了95%以上的就業(yè)率。
三 、達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)公益事業(yè)進(jìn)行中
達(dá)內(nèi)辦學(xué)不忘承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，奉獻(xiàn)愛(ài)心傾注公益事業(yè)，2008年四川汶川地震發(fā)生后，達(dá)內(nèi)向?yàn)?zāi)區(qū)的學(xué)生發(fā)出援手,免費(fèi)資助多名災(zāi)區(qū)學(xué)生參加高端IT培訓(xùn),對(duì)于經(jīng)濟(jì)特別困難的學(xué)生達(dá)內(nèi)還給發(fā)生活費(fèi);2011年11月14日達(dá)內(nèi)與中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)攜手啟動(dòng)期達(dá)內(nèi)高端PHP軟件工程師班,公益資助25名肢體殘疾的學(xué)生學(xué)習(xí)達(dá)內(nèi)高端PHP課程,學(xué)員畢業(yè)后基本就業(yè), 其中視力有障礙的甄智博成功入職湖南大廈，獲得3500元的月薪、雙腿殘疾的吳鑫4000入職中科創(chuàng)達(dá);2012年5月10日達(dá)內(nèi)再次攜手中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)啟動(dòng)第二期達(dá)內(nèi)高端測(cè)試班,公益資助30名學(xué)生;近些年,達(dá)內(nèi)將公益事業(yè)融入到員工的文化,不斷通過(guò)各種手段幫助家境貧寒的學(xué)生和農(nóng)村學(xué)生; 2008年達(dá)內(nèi)就曾經(jīng)推出“暖冬工程”幫助近萬(wàn)名大學(xué)生實(shí)現(xiàn)理想就業(yè)，改變自己的命運(yùn)，2011年達(dá)內(nèi)獲得高盛三輪融資后，達(dá)內(nèi)又啟動(dòng)了“陽(yáng)光計(jì)劃”，希望幫助更多優(yōu)秀的貧困學(xué)生接受高端IT教育;2012年，達(dá)內(nèi)再次攜手中國(guó)殘疾人聯(lián)合會(huì)啟動(dòng)第二期達(dá)內(nèi)高端測(cè)試班,公益資助30名學(xué)生，幫助他們改變自己命運(yùn);2012年，達(dá)內(nèi)得知佳木斯第十九中學(xué)老師張麗莉舍身救學(xué)生的事件后，向相關(guān)公益慈善為最美女教師組織捐款。達(dá)內(nèi)自成立以來(lái)，達(dá)內(nèi)累計(jì)捐款已經(jīng)數(shù)千萬(wàn)，資助3萬(wàn)名多名貧寒學(xué)子接受高端IT培訓(xùn)，改變了他們的命運(yùn)。
四、達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)主要業(yè)績(jī)：
達(dá)內(nèi)國(guó)際集團(tuán)作為中國(guó)高端IT培訓(xùn)的翹楚，從創(chuàng)業(yè)之初就倡導(dǎo) “誠(chéng)信、創(chuàng)新、開(kāi)放、合作”的企業(yè)文化，同時(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一直都保持經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)品保持行業(yè)的一步：
率先在美國(guó)上市家IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)
率先推出“先就業(yè)，后付款”IT信貸就業(yè)培訓(xùn)的IT職業(yè)教育
率先獲得國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)
率先入選“德勤中國(guó)高科技高成長(zhǎng)50強(qiáng)”的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)
率先由IT技術(shù)專家建立和運(yùn)營(yíng)的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)
率先全面開(kāi)放課堂，隨時(shí)真課試聽(tīng)的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)
率先與“211工程”大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)軟件工程碩士的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)
率先真實(shí)披露學(xué)員就業(yè)率、就業(yè)品質(zhì)的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)
率先開(kāi)辟高端課程，培養(yǎng)IT白領(lǐng)、金領(lǐng)的IT職業(yè)教育機(jī)構(gòu)
