引論：我們?yōu)槟砹?3篇立功申報(bào)材料范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一、結(jié)合團(tuán)內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)新活動載體，不斷增強(qiáng)團(tuán)活動吸引力。

為推進(jìn)公司青年人力資源開發(fā)，推進(jìn)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)，深入開展“導(dǎo)師帶徒”活動，組織導(dǎo)師帶徒合同簽訂儀式，營造深厚學(xué)習(xí)氛圍，100余對師徒簽訂導(dǎo)師帶徒合同，在活動中實(shí)施《導(dǎo)師帶徒活動臺賬記錄》制度，加強(qiáng)對活動過程的監(jiān)督和指導(dǎo)，同時(shí)組織優(yōu)秀師徒評選活動，評選出“十佳師徒”，進(jìn)一步提升比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

深入開展“青工技術(shù)運(yùn)動會”，創(chuàng)新活動形式，在今年第十屆青工技術(shù)運(yùn)動會上實(shí)施爭霸賽、結(jié)對師徒之間比武等形式，提升活動吸引力和影響力，共吸引400余人次角逐15個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)比武。通過技術(shù)運(yùn)動會激發(fā)了青工們爭學(xué)技術(shù)、苦練本領(lǐng)的熱情。

深入開展青年QC科技攻關(guān)和青工“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動， 2011年第四屆青工“五小”活動產(chǎn)生成果20項(xiàng)，在成果評審中創(chuàng)新評審形式，采用成果負(fù)責(zé)人先通過PPT視頻進(jìn)行講解再由專家組進(jìn)行評審的方式，促進(jìn)交流，啟迪思維，促進(jìn)公司“五小”活動的整體水平。

針對青年特點(diǎn)，推出“青工技術(shù)大講堂”和“微型團(tuán)課”活動，使青年員工走上講臺，講技術(shù)、講知識、談愛好，既為青年提供交流平臺，同時(shí)也為青年提供展示自我的平臺，在輕松的氣氛中獲取知識。

結(jié)合實(shí)際情況和青年需求調(diào)整成立“星光讀書會”，開展讀書漂流、有聲閱讀、讀書心得分享等形式多樣的活動，激發(fā)讀書樂趣，在青年中營造濃厚閱讀氛圍，使廣大青年職工拾起書本“以書會友”。

二、深入推進(jìn)團(tuán)的組織建設(shè)和制度建設(shè)，形成合力提高團(tuán)組織的影響力和威信。

公司團(tuán)委嚴(yán)格遵照《團(tuán)章》規(guī)定及公司相關(guān)制度，按時(shí)完成團(tuán)委委員換屆選舉工作，組織指導(dǎo)團(tuán)支部實(shí)施公推直選換屆選舉工作，將優(yōu)秀青年選拔進(jìn)團(tuán)干部隊(duì)伍加強(qiáng)鍛煉，從根本上提高團(tuán)組織活力。先后修訂了《團(tuán)委工作管理標(biāo)準(zhǔn)》、《團(tuán)支部工作制度》、《團(tuán)內(nèi)獎(jiǎng)懲推優(yōu)實(shí)施辦法》，形成工作制度保證體系，以制度化促進(jìn)團(tuán)工作科學(xué)發(fā)展。深入實(shí)施團(tuán)委委員聯(lián)系團(tuán)支部制度，加強(qiáng)對各團(tuán)（總）支部的指導(dǎo)，深化調(diào)查研究工作，促進(jìn)團(tuán)委與團(tuán)支部的雙向聯(lián)系交流，調(diào)動團(tuán)支部的工作積極性和主動性，有效增強(qiáng)基層團(tuán)支部的影響力、戰(zhàn)斗力和生命力，更好地吸引、凝聚團(tuán)員青年。嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)委例會、工作匯報(bào)與講評等工作制度，深入基層，聯(lián)系團(tuán)員青年，交青年心，做青年友，不斷提高服務(wù)青年水平，充分發(fā)揮了班子的核心作用。

三、圍繞企業(yè)中心工作，深入推進(jìn)“青”字號活動開展，確保助推企業(yè)發(fā)展和青年成才平行推進(jìn)。

緊緊圍繞企業(yè)中心工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)青年建功立業(yè)，堅(jiān)持開展青年文明號、青年崗位能手、青年突擊隊(duì)等活動，在活動中不斷提升青年綜合素質(zhì)。為配合嘉電公司三期百萬工程建設(shè)，開展“三期工程青年立功競賽”活動，激發(fā)廣大青年職工參與三期機(jī)組建設(shè)的熱情，三期青工在活動中快速成長，其中一名青工表現(xiàn)優(yōu)異獲得浙能集團(tuán)2010年度青年崗位能手榮譽(yù)稱號。同時(shí)在三期集控操作員崗開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動，提升青工安全意識。三期機(jī)組雙投后結(jié)合青工技術(shù)運(yùn)動會開展了“百萬千瓦機(jī)組運(yùn)行知識競賽”，進(jìn)一步增強(qiáng)青年對百萬千瓦機(jī)組知識的學(xué)習(xí)能動性，確保三期機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

深入推進(jìn)“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動。以“安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”為主題，在迎峰度夏、機(jī)組檢修期間開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動，營造濃郁的安全文化氛圍，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮作用。

為配合公司迎峰度夏保***工作，確保迎峰度夏期間機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，促進(jìn)節(jié)能降耗精細(xì)工作，6月底開展迎峰度夏保***青年示范活動，內(nèi)容主要包括主再熱汽溫控制競賽、全能巡檢評比、設(shè)備點(diǎn)檢消缺競賽、燃料查缺消缺能手評選等。

四、深入開展青年志愿活動，引領(lǐng)青年拓寬活動領(lǐng)域

著力通過奉獻(xiàn)教育，在企業(yè)里培育志愿文化，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)員對社會、企業(yè)的奉獻(xiàn)意識。公司團(tuán)委積極組織開展敬老慰問、愛心助學(xué)、義務(wù)植樹、文明生產(chǎn)等形式多樣的青年志愿服務(wù)活動，提升青年服務(wù)意識和責(zé)任意識。

公司團(tuán)委將乍浦利民民工子弟學(xué)校作為長期志愿服務(wù)的基地，多次組織青年前去看望學(xué)校學(xué)生并贈送書籍、文體用品等，為學(xué)生學(xué)習(xí)生活創(chuàng)造更好地條件，關(guān)心幫助民工子弟成長。多次組織青年志愿者在***、平湖等地開展綠色嘉電、節(jié)能減排等宣傳活動，向禾城市民宣傳低碳經(jīng)濟(jì)、清潔能源理念，普及***、用電常識及安全用電知識，并向市民介紹***廠在節(jié)能減排方面做出的大量舉措。重大節(jié)日期間組織青年志愿者分批前往***南站，幫助***鐵路車務(wù)段完成旅客的疏導(dǎo)工作，獲得旅客和***車務(wù)段一致肯定，活動也促進(jìn)了兩單位青年的交流。

公司各團(tuán)支部也紛紛開展志愿活動服務(wù)生產(chǎn)，運(yùn)行團(tuán)總支成立“海螺青年志愿服務(wù)隊(duì)”，定期組織青年志愿者清掃學(xué)習(xí)班教室和集控室，為運(yùn)行職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，同時(shí)出臺志愿服務(wù)制度，確保活動長期高效開展。燃料團(tuán)支部組織自行車維修服務(wù)，提高職工工作效率。通過一系列富有成效的志愿活動，在企業(yè)和社會上展現(xiàn)了嘉電青年的青春風(fēng)采，樹立了嘉電青年良好形象。

五、深入推進(jìn)青年職工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)并培養(yǎng)青年職工愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)，保持青工隊(duì)伍穩(wěn)定。

以建黨九十周年和建團(tuán)八十九周年建黨90周年為契機(jī)，深入開展理想信念教育，7月，組織開展了“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”之紅色尋訪活動，引導(dǎo)青年認(rèn)識黨、了解黨、熱愛黨、緊跟黨，提高政治素質(zhì)。團(tuán)員青年組成尋訪隊(duì)赴***南湖紅船和革命紀(jì)念館，追憶紅色歷史，增強(qiáng)愛國愛黨熱情。組織了浙能集團(tuán)司歌比賽暨建黨九十周年紅歌比賽，加強(qiáng)青年對企業(yè)的歸屬感和自豪感。

根據(jù)社會發(fā)展新形勢，開通嘉電青年QQ群和嘉電團(tuán)委微博，打造青年交流新陣地。在這些網(wǎng)絡(luò)平臺中，青年暢所欲言，既可以對團(tuán)活動提出意見和建議，也可以談天說地相互交流興趣愛好，通過青年喜歡的方式加強(qiáng)了組織與青年、青年與青年的交流互動。

六、深入推進(jìn)企業(yè)青工文化生活建設(shè)，開辟新陣地，以活動促活躍，增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力。

緊張、辛苦的工作之余，豐富多彩的業(yè)余生活是每一個(gè)年輕人都期盼得到的，嘉電公司團(tuán)委在這方面做了大量的工作。根據(jù)青年人的特點(diǎn)，團(tuán)委舉辦趣味運(yùn)動會，新老職工籃球?qū)官悺⒁巴馔卣沟纫幌盗袌F(tuán)員青年喜聞樂見、參與度高的活動。讓新老職工同參與，增進(jìn)新老職工之間交流，擴(kuò)展團(tuán)活動服務(wù)范圍。

在團(tuán)員青年單身公寓開辟新活動陣地，增加臺球、桌上足球等活動項(xiàng)目，為方便運(yùn)行職工進(jìn)行活動，在職工俱樂部內(nèi)增設(shè)羽毛球場，圖書室增補(bǔ)大量符合時(shí)代特點(diǎn)和青年喜好的書籍。

根據(jù)青年需求，組織青工文體活動和趣味活動，根據(jù)乍浦生活區(qū)新大學(xué)生集中居住的特點(diǎn)，團(tuán)委開展形式多樣的文體活動，充實(shí)青工業(yè)余文化生活。在元宵期間組織游園活動，活躍過節(jié)氣氛。6月中旬，團(tuán)委組織乍浦生活區(qū)職工開展了趣味運(yùn)動會，公司領(lǐng)導(dǎo)也參與了活動，拉近了與職工的距離。與長興電廠、電建公司及三期設(shè)備廠家等舉行足球友誼賽，與平湖地稅局、平湖中學(xué)、東湖中學(xué)等單位的青年進(jìn)行聯(lián)誼活動，為廣大團(tuán)員青年一展青春風(fēng)采搭起了特色舞臺，也拓展公司青年員工交友途徑，豐富了團(tuán)員青年的文化生活，提高了他們的文明修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

篇2

三、現(xiàn)場施工管理。依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作，參加了開閉站的停電檢修工作，重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作，協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站＃584開關(guān)更換ct、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。

四、安全管理方面。由于我公司施工電源的惟一性、特殊性，依據(jù)公司的用電管理制度，加大對施工用臨時(shí)電源的管理，我個(gè)人做到每日對現(xiàn)場的rrrw.本文來源：文秘站 com巡查，堅(jiān)持對開閉站的運(yùn)行操作的定期檢查，對開閉站管理存在的問題提出要求，并督促整改。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí)，積極與廠家聯(lián)系備件，深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題，最終保證了設(shè)備的正常使用。

五、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)安排，先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作，期間我個(gè)人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項(xiàng)工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場，先后赴上海、北京、保定，參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及＃1高廠變的出廠試驗(yàn)，到廠家對設(shè)備的設(shè)計(jì)、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)掌握反饋了大量一手情況，為后續(xù)工作做出了努力。

依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求，制定了圖紙需求計(jì)劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。

六、土建工作。在負(fù)責(zé)土建施工管理的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會、土建圖紙會審會、汽機(jī)基座澆筑交底會、土建質(zhì)量例會、脫硫主題會和500kv土建施工專題會。監(jiān)督檢查完成了＃1、2汽機(jī)基座澆筑；啟動鍋爐房、＃2斗輪機(jī)、生活污水站、工業(yè)廢水站ddc樁基處理、廠前區(qū)樁基處理；地下管網(wǎng)施工；輸煤廊道澆筑施工等工程項(xiàng)目。參加了廠前區(qū)施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

篇3

主要做法：

××*煤電公司立足邊遠(yuǎn)礦區(qū)實(shí)際，以實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從了解人（全面、深入）、關(guān)心人（生活待遇和工作氛圍）、提高人（崗位成才和專業(yè)培訓(xùn)）、規(guī)范人（剛性約束和制度規(guī)范）、激勵(lì)人（正負(fù)激勵(lì)）、依靠人（用人不疑、發(fā)揮所長）六個(gè)方面切入，形成人才的培養(yǎng)、評價(jià)和選拔體系（形成《關(guān)于鼓勵(lì)大中專學(xué)生崗位成才相關(guān)政策的實(shí)施意見》、《進(jìn)入兩級機(jī)關(guān)工作人員管理辦法》和《科級干部選拔任用和管理暫行辦法》等一系列政策辦法），暢通引進(jìn)人才渠道、營造留住人才氛圍、構(gòu)建人才發(fā)展平臺、創(chuàng)新服務(wù)人才網(wǎng)絡(luò)，把以人為本的管理理念落到實(shí)處，極大地鼓勵(lì)了廣大人才隊(duì)伍建設(shè)呂梁礦區(qū)的創(chuàng)業(yè)熱情。

篇4

規(guī)范化建設(shè)也推動基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步夯實(shí)。全面清繪并掌握了全區(qū)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的1：10000土地利用現(xiàn)狀圖18張和49張1：10000標(biāo)準(zhǔn)分副圖，充分發(fā)揮了地籍成果在國土資源管理工作中的全面應(yīng)用，特別是在年度變更調(diào)查中，切實(shí)做到了“圖件、數(shù)據(jù)、實(shí)地三者一致”，確保了變更圖斑及時(shí)、準(zhǔn)確上圖。積極開展城鎮(zhèn)更新調(diào)查工作，對規(guī)劃區(qū)內(nèi)92096家（戶）和1230多家企、事業(yè)單位進(jìn)行了實(shí)地勘測丈量、標(biāo)注界至點(diǎn)47.6萬個(gè)、繪制了街坊圖275張，完成了市局、分局、國土所三級備案，高質(zhì)量完成了城鎮(zhèn)地籍更新調(diào)查的前期工作。截至目前，已完成了一級GPS測量172點(diǎn)、像片控制測量105點(diǎn)、圖根水準(zhǔn)測量23.2km、地籍線劃圖調(diào)繪編輯35km2、界址點(diǎn)測量80個(gè)街坊（20km2）、圖根點(diǎn)測量1200點(diǎn)，今年5月30日將全部完成地籍線劃圖調(diào)繪編輯、界址點(diǎn)測量等其他外業(yè)工作。此項(xiàng)任務(wù)的完成情況受了省廳林廳長和市局的表揚(yáng)，并于去年12月份省廳指派都市頻道來我區(qū)作專題采訪。

二、推進(jìn)“四化”建設(shè)，提升管理水平

在進(jìn)一步加快推進(jìn)地籍管理現(xiàn)代化，全面提升地籍管理水平，更好地發(fā)揮地籍的保障功能和服務(wù)作用中，我分局按照上級提出地籍管理“四化”新目標(biāo)，即加快推進(jìn)地籍管理全覆蓋，實(shí)現(xiàn)地籍管理系統(tǒng)化；努力推進(jìn)地籍立法實(shí)現(xiàn)突破，實(shí)現(xiàn)地籍管理法制化；積極推廣高新科技應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)地籍管理信息化；全面引入市場制，推進(jìn)地籍管理產(chǎn)業(yè)化中結(jié)合實(shí)際、開拓創(chuàng)新，在全市率先完成了并建立了地籍檔案電子查詢系統(tǒng)、地籍電子登記系統(tǒng)、圖件數(shù)字管理和電子信息標(biāo)注等現(xiàn)代化管理手段，徹底告別了傳統(tǒng)手工翻閱、查找、標(biāo)注的歷史；結(jié)合各類圖件和臺帳及影像圖建立、健全地籍管理數(shù)據(jù)庫，現(xiàn)數(shù)據(jù)庫正在省廳驗(yàn)收中。積極應(yīng)用衛(wèi)星遙感技術(shù)和3S技術(shù)等高新科技，我分局將逐步實(shí)現(xiàn)全面地籍?dāng)?shù)字化管理，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步提供更加高效、便捷服務(wù)。

三、處理權(quán)屬糾紛，維護(hù)社會穩(wěn)定

篇5

××，男，現(xiàn)年24歲，于200年畢業(yè)于##電力學(xué)校，同年10月底分配至##供電局變電運(yùn)行工區(qū)操作隊(duì)從電運(yùn)行工作。在此期間，在站長和班長的指導(dǎo)及全站人員的幫助下，他認(rèn)真學(xué)習(xí)變電運(yùn)行技術(shù)的理論知識，并很快熟悉和掌握對一次、二次設(shè)備的現(xiàn)場實(shí)際操作，運(yùn)行設(shè)備的異常、事故的判斷和處理，以及作為一名變電運(yùn)行值班人員應(yīng)知應(yīng)會的一些基本常識、常規(guī)和各種規(guī)章規(guī)程，為干好運(yùn)行工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

該同志在平時(shí)對待工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)。作為一名團(tuán)員，他時(shí)時(shí)刻刻以一名團(tuán)員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，對于團(tuán)支部的工作他一向都是持積極認(rèn)真的態(tài)度，對各項(xiàng)工作積極配合，積極參加團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動，并對團(tuán)支部工作提出了許多較好的建議和意見，使團(tuán)支部工作更加順利的開展。

操作隊(duì)所轄新平變、湯官營變從200年年底就已經(jīng)開始著手安裝微機(jī)五防裝置，從準(zhǔn)備、安裝、調(diào)試至現(xiàn)今的正式投入試用階段整整經(jīng)歷了半年時(shí)間，在這前前后后他忙碌著、奔跑著，配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、廠家使整個(gè)安裝工作進(jìn)行得很順利，如今他已熟練掌握了整套微機(jī)五防裝置的工作原理、調(diào)試方法，甚至掌握了編寫操作票專家系統(tǒng)。他結(jié)合最新的倒閘操作規(guī)定及新平變、湯官營變實(shí)際設(shè)備的倒閘操作順序，編寫了操作票專家系統(tǒng)，使微機(jī)五防裝置真正具有了切合實(shí)際的“五防”功能。在此期間他還擠出時(shí)間配合班站長編寫操作對所轄四個(gè)站的現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程補(bǔ)充規(guī)定，并利用自己所學(xué)的知識站上的電量計(jì)算、報(bào)表管理及財(cái)務(wù)管理等多項(xiàng)平時(shí)與站上息息相關(guān)的工作實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理，并制作了操作隊(duì)自己的網(wǎng)頁，這一切給站上的工作帶來了極大的方便，同時(shí)提高了站工作的效率。他不知加了多少班，犧牲了多少個(gè)休息日，他從沒叫過苦，喊過累，聽不到半句怨言，克服種種困難，為操作隊(duì)默默奉獻(xiàn)著。他所付出的心血和汗水終于換來了局、工區(qū)及隊(duì)上的一致好評，曾被海東局評為“優(yōu)秀團(tuán)員”、“工會積極分子”榮譽(yù)稱號。

然而，渴求上進(jìn)的他在成績和榮譽(yù)面前沒有沾沾自喜，而是時(shí)刻提醒自己要不斷的充實(shí)自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。他知道，只有把工作做得更好，才能取得更好的成績，順應(yīng)飛速發(fā)展的時(shí)代潮流。為了提高自身的素質(zhì)，達(dá)到我局在新形勢下對員工的要求，他還參加了自考大專，微機(jī)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間的努力來不斷充實(shí)自己，提高自己，現(xiàn)已取得了良好的成績。

他深知自己的擔(dān)子任重而道遠(yuǎn)，以后的路還很遠(yuǎn)，要學(xué)習(xí)的知識還很多很多，事在人為，相信在以后的工作中他會有更好的表現(xiàn)，為運(yùn)行事業(yè)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

篇6

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，服從大局

xx縣電力局始終把退役軍人安置工作放在重要位置來認(rèn)真落實(shí)，歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子都能高度重視退役士兵的接收、培訓(xùn)和安排管理工作。多年來努力完成政府交給的退役軍人安置任務(wù)，從大局出發(fā)，不打折扣，不講條件。近年來，按政府安排每年平均安置退役士兵10人左右。自1999年以來，共接受了62名退役士兵的安置任務(wù)，實(shí)際安置了62人，安置率100%，圓滿完成了政府交給的安置工作任務(wù)，認(rèn)真履行了退伍士兵安置義務(wù)，有力地支持了政府的工作。

二、認(rèn)真做好退役軍人安置工作

退役軍人安置工作是一項(xiàng)重要政治任務(wù)，接受退役軍人安置是一個(gè)企業(yè)為國防建設(shè)作貢獻(xiàn)的具體表現(xiàn)。xx縣電力局結(jié)合實(shí)際，正確處理企業(yè)人員飽和，效益下滑與接收退役士兵之間的矛盾。堅(jiān)決以大局為重，采取先接收培訓(xùn)，再合理安排的辦法。按照培訓(xùn)成績和特長合理安排工作崗位。同時(shí)，認(rèn)真做好退役士兵思想政治工作，緊密結(jié)合新的形勢和退役士兵的思想實(shí)際，深入宣傳現(xiàn)有政策和有關(guān)法律、法規(guī)，使退役士兵了解企業(yè)深化改革和“兩個(gè)文明”建設(shè)取得的成果。引導(dǎo)退役士兵正確認(rèn)識改革和建設(shè)的形勢，正確認(rèn)識當(dāng)前就業(yè)安置中遇到的新情況、新問題，樹立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的擇業(yè)觀念；支持和體諒國家的困難，服從政府安排，保持人民軍隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)，積極投身改革開放事業(yè)，把自己盡快融入電力事業(yè)得發(fā)展建設(shè)之中，以局為家，努力奉獻(xiàn)，為xx經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展做貢獻(xiàn)。

三、制定完善的退役士兵管理制度

為了能很好地安排退役士兵工作崗位，促進(jìn)退役士兵樹立以局為家，積極投身電力事業(yè)建設(shè)的責(zé)任感，局里制定了一系列關(guān)于退役軍人實(shí)習(xí)、培訓(xùn)和工資待遇充分享受優(yōu)先待遇的制度，制度充分體現(xiàn)了優(yōu)先照顧退役士兵的主導(dǎo)思想。如按照上級業(yè)務(wù)主管單位的要求，安排退役士兵進(jìn)蘭州電力技工學(xué)校學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們學(xué)習(xí)電力專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，學(xué)有所長，學(xué)有所成，培育他們成為企業(yè)技術(shù)骨干力量；將退役軍人的實(shí)習(xí)期由原來的一年變成半年，考核合格優(yōu)先轉(zhuǎn)正定級，按勞動局通知調(diào)轉(zhuǎn)工資執(zhí)行。在調(diào)整工資中將軍齡計(jì)算為局齡（即進(jìn)入電力局工作時(shí)間，作為局里職工調(diào)資的一項(xiàng)依據(jù)）；對于年齡較大的退伍志愿兵，只實(shí)行半年的崗前培訓(xùn)和實(shí)習(xí)期，不再進(jìn)電力技校學(xué)習(xí)，半年期滿考核合格即可執(zhí)行調(diào)轉(zhuǎn)工資。通過以上各方面的工作，使退役士兵安心工作，積極進(jìn)取，充分發(fā)揮他們作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、敢打敢拼的精神，使他們真正成為局里各項(xiàng)工作的技術(shù)骨干力量。

四、精心組織、認(rèn)真管理、充分發(fā)揮退役士兵的模范帶頭作用

1、嚴(yán)格制度，加強(qiáng)管理、造就一支能打能拼的地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)鋼鐵隊(duì)伍。xx縣電力局向來以管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、工作扎實(shí)的企業(yè)風(fēng)格而聞名遐邇。為了促使安置到該局的退役士兵能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)部隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，局里對退役士兵采取了一系列行之有效的管理辦法。首先是繼續(xù)采取半軍事化的管理，對新安置進(jìn)來的退役士兵嚴(yán)格要求上崗前集中進(jìn)行一個(gè)月的強(qiáng)化培訓(xùn)，作息時(shí)間和體能訓(xùn)練是全按照部隊(duì)的作法，促使他們永葆部隊(duì)本色；其次對退伍士兵進(jìn)行全面的業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)際操作技能培訓(xùn)，使他們能夠熟練掌握電力基本操作技能，如上桿、架線等，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了地方企業(yè)工作能力和經(jīng)驗(yàn)。為他們能勝任地方工作，成為有用人才奠定了基礎(chǔ)。

2、大膽起用退役士兵，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)注入了新的生機(jī)和活力。退役士兵有著許多軍營里訓(xùn)練出來的優(yōu)良作風(fēng)。xx縣電力局深刻認(rèn)識到了這一點(diǎn)，對業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的退役士兵大膽啟用，聘用為單位的中層管理人員，目前，全局37名中層管理干部中有11名退伍士兵，17名基層管理人員中有8人為退役士兵，占47%，許多基層單位的退役士兵作為班組長，成為工作中的技術(shù)中堅(jiān)和骨干力量，在全局各項(xiàng)中發(fā)揮著不可替代的重要作用。他們不辜負(fù)組織的期望，大膽管理，扎實(shí)工作，以飽滿的工作熱情，過硬的工作作風(fēng)、過硬的工作作風(fēng)、高度的主人翁責(zé)任感和雷厲風(fēng)行的工作風(fēng)格完成了局里交給的一項(xiàng)又一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。為xx縣電力局事業(yè)的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。

篇7

篇8

二、甘于奉獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人名利與得失

雖然在2008年就被聘任為專業(yè)監(jiān)理工程師，但是之后一直未被任命直至2009年6月，工資待遇也未享受到專監(jiān)的水平。常有人對他說“楊工，你看看你有建造師證又有監(jiān)理證，隨便換家單位都比這里強(qiáng)，真是可惜啊”而他卻說“一行就要象一行，接受任務(wù)就必須完成任務(wù)，決不半途而費(fèi)”。近兩年來，他從未向公司要求過什么，常說“只有大河有水了，小河才會細(xì)流；公司發(fā)展了，薪酬才會增長”。正因?yàn)樗в羞@樣的觀念，才會在平凡的崗位做出突出的貢獻(xiàn)。在工程主體施工階段，他連日通宵加班，直至感冒發(fā)燒還堅(jiān)持上班。疼痛發(fā)作時(shí)，他靠吃止痛藥、白花油堅(jiān)持。每一處重點(diǎn)部位的施工，關(guān)鍵工序的開始，他都會出現(xiàn)在第一線，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。今年11月起，他起早貪黑、任勞任怨，放棄了所有休息日，全天靠在工地上，嗓子發(fā)不出音，牙痛得吃不下飯，但他晚上輸了液，白天又出現(xiàn)在工地上，這種“愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)拼搏”的工作態(tài)度贏得了各部門與施工人員的一致好評與欽佩。

三、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，視質(zhì)量為生命

篇9

三、夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，開展技術(shù)練兵。因?yàn)樯a(chǎn)工藝先進(jìn)，對操作工的專業(yè)技能要求較高，在加強(qiáng)人員理論學(xué)習(xí)和實(shí)作培訓(xùn)的同時(shí)，車間把提高業(yè)務(wù)技能，以建設(shè)學(xué)習(xí)型青年文明號為平臺，廣泛開展練兵活動，為了在活動中調(diào)動廣大青年職工的積極性，車間推出了“案例制”練功比武模式，即把職工練功的課堂搬到現(xiàn)場，模擬和人為制造事故，組織全體職工進(jìn)行現(xiàn)場分析、搶修、演練，先后共組織過2次大型事故排查演練，多次小事故、小故障搶修比賽。

四、建設(shè)節(jié)約型車間，狠抓“節(jié)能降耗”。隨著原材料價(jià)格上漲，公司成本增幅較大，按照公司“節(jié)能降耗”的工作要求，動力車間以提高設(shè)備利用率為重點(diǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)越性能，使設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，定期維護(hù)和檢修設(shè)備，有效地防止設(shè)備過早老化，大大地降低了運(yùn)行成本，比如2006年對220KV變電站內(nèi)設(shè)備制定了周密的檢修維護(hù)計(jì)劃，年檢修、月檢修、臨時(shí)檢修相配合，將設(shè)備故障率控制在1%以下。

五、提高青年團(tuán)員的安全自覺性，實(shí)現(xiàn)安全零事故。車間每周都要組織一次安全學(xué)習(xí)，“青安崗員”貫穿于每個(gè)班組，有效地對“三違”現(xiàn)象及事故進(jìn)行控制和預(yù)防。另外，為進(jìn)一步引導(dǎo)青年職工增強(qiáng)安全的自覺性，我們深入開展了自控型集體管理活動，幫助職工樹立“立足本崗，自我監(jiān)督”的工作新理念，在職工中大力營造建設(shè)自控型集體的氛圍，凝聚了集體整體“自控”的合力；為提高職工自身的工作自控能力，我們根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，精心制作了業(yè)務(wù)技術(shù)知識理論百題，組織職工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；為防范職工“失控”行為，我們推行了質(zhì)量監(jiān)督體系，成立了團(tuán)支部、團(tuán)小組和青年骨干三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，聘請團(tuán)支委、團(tuán)小組長、技術(shù)尖子為監(jiān)督員，協(xié)助落實(shí)自檢、互檢與督檢。公司投產(chǎn)以來，動力車間從未發(fā)生過安全事故及重大機(jī)電設(shè)備事故，工傷率為0，實(shí)現(xiàn)了自生產(chǎn)投產(chǎn)至今625天的安全運(yùn)行。

篇10

石武客運(yùn)專線河北段北起石家莊市，南至河北河南省界，其中六分部管段地處邯鄲市成安縣境內(nèi)，管段起訖里程為DK454+336.18～DK466+340，線路全長12.004Km，其中DK456+233.42～DK457+139.11段為曲線段，管段為張莊漳河特大橋部分，連續(xù)梁2座，分別為跨315省道（32+48+32）m連續(xù)梁、跨西干渠（32+48+32）m連續(xù)梁，簡支梁1跨20米，工程總造價(jià)約2億。管段線路途經(jīng)邯鄲縣、成安縣兩縣，經(jīng)過南文莊、徐莊、苗莊、呂家莊、趙橫城、河橫城、秦家營、東崗村、秦連莊、商城村、李連莊、西商城、黃攏村、吳村、溫村等15個(gè)村莊。

項(xiàng)目部駐地位于邯鄲市成安縣商城工業(yè)區(qū)內(nèi)，下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)5部2室，即工程部、財(cái)務(wù)部、物資機(jī)械部、預(yù)算合同部、安全質(zhì)量部、綜合辦公室、實(shí)驗(yàn)室，員工共87人。

二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)，構(gòu)筑和諧項(xiàng)目。

六分部自進(jìn)場以來就將“安全為天”的理念灌輸給每個(gè)參建員工，安質(zhì)部加強(qiáng)了安全培訓(xùn)和檢查的力度，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入，對工地現(xiàn)場違規(guī)行為加大處罰力度，并制作幻燈片利用項(xiàng)目開生產(chǎn)例會時(shí)間播放給現(xiàn)場安全員、領(lǐng)工員、施工班組人員觀看，加強(qiáng)安全警示教育，限期整改，做好監(jiān)督檢查追蹤工作，直至消除安全隱患。分部還配備專職安全員和群眾安全監(jiān)督員，對現(xiàn)場實(shí)行過程監(jiān)控，所有進(jìn)場施工人員都進(jìn)行上崗教育，特殊工種做到持證上崗，在安全管理上本著一點(diǎn)也不能放松的態(tài)度，對出現(xiàn)的事故苗子，按照“四不放過”原則，杜絕重傷以上安全事故的發(fā)生。同時(shí)分部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全目標(biāo)及安全責(zé)任人，從組織到人員及資源上加以落實(shí)，加強(qiáng)了對現(xiàn)場的安全監(jiān)督，確保各項(xiàng)安全技術(shù)措施落到實(shí)處。

項(xiàng)目部在駐地專門開設(shè)了安全欄，里面的資料文獻(xiàn)供所有員工讀閱，將公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)文件精神，在第一時(shí)間下發(fā)給各部門組織學(xué)習(xí)，堅(jiān)持班前安全教育，定期召開安全質(zhì)量會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，查找安全隱患，提高全員安全意識，使安全工作真正從我做起，從身邊做起；積極開展群眾安全監(jiān)督活動，實(shí)施有效綜合監(jiān)管，充分發(fā)揮項(xiàng)目工會的作用，維護(hù)員工的生命安全和健康權(quán)益，廣泛宣傳學(xué)習(xí)安全知識和應(yīng)急措施，促進(jìn)安全生產(chǎn)，營造和諧的項(xiàng)目、企業(yè)氛圍。

三、強(qiáng)化質(zhì)量控制，落實(shí)標(biāo)化管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程。

石武客專線施工工藝新，標(biāo)準(zhǔn)要求高，為此分部配備專職質(zhì)檢員，工程開工前，制定出創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及相應(yīng)保證措施，每一道工序?qū)嵤┣埃?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)施工項(xiàng)目的主、次工序，就實(shí)施的過程進(jìn)行反復(fù)論證，并經(jīng)確認(rèn)后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人針對工序的操作過程，著重布置每一細(xì)節(jié)過程，做好施工交底記錄，施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（專職質(zhì)檢員檢查、班組互檢、個(gè)人自檢）、工序交接班制度和定期質(zhì)量檢查制度，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，專人落實(shí)，及時(shí)整改，把一切質(zhì)量隱患消除在操作過程中，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。切實(shí)提升分部現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工水平，確保創(chuàng)建質(zhì)量工程。分部對于不符合標(biāo)化管理要求的施工，當(dāng)場開具限期整改通知書，并做好跟蹤落實(shí)，實(shí)行第一人問責(zé)制，強(qiáng)化了分部執(zhí)行力水平。同時(shí)要求各部門、各施工班組進(jìn)一步加強(qiáng)對工地的日常管理，在工地自查自糾的基礎(chǔ)上，認(rèn)真抓好安全保證體系建設(shè)，加大設(shè)施投入，堅(jiān)持長效管理，切實(shí)履行現(xiàn)場管理職責(zé)。分部通過落實(shí)現(xiàn)場崗位職責(zé)，不斷查找管理中的缺陷，確保管理體系的建立健全和有效運(yùn)轉(zhuǎn)，優(yōu)化標(biāo)化管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程。

四、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

一進(jìn)場項(xiàng)目就高度重視成本管理，樹立全員責(zé)任成本管理意識，建立必要的組織機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)技術(shù)人員，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，明確各部門的職責(zé)范圍，完善相關(guān)配套管理制度，如施工流程管理、設(shè)備材料采購管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、人員檔案管理、安全質(zhì)量管理等，使工程項(xiàng)目綜合管理達(dá)到規(guī)范化、程序化、科學(xué)化。主要做法有：加強(qiáng)材料成本、人工成本控制，減少不必要的行政開支，正確處理好質(zhì)量、工期與成本的關(guān)系，杜絕安全事故的發(fā)生，獲得最大的“隱性”效益。分部對施工現(xiàn)場項(xiàng)目部實(shí)行動態(tài)管理，現(xiàn)場勞動力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)料均根據(jù)工程進(jìn)度隨時(shí)調(diào)整，在盡量滿足工期需要的前提下做到物盡其用，減少不必要的積壓造成對成本的影響。分部還積極參加各項(xiàng)勞動競賽活動，根據(jù)業(yè)主、局工指生產(chǎn)計(jì)劃，確立施工成本目標(biāo)責(zé)任制，對施工成本目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行再分解，落實(shí)到項(xiàng)目部中各個(gè)職能部門和全體人員，通過成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潛力，促進(jìn)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇11

二、監(jiān)管內(nèi)容

各分隊(duì)采取打包式責(zé)任管理，分別對轄區(qū)內(nèi)的藥品、醫(yī)療器械、餐飲服務(wù)、保健食品、化妝品進(jìn)行全面監(jiān)管。具體負(fù)責(zé)：新開辦藥品零售企業(yè)的督導(dǎo)工作及醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位的監(jiān)督檢查工作;藥品零售企業(yè)GSP認(rèn)證的跟蹤檢查及文明規(guī)范藥店創(chuàng)建活動；督促本轄區(qū)內(nèi)藥品經(jīng)營企業(yè)到期換證以及新開辦藥品零售企業(yè)和GSP認(rèn)證證書到期后重新認(rèn)證的企業(yè)申報(bào)材料的初審、指導(dǎo)和認(rèn)證工作；督促和現(xiàn)場檢查本轄區(qū)內(nèi)各級醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)工作（年10月份前全部完成）；負(fù)責(zé)對本轄區(qū)內(nèi)藥品不良反應(yīng)、醫(yī)療器械不良事件上報(bào)工作；負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)藥品經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的信用等級評定；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本轄區(qū)藥品從業(yè)人員的健康查體工作；負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)餐飲服務(wù)、保健食品、化妝品和藥品及醫(yī)療器械案件的投訴舉報(bào)核查和上級交辦、轉(zhuǎn)辦案件的查處工作；藥品的快鑒和抽檢工作；負(fù)責(zé)將日常監(jiān)督檢查記錄的相關(guān)內(nèi)容錄入食品藥品安全數(shù)字化監(jiān)管平臺。（餐飲服務(wù)、保健食品、化妝品的具體監(jiān)管內(nèi)容待職能劃轉(zhuǎn)后再進(jìn)行分解落實(shí)）

三、責(zé)任劃分及工作銜接

稽查隊(duì)負(fù)責(zé)藥品及醫(yī)療器械案件線索的受理、案件信息的匯總上報(bào)、重大案件的調(diào)度協(xié)調(diào)、稽查動向的分析研究等綜合性工作。對于舉報(bào)線索及轉(zhuǎn)辦案件，經(jīng)初步分析后，屬于哪個(gè)區(qū)域，交由相應(yīng)分隊(duì)處理。各分隊(duì)要迅速處理移交案件，及時(shí)報(bào)告案件信息，確保稽查隊(duì)能夠按時(shí)匯總上報(bào)。

食品科負(fù)責(zé)餐飲服務(wù)案件線索的受理、案件信息的匯總上報(bào)、重大案件的調(diào)度協(xié)調(diào)、稽查動向的分析研究等綜合性工作。對于舉報(bào)線索及轉(zhuǎn)辦案件，經(jīng)初步分析后，屬于哪個(gè)區(qū)域，交由相應(yīng)分隊(duì)處理。各分隊(duì)要迅速處理移交案件，及時(shí)報(bào)告案件信息，確保食品科能夠按時(shí)匯總上報(bào)。

業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)藥品零售企業(yè)的開辦督導(dǎo)、換證申請、GSP認(rèn)證申請和醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn)工作申請及文明規(guī)范藥店確認(rèn)工作的受理。屬于哪個(gè)區(qū)域，交由相應(yīng)分隊(duì)處理。各分隊(duì)要迅速完成，交由業(yè)務(wù)科匯總上報(bào)；負(fù)責(zé)藥品不良反應(yīng)、醫(yī)療器械不良事件、藥品從業(yè)人員健康查體，藥品經(jīng)營企業(yè)和醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)信用等級評定工作的匯總上報(bào)，各分隊(duì)及時(shí)將檢查情況、信息報(bào)業(yè)務(wù)科，確保業(yè)務(wù)科能及時(shí)匯總上報(bào)；負(fù)責(zé)醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑室監(jiān)督管理和特殊藥品監(jiān)督管理，各分隊(duì)協(xié)助；發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為交所在分隊(duì)立案查處。

政策法規(guī)科負(fù)責(zé)食品藥品及保健食品、化妝品稽查案件的審核，各分隊(duì)辦理案件要嚴(yán)格按程序交政策法規(guī)科進(jìn)行審核和指導(dǎo)，確保案件質(zhì)量；各稽查分隊(duì)及時(shí)總結(jié)工作亮點(diǎn)、稽查經(jīng)驗(yàn)撰寫新聞信息上報(bào)，以便于媒體及時(shí)。

辦公室負(fù)責(zé)各稽查分隊(duì)車輛的調(diào)度安排，后勤保障；做好督查工作，各分隊(duì)及時(shí)上報(bào)每周監(jiān)督檢查情況，交回廉政監(jiān)督卡，確保食品藥品監(jiān)管信息及時(shí)，對未及時(shí)按照規(guī)定報(bào)送檢查情況的，除進(jìn)行通報(bào)批評外，納入年終考核，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

四、任務(wù)目標(biāo)及工作要求

（一）任務(wù)目標(biāo)

通過實(shí)行網(wǎng)格化監(jiān)管，扎實(shí)推進(jìn)全區(qū)食品藥品安全工作，保障公眾飲食用藥安全，實(shí)現(xiàn)全區(qū)食品藥品安全。（本年度目標(biāo)責(zé)任自本辦法實(shí)行至年10月底）

（二）工作要求

1、職責(zé)要求

各稽查分隊(duì)依據(jù)職責(zé)劃分，根據(jù)各自網(wǎng)格內(nèi)行政相對人的數(shù)量，制定合理的日常監(jiān)督方案或計(jì)劃，每季度至少開展1次以上集中監(jiān)督檢查，并認(rèn)真完成上級業(yè)務(wù)主管部門安排的專項(xiàng)檢查，管理覆蓋面達(dá)到100%。每次檢查必須要有紙質(zhì)或電子版現(xiàn)場監(jiān)督檢查記錄，建立并存入各業(yè)務(wù)科室行政相對人檔案，錄入食品藥品安全數(shù)字化監(jiān)管平臺。各業(yè)務(wù)科室在年底以前必須完成各自對應(yīng)所有行政相對人的風(fēng)險(xiǎn)因素等級評定、信用等級評定等基礎(chǔ)性工作，并將行政相對人的評定信息進(jìn)行分類，分別匯總后上報(bào)市局各業(yè)務(wù)科室。

2、責(zé)任追究

按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰審查、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行食品藥品安全監(jiān)管責(zé)任制。局長是全區(qū)食品藥品安全監(jiān)管工作的第一責(zé)任人，對食品藥品安全監(jiān)管工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)對分管的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各稽查分隊(duì)隊(duì)長為本監(jiān)管轄區(qū)的直接責(zé)任人；各分隊(duì)隊(duì)員為本監(jiān)管轄區(qū)的具體責(zé)任人，對監(jiān)管區(qū)域內(nèi)的藥品、醫(yī)療器械、餐飲服務(wù)、保健食品、化妝品安全分別負(fù)責(zé)。發(fā)生重大事故、造成不良影響的，分別依照有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。

3、獎(jiǎng)懲辦法

篇12

1 軍隊(duì)中小醫(yī)院科研管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 科研管理人才缺乏，體制不夠健全 大多數(shù)軍隊(duì)醫(yī)院特別是中小醫(yī)院未設(shè)置科研管理部門，多為醫(yī)務(wù)處代管，代管人員兼職較多，一方面精力有限，另一方面沒有接受過科研訓(xùn)練，缺乏科學(xué)的管理方法，對科研項(xiàng)目、科研經(jīng)費(fèi)等管理缺乏理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對軍地科研政策、特點(diǎn)了解不夠全面，不能及時(shí)將有關(guān)科研信息傳遞給醫(yī)務(wù)人員。大多醫(yī)院的管理模式為在醫(yī)院科委會領(lǐng)導(dǎo)下的課題負(fù)責(zé)制，科委會由各臨床科室主任及院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，醫(yī)務(wù)處科研助理負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，科研管理工作主要是抓科研立項(xiàng)和科研成果的申報(bào)，對成果數(shù)量注重的較多，對科研過程和過程中遇到的困難與問題關(guān)注較少，在科研過程中也不能給予很好的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，對成果轉(zhuǎn)化為社會效益和經(jīng)濟(jì)效益也缺乏足夠的重視和支持。

1.2 科研理念滯后，科研平臺搭建不足 多數(shù)中小軍隊(duì)醫(yī)院，科室小，人員少，再加上近幾年部隊(duì)編制體制調(diào)整，醫(yī)院為了完成保障官兵醫(yī)療保健任務(wù)，更好地為地方患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，聘用了較多地方醫(yī)藥技術(shù)人員，這些人員年輕、資歷淺，沒有更多的科研經(jīng)驗(yàn)，學(xué)科帶頭人缺乏，技術(shù)理論薄弱。同時(shí)由于部分醫(yī)務(wù)人員對科研工作的重要性認(rèn)識不足，重經(jīng)濟(jì)效益、醫(yī)療收入，不能把科研工作擺到應(yīng)有的位置，認(rèn)識不到科研水平的提高可以帶動醫(yī)療質(zhì)量的提升，對增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力具有強(qiáng)大的推動力。也有許多醫(yī)務(wù)人員存在畏難情緒，因?yàn)檐婈?duì)中小醫(yī)院設(shè)備不全，資金投入少，部隊(duì)保障重，醫(yī)務(wù)人員不能抓住有價(jià)值的臨床資料，基礎(chǔ)性研究又缺乏可行性，科研課題無法選項(xiàng)，工作較難，醫(yī)院各科室之間溝通較差，有些有科研意識的技術(shù)人員之間不能有效配合，都是獨(dú)立科室進(jìn)行工作，不能起到有效帶動作用，所以大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員沒有投身科研工作的積極性和創(chuàng)新性。

2 軍隊(duì)中小醫(yī)院科研管理工作對策

2.1 領(lǐng)導(dǎo)重視，更新觀念 軍隊(duì)醫(yī)院應(yīng)不斷更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，科研工作部門應(yīng)加大醫(yī)務(wù)人員對科研工作的教育力度，使大家牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀念，強(qiáng)化科研意識，使廣大醫(yī)務(wù)人員充分認(rèn)識到科研創(chuàng)新在醫(yī)院發(fā)展中所起到的重要性，積極為大家創(chuàng)造條件，增加科研必備的儀器設(shè)備，以老帶少，加強(qiáng)有關(guān)科研知識的培訓(xùn)，包括人才、項(xiàng)目選題、科研工作計(jì)劃、申報(bào)材料的書寫、經(jīng)費(fèi)的使用、項(xiàng)目實(shí)施、科研成果的申報(bào)等。近年來本院黨委高度重視醫(yī)院科研工作，充分認(rèn)識到科研工作對提高醫(yī)院核心競爭力具有重要的作用[2]。建立健全了一套激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性和主動性。如鼓勵(lì)大家撰寫論文，外出參加學(xué)術(shù)交流，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，除報(bào)銷版面費(fèi)外，根據(jù)質(zhì)量的高低，年底再給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對獲得國家、軍隊(duì)及地方科研成果的，給予更高的獎(jiǎng)勵(lì)，并與晉職、晉級、立功、受獎(jiǎng)等掛鉤，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)更是尊重知識、尊重人才，不僅為科研人員創(chuàng)造了良好的科研工作環(huán)境和生活條件，更是為他們搭建起一個(gè)有力平臺。對于醫(yī)院年輕工作者，要求他們進(jìn)一步向更高一級學(xué)歷邁進(jìn)，2012年本院除考取碩士研究生的工作人員外，另有三名軍人分別考取301醫(yī)院和第四軍醫(yī)大學(xué)博士研究生，為本院未來科研創(chuàng)新和醫(yī)院發(fā)展積蓄力量。

2.2 提高科研管理者素質(zhì)，為科研工作搭建有力支撐 科研管理人員面對的是特殊的管理群體，不是普通的管理對象，而是具有不同知識結(jié)構(gòu)的高級知識分子，是科研的主要參與者和完成者，這就要求科研管理者要不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，及時(shí)更新自身知識結(jié)構(gòu)，與科研人員進(jìn)行有效溝通，勇于創(chuàng)新，敢于負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和優(yōu)秀的思想道德品質(zhì)，不斷同時(shí)自身的正確的決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理創(chuàng)新能力[3]。對于科研工作來說，科研管理者只是科研工作者的服務(wù)者、合作者，而不是管理與服從的簡單的上下級關(guān)系，所以，科研管理者應(yīng)該與科研工作者建立一種平等、互信的管理關(guān)系，對科研經(jīng)費(fèi)的管理透明、合理，對科研進(jìn)度的監(jiān)督要到位，一切管理工作的中心都要圍繞科研人員及其科研活動，盡最大能力為科研工作者提供生活和工作上的便利，為科研工作順利進(jìn)行搭建有力支撐。

3 充分利用信息化技術(shù)，提高科研管理水平

在信息化的當(dāng)今時(shí)代，科研管理工作必須充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，及時(shí)了解掌握醫(yī)學(xué)學(xué)科的新技術(shù)、新進(jìn)展、新成果，利用信息化技術(shù)廣泛采集科研資料，進(jìn)行分類整理，將有價(jià)值的科研信息及時(shí)傳遞給廣大醫(yī)務(wù)人員，為科研人員提供最新科研進(jìn)展，避免低級、重復(fù)的科學(xué)研究出現(xiàn)。充分發(fā)揮科技網(wǎng)絡(luò)的信息化橋梁作用，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)外醫(yī)療信息溝通和交流，達(dá)到資源共享，對科研人員提出的有關(guān)問題，提供實(shí)時(shí)幫助，建立高效率的信息化科研管理平臺。利用信息化技術(shù)，科研管理者還可以及時(shí)掌握科研經(jīng)費(fèi)的使用是否得當(dāng)，科研人員分配是否合理，科研工作的進(jìn)度是否達(dá)到要求，有關(guān)科研政策是否貫徹執(zhí)行，起到了有力的監(jiān)督和督促作用，使科研管理更加方便有效，有利于科學(xué)化、人性化的管理。

科研工作是提高醫(yī)療質(zhì)量和培養(yǎng)醫(yī)學(xué)人才的作用手段，科研管理工作則在提高醫(yī)院科研水平、提升醫(yī)院綜合發(fā)展內(nèi)涵過程中有著積極而重要的作用，軍隊(duì)醫(yī)院特別是中小醫(yī)院一定要適應(yīng)醫(yī)療發(fā)展新形勢的需要，加強(qiáng)醫(yī)院科研管理，提高醫(yī)院科研管理人員綜合素質(zhì)，利用信息化現(xiàn)代技術(shù)，增強(qiáng)醫(yī)院科研管理服務(wù)能力，提高醫(yī)院整體科研水平，依靠科研創(chuàng)新的能力增強(qiáng)醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1] 周琳，楊志平，陸偉，等.科研創(chuàng)新是構(gòu)建軍隊(duì)醫(yī)院核心競爭力的推動力[J].中國衛(wèi)生事業(yè)管理，2005，11（4）：658-660.

篇13

第三條本辦法所稱公共租賃住房，是指管委會投資建設(shè)、收購或管委會提供政策支持由其他主體投資建設(shè)等方式籌集的，限定套型面積和租金標(biāo)準(zhǔn)，向中低收入住房困難家庭、新畢業(yè)普通高校學(xué)生、引進(jìn)特殊專業(yè)技術(shù)人才等符合條件的群體提供的保障性住房。

第四條土地房屋局是區(qū)公共租賃住房的行政主管部門，負(fù)責(zé)公共租賃住房的計(jì)劃、建設(shè)、運(yùn)營管理和政策研究工作，住房保障中心負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

發(fā)展改革局、財(cái)政局、規(guī)劃建設(shè)局、民政局、人力資源和社會保障局、監(jiān)察局、審計(jì)局、公安局、法院、工商局、稅務(wù)局、公積金中心、各功能園區(qū)、各街道辦事處、駐區(qū)各金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)等相關(guān)部門各司其職，履行其在公共租賃住房保障中的管理職責(zé)。

第二章規(guī)劃建設(shè)與資金來源

第五條公共租賃住房房源籌集、建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目安排和用地計(jì)劃等內(nèi)容，應(yīng)納入國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展規(guī)劃和住房保障規(guī)劃，并向社會公布。

第六條公共租賃住房建設(shè)規(guī)劃和年度住房建設(shè)計(jì)劃由土地房屋局會同發(fā)展改革、財(cái)政、規(guī)劃建設(shè)等部門，結(jié)合區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r、城鄉(xiāng)總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、人口政策以及公共租賃住房的需求情況編制，報(bào)管委會批準(zhǔn)后實(shí)施。

第七條公共租賃住房建設(shè)用地，應(yīng)納入年度建設(shè)用地供應(yīng)計(jì)劃，予以優(yōu)先保障，在申報(bào)年度用地指標(biāo)時(shí)單獨(dú)列出。

第八條公共租賃住房房源籌集：

㈠管委會投資建設(shè)和收購的公共租賃住房；

㈡開發(fā)企業(yè)在普通商品房項(xiàng)目中配建的公共租賃住房；

㈢其他主體投資建設(shè)的公共租賃住房；

㈣住房困難職工較多的大中型企業(yè)利用自有土地建設(shè)的公共租賃住房；

㈤廉租住房、回購的經(jīng)濟(jì)適用房、空置的公有住房轉(zhuǎn)為公共租賃住房；

㈥社會捐贈及其他渠道籌集的公共租賃住房。

第九條公共租賃住房建設(shè)由管委會主導(dǎo)。實(shí)行“誰投資，誰所有”，管委會投資的公共租賃住房，由管委會指定的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建設(shè)，房屋產(chǎn)權(quán)由管委會指定的機(jī)構(gòu)擁有；開發(fā)企業(yè)在普通商品房中配建的公共租賃住房，由土地交易中心在土地掛牌出讓文件中予以明確配建的條件，房屋產(chǎn)權(quán)歸開發(fā)企業(yè)；其他主體投資建設(shè)的公共租賃住房，房屋產(chǎn)權(quán)歸投資主體；

經(jīng)土地房屋局批準(zhǔn)，住房困難職工較多的大中型企業(yè)可利用自有土地建設(shè)公共租賃住房，產(chǎn)權(quán)歸企業(yè)所有。

公共租賃住房建成后統(tǒng)一由管委會指定的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)房屋運(yùn)營、管理工作。

第十條新建公共租賃住房單套建筑面積以40-60平方米為主，按照經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、耐用的原則進(jìn)行簡單裝修，達(dá)到基本使用功能；非新建籌集的公共租賃住房，堅(jiān)持小型、適用、滿足基本居住需求的原則

第十一條公共租賃住房的資金來源：

㈠中央、省、市安排的專項(xiàng)資金;

㈡財(cái)政年度預(yù)算安排資金;

㈢住房公積金收益中可用于公共租賃住房建設(shè)的資金；

㈣銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)和住房公積金貸款；

㈤發(fā)行債券；

㈥社會捐贈用于公共租賃住房的資金；

㈦經(jīng)管委會批準(zhǔn)的其他資金。

第十二條對公共租賃住房的建設(shè)和運(yùn)營可按國家有關(guān)政策給予稅費(fèi)優(yōu)惠。

第三章準(zhǔn)入管理

第十三條申請條件：

㈠區(qū)內(nèi)中低收入住房困難家庭同時(shí)符合下列條件的可申請公共租賃住房（未婚、喪偶無子女或離異后不直接撫養(yǎng)子女等單身人士應(yīng)年滿三十周歲；離異應(yīng)滿3年以上）：

1．家庭成員具有城區(qū)及涉農(nóng)街道非農(nóng)業(yè)人口戶籍3年以上（含3年）。

2．家庭人均住房建筑面積在18平方米以下（含18平方米）。

這里的家庭指申請人、配偶及未婚子女。家庭人均住房建筑面積，按照家庭人口數(shù)分?jǐn)偧彝コ蓡T全部住房建筑面積之和確定。戶口暫時(shí)遷出的大中專院校的在校學(xué)生、服兵役人員、服刑人員、臨時(shí)出境仍要回國居住的人員可計(jì)入家庭人口。

這里的住房包括：家庭成員在市內(nèi)四區(qū)、園區(qū)、保稅區(qū)、范圍內(nèi)擁有的私有產(chǎn)權(quán)房屋、承租的公有住房、轉(zhuǎn)讓或拆遷不滿5年的自有或共有住房、合同備案房屋及經(jīng)濟(jì)適用住房等其他保障性住房。

3．符合規(guī)定的收入限制標(biāo)準(zhǔn)：家庭人均年收入不高于上年度公布的人均可支配收入。

家庭收入是指家庭成員在一定期限內(nèi)擁有的全部可支配收入，包括扣除繳納的個(gè)人所得稅以及個(gè)人繳納的社會保障支出后的工薪收入、經(jīng)營性凈收入、財(cái)產(chǎn)性收入和轉(zhuǎn)移性收入等。家庭收入按一對夫婦雙方和未婚子女收入之和計(jì)算。

全國、省部級勞模、全國英模、榮立二等功以上的復(fù)轉(zhuǎn)軍人家庭不受收入限制。

㈡新畢業(yè)普通高校學(xué)生和引進(jìn)特殊專業(yè)技術(shù)人才同時(shí)符合下列條件的可申請公共租賃住房：

1．畢業(yè)未滿5年的全日制本科（含本科）以上普通高校畢業(yè)生，引進(jìn)特殊專業(yè)技術(shù)人才不受畢業(yè)時(shí)間限制。

2．和駐區(qū)企業(yè)簽有3年以上勞動合同且連續(xù)繳納社會保險(xiǎn)1年以上。

社會保險(xiǎn)繳納時(shí)限從申請之日起往前計(jì)算。

3．收入限制標(biāo)準(zhǔn)參照本條（一）款的規(guī)定執(zhí)行，引進(jìn)特殊專業(yè)人才不受此限制。

4．申請人及其共同申請人在市內(nèi)四區(qū)、園區(qū)、保稅區(qū)、范圍內(nèi)無住房。

㈢優(yōu)秀外來務(wù)工人員同時(shí)符合下列條件的可申請公共租賃住房：

1．優(yōu)秀外來務(wù)工人員指曾獲得區(qū)級以上榮譽(yù)稱號的外地（除市內(nèi)四區(qū)、園區(qū)、保稅區(qū)、戶籍）來區(qū)就業(yè)的勞動者。

2．和駐區(qū)企業(yè)簽有3年以上勞動合同，且累計(jì)繳納社會保險(xiǎn)5年以上。

3．收入限制標(biāo)準(zhǔn)參照本條㈠款的規(guī)定執(zhí)行。

4．申請人及其共同申請人在市內(nèi)四區(qū)、園區(qū)、保稅區(qū)、范圍內(nèi)無住房。

㈣經(jīng)住房保障中心批準(zhǔn)，廉租房保障家庭可申請公共租賃住房，已享受實(shí)物配租的廉租房保障家庭在退出實(shí)物配租房屋后方可申請公共租賃住房。

㈤住房困難標(biāo)準(zhǔn)、收入標(biāo)準(zhǔn)由土地房屋局會同民政、發(fā)改等有關(guān)部門，根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、人均可支配收入、最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)測算確定，并適時(shí)調(diào)整，向社會公布。

第十四條申請方式

公共租賃住房可以家庭、單身人士、多人合租方式申請。

㈠家庭申請的，需確定1名符合申請條件的家庭成員為申請人，其他家庭成員為共同申請人。

㈡單身人士申請的，本人為申請人，未婚人員、不帶子女的離婚或喪偶人員、外地獨(dú)自進(jìn)區(qū)工作人員可以作為單身人士申請。

㈢多人合租的，合租人均需符合申請條件，且人數(shù)不超過3人，確定1人為申請人，其他人為共同申請人。

第十五條申請材料

申請人應(yīng)具備完全民事行為能力，申請人及共同申請人需按要求提供下列申請材料：

㈠居民身份證、居住證、戶口簿（就學(xué)、服兵役等原因暫時(shí)遷出戶口或注銷的提供原戶籍所在地派出所證明；戶口是空掛戶的應(yīng)由戶籍所在地派出所和實(shí)際居住地所在地派出所分別出具空掛戶證明和實(shí)際居住情況證明）。

㈡婚姻狀況證明：單身證明、結(jié)婚證明、離婚證明（離婚證或法院準(zhǔn)予離婚的生效法律文書）。

㈢住房情況證明：

1．有住房的，需提供所擁有的住房房證、公有住房租賃手續(xù)；動遷或交易的，需提供拆遷協(xié)議（無拆遷協(xié)議的需由經(jīng)租管理單位提供住房證明）或房屋交易手續(xù)、使用權(quán)買賣手續(xù)、完稅證明等相關(guān)手續(xù)

2．無住房的，需提供由房產(chǎn)部門核實(shí)出具的無房證明。

㈣工作、收入情況證明：

1．區(qū)內(nèi)中低收入住房困難家庭申請公共租賃住房的，滿18周歲的家庭成員均應(yīng)出具收入情況證明；有工作單位的，由其所在單位按要求出具相關(guān)收入證明；無工作單位的，由戶籍所在地街道、社區(qū)調(diào)查核實(shí)后按要求出具就業(yè)和收入證明，并提供相關(guān)證件。

2．新畢業(yè)普通高校學(xué)生、引進(jìn)特殊專業(yè)技術(shù)人才和優(yōu)秀外來務(wù)工人員應(yīng)提供與所在單位簽訂的勞動合同，所在單位按要求出具的收入證明，人力資源和社會保障局出具的社會保險(xiǎn)繳費(fèi)證明。

㈤《公共租賃住房申請表》

申請人應(yīng)如實(shí)填寫申請表，承諾所填內(nèi)容真實(shí)有效，并對提交材料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。申請人須做出聲明，同意審核部門向其它有關(guān)部門（如工商、稅務(wù)、公積金、銀行、證券交易所、車輛管理所等）和其工作單位調(diào)查其家庭收入、住房等情況，并索取相關(guān)證明。

㈥其他相關(guān)材料

1.新畢業(yè)普通高校學(xué)生應(yīng)提供人力資源和社會保障局出具的錄用手續(xù)，有調(diào)轉(zhuǎn)的提供調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。

2．相關(guān)部門核準(zhǔn)的引進(jìn)人才證明、立功受獎(jiǎng)證書、勞模、英模證書等證明材料。

3．新畢業(yè)普通高校學(xué)生、引進(jìn)特殊專業(yè)技術(shù)人才和優(yōu)秀外來務(wù)工人員所在單位應(yīng)出具《租金交納擔(dān)保書》。

4．其他證明材料。

以上規(guī)定材料屬證明的提交原件，屬證件、證書或合同的提交復(fù)印件，并提供原件核對。

第四章審核程序

第十六條申請

㈠公共租賃住房根據(jù)當(dāng)年房源空置情況、輪候庫人員數(shù)量確定當(dāng)年申請次數(shù)、申請時(shí)間。

㈡具有城區(qū)及涉農(nóng)街道非農(nóng)業(yè)人口戶籍的申請人到戶籍所在地社區(qū)申請。

㈢新畢業(yè)普通高校學(xué)生、引進(jìn)特殊專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀外來務(wù)工人員由所在單位按要求統(tǒng)一到單位所在地社區(qū)申請，不受理個(gè)人申請。

第十七條初審

㈠受理

對申請材料完備齊全的，社區(qū)應(yīng)即時(shí)予以受理，并出具《受理通知書》，于5個(gè)工作日內(nèi)將受理材料轉(zhuǎn)所在街道進(jìn)行初審。

㈡初審

街道應(yīng)自受理申請之日起10個(gè)工作日內(nèi)，通過入戶調(diào)查、鄰里走訪、信函索證等方式就申請人的戶籍、收入、人口、住房等情況進(jìn)行全面調(diào)查（戶籍所在地與實(shí)際居住地不一致的，須向?qū)嶋H居住地街道致《協(xié)助調(diào)查函》，同時(shí)核實(shí)申請家庭的申報(bào)情況），提出初審意見，并將初審合格的申請人名單在本街道范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期不得少于3天。公示期滿后，對公示無異議或者異議不成立的，街道應(yīng)即時(shí)將申請材料、初審意見和公示情況證明等相關(guān)檔案資料一并報(bào)送到住房保障中心。對初審不合格的，書面告知申請人并說明理由。

第十八條復(fù)審

住房保障中心自收到上報(bào)材料10個(gè)工作日內(nèi)，對申請人的戶籍、收入、住房等情況進(jìn)行審核，并出具復(fù)審意見，對復(fù)審合格的申請人進(jìn)行公示，對復(fù)審不合格的申請人書面告知并說明理由。

住房保障中心將在指定的網(wǎng)站或媒體上對復(fù)審合格申請人的信息進(jìn)行公示，公示期為15天，公示期間接受實(shí)名舉報(bào)，并在5個(gè)工作日內(nèi)完成核查，經(jīng)核查異議成立的，書面告知申請人并說明理由。對經(jīng)公示無異議或異議不成立的申請人出具《申請資格認(rèn)定書》，并進(jìn)入輪候庫等待搖號配租。

第十九條輪候

經(jīng)公示無異議或異議不成立的申請人進(jìn)入輪候庫。輪候期間，申請人工作、收入、住房及家庭人數(shù)等情況發(fā)生變化，應(yīng)主動及時(shí)地告知住房保障中心并提交書面材料，住房保障中心重新審核其申請資格；未主動告知的，一經(jīng)查實(shí)，取消其申請資格。

第二十條配租

㈠住房保障中心應(yīng)當(dāng)將配租房源的申請時(shí)間段、戶型、數(shù)量、地點(diǎn)等相關(guān)信息在指定網(wǎng)站或媒體上適時(shí)公布，并按申請時(shí)間段、地點(diǎn)、相對應(yīng)的戶型分類搖號配租。

㈡搖號配租過程接受監(jiān)察、公證、新聞媒體、申請人代表的監(jiān)督，搖號結(jié)果通過指定網(wǎng)站或媒體公示，公示期3天。搖號結(jié)果經(jīng)公示無異議，向獲得配租資格的申請人發(fā)放《配租確認(rèn)通知書》，未獲得配租資格的申請人可直接進(jìn)入本年度同地點(diǎn)搖號配租，本年度搖號后未獲配租資格的申請人下年度須重新申請。

㈢全國、省部級勞動模范、全國英模、榮立二等功以上的復(fù)轉(zhuǎn)軍人、具有優(yōu)撫證明、重殘證明、重大疾病診斷書的申請人，符合公共租賃住房申請條件的可優(yōu)先輪候配租。

㈣取得《配租確認(rèn)通知書》的申請人發(fā)生以下情況之一的，視同放棄租賃資格，1年內(nèi)不得再次申請公共租賃住房：

1.未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)、規(guī)定的地點(diǎn)參加選房的；

2.參加選房但拒絕選定住房的；

3.已選房但未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽訂租賃合同的；

4.簽訂租賃合同后放棄租房的；

5.其他放棄入圍資格的情況。

㈤配租面積標(biāo)準(zhǔn)另行制定。

第二十一條簽訂合同

領(lǐng)取《配租確認(rèn)通知書》的申請人應(yīng)在30日內(nèi)，攜帶本人身份證、《配租確認(rèn)通知書》到指定地點(diǎn)與產(chǎn)權(quán)單位或管房單位依據(jù)《合同法》簽訂《公共租賃住房租賃合同》。

第二十二條合同管理

㈠租賃合同簽訂期限最短為1年、最長為5年。

㈡租賃合同應(yīng)明確以下內(nèi)容：房屋的坐落、面積、結(jié)構(gòu)、附屬設(shè)施等室內(nèi)設(shè)施狀況；房屋用途和使用要求；租賃期限；租金和押金數(shù)額及支付方式；房屋維修責(zé)任；物業(yè)服務(wù)、水、電、燃?xì)狻⑷∨认嚓P(guān)費(fèi)用的繳納；違約責(zé)任及爭議解決辦法以及其他約定。

㈢承租人簽訂租賃合同之日，按1個(gè)月的租金標(biāo)準(zhǔn)一次性繳納履約保證金，以保證租賃合同的正常履行，租賃合同期滿或終止，無違約責(zé)任的退還保證金本金，違約的可從保證金中抵扣應(yīng)承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用

㈣承租人在租賃期限內(nèi)死亡的，共同申請人可按原租賃合同繼續(xù)承租，但需確定新的承租人，變更租賃合同，租賃期限按原有合同的剩余時(shí)間計(jì)算。

第五章租賃及房屋管理

第二十三條公共租賃住房的日常管理、設(shè)施設(shè)備修繕維護(hù)、維修更新由產(chǎn)權(quán)人負(fù)責(zé)。

第二十四條產(chǎn)權(quán)歸管委會的公共租賃住房，房租由管委會指定的管房單位收繳，并按照管委會非稅收入管理的規(guī)定上繳同級國庫，實(shí)行收支兩條線管理；租金收入主要用于支付公共租賃住房貸款利息、管理和維修費(fèi)用及物業(yè)服務(wù)費(fèi)。費(fèi)用不足部分，由區(qū)財(cái)政專項(xiàng)列支資金。

產(chǎn)權(quán)歸開發(fā)企業(yè)的公共租賃住房，租金由開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)收繳，房屋維修管理費(fèi)及物業(yè)管理費(fèi)等從房租中列支。

第二十五條租金管理

㈠公共租賃住房租金標(biāo)準(zhǔn)由土地房屋局會同價(jià)格主管部門、財(cái)政在綜合考慮社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場租賃價(jià)格、保障對象的承受能力的基礎(chǔ)上研究制定，原則上不超過同地段、同品質(zhì)、同類型普通商品房市場租金的60%，并實(shí)行動態(tài)調(diào)整，每兩年向社會公布一次。

㈡符合公共租賃住房條件的有房家庭，承租公共租賃住房時(shí)，原住房面積實(shí)行市場租金，公共租賃住房與原住房面積差額部分按公共租賃住房租金標(biāo)準(zhǔn)計(jì)租。

㈢公共租賃住房租金按建筑面積計(jì)收，承租人應(yīng)在每月20日前交納下月租金，拖欠的租金從逾期之日起每日按應(yīng)付金額的萬分之五支付違約金。

㈣租金收取可與用人單位簽訂協(xié)議，從其工資收入中代扣劃轉(zhuǎn)至繳交賬戶；對承租人拖欠租金和其他費(fèi)用的，可按租賃合同約定通報(bào)其所在單位，從其工資收入中直接劃扣。

第二十六條換租管理

因承租人數(shù)發(fā)生變化或工作地點(diǎn)改變需要變更房屋面積或地點(diǎn)的，承租人可向住房保障中心提出換租申請。

㈠換租面積應(yīng)符合規(guī)定的配租面積標(biāo)準(zhǔn)。

㈡變更地點(diǎn)申請換租的，經(jīng)住房保障中心審核、公示，符合條件的重新進(jìn)入申請人輪候庫參加搖號配租；同一地點(diǎn)申請面積換租的，經(jīng)審核、公示，符合條件的進(jìn)入換租輪候庫，根據(jù)公示的騰退房源情況，換租輪候順序和相對應(yīng)的戶型面積依次進(jìn)行換租。

㈢換租完成后，重新簽訂租賃合同，并按規(guī)定騰退原承租的住房。

第二十七條房屋管理

㈠房屋使用過程中發(fā)生的水、電、氣、通訊、有線電視、物業(yè)服務(wù)費(fèi)用由承租人承擔(dān)，承租人應(yīng)按合同約定按時(shí)交納。

㈡承租人應(yīng)愛護(hù)并合理使用房屋及附屬設(shè)施，不得對房屋進(jìn)行二次裝修，對于房屋內(nèi)部易損易耗設(shè)施及使用不當(dāng)造成房屋或附屬設(shè)施損壞的，由承租人承擔(dān)維修責(zé)任或賠償責(zé)任。承租人可根據(jù)生活需要添加生活設(shè)施，自行添加的生活設(shè)施在退租時(shí)不予補(bǔ)償。

㈢承租人及其家庭成員對公共租賃住房不享有收益權(quán)、處分權(quán)，公共租賃住房只能用于承租人自住，不得出借或轉(zhuǎn)租，不得用于從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或改變房屋用途。

㈣多人合租的，由申請人負(fù)責(zé)簽訂租賃合同，交納租金和其他費(fèi)用。承租期間，不得增加共同居住人員。

第六章退出管理

第二十八條租賃合同期滿或終止后，承租人應(yīng)退出公共租賃住房；需要續(xù)租的，應(yīng)在租賃合同期滿3個(gè)月前提出申請，經(jīng)土地房屋局住房保障中心審核符合租住條件的，重新簽訂租賃合同；不符合租住條件的但暫時(shí)無法退房的，可給予不超過3個(gè)月的過渡期，過渡期內(nèi)按同地域同類住房市場租金標(biāo)準(zhǔn)收取租金；過渡期后拒不騰退住房的，產(chǎn)權(quán)單位或管房單位可向人民法院提訟。

第二十九條承租人有下列情形之一的，產(chǎn)權(quán)單位或管房單位有權(quán)解除公共租賃住房租賃合同，收回承租的公共租賃住房，同時(shí)報(bào)土地局住房保障中心備案：

㈠申報(bào)材料不實(shí)，以欺騙方式取得公共租賃住房的；

㈡在公共租賃住房從事違法活動的；

㈢將承租住房轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借的；

㈣擅自改變承租住房結(jié)構(gòu)或使用性質(zhì)的；

㈤連續(xù)3個(gè)月以上未在承租住房內(nèi)居住的；

㈥連續(xù)3個(gè)月以上未按期交納租金的；

㈦違反租賃合同約定的；

㈧經(jīng)年審不再符合公共租賃住房申請條件的。

有第㈠款情形的，該家庭5年內(nèi)不得申請公共租賃住房，并按該住房承租期間市場租金的兩倍補(bǔ)繳租金。

第三十條公共租賃住房實(shí)行承租資格年審制度。

承租公共租賃住房的新畢業(yè)普通高校學(xué)生、引進(jìn)特殊專業(yè)技術(shù)人才和優(yōu)秀外來務(wù)工人員所在單位應(yīng)積極協(xié)同住房保障中心工作，承租人工作單位發(fā)生變動的，原所在單位應(yīng)及時(shí)告知，并辦理變更手續(xù)。

承租人應(yīng)在租賃期限內(nèi)每年向住房保障中心申報(bào)經(jīng)所在單位或街道確認(rèn)的住房、收入情況，經(jīng)審核不再符合公共租賃住房申請條件的，應(yīng)當(dāng)退出公共租賃住房。

第三十一條承租人通過購買、受贈、繼承或租賃等方式獲得其他住房不再符合公共租賃房申請條件，應(yīng)當(dāng)退出。

第七章監(jiān)督管理

第三十二條住房保障中心應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對公共租賃住房的監(jiān)管，健全住房保障信息管理和監(jiān)控系統(tǒng)，完善監(jiān)督辦法和措施，不定期組織對承租人履行合同約定的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。有關(guān)單位和個(gè)人予以配合，如實(shí)提供資料，在監(jiān)督檢查中有權(quán)采取以下措施：2名以上工作人員可持工作證明，在至少1名成年家庭成員在場的情況下，進(jìn)入房屋內(nèi)檢查使用情況，對違法違規(guī)行為予以制止并要求其限期整改，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改的，按合同約定處理。

第三十三條為申請人出具虛假證明材料的單位和個(gè)人，住房保障中心有權(quán)提請有關(guān)部門依法依紀(jì)追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第三十四條房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)為公共租賃住房接受委托轉(zhuǎn)讓、出租或轉(zhuǎn)租的，由相關(guān)部門對其依法處理。

第三十五條房屋管理單位在租賃合同存續(xù)期間不按規(guī)定的租金標(biāo)準(zhǔn)收取租金或擅自向不符合條件的家庭出租公共租賃住房的，住房保障中心有權(quán)責(zé)令其限期整改、追繳非法所得。