引論：我們為您整理了13篇改善項目總結范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
中德合作“中國既有建筑節能改造”項目的主要任務是通過示范項目引進德國先進的建筑節能改造方案和理念，根據中國的實際情況，探索適合中國北方地區的既有建筑節能改造的理念、技術和融資模式，推動國內供熱體制改革，促進中德建筑節能產品產業合作，為全面改善居住環境，降低建筑能耗，節約能源資源，減少環境污染和溫室氣體排放做貢獻。
唐山市作為中國北方寒冷地區，量大面廣的既有建筑沒有執行建筑節能設計標準，存在的建筑保溫隔熱性能差、采暖能耗高、單位面積耗熱量大、采暖燃煤污染環境的現象，不利于實現人類生存環境的可持續發展。唐山市既有居住建筑圍護結構的保溫隔熱水平比氣候相近的發達國家相比差 2~3倍，采暖能耗為發達國家的 3倍左右。
唐山市是中德合作“中國既有建筑節能改造”項目的第一批示范城市，既改示范項目――河北 1號小區位于唐山市路北區的東北部，始建于 1978年，由上海建筑設計院設計，唐山市第一建筑工程公司施工， 1980年竣工，是唐山市大地震后第一批大規模興建的成片住宅小區。三棟示范樓（509#、512#、515#樓）節能改造工程于2006年8月21日開工，2006年11月15日竣工。
二、改造方案及內容
（一）圍護結構改造方案及內容
唐山既有住宅建筑節能改造示范項目中，改造前護結構沒有任何節能措施，外墻沒有保溫，窗戶為鐵窗單層玻璃。
改造方案：
護結構部分：外墻和屋面增加外保溫系統，屋面做新的防水層；
外窗：拆除所有外窗更換為中空玻璃塑鋼窗；
樓梯間用保溫防盜門封閉。
具體節能改造情況如表1，表2所示。
表1：唐山既有建筑外墻節能改造情況
表2：唐山既有建筑窗戶節能改造情況
（二）供熱系統改造方案及內容
（1）節能改造前供熱系統情況
唐山既有住宅建筑節能改造示范項目中，改造前供熱系統采用的是集中供熱系統，熱源由城市熱網供給，散熱器為鋼串片式散熱器，供回水管道為焊接鍍鋅鋼管。改造前供熱系統存在的問題是系統水力失調嚴重；暖氣片樣式陳舊，為建設部限制型散熱器；供熱末端用戶不可調節供熱量大小，沒有加裝分戶計量裝置。
（2）供熱系統節能改造方案最終確定供熱系統改造采用以下方案：
散熱器：散熱器全部更換為更加美觀和節能的鋼制柱式散熱器；
供回水管道：供回水管道全部更換為施工便捷的 PPR管材；
室內供熱系統：室內供熱系統選擇三棟樓改造為不同的三種可計量、可調的室內供熱系統：
閥門：供熱系統各末端系統全部安裝恒溫閥。
（3）供熱系統節能改造內容
509樓改造內容
供熱系統采用垂直雙管系統，熱計量方式采用樓用超聲波熱量表 +電子加遠傳式熱分配表；
512樓改造內容
供熱系統采用垂直雙管水平成環式系統，熱計量方式采用樓用超聲波熱量表+戶用機械式熱量表+電子式熱分配表；
515樓改造內容
供熱系統采用豎直單管加跨越管式系統，熱計量方式采用樓用超聲波熱量表+蒸發式熱分配表（散熱器上加裝）。
（4）供熱系統節能改造中涉及的設備
唐山既有住宅建筑節能改造示范項目中涉及到的供熱系統改造包括以下幾大種類：
散熱器：鋼制柱式散熱器
調控儀表：恒溫閥
計量儀表：樓用超聲波熱量表、戶用機械式熱量表、蒸發式熱分配表、電子加遠傳式熱分配表、電子式熱分配表。
（三）改造方案及內容詳細列表
表3：唐山既有建筑節能改造方案及內容
雙層中空塑鋼玻璃窗加
Low-E 玻璃
垂直雙管暖氣系統，每個
暖氣片安裝溫控閥和熱
分配表
安裝樓棟超聲波熱計量
表、總電表和總煤氣表
安裝自閉式保溫入樓門
對一個門洞一側上下五
戶進行廚衛現代化示范
改造
對樓梯間進行粉刷修繕，
安裝太陽能樓道燈
戶內水平分環，每個暖氣
片安裝溫控閥和熱分配
表
每戶一臺熱計量表
安裝樓棟超聲波熱計量
表、總電表和總煤氣表
安裝自閉式保溫入樓門
對樓梯間進行粉刷修繕，
安裝太陽能樓道燈
垂直單管跨越，每個暖氣
片安裝溫控閥和熱分配
表
安裝樓棟超聲波熱計量
表、總電表和總煤氣表
安裝自閉式保溫入樓門
對樓梯間進行粉刷修繕，
安裝太陽能樓道燈
三、節能減排效果
（一）室內節能效果
（1）改造后的建筑室內溫度由 15℃提高到 23℃，明顯改善室內的熱舒適度；
（2）杜絕了墻體的霉變等現象，較少了灰塵、噪聲等的污染，使建筑物更加美觀、實用。
（3）冬季末端供暖能耗較少 30%以上（需要熱改），同時由于圍護結構的保溫效果的改善，也減少了夏季的空調能耗。
（二）社會效益
（1）改造后的建筑室的市容更加美觀；
（2）每平方米每年可節約 14kg標準煤，全唐山市預計每年可節省 84萬噸標準煤（6000萬平米既有建筑測算）；
（3）末端供暖負荷的減低也節省了對熱源的投資；
（4）CO2等污染物的減排大大改善了對環境的污染。
（三）節能減排效果列表
篇2
（一）、盤活土地資源項目取得關鍵性進展。
我校土地存量較大，為減輕財政投入壓力，改善我校辦學條件，學校多年來提交的吸納外來資金，校商合作改善辦學條件的項目建設方案在區教育局和大屈校長的指導下，我們對項目建設可行性進行了多次市場調研，反復論證和多次修改，完成了前期市場調研文字論述、項目建設的文字方案，并聘請設計院制作了兩套平面圖效果設計圖，這一整套文圖資料已形成正式定論作為日后招商引資重要依據。
（三）、校園文化正式進入設計階段。 校園文化建設是我校一項重要工作，本學期學校后勤犧牲五一假期休息，專門從外地購運了兩車價廉物美的觀賞石。經過學校積極爭取，在區教育局的高度重視和牽頭下，學校與全國著名的成都三顧茅廬校園文化策劃公司簽訂了校園文化設計合同，我校校園文化設計正式啟動，目前校徽及其相關元素設計進展迅速。我校多年未實現的打造中南校園文化的夢想如今就要實現，至此我校也成為伍家區為數不多的加固、改造以及校園文化建設同步進行的學校之一。
二、后勤管理務實高效。
（二、）公物管理、綠化維護效果顯著。 受場地限制，每個月書法月賽及其他大型活動時，學生需將課桌椅搬進搬出，十分不便且課桌椅損壞也嚴重，為方便學生活動，培養學生養成愛護公物良好習慣，學校決定人人使用課桌套，購買塑料小方凳。經過周密準備和細致工作，學校利用召開家長會契機宣傳了此項工作，贏得了全體家長的理解和支持，最終1個月時間全校1-5年級訂做桌布套400套，購買塑料方凳400個。為跟進桌椅管理，大隊部將課桌套使用納入班級常規考核和班主任績效考核中，一天一檢查，一天一反饋，一周一評比，如今我校教室里張張桌子有座套，時時桌子用座套，不僅課桌椅得到了有效維護，整齊統一的藍色桌布套成為學校一道風景。
我校花壇樹木多，綠地面積大，隨著天氣轉暖，為抑制雜草瘋長、白蟻橫行，本學期進一步實現了校內苗木草坪規范化管理，專門購買了白蟻靈及高效能滅殺草坪雜草的除草劑金百秀、甘草磷，定期殺白蟻，清除操場、花壇、校道周邊雜草，這學期來整個校園看不見一絲雜草，整個操場綠草如茵，綠樹成蔭，受到外校教師一致好評。
（三）、資產管理電腦化，物資采購規范化。 本學期，后勤管理的工作中心是抓好學校固定資產和低值易耗品，消費品這三大類別財產的電腦化管理。制定了有關校產管理的規章制度，各部門的設備，儀器設施實行“日日管理，分室保管”、“專人使用，專人負責，專人保管”的管理體制，各室所有資產及09秋季以來增添的設備設施，以及一直閑散在外無登記的固定物質，均進行了詳細摸底統計，并分類錄入到電腦中，有效規范了校產管理，做到了條目清楚，有據可查。
結合校產管理，進一步完善了物資的采購、領用、借用管理程序，凡各部門欲采購的物品先提交采購申請，一律采用物質驗收、入庫登記、領用或借用簽字手續，各部門資產內部轉移必須履行部門轉移手續，經總務處調整再入帳注明，避免了物質的重復采購、莫名丟失和破損。
三、后勤服務優質細致。
（一）、嚴格執行政府采購，辦公環境得到改善。 這一年來我校通過政府采購渠道采購了價值5萬6千元的電腦等設備，每個辦公室安裝了網線，配備了電腦，教導處配備了新式打印機，改建新微機室，進一步改善了教師們的辦公條件。在經費十分緊張的情況下，克服一切困難籌集了2.萬元資金改造出一個約90平米的功能廳，為學校師生建立了能開展大型教研活動舉辦會議的功能場所，從此中南人終于能敞開懷抱舉辦區級以上教研活動了。學校還購買了300元多元較新的二手行政辦公桌4張和嶄新書法桌20套，添置了價值4700多元的兩支高頻音響及相關設備。每樣設備的添置，我校都嚴格按照政府采購制度，不私自購買，杜絕了不良之風的產生。
篇3
1、各鎮街（開發區）和有關牽頭部門要按照全縣清水工程五年實施計劃確定的總體目標，對照年度清水工程計劃任務，緊緊圍繞“清水”這個核心，結合各自的工作職責，認真做好今年以來清水工程建設情況的總結考核。既要總結已取得的成效，又要找出存在問題；既要總結工作經驗，又要提出明年建設目標和工作措施，進一步推進清水工程五年計劃的實施。
2、各地各有關部門要對今年以來開展清水工程建設情況進行一次全面自查總結。對各自負責承擔的治理工作和重點任務作出總體評價，對未完成的工作任務要說明理由，對存在問題要提出改進措施，并抓緊制定落實明年清水工程建設計劃和重點任務。
二、清水工程建設考核工作：
1、根據《縣清水工程建設考核辦法》的要求，今年清水工程建設的考核，按縣政府牽頭部門、鎮街（開發區）兩個層面進行。
2、對各鎮街(開發區)的考核，按“項目完成實績”(70分)和“水質改善情況”(30分)兩類進行，總分100分。
其中,“項目完成實績”由各牽頭部門負責考核。根據各鎮街道（開發區）今年以來開展清水工程建設的實績，由各相關牽頭部門分線考核評分后，報縣清水辦；
“水質改善情況”的考核，由縣環保局負責實施。在日常監測的基礎上，年終進行綜合考評，并向縣清水辦報送考評結果。
3、對各牽頭部門的考核，分為“基礎工作”（30分）和“實施成效”（70分）兩部分，總分為100分。
其中,“基礎工作”的考核，在各部門總結自評基礎上，報縣清水辦審核；
“實施成效”的考核，以各鎮街（開發區）“項目完成實績”部分考核總分的平均值作為得分依據，實行上下聯動，一并考核。
4、對印染產業集聚發展、河道清淤治理、地表水質改善三個加分項目的考核，分別由縣經貿局、水電局、環保局在全面考核基礎上，提出考評意見和推薦名單，報縣清水辦。
5、縣清水辦對各鎮街（開發區）和牽頭部門的考核情況匯總審核后，提出考核意見和綜合得分，報經縣清水工程建設領導小組審定后，最終確定考評結果。
三、清水工程建設考核獎懲
1、按照《縣清水工程建設考核辦法》規定，各鎮街（開發區）和牽頭部門清水工程的考核實績一并列入年度崗位責任制考核獎懲。
2、鎮街（開發區）經綜合考評，完成年度建設任務的，得崗位責任制基本分4分；沒有完成任務的，每一單項扣減崗位責任制基本分0.5分，扣完為止。
其中，對在印染業集聚發展、地表水質改善、河道清淤治理方面獲年度考核前三名的鎮（街道）、開發區，分別增加崗位責任制附加分1.5分、1分、0.5分。
3、對清水工程建設工作突出、成效顯著的鎮街（開發區），縣政府將以“大禹杯”獎的形式，給予表彰獎勵。
四、幾點要求：
篇4
去年剛到青島地鐵2號線02標08工區項目時，對項目有較多不滿的地方，時常抱怨，工作積極性不高，難以融入項目。一部分是客觀因素，一部分是主觀因素，隨著客觀因素的改善和自身認識的提高，對以前存在的問題的認識發生了改變。
工作上，從去年的懵懵懂懂到今年的盡職盡責，從過去的盲干、蠻干到現在的細致、嚴謹，從以前的推諉、婉拒到目前的肯干肯當，各方面都有明顯的改觀，改進，整個項目有種欣欣向上的氛圍。從改變中我看到項目成員的共同努力，看到了項目越來越好的希望。
篇5
戶籍： 廣西-梧州 年齡： 29
現所在地： 廣東-東莞 身高： 170cm
希望地區： 廣東-東莞、 廣東-深圳、 廣東-廣州
希望崗位： 工業/工廠類-IE/工業工程師
尋求職位： IE工程師、 精益生產工程師、 精益生產專員
教育經歷
20xx-09 ～ 20xx-07 廣西生態工程職業技術學院 生物技術應用 大專
**公司 (20xx-09 ～ 20xx-04)
公司性質： 私營企業 行業類別： 電力、電氣、水利
擔任職位： IE工程師 崗位類別： IE/工業工程師
工作描述： 職責：
1、確定作業標準，標準工時，維護標準工時庫，產能及人力需要評估;
2、制品工程的規劃與設計，工裝、夾具的需求與設計方案提出;
3、保證產線平衡率達標，制程維護與改善，有計劃地提升產能;
4、協力廠商制程能力評審與輔導;
5、主導工藝改善，處理生產線日常問題，判定延誤工時;
6、產品各流程分析，FLOW CHART，SOP制作與重工流程;
7、輔料樣品確認，準確計量輔料用量，出輔料用量，出輔料用量BOM;
8、熟悉焊接技術與電源制造流程;
9、參加相關部門主導的產品質量分析會，以保證原因分析準確性及改善方案的可行性;
10、對產品實現過程的各階段各種報表進行分析，提出制程改善方案，并及時準確反饋給相關部門;
11、參與LED電源新產品評審、試產、量產，新產品報價，正常生產跟蹤、反饋、改善。
項目一：20xx年9月-11月，針對出英國BT電源成立外觀改善專案小組，組織生產、品管、物控進行為期3個月定期檢查、總結、執行、計劃的循環管理，使得產品外觀不良率從20%下降到7%;
項目二：20xx年9月份，針對某出省內龍頭照明LED電源產能評估、分析、改善、維護，時產能從300PPH提升至550PPH;
項目三：20xx年11月份，主導手加工計件工時工價建立，以及完善，在人力成本趨高背景下，很大程度提高員工工作積極性。
總結：
1、在職期間，能很好處理與上司、本部門同事及外部門同事之間的關系，在融洽的工作氛圍中更好地開展工作;
2、大量的日常品質異常處理工作、鍛煉敏捷的分析、總結、溝通、執行能力;
3、合理安排工作時間，在完成日常工作情況下，按期完成上司交代的臨時任務，并定期匯報工作直至CLOSE。
離職原因： 換個空間
**公司 (20xx-04 ～ 20xx-06)
公司性質： 外資企業 行業類別： 電子、微電子技術、集成電路
擔任職位： 高級IE 崗位類別： IE/工業工程師
工作描述： 工作描述：
生產工藝的跟蹤及處理;
SOP的制作及維護;
生產工時的評定;
生產線平衡改善;
新產品下線跟蹤及問題反饋;
生產輔助夾具的設計;
多能工的培訓;
協助公司開展7S活動;
協助高層就精益生產的方針管理進行展開;
對各個部門精益生產理念和工具的支持等
離職原因： 求成長
**公司 (20xx-05 ～ 20xx-12)
公司性質： 私營企業 行業類別： 教育、培訓
擔任職位： 崗位類別： 銷售助理
工作描述： 工作職責：
進行制造業公開課客戶的開發、維護，并完成業績目標;
負責海外研修課程全國客戶的開發、跟蹤及維護;
不定期對團隊成員進行銷售及心態方面的培訓;
負責分公司的網絡維護、分公司各種活動的PPT制作及回放;
負責組織員工對每次新課程的內容及講師背景進行培訓;
培訓、引導新員工、有針對性培養儲備人才;
20xx年11月份分公司舉辦白云杯登山比賽，帶領小組獲取第一名;
20xx年4月份 公司上海總部舉辦4周年慶典，代表分公司參加演出三句半節目并獲得好評;
20xx年6月份分公司組織火爐山六月狂歡拓展活動帶領小組獲取總分第一名;
工作總結：
在這家公司接觸了很多經過整合的先進的理念、管理方法、做人做事的原則;
尤其鍛煉了我的溝通表達和團隊組織能力;
因為該公司專注于制造業企業培訓，所以在職期間對制造業企業的現場改善有了深刻的認識、初步了解8大浪費、5S、再到精益生產，了解日本豐田的先進管理方式以及在TPS管理方式下形成的企業文化;
了解很多優秀企業能夠持續發展的原因;
接觸的客戶都是企業中高層，他們的職業涵養及為人處世方式都深深影響了我;
對制造業企業和服務型企業管理的共通性有一定的認識;
離職原因： 到莞謀發展
技能專長
專業職稱：
計算機水平： 初級
計算機詳細技能： OFFICE應用 POHTOSHOP
技能專長： 一年團隊管理經驗;
一年精益生產理念學習經驗;
多次專案推動經驗。
語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平： 一般
求職意向
發展方向： 有一定的團隊組建及管理經驗;
擅長方針管理展開相關工作;
車載播放器、開關電源、LED電源等生產工藝。
其他要求：
自身情況
篇6
Key words：Substation concrete floor quality process efficiency
中圖分類號：TM63文獻標識碼：A文章編號：
隨著用電量的不斷攀升，電網工程的擴建也隨之進入一個又一個的建設， “精品工程”也成為每個電力項目的指導目標，每個分部工程的施工質量均影響著建設質量。為了響應節能降耗、節約資源的號召，目前對于變電站設備房間的裝修處理，也提出了非常高的要求，即要美觀又要節約資源，如變電站開關摟、GIS等建筑物的電纜層、電容器室、主變室等設備地坪均均放棄了地磚鋪設，采用水泥混凝土地坪，平均220kV站混凝土地坪面積達到3000—5000平方米，占整個變電站建筑面積的一半，地坪施工質量的好壞直接影響整個變電站建筑物的裝修效果。
故此，本人經過在電力施工企業工作近十年的工作體會，對變電站設備房間混凝土地坪的施工質量及工藝進行了系統的總結，通過總結分析，建立了一套卓有成效的施工工藝，并在工程建設中初見成效。
一、 現狀調查 經過對上海地區過去五年的15個220kV電壓等級變電站進行調查，發現混凝土地坪主要存在以下問題：
二、原因分析
通過現場實地跟蹤研究，發現出現上述問題的原因很多，即存在工藝水平的影響，也存在施工工器具的不完善的因素，詳見下表：
經過總結分析，我們發現對于造成混凝土地面質量的主要因素分為五類：
1、人的因素，即工人技術水平有限，技術交底不清，造成是工作過程中，無法達到預定效果。
2、機具原因：現場工器具陳舊，主要還是以人工抹平，工具落后也是造成質量的原因之一。
3、材料原因：有些工程現場，為了節約材料成本，采用人工攪拌的混凝土，由于攪拌不均勻或混凝土停止時間太長，造成混凝土離析，無法滿足地坪施工的需要。
4、工藝原因：工藝落后，習慣于采用不科學的施工工藝，造成地坪施工過程中，無法滿足質量標準。
5、環境原因：混凝體工程的后天養護，是混凝體工程質量好壞的重要因素，若施工后，沒有及時清理施工垃圾，沒有很好的養護，那出現上述問題也是顯而易見的。
三、應對策略及工藝改進
1、應對措施
通過上述分析，混凝土地坪質量的好壞，主要是人、機、料、藝、境五方面的因數造成，針對于此，經過多次試驗，我們總結出以下幾點：
1.1、針對于人的因素，加強質量宣傳，使精品工程深入人心，在技術工人選定方面，選用施工手藝好的工人進行施工，空閑時加強工人施工工藝培訓，做好人才儲備，以備不時之需，同時簽定質量責任書，使施工質量責任落實到人。1.2、針對工器具的因素，增加現場工器具的配備，增加電動抹光機械、地面清理機等電動工器具，在保證質量的同時，也能加快施工進度。1.3、針對材料的因數，混凝土均采用商品混凝土，加強工程現場監督，防止部分承包商為了降低造價，采用自拌混凝土，并落實經濟制裁措施。
1.4、針對工藝的因素，改善落后的施工工藝，建立完善的操作流程，并根據現場實際情況進行割縫，有效控制裂縫的產生，下文會詳細的敘述。
1.5、針對環境的因數，加強地面灰漿清理，施工前地面黏結層處理，在后期階段做好定期養護，在沒有達到混凝土強度時，杜絕任何后續施工。 2、工藝改進
上述五點應對措施的總結是系統的總結了，出現混凝土地坪質量問題的解決辦法，但是經過我們后續多個變電站的跟蹤檢查，發現雖然上述措施對緩解混凝土地坪質量有很大的改善，但是，沒有系統的工藝說明，給很多技術人員帶來了困惑，故此，我們經過總結，將施工流程及措施進行了總結，為今后工程開展，打下了有力的基礎，主要措施如下：
2.1、工藝流程：
場地機械清理鋼筋綁扎水平標高灰餅制作場地高壓泵沖掃接漿將鋼筋抬高至砼的2/3位置砼澆筑平板振搗器振搗刮平撒布磨光劑機機械收光保水養護2.2、注意事項：
注意事項一：
基層處理：用專用電動打毛機清理后，沖洗干凈（最好用高壓水槍），用水泥膠水漿（界面劑也可以）積漿。注意事項二：
設置控制鋪筑厚度的標志，在固定的建筑物墻上彈上水平標高線，樓面用水準儀配合間隔2米做好灰餅。
注意事項三：
混凝土一次澆筑至標高，局部未達到標高處利用混凝土料補齊并振搗，嚴禁使用砂漿修補。使用平板振搗器振搗，并用鋼滾筒多次反復滾壓，柱、邊角等部位用木抹拍漿。混凝土刮平后水泥漿浮出表面至少3 mm厚。
注意事項四：撒布磨光劑（全部用量的2/3），拌合物應均勻落下，不能用力拋而致分離，撒布后即以木抹子抹平。材料吸收一定的水份后，再用直徑為1m圓盤抹光機碾磨分散并與基層混凝土漿結合在一起。撒布量磨光劑（全部用量的1/3），撒布后立即抹平，磨光，抹光機將圓盤更換四片式抹片，重復抹光機作業至少兩次。抹光機作業時應縱橫向交錯進行，均勻有序，防止材料聚集。邊角處用木抹子處理。抹光機作業后面層的抹紋比較凌亂，為消除抹紋最后采用薄鋼抹子對面層進行有序、同向的人工壓光，完成修飾工序；地坪施工5-6小時后噴灑養護劑養護，或撒水養護一周。注意事項五：
地面面層施工完成2-3天后應開始切割縫，以防砼收縮裂縫和表面不規則龜裂。切割應統一彈線,以確保切割縫整齊順直。地下室地坪，考慮架空板和地梁接口是薄弱環節，容易產生沉降、收縮裂縫。地下室地面在主梁兩側布置縮縫，中間地面按規范布置。四、效果分析
篇7
2強化創新與改善工作運行機制。一是加強培訓。6月10日聘請了專業老師來廠現場培訓并實行一對一的指導。二是認真組織管理創新課題及改善項目的申報工作，截止6月底，全廠共申報管理創新課題18個，經審核篩選向公司申報了6個課題；經審核立項改善項目8個。三是注重過程跟蹤輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中。
（二）績效管理工作
1進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是根據公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告。制訂了《年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標及其考核評價體系。二是指導各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標任務進行分解，制訂內部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并根據一季度員工考評情況，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案。
2加強督導。每月對提交的部門績效合約進行審核，發現問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。二是強化執行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項5%權重納入責任部門當月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環節，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導，強化了部門工作的執行力，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。
（三）對標管理工作
1完善對標指標體系。一是對標指標以國家局的創建優秀卷煙工廠指標體系為內容。細分為全員實物勞動生產率、卷包設備有效作業率、卷煙產品質量監督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學需氧量等10項二級指標。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點，認真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環節，找準工作突破口，結合管理創新課題確立了一批管理性對標項目。三是選取行業生產規模在20萬箱以下的18家卷煙工廠中的最優水平為標桿，設立對標目標值。力爭通過不斷追標、達標、創標，提高管理質量和效率，推進我廠對標工作上水平。
2完善對標考核評估制度。為切實把對標工作落到實處。同時以年度考核達標分為基準，對超過達標分的部門予以獎勵，低于達標分的予以處罰。二是為不斷追標、達標、創標，提高管理質量和效率，營造全員參與對標工作良好局面，繼續對tnpm管理、生產效益（質量和消耗控制、設備有效作業率）兩個專項對標項目組織實施內部對標活動，按季度制定內部標桿評價辦法及獎勵措施。
篇8
剛才，我們向在這兩個項目中做出突出貢獻的單位和個人進行了表彰。在這里，除了再次向這些單位和個人表示衷心地祝賀外，我還想說些感謝的話：一是感謝上述受到表彰的單位和個人，感謝你們所做出的貢獻，你們是*區的功臣！二是感謝那些做了大量工作但沒有納入此次表彰范圍內的同志，如：友竹、*、*、*同志，如果沒有他們具體、直接的謀劃指揮，這兩個項目的拆遷就不可能如此順利、圓滿地完成。三是感謝在東大街9號地塊、航天科技大廈和仁恒廣場、曾家坡聯社土地整理等項目中做出貢獻的*、*、*、*、*、*、*、*等全體同志們，你們為*區的發展做出了積極貢獻。
剛才，*同志代表區委、區政府對上半年的拆遷工作，重點是*路商業廣場和染房街項目的拆遷工作作了總結，并對今后的拆遷工作進行了部署和動員，講得非常好，我完全贊同。下面，我再講四點意見。
一、要充分認識*路商業廣場和染房街項目拆遷的重要意義
為什么要充分認識這兩個項目的重要意義？一是這兩個項目的拆遷創造了奇跡；二是*路商業廣場地塊的成功拍賣創造了奇跡；三是這兩個項目創造了城市拆遷的經驗；四是這兩個項目的拆遷、拍賣和今后的建設將會對*區乃至成都市產生重要而深遠的影響。
（一）有助于加快我區經濟的發展。一是增加了我區財政收入。*路商業廣場地塊的拍賣為我區帶來了幾十億元的財政收入，對今后我區經濟發展將起到重要影響。二是擴大了我區固定資產投資。*路商業廣場項目的投資至少有100億元以上，染房街國際商城項目也有30億元以上，投資額的增大必然會帶動經濟的發展，也對完成市委、市政府下達給我區的固定資產投資目標起到舉足輕重的作用。三是有利于我區招商引資任務的完成。僅*路商業廣場和東大街7、8號地塊拍賣收入就超過10億美元，加之這兩個項目的建設資金將以外資的方式進入，使近幾年來困擾我區的外資引進難問題迎刃而解。四是夯實了我區稅源基礎。九龍倉旗下所有著名品牌都將進入*路商業廣場，同時還將修建一座五星級酒店和十幾萬平方米的寫字樓，建成后將年增稅收幾個億。所以說這兩個項目的拆遷、拍賣和建設，將會對我區的經濟發展產生重要的、全方位的影響。
（二）有助于推動我區社會事業的發展。當前，我區的社會事業基礎還比較薄弱，區委、區政府充分認識到這個問題并高度重視，也采取了一些措施下大力氣來抓。但是要抓好社會事業需要大量的資金投入，我們將把*路商業廣場地塊的拍賣收益拿出一部分投入到社會事業，加快推進我區的社會事業的發展，力爭使我區社會事業的發展走在全市的前列。
（三）有助于加快我區城市的拆遷改造。一方面是這兩個項目增加了我區的財政收入，我們可以用這筆資金撬動幾倍、十倍甚至幾十倍的資金投入到我區城市的改造拆遷中來；另一方面這兩個項目為我們探索出了一條以“陽光拆遷”為核心的拆遷辦法。有了這兩點，就能夠加快推進我區的城市拆遷和舊城改造。
所以，我覺得這兩個項目的拆遷意義是重大的，影響是全方位的。以這兩個項目為契機，今天的*站在了一個新的起點上，我們要為我們是*人而感到驕傲、感到自豪！我們更應該有信心、有決心把我們*建設得更加美好！
二、要充分認識加快舊城拆遷改造的重要性
*區作為成都市的中心城區，而且是核心城區，這種特殊的區位，就決定了*區必然是商業商務的聚集區，因此，必須要加快發展商業、加快發展現代服務業；同時，由于我們*區是一個老城區，要大力發展現代服務業，就需要寫字樓、酒店、商場等載體，而載體的取得就只有對老城區進行拆遷改造，這也是我之所以要強調充分認識加快舊城拆遷改造重要性的根本原因。從這個意義上講，抓拆遷、抓改造就是抓項目、抓發展。特別是我們這種中心城區，拆遷跟不上，土地整理不出來，項目、企業就無法引進，發展也就是一句空話，這是其一；其二，抓拆遷也是抓為民辦實事、抓惠民工程。為什么這樣講呢？第一可以改善群眾的生活條件；第二可以改善群眾的居住環境、居住條件；第三可以消除對人民群眾構成的潛在的一些安全隱患。昨天下午，我到督院街轄區調研了即將拆遷的幾個地塊，其中一個是低洼棚戶區，每年遇下大雨都要抗洪，居住的條件非常差，如果我們把這個低洼棚戶區拆遷后，群眾的居住條件、居住環境肯定就會得到改善，安全的隱患也可以得到消除。所以說拆遷改造是一舉多得的事情，既有利于我們經濟的發展，也有利于社會事業的發展，更有利于改善民生，為群眾辦好事，因此，我們要充分認識加快舊城拆遷、加快舊城改造的重要性。
三、要搶抓機遇，一鼓作氣，乘勢而上，加快拆遷
我區現在面臨著極好的發展機遇，其一，成都市被國家批準為城鄉統籌綜合配套改革試驗區，這不僅給成都市帶來了千載難逢的發展機遇，同時給*區也帶來了極好的發展機遇；其二，省、市黨委、政府都非常的關心、重視拆遷，重視現代服務業的發展。市委、市政府提出了把成都市建設成為現代服務業的發展基地，這對我們建設全市現代服務業發展先導區創造了極好的條件和機會；其三，最重要的機遇是我們全區干部的精神面貌已經煥然一新，想干事的氛圍已經形成，全區干部精神振奮，可謂干勁足、士氣旺。
昨天，我在東大街9號地塊整合拆遷工作匯報會上談了兩點感想：一是通過這幾個項目的拆遷，證明我們*區的干部是能干事的、是能打硬仗的。我們干部現在的精神風貌、精神面貌非常好，非常足，在這么好的精神面貌下，就必須要一鼓作氣，乘勢而上，加快拆遷。我相信，在這么好的精神狀態、氣勢的基礎上，我們就能夠順利的推動包括拆遷在內的各項工作。二是也要清醒的看到我們現在面臨的挑戰、壓力和競爭是十分嚴峻和激烈的。前不久成華區連續幾天轟炸式地登載了有關舊城改造的消息，青羊區也大幅報道了陜西街片區的拆遷，這說明兄弟城區都意識到了加快拆遷對于加快發展、改善民生質量的重要性。如果我們不加快拆遷改造工作，就可能在激烈的競爭中掉隊、落伍，所以說機遇要求我們加快拆遷，挑戰也要求我們加快拆遷、加快城市改造，只有這樣，才能在已有的基礎上把我們的工作做得更好，才能在激烈的競爭中始終處于領先的地位。
所以，全區上下要重視拆遷、要關心拆遷、要支持拆遷、要參與拆遷，形成人人為拆遷作貢獻的良好氛圍，形成集全區之力、全區之智加大拆遷力度、加快項目引進促建的良好態勢。同時，區委將把敬業精神強、工作能力強的同志抽派到拆遷第一線上去，通過在拆遷實踐中考察、選用干部，對那些在拆遷工作中作出貢獻的同志，不僅要發獎金，給表彰，還將予以重用，用這種良好的用人導向來激勵我們的拆遷、激勵我們加快發展。
四、要維護群眾利益、遵循市場規律、精心組織實施，確保順利推進拆遷
這是講方法問題，剛才，*同志對幾個項目的體會、方法進行了很好的總結。我認為，下一步要加大拆遷的力度，有三點非常重要，要引起我們的重視，并落實在拆遷工作的始終。
（一）要把群眾利益放在第一位。要把政府要求群眾拆遷變為群眾主動要求拆遷，我認為，第一，必須要有群眾觀念，要樹立“一切為了群眾，一切依靠群眾”的意識。總結我們這幾個項目拆遷的順利實施，就是充分保障了群眾的利益。如果沒有這一點，拆遷是不可能順利完成的。李瑞環同志曾經講過一句話：“群眾最可敬，群眾最可愛，群眾最可憐，群眾最可畏”，這句話對群眾觀念的表述是非常準確的，只要我們本著在工作中一切為了群眾，一切依靠群眾，不僅拆遷工作，其他工作都能夠順利的積極的推進。第二，要學會做群眾工作的方法。首先要敢做群眾工作，不要怕群眾，不要回避群眾，回避矛盾；其次要善做群眾工作，就是做工作方法要得當，所做工作使群眾易于接受、認同。在*路、染房街兩個項目拆遷中，我們重視了做群眾工作，特別是抓了重點人物的工作，從而不僅打開了工作局面，而且保障了整個項目的順利推進。
（二）要按市場規律辦事。當前，我們是在市場經濟條件下作工作，就必須要學會用經濟的手段來辦事，并輔之以行政、法律等手段，但是充分尊重市場規律、尊重價值規律是基本的、不可缺少的。*路商業廣場和染房街項目的拆遷工作，如果不按市場規律辦事，不僅拆遷工作無法順利完成，也無法保障群眾的利益，因此，尊重市場規律非常重要，是一個基本的原則和方法。
（三）要精心的組織、周密的謀劃。在這幾個項目有很多創新、很多探索、也有很多很好的理念，但我認為精心組織、周密謀劃非常重要。如果離開精心的組織、周密的謀劃，有一個環節稍有疏漏，就會影響全盤工作。下一步拆遷，工作量還非常大，難度也越來越大，除了有好的辦法、好的作法以外，在每一個項目實施過程中，一定要精心組織、周密謀劃，這樣才能把好的思路、好的辦法貫徹落實到實際行動中，才能取得良好的效果。
篇9
麥肯錫在項目正式啟動前，用一個多月的時間對梅鋼公司的能源消耗情況進行了一次系統的工作調研，初步了解梅鋼公司購買能源介質的類型、數量和金額;從能源購買到能源消費的核算，即一次能源轉換為二次能源的成本核算;從能源消費到生產工序，即各主要生產工序能源消耗的受益成本情況，并且通過能源消費對應到相關的能源生產設備，最終從生產工序能耗成本和能源生產設備兩方面開始著手開展能效改善的各項工作。
1．2組建項目聯合團隊，強化專項知識培訓
根據項目的需要，梅鋼公司與麥肯錫咨詢方共同組建了項目工作組，分為煉鐵組、煉鋼熱軋組、能源組、管理體系及理念組4個工作小組，每個項目小組至少有1名麥肯錫專業支持人員。每個項目小組明確各自階段性的工作目標，分為數據收集與分析階段、深入診斷形成改善舉措階段、舉措實施與評估階段，并根據每個階段性目標制定了詳細的日、周、月工作計劃。期間，麥肯錫還組織專家開展專項培訓，內容包括技術極限、頭腦風暴、損失、損失工具、項目業績管理等培訓，為項目有序的開展積累行之有效的計算工具和工作方法。
1．3組織問卷調查和一線員工座談，對公司管理層進行訪談
麥肯錫通過前期數據收集和分析，基本確定了降低梅鋼能源成本的目標。按照項目計劃，首先對各個層級的員工進行了隨機問卷調查和一線員工座談。調查的結果顯示員工理念與公司的發展目標是基本吻合的，但涉及到能源管理方面員工的認同度偏低;其次是與公司管理層進行了訪談。訪談的關鍵是讓公司的各級管理層能夠認識到公司必須不斷改善以適應環境變化，并且愿意接受外部的建議，這些建議在幫助公司決定作何種改革和怎樣改革方面大有裨益。通過這一系列的調查、員工訪談工作，麥肯錫提出了對現有管理體系、理念以及能力等方面的初步評估報告。
1．4搭建能量損失橋，繪制成本曲線
通過技術極限及損失計算知識培訓，各個生產工序的工程師與麥肯錫技術支持人員對工序的能耗進行了損失計算。技術極限是在當前工藝條件下某一個過程理論上所需要的最少的能量消耗。將實際消耗與理論要求進行比較，發生的能量損失，包括生產性損失、非生產性損失、運輸損失、效率損失、負荷損失、排污損失、其他損失等，分門別類找出具體的損失源。量化能源損失有助于尋找能量損失的主要原因，以便加以改進，縮小差距。成本曲線主要是根據單臺設備的單位能耗成本、設計產能、實際利用效率等數據進行繪制，然后對每臺設備的成本曲線進行分析，對于高耗能、低效率的設備，綜合考慮是否存在需進一步結構優化或停機的可行性。
1．5密集舉辦頭腦風暴會，發掘能效改善金點子
頭腦風暴會首先在項目組內部進行預演，目的是培訓項目組成員主持頭腦風暴會的能力。經過項目的背景介紹、解釋頭腦風暴的原則、數據評估、提出點子、總結等一系列流程，并將點子記錄在案，對點子按不同主題進行舉措歸類，最后再根據舉措實施難易程度、效益大小、投資大小等進行評估、篩選和排序。各工序的項目組成員針對能量損失源，在本工序開展系列頭腦風暴。在短短兩周多的時間里，8個工序共組織頭腦風暴會近60場。400多人次的管理、技術、一線員工積極參與，并提出了700多條具體的改善舉措。
1．6計算點子經濟效益，落實舉措實施方案
各生產工序對頭腦風暴會中產生的點子組織專家進行舉措評估，通過標準評估表格的形式加以描述，對其可能帶來的經濟效益進行初步的估算。對于方法和收益已經達成一致的舉措，特別是一些能立竿見影的舉措，各工序已經著手組織專家對這些舉措制定具體的行動方案，同時做好項目實施后的跟蹤評估工作;對方法達成一致，收益計算存在異議的點子，通過舉措評估單的形式報送給寶鋼專家組審閱，項目組根據寶鋼專家組的審閱意見，對舉措進行修改，最后把修改后的舉措細化為行動方案，再逐一加以落實跟蹤。
2能效改善項目的工作方式、方法及流程
2．1目標明確，計劃細致
每個項目小組配有1名麥肯錫咨詢人員，根據該項目總的時間節點要求，制定每個項目小組詳細的每日到時點的工作計劃，明確到責任人和責任單位，并且將工作計劃上墻列示并跟蹤實施。在項目過程中，麥肯錫咨詢方經常與業務方對項目進度進行正式或非正式的會議。對項目某項議題的性質和重要性、各種可行的方法、以及實施的時間進度等問題，設法在梅鋼公司的各層級建立對該項目的共識。這樣在項目后期提出建議方案時，能夠自然地使梅鋼公司各層級的領導和員工都能了解、接受并支持其所提出的建議方案。
2．2全員參與，持續改善
麥肯錫的一個很重要的理念是和業務方共同解決問題，而非“替”業務方解決問題。根據此項方針，麥肯錫咨詢方的工作完全采取與業務方通力合作的方式，利用業務方的專業技術知識和麥肯錫咨詢方解決問題的技能和知識，共同推進項目工作。頭腦風暴會就是動員盡可能多的員工參與到這個項目中，群策群力，勁往一處使，共同完成項目目標。即使在項目結束后，依然可以采取頭腦風暴會來尋找進一步改善的措施，保證能效持續改善的水平。
2．3方式方法的傳授
麥肯錫要求業務方指派人員全職或兼職地參與項目工作，這樣能帶來非常好的效果。首先，該方式能大幅度提高項目咨詢人員的工作效率，尤其在項目收集實際數據的階段;其次，業務方的項目組成員投入到項目工作過程中建立起的決心與承諾將有助于方案的有效實施;此外，很重要的一點通過合作可以使麥肯錫向業務方傳授現代管理技能，業務方在項目進程中能夠學到麥肯錫解決問題的技能知識和方式方法。
3能效改善項目在企業管理中的應用
3．1深入現場，了解生產工藝狀況
麥肯錫公司是一家管理咨詢公司，在公司戰略方向、組織管理、市場調研等領域有很強的優勢。雖然這個項目有1名外籍鋼鐵行業專家加盟，其他咨詢人員大多數并沒有在鋼鐵、能源或財務行業中的從業經歷，但他們能在短時間內決定接下梅鋼公司的能效改善項目，也是因為對每個工序的現場都做了實地調研。作為本企業的成本管理人員，是離現場最近的，更要及時了解生產運行、工藝流程、設備運行等狀況，掌握第一手資料，否則現場成本管理只是一些財務數字的簡單堆積，不能起到實際的成本反映和導向作用。
3．2多部門協作推進，確保能效持續改善
能效改善不能因為項目的結束而結束，必須推進持續改善工作。首先能效改善需要一個強有力的能效管理體系作為保障，明確能效管理的職能定位;其次在資源配置上可以通過組建跨部門推進協作團隊，現場成本組人員應該加入到協作團隊中，利用麥肯錫咨詢團隊傳授的技能和方法，做好能效持續改善工作。梅鋼能環部組織各單位能效專員，每月堅持召開能效改善項目推進會，分析項目實施情況，展開項目推進成果。一是加強對標找差，通過與股份直屬廠部的工序能源成本對標，梳理具有改善空間的指標，制定目標及實施方案。二是加強能源管控，提高能源使用效率。一方面建立余能回收的管控體系，提高余能回收運行效率;另一方面完善能源計量，減少能介放散和跑冒滴漏現象，努力降低能源轉換損失。
3．3能源管理系統數據管理規范、透明
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2、強化創新與改善工作運行機制。一是加強培訓，為切實提高各級人員對創新管理的認識及成果選題、成果材料撰寫水平，6月10日聘請了專業老師來廠現場培訓并實行一對一的指導。二是認真組織管理創新課題及改善項目的申報工作，截止6月底，全廠共申報管理創新課題18個，經審核篩選向公司申報了6個課題；經審核立項改善項目8個。三是注重過程跟蹤輔導，對審核通過的申報項目要求各部門提交實施方案，按照實施方案職能部門進行跟蹤輔導，目前各個課題和改善項目都在實施之中。
（二）績效管理工作
1、進一步完善績效考核指標及其評價體系。一是根據公司對我廠的考核要求以及廠長工作報告，組織對廠部年度目標和主要工作、重點工作進行分解，制訂了《2011年績效考核實施細則》和《部門年度績效合約》，明確了各項指標考核評價方法，建立了部門關鍵績效指標（kpi）及其考核評價體系。二是指導各部門按照績效管理理論和方法，對部門目標任務進行分解，制訂內部員工考核方案，組織了員工績效考核的實施，并根據一季度員工考評情況，督導各部門進一步修訂完善員工考核方案。
2、加強督導，逐步提升績效管理體系運行質量。一是一如繼往開展部門績效規劃的輔導，每月對提交的部門績效合約進行審核，發現問題及時反饋、輔導，尤其注重績效目標的描述，以提高各部門工作計劃的可行性和充分性，為部門績效目標有效達成提供支持。二是強化執行力的考核，一方面將年度重點工作按實施進度納入月度合約，另一方面對各種會議部署及領導和職能部門布置的階段性和臨時性工作，由職能部門以紀要、專項工作計劃等形式明確工作任務、目標要求和責任部門，作為補充合約，按每項5%的權重納入責任部門當月績效考核。三是每月組織召開績效考評分析會，總結分析績效目標完成情況，查找影響績效的薄弱環節，提出改進意見和建議。四是對改進措施的落實情況組織督查，定期反饋和通報。通過月初、月中、月末督導，強化了部門工作的執行力，確保改進措施的有效落實，部門工作績效得到逐步提升。
（三）對標管理工作
1、完善對標指標體系。一是對標指標以國家局的創建優秀卷煙工廠指標體系為內容，分為效率指標、質量指標、成本費用指標、實物消耗指標、節能減排指標等5項一級指標，細分為全員實物勞動生產率、卷包設備有效作業率、卷煙產品質量監督檢測市場抽檢合格率、卷煙焦油量加權平均值、單箱制造費用、單箱管理費用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、單箱卷煙綜合能耗、化學需氧量等10項二級指標。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點，認真分析、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板，針對管理中的薄弱環節，找準工作突破口，結合管理創新課題確立了一批管理性對標項目。三是選取行業生產規模在20萬箱以下的18家卷煙工廠中的最優水平為標桿，設立對標目標值。力爭通過不斷追標、達標、創標，提高管理質量和效率，推進我廠對標工作上水平。
2、完善對標考核評估制度。為切實把對標工作落到實處，一是進一步修訂完善了《對標管理考核細則》，該考核細則更加注重對標過程的管理以及有效措施、方法和經驗的固化，同時以年度考核達標分為基準，對超過達標分的部門予以獎勵，低于達標分的予以處罰。二是為不斷追標、達標、創標，提高管理質量和效率，營造全員參與對標工作良好局面，繼續對tnpm管理、生產效益（質量和消耗控制、設備有效作業率）兩個專項對標項目組織實施內部對標活動，按季度制定內部標桿評價辦法及獎勵措施。
3、完善對標工作運行機制。一是明確要求各部門指定部門對標管理責任人，負責部門對標管理工作的組織落實和與廠對標管理辦公室及相關部門的工作聯絡與協調。二是指導各部門將對標工具運用到管理創新課題的實施當中。三是按照“月度協調、季度分析、半年總結”的要求，加強了對各部門對標工作的溝通協調和檢查督導，及時總結，定期通報。四是運用pdca循環法，及時針對指標波動大或管理短板制訂改進計劃，確保對標工作扎實有效推進。
（四）制度/流程建設
為做好與標準化工作的對接，今年我科仍加強了制度/流程的督查、評審工作，重點從“制度是否完善、流程是否順暢、操作是否規范、執行是否到位、監督是否有效、記錄是否完善”等多方位、多角度對10項制度11個業務流程展開督查，從檢查情況反映總體較好，但也存在個別制度實際操作與現行管理要求不太匹配現象，已及時提出了改進建議。二是繼續抓好制度/流程的廢、改、立工作，今年組織修訂管理制度（不含體系管理文件）3項，新建7項。
（五）統計管理工作
1、加強統計檢查與督導。一是為做好中煙對我廠2011年度內管監督檢查的迎檢工作，今年1月5日，組織相關專業人員對全廠的統計報表、工序記錄、原始資料、臺賬等結合內管監督要求進行了督導檢查，發現問題及時提出改進要求，并加以落實。二是不定期幫助指導統計人員健全統計臺賬。三是每月不定期檢查各部門的統計工作，確保各種統計報表上報及時、準確，統計資料完整齊全，從未出現任何違法亂紀現象。
2、充分發揮統計參謀職能。一方面為全面掌握我廠生產物耗水平，及時發現解決生產物耗指標異常波動問題，堅持月度收集數據，季度進行總結分析。另一方面積極收集省內兄弟煙廠指標進行對比，及時糾偏，較好地發揮了統計參謀職能作用。
（六）信息化工作
1、認真抓好年度預算管理。根據公司和我廠《關于認真做好2011年投資項目立項申報工作的通知》和做好年度預算工作的精神，信息化建設總體設想以符合行業發展方向和產業政策導向，與公司總體發展戰略和規劃相一致，符合公司資產布局和結構調整方向，堅持注重投資效率和效益為原則，去年10月至年初，針對各部門提出的需求，結合我廠具體實際，在進行市場調研的情況下，完成了年度投資項目立項和預算申報工作。
2、認真抓好信息化項目管理和實施工作。在接到公司正式批復文件后，綜合實際情況，4月，制訂了《2011年度公司批復預算項目執行計劃進度表》，明確了各個項目具體實施內容、責任人和完成驗收時間。同時啟動項目實施，在進行了市場再調研后，二季度配合物管科完成了今年it投資項目招投標、合同簽訂和采購工作。5月配合物管科完成了其它數碼設備招投標前期工作。其它資本性支出和預算項目也都在按計劃安排實施。另外，4月建成了我廠圖書室圖書管理系統項目實施和驗收工作。3月中旬至4月初，按公司安排部署完成了行業卷煙準運證制證及到貨確認模式調整項目。4月中下旬，認真組織開展了公司財務及供應鏈系統內部常規調研和重點調研工作。
3、認真做好企業網絡與信息系統日常維護和安全管理工作。一是做好信息系統的后臺管理與日常維護，開展季度巡檢和問題處理。二是及時做好信息系統安全升級工作，做好節假日安全部署與檢查工作。三是結合信息網絡與it治理，3月分別對兩個機房ups電源進行了檢修和維保，做好6s改善與危險源辨識，開展企業網絡和辦公設備的日常檢查與維護，保障各設備正常運行。
4、抓好信息化日常工作管理。按照行業“三查”日常工作和我廠標準化體系推進以及6s管理要求，一是一季度開展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機房和數碼設備管理3項制度。二是規范信息化設備和低值易耗品管理臺帳。三是4月和5月，圍繞今年信息化工作創新與改善這個主題，結合落實我廠6s管理要求，針對全廠網絡與通訊線路開展了創新改善第一階段和第二階段整理整治活動。
5、抓好信息化隊伍建設和業務學習培訓，提升應用水平。一是1月4日組織實施了公司舉辦的行業卷煙生產經營數據統計應用項目培訓。二是3月20日至4月5日，完成了行業卷煙準運證制證及到貨確認模式調整實施應用培訓。三是5月9日組織開展信息化技術和管理類書籍讀書報告征文比賽活動。四是分期組織it知識和業務系統知識培訓。四是6月，結合我廠2011年“安全生產年”和“安全生產月”活動安排，開展了中心機房和國家煙草專賣局行業生產經營決策管理系統兩項應急預案演練。通過這些培訓活動，鍛煉和提高我廠信息化人員綜合素質。
（七）質量體系建設工作
1、積極部署和開展體系年度策劃與月度計劃工作。年初，根據上級文件精神，結合對以往工作的總結和調研成果，以工作的創新與改善為出發點，切實做好新的一年質量體系建設總體部署，先后編制并經專題會議討論通過了2011年度《質量體系建設工作策劃書》、《內部審核計劃書》、《產品質量專題內部審核策劃》、《年度質量體系建設工作檢查方案》、《2011年度質量管理體系培訓計劃》和《年度質量體系建設工作考核實施細則》等指導月度和日常工作的文件，全面策劃好全年體系管理工作。月度各項工作按年度總策劃文件執行，做到有條不紊開展體系日常工作。
2、認真確定并分解年度質量目標，確保目標實現。2月，針對公司和企業標準化工作的新要求，通過召開專題會議、部門宣導和討論等形式評審和確定了廠質量目標，部門分解目標。接著，指導各部門分解到崗位（機臺）和個人，針對各分解目標提出具體對策措施，明確各目標實現情況檢查、數據統計分析方法和改進提高措施，同時明確促進目標實現的跟蹤檢查責任。通過這些舉措，促進全員樹立起“大質量意識，以預防為主，持續改進”的管理理念，做到公司的方針目標、企業的目標的層層落實，讓每一位員工都把質量方針和自身目標牢記于心。
3、加強體系組織建設與培訓，按期落實各項工作與考核。一是強化了體系組織建設。1月中旬，根據國家局及公司大體系的要求，重新調整了質量體系建設工作領導小組，確認了各部門體系負責人、體系兼職管理員、文件管理員和內審員，明確其職責和工作考核。二是抓好體系宣貫與培訓。1月上旬，召開標準化和體系管理專題會議，傳達貫徹落實煙草行業和公司標準化體系建設管理工作會議文件精神，各部門按要求進行系統的學習和總結。3月21日，召開了標準化體系建設啟動大會，并請北京東方易初咨詢公司專家到會指導。3月23至24日，組織人員參加了公司在我廠舉辦的標準化體系建設培訓。5月，在全廠范圍內開展了對國家局近期的6個行業標準以及公司正式實施的93個標準化文件學習培訓。三是落實管理體系各項工作與考核。4月和7月初，根據我廠《質量管理體系建設考核細則》要求，結合一、二季度內審工作，認真完成了部門和內審員考評工作，建立了考核明細臺帳。
4、認真組織體系文件梳理與評審，按期開展文件（記錄）專項檢查活動。2月中旬，按標準化文件的要求組織各部門對本部門編制與執行（使用）的文件（記錄）進行了一次全面的梳理并建立清單。2月下旬召開專題會議，討論評審了中旬修訂的《文件清單》和《記錄清單》。3月中旬，根據年度檢查活動方案要求，以評價本廠審核整改措施的有效性，尋找質量管理體系改進機會為目的，開展了一次專項檢查活動，檢查了我廠11月份內審發現問題整改措施實施效果；驗證12月份認證監督審核發現的問題以及公司12月份內審發現質量管理體系問題的整改措施實施效果。4月份對我廠現行各類文件進行了初步梳理和匯總，同時結合標準化工作要求，按計劃，組織開展我廠質量體系文件評審和記錄的實用性和規范性開展專項檢查。對我廠現行的管理文件和流程進行了調查和評審。5月，對我廠引用中煙的記錄和企業自行制定的記錄進行了全面梳理和匯總，建立了我廠現行的標準文件、體系文件、規章制度、紅頭文件分類匯總清單。按質量管理體系文件是否符合公司標準要求，5月13至25日組織開展了一次質量體系專項檢查活動，評審了生產設備和品管兩個部門的質量體系文件。5月18日-30日根據《公司2011年質量管理體系建設交流檢查工作安排》和《交流檢查工作分工表》的內容在全廠范圍內開展了自查和整改工作，將結果向公司作了反饋。
5、按期組織季度內審工作。3月中旬，我廠組織開展了本年度第一季度的質量管理體系內部審核活動。采用集中審核的方式對3個大過程9個子過程進行了現場檢查活動，共提出整改項4項，一般不符合項4項。檢查各受審部門的文件執行率都在95%以上。6月27日至30日，組織開展企業本年度第二季度的質量管理體系內部審核，同時組織人員參加并完成了公司組織的對贛南卷煙廠進行的內部交叉管理體系內部審核工作。
6、做好體系問題統計分析與改正工作。一是2月份對各部門歷次審核發現的不符合及整改項分別建立了臺帳。4月中、下旬又對今年一季度內部審核發現的不符合項和整改項分部門建立了明細臺帳。通過建立的臺帳，認真對歷次審核發現的不符合項進行了統計分析，提出了改正措施。二是積極開展問題整改工作。12月中旬至1月上旬，積極組織責任部門對認證監督審核發現的4個一般不符合項進行整改，并于元月10日將整改結果提交上海審核中心進行驗證。1月中下旬，積極開展對公司12月份內審發現的13個一般不符合項及52個觀察整改項進行原因分析，提出整改方案和整改措施，將65項問題的落實整改責任，并對實施的整改進行了效果驗證和歸檔。5月13至25日主要是針對2011年一季度審核發現問題整改措施的有效性專項檢查，認真驗證了其實施效果。
二、上半年工作存在的問題和不足
回顧半年來的工作，雖然取得了一些成效，但也存在許多不足，主要表現在：
1、員工考核體系有待進一步完善。一是崗位績效指標的提煉仍比較粗放，細化和量化做得不到位；二是崗位管理不太規范，缺乏一套比較完善的崗位規范化手冊；三是崗位素質測評基本無標準，絕大多數是憑印象打分，致使崗位評價有失公平；四是月度合約的制訂不太規范，績效標準、完成情況描述不到位。
2、管理創新與改善活動有待進一步提升。一是不善于尋找工作中的改善點；二是不善于從工作亮點中挖掘管理創新課題；三是課題的選題、成果的總結提煉水平還不夠；四是創新不注重過程管理的現象也比較突出。
篇11
一、企業創新體系建設現狀
1.創新方法
（1）技術創新。以技術創新為抓手，強化技術挖潛，促進降本增效。一是大力推進“物聯網”建設，優化業務流程，加快技改進程，實現技術裝備升級與物流綜合管控平臺的有效銜接，實現物流全過程可視、可控、可追溯，再樹全省系統物流新標桿。二是大力推進煙葉適用技術。持續深化煙葉移栽、培育、采烤等關鍵技術創新研發，著力解決煙株發育過度、上部煙葉占比過高等問題，破解煙葉生產發展瓶頸，不斷提高煙葉質量和工業可用性，實現科技減害。
（2）管理創新。以管理創新為載體，深挖管理潛能，實現創新突破。把精益管理和創新管理相結合，完善創新體系，健全創新平臺，狠抓項目規劃和管理，依托精益工具，帶動項目創新，建立單位部門員工科技創新能力評價模型，激發全員創新熱情，切實增強企業發展內生動力。二是深入推進對標工作充分發揮目標引領作用。
（3）制度創新。以制度創新為保障，激發創新潛能，提升創新活力。一是建立健全創新為核心的考核評價體系，完善創新激勵機制，著力推動體制機制改革創新，通過創設新的、更有效的激勵制度、規范體系來實現企業的持續發展和變革的創新。二是加強標準化建設，有序落實煙草類國家和行業標準的清理意見，構建起層次更加清晰、結構更加合理的標準體系，重點完善煙葉生產管理標準體系與企業管理工作深度融合。
2.創新形式。
（1）科技創新項目。圍繞市場需求、生產經營實際、煙草企業的社會責任，突出項目選題的實用性和可推廣性，注重“研究與推廣、創新與適用、分工與合作”三個結合，重點在現代煙草農業、現代卷煙物流、現代卷煙銷售、現代煙草專賣管理和現代企業管理等方面開展研究。要圍繞市場需求和企業生產經營實際，突出解決企業發展難點，致力于推動企業規范有序運行。
（2）微創新項目。QC小組活動。QC小組活動作為部門內部或跨部門的小組活動，具有“小、實、活、新”的特點，由小組成員通過活動程序，尋找問題根源，并運用一定的統計方法從源頭解決問題，最終實現活動目標。六西格瑪項目。圍繞公司級目標要求確定改善方向與課題，并采用六西格瑪的DMAIC五個階段實施改善，管理關注過程和價值核心過程，確保提升企業管理能力，節約企業成本，從而提升服務水平，增加顧客滿意度。改善提案。通過系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續改善“人―人”、“物―物”和“人―物”關系，使員工立足工作實際，從公司經營、發展、制度、標準等方面發現問題、有針對性提出本崗位無法解決的問題，由創新工作室實施改善，從而提高工作質量、效率和效益。一卡式改善。各崗位圍繞本崗位相關的業務，主動識別“六源”，運用簡單的精益工具通過“短平快”的方式進行改善，培養員工“持續改善、追求卓越”的精益理念，尊重員工的首創精神，鼓勵引導員工立足自身崗位持續改善，提高工作質量。小改小革。鼓勵全員以“小改小革”作為創新活動的載體，即有了想法，馬上動手，立刻就改，不做過多的分析和根源的追尋，通過樹立典型、廣泛動員，形成人人參與創新、人人思考創新、人人能夠創新的氛圍。
（3）標準化項目。標準化是指在經濟、技術、科學和管理等社會實踐中，對重復性的事物和概念，通過制訂、和實施標準達到統一，以獲得最佳秩序和社會效益。公司標準化是以獲得公司的最佳生產經營秩序和經濟效益為目標，對公司生產經營活動范圍內的重復性事物和概念，以制定和實施公司標準，以及貫徹實施相關的國家、行業、地方標準等為主要內容的過程。
二、“十三五”創新體系建設探究
1.體系架構
（1）創新工作室：在全市系統范圍內聘請在專業管理、專業技術、職業技能等方面有一定的理論水平、工作經驗和創新能力的高技能、高技術人才為負責人，以優秀員工和創新達人為主要成員，圍繞科技創新項目（含省研、市研）、精益改善課題（含QC小組活動、六西格瑪項目、改善提案）、標準化項目等創新項目的研究和推廣，及市公司指定的相關項目研發，成立創新工作室。
（2）項目眾籌庫：鼓勵員工申報QC課題、六西格瑪項目、改善提案等相關創新方案與課題，經管理部門審核匯總形成《創新項目需求目錄》并，根據《需求目錄》征集項目研發人員，項目發起者為項目帶頭人，承擔相關科技創新項目、精益改善課題等創新項目的研究和推廣。
（3）創意創客群：創意創客群是由創新骨干員工及創新活躍員工組成的自由討論和活動的網絡空間，創意創客群成員可承擔小改小革、一卡式改善等由個人發起的創新項目，形成個人的論文、專利等成果亦可計入創新評價積分，享受創新獎勵。
2.運行機制
（1）項目審查機制科技創新項目、QC小組活動、六西格瑪項目應按照文件要求按年度推進，創新項目應在每年的11-12月將當年創新項目選題方向提交至項目管理部門，由項目管理部門審核后提交科委會辦公室，經科委會辦公室審核通過，QC小組活動和六西格瑪即可按要求進行小組組建推進項目進程；科技創新項目在選題方向通過評審以后，還應于每年的3月，將《科技項目立項申報書》和《經費預算表》編撰完畢，提交科委會辦公室審核。改善提案、一卡式改善、標準化項目、小改小革等比較靈活的創新項目，項目實施單位、個人應嚴格按照相關管理制度及時提交管理部門進行登記、評審，通過評審后方可實施。未及時登記、評審自行實施的項目，原則上不予成果認定。
（2）項目管理機制科技創新項目、QC小組活動、六西格瑪項目、標準化項目等集體項目，每月集體討論或其他集體活動不少于一次。改善提案、一卡式改善、小改小革等以個人為主要活動方式的項目，項目提報人也應按照相關要求進行資料整理及申報。取得成效的創新項目，應填寫成果申報表，并附成果材料，報科委會辦公室。運用PDCA循環、統計技術等科學的方法對所選擇的課題進行計劃、實施、檢查和改進，使之不斷循環前進，階梯上升。
創新平臺涵蓋的成果包括但不限于獲獎成果（科技創新、QC小組活動、六西格瑪項目）、結題成果、申報終止的項目、形成的標準、獲得受理或授權的專利、發表的論文、按創新成績評選的創新帶頭人，以及以創新帶頭人為主要負責人的創新工作室。
（3）經費保障機制。市公司財務預算列支專項支出，給予創新項目經費的保障，其中與科技項目相關的費用支出（科技項目有關的論文、專利、印制、評審等）計入企業研發費；與科技項目無關的費用計入職工教育經費；其他QC小組活動、專利申請、標準化項目等產生的費用，計入管理費用。
（4）創新評價機制。市公司創新平臺建設領導小組負責制定《創新評價管理辦法》，將創新過程、創新成果、成果推廣進行數據化管理，對創新項目立項、成果評審根據項目難易程度進行積分。對已形成的成果，進行引用及推廣的，按照二八比例，將20%的積分計入成果持有人或成果持有團隊，項目實施人或實施團隊得該項目積分的80%。項目眾籌庫主導的創新項目分配方案需參加項目三分之二人簽署同意分配方案方可實施，創新工作室主導的創新項目由創新工作室負責人負責簽署分配方案，以各區縣分公司、各部門主導的創新項目，由行政管理負責人（項目第一完成人）簽署分配方案。創新評價采取積分及星級并行的方式，積分以年度為單位進行計分，并按照管理、煙葉、專賣、營銷四個類別建立員工個人創新積分檔案（年度和累計），對當年創新評價總積分占所屬類別有創新積分的員工人數前10%（含）的員工給予兩星評價，前10%～40%（含）給予一星評價，40%～90%的員工不予星級評定，對排名最后10%（不含）的員工，給予降一星處理（當前無星級的員工，不做處理）。因工作調整等其他原因跨類別積分的，當年積分按實際工作區間分段計分，并將原類別積分按當年類別平均分與新類別平均分之間的比例折扣計入新積分，得到總分后進行星級評定。
（5）項目激勵機制。市公司創新平臺建設領導小組將按年度對創新平臺涵蓋的項目進行評選和獎勵，全市系統進行征集、評選、獎勵。獎勵20名優秀一卡式改善優秀崗位；20名優秀創意改善提案；六西格瑪項目評選一等獎項目2個、二等獎項目3個、三等獎項目6個；QC小組活動項目一等獎項目3個、二等獎項目7個、三等獎項目10個；國家、行業、地方、企業等各等級標準化項目評選一等獎項目3個，二等獎項目7個，三等獎項目10個。以上項目獲得其他等級（省公司、國家局等）獎項的，根據高級獎勵內容市公司1比1配套獎勵，市公司已經給予獎勵的，以最高獎勵金額的差額補齊獎勵。
對科技創新項目市公司不予評獎，參加省公司以上項目獲獎的市公司1比1配套獎勵，獲得優秀獎等獎項無獎勵金額的，市公司獎勵10000元。
對科技期刊發表的論文，根據期刊等級給予2000-5000元獎勵。對獲得受理、授權的專利（含軟件著作權、作品著作權等）根據專利內容給予2000-5000元獎勵。
參考文獻：
篇12
筆者查閱了相關文獻.發現各國學者對于公共項目管理績效的改善已經做出了大量的研究，但是，在具體的實踐過程之中，由于受到多種多樣的影響，使得我國公共項目管理績效仍然有待提升。筆者結合自己所學以及自己實踐經驗，談談公共項目管理績效改善的相關策略。
一、探索公共項目內涵
筆者認為想要更好的促進公共項目管理績效的改善.首先要對于公共項目的內涵作出相應的探討。公共項目是指政府為了滿足社會公眾的需要，而對于生產與生活提供的公共物資以及公共服務。由此可見公共項目具有著公共品性質、公益性目標以及效益的外部性等特點，決定了其依靠市場配置缺乏效率，而必須由政府提供。然而政府作為公共項目的最終業主使得其具有多級多重結構的委托鏈，從而與非公共項目有了顯著區別，增加了公共項目管理績效改善的復雜性。由此，筆者認為公共項目管理績效改善實際上是一個管理技術創新和制度創新相結合的過程，并指明了公共項目管理績效評價的過程化發展趨勢以及改善方法由管理層面逐漸深入到制度層面的發展方向。
二、公共項目管理績效改善策略
對于目前國內外關于公共項目管理績效的改善策略的相關研究成果，我們可以將其總結為兩個具體方面，即可以從制度經濟學范式以及管理學范式兩個維度來對公共項目管理績效進行改善。所謂“管理學范式是指對于項目的管理技術以及方法的改善進而達到項目管理績效的改善于提升”。而所謂“制度經濟學范式”則主要涉及“試圖尋找一種制度安排，以達到利益相關者之間責、權、利的均衡，以此來激勵和約束各方為達到項目的成功而共同努力。”筆者認為應當將經濟學范式與管理學范式兩個維度解決方法相結合，這樣才能夠更好的促進公共項目管理績效的改善。
其具體實踐方法可以從以下幾個方面進行：
第一，通過制度創新來提升公共項目管理績效。從制度經濟學相關知識來看.科學的制度以及制度創新則可以大量的減少在交易之中的不確定性以及摩擦性，進而提升經濟活動整體績效水平。制度經濟學認為制度本身就是一種生產力的表現形式。由此，筆者認為可以以制度經濟學的視角來對于目前我國公共項目管理績效進行改善。即將大量的研究與實踐圍繞公共項目的制度設計展開，以制度經濟學的相關原理與方法融合于我國公共項目管理績效之中.對于傳統的方法進行革新，與時俱進，具體問題具體分析，這樣才能夠提升我國公共項目管理的整體績效水平。
篇13
1 協作學習和項目學習
協作（Collaboration）是指在兩個或兩個以上的人組成小組來完成任務的活動，而在教育學里，協作則著重在聯合知識的構建和參與者相互的約定。協作學習的主要目的是幫助學生使用所學的知識在協作過程中幫助其他組員領會到這些知識，并且借此過程測試自己掌握的知識的質量和價值。協作學習是一種教學方法，此方法設定一個學習目的，所有學生以小組的共同學習。協作學習和傳統的學習模式不同，可分為多種學習形式，但所有學習形式都遵守如下規則：
1）所有學生分成小組共同學習，每個小組共有成員2到6人；
2）學習內容是以小組設定目標；
3）所有小組成員互相依賴，為了實現共同目標，大家互相幫助；
4）小組中的每個成員必須對自己的學習和項目分工負責任；
5）教師對小組成員相互協作的方式和方法進行一定的指導，同時規定一定的時間給予指導；
6）教師進行身份的轉變，從講授者變成指導者。
基于項目學習是基于協作式的學習方式，其理論發展中非常重要的人物是杜威，他強調“在做中學”，要在導師的具體指導下師生共同完成項目，在小學語文閱讀教學中加入項目協作學習有重要意義。
2 項目協作學習在小學語文閱讀訓練的教學過程
小學語文閱讀訓練教學過程與一般的教學一樣，按時間順序通常包括準備、實施、總結3個階段，如圖1所示。
1）語文閱讀訓練準備階段（老師）
a.語文閱讀訓練計劃，包括：確定語文閱讀訓練目標、內容、進度計劃等；
b.評估設計，針對學生日后在語文閱讀訓練中的表現而對評價標準、時間、頻率等評估方案的制定；
2）語文閱讀訓練實施階段（老師、學生共同參與）
這個階段主要是實施基于項目學習過程，老師設定學生項目的要求后則充當輔導者角色，監控并支持學生的小學語文閱讀訓練活動，進行相關的活動評價。學生則以提交項目成果為最終目的，參與小學語文閱讀訓練中的相關活動。
3）語文閱讀訓練總結階段（老師）
主要是對語文閱讀訓練的設計作總結，為日后的語文閱讀訓練教學積累經驗。
3 總結
本文提出把項目協作學習應用到小學語文閱讀訓練中，通過了解、發現小學學生閱讀教學和課外閱讀的最新情況和問題所在，為閱讀教學的改進和課外閱讀的指導提供有益借鑒，促進教師教學質量和學生閱讀能力的提高，以促進小學生語文閱讀訓練現狀的改善，提高小學生語文閱讀學習成績和學業的成就感。
【參考文獻】
[1]劉博，趙建華.網絡支持的小組協作學習應用研究[J].中國電化教育[J].2012， 08.
