引論：我們為您整理了13篇采購周報下周范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

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1.工程計劃協調與控制流程的改進

計劃進度測量系統主要是以項目實施中最底層施工量的工作進度為測量對象，計算每個工程量對整體項目的進度影響，計算每個工程量的預算人工、耗時以及半分比權重。計算各工作量權重后，生成總體進度曲線，并與實際進度曲線相比較，其偏離程度與發展趨勢即可一目了然。

2.單位工程進度計劃的改進

在單位工程項目實施過程中，施工單位應向建設單位按時提供準確全面的進度計劃報告。提交施工進度計劃周報與施工進度計劃月報是我國建筑行業普遍使用的兩種現行進度計劃報告，以此形式告知建設單位項目施工的進展情況。此報告包含材料采購計劃、施工計劃、人力資源計劃、機械組織計劃等，詳細描述項目工程進展中存在的各種影響施工進度、成本增減等因素。

（1）施工進度計劃周報

施工單位每周向建設單位現場代表或監理提交周進度計劃，其進度計劃內容一般包括本周主要完成的工作內容、詳細的工作進度曲線報告、材料供需狀態報告、下周主要工作內容的等。

（2）施工進度計劃月報

施工單位按照建設單位或監理單位要求每月月末提交施工進度計劃月報，其進度計劃內容如下。1）本月項目實施情況描述。2）施工圖設計變更導致的工程進度、成本影響。3）材料供需采購情況，如進出場檢測報告、第三方檢測報告、訂單的催交報告、甲供材料進場協調等報告。4）本月人力調整、機械組織、各專業進度，影響本月進度計劃滯后以及追趕進度計劃措施等報告。5）工程進度計劃與成本控制，如工程進度計劃進展狀況、進度曲線詳解、展望下月工作計劃。7）QC、QA報告，詳解施工中不合格工序狀態報告。8）安全報告，如月度安全會議報告、本月安全工作完成內容、停工事故情況及預防的報告。9）上月未解決出現的問題情況報告、本月新出現問題情況的解析報告、資金申請報告等。10）進度計劃的調整和改進。在施工現場實際進度計劃落后于總體進度計劃百分之五時，施工單位應對月進度計劃進行調整，以達到符合總體進度計劃。11）配套單位協調報告。如弱電、燃氣等配套單位進度協調報告。12）每周開展進度協調會，其目的主要是討論工作進度、與技術有關的項目管理、周報內容及其他。

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1、進度控制的重要性

監理的工作內容通常為進度控制、質量控制、安全控制、投資控制、合同管理和信息管理。進度控制與其他控制是有機一體的，相互影響，相互制約；也能決定工程項目的成敗，特別是當前的建筑市場。在建工程極多,進度控制的結果決定工程項目的收益。因此，要重視監理工作中的進度控制。

2、進度計劃的審批

進度計劃既是進度目標的分解和落實，也是進度動態控制的依據。因此，進度計劃合理與否直接關系到進度能否得到有效控制。監理工程師在進度計劃中的工作主要體現在兩個方面：一是協助建設單位編制控制性計劃。二是審批承包商的進度計劃。審批承包商進度計劃時著重從以下幾個方面進行審查：

1.1時間節點問題

承包商的進度計劃首先必須滿足合同工期的要求， 同時還必須符合建設單位控制性進度計劃中一些關鍵時間節點的要求。

2.2一致性問題

施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械及施工組織方式直接影響進度計劃安排， 因此在審查施工進度計劃時必須檢查施工進度計劃是否與施工方案一致， 如果有矛盾必須要求承包商調整進度計劃或施工方案。

2.3資源計劃問題

在報審進度計劃時， 監理工程師應要求承包商提供各工種勞動力、施工機具、材料，主要資源計劃作為附件，監理工程師通過審查資源計劃是否與進度計劃相符來評價進度計劃的可實施性，如資源計劃不能滿足進度計劃的要求，應要求承包商調整資源計劃或進度計劃。進度計劃一旦被批準，資源計劃也作為進度控制的依據。

2.4進度保證措施問題。

在進度計劃報審時，監理工程師應要求承包商提供進度保證措施作為附件。進度保證措施包括技術措施、管理措施和季節性施工措施。進度計劃一旦被批準，這些措施也將作為進度控制的依據。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導致工期延期， 監理工程師一般不能同意工期延期申請。

2.5進度計劃相協調問題

這個講的進度計劃能否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設備進度計劃相協調。如果當所監理的項目由多家承包商施工，在審批各承包商進度計劃時必須注意各承包商進度計劃之間的協調，否則，一旦批準了承包商的進度計劃，而各承包商在時間進度上又存在矛盾，將會給監理工作帶來被動。

2.6總時差問題

講的是進度計劃中的關鍵工作及非關鍵工作的總時差是否明確。關鍵工作是進度控制的重點。關鍵工作一旦出現拖延，必然導致整個進度的延期。因此，控制了關鍵工作的進度也就控制了施工進度。非關鍵工作盡管不是進度控制的重點，但當非關鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉化為關鍵工作。因此，對那些總時差較小的非關鍵工作，也應給予足夠的重視。明確關鍵工作和非關鍵工作總時差的目的除了確定進度控制的重點外，還為審批工期延期申請提供依據。一般來說，只有當關鍵工作出現延誤，或非關鍵工作的延誤時間超過了總時差時，承包商才有可能獲得延期。此外，在審批進度計劃時，還必須檢查現場的施工條件是否能夠滿足進度計劃的要求。

3、建立進度控制體系

要使工程按照進度計劃組織施工，需要建立一套科學、有效的進度監控機制。其內容主要包括兩個方面：一是跟蹤實際進度，二是監控影響進度的因素。為了有效地對這兩方面進行控制，我們建立了一套以作業計劃、進度周報制度、協調機制、風險預警機制為核心的進度監控體系。

3.1為了有效地控制進度，我們將進度監控的重點放到工序上，用工序進度來保證分部分項工程和每一層的時間節點，而工序進度控制的依據是作業計劃。在監理中，我們要求樁基施工單位編制了鉆孔灌注樁單樁成樁作業計劃，以此來確定所需樁機數量，并作為控制每臺樁機進度的依據。要求土建、施工單位編制了底板作業計劃、地下室作業計劃、非標準層作業計劃和一個標準層作業計劃，這些作業計劃直接以任務書的方式下達給勞務分包隊伍，以此來控制每一道工序的作業時間。

3.2為了進行有效的進度監控，我們實行進度周報制度，即將進度控制的周期確定為一周，要求承包商每周五提供一份進度周報，周報主要用來對一周來的實際進度進行檢查、對比和分析。進度周報的內容主要包括（一）上一周的實際進報表：本周內開始工作的開始時間，本周內完成工作的完成時間，本周內還未完成工作的完成程度；（二）實際進度與計劃進度的比較結果，包括進度偏差，導致進度偏差的原因，本周進度偏差對以后進度總工期及以后的主要時間節點影響程度；（三）進度偏差的解決措施，對影響總工期或主要時間節點的進度偏差必須要求相應的對策措施；（四）下周計劃安排及需要協調的問題。下周計劃作為下周實際進度對比的基準。周計劃必須與批準的施工進度計劃和作業計劃一致。通過周報制度，形成了一個計劃、檢查、比較、分析、處理動態控制過程。

3.3在工程的監理中主要通過三種機制來解決進度協調問題：（一）為解決一些不是很緊迫的問題，每周進行一次例會；（二）當出現一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協調問題，監理工程師可以通過召開專題協調會的方式來解決；（三）每天碰頭會，通常不需要形成會議紀要，也沒有固定的會議主題，主要起溝通作用。通過這三種協調機制，能夠及時地消除影響進度的隱患。

3.4由于建筑產品生產的特點，進度計劃在實施過程中會出現許多不可預見的因素導致進度拖后。為了提高進度控制的主動性，就要加強事前、事中控制，以預防為主。為此，我們建立了一套風險預警機制。我們將風險因素分為地下障礙、氣候條件、設計變更、采購供應、施工條件、質量狀態、安全狀態及其它類，在監控中一旦發現異常情況，監理部及時通過監理工程師聯系單向相關單位警報信息，提醒對方及時采取有效對策。

4 、三級計劃進度控制體系的工作流程

4.1 一級計劃即總控制進度計劃

此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線。

4.2二級計劃即階段性工程進度計劃

二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對某一階段、某一專業承包公司的生產任務作出具體安排。

4.3 三級計劃即周計劃

三級計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。

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一、石油化工工程設計進度管理的特點和難點

1、涉及專業多，邏輯關系復雜

石油化工工程設計進度管理需要結合各業之間緊密配合，然后制定相應的進度計劃，以及后期的控制跟蹤及糾偏，那么，它又具有什么特點呢？

石油化工工程主要涉及工藝、配管、儀表、電氣、設備、機械、加熱爐、結構等專業，其中每個專業之間又有錯綜復雜的邏輯關系，往往上一個專業的工序沒有完成，很可能影響下一個乃至幾個專業的工作，這就要求項目管理人員具有很強的邏輯關系概念，通過嚴格的程序化管理，使項目處于高效運作與控制之中，在滿足其時間約束的條件下實現總體目標。根據項目需要和業主需求編制出一個可行的進度計劃來，并及時跟蹤，運用動態控制原理，不斷進行檢查和更新，將實際情況與計劃相對比，找出計劃產生偏差的各種原因并記錄下來，經過分析后，制定措施并實施糾偏。其中，糾偏分為兩種情況，一是趕工，即加快進度搶時間，把偏差的時間趕出來，缺點是增加風險；二是增加資源，缺點是費用增多。在采取任何措施后仍不能按原進度計劃執行，就要對原進度計劃進行調整和修正，編制新的進度計劃。

2.對計劃的嚴肅性不夠

進度管理不僅局限于項目管理人員的及時跟蹤與落實，還在于各個專業室對其的重視度，如果沒有足夠的重視，計劃得不到有效的執行，仍等于紙上談兵。對計劃上時間進行拖后，或不按計劃要求，都有可能造成工期延誤，另外，另外也要加強計劃編制粗放，規范性不強等問題。

3.非強矩形陣型組織

由于工程設計成員都是從各個專業室抽調來的，都要接受設計經理和專業室負責人的雙重領導，由于缺乏一套可行的工程設計矩形陣式管理手冊和嚴格的考核監督制度，協調起來常感到很困難，其次，協調工作對項目管理人員的知識水平和管理經驗都要要求很高，而進度控制隊伍在數量和質量上都難以適應工程設計矩陣管理的要求，另一方面，它們之間無直接行政隸屬關系，這在很大程度上使項目管理人員的責任往往大于權利。

4、總承包項目設計的管理特色

1）限定時間。對于總承包項目，要經歷設計、采購、施工三大過程。設計階段，從設計方案對比、確定到施工圖完成；采購階段，從詢價到簽訂合同再到驗收付款；施工階段，從土地平整到設備安裝再到竣工驗收，項目要經歷漫長的建設周期，需要大量而又細致的工作，由于技術工藝復雜，需要更細致、更專業化的分工，使得工作分解結構變得 比較復雜，總承包商需要同時協調業主、政府部門、監理、設計分包、供貨商、施工隊伍等眾多的干系人，增加溝通和時間管理的難度，最后導致工期難以按時完成。所以，理順人員、組織、系統之間的交叉，限定時間進行整體管理，以達到項目績效的最優化。

2）限額設計。在總承包管理模式下，承包商負責整個工程項目的質量、進度和費用等目標，如何在履行目標的同時實現自身的利潤，是每個承包商都十分關心的問題，因此，限額設計作為造價控制的有效措施之一成為項目管理的重要內容。

3）設計、采購、施工的高度銜接。設計階段是工程成本控制的重點階段，雖然設計費只占工程全部投資費用的很少一部分，但對投資的影響程度卻非常大。所以，正確把握三者之間的關系尤為重要。首先是要提前策劃，根據設計進度中應開展的各種活動，提前策劃的內容包括編制設計實施計劃、設計進度計劃、專業統一規定、圖紙預估目錄（包括圖紙復用考慮）等，其次是要考慮中間環節，例如實施30%、60%、90%的文件中間審查及100%文件審核，預先提交材料的60%（設計估算）作為備料單，超限設備的提前設計考慮，分階段出圖，設計交底和設計修改在施工前處理完畢，這些對總承包項目的提前進度、節省費用和保證現場最佳工期施工、減少現場成本投入都非常有利。

二、石油化工工程設計進度管理內容

1.設計進度計劃的編制

總承包進度計劃分為五大級，第一級是項目總進度計劃，是以整個項目為單位進行編制的，用以展示項目的關鍵日期和主要活動的控制點。第二級是裝置主進度計劃，是在一級計劃的指導下，以項目下各個裝置為單位進行編制的，用以描述各裝置的重要里程碑和設計、采購、施工等階段的計劃安排。第三級是詳細進度計劃，是在一、二級計劃的指導下進行編制的，主要描述項目每個裝置在設計、采購、施工等階段下各主要活動的具體內容、合理周期及邏輯關系等。第四級是作業進度計劃，是對三級計劃的進一步細化，與三級計劃有著一對一或一對多的關系，在設計階段，四級計劃為詳細的專業計劃，主要是由圖紙目錄和工作量清單構成。第五級是活動碼（工作包）進度計劃，主要描述所有交付物的計劃安排。

總承包項目的計劃管理主要體現在三、四級計劃上。所以，我們就要強調一下三、四級計劃的重要性及存在問題：首先，三級計劃的編制屬于計劃工程師的職責范圍。在編制三級進度計劃前，計劃工程師首先要熟悉項目概況，根據一、二級計劃的內容，參照工藝設備表和平面布置圖，考慮設計流程和各專業之間的邏輯關系、作業占用的資源和作業時間等狀況，采用P6軟件進行計劃編制和調整，保證計劃的科學合理性。其次，四級進度計劃屬于專業計劃，應由各個室專業負責人編制，是對項目設計的詳細安排，同時反映為滿足設計進度要求而需要求提供的條件。

2.進度計劃的跟蹤及進度報告的編制

當項目計劃編制完成后，項目將進入執行階段，這就需要及時跟蹤、落實、發現問題，定期編制進度報告，包括日報、周報、半月報和月報。其中，我們使用最多的就是周報和月報。周報主要描述本周完成的主要工作、存在問題和解決方法及下周計劃的工作內容三個部分，周報的附件則是根據項目管理的需要，包括施工圖紙交付狀態表、設計采購進度統計表、施工狀態一覽表、人力統計表、機具統計表等，月報是對四周以來情況的一個總結。進度報告能促使項目周期中業主、監理和承包單位各盡其責，為項目管理層采取有效措施提供充分的依據。

3.項目問題的預警及建立糾偏措施

在項目執行過程中，要及時發現問題并預警，進行糾偏，這樣才能保證進度計劃的順利實現。下面對偏差產生的根源有如下三點分析：

一是工作量的估算是否合理，是否考慮項目成員的個人經驗和技能，包括人力資源和項目計劃的匹配和均衡性。

二是執行者本身的控制能力和溝通能力，對于沒有辦法再細分的任務，項目人員的自我監控能力對進度是否偏差起到重要的影響，在這種情況下，項目管理人員必須對工程設計人員有充分的了解和信任。并且，石油化工程一般涉及的專業多，各專業之間要加強溝通和配合，這對計劃的執行和推進也起到尤為重要的作用。

三是管理人員對技術領域的不熟悉，作為一個項目管理人員，對技術領域有一定的熟悉是必須具備的能力，有了這些能力才能得出比較好的WBS分解和任務工作量的估算。在項目的跟蹤過程中往往體現較多的是項目管理能力，但在項目控制過程中體現更多的則是業務和技術能力。控制的目的是真正去發現問題的根源，去解決問題并糾正偏差。

篇4

出口訂單銳減，用工成本大漲，產品利潤萎縮，企業融資困難，橫掃全球的經濟危機讓中國紡織服裝業陷入一場前所未有的困境，脆弱者猝然倒下，堅守者仍在觀望。

持續低迷的市場對本已飽受摧殘的業界無異于雪上加霜，未來，讓人難言樂觀。

危機亦是轉機，中國紡織服裝業正站在一個調整轉型的十字路口，新一輪市場洗牌已然來臨。窮則變，變則通，不變則死。

頻遭減持

今年7月13日，鳳竹紡織（600493）公告稱，其第二大股東振興實業公司于7月11日、12日累計減持公司股份1346.40萬股，占公司總股本的4.95%。

一周后，7月18日，振興實業再次減持公司股份13.6萬股，占公司總股本的0.05%。

如果把時間再往前推移，2月27日至3月5日間，振興實業還累計出售鳳竹紡織股票2720萬股，占公司總股本的10%。

至此，在不到5個月的時間里，振興實業通過上海證券交易所大宗交易系統和集中競價系統進行了瘋狂套現，累計出售鳳竹紡織股票4080萬股，占公司總股本的15%。而僅僅在2011年年末，振興實業還曾持有鳳竹紡織25.19%的股權。

與此同時，鳳竹紡織的股價也從2月末的7元，一路下跌至7月12日的4.31元，其間跌幅高達38%。

鳳竹紡織遭遇大幅減持，在上市公司中并非個例。

7月，A股市場上多家上市公司公告稱，公司主要股東減持。而在被減持的上市公司中，紡織企業相對較集中。據統計，今年以來，已有8家紡織制造類上市公司發生重要股東減持事件，且大部分減持集中發生在6月份之后，合計減持金額達4.1億元。

對于上述現象，業內人士分析認為，全球經濟危機讓中國的紡織業遭遇前所未有的沖擊，出口低迷，內銷不暢。較之往年，今年上半年的情況尤為糟糕，股東對紡織類上市公司持悲觀態度，減持也就不難理解了。

專家預測，下半年，紡織企業的經營仍將面臨較大困難，且短期內難有復蘇跡象。因此，出于各種目的，上市公司主要股東減持股票的行為，未來可能仍將繼續。

慘淡經營

“這一行十幾年了，從沒遇到過今年這樣的情況。以后會怎樣？不知道。”在接受時代周報采訪時，晉江市依絲紡服裝織造有限公司總經理吳程耀難掩沮喪和迷惘。

與去年同期相比，這家公司的業務量足足縮減了近4成，開機率不過8成。

“不僅訂單少，資金回籠也慢，拖欠現象非常嚴重。”吳程耀抱怨說，以前經濟形勢好的時候，一個月左右就可以拿到貨款，現在拖欠三四個月是很正常的事。

產品幾乎沒有利潤，但企業仍要硬著頭皮開工。雖然今年以來原材料成本下降了約10%左右，但人工成本上漲得厲害，在業內原本就很透明的紡織品，利潤空間被進一步壓縮。

開工僅僅是為了維持企業的正常運轉，告訴別人自己還“活著”。“要維持老客戶，保證熟練技術工人不流失，一停下來就完了，基本退出了這個市場。”吳程耀說。

值得吳程耀慶幸的是，作為一家小企業，由于產品品質好，他的公司居然在此次經濟危機的暴力沖擊下頑強地生存了下來。

大公司的日子同樣不好過，尤其是對出口型企業來說。

晉江市仁和企業業務部經理蔡旭輝告訴時代周報，公司上半年利潤縮減得厲害，“差不多縮了30%-50%”，目前只能是積極拓展南美市場，來彌補以前歐洲市場留下的“虧空”。除此之外，他還希望通過多多參加展會，來吸引更多客戶。

今年7月，蔡旭輝以采購商的身份赴香港參加了一次展會，考察春夏服裝。讓他失望的是，展會上參展商居然比采購商還多，成交量也不大。

蔡旭輝問了下周邊的同行，不少公司都沒什么訂單，機器大部分都停了下來；有些經營品牌的公司出現了庫存危機，產品積壓嚴重。

不僅是出口受阻，內銷形勢也很嚴峻。蔡旭輝了解到的情況是，晉江一帶一些專做國內市場的企業，訂單量也大幅下降。

在蔡旭輝看來，今年中國紡織業面臨的形勢甚至比2007年金融危機席卷全球時更加嚴峻。隨著歐元對人民幣的貶值，歐洲市場持續疲軟，難見復蘇跡象，出口型紡織企業因此遭受前所未有的重創。

多位受訪者告訴時代周報，作為中國紡織服裝業重鎮的晉江和石獅，情況算是比較好的。在江浙一帶，部分工廠開機率不到3成，約有60%的企業處于停產、半停產狀態，有的地方甚至在年中就提前迎來了民工返鄉潮。

“去年情況就已經很差了，當時預計今年會好一點，沒想到更惡劣。”對于未來，蔡旭輝感到悲觀，“至少上半年已經過去了，我還沒有看到任何好轉的跡象。”

“估計今年只能這樣了，希望能平穩過渡。”他祈禱說，并且預測，到了年底，中國紡織業或將迎來一場大規模的倒閉潮。

在石獅紡織服裝商會會長田啟明看來，目前的狀況還會持續多久，仍要看國際形勢，“明年可能還不是很樂觀。”

倒逼轉型創新

篇5

在EPC總承包模式下，按照中國核工業集團公司“計劃-預算-考核”JYK管理體系的總體思路，海南核電設備采購計劃管理主要分為編制與分交、執行與監督、執行考核3大部分。

1.采購計劃的編制與分交

計劃的編制是一切采購工作的起點，也是設計、施工協調工作的開端。計劃編制的依據是海南昌江核電工程二級網絡進度計劃，設備采購三級進度計劃及其下級工作計劃,工程公司設計部門或分包設計院提交的設備采購文件（規格書、圖紙或清單等），公司單項外委的設計單位體檢的設備采購文件，以及企管處批準下達的專項物資采購立項申請。采購計劃一般包括以下節點：采購文件提交時間、發標時間、收標時間、合同簽署時間、接口資料提交時間、設備發貨時間以及設備到貨時間。海南核電設備采購計劃主要分為九類，分別是設備采購三級進度計劃、設備采購年度計劃、設備采購年度投資計劃、設備采購管理處月工作計劃、設備采購資金需求計劃、專項采購計劃、設備制造進度節點控制計劃、設備監造計劃、年度到貨計劃。在這里就幾項較為重要的計劃做簡要介紹：

（1）設備采購三級進度計劃。

在海南昌江核電工程二級網絡進度計劃的基礎上，由海南核電監督工程公司編制、設備采購三級進度計劃，作為設備采購工作進度控制的依據。其中明確了設備規格書提交時間、設備發標和收標時間，設備最晚簽約時間、交貨時間等信息。此計劃經海南核電組織審查認可后，由工程公司批準實施。

（2）設備采購年度計劃。

由海南核電監督工程公司于每年的11月底前（隨公司總體要求可調整），根據設備采購三級進度計劃編制完成下一年的設備采購年度計劃，其中明確了下一年度計劃采購的設備名稱、負責部門、完成訂貨的時間、采購文件應提交的時間。此計劃由工程公司自行審查批準并報海南核電備案。

（3）設備采購年度投資計劃。

由海南核電監督工程公司于每年的10月底（隨公司總體要求可調整），根據設備采購與制造進度進行審查并結合自主采購設備投資需求，編制設備采購年度投資計劃。其中明確了項目、投資額、形象進度、預計時間等，并根據費用類別進行必要的分類。在總承包模式下，根據工程公司內部采購分交的原則，海南核電一直負責跟蹤、督促工程公司采購部所采購設備的質量和進度控制情況，并監督工程公司的采購分交工作，確保設備采購質量和進度控制管理要求不被降低，當由于工程公司內部采購分工可能導致這一情況出現時，則及時要求工程糾正，或聯系公司其他相關職能部門予以跟蹤。

2.采購計劃的執行與監督

有效的執行與監督可以保證采購項目按照預先設定的計劃軌道行駛，使采購項目不偏離預定的發展進程。海南核電設備采購計劃的監督工作主要分為對設備采購文件、設備供方評價和設備采購計劃和執行反饋四方面的跟蹤與監督。

（1）設備采購文件的跟蹤與監督。

海南核電督促工程公司根據批準的設備采購三級進度計劃、設備采購年度計劃編制滿足采購需要的設備設計進度計劃，并負責跟蹤、落實設計計劃，納入設計考核的范疇，并根據總承包合同規定，按時組織完成設備采購文件的審查工作，以保障采購計劃的實施。

（2）設備供方評價的跟蹤與監督。

海南核電要求工程公司提交采購供方評價計劃，跟蹤、監督工程供方評價情況，以保障采購計劃的順利實施。對于自主采購設備，海南核電則根據采購計劃，自行組織開展供方評價工作。

（3）設備采購計劃的執行跟蹤與監督。

海南核電組織對工程公司的采購計劃進行跟蹤與監督，全面掌握計劃執行情況，對工程公司采購計劃實施過程中存在的問題及時提出建議或要求。對于自主采購設備，海南核電則在采購計劃下達后按時自行組織開展采購工作計劃執行跟蹤和監督過程中，海南核電與工程公司保持緊密的日常溝通，切實掌握設備供貨進度，一旦發生拖期現象，甚至可能影響到工程二級網絡進度計劃的采購與制造進度偏差，則及時與工程公司或制造廠召開專題會議，分析延期原因和影響，落實糾正措施，減少或消除對設備制造關鍵節點和設備交貨時間的影響。

（4）設備采購計劃的執行反饋。

海南核電對工程公司采購計劃及自主采購計劃進行跟蹤與督促，全面掌握計劃執行情況。海南核電設備采購管理處專業科室每周像計劃科室提交詳細的周報及下周主要工作計劃，并就工作計劃向計劃科室提出建議、反饋執行情況，計劃科室充分考慮并與工程公司統一協調或調整，定期編制并設備周報、處室工作月報等，定期就采購計劃的執行情況、設備投資完成情況、設備制造質量、進度控制情況進行統計與分析，定期組織雙周工作例會，對前兩周處內工作計劃完成情況進行簡要總結、提出需關注的問題，匯報計劃未完成（若有）的原因和存在問題，并由領導部署下兩周計劃的實施，確保計劃保質保量完成。

3.采購計劃的執行考核

海南核電在設備采購領域有著較為完整的考核體系，包括對工程公司總承包合同的考核、設備采購管理處室考核的考核等等。海南核電設備采購領域對工程公司總承包合同的執行以季度為單位，以打分形式定期進行考核，考核內容包括監造投入、監造覆蓋范圍、見證點出席率、質量監督監造有效性、Ⅱ/Ⅲ類設備不符合項關閉率、設備不符合項處理、較大及以上設備質量事件、設備到貨完成率、設備制造里程碑、設備制造進度節點、總承包合同管理等幾個方面。并通過海南昌江核電廠1、2號機組工程總承包合同考核報告對考核結果進行公布。海南核電通過全員年度考核以及ATS中處室月度工作計劃的關閉情況對處室及個人進行考核，并且要求每個處室建立獨立的處室績效考核管理辦法，設備采購管理處則以季度為單位，通過績效考核管理手段，對各科室工作計劃的執行情況進行全面考核，以確保采購計劃的高效順利完成。此考核以每個員工的崗位職責和所承擔的工作任務為基本依據，結合公司績效考核辦法及KPI指標，主要考核處內員工履行崗位職責的能力、工作業績、工作態度及工作計劃完成情況。海南核電也會定期對自主采購設備供貨商進行考核，考核內容包括：設備合同管理組織情況，設備制造、供貨質量控制，設備交貨進度情況，現場交驗情況、交驗遺留問題的處理，安裝調試期間現場服務情況，設備運行情況、設備產品性能符合性，售后服務情況，產品歷史價格評估。對于連續兩次考核結果為優秀的設備供貨商，在后續設備招標是，同等條件下優先推薦。對于考核不及格的供貨商，則無法再參與其他設備項目投標或簽訂供貨合同。

三、設備采購計劃管理中的常見問及幾點建議

1.建立詳細規范的計劃管理程序

在多項目核電設備采購計劃管理工作下，設備采購周期長、質量標準高、人員接口多，為保證設備采購工作保質保量完成，圓滿實現預期采購計劃，一份詳盡的設備采購計劃相關管理程序是不可或缺的。按照程序制定的方法和原則，將采購工作落實細化到每一個步奏，通過設置相關角色，明確角色固有的職責，對每一項工作、每一個環節進行有條不紊的跟蹤、預警、落實。計劃管理相關程序的建立，使采購工作處于受控狀態。海南核電也對制訂了公司設備采購計劃管理程序，對各部門的職責進行細分，對計劃管理的具體流程進行了規定。在工程建造期間、調試階段，此程序對工程公司設備采購計劃的跟蹤、監督、控制及業主自主負責采購的生產備品備件采購計劃管理起著指導性的作用。

2.設計、采購、建安計劃的不匹配問題

核電設備設計計劃、采購計劃和建安三個板塊計劃相互承接，環環相扣，上游計劃的完成情況直接影響著下游計劃的執行，因此需要將設計、采購、建安計劃作為一個整體計劃管理，其中，設備采購計劃在一體化計劃中充當承上啟下的關鍵角色。而很多核電項目中，三領域間不匹配不協調的狀況絕不鮮見，在海南核電中，也遇到不少設計輸入不全、設計文件出版滯后，設備供貨與現場需求不匹配的情況，造成變更較多、供貨范圍變大，不僅增加了不必要的工作量，同時也耽誤了采購進度。同時我們也發現許多到了的設備并無法得以使用，而是堆積在現場倉庫，給現場庫存帶來了巨大的壓力，一定程度上造成經濟損失。在制定采購計劃的時候，業主方應加強組織工程公司對各板塊計劃的匹配性進行檢查，對三級以下計劃也應關注協調，計劃執行過程中，業主方應緊密跟蹤進展情況，加強溝通交流，督促工程公司加強定期與施工、調試進行計劃匹配性復查，必要時組織專題會議并及時調整計劃，編制趕工計劃并派專人駐廠監督，最大程度減少對現場工程的影響，滿足現場安裝需求。通過一系列的措施，自2013年至今，計劃內到貨率逐步從20%左右直線提高到80%左右，實現了飛躍式的進步。

3.計劃管理風險預警機制

計劃與實施之間也會存在一定的偏差，當這些偏差積累到一定程度則會導致計劃的拖延甚至是失效。采購過程中無疑會伴隨著很多的風險和不確定性，而風險和風險管理也在當下受到企業前所未有的關注。風險管理指的是通過識別、衡量和評估影響組織目標實現的各種不確定性因素，并及時采取相應措施將其控制在可接受范圍內，一般流程包括目標的設定、風險識別、風險評估、風險應對措施和風險評價幾部分。良好的采購計劃為采購工作提供依據，利于資源的合理配置，可以有效地規避風險、保證采購質量、減少經濟損失。但在現實采購中，仍有不少企業僅注重制定計劃，卻忽視計劃工作中的各種風險因素，往往導致文件提交不及時，合同簽署未按計劃進行等，對設備的到貨乃至工程進度產生不良影響。風險預警在核電設備采購計劃管理中同樣重要，核電設備供貨商成百上千，更有很多國外供應商，在設計、制造和交驗的過程中，總會面臨各種各樣的風險，建立采購計劃風險預警體系，通過設置預警線來控制風險，對風險進行可行性分析、預報，當預警信號出現后，就應立刻執行應急措施，預先管理、規避風險，對風險程度進行事前控制，做到防患于未然。在海南核電項目中，公司也一直對各領域包括采購領域進行風險跟蹤，每月、每季度都利用重大風險清單對風險辨識、風險分析、風險評價、風險應對和風險管控情況進行統計和反饋。業主也應該針對采購計劃管理進行更細化更系統的風險預警體制，做好進度管控，使風險的概念貫穿整個采購過程，減少設備到貨延期的現象。

4.加強對計劃執行情況的考核及賠付制度

核電是一個龐大的工程項目，對進度、投資和質量要求甚高，接口涉及面廣，關系復雜，面對著眾多的設備廠家和承包商單位，若對計劃的執行情況沒有規范的考核及賠付制度，一旦出現問題往往會引發很多推卸、爭議、甚至是糾紛，實難管理。縱使在ERP大環境下，且采購過程中合同明確規范了各供應商的交貨時間，但還是出現了延期交貨或未按要求提交等現象，不期而至的偏離的預期的計劃。誠然，長周期的采購過程中存在著許多不可避免的客觀因素，但也有許多人因造成的不良后果，還需要有專門的考核及賠付制度去進行有力的控制及保障，采購過程中應保留好一系列過程文件，作為支持性材料，尤其是重大項目、重大變更的相關材料。對計劃執行情況產生不良影響或考核結果不合格的，應處以相應懲罰并通過違約金等手段進行賠付，甚至是終止合作關系。

5.建立先進有效的信息系統

在高速發展的21世紀，企業規模不斷擴大，數量不斷遞增，尤其是在經濟全球化的社會背景下，各大企業的設備采購計劃管理日益繁雜。以往人機作坊的報表模式、文字記錄早已過時，完全不能滿足和適應當今社會的設備采購管理模式，以信息技術為基礎和手段的信息化管理已得到越來越多企業的關注。尤其是核電這種設備系統極多、設備數量極大，設備范圍較難控制、設備要求極高的企業，如果利用人工跟蹤和核對檢查，難免會出現較大偏差和遺漏，也必然會耗費掉大量不必要的人力投入，但若合理運用各種領域的知識、結合計算機開發的設備采購信息管理系統，便可大大提高采購計劃管理的時效性和精準度。核電承包商應按照現實需求選擇適用的軟件，并在該軟件的基礎上做二次開發，真正建立實用完善的設備采購信息管理系統，對計劃起草、計劃修改、計劃實施跟蹤、完成結果統計、業主監控等一系列進行數字化管理，將采購過程清晰記錄，方便業主公司檢查及跟蹤，可第一時間反映出計劃當前的完成情況和現存矛盾及風險，勢必在很大程度上節省人力，提高采購的整體效率。

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一、影響建筑工程質量的因素

1、人的因素

建筑工程的每一個環節都是由人來進行的，因此人的因素是影響工程質量的最重要環節。人的因素包括參與項目建設各方的人員素質，包括建設方、施工方、監理方、設計方等。而其中最核心的因素在于施工單位，它是直接施工整個建筑過程的主干，施工單位的人員素質直接影響了建筑工程的質量。因此業主在選擇施工單位的時候，一定要通過正規的招投標，選擇具有資質和實力的施工企業。

2、 材料因素

建筑工程是一個龐大的體系，涉及到多種材料的組合，各種材料有一種不合格就會影響整體的質量，因此把好材料關也是至關重要的。如今市場上很多不法商販為了追求高利潤回報，生產加工假冒偽劣產品，施工單位也能以較低的價格采購到這些材料，如果沒有好的控制措施，這會是一個大的質量隱患缺口。

3、機械設備因素

高科技的機械化設備是保證工程質量的有效保障，也是體現一個施工單位建筑水平和綜合實力的體現。設備要根據當前形勢實時進行更新，如果一直采用老的舊的設備，那么性能、機械化程度和精準度就很難滿足新型工藝的要求，施工質量也就無法得到保證。

4、 方法因素

在工程建設前期，施工單位按照要求都必須編制施工組織設計，其中就包括施工方法，特別是對于一些危險性較大、施工難度較大、施工周期長的工序，必須要編制專項施工方案來應對。如果編制的施工方案不是根據本工程實際情況來編制，或者不具有針對性、可行性，那么就會直接影響工程的施工質量，甚至出現各種安全問題，帶來資金的增加、人工的損耗和施工周期的延長。

5、 環境因素

環境因素分為內部環境因素和外部環境因素。內部環境因素包括公司的管理制度、辦事流程、資金狀況等，公司與項目部的管理指令關系、責任等。外部因素包括：水文地質條件、工程項目與周邊建筑的關系，社會治安、政府部門對本區域的監管要求，以及環境污染、天氣、對居民生活影響等。在工程建設前期，一定要仔細分析各方面的環境因素，并根據不同情況制定針對性的應對措施。才能在施工過程中發生各種狀況而不至忙亂。

二、施工質量控制的措施

1、做好管理制度的建設：管理制度是工程中一切事項進行的準則和具體要求。只有完善的制度，才能在實施過程中做到有法可依，有據可查，便于各項管理的實施。并且要將各部分的任務和要求分配到具體的人員，切身履行職責，才能保證各項制度的落實。

2、圖紙會審制度

施工圖紙是整個建設項目的基礎，如果圖紙出現問題，會帶來一系列的問題。因此開工前，需由建設單位組織，總承包商、設計院、設計研發中心、監理公司參加，進行設計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現錯誤的地方進行專項審查，將圖紙中可能出現的問題消化在前期。

3、施工單位質量保證體系

總承包商是建筑工程的具體實施者，它的水平的高低，直接決定了項目建設的好壞。因此在開工前，必須要求總承包商根據項目工程特點和合同規定的質量目標，編制《項目質量計劃》，并上報項目公司和監理公司。審查其質量保證體系、質量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，審批后執行。

4、 設備材料進場驗收制度

不論是甲供材料設備、還是承包商供應的材料設備，進場時，施工單位應通知監理、甲方對照合同要求、樣板以及相關標準規范進行驗收。影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗，經檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場處理。

5、技術方案先行制度

總承包商和各分包商在施工前，應編制各分項工程施工技術方案，并報監理公司和項目公司審批，審批通過后，才能進行施工。在技術方案中必須明確施工工藝的順序、所需要的材料、機械、設備和質量控制要點，未報施工方案的，一律不得施工。

6、做好檢查驗收工作：建筑工程質量管理重點工作是對建設過程和質量的監督、檢查。要保證工程質量滿足規范和設計要求，就必須在施工前和施工過程中，做好各階段的檢查，在具體執行階段發現問題及時進行修正和更改，以免后期引起更大問題。在各隱蔽工程施工完成后，應該邀請各家單位進行驗收，合格后才允許進行下一步工序。

三、建筑工程進度管理的措施

1、計劃的編制與審批

在工程開工之前，施工單位應該上報整個項目的施工進度總計劃，并報監理單位和建設單位審批。施工總進度計劃應該結合實際，做到切實可行。不要盲目編制，導致編制的計劃沒有可實施性，影響工程建設的進行。

2、協助承包單位實施進度計劃：計劃完成之后，更重要的就是具體的實施。工程建設不僅僅是施工單位的事情，而是需要各參建單位積極的共同參與。對于影響工程建設各項外界因素和困難，應該共同努力解決，創造一個優良的工程建設環境，保證工程建設可以順利進行。

3、計劃的對比與調整

施工單位應該每周向監理和建設方報送施工周報和下周計劃，監理單位應該于每月月底向建設方報送月度。定期對工程進度與原計劃進行對比，了解工程的進度情況，及時發現影響工程進度的因素及隱患，并協調監理和施工單位對各種影響因素進行分析和提出處理方案。如果確實有外部不可抗力因素影響工程進度的，應該即使組織相關部門討論，對進度計劃進行調整。

4、監理例會制度：在每周召開的監理例會上，施工單位應該上報上周完成情況和下周施工計劃。每周逐一進行對比，確認各項安排工作的完成情況和遇到的問題。以便及時發現存在的問題，和工期滯后的影響原因迅速解決。

5、趕工措施的制定

在工程建設過程中，不可避免的會遇到各種因素影響工程建設的進度。為了能在預期節點完成工程目標，就必須要在必要時候采取趕工措施。包括增加人員、材料、機械；調整施工方案和順序、增加資金投入、改進施工方法等措施。必要時可以按施工合同條款規定及時予以簽證及處罰。

6、獎勵和罰款制度：在合同簽訂階段，雙方可以針對工期的拖延和提前，進行相應的獎勵和處罰機制，這樣對施工單位而言也有更多的動力來加快建設進度。

【結語】建筑工程施工質量關系到建設過程中和后期的使用安全，施工進度的控制可以有效保障合同目標的實現，從而最大化的減少對周邊居民的影響，為參建各方獲取最大的利益。因此，加強質量和進度的管理，需要參加各方共同努力，做好本職工作，為我國城市化的發展做出更多的貢獻。

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2.1項目機電特點概述

加蓬大布巴哈項目位于非洲加蓬境內的Ogooué河流，屬于引水地面式電站，一期裝設4臺單機容量為45.76MW的立式混流式水輪發電機組，輸出電壓為225kV和63kV，分別向莫安達冶金企業和弗朗斯維爾變電站供電。項目官方語言為法語，合同為1999年出版的國際工程師聯合會（FIDIC）首版（并在2006年翻譯成法語）的格式，要求項目執行采用ISO、IEC、AFNOR、DIN、GB、IEEE、ASTM、ANSI、ACI等國際通用標準，并在機電設計和采購部分詳細規定執行的標準條款。機電采購專項條款中規定，業主和業主咨詢全程參與采購過程，總承包方只能根據業主批準的供貨商短名單進行邀請招標或指定招標，且與設備采購制造有關的設計文件（設計方案、計算書、圖紙等）、采購文件（招標文件、材料證明、設備制造圖紙、試驗檢驗文件等），必須事先得到業主批準，才能開展相關工作。

2.2機電采購管理理念

水電站項目的機電設備采購管理是整個項目的中間環節，一般采購金額占合同總額的比重有10%—20%，采購管理的環節容易被忽略。然而，設計的意圖最終能否實現，設備運行效果是否良好，與設備的質量有密切關系。尤其在水電站項目中，水輪發電機以及電氣系統等大型、系統性設備的設計、生產制造的質量，各性能參數和試驗檢驗結果，對主合同要求的效率保證、試運行發電和在電網中運行效果都有著重大影響。EPC項目管理的龍頭在設計，優勢在設計、采購和施工力量的整合，而采購工作大部分在國內進行，因此項目部不僅要對外協調業主和業主咨詢，對內協調采購部門、設計院、供貨商、安裝施工單位等，也需要將設計的專業的技術力量融入采購工作，協調工作量極大，且對項目各部門的執行能力要求較高。

2.3機電采購流程

根據項目總進度計劃編制設計圖紙提交計劃和永久機電設備采購計劃，在項目實施過程中用PDCA方式及時檢查更新。根據主合同要求和項目特點擬寫設備采購流程，將項目部、設計院、業主咨詢、采購部門、供貨商等相關單位的職責和工作程序明確界定。通常項目部將供貨商資質材料、招標文件送業主咨詢審批，采購部門按批復的合格供貨商短名單和招標文件進行招標。設備招標圖紙和招標文件技術部分由設計院負責編制，并在采購過程中參加設備招標的技術合同談判，對采購合同的技術條款提出意見。采購部門結合技術條款的評審意見進行商務談判并簽訂設備采購合同，此后進入設備生產和監造、催交、驗收和發貨的環節。

3設備采購的風險控制

3.1供貨商管理

供貨商管理是業主對項目管控的重點之一，主合同規定只有通過業主審核的供貨商能作為項目的潛在供貨商。業主不僅對供貨商的資質等級、技術能力、生產設備、人員配置、業績和市場都有嚴格的篩選要求，也對語言能力和海外項目服務經驗有要求。機電設備種類繁多，國內的設備生產制造廠家也多，若通過業主審查的某項設備采購短名單少于三家則無法按時開展邀請招標，必須再次搜集供貨商資質給業主審核，如此造成采購周期的延長對項目工期的影響難以估計。因此采購部先結合主合同要求對供貨商采取資格預審的方式進行審查和篩選，尤其注意主合同對不同的設備、材料的生產制造標準的要求，檢驗試驗的要求等，選擇滿足主合同要求又具有豐富的海外項目經驗，熟悉歐美標準，業績良好且語言能力良好的供貨商報項目部供業主審核。在主機及附屬設備采購前，業主對供貨商資質文件審批時間過長，且設計圖紙和招標文件尚未完全得到業主批復。采購部根據設備招標采購周期、生產制造周期、出廠和運輸的周期、現場安裝周期等綜合分析，該項目當時已錯過最佳采購時機，無法滿足原進度計劃中設備進場安裝的時間節點。因此采購部門向項目部申請，邀請了業主代表到國內幾大水輪機和協作生產廠考察，參觀廠家生產車間、工作區，了解廠家質量管理體系、工作流程、人員配置情況等。通過現場考察現場進行深度資質審核，很快業主批復了滿足要求的供貨商短名單，同時此期間也得到業主對設計方案和招標文件的批復，主機設備的招標采購工作順利開展。

3.2采購與設計的接口

從項目總進度計劃細化為設計進度計劃和采購進度計劃過程就能看出，采購工作的前一步往往是設計的審批，設計圖紙和招標文件得到業主咨詢的批復是開展設備采購的基礎。因此國內采購部門需與項目部和設計院保持良好的溝通，經常跟進設計審批過程，尤其是業主對招標文件技術條款的審批意見，很可能對設備采購有重大影響。本項目的設計合同為“咨詢服務”合同，合同范圍包括勘測和設計、招標文件技術部分的編制，但不包括永久設備的合同談判和簽訂。在機電設備招標采購時，設計院僅以咨詢的方式參與合同談判，而無需對采購承擔更多的責任，因此設備采購的風險控制更多地依賴于項目部和國內采購部的管控。為了保證設計和招標的專業性和規范性，項目部引進了具有豐富設計經驗的專家咨詢組，由水電十四局勘測設計研究院和昆明勘測設計研究院的技術專家組成，作為對永久設備招標文件評審和合同談判的專業技術力量，對設計圖紙和招標技術文件提供專業的評審意見。就設備采購來說，設計院提交招標文件后，項目部轉交國內專家咨詢組對招標文件技術條款和圖紙進行評審，并將評審意見反饋設計院，最終設計院完成修改的版本由項目部報送業主咨詢。對于水輪發電機組和勵磁調速器等重大機電設備的招標采購，在招標文件的評審和修訂階段，由國內采購部門負責協調設計院、專家咨詢組、項目部相關人員召開評審會議，形成會議紀要并跟蹤落實。采購部門根據采購計劃制定招標文件報批跟蹤計劃，若招標文件審批時間過長而推遲采購時間時，分析延誤原因、采購風險，結合項目部、設計院的意見提出解決方案的建議并及時上報公司高層，將采購的周期風險降低。采購合同簽訂后，根據設計進度和設備生產進度的需求，采購部適時組織設計院、廠家、專家咨詢組等召開設計聯絡會，就設計詳圖和生產詳圖的細節問題進行溝通和明確，廠家生產詳圖也按照主合同要求的格式與設計院的圖紙一同報批，設計院作為圖紙報批的專業人員負責向業主咨詢進行解釋。在水輪發電機組的圖紙報批期間，業主咨詢多次反復提出修改意見，意見多數集中在材料適用性、機組制造依據的GB標準的適用性上。雖然主合同寫明GB標準也是項目的執行標準，與IEC、ASTM一樣有效，但業主要求提供可靠的試驗參數和標準對比報告作為支撐材料。由于地域的語言、專業知識和補充資料不足的限制，現場缺乏足夠的設計、制造專業的技術人員向業主進行圖紙說明。于是項目部將圖紙和修改意見反饋回國內設計院修改，同時將專家咨詢組分析業主咨詢的意見也反饋給設計院。經過多次反復修改，仍有部分圖紙未得到業主咨詢最終批準，而此時已到了必須投料生產的階段。為順利解決圖紙報批的問題，項目部邀請業主咨詢、設計院、專家咨詢組、廠家等共同到國內召開圖紙審批會，廠家技術人員在設備制造方面的專業知識輔助設計院一同就圖紙修改意見與業主咨詢溝通，按業主要求提供補充資料，大力推進了圖紙報批進程。

3.3設備監造和出廠驗收

采購合同簽訂后進入生產制造、催交發運的階段。對于生產質量要求高的大型機電設備如水輪發電機組采取了駐廠監造的方式進行管控，監造每半個月提交一次周報。業主要求水輪發電機組需將主材質量證明文件和合格證報送業主審批后才能開展生產，并在下料前檢查關鍵組配件的ITP檢驗計劃（Inspection&TestPlan），以此作為主機采購合同款項支付的前提。因此監理周報中除了常規的設計生產進度、主材采購進度、包裝出廠進度、檢驗試驗報告以及下周工作計劃、需協調解決的問題以外，還有主材質量文件、ITP檢驗計劃的檢查情況等。出廠驗收也是設備采購的重要環節。按照采購合同技術條款對設備外觀、尺寸、顏色進行檢查，并詳細檢查出廠資料、試驗報告和數據等。水輪發電機組是整個水電站項目最重要的設備，業主對水機出廠驗收非常重視，因此項目部邀請業主、業主咨詢、專家咨詢組、設計院、采購部一同參加，同時還邀請了具有國際ISO認證的第三方檢驗機構，確保設備的出廠檢驗工作公正合理，驗收完達成一致意見形成會議紀要，由采購部跟蹤落實。出廠資料包含圖紙、計算書、試驗報告、GB標準規范（英文版）等，采購合同要求資料全部提供中/法版本，而部分資料尚未完成翻譯工作僅有英語版本，此時安裝單位正在等待水機一期埋件到達現場，為保證現場安裝工期，業主同意先將中/英文版出廠資料隨設備發往現場，最終提交的所有的資料都為中/法版。

4設備采購的后續缺陷處理

大布巴哈項目位于非洲加蓬，本項目永久設備都在國內采購，再通過海運、陸運等方式發往現場，運輸期間設備出現受潮、破損以致無法使用的情況時有發生。設備采購合同均為FOB（FreeOnBoard）合同，廠家將設備送往指定的港口裝船之后的運輸風險由項目部承擔，設備從國內港口抵達大布巴哈電站現場的海運、陸運過程發生的損毀可能是多方面的原因所導致。設備抵達后，項目部檢查設備的外觀、出廠資料等，并將損壞的設備拍片發回國內采購部，采購部根據現場照片、數據和報告等聯系廠家協調解決。2011年11月，項目采購的戶外電壓互感器、SF6斷路器按期抵達加蓬利伯維爾港口后，發現部分互感器和斷路器出現幾處破損，經查詢是由于海上運輸期間遇上較大風浪產生顛簸撞擊產生。采購部立即將現場發回的照片和報告反饋給廠家，廠家提出較為詳細的修復方案，但現場缺乏修復的專業人員和設備。缺陷處理往往在發生現場安裝高峰期，也是影響機電設備安裝進度的主要因素，因此采購部協調廠家人員攜帶必要的工具、備品備件和詳細的修復方案趕往現場協助修復設備。對于無法修復只能更換的零配件，采購部及時補充采購。對于需要盡快發往現場的更換的小型零部件，采取先由廠家攜帶入場更換，隨后再簽訂補充采購合同的方式。電纜是采購過程中最難準確估計工程量的機電物質之一，最初采購部按設計院核實的工程量清單進行了采購，后現場安裝時發現電纜不足而引起設計變更。設計院重新核對了需補充采購的電纜清單，經項目部審核后采購部立即開展電纜補充采購。由于現場安裝高峰期急需補充電纜，采購部向項目部申請，將緊急需求的部分電纜采用空運方式發往現場，確保安裝工期。

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Abstract: From the content of the subway station decoration works, engineering difficulty, coordination, quality control measures four aspects of management in the construction process described in this paper.

Key words:metro; decoration; coordination; quality Control

1、前言

目前地鐵車站裝飾裝修設計以車站空間的延續性和統一性為創作主線，以標準化、模塊化施工為前提，并輔以適當的裝飾元素體現地域特色。因此對地鐵車站裝飾裝修工程進行難點分析，采取相應的協調配合和施工質量控制措施尤為重要。

2、地鐵車站裝飾裝修工程內容

地鐵車站多數為地下車站，車站主體結構一般采用明（或暗）挖法施工，以單柱雙跨（或雙柱三跨）結構為主，一般為地下兩層，地下一層為站廳層，地下二層為站臺層。

地鐵車站裝修工程內容：一般分為公共區、設備區、地面單體建筑。

(1)、車站站廳層、站臺層設備區二結構墻體砌筑及裝飾裝修：設備用房墻體砌筑、抹灰；吊頂（部分房間）、墻面、柱面、地面、門窗、不銹鋼護欄和扶手；潔具安裝等。

(2)、車站站廳層、站臺層公共區裝飾裝修：吊頂、墻面、柱面、地面、門窗、不銹鋼護欄和扶手、導向標識（包括緊急疏散指示牌）、廣告燈箱、照明燈具、售票亭等。

(3)、地面單體建筑：出入口、出地面風亭、區間風井、殘疾人電梯和冷卻塔外立面裝飾等。

3、地鐵車站裝飾裝修工程難點

⑴、地鐵車站裝飾裝修施工交通通道狹窄的特點

地鐵車站作為地下構筑物施工空間有限，地下施工作業層與地面之間的有效交通通道較少，且地鐵車站入口處于交通要道區域，各專業工種之間交叉施工，人員、材料、機具設備等均需從交通通道進出，因此，如無切實可行的交通協調配合措施，各施工單位各自為戰，難免發生緊張與矛盾。這就要求現場屬地施工管理單位，制定出專門的交通管理措施及施工協調方案，充分利用現有條件，見縫插針，最大程度地保證各專業單位施工。

⑵、地鐵車站裝飾裝修施工工期緊張，多專業同時交叉作業的特點

由于地鐵車站裝飾裝修工期短，本工程區域內存在的專業單位較多，如土建、機電安裝（包括強弱電、通風和空調、給排水和消防）、信號控制系統、通信系統、氣體滅火系統、電子站牌、誘導指示系統、燈箱廣告系統、電梯、電扶梯、站臺屏蔽門等，多專業工種交叉作業，必須有密切的協調配合，才能避免極有可能出現的安全、質量、進度等矛盾。

4、地鐵車站裝飾裝修工程中的協調配合

⑴、地鐵車站裝飾裝修與土建、機電安裝、專業系統施工單位的協調配合

首先是施工圖的核對，在施工前，應互相提交施工計劃，并提供專業平面布置圖，進行各專業圖紙綜合疊加，核對各層面各專業設備、終端、管線位置、數量，協調處理好容易出差錯的制約點，互相交換界面標色，經協商認可達成一致后，再編制專業交叉作業計劃，按計劃落實施工。

⑵、地鐵車站裝飾裝修與建設單位的協調配合

① 定期例會制：定期召開工程例會，與建設單位討論解決施工過程中出現的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系；

② 預先匯報制：每周定期將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排(包括質量、安全、文明施工的工作安排)都事先以書面形式向建設單位匯報，便于建設單位監督；

③ 合理化建議制：從現場施工角度及以往積累的施工經驗為建設單位出謀劃策，及時為建設單位提供各種提高質量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為建設單位著想，爭取使工程以最少的投資產生最好的效果。

⑶、地鐵車站裝飾裝修與設計單位的協調配合

① 積極聯系設計院，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出相應的施工實施方案。向設計單位提交的方案中，包括施工可能出現的各種工況，協助設計院完善施工圖設計。

② 向設計院提交根據施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書，積極參與設計的深化工作。

③ 協助建設單位進行施工圖審查，會同設計、供應商(制造商)提出建議，完善設計內容和設備物資選型。

④ 組織地方專業主管部門與設計之間的溝通聯系，向設計單位提供需主管部門協助的專項工程，如外配電、水、環保、消防、網絡通訊等的設計、施工安裝、檢測等資料，完善整體設計，確保聯動調試的成功和功能的完善。

⑤ 對施工中出現的情況，積極按駐場設計的要求及時處理，并會同建設單位、設計單位、監理單位按照總進度與整體效果要求，執行樣板鋪路、首件驗收制度，并在過程中組織質量講評，獎優罰劣，確保工程質量。

⑥ 積極配合設計單位參加機電設備、裝飾裝修用料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。定期交換對設計內容的意見，進一步完善細部節點設計，以達到最佳效果。

⑷、地鐵車站裝飾裝修與監理單位的協調配合

① 積極組織工程參建單位參加監理例會，聽取建設單位、監理單位、設計單位各方對工程施工的指導意見，認真落實各方提出的要求。

② 進場后向監理單位及時提交完整的進度計劃，獲得監理工程師的批準后，便于監理單位進行監督。

③ 對監理工程師在現場檢查中提出的口頭或書面整改要求，及時按要求進行整改后請監理工程師再次查驗，最大限度地縮短整改時間，為后續工作創造條件。

④ 現場驗收申請、審批資料的申報要提前提交監理工程師，為監理工程師正常的驗收和審批留有足夠的時間。

⑤ 在施工全過程中，嚴格按照經監理工程師或建設單位批準的 “施工組織設計”進行施工質量管理。在執行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度的基礎上，接受監理工程師的檢查和驗收，并按照監理工程師的要求，予以整改。

⑥ 所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均應主動向監理工程師進行報驗，并按規定對需復試的材料，在監理的見證下進行現場取樣送檢，確保所使用材料的質量。

⑦ 在施工中嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工的”準則，配合監理工程師順利開展工作。

⑸、地鐵車站裝飾裝修與材料/設備供應商的協調配合：

① 在施工前應對工程所需的裝飾裝修材料的采購方式、供應渠道做出妥當的安排。編制物資供應計劃控制表，所需材料應根據表中最遲進場時間提前監控，并根據施工進度及時編制各種材料采購計劃，并與各類供貨商的供貨計劃進行核對協商，確保材料按時或提前進場。對甲供或甲控材料應按建設單位、監理單位、施工單位、供貨商四方簽訂的供貨計劃進行監控。

② 與材料/設備供應商簽訂完善的合同，根據合同來履行材料的采購任務。會同建設單位定期或不定期地組織對供貨商的檢查，并制訂必要的獎罰制度，獎優罰劣，直至中斷合同；

③ 在每周施工周報上，向建設單位和監理單位反映、通報材料采購進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，不定期地組織供貨商召開各種協調會，確保工程進度。

5、地鐵車站裝飾裝修工程的質量控制措施

地鐵車站裝飾裝修工程的質量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對裝飾裝修工程的施工進行有效的階段性質量控制。

⑴、事前控制階段：事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制主要是建立完善的質量保證體系、質量管理體系，編制《質量保證計劃》，制訂現場的各種管理制度，完善計量及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據工程特點確定施工流程、工藝及方法。對采用的新技術、新結構、新工藝、新材料審核其技術審定書及運用范圍。

⑵、事中控制階段：事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。做好各項隱蔽驗收工作，組織各工種、各專業單位進行隱蔽會簽。加強“自檢、互檢、交接檢”三檢制度的落實，對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。嚴格審核設計變更和圖紙修改。

篇9

完成。

1 PDCA模型概述

PDCA模型稱為“戴明環”或“戴明循環”，是管理學中的通用模型。PDCA是Plan（計劃）、Do（執行）、Check（檢查）和Action（行動）英文首字母，它們代表了項目管理的四個階段。計劃，掌握現狀，確定方針、目標和計劃以及分析問題產生的根本原因，針對問題的根本原因，確定改進的對策和措施并形成改進計劃；執行，按照計劃的內容進行執行；檢查，將執行和計劃進行對比，分析差別，找出問題產生的根本原因；行動，對檢查階段的結果，總結成功的經驗，進行標準化，以便以后項目借鑒，對于沒有解決的問題，在下一個PDCA循環中解決。PDCA模型是在不同水平上循環，每次循環解決一部分問題，取得相應成果，項目管理工作往前邁一步，每循環一次，都是在原有的基礎上，管控和項目進展更進一步。PDCA模型是周而復始，大環套小環、階梯式上升。

2 PDCA模型在人力資源系統應用實踐和分析

2.1 計劃

在計劃階段我們主要按照以下階段進行：

2.1.1 總體策劃。根據人力項目簽訂的合同、相應技術規范書和業務用戶對系統進度要求以及其他現有的條件，包括事業環境因素和組織過程資產制定出符合本項目特性的總體的項目管理規程。這些管理規程包括范圍、進度、成本、質量、溝通、人力資源、質量、采購、變更管理、配置管理等規程，這些規程在最初的階段是比較粗的，按照我所常規的規范進行制定，隨著項目深入進展，這些規程將進行更細致的制定。比如溝通：我們會按照實際的項目進展情況召開周例會，剛開始涉及人員會比較多，如銷售、項目經理、實施人員、甲方等，頻度為一周或者溝通必要會一周溝通多次，在項目進入平穩階段，溝通次數會減少，周例會也會改為雙周例會。比如質量：在更新頻繁和最關緊的時候，部署兩套測試環境，在項目趨于穩定，兩套測試環境變為一套測試環境。不同階段制定不同的管理措施。

2.1.2 制定詳細計劃。這些計劃包括范圍、進度、成本、質量、溝通、人力資源、質量、采購、變更管理、配置管理等計劃，本文主要以進度計劃為例說明依據PDCA模型如何制定進度計劃。

根據合同、相應技術規范書和業務用戶對系統進度要求，先制定里程碑，里程碑包括需求評審、方案評審、實施完成、上線試運行、驗收等節點。

然后對項目每一階段，按照軟件開發的每個階段制定計劃。比如：需求調研完時間段、確認時間段、需求評審時間段、方案設計時間段、方案評審時間段等。

對于距離近的階段，進度安排越細。進度安排是滾動式推進。比如制定下周計劃，需要精確到每天工作內容，在第二天早上檢查昨天工作情況，并進行調整。比如調研階段，需要安排調研每個部門時間點，精確到

分鐘。

2.1.3 分析問題，制定解決方案。在整個項目管理過程中，項目并不會一直很順利進行，本項目就出現過質量問題。有一段時間，實施和研發人員更新的程序在復測時候總是有問題，更新到正式環境后，程序出現覆蓋前面沒有問題的功能。關于這個問題，召開多次專題會，找到問題發生根本原因，形成相應的解決方案，并對此方案進行評審。最終確定系統部署兩套測試環境，一套實施人員，研發人員使用，供自測和交叉測試；實施人員和研發人員將更新代碼、路徑及實施步驟，寫到文檔里；一套測試環境叫預正式環境，此環境與正式環境程序一致，僅供測試人員和質量把控人員使用。每次更新，實施人員按照更新文檔步驟進行操作，測試人員進行測試，如無問題，給質量把控人員發出更新申請，質量把控人員進行測試，沒有問題，再更新到生產環境。

按照制定的方案，調整進度等相關計劃，使質量把控實施方案能夠真正落地。

2.2 實施

實施是將計劃和調整方案進行落地，PDCA模型中最關鍵的環節。領導小組、項目經理、實施人員、研發人員等層層負責、逐級落實。在這個階段，項目經理需要實時關注、指導和管理項目執行情況；需要進行組建、建設和管理項目團隊，結合成員自身特點和工作實際情況，形成比較好的工作環境和節奏，保證質量和提高效率；將項目情況定期給干系人，與不同級別的干系人進行溝通，管理干系人的期望。

在實施過程中，除了將計劃和調整方案進行落地外，還有一個很重要的工作，客戶根據實際需要提出變更，本人根據變更請求，進行初步分析尋找變通方式，如果實在無法避免變更，向CCB（Configuration Control Board）提出變更申請。

2.3 檢查

檢查，將計劃和執行的實時效果進行對比，是PDCA循環的重要步驟。通過評審會、周報、進度匯報和調查等方式，對執行情況進行評價。

在檢查階段，主要將實際的需求范圍與需求文件和合同的技術規格說明書對比、實際進度與計劃進度對比、執行的實際成本和預估成本之和與合同額對比、實際質量與進度質量對比。

在檢查階段，還需要組織CCB對變更申請進行評審，確定是否變更。評審分為兩種方式：一是不涉及金額，按照規章制度通過流程審批；二是對于涉及金額的變更，通過會議進行評審。

2.4 處理

處理，總結檢查結果，并進行處理，按照目標，對現有項目執行情況提出調整和改善意見。處理是PDCA模型能夠螺旋上升的關鍵環節，是項目提升的關鍵點。

篇10

一、主管工作：由于來總的調任，上汽市場推廣工作和人事管理工作轉交由我主要負責，同時我以前做的所有信息員、采購、內勤等工作逐步轉交給王薇，上半年度市場推廣計劃和小結及大型車展申請、匯報工作均如期保質保量完成，“落實計劃，講究細節、拿出數據”，這是我對上汽領導新指示精神的領會；“養老保險三金”和正式員工協議均按照正規流程執行，包括“養老保險三金”的年審等；公司對內的銷售、維修綜合報表、工資考勤也按月按要求完成，協助銷售做了大小車展28次，協助維修做了2次大型免費檢測活動，在企業文化方面我們創辦了4期斯巴魯家園，并將繼續努力做得更豐富。

沒有落實的工作有：1、關于職業病體檢衛生局要求建的臺帳還在做，體檢結果還沒有拿到，主要的測評工作蔣總正在托人通關。

2、5s管理的流程規范及員工守則沒有完全融入平時的監督管理中，績效考核目前還是根據各個部門自己定的標準在扣除。鑒于此我認為部分考評標準包括制度應該明細化，統一化，另外一部分可以有各個部門的特色，讓所有標準都經過高層領導仔細審核，中層統一學習，然后由管理中心和部門核實績效考核，這里特別提到，一定要努力做到有罰也一定有獎。這是下半年我的工作重點之一。

二、dcrc工作：

dcrc蔡舒菁從維修客戶滿意度、銷售客戶滿意度兩個大的角度做分門別類的深度回訪工作，從整體上把握客戶的情況，及時反饋給服務經理和銷售主管，這樣一方面及時發現并通過各種方式化解客戶的問題，另一方面做csisib表格，作為維修員工和銷售顧問績效考核的參考標準之一。同時，蔡舒菁在續保工作方面每月也給自己設定目標，每天給自己定下打電話的數量，工作充實而有目的性，在網絡市場推廣方面，她也做了不少工作。

在保險專業知識和汽車維修理論、實踐知識方面蔡舒菁自己也發現有許多不足之處，為客服與客戶的進一步溝通，維護客戶與公司的良好關系，體現公司優質的服務，還要加強學習。

三、信息員工作：

王薇主要工作是制作與銷售、客流、整車庫存相關的所有日報表、周報表、月報表并仔細核對，按時發給上汽指定人員；其次是對食堂、保安、各區衛生狀況的日常監督管理，佛堂衛生、花木更換、飲用水送領、物品采購及領取、考勤管理等日常內勤事務。

在自主性、獨立性、靈活性三個方面，王薇自己也意識到有待提高，她的工作產生隱形效益多，本身就是輔助類工作，幫助各個部門達成他們的目標，在車展或者做活動方面，也是全力以赴去做。至于領導目前認為她做的還不夠好，我有相當一大部分責任，她的工作我以前在做，所以基本上的標準也是我定的，我沒有落實禮儀、服務意識等細節工作，所以這也是我下半年應該重視的一個環節。

營運支持部每周五召開一次例會，總結一周的工作并布置下周的工作，檢查實際工作中存在的問題，執行情況，完成質量等，除了討論工作外，偶爾也會組織小規模的活動，以增進部門內部的溝通，提高協作能力。除此之外，我們也會召開保安、食堂、保潔每月一次例會。

我想如果我連部門的兩個人都帶不好，是不應該被寄予希望成為全公司員工的后勤保障者和監督者的，我帶不好自己部門的人，當我去管別的部門的人，豈不被別人嘲笑？更談何讓人信服？因此我更愿意一步一個腳印，讓自己用品行和能力征服別人，而不是以勢壓人，或者在其位而不謀其職，所以有時候我并沒有完全接受領導給我授予的權限，它們太大了，我都不知道怎么用，我心底清楚公司存在的一些問題或者說潛在問題，但是常常只是靜觀其變，我要求公司每個人做到前，我必須要求自己先做到，我們部門每個人也要先做到。俞總一直跟我講：用心去對待工作上的每件事情，細節決定成敗，楊董也一再強調：中層工作不要停留在表面，而要深入分析問題，我會努力做好一些事情，改變一些東西，09年下半年的工作內容沒有什么大變化，面對的同事也還是一樣的人，但工作方式和對人、對事的態度經過這一番總結，我已經有了新的認識。

『 1

下面是我對自己及部門下半年工作的要求：

第一、嚴以厲己。我要求自己在工作中比過去更加嚴格，俗話說：“言傳不如身教”，以德服人。深思而后言而后行，對下屬也應該要嚴厲，否則于公司或者員工自己或者領導都是有百害而無益的。

第二、提高部門執行力。有些工作不管是真的忘記還是無意疏忽還是做起來有困難所以拖延，都應該拿本子做好記錄并定出完成時間，然后堅決地執行追蹤下去，這樣才能給員工樹立良好的榜樣，讓大家都養成好的習慣，提高工作效率，戒除拖拉。

篇11

承包人(全稱)：

依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本外墻保溫工程施工事項協商一致，訂立本合同。

工程概況：

工程名稱：

工程地點：

工程內容：

工程承包范圍：

承包范圍：合同內每棟單體樓外墻膠粘50mm厚xps板保溫層;外表面膠粘標準網格布;安裝高強塑料鉚釘。

合同工期：

工期：按項目總進度及甲方要求為準

如果因發包方原因或建筑物主體不能進入外墻保溫施工工序，工期應順延。

標準、規范及有關技術文件：

施工過程嚴格按照《寧夏回族自治區外墻保溫應用技術規程(DB64/048—20xx)》執行。

引用標準：

《絕緣用擠塑聚苯乙烯泡沫塑料(xps)》GB/T 10801.2-20xx

《玻璃纖維制品實驗方法》(JC176—1996)

《康克外墻隔熱保溫系統施工規程》

質量標準及驗收辦法：

1、工程施工及驗評辦法嚴格執行《寧夏回族自治區外墻保溫應用技術規程(DB64/048—20xx)》。

2、質量等級：合格

3、質量等級經質檢部門，監理單位，建設單位驗評后達不到合同規定標準，由承包方無償返修，達到合同規定質量等級后方可交工。

技術資料、圖紙及其它材料的提供辦法：

1、發包人向承包人提供圖紙、相關技術資料，在施工過程中如有變更應出具變更通知單。

2、承包人在施工前向發包人提品近期檢測報告，產品合格證，施工工藝及施工技術規程等。

合同價款及付款方式：

1、外墻外保溫每平方米造價為： 68元(外墻掛板);70元(外墻掛石材)，工程量以實際結算為準。

2、付款方式：

1)、合同簽定后，發包人應按承包人施工進度進行付款，待外墻外保溫工程竣工后發包人應向承包人支付本合同暫定價款的85%。

2)、工程整體竣工且驗收合格后，發包人須向承包人支付完實際結算后工程總價款的90%，剩余的10%作為保修款保修期結束后付清。本工程保修期為一年。

3)、在發包人確認承包人施工工程量且簽字認可后，30天內付清工程款。

違約責任：

1、承包方違約責任：

1)、承包人應在合同規定期限內完成施工(不可抗力或發包人責任除外)。

2)、如因承包人原因影響工程進度并給發包人造成損失的，承包人承擔所造成的全部損失。

3)、如在保值期內發生質量問題，承包人負責賠償因質量問題而產生的損失。

4)、如保溫效果達不到有關規定的要求，承包人負責賠償因此而產生的損失。

2、發包人違約責任：

1)、發包人需按合同約定的支付方式按期支付工程款。因工程款不到位而產生的延誤工期責任由發包人承擔。

2)、發包人應為承包人提供必須的施工條件，如施工條件達不到而產生的延誤工期責任由發包人承擔。

合同的有效性：

本合同雙方簽字蓋章后即視為有效且具有法律效力。有效期自雙方簽訂本合同之日起至工程款全部付完時止。

十、合同履行中，如一方需要修改或終止，須在7日前提出，要有書面文件為據，如發生糾紛，雙方先行協商，協商不成則按《合同法》的有關規定解決。

十一、其他約定事項：雙方協商解決。

十二、本合同共四頁一式肆份。發包人貳份、承包人貳份。

發包人(蓋章)： 承包人(蓋章)：

經辦人(簽字)： 經辦人(簽字)：

年 月 日 年 月 日

房屋外墻保溫施工合同范本二

發包方： (以下簡稱甲方) 承包方: (以下簡稱乙方)

為明確甲、乙雙方在施工中的權利和義務，經雙方充分協商，簽訂本合同。

第一條 合同文件組成及解釋順序

1.1 變更等明確雙方權利義務的紀要、補充協議;

1.2 本合同;

1.3 中標通知書;建設工程施工合同范本1.4 招標文件、招標答疑及承諾;

1.5 投標文件及其附件;

1.6 設計、施工圖紙;

1.7 工程量清單;

1.8 工程報價單、預算書及雙方有關工程的變更等書面文件

第二條 適用法律、標準及規范

本合同適用法律法規：《中華人民共和國民法通則》、《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等相關法律、法規。

第三條 工程概況

3.1工程名稱：

3.2工程地點：

3.3工程內容：

3.4 工期： 本合同工期為 天，自 年 月 日開工至 年 月 日竣工。

3.5 圖紙

3.5.1 甲方向乙方提供圖紙的名稱、日期和套數： ;乙方在收到甲方提供的圖紙后 日內向甲方書面提出疑問， 日內沒有提出書面疑問，則視為沒有疑問并完全、準確的理解圖紙要求。

3.5.2 乙方額外要求提供的圖紙和資料費用由乙方承擔 。

3.5.3 乙方在合同簽訂之日至圖紙失密時止，應對圖紙履行保密義務，保密措施費用由乙方自行承擔，乙方泄密的，應承擔合同總額 %的違約金，給甲方造成損失的，還應承擔賠償責任 。

第四條 甲方駐工地代表(甲方工程師/工程師代表)

4.1 甲方委派項目負責人 為甲方駐工地代表(工程師/工程師代表)，監督檢查工程質量、進度及其它事宜。

4.2 甲方的指令、通知由甲方代表簽字后，以書面形式發出并監督執行，確有必要時，甲方代表或其授權人可發出口頭指令，乙方對指令應予以執行。

4.3 若甲方代表易人，須提前通知乙方，其后任必須全面繼續承擔前任應負的責任。

4.4 甲方的監督不減輕或免除乙方的責任。

第五條 工程監理

5.1 甲方委托 (以下稱監理單位) 對本工程實施全過程社會監理，負責本工程施工質量、施工進度、安全文明等方面的監理工作。

5.2 監理單位委派 為監理工程師，乙方必須服從監理工程師的指令，接受監理工程師的檢查、監督，配合監理工程師進行見證。

5.3 甲方委派的監理單位和具體監理人員以甲方書面通知為準。

第六條 乙方項目經理或駐工地總負責人

6.1 乙方任命 為項目經理或駐工地總負責人，并與投標文件中所確定的人員相一致，如發生變動時，應提前三天書面通知甲方代表或/及監理工程師，經甲方確認后方可變動。乙方在合同簽訂前向甲方提供的其他現場施工人員

(包括技術人員)，在施工過程中不得變動，如需變動，需提前三天書面通知甲方，經甲方確認后方可變動。否則，項目經理或駐工地總負責人擅自變更的，應向甲方支付違約金 元;其它人員擅自變更的，應向甲方支付違約金 元/人;甲方或監理工程師給予乙方項目經理或總負責人的任何書面指示將視為已經有效地給予乙方。

6.2 乙方項目經理或駐工地總負責人代表乙方行使合同約定的權利，履行合同約定的職責。乙方的要求、通知，均以書面形式由乙方項目經理或駐工地總負責人簽字后遞交甲方代表/或甲方監理工程師，甲方代表/或監理工程師在回執上簽署姓名和收到時間后生效。

6.3 乙方項目經理、駐工地總負責人和技術負責人必須常駐現場，若離開，須向甲方代表提出申請，同意后方可離開。

6.4 乙方項目經理、駐工地總負責人、技術負責人，如出現影響工程進度、質量、安全、配合等問題，甲方有權要求乙方撤換，乙方必須按照甲方的要求更換到位。

6.5 乙方項目經理或駐工地總負責人或技術負責人認為甲方的指令不合理，應在收到指令后24小時內提出書面報告，甲方代表可作出修改指令或繼續執行原指令的決定，逾期視為認可。在緊急情況下，甲方要求乙方立即執行的指令，乙方應無條件予以執行，乙方拒不按時執行指令的，甲方有權解除合同或按合同有關約定追究乙方的違約責任 。

第七條 雙方一般權利義務

7.1 甲方在開工前提供水、電接口至施工現場，由乙方安裝計量表具并負責施工期間的水、電費用。乙方進場后，雙方應及時辦理臨時水電設施的移交手續 。

7.2 開工前甲方將水準點、坐標控制點提交給乙方，并于現場交驗。水準點、座標控制點交驗完畢，即由乙方負責保護，此后由于破壞或失準帶來的重新測量、放點費用及由此造成的其他損失均由乙方承擔 。

7.3 乙方應每周提供本周施工進度統計報表及下周施工進度計劃。冬季施工質量保證措施應在開工前 日向甲方提供，經甲方確認并以書面通知后方可執行 。

7.4 根據工程需要，乙方提供和維護施工使用的照明、圍欄設施并負責安全保衛工作，阻止未經授權的人員進入現場，相關費用由乙方承擔;若乙方未認真履行上述義務而造成工程、財產損失和人身傷害，由乙方承擔一切責任及所發

生的費用。

7.5 乙方根據招標文件規定，自進場之日起至工程竣工及移交之日止，負責甲方及監理人員辦公區的全部水、電、 排污及環境衛生等管理，并承擔相應費用 。

7.6 乙方需按政府規定辦理有關施工場地交通、環衛和施工噪音管理等手續，以書面形式通知甲方，并承擔相關費用 。

7.7 乙方在已竣工工程未交付甲方之前，負責已完工程的保護工作，期間發生損壞，乙方自費予以修復;竣工驗收合格交付后由甲方負責。

7.8 乙方對施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物(含文物保護建筑)、古樹名木的保護提出方案并報甲方、工程師及有關部門批準，根據有關指示，負責修理被破壞的公共設施，恢復原狀，并承擔費用 。

7.9 乙方保證施工場地清潔符合環衛等政府相關管理部門的有關規定，交工前清理現場，直到工程完工。承擔因自身原因違反有關規定造成的損失和罰款 。

7.10 乙方必須按本施工合同進行組織施工，完成并修補施工中的缺陷。在甲方及監理工程師授權的范圍內，涉及工程或與工程有關的事情，乙方都應依照并嚴格遵守甲方及監理工程師的指示，否則承擔違約責任。

7.11 乙方應建立健全全面質量管理體系，嚴格按照操作工藝流程、技術要求施工，設置各級技術管理和質量檢查人員，并嚴格按技術標準進行質量檢查，對不符合合同要求的，乙方須返工修補，直至符合要求為止，延誤的工期乙方承擔責任。做好自檢和工序交接檢查，符合質量要求后方能進行下一工序的施工。如果甲方代表或監理工程師發現乙方所報項目不符合合同質量要求，乙方須返工、修補，直至達到要求為止，所延誤的工期乙方自行承擔責任，給甲方造成損失的，乙方應承擔賠償責任。

7.12 在開工前乙方應向甲方或監理工程師提供有關人員上崗證、設備合格證、年審證等證件。

7.13 乙方有義務對設計單位提供的圖紙進行優化，但優化的最終方案以甲方或設計院認可為準。

7.14 施工中如現場情況與圖紙有出入時，乙方有責任將現場尺寸通過施工草圖遞交給甲方確認后方可施工。

7.15 乙方確認在簽訂合同之前已查看了工地及周圍的環境，掌握了所有與

工程施工有關或對施工有影響的情況，如地質土壤情況、水源、當地氣候情況、道路、交通流量、勞動力的提供范圍和周圍居民等。甲方將施工場地移交給乙方后，乙方應對施工場地上發生的一切事情負責(包括施工安全、環境污染、擾民等)。除不可抗力或甲方指令原因外而影響施工導致工期拖延及財產損失的，由乙方承擔一切責任。

7.16 施工中乙方不得對原工程設計私自進行變更。因乙方擅自變更設計發生的費用和由此導致甲方的損失，由乙方承擔，延誤的工期不予順延。所有的設計變更需設計院、監理、施工單位和甲方四方簽字后方可執行，否則責任自負。

7.17 對于乙方所雇用的工人或任何其他人員的損害或賠償，由乙方自行承擔，并承擔甲方因涉及此類損害與賠償或與此有關的索賠、訴訟所發生的一切費用。

7.18 乙方應及時交納水、電和其他相關費用，因不及時交納造成工程停工，乙方將承擔由此產生的一切責任。

7.19 乙方必須按甲方審定的施工方案進行施工，確保按期完工。

7.20 乙方須按甲方的工程所需，向甲方提供現場施工有關技術交底資料及施工圖紙。

7.21 乙方必須使用甲方要求或書面認可的材料，并向甲方提交材料來源以及合格的證明文件。甲方要求是指：甲方明確提出的必須按照甲方要求進行購買的材料。甲方認可是指：輔材料或主要材料，甲方沒有指定，可由乙方自行決定購買的情況，但必須經過甲方認可方能使用。

7.22 甲方有權根據設計單位的意見和有關主管部門的要求，向乙方提出調整或變更本合同產品的數量或型號，綜合單價不高于本合同約定的綜合單價。

7.23 甲方有權對乙方在生產場所的制作進行監造;有權對乙方現場安裝施工的質量、流程、工藝、安全、衛生進行檢查、監督和管理。

7.24 甲方有權對乙方的各類制作、安裝施工質量進行檢查、檢驗，對于超出國家現行規范的檢查或檢驗，乙方同意全面配合。對超出國家現行規范的檢查或檢驗，若存在額外費用，檢驗合格的，由甲方承擔，不合格由乙方承擔，工期不順延。

7.25 甲方對于乙方在制作、安裝工程中存在的不合規范、質量瑕疵問題有權要求乙方予以糾正，乙方拒不糾正的，甲方有權解除合同。

7.26 甲方應按合同約定及時向乙方支付工程款。

第八條 合同價款及調整

8.1 本合同價款為固定綜合單價合同，合同總價款(合同暫定總價)為 元整(大寫： 元整)，綜合單價包含了人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、風險費、稅金等，綜合單價不因施工過程中人工、材料價格或其他不可預見的變動做任何調整，綜合單價不因工程量的變化而調整。

在圖紙中已經設計的項目或者工序或者材料，而工程量清單中沒有列出該部分的分部分項項目的，在招標階段投標人沒有提出的，該部分漏項的分部分項的造價視同包含在其他分部分項的報價中。

8.2 設計變更、經濟簽證：有合同單價的執行合同單價;沒有合同單價，但施工工藝、施工方法與合同單價相近、只涉及主材變化的，通過與合同單價的主材價格進行補差，補差部分只計稅金，不再計取其它費用。沒有合同單價可以參照的項目，按照投標水平重新編制單價。

8.3 乙方同意現場簽證按甲方的簽證制度執行，否則甲方不予認可。

8.4 上述情況發生后，由乙方編制調整預(結)算書送甲方和監理工程師審核，甲方有權委托造價咨詢機構進行審計，確定合同價款的增減。

8.4 除8.1款規定情況外，甲方不再支付任何費用，由于乙方自行核算導致的漏項由乙方自行承擔。

第九條 工程量確認

9.1 乙方在每月 20 日前向甲方代表或監理工程師提交上月工程量統計報告，甲方代表或監理工程師接到報告后 5 個工作日內按設計圖紙核定已完工程量(計量)，并按甲方規定書面確認后，作為支付工程款的依據 。

9.2 對乙方超出設計圖紙范圍和因乙方原因造成返工的工程量，甲方不予計量。

第十條 工程款支付

10.1 付款方式：合同生效后，按合同暫定價的30%支付預付款，支付預算款

前，乙方需提供等額的預付款保函和15%的履約保函。保函格式見附件。

10.2 承包方負責施工的工程項目，按月支付上月已完成工程量進度款的80%，支付工程進度款前，承包方提供施工、造價單位、發包方項目負責人簽字確認的形象工程進度證明材料、相關進度驗收單及經甲乙雙方確認的工程進度計劃，作為施工進度付款依據，承包方積極配合發包方及造價單位進行進度款審核工作，在承包方進度款資料報送發包方及造價單位審核完畢后，次月10日前完成進度款支付。每次付款承包方必須提供同等金額的發票。

10.3 工程竣工驗收報告經發包方認可，承包方提交工程結算報告，工程結算報告經發包人委托的造價咨詢機構初次審核后，發包方、承包方、造價咨詢單位三方確認后,付至工程結算造價的 85%;二審完成后，發包方、承包方、造價咨詢單位三方確認后,付至工程結算造價的 95%，承包方提供工程類100%發票。

10.4 留工程結算價的5%作為質量保證金，質量保證金在工程竣工驗收合格 24個月，提供無質量問題和無索賠的相關文件后，無息返還 。

10.5 從開工后第二個月起，三個月內平均扣回預付款。

10.6 在施工過程中，發包方認為承包方工程質量、進度、安全生產、現場管理等方面存在問題，有權中止付款。

10.7 承包方申請資金支付(包括但不限于預付款、工程款、保修金在內的全部款項支付)必須滿足發包方資金專用申請表(附后)的要求，否則發包方有權拒絕付款，承包方自行承擔責任。

10.8 經濟簽證：嚴格按照《特變電工技術改造項目工程變更、簽證管理辦法》執行

10.9 工程決算費用：承包方報審工程決算價不得大于中介機構審定工程造價的5%，報審項目凈核減額(凈核減額=施工方報審額-咨詢方審定額)占報審額5%以內的審計費由發包人承擔，凈核減額占報審額超5%以上部分，按照核減金額的5%計取審計費，由承包方承擔(由發包方直接從該承包及施工單位工程款中扣除)。

第十一條 材料、設備

11.1 乙方必須保證材料有質量可靠的供應來源，在招標時指定的材料，乙方必須按招(投)標文件規定的品牌采購;在招標時沒有明確指定的材料，乙方應提供材質單。若因乙方未使用指定的或規定的材料而引起驗收不通過或其他后

果，乙方承擔一切責任并賠償甲方的損失。

11.2 乙方所選用的材料必須符合國家規范標準和有關規定，飾面材料、設備進場時必須向監理工程師提供符合規定的產品合格證或產品檢測報告，并經監理工程師認可后方可使用。設備必須提品合格證的原件，材料原則上應提品合格證的原件。

11.3 若甲方代表或監理工程師對進場報驗材料有異議，可按規定程序進行抽檢，若檢驗合格，檢驗費用由甲方承擔;若檢驗不合格，檢驗費用由乙方承擔。

11.4 本工程所有安裝材料均應附有產品合格證書，經甲方代表或監理工程師和乙方共同檢查驗收，簽署驗收合格文件后方可使用。已進場的材料和設備，經雙方驗收合格的材料交由乙方照管，期限至整體工程驗收合格交付給甲方為止。以上進場材料和設備未經甲方代表或監理工程師簽署出場許可證書，不得運出場外。

11.5 甲方代表或監理工程師對材料的檢驗認可并不免除以后因材料缺陷引起工程質量缺陷時乙方應承擔的責任。

11.6 在施工工程中，甲方有權對使用材料進行更改，變更后的材料由乙方重新報價，經監理公司審核后報甲方確認，經確認后的單價作為以后結算單價。

11.7 由設計單位或甲方指定的材料，乙方不得變更。如需變更，必須經甲方書面同意。

第十二條 工程變更

12.1 工程變更包括重大設計變更和現場簽證。由乙方施工質量、技術問題導致設計修改或變更而發生的費用，均由乙方負擔，工期不予順延。(此條以甲方同意為前提，若甲方不同意變更，則乙方必須無條件返工或重作，工期不順延。乙方不同意返工或重作的，甲方有權單方解除合同)

12.2 乙方同意由于設計變更、設計不清晰需要確認導致的停工、窩工、倒運、設備調遷、材料構件積壓，不向甲方提出或要求賠償，工期可順延。

12.3甲方對原設計進行變更，須向乙方發出書面變更或修改通知，乙方按通知進行變更。

12.4 乙方不得隨意提出對原設計進行修改或變更，若因特殊情況必須對原設計進行變更修改，須經甲方書面同意。

12.5 工程變更價款采用補充合同方式結算,未納入補充合同的工程變更資料不能作為乙方工程變更價款結算的依據。

12.6 甲方收到乙方報送的工程變更資料后，先履行內部審核程序。核準后

進行匯總，并分批次與乙方簽訂補充合同。

12.7 工程量清單中漏項但施工圖紙中存在的項目，乙方應無條件承認該工程量。甲方不做工程量及工期、價款上的任何調整。

第十三條 質量與驗收

13.1 工程質量

13.1.1工程質量應當達到合格工程，并應符合本合同或技術協議書約定的質量標準，質量標準的評定以本合同約定(優先適用)、國家或行業的質量檢驗評定標準為依據。因乙方原因致使工程質量達不到約定的質量標準，乙方應無償返工，直致達到規定合格要求，返工的費用和延誤的工期由乙方負責，給甲方造成損失的，乙方還應承擔賠償責任。

13.1.2雙方對工程質量有爭議，由甲方所在地具有資質的工程質量檢測機構鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責任方承擔。

13.2 檢查和返工

13.2.1 乙方應認真按照標準、規范和設計圖紙要求以及監理工程師、甲方代表依據合同發出的指令施工，隨時接受監理工程師、甲方代表的檢查、檢驗，為檢查、檢驗提供便利條件。

13.2.2 工程質量達不到約定標準的部分，監理工程師或甲方可要求乙方重新施工，乙方應按要求重新施工，直到符合約定標準。因乙方原因達不到約定標準，由乙方承擔重新施工的費用，工期不予順延。

13.2.3 監理工程師、甲方代表的檢查檢驗不應影響施工正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗合格時，影響正常施工的費用由甲方承擔，工期順延;檢查檢驗不合格時，由乙方自行承擔，工期不順延。

13.3 隱蔽工程和中間驗收

13.3.1工程具備隱蔽條件或達到約定的中間驗收部位，乙方進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知監理工程師和甲方驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內容、驗收時間和地點。乙方準備驗收記錄，驗收合格，監理工程師和甲方在驗收記錄上簽字后，乙方可進行隱蔽和繼續施工。驗收不合格，乙方在甲方限定的時間內重做后重新驗收。

13.3.2 甲方對乙方隱蔽工程有質量疑問時，可委托專業檢測機構檢測，如檢測結果符合質量驗收要求，檢測費用由甲方承擔，如檢測結果不能滿足驗收要求，檢測費用由乙方承擔，甲方保留因此對乙方進行索賠的權利。

13.3.3 乙方不得以任何理由自行驗收，自行驗收甲方不予認可，也不予結算，乙方應重新組織驗收。乙方拒不重新組織驗收的，甲方有權解除合同。

13.4 重新檢驗

無論監理工程師或甲方代表是否進行驗收，甲方都可以要求對已經隱蔽的工程重新檢驗，乙方應予配合，并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格，甲方承擔由此發生的全部費用，并相應順延工期。檢驗不合格，乙方負責重做或修復，承擔發生的全部費用，工期不予順延。

第十四條 竣工資料

14.1工程竣工后，乙方應向甲方提交竣工驗收報告，并在竣工驗收合格后 天內向甲方提交以下竣工資料 套：

(1)設計變更文件及圖紙;

(2)隱蔽工程和中間驗收記錄，施工試驗報告等技術資料;

(3)工程竣工圖;

(4)其他需存檔的施工技術資料。

第十五條 竣工驗收

15.1工程具備竣工驗收條件，乙方按國家工程竣工驗收有關規定，向甲方提供完整竣工資料及竣工驗收報告。

15.2 甲方收到竣工驗收報告后組織有關單位驗收，并在驗收后 天內給予認可或提出修改意見。乙方按要求修改，并承擔由自身原因造成修改的全部費用。

15.3 工程竣工驗收通過，乙方送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。工程按甲方要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為乙方修改后提請甲方驗收的日期。

15.4 工程驗收達到合同要求后，雙方簽署交工驗收書，乙方做到工程完工后清場，正式移交甲方管理。

15.5如本合同工程需在后續工程完工后方能驗收的，保修期自后續工程驗收合格時起算。

第十六條 竣工結算

乙方在向甲方遞交竣工驗收報告時，應按照第十四、十五條的約定向甲方提交竣工資料和竣工結算報告、完整的結算資料，甲方審定后的結算書作為結算工程款的有效依據。

第十七條 保修

17.1 保修期限：以工程竣工驗收合格起計為_ __個月。

17.2 保修責任范圍：除甲方使用過程人為損害、自然災害及不可抗力因素損壞外均屬乙方保修責任范圍。

17.3 保修內容包括：合同價款(含補充合同價款)所包含的工程項目、設計變更或修改、現場簽證或文字約定、雙方或多方會議紀要約定的全部內容。 17.4 保修費用：由乙方支付。

17.5 保修期間，乙方應在接到甲方通知后按甲方要求派人到現場修理，否則甲方有權委托其它單位修理，所發生費用從甲方應付乙方的保修金中扣除，乙方不得提出異議。

17.6 乙方應按法律、行政法規或國家關于工程質量保修的有關規定，對交付甲方使用的工程在質量保修期內承擔質量保修責任。

17.7 乙方應在工程竣工驗收之前，與甲方簽訂質量保修書，作為本合同附件。

17.8 質量保修書的主要內容包括：

17.8.1 質量保修項目內容及范圍;

17.8.2 質量保修期;

17.8.3質量保修責任;

17.8.4質量保修金的支付方法。

17.9 質量保修書乙方應承擔的保修責任不得低于本合同約定標準。

17.10 保修期內出現質量問題，保修期自質量問題處理完畢后重新計算。

第十八條 安全施工

18.1 乙方應按安全施工有關規定，采取嚴格、科學的安全防護措施，確保施工安全和第三者的安全，承擔由于自身安全措施不力造成事故的責任和發生的費用。

18.2 施工中發生的一切安全事故(包括意外事件)，除甲方人員自身責任

外，均由乙方承擔全部責任。乙方應在事故發生后立即報告甲方和政府主管部門，并采取一切措施減少損失或損害。

18.3 對于乙方所雇用的工人或任何其他人員的損害或賠償，由乙方自行承擔，并保證甲方不負擔涉及此類損害與賠償或與此有關的索賠、訴訟所發生的一切費用。

18.4 由于非甲方原因導致的安全事故(包括意外事件)，造成停工或被禁止施工，乙方應承擔全部責任(包括政府部門對甲方可能的處罰)，工期不順延，甲方有權解除合同。

第十九條 工程轉包、分包

19.1 禁止乙方轉包工程。

19.2 未經甲方書面同意，乙方不得將工程分包給任何第三方。

19.3 乙方轉包、擅自分包工程的，甲方沒收有權解除合同，追究乙方的違約責任。甲方不解除合同的，乙方應向甲方支付合同價30%的違約金，在結算價款中扣除，結算價款不足以抵扣的，甲方有權向乙方追償，給甲方造成損失的，乙方還應承擔賠償責任。

19.4 若經確認有未經甲方認可的第三方施工單位或個人進場施工，視

為乙方已將工程轉包或分包。

第二十條 工程施工進度計劃

20.1 乙方必須按批準的進度計劃組織施工，接受甲方對進度的檢查、監督。工程實際進度與進度計劃不符時，乙方應按甲方的要求提出改進措施，報甲方或監理工程師批準后執行。主要形象進度比批準的計劃拖后 天時，乙方須以書面形式通知甲方。乙方在 天內須采取有效措施糾正，否則甲方有權停止撥付工程款。

20.2 投標文件中的施工組織設計是本工程的初步施工設計，乙方應在收到每個階段工程施工圖紙后 天內對該設計進行修改、完善，形成詳細施工組織設計后報甲方代表或監理工程師。

第二十一條 開工、施工現場及竣工管理

21.1 甲方發出開工通知后，乙方不得以任何理由拖延開工，否則每拖延一天，乙方應向甲方支付違約金 元/日，甲方有權從工程款中直接扣除。乙方

進場后，視為接受并認可開工條件，不得再以未具備開工條件等理由推遲開工或拖延施工，否則每拖延一天應向甲方支付違約金 元/日，造成工期延誤的，按本合同23.1款執行，可累計處罰，乙方同意在工程款中直接扣除。

21.2 施工工地實行周報制度，周報在每周例會前一天報送甲方和監理工程師，周報包括本周計劃和上周完成工作、未完成情況說明(包括擬采取措施、最終完成時間等)。

21.3 乙方項目經理(副經理)、駐工地總負責人(若有)、項目技術負責人、水電安裝負責人必須參加每周工程例會，因故不能參加的應提前4小時向甲方提出申請并在獲得甲方批準后方可缺席，否則，乙方向甲方支付違約金500元/人·次，以監理工程師組織例會簽到考核為確認依據。項目經理、駐工地總負責人或技術負責人如離開工地超過一天(含一天)，應向甲方代表請假并經批準，否則乙方向甲方支付違約金1000元/次。

21.4 乙方項目部以下管理人員在所轄工程或分項工程施工期間(包括準備和收尾階段)，均須專職在崗，不得兼任其他項目任何職務;如需變更人員安排、機械設備、施工方案等，必須提前三天書面上報甲方并經同意方可執行，否則，乙方每違約一項(或一人)，需支付違約金1萬元(并按照甲方指令要求變更過來);乙方應提供其駐本工程工地管理人員表。

21.5 乙方以下人員，經監理工程師或甲方提出，必須在24小時內調離本工程范圍， 否則乙方按每人次向甲方支付違約金20xx元;同時，乙方應在3天內完成用合格人員(甲方批準)代替上述調離的人員，否則每拖延1天，乙方向甲方支付違約金300元/每人次，拖延超過7天，甲方有權解除合同：a.甲方確認無法勝任工作的，包括：對分部分項工程施工進度及施工質量達不到合同要求負有責任的施工人員、不熟悉本專業工作的施工人員、工作責任心不強的施工人員、不積極執行甲方指令的人員;b.不能積極配合監理工程師及甲方正常工作的人員;c.違反甲方或乙方工地現場管理規定的人員;d.與本合同規定名冊不符的人員;e.與本工程施工無關的人員;f.高空拋倒建筑垃圾的人員;g.隨地大小便的人員等。

21.6 對于監理工程師或甲方代表要求乙方撤換不能勝任職務或玩忽職守人員的指令，乙方應立即執行，并應提供其它稱職人員接替其工作，未經總監理工程師和甲方同意，被撤換的人員不應再承擔本工程中的任何工作。

21.7 乙方必須配備專職的預、結算人員以滿足甲方的要求。每周 五 日向

甲方書面報送《下周施工計劃》和《本周完成工程月報》，《下周施工計劃》必須具體、詳細，包括人力安排、增加人力的來源、工程量等。如不能按時、按要求報送，甲方有權不支付本期工程進度款或支付時間順延。

21.8 乙方須參加各類施工協調、配合會，因工地交叉施工引起的問題，有義務進行配合工作，協商解決，服從甲方及監理工程師現場總協調作出的決定。

21.9 乙方如因工程進度、質量、安全、配合等問題而導致項目經理或駐工地總負責人被甲方要求撤換，乙方支付甲方違約金1萬元人民幣/每人次;項目部其他人員因上述原因被要求撤換或調職調崗者，乙方支付甲方人民幣20xx元/每人次違約金。

21.10 乙方必須考慮污水處理辦法，排至甲方指定位置，費用自理。

21.11 從開工之日起，直至工程竣工驗收將工程移交給甲方止，乙方對所有有關工程的材料、半成品、成品和配套設備裝置的照管負全責，并承擔毀損、火(水)災、丟失的風險。保護期間發生損壞、失竊，乙方自費予以修復并承擔損失。但對那些已辦理中間接收手續并交付甲方的工程，從辦理接收手續之日起，此照管責任轉給甲方。

21.12 乙方應對所有工地作業和施工方法的適當性、可靠性和安全性負責。做好施工記錄，隱蔽工程記錄，匯集施工技術資料;做好施工現場安全保衛和施工現場的組織管理工作，創建文明施工工地及標準化管理。

21.13 乙方負責辦理自己在施工場地的人員生命財產和機械設備的保

險，并支付相應的保險費用。

21.14 乙方為解決施工中的問題所有發向甲方及監理單位的函件均應以

符合甲方及監理單位要求的書面形式，并且必須提前三天發文給甲方。乙方發文應有標準固定格式和規范的文件編號，由項目經理簽發，甲方代表簽署后生效。

21.15 乙方所需場地應經監理單位報甲方核批后方能使用。工程驗收后 天內，乙方應將場地清理干凈退還甲方。乙方負責標段內廁所垃圾清除外運及相關的一切費用，并保持良好的衛生環境。若乙方不履行此義務，甲方可自行委托他人，費用在工程款中扣除(以市場價按實際發生數計算)。

21.16 在工程施工過程中以及工程竣工保修期內，因乙方原因出現工程

質量、安全事故問題或者其他原因，被報紙、電視等新聞媒體曝光或受到政

府有關主管部門的通報批評或處罰，出現一次，乙方向甲方支付違約金 萬元，甲方有權從工程款或保修款中直接扣除。

21.17 乙方對甲方或監理任何指令必須按時完成，否則每次向甲方支付違約金500元;累計3次后，乙方每次向甲方支付違約金 元，并且甲方有權選擇其他單位完成該項指令。甲方有權按實際發生金額的 倍從工程款中直接扣除。

21.18 乙方必須保證按時發放其所雇傭民工的工資，為保證其履行諾言，乙方在簽訂本合同的同時，應向甲方提供一份承諾證明，保證乙方所雇傭民工若因工資產生的問題，由乙方承擔一切責任。

21.19 乙方不得以任何理由和借口組織或聚集民工到甲方辦公機構鬧事或對甲方工作人員進行人身攻擊。否則，發生一次上述情形，罰款 元，由甲方直接從工程款中扣除。

21.20 若因乙方原因導致施工人員向甲方索要工資，甲方有權從應付乙方的工程款中扣除直接支付給索要人，乙方不得提出異議，并且甲方有權要求乙方承擔合同總額 %的違約金。

21.21 乙方提供的工程決算資料(包括工程量和總金額)與甲方聘請的造價或審計機構做出的最終決算報告差額不能超過 10 %，若超出，超出部分由乙方承擔審計等一切相關費用，甲方有權從工程款中直接扣除。

21.22 乙方應安排專人負責資料保存及信息溝通，保證信息溝通、反饋及時。因資料丟失、信息溝通不暢造成工程延誤，乙方將承擔由此產生的一切責任。

21.23 乙方同意按照甲方的規范性要求向甲方提供施工過程中的相關資料，并按每日或每周(根據實際情況確定)提交監理工程師和甲方，若延遲，則每一天承擔違約金1萬元。

第二十二條 冬季施工

22.1 本合同工程價款包含冬季施工費的，如因乙方或其他原因導致工期延誤，在正式開工或工程進行一部分(總工程量的 %)時已過冬季，則無需支付冬季施工費，甲方有權在支付工程款時扣除相應冬季施工費 。

22.2 本合同工程價款包含冬季施工費的，在施工期間超過2天氣溫達到無需支付冬季施工費溫度的，甲方在支付工程款時，將相應扣除冬季施工費。

22.3 冬季施工質量保證措施應在開工前 日向甲方提供，經甲方確認并以書面通知后方可執行。

第二十三條 違約責任

23.1 乙方逾期竣工，從逾期的次日起，每逾期一天，向甲方支付合同暫定價 % 的違約金;乙方逾期 天仍未能竣工，甲方有權解除合同，乙方無條件退場。

23.2 乙方應嚴格按照施工方案確定每日、每周施工工程量，甲方對其進行考核。若未完成周工程量，乙方向甲方支付違約金 元;若造成逾期竣工的，按前款執行，可雙重處罰。

23.3 乙方交付的工程質量不符合合同約定和規范要求的，乙方必須無償、無條件返工，直至達到合同和規范要求，返工期間所發生的費用由乙方承擔，因此造成工期延誤，按23.1款的規定支付違約金。乙方交付的工程無法通過返修修復的或主體工程存在瑕疵導致修復不能的或經二次返修仍不能達到使用狀態的或已完工程明顯不符合合同質量標準且在甲方提出后不能改進的，甲方有權解除合同。

23.4 乙方使用不合格原材料、設備或擅自更換已經檢驗合格的原材料、設備的，乙方負責更換合格產品、返工重建并承擔由此發生的一切費用;造成工期延誤的，按本條23.1款的規定支付違約金。乙方拒不糾正的，甲方有權解除合同。

23.5 乙方因使用不合格材料引起建筑工程質量事故、事故隱患、瑕疵，或違反安全施工規定，導致甲方損失或損失可能或造成第三方人身或財產損失或損害的，甲方有權解除合同。

23.6 因乙方不能嚴格按合同規定的有關技術標準和規定進行施工或因乙

方施工人員不服從監理單位監督和指令或未能積極與監理單位協調配合做好施工工作造成工程修改、返工的，如甲方同意乙方繼續施工的，返工期間所發生的費用由乙方承擔，并支付合同暫定價10%的違約金，因此造成工期延誤，按本條23.1款的規定由乙方支付違約金;如甲方不同意乙方繼續施工的，甲方有權解除合同。

23.7 乙方未按甲方代表或監理工程師要求撤換不能勝任職務或玩忽職守人員的指令，乙方拒絕執行的，甲方有權解除合同。

23.8 依據本合同條款約定或法律規定甲方行使合同解除權的，甲方應以書面形式向乙方發出解除合同的通知，通知到達乙方時合同解除。

23.9 合同解除后，乙方應妥善做好已完工程和已購材料、設備的保護和移交工作，按甲方要求將自有機械設備和人員撤出施工場地，逾期不撤出，損失自

負。甲方應為乙方撤出提供必要條件。已經訂貨的材料、設備由訂貨方負責退貨或解除訂貨合同，不能退還的貨款和因退貨、解除訂貨合同發生的費用、損失或賠償，由乙方承擔。因未及時退貨造成的損失由責任方承擔。除此之外，未支付的工程款不再支付，甲方只結算已完工程并確認為合格工程部分的材料費及人工費。合同解除后 5 日內，由甲方、乙方雙方共同指定審計或鑒定機構對已完工程進行審計鑒定，若3日內乙方不配合，甲方可自行委托審計或鑒定機構進行確認，乙方對前述鑒定結論予以認可。無論是雙方共同委托還是甲方自行委托，審計或鑒定費用均由乙方承擔，合同解除后，乙方還應按照合同總價的 %向甲方支付違約金，并賠償甲方的一切損失。合同被確認為無效的，處理方式及違約責任同上。

23.10 因乙方原因導致甲方解除合同時，甲方有權決定是否接受與本工程有關的屬于乙方在現場的一切設施、材料、設備、器械等。

23.11 乙方若未執行監理單位的指令或對監理工程師的指令嚴重敷衍了事，除本合同約定的違約處罰外，甲方還有權停發本期工程進度款，直至乙方完成甲方代表或監理工程師指令，達到甲方代表或監理工程師滿意為止。

23.12 乙方未盡工程照管責任使材料設備發生損壞或丟失，乙方應及時修

補或賠償，并賠償由此給甲方造成的損失，否則甲方有權從未付工程款中將此部分款項扣回。

23.13 乙方施工場地清潔不符合環境衛生管理的有關規定，不能達到文明工地的標準，或施工結束后未按規定要求將施工場地清理干凈退還甲方，未將余泥垃圾運出本工程外，或逾期未退場，甲方則按所占場地面積每天 元/m2計罰乙方。

23.14 保修期內，乙方不履行保修義務，甲方可委托他人進行維修，也可自行維修，所發生的費用從未支付的保修金中扣除，不足部分乙方應全額賠償。

23.15 保修期內，由于乙方工程質量問題造成甲方或第三方人身或財產損害或損失的，乙方應賠償甲方或第三方的全部經濟損失。

23.16 乙方應及時交納水、電和其他相關費用，因不及時交納造成工程停工，乙方將承擔由此產生的一切責任。導致甲方墊付的，在工程結算款中扣除，并按墊付的金額和時間按日計收萬分之五的利息。

23.17 甲方應按本合同約定進行付款，如超過付款期限，乙方有權要求甲

方按照應付部分的銀行同期貸款利率支付違約金。

23.18 本合同項下甲方要求乙方賠償的損失計算方法：直接損失加間接損失。

23.19 乙方違反本合同第十四條款約定，未及時提供竣工資料，每遲延一天，支

付違約金 元;未完整提供竣工資料，甲方有權拒收。導致遲延交付，按照前述約定執行，甲方并有權拒絕支付結算款，責任、損失自負。違約金在結算款中扣除。

第二十四條 不可抗力

不可抗力事件發生后，如不可抗力事件及其影響在短期內對本合同的履行無重大影響，不可抗力事件消除后，雙方應繼續履行合同;如不可抗力事件及其影響無法消除，嚴重影響合同的履行，雙方可協商解除合同或延遲合同的履行。

第二十五條 保險

25.1 甲方為建設工程施工現場內自有人員生命財產辦理保險，并承擔費用 25.2 乙方必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工現場內自有人員、第三人生命財產、運至施工現場內用于工程的材料和待安裝設備及施工機械辦理保險，并承擔費用。

第二十六條 送達

甲方給乙方的函電，按下述地址、傳真號碼發送，如有變更，甲方應立即通知乙方，否則若按本地址和號碼發送的，視為正確送達。

地址： 傳真號碼：

第二十七條 爭議解決

因履行本合同所發生的爭議，雙方首先應友好協商解決;協商不成，向甲方所在地人民法院起訴解決。

第二十八條 其它

未經甲方書面同意，乙方不得將本合同項下對甲方已經或可能享有的債權轉讓給第三方，否則對甲方不發生效力。

第二十九條 合同份數

本合同文本一式 份，由甲、乙雙方各持 份，具有同等法律效力。 第三十條 合同生效

本合同自雙方蓋章或授權代表簽字之日起生效。

甲方(公章)：_________

法定代表人或授權代表：___ __

篇12

也就在這一年，我們技術質量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來了新的活力并進一步加強了技術質量部的實力。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續做好大家的榜樣和領頭羊，引領技術質量部各同仁在新的一年為寧波項目經理部的發展做出更大的貢獻。

本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元、x罐區、x罐區的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目，這些項目都存在任務重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含超多的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時常要交叉作業，并且還應對著一期生產的挑戰，施工過程復雜、繁瑣。

管道最高壓力x3Mpa，x%射線檢測Ⅱ級合格管線數量較多，無疑給焊接和試壓帶來了必須的難度。在統籌協調并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現場環境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。

各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節，做到了自己心中有數，另一方面認真學習規范及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經得起考驗的工程。在項目部領導的指導和全部門員工的不懈發奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數在1x59個、設備4x臺(其中非標設備x臺)、鋼結構2x。4噸;

土建方面：完成一個工藝裝置，及兩個非標儲罐及管廊施工項目。與此同時，技術部還協助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。

其次，在技術質量部資料的關注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上，技術質量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟發展方式主線，把握做強做優的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。

20_年在施工管理方面主要做到了以下幾個方面：

1、完善質量管理，健全規章制度，把質量職責落到實處。

質量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發奮完成這個目標。細化系統試壓包管理辦法，嚴格要求執行，從而避免試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現，提高工程質量和施工進度。

同時，督促施工隊認真自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區域每日不間斷檢查。另外，為了加強施工隊長對質量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。同時，用心配合監理、業主單位每周一進行安全、質量大檢查。

每周六透過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現問題的地方進行整改。透過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發現和及時整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。

2、嚴格執行精細化管理制度，確保工程質量

質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業分區域，專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據可查，提高項目竣工資料驗收效率。

在技術、質?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌滌牘芾砩希環矯婕憂慷約際踔柿坎考際躒嗽鋇吶嘌擔ト爍涸鷚桓齬ず嘔蛞桓鑾虻氖┕ぜ蘋⒅柿靠刂啤⒐こ塘康暮慫鬩約壩爰嗬懟⒁抵鞴低ù硎┕ぶ脅奈侍?另一方面加強對施工作業人員的培訓，安排作業人員參加相關考試，要求特種作業人員持證上崗。透過有計劃的培訓，加強了相關人員的質量意識，減少了質量問題的出現。透過精細化的質量管理，項目部各施工隊在成品保護的質量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質量部各專業技術人員認識到精細化管理的重要性，自覺發奮地學習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發展帶來不可估量的作用。

再次，我們技術質量部目前構成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都能夠做到隨時準備帶給幫忙。這一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現過正因埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折;再比如，應對新同事的工作指導(如進入現場組織個部門對新生進行職責及部門工作資料進行培訓，多次組織新同事召開總結會等)或現場實體負責(安排各新同事到每個裝置，各負其責)等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。最后，我感覺我們技術質量部的專業潛質和綜合水平這一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設定的計劃，“讓每個技術人員都能各自負責一個項目”，我認為大家都在發奮向這個目標靠近，而且越來越近。“有比較才有鑒別”，我們的技術人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現出了極強的上進心和學習熱忱!

然而，成績屬于過去，未來的任務更加艱巨。在看到成績的同時，我部門也存在一些不足：

1。技術部人員多數為新學員，工作經驗缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發展貢獻自己的力量。

2。施工中應繼續加強思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合思考，采取合理施工工藝。(文雅的網名)

3。對相應的施工人員應繼續加強管理，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量狀況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。

4。施工中技術人員應繼續加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，應對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。

5。我們技術質量部在精細化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓和管理上，尤其是作業人員。由于條件限制而不能對技術和作業人員進行持續的、系統的培訓，部分人員質量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執行力度，促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。

針對20_年出現的問題及現場環境特點，我認為20_年的工作重點有以下幾個方面：

一、加強學習

學習專業技術，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發奮使各自水平跟上項目發展，成為復合型人才。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓學習，進行技術交流，提高認識，同時進步。

二、技術會審

方案完成后要進行技術會審，透過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現不就應犯的錯誤，而延誤工期。

三、加強資料管理

資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。做到來往文件務必登記，發出去的資料3天內沒有回來的，及時跟催。(勵志)

四、精細化管理上要重點抓好以下幾方面工作：

1、提高認識，強化技術、質量管理教育，進一步增強管理人員的職責心和職責意識。

加強對技術、質量相關文件、管理制度的培訓學習，要有計劃、有考核，使管理人員了解相關制度、標準、文件;進一步加大精細化宣傳、教育力度，使執行文件、制度變成大家的自覺行動，把各項工作落到實處。

2、強化精細化管理，劃清職責。

理順流程，落實職責，提高執行力作用。

3、用心開展精細化管理預防活動。

開展多種形式的質量復查活動，檢查設備圖紙、技術條件、工藝流程、設備安裝規范等要求的正確性和完整性;組織技術人員學習、消化圖紙和技術文件，檢驗時做到心中有數;將精細化管理工作規范化、程序化、制度化。

20_年的工作給了我們很多啟示和教訓，20_年對于我們又是具有挑戰性的一年，技術部全體員工必須會以項目管理為重點，抓質量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

品質工程師試用期工作報告總結范文二轉眼間已經成為昨日。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進行了多項設備及原(物)料改造;也經受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。

今年以來，在公司領導的關懷和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作狀況向您們做一個總結報告，請批評指證，謝謝!

一、部門管理上運用系統化、標準化的思想規范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現有8人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種狀況下務必加強部門管理，務必使品質管理系統化、標準化。對此采取了以下措施：

1。采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃。各職責人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成。

2。對品管部各個控制作業和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業，規范操作。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統一，檢驗員檢驗時要經常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其構成標準文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業員帶給判定準則。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗標準

2模具檢驗標準

3iqc檢驗規范

4供應商考核規定

5成品入庫檢驗規范

6成品出貨檢驗規范

3。建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率、品質異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質監控的質量。

4。加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識。以便生產潛質擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質量監控潛質，確保部門目標任務的完成。

二、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

_年初步展開并實現以下項目：

1.為確保體系的正常運作，于_月23號iso9001：_版質量管理體系，第三方年度監審順利透過。

2.統計報表完善質量記錄和質量統計，現已構成品質周報和月報統計，能直觀的反映各時期質量狀況，以便于各職責部門/人員采取有效措施即時改善。

3.完善公司質量目標指標，制定了統計和糾正預防措施作業辦法。

透過管理評審會議，對公司質量目標，于《_年上半年部門質量目標》進行修改。并透過《質量月報》對目標指標的達成狀況進行真實的統計，直觀的反映目標指標的達成狀況。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求職責單位改善，確保目標指標的達成。

_年初步計劃完成項目：。

1.擬制不良品及次品再利用，需規范對已入庫成品出現質量問題的返工作業。

2.繼續強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率;

3.設定_年公司整體目標，階段目標，部門目標

4。對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。

三、嚴格質量控制，完善控制流程和檢測手段：

1。進料品質控制：

1)。修改了《iqc進料檢驗作業規范》、《iqc進料品質檢驗項目和判定標準》文件，規范了進料檢驗作業流程和檢驗標準。

2)。嚴格進料檢驗，9月份開始統計檢驗物料301批，發現8批不合格。

2。成品質量控制：

1)。擬制了《qc成品入庫檢驗作業規范》、《生產成品包裝檢驗作業規范》、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規范了成品檢驗作業和檢驗標準。

2)。加強了制程質量控制，設計了制程質量統計報表帶給給生產部加強制程質量的統計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的_%降到今年的2。2%，提升了近7。8個百分點。

四、_年整體工作小結：

1。回顧過去的一年，在全體品管人員的發奮下，實現了品管部：作業按流程、判定按標準、基本做到工作有記錄、數據有統計的工作系統化、標準化并實現質量目標。

2。另一方面，從整年所出的質量問題來分析，也體現了現有品質控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。主要是對產品檢驗手段和檢驗技術的缺乏。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方。務必要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，

能真正杜絕問重復產生及習慣性不良的認可。

五、_年品管工作規劃：

時光飛逝，轉眼將進入虎福之年。時值公司蘊釀突破發展和走向規范化、制度化管理發展之際，應對新產品的不斷出現、市場的變化，品管工作任重而道遠。

1。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質量工作的重視度加強。品管部將繼續按照公司制定的總目標，將品質工作向各部門深入的指示。提升品質人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好_年的品質管理策劃，嚴格質量控制，確保公司產品的質量能滿足客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢驗手段、項目和方法的分析研究和策劃，必要時將qe工程質量機能展開將引入質量系統控制，加強質量目標的統計和品質異常的跟蹤。

2。品質控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。今后我們將以_年初將舉行的，iso9001：_內審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性。

對iso9001：_版在5月份前需更換到iso9001：_版，換版過程是：

1)。春節后各部門負責人需進行_版內審員資格培訓，及時換成iso9001：_版，在三月份后要運行新版本。

2)。在五月份cqc會進行換版的第一次審核。(如沒有換版_版會自動失效)

3)。內校員資格培訓，因公司比較多內校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內校員，內校培訓需在四月份前培訓完成。

3。推行績效考核與5s活動：

1)。為更好的調動員工工作效率，響應公司薪酬改革的需要，對品管檢驗人員的考核工作將加強。

2)。需進行5s活動策劃，需擬制《5s推進領導小組成員及職責》、《5s工作推行實施辦法》，對5s的推動組織、檢查標準、各部門負責區域和職責人、獎罰辦法等需全面策劃討論，預計_年3月份開始試驗推行。

4.現將_年品管部質量目標初步制定如下：

月不良率;2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴重0。2件/月

5.針對生產運行所出現的問題，做好各項檢測工作，為生產帶給“準確、及時”的檢測數據，同時加強各生產部門之間的溝通協調，對于生產異常和各種波動及時反饋。

確實為生產部門提升“品質”做好服務工作;

品質工程師試用期工作報告總結范文三轉眼間20_已經成為昨天。在這過去的一年，對于北京西山新干線來說也是不平凡的一年，我們進行了多項設備改造、新產品開發;也經受了全球金融危機帶來的巨大沖擊波，讓人感慨頗多。質量部20_年的工作進行需要回顧總結的也比較多。

質量部的工作主要分為七大塊：ISO質量體系運行、原材料外購件進廠檢測、質量檢測分析、成品檢驗包裝、計量管理、質量控制等。

一、ISO質量體系運行

ISO質量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”，“三審”是指外審、內審和管理評審，校是指計量器具校驗;修訂是指作業指標文件的修訂工作。20_年質量體系的主要工作有：

1.20_年_月_日至14日由質量部牽頭，組織了審核小組對公司各個部門進行了全面的審核，共發現了2項不合格，并開具了3項觀察項。

均已經按要求在規定時限內進行整改。

2.20_年_月24日至25日，由華電萬方認證公司對我公司進行了外審，審查結果比較理想：沒有不合格項(輕微、嚴重)，但有2點建議需要整改。

公司各相關部門已經針對外審所提出的建議項作了整改，并對部分外來文件進行了修訂。

3.公司于20_年_月30日協助總經理召開了“管理評審會議”，由質量部負責會議決議的執行跟蹤。

4.為確保質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性，20_年對質量手冊和程序文件按標準進行了修改，明確了職責和范圍，同時增添了新的標準文件。

5.針對年初我公司各種產品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不規范之處，于_月份對公司所有產品的外包裝材料的標識全部進行規范;

二、原材料外購件進廠檢測

部門加強了對原材料外購件的質量監控：對納入ISO質量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測。本年度因各種原輔材料價格上漲，導致部分原輔料品質下滑，質量部加強了對原材料、外購件的檢驗把關。其中原材料大部分采取折價讓步接收處理，也給后續加工效率帶來一定困擾。還是需要加大對原材料的監管力度，嚴格執行退貨制度，確保原材料質量的提升;對于外購件質量部積極與同行交流，加強數據對比，每月對進廠外購件抽查多次。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣、制樣上還需進一步提升，以保證檢測數據的及時性和權威性。

三、質量檢測分析

這一塊是質量部的主體工作。在20_年生產負荷一直處于變動之中，生產不穩定性因素增加，各項檢測工作也大大增加：

根據質量部質檢員的統計，本年度1至_月份一次交驗合格率如下： 根據以上柱狀圖統計情況來看，公司生產過程產品的一次交驗合格率在99.6%以上，穩中有提高，已超過年初預定目標，這說明我們的質量管理體系的執行是健全、有效、合適的。圖中1、3、4、5、8、_月份均出現不同數量的不合格品，這幾個月雖然生產時間緊，任務重，但這并不能成為降低質量要求的理由，越是這樣種情形下越應做好自檢、互檢、專檢。嚴格按照生產技術要求制作，按照質量要求自檢、互檢，認真負責的將合格的半成品轉交給下道工序進行制作，力爭把好每一道關。

今年半成品數量大，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現象。有時因現場原定進場時間有變動，要推遲發貨時間，使得產成品、半成品在成品庫里日曬雨淋導致褪色， 雖有補漆措施，但也使得產品外觀質量受到影響。這是我們今后生產中應特別注意的地方，多角度想問題，才能把工作做的更全面，提高自身的責任意識，時時處處從思想到行動都明確“質量就是市場”。再好的內在質量產品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。 為此我們還必須進一步加強生產過程中各環節的管理，使我們的生產水平、產品質量有新的突破。

四、成品檢驗包裝

公司的主要產品是除塵器，成檢車間是除塵器產品質量把關的最后一道工序，直接面對客戶，其責任重大。公司于20_克服了人員緊張，包裝場地狹小，產品規格批號多的困難，出色地完成了除塵器成品的質量把關。成品檢驗和原材料料控制、安裝質量控制等關鍵業績指標完成良好。全年沒有大的客訴事件發生。

五、計量管理

計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按計劃請技術監督局人員進行外校。部分檢測設備按周期內校，有效降低了成本。現公司已將計量器具檔案劃歸到質量部進行統一歸檔，并按要求作好相關對外工作。

六、質量控制

20_年生產系統的核心是“質量”， 質量部人員越來越感受到公司對質量工作的的重視度加強，質量部的工作量和涉及面也隨之加大。質量部按照公司將質量工作更深入的要求，提升質量人員素質，即時跟進新產品、新標準。做好各項品質管理策劃，嚴格控制質量控制，確保公司產品和服務的質量能滿足市場發展和客戶的需要。在質量控制上下大力氣加強對產品檢測手段、系統問題的控制。我們主要采取了以下措施：

1.利用日志對當天的工作進行記錄，采用月報對當月的質量情況進行匯總分析，以便公司領導進行決策;

2.質量研討會、客訴分析會：①應公司要求，由總經理主持，質量部參加質量研討會。

會議主要討論了工程質量情況及原因分析研究，并就工程質量問題作了深入分析。②召集干部和技術人員參加了“質量分析會”。會議就項目情況進行了分析總結，深刻剖析了問題產生之原因，制定了從原材料采購、成品檢驗出廠至產品安裝的相關行動目標。

3.加強了除塵器生產狀況、品種規格情況的跟蹤，對生產中的波動及時進行反饋。

并設計統計報表完善質量記錄和統計。將產品質量狀況直觀的展現出來。對公司整個管理體系的維持和產品質量的改進方面起了積極的作用。

4.加大對員工的培訓力度：人是質量控制中最重要的因素，員工素質的高低對質量控制起著決定性作用。

因此質量部加大的培訓的力度。各車間也從管理、技術方面加強培訓，同時也借公司“內訓”機會對員工和班組長進行了如“抽樣檢驗、激勵管理、時間管理、員工職業意識和品管部品質控制”的相關培訓。

20_年工作中的不足與20_年改進計劃：

回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實現了質量部：作業按流程、判定按標準、工作有記錄、記錄有統計的工作系統化、標準化目標。對公司質量管理體系也做了一些改進工作，通過對相關體系文件的擬制和修訂，豐富并完善了現有體系。導入了相關質量統計方法，加強了質量目標的統計和質量異常的跟蹤。但仍存在一些的不足，需要20_年予以改進：

1.工程質量控制不完善，項目經理應及時反映工程質量問題，因質量控制范圍廣，包括了公司質量控制的各環節、各個方面。

項目經理應經常和質量部匯報工程質量。公司在20_年完善質量部組織結構，以保證質量控制體系正常運轉;

2.質量控制機制雖然得以建立，但仍需進一步完善。

今后我們將以20_年初將舉行的“ISO9001：2008內審員培訓”為契機，重新組建“內審員隊伍”，全面開展質量體系工作。加強對各部門質量體系的監督檢查，保證質量體系的有效性、適宜性和充分性;

3.20_年部門人員流失狀況仍然較嚴重，除加強自身工作之外，也懇請公司全面系統考慮，加大政策和福利的支持力度，減少人員流失對質量帶來的負面影響;

4.針對生產運行所出現的問題，做好各項檢測工作，為生產提供“準確、及時”的檢測數據，同時加強各生產部門之間的溝通協調，對于生產異常和各種波動及時反饋。