引論：我們?yōu)槟砹?3篇產(chǎn)品質(zhì)量科工作計劃范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
二、工作目標
在2013年開展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)專項執(zhí)法行動的基礎(chǔ)上，擴大執(zhí)法檢查成果，通過專項整治，重點查處違法、銷售、使用禁用藥品、魚用飼料及添加劑，及時消除隱患，強化監(jiān)督，依法查處，全面提高水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。
三、執(zhí)法范圍
重點檢查水產(chǎn)苗種生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)(自繁自育的除外)、水產(chǎn)品養(yǎng)殖企業(yè)(戶)(主要包括無公害水產(chǎn)品生產(chǎn)基地、出口水產(chǎn)品生產(chǎn)基地、水產(chǎn)養(yǎng)殖場、農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織等)以及水產(chǎn)品批發(fā)市場的水產(chǎn)苗種和水產(chǎn)品。
四、執(zhí)法重點及內(nèi)容
1、對養(yǎng)殖過程中使用的魚藥、魚用飼料、添加劑的檢查；
2、明令禁用藥物的檢查；
3、對養(yǎng)殖企業(yè)(個人)的用藥記錄、生產(chǎn)記錄、銷售記錄的檢查；
4、配合農(nóng)林部門對銷售魚藥、魚用飼料經(jīng)營戶的檢查；
5、對無公害養(yǎng)殖基地，按照相關(guān)規(guī)定標準、生產(chǎn)操作規(guī)程及水產(chǎn)品藥殘的抽檢檢查；
6、生產(chǎn)經(jīng)營合法性檢查；
7、檢查質(zhì)量安全管理制度建設(shè)及執(zhí)行情況。
五、組織領(lǐng)導
成立以局長為組長，分管局長為副組長，漁業(yè)科科長、漁政大隊大隊長、水產(chǎn)站長、各鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)中心主任為成員的領(lǐng)導小組與實施小組，由漁業(yè)科、漁政大隊具體負責組織與實施。
六、時間安排
本工作計劃分為四個階段，時間為4月10日—11月30日止。
1、宣傳發(fā)動階段(4月10日—4月20日)召開專門會議，印發(fā)宣傳材料，做好宣傳發(fā)動工作，同時制定宣傳工作計劃，構(gòu)建防范網(wǎng)絡(luò)，造濃工作氛圍。
2、水產(chǎn)苗種執(zhí)法檢查階段(4月21日—5月31日)對轄區(qū)的苗種生產(chǎn)企業(yè)進行全面執(zhí)法檢查，建立詳細的苗種生產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行檔案，對違法違規(guī)行為，責令限期整改，并依法實施行政處罰。
篇2
2、工作中嚴格要求自己，認真履行個人崗位職責，按時按量完成本職工作，工作中無失職、失責的情況，認真履行上級領(lǐng)導要求的其他工作任務;嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度、認真執(zhí)行公司的政策落實，遵守公司的勞動紀律，個人的行為素質(zhì)和能力也在不斷的提高。
3、在實際的工作中，深入生產(chǎn)一線，及時了解和掌握生產(chǎn)進度狀況，及時按照計劃進度要求調(diào)整生產(chǎn);提高個人的工作主動性，主動的發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并努力解決;組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常有序開展，完成公司制定的月度各項工作任務計劃。
4、工作中嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行自己的崗位職責，做好自己的本職工作。協(xié)助安全生產(chǎn)標準化認證工作的材料的整理和匯編，協(xié)助開展各項生產(chǎn)管理工作，及時完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務。
二、積極參與生產(chǎn)內(nèi)部管理工作 ：
1、在日常的工作中，積極協(xié)助生產(chǎn)部領(lǐng)導開展內(nèi)部管理工作，向領(lǐng)導積極提出合理化的建議，特別是日常生產(chǎn)管理工作，積極做好領(lǐng)導的幫手，完善各項生產(chǎn)管理制度，編制員工各崗位職責，并制作上墻，完善生產(chǎn)管理體系的各項文件資料;指導各車間完善生產(chǎn)管理工作，各車間的生產(chǎn)計劃執(zhí)行檢查、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作檢查;加強生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)日報統(tǒng)計完善，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，為日常生產(chǎn)管理逐步提高，做出自己努力。
2、2013年中，計劃調(diào)度科積極參與生產(chǎn)系統(tǒng)“一個體系、二個框架”的建設(shè)工作，在生產(chǎn)部領(lǐng)導的指導下，結(jié)合企業(yè)實際及實際工作中存在的問題，對生產(chǎn)管理制度中一些不合理的地方急需要完善和修訂，制定相應的管理制度和辦法，先后修訂了《生產(chǎn)管理制度總則》、《設(shè)備管理制度》、《員工績效考核管理制度》等制度，并制定了《生產(chǎn)例會管理辦法》、《生產(chǎn)統(tǒng)計管理》、《生產(chǎn)交接班管理》、《物料領(lǐng)用、使用、保管、核查管理》、《生產(chǎn)部夜班管理》、《員工崗位職責》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)作業(yè)指導書》、《生產(chǎn)記錄文件的規(guī)范管理》等一系列的管理辦法和措施，使得生產(chǎn)管理體系從制度建設(shè)方面更加完善，為生產(chǎn)管理管理工作提供了充分的制度保障，并對管理工作的要求制定了規(guī)范和標準。
3、2013年，計劃調(diào)度科始終把環(huán)保安全工作放在十分重要的位置，把環(huán)保安全生產(chǎn)工作當做一項重要工作任務來做。任何工作中只要是環(huán)保安全出現(xiàn)問題，所有的工作成果都是為零。全體員工的共同努力下，環(huán)保安全工作也取到了一定成績，保證了正常的生產(chǎn)活動有序進行。環(huán)保設(shè)備正常運行也是環(huán)保安全的重要保證，計劃調(diào)度科參與對環(huán)保設(shè)施的日常檢查、維護的監(jiān)督，保證環(huán)保安全設(shè)施長期正常運行狀態(tài)。
4、“安全生產(chǎn)，重在預防”，積極參與安全生產(chǎn)管理，開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作。日常工作中， 深入生產(chǎn)一線巡查，排查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，做到安全生產(chǎn)重在預防。2013年下半年，公司成立了“安全生產(chǎn)標準化”工作領(lǐng)導小組，進行“安全生產(chǎn)標準化認證”的各項準備工作，在這一過程中，計劃調(diào)度科積極參與。完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和相關(guān)資料的整理工作，減輕安環(huán)部的工作壓力， 2013年年底順利通過專家組“安全生產(chǎn)標準化審核認證”工作，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平提升一個新的臺階。
5、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，2013年度中，計劃調(diào)度科積極參與產(chǎn)品質(zhì)量管理，通過組織學習培訓和宣傳教育，做到全員參與產(chǎn)品質(zhì)量控制和管理。從以往產(chǎn)品質(zhì)量事故中吸取經(jīng)驗和教訓，嚴格控制過程樣中Na、Ga、Mg、Fe、S等雜質(zhì)符合工藝指標，產(chǎn)品的粒度也有效得到了控制。關(guān)注生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制的每個細節(jié)，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進行檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常及時向生產(chǎn)領(lǐng)導匯報、處理解決。2013年在全體員工的共同努力下，產(chǎn)品質(zhì)量比往年有了明顯的改善和提高，產(chǎn)品質(zhì)量在一段時間內(nèi)，一直處于穩(wěn)定的狀態(tài)，無大的異常發(fā)生，基本上滿足了客戶的需求。
三、目前還存在的問題與不足：
2013年度的工作中，在公司領(lǐng)導、同事的幫助下，調(diào)度工作取得一點成績，但是還是存在一些問題與不足，這將是2014年工作中需要改進的地方：
1、生產(chǎn)計劃的編制和組織實施要緊密聯(lián)系生產(chǎn)狀況，及時進行調(diào)整，為生產(chǎn)作業(yè)指導。生產(chǎn)計劃制定要結(jié)合實際的生產(chǎn)狀況，計劃的合理性、可行性有待進一步提高，為計劃有效的組織實施創(chuàng)造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產(chǎn)。組織管理較薄弱，力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中這個平衡點還沒有掌握好，生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)瓶頸的現(xiàn)象，個人的組織管理能力有待加強。
2、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力度不夠，計劃執(zhí)行管理能力有待進一步提高，生產(chǎn)計劃任務的完成進度，工序之間銜接，計劃執(zhí)行的時效性把握不到位。管理力度還不夠，有的工作計劃不能嚴格按照計劃執(zhí)行，導致執(zhí)行不到位，根本原因是工作沒有做細致，細節(jié)工作上出現(xiàn)問題;工作中沒有掌握更好的方法;再加上生產(chǎn)人員管理上出現(xiàn)松懈的現(xiàn)象，人員長時間離崗的現(xiàn)象得不到遏制，導致生產(chǎn)效率低下，生產(chǎn)進度無法保證，生產(chǎn)任務也不能按時完成，這些問題需要在今后的工作中，協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間一道解決。
3、工作過程中要不斷的學習生產(chǎn)工藝技術(shù)專業(yè)知識，雖然對公司所有的生產(chǎn)工藝流程進行了系統(tǒng)的學習，對生產(chǎn)工藝有了基本的了解和掌握，但在生產(chǎn)工藝技術(shù)方面明顯感到知識面的不足，不能直接參與生產(chǎn)工藝指導，這方面仍要繼續(xù)努力學習。了解的一點工藝技術(shù)也只是知道一點皮毛，這是遠遠不夠的，不能應對解決生產(chǎn)中所遇到的問題，不能夠協(xié)助車間解決實際的技術(shù)問題，所以在以后的工作中，要繼續(xù)學習相關(guān)的專業(yè)知識來提高自己的能力。
4、計劃調(diào)度工作方式和方法有待進一步改進和提高 ，這為全面、周密細致的開展調(diào)度工作造成阻礙，生產(chǎn)計劃調(diào)度在日常生產(chǎn)管理中沒能發(fā)揮最大的功效，不能發(fā)揮應有的作用，這與目前需要不斷改進和完善的生產(chǎn)管理迫切需求之間還有相當大的差距;計劃調(diào)度科對生產(chǎn)資源整合的還不到位，這就時刻要求在工作中不斷地總結(jié)學習，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題，并主動的去解決問題，提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，促使生產(chǎn)有序均衡進行。
四、2014年工作的思路和打算：
經(jīng)過2013年度的工作，計劃調(diào)度在開展工作的過程中，通過不斷學習、不斷努力，收獲了不少經(jīng)驗和知識，有提高也有不足。在今后的工作中我將認真學習并總結(jié)經(jīng)驗，立足本職工作，在完成按時、按質(zhì)、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，提高自身工作能力和水平，為公司創(chuàng)造更高的效益。
1 、工作中明確目標，合理編制生產(chǎn)計劃，并嚴格組織執(zhí)行。只有明確目標，并圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞核心工作任務，才能產(chǎn)生更大的生產(chǎn)效益。按照公司對計劃調(diào)度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環(huán)節(jié)”，合理編制周生產(chǎn)調(diào)度計劃，精心組織實施，生產(chǎn)過程中加強組織管理和執(zhí)行管理，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標計劃任務。
篇3
發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整——明確方向
五個完善：針對橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)
六個突破：針對企業(yè)經(jīng)營管理
一個目標及三個主題：
穩(wěn)定改革世博年：穩(wěn)定為中心，夯實公司管理基礎(chǔ)，提升綜合競爭能力
一切工作在確保二個穩(wěn)定（員工隊伍穩(wěn)定、橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)的穩(wěn)定）的前提下展開；
指令性改革過程中力求上述二個穩(wěn)定：
迎世博、保世博工作穩(wěn)定有序推進。
以傳承為基礎(chǔ)，以改進為手段。
二項重點工作：
一、 企業(yè)文化的提煉和提升——原屬優(yōu)勢內(nèi)容進一步升華，以便更好地統(tǒng)一大家的思想和對工作的認識
先進的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。現(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進一步深化和拓展，“四越”精神必須發(fā)揚，但要腳踏實地，不搞空中樓閣。提煉出內(nèi)部員工、外部社會和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化，廣大員工共識并付諸于行動的企業(yè)文化，這樣上下才能步調(diào)一致，共克時限。
培植企業(yè)文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修道、傳道，不斷培育、完善、提升、實踐，大家建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)大家的企業(yè)文化。大家應成為企業(yè)文化的悟道、行道、修道和企業(yè)文化的修道士。
1、 通過企業(yè)文化大討論，以達到統(tǒng)一的思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵輻射之目的。
2、 梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)定位、企業(yè)品牌、完善并明確相關(guān)能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容。
3、 細化并賦予橋隧公司文化新內(nèi)容，營造民主、信賴、富有人本精神的企業(yè)文化。堅持三益并重（員工利益、企業(yè)社會效益和企業(yè)經(jīng)營效益），倡導管理上以人（公司員工和社會相關(guān)顧客）為本（尊重人、了解人、關(guān)心人、引導人、凝聚人、激勵人、提高人，人性化管理，滿足人的合理要求）、工作上以質(zhì)（設(shè)施管養(yǎng)質(zhì)量和員工工作質(zhì)量）為本、經(jīng)營上以信（人品、產(chǎn)品值得信賴）為本、績效上以贏（多方共贏）為本的工作氛圍。同時，明確以下相應文化內(nèi)容并予以宣傳并影響廣大員工；
1）、學習文化：以提高人的學習實踐能力為核心，創(chuàng)建學習型企業(yè)，強調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識及知識靈活運用和潛能及智慧的開發(fā)”，注重企業(yè)學習氛圍的培養(yǎng)和學習能力的營建，將學習個融入到企業(yè)的管理中，把它當作一個系統(tǒng)，找出企業(yè)關(guān)鍵的知識資產(chǎn)，將其組合加以管理，建立鼓勵學習和知識交流的環(huán)境。同時，加強員工各類分層綜合培訓，提高員工綜合素質(zhì)。不持續(xù)學習（文化知識、科學理論、處事技能）、終生學習（退休后上老年大學）、相互學習（三人行，必有我?guī)煛W他人之長。）、多種類型學習（理論、文化、技能、觀察思考、討論思考、討論研究、方法改進過程中）。
2）、質(zhì)量文化：質(zhì)量是企業(yè)的生命。“以質(zhì)為本”，從廣義范圍出發(fā)，注重工作質(zhì)量的保證，做任何事追求完美、卓越。質(zhì)量文化影響的對象是“二品”——人品和產(chǎn)品。質(zhì)量文化的作用在于對影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響，通過提升人的品質(zhì)來提高產(chǎn)品質(zhì)量。a）將質(zhì)量價值觀融入到企業(yè)的經(jīng)營活動和全體人員的行為準則中；b）培育和提高員工的質(zhì)量意識、敬業(yè)精神，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習慣（分散作業(yè)尤其重要）；c）創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力，充分參與實現(xiàn)企業(yè)目標的活動。
3）、安全文化：樹立大安全觀，除人身安全、生產(chǎn)安全、養(yǎng)護施工作業(yè)設(shè)備安全、交通安全、消防安全外，還有橋隧路設(shè)施結(jié)構(gòu)安全、防恐安保、綜合治理工作。我們的安全工作不僅在員工八小時上班時間內(nèi)予以落實，而且還要延伸到八小時外對員工社會角色的關(guān)注，關(guān)注員工的生存、生活安全。
4）、創(chuàng)新文化：管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結(jié)合起來，強化激勵力度，挖掘全體員工創(chuàng)造力，開展合理化建議活動和全面質(zhì)量管理及qc小組活動。不斷增強問題意識、改進意識，不斷開展“改進型”活動，采取技術(shù)措施，推進機械化養(yǎng)護作業(yè)，使公司形成用創(chuàng)新的方法達到有挑戰(zhàn)目標的管理氛圍，用新的思維方式、新的工作方法追求卓越。創(chuàng)新無處不在，辦要有創(chuàng)新之心，必有創(chuàng)新之舉。
5）溝通文化：堅持“以人為本”的原則，加強員工之間的交流和溝通，尤其是管理層和被管理的溝通，培養(yǎng)企業(yè)良好的人際關(guān)系。以制度形式明確溝通渠道（合理化建議、懇談會、揭短會，拜好會、意見箱，員工接待日等），形成“精誠合作，上下共識，積極溝通，相互謙讓”的良好氛圍。另外，相關(guān)方的溝通交流機制正常運行。
篇4
深入貫徹黨的十七屆三中全會和各級食品安全工作會議精神，落實科學發(fā)展觀，圍繞“提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力、保障農(nóng)產(chǎn)品消費者安全”三大目標，全面實施《食品安全法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等法律法規(guī)，加快推進農(nóng)業(yè)標準化生產(chǎn)，強化質(zhì)量安全管理和執(zhí)法檢查，建立完善基層農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管隊伍，全面提升我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管能力和水平，為我市實現(xiàn)“一高兩進”三步走戰(zhàn)略目標提供有力保障。
三、主要工作內(nèi)容及分工
1．制定2009年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作目標和工作計劃，簽訂2009年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作目標管理責任書。
牽頭單位：法制科。
責任單位：產(chǎn)業(yè)信息科、蔬菜辦、農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊、畜牧獸醫(yī)局、農(nóng)技推廣中心、食用菌辦、種子管理站、農(nóng)機管理總站、農(nóng)技110。
2．完成2009年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治暨農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全執(zhí)法年活動、打擊在食用農(nóng)產(chǎn)品中違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項整治行動、*市食品安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建、小農(nóng)資質(zhì)量安全整治與規(guī)范等專項活動的相關(guān)工作任務，力爭年內(nèi)有1項工作得到*市級(及以上)肯定的工作創(chuàng)新。
牽頭單位：法制科。
責任單位：產(chǎn)業(yè)信息科、蔬菜辦、農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊、畜牧獸醫(yī)局、農(nóng)技推廣中心、食用菌辦、種子管理站、農(nóng)機管理總站。
3．建立健全初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)(種植養(yǎng)殖)環(huán)節(jié)的食品安全質(zhì)量預警、應急處置等工作機制，及時報告重大食品安全事故，配合相關(guān)部門對食品安全事故進行應急求援和調(diào)查處理工作。
牽頭單位：法制科。
責任單位：產(chǎn)業(yè)信息科、蔬菜辦、農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊、畜牧獸醫(yī)局、農(nóng)技推廣中心、食用菌辦。
4．指導和規(guī)范主管產(chǎn)業(yè)做好農(nóng)產(chǎn)品入市規(guī)范化管理工作。督導農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社開展質(zhì)量監(jiān)控，出具產(chǎn)地證明、質(zhì)量證明和檢疫證明，并做好相關(guān)服務。加強農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場管理，督促落實質(zhì)量安全抽檢和索證索票制度。
牽頭單位：法制科。
責任單位：農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊、蔬菜辦、畜牧獸醫(yī)局、農(nóng)技推廣中心、食用菌辦。
5．組織開展或積極參加重要節(jié)日期間農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全大檢查工作。
牽頭單位：法制科。
責任單位：產(chǎn)業(yè)信息科、蔬菜辦、農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊、畜牧獸醫(yī)局、農(nóng)技推廣中心、食用菌辦。
6．做好《食品安全法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和《國務院特別規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳教育。
牽頭單位：法制科。
責任單位：產(chǎn)業(yè)信息科、蔬菜辦、農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊、畜牧獸醫(yī)局、農(nóng)技推廣中心、食用菌辦、農(nóng)技110。
7．負責對各責任科站農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全目標管理責任制完成情況的督查和考核，提出兌現(xiàn)相關(guān)工作責任制、責任追究和考核獎懲制度的具體建議。
責任單位：法制科。
8．全面開展農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量安全監(jiān)測，按時完成各級下達的抽樣檢測工作任務，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全。
責任單位：農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊。
9．嚴肅查處農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的違法行為，及時消除農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患，依法做好因農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量引起的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)事故和違法案件的調(diào)查和處理工作。
責任單位：農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊、畜牧獸醫(yī)局、農(nóng)技推廣中心、種子管理站、食用菌辦、蔬菜辦、農(nóng)機管理總站。
10．按照“五統(tǒng)一”的管理模式，加快推進農(nóng)資連鎖經(jīng)營和放心農(nóng)資店建設(shè)，提高放心優(yōu)質(zhì)農(nóng)資產(chǎn)品的覆蓋面。年內(nèi)完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行政村的農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點覆蓋面達到上級考核要求。
責任單位：農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊。
11．加強農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場管理。開展農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場專項整治，指導、督促農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場（*農(nóng)貿(mào)城）開展農(nóng)產(chǎn)品入市規(guī)范化管理工作，完善管理目標責任制，開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全日常定性檢測，并規(guī)范檢測記錄、信息匯總及信息上報等。
責任單位：農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊。
12．強化動植物檢疫管理，在農(nóng)貿(mào)城、大型超市建立蔬菜、豬肉等生鮮食品的市場準入機制。
責任單位：農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊、畜牧獸醫(yī)局。
13．組織開展農(nóng)產(chǎn)品藥物殘留專項整治，禁止銷售和使用高毒高殘留農(nóng)藥，嚴厲打擊非法使用農(nóng)藥、獸藥的行為。種植業(yè)重點查處蔬菜、茶葉、水果生產(chǎn)過程中，違法使用禁用限用農(nóng)藥問題。養(yǎng)殖業(yè)重點查處飼料生產(chǎn)、養(yǎng)殖環(huán)節(jié)中，非法使用“瘦肉精”、萊克多巴胺、硝基呋喃類、蘇丹紅、有機砷等禁用藥物和超量添加鎘、鉻等重金屬制劑的違法行為。
責任單位：農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊、畜牧獸醫(yī)局、蔬菜辦、農(nóng)技推廣中心、食用菌辦。
14．推進農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)，落實農(nóng)產(chǎn)品準出基地檢測制度。指導、督促農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建立健全農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)檔案，并在蔬菜、食用菌、茶葉、稻米等重點農(nóng)產(chǎn)品中分別開展2個以上的產(chǎn)地準出試點，落實其自行或者委托檢測機構(gòu)對銷售農(nóng)產(chǎn)品進行檢測的準出檢測制度。
責任單位：農(nóng)技推廣中心、蔬菜辦公室、食用菌辦。
15．實施農(nóng)產(chǎn)品包裝和標識制度，正確引導農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織以及從事農(nóng)產(chǎn)品收購的單位或個人建立本企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品標識、準出等制度。全面開展農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)督抽查工作，全年例行性檢測農(nóng)產(chǎn)品樣品數(shù)不少于200個，農(nóng)產(chǎn)品面上抽檢合格要達到上級要求。
責任單位：農(nóng)技推廣中心、蔬菜辦公室、食用菌辦。
16．積極引導農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織創(chuàng)造條件，組織申報省級無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地認定，以及國家無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品和有機農(nóng)產(chǎn)品認證，年內(nèi)新增省級無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地、國家無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品或有機農(nóng)產(chǎn)品認證達到上級任務要求，并通過上級抽檢合格。
責任單位：產(chǎn)業(yè)信息科。
17．組織對“三品”基地和申請使用無公害農(nóng)產(chǎn)品標志情況的監(jiān)督檢查，抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全標志的管理工作。
責任單位：產(chǎn)業(yè)信息科。
18．推進畜禽產(chǎn)品標準化生產(chǎn)，落實畜禽產(chǎn)品準出檢測制度。繼續(xù)開展“瘦肉精”專項整治，加強畜產(chǎn)品“瘦肉精”及其它藥物殘留的質(zhì)量安全抽檢工作，全年開展例行性檢測的樣品數(shù)不少于200個，“瘦肉精”等禁用藥物的檢出率達到上級要求。指導、檢查、督促畜禽產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織建立健全畜禽產(chǎn)品生產(chǎn)檔案，并在畜類、禽類養(yǎng)殖業(yè)中分別開展3家以上的產(chǎn)地準出試點，落實其自行或者委托檢測機構(gòu)對銷售畜禽產(chǎn)品進行檢測的準出檢測制度。
責任單位：畜牧獸醫(yī)局
19．加強動物防疫檢疫工作，確保上市畜禽產(chǎn)品食用安全。配合市有關(guān)部門做好“學校食堂放心肉”統(tǒng)一配送的相關(guān)工作。
責任單位：畜牧獸醫(yī)局
20．加強獸藥、飼料使用監(jiān)控和畜禽產(chǎn)品藥物殘留監(jiān)控，畜禽產(chǎn)品獸藥殘留檢測平均合格率97%以上。
責任單位：畜牧獸醫(yī)局。
21．深入開展蜂產(chǎn)品、畜禽產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)信用體系建設(shè)。加強食品安全信用信息的征集、管理和利用，實行信用分類管理和食品安全“黑名單”制度，督促企業(yè)誠信規(guī)范經(jīng)營，確保取得明顯成效并通過上級驗收。
責任單位：畜牧獸醫(yī)局。
22．積極開展亂棄病死豬專項整治行動。督促、指導生豬養(yǎng)殖大戶和養(yǎng)殖小區(qū)建成病死豬無害化處理設(shè)施，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門做好畜禽死尸的無害化處理技術(shù)指導工作。
責任單位：畜牧獸醫(yī)局。
23．認真受理農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的技術(shù)咨詢。通過農(nóng)民信箱、農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)等媒體做好《食品安全法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳工作，并及時農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息。
責任單位：農(nóng)技110。
24．加強種子行業(yè)管理，建立健全種子生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)檔案，并抓好落實。
責任單位：種子管理站
25．負責調(diào)處全市種子（食用菌菌種及原材料）的質(zhì)量投訴，并組織做好技術(shù)鑒定工作。
責任單位：種子管理站
26．與初級農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)簽訂“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書”，與農(nóng)資連鎖經(jīng)營企業(yè)簽訂“誠信承諾書”。
責任單位：蔬菜辦、農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊、畜牧獸醫(yī)局、農(nóng)技推廣中心、食用菌辦。
27．準確地向局農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全辦公室報送農(nóng)產(chǎn)品安全工作情況、統(tǒng)計報表及動態(tài)信息，全年報送工作信息不少于5篇。
牽頭單位：法制科。
責任單位：產(chǎn)業(yè)信息科、蔬菜辦、農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊、畜牧獸醫(yī)局、農(nóng)技推廣中心、食用菌辦、種子管理站、農(nóng)機管理總站、農(nóng)技110。
四、工作措施
（一）加強組織領(lǐng)導。全年工作要在局農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下組織實施，日常工作由農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全辦公室(法制科)牽頭，局屬有關(guān)單位和相關(guān)科室要做到分工明確，相互協(xié)作，落實責任，確保今年工作順利完成。
（二）加強宣傳引導。要充分發(fā)揮電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體作用，宣傳《食品安全法》、《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，倡導安全生產(chǎn)，放心消費，形成全社會推進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的良好氛圍。
篇5
同時，市縣兩級政府深知農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事關(guān)廣大消費者的健康，對一個地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展也至關(guān)重要。我委從年初就積極謀劃，制定方案，廣泛動員，深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作，實施農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后三位一體的全程監(jiān)管，努力提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作水平，確保全市不發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品|量安全事故，有效地保障了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，維護了社會穩(wěn)定。
1 農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全綜合監(jiān)管工作開展情況
1.1 加強領(lǐng)導，強化組織措施。 加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管是新形勢下提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力、促進農(nóng)民增收的需要，也是維護人民群眾身體健康、促進社會穩(wěn)定的需要。為此，委領(lǐng)導高度重視，做到主要領(lǐng)導親自過問，分管領(lǐng)導親自抓，各科站所密切配合，形成了一級抓一級，一級對一級負責的工作格局。一是成立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)導小組。成立了以委主任為組長、分管副主任和紀檢書記任副組長、職能科站負責人為成員的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全領(lǐng)導小組，加強對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全綜合整治工作的領(lǐng)導。二是制訂工作意見。根據(jù)我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的實際情況，制定下發(fā)了2017年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作方案，明確今年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的目標和重點；并針對各縣（特區(qū)）、區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管站建成后日常監(jiān)管工作出現(xiàn)的問題和不足，及時下發(fā)了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作方案、例行監(jiān)測、監(jiān)督抽查方案等一系列文件，督促縣鄉(xiāng)監(jiān)管、檢測站的日常工作盡早走入正軌。
1.2 加強“三品一標”的監(jiān)管認證力度。 今年我中心對區(qū)內(nèi)“三品”生產(chǎn)企業(yè)，不定期進行檢查，重點檢查生產(chǎn)記錄制度執(zhí)行情況，農(nóng)業(yè)投入品使用管理情況和“三品”標志使用情況；對擬申報無公害農(nóng)產(chǎn)品、產(chǎn)地、綠色食品認證的產(chǎn)品實行提前介入，在指導申報的同時，督導申報業(yè)主抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。目前水城紅心獼猴桃、保田生姜、月亮河鴨蛋、牛場辣椒、盤縣核桃已獲得農(nóng)產(chǎn)品地理標志保護證書。
1.3 加強農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地的監(jiān)管力度。 蔬菜生產(chǎn)一直是安全隱患比較大的一項農(nóng)業(yè)活動。今年我委將開展無公害蔬菜生產(chǎn)做為蔬菜發(fā)展項目的前期要件，即要求業(yè)主在項目實施前就做好規(guī)劃和技術(shù)培訓，嚴格按照無公害蔬菜生產(chǎn)要求進行項目建設(shè)。 二是將上規(guī)模的蔬菜基地全部納入監(jiān)管監(jiān)測范圍，隨時進行監(jiān)督檢查。截止目前抽檢樣品1778個，農(nóng)殘合格率為99.5%。
1.4 強化宣傳培訓
一是按照市食安委食品安全宣傳周要求，開展市農(nóng)委農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳周活動，到縣、鄉(xiāng)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量宣傳，發(fā)放宣傳材料3000多份，現(xiàn)場咨詢服務群眾400多人次，收到了良好的宣傳效果。
二是組織企業(yè)內(nèi)檢員參加市我們舉辦的無公害及綠色食品內(nèi)檢員培訓班，提高企業(yè)自身的監(jiān)管能力。
三是結(jié)合職業(yè)農(nóng)民培訓舉辦農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識培訓班，最大程度地引導農(nóng)民、在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用高效低毒農(nóng)藥，嚴禁使用和添加違禁藥物，目前，每年至少舉辦培訓班2期，培訓農(nóng)民、農(nóng)業(yè)技術(shù)員800余人次。
2 存在的主要問題
我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作雖然取得了一定的成績，但按照發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、外向型農(nóng)業(yè)的要求和滿足人民群眾講質(zhì)量、講安全、講健康的消費需求以及提高農(nóng)產(chǎn)品競爭力，實行農(nóng)民增收的目標要求仍有很大差距，主要表現(xiàn)在：
2.1 部分農(nóng)民和生產(chǎn)單位的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識還不夠強。我市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式以分散、粗放、小規(guī)模為主。一部分農(nóng)民缺乏安全意識，掌握的無公害生產(chǎn)技術(shù)不全面，導致不能很好的掌握農(nóng)藥的科學合理使用，養(yǎng)殖過程中濫用抗菌素的現(xiàn)象仍較普遍，同時受利益驅(qū)動，投入品的使用還不規(guī)范，查處任務還很艱巨。
篇6
第四條國家認證認可監(jiān)督管理委員會（以下簡稱國家認監(jiān)委）統(tǒng)一管理和組織實施國家質(zhì)檢中心的授權(quán)和監(jiān)督檢查工作。
第五條國家質(zhì)檢中心的授權(quán)工作應當遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局的原則。
第六條申請以國家質(zhì)檢中心名義從事產(chǎn)品檢驗的機構(gòu)（以下簡稱申請人）應當經(jīng)國家認監(jiān)委授權(quán)后，方可在授權(quán)范圍內(nèi)開展活動。
第七條申請人應當符合下列條件：
（一）具有法人資格；不具有法人資格的，應當具有其所屬法人對其檢驗活動承擔法律責任的證明文件；
（二）取得實驗室資質(zhì)認定（計量認證）；
（三）具有申請授權(quán)項目相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗3年以上業(yè)務經(jīng)歷，具有相關(guān)檢驗標準和檢驗方法的制訂、研究和開發(fā)能力；擁有先進的檢驗儀器設(shè)備，檢驗水平經(jīng)評估處于國內(nèi)領(lǐng)先地位；
（四）具備與申請授權(quán)項目相適應的管理人員和關(guān)鍵技術(shù)人員。管理人員應當具備檢驗機構(gòu)管理知識，熟悉相關(guān)法律法規(guī)；關(guān)鍵技術(shù)人員應當具備相應學科領(lǐng)域本科以上學歷或者副高級以上專業(yè)技術(shù)職稱，并具有3年以上相應專業(yè)的檢驗工作經(jīng)歷，其中國家規(guī)定專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格要求的，應當具有與申請授權(quán)項目相適應的專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)資格人員；
（五）具備完善的內(nèi)部管理制度，其質(zhì)量管理體系經(jīng)評價符合并持續(xù)滿足相關(guān)的國家標準和國際準則的要求；
（六）依法應當具備的其他條件。
第八條國家質(zhì)檢中心授權(quán)程序：
（一）申請人應當向國家認監(jiān)委提出書面申請，并提交符合本辦法第七條規(guī)定條件的證明文件和材料；
（二）國家認監(jiān)委應當對申請人提交的申請材料進行初步審查，并自收到申請材料之日起5日內(nèi)作出受理或者不予受理的決定；
（三）受理申請后，國家認監(jiān)委應當組織評審組對申請人進行技術(shù)評審，并書面告知申請人，技術(shù)評審時間不計算在作出授權(quán)的期限內(nèi)。
（四）國家認監(jiān)委應當自技術(shù)評審完結(jié)之日起20日內(nèi)，根據(jù)技術(shù)評審結(jié)果作出是否授權(quán)的決定。決定授權(quán)的，國家認監(jiān)委自決定授權(quán)之日起10日內(nèi)向申請人出具授權(quán)證書、頒發(fā)國家質(zhì)檢中心印章和授權(quán)標志章；不予授權(quán)的，應當書面通知申請人，并說明理由；
（五）國家認監(jiān)委公布取得授權(quán)的國家質(zhì)檢中心名錄以及授權(quán)范圍等信息。
第九條授權(quán)證書有效期為3年。
國家質(zhì)檢中心需要延續(xù)授權(quán)的，應當在授權(quán)證書有效期屆滿前6個月，向國家認監(jiān)委提出申請，國家認監(jiān)委應當對其進行復審，復審符合要求的，延續(xù)授權(quán)。
未提出延續(xù)授權(quán)的國家質(zhì)檢中心，有效期屆滿后由國家認監(jiān)委注銷授權(quán)證書。
第十條已經(jīng)取得授權(quán)的國家質(zhì)檢中心，需要變更授權(quán)項目的，應當向國家認監(jiān)委提出變更申請。需要進行技術(shù)評審的，國家認監(jiān)委可以結(jié)合定期監(jiān)督進行評審或者組織專門評審，技術(shù)評審符合要求的，予以變更授權(quán)項目。
第十一條從事國家質(zhì)檢中心授權(quán)技術(shù)評審的人員應當經(jīng)過國家認監(jiān)委考核合格，取得《實驗室資質(zhì)認定評審員證》后，方可從事評審工作。
第十二條國家質(zhì)檢中心應當按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范或者標準要求的程序，在授權(quán)證書的有效期和授權(quán)范圍內(nèi)，對外出具產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告，并在檢驗報告封面適當位置加蓋國家質(zhì)檢中心授權(quán)標志章。
第十三條國家質(zhì)檢中心應當對其出具的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告的真實性和公正性負責，并承擔相應的法律責任；不具有法人資格的，應當由其所屬法人對其承擔法律責任。
第十四條國家質(zhì)檢中心通過承擔或者參與國家標準、行業(yè)標準的制修訂，檢驗技術(shù)、檢驗方法的開發(fā)和研究，實驗室能力驗證以及跟蹤國際與國外先進標準、技術(shù)法規(guī)和合格評定程序動態(tài)研究等工作，以提高其產(chǎn)品質(zhì)量檢驗能力，并持續(xù)保持。
第十五條國家質(zhì)檢中心在承擔產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查檢驗工作時，應當嚴格遵守監(jiān)督抽查規(guī)定，并及時向政府有關(guān)部門反映產(chǎn)品質(zhì)量情況和問題，提出產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督建議。
第十六條國家質(zhì)檢中心通過參加國家認監(jiān)委組織的相關(guān)業(yè)務培訓，及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗的法律法規(guī)和政策以及相關(guān)業(yè)務知識，以提高其管理水平和檢驗技術(shù)能力。
第十七條國家質(zhì)檢中心及其工作人員，對其在檢驗活動中所知悉的國家秘密、商業(yè)秘密及生產(chǎn)技術(shù)、工藝等技術(shù)秘密和信息負有保密義務。
第十八條國家質(zhì)檢中心不得向其他機構(gòu)分包其授權(quán)范圍內(nèi)的產(chǎn)品檢驗任務。
第十九條國家質(zhì)檢中心不得接受可能對其檢驗公正性產(chǎn)生影響的資助，不得從事或者參與影響檢驗公正性的活動，不得以國家質(zhì)檢中心的名義向社會推薦其檢驗的產(chǎn)品，不得對其檢驗的產(chǎn)品通過監(jiān)制、監(jiān)銷等方式參與產(chǎn)品經(jīng)營活動。
第二十條國家質(zhì)檢中心應當建立完善的申訴和投訴處理機制，處理相關(guān)方對其檢驗活動和檢驗結(jié)論提出的異議。
第二十一條國家認監(jiān)委應當對國家質(zhì)檢中心進行定期監(jiān)督評審或者不定期監(jiān)督檢查。
國家認監(jiān)委應當在授權(quán)證書有效期限內(nèi)，對國家質(zhì)檢中心進行不少于1次的定期監(jiān)督評審，對其檢驗技術(shù)能力和管理體系進行考核；對國家質(zhì)檢中心主要管理人員、組織機構(gòu)、檢驗能力、主要設(shè)備設(shè)施等發(fā)生重大變化或者出現(xiàn)申投訴情形的，應當進行重點監(jiān)督檢查。
第二十二條國家質(zhì)檢中心應當于每年1月底前，向國家認監(jiān)委書面報送上一年度與授權(quán)有關(guān)的工作報告、本年度工作計劃和其他產(chǎn)品質(zhì)量檢驗信息。
國家質(zhì)檢中心主要管理人員、組織機構(gòu)、檢驗能力、主要設(shè)備設(shè)施等發(fā)生重大變化時，應當及時報告國家認監(jiān)委。
第二十三條申請人申請授權(quán)時，隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料的，國家認監(jiān)委應當不予受理或者不予授權(quán)，并給予警告；申請人在一年內(nèi)不得再次申請授權(quán)。
第二十四條國家質(zhì)檢中心有下列情形之一的，國家認監(jiān)委應當責令其限期整改；情節(jié)嚴重的，暫停授權(quán)6個月，暫停期間不得以國家質(zhì)檢中心的名義對外出具產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告：
（一）超出授權(quán)范圍進行檢驗，但未造成嚴重后果的；
（二）定期監(jiān)督評審和不定期監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)不符合授權(quán)條件的；
（三）未按時向國家認監(jiān)委報送上一年度與授權(quán)有關(guān)的工作報告、本年度工作計劃和其他產(chǎn)品質(zhì)量檢驗信息的；
（四）主要管理人員、組織機構(gòu)、檢驗能力、主要設(shè)備設(shè)施等發(fā)生重大變化，導致檢驗能力不能持續(xù)維持或者其檢驗水平與其它同類檢驗機構(gòu)相比已明顯落后的；
（五）接受影響檢驗公正性的資助，從事或者參與影響檢驗公正性等活動的；
（六）利用承擔監(jiān)督抽查任務亂收費或者進行不正當競爭的；
（七）向其他機構(gòu)分包其授權(quán)范圍內(nèi)的產(chǎn)品檢驗任務的；
（八）其他的違法違規(guī)行為。
第二十五條國家質(zhì)檢中心有下列情形之一的，國家認監(jiān)委應當對其撤銷授權(quán)：
（一）出具虛假產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告或者出具的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告嚴重失實，情節(jié)嚴重的；
（二）以欺騙、賄賂等不正當手段取得授權(quán)的；
（三）超出授權(quán)范圍或者在暫停期間內(nèi)以國家質(zhì)檢中心名義對外出具產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告，造成嚴重后果的；
（四）逾期未整改或者整改不合格的；
（五）依法應當撤銷的其他情形。
國家質(zhì)檢中心自被撤銷授權(quán)之日起3年內(nèi)，不得再次申請授權(quán)。
第二十六條被注銷、停止或者撤銷授權(quán)的國家質(zhì)檢中心，應當自注銷或者撤銷授權(quán)之日起30日內(nèi)將國家質(zhì)檢中心印章、授權(quán)標志章和授權(quán)證書交還國家認監(jiān)委。
第二十七條國家認監(jiān)委通過其網(wǎng)站或者其他方式向社會公布注銷或者撤銷授權(quán)的國家質(zhì)檢中心名錄。
第二十八條任何單位和個人對授權(quán)工作以及國家質(zhì)檢中心的違法違規(guī)行為，有權(quán)向國家認監(jiān)委舉報，國家認監(jiān)委應當及時調(diào)查處理，并為舉報人保密。
第二十九條從事國家質(zhì)檢中心授權(quán)的工作人員、、的，依法給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。
篇7
二、主動配合省地圖院編制《城市圖集》工作，提供基礎(chǔ)資料，預留審圖號，共同研究圖集重點要素，確保《城市圖集》2020年公開出版發(fā)行；
篇8
1、貫徹執(zhí)行公司/部門的各項規(guī)章制度，同時維護公司的利益，服從公司的規(guī)范化管理。
2、認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務。
3、每天提前15分鐘準時到崗，預先了解當天的工作計劃，到崗后招集操作工講解昨日工作情況，并對當天工作進行安排。每日召開班前會，講解昨天生產(chǎn)情況，質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項注塑車間主任崗位說明書注塑車間主任崗位說明書。做好考勤記錄。
4、現(xiàn)場巡視，監(jiān)督操作工工作是否按作業(yè)指導書進行操作，是否遵守公司勞動紀律注。
5、與當班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況，做好產(chǎn)品包裝，裝箱工作。
6、負責工藝管理的執(zhí)行情況，并及時，如實記錄。
7、做好換模，試模，上料工作，發(fā)現(xiàn)模具問題及時向主管匯報。
8、對設(shè)備的運行情況進行觀察，防止設(shè)備故障的產(chǎn)生，有故障的設(shè)備要及時停機排查或上報，做到當班生產(chǎn)零事故注塑車間主任崗位說明書百科。
9、負責接收帶領(lǐng)新員工，并對全體員工進行生產(chǎn)技能的輔導及公司管理思想的灌輸，積極引導激發(fā)員工的工作熱情。
10、認真做好現(xiàn)場5S管理工作，確保車間工作環(huán)境清潔，整齊有序，一切物品需分類標識清楚，擺放整齊，做到安全，文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。
崗位說明書表格范本【2】
1、 熟悉施工圖紙、設(shè)計施工方案、施工變更、施工文件及施工合同、相關(guān)法規(guī)法令，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條款和分承包文件，并做好合同交底工作。
2、 負責工程預算的編制及對項目月目標成本的復核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際 情況，對比實際成本與目標成本的差異，做出分析。
3、 配合公司做好項目計劃成本的編制工作，并根據(jù)施工方案及現(xiàn)場實際發(fā) 生情況等相關(guān)內(nèi)容提出合理化建議
4、 認真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會審工程造價崗位說明書工程造價崗位說明書。
5、 根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒施工員辦理工程簽證，并結(jié)合預算相關(guān) 知識到甲方辦理經(jīng)濟簽證最終審核結(jié)果。
6、 熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每月編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表;每月根據(jù)下 月生產(chǎn)進度計劃編制下月施工預算。
7、 參與分包工程承包合同的起草工作計劃書，根據(jù)分包合同包括的工作內(nèi) 容和單價，編制分包工程計劃書。
8、 參與勞務結(jié)算的審核。
篇9
1、我市轄區(qū)內(nèi)*年1月1日前取得GSP認證證書且近兩年內(nèi)未安排GSP跟蹤檢查的藥品零售企業(yè)；本年度已安排再認證的企業(yè)，不再安排GSP認證跟蹤專項檢查。
2、在本年度發(fā)生經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍、注冊地址、倉庫地址等變更且已通過GSP認證的藥品經(jīng)營企業(yè)，其跟蹤檢查可與GSP專項檢查一并進行。
（二）檢查時間
1、準備階段：*年2月20日至3月10日。
2、現(xiàn)場檢查階段：*年3月20日至*年9月30日。
3、總結(jié)上報階段：*年10月10日至*年10月20日。
二、檢查標準及檢查人員組成
（一）檢查標準：嚴格按照《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》及其實施細則、《藥品GSP認證評定標準》進行全面檢查，并如實記錄缺陷項目，形成跟蹤檢查報告。
（二）檢查人員：由各縣（市、區(qū)）局在本單位隨即抽取三名GSP檢查員組成現(xiàn)場檢查組，檢查組實行組長負責制。
三、職責分工
（一）市局負責制訂本年度全市GSP認證跟蹤檢查工作計劃；對縣（市、區(qū)）工作進行督查；制訂直管零售企業(yè)GSP跟蹤檢查方案并組織現(xiàn)場檢查；向省局上報檢查記錄和檢查總結(jié)。
（二）各縣（區(qū)、市）局負責制訂本轄區(qū)內(nèi)藥品零售企業(yè)GSP跟蹤檢查計劃和檢查方案；組織實施現(xiàn)場檢查；向市局上報檢查記錄和結(jié)果。
四、檢點內(nèi)容和方法
（一）檢點內(nèi)容
全面檢查企業(yè)自首次GSP認證后的質(zhì)量管理體系運行情況，從設(shè)施設(shè)備、人員資質(zhì)、許可事項、進貨把關(guān)、質(zhì)量驗收、儲存陳列、日常養(yǎng)護、分類管理、內(nèi)部評審、制度落實等重點環(huán)節(jié)開展檢查。重點抓好以下工作：
1、按照國家和省局推行信息化管理及藥品電子監(jiān)管的要求，在我市藥品經(jīng)營企業(yè)逐步推行GSP軟件系統(tǒng)電子化管理。
2、嚴格藥學技術(shù)人員在崗履職的檢查，對現(xiàn)場檢查及核實質(zhì)量負責人不能在崗執(zhí)業(yè)的，延期檢查，并要求企業(yè)限期整改，按期不能整改的一律依法吊銷《藥品經(jīng)營許可證》。
3、嚴格處方藥銷售管理，落實國家局*年下發(fā)的《關(guān)于做好處方藥分類管理實施工作的通知》要求，所有藥品零售經(jīng)營的抗菌、抗病毒和激素等九大類藥品必須憑處方銷售，國家規(guī)定藥品零售企業(yè)不得經(jīng)營的藥品一律不得經(jīng)營，否則依法嚴厲查處。
4、嚴格落實國家局《關(guān)于進一步規(guī)范藥品零售企業(yè)經(jīng)營行為的通知》，堅決禁止藥品零售企業(yè)經(jīng)營無批準證明文件、無產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明、產(chǎn)品名稱和生產(chǎn)廠名以及廠址無中文標識的產(chǎn)品；禁止經(jīng)營與藥品包裝相似、與藥品同名或者名稱相仿、宣傳功能主治的非藥品類產(chǎn)品。嚴格落實藥品經(jīng)營企業(yè)購銷產(chǎn)品建立購銷臺帳制度，嚴厲打擊非藥品冒充藥品宣傳和銷售等違法犯罪活動。
5、嚴格取締藥品經(jīng)營企業(yè)出租轉(zhuǎn)讓柜臺、掛靠經(jīng)營及各種形式虛假藥品廣告宣傳。
6、貫徹落實國家局《關(guān)于進一步加強興奮劑管理的通知》精神，進一步規(guī)范含興奮劑及其復方制劑的經(jīng)營行為，嚴把市場準入關(guān)。藥品批發(fā)企業(yè)未經(jīng)核準不得經(jīng)營蛋白同化制劑、肽類激素，藥品零售企業(yè)不得銷售除胰島素以外的蛋白同化制劑、肽類激素；對列入興奮劑目錄管理的藥品單方制劑，對經(jīng)營企業(yè)未按規(guī)定銷售興奮劑及其復方制劑的，要嚴格依照《藥品管理法》、《藥品流通監(jiān)督管理辦法》、《反興奮劑條例》等規(guī)定進行處理。
（二）檢查方式
檢查工作嚴格按照GSP現(xiàn)場檢查程序和檢查方案，采取聽匯報、查現(xiàn)場、問情況、查資料等方式進行。
五、工作要求
（一）各縣（市、區(qū)）局要高度重視GSP跟蹤檢查工作，要結(jié)合市場監(jiān)管工作實際，制定詳細和便于操作的工作計劃，明確責任和目標，精心組織,周密安排，確保實效。并于3月20日前將GSP跟蹤檢查工作計劃報市局藥品市場監(jiān)督科。
篇10
3市場部年度工作計劃
4市場部11年度銷售工作計劃
實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu)
實行嚴格培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力
科學市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售
協(xié)調(diào)職能部門、樹立良好企業(yè)文化
把握市場機會、制定實施銷售推廣
信息收集反饋、及時修正銷售方案
一市場部職能：
市場部直接對銷售總經(jīng)理負責，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場部工作的標準是：銷售政策、推廣計劃是否科學、執(zhí)行力度是否嚴謹。
1.市場部作用:
直接對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理進行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。
督促銷售部年度工作計劃的進行事實。
全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。
是企業(yè)的靈魂。
2.市場部工作標準：
準確性
及時性
協(xié)調(diào)性
規(guī)劃力
計劃性
執(zhí)行力
3市場部工作職能：
制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。
協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。
組織銷售部進行系列培訓。
監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調(diào)控
制定、督促、實施必要的銷售推廣。
專賣店形象的管理、建設(shè)、導購、督導的培訓。
銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。
全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門
二市場部工作計劃
1制定11年銷售工作計劃:科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定年市場部和銷售部工作任務和工作計劃。
2實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
3嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力：
集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。
品知識系統(tǒng)培訓
銷知識系統(tǒng)培訓
業(yè)執(zhí)行標準培訓
“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓
銷售人員職業(yè)道德培訓
銷售人員必備素質(zhì)培訓
應用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓（應用中心或工程師培訓）
4科學市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：
市場部的核心工作就是協(xié)助、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào)研競品、分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成
5協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：
行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經(jīng)理負責、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。
研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴格推行ISO-2000質(zhì)量體系，向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態(tài)、航標，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。
銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。
財務部：直接對總經(jīng)理負責，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責是制定企業(yè)科學年度預算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預算、市場推廣預算、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估。作為市場部,在結(jié)合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經(jīng)理或與財務部進行溝通，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。
篇11
1.市場部作用:
直接對總經(jīng)理負責，協(xié)助總經(jīng)理進*行市場策劃、銷售計劃的制定和實施。
督促銷售部年度工作計劃的進行事實。
全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。
是企業(yè)的靈魂。
2.市場部工作標準：
準確性
及時性
協(xié)調(diào)性
規(guī)劃力
計劃性
執(zhí)行力
3市場部工作職能：
制定年度、季度銷售計劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。
協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。
組織銷售部進行系列培訓。
監(jiān)控銷售成本、對銷售區(qū)域人員指導性的增減、調(diào)控
制定、督促、實施必要的銷售推廣。
專賣店形象的管理、建設(shè)、導購、督導的培訓。
銷售客戶檔案統(tǒng)計、歸納、整理。
全面收集銷售、市場信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門
三市場部工作計劃
1制定今年銷售工作計劃:科學嚴謹?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場狀況和銷售狀況,揚長避短、尋求機會、制定今年市場部和銷售部工*作任務和工作計劃。
2實行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場銷售工作。
3嚴格實行培訓、提升團隊作戰(zhàn)能力：
集中培訓、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識、應用技術(shù)知識、營銷理論知識，形成學習型團隊、競爭型團隊、創(chuàng)新型團隊。
品知識系統(tǒng)培訓
銷知識系統(tǒng)培訓
業(yè)執(zhí)行標準培訓
“從優(yōu)秀到左卓越”--企業(yè)人在企業(yè)自律守則培訓
售人員職業(yè)道德培訓
售人員必備素質(zhì)培訓
用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓（應用中心或工程師培訓）
4科學市場調(diào)研、督促協(xié)助市場銷售：
市場部的核心工作就是協(xié)助、指導銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場部只有不斷的了解市場、拜訪市場、調(diào)研競品、*分析原因、找出差距、并針對各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成
5協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化：
行政人事部：行政人事部門的功能和職責就是直接對總經(jīng)理負責、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學的人才競爭獎懲機制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場的發(fā)展。
研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責是以市場需求為導向，通過市場需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴格推行ISO-2000質(zhì)量體系，*向市場推出競爭力產(chǎn)品。因此，市場部每月都會給出市場信息、競品信息、銷售情況信息，使該部門能及時、客觀、科學把握市場新動態(tài)、航標，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場需求的好產(chǎn)品來贏得市場和客戶。
銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。
財務部：直接對總經(jīng)理負責，如果說市場部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機”，那財務部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運作、健康發(fā)展的“動脈”，它的職責是制定企業(yè)科學年度預算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時的為總經(jīng)理提供合*理的生產(chǎn)成本預算、市場推廣預算、銷售成本預算、風險和利益的客觀評估。作為市場部,在結(jié)合企業(yè)的實際情況、市場的實際情況、客戶的實際情況、制定合理的推廣方案和費用，上交總經(jīng)理或與財務部進行溝通，使之切實可行，使企業(yè)發(fā)展利益的最大化。
篇12
一、推進5S工作
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：
1.通過培訓5S方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識;
2.爭取高層領(lǐng)導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好;
3.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;
4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。
二、培訓教育
1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，組織員工學習和培訓;
2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗;
3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。
部門間應本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
三、工藝品質(zhì)方面
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習慣。
需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。
提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的"，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預算，根據(jù)預算來控制費用支出。
2.同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設(shè)備管理人員、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。
過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。
3.庫存成本的控制。
繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。
4.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的成本增加。
5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。
7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應進行一定比例的現(xiàn)金處罰。
目的是以正負激勵的方式建立成本意識。
8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強管理
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。
很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行;要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人(尤其是車間)共同學習管理知識，共同學習的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。
3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。
如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。
繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：查明事故原因;處理責任;教育和組織學習經(jīng)驗教訓;制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。
車間主任工作計劃范文2一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開展安全培訓工作。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。
三、開源節(jié)流，降本增效
一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費;三是對原材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤，有獎有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20__年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到100%。
五、加強設(shè)備管理
一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。
二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。
上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。
六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度
在20__年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。
七、鞏固管理風格，糾正管理作風
繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風。總之，為實現(xiàn)20__年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
車間主任工作計劃范文3一、安全。
①全面推行風險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作。
②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改。
③吸取以往事故教訓扎實開展好20__年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。
④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。
二、基礎(chǔ)。
車間以三化考核為基礎(chǔ)，著眼長遠扎實做好各項基礎(chǔ)工作，在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。
①20__年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。
②以四型班組建設(shè)為標準，加強車間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作。
③控制能耗方面：車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。
三、設(shè)備。
①做好20__年全年設(shè)備檢修計劃，根據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。
②做好大型設(shè)備檢修工作。車間計劃20__年對空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確保空壓機的安全穩(wěn)定運行。中心站主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。
③儀表設(shè)備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設(shè)備運行穩(wěn)定性。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，20__年車間計劃試用新設(shè)備，引進新技術(shù)，來提高儀表設(shè)備的測量準確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護航。
④加強連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作。
四、培訓。
電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊，車間將把技術(shù)提高工作視為重點，在做好技術(shù)培訓的同時，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。
車間主任工作計劃范文4一、按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標，認真落實執(zhí)行。保證全年的生產(chǎn)任務能夠順利完成;加強生產(chǎn)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行;督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障;積極推動標準運行，減少工藝違規(guī)項，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
二、加強學習。學無止境，書到用時方恨少，一個人的能力和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能勝任本職工作，否則，不進則退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學、深入地學、系統(tǒng)地學、聰明地學，做到勤學善思，孜孜不倦地學習政治理論、學習基本業(yè)務，認真落實“讀書計劃”，靜下心來認認真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學、文學、社會、經(jīng)濟等綜合知識，不斷拓寬知識領(lǐng)域，爭做一個知識復合的“雜家”。
三、努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽蟆⑦M步空間很大。“亡羊補牢，為時未晚”，要從即刻行動起來，認真落實個人創(chuàng)新計劃，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項目，以個人的不懈努力，在提高自身綜合素質(zhì)的同時，全力為部機關(guān)“增光添彩”。
四、繼續(xù)做好安全工作。精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標與任務。
五、加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理。做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務。
六、在20__年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能。及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。
七、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平。及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術(shù)水平，為20__年生產(chǎn)目標做堅實的基礎(chǔ)。
八、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。
篇13
黨總支副書記、副局長同志分工食品安全、計量、質(zhì)量、創(chuàng)衛(wèi)、宣傳教育，分管總工辦、綜合科、區(qū)域監(jiān)管一區(qū)、區(qū)域監(jiān)管二區(qū)、區(qū)域監(jiān)管三區(qū)、區(qū)域監(jiān)管四區(qū)、質(zhì)檢所、標準計量質(zhì)量協(xié)會。
黨總支委員同志協(xié)助同志分工黨風廉政建設(shè)、紀檢監(jiān)察、精神文明建設(shè)、標準信息、特種設(shè)備安全、執(zhí)法打假、社會綜合治稅、社會治安綜合治理工作，協(xié)助同志分管標準信息科、特種設(shè)備安全監(jiān)察科、計量所、衡器所。
副主任科員同志協(xié)助同志分工便民行政許可服務工作。
工會主席同志分管工會、老干部、人事、、青年、婦女工作。
二、各科所工作職責界定
（一）辦公室
1.協(xié)助局領(lǐng)導組織協(xié)調(diào)機關(guān)日常管理工作，推進全局正規(guī)化、現(xiàn)代化建設(shè)；
2.負責機關(guān)公文處理、綜合性文稿的起草和行政檔案管理工作，制定并組織實施機關(guān)工作制度；
3.負責機關(guān)公務接待、會議管理和綜合協(xié)調(diào)工作；
4.負責本單位行政章、鋼印等印鑒的管理、政務公開、信息化、機要保密工作；
5.負責機關(guān)辦公用品和基礎(chǔ)設(shè)施使用與管理工作；
6.負責機關(guān)后勤保障、車輛管理、環(huán)境、安全保衛(wèi)和值班工作。
7.負責局工作計劃調(diào)度、重要事項的督辦和重點工作目標及目標管理績效考核工作；負責辦公會議按時間內(nèi)容進行督查落實，并向局長匯報。
8.組織實施各項財務管理規(guī)章制度，負責編制和組織實施年度財務收支預算、決算、經(jīng)費管理、政府采購、綜合統(tǒng)計和國庫集中支付等工作。
9.負責全局行政事業(yè)性收費和罰款票據(jù)管理工作。
10.負責全局固定資產(chǎn)、基層建設(shè)項目經(jīng)費、會計資料審查和檔案管理工作。
對口單位：市局辦公室、計財處，市委市政府及相關(guān)部門。
(二)監(jiān)察室
協(xié)助局領(lǐng)導做好黨建、精神文明建設(shè)和行風、政風等工作，負責監(jiān)督檢查考核工作。
1.負責局機關(guān)及各技術(shù)機構(gòu)的黨務和機關(guān)建設(shè)工作，負責全局的思想政治教育工作。
2.負責遵紀守法教育、黨內(nèi)監(jiān)督和行政監(jiān)察工作；
3.承辦紀檢監(jiān)查工作，負責受理黨員干部、工作人員的控告和申訴；
4.負責查處違紀違規(guī)案件，受理行政效能投訴舉報，做好紀檢監(jiān)察案件的跟蹤回訪工作；
5.對三個文明建設(shè)和“一切為了質(zhì)量”質(zhì)監(jiān)品牌抓監(jiān)督落實；
6.負責全局日常行為、黨風、政風、行風等方面考勤、考核的工作。
7．承辦領(lǐng)導交辦的其他工作。
對口單位：市局監(jiān)察室，市紀委、監(jiān)察局、市委宣傳部、文明辦。
（三）總工辦
負責全局的宣傳工作。
1.負責宣傳通訊報道，并做好統(tǒng)計上報工作。
2.協(xié)調(diào)市局總工辦，做好項目建設(shè)工作。
3.負責全局科技工作。
對口單位：市局辦公室、科技處。
（四）綜合業(yè)務科
負責全市的質(zhì)量、計量、許可證、認證、名牌等綜合管理工作，具體指導區(qū)域監(jiān)管工作、食品安全工作，不合格產(chǎn)品的后處理、產(chǎn)品監(jiān)督抽查、定檢、報告數(shù)量和質(zhì)量的考核，綜合業(yè)務工作的統(tǒng)計報表。
1.組織貫徹實施質(zhì)量、計量、認證法律法規(guī)和國務院《質(zhì)量振興綱要》。負責對全市質(zhì)量管理工作進行宏觀指導，擬定全市質(zhì)量工作發(fā)展規(guī)劃，組織推行先進的管理經(jīng)驗和方法，推進實施名牌戰(zhàn)略，參與重大產(chǎn)品質(zhì)量事故的調(diào)查。
2.負責對通過質(zhì)量體系認證、產(chǎn)品質(zhì)量認證和實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品進行監(jiān)督，工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的日常監(jiān)督管理和食品安全認證企業(yè)的監(jiān)督管理，全面落實企業(yè)食品安全主體責任。
3.編制產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃，并由稽查隊、各區(qū)域監(jiān)管工作站實施，并及時公布檢查情況。安排不合格產(chǎn)品的后處理工作。
4.組織開展省級以上名牌產(chǎn)品的申報工作。
5.負責推行國家法定計量單位，組織全市量值傳遞，企業(yè)計量標準器考核工作，定量包裝商品計量管理工作，計量器具制造、修理許可證的管理工作。
6.規(guī)范社會公證計量服務機構(gòu)、指導企業(yè)開展計量工作，建立計量管理體系和計量確認工作。
7.負責推進金質(zhì)區(qū)域監(jiān)管信息系統(tǒng)和企業(yè)質(zhì)量安全管理信息系統(tǒng)等質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng)建設(shè)。
8.指導節(jié)能服務隊，服務于全市重點用能企業(yè)，促進節(jié)能降耗。
9.負責骨干企業(yè)直通車服務的協(xié)調(diào)、考核等工作。
對口部門：市局質(zhì)量管理處、食品監(jiān)督處、監(jiān)督與法制處、計量管理處、認證管理處,市委、市政府相關(guān)部門。
（五）特種設(shè)備安全監(jiān)察科
負責全市特種設(shè)備安全監(jiān)察工作，指導區(qū)域監(jiān)管機構(gòu)對特種設(shè)備進行巡查工作。
1.負責特種設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢驗、維修、改造的監(jiān)督監(jiān)察和有關(guān)環(huán)節(jié)的開工審批工作。
2.負責特種設(shè)備安全事故調(diào)查處理，由鍋檢所或特檢所配合。
3.組織特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓、發(fā)證。
4.負責特種設(shè)備使用證發(fā)放和注冊工作。
5.推進高耗能特種設(shè)備節(jié)能監(jiān)管，進一步落實企業(yè)主體責任。
對口單位：市局特種設(shè)備安全監(jiān)察處和市安全生產(chǎn)委員會。
（六）法制科
1.承擔局案審委的日常工作，負責立案案件的初審、行政復議應訴、案卷的審查歸檔、管理及法律文書的發(fā)放，作好聽證、案審委會議記錄。
2.負責全局行政執(zhí)法人員的日常管理，統(tǒng)計報表工作。
3.負責質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督法律法規(guī)的宣貫和法律咨詢，落實上級部署的執(zhí)法工作任務。
4.負責全局“明確工作職責、打造工作流程”工作。
對口單位：市局監(jiān)督與法制處、市政府法制辦、依法治市辦。
（七）稽查隊
負責全局質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政執(zhí)法。
1.受理和查處管理科室轉(zhuǎn)交的企業(yè)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督違法行為。
2.負責農(nóng)資、“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品、建材、重點食品、棉絮品的執(zhí)法及打假工作，積極開展節(jié)能減排執(zhí)法檢查，加大特種設(shè)備執(zhí)法辦案力度。
3.負責流通領(lǐng)域計量、生產(chǎn)許可證、代碼條碼、特種設(shè)備等違法行為的查處工作。
4.負責并牽頭辦理上級業(yè)務部門安排的各類專項打假和綜合整治工作、外單位移交案件的查處。
5.受理12365舉報投訴，轉(zhuǎn)稽查隊辦理，并督查辦理情況。
6.負責上級業(yè)務部門和市局監(jiān)督與法制處、市稽查局交辦的其他工作。
對口部門：稽查局、監(jiān)督與法制處。
（八）區(qū)域監(jiān)管機構(gòu)
1.區(qū)域劃分
⑴區(qū)域監(jiān)管一區(qū)工作站：
⑵區(qū)域監(jiān)管二區(qū)工作站：
⑶區(qū)域監(jiān)管三區(qū)工作站：
⑷區(qū)域監(jiān)管四區(qū)工作站：
2.業(yè)務范圍：區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督管理、計量監(jiān)督管理、標準化工作、特種設(shè)備安全監(jiān)察、質(zhì)量認證、QS認證、3C認證管理咨詢等工作；負責生產(chǎn)企業(yè)的執(zhí)法打假工作；負責本區(qū)域內(nèi)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督牽頭工作，業(yè)務上受局綜合科、特監(jiān)科、法制科、標準信息科指導。
3.工作職責：
⑴監(jiān)管。依照法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，全面履行對監(jiān)管區(qū)內(nèi)質(zhì)量、計量等方面的綜合監(jiān)管工作。
⑵執(zhí)法。對監(jiān)管區(qū)內(nèi)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督違法行為進行巡查并依法查處
⑶宣傳。負責為轄區(qū)監(jiān)管對象宣傳與質(zhì)監(jiān)工作相關(guān)的法律、法規(guī)和專業(yè)知識，提供，業(yè)務宣傳和咨詢服務，協(xié)助培訓企業(yè)相關(guān)業(yè)務及監(jiān)管區(qū)內(nèi)協(xié)管員培訓工作。
⑷嚴格執(zhí)行市質(zhì)監(jiān)局和市人民政府下達的產(chǎn)品質(zhì)量定檢計劃，按規(guī)定抽取樣品，送質(zhì)檢所檢驗或現(xiàn)場檢驗。
⑸檔案管理。查清監(jiān)管區(qū)監(jiān)管對象的基本信息，建立檔案和臺帳，并結(jié)合巡查記錄借助計算機對檔案信息實行動態(tài)管理。
（九）標準信息科
1.鼓勵企業(yè)積極采用國際標準和國外先進標準，監(jiān)督指導企業(yè)開展標準制修訂及備案工作，幫助企業(yè)建立健全標準化管理體系。
2.組織指導全市開展農(nóng)業(yè)標準化、工業(yè)標準化、服務標準化工作，并建立農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)，負責新產(chǎn)品引進技術(shù)和重大項目標準化審查工作。
3.產(chǎn)品標準查詢。由客戶提品標準號或產(chǎn)品標準名稱，予以確認并配發(fā)。
4.標準制修訂技術(shù)咨詢服務，除食品企業(yè)標準外的登記備案，標準的確認。
5.辦理組織機構(gòu)代碼（IC）卡，代碼年檢，辦理商品條碼。
6.食品標簽審查備案。
7.積極開展聯(lián)盟標準工作。
對口部門：市局標準化處、信息所，市綜合治稅領(lǐng)導小組辦公室。
（十）質(zhì)檢所
1.負責各區(qū)域監(jiān)管機構(gòu)抽取的樣品及稽查隊抽取的樣品的檢驗，檢驗結(jié)果及時反饋。
2.負責全市機械、建材、化工等產(chǎn)品的現(xiàn)場質(zhì)量定期檢驗，區(qū)域監(jiān)管機構(gòu)根據(jù)計劃組織實施。
3.積極開展行政執(zhí)法及管理機關(guān)的委托檢驗，提供各項檢驗技術(shù)咨詢服務。
4.大力拓展完善質(zhì)量檢驗能力，拓寬檢驗服務領(lǐng)域，實施全項檢驗，爭取更多的質(zhì)量檢驗項目取得省質(zhì)監(jiān)局計量認證和審查驗收資質(zhì)。
5.開展新產(chǎn)品的型式檢驗。
6.負責分析定期檢驗信息，及時匯總反饋至各區(qū)域工作站及綜合科，確保檢驗檢測產(chǎn)品在限期限時間內(nèi)完成，保證檢驗報告科學、客觀、公正。
7．探索實行市場化運作，獨立開拓檢驗檢測業(yè)務。
對口部門：市局食品處、纖檢所、質(zhì)量處、質(zhì)檢所。
（十一）計量所
1.負責全市范圍的在用強檢計量器具和依法管理計量器具檢定、校準、修理工作。
2.負責全市除在用衡器的強檢計量器具的登記備案年審工作。
3.負責計量器具臺帳建立和檔案管理。
4.負責定量包裝商品、予包裝商品的計量監(jiān)督檢驗工作。
5.負責全市的加油機檢定，加油站計量認可工作。
對口部門：市局計量處、計量所。
（十二）衡器所
1.負責全市地秤、電子秤、臺案秤的檢定、維修、安裝工作。
2.負責稱重計量的公證、仲裁和糾紛調(diào)解。
