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篇1

不過，包括王府井百貨、新世界百貨以及賽特等百貨龍頭企業的“觸網”勢頭卻絲毫沒有減弱。王府井百貨投資1億元建立的獨立電商公司，已經以集團形式啟動線上業務。該電商平臺域名為“”，計劃在2012年底上線。

同樣是百貨巨頭的賽特，也開設了其專屬的高端電商平臺，只是由于初期定位出現了偏差，經營業績不佳。其在今年6月轉型成為網上奧萊后，賽特網上商城的銷售額大增。

趨勢2 核心商圈再掀建設

王府井和西單大街都再次進入了建設。兩條北京核心商業街的升級，也是北京商業發展提速的重要標志。

2012年對于王府井大街是突飛猛進的一年。其中最具代表性的當屬王府井國際品牌中心正式奠基。目前，該項目的設計方案已經上報相關政府部門審批。

王府井國際品牌中心地位格外重要，未來更將成為北京高端商業地標。

體量達到10余萬平方米的王府井國際品牌中心，將引進消費者耳熟能詳的國際大牌旗艦店，目標是成為國內最高端的商場。

西單大街也在強化固有的時尚形態。兆泰置地位于西單的歡樂城等商業項目將由大悅城方面負責運營。未來，一家“混血版大悅城”將亮相西單。

趨勢3 新商圈強勢崛起

核心商圈發展的同時，新商圈也在強勢崛起。來自東北地區的高端百貨巨頭卓展借收購華熙樂茂進京后，這個面積30余萬平方米的大型商業終于揭開了神秘的面紗，也讓五棵松商圈的商業競爭力大增。

首地大峽谷經營漸入佳境、大紅門銀泰百貨開業等利好，也讓南城商業迎頭趕上。

隨著軌道交通的建設，以順義、亦莊和大興等代表的新城商業，已經越發不容小覷。在大興地區，綠地將首個商業地產項目繽紛城落戶于此；華潤也將社區購物中心品牌五彩城開到了清河，與翠微百貨一道挖掘該地區的消費潛力。

趨勢4 商業“新陳代謝”加快

2012年，也是北京商業迎來新品牌、新業態的豐收年。在香港地區擁有超過50家門店，在廣東、上海及華東地區也開設了近40家門店的“香港甜品天王”許留山正式落戶北京。

曾一度萌生退意的香港時尚百貨品牌連卡佛，也在繼金融街購物中心、斯普瑞斯奧萊接連開出全品類賣場和折扣店后，再度在京嘗試新的經營模式。接連在北京開出三家不同定位的門店，連卡佛已經從此前簡單的“模式復制”轉為“因地制宜”。

2012年7月，傳統家電巨頭蘇寧電器也將收購的日系家電百貨店樂購仕開進了北京。

9月，美國零售巨頭梅西百貨以1500萬美元的代價入股佳品網后，終于決定以其為踏板嘗試在北京和上海兩地試水實體店。北京商業引入新鮮血液的同時，其代謝也在不斷加快。

NOVO百貨只在北京市場堅持了一年時間便黯然撤出。此前，這家商場一直以“店中店”模式經營得風生水起，這也充分體現了北京零售市場的殘酷性。

趨勢5 大型零售不斷發展

通過各種手段，大型零售商的優勢正在鞏固。

2012年5月3日，翠微股份在上海證券交易所A股成功上市。

為了擁有第四家百貨上市公司北京足足等待了18年。上市后，翠微股份也和王府井百貨、首商股份以及北京城鄉一道，成為北京百貨業的佼佼者。

事實上，從王府井百貨等前輩的發展腳步看，獲得了資本助力后，企業擴張速度將得到顯著提升。

首商股份通過2011年中期的并購重組，老字號西單商場和擁有一批優質商業品牌的新燕莎控股組成了北京商業一艘新航母。

與此同時，去年，王府井百貨也在優勢業態的基礎上，不僅開始探索主題百貨店，也正式進軍購物中心業態。

趨勢6 電商競爭進入“單挑”模式

2012年4月16日，蘇寧易購宣布投入10億特價貨源和上億讓利額度，發起第一次“價格戰”。隨后亞馬遜中國、天貓、京東商城、新蛋網、當當網、國美庫巴網紛紛應戰，此次“價格戰”持續至7月初。當時，盡管電商打出了歷史上最猛的“價格戰”，但相互間處于混戰狀態，也就是說每個同行都是敵人。

篇2

（一）廣大教師敬業愛崗，爭創一流教育質量

目前我校教師隊伍的主流是好的，他們忠誠于黨和人民的教育事業，敬業愛崗，盡職盡責，兢兢業業，默默無聞，無私奉獻，為彭中教育的改革和發展、為彭公鄉的經濟建設和社會進步做出了積極的貢獻，以自己的實際行動實踐“三個代表”，無愧于“人類靈魂的工程師”。全校涌現出了一批師德高尚、教學成績優秀、在學校和社會上享有較高威信的模范教師。 他們的愛崗敬業和忘我奉獻，影響和帶動了整個教師群體，廣大教師變“要”為“我要干”，一心撲在工作上，追求一流的教學成績和育人質量，使我校教育質量穩步上升。

（二）當前我校教師職業道德方面存在的問題和不足

由于教師隊伍比較龐大，思想道德素質參差不齊，尤其是受社會上的不良風氣的影響，出現了一些與《中小學教師職業道德規范》相違背的問題。

1、認識不到位。目前，部分教師雖說教學質量不斷提高，但對師德建設的重要性認識的還不夠。普遍認為，抓質量是硬任務，每時每刻都不能松動，而師德建設是軟任務，是間歇性的工作，見效慢，致使師德建設工作不能深入開展，不能持之以恒。

2、缺乏典型性培養。師德建設是教師隊伍建設的首要方面，它是一個系統工程，不是搞一兩個活動、辦幾件事情就能奏效的。要有規劃、有措施、有目標、有重點、有典型、有活動，從上而下，從內到外，圍繞一條主線，持之以恒地抓下去，才能抓出成效。我們彭中這支教師隊伍，還沒有推出一個在全縣能表率的師德典型，我們學習的師德典型片子，都是外地校、外縣區的，與我們離得太遠，必能起到較好的作用。因此我們應該很好地培養我們的典型，實施“培養——選拔”活動，用我們自己的典型帶動我們的教師隊伍。

3、工作作風方面，部分人業務學習能力不強，學習態度不好，對工作不深入調查研究，不全面了解具體的校情、教情、學情，大搞形式主義，真抓實干做的少，對工作不用心，精力不集中，工作效率不高，甚至對工作“等”、“靠”、“推”。

4、組織紀律方面，主要是部分人工作紀律松懈，對安排的工作大而化之，敷衍了事，消極對待。

5、師德問題的主要表現為：

（1）有的教師敬業精神和進取心不強，將從教當成了謀生的手段，教學上應付，不思進取，敷衍塞責，得過且過，做一天和尚撞一天鐘，教學成績始終較差。

（2）有的教師缺乏責任心，覺得學生學習與否、成績如何、表現怎樣與己無關，對學生的困難漠然置之，對學生的不良表現睜一只眼閉一只眼，聽之任之，不去主動糾正與幫扶。

（3）有的教師不愛讀書、不善于學習，理論水平低，知識陳舊，管理方法、教學方法落后，缺乏現代教育思想。

（4）有的對學生不能公平對待，根據自己的好惡偏向一部分學生，厚此薄彼。

所有這些現象，都與教育的社會形象、與人民教師的工作性質、與教師職業道德規范格格不入，應該引起我們的高度重視與警惕，我們要通過解放思想大討論活動，深刻自查。唯有如此，才能進一步樹立教育的良好社會形象，辦人民群眾滿意的教育。

二、對我校教師職業道德建設的幾點建議

要落實“狠抓質量效益、辦人民群眾滿意的教育”這一辦學宗旨，大力加強教師職業道德建設，使廣大教師敬業愛崗，全身心投入到教書育人這一神圣事業中去。現就下一步解放思想，提高教師職業道德素質提出如下建議：

（一）進一步提高認識，切實加強領導

教師的職業決定了道德的特殊性：一是要忠誠于黨和人民的教育事業，這是師德的方向；二是要愛崗敬業，這是師德的核心；三是要教書育人，這是師德的重點；四是要為人師表，這是師德的基礎。

師德建設要抓好，首先要加強對這項工作的組織領導。讓領導小組切實負起全校教師職業道德教育督促責任。另外各年級組要強化措施，狠抓落實。

（二）培養樹立身邊典型，帶動全體教師

全國教育系統的典型千千萬萬，但對教師影響最大、最有說服力的還是他們身邊那些看得見、摸得著的先進人物，因此，我們要培養、樹立一批典型。要把近年來我校教育方面涌現出的先進人物、模范教師篩選出來，總結他們的工作成績，交流他們的先進經驗。最大限度地發揮他們帶動作用，使廣大教師學有榜樣，通過我校“穿、幫、帶”活動實現整個教師隊伍職業道德素質的提升和飛躍。

（三）以活動為載體，講求師德效果

一是舉行師德演講比賽。全校組織師德演講比賽，全員參與，使廣大教師在參與的同時更好地接受教育。 二是豐富教師業余生活。開放我校教職工活動室，組織教師進行有益性、友誼性、團結性比賽活動 。 三是加強對教育理論和業務的學習。更新教育觀念，提高業務水平，提高教育教學質量，是師德建設的重要內容，因此我校要合理安排學習時間，組織教師認真學習。

（四）構建評價機制，科學評價教師

一是學生評價教師。每學期組織兩次學生評議教師活動，精心設計評議材料和表格，發到每位學生手中，讓學生對自己的每位任課教師進行評議、打分，同時用一個綜合欄目讓學生提出教師在教育教學方面存在的問題。二是學生家長評議教師。 定時召開家長會，讓學生家長表達自己的看法。三是領導班子成員評議教師。在自查會上，班子成員公正公平的評價教師。

篇3

具有戰略眼光的管理者總是關注自身企業的競爭力，關注企業的人力資本投資回報率，也就是企業人力成本投入與經營產出的結果對比。從傳統的觀點來看，非薪酬激勵計劃是很軟性的東西，人們很難看到它的優勢在哪兒、回報如何，所以難以得到企業高層管理者的認同。現在的趨勢是，優秀企業的人力資源管理者正加強對非薪酬激勵計劃的價值評估，將這些計劃同員工保有率、敬業度、勞動生產率、出勤率乃至客戶滿意度聯系起來進行投資回報評估；并且關注并降低員工的聘用成本（cost-per-hire），減少離職率。用數據說話、強調人力資源管理的投資回報率是2013年人力資源管理的另一重要趨勢。

在員工培訓方面，SHRM的數據表明，企業用于員工培訓的投入自2008年金融危機以來一直呈下降趨勢，但是在2012年已經恢復到2005年的水平。重要的趨勢是，現在企業強調有限培訓資金的有效和優化使用。相對于派送員工去技能或職業院校培訓，企業更注重企業內訓、崗位培訓和e-learning。冉博士指出，從減少對員工工時的影響和學習有效性、靈活性的角度來看，e-learning以及許多非正式學習平臺包括社交媒介、維基、博客等正顯示出特有的優勢。同時，員工培訓的整體規劃和企業的支持力度今后將越顯舉足輕重。員工培訓的終極目標是員工態度和行為的積極變化，對企業經營貢獻的提高。

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二、進一步加強基層組織作風建設，信息決策參謀作用不斷增強

（一）進一步強化黨員目標管理。黨支部結合“機關服務效率年”活動，開展了以“樹過硬作風，創一流業績”為主題的機關作風建設活動，逐步完善辦公室《黨員目標管理制度》，不斷加大支部建設力度，推動黨支部戰斗堡壘作用的充分發揮，增強了工作的積極性、主動性。

（二）大力加強黨風廉政建設。黨支部通過定期開展示范教育和警示教育等活動形式，促使全體黨員干部恪守“三不”規定，保持了廉潔奉公、勤奮敬業、無私奉獻、淡薄名利、艱苦奮斗的優良作風；保持了高尚的政治品質和道德情操，在辦公室全體黨員干部的思想行動中構筑起了一道堅固地防線。

三、提高機關工作效率，突出抓好機關科室建設。

（一）積極創新管理模式。按照建設高效機關的要求，積極創新工作方式，推行積分管理模式，增強了黨支部全體黨員干部的事業心和責任心，確立了爭先創優、開拓創新和求真務實的觀念，激發了工作的積極性和主動性，高效地完成了市委常委會、市委全委會及市委其他重要會議的文稿起草和會務準備工作、“四節”等各類重大節慶活動的籌備工作及各種市委重要文件的起草工作、市委重大決策和重要會議精神的督查落實工作等一系列重點工作。

（二）務實高效推動科室工作開展。政策研究工作按照謀全局、當高參的要求，取得了較為豐碩的成果。截至目前，共起草各種材料207個、100多萬字，3人撰寫的典型調研報告得到青島市委領導批示，2人在新華社內參刊物上發表文章；督查工作緊緊圍繞市委、市政府和市委辦公室的重要工作部署，全年完成決策督查35次，形成督查報告25個，獲得市委領導肯定性批示22個，完成督查調研報告15個，其中有4個分別在上級機關內部刊物上發表；信息工作按照“落實、創新、突破”的工作基調，認真做好信息上報和編撰工作，較好地反映了平度經濟社會發展的新情況、新成果、新經驗，實現了多上報、多采用的工作目標。累計上報各類信息1200多條（篇），被青島市以上黨委機關和媒體刊物采用達380多條（篇）。

四、強化績效管理，樹立市委及市委辦公室良好形象。

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高管擁有良好的組織氛圍基礎，并且8年的運營，組織已經形成了優秀的文化基因，但是，高速由于行業體制的特殊原因，導致員工發展平臺、激勵制度等影響組織發展的關鍵模塊受到限制，從而產生了組織內不和諧的聲音和行為。怎樣讓大家擁有較為一致的工作習慣和溝通方式，怎樣營造一個能夠點燃員工激情的組織氛圍，始終是高速的領導者們關心的問題。因此，高速2007年6月與同心動力合作，拉開了高速文化咨詢項目的序幕。

文化調研――尋找文化基因和演進脈絡

6日，高速組織文化項目正式啟動，同心動力派出了經驗豐富的咨詢團隊進駐高速。

此次調研同心動力采用國際、國內成熟應用的文化定位模型和同心動力專有的文化測量工具和方法，通過個人訪談、群體訪談、探究式訪談、問卷調研、訪談與問卷相互印證等系統分析模式，深度研究高速的文化現狀和未來組織文化變革需求，尋找文化基因和文化演進的脈絡。

本次調研活動在全處范圍內進行了組織核心競爭力、管理特點、部門競爭力、員工心態等的大普查，掌握了高速管理實踐和組織文化的基本情況。

1、訪談，共涉及公司員工211人，具體分布見下表：

調研結束后形成了詳盡的調研報告，咨詢團隊從定量和定性兩個方面測量、診斷、分析和梳理公司的優秀文化基因、組織個性特征、競爭價值文化導向等文化要素，還著重研究了組織文化與現有組織戰略的匹配度，并系統分析了現有組織管理問題對組織文化的需求，給出了高速的組織文化定位和期望文化方向，指出了阻礙企業發展的諸多管理問題，提出了相關建議。

在高速的文化調研中，綜合問卷和訪談調研結果，高速的使命關注點主要集中在職工和社會責任兩方面。簡而言之，就是路和人兩個方面。保證路的安全暢通，保證司乘人員利益是人的社會責任；而為職工提供發展平臺，保證職工的切身利益是高速的首要存在意義。

高速的愿景認知度和認同度不是很高，說明的愿景的明確和共享度不高。從資料中對愿景的描述看，組織的愿景目標比較一致，希望構建和諧的高速。同心動力建議將高速的愿景目標進一步提升和清晰化，并最大化共享，使其能凝心聚力，激勵人心。

職工對高速的核心價值觀的認知認同度都較低，但是在訪談中，我們發現職工身上體現出來了一些較為一致的價值觀，只是還沒有提煉和提升。對高速的核心價值觀進行重新定位，將其系統化、清晰化，并將其落實到職工的具體行為中是當前高速需亟需解決的問題。

調研報告顯示出高速存在一定的亞文化，有必要進行整合。高速比較關注職工的知識能力提升及工作環境的改善，在保證職工收入和福利基礎上，要為職工提供培訓機會和順暢的職業發展通道。員工的敬業度較高，改善員工工作環境以及提升其敬業度的關注點應該集中在“管理層支持”、“團隊工作”、“員工發展”三個方面。

由現狀文化類型圖可以看出，高速基金是強烈的內部取向文化類型。這直接反映為管理層內向的思維模式，進而決定了管理者注重內部運營的管理行為。調研顯示高速的問題主要表現為兩個方面：一是基層員工激情消退，工作積極性不高；二是機關人員偏于務虛，干實事的人少。

對“問題背后的問題”進行分析，我們發現高速的管理有其獨特個性。事業體制下的企業管理模式，在帶來組織高效率、穩定運行的同時，也會帶來一系列矛盾問題。上述所列的核心管理問題的出現，究其原因是價值觀的不同。基層員工和機關人員，前者是企業管理多，后者行政管理多，這樣就會產生不同的價值觀。因此高速的“問題背后的問題”就是企業管理和行政管理兩種不同價值觀的沖突和此消彼長。

從文化角度審視這一“問題背后的問題”，有助于高速能從本質上認識這些問題，更為重要的是能夠通過組織文化的管理，達到兩種價值觀的和諧共融，這也是此次項目的工作重心所在。高速基層和機關的價值觀沖突是兩種不同管理體制下的文化沖突，而不是組織內部自然形成的亞文化差異，所以問題解決的關鍵通過匹配文化的倡導，對現有的管理體制和制度進行調整和完善。

為此，高速文化的重塑方向應該是：……

“高速之基”的核心應該圍繞著……展開。

在高速文化調研報告高層匯報會上，會上高層一致通過了文化重塑方向和高速的文化核心內容，對同心動力的專業、敬業和高質量的產品給予了高度認可。

體系——“一路同行”

組織文化體系是組織共享文化的基礎，同心動力咨詢團隊與高速進行多次反復的溝通和探討，融合管理者管理思想和組織文化需求，凝練了組織使命、愿景、核心價值觀，及核心價值觀指導下的關鍵理念和行為準則。

針對高速的管理實踐，明晰了“一路同行”的文化主題。

高速把“護路達人”作為自己的使命，明確指出“護路，就是要保障道路暢通。達人，就是滿足公眾需求，實現自我發展。”有了路的承載和聯結，單位、員工、路人以及社會之間建立了廣泛而密切的聯系，并因之息息相關，共同成長，相互成就。

把成為“同心同行和諧”作為自己的愿景，同心同行：“同心”就是心往一處想，目標一致，所有人同心同德，共同奮斗。“同行”就是勁往一處使，行動一致，所有人齊心協力，攜手前行。它包含“人與路一路同行；人與路人一路同行；人攜手在路上一路同行；人攜手在人生路上一路同行。”等含義。和諧：上下和諧，就是上下級之間相互信賴，干部信任自己的職工，職工尊重和依賴自己的領導；左右和諧，就是部門與部門之間相互配合，協調聯動，團結協作；人與人和諧，就是同志之間和睦相處，互相幫助；人與環境和諧，就是人與環境相互促進，通過人來改造環境，保護環境，通過優美、潔凈和現代化的環境來感化人，影響人；單位與社會和諧，就是實現單位和社會的融洽聯通,服務社會。

那么該采取怎樣的行動來實現這樣崇高的使命和遠大的愿景呢？

調研報告基于高速的管理現狀和未來發展指出，高速在優化層級規范和市場績效導向基礎上，強化團隊支持導向，并倡導靈活變革文化導向。

高速的文化個性是“務實干事、團結協作、責任為先、勇于爭先”，基于此，高速的核心價值觀表述為“求真務實拼搏奉獻平心正氣共進共贏”，每一條核心價值觀又都分解為組織和個人層面的關鍵行為準則，很好地把文化倡導和管理實踐結合起來，同時為深植做好了準備。:

深植——“繼續前行”

高速項目到現在已經進入了深植階段，同心動力將和高速一道去走深植前3年的歷程。在此期間，同心動力項目組與高速共同制定了清晰、簡單、可操作的《組織文化深植方案》，細化實施步驟，每年和高速的會晤將在10－15次之間，對高速的文化深植進行隨時指導。

篇6

然而，現實卻不容樂觀。

近日，Steelcase（美國著名辦公家具公司）了全球員工敬業度及辦公環境的調研報告。該報告針對17個國家的1萬多名員工進行了調研。結果表明，全球只有13%的員工高度敬業，有11%的人極度缺乏敬業度。

特別有趣的是，員工對其工作環境的滿意度與他們的敬業度之間有很強的相關性。如同人在競爭極其激烈的環境中，無暇懈怠一樣，“環境決定論”在辦公室同樣適用。事實表明，辦公環境能夠激勵員工更加敬業，而敬業度最高的員工往往對辦公環境也最為滿意。

可見，企業要想提升員工的敬業度，不妨從改善辦公環境做起吧！

中國員工敬業度在提升

在Steelcas的此次全球調研中，中國的員工敬業度完全體現了“比不上不足，比下有余”的中國特色。這次一共調研了中國企業的803名辦公室員工，年齡從18-55歲，職位全面涵蓋高中低層級。中國高度敬業的員工約占10%，而缺乏敬業度的員工僅占4%。

研究顯示，中國員工對企業未來發展有很強的信心，對自身職業發展也很樂觀，對同事關系也較為滿意。然而，在“對于去上班感到高興”和“為自己的工作感到自豪”這兩項上，中國員工低于全球平均水平。

不可否認，相較于過去蓋洛普的研究，2009年高度敬業員工為2%，2013年高度敬業員工為6%，可見時值2015年，中國的高度敬業員工數量正在穩步上升。

同時，由于此次樣本中，包含503位職員/銷售/服務員，18-34歲的被調查者占550位，他們正處于事業攀升期，因而敬業度也較高。

辦公環境是敬業度的催化劑

調查數據顯示，員工敬業度與其辦公環境的總體滿意程度存在顯著關系，辦公環境有著強大的能量，是激勵員工敬業度的催化劑。研究表明，敬業度最高的員工對他們的辦公環境滿意程度最高；與之相反，對辦公環境滿意度最低的員工，他們的敬業度也最低。

同時，調研發現給予員工選擇權和控制權對提高敬業度至關重要。敬業度最高的員工，往往是在較為完善的辦公空間里工作，能夠更好地控制自己的注意力，避免工作時被打擾，同時可以根據辦公需要自由選擇辦公地點和工作方式。并且，能在獨自工作和團隊協作之間順暢轉換。

在一些國家中，員工通常只有一個辦公位，私人辦公室被視為“級別特權”。因此，企業為若能讓員工可以較自由地選擇辦公室中的家具，或允許員工能根據手頭工作選擇不同辦公地地，地點均可提高員工敬業度。

改善辦公環境在于細節

對于環境的投資，如同體驗經濟的重要性。為什么商家在努力打造一種場景氛圍？為什么出現“體驗經濟”這個名詞？沒錯，只因氛圍在任何時候都特別重要。

對于打造有利于提升員工敬業度的辦公環境，Steelcase有如下建議：

首先，辦公場所應當配備良好的基礎設施。包括柔和的照明系統，可調節的溫度控制系統，良好的隔音設施等。

其次，給予員工選擇和控制權，成為提高他們敬業度的關鍵。敬業度高的員工通常能自由選擇工作場所，工作狀態，以及團隊合作或是獨立思考。這一步是區分傳統基礎型辦公室和現代人性化辦公生態的關鍵。

再者，創造支持員工身心健康的空間。這不僅包括生理健康，還包括心理健康和認知健康。比如：配備一把特別符合人體工學的座椅，在辦公空間建立供員工休閑娛樂的第三空間，以及幫助員工獨自休息的安靜場所等，都有利于員工的身心健康。

中國辦公環境的挑戰和應對

針對此次調研，Steelcase提出了中國企業辦公環境遇到的挑戰和解決措施。

挑戰一：中國員工的企業自豪感低于世界平均水平，熱愛工作的員工數低于平均值。這主要是由于中國的企業文化認同感普遍較低所造成的。那么，如何解決？不妨將辦公環境納入企業文化和戰略的重要部分，給員工更多的空間來展示自我，鼓勵員工將個人愛好融入辦公室。而很多知名企業都是這樣做的，比如最典型的谷歌公司甚至可以穿拖鞋、帶寵物上班。

篇7

三、結合全年工作任務，狠抓工作落實。2009年為全縣老年人辦理湖南省老年優待證5500本，及時足額地為全縣百歲老人發放長壽生活補助費，并及時為新增百歲老人申辦各種手續結合工作任務及時準確耐心細致地為老年人辦理好優待證，百歲老人全年的長壽補助金已提前足額發放到位，對特別困難的百歲老人，我們派人送到他們手上。1—11月份組織了4次老年人門球賽、老年人書法賽，3—5月份利用兩個月時間配合縣人大對《老年法》進行督查和檢查，收到了很好的效果為進一步維護老年人的正當合法權益夯實了基礎，5—7月份我辦聯合伊麗莎婚紗集團為全縣60歲月以上老人免費照相達7萬多人，始無前例，受到全縣農村老年人高度贊揚。

四、配合全縣中心工作方面我辦是積極支持和參入。我辦現有工作人員6人，抽調出3名工作人員，分別參加油麻鄉的建整扶貧、全縣實踐科學發展觀活動的督導、全縣的煤礦關閉整合等工作。 六、2012年縣老齡辦工作安排

2012年圍繞縣委、縣政府工作目標切實加強基層老齡工作，抓重點、重落實、促進老齡事業健康發展。

（1）認真落實和全面實現老齡事業“十一五”計劃目標，促進經濟社會和諧發展。老齡工作就是做老年人的工作，其工作職責和任務就是為老年人辦實事、謀利益。樹立以人為本的思想，構思工作思路，謀劃工作格局，開展各項工作作出各種決策，把始終堅持以“為老年人服務”作為我們的工作重心。

（2）積極推進新時期基層老齡工作的開展。我們將協調配合有關部門，切實加大老齡工作力度，努力解決老齡機構存在的突出問題，認真總結老齡工作經驗。

（3）深入基層，搞好貧困老人的調研工作，更進一步完善服務工作。把老年人的需求通過一定的程序讓領導重視，讓社會關心，更好地做好服務工作。及時做好百歲老人的申報工作和長壽生活補助費的發放，及時為老年人辦理《老年人優待證》。切實維護好老年人的正當合法權益。

篇8

立足培養 提高素質

根據中央、省、市、縣黨的建設和組織工作信息宣傳重點，明確縣委組織部綜合科第一時間將黨的建設和組工信息需求要點、關注重點通過QQ群傳達給每一位基層黨建信息宣傳員，使其及時掌握了解上情。定期不定期組織發動大家圍繞當前重大問題、干部群眾關心的熱點問題、黨建和組織工作的實際問題進行研討，準確掌握信息報送的重點。同時，邀請省委政策研究室、貴州日報、當代貴州雜志社、省攝影家協會、市委政策研究室等領導和專家學者對40名學員進行專題輔導，培訓內容涉及信息寫作、新聞寫作、新聞攝影、網絡輿情等。通過全方位的培訓，學員們開闊了視野，掌握了信息、新聞、攝影、文學等方面的技巧，提高了處理文字的綜合能力。

明確職責 強化管理

篇9

除了王子海之外，其他都是有著多年工作經驗的老公務員。因為工作量非常大，眾人只能輪流休息。為了能按時完成任務，大家只能在辦公樓里搭建的簡易床鋪上休息，有不少人甚至睡到了過道里。而讓王子海倍感震撼的是，大家不僅沒有絲毫怨言，而且還很坦然地接受了如此簡陋的環境。高強度的工作，巨大的壓力，簡陋的休息環境，作為獨生子的王子海從來沒吃過這樣的苦，于是就抱怨了幾句。這時，領隊的主任微笑著對他說：“我們吃的就是這碗飯，既然我們在這個職位上了，就必須承擔起相應的責任，這是我們職業的責任，也是我們做人的責任。”

說完這些，主任趴在辦公桌上睡了起來，王子海卻再也無法入睡。這是一個再平凡不過的崗位，這是一群再平凡不過的同事，她們是孩子的媽媽，他們是妻子的丈夫，他們是老人膝下承歡的孩子……而此時此刻，他們身上那種堅韌的敬業精神讓王子海感嘆不已――這是一種勇于承擔責任的高貴品質，是在任何一所高校中無法學到的。

那次調研回來之后，王子海變得沉默寡言起來。他不再像以前那樣喜歡高談闊論，而是更專注于自己的工作了。

辦公室里有一個資深的老公務員，為人隨和，大家都親切地稱呼她敏姐。有一次，敏姐帶著王子海一起做一個項目調研。由于疏忽，在調研報告中將幾個重要的數據填錯了。單位領導發現后便把兩個人叫到辦公室里一頓痛罵，尤其是對負有主要責任的敏姐，更是毫不留情。抱著一堆數據磁盤的敏姐顯然沒有心理準備，沒多久便委屈地流下了眼淚。“單位有規定，不許把液體灑在磁盤上!”領導面無表情地說道。上司的苛刻讓王子海都覺得有些過不去了，就在他以為敏姐會摔門而去的時候，敏姐卻哽咽著招呼他一起回到辦公室里把調研材料重新整理起來。

那天下午，敏姐紅著雙眼堅持著。兩個人費了很大的力氣才將資料重新整理完畢。當領導看到新遞交上來的材料時，微微點了點頭，緩緩說道：“嗯，還不錯。”接著，領導又正式為剛才發脾氣的事向兩人道歉。整件事情都被王子海看在眼里，敏姐用自己的行動給他上了生動的一課：有些工作，即使你覺得委屈，但為了大局，也必須努力堅持，這就是敬業!當一個人可以不把個人情緒帶進工作中時，他才真正走向了成熟。

在公務員的崗位上工作一年之后，王子海常常感嘆自己在這里積累了人生最重要的資本。這資本不是金錢、名望、社會背景，甚至不是工作經驗，而是敬業精神。

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二是特意聘請了具有多年豐富經驗的**老師。具有多年社區工作經驗的居民區黨總支書記對年輕干部實行一對一**，雙方簽訂了培養教育協議書，規定年輕干部深入基層一線的時間全年不低于100小時，還明確了培訓課程的課時以及必須完成的調研報告數量。**老師對學員明確任務、嚴格管理、言傳身教，創造機會讓年輕干部深入社區、了解社情民意，培養年輕干部對居民群眾的深厚感情，提高年輕干部為人民服務的本領。

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（1）能力目標

能夠對家居空間與業主溝通，進行實地調研并編寫調研報告；能夠根據業主信息選擇家居空間功能，結合業主要求確定設計立意；能夠熟練的利用軟件按繪圖規范繪制圖紙（平面圖、天花吊頂圖、立面圖、效果圖）；能根據裝飾風格選擇裝飾材料、家具、陳設品；能夠結合設計立意、項目書對業主進行裝修匯報。

（2）知識目標

了解家居空間的設計領域及發展前景；掌握家居空間設計的概念、作用、設計原則；掌握家居空間設計的空間類型、裝飾風格；掌握設計前期調研的內容；掌握家居空間功能區域及空間功能劃分的方法；掌握家居空間基本設施、人體工程尺寸、設計方法，并熟悉家居空間的裝飾材料、施工工藝；掌握家居空間的家具陳設、燈光照明、家具陳設及色彩心理等相關知識。

（3）素質目標

培養學生對于案例的理解和鑒賞能力，提高學生的審美修養；培養學生的創新思維能力，養成從室內設計專業人員角度進行評價與思考的習慣；培養學生收集、分析和編排信息能力（國家標準、行業規范、成功案例、網絡資源）；培養學生與人合作的能力、與人交流的表達能力；培養學生團隊合作意識和集體榮譽感；培養學生吃苦耐勞，愛崗敬業精神及良好的職業道德。

2 典型工作任務

本課程共設計了3個項目和15個任務，內容涵蓋了家居空間室內設計過程中的經典戶型設計，并且所選項目任務基本覆蓋了家居空間室內設計的所有知識點，任課老師可以根據自己的需要靈活增減。（見附表）

3 教學方法

本課程采用行動導向教學法，強調以“項目教學”模式教學，課程可建立項目教學情境虛擬公司：例如“XX室內裝飾公司設計部”，老師是項目部總工程師，每班設立7個項目組（7組），每個項目組由4、5名學生構成，每個學生輪崗擔任項目組負責人和工程技術人員。每個學習單元按資訊、決策、計劃、實施、檢查、評價六階段法開展，項目經理負責項目承接，任務完成情況匯報，進度檢查以及資料收集、整理等工作。各項目部制定自己的工作制度和崗位職責。老師介紹各個項目的背景，以項目部為單位領取圖紙、工具書，填寫登記表，各項目組負責人與項目總監簽訂合同書和任務書。

4 需要說明的其他問題

本課程的課程任務要明確，以真實項目、任務的對學生進行能力訓練，按照實際工作過程開展課程教學活動，課堂就是公司，通過真實的項目訓練，學生能更多接觸實踐，獲得更加豐富的理論知識與實踐經驗，并且反復訓練，提升技能，最終達到課程的所要求的能力目標、知識目標和素質目標。

參考文獻：

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一是積極爭取縣政協對我鎮政協工作的關心。今年聯系我鎮的縣領導是縣政協的xxx主席，對我鎮政協工作及其他工作都提出了很好的要求，經常親臨我鎮實地指導，xxx主席也多次走訪我鎮政協委員，視察我鎮的政協工作，為我鎮政協工作的有序開展明確了目標。二是積極爭取本鎮黨委政府的重視。鎮委鎮府在制定一些重大決策前主動找政協委員聽意見和建議，開人大會議和一些重大會議都邀請政協委員參加。今年，我鎮行風評議邀請政協委員參與，聽取他們的意見、建議、接受全程民主監督。三是加強了與委員的聯系，通過組織學習、走訪、電話聯系等方式了解委員的思想狀況及工作情況，為他們履行職能提供有力的支持和幫助。

二積極引導委員學習，提高委員自身的素質

我鎮聯絡組抓委員的學習主要是兩種形式：一是組織委員集中學習，堅持每季度組織委員集中學習一次，二是要求x名委員對集中學習時發的資料開展自學，同時要求對時事、民生給予關注，提高他們分析問題的能力。

三、大力支持委員調研，認真履行政協工作職責

我鎮政協聯絡組要求x名政協委員圍繞想全局、議大事，抓重點，辦實事的工作要求，緊扣中心，服務大局，切實履行政治協商，民主監督，參政議政職能。1、政治協商方面表現在：政協委員積極參與本鎮的重要會議，提出合理意見和建議，為黨委政府作決策出點子，當高參。2、在民主監督方面主要是通過會議監督，現場監督等多種形式對黨委政府的工作進行事前、事中、事后的民主監督。3、在參政議政方面，主要通過調研報告，提案等形式積極參政議政。今年我鎮聯絡組組織委員對全鎮創建生態文明村狀況進行深入調查研究，并形成書面調查報告，送交鎮委鎮府，在調查報告中，我們提出了x點意見建議，均被鎮委鎮府所采納，為鎮委鎮府工作決策提供較好的可行的依據意見。從而促進全鎮x條生態文明村在今年x月底前全部創建完畢。我鎮聯絡組堅持重視委員提案工作，年內共上交提案x件，其中集體提案x件，委員提案x件，做到了每名委員都有x件提案。由于我們提案能立足于實際，圍繞中心，注重熱點，貼近群眾，反映準確，有較強時效性，有x件被縣政協定為重點提案。