引論：我們為您整理了13篇安全員每天工作計劃范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

打開紙箱，一個個獎狀摞在地面上，足足有1米多高。什么“優秀供電所長”，還有“先進個人”、“優秀經營管理者”以及“四德標兵”等等，一時半會兒說不完。

領導說他能吃苦

“作為一個基層供電所長，這么年輕，居然能把農電管理工作如此規范，又能持續創新地開展工作，并且取得這么好的成績，真不容易！”10月，徐州供電公司副總經理白元強在高所供電所調研時，對特別能吃苦大家贊賞。自1999年以來，先后擔任過安全員、支部書記、供電所長，崗位變了，可他的敬業精神沒有變。他靦腆地說：作為一名所長，我深感肩上的責任重大。，他到縣工業較多，用電管理較亂的供電所任所長，上任第二天，他就在安全員的陪同下，先后對全鎮6條10千伏線路通道、轉角、交叉跨越、變壓器、開關等設施全部查看了一遍并記在本上。另外，他又深入到1700多動力用電客家中走訪，調查，查看用戶設備運行情況，對170臺專用變下達缺陷限期整改通知書,并簽訂安全協議書。他們還開展“六個我”安全專題活動，即：習慣違章傷害我、快報簡報提醒我、安全事故震驚我、規章制度保護我、批評處罰珍愛我、領導家人擔心我。

為加強營銷工作的管理，他突出抓好線損高的癥結原因查找不出不放過；改進措施防范補漏辦法不具體不放過；下一步奮斗目標計劃重點工作思路不清晰不放過，責任人和聯責人未落實考核和經濟處罰不放過，受到公司領導的好評。

客戶說他是好所長

，到該鎮的一個塑料加工廠檢查時，發現該廠有一臺100千伏安和200千伏安兩臺變壓器，由于該廠加工訂單不穩定，一直用200千伏安變壓器，造成大馬拉小車，每月要多交變壓器損耗費。提議該廠申請改用100千伏安的變壓器，廠方采納意見后，果然每月減少許多開支。后來，當再次來到該廠走訪時，廠長拉住他的手激動地說：“欽所長，你真是我們的帖心人呀！”

10月，當地政府新招引的天寧鋼管廠、金馬塑鋼基建工程急需用電，主動配合廠家跑流程，并很快辦理了臨時用電手續。為廠方早日用電，和員工早出晚歸為其架設線路，安裝設備，為工程順利開工贏得了時間，受到外地投資老板的稱贊！俗話說，金杯，銀杯，不如老百姓的口啤。百姓利益無小事。8月，遭受龍卷風和暴雨襲擊，鎮受災最重，刮倒樹木6000余棵，壓倒電桿60多基，13個自然村斷電。為查看災情，和同事們只能披著雨披，趟著泥水，繞過一棵棵刮倒的樹木，一個一個村去查看，登記。身上的雨披被大風刮掉，身上衣服全部濕透了，可他仍堅持查看到統計結束，然后又冒雨回所向公司領導匯報。緊接著，他又組織人員對部分用電故障進行搶修，直至受災地區全部送上電才離開。那場刻骨銘心的風雨搶修，整整瘦了10斤。

家人說他是“工作狂”

篇2

“CCS雙18模云銅澆鑄機”項目作為贊比亞謙比希銅冶煉有限公司的二期改擴建工程中重要的組成部分，肩負著使謙比希公司主要產品從粗銅錠延伸到陽極板的重要使命。為把握住將專利技術轉化為產品的大好時機，總廠領導當機立斷，啟動了云銅歷史上第一次承攬成套設備的制造加工及出口的項目。本次項目制造主體為一臺能夠滿足380kg/塊及260kg/塊澆鑄銅板的雙18模圓盤澆鑄機。

云銅澆鑄機從設備使用穩定性，操作的簡單與可靠性，設備維護與技術服務體系的一致性等方面考慮，選取了國內有名的機械制造廠家作為合作伙伴，并選擇了世界知名的電氣、儀表、氣動、液壓等制造商生產的產品為本澆鑄機進行配套，為用戶在日常生產過程中設備維護、維修的便利性、技術體系一致性，以及降低維護費用、提高工作效率等方面做了充分的考慮，提高了用戶的長期投資價值。

項目于2011年7月開始展開招投標工作，在經歷了初期預設計、招投標等工作后，2011年11月14日，與贊比亞謙比希銅冶煉有限公司正式簽訂《貿易購銷合同》。 2011年11月17日，在集團、股份及總廠各級領導的支持和幫助下，良副廠長召集總廠單位/部門主要技術、管理人員，組成了“CCS雙18模云銅澆鑄機”項目組，分別從設計、采購、監造制造、現場調試、財務、合同控制等方面進行工作部署，項目工作正式拉開帷幕。

2012年5月12日，在順利完成設計、采購、制造、監造過程后，設備預組裝工作在總廠老成品庫內開始。預組裝完成了1#圓盤所有系統（包括圓盤機本體、澆注系統、噴淋噴涂、撈板廢板、液壓系統、電控系統）安裝調試工作。預組裝工作的開展不僅是對項目組的設計水平、監造質量和制造水平的檢驗，同時也是現場組裝前的一次演練，為現場安裝調試的順利進行提供堅強的技術保障，同時也增強了項目組成員及謙比希公司對該項目順利完成的信心。

二、項目現場管理

項目管理的實質是運用系統的理論方法，對建設工程項目進行計劃、組織、指揮和控制等專業化活動，在工程項目施工現場管理中，最為關鍵的就是要將項目管理的理論和知識融入到現場實際施工管理中。

論文將項目現場管理劃分為施工前準備、施工進度控制、施工質量控制、施工安全控制四個控制要點對CCS圓盤澆鑄機項目現場控制進行闡述。

（一）施工前準備

施工前準備是現場管理過程的重要階段，做好施工前準備工作能使施工順利進行，提高工作質量、工作效率和節省成本。在施工準備中，施工前技術準備、物資準備、人員準備和現場準備又是準備在、工作的重要環節。

1.施工前技術準備

（1）熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料，了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構域構造特點的技術要求。通過圖紙審查發現設計圖紙中存在的問題和錯誤，為工程施工提供一份準確、齊全的圖紙。在施工前明確工程所采用的設備和材料，明確施工圖紙所提出的施工要求，明確綜合布線工程和主題工程以及其他安裝工程的交叉配合。

（2）整理圖紙中安裝精度要求，提前準備安裝所需工具及測量儀器，并熟悉測量儀器測量原理及使用方法。

（3）熟悉和工程有關的其他技術資料，包括施工及驗收規范，質量檢驗評定標準以及制造廠家提供的產品資料。

（4）編制施工方案，根據工程設計文件和施工圖紙的要求，結合施工現場的客觀條件，設備的供應和施工人員數量等情況，安排施工進度計劃和施工組織計劃，做到合理有序的進行安裝施工，它可以指導處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、各專業協作、供應與消耗以及安裝過程空間布置、施工工期安排和工程進度的關系。安裝施工計劃必須詳細、具體、嚴密和有序，便于過程監督和管理。

2.施工前物資準備

（1）材料準備。根據施工進度計劃要求，確定項目采購的材料及設備到貨日期，由采購人員逐項落實到貨時間，確保材料及設備按需求時間入場。

（2）確認各項物資供貨方式和運輸方式，規劃設備臨時堆放區及備件組裝區。

（3）安裝輔材準備。根據圖紙安裝精度要求，準備不同規格的墊鐵、墊片、測量工具、吊具等安裝必須輔材。

3.施工前人員準備

施工前按施工方案要求組織施工人員，向施工人員進行施工組織設計、計劃和技術交底，保證工程嚴格按設計圖紙、施工驗收規范和安全要求進行施工。施工前對施工單位施工人員資質（指吊人員及特種設備操作人員）、施工方案、工種配置、工具等準備工作進行檢查，確保施工前，各項準備工作準備到位。

4.施工現場準備

（1）按總平面圖要求，確定預組裝期間圓盤放置的具體地點，并根據圖紙經緯坐標控制網和水準基點進行施工測量，設置永久性經緯坐標基點及水準基點，建立工程測量控制網，并做好防護以防止施工過程中其它物體損壞及移動測量控制點。

（2）根據項目施工及試車要求，落實施工現場地面基礎是否符合要求。落實項目使用壓縮風、水、電接口位置、容量以及敷設路線，對現場安裝輔助設備及電路提前做好測試與維修工作。

（3）對現場行車進行檢查，確保安裝過程行車吊裝安全。

（4）確認材料及備件到貨后臨時堆放地點。

（二）施工進度控制

施工進度管理是現場施工管理的一個重要階段，它通過完善項目控制性階段進度計劃，做好各項動態控制工作，協調各單位關系，以求實際施工進度達到計劃進度的要求。施工進度控制得好壞與否影響著現場施工管理控制的其它步驟的有效施工，影響著整個工程的資金控制和工程質量好壞，關系著項目建設方的可信度、知名度和美譽度。

1.施工方案及計劃編制

在預組裝項目施工前，項目組對施工的各個關節進行分解，按施工的邏輯進行合理安排，對項目建設的要點、難點逐一梳理，確定各個工序所需時間，在不同施工階段確定不同的重點控制對象，制定施工細則，按專業工種分解，確定交接時間，在不同專業和不同工種的任務間，要進行綜合平衡，并強化相互間的銜接配合，根據施工邏輯關系（見圖1~2）繪制施工網絡計劃（見圖3），確定專業內及專業間交接的日期，在項目開工前形成完善、可行的施工方案及施工控制性進度計劃。

圖1：CCS圓盤澆鑄機預組裝設備施工流程圖

圖2：CCS圓盤澆鑄機預組裝電儀施工流程圖

圖3、CCS圓盤澆鑄機預組裝網絡計劃

項目進度計劃描述項目中各項工作的開展順序、開始及結束的時間。施工及試車過程中項目組嚴格按計劃和關鍵點控制要求以每天為單位進行進度和質量控制，每天必須按節點要求完成相應工作量，確保施工及試車過程有計劃有落實。

項目組通過計劃編制，明確各成員的工作任務，落實各成員的工作責任及工作職權、限制項目中各個階段的完成時間，從而促進項目組成員及相關部門之間的溝通，使得項目各項活動的目標協調一致。

項目計劃是項目實施中首要的且重要的一環，它從宏觀的視角出發，為項目活動的進行提供基礎和依據；并依據計劃在實施過程中分析有利及不利因素，制定出相應的對策，并在必要的時候對工作計劃進行及時的調整，有效減少各種變化帶來的負面影響，使得項目保質保量的完成。

2.現場施工過程動態控制

項目施工過程管理是項目實施，檢查進度與效果，糾正與持續改進的重要環節。其控制核心為項目的安全、成本、進度和質量。

項目的安全、成本、進度和質量目標之間相互關聯又相互制約，施工現場各個階段、各個工序出現的問題各有不同，安全、成本、進度和質量目標之間的具體表現形式也會不斷變化，因此，項目施工現場的動態循環管理尤為重要。

項目施工現場的動態循環管理就是現場管理人員及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，及時記錄和反映現場問題，及時找到合適的解決方案。預組裝過程中，現場組建立了嚴格的《每日施工項目管理表》制度，每日工作結束后，現場人員召開現場碰頭會，詳細記錄當天工程進度、質量、設計修改、施工組織、安裝要點、施工遺留問題等信息，根據當天工作進度、遺留問題、材料及設備到貨情況，結合項目總體進度計劃，安排調整第二天工作。并更具當天的工作重點，記錄不同類型的子表，形成安裝階段性結論發送相關設計人員，對施工發現的設計問題由相關設計人員作出設計調整，在圓盤預組裝過程中，現場組成員完成了《CCS圓盤預組裝每日施工項目控制表》、《CCS圓盤預組裝日記》、《中心軸承安裝及調整標高子表》《拖輪安裝及調整標高子表》《齒板跳動測量子表》《盤面標高子表》《盤面下沉量測量子表》等記錄表，為項目進度及施工質量的有效控制提供了有力的保障。

項目組每周召開項目進度例會，由項目組長/副組長協調工程施工內外關系，解決工程中技術難題，對有關施工過程中的技術、質量、進度的問題提出明確的計劃及調整意見。

（三）施工質量控制

施工質量控制是一種過程性，糾正性和把關性的質量控制，在項目施工過程中，每個部分項目工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原料、施工環境的影響，只有嚴格對施工全過程（施工準備階段、施工過程、竣工試車階段）進行質量控制，才能實現項目質量目標。

1.施工階段的質量控制

（1）材料及設備驗收，項目組與監理工程師共同對到貨材料取樣實驗，對每道工序所使用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎及拌料的配合比都通過實驗數據作為評判標準。設備到貨后核對相關零件的外形尺寸、設備銘牌、有無損傷、變形及銹蝕，檢修焊縫外觀、密封面是否完好，檢查設備覆蓋是否滿足要求，檢查是否有專用工具配備。收集設備合格證、隨機資料、質量證明書。

（2）工程測量質量控制，施工前，項目組對坐標控制網及標高控制進行檢查，對施工所能出現的容許誤差做出嚴格的控制，并編制測量控制方案，在施工過程中，對設備幾何尺寸、相對位置、標高隨時進行復核檢查，對不符合要求的安裝及時進行返工。

施工過程中，托滾基礎標高及水平度誤差是施工最重要的控制環節，托輪基礎進行了多次找平及標高復核，并采用高精度G2水準儀進行最終校準，確保施工質量滿足圖紙要求。

預組裝過程工記錄重點安裝尺寸115項，關鍵控制點13項（見圖4）

預組裝重點尺寸控制記錄（13/115）

序號 關鍵尺寸控制點 設計誤差要求 安裝精度

1 中心軸承安裝標高誤差 ±0mm ±1mm

2 托輪安裝標高水平度（無負載） 0.35mm 0.32mm

3 托輪安裝標高水平度（安裝梁后） 0.35mm 2.5mm

4 徑向梁安裝水平度 1.4mm 2mm

5 預頂標高誤差 ±0mm 0mm

6 圓盤齒板徑向跳動 0~0.8mm -0.2mm~1.0mm

7 裝銅模后盤面下沉量 ±0mm 1mm

8 圓盤拆除后托輥標高水平度 0.35mm 3mm

9 澆鑄秤中心線與圓盤30o 澆鑄線誤差 ±0mm 6mm

10 齒側間隙 0.50mm 1.7mm

11 梁水平度 1/1000mm 0.8/1000mm

12 取板/廢板基礎板位置誤差、中心線偏差 ±2mm ±2mm

13 提取裝置水平度（包括廢板） 1/1000mm 1/1000mm

圖4：預組裝過程安裝尺寸關鍵控制點

施工過程中項目組嚴格監督施工人員自檢，下道工序互檢。項目組現場管理人員及設計人員進行專檢及監理工程師的復檢(和抽檢)，并對每道工序形成檢查記錄。

2.試運行過程質量控制

試運行一般可分為準備工作、單機試車、聯動試車、投料試車和試生產四個階段來進行。前一階段是后一階段試車的準備，后一階段的試車必須在前一階段完成后才能進行。預組裝試車過程嚴格按照《CCS雙18模云銅澆鑄機預組裝試車方案》進行，對傳動系統，電氣系統，、液壓系統運行情況進行詳細記錄，形成預組裝調試記錄表及調試日志。

3.除銹、防腐質量控制

（1）經檢驗合格的非標設備，采用機械除銹，應使打磨的表面能看見黑色金屬層；

（2）除銹后用抹布或者壓縮風清潔設備表面，要求除銹后在不超過4小時時間內涂刷第一道底漆，涂刷要求兩遍底漆兩遍面漆，噴淋罩等不銹鋼面板噴一遍面漆；

（3）涂刷油漆，漆膜面必須平整光滑，保持涂層均勻；

（4）涂層復刷必須在上一道涂層已經干燥后進行，層間結合嚴密無分層現象。

（四）施工現場安全管理

預組裝過程中，施工現場立體作業多，設備材料的臨時性和流動性形成了人、機、料的動態集中，有大量的安全隱患存在，施工及調試的人生及設備安全成為了現場管理的重要工作。

篇3

1、組織辦公室建立；成立了隊部、電纜班、照明班、調試班；

2、組織工機器具、辦公用品、車輛、后勤規劃、采購計劃；

3、組織模型圖、正式圖紙會審，提出對圖紙的意見，參與討論；

4、組織工程量統計，主材、輔材備料計劃審核；

5、組織編制安全管理規劃；

6、根據項目工程規劃要求，規劃并參與個人施工資質的報審和培訓；7、與總公司對接，理順各類管理程序；

8、經營管理的規劃、控制；

9、調試分包合同談判，當地勞務分包合同談判和簽訂，機具分包合同談判和簽訂，腳手架分包談判；

10、組織施工規范、英語學習，組織現場工作開展電纜埋管、橋架安裝、變電站變壓器安裝；

11、組織分析該項目工程的風險，專業公司的短板和優勢，分析管控預防風險的辦法

二、設計方面

科威特項目由LIMAK公司提供一次設計BIM模型（KDB圖），含土建結構、機務安裝模型，再由我們公司EP分包設計完成我們公司施工范圍的二次BIM模型，報LIMAK批準后，從二次BIM模型導出圖紙打印出來報批后作為施工圖紙，由于LIMAK提供的一次KDB模型不細致，造成施工圖紙與現場很多不符，無法安裝，具體體現在以下幾個方面：

1、施工圖紙沒有開出具體的主材、輔材料量，只有總的主材BOQ量，沒有輔材量，專業公司根據BIM模型和結合現場完善設計方案并取得設計、LIMAK、項目部批準后，并計算出各分項工程的主材量，輔材量，施工后提交EP設計完善BIM模型，最后完善竣工圖，為此，專業公司派專人配合EP，完善BIM模型設計；

2、施工圖不像國內有詳細的安裝圖，具體的安裝方案只能按照安裝規范ITP和安裝經驗完成，先樣板施工待LIMAK、監理驗收合格后按樣板施工；

3、由于LIMAK的一次設計提供的KDB模型不細，造成施工圖紙標高、尺寸、機務碰撞不能施工，給專業公司現場設計施工方案比國內提出了更高要求。

4、專業公司進場后提出了中壓電纜井優化設計方案，之前設計302個電纜井、優化后152個電纜井，變電站接地銅排鏈接方式設計采用放熱焊鏈接，建議采用螺絲壓接，得到采納，安裝方式成本節約。

二、施工規范學習、現場施工工作的開展：

本項目工程施工規范要滿足于limak的ITP,科威特水利部相關的施工規范（國內的強條），由于科威特進場屬于鹽堿地，和國內采用的材料施工工藝完全不同。成品保護要求很嚴格，安裝好的設備必須防火布進行保護，橋架安裝好后也需要包裝保護。

1、如電纜埋管如圖所示。設計圖紙只設計直線管圖，現場彎頭，固定方式及輔材沒有設計，只能專業公司根據ITP進行備料（滿足lmak材料報批單）和現場設計固定方式和施工。其他工序也如此，和國內工程相比，工程準備、ITP規范學習需要我們更多、細心的準備。同時磨光機使用要有培訓記律，磨光機、切割機打磨、切割要有培訓合格監火人專門監督等。再如變電站變壓器安裝，科威特項目是把土建工序全部完成后才交與安裝，地坪環氧樹脂已安裝完成，安裝變壓器時屋內沒有吊點，不能破壞地坪，對于7.5T變壓器安裝方案提出了更高要求，如果按照國內安裝方案完全不能滿足，這需要專業公司的安裝方案必須細致，精準計算，安裝前反復推演，精心準備。

隊部對每道施工工序規范組織學習、現場觀摩，認真準備。每一次現場施工的開始，作為負責人的我都小心翼翼，擔心施工規范和工藝不能滿足要求，已經開始的變電站的埋管工作，橋架安裝、變壓器安裝、接地安裝、開關站消防管安裝從開始適應到監理、lmak電氣工程經理的贊許。

接下來GIS、電纜敷設及接線、中壓開關柜、暖通，消防等工作開始，隊部已經對相關的ITP（施工規范）、IRF（驗收內容）、IPC（經營結算）認真組織學習，并到現場觀摩。

國外施工必須熟悉相應的施工規范，在施工過程中必須按規范施工，樣板開路，現場先施工一小部分，讓監理驗收合格，方可繼續施工，施工一部分驗收驗部分，結算部分，值得國內項目管理推廣（國內按照月結算或進度結算，質量是按照驗評單位分項工程驗收，這樣造成工程款支付和工程驗收兩張皮現象），國外對工程完工缺陷，資金支付收都能有效控制，建議公司國內工程項目推廣。

三、主要工程量的統計

科威特項目進場前，由于項目提交的資料很多圖紙沒有出來，只是到現場勘察進行估計的，目前統計的工程量大大超出預期，高壓電纜埋管97公里，高壓電纜穿管敷設50公里，高壓電纜保護井147個；低壓電纜埋管100公里，低壓電纜穿管敷設70公里，低壓電纜保護井172個；電纜橋架2000米；接地銅排10公里，接地井188個；低壓2000KVA變壓器84臺，1000KVA變壓器4臺；高壓盤柜300面，低壓盤柜70面；25臺柴油發電機配合安裝，中央電池系統、照明、通信、暖通，給排水圖紙沒有預設計，無法統計工程量，開關站、變電站調試。

四、經營管理控制

專業公司進場后嚴格按照公司責任成本進行管理，結合項目管理規定，理順項目管理成本規范、有序進行審核、支付、對外、對內進行結算，對內成本歸結，現場成本控制亮點如下：

A、專業公司進場后，變電站的埋管工作都是在高溫50度左右環境中，都是職工進行施工，沒有外聘施工人員，節約很多成本；白天天氣熱不能外面工作，隊部就組織規范學習，晚上讓翻譯輔導英語學習，已達到現場初步交流的水平；

B、車輛采購，辦公室成立、耗材采購、工機器具采購計劃隊部開會反復討論，結合現場需要，對現場施工進行觀摩提交采購計劃；

C、調試分包談判：專業公司進場前，項目經營部談判預計350萬人民幣，專業公司進場后，仔細研討科威特試驗規范，統計調試工程量，調試設備的統計，調試人員及時間的成本計算，經過三個星期的精心準備，與調試公司談判兩天，已形成技術協議，商務協議，初步合同提交項目部審核；

D、專業公司承包合同是按工程前期BOQ的工程總量報價，為了過程結算，組織對各項單元工程進行單價計價，總價不超過總包價格，單價計價已編制完成報項目經營審核，這對國外工程成本過程控制提供預算，為以后國外項目施工編制預算和投標報價打好基礎；

E、經營的擔憂：專業公司與公司簽訂的總包合同，工程初期報價很多圖紙沒有出來，和我們預想的工程量差距大，如變電站的變壓器88臺，初期預計飛機場項目變壓器不會超過20臺，電纜井初期項目估算128個，現在高壓電纜井147個，低壓電纜井172個，經過現場成本核算，單個電纜井都超出預期報價，電纜埋管工程初期項目估算5公里，現在高低壓電纜埋管200公里，加之成品保護大大超出我們的預估。

工程進場前，項目要求2019.12開關站帶電，但到11.4號開關站還未動工，變電站要求明年5月份帶電移交，現在工作面只有變電站埋管，變電站埋管工作一個月只能開展15天工作，只能職工邊開展技術工作邊現場工作，如果招聘當地勞務人員必須算滿勤，進場已經4個多月，無法打開工作面，國外項目工期拖延，很多成本無法節省，如住宿、生活、飛簽、補助、獎金，造成專業公司經營壓力陡增。

F、經營管理的控制措施，職工飛簽隊部要求早上去迪拜晚上飛回來，減少住宿費用（項目職工都是兩天），項目要求隊部必須招聘外籍安全員，但工作不飽滿，隊部把司機退掉，安全員兼職司機。

四、用工特點

1、科威特項目勞工主要是印度，巴基斯坦、非洲勞工，工人技術水平低，工作效率差（三個勞工相當于國內一個效率），語言不標準，印度英語、非洲英語、土耳其語，溝通特別困難；

2、工人不加班工資水平和國內差不多；

3、科威特工人必須遵守科威特勞工法律，每天工作8小時，正常加班1.25倍工資，星期五加班1.5倍工資，法定假日加班2倍工資，和國內完全不同；

4、國內過來的勞務用工科威特當地每個月需要飛簽，同時每個月飛簽時間不等，有時需要7到8天，近期還不能辦理簽證；

5、國外勞工不能獨立成組工作，必須班長、技術員、職工親自帶組才能開展工作，今年工作面多、大，建議公司多派遣職工和新分大學生到科威特工作（住宿不需要另外投入、加班不需要考慮）。

五、個人心得體會

1、海外項目施工從開工準備不能完全參照國內，如工機器具、人員資質， 施工方案、施工規范必須符合監理要求。

2、現場施工必須按照規范施工，一定不要懷著出工程質量問題用溝通處理方式的態度，必須實實在在做好每步工作。

3、海外施工檔案管理尤其重要，施工的每個環節必須有依據，規范，現場大的安全文明沒有國內好，但每個施工安全環節控制嚴格。

4、海外項目用工方式不能用國內用工管理模式，國內用工班組安排了工作都知道怎么去開展工作，國外用工班組必須準備充分，班長、技術員必須到現場指導、監督工作，不然效率大大降低。

5、國外用工盡量減少加班模式，因國外加班工資不一樣，或者采用兩班倒方式，管理人員綜合能力要求強。

六、工程目標

工程工期達到項目要求，工程質量每次驗收達到一次性驗收合格，開關站電氣設備安裝爭取達到業主、監理的好評和獎勵。

七、工程風險和擔憂

A、LIMAK移交工土建作面延誤，造成現場工期拖延，專業公司窩工無法承擔相應的費用，海外項目的電氣設備、材料采購工期過長，limak工作面移交給我們公司，沒有設備、材料安裝，工期達不到limak要求，造成Limak罰款，同時造成專業公司窩工。

B、施工規范達不到監理、limak要求，造成大面積返工，造成公司被罰款，重復發生施工成本。

C、現場安全管理不到位，造成安全事故。

篇4

依照《安全生產法》、《福建省安全生產條例》等法律法規及行業標準，公司成立安全生產委員會，明確企業主體責任。同時公司綜合業務部為安全生產管理職能部門，配備專職安全管理人員3人。下設公司專職安全管理人員14名，在各班組配備兼職安全員400多人，設青安哨員94人。

公司制定了以《安全生產責任制》為核心的各項安全生產管理制度和各個工種、崗位安全操作規程。制度包括安全生產責任制、安全教育、安全檢查、隱患排查及隱患治理、工傷事故、職業健康、安全“三同時”、消防安全、勞保用品發放使用與監督管理、外協單位安全生產管理、安全生產激勵機制等。從領導到員工，都需要遵守相應的安全生產管理制度，并通過《安全生產責任狀》的形式，將安全生產責任層層落實分解到各個班組、落實到每個人身上，真正做到了“安全生產千斤重擔大家挑，人人肩上有安全指標”!

與時俱進制度三年一完善

自2007年以來，公司將制度三年一完善列為常規工作任務，一方面是為了與國家新頒布的安全生產法律法規的變動相同步，另一方面是為彌補現場管理過程中出現的制度缺失。

“如之前規定生產現場抽煙是違章行為。而員工對生產現場的認識存在誤解，以為露天工作場所不在此規定之內。因對禁煙場所界定不清，處罰的依據就不明確。制度三年一完善及時彌補了管理過程中出現的不足，提高了企業的本質化安全水平!”南平鋁業有限公司綜合業務部負責安全生產管理的劉南平說。

在《南平鋁業管理制度匯編》中，各項安全管理制度都有明確詳細的說明。目前的版本是2011年4月的。《匯編》根據公司機構及職能調整，對安全生產責任制及安全生產管理制度進行修訂，新增《危險作業審批管理辦法》和《危險物品安全管理辦法》兩項制度。新制度最大的一個變化是懲罰力度加大。2D09年《南平鋁業管理制度匯編》中對安全生產過程中存在安全隱患的處罰是一百元，新的規定就改為兩百元。為著安全生產的共同目的，員工對此也都表示接受。

嚴抓落實突出工作重點

為落實安全管理制度，規范安全生產行為，確保公司安全生產，從2009年至今，公司先后組織各類安全生產專項檢查87次，下發《現場安全整改通知單》163份，下發安全檢查通報29份，查出整改各種安全生產隱患847項，每年處罰的人次在幾十到一百多人次(2010年處罰140多人次)，與外來施工隊簽訂《安全生產管理協議》63份。

公司分階段制定安全管理重點。目前，安全生產管理的重點有兩個：一是生產現場的通風，包括通風設備的配備情況檢查；二是員工防暑降溫清涼飲料等供應情況檢查。

“每年6月至9月，公司均下撥120多萬元專款用于開展防暑降溫工作。其中購買的綠豆、花生等物品，各部門安排專人負責煮制。每天下午兩三點左右，他們負責在工作現場發放。為防止防暑專款被用于購買其他非防暑降溫物品，公司要求相關部門上報供應點、計劃供應品種；同時派人去現場檢查煮綠豆湯的鍋、存放的冰柜等物品。”劉南平高興地說：“根據今年的檢查情況看，公司的防暑降溫專款落實的很好。”

獎懲分明強化安全意識

安全意識一刻也不能掉以輕心。劉南平在談到員工違規行為時說：“習慣性違章，真的是屢禁不止。究其原因，一方面是員工圖省事嫌麻煩，存在僥幸心理：另一方面是員工對危險的判斷太過大意，尤其是年輕員工或者新員工。在遇到設備出現不正常狀況時，老員工的處理辦法是找設備維修人員處理，而新員工多是先考慮自己解決，習慣用手亂碰亂撥。比如，有一位新員工看到軋板上有一個氣泡，就用手去摸，未意識到作業過程中軋板很燙。還好手套被粘住的時候，員工迅速把手抽回，只是手指受了點輕微傷。還有一個新員工在工作時發現隔熱穿條設備突然停止運行后，直接用手觸碰感應觸頭有無反應時，造成手指輕微傷。”

為此，南平鋁業有限公司進一步強化精細管理，加強了新員工的培訓力度，實行三級培訓管理制度。第一級：按照國家24小時學時的新員工培訓規定，公司首先進行為期一天的安全教育培訓，包括企業安全生產管理狀況、常見的一危險地帶介紹等，最后以考試的方式進行考核。第二級：員工所屬單位進行本單位的相關安全管理教育。第三級：班組培訓。這是最詳細的安全管理培訓階段，包括班組安全狀況、環境狀況、生產特點、設備危險源、設備防護措施、班組近幾年發生事故案例介紹等。考試的方式很靈活，以筆試為主。考慮到部分員工年齡偏大、學歷較低等因素，班組指定幫帶人，負責向其傳授安全作業知識、介紹易受傷的危險點、指導他們學習。一個月后由所在部門進行考試，對于寫字吃力的員工，采用口述的方式進行，十分人性化。如果幫帶期新員工出現問題，幫帶人要負連帶責任。班組按月召開安全活動會，總結上月安全工作開展情況，制定下月工作計劃。

篇5

潔

20XX年X月X日前

言

XX保潔公司成立四年來，取得了長足的進步和突飛猛進的發展。為適應企業發展的需求，完善管理制度，提高管理水平，把企業管理制度化、規范化，愈發顯得十分重要。

建立完善的規章制度，即能保證企業生產經營工作正常有序運行，又能體現企業管理水平，從而保證企業整體工作沿著正常軌道健康發展。

由于是初次編寫此管理制度，難免會出現紕漏和不足之處。有待在今后的工作實踐中逐步完善提高。

2016年9月1日

保潔公司管理制度匯編

保潔公司管理制度編制小組

組長：

顧問：

組員：

XX保潔有限公司目

錄

前言

1

第一部分

崗位設置

6

保潔公司組織機構圖

7

保潔公司安全生產領導小組

8

分公司經理職責范圍

9

分公司管理員職責范圍

10

分公司隊長（檢查員）職責范圍

11

分公司班長職責范圍

12

分公司庫管員職責范圍

13

分公司安全員崗位責任制

14

分公司炊事員崗位責任制

15

分公司維修工崗位責任制

16

第二部分

工具、物品、公共設施管理

17

果皮箱使用、維護標準

18

垃圾箱使用、維護標準

19

倉庫管理制度

20

更衣箱使用管理辦法

21

蒸飯箱管理規定

22

維修隊專用工具管理規定

23

工具管理制度

24

旱廁管理制度

25

車輛使用管理規定

26

清掃保潔車使用管理規定

27

外雇車輛管理規定

29

外雇人員管理規定

30

安全生產管理制度

31

勞保用品使用規定

32

第三部分

生產管理

33

員工考勤管理制度

34

勞動紀律管理規定

35

清掃保潔工作標準

37

清掃保潔精細化標準

38

工業物業保潔工作標準

39

樓道清掃、清擦保潔標準

40

旱廁清潔標準

41

第四部分

辦公管理

42

保潔公司例會制度

43

辦公用品管理規定

44

文件發放制度

45

員工簽到制度

46

員工保密制度

47

員工培訓制度

48

材料申請單申報制度

49

第五部分簽發文件

50

保潔一公司、二公司、三公司作息時間規定

51

關于員工休息請假的補充規定

52

關于招聘用工人員補充規定

53

關于加強勞動紀律

54

禁止工作時間喝酒和聚餐的規定

54

第六部分

考核細則

55

考勤考核細則

57

工作現場考核細則

60

道路清掃保潔考核細則

63

工業物業保潔考核細則

65

樓道清掃、清擦考核細則

67

第一部分

崗

位

設

置保潔公司組織機構圖

保潔公司經理

隊

長

隊

長

一

班

后勤維修

隊

長

隊

長

二

班

三

班

四

班

一

班

二

班

三

班

A

二

班

發

傳

班

寶

來

班

保潔一公司經理

保潔二公司經理

保潔三公司經理

管理員

保潔公司安全生產領導小組

組

長：

副組長：

組

員：

XX保潔有限公司

分公司經理職責范圍

一、

職責：

1、編制年度、月度工作計劃，定期審查基層工

作總結。

2、組織編制近期生產計劃和臨時性工作的計劃。

3、審核年度、季度、月度工具計劃，物品請領

計劃。

4、對生產中外雇車輛、外雇人員進行審核認定。

5、對外購物品進行審核認定。

6、隨時掌握公司管理信息和統計數據。

7、指導員工培訓工作，對用工合同進行審批。

8、指導基層班組管理和班組建設工作。

9、指導基層安全生產和安全防火工作。

二、

權力：

1、對公司的生產計劃、生產組織，有組織實施

權。

2、外購物品及計劃有審批權。

3、對公司生產管理有決策權。

4、對安全生產有否決權。

XX保潔有限公司

分公司管理員職責范圍

一、職責：

1、負責編制年度、月度工作計劃定期進行工作總結。

2、負責編制近期生產計劃并組織實施。

3、負責編制年度、季度、月度工具計劃，定期與庫管

員核對倉庫物品存量并提出指導意見。

4、負責員工培訓及簽定用工合同。

5、負責基層班組管理，班組建設工作。

6、負責生產計劃、管理信息數據存儲，定期向經理匯

報統計數據。

7、負責員工勞保用品的發放工作。

8、與檢查員配合抓好安全生產、安全防火工作。

二、權力：

1、對公司的生產計劃、生產組織有建議權。

2、對倉庫管理有指導檢查權。

3、對違章違紀行為有處罰權。

4、對安全生產、安全防火有否決權。

XX保潔有限公司

分公司隊長（檢查員）職責范圍

一、

職責：

1、負責日工作計劃的制定、調度、實施、檢查，及時

處理現場突發或緊急事件。

2、負責安全管理工作，督促班長抓好安全生產的落實。

3、及時處理和解決員工隊伍中出現的矛盾和問題。

4、負責組織、落實員工培訓工作。

5、節約成本，檢查指導設備的使用、維護、保養及維修

情況；隨時掌握控制易耗品及化學品的使用量。

6、與甲方保持良好的工作關系，及時做好勾通、交流及

信息反饋。

7、定期向經理匯報班組生產計劃，進度完成情況，向

經理提出下一步生產安排的建議。

二、

權力：

1、對現生產有組織權和檢查權。

2、對遇有緊急任務或突發事件有現場指揮權。

3、對違反勞動紀律的現象和出現質量問題有批評權和

處罰權。

4、對員工在現生產中出現的不安全行為有處罰權和否

決權。

XX保潔有限公司

分公司班長職責范圍

一、

職責：

1、負責班組的日常工作安排，認真做好質量檢查工作。

2、負責做好班組安全生產工作，工作中隨時檢查員工安

全勞保用品配帶情況，及時制止違反安全生產規定的

行為。

3、負責控制班組每天物料用量，做到節約用料，減少成

本。

4、負責對使用設備進行檢查、維護和保養，發現問題及

時處理或上報。

5、負責班組員工的日常考勤、簽到工作。

6、負責班組員工的崗位操作技能、安全等各項培訓。

7、與甲方保持良好的溝通，及時反饋甲方的意見。

8、組織完成上級指派的緊急任務。

二、

權力：

1、對班組工作有組織權和檢查權。

2、對違反勞動紀律的員工有處罰權。

3、對班組安全生產有否決權

4、對新技術、新材料應用有建議權。

XX保潔有限公司

分公司庫管員職責范圍

一、職責：

1、負責倉庫保管，工具物品入庫、存儲和發放。

2、負責建立倉庫臺帳，要做到帳目與實物相符。

3、入庫物品須簽字驗收，出庫物品憑單發放。

4、對倉庫的衛生清掃、防火、防盜負責。

5、一次性攤銷的物品，低質易耗物品與生產材料需跟蹤

管理。

6、每月定期對庫內物品進行盤點，與管理員對賬，并上

報出入庫情況及庫存統計數據。

二、權力：

1、對不按規定領取工具，材料者有權拒絕發放。

2、對故意損壞工具、材料的現象有權進行制止并建議

處罰。

3、對違反安全規定在倉庫內吸煙者，有權進行制止并

建議處罰。

4、對不執行物品領取規定擅自私拿者進行制止并建議

處罰。

XX保潔有限公司

分公司安全員崗位責任制

1、每天工作前，協助班長進行安全喊話，提醒員工注意安全。

2、組織安全活動，進行階段性安全教育，宣傳安全法規，落實安

全操作規程。

3、

工作中隨時檢查勞保用品的穿戴，對違反安全操作規程的現象

要及時制止。

4、對從事高空作業、特殊作業時，要進行全過程安全監督。

5、對重點部位、防火、防爆等區域要重點檢查，并做好檢查記錄。

6、隨時掌握消防器材的安放、使用情況，做好定期更換，使之保

存完好。

XX保潔有限公司

分公司炊事員崗位責任制

1、炊事員必須經過身體檢查，具有由醫療機構提供的健康證，做

到持證上崗。

2、要保持個人衛生，工作時應穿戴整潔干凈的工作服。

3、要執行國家食品安全有關規定，保證員工伙食干凈、衛生。

4、對餐飲炊具要隨時清洗擦拭，定期進行高溫消毒，保證炊具的

清潔衛生。

5、定期對廚房、食堂等就餐環境進行清掃及消毒。

6、隨時檢查食品保質期，不準使用過期、霉變、變質、腐爛的主

副食品、原料或輔料。

7、對下撥或自行采購的主副食品要進行檢查，發現食品有質量問

題，要立即上報主管領導進行處理。

XX保潔有限公司

分公司維修工崗位責任制

1、必須遵守安全操作規程，注意防火，不違章作業。

2、按照班組下達的生產任務，完成工具設備的制造、改造、維修

等任務。

3、愛護使用工具及設備，經常保養清擦，使工具設備保持完好狀

態。

4、對需要維修的設備及零部件向主管領導提出申請及時維修。

5、完成好上級布置的臨時性工作任務。

6、建立設備工具臺帳，不準私自將設備工具外借。

7、每天按工作任務完成情況認真做好記錄。

XX保潔有限公司

第二部分

工

具、物

品、

公

共

設

施

管

理

果皮箱使用、維護標準

為加強對果皮箱的管理，保潔員必須遵守以下規定：

1、

對果皮箱表面要做到天天清擦。不許有痰跡、粘貼物、對噴涂

廣告及時清除。

2、

對裝臟物的黑塑料袋要隨時檢查，垃圾不許滿溢，發現垃圾桶

達到三分之二，要立即清掏運走。

3、對果皮箱內膽要定期檢查，發現損壞上報維修。

4、每周對果皮箱內外，用水及洗滌劑進行徹底清洗。

5、對果皮箱附近的積水及積雪清理干凈，保持果皮箱周圍干凈、

無雜物。

6、夏天每半月對果皮箱進行一次藥物消毒。

7、果皮箱按指定位置擺放，發現地角固定物松動，要立即上報有

關部門進行修理。

XX保潔有限公司

垃圾箱使用、維護標準

為加強對垃圾箱的管理，保潔員必須遵守以下規定：

1、對垃圾箱表面要做到天天清擦。不許有痰跡、粘貼物、對噴涂

廣告及時清除。

2、

垃圾箱要隨時檢查，箱內垃圾不許滿溢，發現裝滿，要立即向

主管部門報告，將垃圾清走，保潔員要定期對垃圾箱進行清擦，

以保證垃圾箱的清潔衛生。

3、定期檢查，發現箱體損壞，立即上報維修。

4、隨時清理垃圾箱附近的垃圾、積水及積雪、雜草等雜物，保持

垃圾箱周圍干凈、無雜物。

5、夏天每周對垃圾箱進行一次藥物消毒。

6、垃圾箱按指定位置擺放固定，發現移動以及固定物松動，要立

即恢復原位并上報有關部門進行修理。

XX保潔有限公司

倉庫管理制度

一、

倉庫專門用于存放各種清掃工具、材料、物資及勞保用品等，閑雜人員禁止入內。

二、

由庫管員負責物資發放、工具入庫、回收并建立庫房臺賬。

三、

對總公司所送達的物品，必須由庫管員驗收，核對票據與實物相符后，方可開入庫單。

四、

各分公司領取勞保用品、工具及其他物品時，由庫管員開出所要出庫物品的出庫單，并由領取部門經理核對、驗收、入賬。

五、

對已出庫的物品，要清晰注明出庫數量、庫存數量，并將其出庫單附到帳簿中。

六、

每月與總公司財會室核對出、入庫物品賬簿，做到出庫單、入庫單、庫存量，帳物相符。

七、

倉庫內物品要擺放有序，保持整潔，禁止吸煙，防止發生火災。

八、

庫管員每天下班前必須檢查庫門是否鎖好，做好安全防盜。

XX保潔有限公司

更衣箱使用管理辦法

更衣箱屬公共物品，一經個人使用需愛護，不得損壞，要求如下：

1、

按后勤班安排，按號使用。

2、

不得私自更換號位。

3、

不得隨意損壞，否則按價賠償。

4、

要定期自行清擦，保持箱內外干凈。

5、

不得私自涂畫、改變顏色。

6、

不得私自改變其內部結構。

7、

自行準備鎖具，物品丟失自行負責。

8、

箱上不許亂放物品、雜物。

9、

后勤班管理人員要定期檢查。

10、

離職人員更衣箱重新分配，歸管理部門，個人無權自行占用。

XX保潔有限公司

蒸飯箱管理規定

1、

炊事員要做到隨時檢查水箱、加熱管內不得缺水；每周

更換二次新水，保證水質干凈、衛生。

2、

每月處理水箱內水垢、積碳一次。

3、

每日都要進行清擦、保養，表面保持干燥，防止腐蝕。

4、

經常查看接地線是否牢固。

5、

定期檢查電源開關，發現問題，立即停電，并通知維修

人員進行處理。

6、

經常檢查安全閥是否處于正常工作狀態，發現問題及時

找維修人員處理。

7、

定期檢查箱體的封閉性。

XX保潔有限公司

維修隊專用工具管理規定

維修隊所用工具，屬保潔公司財產，任何人不得隨意使用：

1、

專用工具要有專人負責，任何人不得隨意動用。

2、

不經允許，不得私自開動設備；私自開動屬違章行為，產生的

后果自行負責。

3、

借用工具要經主管經理批準，借用人員寫借條，交由維修班長，

方可拿走使用。

4、

借用工具損壞由借用者負責維修，直至賠償。

5、

借用工具使用產生的人身傷害，由借用者自負。

6、

對不按時返還的工具，將追究審批者責任。

XX保潔有限公司

工具管理制度

一、

使用工具主要包括清掃工具（掃帚、撮子、鐵鍬、耙子、鐵鎬、抹布等）和運輸工具（手推車、人力三輪車等）

二、

清掃工具和運輸工具固定專人使用，要愛護工具，文明使用，及時保養擦拭，防止磕碰，如有丟失由個人賠償。

三、

每天工作結束后，工具要按指定地點有序擺放，不得隨意亂放。

四、

工具按使用期限到期或正常磨損需要更換時，員工要及時向管理員申請換領。

五、

對精心使用工具，延長工具正常使用期限的員工，公司將進行適當獎勵。

XX保潔有限公司

旱廁管理制度

1、每天必須清掃二遍，保持旱廁清潔。

2、旱廁內不允許有煙頭、廢紙、糞便等雜物。

3、蹲位不允許有糞便，小便池不允許有煙頭、雜物、糞便等。

4、旱廁糞池內糞便不能超過規定界限（冬季不得超過積糞池

平面，夏季不得超過積糞池的2/3）。

5、每天要進行巡視，有特殊情況及時向上級報告。

6、4—10月份，每周進行噴藥消殺1次，每次消殺必須粘貼

消殺憑證。

XX保潔有限公司

車輛使用管理規定

1、車輛必須由專人負責管理，其他任何人不得隨便調動車輛。

2、司機需接到調度單后，方能出車。

3、各班組如需要使用車輛，需提前一天向公司提出申請，同時需

說明：（1）使用時間

（2）出車地點

（3）工作內容

（4）行

走路線。公司為其開具調度單。

4、

其它公司借用車輛，需提前一天向主管領導請示，經主管領導

同意后為其開具調度單。

5、對于有急事需要用車的單位，應先向主管領導請示，并說明使

用時間、出車地點、大約行駛的里程以及工作內容，得到主管

領導同意后，方可出車，回來后必須補開調度單。

6、

向其它公司送飯及接送人員等日常使用車輛，由車輛專管人員

對使用時間、路程、性質進行記錄。

7、

公司定期與車隊進行溝通，對于司機加油及維修保養應以司機

所持有的調度單上生產用車所行駛里程數為準。

XX保潔有限公司

清掃保潔車使用管理規定

一、清掃車工作程序：

1、由班長提出需要清掃路面的申請，經主管領導同意，通知清掃

車司機進行作業。

2、到達作業區域應與班長進行溝通，以確保作業區域正確。

3、作業結束后，經班長驗收合格后在清掃作業單上簽字。

二、作業標準及要求：

1、路面清潔后，達到路面凈、路牙凈，無煙頭、紙屑、瓜果皮核、

塑料袋等廢棄物。

2、作業車輛垃圾箱保持密閉，作業過程中無垃圾及塵土揚、撒、

拖、掛。

3、作業車輛標志清晰、齊全；車況良好，嚴禁帶病上路；車容整

潔，車體無破損、無銹蝕、無污物、無灰垢。

4、作業時應開警示燈或特效音樂。

5、作業車輛應遵守交通法規，注意避讓車輛及行人。

三、作業時間：

1、每日早7：00——9：00對林蔭北路、丙十路、丙十一街、規劃

西街、丙十一路進行清掃保潔作業。

2、

如果有特殊情況經主管領導同意后，可以隨時進行清掃保潔作

業。

四、保養維護：

1、

每日清理主、副發動機空濾器，以保護發動機。

2、

沖洗垃圾箱內部、集塵箱內部及濾網、吸管內部、輻射及各總

成外部、擦試玻璃及后視鏡等。

3、

檢查主、副發動機燃油、冷卻水及機油面，必要時添加。

4、

檢查事車有無滲油、漏水、漏氣現象。

5、

檢查輪胎螺母、各部螺栓、螺母及銷軸的固定是否松動；檢查

外胎及氣壓；檢查掃刷是否松動；吸嘴的支承輪、滑板和各掃

刷是否過度磨損。

6、

排除當日發生的故障。

7、

每日工作完畢后要清擦車輛，保持潔凈。

8、

定期對清掃車進行保養。

清掃車輛必須有專人駕駛，沒有公司領導及車隊隊長的安排，任何駕駛員不能隨意駕駛清掃車。

XX保潔有限公司

外雇車輛管理規定

因工作需要外雇車輛，應遵循以下要求：

一、

用車單位提前一天向車隊提出申請，同時需說明：（1）所需車

輛噸位、車型

（2）數量

（3）使用時間

（4）工作地點

（5）

工作內容。

二、向車隊提出申請外，通知管理員做現場確認準備工作。

三、管理員在工作前對外雇車輛現場確認并跟蹤記錄車次。

四、管理員在工作后，復核車輛、車次、時間、填單，最后甲方用

車單位經理、管理員、乙方司機三方簽字認可生效。

五、外雇車輛票據一式二份，乙方司機一份，甲方一份。

六、乙方司機可憑此單據到總公司結賬。

七、管理員必須在簽單當天下班前報送總公司綜合部存檔。

八、所填單據與事實不符，由責任者自負。

九、要遵循工作程序，認真核對每一份票據，做到手續健全、準確

無誤。

XX保潔有限公司

外雇人員管理規定

因工作需要雇用外來人員應遵循下列要求：

一、

用工單位提前一天向綜合部提出申請，同時需說明：（1）外雇

人數

（2）男女比例

（3）用工時間

（4）工作地點

（5）工

作內容。

二、向綜合部提出申請后，通知管理員做現場確認準備工作。

三、管理員工作前對外雇人員做到現場清點人數，同時，需注明男、

女比例、帶工人數、現場識別所乘車輛，然后填單。

四、

工作后由管理員復核外雇人員數量，最后甲方用人單位經理、

管理員、乙方帶工人員三方簽字認可，填單生效。

五、外雇人員用工單一式二傷，乙方帶工人員一份，甲方一份。

六、乙方帶工人員可憑此單據到總公司結賬。

七、管理員必須在簽單當天下班前報送總公司綜合部存檔。

八、管理員要本著工作認真負責的精神，認真核對每一份票據，要

做到準確無誤、手續健全。

九、如果所填單據因工作失誤造成紕漏，由當事人自行負責。

XX保潔有限公司

安全生產管理制度

一、

成立安全生產領導小組；

二、

全面貫徹“預防為主、安全第一”的生產方針，杜絕違章指揮、違章作業。

三、

每天班前班長要進行安全喊話，提醒員工要注意安全,每周進行一次安全講評，每月進行一次安全教育，學習安全法規和安全操作規程。

四、

員工必須按規定穿戴好工作服、工作帽、反光背心，檢查員每天抽查員工勞保用品配帶情況，發現問題要及時提醒糾正，對嚴重違反安全規定的員工要進行處罰。

五、

員工在工作中要時刻注意來往車輛，特殊作業需放置告示牌，如需高空作業，必須佩帶安全帶，需有兩人以上在場，做好防護。雷雨天嚴禁在高壓線、變壓器下作業或撥打手機。

六、

辦公室、休息室倉庫禁止吸煙，廚房內液化氣罐要經常檢查閥門是否關好，防止漏氣，最后一人離開房間時要檢查水龍頭、燈是否關閉，防止漏水或發生火災。

七、

倉庫、廚房等重點部位要配備消防器材，管理員要定期檢查滅火器狀態是否完好并定期更換。

八、保潔員不準焚燒垃圾、樹葉等。

XX保潔有限公司

勞保用品使用規定

一、

勞保用品領取規定:

1、

新工人與公司簽定勞務用工協議時，需工作四天后，方可領取相應的勞保用品。

2、

員工上崗時，必須穿戴好勞保用品，檢查員有權監督檢查勞保用品穿戴情況，發現問題及時處理。

3、

工作服、工作帽、雨衣、水靴、反光馬甲按發放標準以舊換新，員工要愛護勞保用品，防止損壞或丟失，如有丟失按價賠償，再行領取。

4、

工作服一套免費發放，員工需第二套工作服時，需交50元押金，員工離職后返回。

5、

員工如果離職，必須如數返還勞保用品，憑公司結算證明到總公司結算。

6、

新員工勞保用品次月發放，工作日不足半月不發放。

7、

每月2日發放勞保用品。

二、

勞保用品發放標準:

品種

工作服

工作服

工作帽

雨衣

水靴

（夏裝）

（冬裝）

標準

套/2年

套/2年

頂/2年

套/2年

雙/2年

數量

1

1

1

1

1

品種

手套

肥皂

口罩

馬夾

毛巾

標準

副/月

塊/月

副/月

件/年

條/季

數量

2

1/2

2

1

1

XX保潔有限公司

第三部分

生

產

管

理

員工考勤管理制度

一、遲到、早退：

1、

員工必須嚴格遵守作息時間。

2、工作時間內不得遲到、早退、脫崗。

二、曠工：

1、未經請假或請假未經批準不出勤者視為曠工。

2、每月曠工累計滿3天視為自動離職，按協議標準扣除工資并

終止與公司的《勞務用工協議》，予以辭退；按協議約定到公

司結算工資。

三、病假：

1、因病不能正常上班者需以電話方式向班長請假，否則按曠工

處理，病假超過兩天必須上報。

2、

病假期間無工資，病休醫療期滿后如不能勝任原有崗位工作

，公司予以解除勞動合同。

四、事假：

1、員工有事必須請假，可以電話方式向班長請假，未請假或未經

班長同意休事假者按曠工處理，事假超過兩天，班長上報。

2、事假期間無工資和交通費。

五、考勤：

1、班長應如實記錄員工出勤情況，將考勤表每月25日上報公司

并經公司經理簽字確認。

2、對偽造出勤記錄者經查明后將對其進行嚴厲處罰，對再次出現

偽造出勤記錄者予以辭退。

六、

加班與串休

1、如因迎接檢查、重要活動或公司季節性任務需要，員工連班或

延長當日工作時間的需由公司經理簽字確認，給予加班費用或

串休。

2、

公司在不影響工作的基礎上可自行安排串休，原則上當月加班

當月休完。

XX保潔有限公司

勞動紀律管理規定

一、服從領導、聽從分配：

1、當日下達的生產任務要認真完成，不拖延時間、不積壓工作。

2、如有突擊任務，全體員工一律參加，服從統一調度。

3、不允許侮辱、誹謗、威脅、謾罵管理人員。

二、遵守勞動紀律：

1、工作中不得出現離崗、漏崗、串崗的現象。

2、工作時間不允許辦私事，不得辦與工作無關的事情，特殊情況

需請假，獲得批準后方可離崗。

三、形態文明

1、工作中不得出現嬉笑打鬧、聚堆交談以及現場坐臥等現象。

2、不允許有不文明舉止。

3、工作時間不允許打電話聊天，禁止吃零食。

4、不允許打架、罵人、制造謠言中傷其他員工。

5、不允許散播有損公司形象的言行，不能違反公司保密制度。

四、不允許帶外人到工作現場。絕對不允許帶小孩到現場。

五、員工在工作中要自覺維護公司形象，衣著整潔：

1、佩戴好勞保用品。

2、對待路人、游人要有禮貌，做到有忙必幫。

3、不允許穿高跟鞋進入工作現場。長發必須盤起放入工作帽內。

六、員工在工作時嚴禁吸煙，在規定時間內到吸煙點方可吸煙。

七、不允許賣廢品。員工在工作中嚴禁收集塑料瓶、紙殼等雜物。

八、禁止任何人員將單位車輛公車私用。

九、禁止工作時間喝酒，禁止酒后上崗。

十、在清潔辦公室及衛生間時，要爭得甲方同意后，方可進行清潔，

并在門口放置指示牌。

十一、

定期進行樓道清掃，要符合標準，對不符合標準，按考核細

則處理。如有居民投訴，一經核實將嚴肅處理。

十二、

負責外圍的員工要按時間認真保潔，保潔區域內不允許有垃

圾包及白色垃圾出現。

十三、在單位不允許賭博或變相賭博。

十四、不允許盜竊公物，不得以任何借口公物私用。對嚴重的盜公

行為移交公安機關。

十五、要愛護公物，不得故意損壞、破壞公物。

十六、工作現場撿拾物品必須上交，不得以任何理由占為己有，造

成后果的將嚴肅處理。除按原價賠償外，嚴重者解除勞務用

工協議。

XX保潔有限公司

清掃保潔工作標準

本標準適用于街路、綠地清掃保潔工作的開展和檢查工作

一、清掃保潔工作原則

1、做到“兩掃全天保”。

2、街路的環境衛生清掃和保潔制，保潔員在責任區內每天清掃后

進行巡保。

3、實行管理和清掃保潔相結合，凡不遵守環境衛生，隨意丟棄垃

圾、廢物者，清掃保潔人員有權直接制止。

4、清掃保潔勞動報酬與保潔質量掛鉤，有獎有罰。

二、清掃保潔范圍及要求

1、街路清掃有保潔員分段負責。每天早晨將責任區路面清掃一遍，

白天負責保潔，到達整潔、干凈、無死角、無污物、無垃圾、

無

破損。

2、綠地內隨時清理、保潔，做到無垃圾、無廢棄物、無枯枝敗葉。3、街路果皮箱每天清掏一次，做到位置固定、外貌整潔、垃圾無

外溢。

4、

道路電燈桿要定期清理野廣告，使其保持干凈整潔。

5、

秋季落葉時期要增大清掃次數，做到當日落葉當日清，保證道

路整潔。

6、

冬季雪后要立即清雪，確保道路暢通，做到路面、人行步道無

積雪、無垃圾。

XX保潔有限公司

清掃保潔精細化標準

——《三清四潔五必須》

一、三根清

1、

路牙子根清：

（1）

無積土

（2）無磚頭、石塊

（3）無煙頭

（4）無紙屑

（5）無積水

（6）無積雪、殘冰

（7）無雜物

2、

樹根清：

（1）

無枯枝、爛葉

（2）無煙頭、紙屑

（3）無懸掛物、

（4）無磚頭、石塊

（5）無雜物

3、

燈桿根清：

（1）

無小廣告、粘貼物

（2）無痰跡、污跡

（3）無纏繞物

（4）無字跡

（5）無煙頭、紙屑

（6）無磚頭、石塊

二、四面潔

1、

路面潔：

（1）

無落堆、落掃

（2）無成線灰土、泥塊、磚塊

（3）無白色垃圾及漂浮物

（4）無樹枝、樹葉

2、

綠地潔：

（1）無枯枝爛葉

（2）無磚頭瓦塊

（3）無白色垃圾

3、

雕塑及公共設施潔：

（1）

無灰塵

（2）無積土

（3）無水流痕跡

（4）無纏繞物

（5）無涂抹痕跡

4、

河面潔：

（1）無死魚漂浮

（2）無白色垃圾漂浮

（3）無樹枝落葉漂浮

三、五必須

1、

每天必須對大馬路及園內各條道路進行上、下午二次清掃。

2、

每天必須對園內果皮箱進行檢查，不許有垃圾外溢現象，及時

更換果皮箱內塑料袋。

3、

每天必須對園內綠地進行保潔，樹上不許有懸掛物及白色垃圾。

4、

每周必須對雕塑及公共設施進行清擦，保持潔凈。

5、

每月必須定期對河面漂浮物進行打撈。

XX保潔有限公司

工業物業保潔工作標準

——《物業保潔六堅持》

1、

堅持做到地面清潔，不能造成人員滑倒、地面無污漬、無油漬、

無垃圾及叉車印、無灰塵等。

2、

堅持做到2.5米以下的設施每天擦試一次，窗臺、暖氣、電器

開關、物流門等保持清潔，無灰塵、無污漬。

3、

堅持做到微機房墻面清潔，無灰塵、無污漬，每天2次日常清

潔，每月一次深度清潔，保持玻璃光亮整潔，墻面、頂面無油

漬，無黑印，內外保持良好。

4、

堅持做到地面深度清潔：根據生產情況，每月定期進行深度打

磨，保持地面干凈整潔。

5、

堅持做到衛生間清潔：衛生間每天進行兩次深度保潔，要保持

水盆、鏡面、臺面無污漬、無水痕，隔斷保持統一整潔，無穢

物、痰印及手印，地面保持無垃圾、無煙頭、無紙屑，便池無

穢物、無尿堿、無異味。廁紙婁垃圾不允許超過三分之二。

6、

堅持做到廢棄物的收集：定期清運垃圾并更換垃圾袋，桶內垃

圾不得溢出桶口，一般應在容量達到70%時進行更換，夏季應

提高清運頻次，保持桶內清新，袋口扎緊無抖落，定期對垃圾

桶進行消毒清潔。

XX保潔有限公司

樓道清掃、清擦保潔標準

——《三掃二擦一潔凈》

1、

樓道踏步干凈無雜物、無紙屑、無煙頭、空煙盒、無塵

土、無污漬、積水。

2、

緩臺地面無垃圾雜物，無塵土。

3、

高空無蛛網、無灰掛、無懸掛物。

4、

墻壁無粘貼物、無噴涂、無痰跡、無污漬。

5、

扶手無灰塵、無粘貼物。

6、

窗臺干凈、無雜物、無灰塵。玻璃無粘貼物、無污漬

無痰跡、光亮干凈。

7、

熱情、優質、貼心的服務，做到無居民投訴。

8、

每兩天清掃、清擦一次。

XX保潔有限公司

旱廁清潔標準

——《七無三凈一消殺》

1、

“七無”：

（1）無煙頭

（2）無紙屑

（3）無痰跡

（4）池外無便溺

（5）無尿冰（冬季）

（6）無灰網

（7）墻體無亂貼亂畫

2、

“三凈”：

（1）蹲位干凈不允許有糞便

（2）小便池干凈不允許有煙頭、

雜物、糞便

（3）地面干凈不許有垃圾

3、“一消殺”：

4—10月份，每周進行噴藥消殺1次，每次消殺必須粘貼消殺

憑證。

XX保潔有限公司

第四部分

辦

公

管

理

保潔公司例會制度

一、

每月二次工作例會，1日下午3點，15日下午

3點（法定假

日順延）。

二、

要按時參加例會，不得無故缺席。

三、

有事提前一天請假，經允許后方可缺席。

四、

與會者要認真記錄，不做與會議無關的事情。

五、

對無故不參加會議者，第一次警告、批評；第二次按經濟責任

制考核.

XX保潔有限公司

辦公用品管理規定

一、辦公用品的領用：

每月由保潔公司管理員到總公司定期領取辦公用品，并做好領取記錄。

二、辦公用品的發放：

每季對分公司管理人員發放相應的辦公用品。

職能人員：

發放1支中性筆、2支筆芯，根據工作需要發放工作日記本；如不使用中性筆領取油筆。

隊長：

發放1支中性筆，1支筆芯用來記錄每月工作情況

班長：

每2個月發放1支油筆，畫考勤，記錄每天工作情況。

為班長發放工作記錄本，安全記錄本。

XX保潔有限公司

文件發放制度

1、根據所發放內容確定出要發放文件的類型。

2、對于每次送發文件都要進行依次編號。

3、對于所發文件，由經理確定無誤后，在當日送發到各

個單位，如有特殊情況最遲不得超過第二天。

4、

各個單位領取文件時，需在文件領取單簽字，確認此文

件以被領取。

XX保潔有限公司

員工簽到制度

一、

為了加強勞動紀律，公司員工采取上、下班雙簽到制度。

二、

員工必須親自簽到，不得由他人代簽，否則視為無效。

三、

員工簽到表字跡清晰、干凈，不得涂改。

四、

員工簽到必須在上崗之前完成，先到先簽，不能補簽。

五、

如有特殊原因不能簽到，必須打電話向主管領導說明情

況，第二天自己補簽。

六、

未簽到且未說明理由的，按缺勤處理。

XX保潔有限公司

員工保密制度

一、保密等級分為三種等級：1、秘密；2、機密；3、絕密；

二、員工不得探詢、議論其他員工的薪資情況

三、員工不得將自己的薪資、待遇透露他人。

四、員工不得泄漏公司的任何文件及資料。

五、員工在任職期間應嚴格遵守公司保密制度，不得利用保密信息

為自己或者第三方謀取個人利益。

六、員工有為甲方保守秘密的義務，不得將甲方資料信息透

露給他人。

XX保潔有限公司

員工培訓制度

一、對新來員工的培訓：

1、對新來人員進行上崗前教育：

（1）用工合同的介紹；（2）生產中的要求；（3）勞動防護用品

的使用；（4）管理法規；（5）安全法規。

2、新來人員要在簽用工合同的前一天參加統一培訓，培訓時間為

半天，培訓期間不發工資。

3、要有書面培訓計劃，培訓內容和培訓時間。

4、培訓分書面培訓、口頭培訓兩種。

二、對在職員工的培訓：

1、每季度培訓一次，培訓時間不低于2小時。

2、每半年進行一次集中培訓，培訓時間不低于3小時。

3、主講人員要做好充分準備，必須要有書面材料。

4、要宣傳黨和國家法律、法規、方針、政策，以及公司的有關規

定。

5、對新設備、新技術、新材料的應用學習。

6、新制定管理辦法的宣傳、貫徹，安全操作規范的講解和落實。

XX保潔有限公司

材料申請單申報制度

1、根據各分公司所提交的物料計劃，填寫材料申請單。

2、由經理確認無誤后，核對簽字，加蓋單位公章后，報送

公司綜合部。

3、任何人不得私自向公司請領任何物品。

4、任何人不得更改材料申請單的內容。

5、建立材料申請單申報登記檔案。

XX保潔有限公司

第五部分

簽

發

文

件

保潔一公司、二公司、三公司

作息時間規定

保潔一公司：

夏季：

工作時間：06：30——11：30

13：00——17：00

午休時間：11：30——13：00

冬季：

工作時間：07：00——11：30

13：00——17：00

午休時間：11：30——13：00

保潔二公司：

430區

507-508區

工作時間：05：30——10：00

13：00——16：30

午休時間：10：00——13：00

49街區

工作時間：05：30——10：30

13：30——16：30

午休時間：10：30——13：30

飛躍文化廣場，名士、西雙豐、長沈社區

工作時間：07：00——11：00

13：00——17：00

午休時間：11：00——13：00

保潔三公司：

A2車間：

工作時間：07：30——11：30

13：00——17：00

午休時間：11：30——13：00

發傳、寶來車間（暫時）：

工作時間：08：00——12：00

13：00——16：30

午休時間：12：00——13：00

XX保潔有限公司

關于員工休息請假的補充規定

（2/2011）

一、

二、三公司：

為了完善考勤管理，對員工請假補充規定如下：

員工請假一天

班長準假

員工請假二天

隊長準假

員工請假三天以上者必須由本單位經理批準。

隊長每天要和經理匯報員工缺勤情況，便于經理掌握。

此規定下發至各班組

XX保潔有限公司

關于招聘用工人員補充規定

畦源保潔2011-006號

簽發：

耿志杰

保潔一公司、二公司、三公司：

保潔公司自去年以來，招聘用工人員，反映出年齡偏高問題，已經影響到各個公司的工作，經研究決定：

根據各公司的工作性質，招聘保潔員年齡要求如下：

保潔一公司：

男保潔員年齡不得超過58周歲

女保潔員年齡不得超過55周歲

現正在工作的保潔員

男保潔員年齡不得超過63周歲

女保潔員年齡不得超過58周歲

保潔二公司：

男保潔員年齡不得超過60周歲

女保潔員年齡不得超過58周歲

現正在工作的保潔員

男保潔員年齡不得65周歲

女保潔員年齡不得60周歲

保潔三公司：

招聘保潔員年齡不得超過50周歲

現正在工作的人員年齡不得超過55周歲

男保潔員年齡參照保潔一公司的用工標準

按上述要求，超齡人員，一律不再續簽用工合同。

XX保潔有限公司

關于加強勞動紀律

禁止工作時間喝酒和聚餐的規定

畦源保潔第一號

簽發

耿志杰

2011年春節期間公司個別單位，有些人員利用節日時間，中午在外用餐、喝酒，還有人組織在一起聚餐，此現象嚴重違反了公司的有關規定要求，有損公司形象，為此公司要求，嚴禁工作時間喝酒，以及任何形式的聚餐，凡違反上述情況者，將按勞動紀律有關規定處理。

XX保潔有限公司

第六部分

考

核

細

則

考核辦法

為不斷提高清掃保潔質量，公司將采取班組自檢、檢查員專檢、綜合檢查的三種方式，對保潔工作質量進行考核。

一、

班組自檢

由班長負責現場生產，每天對工作現場保潔工作進行日檢、巡檢，及時處理現場清潔狀況及對突發事件的應急處理。在巡檢過程中，對所發現的質量問題及時處理，并做詳細記錄，與績效獎金掛鉤，如果發現3次質量不達標者，取消當月績效獎金。

二、專項檢查

由隊長根據不同時間、不同時期、不定期的到現場檢查，檢查內容：勞動紀律、員工行為規范、質量標準等，對檢查出的問題，做詳細記錄，與班長績效獎金掛鉤。

三、

綜合檢查

分兩種方式：一是保潔公司領導班子；二是公司經理、隊長、負責人聯合組成的聯檢小組，各檢查小組每月至少一次對清掃保潔質量工作進行綜合檢查。

XX保潔有限公司

考勤考核細則

1、遲到：

1.1遲到15分鐘扣5元。

1.2遲到30分鐘扣10元。

1.3遲到60分鐘扣20元。

1.4遲到1小時以上累計時間，3小時為半天事假，7小時為一天事假。

2、早退：

2.1早退15分鐘扣5元。

2.2早退30分鐘扣10元。

2.3早退60分鐘扣20元。

2.4早退1小時以上累計時間，3小時為半天事假，7小時為一天事假。

3、脫崗：

3.1脫崗15分鐘扣10元。

3.2脫崗30分鐘扣15元。

3.3脫崗60分鐘扣20元。

3.4脫崗1小時以上累計時間，3小時為半天曠工，7小時為一天曠工。

3.5脫崗時說明情況，經管理人員同意，不視為脫崗。

3.6員工上廁所必須單人，不得兩人結伴或多人一起（特殊情況經管理人員同意除外）；上廁所每次不得超過15分鐘；超出部分按脫崗處罰。

4、曠工：

4.1員工無故不請假，視為曠工，無當日工資，并罰款40元，連續曠工或累計曠工達3天，視為自動離職，按協議標準扣除工資并終止與當事人的《勞務用工協議》，予以辭退，曠工者按協議約定到公司結算工資。

4.2出現曠工現象的員工當日沒有交通費，且無當月滿勤獎和績效獎。

5、病假：

5.1員工病假期間無工資。

5.2對病情嚴重，需要長時間住院治療的員工，需要出示診斷書，經治療病愈后，可以回到原崗位（不影響工齡工資）。對不能勝任原崗位工作的員工，公司予以解除勞務合同。

5.3病假期間無交通費；病休時間符合公司相關文件規定，不影響當月滿勤獎和績效獎；病休時間超過公司相關文件規定，沒有當月滿勤獎和績效獎。

6、事假：

6.1公司規定員工正常休假為4天，正常休假須提前一天請假，并經領導批準，否則視為曠工；正常休假不算事假。

6.2員工有事請假，根據公司相關文件規定，必須提前一天請假，沒有提前請假或提前請假領導沒有批準的，則視為曠工（特殊情況除外）。

6.3員工請事假，不得超過1個月，如果超過1個月，按公司文件規定，工齡重新予以計算；如有特殊情況，請事假1個月，需經公司批準。

6.4事假期間無工資，交通費，當月的滿勤獎。

7、工傷：

7.1員工出現工傷情況，按公司相關規定予以處理。

7.2員工在工作過程中發生工傷事故，受到意外傷害，經查實按公司相關規定執行。

7.3員工在工作中因違反操作規程，違章作業，造成人身傷害的，按公司規定執行，并對事故人處以醫療費用的10%處罰。

7.4員工在工作中無意造成他人意外傷害的，負責被害人的醫療費用的20%，肇事者罰款100元；有意造成他人意外傷害的，由肇事者承擔全部責任。

8、考勤：

8.1員工不按時簽到，發現一次罰款5元，發現二次罰款10元，發現三次罰款15元，累計3次以上，按曠工半天處理。

8.2找其它員工代簽到，當事人按缺勤處理，對當事人與代簽人罰款10元，累計3次以上，對當事人與代簽人分別罰款50元，當事人按缺勤處理。

8.3因特殊原因員工后補簽到，經經理同意后，可以補簽。

8.4未經經理同意，而擅自補簽，對當事人罰款30元。

8.5對弄虛作假偽造出勤記錄者罰款100元，產生影響的調離原工作崗位。

9、

對自動離職的要求：

9.1根據公司相關規定，員工必須提前7天，向所在單位提出申請，否則，按曠工處理。

XX保潔有限公司

工作現場考核細則

1、在工作現場不戴工作帽或工作服不整潔、敞懷、赤背、頭發外露，穿高跟鞋的，每發現一次罰款10元。

2、在工作時間內不服從分配，故意拖延時間，不能按時完成本職工作，情節輕微的罰款10元，情節嚴重的罰款30元。

3、在工作時間內聚眾閑聊，電話聊天、坐臥、吃零食的，發現一次罰款10元，第二次發現將給予30元罰款，第三次發現績效獎減半處理。

4、擅自帶外來人員進入工作現場，罰款10元；工作時間帶小孩上班的，罰款100—200元，取消當月績效獎金。

5、工作區域內大聲喧嘩，嬉笑、打鬧，情節輕微罰款10元，甲方投訴罰款30元。

6、工作時間內脫崗10分鐘罰款10元，脫崗半小時罰款30元。

7、工作時串崗或和其它崗位人員嘮嗑的罰款10元。

8、工作時間內吸煙罰款30元，在規定不能吸煙的地方吸煙罰款500元，如因此事甲方投訴，將更加嚴厲處罰。

9、酒后上崗，一經發現罰款30元，當日不計出勤。

10、在工作現場打架、罵人情節輕微的，不論責任各罰30元，嚴重影響公司形象的罰款50元。

11、制造謠言惡意中傷其他員工，情節輕微的罰款30元。

12、在工作時間內賭博或變相賭博，情節輕微的罰款30元，數額較大的移交公安機關處理。

13、工作時間內辦理私事影響工作的罰款30元。

14、不服從上級指揮，故意消極怠工，情節輕微的罰款30元，經教育仍不悔改將給予50元處罰，情節惡劣的予以辭退。

15、工作時間內收集塑料瓶、紙殼、賣廢品，一經發現罰款30元。

16、拾到物品不上交據為已有的罰款30元，并追回物品。

17、如有突出任務，拓荒時必須參加，無故不參加者，罰款30元；請假需經領導批準。

18、無故不參加公司組織的各項培訓活動罰款30元。

19、未經許可擅自將化學品及工具送給他人的，除按價賠償外，罰款30元。

20、工作完成后遺忘工具，導致工具遺失，除按價賠償外，處以30元罰款。

21、經檢查發現帳、卡、物不符的，處以罰款30元。

22、工作時言行不文明，引起甲方不滿的罰款30元。

23、工作時間喝酒的一經發現罰款50元，影響惡劣的罰款100元，當日不計出勤。

24、工作區域內經檢查多次不合格，不達標的罰款50元。

25、故意破壞、損壞工具除按價賠償外還要罰款50元。

26、制造、散播有損公司形象的言行罰款50元，情節惡劣的辭退處理。

27、探詢、議論他人工資的，視情節給予罰款10—30元。

28、不聽從指揮、侮辱、誹謗、威脅、謾罵管理人員的罰款50元；態度惡劣，經教育不悔改的予以辭退。

29、違章指揮，違章作業，未造成后果的視情節罰款20—50元。

30、高空作業不佩戴勞防用品，不戴安全帶的，沒有防護措施罰款50元。

31、盜竊公司物品，將不屬于自己的東西據為己有除按價賠償外罰款50元，金額數目較大的，移交公安機關處理。

32、公車私用的罰款100—200元。

33、在清潔衛生間、辦公室時未放置告示牌的，每發現一次罰款10元，如因未能放置告示牌，引起甲方誤會罰款30

元。

XX保潔有限公司

道路清掃保潔考核細則

1.1路牙子有積土、有磚頭石塊、有煙頭、紙屑、有雜物罰款10元。

1.2路牙子有積水、積雪、殘冰罰款10元。

2.1樹根有枯枝爛葉、有雜物等罰款10元。

2.2樹根有煙頭、紙屑、懸掛物、磚頭石塊罰款10元。

3.1燈桿根有小廣告、張貼物、有字跡、纏繞物罰款10元。

3.2燈桿根有痰跡、污跡、煙頭、紙屑、磚頭、石塊罰款10元。

4.1路面有落堆、成線灰土、泥塊、磚塊罰款10元。

4.2路面有白色垃圾、漂浮物、樹枝、樹葉罰款10元。

5.1綠地有枯枝爛葉、磚頭瓦塊、白色垃圾罰款10元。

6.1雕塑及公共設施有灰塵、積土、水流痕跡罰款10元。

6.2雕塑及公共設施有纏繞物、涂抹痕跡罰款10元。

7.1河面有死魚漂浮、白色垃圾飄浮罰款10元。

7.2河面有樹枝、落葉漂浮罰款10元。

8.1每天必須清掃園內各條道路，清掃二次，如果發現沒掃罰款10元。

8.2每天必須清擦園內果皮箱，如果發現沒有清擦罰款10元。

8.3果皮箱不許有垃圾外溢現象，發現溢出罰款10元。

9.1每天必須對園內所管轄綠地清撿，發現有漂浮物及白色垃圾罰款10元。

9.2每周必須對雕塑及公共設施進行清擦，檢查有塵土，有痰痕罰款10元。

9.3每月必須定期對河面漂浮物進行打撈，檢查發現河面有漂浮物、雜物等罰款10元。

9.4下水井口有雜物、積土罰款10元。

9.5花樹池周邊及池內不凈、有垃圾雜物罰款10元。

9.6人行步道不潔凈、煙頭、紙屑罰款10元。

9.7垃圾箱周邊不凈罰款10元。

9.8漏堆的，每小堆罰款5元。

9.9隔離帶內有積存垃圾罰款10元。

9.10向綠化帶、下水井、墻根、溝渠、雪堆等傾倒垃圾罰款20元。

9.11發現焚燒垃圾、樹葉罰款50元。

9.12三根不清，存在垃圾污物，有斷磚、碎瓦等罰款20元

9.13亂寫亂畫、粘貼物清理不及時（滯留時間不得超過1小時），不本色涂抹、涂抹不規范的罰款20元。

9.14雨后路面有積水，一處罰款10元。

9.15樹上、墻體上4.5米以下部分有懸掛物，每處罰款20元。

XX保潔有限公司

工業物業保潔考核細則

1.1現場地面清擦時，不能造成人員滑倒，發生一人次罰款20元。

1.2現場地面有污漬、油漬，罰款10元。

1.3現場地面有垃圾、叉車印、灰塵，罰款10元。

2.1

2.5米以下的設施每天擦試一次，如果發現漏擦一次罰款10元。

2.2窗臺、暖氣、電氣開關有灰塵罰款10元。

2.3物流門、排風口有灰塵、泥漬罰款20元。

2.4現場清潔有死角、工位器具底部有灰塵罰款10元。

2.5生產線下線后，不及時清理生產線、清擦不到位罰款20元。

2.6清潔區域內地面有白色貼膠帶清理不及時罰款20元。

2.7托盤地面清理不及時罰款10元。

2.8現場主道叉車印清擦不及時罰款10元。

2.9工作時與客戶閑談、開玩笑影響工作罰款10元

2.10不允許找各種借口，不擦地發現一次罰款20元。

2.11雨水天氣要用干塵推、保持地面水量減少，發現地面有水，處理不及時罰款10元。

2.12發現地面有叉車漏油，不及時清理罰款10元。

3.1微機房墻面有灰塵、污漬不及時清擦的罰款20元。

3.2微機房玻璃無光亮，頂面有灰塵的罰款20元。

3.3微機房內墻面有膠印，不及時處理罰款10元。

3.4微機房不及時清擦，一次罰款10元；甲方投訴的罰款50元。

3.5微機房地面有紙屑、泥土罰款10元。

4.1衛生間地面有水痕、臺面有污漬罰款10元。

4.2衛生間洗手盆、鏡面有水痕、污物罰款10元。

4.3衛生間隔斷有尿液、穢物、痰印及手印罰款10元。

4.4衛生間地面有煙頭、紙屑，腳印罰款10元。

4.5衛生間便池，有穢物、尿堿、異味罰款10元。

4.6衛生間紙簍垃圾超過三分之二罰款10元。

4.7衛生間地面有積水，造成人員滑倒罰款30元。

4.8男衛生間小便器有尿堿，有異味罰款10元。

4.9清潔衛生間時不設立告示牌罰款10元。

5.1清潔辦公室時大聲喧嘩，不禮貌服務罰款20元。

5.2清潔辦公室時煙缸、垃圾桶清倒不及時罰款10元。

5.3辦公室飲水機接水盤積水外溢罰款10元。

5.4辦公室窗臺、暖氣片有灰塵罰款10元。

5.5辦公室定期做深度清潔，質量不達標罰款30元。

5.6清潔辦公室的保潔員，泄漏客戶秘密的，立即調離本崗位，并罰款50元。

5.7員工因工作原因，被甲方投訴調離工作崗位罰款30元。

6.1不按時清運垃圾、不更換垃圾袋、有異味罰款20元。

6.2垃圾桶清理不及時，桶面有穢污罰款10元。

6.3垃圾桶不定期消毒、有殘湯剩飯、有異味的罰款20元。

XX保潔有限公司

樓道清掃、清擦考核細則

1.1樓道踏步有垃圾、灰塵厚、污漬罰款10元。

1.2樓道踏步有紙屑、煙頭、空煙盒罰款10元。

1.3樓道踏步有積水、湯液罰款10元。

2.1緩臺地面有垃圾、塵土罰款10元。

2.2緩臺地面清理不及時罰款10元。

3.1樓道墻壁有粘貼物、小廣告罰款10元。

3.2樓道墻壁有痰跡、污漬、涂噴等罰款10元。

4.1樓梯扶手有灰塵、粘貼物罰款10元。

5.1樓道高空有蜘蛛網、灰掛及懸掛物罰款10元。

篇6

一、工作時必須做到四個字：認真細心。

因為我們所做的保質保量，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的質量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。

生產車間也會因為質量問題而停止生產;這樣到了發貨日期不能按時發貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把工作效率提高到點。

二、工作時必須要有堅定不移、不厭其煩的精神。

有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個合格的質檢員，必須要有耐心、堅持的態度。但要經常到各個崗位查看這些產品是否合格。倘若已經出現質量問題，而其他操作人員沒有發現或及時處理的情況下，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通，以保證生產計劃能順利進行。所以質檢是非常重要的。

三、工作時必須要與各部門這間處理好人際關系。

一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態來對待這些問題，并找出問題關鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發現自身存在的問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的發展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現突發狀況時，有時卻未能及時向領導匯報。

針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在繼續，公司在發展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發展盡自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。

車間個人工作總結2時間荏苒，歲月穿梭，轉眼間x年在緊張和忙碌中過去了，回顧一年來，我作為公司質量部一名檢驗員，有很多進步，但是也存在一些不足之處。

在質量部一年來，在領導的關心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經驗，吸取教訓，本人就一年的工作總結為以下幾項：

1、努力學習，全面學習新知識

檢驗工作是一個特殊的崗位，它要求永無止境的學習新的知識和提高技能，為達到這一要求，所以我們必須要注重學習(學習新知識，學習新的工藝，學習新的圖紙等)

2、努力工作，完成上面各項任務

經過半年以來，面對非專業學習機械加工質量工作，工作起來難度比較大，但是我積極的應對困難的挑戰，我完成了領導給予的任務。

3、日常生活，工作態度積極端正

一年以來，我能自覺遵守公司的各項規章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動請假，尊重領導、團結同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：一是按規章自律。領導規定不準做的我絕對不做，領導要求達到的我爭取達到，不違章、違紀，不犯規、犯法，做個稱職的質檢員。二是用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質量方面，堅決做不該用的堅決不用，不搞人情主義。對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協調上，做到互相理解、互幫互學、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。

4、存在的主要問題

回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業愛崗、積極主動開展工作，取得了一些成績，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業知識較少，經驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單;看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領導交辦的任務的基礎上，發揮自身優勢，繼續加強專業知識的學習，進一步提高各項檢驗技能。

5、下一年的工作規劃

在新的一年里，我決心認真提高業務、工作水平，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作經驗，借鑒好的工作方法;同時在業余時間努力學習業務理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業務素質和水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發展和社會的需要。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。

我想我應努力做到：第一，根據領導要求，加強學習，技術掌握成熟;第二，拓寬專業知識面，參加各類檢驗員資格培訓和考試，盡快使自己成為一名合格的質檢員;第三，認真學習執行《機械加工質量控制體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規和臨時任務，并能認真及時地完成;第四，對檢驗儀器要正確操作，做到及時用及時清理、及時登記，做好日常維護工作;第五，熱愛本職工作，繼續學習有關質量知識。

總之，心態決定狀態，狀態決定成敗!對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心!做的自己!

車間個人工作總結3本人于年x月來我公司，在這近一年中，在公司領導及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的.突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現將年的工作情況總結如下：

一、主要完成的工作

1、狠抓安全管理，減少事故發生

“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著員工的生命安全的重任。特別是在公司籌建過程中，對于安全工作從未放松。

2、保證產品質量，提高產品品質

我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，對于生產過程中出現的問題從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

3、加強班組建設，提高班組管理力度

公司成立的時間不長，班組建設的起步很難，但在我的積極帶領下一工序逐漸形成，并很好的完成了部門交給的各項生產任務。同時，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。

4、加強自身學習，提高業務水平

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

5、積極參與車間改善活動

生產車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，在公司籌建以來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

二、工作中出現的問題及解決方法

公司籌建到現在，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現較為突出：

1、班組管理方面

雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。如：員工的標準化作業情況有待改進;員工的專業技術水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。員工管理不好，是領導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，也就沒有高質量的產品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質的問題，加強崗位技能和專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關內容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質。

2、質量控制方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道程序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是配料工序很重要，例如在配料中一種輔料不對就會造成很大的質量問題。我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。

3、安全生產方面

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。

三、20_年工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業務水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點發展方向：

1、加強學習，拓寬知識面。

努力學習沖壓專業知識和相關管理知識。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;

真正做好領導的助手。

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，認真學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成車間交給的各項任務。

并且日升日高，不斷挑戰新的工作。

最后，再次感謝領導和同事對于我的幫助，在新的一年，我會再接再厲。希更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛。

車間個人工作總結4在過去的一年中，在車間領導的幫助帶領下，經過了工人同事的共同奮斗，和經過了自己的積極努力，作為職工的我順利的完成了自己的工作。在歲末之際，我應該就一年以來的工作做一下認真的總結。總結自己在過去一年的得與失，總結一年以來的酸甜苦辣，總結自己明年該如何去做的更好。以下便是我對自己今年的工作總結。

一、工作態度，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規制度，嚴格要球自己，擺正工作位臵，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位的職責。堅持理想，堅定信念。不斷加強學習，牢固自己的工作技術!

二、設備操作，工作領悟

每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發生故障的應變能力，完成領導給予的各項任務。但由于自己的能力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹慎的向別人學習，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發揮到的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團結在一起才是成功完成領導交給的工作任務的前提，這一點不僅僅事工作，平時的生活中也事如此，所以團結其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務!我會履行我的義務，鍛煉培養自己的交際能力。

三、回顧過去，展望未來

對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優秀的員工，充分發揮我的社會能力，也感謝領導給我這一個合適的工作位臵，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

一年來，我做的已經是了，我相信在今后的工作中，我還是會繼續不斷的努力下去。雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，不過這是無法避免的，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己的努力，將自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!

車間個人工作總結5在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業務技能，現將工作情況總結如下：

一、工作方面

在這一年里，我從事機動的工作。我們三個品種，四個規格交替生產。順利完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率100%，保證了市場的需求。現場管理，工藝，衛生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發現配件有些損壞和裂紋的現象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質量隱患。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、碰花，一有發現不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。

二、思想方面

車間多次組織學習了軍訓和工藝裝配質量等技術，還組織討論了熱情，責任，忠誠和增強工作責任心，推行責任追究制。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。首先擺正態度，態度決定一切。

有了正確的態度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。可以說，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點勉強。其次，是能力問題，又可以分成專業能力和基本能力。具體到人，專業能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個在事業上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協調發展和運作的人。

三、工作目標

在今后的工作中，我會加倍的努力學習專業知識，掌握更多的業務技能，為將來的工作打好堅實的基礎。