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篇1
施工組織設計是工程項目資料的重要組成部分，它對于工程項目施工有著重要指導意義，而且影響到項目工程的建筑成本。隨著城市化進程的推進，建筑施工技術也在逐步發展，這就需要建筑施工企業發揮創新思維，建立一套施工組織設計。目前，我國建筑施工行業還存在許多問題有待解決，例如建筑市場競爭激勵，建筑施工企業之間相互壓價，合同要求不合理等現象嚴重。在施工組織設計中主要存在以下幾個問題：第一，目前我國建筑施工企業積累的施工技術等方面的資源沒有在實際工作過程中得到應用。一方面施工組織設計人員自身的專業素養不高，沒有養成總結經驗教訓的習慣。另一方面，施工組織設計在工作過程中沒有沒有借鑒原有的經驗，內容也缺乏新技術的應用，這就不利于提高勞動生產效率，不利于節約資料。第二，一些施工組織設計人員缺乏一定的理論基礎，不具備實踐經驗，在組織設計工作中只是直接套用原有的技術規范，這就需要規范組織設計工作，對一些具體工程進行針對性組織設計，以此來提高施工組織設計的指導性作用。第三，施工組織設計要求對每個工程項目都單獨編制，這樣才能夠使組織設計凸顯出不同工程項目的特點。但是這一工作又存在弊端，會出現重復勞動的現象，浪費工作時間，降低工作效率。第四，施工組織設計是施工技術管理工作的重要組成部分，目前施工組織設計的工作重點是提高施工效率，縮短工程工期，這就導致建筑施工企業的經濟效益被忽略，沒有節約施工成本。第五，目前我國施工組織設計工作沒有將設計與實施活動結合起來，這就導致施工組織設計沒有充分發揮作用，難以對工程施工加以指導。這就需要我國建筑施工企業總結經驗，不斷發展，摸索出一套與時俱進的施工組織設計，以促進建筑施工行業的快速發展。
二、施工組織設計發展與創新措施
（一）施工組織設計內容發展與創新
一般施工組織設計都是根據施工技術來進行編制，主要內容主要包括工程項目情況簡介、施工方案設計、施工設計平面圖、施工進度安排、施工技術等等。但是隨著市場經濟的發展，施工組織設計是建筑工程合同的組成部分，其內容的編制上不僅要能夠滿足施工技術的需要，還要能夠滿足建筑施工企業履行合同的需要。因此，施工組織設計應該在內容編制方面有所創新，要能夠編制一份內容齊全、具有經濟效益與指導作用的施工組織設計，促進施工組織設計向項目管理規劃方向轉變。施工組織設計在發展過程中將逐步取代項目管理規劃，這就需要施工組織設計要能夠在內容與功能上滿足項目管理規劃的要求，施工組織設計可以參照建設工程項目管理規范，以此來作為內容編制的參考依據。建設工程項目管理規范是我國建筑施工企業多年來對施工項目管理經驗的總結，其囊括了國內外先進的施工管理經驗與科學管理方法。施工組織設計在編制過程中以其為參考依據，能夠提高工程項目的施工管理水平，能夠保證施工組織設計的科學性與先進性。
施工組織設計的內容創新可以從以下幾個方面進行：首先，應該加入業主提出的要求。施工組織設計是工程項目施工合同的重要組成部分，合同雙方都有需要履行的義務。因此，施工組織設計中應該加入業主提供的施工圖、水電供應、建筑材料、建筑設備等條件，還應該通過表格的方式具體列出與施工條件相符飛時間地點及相應的數量等等。這些內容的加入能夠讓施工組織設計更加具體詳細，能夠免去日后造成不必要的麻煩。第二，施工組織設計中應該加入工程承包商的施工組織設計內容。工程分包主要包括承包商分包與業主分包兩種模式。承包商分包需要得到業主的允許，而且需要在工程投標書中做出聲明。這樣工程承包商就能夠對自己所分包的工程負責，能夠承擔起相應的責任。承包商分包不需要進行施工組織設計，但是需要列出業主分包工程的施工時間、工程質量驗收時間、分包工程的具體施工地點與平面圖、工程交接的方式等等，這些內容可以作為日后索賠的參考依據，也可以作為業主對工程項目質量驗收的參考依據。第三，施工組織設計中應該加入質量管理體系，這是因為建立科學合理的質量管理體系有利于提高工程質量。第四，施工組織設計應該加入項目管理組織這一內容。項目管理組織能夠對工程項目的施工過程進行直接管理，所以需要在施工組織設計中詳細列出工程項目的管理組織，這可以保證工程承包人在履行合同時有組織部門作為保證，能夠有效確保權利義務的實現，而且有利于承包商取得工程承包權，有利于加強項目工程的內部管理，有利于業主對工程承包商的運行模式加深了解，有利于日后雙方的溝通交流與協助。
（二）施工組織設計應用技術發展與創新
隨著網絡計劃技術的發展，施工組織設計應該創新應用技術與手段，提高組織設計的科學性。網絡計劃技術可以通過時間的準確計算來實現工程費用、時間、資源的優化，工程項目管理者可以通過網絡計劃技術根據工程項目實際執行情況來對計劃進行調整，以保證工程計劃的完成。在施工組織設計中應用網絡計劃技術需要做好三個方面的工作。首先，要能夠應用動態網絡計劃，要能夠根據工程項目的實際進展速度來對網絡計劃進行定期檢查，及時調整，以順利完成工程目標。其次，在安排計劃時要能夠將施工進度計劃、資源配置計劃及施工成本計劃等內容綜合起來，只有這樣才能夠合理配置資源，提高資源的利用效率，確保工程項目按時完成。最后，施工組織設計要向效益型發展，施工計劃工期應該要能夠滿足合同上的工期要求，施工資源的使用也要能夠在實際的資源限制范圍內，但是這不能夠為企業創造經濟效益。所以施工組織設計要向效益型發展，優化施工成本，實現經濟效益最大化，實現項目管理的根本目的。
參考文獻：
篇2
在建筑工程施工的各項技術管理工作中，施工組織設計的編制、實施與管理，是所有技術管理工作中的重要環節。為了保證施工項目能夠優質、高速、低耗、文明、安全地完成，需要在開工前，根據工程特點和現場條件，結合實際情況，在人力和物力、技術和組織、時間與空間、天時與地利等各方面，作出一個全面的合理安排。施工組織設計就是反映這種全面安排的書面( 及圖表) 表達形式。因此可以說，施工組織設計是指導現場施工與技術管理的全面性的技術經濟文件，是建筑施工實現科學管理的重要手段。
施工組織設計的主要作用
1、施工組織設計對施工企業經營管理目標的作用
施工組織設計是統籌安排施工企業生產的投入、產出過程的關鍵。建筑施工企業經營管理目標的實施過程就是從承擔工程任務開始到竣工驗收交付使用的全部施工過程的計劃、組織和控制的投入、產出過程的管理，基礎就是科學的施工組織設計。即按照基本建設程序、設計圖紙規定的工期和質量、遵循技術先進、經濟合理、資源少耗的原則，擬定周密的施工準備、確定合理的施工程序、科學地投入人才、技術、材料、機具和資金等五個要素， 達到進度快、質量好和經濟省等目標。
2、施工組織設計對提高施工企業經營管理素質的作用
施工企業的現代化管理主要體現在經營管理素質和經營管理水平兩個方面。施工企業的經營管理素質主要是競爭能力、應變能力、盈利能力、技術開發能力和擴大再生產能力等；施工企業的經營管理水平是計劃與決策、組織與指揮、控制與協調、教育與激勵等職能。無論是企業經營管理素質，還是企業經營管理水平的提高，都必須通過施工組織設計的編制、貫徹、檢查和糾偏、反饋來實現。
3、施工組織總設計在招投標階段的作用
招投標階段是投資控制最關鍵的環節。施工組織總設計的編制從宏觀上描述施工過程， 為招投標工作提供了一個生產和技術的保障。同時，也為階段性招投標提出了時間依據。它還是分包招標的重要依據。
建筑工程施工組織設計存在的問題
1、對施工組織設計沒有引起足夠的重視
在新的形勢下，一些建筑工程施工企業對施工組織設計沒有引起足夠的重視，科學管理水平落后，缺乏應對措施。在某些建筑工程當中甚至沒有明確的施工組織設計。對于施工工程的各種需求并沒有計劃及相應的施工措施，可以說建設管理水平較差。
2、設計人員素質普遍偏低
在建筑工程施工企業中部分設計人員的自身素質較低，且自身經驗也不高，尤其是負責施工組織設計的編制人員缺乏一定的理論技術基礎和施工經驗，對于施工組織設計完全沒有融入創新的理念，也沒有根據具體工程的特點進行有針對性的規劃，而是單純的根據技術規范依葫蘆畫瓢，導致施工組織設計沒有對工程施工起到應有的指導作用。
3、施工組織設計缺乏創新
有些建筑工程施工企業所編制的施工組織計劃內容缺乏一定的創新，并沒有新技術和新工藝。在一些建筑施施工中即使有施工組織設計，其編制的質量也普遍較低，只是簡單的畫出了一張工程進度表及布置圖等，根本沒有明確施工組織設計的實際意義。
三、建筑工程施工組織設計改進措施
1、充分認識到施工組織設計的重要性。
施工項目經理部組織項目技術負責人、施工負責人、各專業人員和職能人員參與編制，不允許由個別人“閉門造車”。有的單位和項目經理部在參加競標或編制施工組織設計時，為了貪圖一時的方便， 往往采用照搬類似的工程性質的項目施工組織設計，這就是一種不重視施工組織設計的做法。我們在編制組織設計時并不是不能借鑒以往先進的科學管理理論，如果能用到恰當合理、取長補短的原則，就會對施工組織設計的編制起到很大的促進作用。但如果完全照搬，不結合本工程項目的特點，在施工組織設計編制完成后，具體執行起來必定會給工程帶來種種弊端。
2、建立健全的管理制度
企業應改變施工組織設計由技術部門包攬的做法，充分發揮項目經理在建筑施工中的協調管理作用，協調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業的配合問題，建立以甲方、項目經理為主的統一領導，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作。項目經理要全面了解、掌握各專業的工序和設計要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。實行誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并執行施工組織設計的方法，使施工組織設計能較好地服務于施工項目管理的全過程。要避免出現各施工環節、材料供應及資金使用等各方面的不協調現象。
3、提高設計人員的基本素質，加強工作責任心
充分利用建筑工程中人的因素目前所積累的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源———設計人員自身素質和經驗不足造成的。有的施工組織設計人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，設計中只是對技術規范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，沒有起到指導施工的作用。施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行設計，以適應不同工程的特點。
4、提高施工組織設計的創新工作
在建筑工程施工組織的設計中不斷創新，可以說是建筑工程施工企業投標的必備文件，是企業管理項目的總規劃；有其理論意義，更有實踐意義。為此，在設計過程中應做到與時俱進的創新理念。首先，建筑工程施工組織設計的內容要有創新。施工組織設計是工程承包合同主要的一部分。所以要增加施工組織設計內容，以項目管理規劃的大體方向進行發展。在施工組織設計的內容方面要充分考慮到技術需求，還要考慮到合同內容的需求，要編制一套以技術、管理、經濟和合同為一體的管理規劃文件、工程結算文件、履行合同的指導性文件等。同時施工組織設計的內容也必須適應工程項目和監理、設計的特殊要求。其次，要在技術和手段上不斷創新。在網絡計劃技術中，要通過時間的參數來計算必要的費用、工期以及優化的資源活動，再針對實際情況對計劃進行調整控制，從而更好地實現工程目標。
總結
沒有一個科學、高效、切實可行的施工組織設計，就不能搞好施工生產中各個重要部門的協調關系。施工中必須充分發揮出施工組織設計的指導要求，以及質量、進度、成本等諸要素的控制手段，以便最終實現其為具體施工服務的目的。所以，要完成一個好的項目，必須重視施工組織設計在項目經理部實施管理活動中的重要作用， 充分認識到其在整個工程建設中的深遠意義?，F階段我們只有廣泛地采用國內外的施工技術，借鑒科學的施工管理經驗，并將這些充分體現在施工組織設計的編制過程中，才會在施工中按照預定的設計，并將這些科學理論和技術經驗應用到施工中， 貫穿到施工管理目標和經濟指標的控制活動中， 充分地發揮施工組織設計的實效作用，提高建筑企業和項目經理部的經濟效益。
參考文獻
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[2] 喬建國。 淺談投標階段施工組織設計編制[J]. 山西建筑. 2008(02)
[3] 許晉仙。 建筑施工中施工組織設計的重要性[J]. 科技致富向導. 2010(26)
篇3
施工組織設計的重要作用
施工組織設計是從公路施工建設的全局出發，考慮施工活動中的人力、資金、材料、機械和施工方法等主要因素后統籌安排，保證整個施工過程的連續性、協調性、均衡性的最優方案。首先，施工組織設計是根據施工組織的實際情況而編寫的經濟和技術相結合的文件，對整個施工過程進行技術指導；其次，施工組織設計對降低成本，提高經濟效益，加強建筑工程科學化的管理也起到了重要的作用，對施工全過程都做到了經濟效益的把控。因此，施工組織設計對整個建筑施工過程都發揮著全局管控的作用，是用來指導整個建設施工過程中的綱領性文件，是建筑施工技術與建筑施工管理項目的有機結合的產物，是建設工程施工能有效順利完成和進行科學規范化管理的重要保證。下面針對如何加強施工組織設計來提高建筑工程質量進行簡要的分析與總結，希望可以為廣大建筑工作者提供可靠的實踐經驗，以便在今后的建筑施工質量發揮重要的指導作用。
如何加強施工組織設計，提高建筑工程質量
（1）注重現場勘察，做好準備工作。為了確保所編制的施工組織設計方案更加符合工程的實際情況，編制人員首先要做好施工現場勘察工作，全面的了解和考慮周邊的環境及可能發生的情況。通常我們會首先審核設計文件的技術合理性，其次對調查資料進行補充，再次確定施工進度及勞動力、機械設備、建筑材料等使用情況來合理安排施工的人力及物力，最后確定施工方案，確保施工各個環節的有序進行。只有在經過這些細致的勘察及準備工作后，才能確保設計出具有實際實施意義的有效的施工組織設計方案。
（2）做好工程概況描述，說明建設項目的變化情況。工程施工組織設計中首先要對整個施工工程進行概況描述，包括幾個重要方面：第一，說明項目的名稱、工程的性質以及施工建設地點等基礎描述；第二，說明項目承包公司、項目建設結構、規模等項目自身的屬性描述；第三，針對項目施工區域的工程水文地質、道路、河流等自然狀況變化的描述；第四，說明建筑工程結構線路、管道、基礎供應設備的部署及狀況等描述。對于住宅等工程施工組織設計還應描述到生活服務設施建設狀況等基礎設施的描述。
（3）合理安排及繪制施工平面的布置圖，保障施工質量。施工平面布置圖是按照實際施工用地，按照一定比例和圖利繪制的施工現場布置圖，是施工過程中的重要實施依據。一般工程施工平面圖包括施工用地內的一切建筑物、測量防線標樁、地形等高線及取舍土堆放位置、建筑用料放置點等全面的施工現場布置圖。滿足施工文明的前提下，設計的首要原則就是要盡量減少施工用地，合理規劃施工道路，減少臨時設施的投入。
（4）科學安排施工的程序，編制施工進度圖，提升工程質量。施工程序的合理安排，不僅可以保證施工的質量，還可以優化工期，從未提升工程的經濟效益。在保證質量的前提下，科學安排施工的順序，讓空間、時間、設備、人員等得到充分的利用和銜接。施工進度圖則是將安排好的施工程序進行圖表化，更直觀明了的制定施工程序。一種進度圖是用橫線表示施工進度，另一種是通過計算機繪制網格計劃圖，對工程的施工順序，各個項目的持續時間及項目之間的搭接關系等用立體圖標表示出來。
對于工期較緊的工程來說，需要將施工要素進行全面而合理的緊湊程序安排，才能有效節省工期，達到預期目標。在這種情形下通常會采用流水性作業的施工程序。流水作業的基本方式有三種：第一，等流水作業。這種方式不僅能夠保證工人工作的連續性和均衡性，還可以保證各段施工程序的均衡性。因此，在工程各方面因素允許的情況下應以等流水作業模式為優先選擇。其次，異節奏流水作業。在各工程段上的工作持續時間保持不變，但作業節拍和順序則有所調整。第三，無節奏流水作業。通常由于工程資源的限制，導致各工程段的量及人數安排不同，各段施工過程均為規律性。在無節奏流水作用中要注意不可交叉作業更不能顛倒工序，絕不能因為工期的限制而忽略了工程的質量因素。
（5）加強施工文明的組織設計。在進行施工組織設計過程中，文明施工也是加強工程質量必不可少的要素之一。施工文明包含保護工地周圍的環境不受污染、保證對外界的干擾降到最低、保證施工中既有路網交通不受影響。施工過程中難免會產生泥漿、污水等廢棄物，要確保這些廢棄物排放到合理合法的地點、不揚沙塵等；施工過程中要考慮周邊群眾的生活，設置合理的施工時間段；如果涉及道路施工等要注意避開高峰及少占路的原則，盡量確保社會交通的安全及暢通。
結語
篇4
Key words: decoration engineering; prepare
中圖分類號：U655.59文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
1.施工組織設計簡介
施工組織設計作為指導施工全過程各項活動的技術經濟的綱領性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。從施工組織設計編制的特點看：施工組織設計是以單個工程為對象進行編制的，一般情況下是各個施工企業分別獨立進行，它有很強的技術性和綜合性，需要編制人員有足夠的建筑工程理論基礎和一定的實踐經驗。施工組織設計的內容必須適應工程項目和業主、設計、監理的特殊要求，同時也必須符合國家及省、市現行有關法律、法規、標準及地方規范的要求。施工組織設計編制必須滿足最終的一個基本要求即對施工過程起到指導和控制作用，在一定的資源條件下實現工程項目的技術經濟效益，達到施工效益與經濟效益雙贏的目的。組織設計將作為指導施工的法律文件。
2.裝飾工程施工組織設計的編制
裝飾工程施工組織設計的編制其內容一般包括：①施工項目工程概況及施工特點分析，②施工方案選擇，③施工準備工作計劃，④施工進度計劃表， ⑤各種資源需要量計劃，⑥施工現場平面布置圖， ⑦質量、安全、進度和節約技術組織保證措施。裝飾工程施工組織設計的編制是對整個裝飾工程進行合理安排、實施科學管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設計可以全面分析工程具體情況制定合理施工方案、進度設計、技術經濟組織措施；施工單位可以預先確定工程目標，質量標準，質量目標，掌握人力、材料等使用情況，做出合理調配及施工現場布置方案，并且可以將設計與施工、建設單位與施工單位、裝飾施工與結構施工以及其它相關單位關系更好協調起來，確保工程施工能保質保量地按期完成。
裝飾工程施工組織設計的編制確保整個施工階段必須遵循科學順序。從接受施工任務開始直到竣工驗收。施工單位同建設單位簽訂施工合同后，雙方都必須統籌安排做好施工規劃，在調查、分析原始資料基礎上擬定施工規劃編制施工組織設計編制，部署施工力量，施工進度設計確定主要施工技術施工方案，做好全面施工規劃，以便為全面正式施工創造優良條件。對工程管理人員加強定崗、定職教育，制定嚴格的獎罰制度，加強每個管理人員的工作責任感，消除各種可能發生不良后果的隱患。以工程確認的工期計劃為依據，做好各種工作及各工序間的施工搭接和施工協調工作，加強動態控制和計劃調整。嚴格按照工程施工進度網絡圖開展。擇優選用勞動隊伍，加強勞動紀律及勞動技能的教育和培訓，充分發揮勞務力量的潛在力量，確保工作正常順利進行。對材料采購過程進行有效的控制，使材料供應的質量、數量、時間滿足施工生產需求。
施工組織設計編制目前也存在部分缺陷：
1、目前所累積的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質和經驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經驗沒有進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想的內容，早已是有經驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。 有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經驗，編制中只是對技術規范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規劃和設計，沒有起到指導施工作用。
2、 施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行編制，以適應不同工程的特點，但不同編制人員對于同類型的施工工藝在進行編制工作的同時，作了大量不必要的重復勞動，降低了工作效率。 現在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現經濟效益的目標。3、目前施工組織設計的編制經常是技術部門的幾個技術人員包攬，技術部門搞編制，生產部門管執行，出現設計與實施分離的現象，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。
隨著科學技術的發展和建筑水平的不斷提高，施工企業管理體制的進一步完善，原有的傳統施工組織設計編制方法已不能適應現在的要求。目前我國已加入了WTO，建筑施工企業為了適應日益激烈的市場競爭形勢，適應建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現代化建筑物的技術力量和手段，就必須對現在的施工組織設計的編制方法進行改進。實施辦法如下：
1.運用系統的觀念和方法，建立施工組織設計編制工作的標準。行業管理部門應對建筑工程的大中型項目施工組織設計進行收集，經過分析和歸納，整理并，則能使先進的施工組織設計發揮最大效益，減少編制人員的重復勞動，而且能推廣先進經驗。 2.企業應改變施工組織設計由技術部門包攬的做法，實行誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并執行的方法，使施工組織設計能較好的切實服務于施工項目管理的全過程。
3.施工組織設計的內容是根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創造的施工條件，從事實出發，決定各種生產要素的結合方式。選擇合理的施工方案是施工組織設計的核心，應根據多年積累的建筑施工技術資源，同時借鑒國內外先進施工技術，運用現代科學管理方法并結合工程項目的特殊性，從技術及經濟上互相比較，從中選出最合理的方案來編制施工組織設計，使技術上的可行性同經濟上的合理性統一起來。
4.施工組織設計內容應簡明扼要，突出目標，結合企業實際滿足招標文件的需要，要具有競爭性，能體現企業的實力和信譽。
5.建筑施工企業應實行施工組織設計的模塊化編制，更多的運用現代化信息技術，以便進行積累、分組、交流及重復應用，通過各個技術模塊的優化組合，減少無效勞動。 6.努力貫徹國家質量管理和保證體系標準，走質量效益型發展道路，建立并完善科學的、規范的質量保證體系。逐項地編制質量保證計劃，應與施工組織設計工作同時進行，并努力使二者有機結合起來。建筑施工組織設計必須擴大深度和范圍，對設計圖紙的合理性和經濟性做出評估，實現設計和施工技術的一體化。施工企業要建立施工組織設計總結與工法制度，擴大技術積累，加快技術轉化，使新的技術成果在施工組織設計中得到應用。
3.結論
目前已是知識經濟時代，信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用，建筑施工企業應大力發展與運用信息技術，重視高新技術的移植和利用，拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進傳統的編制方法，使信息在生產力諸要素中起到核心的作用，逐步實現施工信息自動化、施工作業機器化、施工技術模塊化和系統化，以產生更大的經濟效益，增強建筑施工企業的競爭力，從而使企業能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環境。
參考文獻：
篇5
主要表現在如下幾個方面：第一，施工方案所帶來的影響。對于建筑施工單位而言，在實際開展施工工作前，需要實現施工方案的科學規劃，整個施工方案明確了組織目標、施工技術方法與設備設施以及施工技術人員投入量等，而這些因素直接影響到了工程的最終造價，因此，針對施工組織方案進行有效優化，能夠為優化工程造價、降低工程成本奠定基礎；第二，施工進度方案所帶來的影響。施工進度作為影響工程造價的主要因素之一，做好工程進度計劃能夠為有效縮短工期、節約施工成本奠定基礎，因此，實現施工進度計劃方案的科學制定，能夠在合理縮短工期的同時，為優化工程造價奠定基礎；第三，施工平面布置所帶來的影響。在當前建筑施工場地有限的背景下，在開展施工活動之前，則需要以施工平面圖的合理規劃為前提，明確好材料運輸線路、存儲地點，為實現施工工序的順利落實并降低運輸成本等奠定基礎，進而為降低工程造價提供保障。
2在施工組織設計階段有效優化工程造價的具體措施
2.1實現對資源需量的科學計劃
在實際開展施工組織設計工作的過程中，為了降低工程造價，提升工程項目的施工效益，就需要針對建設項目施工資源使用量進行優化。在實際踐行中，需要結合施工質量的要求，并按照施工進度計劃，優化施工用料資源的采購方式，以科學材料供應計劃的制定，滿足施工需求并節約成本，實現資源的優化配置。在此基礎上，針對施工設備以及施工人員，同樣需要對設備入場的時間進行合理的把控，并實現對勞動力資源的優化配置，進而以完善資源用量計劃的制定，來優化工程造價，在降低施工成本的同時，為提升工程項目的經濟效益奠定基礎。
2.2實現對施工現場布局的優化
為了進一步降低工程造價，在優化施工組織設計方案的過程中，需要提高對現場施工布局工作的重視程度，實現對施工場地與設施資料的合理運用，進而節約資本投入以降低工程造價。在實際踐行中，一方面要針對運輸的方式進行優化設計，確保在運輸環節中能夠最大程度的節約資源，實現對場地的科學利用；另一方面，要針對施工現場的各項臨時設施，進行合理規劃布局，為確保施工的順利且高效開展奠定基礎，避免因產地布局混亂而影響到施工的進度與施工的安全性。
2.3實現對施工方案的優化
在實際踐行踐行中，對于施工方案的設計與優化，需要抓住如下幾個重點內容：第一，要針對施工預案的經濟性，實現多維度的對比分析，以此來確保施工方案具備較強的經濟性，同時要保施工技術的可行性，以定量與定性相結合的方法來確保施工方案的經濟性與可行性，進而為實現工程造價的有效控制奠定基礎；第二，要實現對施工工序的科學且合理安排，實現對施工過程中間接成本投入情況的有效控制，進而在確保施工順利開展的同時，降低成本投入并縮短工期；第三，需要確保施工組織的科學合理性，并針對施工方式以施工機械設備的選擇進行合理設計，以此來縮短工期兵提升施工質量，進而為優化工程造價兵確保建筑行業實現穩健發展奠定基礎。
2.4實現對施工進度的優化
在整個建筑施工組織設計階段中，還需要提高度施工進度計劃的重視程度，按照工程項目規定的工期來實現進度計劃的科學落實，在此基礎上，借助趕工的方式，在確保施工質量的基礎上，實現對施工工期的壓縮，以優化施工進度的方式來降低工程造價，提升建筑施工企業的綜合效益。在實際踐行中，可借助網絡計劃技術的運用，實現施工進度以及勞動計劃網絡圖的繪制，在此基礎上，通過對邏輯關系的優化，來實現對施工進度計劃銜接關系的協調，確保在有限資源下，實現對施工進度的優化，進而為降低工程造價提供保障。從當前建筑施工企業的實際看，很多單位存在著片面強調施工進度與施工效益的行為，進而嚴重影響到了施工質量與建筑行業自身的可持續發展，因此，在施工組織計劃階段，需要基于優化工程造價這一目標基礎上，針對施工進度計劃進行優化設計，確保在縮短施工工期的同時，保證施工質量并優化工程造價，為建筑行業實現經濟效益與社會效益的有效獲取奠定基礎。
3總結
綜上，對于建筑行業而言，在當前日趨激烈的行業競爭背景下，如何實現自身乃至行業的可持續發展，成為了當前其所面臨的一大挑戰。而在施工組織設計階段中，實現對工程造價的合理優化，是提升建筑企業經濟效益與競爭實力的有效保障。在實際踐行中，需要在實現對資源需求量有效優化的基礎上，針對施工現場布局、施工方案以及施工進度進行科學且合理優化，進而才能夠在確保施工質量基礎上，壓縮工期、提升施工效率，進而降低工程造價，為企業實現自身的效益目標提供保障，以此來確保建筑行業實現自身的穩健發展。
參考文獻：
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篇6
一．引言
近代以來，建筑使我們國計民生的支柱，也是我國建設事業的主要組成部分之一，它推動了整個城市建設的發展。在建筑設計中，建筑裝飾施工組織設計有其特殊的重要作用，建筑工程施工組織設計不僅是建筑工程施工管理的有力保障，而且能夠推動建筑工程項目保質保量按時完工。要有正確的設計概念，平時在專業知識技能理論學習的同時，還要在實踐中理性總結經驗。本文主要闡述了施工組織設計、裝飾施工的特點和設計方法以及影響因素。
二．施工組織設計的概述
用以指導整個施工建設過程的組織、各種技術措施、以及經濟的綜合性質的文件就是建筑工程的施工組織設計，它是施工工程的管理和施工技術相統一的結果，它能夠保障建筑工程在開始之后施工行動合理化、高效率、按部就班地進行。通常來講，需要按照施工物質基礎、技術程度、施工結構、工程大小的差異來決定施工組織設計是繁瑣的還是簡單的，以能夠符合實際的要求。擁有比較多的施工經驗的工程或者是比較小的工程可以設計地稍微簡單一些，而對于一些相對特別的工程的設計需要比較詳細一些。由于是需要從整體上考慮施工的情況而進行的組織設計，因此，應當突出關鍵點，做到簡單概述即可，要保證公用的工程、輔的工程、以及主體性的工程能夠相符合和聯系起來。一個單位的施工組織設計是服務于實際的施工需要的，因此，需更加清晰明了，各個工種和各個工序之間一定要能夠配合起來，科學有效地對交叉性作業與流水作業進行組織設計，以使施工的進程加快。當施工的各種物質條件出現特殊情況的時候，施工組織設計需要進行必要的補充與整改，以使工程能夠順利進行。要以施工的技術能力、施工的物質基礎，以及工程的實際情況為依據進行全面的思考，來確定施工組織設計的具體內容。
三．建筑工程中裝飾施工的特點
1.施工環境復雜：新建工程常要求裝飾工程與土建工程搭接運作，造成各施工單位人員交叉作業，施工面安排難度大。另外，已有建筑改建工程則要求裝飾施工不能影響建筑原有功能和結構，這又使得材料運輸及現場儲存、施工過程的環?？刂迫绻こ虖U棄物、噪音等等工作任務加重。
2.施工準備：在正式施工前，設計人員和施工方要仔細查看設計圖紙，并并了解工程的主要內容和時間、任務等，然后形成書面文件，為今后的工作提供參考。工程各方要明確自己的權利和義務，在簽訂合同后要嚴格按照合同的約定履行職責。施工前，各方還要了解施工現場、材料、人員配置等情況，核對無誤后，才可以開始施工。
3.材料種類繁雜：裝飾工程所涉及的材料品種豐富，新材料運用多，在給建筑空間帶來美感的同時也增加了材料計劃與管理的難度。材料計劃必須系統合理地考慮材料采成品生產加工和進口材料的安排，需充分考慮商務洽談、生產周期、運輸周期、報關周期等時間因素，此外，還需考慮出口或生產國公眾假期等因素。
4.竣工驗收：這一階段主要分為分項工程和竣工工程兩步進行，分項工程主要由建設部門和設計單位共同檢查后進行驗收，其中有些大型的建筑工程還有報請當地的主管部門后，共同驗收；對于整個工程的驗收工作要分兩步進行，先有建筑單位對相關的質量、技術、材料問題進行檢查，也就是預驗收，然后建筑方和設計方一起報請相關部門申請竣工。
5. 施工工期緊張：和土建施工項目相比，裝飾施工通常工期較短，特別是近年來隨著房地產業的持續增長，裝飾工程往往與土建工程搭接甚至并行施工以縮短整個建設周期。在這樣的條件下，就要求工期進度計劃在編制時必須科學、嚴謹而合理。
三．建筑工程組織設計編制方法的改進
1.運用系統科學的觀念和方法，進行建筑工程施工組織設計編制
在編制施工組織設計過程中，應當運用目標管理、系統分析、科學預測和決策等方法，選用最佳施工組織設計，從而實現項目管理的科學化。企業管理部門應對建筑工程的大中型項目施工組織設計進行收集，經過分析和歸納，整理并，則能使先進的施工組織設計更能發揮效益，減少編制人員重復勞動，而且能推廣先進經驗，有利于進行科學合理的建筑工程施工組織設計編制。
2.合理安排施工組織設計編制內容，突出設計重點
建筑工程施工組織設計的內容要根據不同工程的特點和要求，根據現有的和可能創造的施工條件，從實際出發，決定各種生產要素的結合方式?，F代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，每一個專業均有自己特定的技術要求，在技術上應進行全面考慮；同時根據多年積累的建筑施工技術經驗，借鑒國內外先進施工技術，選擇合理的施工方案，突出建筑工程施工組織設計的重點，既要滿足招標文件的要求，又要重點突出體現企業的實力。
3.重視建設安全技術措施，強化施工過程檢查監督
建筑生產是一項復雜的生產過程，這就決定了在工程開工時必須要編制施工組織設計或施工方案。其中安全技術措施又是施工組織設計或施工方案中的一項重要組成部分。為理順和協調各方面的關系，需要進行嚴密的計劃、有序的組織、安全的技術措施保障，才能保證正常的施工。在編制和貫徹執行施工組織設計的過程中，要加強施工現場的安全管理工作，施工企業要建立嚴格的檢查監督制度，努力貫徹國家質量管理和保證體系標準，使施工組織設計方案安全順利地實施。
四．施工組織設計創新的影響因素
1.施工環境因素：裝飾施工環境因素包括施工現場人員及材料垂直交通、土建部分的完成情況，以及施工段內施工條件、項目工地周邊環境、施工階段所處的季節等。事實上，建筑裝飾施工的環境往往大相徑庭，但即便如此也是有規律可循的，這也使施工企業組織設計的管理工作的創新成為可能。
2. 施工工期因素
項目施工工期是整個裝飾施工組織設計的重點和難點，不僅要求工期最短，還需要以保證整個施工過程的安全、項目制成品的質量為前提。因此，工期問題不是孤立的，在考慮時間因素的同時，必須兼顧其他因素。這些因素在同一工程項目中相互制約、相互影響，并對施工管理要求較高。因此，管理創新成為提高施工企業市場競爭力的重要手段。
五.結束語
建筑設計是一門比較專業性強、非常實用的科學學科，也是人們追求舒適居住環境及場所的產物。在建筑工程的施工組織設計過程當中，實行合理有效地組織設計，能夠推動建筑項目整體規劃的實現，使工程能夠如期竣工。人們對建筑業的要求不斷加強，對我們設計人員也帶來了很大的考驗，我沒問你需要不斷的加強自身的能力，學習各方面的知識，融入整個設計過程中，在設計過程中增加新鮮感和多樣化，設計出更多適合市場需求的優秀作品，攜手共同發展我國的建筑設計事業，提高施工效率和經濟效益，最終為社會進程做貢獻。
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工程項目施工的各個階段和各個環節都會受到各種內部、外部條件的影響和制約，如何降低施工項目成本提高效益對建筑施工企業來說，是一個永恒的課題，尤其是在目前建筑市場競爭激烈的情況下，要控制施工成本來提高效益更是有著相當的難度。大多數施工企業在控制施工成本時，往往重視施工技術的先進性，而忽略了施工組織設計的優化在降低施工項目成本方面的重要作用 [1]。本文根據建筑工程的特點，從施工項目成本管理的特殊性入手，分析施工組織設計對成本管理的具體影響，為施工企業通過重視施工組織設計來降低施工成本提高市場競爭力提供借鑒。
一、建筑施工項目的特點
1.產品特點。建筑施工產品是由業主個性化定制，個體差異大，均為非標準化產品；形成產品的各種可變的因素多，價格變數大；個性化產品與業主的風格、要求有很大關系；產品成本高、產品價值大。這些特點就使施工企業的管理與一般工業企業標準化產品生產的管理有很大的不同 [2]。
2.產品生產過程特點。建筑施工以項目為中心，生產周期長，施工過程開放，外部約束多，自動化程度較低，和業主的相互依賴程度高，產品生產過程為動態過程，影響因素多[3]。參與方很多（如業主、設計方、監理方等），涉及工種、專業、行業多，且涉及法律規范多，政府對過程監控點多。
3.管理特點。一般制造業側重企業管理，而建筑施工企業側重項目管理；產品單件性的特點決定了建筑施工企業對項目成本控制的標準常常難以確定；施工項目管理涉及市場、相關方等外部因素和組織內部各專業、各職能部門，是一個復雜的系統工程[4]；項目經理在管理中起到了溝通、協調、組織、管理的關鍵作用，因此，施工企業的項目管理對項目經理的個人素質依賴較大。
4.營銷特點。建筑施工企業營銷依靠企業資質、業績、規模，動態營銷貫穿于施工全過程，生產與營銷一體化。
5.行業競爭情況。建筑行業為勞動密集型產業，進入門檻較低，目前為完全競爭或過度競爭行業，低價競標成為了競爭的普遍特征，尤其是在加入WTO以后，競爭更加激烈。
二、工程項目成本控制現狀
近年來，中國建筑業逐漸發展成熟，建筑市場體制不斷完善。尤其改革開放以來，中國通過學習國外先進的工程項目成本管理經驗，工程項目成本管理水平有很大的提高，但與西方發達國家相比在許多方面仍存在一定的差距。
1.項目成本控制重視程度不夠。國外的工程項目中，成本控制都有著極為重要的地位，成本工程師或工料測量師有很重要的作用，參與工程施工全過程的成本管理。在國內，目前大多施工企業都不重視成本管理。它們為獲得市場，一味追求低價中標，把盈利都寄托在索賠上，忽視了成本控制對盈利的影響。
2.缺乏成本的事前和事中控制。工程項目的成本控制不是會計成本核算，成本核算僅作為對下一循環成本控制的依據。因為工程項目的生產具有一次性特點，所以要求對工程成本控制有事先的能動管理。然而，目前許多項目上成本管理部門對成本缺乏事先和事中的控制和管理，僅僅是在結束后或進行到相當階段時才對已發生的成本進行核算。
3.不重視施工過程中的現場成本控制。項目管理的實質是合同管理，項目成本管理應著眼于項目合同成本管理，并應以總分包合同成本管理貫穿于項目成本管理的全過程。然而目前的工程施工大多實行勞務分包，施工隊（即分包商）只包人工，不包機械和材料。施工隊為了盡可能節省自己的人工，有意無意地會浪費項目部的機械和材料。單純地著眼于合同成本管理，而不注重施工現場的成本管理，也不能取得理想的效果。
4.成本核算流于形式。目前中鐵系統各公司都大力推行“二、三次經營”，項目上都推行責任成本管理，建立責任成本制度。然而先進理念和方法卻未必能收到理想的效果，目前成本管理中存在這樣一種現象：項目進場之初責任成本分解 工作開展得有聲有色，后期的動態成本控制中或多或少地打折扣。定期上報的責任成本報表及成本分析報告多為杜撰，其數據不能客觀真實地反映項目成本控制的效果。
三、施工組織設計對工程成本的影響分析
1.施工組織設計包括的主要內容。施工組織設計主要包含以下幾方面內容：工程概況、施工方案、施工準備工作、施工計劃、施工平面布置圖、技術、經濟管理措施 [5]。
2.施工組織設計對成本的影響分析。施工組織設計指導建筑施工全過程，在施工管理中起核心作用的重要技術、經濟管理文件，是針對施工過程的復雜性，用系統工程的思想并遵循技術經濟規律對擬建工程的各階段、各環節以及所需的各種資源進行統籌安排的計劃管理行為[7]。施工組織設計的各項內容的變化都會影響施工項目的成本。施工組織設計中對施工項目成本影響較大的主要有以下幾個方面：（1）施工方案的選擇對工程成本的影響。施工方案的選擇是施工組織設計的核心內容，施工方案的好壞不僅影響工程完成后的質量，也在很大程度上決定了工程建設的成本。施工方案對工程成本的影響主要體現在施工順序和施工工藝兩個方面。對于分段分層的工程，各施工節段間的施工順序安排直接關系到整個工程的工期，進而影響到工期成本。不同的施工工藝所發生的工程成本截然不同，先進的施工工藝無疑能節省大量的勞動力，但是與先進的施工工藝相配套期不滿足要求工期時，通過壓縮關鍵工作的持續時間以滿足要求工期目標的過程。（2）優化施工平面布置降低工程成本。合理的施工組織平面布置，可以避免施工設施反復搬遷、地下工程反復開挖、土方往返運輸等浪費現象：可以降低運輸費用、保證運輸方便；可以減少臨時性建筑物的修建費用，減少臨時占地、降低臨時占地的租地及青苗補償等費用；合理的項目經理部選址可以減少車輛使用費及燃油消耗，節約管理費；合理選擇材料存放地，使得材料存放地、加工場、使用現場之間的總運距最短，材料的運輸成本才最低；優化的便道布置可以避免后期反復改移便道，減少不必要的機械成本支出。（3）優化施工機具配置降低工程成本。施工機械一般是根據工程的特點結合安全、負荷、操作方便以及成本來優選。施工機械要從定性和定量兩方面來進行優選。每種機械該配備幾臺，一般是根據工程規模估計機械的使用頻率憑經驗估算所需機械數量，機械設備到底是自購還是租賃，就要定量的分析，計算各種情況的成本，選擇成本低的。
四、調整施工組織設計降低工程成本建議
1.提出多個施工組織設計方案。編制施工組織設計前，多方考察類似工程，聘請同行專家各自提出自己的施工組織設計方案，通過對提出的多個施工組織設計進行逐個分析、比較、確定最優的施工方案。
2.建立成本管理體系。成本管理體系是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系，成本管理體系就是在成本方面指揮和控制組織建立方針和目標并實現這些目標的體系。成本管理體系作用在成本方面，其基本職能是指揮和控制，也就是指揮和控制成本。
3.確定組織管理的形式。企業項目管理的常見組織形式主要有三種類型：職能式、 項目式、矩陣式。各種組織管理形式各有不同的特點，適用于不同的項目類型，所以，一定要選擇適合該工程項目的組織管理形式。
4.項目組織目標責任分解。項目經理的目標責任包括：施工質量、成本、工期、安全及文明施工。項目經理在開工前，就組織了項目班子進行合同交底，明確了班子成員的各項責任，每個成員對自己的任務必須做到心中有數。項目經理還應該每季定期召開成本分析會，了解成本的變動情況，分析成本盈虧的原因，從而制定出相應的對策降低施工成本[8]。
5.作業班組的成本責任確定。施工項目用經濟合同的形式與作業班組簽訂了合同。除了明確了經濟指標外，對工程的質量、進度、安全、文明施工及材料的節約等都提出了目標，進行了獎懲約定。
五、結語
工程項目成本控制是工程承發包中一個重要的環節。對于業主來說，工程成本控制做的好不好決定了項目是否盈利；對于承包商來說，則關系到它是否能中標，以及中標之后是否能通過工程施工項目并獲得預期利潤。因此，要在當今競爭日益激烈的建筑工程市場中求得生存與發展，不僅要憑借過硬的技術實力，更重要的是要具備較高的施工過程中的成本管理水平。施工組織設計優化可以把進度、質量、成本三大目標任意組合進行優化。施工企業要想在激烈的市場競爭中得以生存，只有通過充分發揮自身在資金、人才、設備等方面的優勢，從技術、經濟、管理等方面做好施工組織設計的編制工作，科學有效地配置施工企業的資金、人才、設備等資源，才能降低工程成本，以提高施工企業的競爭力，為企業的生存和發展創造廣闊的空間。
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施工技術管理是對各項技術活動、技術工作以及與技術相關的各種生產要素進行計劃、實施，總結和評價的系統管理活動。工程項目施工技術管理是施工企業技術管理活動在現場的延伸和具體化，它對建立正常的技術工作秩序，嚴格技術工作程序和責任制，保證施工質量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加經濟效益都具有舉足輕重的作用，通過計劃和有序地對施工技術管理，可以保證施工過程遵循技術規律，尊重科學，有利于結合工程特點和實際施工條件，選用先進合理適用的技術工種和施工方法，將科學技術轉化為生產力，從根本上保證工程施工質量；有利于用新技術，新工藝方法對技術管理和作業人員的教育培養，不斷提高技術管理素質和技術能力，有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經濟效益，有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究，不斷總結經驗，創造新的施工方法。
二、基本建設程序
我國新建項目的建設程序主要包括立項決策階段、設計及準備階段、實施階段和竣工驗收交使用階段，如圖所示。
三、施工組織設計
(1)分類； 施工組織設汁分類有以下幾種：一按編制的主體分類建設方的施工組織設計承建商的施工組織設計。二按編制的對象分類：①施工組織條件設計；②建設項目施工組織總設計；③單項工程施工組織總設計；④單位工程施工組織設計；⑤ 主要分部分項工程的施工組織設計。三按編制的時問和深度分類：①投標項目的施工組織設計(或規劃)大綱；② 承建項目的施工組織設計。
(2)內容；施工組織設計的一般內容如下：① 丁程概況② 開工前施工準備③施工部署與施工方案④施工進度計劃⑤施工現場平面布置圖⑥勞動力、機械設備、材料和構件等供應計劃⑦ 建筑工地施工業務的組織規劃⑧ 主要技術經濟指標的確定。在上述幾項基本內容中，第③ 、④ 、⑤ 項是施工組織設計的核心部分。
(3)編制；施工組織設計編制的依據主要有以下幾方面：① 建設地區的工程勘察和技術經濟資料如地質、地形、氣象、地下水位、地形圖、地區條件以及測量控制網等；②計劃文件如國家批準的基本建設計劃、工程項目一覽表、分期分批投資的期限、投資指標、管理部門的批件及施工任務書等；③建設文件施工組織總設計一般應依據批準的初步設計或技術設計、已批準的總概算計劃文件等，單位工程施工組織設計則應依據本工程的全部施工圖以及所需的標準圖以及詳細的分部、分項工程量。④工期要求包括本工程開竣工時間的規定和工期要求，以及與其他項目穿插施T的要求等；⑤國家及建設地區現行的有關規范、規程、規定及定額；⑥有關技術新成果和類似工程的經驗資料等。最后兩項主要在編制單位工程施工組織設計中考慮。
四、編制程序
它包括：① 、準備工作。土木工程施工是一個復雜的組織和實施過程，開工之前，必須認真做好施工準備工作，以提高施工的計劃性、預見性和科學性，從而保證工程質量，加快施工進度，降低工程成本，保證施工能夠順利進行。② 、施工部署。施工部署是在充分了解工程情況、施工條件和建設要求的基礎上，對整個建設工程進行全面安排和解決工程施工中的重大問題的方案，是編制施工總進度計劃的前提。③ 、施工方案。施工方案的擬定要重點解決下述問題： 工程中的關鍵技術路線及關鍵分部工程的施工方案和主要工種工程的施工方法。④ 施工計劃。工程施工進度計劃以工程概算或工程預算的工程量以及施工方案為基礎，并應考慮規定工期和技術物資的供應條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統籌安排各項施工活動。它的任務是為各施工過程指明一個確定的施工日期(即進出場的時間計劃)，并以此為依據確定施工作業所必需的勞動力和各種技術物資的供應計劃。施工進度計劃通常采用水平圖表(橫道圖)或網絡圖表達。施工進度計劃圖表應該完整地反映工程施工設計的主要內容。水平圖表分為左右兩部分，其左邊為基本數據，如施工過程名稱、工程量、定額、勞動力和機械需要量等；其右邊為計劃進度，上方為施工過程作業進度線，下方為勞動力及主要材料每天需求量動態曲線。⑤施工平面圖通常用1：200～1：500的比例繪制，一般應在圖上標明下列內容：建筑總平面上已建和擬建的地上和地下的一切房屋、構筑物及其他設施的位置和尺寸；移動式起重機(包括有軌起重機)開行路線及垂直運輸設施的位置；各種材料、半成品、構件以及工業設備等的倉庫和堆場；為施工服務的一切臨時設施的布置(包括攪拌站、加工棚、倉庫、辦公室、供水供電線路、施工道路等)；測量放線標樁，地形等高線，土方取棄場地；⑥安全、防火設施。
施工組織中應注意到的問題，通過查得的資料，總結了幾個施工組織設計編制的要點，如下：
1、認真分析研究建設方的招標書及其資料，詳細做好各方面的調查研究工作，包括對企業多方面實際情況的清楚了解，確保獲得真實的第一手資料。
2、應該重視施工部署和施工方法的選擇。
3、應該科學準確、合理地安排施工順序，包括施工流水組織，流水段的劃分，裝飾工程與電氣，給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內外同步作業等。
4、施工方案要圍繞進度計劃來制訂，對工程量大、占用施工工期長、施工技術復雜、在施工中占有重要地位的施工過程，需要制訂具有針對性的施工方案，要充分體現新技術、新工藝、新設備、新材料的應用及優勢，使招標方確信本企業的實力。編寫原則是：重點突出、兼顧全面、結合實際、先進合理、語言簡練。
5、編制好進度計劃。進度計劃是施工組織設計的中心。編制者首先要根據工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度，計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，以利和投標書要求的工期進行比較、調整，但進度計劃編制時的控制工期要比招標書要求的工期略有提前，用以增強投標的競爭力。因此，必須從實際出發，根據控制工期、建設項目的規模、結構、資金提供情況，制定出一個優化的進度計劃，不僅要明確重要節點(如土方、基礎、主體等)的完成日期，有時候對復雜的施工過程，還要排出詳細的進度計劃，如在鋼筋砼主體結構施工階段，明確砌體的插入時機，內粉刷、門窗、樓地面工程的施工安排，或機裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。
同時必須制訂好相應的保證工期的措施。
6、投標施工組織設計的進度計劃宦用條形圖，其進度表清楚、明了，而施工用施工組織設計中進度計劃宜用網絡圖，網絡圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業，并更適合計算機管理。
7、制訂好保證工程質量的技術措施，質量是工程建設的核心，投標者應根據招標書中要求的質量等級或高一級的質量等級和企業的自身素質，施工驗收規范、質量等級評定標準來制訂保證質量的技術措施，切忌低于招標書巾要求的質量等級。
8、工程質量保證措施，一是制定各分部、分項工程中重點部分、特殊部位的質量保證措施；二是易發生質量通病的施工部位、施工工序的質量預防措施。
9、規劃好施工平面布置圖，搞好文明施工，這些雖然不是直接影響工程質量的原則問題，但是確是衡量投標方施工管理水平高低和是否注重社會效益的一個重要方面，招標方往往也相當重視
五、施工組織設計的作用
施工組織設計的管理可以實行以下幾種管理：實行動態管理：工程施工過程中，不可避免地會遇到意想不到的各種問題，如設計變更、自然因素等影響，各階段施工進程的變化造成的現場方案的調整，因此必須根據變化了的現場實際進行動態管理，對施工組織設計中不適宜部分進行必要的修改、補充、優化，以
達到既定的建設目標。實行分層管理：項目法施工的推行，管理層與作業層分離，以及固定工人逐步減少的情況，勢必引出總承包與分包的現象，中標單位從過去的直接管理，直接技術交底，變為間接管理，間接技術交底，因此應施工組織設計進行分層管理，明確總包與分包單位、管理層與作業層的技術權限、職責與工作程序。
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項目教學法（Project—based Learning），是師生通過共同實施一個完整的項目而進行的教學活動[1]。它是“行為導向”教學法的一種，要求教師要以職業活動為導向，以素質為基礎，突出能力目標，以學生為主體，以項目為載體，以實訓為手段，設計出知識、理論、實踐一體化的課程[2]。學生在項目實踐過程中，通過實際操作，能更好的理解課程知識和掌握技能，體驗創新的艱辛與樂趣，培養學生分析問題和解決問題的思想和方法，提高與其他同學協調、合作的能力，充分發掘學生的創造潛能。
二、項目教學法在建筑施工組織課程中的應用
《建筑施工組織設計》是“房屋建筑工程”專業的一門主要專業課程，內容包括建筑工程施工現場準備工作、建筑工程流水施工、網絡計劃技術、單位工程施工組織設計、施工組織總設計。學生畢業后初步就業崗位為一般為施工員、監理員、安全員等。以施工員為例，職位晉升一般是：施工員項目工程師項目副經理項目經理或總監。這一系列的崗位工作都與施工組織設計密切相關。因此，該課程對學生的就業起著重要的作用?，F以編制單位工程施工組織設計為例，講述項目教學法的教學過程、效果及應注意的問題。
1、項目教學法的教學過程
以培養編制單位工程施工組織設計專業核心技術技能為主線，用“行動導向”教學方法組織教學，將原課程知識分解并重構于6個項目中（表1）。再以表1中二級項目“編制施工進度計劃”教學設計為典型案例，讓學生在教師的指導下，按實際情況搜集信息資料，篩選資料，再通過小組研究解決問題，最后得出最終結論。在學習過程中，學生經歷承攬業務施工準備施工過程組織與控制竣工驗收整個工作過程，增強學生適應實際工作環境和解決綜合問題的能力，真正做到“干中學，學中干”。在教學考核評價方面，由學生組內共同討論、總結，然后由小組派代表集中匯報、教師集中點評項目實施情況，通過自評、組內互評、教師評價等三方意見得出評價結果，避免“一考定成績”的缺陷。
2、“ 建筑施工組織設計”課程典型項目實施舉例
典型二級項目3：編制某單位工程施工進度計劃教學設計過程（表2）：
（1）、提出項目任務：教師提出任務要求—完成某商品樓施工進度計劃編排。在對項目任務選擇時首先要注意項目的完整性，項目從制定、實施到結束，最終必須有一個完整成品，使學生在完成項目后有一種成就感；其次所選項目應難易程度和內容容量都需適中，這樣既能實現教學計劃內學科的教學目標，又能保證學生掌握應學習的內容，避免使學生產生畏難的心理，不利于項目教學的實施。
（2）、教師示范教學：結合流水施工、網絡計劃技術等基礎理論知識示范施工項目的劃分、項目持續時間的計算、進度計劃的編排三步驟。
（3）、學生分組（每組4～6 人）、選組長：教師根據全班學生的基本情況，讓學生自由組合及選出組長，然后給每個小組分配任務。學生以小組合作的形式熟悉圖紙內容，通過“案例教學法”、“分組討論法”學習與項目工作任務相關的知識內容，并分析項目要求，根據分析結果制定出小組的項目行動計劃，確定工作步驟和分工合作，以便于更好地進行項目工作。
三、項目教學法的教學效果及應注意的問題
在教學效果上，項目經老師的精心設計，實用性較強，能充分激發學生的學習興趣，在學習過程中通過個人思考、團隊合作來完成項目內容，學生易產生成就感，充分調動和提高學生學習的主動性。同時，項目教學法重視學生的學習過程，實踐與理論高度結合，有利于培養學生實踐能力、職業能力、創業能力、創新能力等綜合能力。
由于實施項目教學法課程的橫向跨度較大，如上述例子就包含了建筑材料、建筑制圖、建筑構造等相關教學內容。因此，它要求科任老師除了有較寬的知識面、具備綜合學科的知識體系外，還要有很強的動手能力，具備“雙師型”教師的素質。在教學過程中，教師要轉變工作角色，成為學生學習過程的策劃者、組織者和咨詢者。另外依據項目教學法建立的課程體系是根據專業的培養目標，以職業工作為依據，將原來分屬不同學科的知識、技能重組融合而成的新的知識結構體系[3]，把完成一個分部工程的施工過程作為一個項目，把完成該項目所需的知識綜合在一起成為一門課程，而完成各個分部工程施工所需的知識存在交叉重復現象。因此，在編制和采用新教材進行項目法教學時，應細致的考慮該問題。
總之，實施項目教學法是建筑行業職業教育改革的大趨勢，需要我們在教育理念、教學資源配置、教學過程設計、課程內容體系構建等各方面持續積累經驗，不斷提高教學質量。
參考文獻：
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筆者在日常工作中，發現此部分內容的編制好壞決定了整個工程項目施工的合理性，對工程項目的完成度也起了重大作用。于是，針對編制建筑工程施工組織設計，談論以下幾點：
1、遵守相關法律法規
我國對于建筑工程施工頒布了一系列的法律法規，只有具備開工條件經有關部門審批后工程方可以開工，所以在編制施工組織設計時必須嚴格遵守法律法規，認真貫徹基本建設的有關規定，這是編制一切施工組織設計的基礎條件。
2、嚴格執行施工程序
每個工程都有嚴格的施工程序，這是確保施工能夠順利進行的基礎核心，如果違反了正常的施工程序，憑自己的主觀臆想隨意改變客觀的施工程序，不僅起不到加快生產的目的，反而會釀成嚴重的安全后果。因此，在編制施工組織設計時，對于基本的項目施工程序是一定要嚴格遵守的，而且編制施工組織設計的人本身對于工程的實際施工也要有非常清晰的認識。
3、采取施工組織方案比較法
施工方案選擇必須進行多方案比較，比較時務必做到實事求是，切忌在形式上論證某個既定的方案。比較的目的是優選，是在多個方案中選擇最經濟、最合理的方案。當前的施工新技術往往涉及設計與建材等方面的因素，各方面應密切配合。必須指出，采用新技術并非目的，目的是為了獲得最優指標的方案。因此，必須從實際出發，決不能生搬硬套。對一些目前還行之有效的傳統方法，只要在參加方案競選中獲得的指標是好的，仍然是優秀方案。當然，在方案比較中也要注意到并看準某項新技術的發展方向，如果某項新技術的推廣由于受某種習慣影響或客觀條件未成熟，使其效果不明顯甚至不好，但只要最終方向是正確的，就要允許進行試點，在實踐中以求改進，最終將會實現目標。
4、科學安排施工計劃
施工計劃是施工組織設計文件中最重要的組成部分，工地上一切資源需求量的計算與供應、各業務組織的安排及施工總平面圖的布置等均要依據施工計劃，施工計劃是在優先確定的施工方案的基礎上，根據具體工程的要求來安排的。
任何一個工程項目的施工計劃，也就是各個分部分項工程、工種在該工程中的施工順序，它們必須有一定的客觀規律，即一系列的施工活動在工程的空間和時間上的統籌安排。有的應順序先后銜接，有的可搭接施工，還有的相互之間要有一定時間的技術間歇等，這些就是施工的客觀規律。為了縮短工期也可組織立體交叉或平行施工。有時為了得到某些資源的均衡，可組織流水施工或人為地延長、調整某一工種的持續時間。
此外，在工程的不同部位之間也有一個先后次序的問題，如一般是先地下、后地上；先做基礎，后做主體結構，再做裝飾工程等。但實際施工中如未有合理計劃也會出現顛倒的情況，造成一系列的損失浪費。
5、采用先進的施工技術和設備
盡量采用先進的科學技術，努力提高施工水平。在建筑施工中，提高勞動生產率、縮短工期、提高工程質量、降低工程成本和消耗的關鍵是采用先進的施工技術，合理選擇施工方案以及科學的組織方法，這在編制施工組織設計中應特別重視。這里要注意的是，一定要結合實際并在現有基礎及水平上吸收國內外先進技術，一定要先收集信息，進行研究、分析，經試驗成功后在應用，最后達到各項技術指標是優良的，操作是安全的，符合施工驗收的各項標準。
6、確保工程質量和施工安全
“百年大計，質量第一”是施工現場常見的一句標語，也是基本建設戰線上特有的一句口號，這是根據建筑產品的經濟價值高、使用壽命長等特點提出的。因此，在編制施工組織設計時，要認真貫徹“質量第一”和“安全生產”的方針，嚴格按照施工驗收規范和施工操作規程的要求，制訂具體的保證質量和安全的措施，以確保工程順利進行。同時，在整個工程施工過程中，要分階段地進行質量、安全的教育、檢查、總結和評比工作，使質量安全工作處于動態而有效的管理之中。
7、節約資源，降低成本
編制施工組織設計，應認真貫徹自力更生、勤儉建業的方針。各項技術措施，應符合企業自身的人力、物力、財力等情況，不貪大求洋，這樣才能收到較好的技術經濟效果。如因地制宜，就地取材，盡量減少臨時設施，節約用地，努力降低工程成本。在編制施工組織設計時，應充分利用施工場地原有的設施，以減少臨時設施費用。合理選用當地資源，合理安排物資運輸、裝卸與儲存作業，減少物資運輸量，避免二次搬運，精心進行場地規劃布置，節約施工用地，降低一切非生產性開支和管理費用。
8、加強季節性施工措施
由于建筑施工不像在工廠車間里工作那樣有比較穩定的工作地點和工作環境，而是露天作用、高空作業和野外作業，工作地點和環境不斷變化，受外界制約因素較多。因此，編制科學、合理的施工計劃，做好人力、物力的綜合平衡調配，制訂好冬季、雨季、高溫季節等特殊施工技術措施，是決定工程能否順利的基礎。
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我國新建項目的建設程序主要包括立項決策階段、設計及準備階段、實施階段和竣工驗收交使用階段，如圖所示。
二、施工組織設計
(1)分類； 施工組織設汁分類有以下幾種：一按編制的主體分類建設方的施工組織設計承建商的施工組織設計。二按編制的對象分類：①施工組織條件設計；②建設項目施工組織總設計；③單項工程施工組織總設計；④單位工程施工組織設計；⑤ 主要分部分項工程的施工組織設計。三按編制的時問和深度分類：①投標項目的施工組織設計(或規劃)大綱；② 承建項目的施工組織設計。
(2)內容；施工組織設計的一般內容如下：① 丁程概況② 開工前施工準備③施工部署與施工方案④施工進度計劃⑤施工現場平面布置圖⑥勞動力、機械設備、材料和構件等供應計劃⑦ 建筑工地施工業務的組織規劃⑧ 主要技術經濟指標的確定。在上述幾項基本內容中，第③ 、④ 、⑤ 項是施工組織設計的核心部分。
(3)編制；施工組織設計編制的依據主要有以下幾方面：① 建設地區的工程勘察和技術經濟資料如地質、地形、氣象、地下水位、地形圖、地區條件以及測量控制網等；②計劃文件如國家批準的基本建設計劃、工程項目一覽表、分期分批投資的期限、投資指標、管理部門的批件及施工任務書等；③建設文件施工組織總設計一般應依據批準的初步設計或技術設計、已批準的總概算計劃文件等，單位工程施工組織設計則應依據本工程的全部施工圖以及所需的標準圖以及詳細的分部、分項工程量。④工期要求包括本工程開竣工時間的規定和工期要求，以及與其他項目穿插施T的要求等；⑤國家及建設地區現行的有關規范、規程、規定及定額；⑥有關技術新成果和類似工程的經驗資料等。最后兩項主要在編制單位工程施工組織設計中考慮。
三、編制程序
它包括：① 、準備工作。土木工程施工是一個復雜的組織和實施過程，開工之前，必須認真做好施工準備工作，以提高施工的計劃性、預見性和科學性，從而保證工程質量，加快施工進度，降低工程成本，保證施工能夠順利進行。② 、施工部署。施工部署是在充分了解工程情況、施工條件和建設要求的基礎上，對整個建設工程進行全面安排和解決工程施工中的重大問題的方案，是編制施工總進度計劃的前提。③ 、施工方案。施工方案的擬定要重點解決下述問題： 工程中的關鍵技術路線及關鍵分部工程的施工方案和主要工種工程的施工方法。④ 施工計劃。工程施工進度計劃以工程概算或工程預算的工程量以及施工方案為基礎，并應考慮規定工期和技術物資的供應條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統籌安排各項施工活動。它的任務是為各施工過程指明一個確定的施工日期(即進出場的時間計劃)，并以此為依據確定施工作業所必需的勞動力和各種技術物資的供應計劃。施工進度計劃通常采用水平圖表(橫道圖)或網絡圖表達。施工進度計劃圖表應該完整地反映工程施工設計的主要內容。水平圖表分為左右兩部分，其左邊為基本數據，如施工過程名稱、工程量、定額、勞動力和機械需要量等；其右邊為計劃進度，上方為施工過程作業進度線，下方為勞動力及主要材料每天需求量動態曲線。⑤施工平面圖通常用1：200～1：500的比例繪制，一般應在圖上標明下列內容：建筑總平面上已建和擬建的地上和地下的一切房屋、構筑物及其他設施的位置和尺寸；移動式起重機(包括有軌起重機)開行路線及垂直運輸設施的位置；各種材料、半成品、構件以及工業設備等的倉庫和堆場；為施工服務的一切臨時設施的布置(包括攪拌站、加工棚、倉庫、辦公室、供水供電線路、施工道路等)；測量放線標樁，地形等高線，土方取棄場地；⑥安全、防火設施。
施工組織中應注意到的問題，通過查得的資料，總結了幾個施工組織設計編制的要點，如下：
1、認真分析研究建設方的招標書及其資料，詳細做好各方面的調查研究工作，包括對企業多方面實際情況的清楚了解，確保獲得真實的第一手資料。
2、應該重視施工部署和施工方法的選擇。
3、應該科學準確、合理地安排施工順序，包括施工流水組織，流水段的劃分，裝飾工程與電氣，給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內外同步作業等。
4、施工方案要圍繞進度計劃來制訂，對工程量大、占用施工工期長、施工技術復雜、在施工中占有重要地位的施工過程，需要制訂具有針對性的施工方案，要充分體現新技術、新工藝、新設備、新材料的應用及優勢，使招標方確信本企業的實力。編寫原則是：重點突出、兼顧全面、結合實際、先進合理、語言簡練。
5、編制好進度計劃。進度計劃是施工組織設計的中心。編制者首先要根據工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度，計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期，以利和投標書要求的工期進行比較、調整，但進度計劃編制時的控制工期要比招標書要求的工期略有提前，用以增強投標的競爭力。因此，必須從實際出發，根據控制工期、建設項目的規模、結構、資金提供情況，制定出一個優化的進度計劃，不僅要明確重要節點(如土方、基礎、主體等)的完成日期，有時候對復雜的施工過程，還要排出詳細的進度計劃，如在鋼筋砼主體結構施工階段，明確砌體的插入時機，內粉刷、門窗、樓地面工程的施工安排，或機裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。
同時必須制訂好相應的保證工期的措施。
6、投標施工組織設計的進度計劃宦用條形圖，其進度表清楚、明了，而施工用施工組織設計中進度計劃宜用網絡圖，網絡圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業，并更適合計算機管理。
7、制訂好保證工程質量的技術措施，質量是工程建設的核心，投標者應根據招標書中要求的質量等級或高一級的質量等級和企業的自身素質，施工驗收規范、質量等級評定標準來制訂保證質量的技術措施，切忌低于招標書巾要求的質量等級。
8、工程質量保證措施，一是制定各分部、分項工程中重點部分、特殊部位的質量保證措施；二是易發生質量通病的施工部位、施工工序的質量預防措施。
9、規劃好施工平面布置圖，搞好文明施工，這些雖然不是直接影響工程質量的原則問題，但是確是衡量投標方施工管理水平高低和是否注重社會效益的一個重要方面，招標方往往也相當重視
四、施工組織設計的作用
施工組織設計的管理可以實行以下幾種管理：實行動態管理：工程施工過程中，不可避免地會遇到意想不到的各種問題，如設計變更、自然因素等影響，各階段施工進程的變化造成的現場方案的調整，因此必須根據變化了的現場實際進行動態管理，對施工組織設計中不適宜部分進行必要的修改、補充、優化，以
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一般情況下，施工組織設計一般可分為施工組織總設計；單位工程施工組織設計；分部或分項工程作業設計。
隨著社會主義市場經濟的建立，建筑市場的競爭日趨激烈，客觀形勢對施工企業的要求越來越高，不僅在技術裝備，人員素質，施工組織諸方面提出較高的要求，而且工程經濟管理工作中有關工程預結算，也面臨新的挑戰。在新的形勢下，一些施工企業缺乏積極的應對措施，科技管理水平落后，對施工組織設計沒有引起足夠的重視，因此就會出現以下幾種情況：一是根本沒有施工組織設計：不搞平面布置圖，材料亂堆亂放，土方運出運進，機械設備、勞動力需求無計劃，工程質量、案例施工無措施，窩工浪費現象嚴重，管理水平低下；二是應付差：在甲乙雙方簽訂工程承包合同時，為應付甲方審查施工組織設計，不得不胡亂編造一個，應付了事；三是施工組織設計編制質量低劣：不少施工單位，不明白施工組織措施，只畫出一張平面布置圖或工程進度表，就認為有了施工組織設計；四是重技術輕經濟：有的施工單位編制施工組織設計受傳統觀念和習慣勢力的影響，只重視施工組織技術措施，忽視經濟指標內容，以致在工程結算中糾紛不斷。
例如，營口港老港區的宿命樓給排水外網改造項目，由于宿命樓已建成二三十年，住戶在兩樓之間蓋倉房，擠占用了公用場地，致使樓間通道過于狹窄，通告困難，在這樣的天南地北下施工，施工用料需要人力倒運，施工單位則以材料未進入場地而要求增加材料的二次倒運費。如果施工單位開工前進行現場踏勘，認真編制施工組織設計并在工程承包合同中予以說明，則可減少很多麻煩。
又如：綜合樓工程的基坑開挖，施工現場并不寬敞，施工單位既無施工組織設計又無土方調查方案，也未進行土方堆積容量計算，致使在無法堆積的情況下用汽車清運了一部分，結果在結算時引起爭議，最終不予承認，使施工單位在經濟上蒙受損失。
以上例子表明，施工組織設計在施工全過程乃至工程預結算中占有重要地位，組織設計不僅僅是組織施工，指導生產的作用，在客觀上已成為經濟管理工作中不可忽視的非常重要的組成部分。
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一、基本建設程序
我國新建項目的建設程序主要包括立項決策階段、設計及準備階段、實施階段和竣工驗收交使用階段。
二、施工組織設計
(1)分類; 施工組織設計分類有以下幾種:一按編制的主體分類建設方的施工組織設計 承建商的施工組織設計 。二按編制的對象分類:①施工組織條件設計;②建設項目施工組織總設計;③單項工程施工組織總設計;④單位工程施工組織設計;⑤主要分部分項工程的施工組織設計。三按編制的時間和深度分類:①投標項目的施工組織設計(或規劃)大綱;②承建項目的施工組織設計 。
(2)內容;施工組織設計的一般內容如下:①工程概況②開工前施工準備③施工部署與施工方案④施工進度計劃⑤施工現場平面布置圖⑥勞動力、機械設備、材料和構件等供應計劃⑦建筑工地施工業務的組織規劃⑧主要技術經濟指標的確定。 在上述幾項基本內容中,第③、④、⑤ 項是施工組織設計的核心部分。
(3)編制;施工組織設計編制的依據主要有以下幾方面:①建設地區的工程勘察和技術經濟資料如地質、地形、氣象、地下水位、地形圖、地區條件以及測量控制網等;②計劃文件如國家批準的基本建設計劃、工程項目一覽表、分期分批投資的期限、投資指標、管理部門的批件及施工任務書等;③建設文件施工組織總設計一般應依據批準的初步設計或技術設計、已批準的總概算計劃文件等,單位工程施工組織設計則應依據本工程的全部施工圖以及所需的標準圖以及詳細的分部、分項工程量。 ④工期要求包括本工程開竣工時間的規定和工期要求,以及與其他項目穿插施工的要求等;⑤國家及建設地區現行的有關規范、規程、規定及定額;⑥有關技術新成果和類似工程的經驗資料等。最后兩項主要在編制單位工程施工組織設計中考慮。
三、編制程序
它包括:①、準備工作。土木工程施工是一個復雜的組織和實施過程,開工之前,必須認真做好施工準備工作,以提高施工的計劃性、預見性和科學性,從而保證工程質量,加快施工進度,降低工程成本,保證施工能夠順利進行。②、施工部署。施工部署是在充分了解工程情況、施工條件和建設要求的基礎上,對整個建設工程進行全面安排和解決工程施工中的重大問題的方案,是編制施工總進度計劃的前提。③、施工方案。施工方案的擬定要重點解決下述問題: 工程中的關鍵技術路線及關鍵分部工程的施工方案和主要工種工程的施工方法。④施工計劃。工程施工進度計劃以工程概算或工程預算的工程量以及施工方案為基礎,并應考慮規定工期和技術物資的供應條件,遵循各施工過程合理的工藝順序,統籌安排各項施工活動。它的任務是為各施工過程指明一個確定的施工日期(即進出場的時間計劃),并以此為依據確定施工作業所必需的勞動力和各種技術物資的供應計劃。施工進度計劃通常采用水平圖表(橫道圖)或網絡圖表達。施工進度計劃圖表應該完整地反映工程施工設計的主要內容。水平圖表分為左右兩部分,其左邊為基本數據,如施工過程名稱、工程量、定額、勞動力和機械需要量等;其右邊為計劃進度,上方為施工過程作業進度線,下方為勞動力及主要材料每天需求量動態曲線。⑤ 施工平面圖通常用1:200~1:500的比例繪制,一般應在圖上標明下列內容:建筑總平面上已建和擬建的地上和地下的一切房屋、構筑物及其他設施的位置和尺寸;移動式起重機(包括有軌起重機)開行路線及垂直運輸設施的位置;各種材料、半成品、構件以及工業設備等的倉庫和堆場;為施工服務的一切臨時設施的布置(包括攪拌站、加工棚、倉庫、辦公室、供水供電線路、施工道路等);測量放線標樁,地形等高線,土方取棄場地;⑥安全、防火設施。
以上是施工組織的主要內容,下面我說說我對施工組織中應注意到的問題,可能有很多地方不對,希望各信體諒。
通過查得的資料,我總結了幾個施工組織設計編制的要點,如下:
1、認真分析研究建設方的招標書及其資料,詳細做好各方面的調查研究工作,包括對企業多方面實際情況的清楚了解,確保獲得真實的第一手資料。
2、應該重視施工部署和施工方法的選擇。
3、應該科學準確、合理地安排施工順序,包括施工流水組織,流水段的劃分,裝飾工程與電氣,給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內外同步作業等。
4、施工方案要圍繞進度計劃來制訂,對工程量大、占用施工工期長、施工技術復雜、在施工中占有重要地位的施工過程,需要制訂具有針對性的施工方案,要充分體現新技術、新工藝、新設備、新材料的應用及優勢,使招標方確信本企業的實力。編寫原則是:重點突出、兼顧全面、結合實際、先進合理、語言簡練。
5、編制好進度計劃。進度計劃是施工組織設計的中心。編制者首先要根據工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度,計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期,以利和投標書要求的工期進行比較、調整,但進度計劃編制時的控制工期要比招標書要求的工期略有提前,用以增強投標的競爭力。因此,必須從實際出發,根據控制工期、建設項目的規模、結構、資金提供情況,制定出一個優化的進度計劃,不僅要明確重要節點(如土方、基礎、主體等)的完成日期,有時候對復雜的施工過程,還要排出詳細的進度計劃,如在鋼筋砼主體結構施工階段,明確砌體的插入時機,內粉刷、門窗、樓地面工程的施工安排,或機裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。
同時必須制訂好相應的保證工期的措施。
6、投標施工組織設計的進度計劃宜用條形圖,其進度表清楚、明了,而施工用施工組織設計中進度計劃宜用網絡圖,網絡圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業,并更適合計算機管理。
7、制訂好保證工程質量的技術措施,質量是工程建設的核心,投標者應根據招標書中要求的質量等級或高一級的質量等級和企業的自身素質,施工驗收規范、質量等級評定標準來制訂保證質量的技術措施,切忌低于招標書中要求的質量等級。
8、工程質量保證措施,一是制定各分部、分項工程中重點部分、特殊部位的質量保證措施;二是易發生質量通病的施工部位、施工工序的質量預防措施。
9、規劃好施工平面布置圖,搞好文明施工,這些雖然不是直接影響工程質量的原則問題,但是確是衡量投標方施工管理水平高低和是否注重社會效益的一個重要方面,招標方往往也相當重視。
四、施工組織設計的作用
施工組織設計的管理可以實行以下幾種管理:
實行動態管理:工程施工過程中,不可避免地會遇到意想不到的各種問題,如設計變更、自然因素等影響,各階段施工進程的變化造成的現場方案的調整,因此必須根據變化了的現場實際進行動態管理,對施工組織設計中不適宜部分進行必要的修改、補充、優化,以達到既定的建設目標。
實行分層管理:項目法施工的推行,管理層與作業層分離,以及固定工人逐步減少的情況,勢必引出總承包與分包的現象,中標單位從過去的直接管理,直接技術交底,變為間接管理,間接技術交底,因此應施工組織設計進行分層管理,明確總包與分包單位、管理層與作業層的技術權限、職責與工作程序。
五、結語
總的來說,施工組織設計編制工作是工程技術和施工管理兩大要素互相結合或結晶的過程。因此若想做好施工組織設計的編制工作,適應新時期的要求,要始終把堅持施工組織設計作為指導性文件,賦予其權威性,在編制、審批、實施、修正與經濟核算等環節,均給予應有的地位,對編制人員的勞動成果給予承認和報償,以利進一步提高施工組織設計的編制水平。
參考文獻：
[1] 孔德榮, 劉中富. 淺談建筑施工中鋼筋工程施工方法[J].理論縱橫,2007(9).
[2] 劉永輝.鋼筋工程施工方法淺談[J].建筑工人,2007(10).
