引論：我們?yōu)槟砹?3篇建筑施工組織管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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一、建筑施工及其組織與管理的概念
建筑施工是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的活動。建筑施工組織與管理是組織實施和具體施工過程中進行的指揮調度活動，包括施工過程中對各項工作的檢查、監(jiān)督、控制與調節(jié)等等。在空間、時間、數(shù)量上，研究如何通過合理的安排、組織與協(xié)調，優(yōu)化施工過程，保證建設工程順利竣工交付使用，實現(xiàn)建設項目投資效益的合理最大化。
二、建筑施工組織與管理的作用
1、建筑施工組織與管理是規(guī)劃和指導擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術經(jīng)濟文件。
2、建筑施工組織與管理是施工準備工作的核心，又是做好施工準備工作的主要依據(jù)和重要保證。
3、建筑施工組織與管理是確定擬建工程的施工方案，合理地安排施工進度，保證按期完成各項施工任務。
4、建筑施工組織與管理是進行有效的成本控制，降低生產(chǎn)費用，爭取更多的盈利。
5、建筑施工組織與管理是采取嚴格規(guī)范的質量與安全措施，保證建筑產(chǎn)品符合規(guī)定的質量標準和使用要求，保證生產(chǎn)人員的安全，杜絕各種質量和安全事故。
三、建筑施工組織與管理的基本原則
1、嚴格遵守基本建設程序和施工程序，保證重點，統(tǒng)籌安排工程項目。
2、積極采用先進技術，提高標準化程度，提高預制裝配化和施工機械化水平。
3、合理地安排施工計劃，組織連續(xù)、均衡、緊湊的施工。
4、強化施工管理，確保工程質量和施工安全。
5、合理布置施工現(xiàn)場，節(jié)約用地，組織文明施工。
6、進行技術經(jīng)濟活動分析，貫徹增產(chǎn)節(jié)約方針，降低工程成本。
五、建設項目的施工管理
1、成本控制
項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。在進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
①成本最低化原則。施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調整。
②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任和班組核算等等，應防止成本控制人人有責，但又人人不管現(xiàn)象。
③動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行核算。
④目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。
⑤責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力。同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
2、進度控制
首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。
3、質量控制
①人的控制。項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每一個人都是不同的，不同的能力，不同的愛好，不同的風格，就算是同一個人在不同的時間，不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調動人的能動性，譬如企業(yè)對員工的認同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。調動能動性和績效評估是做一項工作的兩個手段。績效評估所產(chǎn)生的效果比調動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進行績效評估而忽略調動能動性的原因。人的控制不能生搬硬套，應因人而異，采取不同的方法。
②材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟合理的材料，應堅持“貨比三家”的買賣原則。
③機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應社會化大生產(chǎn)的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度，保證施工質量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風險。
4、施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。工程資料必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外。尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通．建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位。處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通。這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。
5、建設工程項目的保修
施工驗收結束后，施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下工作：
第一，施工單位應根據(jù)施工合同中的保修范圍，實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；
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2．1建立高效的建筑施工組織機構
施工組織機構是整個建筑項目的統(tǒng)領，它是建筑施工前期準備工作、項目規(guī)劃、施工工作明細、臨時事務安排以及突發(fā)事件等的指揮中心。高效的施工組織機構是建筑工作有序推進的保障。
2．2配備不同專業(yè)的施工組織管理人才
眾所周知，建筑施工組織機構的高效運轉離不開不同專業(yè)的優(yōu)秀管理人才，龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位不由得增加了建筑施工組織管理的難度，激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感，增強他們的主人翁意識是一種有效的方法。
2．3編制合理的建筑現(xiàn)場施工組織設計
為確保工程按質按量按時的開展各項施工活動，需要編制合理的建筑施工現(xiàn)場組織設計，這在建筑施工中起著戰(zhàn)略部署的作用，因為其實對工程的組織、技術以及管理的綜合性戰(zhàn)術的文字性安排，以此組織施工，能保證人力物力材料得到有效的安排和運轉，從而最終使得企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。
2．4完善建筑施工組織準備工作
施工組織準備工作的完善，主要包括將各個施工組織的管理制度以及監(jiān)督制度健全，落實工作的責任制，保證人人參與負責，出現(xiàn)問題能夠及時解決。具體可以從以下兩方面著手:(1)廣泛的收集建筑施工的相關資料，將施工項目的基本情況做以全面的調查，對工程合同合約認真研究，并對工期質量標準以及成本造價等問題仔細分析。(2)建筑施工組織機構作為整個工程的核心領導，要對施工圖紙熟悉，組織建設單位、施工單位自己設計單位共同對施工圖紙會審，并輔以完善的法律法規(guī)來完成圖紙的審查工作。
2．5加強施工組織方案的管理
施工組織方案是整個建筑施工的核心內容，其主要包括以下幾點:①施工單位的工藝、方法、要求與方案組織的要求保持一致，特別是安全要求;②建筑工程施工方法與施工設備的選擇，根據(jù)方案組織設計的常規(guī)要求，結合建筑所處的實際情況進行最佳方式的選擇，由于其中的一些量大、難度大、新工藝等的因素，必須慎重細致研究當前工作以及下一步工作中會出現(xiàn)和會發(fā)生的不利因素，避免損耗，降低消耗;③施工設備選擇方面必要有嚴格的要求，使用上杜絕生手操作，必須有定時的安全檢測，充分發(fā)揮設備功效的同時也要注意設備維護保養(yǎng)。
2．6有效控制施工進度
建筑工程的進展是根據(jù)當時投入量和建筑質量的情況而設定的，前提是實際進度不超過預期工期。關鍵線路上的工程內容能否按照預定完成決定著整體的控制目標是否能實現(xiàn)，要有效的控制施工進度，一種方法是加強管理工作，編制詳細的進度計劃，對施工的全過程實施動態(tài)控制。另一個是采用先進的施工設備、工藝以及施工技術，這樣就能達到縮短工期的目的。利用混凝土工程可以采用泵送商品混凝土，補單較少了工作量還保質，是一種較為經(jīng)濟實用且有快捷的施工工藝，除此之外還有鋼筋連接上，可以采用電渣壓力焊，不但快速而且經(jīng)濟保質。
3建筑施工現(xiàn)場布置管理方法
(1)施工現(xiàn)場首先要確保施工道路的暢通，這樣各種物資才能順利安全達到施工場地，減少物資周轉。其次機械位置的布置要也要優(yōu)先考慮，因為機械的位置直接影響到材料的堆放和水電管網(wǎng)的位置，避免出現(xiàn)死角或者有碰撞的現(xiàn)場發(fā)生。施工現(xiàn)場的建筑材料堆放井然有序即可，而為保證施工現(xiàn)場用水排水暢通，宜建立永久性的給水系統(tǒng)和排水管線，最后根據(jù)實際情況進行用電布置，保證室內外的照明和工作用電安全，現(xiàn)場施工的攪拌機、鋼筋切斷機以及插入式振動棒等都需要考慮在內，算出需要的額定功率，從而確定現(xiàn)場的實際用電量。
(2)施工現(xiàn)場的測量放線布置是要按照施工圖紙設置永久性的水平坐標樁和經(jīng)緯坐標，測定定位準確無誤后方可對擬建工程進行施工，必要時還需要城市規(guī)劃部門進行驗線，以免違反城市規(guī)劃給建筑施工帶來麻煩。
(3)施工現(xiàn)場臨時設施布置，比如臨時性的生產(chǎn)和生活設施的搭建，工作棚和倉庫等，需要進行合理的布置，最后就是保證人們的生產(chǎn)生活安全。
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為了保障建筑施工組織管理工作的順利開展，應設計一個可獨立運行、高效的建筑施工組織機構，配置專業(yè)施工組織管理人員，相關管理人員應具有豐富的建筑施工經(jīng)驗和專業(yè)理論知識。同時，強化管理人員的榮譽感和集體意識，增強凝聚力，確保建筑施工組織機構靈活運轉，實現(xiàn)建筑施工組織管理目標。 合理編制建筑施工組織管理計劃
根據(jù)建筑施工的實際情況，編制合理的建筑施工組織管理計劃，全面指導建筑施工的管理、施工技術和施工組織設計。按照建筑施工組織管理計劃，科學組織各種建筑施工活動，做好財力、物力、人力等資源的準備工作，協(xié)調建筑施工各種資源、工種之間的關系[1]，按量、按質、按時地開展建筑施工活動，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。 施工方案管理
建筑施工方案對于建筑施工質量有著直接的影響，因此必須做好施工方案管理，綜合考慮到以下幾個方面： 采用合適的施工方法
在建筑施工過程中，應結合實際施工要求，采用合適的施工方法，例如，在建筑基坑施工過程中，當進行井點降水施工時，應先降水后挖土，在基坑明排水時，可以邊排水邊挖土，施工要求不同，施工順序也不同。 符合施工組織要求
在建筑施工中，對于第一層砌磚墻和室內回填土施工，從施工工藝角度考慮，這兩道工序沒有先后順序，誰先誰后，對建筑施工安全和質量沒有影響。但是從施工組織要求角度考慮，應先做好室內回填土施工，在第一層砌磚墻施工時，便于運輸施工材料，提高砌磚墻施工效率。 選擇合適的施工機械
建筑施工應選擇合適的施工機械，按照經(jīng)濟合理、實際可行的原則，結合建筑工程特點，在施工現(xiàn)場準備其中機械、水平和垂直運輸機械、打樁機械、土方施工機械等，并且做好施工機械的維護保養(yǎng)工作，及時更換老化或者破損的設備零部件，避免施工機械帶傷工作。 施工進度控制
建筑施工進度的控制目標是在保障建筑施工質量的基礎上，確保建筑工程在規(guī)定期限內竣工，能夠按照計劃時間順利的通過驗收交付使用。建筑施工進度控制，應積極采用先進的施工技術、施工工藝和機械設備，提高建筑施工效率和施工質量，例如，在建筑工程混凝土施工中，可采用商品泵代替塔吊斗來運送混凝土，商品泵澆筑速度快，泵送效率很高。 施工安全管理
建筑工程施工一般工期較長，工序復雜，在施工過程中存在很多的安全風險，為了確保建筑施工的順利進行，必須做好建筑施工安全管理。首先，強化建筑施工人員、技術人員和管理人員的安全意識和自我保護意識，在建筑施工之前，做好施工技術交底，明確各個環(huán)節(jié)的施工質量要求，嚴禁在施工過程中隨意觸碰各種電氣線路或者運轉中的機械設備;其次，配置專業(yè)的安全管理人員，做好建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理，及時糾正施工人員的一些危險動作，消除施工現(xiàn)場各種安全隱患;最后，做好建筑施工安全防護，所有進入施工現(xiàn)場的工作人員都必須佩戴安全帽，特別是在高空作業(yè)中，施工人員要做好安全防護措施，避免發(fā)生墜落事故。
二、建筑施工現(xiàn)場的布置管理策略
1、合理布置垂直運輸機械
建筑施工現(xiàn)場垂直運輸?shù)牟贾梦恢脤τ谏皾{攪拌站、材料堆場、水電管網(wǎng)的位置有著直接影響，因此應優(yōu)先布置垂直運輸機械的位置。結合建筑施工程的垂直高度、平面形狀和垂直機械設備的服務范圍、機械負荷能力，將垂直運輸設備設置在合適的位置，確保運距短、安全運送，合理組織施工現(xiàn)場的流水施工。當建筑工程平面設計比較復雜或者高度不同時，可將垂直運輸機械布置在高建筑的一側;當建筑工程高度比較一致時，將垂直運輸機械布置在施工段;當建筑工程垂直高度較高，點狀分布，可布置在建筑工程轉角或者中間位置。 合理布置攪拌機
在建筑施工現(xiàn)場垂直運輸機械的運行幅度內合理布置攪拌機，方便水泥、砂石材料進場，并且要考慮到清洗石子和攪拌機設備的污水排放，將砂石水泥堆場和倉庫布置在攪拌機附近，縮短運輸距離，施工現(xiàn)場道路應和砂石堆場聯(lián)通，避免各種運輸線路相互干擾[3]。 合理布置各種臨時設施 堆場和倉庫
堆場和倉庫布置應堅持施工安全、二次搬運少、運距短的原則，根據(jù)建筑施工現(xiàn)場的實際情況、材料儲備糧、材料使用時間等因素，合理布置堆場和倉庫位置。 加工作業(yè)棚
在建筑施工現(xiàn)場合理布置各種加工作業(yè)棚，如圖1所示，如預制混凝土構件、木工棚、鋼筋加工棚等，結合具體的建筑施工條件和施工對象，在建筑工程項目周圍合理布置這些場地和作業(yè)棚。 水電管網(wǎng)布置 臨時供水管網(wǎng)
建筑施工現(xiàn)場臨時供水管網(wǎng)布置，可在使用地點直接接通臨時供水線路，確保供水電路最短。結合建筑施工現(xiàn)場的平面設計，按照消防要求，合理設置消防栓和供水管網(wǎng)位置，盡量沿施工現(xiàn)場道路進行布置，消防栓管道直徑應大于100mm，距離道路應超過4m，距離外墻大于5m，消防栓間距小于120m。建筑施工現(xiàn)場用水，要考慮到水源情況，使用自來水時要適當調節(jié)干線水管的水壓，確保建筑施工保持正常的供水量。 臨時供電管網(wǎng)
建筑施工現(xiàn)場的臨時供電管網(wǎng)布置，應結合建筑總平面圖，計算施工現(xiàn)場的用電量，設置合適的變壓器，合理布置配電線路。建筑施工用電主要包括照明用電和動力用電，在布置配電線路時，應結合施工現(xiàn)場實際情況和工程量大小，選擇混合式、支狀或者環(huán)狀。
結束語：
建筑施工組織和現(xiàn)場布置管理是一項復雜的重要工作，其貫穿于建筑施工的各個環(huán)節(jié)，因此應根據(jù)建筑施工的實際情況，做好施工機械設備、施工材料、施工人員等資源的優(yōu)化配置，使建筑施工各個環(huán)節(jié)、各個方面協(xié)調運作，確保建筑工程保質保量的按時完成，提高建筑施工的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
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施工組織管理是進行施工準備、規(guī)劃工程項目施工、具體安排全部施工活動的一個綜合性技術經(jīng)濟文件，以下將從施工方案的管理與施工進度控制2個方面進行探討分析。
1.施工方案管理。施工方案是工程施工組織設計的核心，是針對分部分項工程或工種、工程而言的。施工方案的優(yōu)劣直接影響工程施工效果，施工方案的內容主要包括：（1）確定單位工程的施工工序，應考慮如下因素：與施工工藝相一致；與施工方法相一致；考慮施工組織的要求；考慮工程質量要求；考慮施工安全要求。（2）確定建筑工程的施工方法與施工機械。第一，施工方法應著重考慮影響整個單位工程施工的分部分項或工種、工程，而對于按照常規(guī)做法工人熟悉的分項工程，只用提出應注意的特殊問題，而不必詳細說明施工方法全過程。對于某些工程量大、在單位工程中占有重要地位的分部分項工程（如框架結構的鋼筋混凝土工程、基礎工程等），施工技術復雜、施工難度大，或采用新技術、新工藝、新材料、新結構的分部分項工程（如現(xiàn)澆無黏結預應力混凝土結構、大體積混凝土等），應說明項目的操作過程與方法、質量要求，以及達到質量標準的技術措施、安全措施，降低成本的措施，并要預見可能發(fā)生的問題，提出預防與控制的策略。第二，施工機械的選擇。施工機械的選擇應遵循適用、需要、實際可行、經(jīng)濟合理的原則。具體考慮以下幾點：首先，選擇主導工程的施工機械，應根據(jù)工程特點確定適用主導施工過程的施工機械。如土方工程施工機械、打樁機械、主體結構垂直和水平運輸機械、結構安裝工程起重機械等。其次，各種輔助機械應與主導機械的生產(chǎn)能力相適應。為了充分發(fā)揮主導機械的效率，在選擇類型、型號的同時應相應選擇與其配套的輔助機械或設備。例如，選用塔式起重機作為混凝土的垂直運輸時，應根據(jù)塔式起重機生產(chǎn)能力，配備與之相適應的混凝土攪拌機、水平運輸機械的類型、型號和臺數(shù)；土方施工機械采用汽車運土，則汽車的容量應為挖土機斗容量的整倍數(shù)，汽車的數(shù)量應保證挖土機能連續(xù)工作。
2.施工進度的有效控制。建設工程進度控制的目標在滿足投資和質量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期，即相應地就表達為“整個建設工程按計劃的時間動用”，就是要按計劃時間交付使用。進度控制的目標能否實現(xiàn)，主要取決于處在關鍵線路上的工程內容能否按預定的時間完成。要對施工進度進行有效控制，方法有兩種：一是利用先進的設備、工藝與施工技術達到縮短工期目的。例如混凝土工程，可以采用商品泵送混凝土，與以往自拌塔吊斗運相比，商品泵送混凝土省事省時、澆筑快速；因流動性大而振搗省時、保質；因已摻有SM型外加劑，故常快凝而早提供工作面，是一種較為經(jīng)濟實用又快捷的施工工藝。又如鋼筋工程施工中，鋼筋連接上，豎向鋼筋可以采用電渣壓力焊（場下水平鋼筋連接用閃光對焊）等，保質、經(jīng)濟而快速。二是加強控制管理工作，對工程進度實施全過程的控制。在工程建設的早期就應當編制進度計劃；在編制進度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接，合理確定具體的搭接工作內容和搭接時間，也是進度計劃優(yōu)化的重要內容；抓好關鍵線路的進度控制，進度控制的重點對象是關鍵線路上的各項工作。
二、施工現(xiàn)場布置與管理的方法、步驟
單位工程施工圖的設計步驟。確定垂直運輸機械的位置―攪拌站、倉庫、材料和構件堆場的位置―加工廠的位置―現(xiàn)場運輸?shù)缆凡贾猫D現(xiàn)場臨時設施布置-詠電管線布置。其中，布置要點如下。
1.垂直運輸機械的位置。施工現(xiàn)場垂直運輸機械的位置直接影響倉庫、材料堆場和砂漿攪拌站位置以及場內道路和水電管網(wǎng)的位置，應優(yōu)先予以安排。固定式垂直運輸設備（如施工電梯、固定式塔吊、井架等）的位置，要結合建筑物的平面形狀、高度、材料（構件）質量、施工段劃分、機械負荷能力與服務范圍等情況而定，做到安全運送、運距短、便于組織流水施工。通常，當建筑物各部位高度相同時，布置在施工段界線附近；當建筑物高度不同或平面較復雜時，布置在高低跨分界處較高部位一側或拐角處；當建筑物為點式高層結構時，布置在建筑物中間或轉角處。軌式塔式起重機的布置要結合建筑物的平面形狀和施工條件綜合考慮。要使建筑物平面和材料堆放場地均處于塔臂回轉半徑之內，避免出現(xiàn)“死角”，同時還要考慮塔吊安裝和拆除的場地及雙塔回轉時塔臂是否有碰撞的可能。
2.攪拌機的布置。攪拌機盡可能布置在垂直運輸機械的工作幅度內，便于砂、石、水泥進場，同時還要考慮攪拌機械清洗、石子清洗的污水排除。攪拌站需用砂石水泥倉庫和堆場應盡量靠近攪拌機位置，運距要短。如用袋裝水泥，要設置有防潮的水泥庫，采用散裝水泥，則應用罐貯存。砂石堆場應與道路連通，運輸路線要避免相互干擾。
3.現(xiàn)場道路的布置。現(xiàn)場運輸?shù)缆窇獫M足材料、構件的運輸及消防要求。道路要環(huán)形暢通，寬度不小于3.5 m，主干道不小于6 m，道路兩側應結合地設置排水溝。
4.各類臨時設施的布置。（1）現(xiàn)場加工作業(yè)棚。單位工程現(xiàn)場加工作業(yè)棚主要包括鋼筋加工棚、木工棚以及小型預制混凝土構件場地。這些作業(yè)棚和場地的布置應結合施工對象和施工條件進行。一般設置在建筑物四周，并有相應的材料及其成品堆場。（2）倉庫和堆場的布置。倉庫、堆場布置總的原則應符合運距短、二次搬運少、施工安全3點。具置應根據(jù)施工現(xiàn)場的條件，不同施工階段與使用時間、垂直運輸機械位置、材料需要貯備量等綜合因素考慮。
5.工地水、電管網(wǎng)布置。（1）工地臨時供水管網(wǎng)。現(xiàn)場用水包括生產(chǎn)、生活、消防用水。工地臨時供水盡量利用永久性供水系統(tǒng)，以減少臨時供水費用。臨時供水線路接通到使用地點，力求路線最短。單位工程消防用水一般可利用建設單位的永久消防設施，施工現(xiàn)場不考慮消防用水。若系新建企業(yè)，則由施工總平面圖考慮。當供水管網(wǎng)考慮消防栓時，應按消防要求沿道路布置，室外消防栓間距不超過120 m，距外墻不小于5 m，距道路不小于4 m，管道直徑不小于100 mm。現(xiàn)場施工用水還要注意水源情況，一般飲用水均能滿足施工用水。直接利用自來水時，要注意干線水管的直徑和水壓，以保證正常用水量。如果是高層建筑，還需另設加壓設備，必要時考慮貯水設備。臨時水管鋪設可用明管或暗管。施工用水主要考慮攪拌機、洗石子、淋灰池、磚堆場、混凝土養(yǎng)護以及室內外裝修工程等。（2）工地臨時供電管網(wǎng)。單位工程施工用電應在施工總平面圖中考慮。若屬擴建的單位工程，計算出施工期間用電總數(shù)后由建設單位解決，不另設變壓器。若為獨立的單位工程施工，應計算現(xiàn)場用電量，選用變壓器，布置配電線路。
三、結束語
綜上所述，要對建筑工程進行有效的施工管理，就必須加強對施工組織與現(xiàn)場布置的管理，以達到節(jié)省施工時間、提高施工質量與企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
參考文獻
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Keywords: building construction; construction; field management; management method
中圖分類號：TU71 文獻標識碼： 文章編號：
1.引言
施工現(xiàn)場是在整個工程建設過程中非常鮮明的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)的重要場所，其在管理方面的好壞將直接影響著施工的效率，工程的質量以及效益的大小。科學合理、規(guī)范有序的施工管理是一個企業(yè)正規(guī)化、科學化管理的重要體現(xiàn)，同時也是企業(yè)樹立良好形象的關鍵標識。因此，應著重加強在施工組織和現(xiàn)場管理方面的建設，制定符合企業(yè)實際，利于企業(yè)未來發(fā)展的管理方法。近年來隨著建筑行業(yè)的繁榮，造成了項目建設施工的混亂現(xiàn)象，不僅在工程質量、資金利用效率以及施工工藝方法上的不合格，而且在施工人員的安全問題上也非常的嚴重，由于施工管理的不合理造成人員的傷亡現(xiàn)象數(shù)不勝數(shù)，這也給我們敲響了警鐘。
2.施工組織及現(xiàn)場管理的簡析
首先我們應對這一概念做一個簡要的理解，建筑工程施工現(xiàn)場管理就是以推進施工現(xiàn)場標準化為核心，以保證施工高效率、有秩序和安全地進行為內容，以提高工程質量為目的，并且以創(chuàng)建標準化文明化為手段的一種系統(tǒng)化管理，也被稱為施工現(xiàn)場管理，是建筑施工管理中的基本問題。建筑作為一種特殊的產(chǎn)品，施工現(xiàn)場是其生產(chǎn)場所，在現(xiàn)場的施工管理上具有施工項目一次性、生產(chǎn)規(guī)律特殊性、施工管理動態(tài)性等特點，所以建筑工程施工現(xiàn)場管理必須從工程開工到工程的竣工交付使用期間都要進行全方位的管理。
雖然組織和管理方面的工作沒有一個硬性的技術指標，但是其在工程建設過程中的重要性是不言而喻的。施工現(xiàn)場管理的好壞與整個工程的施工管理的好壞息息相關，它在一定程度上體現(xiàn)著一個建筑施工企業(yè)管理水平。在施工過程中，通過應用控制、監(jiān)督以及組織協(xié)調等功能進行的施工現(xiàn)場管理既，能在不耽誤工程進度保證工程順利進行的情況下再追求更快更優(yōu)質高效的工程，也能通過對相關建筑材料的進出和使用損耗等情況進行詳細的記錄，達到使整個施工過程中的物資消耗降低達、施工成本節(jié)約的目的。與此同時，通過施工現(xiàn)場管理還能使施工方法得到改進，從而提高整個工程的施工效率。
3.建筑施工組織及現(xiàn)場管理的主要內容
管理工作不僅是人對工程的管理，更是人對人的管理，鑒于人與人之間的微妙管理，每個人都有自己的想法和利益取向，作為一個個獨立行動的個體，將其統(tǒng)一于做好工程建設的目標上來是一個非常艱難的工作。因此為了做好管理方面的工作，我們將從三大方面來開展工作。
①安全管理。安全生產(chǎn)是企業(yè)進行利益創(chuàng)造活動的首要前提，確保施工和管理人員在施工現(xiàn)場的人身財產(chǎn)安全是施工過程中的首要任務。為了建筑施工企業(yè)應采取多元化的管理模式對施工現(xiàn)場的安全隱患和不穩(wěn)定因素進行有效地排查，將事故扼殺在搖籃里，有效地保障現(xiàn)場人員的人身安全。堅持以人為本的思想，做好安全方面的管理工作，主要從以下幾個方面進行開展，提升施工人員的安全意識，要想實現(xiàn)保障施工人員的人生安全首先必須要讓施工人員具有安全意識，能夠學會自我保護，比如在施工現(xiàn)場張貼安全防護的警示標志，每隔一段時間對施工人員進行安全教育工作；創(chuàng)建安全管理團隊，在建筑工地進行安全管理，需要根本國家相關部門的規(guī)定，建立起安全生產(chǎn)保證體系，并且明確每個人的安全生產(chǎn)責任制；做好防火用電工作，由于施工現(xiàn)場的用火用電非常的頻繁，各單項工程之間常有交叉現(xiàn)象，易燃易爆材料的大量出現(xiàn)無形之中給防火用電管理上帶來了隱患和挑戰(zhàn)。
②進度管理。進行進度管理是建筑施工組織和管理的重要組成部分，同時也是更好地完成工程進度.履行工程合約的有效措施。因此采取的重要措施是前期工作做足，統(tǒng)籌全盤，制定計劃，加強落實，進度工作與個人效益相結合。
③質量管理。質量觀念先行，做好質量管理工作首先需要每一個建筑施工人員樹立質量第一的觀念，切不可為單純追求進度或者是節(jié)約成本而偷工減料導致建筑的工程是一個豆腐渣工程。加強對相關人員的技能培訓工作，高素質的技術人員將對工程的質量起到舉足輕重的作用，而且能夠為企業(yè)的未來發(fā)展積蓄力量。加強對重要環(huán)節(jié)工作的監(jiān)管工作，這些細部主要是指原材料的把關，只有原材料的性能合格了才能夠保障建筑工程的質量，只有施工的某些重點環(huán)節(jié)保質保量完成了才能夠保障工程的質量水準。
4. 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的一些措施
①人力資源的優(yōu)化
作為一個建筑工程項目，其施工現(xiàn)場管理具有復雜性以及階段變化性等特征，這就決定了并不是所有的規(guī)章以及制度都能保證現(xiàn)場管理的每個細節(jié)或者在施工過程中所出現(xiàn)的突況都能得到及時并且妥善的處理。尤其是現(xiàn)在的建筑工程規(guī)模越發(fā)巨大，其施工現(xiàn)場變得更加復雜，現(xiàn)場管理人員主體作用能否有效的發(fā)揮直接決定著工種崗位能否得到細分、工期能否得到縮短以及管理層能否進行再次壓縮。“以人為本”在管理理念上向來都起到核心思想的作用，“以人為本”不僅能夠提高員工的整體思想素質和技術水平，還能激發(fā)全員的主動性，調動員工的積極性與對整個施工過程的責任感。
②施工現(xiàn)場管理與技術經(jīng)濟指標相結合
企業(yè)應以技術經(jīng)濟指標為突破口，其原因在于質量和成本對技術經(jīng)濟指標都存在著依賴，而質量和成本既是企業(yè)的生命之源又是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的力量源泉，施工現(xiàn)場管理與技術經(jīng)濟指標相結合能夠通過保障施工質量與實施成本控制來實現(xiàn)預期的目標。因此，項目負責人在管理中要注意強化對全體人員文明施工以及職業(yè)道德等各方面的教育，針對施工問題和技術難點及處理措施進行培訓，著重培養(yǎng)責任心強、技術素養(yǎng)高的員工，并將其逐步安排至能夠發(fā)揮其技術特長的管理崗位。
③抓好現(xiàn)場施工質量管理
施工現(xiàn)場管理是建筑施工管理的根本，而質量管理作為施工現(xiàn)場管理中的關鍵所在，關系著一個施工企業(yè)的生命。要做好現(xiàn)場施工的施工質量管理，就應該對質量管理保證體系以及領導體系進行完善，在此基礎上，再對管理及施工人員的質量意識進行強化；在現(xiàn)場施工管理上，對質量責任進行應有的落實；質量技術管理的強化工作與工人的技術交底工作并行，同時簽訂質量責任書，按規(guī)定建立獎罰制度。此外，在質量驗收制度上也要嚴格執(zhí)行，對整個工程的施工過程中進行巡回式的質量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時處理，并對問題的責任進行落實。同時，全面抓好施工質量，根據(jù)不同階段的工程特點，對施工現(xiàn)場的管理措施有針對的調整，嚴格把手施工材料質量驗關口，避免不合格的材料流入到施工現(xiàn)場。
④認真抓好現(xiàn)場施工進度控制
作為現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，現(xiàn)場施工進度管理控制是通過項目控制性階段進度計劃的完善以及對施工單位的施工進度計劃的審查來做好各方面的動態(tài)控制工作和協(xié)調各單位之間的關系的。現(xiàn)場施工管理進度控制的好壞直接影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟，同時也對整個工程的資金和工程質量的好壞產(chǎn)生影響。通過對施工單位的施工進度計劃的審查，開展業(yè)務內部討論，對進度出現(xiàn)的問題及時討論、解決，可以有效的優(yōu)化以及細化現(xiàn)場施工的進度控制。
5.結束語
總而言之，搞好建筑施工組織及現(xiàn)場施工管理是一項非常重要的工作，各建設單位應當加強這一方面的工作，學習國外先進的管理經(jīng)驗、管理模式，將“引進來”和“走出去”有機的結合起來。
參考文獻：
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篇6
建筑工程施工單位是工程項目的直接承建者，是質量保證體系的直接組織者和管理者，對工程項目的質量管理起著至關重要的作用。建筑工程項目管理的中心問題是質量控制，是一個對投入資源質量進行控制，對生產(chǎn)過程及各環(huán)節(jié)質量進行控制，最后對所完成的工程成品質量進行檢驗和監(jiān)控的系統(tǒng)過程。按照工程實體質量形成的時間不同可以劃分為施工準備工作質量控制、施工過程質量控制和竣工驗收質量控制三個階段。本文結合連平縣泥竹塘鐵礦綜合辦公大樓的建設的質量控制過程，就建設單位的質量控制要點進行闡述。
1.建筑工程施工質量管理與控制的基本要求
百年大計，質量為本。建筑工程建設單位必須對施工單位的工程施工質量進行管理控制，運用一系列培訓、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段和措施，達到工程施工質量管理和控制的基本要求。
1.1明確質量控制責任主體
施工項目質量控制責任主體是項目部。為了實施質量控制，項目部應根據(jù)工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量監(jiān)督、檢查、指導和驗收。明確質量控制責任主體是保證建筑項目施工質量的重要前提條件。
1.2有效分解落實質量目標
建筑工程總質量目標由工程合同相關條款明確規(guī)定。實現(xiàn)總目標的基本途徑是進行有效目標分解并落實到具體崗位和人員，目標分解落實是實現(xiàn)總目標的有效方法。
1.3嚴格執(zhí)行施工計劃和技術標準
施工計劃和技術標準是質量控制的基礎和前提條件，工程質量控制就是檢查施工中實際發(fā)生情況與預定施工計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內，是否應采取整改措施以及應采取哪些整改措施。因此，嚴格執(zhí)行施工計劃和技術標準是項目質量控制的重要準則。
1.4保持控制過程的全面性和連續(xù)性
質量控制是對施工項目所有要素和生產(chǎn)全過程進行的全面質量管理。因此，項目質量控制必須從分析項目對象的基本特點入手，找出影響工程質量的規(guī)律性問題和主要矛盾，進行全面和有重點的管理。
2.建筑工程施工質量控制的要點
2.1健全質量保證體系
管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質量控制中舉足輕重。為建設好鐵礦綜合大樓，我礦成立了建設工程領導小組，監(jiān)督施工單位建立健全質量保證體系，并制訂相應的措施，確保質量保證體系的良好運行。項目部的主要管理人員應識廣精干，一專多能，以責授權，盡職盡責。尤其是質檢人員，應有一定的專業(yè)知識和實際操作技能，熟悉工程項目的質量控制重點。根據(jù)工程項目建設的具體情況，對項目部人員進行明確分工，責任到人，各負其責。同時制訂必要的操作規(guī)程和質量檢查制度，認真執(zhí)行“三檢制”，用制度約束施工人員的行為。通過建立組織、制訂制度、編制計劃、明確責任等程序和措施，開展全面質量管理，確保質量保證體系的良性運行。
2.2嚴格施工組織設計
施工前，建設工程領導小組提出，項目部應根據(jù)大樓工程的具體情況、施工機械和勞動力計劃，編寫詳細的施工組織設計，做到切實可行。施工中，將施工組織設計當作一個指導性文件，嚴格按照施工組織設計的要求去做，將工程的實際進度與計劃進度相對比，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時調整施工方案。通過調整，選擇合理有效的施工方案，建立以項目總工為首，專職質檢人員為分管，以質檢員和施工員為骨干的質量管理隊伍，實行逐級檢查逐級簽字制度，將工程質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程建設質量和進度。
2.3控制施工工序
施工工序質量是形成施工質量的必要因素，為達到“預防為主”的目的，將工程質量從事后檢查轉向事前控制，必須加強施工工序的質量控制。嚴格遵守工藝流程，控制工序活動條件的質量，檢查工序活動的效果，合理設置質量控制點，及時掌握質量動態(tài)，使工序質量始終處于良性的受控狀態(tài)。
3.成本管理控制措施
施工項目的成本是指以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和貨幣形式。具體而言也就是說施工項目在施工過程中所消耗的主材，輔材，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給職工的工資、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用支出。施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有關取費標準得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。
要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負責制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。建立項目成本管理責任制：項目管理人員的成本責任不同于工作責任，工作責任完成不等于成本責任完成。如：單方面強調質量，忽視了成本，單方面做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系，項目部有權對施工隊的進度、質量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應該過多干預。
4.安全生產(chǎn)與文明施工管理控制措施
4.1堅持安全管理原則
即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產(chǎn)有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
4.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)
分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
4.3制定安全管理措施
篇7
Keywords: architecture construction, construction organization, on-site management, management methods
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工現(xiàn)場的組織工作和管理工作是一個復雜而繁瑣的工作，但是唯有做好了建筑施工現(xiàn)場的組織和管理工作，才能夠對各項建筑事項工作實現(xiàn)統(tǒng)籌安排在保證質量建設的同時合理節(jié)約資源進而節(jié)省成本。那么在實際的建筑工地的現(xiàn)場組織和管理上，該如何做才能夠樹立出企業(yè)良好的形象，創(chuàng)建出優(yōu)異的工程項目，贏得廣大的市場呢？筆者根據(jù)自身的市場管理經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)：在施工現(xiàn)場必須做到細致管理，通過一支健全而團結的管理團隊對施工現(xiàn)場進行責任到人，人人各負其責的管理失效，從而在創(chuàng)建質量爭先的同時，做好安全管理、進度管理、質量管理這三大管理工作，從而做好建筑施工的現(xiàn)場組織和管理工作。下文將就這三大管理工作進行具體的論述。
一、安全管理
安全生產(chǎn)是每一個建筑工地的首要追求目標。建筑工地施工的安全管理指通過對施工現(xiàn)場的某些不安全、不穩(wěn)定的因素進行系統(tǒng)化的總結和分析后，針對分析采取多元化的有效措施保障施工現(xiàn)場人員的人身安全。并在此基礎上，保障建筑施工現(xiàn)場的安全發(fā)展從而使得各項生產(chǎn)活動時刻處于安全監(jiān)管范圍內，實現(xiàn)安全施工，安全生產(chǎn)的目標。
要實現(xiàn)建筑工地的安全管理就必須在“實事求是”的基礎上，采取恰當?shù)拇胧┻_到維護現(xiàn)場施工人員的人身安全和提升建筑工地施工人員的安全意識這一目標。主要方法有：
1、提升施工人員的安全意識
要想實現(xiàn)保障施工人員的人生安全首先必須要讓施工人員具有安全意識，能夠學會自我保護。因此，應該注意有針對性地提升施工人員的安全意識。提升施工人員的安全意識主要通過宣傳的途徑，即將建筑工地安全管理的有關規(guī)定宣傳給施工人員。例如：將建筑工地安全管理規(guī)定的相關要求粘貼在主要的場所，在施工的現(xiàn)場懸掛關鍵的警示牌從而起到一個驚醒作用。此外，還可以組織施工人員進行安全意識的專題學習，開展講座或者是觀看影片等。
這些方式都能夠有效地提升施工人員的安全意識從而讓每一個在現(xiàn)場的人都學會自我保護，學會處理安全突發(fā)狀況。
2、創(chuàng)建安全管理團隊
在建筑工地進行安全管理，需要根本國家相關部門的規(guī)定，建立起安全生產(chǎn)保證體系，并且明確每個人的安全生產(chǎn)責任制。從項目經(jīng)理到常務經(jīng)理直到各勞務施工班的組長，要明確每一個崗位的工作任務和安全自責，進行層層劃分，層層明確責任，從而貫徹實行責任到人的安全責任制度。
此外，創(chuàng)建出的安全管理團隊還應該接受有關的培訓。公司應該根據(jù)工程的規(guī)模與特點指派專業(yè)的專家安全管理人員，并且有針對性地對一些重要崗位的人員進行培訓，對各層次人員開展安全學習教育。項目經(jīng)理還應該對施工現(xiàn)場進行突擊檢查和定期抽查以做好安全管理工作。
3、做好用電防火工作
隨著建筑工地規(guī)模的擴大、作業(yè)總量的增加，使得在建筑工地的現(xiàn)場用電設備日趨增多。同時建筑施工現(xiàn)場的原材料增多，且其中有些材料是易燃型材料，這就在無形中為建筑工地的用電防火安全管理工作帶來了隱患和挑戰(zhàn)。消防工作歷來是建筑工地施工安全管理必須重視的問題。所以，一定要注意對電線線路的檢測、對現(xiàn)場線路的合理布局和施工以及做好相關的消防安全工作。
通過以上三項措施，從各方面出發(fā)在考慮實際情況的基礎上做好安全管理工作，從而有利于建筑工地的現(xiàn)場管理工作的完成并且為建立一個文明高效的建筑施工現(xiàn)場奠定了重要的基礎。
二、進度管理
進行進度管理是建筑施工組織和管理的重要組成部分，同時也是更好地完成工程進度、履行工程合約的有效措施。工程進度的安排關系到工程的施工質量、關系到工程施工的有效性、更加關系到施工成本的節(jié)約與否。因此，為了更好地保障施工的順利進行更好地完成施工進度，就必須做好進度管理工作，從而實現(xiàn)科學管理，做到統(tǒng)籌兼顧。具體做法如下：
1、前期工作做足
對建筑工地的現(xiàn)場進度管理工作是一個需要全盤統(tǒng)籌考慮的工作，這一工作不僅是指施工結算的各項任務和工作，更重要的是包含了施工前期的準備工作。
所以，做好進度管理的首要工作是要做好前期施工準備工作。做好前期的施工準備工作主要是對施工中設計的有關設備進行檢測以防開工后設備無法正常運行，是對施工中的現(xiàn)金流動做一個精細估算從而保障施工過程中資金充足且實現(xiàn)資金的合理流轉，是對施工中的原材料備料的準備工作，只有充分保障了各個施工階段的材料充足才能保障施工的進度，使得工程的進展不會被原材料所耽誤。因此，做好前期準備工作是進行進度管理的第一步也是最重要的關鍵一步。只有做足了前期的準備工作，才能夠保障施工過程中其他步驟順利有序地進行和完成。
2、統(tǒng)籌全盤，制定計劃，加強落實
建筑施工是一個需要通盤進行考慮的問題，這就需要進行進度管理時做到統(tǒng)籌全盤工作，從全局的角度，綜合考慮各方因素的前提下，制定出合理有效的計劃從而保障進度管理有據(jù)可循。并且對制定出的計劃一定要注意加強落實，對每一個階段的進度任務要切實完成并及時進行總結和下一階段的任務。這是做好進度管理的有效途徑。
3、進度工作與個人效益相結合
對工程實施過程中準時或者是提前高效完成任務的團隊進行一定的精神和物質獎勵，對于進度落后，對進度管理不力的有關人員和團隊則實行處罰。通過這樣的方式從而鼓勵每一個人將工程進度發(fā)展工作牢記在心，做好進度管理工
作。
三、質量管理
一個建筑工程完成的好與壞最直接、最重要的評判標準就是質量管理。要做好建筑現(xiàn)場的質量管理工作就一定要狠抓“過程”和“細節(jié)”，做到雙管齊下，從而創(chuàng)建出質量過硬的工程。
1、觀念先行
做好質量管理工作首先需要每一個建筑施工人員樹立質量第一的觀念，切不可為單純追求進度或者是節(jié)約成本而偷工減料導致建筑的工程是一個豆腐渣工程。要從管理人員到施工人員都樹立起“百年大計、質量第一”的觀念。觀念形成了，才能夠真正做好質量建設工作。
2、加強有關人員的技能培訓
質量的優(yōu)劣是建立在建設人員的技術之上的，所以對一些關鍵施工部位和關鍵崗位的施工人員，公司應該集中對其進行培訓。通過培訓提升施工人員的勞動技能的基礎上，為工程的質量品質提供保障從而使得建設出來的工程不僅僅是合格品更是精品。
3、對重要環(huán)節(jié)進行把關
做好質量管理工作還需要對一些細部工作進行嚴格的把關。這些細部主要是指原材料的把關，只有原材料的性能合格了才能夠保障建筑工程的質量，只有施工的某些重點環(huán)節(jié)保質保量完成了才能夠保障工程的質量水準。所以，對重要的環(huán)節(jié)進行嚴格把關是做好質量管理的小工作同時也是絕對不容忽視的工作。
以上幾項是做好質量管理的措施，當然做好質量管理工作是保障工程順利實施，成品成功吸引市場的重要方面。
做好建筑施工的現(xiàn)場組織和管理工作除了上文所列舉的三大管理外，還有衛(wèi)生管理、成本管理等管理方式。同時這些管理之間是相互交錯、重合的，因此進行管理工作，這些方式需要統(tǒng)籌考慮，綜合運用。
參考文獻：
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篇8
關鍵詞 ：建筑工程；施工組織管理；存在問題；解決措施
中圖分類號：U415.1文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0079-02
收稿日期：2014-05-10
作者簡介：王剛（1979-），男，寧夏平羅人，本科，高級工程師。研究方向：工程監(jiān)理。
一、建筑工程施工組織管理存在的問題
（一）施工組織設計存在問題
由于設計人員的自身素質和經(jīng)驗不足，信息渠道比較窄，對新技術和新工藝沒有進行很好的認識了解，建筑施工技術資源，尤其是智力資源得不到有效和充分的利用，不能提高施工的效率，有效的降低能源損耗。設計人員理論水平有待提高，只是對以往的技術規(guī)范照抄照搬，沒有一定的創(chuàng)新性，沒有根據(jù)工程的特點和實際情況，進行有效規(guī)劃和設計，對于工程的施工的指導性沒有起到很好的促進和保證作用。
（二）施工組織設計作為技術管理制度的重要組成部分，在設計過程中考慮沒有周全，只重視施工的效益，輕視經(jīng)濟效益，只重視施工的技術，而輕視經(jīng)濟管理，很容易導致在施工過程中增加施工的成本和投資，不利于既定經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。在通產(chǎn)情況下，施工組織設計的編制是由技術人員進行設計，生產(chǎn)部門執(zhí)行，這導致了設計與實施的嚴重脫節(jié)，降低了工作效率，導致施工組織設計流于形式，不能真正起到指導的作用。
（三）有的施工單位現(xiàn)在編制施工組織設計過程中，只當做技術管理工作，更多的是追求施工進度和效率，注重組織技術措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內容，對經(jīng)濟效益目標制定的不合理，在很大程度上影響施工企業(yè)的利潤和長遠發(fā)展。為了保證施工順利進行，編制的施工組織設計具應有可行性和可操作性，但是有的施工組織設計的編制在不同程度上出現(xiàn)了與實際情況不相符的情況，導致一些施工組織設計只是流于形式，對施工指導的作用不大。
二]工程施工組織管理的措施
（一）要制定和完善管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)和規(guī)范
在工程設計階段，施工組織設計應規(guī)范的內容可參照相關的規(guī)章制度進行合理設計，避免導致工程組織管理出現(xiàn)一些不必要的問題，影響工程施工正常進行。
在工程招標投標階段，要確定好施工項目管理大綱和施工項目管理目標。編制人員要認真分析研究招標的文件和圖紙等，掌握招標人的要求，廣泛搜集施工組織需要的信息資料；同時要對施工現(xiàn)場進行嚴格的勘察，合理分析影響施工的地質、水文等條件，保證水電、道路等能夠滿足施工條件。在招標后施工項目管理實施規(guī)劃過程中，要制定科學合理的項目計劃目標、管理措施和實施方案，保證施工項目合同落實到位，實現(xiàn)建筑工程施工目標。
（二）要采用現(xiàn)代管理方法和觀念
隨著建筑市場快速發(fā)展，競爭日趨激烈，給建筑企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)在很大程度上主要表現(xiàn)在施工技術和施工管理水平的競爭。因此，施工單位在進行施工項目管理中，不斷總結經(jīng)驗教訓，采用現(xiàn)代化管理方法，從跟本上提高工程管理的水平，保證施工單位制定科學合理的施工組織設計規(guī)劃。同時，施工單位根據(jù)施工的實際情況，加強與其他企業(yè)之間的交流和互動，發(fā)現(xiàn)在進行編制施工組織管理計劃過程中，存在的不足，充分利用其他企業(yè)的優(yōu)勢，來彌補自己的劣勢，保證能夠采油工現(xiàn)代化的管理方法和理念，從而有效提高編制水平。
（二）要加強建筑工程文明安全管理
1、要堅持預防為主的原則，加強施工安全管理，保證各項生產(chǎn)能夠順利進行。在具體的施工工程中，要采用有效措施，控制好存在安全隱患和質量問題，最大限度的把安全事故控制在一定范圍之內。要遵循目視管理的原則，加強對施工人員的施工作業(yè)的管理，做到防患于未然。要對施工中的人員、材料、設備以及環(huán)境進行動態(tài)的管理，有效制止和預防人的不安全行為和狀態(tài)。另外，施工單位要組織安全管理會議，提高全體施工的安全意識，避免出現(xiàn)不必要的安全事故，保證工程安全如期進行ii。
2、建筑工程安全施工實際保證建筑工程能夠持續(xù)穩(wěn)定完成的基礎，關系到施工單位的前途和效益。因此，管理單位和施工單位要統(tǒng)一思想，在施工過程中做到安全無小事，安全第一，要把安全施工始終放在最重要的位置。在實際的施工過程中，要不斷明確安全生產(chǎn)責任，不斷強化安全施工，有效提高施工管理和安全管理水平。在實際的管理過程中，要進行逐級的管理，做到每一級都有責任，保證嚴格落實iii，充分發(fā)揮每一個施工人員的積極性和主動性。要根據(jù)國家相關的規(guī)定和法規(guī)以及標準等，制定相應的管理細則和規(guī)定，做到嚴格管理，避免出現(xiàn)政令不通的局面，保證各項管理措施能夠真正落到實處。
三、結語
綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工單位根據(jù)施工組織管理過程中存在的問題，采用先進的現(xiàn)代管理方法和觀念，制定和完善管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)和規(guī)范，要加強建筑工程文明安全管理，保證建筑工程能夠順利進行，提高施工單位的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟效益。
參考文獻：
[1]余春華.關于建筑工程施工管理創(chuàng)新的探究[J].中國管理信息化.2011（11）.
篇9
建筑工程項目施工組織設計規(guī)范化是當前工程建設項目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現(xiàn)代科學管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想,充分認識和掌握“規(guī)范化”的概念。規(guī)范化的對象是“重復性事物和概念”,施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃作為一類管理實踐,必然是重復性的(pdca循環(huán))。
建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過程中的重要投入手段,對于提高建筑產(chǎn)品的質量水平,提高工程建設投資效益等起著巨大的保證作用,也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。規(guī)范化管理建設工程項目施工組織設計是按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學合理的安排,為施工生產(chǎn)活動的連續(xù)性、協(xié)調性、均衡性和經(jīng)濟性提供最優(yōu)方案,以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效益而編制的指導性文件。
2.施工組織設計管理中存在的問題分析
(1)目前所累積的施工技術資源得不到有效、充分的應用,特別是其中的智力資源,這一方面是編制人員自身素質和經(jīng)驗不足造成的;另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒,所編制的內容缺乏新技術、新工藝,沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況,某施工組織設計編制人員在構想的內容,早已是有經(jīng)驗可以借鑒,但他不僅沒有借鑒,甚至根本不知道有這項成果的存在,這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。
(2)有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經(jīng)驗,編制者對技術規(guī)范和其他類似工程的施工組織設計照搬照抄,而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計,則使編制的施工組織設計內容空乏、單一,沒有起到指導施工作用。
(3)現(xiàn)在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作,它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益,存在只注重組織技術措施,而沒注重經(jīng)濟管理的內容,以至在實施過程中不講成本,沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。
(4)施工組織設計具應有可操作性,目前施工組織設計的編制經(jīng)常是內容與實際施工情況不符,以至造成施工組織設計只是個形式而已,不能真正起到指導施工的作用。
(5)施工組織設計的逐層審批手續(xù)不健全,甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現(xiàn)象,未能實現(xiàn)公司各相關部門對單位工程施工組織設計的層層復核、評價、審批工作。
3.加強工程施工組織設計管理對策研究
3.1建立工程項目施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng),制訂完整、成套的編制辦法(規(guī)范)
(1)設計階段的施工組織設計應規(guī)范的內容可參照《建筑工程基本建設項目設計文件編制辦法》修改制訂。
(2)招標投標階段的施工項目管理規(guī)范大綱和標后施工項目管理實施規(guī)范必須按照規(guī)范的內容進行。標前施工項目管理規(guī)劃大綱是由投標人在投標前編制的,用以策劃自投標至交工驗收的項目管理,指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。標后施工項目管理實施規(guī)劃是由投標人中標后在開工前由項目經(jīng)理主持編制的,用以策劃自項目經(jīng)理部設立至解體全過程中的項目計劃目標、管理措施和實施方案,保證施工項目合同目標的實現(xiàn)。
(3)發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設計內容可以從中截取。小項目可用施工組織設計代替施工項目管理規(guī)劃。
3.2在編制施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃中大力推廣應用現(xiàn)代管理方法。
隨著我國加入wto組織,給我國建筑企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn),我國工程建筑企業(yè)也面臨著國內、國際激烈競爭的形勢,主要表現(xiàn)在技術水平和管理水平的競爭。為了適應這種形勢,我們在施工項目管理中必須應用現(xiàn)代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃編制中應予在體現(xiàn),并在技術組織措施中予以規(guī)劃。
3.3規(guī)范和推廣應用工程項目施工組織設計和項目管理規(guī)劃標準程序軟件
隨著計算機及網(wǎng)絡技術輔助管理功能的不斷加強,現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過去的靠簡單的人處理信息轉向利用計算機和網(wǎng)絡技術處理信息的高智能化階段過渡。計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。
按照規(guī)范了的施工組織設計和項目管理規(guī)劃編制辦法,建立針對不同設計方案的施工組織設計模式,借助現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術,用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法,進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的結構設計和系統(tǒng)功能設計,由計算機利用全面、系統(tǒng)的程序軟件進行標準化、規(guī)范化設計,使施工組織設計和項目管理規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化,使施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃信息的處理更方便、快捷,縮短了編制時間,減輕編制人員的勞動強度,在信息管理上達規(guī)范、完善、周密的目的,發(fā)揮施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃應有的作用。
3.4加強工程項目經(jīng)理繼續(xù)教育和本科院校在校生的工程項目管理知識的培訓
項目的競爭,歸根結底就是管理人才的競爭,由于知識的日新月異,迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能,因此,有必要對項目經(jīng)理經(jīng)常進行繼續(xù)教育。
另外,今天的工科大學生就是今后的項目管理的者,讓他們盡早地熟悉和掌握有關項目管理的理論知識,對于今后無論是從事施工項目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而現(xiàn)在許多工程院校對于學生這方面的能力的培養(yǎng)還不夠重視,課程設置還不夠合理。為了提高整個項目管理人才隊伍的管理能力,大學階段有關知識的培訓是必不可少的。
4.結束語
通過規(guī)范化,使施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃能有序、有章可循地進行,能真正起到指導施工全過程各項施工活動的作用,從而取得最佳的社會效應。如何真正發(fā)揮施工組織設計在項目工程全過程中的綱領性文件的指導作用,如何使施工組織設計進一步適應形勢發(fā)展的需要,我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。
篇10
對于建筑工程施工來說，施工組織管理是貫穿整個管理過程的核心，施工組織管理水平的高低，在一定程度上會對建筑工程施工質量帶來直接的影響[1]。目前，在建筑工程施工中，人員、施工材料、施工技術以及組織設計等方面是對組織管理帶來影響的幾個主要因素，只有抓好這些因素所涉及的管理內容，并提出改進措施，才能從根本上保證建筑工程的建設質量，繼而增強施工企業(yè)的市場競爭力，促進其穩(wěn)定快速發(fā)展[2]。
2建筑工程施工組織管理存在的突出問題
在建筑工程的施工中，施工組織管理工作是整個施工項目管理的核心內容，而在施工組織管理中人員、施工材料、施工技術以及組織設計是四個主要的影響，如果控制效果不佳，就會造成建筑工程的施工質量問題的出現(xiàn)，具體來說：1）人員因素。在建筑施工中，人員是主要的主體因素，主要包括建筑工程施工的管理人員、現(xiàn)場施工人員等。如果管理人員水平欠缺，就會造成管理效果的大打折扣，而現(xiàn)場施工人員素質過低也會造成建筑工程施工質量問題的出現(xiàn)[3]。因此，施工企業(yè)應該積極采取措施提升相關人員的綜合素質，繼而提升建筑工程施工組織管理質量。2）施工材料。材料是建筑工程施工需要控制的重點內容，其種類繁多，控制難度較大，尤其難以實施全面的管控，在具體的實踐中，部分施工企業(yè)在抽查施工材料時比較隨意，不按照施工材料檢查的規(guī)章制度實施檢查，繼而導致了一些不合格的施工材料流入到了施工現(xiàn)場之中[4]。因材料問題導致的建筑工程事故問題也屢見報端，需要引起我們的重視。如2009年的央視大火就是由于不合格的保溫材料所引發(fā)的。3）施工技術因素。建筑工程所包含的項目比較多，涵蓋了建筑的主體結構、屋面、地基基礎等各個方面的施工內容，同時每一項施工工序的要求等都有著較大的差異。尤其隨著目前人們對建筑施工質量的要求越來越高，傳統(tǒng)落后的施工技術顯然難以滿足現(xiàn)今的質量需求[5]。因此，對施工技術進行更新也迫在眉睫。4）組織設計因素。目前我國很多企業(yè)的建筑施工管理體制已經(jīng)明顯不能適應日益快速發(fā)展的建筑水平和科學技術。筆者通過調研后發(fā)現(xiàn)，當前建筑施工企業(yè)施工管理體制的問題主要包括組織設計水平偏低與管理措施不科學兩個方面。
3加強建筑工程施工組織管理的有效對策
1）組建工程施工現(xiàn)場組織機構在建筑工程的現(xiàn)場施工中，對工程施工現(xiàn)場組織機構進行組建是各項建設工作展開的基礎所在。其設立是為了在施工現(xiàn)場能夠更好地發(fā)揮出施工現(xiàn)場的管理作用。一個科學合理的組織機構能夠極大地提升建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平，使得各項施工工作可以順利的展開。下圖為某典型建筑工程的施工現(xiàn)場組織機構示意圖：施工企業(yè)在組建施工工程現(xiàn)場組織機構時，應該充分結合工程的實際實施情況，聘用具備專業(yè)水平的管理人員，通常情況下，現(xiàn)場組織管理機構應該在項目經(jīng)理和技術負責人的領導下，保證各項工作有序展開，繼而能夠順利達到預期的目標，保證工期能夠按時、按質完成。2）制定并完善詳細的組織管理制度制度是一切施工行為的重要保障，只有將完善的組織管理制度落實到建筑工程施工中，才能有效完成建筑工程的施工目標。一是職責制度的完善。針對建筑施工現(xiàn)場的管理制度，應該對工程中的各項內容進行詳細劃分，最好能夠針對不同崗位的職責進行相關區(qū)域的劃分，將具體的施工職責劃分到各個部門、各個崗位，制定出相關的管理制度和措施。同時還要緊密結合項目和各人的利益，讓每個工作細項都有專門的固定負責人。二是檢查制度的完善。為了進一步保證建筑施工現(xiàn)場的施工質量，在施工現(xiàn)場中加強對檢查制度的完善，針對不同的施工細項應該采取不同的檢查方法。三是獎懲制度的完善。在實際的施工過程中，建立相應的獎勵懲罰制度，以提升施工人員的積極性。此外，為了保證施工現(xiàn)場能夠有序進行，要求進入施工現(xiàn)場的工作人員佩戴相應的上崗證件。3）加強施工材料質量及成本的管控由于施工材料是建筑工程的重點組成部分，其質量的好壞和成本的高低與建筑工程企業(yè)的效益有著直接的關聯(lián)。首先應該加強材料進場前的檢測工作，堅決避免將不合格的建筑材料流入到施工現(xiàn)場之中。采購人員應該在高度的責任心之下做好供應商的比選工作，選擇資質齊全的生產(chǎn)廠家，以保證建筑材料的生產(chǎn)質量。此外，建筑材料的成本費用在整個工程的投入中占有非常大的比例，大約在65%-75%左右，因此，對施工材料的成本控制對于減少工程成本的投入具有很大的作用。相關采購人員還應該時刻關注市場價格的波動，適時對采購價格進行調整，從而避免不必要的損失。當然，材料的運輸方式以及時間價值也是需要重點考慮的內容。4）建筑工程施工的科學組織對建筑工程施工的科學組織主要涉及到施工計劃的編制、施工階段的劃分以及平面布置等三個方面的內容。在施工計劃的編制中，施工企業(yè)應該緊密結合本工程的實際情況，選擇合適的工程質量技術，對各種影響因素進行綜合全面考慮，盡量避免由于不利因素對施工工序的銜接帶來影響。管理人員應該根據(jù)施工的總體要求，合理安排人機料，確定合適的施工措施，保證項目的順利完成。整體性應該是施工階段劃分需要重點考慮的內容，對于各段的連接位置應該設置在不會對質量造成影響的地方，同時要保持施工的均衡性，各個施工段的作業(yè)量不能有太大的差別。而在平面布置之前，需要對施工現(xiàn)場的實際情況進行調研，當開始施工后應該做到分類堆放，對材料、用具、機械的布置應該滿足相關的施工要求。除此之外，還要加強對現(xiàn)場設備的防護工作，尤其對于配電箱來說，要做好多級防護工作。5）建立和完善事故預防機制由于建筑施工工程本身的特征所決定，其是一項系統(tǒng)性、綜合型較強的工作，在施工現(xiàn)場存在著較多的安全隱患。因此，要在檢查制度之下加強對施工現(xiàn)場的檢查工作，尤其要建立和完善相關的事故預防機制，通過對質量管理體系的建立，并將其落實到實處，能夠確保建筑施工的質量達到設計要求。往往事故的發(fā)生主要存在于事前、事中以及事后三個階段，因此，應該加強對這三個環(huán)節(jié)的管控，比如，施工隊應該每天、每周、每月都要對建筑施工中的各個細項進行質量和安全評估，繼而匯總成為評估報告，上報給管理和協(xié)調者，做好統(tǒng)籌安排。在制定的事故預防機制中，通過對以往經(jīng)驗教訓的吸取，整合資料和信息，逐步實現(xiàn)對事故種類、原因、解決措施和預防方法的完善，繼而讓事故預防機制能夠真正發(fā)揮出應有的價值。6）運用現(xiàn)代化的管理理念和方法隨著信息科技的快速發(fā)展，為了提升建筑工程管理水平和效率，應該積極采用現(xiàn)代化的管理理念和方法。首先，可以采用先進的建筑技術和方法，探索和使用新的工藝和設備，繼而為現(xiàn)代化的施工提供基礎條件。比如，對于一些有條件的工程，可以集中設置攪拌站，廣泛運用新型材料，變換施工工藝，盡可能解放施工人員的手工作業(yè)，降低勞動強度。同時，還可以在施工現(xiàn)場運用視頻監(jiān)控系統(tǒng)加強對現(xiàn)場的監(jiān)控，提高工廠化生產(chǎn)的比重，提高機械化生產(chǎn)的水平，進而實現(xiàn)建筑工程施工的現(xiàn)代化水平，將文明施工提升到最高的水平。
4結語
建筑工程施工組織管理對于建筑工程建設能否順利進行有著非常重要的現(xiàn)實意義。在具體的實踐中，企業(yè)領導者應該充分認識到良好的施工組織管理對于建筑工程質量控制的重要性，加強對相關影響因素和存在問題的深入分析，采取科學先進的管理理念和方法，在保證建筑工程施工質量目標完成的基礎上助力我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻
[1]朱詞恩,王曉俊,夏仲勛.大體量建筑工程施工組織與工程管理技術[J].門窗,2014,10:72-74.
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[3]盧春范.淺談建筑工程項目綠色施工組織管理[J].科技與企業(yè),2014,03:211.
篇11
建筑工程項目施工組織設計規(guī)范化是當前工程建設項目管理工作中迫切需要解決的問題。樹立現(xiàn)代科學管理的系統(tǒng)管理思想和規(guī)范化管理的思想，充分認識和掌握“規(guī)范化”的概念。規(guī)范化的對象是“重復性事物和概念”，施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃作為一類管理實踐，必然是重復性的（PDCA循環(huán)）。
建筑施工組織與管理是建筑產(chǎn)品形成過程中的重要投入手段，對于提高建筑產(chǎn)品的質量水平，提高工程建設投資效益等起著巨大的保證作用，也是施工企業(yè)管理的重要組成部分。規(guī)范化管理建設工程項目施工組織設計是按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求作出科學合理的安排，為施工生產(chǎn)活動的連續(xù)性、協(xié)調性、均衡性和經(jīng)濟性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟效益而編制的指導性文件。
2.施工組織設計管理中存在的問題分析
（1）目前所累積的施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源，這一方面是編制人員自身素質和經(jīng)驗不足造成的；另一方面是傳播渠道不足不暢通所致。對早已有的成功經(jīng)驗沒有進行借鑒，所編制的內容缺乏新技術、新工藝，沒有起到提高勞動效率、降低資源消耗的作用。往往有這種情況，某施工組織設計編制人員在構想的內容，早已是有經(jīng)驗可以借鑒，但他不僅沒有借鑒，甚至根本不知道有這項成果的存在，這就給編制人員帶來了大量的重復勞動。
（2）有的施工組織設計編制人員缺乏技術理論基礎和具體施工經(jīng)驗，編制者對技術規(guī)范和其他類似工程的施工組織設計照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計，則使編制的施工組織設計內容空乏、單一，沒有起到指導施工作用。
（3）現(xiàn)在編制的施工組織設計只作為技術管理制度的一項工作，它主要追求施工效益而很少考慮經(jīng)濟效益，存在只注重組織技術措施，而沒注重經(jīng)濟管理的內容，以至在實施過程中不講成本，沒有實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目標。
（4）施工組織設計具應有可操作性，目前施工組織設計的編制經(jīng)常是內容與實際施工情況不符，以至造成施工組織設計只是個形式而已，不能真正起到指導施工的作用。
（5）施工組織設計的逐層審批手續(xù)不健全，甚至存在代替、仿造審批人簽署意見的現(xiàn)象，未能實現(xiàn)公司各相關部門對單位工程施工組織設計的層層復核、評價、審批工作。
3.加強工程施工組織設計管理對策研究
3.1建立工程項目施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃規(guī)范系統(tǒng)，制訂完整、成套的編制辦法（規(guī)范）
（1）設計階段的施工組織設計應規(guī)范的內容可參照《建筑工程基本建設項目設計文件編制辦法》修改制訂。
（2）招標投標階段的施工項目管理規(guī)范大綱和標后施工項目管理實施規(guī)范必須按照規(guī)范的內容進行。標前施工項目管理規(guī)劃大綱是由投標人在投標前編制的，用以策劃自投標至交工驗收的項目管理，指導承包人進行施工項目投標承包和簽定施工合同。標后施工項目管理實施規(guī)劃是由投標人中標后在開工前由項目經(jīng)理主持編制的，用以策劃自項目經(jīng)理部設立至解體全過程中的項目計劃目標、管理措施和實施方案，保證施工項目合同目標的實現(xiàn)。
（3）發(fā)包人和監(jiān)理工程師所要求的施工組織設計內容可以從中截取。小項目可用施工組織設計代替施工項目管理規(guī)劃。
3.2在編制施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃中大力推廣應用現(xiàn)代管理方法。
隨著我國加入WTO組織，給我國建筑企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)，我國工程建筑企業(yè)也面臨著國內、國際激烈競爭的形勢，主要表現(xiàn)在技術水平和管理水平的競爭。為了適應這種形勢，我們在施工項目管理中必須應用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃編制中應予在體現(xiàn)，并在技術組織措施中予以規(guī)劃。
3.3規(guī)范和推廣應用工程項目施工組織設計和項目管理規(guī)劃標準程序軟件
隨著計算機及網(wǎng)絡技術輔助管理功能的不斷加強，現(xiàn)代施工企業(yè)的管理方法已從過去的靠簡單的人處理信息轉向利用計算機和網(wǎng)絡技術處理信息的高智能化階段過渡。計算機輔助管理手段已深入到工程施工管理的各個方面。
按照規(guī)范了的施工組織設計和項目管理規(guī)劃編制辦法，建立針對不同設計方案的施工組織設計模式，借助現(xiàn)代數(shù)據(jù)庫技術，用系統(tǒng)工程和軟件工程的方法，進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的結構設計和系統(tǒng)功能設計，由計算機利用全面、系統(tǒng)的程序軟件進行標準化、規(guī)范化設計，使施工組織設計和項目管理規(guī)劃規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化，使施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃信息的處理更方便、快捷，縮短了編制時間，減輕編制人員的勞動強度，在信息管理上達規(guī)范、完善、周密的目的，發(fā)揮施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃應有的作用。
3.4加強工程項目經(jīng)理繼續(xù)教育和本科院校在校生的工程項目管理知識的培訓
項目的競爭，歸根結底就是管理人才的競爭，由于知識的日新月異，迫切需要項目管理人員及時了解和掌握最新的管理知識和技能，因此，有必要對項目經(jīng)理經(jīng)常進行繼續(xù)教育。
另外，今天的工科大學生就是今后的項目管理的者，讓他們盡早地熟悉和掌握有關項目管理的理論知識，對于今后無論是從事施工項目管理還是從事其他工作都將非常有益。然而現(xiàn)在許多工程院校對于學生這方面的能力的培養(yǎng)還不夠重視，課程設置還不夠合理。為了提高整個項目管理人才隊伍的管理能力，大學階段有關知識的培訓是必不可少的。
4.結束語
通過規(guī)范化，使施工組織設計和施工項目管理規(guī)劃能有序、有章可循地進行，能真正起到指導施工全過程各項施工活動的作用，從而取得最佳的社會效應。如何真正發(fā)揮施工組織設計在項目工程全過程中的綱領性文件的指導作用，如何使施工組織設計進一步適應形勢發(fā)展的需要，我們還需要繼續(xù)不斷地探索和努力。
參考文獻：
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篇12
1、國內綠色施工發(fā)展情況
隨著中國申奧成功，中國建筑以奧運工程建設為契機，掀起一波綠色建筑與綠色施工協(xié)同發(fā)展的建設熱潮。在這股建設熱潮中，涌現(xiàn)了一批成功實踐“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”理念的建筑。建設部與科技部在2004年聯(lián)合組織實施國家十五科技攻關計劃項目“綠色建筑關鍵技術研究”，初步形成推進我國綠色建筑的技術成果。依托該項目成果，建設部2005年12月頒布《綠色建筑技術導則》，其作用在于指導綠色建筑的建設。次年3月，建設部出臺《綠色建筑評價標準》，建立符合中國國情的綠色建筑評價體系。隨后國家又陸續(xù)頒布《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》、《建筑節(jié)能工程施工技術要點》，對完善綠色建筑的綠色施工體系起到了重要作用。2007年9月，建設部印發(fā)《綠色施工導則》，提出了綠色施工的概念、核心理念、四新技術等要求，對建筑項目涉及的各個單位綠色“施工”加以引導，為后續(xù)頒布《建筑工程綠色施工評價標準》做好鋪墊。隨著該標準的頒布，完善了整個綠色施工體系。當前在建筑業(yè)，注重“綠色”開發(fā)的多半是開發(fā)企業(yè)，他們以“綠色”為噱頭，增加建筑的賣點。他們只注重“綠色宣傳”，但真正落實到整個項目上少之又少。刨除綠色建筑不說，綠色施工的實施主體是建筑企業(yè)，可很多建筑企業(yè)沒有把綠色施工體系納入到公司日常管理中來，沒有把這種能力看作是一種競爭實力，還不重視運用科學的管理方法做到節(jié)約“資金”，只停留在傳統(tǒng)項目施工管理方式。
2、綠色施工的內涵
綠色施工在《綠色施工導則》中含義為：“工程建設中，在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境有負面影響的施工活動，實現(xiàn)節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地和環(huán)境保護。故綠色施工內涵包含4方面內容：①采用綠色環(huán)保建材和施工設備。②節(jié)約能源，減少不必要的浪費。③控制施工區(qū)環(huán)境污染。④秉承綠色施工理念，優(yōu)化施工過程，促進現(xiàn)場文明綠色施工，達到設計要求。
3、組織管理在綠色施工管理的作用
從綠色施工管理內涵不難看出，先進的管理在整個綠色施工管理扮演重要角色。眾所周知，管理的核心是組織，下面從組織管理方面闡述其在綠色施工管理的作用。
綠色施工組織管理，就是利用組織具有的綜合效應，建立綠色施工組織結構，制定健全的管理制度和確定綠色施工總目標，將綠色施工任務細分至綠色施工管理體系目標中，讓各參與單位在建設單位（施工總承包單位）的領導下有效的參與綠色施工，讓綠色施工常態(tài)化。這種綜合效應是組織中的各參與單位共同作用的結果。綠色施工組織管理是綠色施工管理活動最重要的一部分。
（1）通過綠色施工組織管理，可以建立完善的綠色施工管理體系。在這個完整的體系下，可以使各級綠色施工管理機構高效的處理各自的任務和信息溝通。實現(xiàn)機構中各組織層次全員融入到綠色施工管理體系中，保障完成全過程綠色施工管理。
（2）通過組織工具中的組織分工明確各任務的分工及職能責任分配，并在項目實施過程中不斷調整完善。
（3）綠色施工組織管理中建立的內外溝通交流機制在整個項目綠色施工管理中起到了類似神經(jīng)中樞的作用。通過這個神經(jīng)中樞可以有效的使來自項目外的相關政策，項目內綠色施工實施執(zhí)行的情況等信息能夠有效傳遞。
綠色施工組織管理是綠色施工管理的重要組成部分，其作用是在施工管理過程中有效執(zhí)行綠色施工管理體系建立的各項制度和項目分解出的各項任務。從宏觀角度看，就是確保綠色理念的實現(xiàn)，有效推進建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為社會和國家做出應有的貢獻。
參考文獻
[1]全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編委會.建設工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.
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引言
近年來，隨著我國群體工程不斷增多，群體工程組織難度大、工期緊、施工隊伍多、涉及面廣、安全指數(shù)要求高、協(xié)調工作量大等因素影響，對建筑工程施工組織管理帶來了很大的困擾。因此，在施工生產(chǎn)組織中除了要嚴格按照國家規(guī)范和公司相關文件規(guī)定執(zhí)行外，還要根據(jù)現(xiàn)場不斷變化的情況，采取各種應對措施，組織施工生產(chǎn)，從而保證在管理人員不足情況下按期保質保量完成施工任務的目標。
一、群體建筑的特點
由于自然因素、氣候條件影響，我國群體建筑工期較長，施工進度經(jīng)常被延誤，工期一般在兩到三年左右，溫度、天氣、季節(jié)等自然因素對群體建筑人員以及組織管理影響較大。為了保障群體建筑施工質量，在施工前期必須研究群體建筑特點，制定管理目標。通常情況下，群體建筑具有建筑規(guī)模大、系統(tǒng)多、施工周期長、交叉隊伍多、施工要求高等特點；因此，在施工中，要結合施工環(huán)境、技術、施工要求、目標控制等制定群體工程組織管理措施。隨著群體建筑工程高層建筑的增多，在施工難度加大的同時，群體建筑還受到道路運輸問題，現(xiàn)場布局問題，施工設備材料布置等問題的影響。因此，在群體建筑施工中，一般采用整合管理、統(tǒng)籌布置的方式進行整體安排，從根本上保障群體項目整體順利進行。
二、施工組織與管理
1、項目管理形式
隨著建筑工程行業(yè)快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)分工越來越細，在工程項目中，項目管理的機構組織形式主要有職能制、直線制、矩陣制以及直線職能制。在這個過程中，直線式組織機構具有權利集中、結構形式簡單、權責分明、關系清晰、決策快速、方便統(tǒng)一指揮等特點，廣泛應用于專業(yè)化或者小型工程項目。職能型組織機構在專業(yè)化的管理業(yè)務中，對增強建筑工程質量具有重要影響，由于項目管理層次不太明確，在多方指令中，極容易造成職責不清的現(xiàn)象，因此，一般用于大型或者特大型群體性建筑項目中。直線型職能組織機構，在權責明確、集中領導的過程中，對管理效率具有很大作用，由于信息傳遞速度相對較慢，在橫向聯(lián)系較差的過程中，造成很多協(xié)調性工作，因此，只適合于大中型的群體建筑工程。
矩陣式組織結構機構間，和三種組織機構的不同點是，擁有更大的靈活性和機動性，對調動群體建筑工程各類人員工作自覺性具有極大作用，由于缺乏穩(wěn)定性，在崗位協(xié)調頻繁的過程中，只適合于中型群體建筑工程。由于工期比較緊張、地質條件復雜造成開工、竣工時間各不相同，作為典型的大型群體建筑工程，為了保障建筑工程各個經(jīng)營目標以及項目管理目標順利實現(xiàn)，在項目管理中，該項目采用矩陣式組織管理模式，并取得了良好的管理成績。
2、施工組織管理的改進措施
（1）勞務隊伍的選擇與管理
結合項目部目前的管理水平和管理模式，主體結構勞務隊伍應選擇2—3家勞務隊伍進行分包。否則會出現(xiàn)顧此失彼，多頭兼顧，管理失控等情況。因此在目前管理水平下，施工單位盡可能通過公開招標選擇組織機構健全，實力強，成建制的勞務隊伍，在勞務分包中取消包工頭。這樣做有利于降低工程成本和項目經(jīng)營風險，并對合同工作內容的明確，防止合同簽訂時或在施工過程中因為工作內容不明確雙方發(fā)生扯皮現(xiàn)象，最終增加項目部的成本。項目管理過程中，可以有效減少信息傳遞環(huán)節(jié)，保證信息及時、準確、完整的傳遞到作業(yè)層，提高項目的安全、質量管理水平，減少安全事故的發(fā)生。否則在施工單體建筑中還能避免不出質量安全事故，對于大型工程尤其是單體建筑不同、裝修標準也不同的群體工程來說，僅僅依靠項目部的管理人員，在施工過程中極易出現(xiàn)質量、安全隱患。
（2）建立、健全群體建筑工程項目部門規(guī)章體系
加強各組織部門的高效溝通。管理包括。在組織內部和外部進行信息聯(lián)系。。在一個用共同目標的組織或者群體中，群體溝通好像人體的血液循環(huán)，群體溝通通過人與人之間的溝通來實現(xiàn)。要協(xié)調項目內全體成員為實現(xiàn)目標而努力工作，有效的溝通是必不可少的。這個溝通包括技術部門、生產(chǎn)部門、器材部門、安全部門、經(jīng)營部門等的溝通，還包括同建設單位、監(jiān)理單位、其他分包單位等的有效溝通。這些部門就像一臺機器的零件，只有保持個組織部門的緊密溝通、協(xié)調合作，才能保證群體工程正常運轉，主要措施如例會制度、談心制度。
執(zhí)行方案先行制度。施工組織設計是指導群體工程施工的基本依據(jù)。要學習其他群體工程的先進管理經(jīng)驗，結合本工程的具體實際制定適合本群體工程的施工方案，在施工過程中根據(jù)具體情況不斷調整、完善。要將施工方案的精髓貫徹到全體管理人員，包含勞務隊伍、分包隊伍等。其中交底制度、簽字制度、詳細深化設計制度尤為重要。
（3）優(yōu)化項目工程管理體系
在群體建筑工程中，不斷優(yōu)化工程項目管理體系作為項目法施工的重要內容。在建筑工程施工體系中，編制細密、嚴格的管理制度作為重要的方法。它在約束建筑工程內部人員規(guī)范行為的過程中，對確保工程組織內部運行體系0]l匝利進行也有重要作用。在項目經(jīng)理精心管理的過程中，進行統(tǒng)一管理。在統(tǒng)籌安排、以人為本的工作理念中，根據(jù)工程項目特點，不斷健全工程保障機制以及運行機制；通過精心整理，編寫制定項目部門組織體系的四專業(yè)、四分部體系；根據(jù)不同的建設單位群體建筑要求，在分部和各個專業(yè)進行交叉運行的過程中，搭建專門的工程組織的質量體系及安全管理體系。
（4）加強材料部門的保障作用
由于群體工程材料用量大、多、雜。編制及時、準確的材料供需計劃是工程項目部門各個管理人員有章可循的保障，由于群體工程棟數(shù)多，材料供需計劃必須針對每一棟樓來制定，這對單棟樓的成本核算和經(jīng)營管理也起到促進作用;同時器材部門的及時供應、同生產(chǎn)各部門的及時溝通對促進工程項目順利進行具有重要作用，這就要求器材部門必須制定符合群體建筑工程特點的材料管理方法和制度。
大型機械設備主要應對塔吊和施工電梯等進行重點規(guī)劃。塔吊應布置在主要材料鋼材、周轉料回轉半徑內。群塔之間水平距離必須滿足塔機前大臂與相鄰塔身有安全距離，如果不滿足，應采用轉角限制或地錨與吊鉤拉結的方式控制。如地基承載力不滿足塔吊地基承載力要求，應在基礎施工前做鋼筋混凝土灌注樁或地基處理來滿足承載力需要。
（5）加強資料管理
群體工程資料管理也是一個重要工作，群體工程資料包括施工管理資料、技術管理資料、質量驗收資料、施工記錄資料、質量保證資料、影像資料等，在日常管理中應明確分工，專人負責。避免出現(xiàn)工程竣工或創(chuàng)優(yōu)時缺少相應資料，影響竣工驗收和工程創(chuàng)優(yōu)。在資料收集整理中，除專業(yè)性較強的分部工程如樁基、電梯工程外，全部由項目部負責資料收集管理，減少資料傳遞、收集、簽字環(huán)節(jié)，便于資料及時歸檔。由于目前專業(yè)分包工程項目中，很多分包人沒有完整的項目管理體系，如土方工程、消防工程等，如項目部不按照與工程同步整理資料，在竣工時極易出現(xiàn)原材料檢驗報告、合格證等缺失無法收集的情況，將給竣工驗收帶來遺留問題。
結束語
綜上所述，群體工程在施工組織和管理中面臨著很多問題，需要施工單位在施工生產(chǎn)中進行科學總結，使其成為一項成熟的管理體系，以便不斷提高我們的項目管理水平。
參考文獻
[1]蔡前進.群體工程施工管理與質量控制U].黑龍江科技信息，2012.
