引論：我們?yōu)槟砹?3篇精準(zhǔn)營銷實(shí)施方案范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
篇1
根據(jù)《新鄉(xiāng)市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局 新鄉(xiāng)市財(cái)政局關(guān)于提前下達(dá)2021年農(nóng)業(yè)相關(guān)轉(zhuǎn)移支付資金預(yù)算指標(biāo)的通知》（新財(cái)預(yù)〔2020〕482號）要求、參照新鄉(xiāng)市2020年度中央財(cái)政農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金家庭農(nóng)場發(fā)展項(xiàng)目實(shí)施方案，現(xiàn)就衛(wèi)輝市2021年度中央財(cái)政農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金家庭農(nóng)場發(fā)展項(xiàng)目制定實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
深入貫徹落實(shí)2021年中央1號文件精神，市委市政府實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、鞏固脫貧攻堅(jiān)成果和推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的決策部署，以綠色生態(tài)為導(dǎo)向，圍繞推進(jìn)產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧、“四優(yōu)四化”等重點(diǎn)工作，按照“完善認(rèn)定、示范創(chuàng)建、普惠支持、服務(wù)提升”的要求，加快培育我市家庭農(nóng)場。通過財(cái)政資金扶持家庭農(nóng)場發(fā)展，鼓勵(lì)其有序流轉(zhuǎn)土地、健全管理制度、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、開展綠色化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、購買社會化服務(wù)等，推動(dòng)發(fā)展示范家庭農(nóng)場。
二、扶持資金及扶持對象
2021年新鄉(xiāng)市下發(fā)衛(wèi)輝中央財(cái)政農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展資金15萬元用于支持家庭農(nóng)場發(fā)展項(xiàng)目，支持對象分三家家庭農(nóng)場實(shí)施，每家5萬元。家庭農(nóng)場發(fā)展項(xiàng)目扶持資金用于支持規(guī)模適度、管理規(guī)范、效益穩(wěn)定且已錄入家庭農(nóng)場名錄系統(tǒng)的市級以上示范家庭農(nóng)場（近三年獲得財(cái)政支持的示范家庭農(nóng)場不再受用），打造一批先進(jìn)典型和亮點(diǎn)，發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用。優(yōu)先支持“四優(yōu)”農(nóng)產(chǎn)品重點(diǎn)區(qū)域、帶貧效果明顯、返鄉(xiāng)人員創(chuàng)辦的家庭農(nóng)場。
市級以上示范家庭農(nóng)場包括：《河南省農(nóng)業(yè)廳關(guān)于公布2019年省級示范家庭農(nóng)場認(rèn)定和監(jiān)測合格名單的通知》（豫農(nóng)文〔2019〕35號）、《新鄉(xiāng)市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局關(guān)于公布2020年監(jiān)測合格和認(rèn)定市級示范家庭農(nóng)場的通知》（新農(nóng)〔2020〕116號）且已錄入農(nóng)場名錄系統(tǒng)的家庭農(nóng)場。
三、扶持方向
1.生產(chǎn)基地建設(shè)
（1）種植業(yè)綠色化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地建設(shè)。制訂和實(shí)施生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，引進(jìn)與推廣良種良法；興建溫室大棚；綠色化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地設(shè)施建設(shè)，購置小、微型灌溉設(shè)備；大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測儀器購置等。開展農(nóng)產(chǎn)品初加工，建設(shè)清選包裝、冷藏保鮮、烘干倉儲等設(shè)施。
（2）畜牧集中飼養(yǎng)小區(qū)建設(shè)。興建飼養(yǎng)圈舍、購置相關(guān)設(shè)備和環(huán)保處理設(shè)施等。
（3）漁業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖基地建設(shè)，包括購置相關(guān)設(shè)備等。
2.市場營銷能力建設(shè)。拓展產(chǎn)品市場。興辦產(chǎn)地批發(fā)市場和交易市場，購置相關(guān)設(shè)備；在城市超市租用專門柜臺直銷等銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)；舉辦或參與產(chǎn)品展覽展示推介等市場營銷活動(dòng)。提升產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，興辦加工實(shí)體。
3.開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證和品牌建設(shè)。開展無公害產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品認(rèn)證或地理標(biāo)識認(rèn)證，爭創(chuàng)國家及省級著名商標(biāo)品牌等。
4.創(chuàng)新試點(diǎn)。開展電子商務(wù)等營銷業(yè)態(tài)創(chuàng)新。
5.購買社會化服務(wù)。通過農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管等形式，購買農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)作業(yè)的社會化服務(wù)。
6.提升管理水平。鼓勵(lì)各地通過政府購買服務(wù)方式，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)人才為家庭農(nóng)場提供政策咨詢、生產(chǎn)控制、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)指導(dǎo)、信息統(tǒng)計(jì)等服務(wù)。
7.發(fā)展監(jiān)測。做好典型家庭農(nóng)場發(fā)展監(jiān)測工作。
家庭農(nóng)場發(fā)展資金不得用于招待費(fèi)、辦公費(fèi)、發(fā)放工資補(bǔ)貼等與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的支出。
四、項(xiàng)目管理
1.加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦公室要加強(qiáng)對項(xiàng)目的組織實(shí)施，結(jié)合農(nóng)場實(shí)際，協(xié)助其細(xì)化實(shí)施方案，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門將積極協(xié)調(diào)財(cái)政部門按照資金撥付渠道，及時(shí)將項(xiàng)目資金按進(jìn)度要求撥付到實(shí)施單位。
2.強(qiáng)化政策公開。實(shí)施方案要在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和村公開欄進(jìn)行公示，按程序做好補(bǔ)助對象、補(bǔ)助資金等信息公開公示工作，強(qiáng)化社會監(jiān)督。
3.加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村辦要指導(dǎo)家庭農(nóng)場管好用好國家扶持資金，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定和資金使用方向正確使用，切實(shí)發(fā)揮資金效益。將補(bǔ)助對象納入農(nóng)業(yè)農(nóng)村部家庭農(nóng)場名錄系統(tǒng)管理，指導(dǎo)家庭農(nóng)場做好填報(bào)工作。
4.注重信息調(diào)度。建立項(xiàng)目執(zhí)行定期調(diào)度督導(dǎo)機(jī)制，及時(shí)掌握項(xiàng)目執(zhí)行和資金使用情況。4月26日前鄉(xiāng)鎮(zhèn)要組織符合條件的家庭農(nóng)場進(jìn)行申報(bào)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)擇優(yōu)推薦，并將承接任務(wù)對象、推薦報(bào)告、家庭農(nóng)場實(shí)施方案報(bào)至衛(wèi)輝市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局農(nóng)經(jīng)站。
聯(lián)系人： 貴仕勝 李夢雅
聯(lián)系電話：4484331
電子郵箱：whsnjz@126.com
衛(wèi)輝市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局
篇2
一是單純地將“營財(cái)接口”工作視為一個(gè)軟件的實(shí)施，忽略了系統(tǒng)運(yùn)行所依賴的管理環(huán)境，管理流程和管理基礎(chǔ)達(dá)不到系統(tǒng)上線要求。
二是沒有從提升綜合管理水平的角度去看待“營財(cái)接口”工作，“管與被管”的意識導(dǎo)致接口工作所涉及的營銷和財(cái)務(wù)兩個(gè)業(yè)務(wù)部門互相抵觸，不愿意對方介入自己的業(yè)務(wù)。
三是營銷和財(cái)務(wù)兩個(gè)系統(tǒng)長期按照各自的規(guī)則實(shí)施管理，互相不熟悉業(yè)務(wù)，短時(shí)間內(nèi)較難達(dá)到業(yè)務(wù)統(tǒng)一和融合。
四是主要實(shí)施者多為財(cái)務(wù)部或電費(fèi)管理中心會計(jì)人員，在處理跨部門業(yè)務(wù)和管理層面問題時(shí)，或經(jīng)驗(yàn)不足，或缺乏力度，導(dǎo)致工作推進(jìn)艱難。
五是領(lǐng)導(dǎo)重視和落實(shí)不夠，沒有及時(shí)將省公司會議精神和要求傳達(dá)到具體工作人員；主要工作部門缺乏大局意識和主動(dòng)承擔(dān)的意識，將過多的精力用于各部門工作職責(zé)的辨析上，沒有形成合力。
二、成功實(shí)施“營財(cái)接口”的因素分析
一個(gè)項(xiàng)目能夠成功實(shí)施的原因固然會很多，其中最主要的因素還是以下三個(gè)方面。
（一）良好的管理基礎(chǔ)是系統(tǒng)上線成功的重要因素
近年來，盤錦公司調(diào)整機(jī)構(gòu)和人員，加大管理力度，營銷基礎(chǔ)管理水平顯著提升，為營財(cái)接口工作實(shí)施提供了良好的軟環(huán)境。首先是在機(jī)構(gòu)建設(shè)和管理人員配備上不折不扣執(zhí)行省公司文件，成立了電費(fèi)管理中心，將三名財(cái)務(wù)人員全部配備到位，會計(jì)、出納各一名，財(cái)務(wù)副主任一名。電費(fèi)管理中心成為營財(cái)接口實(shí)施工作的中堅(jiān)力量。
電費(fèi)管理中心組織各分公司建立電費(fèi)集團(tuán)賬戶，取代了原先各自獨(dú)立的電費(fèi)賬戶，接管了實(shí)收電費(fèi)的核算任務(wù)，負(fù)責(zé)除發(fā)行以外的電費(fèi)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)核算。同時(shí)，電費(fèi)管理中心對分公司營銷財(cái)務(wù)人員開展會計(jì)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提出營銷會計(jì)電算化需求，改變了分公司不能正確使用會計(jì)科目以及手工流水賬的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)營銷會計(jì)電算化，并成功組織在SG186系統(tǒng)開展電費(fèi)會計(jì)核算。通過這些工作，電費(fèi)管理中心掌握了電費(fèi)核算全過程，因此能夠在營財(cái)接口實(shí)施過程中，使?fàn)I銷與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)達(dá)到較快融合。
隨之開展的工作是歷史余額清理，將財(cái)務(wù)賬、營銷系統(tǒng)財(cái)務(wù)賬和營銷系統(tǒng)客戶數(shù)據(jù)的余額進(jìn)行核對，對發(fā)現(xiàn)的差異區(qū)分具體情況進(jìn)行處理，達(dá)到三者之間的一致。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)首創(chuàng)四方對賬法，進(jìn)行財(cái)務(wù)賬、營銷系統(tǒng)賬和營銷系統(tǒng)客戶數(shù)據(jù)以及銀行之間的四方對賬，確保不再產(chǎn)生新的差異。可以說是提前完成了營財(cái)接口要求的余額清理工作，營銷與財(cái)務(wù)余額達(dá)到一致。
這些工作的開展，為“營財(cái)接口”的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（二）精準(zhǔn)的實(shí)施過程是系統(tǒng)上線成功的關(guān)鍵所在
盤錦公司依據(jù)省公司下發(fā)的實(shí)施方案，確定了本單位的實(shí)施步驟：一是精選實(shí)施人員，制訂實(shí)施方案；二是開展實(shí)施人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)；三是實(shí)施前的數(shù)據(jù)核對；四是進(jìn)行科目對照關(guān)系設(shè)置；五是選擇時(shí)點(diǎn)進(jìn)行銀行存款核算方式的轉(zhuǎn)換；六是測試系統(tǒng)與管控、ERP正式系統(tǒng)三軌運(yùn)行；七是繼續(xù)完善相關(guān)營銷基礎(chǔ)管理；八是正式上線，申請驗(yàn)收。實(shí)施過程中的每一個(gè)步驟都非常重要，關(guān)系系統(tǒng)實(shí)施的成敗。特別需要注意的內(nèi)容有幾點(diǎn)，一是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要選擇業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、溝通能力和責(zé)任心強(qiáng)的人員，并能夠站在一個(gè)比較高的高度，以比較廣的視野去把握這項(xiàng)工作。二是要及時(shí)和廣泛開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓各個(gè)環(huán)節(jié)上的人都清楚自己要如何做和為何做。 三是準(zhǔn)確維護(hù)營銷和財(cái)務(wù)系統(tǒng)科目對照關(guān)系，對照關(guān)系就如同路標(biāo)，SG186系統(tǒng)的會計(jì)憑證按照預(yù)設(shè)好的指向，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)系統(tǒng)的會計(jì)憑證，對照關(guān)系正確是系統(tǒng)能夠正確集成數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。
（三）和諧的外部環(huán)境是系統(tǒng)上線成功的必要條件
篇3
一、扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
崇義縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧主要包括刺葡萄、南酸棗、養(yǎng)蜂、臍橙、毛竹、油茶和蔬菜等特色種養(yǎng)業(yè)扶貧等方面。以君子谷野生水果世界為核心，打造了過上線萬畝刺葡萄產(chǎn)業(yè)示范帶，輻射帶動(dòng)全縣發(fā)展刺葡萄9000多畝，其中4000多戶貧困戶直接參與發(fā)展。全縣蔬菜播種面積20000多畝，每年直接參與發(fā)展蔬菜種植的貧困戶4000多戶、面積4000畝左右。另外，在臍橙種植、南酸棗、油茶等特色產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展迅速，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大發(fā)面也基本實(shí)現(xiàn)了逐年增長，確保貧困人口在收益穩(wěn)定的前提下，逐年增加。
二、產(chǎn)業(yè)扶貧政策落實(shí)情況
從2016年以來，根據(jù)“產(chǎn)業(yè)全覆蓋”推動(dòng)精準(zhǔn)扶貧工作的要求，崇義縣對全縣發(fā)展傳統(tǒng)種養(yǎng)業(yè)、刺葡萄、蔬菜、養(yǎng)蜂、臍橙、油茶、毛竹、南酸棗等特色產(chǎn)業(yè)的貧困人口進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)，兌現(xiàn)補(bǔ)助資金2500多萬元。用獎(jiǎng)補(bǔ)政策鼓勵(lì)貧困人口發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)收入，確保收入可持續(xù)，為貧困人口早日脫貧，提供政策扶持。
三、產(chǎn)業(yè)扶貧的主要做法
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同配合推進(jìn)。崇義縣成立了縣委分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，縣農(nóng)糧局、縣林業(yè)局、縣果茶局、縣殘聯(lián)等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的崇義縣產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，負(fù)責(zé)工作中重大問題的決策和協(xié)調(diào)。2016年來，領(lǐng)導(dǎo)小組通過召開會議、現(xiàn)場調(diào)度等形式安排部署工作，協(xié)調(diào)解決問題，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)扶貧落實(shí)。
（二）制定規(guī)劃，明確目標(biāo)任務(wù)。研究出臺《崇義縣精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)2016年工作要點(diǎn)》《進(jìn)一步發(fā)展我縣特色產(chǎn)業(yè)推進(jìn)精準(zhǔn)脫貧的實(shí)施方案》《崇義縣2017年精準(zhǔn)扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)實(shí)施方案》《崇義縣2018年脫貧攻堅(jiān)工作要點(diǎn)》《崇義縣鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興五年推進(jìn)計(jì)劃（2018-2020年）》等一系列政策文件。編制了全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧規(guī)劃、特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧規(guī)劃，明確了崇義縣脫貧攻堅(jiān)期產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧工作目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)培育發(fā)展的七項(xiàng)特色扶貧產(chǎn)業(yè)。各產(chǎn)業(yè)主管部門根據(jù)縣要求并結(jié)合規(guī)劃，制訂了年度產(chǎn)業(yè)扶貧實(shí)施方案，分解任務(wù)，制訂配套工作措施。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和省級貧困村也編印了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、村）產(chǎn)業(yè)扶貧規(guī)劃方案，明確了近三年來產(chǎn)業(yè)扶貧具體工作任務(wù)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)扶貧工作扎實(shí)落實(shí)。
（三）完善政策，助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。制定下發(fā)《崇義縣精準(zhǔn)扶貧產(chǎn)業(yè)幫扶實(shí)施辦法》《崇義縣2016年精準(zhǔn)扶貧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶持辦法調(diào)整方案》等政策措施，同時(shí)針對2016年、2017年產(chǎn)業(yè)扶貧扶持辦法執(zhí)行情況，在反復(fù)聽取貧困戶、基層干部等各方面意見的基礎(chǔ)上，完善健全了《崇義縣2018年精準(zhǔn)扶貧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)辦法》，增加了中藥村、特色水果等補(bǔ)助項(xiàng)目，提高了人工造林補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一了甘蔗、蓮子、西瓜、雪蓮果等傳統(tǒng)種植項(xiàng)目補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格了產(chǎn)業(yè)扶貧獎(jiǎng)補(bǔ)驗(yàn)收要求。
（四）多措并舉，確保任務(wù)落實(shí)。
一是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)到戶。按照傳統(tǒng)與特色產(chǎn)業(yè)相結(jié)合、長期與短期產(chǎn)業(yè)相結(jié)合、集中發(fā)展與分散發(fā)展相結(jié)合的原則，對有勞力有資源的貧困戶，引導(dǎo)他們在發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同時(shí)，重點(diǎn)發(fā)展刺葡萄、蔬菜和油茶、毛竹林低改等產(chǎn)業(yè)；對勞力能力較差的貧困戶，到扶貧產(chǎn)業(yè)基地、龍頭企業(yè)務(wù)工就業(yè)，或者由政府（集體或企業(yè)）投資、農(nóng)戶領(lǐng)養(yǎng)、合作分紅；對無勞力的貧困戶，通過資產(chǎn)入社托管、作價(jià)入股獲得股金分紅、光伏分紅等方式獲得穩(wěn)定收益。全縣的建檔立卡貧困戶通過直接發(fā)展產(chǎn)業(yè)，基本實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)全覆蓋。
篇4
以前，每帶來一個(gè)新購買用戶，賣家支付的傭金=商品被成功購買時(shí)的實(shí)際成交價(jià)(支付寶支付金額，不含運(yùn)費(fèi))×賣家設(shè)置的傭金比例；現(xiàn)在，淘寶客每帶來一個(gè)新購買用戶，賣家支付的傭金會參考當(dāng)筆父訂單(同一買家在同一店鋪通過合并付款方式一次性購買多個(gè)商品的，則所有商品合稱為一個(gè)父訂單)實(shí)際成交價(jià)(支付寶支付金額，不含運(yùn)費(fèi))，具體計(jì)算方法目前還沒最終確定。新規(guī)定是淘寶客運(yùn)營的KPI考量發(fā)生了改變，也注定了淘寶客媒體渠道的新陳代謝。
目前淘寶聯(lián)盟已經(jīng)向部分淘寶客開放了內(nèi)測通道，并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。加入該計(jì)劃的賣家，將在定向傭金計(jì)劃的基礎(chǔ)上，向淘寶客就特定推廣效果(新購買用戶、高質(zhì)量用戶等)，自定義給予額外推廣費(fèi)。目前該獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃共分為三種實(shí)施方案：
①“定向傭金+新購買用戶”，即按照為店鋪帶來CPS訂單的同時(shí)，如果訂單購買者是新用戶，則店鋪再額外支付給推廣者一筆酬金；
②“定向傭金+高質(zhì)量用戶”，即為店鋪帶來CPS訂單的同時(shí)，如果此訂單筆單價(jià)>X(賣家自己設(shè)置的某個(gè)值)，則店鋪再額外支付給推廣者一筆酬金；
③“定向傭金+新購買用戶+高質(zhì)量用戶”，第三種類型，判斷條件為“或”關(guān)系，可單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)，也可雙重效果，滿足效果界定之一，則獎(jiǎng)勵(lì)。
從淘寶聯(lián)盟給出的推廣計(jì)劃可見，定向推廣的平均傭金比例可高達(dá)15%以上，同時(shí)，還會根據(jù)不同的實(shí)施方案，外加3%～5%不等的傭金，相比之下，通用推廣則僅為6%左右。
篇5
(一)建設(shè)原則
以實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略為總抓手，以推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以提高農(nóng)業(yè)綜合效益和增加農(nóng)民收入為核心，立足資源稟賦，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，打造實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)興旺、促進(jìn)農(nóng)民脫貧致富的有效載體和重要平臺，為新會區(qū)農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮重要作用。
(二)建設(shè)目標(biāo)
通過“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”建設(shè)，形成一批主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)突出、區(qū)域特色優(yōu)勢明顯、市場前景較好、組織化程度較高、農(nóng)民增收效果顯著的專業(yè)村鎮(zhèn)，促進(jìn)地方特色產(chǎn)業(yè)由資源變產(chǎn)品、產(chǎn)品變商品、商品變名品，帶動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，富裕一方農(nóng)民，振興一方經(jīng)濟(jì)。
按市下達(dá)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)與統(tǒng)一安排，2020-2021年，我區(qū)共扶持7條專業(yè)村，每條村安排資金約100萬元，發(fā)展農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)形成一批有影響力的一村一品示范村，新增一批名特優(yōu)新農(nóng)產(chǎn)品目錄。結(jié)合實(shí)際，全區(qū)2020年建設(shè)3條村，2021年建設(shè)4條村。
二、建設(shè)條件和建設(shè)內(nèi)容
(一)建設(shè)條件
一是產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)性強(qiáng)。具備良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢，已初步形成1-2個(gè)特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模占比較高，申報(bào)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占本村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值30%以上。名特優(yōu)新產(chǎn)業(yè)可適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展名特優(yōu)新產(chǎn)業(yè)的村鎮(zhèn)(鄉(xiāng))，原則上要在最適種養(yǎng)區(qū)發(fā)展。
二是新型經(jīng)營主體強(qiáng)。具有一定數(shù)量正常運(yùn)作的農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等新型經(jīng)營主體，能承擔(dān)“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”建設(shè)任務(wù)。優(yōu)先支持國家級、省級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社及農(nóng)村致富帶頭人。
三是帶動(dòng)貧困戶增收脫貧作用強(qiáng)。具備條件的優(yōu)先直接支持扶貧開發(fā)幫扶對象發(fā)展生產(chǎn)，帶動(dòng)貧困戶增收脫貧。
(二)建設(shè)內(nèi)容
各地要從產(chǎn)業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，開展“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)” 建設(shè)，建設(shè)內(nèi)容包括但不限于：
一是做精一批特色產(chǎn)業(yè)。各地要因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，選擇適合自身發(fā)展、符合市場需求的特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢、傳統(tǒng)優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢，通過專業(yè)化、規(guī)模化、市場化和品牌化建設(shè)，培育壯大1-2個(gè)具有本地特色的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育一批名特優(yōu)新特色產(chǎn)業(yè)。
二是培育一批新型經(jīng)營主體。加快培育適應(yīng)區(qū)域化、專業(yè)化、規(guī)模化發(fā)展要求的經(jīng)營主體，充分發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等新型經(jīng)營主體的功能，推廣“合作社+龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)民”、“合作社+專業(yè)市場+農(nóng)民”等經(jīng)營模式，支持發(fā)展多環(huán)節(jié)托管、關(guān)鍵環(huán)節(jié)托管和全程托管等社會化服務(wù)模式，提高“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”發(fā)展組織化程度，完善新型經(jīng)營主體與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。
三是推廣一批綠色生態(tài)技術(shù)。推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，示范推廣輕簡高效種養(yǎng)技術(shù)模式，建設(shè)一批綠色高效生產(chǎn)示范基地;制定一批標(biāo)準(zhǔn)綠色生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范;示范推廣優(yōu)質(zhì)、特色、高效品種，強(qiáng)化地方特色品種的保護(hù)、利用和提純復(fù)壯，提高供給精準(zhǔn)和有效性;示范推廣節(jié)水灌溉、肥藥減量控害、秸稈綜合利用、有機(jī)肥替代化肥、綠色防控等綠色生態(tài)環(huán)保技術(shù)。
四是打造一批知名品牌。開展綠色食品、有機(jī)食品認(rèn)證，鼓勵(lì)具有鮮明地域特色的產(chǎn)品申報(bào)國家地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品等認(rèn)證，加強(qiáng)特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)，打造一批“鄉(xiāng)字號”、“土字號”農(nóng)產(chǎn)品品牌。認(rèn)定一批市級“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”專業(yè)村鎮(zhèn)，推薦一批省、國家一村一品示范村鎮(zhèn)。對認(rèn)定為專業(yè)村鎮(zhèn)的產(chǎn)品，統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一商標(biāo)、統(tǒng)一LOGO，力爭實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、特征標(biāo)識化、產(chǎn)地身份化、營銷品牌化，提升我市特色農(nóng)產(chǎn)品的供給質(zhì)量，提高我區(qū)“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”特色產(chǎn)品知名度和市場競爭力。
五是推動(dòng)一批產(chǎn)業(yè)融合。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，建設(shè)一批儲藏、保鮮、烘干、清洗、分組、包裝等初加工設(shè)備設(shè)施，開發(fā)一批特色精深加工產(chǎn)品，拓展運(yùn)銷服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，挖掘農(nóng)業(yè)增收潛力。在發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，與新農(nóng)村建設(shè)、南粵古驛道活化利用以及一事一議村級公益事業(yè)等相結(jié)合，拓展休閑觀光、文化傳承、生態(tài)保護(hù)等農(nóng)業(yè)多種功能，推進(jìn)農(nóng)業(yè)與文化、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)深度融合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)提檔升級。發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，及時(shí)對接供需，搭建特色農(nóng)產(chǎn)品營銷推介展示平臺，建立一村一品產(chǎn)品采購商聯(lián)盟，強(qiáng)化市場體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)特色產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
六是推廣一批農(nóng)業(yè)機(jī)械化和信息化技術(shù)。支持先進(jìn)適用的農(nóng)機(jī)裝備與機(jī)械化技術(shù)推廣，鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合;推廣“機(jī)器換人”，提升勞動(dòng)效率。與信息進(jìn)村入戶工程相結(jié)合，支持發(fā)展電子商務(wù)營銷，探索推廣“一村一品一店”模式。
七是加快一批土地流轉(zhuǎn)。以實(shí)施“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”為載體，鼓勵(lì)依法采取轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓及入股等方式流轉(zhuǎn)承包地，解決承包地細(xì)碎化問題，提升我區(qū)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、組織化、專業(yè)化水平。
三、職責(zé)分工
各級政府、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、財(cái)政、審計(jì)部門及新型經(jīng)營主體各負(fù)其責(zé)，分工協(xié)作，共同推進(jìn)“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”建設(shè)。
(一)縣級職責(zé)。區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門審核本區(qū)入庫項(xiàng)目，組織專家評審，報(bào)區(qū)人民政府審批;按要求報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)展、資金使用、驗(yàn)收考評、績效評價(jià)等有關(guān)情況;對轄區(qū)開展的“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);組織、審核、匯總轄區(qū)市級、省級“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”專業(yè)村鎮(zhèn)和全國一村一品專業(yè)村鎮(zhèn)申報(bào)。
(二)鎮(zhèn)級職責(zé)。鎮(zhèn)(街)人民政府是責(zé)任主體，負(fù)責(zé)確定發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，遴選項(xiàng)目實(shí)施主體(含實(shí)施主體專用銀行賬號)，組織制定總體項(xiàng)目申報(bào)方案(含資金使用方案)和實(shí)施方案并入庫，每月通過信息平臺上報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金使用進(jìn)度，組織項(xiàng)目實(shí)施管理和項(xiàng)目自驗(yàn)、績效自評。申報(bào)市級、省級“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”專業(yè)村鎮(zhèn)。
(三)行政村職責(zé)。協(xié)助鎮(zhèn)(街)人民政府開展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)確定、實(shí)施主體遴選、土地流轉(zhuǎn)以及一事一議村級公益事業(yè)等工作。申報(bào)市級“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”專業(yè)村認(rèn)定。
(四)實(shí)施主體職責(zé)。農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等新型經(jīng)營主體是實(shí)施主體，主要職責(zé)是按照“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)清單，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)及運(yùn)營，與農(nóng)民建立利益緊密聯(lián)結(jié)機(jī)制。自覺接受各級人民政府和業(yè)務(wù)主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo)，每月向鎮(zhèn)人民政府上報(bào)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和資金使用進(jìn)度。組織項(xiàng)目自驗(yàn)和績效自評。
(五)其他部門職責(zé)。各級財(cái)政部門視情況對財(cái)政資金使用情況組織開展績效評價(jià)。各級審計(jì)部門負(fù)責(zé)對補(bǔ)助資金的分配管理使用進(jìn)行審計(jì)。
(六)項(xiàng)目專家職責(zé)。按照《關(guān)于推薦新會區(qū)“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”項(xiàng)目專家?guī)烊诉x的函》等要求，區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門于2020年1月前組建不少于9名(含)專家的項(xiàng)目專家?guī)欤丛u審、驗(yàn)收等工作實(shí)際，在項(xiàng)目專家?guī)熘校S機(jī)抽取3名或5名專家，組成評審或驗(yàn)收專家組，以實(shí)地考察結(jié)合審閱項(xiàng)目材料方式進(jìn)行評審、驗(yàn)收，形成評審或驗(yàn)收意見，報(bào)區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門。
四、入庫和審批
“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”采取項(xiàng)目庫管理，未列入項(xiàng)目庫的項(xiàng)目原則上不安排省級及以上財(cái)政資金。需要在廣東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳建立的“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”項(xiàng)目庫進(jìn)行入庫申報(bào)，區(qū)、鎮(zhèn)(街)人民政府和各級農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門在項(xiàng)目庫內(nèi)完成項(xiàng)目入庫、審核、審批、備案、建設(shè)進(jìn)度和資金使用進(jìn)度跟蹤報(bào)送、績效評價(jià)等全過程管理。
(一)入庫項(xiàng)目。入庫的項(xiàng)目須具備地方特色強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)能力強(qiáng)、促進(jìn)貧困戶增收作用強(qiáng)等條件。
(二)入庫時(shí)間。2020年、2021年實(shí)施項(xiàng)目分別在2020年2月10日前、2020年8月底前完成入庫。
(三)審批程序
1.鎮(zhèn)(街)人民政府負(fù)責(zé)確定發(fā)展產(chǎn)業(yè)，遴選項(xiàng)目實(shí)施主體，組織申報(bào)并入庫。
2.區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門于2020年2月和2020年10月，組成評審專家組分別對2020年和2021年申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評審打分;審核通過評審的入庫項(xiàng)目報(bào)區(qū)人民政府審批，并報(bào)江門市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。
3.實(shí)施主體、鎮(zhèn)(街)人民政府、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門和人民政府必須對申報(bào)項(xiàng)目的真實(shí)性、合規(guī)性負(fù)責(zé)。
4.項(xiàng)目庫管理其他有關(guān)規(guī)定按照《廣東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”項(xiàng)目庫管理辦法》執(zhí)行。
五、資金及使用管理
(一)資金來源。新會區(qū)的建設(shè)資金按市、區(qū)3：7的比例籌集建設(shè)，對完成任務(wù)較好的給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。區(qū)級補(bǔ)助資金分別于2020年和2021年，由區(qū)、鎮(zhèn)級負(fù)擔(dān)資金按照鎮(zhèn)級財(cái)政管理體制分擔(dān)，區(qū)級部分由農(nóng)業(yè)農(nóng)村局做好預(yù)算安排。鼓勵(lì)各地統(tǒng)籌整合其他涉農(nóng)資金和引導(dǎo)社會資本，加大“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”項(xiàng)目支持力度，發(fā)揮資金的集聚作用。
(二)資金用途。本項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金重點(diǎn)用于支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并向公益性、基礎(chǔ)性、服務(wù)性項(xiàng)目傾斜。本項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金不得用于建設(shè)樓堂館所，不得用于租賃土地、經(jīng)營性開支(包括日常成本費(fèi)用開支、職工薪酬及社會保險(xiǎn)費(fèi)用、臨時(shí)人員勞務(wù)費(fèi)用、非正常成本費(fèi)用開支)，不得用于企業(yè)債務(wù)等一般性支出。
(三)工作經(jīng)費(fèi)安排
1.實(shí)施項(xiàng)目的前中后期工作經(jīng)費(fèi)(含會議，租車，專家評審、驗(yàn)收勞務(wù)報(bào)酬和邀請外地專家往返的城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)，以及項(xiàng)目審計(jì)等相關(guān)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用)可使用農(nóng)業(yè)農(nóng)村局有關(guān)農(nóng)村工作管理經(jīng)費(fèi)及公共事務(wù)管理經(jīng)費(fèi)。
2.項(xiàng)目專家評審、驗(yàn)收勞務(wù)報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)(含稅)：正高、副高和中級技術(shù)職稱專業(yè)人員每次每天分別為2000元、1500元和1000元;每次半天分別為1000元、750元和500元;專家組長按照正高標(biāo)準(zhǔn)。
3.邀請外地專家往返的城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)參照區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局執(zhí)行的差旅費(fèi)管理辦法相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)向區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局憑據(jù)報(bào)銷。
(四)資金管理。區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局制訂年度資金分配方案，連同任務(wù)清單一并提供區(qū)財(cái)政局，納入涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合范圍整體下達(dá)并按預(yù)算級次撥付補(bǔ)助資金。區(qū)財(cái)政部門收到預(yù)算文件后，根據(jù)任務(wù)清單制定涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合實(shí)施方案，并根據(jù)項(xiàng)目申請和批復(fù)情況以及各項(xiàng)資金的管理要求及時(shí)將資金下?lián)苤另?xiàng)目實(shí)施主體，不采取報(bào)賬制。本項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金管理其他有關(guān)規(guī)定參照《廣東省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳廣東省財(cái)政廳“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金管理辦法》執(zhí)行。
六、獎(jiǎng)懲措施
“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”建設(shè)資金撥付后，3個(gè)月內(nèi)未完成項(xiàng)目審批和實(shí)施主體收到項(xiàng)目資金1年內(nèi)未完成建設(shè)任務(wù)的各鎮(zhèn)(街)人民政府和實(shí)施主體，將給予通報(bào)，并對政府分管或主要負(fù)責(zé)同志進(jìn)行約談。對項(xiàng)目進(jìn)展慢、績效差的實(shí)施主體，將減少其他涉農(nóng)資金安排。對擠占、截留、挪用項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金的實(shí)施主體，按程序取消資格，收回項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金，3年內(nèi)不得申報(bào)同類資金項(xiàng)目，并依法追究法律責(zé)任。
七、工作要求
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各鎮(zhèn)(街)和有關(guān)部門要把“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為產(chǎn)業(yè)振興的重要抓手，納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展中統(tǒng)籌安排，組織成立專班，明確工作責(zé)任，細(xì)化工作任務(wù)，量化工作目標(biāo)，做好指導(dǎo)服務(wù)。
(二)嚴(yán)格程序要求。嚴(yán)格按照要求篩選審核入庫項(xiàng)目，嚴(yán)格落實(shí)公開公示、審核、審批、備案等程序，確保入庫項(xiàng)目科學(xué)、精準(zhǔn)。
(三)做好績效評價(jià)。鎮(zhèn)(街)人民政府和實(shí)施主體做好項(xiàng)目績效自評。區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局年終牽頭對納入涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合的約束性任務(wù)進(jìn)行績效考核。區(qū)財(cái)政局視項(xiàng)目推進(jìn)情況組織開展重點(diǎn)績效評價(jià)。產(chǎn)業(yè)扶貧、“一事一議”等項(xiàng)目的績效評價(jià)指標(biāo)設(shè)置應(yīng)符合原渠道資金的績效目標(biāo)要求。績效評價(jià)結(jié)果作為區(qū)、各鎮(zhèn)(街)人民政府下年度“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”建設(shè)資金安排的重要依據(jù)。
(四)嚴(yán)格時(shí)間要求。項(xiàng)目審批通過后10個(gè)工作日內(nèi)，區(qū)財(cái)政部門要將財(cái)政補(bǔ)助資金撥付至實(shí)施主體賬戶。自財(cái)政資金下?lián)苤翆?shí)施主體賬戶之日起1年內(nèi)，要完成項(xiàng)目建設(shè)，向鎮(zhèn)(街) 人民政府提交項(xiàng)目相關(guān)資料，并配合做好績效評價(jià)。
篇6
二、平衡計(jì)分卡理論的導(dǎo)入
以平衡積分卡理論為依據(jù)，結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)及企業(yè)實(shí)際情況，導(dǎo)入平衡計(jì)分卡作為服務(wù)營銷體系的考核評價(jià)工具。在此過程中應(yīng)注意以下四個(gè)方面。首先，企業(yè)高層管理者必須充分參與。企業(yè)高層作為參與者，積極履行上下溝通的職責(zé)和義務(wù)是平衡積分卡能否導(dǎo)入成功的關(guān)鍵，其次，高層管理者的參與是積極推動(dòng)各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。其次，企業(yè)高層管理者應(yīng)達(dá)成共識，防止把平衡計(jì)分卡只當(dāng)作考核的手段來使用。在實(shí)施過程中，各部門要不斷的反饋和評估，不能只滿足于對考核結(jié)果的衡量。再次，目標(biāo)體系的制定，應(yīng)充分重視指標(biāo)的選擇。指標(biāo)要與企業(yè)目標(biāo)相一致；選出的指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)明確，可衡量；指標(biāo)的權(quán)重大小能確切反映平衡的利益價(jià)值判斷；因此，指標(biāo)的特點(diǎn)是精準(zhǔn)、量化、明確、充實(shí)。最后，制度保障指標(biāo)體系的順利執(zhí)行。每個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)必須有實(shí)施方案的保證；必須有制度保證每一個(gè)管理者關(guān)心下屬指標(biāo)完成情況和對執(zhí)行結(jié)果的反饋；管理者必須有能力使下屬保持持續(xù)的熱情和團(tuán)隊(duì)的合作。下面以某成長期企業(yè)營銷中心區(qū)域銷售經(jīng)理崗位為例，依據(jù)平衡計(jì)分卡（BSC）理論制定關(guān)鍵績效與平衡計(jì)分卡（見表2）。
三、考核評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用
服務(wù)營銷舉措的實(shí)施，利用平衡計(jì)分卡為績效考核工具，對實(shí)施服務(wù)營銷以來取得的效果進(jìn)行評估。主要是通過財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面的衡量指標(biāo)進(jìn)行評估。依據(jù)效果評估的結(jié)果，結(jié)合實(shí)際，以PDCA為理論依據(jù)，對企業(yè)實(shí)施服務(wù)營銷的效果進(jìn)行完善，并改進(jìn)服務(wù)營銷體系。（如圖2）。
篇7
根據(jù)2013年的數(shù)據(jù)，山東省主要入境旅游市場上潛在的旅游者對山東目的地旅游直接相關(guān)的搜索很少，這就帶來第一個(gè)問題：“營銷漏斗”上端開口極為狹窄，根本不能形成規(guī)模效應(yīng)。一個(gè)直接的辦法是關(guān)聯(lián)“中國旅游”相關(guān)關(guān)鍵詞，雖然短期取得了不錯(cuò)的效果，但從長期來看帶來兩個(gè)問題：一是通常旅游者對國外陌生的旅游目的地都有一個(gè)“物化”概念，由此引發(fā)旅游興趣。根據(jù)去年的調(diào)查數(shù)據(jù)，海外旅游者尤其是歐美地區(qū)對中國的“物化”概念是熊貓、長城等，盡管行內(nèi)很多人主觀認(rèn)為“孔子”應(yīng)當(dāng)是山東的“吸引物”，但是從數(shù)據(jù)來看，卻不如“青島啤酒”的吸引力；另外從“孔子”的概念再延伸到“孔子的家鄉(xiāng)”也得費(fèi)點(diǎn)周折。這樣，除非攀附周納，硬生生的“截胡”，關(guān)聯(lián)和周旋的余地很小。二是，由于旅游商業(yè)機(jī)構(gòu)尤其是國內(nèi)外OTA對中國入境旅游市場的競爭，這類關(guān)鍵詞的投放高成本也不是溫線目的地長期承受得了的。以上兩點(diǎn)，再加上長期以來旅游入境市場上形成的北京、上海、桂林、西安等中國熱點(diǎn)目的地的夾擊，將奈之何？
盡管行內(nèi)很多人認(rèn)為，目的地網(wǎng)絡(luò)營銷關(guān)鍵不是“我有什么”，而是“你感興趣什么”。但是口頭說是一碼事，執(zhí)行起來卻不自覺地又溜達(dá)到“我有什么”這個(gè)思路。實(shí)際上絕大多數(shù)的目的地針對不同的客源市場都有許多不同的潛在“物化”概念，怎樣在網(wǎng)絡(luò)營銷過程中找出這些“東西”，并且和潛在旅游者的“興趣點(diǎn)”結(jié)合起來，是解決“漏斗”規(guī)模的關(guān)鍵。“足球”好像和入境旅游目的地八竿子打不著的東西，但因?yàn)橹袊糯孽砭希?005年國際足聯(lián)正式宣布山東淄博成為世界足球起源地；哈雷戴維森摩托也好像和山東風(fēng)馬牛不相及，但海外哈雷摩托車俱樂部第一次在中國開展騎行活動(dòng)的地區(qū)是山東。這就使人想到搜索里的海量“長尾”關(guān)鍵詞，也就是雖然山東不是北京，也沒有熊貓，但是山東可以代表中國。理論上來說，通過大量低成本“長尾詞”的選擇，目的地網(wǎng)絡(luò)營銷可以形成比一般商品品牌更大的“漏斗”規(guī)模，哪怕僅僅關(guān)聯(lián)到“中國”。2013年，曾經(jīng)試圖通過“長城”關(guān)聯(lián)到山東的“齊長城”(中國最早的長城)，開始流量很好，但效果很差，就吃過這種“直筒子”思維的虧。
2014年山東局的海外網(wǎng)絡(luò)營銷商的招標(biāo)就試圖找出這個(gè)問題的解決方案。美中不足的是，只有一家公司還提出一個(gè)“半拉子”方案，只承諾了吸引力的“漏斗”規(guī)模目標(biāo)(流量)和模糊的原則，而沒有完整闡述解決方案。客觀上來說，試圖讓長期其他行業(yè)甚至包括旅游行業(yè)的OTA的商在短時(shí)間內(nèi)調(diào)整思路是非常困難的；但如果只盯住那些旅游直接關(guān)聯(lián)詞的流量，尤其再加上山東省和部分城市的同步操作眾多客源國家和地區(qū)，回旋和騰挪的余地根本沒有。除非它是“賭神”，一抓一個(gè)準(zhǔn)，可營銷不是“賭博”。
試圖通過一兩年短期的網(wǎng)絡(luò)營銷整體激發(fā)某個(gè)海外客源地市場是不現(xiàn)實(shí)的，但可以撬動(dòng)某個(gè)細(xì)分市場。通過搜索和網(wǎng)盟等營銷方式的結(jié)合，是可以尋找到這個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場；當(dāng)然，如果在營銷開展伊始通過對大量數(shù)據(jù)和信息的分析，找到這些細(xì)分市場的目標(biāo)清單會更好。很多人認(rèn)為通過網(wǎng)盟的精準(zhǔn)投放是可以找到客源地的細(xì)分市場的，比如中等收入以上，熱愛旅游，喜歡中國文化等等；不過和其他中國熱點(diǎn)入境旅游目的地相比較，山東的競爭優(yōu)勢并不突出，這種“細(xì)分”也太“大而化之”了。
在擴(kuò)大“漏斗”規(guī)模的基礎(chǔ)上，可以形成“撬棍”效應(yīng)。實(shí)際上，通觀2013年的網(wǎng)絡(luò)營銷數(shù)據(jù)，搜索營銷和網(wǎng)盟營銷相結(jié)合的精準(zhǔn)化遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有體現(xiàn)出來，對真正的細(xì)分市場的啟動(dòng)也是淺嘗輒止。在招標(biāo)過程中，參與公司對于市場分析也都停留在“熱愛旅游，喜歡中國，商務(wù)旅行”的層次上，在實(shí)施策略上再套用一般通用的法子。盡管這次招標(biāo)的參與者都是國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)營銷中呼風(fēng)喚雨的“角”，但對目的地營銷細(xì)分市場的理解和對應(yīng)策略，是最糾結(jié)的地方：哪找這么“粗”的“棍子”？！
篇8
為提升金融服務(wù)，助力鄉(xiāng)村振興（下簡稱本活動(dòng)）是一項(xiàng)長期戰(zhàn)略性工作，為保證此次活動(dòng)的全面開展，總行特成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,總行董事長任組長，其他班子成員為副組長，成員由各部（室）、各支行負(fù)責(zé)人組成。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在業(yè)務(wù)拓展部，辦公室主任由部門負(fù)責(zé)人兼任，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織、策劃、協(xié)調(diào)、檢查和考評。各支行要成立本單位的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本支行活動(dòng)的組織開展、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及考核管理。
二、活動(dòng)時(shí)間
第一階段：2021年5月1日-2021年5月31日
總行專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，以各支行區(qū)域的物理網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)，虛擬網(wǎng)格為依托，全面開展此項(xiàng)工作，支行結(jié)合自身情況制定支行的具體工作方案，明確自身網(wǎng)格范圍，內(nèi)部劃定二級網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格落實(shí)到人。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，培訓(xùn)員工營銷技能。
第二階段：2021年6月1日-2021年12月31日
總結(jié)精準(zhǔn)營銷工作開展過程中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，找到業(yè)務(wù)開展過程中的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，采取針對性的工作措施，制定行之有效的工作方案，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)提升網(wǎng)格化精準(zhǔn)營銷工作措施再完善、任務(wù)再落實(shí)、業(yè)績再提升。
三、主要目標(biāo)
一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，引導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)人員樹立主動(dòng)營銷意識，精耕細(xì)作當(dāng)?shù)亟鹑谑袌觯蛟毂拘械暮诵母偁幜Α?/p>
二是打造本行金融服務(wù)品牌，構(gòu)建基礎(chǔ)金融不出社社區(qū)（村）、綜合金融不出街道的服務(wù)體系，全行實(shí)現(xiàn)信用貸款、農(nóng)戶貸款、小微貸款分別達(dá)到億元；個(gè)人授信覆蓋率達(dá) %，授信戶數(shù)達(dá) 戶（2019-2022年）。
三是采集完善客戶信息，通過引導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)金融服務(wù)網(wǎng)格，持續(xù)開展客戶走訪與回訪，登記完善客戶信息，不斷積累本行的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，及時(shí)掌握客戶的金融需求，切實(shí)解決金融產(chǎn)品與客戶需求之間的不對稱問題。
四是實(shí)現(xiàn)業(yè)績可持續(xù)增長。通過對采集信息的持續(xù)追蹤，充分滿足客戶的各方面金融需求，帶動(dòng)本行業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，以更好地支持和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
五是量化目標(biāo)。整合客戶資源，對細(xì)分的實(shí)體網(wǎng)格和虛擬網(wǎng)格進(jìn)行網(wǎng)格調(diào)研、信息建檔和產(chǎn)品營銷，實(shí)現(xiàn)本行發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)落地和存款、貸款、金燕e貸、電子銀行等渠道產(chǎn)品等關(guān)鍵性經(jīng)營指標(biāo)提升。
三、工作安排和步驟
按網(wǎng)格化營銷理念，立戶建檔，籌備區(qū)虛擬網(wǎng)格、城鄉(xiāng)結(jié)合部整村授信，專業(yè)批發(fā)市場和生產(chǎn)經(jīng)營商戶行業(yè)授信，區(qū)域內(nèi)通過消費(fèi)品協(xié)會、餐飲協(xié)會、裝修協(xié)會等合作為客戶授信，以三條主線推進(jìn)網(wǎng)格化營銷服務(wù)，通過一段時(shí)間的運(yùn)行，總結(jié)沉淀，歸納細(xì)化，進(jìn)一步做實(shí)做精做細(xì)，不留盲區(qū)。
（一）外環(huán)區(qū)域
老城、增福支行，城鄉(xiāng)給合部，該區(qū)域以農(nóng)戶為主，住戶較為集中，采取整村授信形式進(jìn)行集中授信。此部分客戶以增加授信戶數(shù)和市場占有率為重點(diǎn)，額度控制在5-20萬元以內(nèi)，產(chǎn)品對接以金燕E貸為載體，具體工作方法可參照成熟農(nóng)商行整村授信方案進(jìn)行。
支行需要依托周邊社區(qū)，以轄內(nèi)城鄉(xiāng)居民為服務(wù)對象，對沿街商戶、小區(qū)進(jìn)行全方位的宣傳，切實(shí)提升區(qū)域內(nèi)客戶與我行業(yè)務(wù)的合作度和粘合度。同時(shí)，結(jié)合在周邊市場、商場，將初步對網(wǎng)格營銷和整村授信方面進(jìn)行逐步推進(jìn)，通過廣泛宣傳，建檔立案，重點(diǎn)對社區(qū)有影響力，典型的創(chuàng)業(yè)商戶開展授信，以點(diǎn)帶面，逐步全社區(qū)覆蓋計(jì)劃在5月底前做一個(gè)行業(yè)手心，6月中旬做社區(qū)或整存授信。
（二）中環(huán)區(qū)域
解放路、營業(yè)部，距市中心有一定距離區(qū)域，以專業(yè)批發(fā)市場和生產(chǎn)經(jīng)營商戶為主要群體的區(qū)域。對該區(qū)域內(nèi)符合國家產(chǎn)業(yè)政策的加工廠、批發(fā)商和商品商進(jìn)行授信服務(wù)。此區(qū)域內(nèi)客戶以集中宣講，重點(diǎn)授信為方式進(jìn)行授信。一是與專業(yè)市場對接，如家具市場、水果市場等，力爭通過集中宣講的形式，讓入駐商戶了解我們的產(chǎn)品，然后再對有資金需求的商戶進(jìn)行重點(diǎn)授信和用信，授信以金燕E貸為載體，“商易貸”，金額最高20萬元。二是對于部分職工收入較高的公司可對其員工進(jìn)行集中宣講授信，為職工提供消費(fèi)貸產(chǎn)品。授信以金燕E貸為載體，可取名為“精英貸”，金額最高20萬元。三是對于區(qū)域內(nèi)的小微企業(yè)進(jìn)行授信，授信以“稅信通”為載體。根據(jù)近兩年納稅額度進(jìn)行測算授信。此區(qū)域客戶群體的有效用信戶數(shù)會較高，預(yù)計(jì)可增加授信客戶1300戶以上。
（三）市區(qū)支行
西關(guān)、和尚橋、建設(shè)路支行
1.緊圍繞“深耕社區(qū)、服務(wù)小微”的市場定位開展精準(zhǔn)營銷，打造特色化精品服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。舉辦各類引客手段，進(jìn)行存款精準(zhǔn)營銷；培養(yǎng)員工營銷主動(dòng)性，按區(qū)域、按行業(yè)、按商圈等多層面展開外拓服務(wù)，開展針對性的掃街式營銷；以支行為基點(diǎn)，展開定點(diǎn)輻射式聯(lián)動(dòng)營銷；電話營銷、老客戶帶動(dòng)新客戶等一系列營銷方式作為補(bǔ)充渠道；與各類平臺，包括各類專業(yè)市場、工業(yè)園區(qū)、行業(yè)協(xié)會、商會以及政府發(fā)展基金等開展合作，推動(dòng)小微企業(yè)批量營銷，提高批量授信水平，為各類組織成員企業(yè)提供信貸支持和綜合金融服務(wù)。與轄內(nèi)商超合作，為其推薦的下游經(jīng)銷商提供金融服務(wù)；與記賬公司合作，為其推薦的客戶提供金融服務(wù)；利用異業(yè)客戶，外出集中宣講。推進(jìn)對各類批發(fā)市場、建材城及周邊沿街商戶等商圈客戶進(jìn)行資料進(jìn)行收集及預(yù)授信，進(jìn)行結(jié)算賬戶開立、結(jié)算渠道等綜合營銷。與社區(qū)、居委會、物業(yè)公司尋找合作方式，營銷社區(qū)居民客戶。
（四）農(nóng)區(qū)支行，持續(xù)推進(jìn)整村授信工作
各支行的試點(diǎn)網(wǎng)格化營銷探索，逐步確立我行提升金融服務(wù)，助力鄉(xiāng)村振興，網(wǎng)格化金融服務(wù)思路，探索切實(shí)可行的符行我行實(shí)際的網(wǎng)格化營銷實(shí)施細(xì)則。
四、配套措施
（一）設(shè)計(jì)產(chǎn)品組合
金融網(wǎng)格化實(shí)行客戶綜合化營銷，存貸聯(lián)動(dòng)營銷，爭取做客戶的主辦銀行。針對不同客戶群體特點(diǎn)，通過以下產(chǎn)品進(jìn)行一攬子營銷。社區(qū)網(wǎng)格：通過許昌都通卡、社保卡等業(yè)務(wù)切入，主推金燕e貸和存款類、手機(jī)銀行產(chǎn)品，主打存款類產(chǎn)品和家庭消費(fèi)貸款；商區(qū)網(wǎng)格：通過金燕e付作為切入點(diǎn)，主推貸款產(chǎn)品和電子銀行產(chǎn)品；園區(qū)企業(yè)網(wǎng)格：通過貸款產(chǎn)品作為切入點(diǎn)，順勢推薦工資、高管理財(cái)、員工消費(fèi)貸款產(chǎn)品。公共服務(wù)機(jī)構(gòu)網(wǎng)格：以金燕e貸作為切入點(diǎn)，主推存款、手機(jī)銀行等產(chǎn)品。
（二）打造特色服務(wù)
為全方位場景化服務(wù)客戶，搭建本行和客戶之間的互動(dòng)機(jī)制，根據(jù)各支行組織活動(dòng)需求，制作相關(guān)業(yè)務(wù)產(chǎn)品、金融知識宣講課件，培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師，為社區(qū)居民和機(jī)關(guān)企業(yè)職工向廣大客戶介紹金融知識、防詐騙、珍惜信用、安全用卡等方面的知識。進(jìn)一步深入社區(qū)，提高我行知名度。
為社區(qū)居民，開展一系列增值服務(wù)，包括上門走訪、健康體檢、上門開卡、便民服務(wù)、關(guān)注親子教育，提高我行惠民度。
（二）加強(qiáng)宣傳造勢。
1、設(shè)計(jì)宣傳用語，在本行網(wǎng)點(diǎn)所在的主要交通要道、社區(qū)和村組張貼或懸掛宣傳標(biāo)語、宣傳牌，銀行網(wǎng)點(diǎn)電子顯示屏上要滾動(dòng)播放宣傳標(biāo)語。
2、豐富宣傳方式， 總行以及各支行要充分利用多種宣傳渠道對本行金融服務(wù)整村授信戰(zhàn)略進(jìn)行宣傳，提高本行品牌知名度以及市場的認(rèn)可度。宣傳形式包括不限于：1、大平臺宣傳，比如當(dāng)?shù)仉娨暸_、電臺、報(bào)紙宣傳；2、發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，利用網(wǎng)點(diǎn)的LED屏、電視機(jī)、海報(bào)進(jìn)行宣傳；3、戶外媒體宣傳，比如汽車車身廣告、墻體廣告、路牌廣告、三輪車車貼、員工汽車貼等；4、充分利用線上宣傳渠道，比如短信、微信平臺、微信群、朋友圈等。
五、工作需求
（一）強(qiáng)有力的推動(dòng)督導(dǎo)部門。成立相關(guān)部門組成的專門辦公室，督導(dǎo)關(guān)注進(jìn)程，確立定期總結(jié)分析會議，逐步建成思路清晰、執(zhí)行力強(qiáng)，接地氣的實(shí)現(xiàn)方案。
（二）狠抓工作落實(shí)。相關(guān)部門要正確處理好本工作與其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧、有機(jī)銜接，確保本項(xiàng)工作與其他工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。
（三）強(qiáng)化協(xié)同配合。落實(shí)總行領(lǐng)導(dǎo)、部室、支行三級管理體系，合力推進(jìn)本項(xiàng)營銷工作。對支行提出的諸如禮品設(shè)計(jì)、訂購，活動(dòng)開展，總行給予大力支持。
篇9
一是成立脫貧工作小組，局黨委會議研究決定成立以**（局長）為組長，**（副局長）為副組長的脫貧工作小組。
二是制定脫貧工作實(shí)施方案，及時(shí)召集電力、電信、移動(dòng)、聯(lián)通等部門召開專題會議，明確落實(shí)脫貧計(jì)劃，解決脫貧問題，加快脫貧進(jìn)度。
三是各相關(guān)部門立即對xx脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)完成情況自查，落細(xì)落小落實(shí)，查漏補(bǔ)缺，務(wù)必于11月10日前全面完成自查整改，迎接省市督查考核驗(yàn)收。
二、扶貧項(xiàng)目推進(jìn)情況電力建設(shè)方面：
xx**縣“縣十件民生實(shí)事”電網(wǎng)項(xiàng)目投資2.2億元；35千伏及以上主網(wǎng)項(xiàng)目投資0.09億元；10千伏及以下配網(wǎng)新建與改造項(xiàng)目投資1.91億元；67個(gè)脫貧摘帽村項(xiàng)目投資0.6億元；xx營銷投入項(xiàng)目投資0.28億元，換裝智能表52065戶。規(guī)劃總投資5.074億元，1-8月完成投資5.01億元，完成占比98.7%。其中：35千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)完成投資0.09億元，完成占比100%；農(nóng)網(wǎng)升級改造工程完成投資0.6億元，完成占比100%；配網(wǎng)技改“低電壓”治理項(xiàng)目工程完成投資1.6億元完成占比100%；新增農(nóng)網(wǎng)改造升級工程完成投資2.17億元完成占比100%；xx城市（縣城）配網(wǎng)建設(shè)與改造工程項(xiàng)目投資0.09億元，完成占比81%；67個(gè)脫貧摘帽村項(xiàng)目投資0.6億元，完成占比96%，今年67個(gè)脫貧摘帽村保障了生活用電。通信建設(shè)方面：
電信公司今年加大了我縣通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以確保網(wǎng)絡(luò)通信質(zhì)量，具體完成工作情況：
今年已完成我縣太陽能改市電基站，目前已完成全部改造工作，有效確保了基站通信運(yùn)行時(shí)長，提升了通信質(zhì)量。完成全縣傳輸遷改整治工作，共計(jì)遷改傳輸距離大約30皮長公里，完成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)4g基站建設(shè)工作。依照鄉(xiāng)村寬帶建設(shè)工作，已完成我縣41個(gè)精準(zhǔn)貧困村的寬帶建設(shè)，**村、**村、**村、**村、**村、**村正在建設(shè)中。
三、存在的問題。
一是今年公司電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)巨大，施工力量緊缺導(dǎo)致個(gè)別電力扶貧項(xiàng)目進(jìn)場較晚；
二是根據(jù)上級部門要求，大部分電力扶貧項(xiàng)目只能以低電壓治理的形式局部優(yōu)化供電網(wǎng)絡(luò);
三是由于近段時(shí)間氣候原因，為保證作業(yè)安全，施工進(jìn)度相對滯后；
四是資金缺口較大，主要表現(xiàn)在通訊建設(shè)缺口500余萬。
四、下一步工作打算
篇10
著力解決全區(qū)食用菌產(chǎn)業(yè)“一核心五基地、一帶十六園”和家庭作坊式農(nóng)戶發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)涉及菌種菌袋、栽培技術(shù)、扶持政策、產(chǎn)品銷售等方面的具體問題，推動(dòng)全區(qū)食用菌產(chǎn)業(yè)有序、健康發(fā)展。
二、主要任務(wù)
（一）菌種菌袋生產(chǎn)供給。各鎮(zhèn)食用菌栽培示范園區(qū)、合作社、種植大戶、分散經(jīng)營菇農(nóng)生產(chǎn)所需的菌種菌袋可因地制宜自行選擇食用菌生產(chǎn)企業(yè)提供，也可聯(lián)系區(qū)內(nèi)食用菌生產(chǎn)企業(yè)提供。其中：甘肅金帆沃菌美生物科技有限公司主要以平菇、香菇為主；武威興澤實(shí)業(yè)有限公司主要以姬菇、茶樹菇為主；武威萬騰源農(nóng)業(yè)科技有限公司主要以秀珍菇、滑子菇為主。菌袋供應(yīng)企業(yè)要優(yōu)先保障食用菌產(chǎn)業(yè)示范園菌袋需求，并對提供的菌袋質(zhì)量負(fù)責(zé)，提供的菌袋必須符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因菌種菌袋質(zhì)量原因造成的產(chǎn)量損失和品質(zhì)問題，由供袋企業(yè)負(fù)責(zé)。
（二）食用菌示范園建設(shè)。按照《涼州區(qū)食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)施方案》的要求，6月底前黃羊鎮(zhèn)等16個(gè)食用菌產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)鎮(zhèn)全面完成18個(gè)示范園470座食用菌棚建設(shè)。各鎮(zhèn)要結(jié)合各自實(shí)際和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，科學(xué)合理制定食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、推進(jìn)措施，做到經(jīng)營主體精準(zhǔn)、菇農(nóng)數(shù)量精準(zhǔn)、栽培品種精準(zhǔn)、菌袋需求數(shù)量精準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作落地落實(shí)。
（三）家庭作坊式菌棚建設(shè)。各鎮(zhèn)要因地制宜扶持好家庭作坊式菌棚建設(shè)，鼓勵(lì)家庭作坊式菌棚建設(shè)采取“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的模式運(yùn)行。各鎮(zhèn)分別成立食用菌專業(yè)合作社，由企業(yè)提供菌袋，合作社組織農(nóng)戶進(jìn)行產(chǎn)品回收并按要求分級包裝；菇農(nóng)根據(jù)食用菌栽培要求，積極做好菌棚建設(shè)、消毒、菌棚溫濕度管理、病蟲害預(yù)防等栽培管理措施。菇農(nóng)與合作社簽訂收益分配協(xié)議，按協(xié)議分配收益。
（四）食用菌產(chǎn)品銷售。按照“誰供菌袋誰包收”的原則，菌袋供應(yīng)企業(yè)與食用菌合作社（或簽訂收購合同），由菌袋供應(yīng)企業(yè)按合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)收購，做到產(chǎn)品應(yīng)收盡收，確保生產(chǎn)的食用菌產(chǎn)品銷售暢通。區(qū)食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)指導(dǎo)中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)各企業(yè)營銷人員、社會經(jīng)紀(jì)人，建立產(chǎn)品統(tǒng)一分級標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品價(jià)格、包裝規(guī)格等事宜，為食用菌產(chǎn)品銷售打好基礎(chǔ)。企業(yè)自主建立線上線下同步運(yùn)行的營銷網(wǎng)絡(luò)，為食用菌銷售拓寬渠道。
（五）扶持政策落實(shí)。農(nóng)戶菌袋補(bǔ)貼資金，由各鎮(zhèn)牽頭，合作社、企業(yè)、農(nóng)戶達(dá)成協(xié)議后按實(shí)際栽培數(shù)量和供袋企業(yè)統(tǒng)一結(jié)算。補(bǔ)助資金也可通過合作社建立聯(lián)接機(jī)制，與菌袋生產(chǎn)企業(yè)建立營銷長效機(jī)制。對菌袋生產(chǎn)企業(yè)的補(bǔ)助，在企業(yè)生產(chǎn)數(shù)量達(dá)到補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)后區(qū)財(cái)政局及時(shí)撥付補(bǔ)助資金；對栽培大戶、加工企業(yè)達(dá)到補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的，當(dāng)事人提出驗(yàn)收申請，由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局會同相關(guān)部門和所在鎮(zhèn)聯(lián)合驗(yàn)收后進(jìn)行兌現(xiàn)撥付。
（六）技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)。區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭，區(qū)科技局、區(qū)人社局、區(qū)扶貧辦、區(qū)科協(xié)、區(qū)工會、區(qū)婦聯(lián)等部門配合，依托金帆現(xiàn)代食用菌技術(shù)培訓(xùn)基地，采取“帶出去看和請進(jìn)來教”相結(jié)合的方式，組織區(qū)級農(nóng)技干部和區(qū)食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)指導(dǎo)中心干部赴福建、云南等地外出學(xué)習(xí)，或聘請省內(nèi)外專家分批次開展食用菌技術(shù)專題培訓(xùn)，5月底前完成對區(qū)鎮(zhèn)兩級農(nóng)業(yè)技術(shù)人員和五基地技術(shù)人員的食用菌技術(shù)專項(xiàng)培訓(xùn)，并指導(dǎo)各鎮(zhèn)對食用菌種植合作社、種植大戶、分散種植戶開展培訓(xùn)。各鎮(zhèn)要充分發(fā)揮鎮(zhèn)農(nóng)技干部作用，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，邀請區(qū)級專家和本鎮(zhèn)技術(shù)人員對食用菌專業(yè)合作社和種植戶進(jìn)行培訓(xùn)，做到應(yīng)培盡培。培訓(xùn)資金由各牽頭部門及各鎮(zhèn)統(tǒng)籌解決。
（七）產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)。由區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)，區(qū)人社局配合，通過技術(shù)人才引進(jìn)、柔性引才、本地遴選等方式組建食用菌研發(fā)機(jī)構(gòu)。鼓勵(lì)企業(yè)建立食用菌技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)研究解決食用菌新品種的引進(jìn)、篩選，開展高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培配方及生產(chǎn)工藝研究，開展食用菌生產(chǎn)技術(shù)的試驗(yàn)、示范與推廣等技術(shù)瓶頸攻關(guān)工作。
（八）龍頭企業(yè)培育。區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)扶貧辦要盤活用好壯大村集體經(jīng)濟(jì)扶貧資金，解決金希望等龍頭企業(yè)資金困難問題，鼓勵(lì)企業(yè)更新設(shè)備、規(guī)范生產(chǎn)、延長產(chǎn)業(yè)鏈、提高附加值，帶動(dòng)貧困戶增收，助推食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
（九）食用菌生產(chǎn)保險(xiǎn)。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)“增品擴(kuò)面提標(biāo)降費(fèi)”工作，將食用菌生產(chǎn)納入新增省市區(qū)補(bǔ)貼特色險(xiǎn)種，探索食用菌產(chǎn)業(yè)政策性農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)。鼓勵(lì)企業(yè)、合作社以前期代繳保費(fèi)的形式落實(shí)食用菌保費(fèi)補(bǔ)貼政策，通過“訂單+保單”，抵御自然風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)，保障農(nóng)戶收益。
（十）包抓責(zé)任落實(shí)。要嚴(yán)格落實(shí)食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展包抓責(zé)任制，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包抓食用菌產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，各部門（單位）包抓所包鎮(zhèn)食用菌示范點(diǎn)。為強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)，解決菇農(nóng)生產(chǎn)技術(shù)難題，在食用菌產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后不同階段，實(shí)行“區(qū)級農(nóng)技人員包鎮(zhèn)、包合作社，鎮(zhèn)農(nóng)技人員包村、包農(nóng)戶”的工作落實(shí)機(jī)制，及時(shí)提供技術(shù)咨詢和指導(dǎo)服務(wù)。區(qū)、鎮(zhèn)技術(shù)服務(wù)干部對食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)鎮(zhèn)每周技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)次數(shù)不少于2次，非重點(diǎn)鎮(zhèn)每周技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)次數(shù)不少于1次。將農(nóng)技干部服務(wù)業(yè)績與年底考核、職稱晉升、評先評優(yōu)相掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
三、發(fā)展模式及職責(zé)分工
按照“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，通過分工協(xié)作，充分發(fā)揮企業(yè)在資金、技術(shù)和設(shè)備方面的優(yōu)勢，降低菌袋生產(chǎn)成本和價(jià)格，解決菌袋生產(chǎn)中的技術(shù)難題，節(jié)約農(nóng)戶設(shè)備投資，為農(nóng)戶大規(guī)模生產(chǎn)提供便利；合作社負(fù)責(zé)企業(yè)與菇農(nóng)的聯(lián)接，企業(yè)省去出菇管理和采收工作，節(jié)約用工數(shù)量，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)千家萬戶小生產(chǎn)與千變?nèi)f化大市場的對接，降低菇農(nóng)生產(chǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)合作社向菇農(nóng)收取適當(dāng)服務(wù)費(fèi)作為進(jìn)一步發(fā)展的經(jīng)費(fèi)保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與菇農(nóng)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共謀發(fā)展的利益聯(lián)接機(jī)制。
1.龍頭企業(yè)職責(zé)。
（1）負(fù)責(zé)菌袋生產(chǎn)線的生產(chǎn)設(shè)備購買、廠房建設(shè)；
（2）負(fù)責(zé)食用菌生產(chǎn)原輔材料的統(tǒng)一采購和栽培配方、菌種生產(chǎn)、菌袋的前期培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)菌袋的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化生產(chǎn)；
（3）與食用菌專業(yè)合作社簽訂收購協(xié)議，注冊商標(biāo)和品牌管理、產(chǎn)品回收；
（4）組織專業(yè)的銷售力量，解決食用菌產(chǎn)品銷售問題。
2.食用菌農(nóng)民專業(yè)合作社職責(zé)。
（1）與農(nóng)戶簽訂食用菌種植和收購合同；
（2）上聯(lián)企業(yè)，將農(nóng)戶所需食用菌品種、菌袋數(shù)量及需求時(shí)間及時(shí)與企業(yè)進(jìn)行對接；
（3）下聯(lián)農(nóng)戶，組織本合作社菇農(nóng)及時(shí)拉運(yùn)菌袋、進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、物資服務(wù)和指導(dǎo)生產(chǎn)；
（4）組織菇農(nóng)按照標(biāo)準(zhǔn)采收、分級包裝，把菇農(nóng)產(chǎn)品交付龍頭企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一銷售；
（5）積極發(fā)展新社員、擴(kuò)大基地規(guī)模。
3.菇農(nóng)職責(zé)。
（1）按技術(shù)要求具體做好菌棚的改造建設(shè)，根據(jù)家庭條件和勞力狀況，及時(shí)向合作社報(bào)備所需的生產(chǎn)品種和數(shù)量；
（2）嚴(yán)格按照食用菌種植和收購合同要求，種植和采收食用菌，按照技術(shù)規(guī)程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；
（3）做好菌棚的日常管理，在農(nóng)藥、化肥等菌需物資的使用上，嚴(yán)格遵守?zé)o公害產(chǎn)品使用準(zhǔn)則；
（4）負(fù)責(zé)出菇管理和產(chǎn)品采收、分級包裝。
四、工作要求
一要靠實(shí)工作責(zé)任。區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局總體負(fù)責(zé)食用菌產(chǎn)業(yè)工作任務(wù)組織落實(shí)，整合項(xiàng)目資金，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)；區(qū)人事局負(fù)責(zé)及時(shí)配備所需專業(yè)人員，開展好科技培訓(xùn)，為食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供人才支撐；區(qū)財(cái)政局、扶貧辦負(fù)責(zé)食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金的籌措；區(qū)水務(wù)局、區(qū)供電公司、區(qū)交通局、區(qū)林草局分別負(fù)責(zé)食用菌核心產(chǎn)業(yè)園區(qū)和示范園水電路配套和綠化工作。
篇11
據(jù)郵儲銀行四川分行負(fù)責(zé)人介紹，該行在省內(nèi)有3111個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，居省內(nèi)銀行業(yè)首位，與農(nóng)村結(jié)合也最緊密，得天獨(dú)厚的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，是郵儲銀行四川分行精準(zhǔn)扶貧工作能夠取得成效的基礎(chǔ)。
加大扶貧信貸政策支持力度
扶貧工作對發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)小康社會，至關(guān)重要，郵儲銀行與“三農(nóng)”結(jié)合最密切，在扶貧惠農(nóng)工作中，更應(yīng)該發(fā)揮重要影響力。為不斷提升金融服務(wù)民生、服務(wù)“三農(nóng)”能力，該行出臺了對貧困地區(qū)的信貸投放規(guī)模原則上不予以限制等優(yōu)惠政。同時(shí)，為及時(shí)發(fā)放扶貧貸款，還開辟了審批綠色通道，對貧困地區(qū)上報(bào)的各類貸款實(shí)行優(yōu)先審批，針對貧困人群生產(chǎn)生活的貸款實(shí)行優(yōu)先發(fā)放。
結(jié)合實(shí)際情況，該行還建立差異化的業(yè)務(wù)考核機(jī)制，對貧困地區(qū)在收益、資產(chǎn)質(zhì)量、績效等方面進(jìn)行差異化考核;同時(shí)，適當(dāng)提高資產(chǎn)質(zhì)量容忍度，通過適度寬松的考核政策，提高市、縣級銀行對貧困地區(qū)扶貧惠農(nóng)工作的積極性。
拓展創(chuàng)建新模式，扶貧服務(wù)化
一是服務(wù)拓展渠道多樣化。為了實(shí)現(xiàn)扶貧工作信貸額度規(guī)模化、扶貧對象化，該行大力拓展合作空間，積極主動(dòng)尋找各種類型的合作伙伴，先后搭建了“銀政”、“銀協(xié)”、“銀企”、“銀擔(dān)”、“銀保”等綜合服務(wù)平臺;同時(shí)，與省委農(nóng)工委、省扶貧移民局、省農(nóng)業(yè)廳、省林業(yè)廳、省科協(xié)等部門陸續(xù)簽訂合作協(xié)議。
二是創(chuàng)新抵押擔(dān)保方式。該行結(jié)合國家以及省市政策，開展農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押融資、林權(quán)抵押貸款試點(diǎn)工作，將林權(quán)、土地經(jīng)營權(quán)、集體建設(shè)用地使用權(quán)、農(nóng)村集體土地房屋產(chǎn)權(quán)逐步納入抵押范圍;同時(shí)，探索大型農(nóng)用生產(chǎn)設(shè)備、水域?yàn)┩渴褂脵?quán)等創(chuàng)新?lián)ＤＪ剑袑?shí)解決貧困居民融資難問題。
三是著力信貸模式創(chuàng)新，全力扶貧促雙贏。為進(jìn)一步整合資源，該行加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的深入合作，推廣“核心龍頭企業(yè)或?qū)：仙缂愚r(nóng)戶”的信貸模式，以提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為基礎(chǔ)，通過批量開發(fā)、提前授信等方式優(yōu)化貸款流程，為貧困地區(qū)各類經(jīng)營主體提供良好的信貸資金支持。
該行十分重視涉農(nóng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈和龍頭企業(yè)的開發(fā)，挖掘涉農(nóng)核心企業(yè)上下游農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體，設(shè)計(jì)開發(fā)適合的產(chǎn)品，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。與新希望集團(tuán)、通威公司、四川馳陽農(nóng)業(yè)等龍頭企業(yè)合作，開發(fā)了“公司+農(nóng)戶”貸款模式。截至目前，與新希望集團(tuán)合作貸款結(jié)余5084萬元，與通威公司合作貸款結(jié)余983萬，與馳陽農(nóng)業(yè)合作貸款結(jié)余1136萬元。
該行創(chuàng)新營銷模式，通過四川省科協(xié)牽線搭橋，創(chuàng)新了“銀會合作”模式，截至2015年5月末，通過科協(xié)、農(nóng)技協(xié)渠道，全省已累計(jì)發(fā)放貸款7412筆，金額8.26億元，結(jié)余4.55億元。
勇于首創(chuàng)，扶貧小額貸款試點(diǎn)工作有成效
該分行與四川省扶貧移民局建立合作關(guān)系，在巴中市南江縣創(chuàng)新開展扶貧小額信貸工作，加大扶貧貼息貸款投放力度，得到廣大農(nóng)戶及各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。
在巴中，市縣兩級郵儲銀行與扶貧部門明確職責(zé)、合理分工、協(xié)調(diào)配合，共同推進(jìn)扶貧小額信貸工作試點(diǎn)。自去年啟動(dòng)以來，郵儲銀行四川分行與巴中市各縣扶貧移民局緊密配合，創(chuàng)下“五個(gè)全市第一”：與市扶貧移民局第一家簽訂了《扶貧惠農(nóng)小額信貸業(yè)務(wù)合作框架協(xié)議》、聯(lián)合出臺了第一個(gè)《巴中市扶貧惠農(nóng)小額貸款實(shí)施辦法》、制定了第一個(gè)《貧困戶評級授信標(biāo)準(zhǔn)》和《村級風(fēng)險(xiǎn)管控小組職責(zé)》、第一個(gè)“扶貧惠農(nóng)”金融服務(wù)工作站成功在南江縣栗園村掛牌、成功發(fā)放全市第一筆扶貧小額貸款。
針對貧困戶個(gè)體特點(diǎn)，該行量身打造了“四最”扶貧小額信用貸款產(chǎn)品，即：最簡的手續(xù)、最靈活的使用周期、最低的成本、的可獲得性，為貧困戶個(gè)體提供快速優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為他們的脫貧加油助力。
國務(wù)院扶貧辦公室主任劉永富深入到巴中，在該行“扶貧惠農(nóng)”金融服務(wù)工作站視察，詳細(xì)了解小額信貸產(chǎn)品要素、流程和運(yùn)作模式后，對郵儲銀行充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，敢于承擔(dān)社會責(zé)任的做法十分贊賞，高度肯定了郵儲銀行創(chuàng)新“扶貧惠農(nóng)”小額信貸、開辟“銀村合作”的金融扶貧新模式。
巴中市委、市政府對該行精準(zhǔn)扶貧工作高度認(rèn)可，同時(shí)，為大力推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作的深入，市政府已組織建立擔(dān)保基金1000萬元。
篇12
目前中心將此認(rèn)真項(xiàng)目與中國人力資源和社會保障部中國就業(yè)技術(shù)指導(dǎo)中心的，CETTIC認(rèn)證《網(wǎng)絡(luò)營銷師》項(xiàng)目并行培養(yǎng)學(xué)習(xí)，在結(jié)合CETTIC《網(wǎng)絡(luò)營銷師》項(xiàng)目的課程，將培訓(xùn)內(nèi)容豐富和補(bǔ)充，使之學(xué)員培訓(xùn)后能掌握更專業(yè)更實(shí)際的能力。達(dá)到雙軌制度培養(yǎng)，使之培訓(xùn)項(xiàng)目更具有含金量。
課程目的：
1、通過培訓(xùn)，讓您的傳統(tǒng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型電子商務(wù)營銷模式，低成本拓展網(wǎng)絡(luò)市場。
2、讓您在網(wǎng)絡(luò)市場中能精準(zhǔn)定位，鎖住機(jī)遇。
3、讓您掌握并精通策劃和建設(shè)營銷型網(wǎng)站技巧
4、通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟如何高效利用電子商務(wù)推廣手段，讓您的企業(yè)迅速成交回籠資金，并大幅提高產(chǎn)出投入比(ROI)。
5、大幅度提高網(wǎng)絡(luò)客戶和銷售轉(zhuǎn)化率。
6、讓您時(shí)刻掌控網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)營和管理。
7、讓您更深入的了解如何診斷和管理電子商務(wù)平臺。
8、有效制訂企業(yè)電子商務(wù)總體策略、計(jì)劃和實(shí)施方案，并跟進(jìn)、監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)施！
9、管理電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)：管理、考核和培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)營銷人員。
課程特色：
1. 實(shí)用性：以企業(yè)需求人才能力為導(dǎo)向，深入分析職位能力匹配技能，專精一門全局掌握
2. 專業(yè)性：引入不同行業(yè)案例分析，結(jié)合不同職位培養(yǎng)，分析不同運(yùn)作效果
3. 易學(xué)性：針對職位專項(xiàng)提升，針對基礎(chǔ)合理搭配，興趣導(dǎo)向式提升，案例化講解
4. 系統(tǒng)性：全面系統(tǒng)的教學(xué)內(nèi)容體系，循序漸進(jìn)的模塊學(xué)習(xí)，理論實(shí)際結(jié)合演示
5. 標(biāo)準(zhǔn)性：技術(shù)知識的標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，監(jiān)測的嚴(yán)格執(zhí)行
6. 操作性：重視實(shí)踐操作學(xué)習(xí)，依據(jù)數(shù)據(jù)分析說話，細(xì)分項(xiàng)目實(shí)踐操作化
培訓(xùn)考試：
學(xué)員在參加完培訓(xùn)考試成績合格后，參加一實(shí)踐項(xiàng)目設(shè)計(jì)并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，可為學(xué)員頒發(fā)由認(rèn)證的CECRC《企業(yè)電子商務(wù)營銷運(yùn)營管理師》證書。
組織機(jī)構(gòu)：
CECRC認(rèn)證企業(yè)電子商務(wù)營銷運(yùn)營管理師項(xiàng)目全國管理中心
承辦機(jī)構(gòu)：蘇州贏冠商務(wù)信息咨詢有限公司
項(xiàng)目認(rèn)證：CECRC認(rèn)證《企業(yè)電子商務(wù)營銷運(yùn)營管理師》
中心網(wǎng)站：100ec.cn
培訓(xùn)對象：高級班：——企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營事業(yè)部高管人員
——新興中小型企業(yè)CEO、負(fù)責(zé)人
初級班：——國內(nèi)外高校在校大專及以上在校學(xué)生 報(bào)名方式：電話咨詢報(bào)名400-001-7770 崔老師
電話：0512-69212911 傳真：0512-69212911 E-mail: cettic_cecrc@163.com
篇13
全面開展農(nóng)民合作社調(diào)查摸底和分類梳理工作。逐村逐合作社對全區(qū)依法登記在冊的合作社開展了摸排梳理，按照運(yùn)營規(guī)范、運(yùn)營一般、未運(yùn)營三個(gè)層次分類建立工作臺賬，為后期清理整改做好了準(zhǔn)備工作。對不符合要求的農(nóng)民合作社，進(jìn)行普法宣傳，引導(dǎo)農(nóng)民合作社召開成員大會決議解散，并自主或協(xié)助到市場監(jiān)督管理部門履行申請注銷程序。截止目前，全區(qū)登記注冊合作社920家。其中：運(yùn)營規(guī)范的270家、較規(guī)范的369家，規(guī)范率69.45%；運(yùn)營一般147家占15.9%；累計(jì)注銷59家。
二、規(guī)范運(yùn)行管理，夯實(shí)農(nóng)民合作社基礎(chǔ)
分批開展農(nóng)民合作社法律及示范章程等宣傳培訓(xùn)，營造農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展的良好認(rèn)知氛圍。一是開展宣傳培訓(xùn)，提升技能。從組織建設(shè)、民主管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面對我區(qū)88名合作社輔導(dǎo)員和391名合作社理事長進(jìn)行政策法規(guī)、專業(yè)知識技能培訓(xùn)共5期。同時(shí)，利用鄉(xiāng)村集市積極宣傳《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程》、《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理?xiàng)l例》、《農(nóng)民專業(yè)合作社年度報(bào)告公示暫行辦法》等法律法規(guī)，引導(dǎo)規(guī)范運(yùn)行。二是健全制度，規(guī)范創(chuàng)建。參考區(qū)級示范合作社考核辦法及評選標(biāo)準(zhǔn)，從社員人數(shù)、出資額度、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、組織機(jī)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)關(guān)系等方面制定相應(yīng)的準(zhǔn)入資格細(xì)則，引導(dǎo)注冊一批有實(shí)體、有合作、有效益、有潛力的符合建設(shè)發(fā)展原則和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際的合作社，注冊時(shí)需鄉(xiāng)鎮(zhèn)出具實(shí)體規(guī)模相關(guān)證明材料，從源頭上保證合作社發(fā)展質(zhì)量。三是示范認(rèn)定，加強(qiáng)監(jiān)測。大力開展國家、省、市、區(qū)四級聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)，充分發(fā)揮各級示范社的“典型示范、樣板引路”引領(lǐng)作用，帶動(dòng)了全區(qū)合作社規(guī)范化提升工作的順利開展。目前，我區(qū)已評定國家級示范社5家、省級22家、市級71家、區(qū)級55家。按照“動(dòng)態(tài)管理、能進(jìn)能退、把關(guān)從嚴(yán)”的原則，建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測機(jī)制，對運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤評價(jià)，喪失示范作用的，摘牌取消示范社稱號。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)支撐，激發(fā)合作社發(fā)展活力
農(nóng)民合作社發(fā)展離不開政策引導(dǎo)激勵(lì)，實(shí)踐證明，通過政策扶持杠桿撬動(dòng)，能有效吸引社會資本、社會力量參與農(nóng)民合作社建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。一是加快土地流轉(zhuǎn)。積極穩(wěn)妥推進(jìn)農(nóng)村改革，探索所有權(quán)、承包權(quán)和經(jīng)營權(quán)“三權(quán)分置”，健全土地規(guī)范有序流轉(zhuǎn)機(jī)制，引導(dǎo)土地要素向農(nóng)民專業(yè)合作社集中。截止2019年底，我區(qū)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)面積17.36萬畝，流轉(zhuǎn)率18.5%，流轉(zhuǎn)向農(nóng)民專業(yè)合作社的土地面積達(dá)到3.26萬畝，占流轉(zhuǎn)總面積的18.8%，農(nóng)村土地的有序流轉(zhuǎn)，為農(nóng)民專業(yè)合作社的加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐。充分發(fā)揮農(nóng)民合作社引領(lǐng)作用，突出服務(wù)帶動(dòng)能力，通過農(nóng)民合作社優(yōu)化種植基礎(chǔ)，拉長特色產(chǎn)業(yè)鏈條。截止2019年底，崆峒區(qū)肉牛存欄量19.2萬頭，人均牧業(yè)純收入達(dá)到了2850元以上，占到農(nóng)村居民人均收入的28%以上，建成規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）163家，創(chuàng)建省部級標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范場9家、市級示范場27家。堅(jiān)持“適宜區(qū)域全覆蓋”果業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新建設(shè)管理經(jīng)營模式，積極推進(jìn)果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，截止2019年底，崆峒區(qū)果樹經(jīng)濟(jì)林累計(jì)達(dá)到11.7萬畝，掛果園面積3萬畝，果品產(chǎn)量6萬噸（蘋果9萬畝，產(chǎn)量5.9萬噸），花椒、核桃、葡萄等經(jīng)濟(jì)林產(chǎn)量0.01萬噸；圍繞涇河川設(shè)施蔬菜整川推進(jìn)工程，堅(jiān)持露地與設(shè)施并舉、春種與復(fù)種結(jié)合，推動(dòng)全區(qū)蔬菜產(chǎn)業(yè)向集約化、產(chǎn)業(yè)化、園區(qū)化、規(guī)模化發(fā)展。截止2019年底，崆峒區(qū)蔬菜播種面積達(dá)到7.2萬畝，總產(chǎn)量達(dá)到11.71萬噸，總產(chǎn)值達(dá)到3.5億元。三是加強(qiáng)品牌提升。隨著品牌意識日漸增強(qiáng)，產(chǎn)品市場競爭力有了明顯提升。農(nóng)超農(nóng)企對接規(guī)模逐步增大，產(chǎn)品優(yōu)勢成效明顯。從事肉牛生產(chǎn)的專業(yè)合作社通過授權(quán)使用“平?jīng)黾t牛”商標(biāo)，與省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)景興食品、西開牧業(yè)等省內(nèi)外企業(yè)建立了長期供貨關(guān)系，形成了較為牢固的農(nóng)戶+合作社+公司的生產(chǎn)銷售模式。趙堡果菜種植合作社的果菜，花所龍根山藥合作社的山藥實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)超對接”，產(chǎn)品進(jìn)入了超市。福霖種植合作社在小區(qū)、農(nóng)貿(mào)市場設(shè)立了直營店，送菜品進(jìn)小區(qū)。涌現(xiàn)出了“趙鋪”果菜、“福霖”鮮菜、“花所”山藥、“新新農(nóng)”果品、“隴東本草”中藥材、“新李鼎旺”蔬菜等擁有注冊商標(biāo)的品牌，其中趙堡果菜專業(yè)合作社的“趙鋪”商標(biāo)被評為“平?jīng)鍪兄虡?biāo)”。在產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，培育和發(fā)展綠色食品品牌2個(gè)，產(chǎn)品6個(gè)，注冊商標(biāo)16件，擁有“玄鶴洞”、“凱灃”2個(gè)馳名商標(biāo)和“隴強(qiáng)牌”“隴原雪牌”“廣江牌”“伊通亮”等14個(gè)甘肅著名商標(biāo)。
