引論：我們?yōu)槟砹?3篇教師交流輪崗總結(jié)范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

輪崗交流工作總結(jié) 校長(zhǎng)教師交流輪崗意見 校長(zhǎng)教師交流輪崗實(shí)施方案 (在線視頻)

[標(biāo)簽:內(nèi)容11]

篇2

通知強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)東西部對(duì)口支援，東部地區(qū)要充分發(fā)揮職教集團(tuán)、國(guó)家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校等優(yōu)質(zhì)教育資源的帶動(dòng)作用，鼓勵(lì)學(xué)校增加面向中西部地區(qū)跨省招生計(jì)劃，為中西部農(nóng)村地區(qū)、民族地區(qū)、貧困地區(qū)學(xué)生提供更多接受高質(zhì)量職業(yè)教育的機(jī)會(huì)。

（來(lái)源： 2016年5月6日新華網(wǎng)）

山東：

第三方評(píng)估助力青島教育發(fā)展

近日，在山東省青島市基礎(chǔ)教育三年跟蹤評(píng)估項(xiàng)目總結(jié)會(huì)上，清華大學(xué)基礎(chǔ)教育評(píng)估項(xiàng)目課題組根據(jù)對(duì)青島市8所學(xué)校追蹤三年的教育綜合質(zhì)量評(píng)估，提出多項(xiàng)發(fā)展性建議。

青島市市南區(qū)為推動(dòng)管辦評(píng)分離，促進(jìn)教育現(xiàn)代化發(fā)展，在國(guó)內(nèi)率先引進(jìn)第三方教育評(píng)估機(jī)制，與清華大學(xué)基礎(chǔ)教育評(píng)估項(xiàng)目課題組攜手對(duì)青島實(shí)驗(yàn)幼兒園、湖南路幼兒園、實(shí)驗(yàn)小學(xué)、金門路小學(xué)、太平路小學(xué)、第七中學(xué)、第五中學(xué)及市北區(qū)第五十三中學(xué)等8所學(xué)校展開了為期三年的跟蹤式教育發(fā)展評(píng)估項(xiàng)目。此次評(píng)估項(xiàng)目邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外教育學(xué)各領(lǐng)域的資深專家參與，配以專業(yè)的評(píng)估團(tuán)隊(duì)，以跟蹤發(fā)展的評(píng)估模式執(zhí)行評(píng)估項(xiàng)目。項(xiàng)目進(jìn)行期間，課題組始終堅(jiān)持定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合、大數(shù)據(jù)技術(shù)與教育評(píng)估相結(jié)合、創(chuàng)新思維與教育發(fā)展實(shí)際相結(jié)合的方針，根據(jù)參評(píng)學(xué)校的地域特點(diǎn)，選擇最適合的評(píng)估方法和工具。

經(jīng)過三年深入開展評(píng)估工作，青島市市南區(qū)教育產(chǎn)生了較大跨越。大會(huì)在總結(jié)青島市基礎(chǔ)教育評(píng)估項(xiàng)目完成情況的同時(shí)，更加清楚地認(rèn)識(shí)到青島教育教學(xué)發(fā)展所處的階段、存在的問題以及發(fā)展方向，明確逐步實(shí)現(xiàn)由特色項(xiàng)目――特色課程――特色文化的遞進(jìn)式發(fā)展的路徑。

（來(lái)源：2016年5月10日中國(guó)教育新聞網(wǎng)）

江西：

全面推行義務(wù)教育交流輪崗工作

江西省教育廳近日下發(fā)《關(guān)于全面推行義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)教師交流輪崗工作的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》）。據(jù)悉，自2014年江西省開展校長(zhǎng)教師交流輪崗改革試點(diǎn)工作以來(lái)，全省已有60%的縣（市、區(qū)）啟動(dòng)實(shí)施相關(guān)改革，共交流輪崗校長(zhǎng)教師6039人。2014年，江西省在南昌縣等11個(gè)縣（市、區(qū)）開展了義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)教師交流輪崗改革試點(diǎn)工作，共交流輪崗校長(zhǎng)教師1285人，其中校長(zhǎng)172人，教師1113人。2015年，試點(diǎn)工作擴(kuò)大到52個(gè)縣（市、區(qū)），其中南昌市和宜春市已全面推開校長(zhǎng)教師交流輪崗工作。兩年來(lái)，交流輪崗改革試點(diǎn)工作成效明顯，一批城區(qū)優(yōu)質(zhì)學(xué)校教師進(jìn)入農(nóng)村學(xué)校、薄弱學(xué)校任教，優(yōu)化了農(nóng)村學(xué)校教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，有效緩解了城鎮(zhèn)學(xué)校大班額狀況，促進(jìn)了義務(wù)教育學(xué)校教師資源的均衡配置。

篇3

上海：推進(jìn)小學(xué)興趣化體育課改

上海將組織專家編寫小學(xué)體育教學(xué)案例資源庫(kù)，開展體育教師專題集中培訓(xùn)，擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，進(jìn)一步推進(jìn)小學(xué)興趣化體育課程改革。

從2015年6月起，上海在22所學(xué)校開展小學(xué)興趣化體育課程改革試點(diǎn)工作，成立課題項(xiàng)目工作組，以項(xiàng)目引領(lǐng)教學(xué)實(shí)踐。學(xué)校開展以主題教學(xué)、情景教學(xué)和游戲教學(xué)為主體的興趣化體育課程教學(xué)設(shè)計(jì)，努力做到在游戲中凸顯教學(xué)重點(diǎn)，在活動(dòng)中體現(xiàn)體智結(jié)合。

目前，上海已編寫完成《小學(xué)一二年級(jí)教學(xué)內(nèi)容游戲化資料匯編》，小學(xué)三至五年級(jí)教學(xué)內(nèi)容游戲化資料編寫正在推進(jìn)。今后將通過區(qū)教研員的引領(lǐng)，立足學(xué)校體育教研聯(lián)合體所包含的周邊10所學(xué)校，建立更大的學(xué)科研究團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大興趣化改革范圍。

四川：教師評(píng)優(yōu)應(yīng)有交流輪崗經(jīng)歷

四川省教育廳、省財(cái)政廳、省人力資源和社會(huì)保障廳聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)縣（市、區(qū)）域內(nèi)義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)教師交流輪崗的實(shí)施意見》。

四川省明確，2016年確定部分縣（市、區(qū)）開展交流輪崗試點(diǎn)，2017年在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上全面實(shí)施，力爭(zhēng)用3至5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)縣（市、區(qū)）域內(nèi)校長(zhǎng)教師交流輪崗的制度化、常態(tài)化。

四川省規(guī)定，在同一學(xué)校連續(xù)任職滿3屆（每屆任期3年）的校級(jí)干部、任教滿9年的教師原則上應(yīng)當(dāng)交流輪崗，且校長(zhǎng)交流輪崗的年限原則上不少于1屆，教師交流輪崗的年限原則上不少于3年。各縣（市、區(qū)）城鎮(zhèn)學(xué)校、優(yōu)質(zhì)學(xué)校每學(xué)年交流輪崗到農(nóng)村學(xué)校、薄弱學(xué)校的教師不少于應(yīng)交流輪崗教師的10%，其中骨干教師應(yīng)不低于交流總數(shù)的20%。從2017年起，義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)教師參加省級(jí)評(píng)優(yōu)表彰，原則上應(yīng)有1年以上的交流輪崗工作經(jīng)歷或3年以上的農(nóng)村學(xué)校、薄弱學(xué)校工作經(jīng)歷。

江蘇：丹陽(yáng)建立德育協(xié)作片區(qū)

本著構(gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、互促共進(jìn)的德育工作新格局的原則，近日江蘇省丹陽(yáng)市教育局將全市中小學(xué)劃分為7個(gè)德育工作協(xié)作片區(qū)，由德育工作專家委員會(huì)成員引領(lǐng)，設(shè)立片長(zhǎng)、副片長(zhǎng)學(xué)校，每個(gè)協(xié)作片區(qū)確立一個(gè)研究主題，其中小學(xué)東片主題為“鍛造班級(jí)精神”、小學(xué)南片主題為“本土生活德育研究”、小學(xué)西片主題為“一班一品，以校訓(xùn)鑄班風(fēng)”、中學(xué)東片主題為“傳遞關(guān)愛，鑄造未來(lái)一一關(guān)愛外來(lái)務(wù)工子女教育活動(dòng)”、中學(xué)南片主題為“八禮四儀行動(dòng)研究”、中學(xué)西片主題為“心理健康教育研究”、高中片主題為“高中學(xué)生發(fā)展指導(dǎo)研究”。

丹陽(yáng)市教育局副局長(zhǎng)謝春華在2016年全市政教（德育）主任會(huì)議上指出，整個(gè)年度教育局德育科將以片為單位定期圍繞主題開展層次性、開放性、實(shí)效性的觀摩、展示活動(dòng)，各校一定要有傳承、有抓手、有引領(lǐng)，真正明確目標(biāo)、大膽創(chuàng)新、認(rèn)真落實(shí)，依據(jù)學(xué)校傳統(tǒng)和特長(zhǎng)，做到靈活高效、優(yōu)質(zhì)輻射，從而真正推動(dòng)德育協(xié)作片工作系統(tǒng)化、常態(tài)化、品牌化。

廣西：148所農(nóng)村校試點(diǎn)“雙師教學(xué)”模式

廣西將在74個(gè)縣（市）148所農(nóng)村學(xué)校開展“雙師教學(xué)”模式培訓(xùn)改革試點(diǎn)工作，使這些學(xué)校開足開齊國(guó)家規(guī)定課程，精準(zhǔn)提高一批農(nóng)村教師教育教學(xué)素質(zhì)和能力。

篇4

推進(jìn)縣域內(nèi)校長(zhǎng)教師交流輪崗是十八屆三中全會(huì)提出的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)義務(wù)教育資源均衡配置，辦好人民滿意教育的一項(xiàng)重要改革舉措。那么校長(zhǎng)教師交流制度實(shí)施后有沒有達(dá)到政策的預(yù)期目標(biāo)？對(duì)此，筆者對(duì)江陰市親歷交流輪崗的50位校長(zhǎng)、教師進(jìn)行了問卷調(diào)查和訪談，走訪了部分交流學(xué)校的校長(zhǎng)和市教育局組織人事科的領(lǐng)導(dǎo)，收集了大量真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)和翔實(shí)的素材并進(jìn)行了分析、研究，從中梳理出了一些有價(jià)值的思考和建議。

一、教師輪崗交流工作的現(xiàn)狀

1.校長(zhǎng)教師交流工作已普遍啟動(dòng)。《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》頒布實(shí)施后，各地都普遍實(shí)行了義務(wù)教育學(xué)校城鄉(xiāng)校長(zhǎng)教師交流制度。比如，江陰市教育行政部門根據(jù)省教育廳、省委組織部、省機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)辦公室、省財(cái)政廳、省人力資源和社會(huì)保障廳《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)義務(wù)教育學(xué)校教師和校長(zhǎng)流動(dòng)工作的意見》（蘇教人〔2012〕19號(hào)）精神，結(jié)合本地實(shí)際積極推行了全市義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)教師交流工作。2012、2013年交流的專任教師達(dá)1128人次，比例大致為11%；輪崗交流的正副校長(zhǎng)總數(shù)達(dá)45人次，比例大致為9.1%。

2.校長(zhǎng)教師交流的實(shí)際效果一般。實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)和教師交流工作，是合理配置教育資源、優(yōu)化教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、促進(jìn)城鄉(xiāng)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的有效途徑；是實(shí)現(xiàn)教育公平，辦人民滿意教育，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要舉措。這是“校長(zhǎng)教師交流輪崗”政策的預(yù)設(shè)目標(biāo)，但從實(shí)際效果看：只有約15%的受訪人員認(rèn)為效果較好；60%以上的人員認(rèn)為交流輪崗效果一般；更有10%的交流學(xué)校的校長(zhǎng)認(rèn)為交流效果較差，認(rèn)為有些城區(qū)學(xué)?！疤蕴毕聛?lái)的教師交流到農(nóng)村學(xué)校去后，雖然能解決農(nóng)村學(xué)校部分緊缺學(xué)科的師資，但他們的工作績(jī)效難以讓人滿意，對(duì)接受學(xué)校所能獲取的效益不大，甚至起到負(fù)面影響，對(duì)學(xué)校管理還可能會(huì)帶來(lái)諸多的麻煩。

3.校長(zhǎng)教師交流工作是標(biāo)不是本。盡管校長(zhǎng)教師交流是以“抬高底部”促進(jìn)均衡為總體思路的，但在訪談時(shí)不少校長(zhǎng)教師卻認(rèn)為：校長(zhǎng)教師交流是標(biāo)不是本。他們認(rèn)為教育資源的均衡配置，僅靠校長(zhǎng)教師交流是不夠的，多元教育資源均衡配置才是合理的。更有部分交流對(duì)象比較“偏激”的認(rèn)為：削“尖”補(bǔ)“底”，貌似對(duì)“底”很公平，但對(duì)“尖”又何嘗公平？我們又要削多少“尖”，才能補(bǔ)起“底”？即使“底”補(bǔ)起來(lái)了，難道這就是人們要的所謂教育公平――低位均衡？所以校長(zhǎng)教師交流更應(yīng)該“關(guān)注交流的成效問題，更應(yīng)關(guān)注區(qū)域教育均衡發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的問題”。

二、影響教師輪崗交流的因素

校長(zhǎng)教師交流輪崗是一件促進(jìn)城鄉(xiāng)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的好事，但要把好事辦好并非易事。目前，要將校長(zhǎng)教師交流常態(tài)化、制度化，還存在不少阻力和制約因素。

1.政策價(jià)值的認(rèn)同問題影響校長(zhǎng)教師的交流。校長(zhǎng)教師交流政策的有效實(shí)施在很大程度上取決于交流校長(zhǎng)教師個(gè)人主動(dòng)性和專業(yè)才能的有效發(fā)揮。但當(dāng)前對(duì)交流輪崗制度的輿論氛圍偏向于交流的強(qiáng)制性，大多是把參與高一級(jí)職稱的評(píng)審和職務(wù)提升等功利性目標(biāo)作為制約手段，來(lái)推動(dòng)教師交流。由于對(duì)此項(xiàng)政策的價(jià)值和積極意義的認(rèn)同不足，教師和派出學(xué)校積極性、主動(dòng)性不強(qiáng)，導(dǎo)致選拔交流教師的標(biāo)準(zhǔn)不高，專業(yè)能力突出、敬業(yè)精神強(qiáng)、影響力大的教育教學(xué)名師很多學(xué)校一般不會(huì)主動(dòng)納入派出交流對(duì)象之中，但這些高水平的教育教學(xué)名師恰恰是農(nóng)村學(xué)校最需要的，僅是為完成交流指標(biāo)任務(wù)，這對(duì)提高農(nóng)村學(xué)校師資水平的目標(biāo)達(dá)成度而言可能會(huì)大打折扣的。

2.交通、生活等后顧之憂影響校長(zhǎng)教師的交流。在校長(zhǎng)教師交流輪崗的具體實(shí)施過程中，交通、住房、子女教育等問題成為被交流校長(zhǎng)教師的后顧之憂。以江陰這個(gè)縣級(jí)市為例，區(qū)域范圍較大，東西距離近70公里，南北距離近30多公里，這一地域特征對(duì)于較大范圍的教師交流在客觀上形成一定制約。絕大部分教師的居住地距原學(xué)校相對(duì)較近，交流后交通不便、上下班路途時(shí)間變長(zhǎng)、對(duì)正常生活造成影響、照顧不到家庭及費(fèi)用支出增加等成為交流校長(zhǎng)教師反映最突出的問題。因此，江陰市目前教師交流的廣度還不夠，主要局限在鎮(zhèn)域內(nèi)交流，跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨區(qū)域的交流由于體制等原因，很難有效地開展。

3.辦學(xué)條件生源狀況等影響校長(zhǎng)教師的交流。由于城鄉(xiāng)辦學(xué)條件、生源狀況的差別較大，尤其是學(xué)校管理制度，學(xué)校文化氛圍也各不相同，有的差異甚至還比較大，實(shí)踐中有部分教師難以在較短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)交流學(xué)校的生源及工作環(huán)境，等到適應(yīng)，輪崗期限又將至，教學(xué)引領(lǐng)作用發(fā)揮不明顯。所以，“無(wú)論是從薄弱校到優(yōu)質(zhì)校，還是從城區(qū)校到農(nóng)村校，如何更好地適應(yīng)新學(xué)校的校園文化、管理方式，成為擺在很多交流校長(zhǎng)教師面前的‘?dāng)r路虎’”。特別是一些很有發(fā)展前途的校長(zhǎng)或骨干教師，在交流學(xué)校工作一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)通過自身努力很難帶好一所學(xué)?；蛞婚T學(xué)科的建設(shè)時(shí)，就會(huì)覺得難以實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，從而失去工作熱情和信心。

4.配套保障措施不到位影響校長(zhǎng)教師的交流。在與親歷交流輪崗的校長(zhǎng)教師訪談中了解到，被交流的教師從服從安排去交流學(xué)校工作到逐步產(chǎn)生對(duì)交流輪崗的抵觸情緒，其重要的因素在于交流輪崗的配套保障措施落實(shí)不到位。部分城區(qū)教師到農(nóng)村校工作后，生活保障落實(shí)不到位，尤其是乘公交或自己開車上班，每個(gè)月的交通支出很大，在現(xiàn)有績(jī)效工資發(fā)放政策的限度下，無(wú)形中沖抵了工資收入，降低了生活水平。也有受訪者反映，交流派出時(shí)原單位承諾的優(yōu)惠條件落不到實(shí)處，如評(píng)優(yōu)評(píng)先兩頭不著落；原是學(xué)校中層的，回去后別說(shuō)提拔，可能原先的位置都沒有了，成了其他同行的笑柄，令他們對(duì)自身發(fā)展的前途擔(dān)憂；教師派出交流后，派出學(xué)校從此對(duì)你不聞不問，你如同一個(gè)路人！失去“娘家人”的關(guān)懷與支持，你這個(gè)“外嫁媳婦”還有什么顏面可存？你會(huì)感覺如何？因此，教師交流派出學(xué)校和接受學(xué)校是否關(guān)注配套保障措施和交流教師的管理等實(shí)際問題，是影響教師交流的重要因素。難怪有些被交流的教師呼吁：要明確交流教師的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)時(shí)的相關(guān)談話要留有筆錄，簽字為準(zhǔn)。

三、推進(jìn)教師輪崗交流的建議

縣域內(nèi)校長(zhǎng)教師交流制度是推進(jìn)教育均衡發(fā)展的重要舉措。當(dāng)然，要達(dá)到省定的15%教師流動(dòng)比例標(biāo)準(zhǔn)，是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，只有制定好相關(guān)的政策、機(jī)制和措施才能保證校長(zhǎng)教師流動(dòng)的常態(tài)化、制度化。

1.著力進(jìn)行價(jià)值引領(lǐng)是推進(jìn)校長(zhǎng)教師交流的前提條件。推進(jìn)校長(zhǎng)教師交流應(yīng)在充分調(diào)動(dòng)校長(zhǎng)教師積極性的前提下進(jìn)行，否則會(huì)得不償失。為此我們?cè)谡咴O(shè)計(jì)和工作組織上，應(yīng)著力進(jìn)行價(jià)值引領(lǐng)。作為一名校長(zhǎng)或教師最大的心愿就是能在自己的管理或教學(xué)崗位上找到自身存在的價(jià)值，有了價(jià)值感才能具備崇高的職業(yè)感，才能產(chǎn)生提高自己業(yè)務(wù)水平、實(shí)現(xiàn)專業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈愿望。

價(jià)值引領(lǐng)首先要幫助校長(zhǎng)教師明晰交流的目的意義。校長(zhǎng)教師交流輪崗是加強(qiáng)城鄉(xiāng)教師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互動(dòng)、相互促進(jìn)、共同提高的教師發(fā)展的有效途徑；其次要宣傳和展示校長(zhǎng)教師交流工作中取得的成果和典型事例，以起到示范引領(lǐng)作用，同時(shí)也讓交流的校長(zhǎng)教師從中獲取專業(yè)自信和成長(zhǎng)的快樂；還必須加強(qiáng)流動(dòng)校長(zhǎng)教師的培養(yǎng)，以縮短他們交流后對(duì)新壞境的適應(yīng)期，使他們的專業(yè)技能和區(qū)域文化較好的對(duì)接和融合。一旦校長(zhǎng)教師自主自愿流動(dòng)的積極性被調(diào)動(dòng)，就有可能使得校長(zhǎng)教師交流輪崗政策順利的推行。比如，江陰市教育行政部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)通過幾年的價(jià)值引領(lǐng)和扎實(shí)的工作，使得這項(xiàng)工作呈現(xiàn)了良好的勢(shì)頭：2012年骨干（市級(jí)教學(xué)新秀以上）教師交流138人，占全市1320名骨干教師的10.5%，正副校長(zhǎng)交流11人，占全市240名正副校長(zhǎng)的4.9%；2013年骨干教師交流181人，占全市1559名骨干教師的10.5%，正副校長(zhǎng)交流34人，占全市257名正副校長(zhǎng)的13.2%。

2.著力創(chuàng)新體制機(jī)制是推進(jìn)校長(zhǎng)教師交流的關(guān)鍵措施。著力創(chuàng)新體制機(jī)制是合理配置教師資源、推進(jìn)校長(zhǎng)教師交流制度化的關(guān)鍵因素。可試行從以下四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行體制機(jī)制的創(chuàng)新：

一是改革教師人事制度。改革教師人事管理制度，是推進(jìn)校長(zhǎng)教師交流繞不過去的一道坎。各地可因地制宜制定義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)教師的任期或聘期年限，設(shè)定交流的期限和交流的對(duì)象以及按照教師總數(shù)劃定交流的比例。訪談中了解到目前教師比較認(rèn)同的交流期限為1～3年，交流教師懇切希望教育行政部們要明確交流期間教師的人事關(guān)系。今后可逐步試行將教師從“單位人”變?yōu)椤跋到y(tǒng)人”或“區(qū)域人”，以推進(jìn)校長(zhǎng)教師的交流。

二是嘗試學(xué)區(qū)管理改革。各地可以以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或一定的行政區(qū)域設(shè)定學(xué)區(qū)，試行學(xué)區(qū)管理，這是十八屆三中全會(huì)對(duì)教育領(lǐng)域綜合改革提出的新舉措。學(xué)區(qū)的設(shè)定有利于實(shí)行區(qū)域內(nèi)設(shè)施、設(shè)備資源共享，課程資源和人力資源共享；可以建構(gòu)教育共同體，采取多種方式、多種渠道推進(jìn)校長(zhǎng)教師交流工作，促進(jìn)學(xué)校均衡發(fā)展。

三是創(chuàng)新學(xué)校辦學(xué)模式。為推進(jìn)區(qū)域教育均衡發(fā)展，還可以通過創(chuàng)新辦學(xué)模式，比如創(chuàng)建教育聯(lián)盟或教育共同體、實(shí)行集團(tuán)化辦學(xué)、捆綁式辦學(xué)等形式，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)校的輻射引領(lǐng)作用并帶動(dòng)校長(zhǎng)教師的自然流動(dòng)。江陰市還將根據(jù)地域特點(diǎn)，繼續(xù)做好中心校和非中心校 （完小、辦班點(diǎn)）教師的交流，鼓勵(lì)優(yōu)秀教師前往任教或任職，幫扶非中心校的發(fā)展。

四是完善激勵(lì)保障機(jī)制。在校長(zhǎng)教師交流制度化的同時(shí)，更要完善激勵(lì)保障措施，調(diào)動(dòng)校長(zhǎng)教師的積極性，建立校長(zhǎng)教師交流的長(zhǎng)效機(jī)制。在統(tǒng)一城鄉(xiāng)教師編制標(biāo)準(zhǔn)、切實(shí)提高農(nóng)村教師待遇的基礎(chǔ)上，要明確交流校長(zhǎng)教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資系數(shù)，給予流動(dòng)到農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)的教師以適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。妥善處理好交流校長(zhǎng)教師合理的利益訴求，調(diào)動(dòng)和保護(hù)好交流校長(zhǎng)教師的工作積極性。江陰市教育局還擬定相關(guān)政策，對(duì)交流校長(zhǎng)教師在人事關(guān)系、工資福利待遇等方面作出明確的規(guī)定，對(duì)職稱晉級(jí)、學(xué)術(shù)榮譽(yù)的評(píng)定等定出具體的加分細(xì)則。

3.著力建構(gòu)信息平臺(tái)是推進(jìn)校長(zhǎng)教師交流的輔助手段。校長(zhǎng)教師交流難就難在城區(qū)教師派到農(nóng)村難，難在大部分校長(zhǎng)教師對(duì)原有學(xué)校有較強(qiáng)的歸宿感，存在不愿交流的情緒。對(duì)此，教育主管部門要暢通信息交流平臺(tái)，了解交流校長(zhǎng)教師的個(gè)人關(guān)切，加大人文關(guān)懷。加強(qiáng)流出學(xué)校、流入學(xué)校和交流人員之間的信息溝通和情感慰藉，盡量減少對(duì)派出人員生活、工作、心理上的干擾。教育工作是良心活，從實(shí)際出發(fā)、以人為本的合理流動(dòng)方能取得實(shí)效。

另外像江蘇蘇南經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、現(xiàn)代化程度高的地區(qū)，“校長(zhǎng)教師交流工作還可以通過加強(qiáng)基礎(chǔ)條件建設(shè)，把遠(yuǎn)程教育作為校長(zhǎng)教師交流的輔助手段”?？梢詷?gòu)建信息化平臺(tái)，利用遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)、電視網(wǎng)絡(luò)、名師課堂、疑難解答等手段加強(qiáng)遠(yuǎn)程資源的輻射，推進(jìn)區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)教育資源共享。這樣也可以減少校長(zhǎng)教師因剛流所造成的壓力，任職交流、掛職學(xué)習(xí)、結(jié)對(duì)指導(dǎo)等柔流不失也是推進(jìn)校長(zhǎng)教師交流常態(tài)化、制度化的輔助形式。

當(dāng)然，校長(zhǎng)教師交流工作從艱難起步到有一定成效，從行政強(qiáng)制推動(dòng)到規(guī)范化、制度化建設(shè)，必然要經(jīng)歷“探索――總結(jié)――反思――提高”的推進(jìn)過程。相信各地在政策、制度層面的設(shè)計(jì)上一定會(huì)因地制宜，制定出符合實(shí)際的校長(zhǎng)教師交流辦法，以取得推動(dòng)教育事業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展的實(shí)效！

參考文獻(xiàn)：

篇5

Cheng Xiao-ling，Zhou Qing-hua，Liu Qin-juan，Wen Yi-ling

【Abstract】Current education resources of unbalance not only body now hardware facilities up， return body now teachers equipment up， the primary and junior high school"choose a school" have become society of a little bit hot and crux problem.The writer think result in this problem of the source lie in people to the superior quality education of need and education development unbalance of creation of antinomy.Current the purpose promoting university area management to make be for the sake of extension superior quality education resources， promote education balanced development.This text how exertive function of university area talked 2：00 thinking：The allied school study an activity of the normalization open an exhibition；Intercollegiate teacher round Gang exchanges of reasonable implement.

【Key words】University area；The allied school study an activity；The network study；Teacher round Gang

“如果學(xué)校之間沒有差距，哪個(gè)家長(zhǎng)也不愿意去托人、送禮、花錢為孩子擇校”，一位家長(zhǎng)如是說(shuō)。當(dāng)前教育資源的不均衡不僅體現(xiàn)在硬件設(shè)施上，還體現(xiàn)在師資配備上，中小學(xué)“擇?！币殉蔀樯鐣?huì)的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題。筆者認(rèn)為造成這一問題的根源在于人們對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求與教育發(fā)展不均衡之間產(chǎn)生的矛盾。當(dāng)前推行大學(xué)區(qū)管理制的目的就是為了擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源，促進(jìn)教育均衡發(fā)展。

大學(xué)區(qū)要真正發(fā)揮其被賦予的作用，我認(rèn)為有兩個(gè)問題應(yīng)該著力解決，首先是聯(lián)校研修活動(dòng)的常態(tài)化開展，其次是校際教師輪崗交流的合理實(shí)施。以下我分別就這兩個(gè)問題談一談我的思考：

1. 關(guān)于大學(xué)區(qū)聯(lián)校網(wǎng)絡(luò)研修活動(dòng)的開展

《碑林區(qū)教育局關(guān)于大學(xué)區(qū)開展教科研活動(dòng)的實(shí)施指導(dǎo)意見》[1]中明確提出了大學(xué)區(qū)教科研活動(dòng)的四項(xiàng)基本原則：實(shí)效性、開放性、多樣化、特色化。還強(qiáng)調(diào)“要完善聯(lián)校教研制度，引導(dǎo)學(xué)區(qū)內(nèi)各學(xué)科教師之間開展對(duì)話、合作和互動(dòng)，通過同伴互助，加強(qiáng)教師之間的專業(yè)交流、經(jīng)驗(yàn)分享、互相學(xué)習(xí)、共同成長(zhǎng)”。 以上表述為大學(xué)區(qū)研修工作給予了準(zhǔn)確的定位。

大學(xué)區(qū)聯(lián)校研修活動(dòng)如何開展？別說(shuō)是不同學(xué)校之間的老師，就算是同一所學(xué)校的老師們，想開個(gè)全體教師會(huì)、或者教研組會(huì)，甚至備課組會(huì)，往往都只能安排在學(xué)生放學(xué)以后。學(xué)區(qū)內(nèi)各校想把相關(guān)老師聚集到一起自然是難上加難，到最后，所謂大學(xué)區(qū)聯(lián)校研修就只能是形式重于內(nèi)容，甚至連形式都沒有了，只剩下應(yīng)付上級(jí)檢查的一些看似豐富實(shí)則空洞的文字材料。

如何把聯(lián)校研修活動(dòng)做實(shí)？我們需要激活頭腦、拓寬思路。我認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)研修是不二之選。眾所周知，伴隨著現(xiàn)代科技的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)對(duì)教育的輔助作用早已不容忽視。多媒體課件教學(xué)、網(wǎng)上備課、教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)、課題研究博客、班級(jí)QQ群等，已經(jīng)成為我們生活中常態(tài)化的形式。而網(wǎng)絡(luò)研修[2]正是以網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)開展研修活動(dòng)的方式，它借助網(wǎng)站、論壇、博客、飛信、QQ群等各種網(wǎng)絡(luò)媒介，打破了時(shí)間和空間的局限。教師可以放開手腳，隨時(shí)隨地探討、交流。作為傳統(tǒng)研修活動(dòng)方式的有效補(bǔ)充，要切實(shí)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)研修的作用，我個(gè)人認(rèn)為，還需要解決以下幾個(gè)問題。

（一）重視監(jiān)督管理，完善評(píng)價(jià)制度

人的需要分內(nèi)在需要和外在需要。內(nèi)在需要只要有興趣就夠了，外在需要?jiǎng)t必須靠制度來(lái)約束。網(wǎng)絡(luò)上有很多東西是虛幻的，但網(wǎng)絡(luò)研修不能被虛幻掉。所以，為了規(guī)范網(wǎng)絡(luò)研修活動(dòng)，促進(jìn)研修工作的順利開展，強(qiáng)化教師投身網(wǎng)絡(luò)研修活動(dòng)的自覺意識(shí)，從而促進(jìn)教師的專業(yè)化成長(zhǎng)，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督，并完善評(píng)價(jià)制度。

這其中至少要包括：（1）學(xué)區(qū)內(nèi)各校必須有主要領(lǐng)導(dǎo)專司其事。相對(duì)于傳統(tǒng)研修，網(wǎng)絡(luò)研修管理難度更大，校領(lǐng)導(dǎo)理應(yīng)引導(dǎo)著教師研修工作的努力方向；（2）參與網(wǎng)絡(luò)研修的數(shù)量（篇數(shù)或者次數(shù)等）應(yīng)該是網(wǎng)絡(luò)研修質(zhì)量的保證。量的積累是質(zhì)提高的前提，或者說(shuō)，教師參與的積極性如何，首先體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)研修素材的多寡上；（3）以評(píng)價(jià)促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)研修活動(dòng)的開展。一團(tuán)和氣，是不可能觸及教育教學(xué)的深層次問題的。網(wǎng)絡(luò)研修也要實(shí)名制，將老師們提出的問題，發(fā)表的見解都擺出來(lái)讓大家看，共同評(píng)價(jià)，以評(píng)促研，提升研修工作的科學(xué)性。

（二）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)

就好像很多老師一提到“網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)”就認(rèn)為不是正規(guī)培訓(xùn)一樣，很多教師仍習(xí)慣于一支筆一本書，對(duì)研修的態(tài)度也是如此。對(duì)“百度一下”的行為不屑一顧，對(duì)網(wǎng)絡(luò)研修更是敷衍了事。這主要是思想觀念未變，忽視網(wǎng)絡(luò)研修強(qiáng)大的能量及其不可替代的優(yōu)勢(shì)。以博客為例，西安市教科所“十二五規(guī)劃2011年度小課題”兩千余項(xiàng)，從開題報(bào)告、中期報(bào)告、到過程性資料、結(jié)題報(bào)告等，全部都是通過教師博客完成，2012年4月順利召開了結(jié)題總結(jié)及表彰會(huì)?！安┛汀笔墙處焸兇娣?、整理個(gè)人資料的最佳空間，也是教師的公共資源庫(kù)。相互借鑒、互通有無(wú)，毫不費(fèi)事。這樣，不僅可以促進(jìn)自身發(fā)展，開放的空間也會(huì)助力同行的成長(zhǎng)。

認(rèn)識(shí)了網(wǎng)絡(luò)研修的重要性，還有必要學(xué)會(huì)有效使用網(wǎng)絡(luò)。電子郵件、博客、QQ群、視頻會(huì)議等網(wǎng)絡(luò)工具，其實(shí)使用難度都不高，只要我們感覺到有用，抱著學(xué)以致用的態(tài)度，以此來(lái)拓寬聯(lián)校研修渠道，并結(jié)合本學(xué)科的特點(diǎn)，就一定能取得積極的效果。

（三）構(gòu)筑良好氛圍，鼓勵(lì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)話

網(wǎng)絡(luò)研修的最大魅力便是無(wú)限制交流，是一項(xiàng)參與程度越高效果就越好的活動(dòng)。如果說(shuō)課堂教學(xué)是基于課堂，教師與學(xué)生通過對(duì)話共同學(xué)習(xí)的過程；那么，網(wǎng)絡(luò)研修就是基于網(wǎng)絡(luò)，通過分享共同提高的過程。試想，如果有了這樣的認(rèn)識(shí)，我們就會(huì)自覺地把博客當(dāng)作一種樂趣。即便自己沒有足夠的時(shí)間來(lái)寫，也會(huì)隨時(shí)點(diǎn)開網(wǎng)頁(yè)瀏覽他人的博客來(lái)享受學(xué)習(xí)的快樂。

因此，學(xué)區(qū)內(nèi)各校間要構(gòu)筑良好的研修氛圍，打破校際界限，讓老師們的心胸更開闊一些，交流的圈子劃得再大一些。當(dāng)你張開雙臂準(zhǔn)備擁抱別人時(shí)，對(duì)方也會(huì)張開雙手擁抱你。

網(wǎng)絡(luò)研修，是聯(lián)校研修活動(dòng)的一種重要形式。雖然不能完全取代傳統(tǒng)意義上的研修活動(dòng)，但對(duì)于打破校際界限，避免高耗低效或者有名無(wú)實(shí)的研修活動(dòng)，畢竟擁有它無(wú)可替代也無(wú)可忽視的優(yōu)勢(shì)。我希望，網(wǎng)絡(luò)研修能夠促進(jìn)大學(xué)區(qū)研修活動(dòng)的積極開展，真正實(shí)現(xiàn)資源的共享、思想的碰撞和特色的形成。

2. 關(guān)于大學(xué)區(qū)校際教師輪崗交流的實(shí)施

“好學(xué)校”在一定意義上取決于“好教師”，校際間教育發(fā)展的均衡，直接受制于教師資源的均衡配置。在日本之所以沒有擇?，F(xiàn)象，因?yàn)樗麄兺菩械慕處熭啌Q制發(fā)揮著有效作用。同許多國(guó)家一樣，日本公立學(xué)校的教師屬于國(guó)家公務(wù)員，一般3到5年內(nèi)要進(jìn)行一次校際間的輪崗。日本的教育法規(guī)定：教師在同一所學(xué)校連續(xù)工作不得超過5年，校長(zhǎng)的任期也只有2年，如果連任，必須在校際間輪換[3]。通過教師、校長(zhǎng)的校際輪換，保證了各學(xué)校師資力量和管理水平的相對(duì)均衡，從而保證了各學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的同步提高。為了推進(jìn)教育均衡發(fā)展，發(fā)揮優(yōu)質(zhì)學(xué)校的資源優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng)，讓人民群眾充分享受教育改革發(fā)展的新成果，在大學(xué)區(qū)背景下推行教師輪崗交流勢(shì)在必行。

（一）有利于教育公平的實(shí)現(xiàn)

教育公平是社會(huì)公平的重要基礎(chǔ)。教育公平是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義與構(gòu)建和諧社會(huì)的基本要求，也是我國(guó)教育改革和發(fā)展始終不懈的追求目標(biāo)。教育公平體現(xiàn)在多個(gè)方面，其中最重要的是教育過程公平，教育結(jié)果公平。而學(xué)生能否享有教育過程的公平，得到結(jié)果的公平，關(guān)鍵要看能否有相同師資水平的引導(dǎo)。長(zhǎng)期以來(lái)，一些有能力的教師，在“水往低處流，人往高處走”的價(jià)值觀引導(dǎo)下，總是想方設(shè)法找“門路”往重點(diǎn)學(xué)校調(diào)，加上一些好的師范院校畢業(yè)生不愿留在普通學(xué)校，形成了普通學(xué)校的師資力量遠(yuǎn)不如重點(diǎn)學(xué)校的局面。由于師資力量的差距，造成學(xué)生教育過程和結(jié)果的不公平。如甲、乙兩學(xué)生同是一所小學(xué)畢業(yè)的，當(dāng)時(shí)兩人學(xué)習(xí)成績(jī)差不多。后來(lái)甲到了重點(diǎn)中學(xué)讀書，乙在普通中學(xué)。六年后甲考上了名牌大學(xué)，而乙只考了一個(gè)大專。之所以是這樣，正如學(xué)生乙所說(shuō)：甲有好的教師輔導(dǎo)，而我沒有?？陀^存在的師資力量差距，不僅造成甲、乙兩學(xué)生教育過程不公平，更造成了參與高考結(jié)果不公平。建立“教師交流輪崗”制度，在教育行政部門正確指導(dǎo)下，使重點(diǎn)學(xué)校的好教師向普通學(xué)校合理流動(dòng)，讓普通中學(xué)的孩子也和重點(diǎn)中學(xué)的孩子一樣，得到好教師的輔導(dǎo)，這必然會(huì)有利于推進(jìn)教育公平。

（二）有利于教育資源的合理使用

取消教師崗位一校固定制，制度化推動(dòng)教師的合理流動(dòng)，不僅能盤活教師資源，打破重點(diǎn)學(xué)校對(duì)優(yōu)質(zhì)師資的壟斷，更能促使教育硬件資源的合理使用。不少地方年年都發(fā)生“擇校熱”，特別是到了小學(xué)升初中的時(shí)候，更是如火如荼進(jìn)行“擇校大戰(zhàn)”。“擇校”在很大程度上是“擇師”。家長(zhǎng)總想把孩子送到好學(xué)校讀書，他們除了考慮學(xué)校環(huán)境外，更希望有一批好的教師和管理者栽培自己的子女。由于家長(zhǎng)“擇師”，使現(xiàn)有的學(xué)校硬件資源不能合理使用，甚至在有些學(xué)校出現(xiàn)較多浪費(fèi)現(xiàn)象。其實(shí)，在一些普通學(xué)校，校園環(huán)境、教室桌椅、教學(xué)設(shè)備并不差，只是師資力量跟不上，使得學(xué)校生源越來(lái)越少，造成硬件資源大量閑置，不能充分利用。而在一些重點(diǎn)學(xué)校，由于好教師多，引來(lái)生源爆滿，一個(gè)教室竟然擠了60多個(gè)學(xué)生，并且多媒體設(shè)備往往也不夠用。如能實(shí)施教師流動(dòng)制度，讓重點(diǎn)學(xué)校的好教師向普通學(xué)校合理流動(dòng)，不僅可以解決學(xué)校差距拉大、擇?，F(xiàn)象難以解決的問題，更能有利于均衡使用教育資源。因此，加快推進(jìn)教師輪崗制度的建立，是遏制“擇校熱”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是合理使用教育資源的重要措施。

（三）有利于提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)

學(xué)校是一個(gè)教育組織，不同的學(xué)校有不同的特色，如辦學(xué)思路、育人理念、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)都有較大差異。一個(gè)教師長(zhǎng)期在一個(gè)學(xué)校，僅僅只適應(yīng)這一學(xué)校環(huán)境，缺少開放性，思想容易僵化，不利于個(gè)人發(fā)展?！耙环剿烈环饺恕保瑢?shí)施教師輪崗制度，讓教師變換環(huán)境，必然使自己增加見識(shí)，使得不同的學(xué)校對(duì)他有不同的影響，相互補(bǔ)充，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而有利于提高教師本人綜合素質(zhì)。一位參與交流輪崗的教師坦言：“上了一星期課，感受最深的就是壓力更大了。因?yàn)楦鱾€(gè)學(xué)校的辦學(xué)理念、教學(xué)方法、生源等都有差異，剛開始還真不適應(yīng)，但交流輪崗是一種鍛煉和挑戰(zhàn)，對(duì)于教師尤其是年輕教師業(yè)務(wù)能力的提高和職業(yè)成長(zhǎng)很有好處?！苯處熃涣鬏啀徃欣谔岣呓逃虒W(xué)水平。好教師建設(shè)好學(xué)校，好學(xué)校也成就好教師。如果實(shí)施教師交流制度，一方面好教師流動(dòng)到普通學(xué)校，在教育教學(xué)上，不僅他的業(yè)績(jī)?nèi)匀煌怀?，更能帶?dòng)其他教師提高水平。另一方面普通學(xué)校教師流動(dòng)到重點(diǎn)學(xué)校去，在好的學(xué)校進(jìn)修、學(xué)習(xí)也會(huì)產(chǎn)生一種激勵(lì)作用，他要比前任老師教得更好，至少不能差。因此實(shí)施教師輪崗制度，有利于提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

人員的交流、思想的碰撞、方法的切磋，讓教師輪崗“輪”出了新氣象。當(dāng)然教師輪崗也有弊端，我們應(yīng)該理性看待教師的輪崗。

其一，全員性、常態(tài)性的輪崗很可能影響教育教學(xué)質(zhì)量的提高。我們知道，各個(gè)學(xué)校都有其獨(dú)特的教育教學(xué)風(fēng)格，這種風(fēng)格主要體現(xiàn)在教育理念和多年形成的教學(xué)個(gè)性。如果實(shí)行全員性、常態(tài)性的輪崗，各個(gè)學(xué)校的教育教學(xué)風(fēng)格勢(shì)必每年都要受到?jīng)_擊，教師之間始終處于一種相互適應(yīng)的狀態(tài)，顯然不利于教育教學(xué)工作的正常開展。而且，由于教學(xué)環(huán)境的頻繁變動(dòng)，很多教師的心態(tài)會(huì)發(fā)生微妙的變化，誰(shuí)還會(huì)有心思和精力潛心于教學(xué)，極易出現(xiàn)不思進(jìn)取、做一天和尚撞一天鐘等反?，F(xiàn)象，教育教學(xué)質(zhì)量受影響甚至下降很難避免。

其二，教師頻繁輪崗不利于學(xué)生身心健康發(fā)展。若輪崗頻繁，很多班級(jí)的學(xué)生每年都可能面臨更換任課老師的情況，學(xué)生經(jīng)常處于一種不知所措甚至悲觀的狀態(tài)中，容易產(chǎn)生厭學(xué)、緊張的情緒，對(duì)學(xué)生身心健康顯然是有害無(wú)益的。

其三，教師“流動(dòng)制”還會(huì)帶來(lái)更多的教育腐敗。對(duì)很多早已習(xí)慣在一個(gè)學(xué)校工作的教師來(lái)說(shuō)，被“流動(dòng)”到其他學(xué)校，肯定是不愿意的，而要擺脫被“流動(dòng)”的命運(yùn)，教師們很可能會(huì)通過各種手段，想方設(shè)法不被“流動(dòng)”。于是，教師們不但不會(huì)安心教書育人，教育腐敗由此可能會(huì)越演越烈，從而引發(fā)不良人際關(guān)系。

其四，教師輪崗不同于簡(jiǎn)單的支教，現(xiàn)實(shí)操作難度較大。如果教師輪崗作為鋼性要求，不考慮教師個(gè)人訴求，難以保障教師流動(dòng)的權(quán)益，有可能產(chǎn)生對(duì)教師的不公平；給教師家庭和生活帶來(lái)許多麻煩，不利于教師安居樂業(yè)。

教育專家指出，教師輪崗制度[4]是實(shí)施教育均衡化發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，需要建立長(zhǎng)效的成長(zhǎng)呵護(hù)和利益保障機(jī)制，讓教師在經(jīng)濟(jì)利益上嘗到甜頭、業(yè)務(wù)提高上看到希望、職業(yè)發(fā)展上有奔頭。這樣，教育均衡化發(fā)展戰(zhàn)略才更有希望。因此筆者認(rèn)為教師輪崗是一件非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能單純?yōu)榱斯蕉剑瑸榱司舛猓つ?、沖動(dòng)地采取簡(jiǎn)單的“一刀切”輪崗方法，這實(shí)際上是一種對(duì)教師、對(duì)學(xué)生極不負(fù)責(zé)任的行為。實(shí)施過程中我們應(yīng)該考慮不同體制學(xué)校之間的差異，因地制宜，通過集體備課、研、名師講座等形式使教師交流形式多樣化，同時(shí)建立健全教師流動(dòng)的法律、法規(guī)保障，增強(qiáng)教師流動(dòng)的合理性、規(guī)范性，讓教師流動(dòng)程序化、制度化。在實(shí)施教師輪崗的過程中，要注重對(duì)教師的人文關(guān)懷，切實(shí)幫助教師們解決輪崗的后顧之憂，使教師輪崗制度盡快踏上科學(xué)發(fā)展的快車道。

以上是對(duì)大學(xué)區(qū)推進(jìn)工作中關(guān)于網(wǎng)絡(luò)研修和教師交流的一點(diǎn)看法，希望能夠起到拋磚引玉的作用，讓大家共同關(guān)注大學(xué)區(qū)工作在實(shí)際操作層面上可能面臨的一些問題，集思廣益，找出具有針對(duì)性的解決辦法，從而讓各個(gè)學(xué)校在大學(xué)區(qū)工作中真正得到發(fā)展，最終使廣大學(xué)生受益。

參考文獻(xiàn)

篇6

重重規(guī)定之下，問題企業(yè)依舊能夠過關(guān)斬將，監(jiān)管工作中的缺失與疏漏難辭其咎。問題企業(yè)順利拿到招標(biāo)項(xiàng)目，究竟是責(zé)任心的缺失、工作中的無(wú)意疏漏，還是存在錢權(quán)交易、潛藏利益鏈條，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行清查，鎖定相關(guān)監(jiān)督者的責(zé)任，并給予令人信服的懲處。

封堵好監(jiān)管環(huán)節(jié)的疏漏，需要用好現(xiàn)有法律和規(guī)章，厘清監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格追責(zé)、問責(zé)，同樣需要不斷健全與完善監(jiān)管制度體系。防患于未然，能讓學(xué)子們的營(yíng)養(yǎng)餐不僅能“吃得上、吃得飽”，還能“吃得好、吃得安心”，是全社會(huì)的期待。（梁建強(qiáng) 吳小康）

增加投入是交流輪崗前提

有人認(rèn)為，優(yōu)質(zhì)校的校長(zhǎng)教師就“優(yōu)秀”，薄弱校的校長(zhǎng)教師就“薄弱”，并以此來(lái)作為交流輪崗的依據(jù)。在我看來(lái)，這種觀念本身就是錯(cuò)誤的。一位教師的教育教學(xué)理念與方法，只要對(duì)他所教的學(xué)生能收到最好的教育教學(xué)效果，他的教學(xué)就是成功的。一所學(xué)校的教育質(zhì)量也不單純是由校長(zhǎng)的管理水平或教師個(gè)人的教學(xué)水平?jīng)Q定的，學(xué)校文化在其中起到了很大作用。

當(dāng)前，教育的不均衡主要還是更多表現(xiàn)為經(jīng)費(fèi)投入上的不均衡，政府對(duì)薄弱校的重視程度不夠，薄弱校發(fā)展受限條件太多。如果投入上的不均衡不能徹底扭轉(zhuǎn)，只是在教育系統(tǒng)內(nèi)部進(jìn)行校長(zhǎng)教師交流輪崗，只能從一個(gè)側(cè)面凸顯教育部門對(duì)均衡教育的無(wú)力感。而縣級(jí)教育行政部門在人事、職稱、薪酬以及教育資源配置等實(shí)質(zhì)問題上，確實(shí)缺乏足夠的發(fā)聲權(quán)。如果在沒有實(shí)質(zhì)性保障的情況下進(jìn)行交流，最后的結(jié)果可能與均衡的初衷恰恰相反。校長(zhǎng)教師交流輪崗從縣域率先開展，是否也在一定程度上體現(xiàn)了教育部門對(duì)城市師生與家長(zhǎng)反彈的回避？

具體來(lái)說(shuō)，校長(zhǎng)教師輪崗交流制度化，還需要面對(duì)許多細(xì)節(jié)問題。首先，學(xué)校內(nèi)部班級(jí)之間教師的調(diào)換都會(huì)引起學(xué)生與家長(zhǎng)的反彈，當(dāng)一位受到學(xué)生和家長(zhǎng)歡迎的校長(zhǎng)或教師，與另外一所學(xué)校不熟悉的校長(zhǎng)或教師進(jìn)行交流輪換時(shí)，遇到的阻力可想而知。其次，還要考慮校長(zhǎng)和教師的愿意度。校長(zhǎng)教師從優(yōu)質(zhì)校到薄弱校交流，其心理落差是巨大的；從薄弱學(xué)校到優(yōu)質(zhì)學(xué)校交流，其心理壓力也是巨大的。且牽涉到家庭、工作、生活條件等各方面因素的巨大變化，這些都需要謹(jǐn)慎應(yīng)對(duì)。

（鄭其強(qiáng)）

校訓(xùn)承載中華民族核心價(jià)值觀

《說(shuō)文解字》中說(shuō)：“訓(xùn)，說(shuō)教也?！彼^校訓(xùn)，即學(xué)校告誡學(xué)生應(yīng)遵守的原則性準(zhǔn)則。校訓(xùn)是一所學(xué)校辦學(xué)和育人理念的集中表述，是對(duì)學(xué)校所堅(jiān)持的核心價(jià)值觀的凝練和濃縮，也與該學(xué)校所屬國(guó)家民族、所處時(shí)代及所在社會(huì)緊密相連。

篇7

2、通過共同體建設(shè)，兩所學(xué)校形成鮮明的辦學(xué)特色。各校在建設(shè)高效課堂、推進(jìn)有效德育、發(fā)展校園文化諸多方面形成自己的品牌。

3、兩校教師通過業(yè)務(wù)上交流，思想上溝通，工作上合作，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，名教師的比率在全縣處于領(lǐng)先位置。

4、通過校際間共同組織教育教學(xué)活動(dòng)，拓展學(xué)生發(fā)展的空間和舞臺(tái)，為所有學(xué)生提供更加適合自己的教育，讓他們健康快樂成長(zhǎng)。

5、統(tǒng)籌校本課程建設(shè)，設(shè)置兩校共享的校本課程資源，建設(shè)優(yōu)質(zhì)的校本課程，豐富學(xué)校發(fā)展內(nèi)涵。

1、成立組織機(jī)構(gòu)，由兩校校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排共同體建設(shè)的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)教師發(fā)展組，課程建設(shè)組，德育工作組，體育藝術(shù)組。

2、兩校之間在交流中融合，在融合中發(fā)展，互為一體，榮辱與共，通過共同體建設(shè)，推動(dòng)學(xué)校優(yōu)質(zhì)發(fā)展的同時(shí)，為我縣構(gòu)建學(xué)校發(fā)展共同體，實(shí)現(xiàn)區(qū)域教育均衡發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。

3、追求高質(zhì)量、高品質(zhì)的合作效能，保證合作的廣泛性和連續(xù)性。共同制定《發(fā)展共同體建設(shè)三年行動(dòng)規(guī)劃》，落實(shí)好《發(fā)展共同體管理常規(guī)》，細(xì)化每一學(xué)期工作目標(biāo)任務(wù)。

4、實(shí)行校長(zhǎng)、教師的隨機(jī)交流和崗位輪換。學(xué)校每年至少安排兩名教師在對(duì)方學(xué)校進(jìn)行輪崗交流，鼓勵(lì)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)方學(xué)校進(jìn)行兼課兼職交流；兩校校長(zhǎng)每學(xué)期在對(duì)方學(xué)校掛職學(xué)習(xí)一星期。

5、研究和解決當(dāng)前學(xué)校發(fā)展的六大突出問題：教師專業(yè)發(fā)展、高效課堂建設(shè)、校本課程開發(fā)、有效德育的推進(jìn)、藝術(shù)體育的實(shí)施、新課程理念下的評(píng)價(jià)。兩校要以上六個(gè)方面為合作交流重點(diǎn)，創(chuàng)新思路，講求實(shí)效。

6、建立“六個(gè)一”工作常規(guī)：兩校每學(xué)期要做好六件事：校長(zhǎng)在對(duì)方學(xué)校為期一周的課堂調(diào)研，為對(duì)方學(xué)校教師做一次專題報(bào)告；雙方安排好為期一周的校際課堂交流，組織一次師生聯(lián)誼活動(dòng)，一次德育工作論壇，一次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

1、成立指導(dǎo)小組。由縣教育局、教育督導(dǎo)室、教研室、進(jìn)修學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)管理和指導(dǎo)共同體建設(shè)，使共同體建設(shè)有了組織保證和智力支持。

2、重視激勵(lì)評(píng)價(jià)。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)文件關(guān)于教師交流輪崗的精神；自我加壓，形成捆綁式的一體化聯(lián)動(dòng)考核。

篇8

教師輪崗制，即義務(wù)教育階段教師輪崗制度，是指由縣（市、區(qū)）級(jí)及以上教育行政部門組織開展的，以實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)校際師資的均衡配置為目標(biāo)而推進(jìn)義務(wù)教育階段教師在城鎮(zhèn)學(xué)校和農(nóng)村學(xué)校、中心學(xué)校和周邊學(xué)校、優(yōu)質(zhì)學(xué)校和薄弱學(xué)校之間合理有序流動(dòng)的一種制度設(shè)計(jì)與制度安排。應(yīng)該說(shuō)，教師輪崗制的實(shí)施在優(yōu)化配置義務(wù)教育階段教育資源、促進(jìn)教育均衡發(fā)展等方面取得了一些成果。然而，當(dāng)前教師輪崗制的實(shí)施狀況不盡如人意，還存在著許多亟待解決的問題。

一、教師輪崗制實(shí)施過程中存在的問題

任何新制度都是隨著人們認(rèn)識(shí)的不斷加深、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富而逐步完善和發(fā)展起來(lái)的。目前，教師輪崗制在實(shí)施過程中也正面臨著由制度體系不完善、實(shí)施過程不合理而導(dǎo)致的各種形式的消極應(yīng)對(duì)或抵抗，實(shí)施難度較大。

1.教師輪崗政策沒有得到深入執(zhí)行

一項(xiàng)教育政策要想得到很好的執(zhí)行，需要執(zhí)行者具有較高的素養(yǎng)，能夠深入領(lǐng)會(huì)政策的精神，擔(dān)負(fù)起執(zhí)行政策的責(zé)任。但是在實(shí)際執(zhí)行的過程中，地方教育政策執(zhí)行者往往同時(shí)也是利益關(guān)系人，在執(zhí)行過程中必然會(huì)考慮自身的利益，因此也就無(wú)法深入地執(zhí)行教育政策了。

目前，在我國(guó)一些地方中小學(xué)，教師輪崗制就沒有得到很好的執(zhí)行。很多重點(diǎn)學(xué)校的校長(zhǎng)不愿意把優(yōu)秀的教師交流出去，他們總是千方百計(jì)地把各學(xué)科的骨干教師留下，而把一些教學(xué)水平較差的老師交流出去。即使是普通學(xué)校的校長(zhǎng)也不情愿把教學(xué)水平高的老師交流出去。因?yàn)閷?duì)于很多學(xué)校，尤其是優(yōu)質(zhì)學(xué)校而言，教師輪崗政策涉及到學(xué)校自身的利益，為了不讓自己學(xué)校的利益受損，管理者對(duì)于教師輪崗制大多采取敷衍的態(tài)度，并沒有認(rèn)真地執(zhí)行。因此，教師輪崗制未能發(fā)揮優(yōu)化配置師資等作用。

2.輪崗教師工資待遇差距過大，教師積極性不高

推行教師輪崗、教師流動(dòng)所遇困難之所以如此之大，很大程度上是因?yàn)椴煌貐^(qū)的學(xué)校之間教師工資待遇差距過大。在我國(guó)現(xiàn)階段，優(yōu)質(zhì)學(xué)校與薄弱學(xué)校，城鎮(zhèn)學(xué)校與農(nóng)村學(xué)校教師的工資待遇相差很大，這種差距不是直接表現(xiàn)在工資上，而是更多地表現(xiàn)為學(xué)校內(nèi)部的預(yù)算外收入分配所得導(dǎo)致的差距。[1]而教師輪崗制在現(xiàn)階段也無(wú)法做到統(tǒng)一工資標(biāo)準(zhǔn)，這就在很大程度上影響了教師執(zhí)行輪崗制度的積極性。

正所謂“人往高處走，水往低處流”，在這種思想背景下，重點(diǎn)學(xué)校、城鎮(zhèn)學(xué)校的老師顯然不愿意去一個(gè)工資待遇較低、工作環(huán)境相對(duì)較差的學(xué)校任教。而薄弱學(xué)校、農(nóng)村學(xué)校的優(yōu)秀教師則總是想方設(shè)法調(diào)入優(yōu)質(zhì)學(xué)校、城鎮(zhèn)學(xué)校工作。因?yàn)樵谥攸c(diǎn)學(xué)校、城鎮(zhèn)學(xué)校任教，不僅有更好的收入和更優(yōu)越的工作環(huán)境，同時(shí)也有更有利于教師自身的專業(yè)發(fā)展。結(jié)果，一些薄弱學(xué)校、農(nóng)村學(xué)校甚至發(fā)展為向優(yōu)質(zhì)學(xué)校、城鎮(zhèn)學(xué)校輸送優(yōu)秀教師的培養(yǎng)基地，區(qū)域、校際之間的師資差距越來(lái)越大，最終很可能出現(xiàn)“馬太效應(yīng)”。這就偏離了教師輪崗政策的初衷。

3.良好師生關(guān)系受到影響，師生之間的穩(wěn)定性遭到破壞

眾所周知，良好的師生關(guān)系對(duì)于教育質(zhì)量的提高有很大的幫助，而這種關(guān)系的構(gòu)建是師生長(zhǎng)期共同努力的結(jié)果。師生關(guān)系一旦形成，將會(huì)長(zhǎng)期影響學(xué)生。而教師輪崗則意味著老師和學(xué)生需要不斷地認(rèn)識(shí)新的學(xué)生和老師，不斷構(gòu)建新的師生關(guān)系，這需要老師和學(xué)生付出更大的心力來(lái)適應(yīng)這種不斷變化的師生關(guān)系。此外，教學(xué)與效果之間的滯后性、師生相處的過程性，都需要教師與學(xué)生之間建立較為穩(wěn)定的師生關(guān)系。輪崗?fù)o教師造成一種短期心理，他們很難真正融入到薄弱學(xué)校的教學(xué)中去。如果說(shuō)在官員輪崗中，上下級(jí)之間只是一種純粹的工作關(guān)系，輪崗對(duì)工作不會(huì)產(chǎn)生太大影響，那么在師生相處過程中，教師與學(xué)生相處則是是一種逐漸建立信任和關(guān)愛關(guān)系的過程，在這個(gè)過程中，教師和學(xué)生都得到了成長(zhǎng)和升華。因此教師的短期心理很難讓薄弱學(xué)校的教學(xué)發(fā)生根本性的變化，也就難以義務(wù)教育均衡發(fā)展的目標(biāo)了。

二、教師輪崗制缺乏實(shí)效性的原因分析

1.教師輪崗制的政策目標(biāo)超出其政策能力限度

教育政策的能力限度是指教育政策力所能及的范圍和解決教育問題所能達(dá)到的程度。教育政策能力存在著限度，能否認(rèn)識(shí)和把握教育政策的能力限度對(duì)教育政策的制定與選擇、教育政策的執(zhí)行以及執(zhí)行政策產(chǎn)生的結(jié)果都有著十分重要的影響。實(shí)行教師輪崗制的最終目標(biāo)是通過教師輪崗來(lái)解決義務(wù)教育的非均衡發(fā)展問題。但是我國(guó)義務(wù)教育的非均衡發(fā)展的原因并不只是師資分布不均衡，而是多種因素共同作用的結(jié)果。因此僅僅依靠教師輪崗這個(gè)單一政策顯然不能從根本上解決問題，因?yàn)檫@遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了教師輪崗政策的能力限度。要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)義務(wù)教育的均衡發(fā)展，除了實(shí)行教師輪崗?fù)猓€需要制定其他政策以及采取相應(yīng)的保障措施。

2.教師是“學(xué)校人”

《教師法》第十七條規(guī)定：“教師的聘任應(yīng)當(dāng)遵循雙方地位平等的原則，由學(xué)校和教師簽訂聘任合同，明確規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。”同時(shí)，《教育法》第二十八條也規(guī)定，學(xué)校有“按照章程自主管理”、“聘任教師及其他職工，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或者處分”等方面的權(quán)利。由此可知學(xué)校和教師之間的關(guān)系是聘任合同關(guān)系。正是由于這種聘任合同關(guān)系，學(xué)校就有權(quán)對(duì)教師進(jìn)行全面管理，包括日常管理以及對(duì)教師進(jìn)行任用、安排教育教學(xué)任務(wù)、依法進(jìn)行續(xù)聘或解聘等等。學(xué)校擁有的這些權(quán)利，教育行政部門是不能干涉的。因此，在現(xiàn)行的教師人事管理體制下，教師人事關(guān)系是屬于學(xué)校的，學(xué)校有權(quán)安排教師的工作。在執(zhí)行教師輪崗制過程中，學(xué)校有權(quán)自主決定參加教師輪崗的人員、教師參與輪崗的先后、教師輪崗的時(shí)間及其回原學(xué)校的時(shí)間、提供給輪崗教師除國(guó)家所撥工資之外的相關(guān)待遇等等。現(xiàn)行的教師輪崗制受制于現(xiàn)有的教師人事管理體制而無(wú)法真正使教師合理流動(dòng)起來(lái)，也就談不上達(dá)到均衡配置教師資源的目的了。

3.教師輪崗政策缺乏人文關(guān)懷

學(xué)者周繼堅(jiān)說(shuō)：“推動(dòng)教師流動(dòng)知易行難，如果不考慮教師個(gè)人職業(yè)和生活訴求，不明確教師流動(dòng)的權(quán)益保障，有可能產(chǎn)生對(duì)教師的不公平?！苯處熭啀徤婕暗浇處煿ぷ?、生活等多方面的變動(dòng)，針對(duì)這種情況，政策實(shí)施者應(yīng)該深入細(xì)致地做好思想動(dòng)員和宣傳工作，引導(dǎo)廣大教師轉(zhuǎn)變思想觀念，使其自愿加入到輪崗的隊(duì)伍中。但事實(shí)上，很多政策執(zhí)行者都沒有做到這一點(diǎn)，有些地方甚至采用“抓鬮”的方式?jīng)Q定輪崗的人選，被抓到的教師必須去，也有些地方硬性指派某些教師去輪崗，這都沒有考慮到教師的實(shí)際情況，而且對(duì)于輪崗教師的權(quán)益也沒有明確的制度加以保障。

4.教師工資沒有達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

很多教師不愿去薄弱學(xué)校或是農(nóng)村學(xué)校輪崗的一個(gè)重要原因是工資待遇差距大，而造成這種差距的原因是教師的工資水平?jīng)]有達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，雖然經(jīng)濟(jì)有了很大的發(fā)展，但是東西部以及城鄉(xiāng)之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還是存在著很大的差距的，所以全國(guó)各地教師工資標(biāo)準(zhǔn)還不統(tǒng)一，甚至在同一個(gè)地區(qū)內(nèi)都存在著多種工資標(biāo)準(zhǔn)。在北京、上海等大城市教師的工資水平已經(jīng)接近公務(wù)員的平均工資水平，而在西部或是貧困的農(nóng)村地區(qū)，很多教師甚至無(wú)法按時(shí)拿到工資。不能做到同工同酬，教師顯然難以接受輪崗位制度。

轉(zhuǎn)貼于

三、解決問題的對(duì)策和建議

1.進(jìn)一步加強(qiáng)教師輪崗政策的制度建設(shè)

現(xiàn)行的教師輪崗制度還不夠完善，而且也沒有與之相對(duì)應(yīng)的法律保障措施，政府對(duì)此負(fù)有主要責(zé)任。因此，政府應(yīng)加強(qiáng)教師輪崗的制度體系建設(shè)，以法規(guī)的形式確定教師流動(dòng)的義務(wù)性、流動(dòng)的實(shí)施程序、流動(dòng)的定期性、流動(dòng)老師的待遇等，并進(jìn)行規(guī)范化、制度化的操作，保障教師流動(dòng)的公平、公正和有效。在完善制度建設(shè)方面可以借鑒日本的成功經(jīng)驗(yàn)，如對(duì)于流動(dòng)對(duì)象的規(guī)定：（1）凡在一線連續(xù)任教10年以上及新任教師連續(xù)任教6年以上者；（2）為解決定員超編而有必要流動(dòng)者；（3）在區(qū)、市、街道、村范圍內(nèi)的學(xué)校及學(xué)校之間，如教師隊(duì)伍在結(jié)構(gòu)上（專業(yè)、年齡、資格、男女比例等）不盡合理，有必要調(diào)整而流動(dòng)者。對(duì)不應(yīng)流動(dòng)者也作了相應(yīng)規(guī)定，如任教不滿3年的教師，57～60歲的教師、妊娠或休產(chǎn)假期間的教師、長(zhǎng)期缺勤的教師等。當(dāng)然在借鑒別國(guó)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也要清楚地認(rèn)識(shí)到我國(guó)的具體國(guó)情，不可生搬硬套。

2.建立健全政策監(jiān)督機(jī)制

建立健全政策監(jiān)督機(jī)制是教育政策得到有效實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。一項(xiàng)教育政策在實(shí)際的實(shí)施過程中，往往由于政策執(zhí)行者存在認(rèn)識(shí)上的偏差，造成對(duì)該項(xiàng)教育政策的錯(cuò)誤理解，或者由于教育政策制定者與政策執(zhí)行者之間存在利益沖突，使得教育政策的執(zhí)行偏離原來(lái)的政策目標(biāo)，因此必須對(duì)教育政策的整個(gè)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以保證教育政策的正確、有效實(shí)施。對(duì)于教育行政部門來(lái)講，提高政策執(zhí)行者自身的素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)教育政策實(shí)施過程的監(jiān)督、檢查，對(duì)于出現(xiàn)的問題及時(shí)加以解決，暢通溝通渠道，提供民眾發(fā)表意見的平臺(tái)，這些都是保證教師輪崗制能夠有效實(shí)施的重要環(huán)節(jié)。

3.解決教師的實(shí)際問題，使教師無(wú)后顧之憂

在教師輪崗制的實(shí)施過程中，要堅(jiān)持以人為本的原則，只有解決與教師生活、工作密切相關(guān)的實(shí)際問題，關(guān)注教師的需求和精神體驗(yàn)，改善教師的物質(zhì)和精神生活條件，才能激發(fā)教師對(duì)于輪崗的積極性。此外，教師的情感與心理狀況對(duì)教師的專業(yè)成長(zhǎng)具有非常重要的影響，學(xué)校應(yīng)該關(guān)注教師心理和職業(yè)幸福感的問題。例如，四川成都市青羊區(qū)將2005年和2006年分別定為“教師關(guān)愛年”和“教師發(fā)展年”，實(shí)施關(guān)愛教師工程。在推進(jìn)教育均衡發(fā)展的過程中，穩(wěn)步提升教師的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。只有切實(shí)解決好輪崗教師的實(shí)際困難，才能順利地開展輪崗工作。

4.改革教師人事制度，確立中小學(xué)教師公務(wù)員地位

教師應(yīng)該由單位人變?yōu)橄到y(tǒng)人，由學(xué)校人變?yōu)樯鐣?huì)人。改革原有的人事管理制，通過修改相關(guān)教育法律法規(guī)，賦予中小學(xué)教師公務(wù)員的法律地位，這既有利于提高中小學(xué)教師的社會(huì)地位，為中小學(xué)教師的流動(dòng)、師資的均衡配置以及擇校問題的解決奠定法律基礎(chǔ)，同時(shí)，可以進(jìn)一步理順教師與學(xué)校、教育行政部門以及學(xué)校與教育行政部門的關(guān)系。如果中小學(xué)教師成為公務(wù)員，那么教育行政部門便可在其管轄范圍內(nèi)統(tǒng)一招聘教師、統(tǒng)一同級(jí)別教師的工資待遇，同時(shí)也有權(quán)要求教師接受政府規(guī)定的輪崗和調(diào)動(dòng)安排，使教師由“學(xué)校人”變成“國(guó)家人”。這樣，教育輪崗就屬于公務(wù)員的人事流動(dòng)，具有強(qiáng)制性。在此前提下，學(xué)校就必須服從教育行政部門對(duì)教師的調(diào)配，輪崗教師的權(quán)益也就有了法律保障。

5.規(guī)范教師工資標(biāo)準(zhǔn)，加大政策的傾斜力度

篇9

一、準(zhǔn)備階段

（一）開展企業(yè)化的教育教學(xué)活動(dòng)。將企業(yè)走訪和社會(huì)實(shí)踐融入到教學(xué)環(huán)節(jié)中。校園文化活動(dòng)的開展，一方面突出社會(huì)實(shí)踐的特征，可以定期組織學(xué)生參加社會(huì)調(diào)查或生產(chǎn)活動(dòng)等實(shí)踐性很強(qiáng)的活動(dòng)，拓寬學(xué)生的視野和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，培育學(xué)生熱愛勞動(dòng)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的作風(fēng)和精神；另一方面，要凸顯企業(yè)要求，如將參加活動(dòng)的學(xué)生分成若干具有競(jìng)爭(zhēng)性的小組，增強(qiáng)學(xué)生的企業(yè)集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)。

（二）建設(shè)企業(yè)化的班集體。按照企業(yè)的架構(gòu)構(gòu)建班集體，實(shí)行“班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”管理，可將學(xué)生分成若干個(gè)小組，由班長(zhǎng)對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)對(duì)組員負(fù)責(zé)的管理模式開展學(xué)生的自我管理，小組間定期開展總結(jié)和批評(píng)。 按照企業(yè)的管理模式制定班級(jí)制度、公約，嚴(yán)格考勤和獎(jiǎng)懲制度，可以建立班級(jí)公共基金，以一定經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)；結(jié)合企業(yè)和專業(yè)的特點(diǎn)規(guī)劃班級(jí)活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)間的合作與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；以項(xiàng)目的形式、招標(biāo)的方式組織班級(jí)活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生的積極性，提高學(xué)生對(duì)專業(yè)的認(rèn)識(shí)和對(duì)項(xiàng)目的理解。

（三）強(qiáng)化職業(yè)道德和職業(yè)技能的培養(yǎng)。職業(yè)道德是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，在教育實(shí)踐中可以結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，按照循序漸進(jìn)的原則開展職業(yè)道德教育和職業(yè)技能培養(yǎng)。例如，在就業(yè)指導(dǎo)課程中，加入對(duì)職業(yè)道德的灌輸，在課程設(shè)置中加入項(xiàng)目式的訓(xùn)練等。

二、實(shí)習(xí)階段

（一）實(shí)時(shí)跟進(jìn)實(shí)習(xí)進(jìn)度。要實(shí)時(shí)跟進(jìn)實(shí)習(xí)生的學(xué)習(xí)情況，實(shí)現(xiàn)學(xué)生實(shí)習(xí)過程中的跟蹤與指導(dǎo)，以及即時(shí)了解學(xué)生實(shí)習(xí)動(dòng)態(tài)。學(xué)校應(yīng)該通過實(shí)習(xí)生定期返校組織學(xué)生總結(jié)、交流實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)學(xué)生撰寫實(shí)習(xí)報(bào)告，及時(shí)了解和處理學(xué)生的實(shí)習(xí)情況與存在的問題。實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師可以使用電子郵件、即時(shí)通訊、電話等現(xiàn)代化通訊手段與實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行在線或非實(shí)時(shí)交流，增進(jìn)與學(xué)生的情感交流和專業(yè)指導(dǎo)，幫助他們進(jìn)行總結(jié)歸納，提高學(xué)生對(duì)企業(yè)文化的理解，不斷提高思想認(rèn)識(shí)水平和實(shí)踐操作能力。

（二）定期回訪企業(yè)。定期回訪學(xué)生實(shí)習(xí)企業(yè)是實(shí)現(xiàn)學(xué)校與用人企業(yè)良性互動(dòng)的重要手段。通過回訪，可以了解學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題以及頂崗實(shí)習(xí)企業(yè)對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)和建議，同時(shí)可以及時(shí)向企業(yè)表達(dá)校方的感謝，加強(qiáng)與合作企業(yè)的感情交流。通過定期回訪學(xué)生實(shí)習(xí)企業(yè)還能夠及時(shí)了解企業(yè)用人的需求變化，以及企業(yè)對(duì)學(xué)校人才培養(yǎng)方案的建議，建立良好的合作伙伴關(guān)系，搭建校企互動(dòng)平臺(tái)，從企業(yè)和學(xué)生的不同角度調(diào)查了解學(xué)生實(shí)習(xí)狀態(tài)與存在的問題。

學(xué)?？梢酝ㄟ^定期回訪企業(yè)，最終結(jié)合學(xué)生、學(xué)校以及企業(yè)多方面反饋的信息，修訂和明確學(xué)校的教學(xué)計(jì)劃和人才培養(yǎng)方案，借此為更好地實(shí)現(xiàn)學(xué)校培養(yǎng)人才與企業(yè)需求人才的順利對(duì)接鋪平道路。

（三）構(gòu)建實(shí)習(xí)信息服務(wù)的平臺(tái)。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建校企公用的信息服務(wù)的平臺(tái)，充分實(shí)現(xiàn)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間的宏觀管理和遠(yuǎn)程指導(dǎo)，加強(qiáng)校企間信息的反饋與共享。通過數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等現(xiàn)代化信息技術(shù)，依靠先進(jìn)、可靠、開放的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及軟硬件資源，搭建安全的網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)體系，進(jìn)行資源素材的收集與加工、信息存儲(chǔ)、信息檢索，實(shí)現(xiàn)文件上傳與下載、信息錄入與修改、遠(yuǎn)程審查、統(tǒng)計(jì)分析、在線交流等功能，從而加強(qiáng)校方和企業(yè)方共同對(duì)學(xué)生的幫助和指導(dǎo)，傳遞企業(yè)信息和企業(yè)文化，加強(qiáng)校企間的信息溝通，同時(shí)養(yǎng)成學(xué)生自主學(xué)習(xí)、及時(shí)評(píng)測(cè)與總結(jié)的良好學(xué)習(xí)方法。如果條件允許，也可以讓實(shí)行“2+1”教育模式的院校共享資源，實(shí)時(shí)交流，相互借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到更好的管理效果。

（四）建立企業(yè)教師輪崗制。企業(yè)可選聘教師定期到企業(yè)輪崗，讓教師切身感受企業(yè)文化和企業(yè)需求，最大程度的發(fā)揮教師在企業(yè)文化宣傳中的主導(dǎo)作用。輪崗教師由于對(duì)學(xué)生有一定了解，同時(shí)具有一定的教育方法，比企業(yè)方更容易了解學(xué)生的需求和心理，在學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)期間，可以將企業(yè)文化和企業(yè)需求自然過度給學(xué)生，更容易讓學(xué)生理解和接受企業(yè)的文化，以實(shí)現(xiàn)校企文化教育的對(duì)接。

三、總結(jié)階段

在頂崗實(shí)習(xí)的指導(dǎo)與管理工作中，教師應(yīng)遵循客觀的原則，可以根據(jù)定期回訪企業(yè)反饋的信息，校園建立的實(shí)習(xí)信息服務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)等情況，真實(shí)、合理地給出學(xué)生在實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)評(píng)定。同時(shí)，請(qǐng)企業(yè)方導(dǎo)師給出學(xué)生的技能評(píng)定和效果評(píng)定成績(jī)，從外置課程、實(shí)結(jié)、畢業(yè)論文等多方面評(píng)定學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)階段的最終考評(píng)成績(jī)。通過多方位、多角度、多環(huán)節(jié)的成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)手段，在實(shí)踐中使校園文化教育和企業(yè)文化教育有機(jī)貫通，同時(shí)也有助于教師掌握學(xué)生實(shí)習(xí)的效果和進(jìn)度，也提高了學(xué)生的自主學(xué)習(xí)和自我管理能力。

四、結(jié)語(yǔ)

校企合作辦學(xué)是今后高職院校基本的和主要的存在方式，探索新的校企文化教育的對(duì)接模式有助于加強(qiáng)新形勢(shì)下校企間文化的融合，對(duì)學(xué)生從校園到企業(yè)的過度以及從理論到實(shí)踐的學(xué)習(xí)過程有著積極的意義，只有學(xué)生能夠從校園順利過度到企業(yè)，實(shí)現(xiàn)校企文化的互融，才是真正意義上的校企合作辦學(xué)。

參考文獻(xiàn)

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篇10

（三）企業(yè)采取多種措施提高學(xué)生參加實(shí)習(xí)的積極性實(shí)習(xí)期間，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)實(shí)習(xí)計(jì)劃，如分期分段的時(shí)間、人員分組、明確的實(shí)習(xí)目的等，并提供給企業(yè)生產(chǎn)部門，以便企業(yè)按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)安排，按周期進(jìn)行人員崗位調(diào)整、互換或個(gè)別調(diào)換，盡可能使學(xué)生在不影響企業(yè)生產(chǎn)的前提下掌握較多的生產(chǎn)實(shí)踐技能。企業(yè)在學(xué)生校外生產(chǎn)實(shí)踐實(shí)習(xí)中按照協(xié)議統(tǒng)一安排學(xué)生的食宿和交通等，分配學(xué)生參與生產(chǎn)實(shí)踐與管理，間隔一定時(shí)間，調(diào)換工作崗位，發(fā)放生活補(bǔ)助或見習(xí)工資，以便學(xué)生掌握更多的崗位知識(shí)，學(xué)到更多的崗位技能，為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值。通過這些措施，極大的提高了學(xué)生參與實(shí)習(xí)的積極性和學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)的主動(dòng)性。

二、畜牧獸醫(yī)專業(yè)輪崗實(shí)習(xí)模式創(chuàng)新

（一）根據(jù)學(xué)生實(shí)習(xí)人數(shù)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需要確定輪崗人員和輪崗時(shí)間由于養(yǎng)殖企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性及工作環(huán)境衛(wèi)生防疫的特殊性，要求全年均有員工在崗、養(yǎng)殖過程中飼養(yǎng)管理人員不能頻繁更換，因此，我系根據(jù)合作企業(yè)生產(chǎn)的周期確定學(xué)生分組數(shù)量和各組輪崗實(shí)習(xí)時(shí)間。例如，在承德石創(chuàng)養(yǎng)殖有限公司實(shí)習(xí)的學(xué)生多在育雛工作崗位，蛋雞育雛期為60天，因此將學(xué)生分成6組，每組實(shí)習(xí)2個(gè)月。學(xué)生不間斷的輪崗實(shí)習(xí)使每批學(xué)生都參與蛋雞育雛全過程，尤其對(duì)雛雞飼養(yǎng)管理、疫苗接種等生產(chǎn)過程能夠完整體驗(yàn)，企業(yè)也能保證生產(chǎn)人員及生產(chǎn)秩序的的穩(wěn)定。實(shí)習(xí)小組輪換時(shí)留下兩名學(xué)生幫帶新一批實(shí)習(xí)學(xué)生一周，使新到的實(shí)習(xí)學(xué)生盡快熟悉實(shí)習(xí)環(huán)境和生產(chǎn)要求，順利進(jìn)入生產(chǎn)實(shí)習(xí)狀態(tài)，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。學(xué)生從第三學(xué)期開始分組輪流到企業(yè)進(jìn)行體驗(yàn)式頂崗實(shí)習(xí)。大一在校內(nèi)學(xué)習(xí)部分專業(yè)課程如動(dòng)物微生物、動(dòng)物藥理、動(dòng)物病理等課程；大二校內(nèi)開設(shè)獸醫(yī)臨床診療技術(shù)、獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室診斷、動(dòng)物群發(fā)病概論等課程，這種有計(jì)劃地分組輪換到校外生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)基地進(jìn)行實(shí)習(xí)，一方面可以加強(qiáng)學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的理解，另一方面可以彌補(bǔ)校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)的不足，促進(jìn)學(xué)生在實(shí)踐中系統(tǒng)掌握專業(yè)知識(shí)和技能，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)學(xué)生愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵紀(jì)守法、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)素質(zhì)。

（二）制定規(guī)章制度，規(guī)范實(shí)習(xí)管理，實(shí)施過程監(jiān)督輪崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師在每批學(xué)生實(shí)習(xí)前2周內(nèi)向?qū)W生布置實(shí)習(xí)任務(wù)，召開實(shí)習(xí)動(dòng)員會(huì)，發(fā)放實(shí)習(xí)指導(dǎo)書。由教研室主任進(jìn)行輪崗實(shí)習(xí)動(dòng)員，提高學(xué)生對(duì)實(shí)習(xí)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，介紹輪崗實(shí)習(xí)崗位概況、輪崗實(shí)習(xí)安排、輪崗實(shí)習(xí)要求和注意事項(xiàng)，重點(diǎn)介紹相關(guān)管理制度。指導(dǎo)教師及時(shí)與輪崗實(shí)習(xí)單位取得聯(lián)系，落實(shí)實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)人員。學(xué)生輪崗實(shí)習(xí)過程中，專業(yè)老師同時(shí)參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)輪崗實(shí)習(xí)進(jìn)行巡查，及時(shí)掌握學(xué)生實(shí)習(xí)情況，解決實(shí)習(xí)中出現(xiàn)的困難與矛盾。學(xué)生要寫實(shí)習(xí)日志，記錄每天實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容、出現(xiàn)的錯(cuò)誤、取得的經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人收獲和體會(huì)等，真實(shí)的反映一天的實(shí)際工作情況；實(shí)習(xí)報(bào)告主運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)結(jié)合每天的實(shí)習(xí)工作對(duì)實(shí)習(xí)進(jìn)行總結(jié)，自己學(xué)到了什么，生產(chǎn)中存在什么問題，自己解決問題的方案；輪崗實(shí)習(xí)活動(dòng)結(jié)束后，實(shí)習(xí)基地崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)學(xué)生綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，同時(shí)要求每個(gè)學(xué)生作出個(gè)人實(shí)踐活動(dòng)總結(jié)，包括實(shí)習(xí)過程中遇到的問題和解決問題的方法。指導(dǎo)教師需及時(shí)收繳實(shí)習(xí)報(bào)告和實(shí)習(xí)成績(jī)考核表，評(píng)定學(xué)生實(shí)習(xí)成績(jī)，寫出實(shí)結(jié)。

（三）制定實(shí)習(xí)單位與師生共同參與的實(shí)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)定制度輪崗實(shí)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)定以往僅僅是通過最后實(shí)結(jié)來(lái)評(píng)定，過程監(jiān)督機(jī)制并不完善，經(jīng)過我系領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)教師與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商，制定了考評(píng)方案。使輪流頂崗期間輪崗實(shí)習(xí)成績(jī)由實(shí)習(xí)單位評(píng)定成績(jī)、學(xué)生自評(píng)和學(xué)生互評(píng)成績(jī)、指導(dǎo)教師評(píng)定成績(jī)?nèi)糠纸M成，該評(píng)價(jià)辦法受到師生和企業(yè)的一致好評(píng)。實(shí)習(xí)單位評(píng)定成績(jī)占實(shí)成績(jī)的50%。實(shí)習(xí)單位按照頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的實(shí)際情況，制定出實(shí)習(xí)學(xué)生的具體考核方法，真實(shí)客觀的給出各崗位實(shí)習(xí)成績(jī)，并對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)表現(xiàn)進(jìn)行排序；同時(shí)，實(shí)習(xí)單位根據(jù)每批學(xué)生的實(shí)習(xí)情況對(duì)每批實(shí)習(xí)學(xué)生做出總體評(píng)價(jià)，依據(jù)總體評(píng)價(jià)結(jié)合個(gè)人表現(xiàn)排序，評(píng)出每批學(xué)生的實(shí)習(xí)成績(jī)。學(xué)生自評(píng)和學(xué)生互評(píng)成績(jī)占實(shí)成績(jī)的20%。學(xué)生輪崗實(shí)習(xí)結(jié)束，由實(shí)依據(jù)本組成員完成實(shí)際工作、服從領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生之間相互協(xié)作、吃苦耐勞等實(shí)習(xí)期間的表現(xiàn)給出自評(píng)分；學(xué)生回到學(xué)校后，本專業(yè)內(nèi)及時(shí)召開實(shí)結(jié)交流會(huì)，即相互之間交流實(shí)習(xí)期間的收獲、心得、體會(huì)等，實(shí)習(xí)小組成員結(jié)合頂崗期間每個(gè)人的表現(xiàn)，對(duì)本組內(nèi)的成員做出客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。指導(dǎo)教師評(píng)定成績(jī)占實(shí)成績(jī)的30%。指導(dǎo)教師根據(jù)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)日志、實(shí)結(jié)報(bào)告、實(shí)習(xí)表現(xiàn)考核評(píng)定成績(jī)，其中頂崗實(shí)習(xí)日志占教師評(píng)分的35%，實(shí)結(jié)報(bào)告占教師評(píng)分的35%，實(shí)習(xí)表現(xiàn)考核占教師評(píng)分的30%。

篇11

在這種背景下，我縣開始推進(jìn)教師崗位雙向交流工作。

一、教師崗位雙向交流工作的三個(gè)階段

1、試點(diǎn)

2005年，我縣按照市教委要求，實(shí)施城鄉(xiāng)間、校際教師的雙向流動(dòng)：安排30名城區(qū)教師到農(nóng)村任教；同時(shí)，抽調(diào)50名山區(qū)學(xué)校校級(jí)以上骨干教師到縣城學(xué)校學(xué)習(xí)提高。

2、全面實(shí)施教師交流

在總結(jié)2005年試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，2006年，我縣進(jìn)一步加大交流工作力度，將交流時(shí)間由1年延長(zhǎng)至3年；計(jì)劃用4年時(shí)間，分期分批安排450名沒有山區(qū)工作經(jīng)歷的中小學(xué)教師到山區(qū)支教，抽調(diào)600名山區(qū)青年教師到縣城學(xué)習(xí)。2006年9月，首批312名(小學(xué)115名、初中175名、高中22名)交流教師全部到崗，其中，149名山區(qū)教師進(jìn)城學(xué)習(xí)、135名城鎮(zhèn)教師到山區(qū)交流、28名教師在城內(nèi)校際換崗。2007年9月，又有234名教師踏上新崗位，其中到山區(qū)交流的教師105名，到城內(nèi)學(xué)校交流的教師129名。目前，共有626名中小學(xué)教師參與了交流工作，我縣初步實(shí)現(xiàn)了縣域內(nèi)教師的合理流動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化了城鄉(xiāng)教師隊(duì)伍。

3、干部交流

在實(shí)行教師崗位交流的基礎(chǔ)上，我們積極探索實(shí)行校級(jí)干部崗位交流制度。2007年初，首批33名學(xué)校正職干部進(jìn)行了輪崗?？h教委對(duì)參加崗位交流的校長(zhǎng)按照德為先、績(jī)?yōu)橹?，注重社?huì)輿論、教師公論，突出管理能力的原則進(jìn)行統(tǒng)一考核。此舉進(jìn)一步完善了縣域內(nèi)干部輪崗交流機(jī)制，促進(jìn)了城鄉(xiāng)學(xué)校教學(xué)管理水平的提高。

二、教師崗位雙向交流工作的主要措施

1、嚴(yán)格規(guī)定交流教師的條件

選拔沒有山區(qū)學(xué)校工作經(jīng)歷的，男57歲以下、女52歲以下的縣城及平原地區(qū)小學(xué)和初中任課教師到山區(qū)學(xué)校交流；上年度被評(píng)為中級(jí)、高級(jí)職稱且無(wú)山區(qū)工作經(jīng)歷的縣城地區(qū)高中教師到平原及山區(qū)學(xué)校交流；45歲以下的山區(qū)學(xué)校任課教師到縣城或平原地區(qū)學(xué)校交流。我們要求縣城和平原地區(qū)一定要把政治素質(zhì)好、教學(xué)能力強(qiáng)、教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的校級(jí)及校級(jí)以上骨干教師和學(xué)科帶頭人優(yōu)先選派到山區(qū)。山區(qū)一定要把校級(jí)及校級(jí)以上骨干教師或有培養(yǎng)潛力的中青年教師優(yōu)先安排到城內(nèi)交流。

2、明確交流教師的待遇

任課教師在交流期間原聘用合同不變、工資關(guān)系不變、福利待遇不變，享受接收學(xué)校的交通費(fèi)補(bǔ)助。在同等條件下，參加交流的教師優(yōu)先參加中、高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘，優(yōu)先參加縣級(jí)及縣級(jí)以上的評(píng)先活動(dòng)。到山區(qū)學(xué)校交流的教師，累計(jì)兩年(含兩年)以上考核優(yōu)秀者，晉升一級(jí)工資。

3、落實(shí)交流教師的評(píng)價(jià)，考核辦法

縣教委制定了交流教師的教育教學(xué)等工作評(píng)價(jià)細(xì)則、各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。接收學(xué)校根據(jù)統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及教育教學(xué)評(píng)價(jià)細(xì)則對(duì)交流教師的教育、教學(xué)、出勤、生活等情況進(jìn)行全面考核，寫出評(píng)價(jià)意見和考核評(píng)語(yǔ)。每學(xué)期，縣教委到各校了解交流教師的工作情況，檢查各校執(zhí)行評(píng)價(jià)細(xì)則的情況，審議學(xué)校對(duì)交流教師的各項(xiàng)記錄與評(píng)價(jià)意見。

接收學(xué)校建立交流教師個(gè)人成長(zhǎng)檔案，包括：交流教師登記表，本人的3年發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃，階段性的分析、總結(jié)，日常工作的學(xué)習(xí)記錄、聽課記錄，撰寫的論文及教育教學(xué)方面的成績(jī)、獲獎(jiǎng)情況。

4、加強(qiáng)對(duì)交流教師的培養(yǎng)

中小學(xué)按學(xué)科成立交流教師業(yè)務(wù)提高小組。發(fā)揮交流教師中骨干教師、學(xué)科帶頭人的作用，利用假日有計(jì)劃地對(duì)交流教師進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的師德修養(yǎng)、教育教學(xué)水平和管理水平等。

三、教師崗位雙向交流工作的基本經(jīng)驗(yàn)

教師崗位雙向交流工作現(xiàn)已經(jīng)取得明顯成效，其中很多做法成為我縣“推進(jìn)首都農(nóng)村教育現(xiàn)代化試驗(yàn)區(qū)”建設(shè)、促進(jìn)城鄉(xiāng)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的基本經(jīng)驗(yàn)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全制度

為了確保教師交流工作的順利實(shí)施，縣教工委和教委成立了由書記、主任任組長(zhǎng)的交流工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)交流工作的組織、協(xié)調(diào)工作；制定了《密云縣教育委員會(huì)關(guān)于實(shí)施中小學(xué)教師崗位交流工作的意見》、《密云縣教育委員會(huì)中小學(xué)教師崗位交流管理辦法》、《密云縣崗位交流教師考核評(píng)價(jià)管理辦法》、《密云縣崗位交流教師培養(yǎng)實(shí)施方案》、《密云縣小學(xué)山區(qū)骨干教師到城內(nèi)學(xué)校進(jìn)修學(xué)習(xí)工作方案》等一系列文件規(guī)章，確保教師崗位交流工作制度化、規(guī)范化。

每年，參加交流的教師人選經(jīng)過自愿報(bào)名、單位推薦、縣教委批準(zhǔn)相結(jié)合的方式產(chǎn)生?？h教委要求：第一年，接收學(xué)校盡力合理安排交流教師的工作，第二年實(shí)行競(jìng)聘上崗。對(duì)交流到山區(qū)的沒有聘上教學(xué)崗位的教師，接收學(xué)?？梢詫⑵滢D(zhuǎn)崗；對(duì)交流到城內(nèi)或平原的沒有聘上教學(xué)崗位的教師，接收學(xué)校報(bào)教委審核同意后，可以將交流教師退回派出學(xué)校；對(duì)在交流工作中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀教師，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、重視宣傳，統(tǒng)一思想

為了統(tǒng)一全縣教育系統(tǒng)干部教師的思想，在交流工作上形成共識(shí)，縣教工委在2006年暑假召開了工作動(dòng)員大會(huì)。在2007年暑假前召開了第一年交流工作的總結(jié)表彰大會(huì)，使教師充分理解實(shí)行教師崗位交流的重要性及必要性，并對(duì)交流工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰。同時(shí)，利用媒體宣傳教師崗位交流工作的成績(jī)和先進(jìn)典型。

3、加強(qiáng)督導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

縣教委交流工作領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對(duì)崗位交流工作進(jìn)行督導(dǎo)。在學(xué)期中，對(duì)交流教師工作進(jìn)行專門調(diào)研，發(fā)放調(diào)查問卷，組織接收學(xué)校校長(zhǎng)和教師的座談會(huì)、研討會(huì)，及時(shí)了解、研究交流過程中出現(xiàn)的問題，如交流教師的生活困難、學(xué)習(xí)困難、工作狀況及對(duì)交流教師的管理問題等，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)年結(jié)束時(shí)，召開交流教師工作匯報(bào)會(huì)、優(yōu)秀交流教師表彰會(huì)，及時(shí)總結(jié)教師崗位交流工作的經(jīng)驗(yàn)，查找問題。

四、實(shí)行教師崗位雙向交流的初步成效

1、促進(jìn)了中青年教師的專業(yè)成長(zhǎng)

兩年來(lái)，交流教師做研究課45節(jié)，進(jìn)行講座120余次，聽課2500余節(jié)，直接指導(dǎo)山區(qū)教師150人。

城內(nèi)骨干教師到山區(qū)學(xué)校后，通過集體備課、互相聽課、課后研究等形式，指導(dǎo)青年教師更新教學(xué)觀念，提高把握教材、駕馭課堂教學(xué)的能力。城內(nèi)骨干教師與山區(qū)青年教師結(jié)對(duì)子，每學(xué)期聽每個(gè)徒弟的課不少于10節(jié)，指導(dǎo)每個(gè)徒弟備課不少于15節(jié)。骨干教師的課堂教學(xué)對(duì)外開放，各校教師可隨時(shí)聽課、研討。

從山區(qū)到城內(nèi)的教師，充分利用城內(nèi)學(xué)校的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源和良好的生源條件。城內(nèi)接收學(xué)校按2：1的比例安排交流教師的工作和學(xué)習(xí)，為每名交流教師安排了師德修養(yǎng)好、理論基礎(chǔ)扎實(shí)、教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干教師做指導(dǎo)教師。

教師崗位交流工作對(duì)每位參與交流的教師在生活環(huán)境、教學(xué)條件、教學(xué)內(nèi)容等方面提出了挑戰(zhàn)，也為他們的發(fā)展提供了廣闊的空間。他們?cè)趲煹滦摒B(yǎng)、教育教學(xué)理論、教科研、班級(jí)管理等方面均有明顯提高。從東邵渠中學(xué)交流到六中的賈小麗教師說(shuō)：“是交流，使我看到了世界之外的世界，我的眼界更寬了；是交流，給了我博采眾人之長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，使自己有了提高的舞臺(tái)；是交流，讓我感到學(xué)海無(wú)涯，任重道遠(yuǎn)!”

2、提高了山區(qū)學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量

通過城鄉(xiāng)教師交流，雙方學(xué)校的教學(xué)成績(jī)均有所提高，山區(qū)學(xué)校的教學(xué)成績(jī)提高幅度較大。從六中交流到新城子中學(xué)的王青老師承擔(dān)了3個(gè)班的體育教學(xué)，這3個(gè)班的體育中考成績(jī)優(yōu)秀率達(dá)到了97％，及格率100％。教師交流提高了相對(duì)薄弱學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量和社會(huì)聲望，得到了家長(zhǎng)、社會(huì)的認(rèn)同。有些山區(qū)學(xué)生的家長(zhǎng)說(shuō)：“本來(lái)是想讓孩子轉(zhuǎn)學(xué)的，可是聽說(shuō)城里的老師來(lái)到山區(qū)教孩子，還費(fèi)那個(gè)事干啥!”

3、加強(qiáng)了校際的信息溝通與交流

通過交流教師這一紐帶，互動(dòng)學(xué)校以現(xiàn)代信息技術(shù)為平臺(tái)，建立了資源共享的教育信息資源中心，教師、學(xué)生可以隨時(shí)調(diào)用互動(dòng)學(xué)校的多媒體課件、教案、影視、教研成果等教學(xué)資源及教育信息。

在教師崗位雙向交流的同時(shí)，山區(qū)學(xué)校教師的敬業(yè)態(tài)度、奉獻(xiàn)精神與城內(nèi)學(xué)校先進(jìn)的教學(xué)方法和管理經(jīng)驗(yàn)也實(shí)現(xiàn)了“雙向交流”，促進(jìn)了城鄉(xiāng)學(xué)校管理水平的共同提高。

4、初步形成了交流教師管理的新模式

通過實(shí)行教師崗位雙向交流，優(yōu)質(zhì)的教師資源由學(xué)校壟斷變?yōu)槿h共享。一年多來(lái)，在縣教委和各校的努力下，教師交流工作已經(jīng)被納入到學(xué)校的常規(guī)管理工作之中，交流教師管理新模式初步形成：縣教委人事科根據(jù)各單位編制和崗位情況制定、實(shí)施交流計(jì)劃，檢查派出單位和接收單位對(duì)交流工作的落實(shí)情況，與接收學(xué)校共同做交流教師的考核工作?？h教委中教科、小教科負(fù)責(zé)制定并實(shí)施交流教師的培養(yǎng)、提高計(jì)劃，了解、掌握交流教師的教育教學(xué)工作情況。派出單位按照縣教委的統(tǒng)一要求制定派出教師周期計(jì)劃；定期了解派出教師的思想、工作、生活情況，協(xié)助接收單位做好派出教師的日常管理；按照派出教師所在接收單位實(shí)際承擔(dān)的工作量發(fā)放課時(shí)工資。各校在接收、安排、管理、引領(lǐng)交流教師等各個(gè)環(huán)節(jié)做到精心安排，在關(guān)系不變、薪金不變的情況下，對(duì)交流教師像本校教師“一樣管理、一樣使用、一樣對(duì)待、一樣培養(yǎng)”。

篇12

一、課程教學(xué)內(nèi)容與實(shí)施

1.實(shí)訓(xùn)準(zhǔn)備階段

(1)實(shí)訓(xùn)動(dòng)員準(zhǔn)備。主要內(nèi)容包括實(shí)訓(xùn)目的、要求、內(nèi)容、時(shí)間等，讓學(xué)生對(duì)實(shí)訓(xùn)有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要向?qū)W生說(shuō)明本門課的考核方式及實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。這種思想上的動(dòng)員相當(dāng)重要，因?yàn)闀?huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)是實(shí)踐性很強(qiáng)的課程，需要學(xué)生積極的配合才能達(dá)到良好的效果。所以，在開課之前，讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)是他們今后走上工作崗位必不可少的條件。(2)分組準(zhǔn)備。采取按崗分組，每3～4人為一組，分別模擬會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)、出納等崗位，并且要求定期輪崗。(3)實(shí)訓(xùn)物品準(zhǔn)備。主要包括實(shí)訓(xùn)教材、憑證、賬薄、報(bào)表、科目匯總表、大頭針、回形針、直尺、小刀、膠水等資料和物品。

2.教學(xué)實(shí)施階段

會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)是模擬企業(yè)一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，按照會(huì)計(jì)核算過程程序進(jìn)行系統(tǒng)的綜合訓(xùn)練。從建賬開始到填制和審核原始憑證，填制和審核記賬憑證，登記日記賬、明細(xì)賬、總賬，最后編出會(huì)計(jì)報(bào)表，完成一個(gè)會(huì)計(jì)循環(huán)過程。具體要求學(xué)生完成以下內(nèi)容：(1)建賬:主要內(nèi)容是熟悉企業(yè)基本情況，了解企業(yè)所采用的會(huì)計(jì)處理方法，開設(shè)賬戶并登記期初余額。(2)填制會(huì)計(jì)憑證：主要內(nèi)容是填制和審核原始憑證，編制記賬憑證。這一過程很重要，影響到下個(gè)環(huán)節(jié)，要求學(xué)生填制完憑證教師應(yīng)與學(xué)生核對(duì)，保證憑證填制正確無(wú)誤。(3)登記會(huì)計(jì)賬?。褐饕獌?nèi)容是根據(jù)審核無(wú)誤的會(huì)計(jì)憑證登記日記賬、明細(xì)賬，定期編制科目匯總表?yè)?jù)以登記總賬，并進(jìn)行對(duì)賬和結(jié)賬。教學(xué)過程中，要求學(xué)生操作規(guī)范、賬薄整潔。(4)編制會(huì)計(jì)報(bào)表：主要內(nèi)容是編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。要求學(xué)生學(xué)會(huì)各種報(bào)表的仿制方法，熟悉各種報(bào)表格式。(5)整理裝訂憑證、賬頁(yè)和報(bào)表：主要內(nèi)容是學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)憑證的裝訂方法。

本階段是整個(gè)實(shí)踐性教學(xué)的重點(diǎn)，是學(xué)生掌握會(huì)計(jì)知識(shí)的關(guān)鍵，每個(gè)環(huán)節(jié)集中體現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的基本原理和根本特點(diǎn)。因?yàn)樯婕皟?nèi)容多，授課時(shí)間長(zhǎng)，在內(nèi)容的安排上，可分階段分步驟地進(jìn)行操作和演練，如將一個(gè)月的業(yè)務(wù)分解為上、中、下旬，每個(gè)部分作為一個(gè)單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，便于每組學(xué)生同步進(jìn)行。

3.總結(jié)和成績(jī)?cè)u(píng)定階段

學(xué)生對(duì)自己在實(shí)訓(xùn)中的情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，寫出書面的實(shí)習(xí)報(bào)告，總結(jié)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，找出實(shí)習(xí)中存在的問題。教師根據(jù)學(xué)生作業(yè)、實(shí)習(xí)紀(jì)律、實(shí)結(jié)評(píng)定成績(jī)。

二、課程教學(xué)特點(diǎn)與方法

1.學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)

(1)要充分發(fā)揮教師的主導(dǎo)作用，對(duì)于實(shí)訓(xùn)目標(biāo)、方法、進(jìn)度、要求以及考核方法，實(shí)訓(xùn)過程中學(xué)生可能遇到的問題，指導(dǎo)教師要做到心中有數(shù)，保證實(shí)訓(xùn)的有序性。(2)以學(xué)生為主，充分發(fā)揮學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過程中的主動(dòng)性和積極性，把大量的時(shí)間交給學(xué)生，學(xué)生獨(dú)立完成從建賬――憑證――賬薄――報(bào)表的全過程，教師的主要任務(wù)是針對(duì)學(xué)生不懂的問題、重點(diǎn)問題或帶有普遍性的問題進(jìn)行講解，并隨時(shí)提醒學(xué)生，在實(shí)訓(xùn)過程中需注意的事項(xiàng)。由于該門課涉及基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等，因此很可能出現(xiàn)遺忘的情況，所以，教師的主要職責(zé)在于點(diǎn)撥學(xué)生，把會(huì)計(jì)專業(yè)各門學(xué)科知識(shí)結(jié)合起來(lái)，引導(dǎo)學(xué)生每一步驟的操作。

2.分組輪崗，力求有序有效

以往會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)往往是給學(xué)生每人一套實(shí)訓(xùn)資料，學(xué)生一個(gè)人充當(dāng)企業(yè)各種角色，既是會(huì)計(jì)、出納，又是會(huì)計(jì)主管，給學(xué)生一種混亂的感覺。從實(shí)訓(xùn)教學(xué)效果看，采用分組輪崗形式，即數(shù)人構(gòu)成一個(gè)小組，小組內(nèi)輪流變換會(huì)計(jì)工作崗位，定期變化操作內(nèi)容，大大提高模擬實(shí)訓(xùn)的效率和效果。(1)分組輪崗，可讓學(xué)生體驗(yàn)到企業(yè)財(cái)務(wù)部門中的不同角色，通過交叉變換了解各個(gè)崗位的職責(zé)，熟悉各個(gè)會(huì)計(jì)崗位的工作內(nèi)容。(2)分組輪崗，在每個(gè)小組內(nèi)實(shí)行分工協(xié)作，可以促進(jìn)相互間的幫助、交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從潛意識(shí)培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)精神。(3)分組輪崗，可提高實(shí)訓(xùn)效率，每一次的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容由一個(gè)小組共同完成，使學(xué)生在有限的時(shí)間進(jìn)行更多的內(nèi)容。每次崗位輪換可與教學(xué)內(nèi)容同步，即按上、中、下旬每旬輪換一次，讓學(xué)生親自嘗試出納、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管等不同會(huì)計(jì)崗位的每一具體工作。

3.手工、電算化相結(jié)合

一方面，手工實(shí)訓(xùn)是會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的主要手段，是綜合實(shí)訓(xùn)的重要環(huán)節(jié)。通過手工制作，掌握手工會(huì)計(jì)核算的基本程序，做到會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。學(xué)生在基礎(chǔ)課和各專業(yè)課曾經(jīng)進(jìn)行分階段專項(xiàng)訓(xùn)練，但在綜合實(shí)訓(xùn)操作過程中，學(xué)生普遍對(duì)登賬及賬戶性質(zhì)、結(jié)構(gòu)及賬戶對(duì)應(yīng)關(guān)系和成本計(jì)算知識(shí)生疏，反映出學(xué)生對(duì)該部分知識(shí)的缺失。因此，綜合實(shí)訓(xùn)要重視手工的賬務(wù)處理，加強(qiáng)手工賬務(wù)處理的訓(xùn)練，使學(xué)生全面掌握全盤賬務(wù)處理程序。(2)目前有許多企業(yè)全部或部分實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化。因此，手工實(shí)訓(xùn)結(jié)束后再安排電算化實(shí)訓(xùn)，把手工實(shí)訓(xùn)資料作為電算化模擬實(shí)訓(xùn)資料，學(xué)生手工記賬結(jié)果的準(zhǔn)確性再通過電算化的驗(yàn)證，從而比較手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)與電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)的操作循環(huán)過程?？蛇x用當(dāng)前常用的一種財(cái)務(wù)軟件，如用友或金蝶軟件，使學(xué)生能真正掌握這門技術(shù)，能熟練用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作，做到一套財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用，為今后走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、課程成績(jī)考核與評(píng)定

對(duì)學(xué)生實(shí)訓(xùn)成績(jī)的評(píng)定，指導(dǎo)教師要根據(jù)訓(xùn)練時(shí)學(xué)生的實(shí)訓(xùn)態(tài)度、動(dòng)手能力和實(shí)訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，把實(shí)訓(xùn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)納入考核要素中。(1)實(shí)訓(xùn)態(tài)度最重要，它影響到整個(gè)實(shí)訓(xùn)過程，并且對(duì)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)產(chǎn)生一定影響，因此，必須把它納入考核內(nèi)容。(2)動(dòng)手能力是關(guān)鍵，它反映學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手和操作能力，包括能否正確、協(xié)調(diào)、快速完成實(shí)訓(xùn)，能否對(duì)實(shí)訓(xùn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行正確判斷分析和處理，因此它是成績(jī)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。(3)實(shí)訓(xùn)結(jié)果是最終，它反映學(xué)生基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)的掌握和運(yùn)用能力，包括實(shí)訓(xùn)作業(yè)是否規(guī)范、清楚、整潔，能否按會(huì)計(jì)各個(gè)崗位完成各項(xiàng)工作內(nèi)容，因此它也是成績(jī)考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容。教師首先根據(jù)學(xué)生交來(lái)的憑證、賬簿、報(bào)表的填制情況，給出每個(gè)小組的基準(zhǔn)分，然后根據(jù)實(shí)際訓(xùn)練時(shí)學(xué)生的考勤情況和認(rèn)真程度、參與程度等對(duì)個(gè)人進(jìn)行評(píng)分。具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：

1分?jǐn)?shù)等級(jí)：優(yōu)+：90分以上；優(yōu)：85―89分；良：80―84分；良-：75―79分；中：70―74分；中-：65―69分；及格：60―64分；不及格：60分以下。

2.扣分標(biāo)準(zhǔn)：(1)正確性。要求正確進(jìn)行實(shí)習(xí)，每錯(cuò)一筆分錄扣5分。(2)及時(shí)性。要求按時(shí)交實(shí)習(xí)作業(yè)和報(bào)告，每超過規(guī)定一天扣2分。(3)整潔、規(guī)范化。填制憑證、登記賬薄及編制報(bào)表，要求書寫整齊、清楚，不得涂改，必須按規(guī)范化要求，如不合格要求，每處扣1分。(4)實(shí)習(xí)態(tài)度和紀(jì)律。必須自己動(dòng)手做，不能抄襲，上課時(shí)不能遲到、早退、曠課，遲到、早退每次扣1分，曠課每次扣2分。

四、教學(xué)中碰到的問題

1.實(shí)訓(xùn)課的實(shí)際容量超過實(shí)訓(xùn)教材容量

會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)是對(duì)學(xué)生所學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的一次檢閱，綜合了學(xué)生所學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)系列課程，包括基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等的內(nèi)容，而大部分學(xué)生已將所學(xué)不少專業(yè)知識(shí)內(nèi)容遺忘，基礎(chǔ)也不夠穩(wěn)固，學(xué)生在進(jìn)行綜合模擬實(shí)訓(xùn)時(shí)感覺比較吃力，故教師在指導(dǎo)實(shí)訓(xùn)過程中不斷要進(jìn)行重溫知識(shí)，工作量之大顯而易見。(1)在教學(xué)過程中，指導(dǎo)教師應(yīng)重點(diǎn)講解、指導(dǎo)依據(jù)原始憑證填制記賬憑證及成本的核算、報(bào)表的編制，對(duì)如試算平衡、科目總匯表編制、賬簿的登記、重點(diǎn)說(shuō)明其理論原理，讓學(xué)生能在課余進(jìn)行操作。(2)教師在巡回觀察學(xué)生操作時(shí)，發(fā)現(xiàn)學(xué)生操作中出現(xiàn)帶有普遍性的共性問題，用5―10分鐘時(shí)間進(jìn)行集中講解指導(dǎo)，對(duì)每個(gè)學(xué)生在掌握專業(yè)知識(shí)、操作技能、操作技巧過程中的個(gè)別差異，進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)，從而保證學(xué)生在有限時(shí)間完成實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。

2.會(huì)計(jì)制度變更制約實(shí)訓(xùn)教材使用

近幾年的發(fā)展中，我國(guó)先后頒布并修訂了多個(gè)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，實(shí)訓(xùn)教材的編寫與使用存在著時(shí)間性差異和內(nèi)容的差異，受會(huì)計(jì)法規(guī)頒布與實(shí)施及會(huì)計(jì)教材更新期的制約，教材顯得相對(duì)滯后。因此，實(shí)訓(xùn)教材的選用應(yīng)定期修訂或選訂，注意知識(shí)的更新，選用教材盡量采用以真實(shí)的或者仿真模擬材料編寫的教材，用直觀真實(shí)的原始憑證、記賬憑證、會(huì)計(jì)賬薄和報(bào)表進(jìn)行演練。教學(xué)中如果不能把握這些變化，會(huì)使學(xué)生知識(shí)僵化，不能適應(yīng)變化了的社會(huì)需要。

3.課程綜合化對(duì)教師提出要求

會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)是會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生實(shí)踐的綜合訓(xùn)練，同時(shí)也是對(duì)教師的檢驗(yàn)，該課程涉及會(huì)計(jì)專業(yè)各門主干課的知識(shí)和技能，因此，對(duì)實(shí)訓(xùn)教師提出更高要求，即需要比較全面的素質(zhì)，不僅需要扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，同樣需要扎實(shí)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)能力。我國(guó)會(huì)計(jì)處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，政策變化較快，國(guó)家?guī)缀趺磕甓汲雠_(tái)一些與財(cái)務(wù)有關(guān)的制度、法規(guī)、規(guī)章。作為財(cái)會(huì)專業(yè)教師，也需要不斷更新、拓寬自身的業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)會(huì)計(jì)方面的法規(guī)政策，多渠道了解會(huì)計(jì)信息，注重提高專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐操作能力，使之能勝任教學(xué)相關(guān)工作。

4.綜合評(píng)定學(xué)生成績(jī)應(yīng)注意的問題

學(xué)生實(shí)訓(xùn)成績(jī)的高低，除了與學(xué)生自身有關(guān)外，還與成績(jī)?cè)u(píng)定者有直接關(guān)系。這就要求指導(dǎo)教師在學(xué)生實(shí)訓(xùn)的整個(gè)過程中認(rèn)真觀察學(xué)生的各種表現(xiàn)，做好考勤以及各組記賬情況記錄，了解學(xué)生完成進(jìn)度情況，從而在心中給每位學(xué)生“定位”打分，對(duì)于最后的分?jǐn)?shù)注重“過程”和“實(shí)踐”的評(píng)價(jià)。

五、在課堂教學(xué)中實(shí)施教學(xué)策略的要求

1.對(duì)學(xué)生的要求

(1)要求學(xué)生操作過程中，積極主動(dòng)地思考、并積極地動(dòng)口動(dòng)手。(2)學(xué)生作為課堂教學(xué)的主人，在操作過程中要努力做到互相合作、互相交流，有探究學(xué)習(xí)精神。

2.對(duì)教師的要求

(1)要求教師熟練掌握學(xué)科基礎(chǔ)知識(shí)、理論體系以及相應(yīng)的技巧，熟練操作，對(duì)授課內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，在教學(xué)過程中對(duì)所操作內(nèi)容能貫通全局地開展；(2)在學(xué)生的操作過程中，教師不僅要注意培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手操作能力，還要培養(yǎng)他們的自主學(xué)習(xí)能力、協(xié)作學(xué)習(xí)能力以及交流能力。

3.營(yíng)造寬松和諧的課堂氣氛和仿真的實(shí)訓(xùn)環(huán)境

(1)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的最大特點(diǎn)就是要改變“教師當(dāng)主角，學(xué)生當(dāng)配角”的方式，教師是教學(xué)過程中的組織者，教學(xué)過程中要發(fā)揮學(xué)生的主體性，鼓勵(lì)學(xué)生與教師交流，形成互動(dòng)、平等的師生關(guān)系，使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)過程中不致于處于被動(dòng)狀態(tài)。(2)應(yīng)在實(shí)訓(xùn)室按會(huì)計(jì)操作工作規(guī)范要求，配置全套模擬手工會(huì)計(jì)操作的軟硬件，包括會(huì)計(jì)處理程序掛圖、工作臺(tái)、投影儀、裝訂機(jī)、圖章等，實(shí)訓(xùn)用的憑證、賬簿、報(bào)表都應(yīng)和企業(yè)財(cái)會(huì)部門使用的一樣。仿真的模擬實(shí)訓(xùn)環(huán)境、良好的氛圍、真實(shí)的會(huì)計(jì)用品，為完成會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)提供必備的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]李逸平:對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)科實(shí)踐性環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)方法初探[J].會(huì)計(jì)之友,2006,(3)

篇13

為幫助新員工尋找工作與個(gè)人興趣的結(jié)合點(diǎn)，提高對(duì)職業(yè)環(huán)境的適應(yīng)能力，使其盡快了解進(jìn)而熟悉供電企業(yè)的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)管理流程，能夠逐漸建立起良好的人際關(guān)系和工作關(guān)系，在逐步認(rèn)同企業(yè)的同時(shí)，也獲得企業(yè)的認(rèn)可，由此融入企業(yè)員工隊(duì)伍主流、同呼吸共命運(yùn)。公司在完成新員工入職培訓(xùn)后，適時(shí)導(dǎo)入新員工輪崗實(shí)習(xí)——組織新員工到生產(chǎn)一線開展為期6個(gè)月的輪崗實(shí)習(xí)工作。

精心組織、專業(yè)策劃

新員工輪崗實(shí)習(xí)已不再局限于課堂集中教學(xué)，而是分散于各生產(chǎn)單位相應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)，涉及多家單位的管理協(xié)調(diào)、輪轉(zhuǎn)過程的銜接和全過程安全保障。為此，在籌劃開展此項(xiàng)工作之初，公司就成立了由總工程師掛帥的新員工輪崗實(shí)習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由人力資源部和相關(guān)職能部室的專業(yè)管理人員組成，加強(qiáng)對(duì)開展新員工輪崗實(shí)習(xí)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)工作。在全公司范圍內(nèi)精選了調(diào)度所、變電運(yùn)維工區(qū)、檢修試驗(yàn)工區(qū)、輸電運(yùn)檢工區(qū)、供電營(yíng)銷等6個(gè)生產(chǎn)單位作為年度新員工輪崗實(shí)習(xí)單位。將新員工分成6個(gè)輪崗實(shí)習(xí)小組，結(jié)合各實(shí)習(xí)點(diǎn)單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)針對(duì)性地制定相應(yīng)的實(shí)習(xí)方案并細(xì)化到所對(duì)應(yīng)的實(shí)習(xí)時(shí)段內(nèi)各環(huán)節(jié)的具體策劃中。

創(chuàng)建制度、強(qiáng)化過程

為確保貫穿地市級(jí)供電企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中主要環(huán)節(jié)的輪崗實(shí)習(xí)工作得以有序開展，由人力資源部牽頭組織新員工輪崗實(shí)習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員和6家實(shí)習(xí)點(diǎn)單位商討確立開展新員工輪崗實(shí)習(xí)的工作目標(biāo)、制訂《新員工輪崗實(shí)習(xí)管理辦法》，具體細(xì)化了工作要求，明確實(shí)習(xí)日程、內(nèi)容安排和實(shí)習(xí)考試、考核形式及標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)新員工輪崗實(shí)習(xí)的整體組織協(xié)調(diào)、強(qiáng)化過程管理，推行新員工輪崗實(shí)習(xí)月度工作會(huì)議制度，確保輪崗實(shí)習(xí)工作有序推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)。

因地制宜、注重實(shí)效

在分組輪崗實(shí)習(xí)安排中，充分考慮到實(shí)習(xí)點(diǎn)單位的現(xiàn)實(shí)條件及指導(dǎo)能力，需要合理控制新員工分組人數(shù)、性別和學(xué)歷專業(yè)背景組合，尤其注重實(shí)習(xí)點(diǎn)單位能提供的實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)與整個(gè)輪崗實(shí)體方案相匹配，確保階段遞進(jìn)、整體協(xié)調(diào)。突出三個(gè)重點(diǎn)：輪崗實(shí)習(xí)點(diǎn)單位業(yè)務(wù)層面的職業(yè)道德認(rèn)知和感受；輪崗實(shí)習(xí)點(diǎn)單位所涉及的業(yè)務(wù)流程概況體察和現(xiàn)場(chǎng)安全教育；輪崗實(shí)習(xí)點(diǎn)單位業(yè)務(wù)涉及的專業(yè)技能基礎(chǔ)。

各輪崗實(shí)習(xí)點(diǎn)單位也都相應(yīng)成立了輪崗實(shí)習(xí)工作小組，配備了本單位的生產(chǎn)技術(shù)、技能中堅(jiān)力量，指派技術(shù)高超、經(jīng)驗(yàn)豐富的技能帶頭人作為新員工實(shí)習(xí)期間的帶教師傅負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)指導(dǎo)，確保各項(xiàng)教學(xué)內(nèi)容達(dá)到預(yù)期效果。

階段考核、標(biāo)桿示范

人力資源部作為新員工輪崗實(shí)習(xí)工作的牽頭部門，通過加強(qiáng)實(shí)習(xí)期間與實(shí)習(xí)點(diǎn)單位的聯(lián)絡(luò)和跟蹤，列席輪崗實(shí)習(xí)點(diǎn)單位的月度實(shí)習(xí)評(píng)議，及時(shí)了解各實(shí)習(xí)點(diǎn)的工作開展情況和新員工輪崗實(shí)習(xí)體驗(yàn)的反饋信息，共同商討需及時(shí)微調(diào)的實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)，解決實(shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)新出現(xiàn)的問題。推行“新員工輪崗實(shí)習(xí)月度工作例會(huì)”制度，交流經(jīng)驗(yàn)、暢談體會(huì)，表彰每月評(píng)選的月度優(yōu)秀實(shí)習(xí)員工，樹立階段實(shí)習(xí)標(biāo)桿，強(qiáng)化優(yōu)秀激勵(lì)示范。

采取背靠背雙向評(píng)議形式，從新員工輪崗實(shí)習(xí)分組代表和實(shí)習(xí)點(diǎn)單位代表兩個(gè)側(cè)面充分聽取意見和建議，既是此項(xiàng)工作年度綜合評(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)，更是下一年度新員工輪崗實(shí)習(xí)工作不斷完善和改進(jìn)的依據(jù)。通過多年來(lái)持續(xù)開展的新員工輪崗實(shí)習(xí)工作，初步形成了特色鮮明的復(fù)合型專業(yè)人才基礎(chǔ)培養(yǎng)方式，豐富了新員工實(shí)習(xí)內(nèi)容，有力推進(jìn)了新員工職業(yè)生涯的起步，對(duì)員工成長(zhǎng)和企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)產(chǎn)生了積極影響。

影響輪崗實(shí)習(xí)效果的因素分析及應(yīng)對(duì)策略

要確保有效開展新員工輪崗實(shí)習(xí)工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，避免實(shí)習(xí)點(diǎn)單位對(duì)新員工輪崗實(shí)習(xí)工作安排的不平衡。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持是前提；各個(gè)實(shí)習(xí)點(diǎn)單位突破本位意識(shí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)以甘為他人做嫁衣的熱情和責(zé)任共建人才培養(yǎng)平臺(tái)是基礎(chǔ)；建立相應(yīng)的管理制度和運(yùn)用切實(shí)有效的階段考核手段是保障；擬定一套詳實(shí)可行的實(shí)習(xí)計(jì)劃是關(guān)鍵。為此，分層分級(jí)設(shè)置公司級(jí)、實(shí)習(xí)點(diǎn)單位的新員工輪崗實(shí)習(xí)工作小組，按照新員工輪崗實(shí)習(xí)工作總體要求，要求各實(shí)習(xí)點(diǎn)單位編寫結(jié)合本單位的業(yè)務(wù)和生產(chǎn)環(huán)境的《新員工輪崗實(shí)習(xí)教學(xué)計(jì)劃》，組織落計(jì)劃所確定的各項(xiàng)實(shí)習(xí)內(nèi)容，并做好實(shí)習(xí)過程管理，為了加強(qiáng)輪崗實(shí)習(xí)整個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，實(shí)習(xí)點(diǎn)單位須綜合新員工“實(shí)習(xí)態(tài)度”、“實(shí)習(xí)綜合能力”和“實(shí)習(xí)小結(jié)”等維度進(jìn)行考評(píng)，并按照實(shí)習(xí)教學(xué)計(jì)劃的知識(shí)點(diǎn)、技能掌握要求組織現(xiàn)場(chǎng)考試，將階段考試成績(jī)按適當(dāng)權(quán)重計(jì)入綜合考評(píng)成績(jī)。

在加強(qiáng)對(duì)新員工輪崗實(shí)習(xí)綜合考評(píng)的同時(shí)，推行對(duì)實(shí)習(xí)點(diǎn)單位背靠背雙向考評(píng)和評(píng)議，要求每個(gè)新員工輪崗實(shí)習(xí)小組也須對(duì)實(shí)習(xí)點(diǎn)單位的輪崗實(shí)習(xí)工作安排進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體反饋：實(shí)習(xí)組織——對(duì)鄰接實(shí)習(xí)點(diǎn)的銜接管理、實(shí)習(xí)點(diǎn)計(jì)劃安排的合理性、實(shí)習(xí)期間歸屬感的評(píng)價(jià)；實(shí)習(xí)內(nèi)容——實(shí)習(xí)點(diǎn)具體實(shí)習(xí)內(nèi)容的針對(duì)性、相關(guān)專業(yè)的結(jié)合度、實(shí)習(xí)內(nèi)容與整體目標(biāo)的一致性的評(píng)價(jià)；實(shí)習(xí)指導(dǎo)——有專人指導(dǎo)的過程化接續(xù)、對(duì)講解指導(dǎo)的理解程度的評(píng)價(jià)；交流溝通——實(shí)習(xí)安排預(yù)先告知、有通道傳遞實(shí)習(xí)員工的需求并有合理的回應(yīng)、在本實(shí)習(xí)點(diǎn)交流溝通順暢的評(píng)價(jià)。

通過實(shí)習(xí)點(diǎn)單位輪換和實(shí)習(xí)場(chǎng)景的交替有助于提振新員工的實(shí)習(xí)熱情，形式新穎、內(nèi)容豐富的實(shí)習(xí)安排能持續(xù)激發(fā)新員工對(duì)職業(yè)的關(guān)注度和興趣。輪崗實(shí)習(xí)點(diǎn)單位圍繞實(shí)習(xí)計(jì)劃，充分挖掘自身獨(dú)特的資源融合于實(shí)習(xí)項(xiàng)目的實(shí)施中，以身邊現(xiàn)實(shí)能感受到的人和事激發(fā)新員工愛崗敬業(yè)、積極奉獻(xiàn)的熱情。以走近勞模、感受勞模的方式，在“阿斌服務(wù)”實(shí)訓(xùn)基地和勞模工作室聆聽全國(guó)勞模、省公司勞模新穎獨(dú)特的現(xiàn)場(chǎng)授課；聽?zhēng)煾鐜熃阒v述職業(yè)發(fā)展歷程、分享職業(yè)成長(zhǎng)感悟；新員工進(jìn)班組同吃同住融融師徒情、冒嚴(yán)寒生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)師徒景。