引論：我們?yōu)槟砹?3篇林業(yè)企業(yè)論文范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
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從宏觀的角度來(lái)說(shuō)，要真正實(shí)現(xiàn)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展就必須得到政府的大力支持，必須要有相應(yīng)的政策和制度進(jìn)行推動(dòng)和有力支撐。政府需要制定相應(yīng)的制度和政策，約束林業(yè)企業(yè)的行為，使林業(yè)企業(yè)能夠正視環(huán)境效益，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)。首先，政府需要加大對(duì)可持續(xù)發(fā)展的宣傳力度，必須要讓眾多林業(yè)企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到可持續(xù)發(fā)展的必要性和重要意義。其次，政府從法制建設(shè)的角度開(kāi)展工作。其一，政府要進(jìn)一步完善《森林保護(hù)法》等相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)濫砍濫伐等現(xiàn)象進(jìn)行更嚴(yán)厲的打擊，對(duì)企業(yè)進(jìn)而保護(hù)林業(yè)；其二，政府可以制定一系列的政策來(lái)推動(dòng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，可以制定相關(guān)的方針政策，例如，稅收對(duì)林業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展起到支撐作用；其三，政府應(yīng)該加強(qiáng)法制宣傳，避免法制法規(guī)沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)與貫徹。最后，政府要加大對(duì)林業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管控力度，要加強(qiáng)對(duì)在職的督查人員進(jìn)行考核及監(jiān)督，對(duì)林業(yè)企業(yè)的行為進(jìn)行約束和管控。政府應(yīng)進(jìn)一步推動(dòng)民主監(jiān)督機(jī)制的發(fā)展，通過(guò)群眾的力量對(duì)林業(yè)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，使其受到更有強(qiáng)度的約束和限制，避免其為了經(jīng)濟(jì)效益而損害環(huán)境效益。
篇2
2因子分析
財(cái)務(wù)指標(biāo)之間存在相互轉(zhuǎn)換的可能，財(cái)務(wù)指標(biāo)間的多重共線性可能降低模型穩(wěn)定性，甚至影響最終結(jié)果。其次，各變量之間的內(nèi)在聯(lián)系以及重要程度，即變量的內(nèi)在結(jié)構(gòu)對(duì)于指標(biāo)的選取及模型的建立具有重要意義。本文采用因子分析提取主成分，將離散指標(biāo)的信息濃縮為預(yù)測(cè)所需的主要指標(biāo)。
2.1KMO以及Bartlett球形檢驗(yàn)KMO及Bartlett球形檢驗(yàn)用以檢驗(yàn)變量間的相關(guān)性。本文檢驗(yàn)結(jié)果如表2所示，獲得KMO統(tǒng)計(jì)量為0．556?？紤]到樣本量的影響，此數(shù)值在接受范圍內(nèi)，可以利用上述變量進(jìn)行因子分析。
2.2公因子方差比（Communalities）公因子方差比反映了提取公因子過(guò)程中，各變量被提取出信息所占比例，即原變量的信息量中由公因子決定的比例。本文對(duì)變量公因子方差比進(jìn)行分析，結(jié)果如表3所示。多數(shù)變量提取的比例在70％以上，可知所提取公因子對(duì)變量的的解釋能力均處在較強(qiáng)水平。
2.3解釋的總方差為保證因子的可解釋性，本文運(yùn)用最大方差法對(duì)因子進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，將信息量重新分配。該操作將17個(gè)變量劃分為5個(gè)特征根。特征根可以被看做體現(xiàn)主成分影響力度的指標(biāo)，代表引入該因子后對(duì)原始變量信息的平均解釋量。分析表4中各成分方差及其累積程度可知，前五個(gè)特征根的總貢獻(xiàn)率已達(dá)到79．48％，即可利用前五個(gè)特征根描述足夠信息。
2.4旋轉(zhuǎn)后的成分矩陣通過(guò)成分矩陣可以得到各個(gè)主要成分的表達(dá)式如下分析各成分表達(dá)式可以得到各個(gè)因素中最主要的變量。F1主要包括總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等與資產(chǎn)相關(guān)的指標(biāo)；F2主要包括與現(xiàn)金流量相關(guān)聯(lián)的指標(biāo)；F3主要包括與負(fù)債相互關(guān)聯(lián)的指標(biāo)；F4則包括了凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率以及營(yíng)業(yè)收入；F5主要包括與存貨相互關(guān)聯(lián)的指標(biāo)。
3Logistic模型實(shí)證研究及預(yù)測(cè)結(jié)果
3.1Logistic模型實(shí)證研究Logistic模型又稱增長(zhǎng)函數(shù)，于1838年由比利時(shí)學(xué)者PFVerhulst首度提出。1920年美國(guó)學(xué)者珀?duì)柡屠碌难芯渴蛊湓谌丝诠烙?jì)和預(yù)測(cè)問(wèn)題中推廣。Logistic函數(shù)原型為：P＝L／（1＋exp［－（a＋bt）］）。t為時(shí)間，P為時(shí)間t的人口數(shù)，L為P的最大極限，a和b為相關(guān)參數(shù)。
3.2預(yù)測(cè)結(jié)果依照正常和存在信用風(fēng)險(xiǎn)將樣本公司分為兩類，使用模型得到的預(yù)測(cè)結(jié)果正確率為83．8％。這表明，此模型可以對(duì)我國(guó)林業(yè)類上市公司信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較為理想的預(yù)測(cè)。
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芬蘭通過(guò)TAPIO機(jī)構(gòu)使得國(guó)家的各項(xiàng)林業(yè)政策、法律法規(guī)、科技成果等能夠很容易地落在實(shí)處，具有專業(yè)知識(shí)的技術(shù)人員能夠深入到林戶，給予具體而細(xì)致的指導(dǎo)。這樣就可以使得政策、法規(guī)不至于懸于空中，落實(shí)不到基層，也使得科學(xué)研究成果不至于束之高閣。而我國(guó)各地現(xiàn)有的森林資源管理部門和科技服務(wù)部門在對(duì)集體林區(qū)的森林資源管理上往往是相互獨(dú)立的，森林資源管理部門負(fù)責(zé)森林資源數(shù)據(jù)調(diào)查、森林經(jīng)營(yíng)方案的編制、林地林木權(quán)屬管理和利用等;科技服務(wù)部門主要是通過(guò)上級(jí)部門下達(dá)的項(xiàng)目指南和評(píng)審而獲得項(xiàng)目資金的支持，這些項(xiàng)目在申報(bào)立項(xiàng)和具體實(shí)施過(guò)程中，大多是從科技服務(wù)人員的意愿、興趣出發(fā)，未能充分利用當(dāng)?shù)氐纳仲Y源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，重復(fù)調(diào)查林地和設(shè)置實(shí)驗(yàn)樣地的情況比較普遍，這樣，科技服務(wù)項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)單位和林農(nóng)的指導(dǎo)作用有限。
2建立林主組織
芬蘭約有114個(gè)林業(yè)管理協(xié)會(huì)，并在此基礎(chǔ)上成立了區(qū)域林主聯(lián)盟和林主中央聯(lián)盟。這些民間組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)私有林80%以上的資源管理中的各種建議和服務(wù)，確保了林主利益在國(guó)家、地區(qū)和當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)層次上得到保護(hù)。我國(guó)集體林權(quán)制度改革開(kāi)展以來(lái)，廣大林農(nóng)成為林地的經(jīng)營(yíng)主體和林業(yè)科技成果的主要實(shí)施者。我國(guó)在林農(nóng)合作組織方面開(kāi)展了一些實(shí)踐，主要有三種基本形式:股份合作組織、專業(yè)合作社和專業(yè)協(xié)會(huì)［6－7］。林農(nóng)合作組織在參與生態(tài)維護(hù)、區(qū)域林業(yè)決策、山區(qū)林區(qū)扶貧和公共產(chǎn)品供給等多功能的管理地位將逐漸顯現(xiàn)［8］。但是，在數(shù)量快速發(fā)展的同時(shí)，也普遍存在發(fā)展能力普遍不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、松散型合作較多、機(jī)構(gòu)設(shè)置流于形式、內(nèi)部運(yùn)作不規(guī)范、輻射范圍較窄等問(wèn)題［9］。
3科研服務(wù)生產(chǎn)
芬蘭林業(yè)科研課題是針對(duì)林業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中最需要解決的問(wèn)題而立項(xiàng)。科研人員對(duì)生產(chǎn)實(shí)踐和社會(huì)需求中亟待解決的問(wèn)題十分關(guān)注，常常深入到生產(chǎn)第一線，同企業(yè)和林場(chǎng)主座談，了解實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，提出研究計(jì)劃和目標(biāo)，尋求經(jīng)費(fèi)支持，爭(zhēng)取早日立項(xiàng)。林主則根據(jù)生產(chǎn)需要提出問(wèn)題，直接向科研單位提出研究要求，科研單位應(yīng)邀進(jìn)行研究，研究成果可以直接轉(zhuǎn)化應(yīng)用到生產(chǎn)領(lǐng)域，研究成果顯著的，可以向全國(guó)推廣。這樣就形成了良性循環(huán)，縮短了科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的時(shí)間，提高了林業(yè)生產(chǎn)工作的科技含量。而我國(guó)由于現(xiàn)存體制、政策導(dǎo)向等原因，“重科研、輕推廣，重論文、輕實(shí)效”的傳統(tǒng)觀念還沒(méi)有根本改變，科研選題多來(lái)自科研人員的想法，導(dǎo)致研究項(xiàng)目和獲得的技術(shù)成果理論性強(qiáng)，與林業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合不夠緊密，實(shí)用性和可操作性不強(qiáng)，進(jìn)而影響到林業(yè)科技持續(xù)發(fā)展、林地生產(chǎn)力的有效提高和林業(yè)生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的充分發(fā)揮。
加強(qiáng)我國(guó)集體林區(qū)森林資源管理的建議
1強(qiáng)化森林管理和科技服務(wù)部門之間的密切合作
我國(guó)應(yīng)在集體林區(qū)，加強(qiáng)各地森林資源管理部門和科技服務(wù)部門的密切合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)森林資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、科研成果和實(shí)用技術(shù)的共享。在編制森林經(jīng)營(yíng)方案時(shí)，森林資源部門應(yīng)充分聽(tīng)取科技服務(wù)部門和林地經(jīng)營(yíng)者的意見(jiàn)，應(yīng)用適合當(dāng)?shù)氐臉?shù)種、植被配置、培育技術(shù)和利用方式，增強(qiáng)森林經(jīng)營(yíng)方案的科學(xué)性和可操作性。科技服務(wù)部門在申報(bào)科技項(xiàng)目和推廣應(yīng)用科技成果前，要基于森林資源部門的林地土壤、水分、植被等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，盡量滿足林農(nóng)對(duì)樹(shù)種選擇、林地管理、科學(xué)利用、價(jià)值評(píng)估的需求，有針對(duì)性地提升當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)森林資源生產(chǎn)潛力，促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和林農(nóng)的增收致富能力。
2鼓勵(lì)民間建立林農(nóng)合作組織
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2．1提高運(yùn)用園林施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念
經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，也是最重要的工作之一，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要樹(shù)立經(jīng)營(yíng)管理的基本理念，而且要把這種理念貫穿于整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)日常工作中，逐步提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念主要有:
(1)市場(chǎng)理念
企業(yè)有市場(chǎng)才能生存，要絕對(duì)重視市場(chǎng)的理念，要根據(jù)市場(chǎng)的需求、隨著市場(chǎng)這指揮棒來(lái)經(jīng)營(yíng)，滿足社會(huì)的需要和客戶的需求，企業(yè)要時(shí)刻牢記這一點(diǎn)，并且深入了解市場(chǎng)的需求，知道了市場(chǎng)所需才能為自己找好位置、想好應(yīng)對(duì)的策略，才能站穩(wěn)市場(chǎng)。
(2)戰(zhàn)略理念
企業(yè)策劃者要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，還要著眼于大局，不拘泥于眼前的利益，對(duì)未來(lái)要宏觀調(diào)控，要有長(zhǎng)久的規(guī)劃，要放眼未來(lái)，規(guī)劃出企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，并要在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，朝著目標(biāo)努力。園林施工企業(yè)管理人員思維要去社會(huì)同步，還要有發(fā)展的目標(biāo)，順應(yīng)社會(huì)潮流與市場(chǎng)需要。
(3)效益理念
效益是企業(yè)所要達(dá)到的目的，每個(gè)園林施工企業(yè)都想獲得最大的效益，這就要求企業(yè)對(duì)內(nèi)要縮減成本，減少開(kāi)銷，但是要以保證工程質(zhì)量為前提，對(duì)外要多聯(lián)系工程，有活干才會(huì)有飯吃，以質(zhì)量和信譽(yù)贏得市場(chǎng)。
(4)用戶理念
園林施工企業(yè)管理者要時(shí)刻灌輸員工用戶至上的理念，能夠換位思考，為用戶考慮，才能換得用戶的認(rèn)可，贏得口碑才會(huì)贏得更多的市場(chǎng)。
2．2完善園林施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系
園林施工企業(yè)要有一整套自己的管理體系，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念灌輸給企業(yè)的各個(gè)層次，企業(yè)上上下下的員工都要與企業(yè)理念一致的去執(zhí)行，在施工前、施工期以及施工后的全方位監(jiān)測(cè)，可以運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對(duì)自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念要隨著市場(chǎng)的腳步適當(dāng)調(diào)整，不斷的更新，或者說(shuō)要有超前的理念服務(wù)于市場(chǎng)。在施工過(guò)程中以提高企業(yè)效益為中心，完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，盡量減少紕漏，改造落后的業(yè)務(wù)流程和動(dòng)作模式，運(yùn)用新技術(shù)的打造新理念。
2．3加強(qiáng)園林施工企業(yè)成本控制
抓好對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本的管理，減少內(nèi)部的消耗，施工企業(yè)要重視企業(yè)的成本核算和管理，開(kāi)源節(jié)流節(jié)省開(kāi)支，落實(shí)成本的管理責(zé)任，建立成本核算制度和組織，嚴(yán)格控制成本核算，對(duì)不必要的浪費(fèi)要嚴(yán)格控制，盡可能以最低的成本創(chuàng)造最高的價(jià)值。這樣企業(yè)才有發(fā)展的基礎(chǔ)。
2．4重視園林施工企業(yè)人才培養(yǎng)
人才是園林企業(yè)發(fā)展的血液，企業(yè)要發(fā)展就要?jiǎng)?chuàng)新，要有新鮮的活力，只有大批人才、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，具有高水平的管理的技術(shù)能力，才能為企業(yè)創(chuàng)造新的活力，重視有能力的人才，注重對(duì)人才的培養(yǎng)，真正做到以能力來(lái)立足靠實(shí)力來(lái)說(shuō)話，營(yíng)造出一個(gè)重視人才、依靠科學(xué)、不盲從、不跟風(fēng)，理論結(jié)合實(shí)際、團(tuán)結(jié)合作的氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，給科技人才有用武之地，才能壯大企業(yè)、發(fā)展企業(yè)。
2．5建立園林施工企業(yè)考評(píng)體系
園林施工企業(yè)對(duì)于員工要有一套考核體系，獎(jiǎng)勤罰懶，能者上、庸者下的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)項(xiàng)目管理人員發(fā)揮潛能為企業(yè)做事。想出新方法管理企業(yè)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，考核體系的建立，讓企業(yè)員工以企業(yè)為家，上下齊心，為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)。企業(yè)的多元化要與企業(yè)自身業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)，如要做園林設(shè)計(jì)、園林工程施工前的預(yù)算評(píng)估、施工期的工程管理、工程結(jié)束后的園林園林管理、園林經(jīng)營(yíng)和園林維護(hù)等業(yè)務(wù)，充分挖掘企業(yè)自身潛力會(huì)為企業(yè)帶來(lái)一系列的益處。
2．6專注于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，執(zhí)行差異化的戰(zhàn)略
園林施工企業(yè)要對(duì)自身企業(yè)的某一項(xiàng)特色產(chǎn)品特別注重培養(yǎng)和打造，培養(yǎng)自身的核心技術(shù)能力，為自己贏得市場(chǎng)贏得詞語(yǔ)權(quán)和談判的能力。企業(yè)差異化戰(zhàn)略打的是要降低企業(yè)項(xiàng)目的成本，這需要個(gè)底線，不能盲目降低，影響自己企業(yè)的效益也影響項(xiàng)目的質(zhì)量。園林施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理要不斷的提升企業(yè)面對(duì)未來(lái)的不確定性的預(yù)測(cè)能力，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，以宏觀發(fā)展的眼光去管理企業(yè)，不斷加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理，時(shí)刻保持與市場(chǎng)需求同步，這樣企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展。
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2農(nóng)林龍頭企業(yè)要充分發(fā)揮開(kāi)拓產(chǎn)品銷售渠道的作用
在“公司+基地+農(nóng)戶”模式下，龍頭企業(yè)具有掌握大量市場(chǎng)信息的優(yōu)勢(shì)，能夠運(yùn)用市場(chǎng)信息，研究市場(chǎng)趨勢(shì)，分析消費(fèi)者需求變化，處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)地位。龍頭企業(yè)要根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷手段，樹(shù)立品牌，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)，確保產(chǎn)品流通暢通。龍頭企業(yè)要成為農(nóng)林產(chǎn)品銷售的核心力量，鞏固和發(fā)展聯(lián)結(jié)基地，在不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)基地的同時(shí)，不斷提高基地農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)效益[2]。
3農(nóng)林龍頭企業(yè)要增強(qiáng)深加工能力，充分發(fā)揮“蓄水池”作用
農(nóng)林產(chǎn)品具有特殊性，往往會(huì)出現(xiàn)周期性的供求失衡現(xiàn)象。農(nóng)林龍頭企業(yè)在雄厚的技術(shù)和資金的支撐下，依靠科研，投資加工設(shè)備，利用產(chǎn)品資源，開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品深加工。這樣既能滿足不同層次的多元化消費(fèi)需求，豐富市場(chǎng)商品供應(yīng)，增加產(chǎn)品附加價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，又能調(diào)節(jié)農(nóng)林產(chǎn)品供求平衡關(guān)系，防止出現(xiàn)農(nóng)林產(chǎn)品“賣難”現(xiàn)象。因此，開(kāi)發(fā)農(nóng)林產(chǎn)品深加工，能夠發(fā)揮龍頭企業(yè)的“蓄水池”作用，保障基地農(nóng)戶的生產(chǎn)利益，達(dá)到農(nóng)民增產(chǎn)、增收的效果[3-4]。
4農(nóng)林龍頭企業(yè)要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，發(fā)揮“幫扶”作用
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2.相關(guān)政策、法規(guī)尚未完善。汽車租賃業(yè)作為一個(gè)新興行業(yè)，在其發(fā)展過(guò)程中不可避免地會(huì)遇到一些新情況、新問(wèn)題，而有些問(wèn)題按照原有法規(guī)和政策尚難以解決。例如：運(yùn)營(yíng)車輛不能跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)使得異地還車、聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)難以付諸實(shí)施；承租者發(fā)生交通事故及丟失、損壞車輛所造成的停運(yùn)損失如何向租賃企業(yè)補(bǔ)償?諸如此類問(wèn)題等等。
3.信用評(píng)估、咨詢體系尚不健全。用戶信用狀況的不明使得租賃公司在開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)時(shí)不得不小心謹(jǐn)慎，國(guó)內(nèi)的汽車租賃企業(yè)對(duì)本應(yīng)是消費(fèi)主流的私人租車者和中小企業(yè)，既要求其提供招保、繳納巨額押金，又要辦理繁瑣手續(xù)，人為地阻礙了汽車租賃的更快發(fā)展。
4.缺乏相應(yīng)的社會(huì)保障和相關(guān)行業(yè)的配合。國(guó)內(nèi)汽車生產(chǎn)廠家基本沒(méi)有介入汽車租賃業(yè)，造成了汽車租賃企業(yè)前期投入過(guò)大，負(fù)擔(dān)沉重，規(guī)模起點(diǎn)較低，普遍缺乏車輛更新能力。此外，金融、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)對(duì)汽車租賃企業(yè)的信貸、保險(xiǎn)機(jī)制尚未健全，汽車租賃業(yè)難以引入金融、保險(xiǎn)支持。
5.法制與道德環(huán)境不盡人意。汽車在我國(guó)還是一種貴重商品，一些不法分子惡意騙租車輛，給汽車租賃企業(yè)帶來(lái)了極大的損失，而國(guó)內(nèi)法制環(huán)境尚不健全。一方面，相關(guān)政策法規(guī)尚不完善，有關(guān)部門往往因缺乏執(zhí)法依據(jù)，在對(duì)此類違法案件的處理、打擊上缺乏力度，難以形成應(yīng)有的法律威攝；另一方面，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法個(gè)究的司法腐敗現(xiàn)象還在一定范圍內(nèi)存在，真正從根本上解決“騙租”、“騙盜”租賃車輛問(wèn)題尚需時(shí)日。此外，一些承租人道德水準(zhǔn)低下，偷拆、偷換車輛機(jī)件，人為損壞車輛，也給汽車租賃企業(yè)帶來(lái)了不應(yīng)有的損失。
二、國(guó)內(nèi)汽車租賃業(yè)的發(fā)展對(duì)策
1.改變目標(biāo)客戶群。目前，國(guó)內(nèi)的汽車積賃公司大都只著眼于本地客戶，而隨著時(shí)間的推移，本地客戶會(huì)逐漸退租自購(gòu)車輛，于是租賃公司的利潤(rùn)縮水也就在情理之中。
針對(duì)目前的實(shí)際情況，開(kāi)發(fā)異地客戶，使之成為主流，將是以后的一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。根據(jù)調(diào)查資料顯示，那些工作地點(diǎn)不單一，并與家庭分隔兩地的商務(wù)人群正在不斷擴(kuò)大，他們一般在工作時(shí)間來(lái)到當(dāng)?shù)?。如果他們能很方便租到車，肯定?huì)養(yǎng)成一種租車習(xí)慣，畢竟自駕車比乘坐出租車有許多不可比擬的優(yōu)勢(shì)。
2.實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)。原來(lái)汽車租賃業(yè)的各種稅費(fèi)、保險(xiǎn)，以及平時(shí)對(duì)汽車的保養(yǎng)、維修、人員開(kāi)支等費(fèi)用本來(lái)就很高，再加上目前中低檔車紛紛降價(jià)，消費(fèi)者買車欲望高漲，車輛租賃率急劇下降，使汽車租賃業(yè)的利潤(rùn)大幅縮水，許多公司面臨生存困難。要擺脫這種困境就必須從多元化經(jīng)營(yíng)入手，就是不但從事汽車租賃業(yè)務(wù)，還從事新、舊車的銷售服務(wù)。
同時(shí)租賃公司還可以給客戶提供一種可逆性的汽車消費(fèi)方式。傳統(tǒng)的經(jīng)銷商在把車銷售給客戶后，如果客戶不喜歡也沒(méi)有辦法，只能自己消化。但如果從租賃公司購(gòu)買后，客戶不喜歡則可委托租賃公司把車租出去再換一輛車，變不可逆消費(fèi)方式為可逆消費(fèi)。目前新車型的推出速度比較快，價(jià)格不斷下降，令許多消費(fèi)者購(gòu)車時(shí)比較猶豫，但如果有一個(gè)很容易換購(gòu)方式，對(duì)于客戶買車將是一個(gè)促進(jìn)。3.增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性。歐美國(guó)家的大型汽車租賃企業(yè)都與汽車生產(chǎn)企業(yè)、汽車銷售企業(yè)、金融企業(yè)、旅游企業(yè)有著緊密的聯(lián)系，他們之間或者互相控股、參股，或者汽車租賃企業(yè)本身就具備前后關(guān)聯(lián)企業(yè)的某些功能?，F(xiàn)在已經(jīng)入世了，國(guó)內(nèi)的汽車租賃業(yè)絕不能再孤軍奮戰(zhàn)，必須形成關(guān)聯(lián)資源優(yōu)勢(shì)，互相扶助。
篇7
楓林鎮(zhèn)地處永嘉縣北部山區(qū)，自然環(huán)境優(yōu)美，大氣、水源、土壤完全符合無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品基地發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)。全鎮(zhèn)有山場(chǎng)867hm2，其中坡度小于25°的低矮山地近600hm2。土質(zhì)以壤土為主，土質(zhì)疏松、肥沃。作為傳統(tǒng)的臍橙種植區(qū)域，農(nóng)民積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和種植技術(shù)。為了充分發(fā)揮得天獨(dú)厚的臍橙種植優(yōu)勢(shì)，楓林鎮(zhèn)黨委、政府把以臍橙為主的果業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，經(jīng)過(guò)近幾年的快速發(fā)展，已有了初步規(guī)模，2008年全鎮(zhèn)臍橙種植面積1218hm2，占全縣種植面積的20％，產(chǎn)量達(dá)5011t，楓林鎮(zhèn)已成為永嘉縣最大的優(yōu)質(zhì)臍橙生產(chǎn)基地。
2臍橙產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題
2.1品種單一，供應(yīng)期短
目前楓林臍橙主要品種是清家、華臍、白柳，其中華臍占主導(dǎo)地位。這些臍橙基本上是中熟品種，供應(yīng)期2~3個(gè)月，上市時(shí)間集中，不利于產(chǎn)品效益的提高。
2.2采后商品化處理率低
楓林臍橙采后絕大多數(shù)是經(jīng)過(guò)人工粗略地分級(jí)、挑選，采用普通紙箱或是薄膜、網(wǎng)袋等粗包裝，基本上以初級(jí)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，深加工可以說(shuō)是一片空白。
2.3品牌“諸侯混戰(zhàn)”，宣傳力度不夠
在品牌方面，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)紛紛打造自己的品牌，牌子多而雜。楓林鎮(zhèn)自2002年就提出了用5年的時(shí)間將臍橙統(tǒng)一到“楓林臍橙”品牌上來(lái)，但實(shí)際效果并不明顯。品牌多而亂，阻礙了楓林臍橙知名度的擴(kuò)大。
2.4技術(shù)支持缺乏生力軍
目前大部分農(nóng)戶的技術(shù)支持是依靠技術(shù)員、不系統(tǒng)的宣傳資料和針對(duì)性不太強(qiáng)的培訓(xùn)，出現(xiàn)問(wèn)題不能夠及時(shí)找到解決辦法。
2.5無(wú)公害高效栽培推廣成效不大
鄰縣發(fā)達(dá)鄉(xiāng)鎮(zhèn)已普遍采用無(wú)病毒苗木進(jìn)行臍橙生產(chǎn)，而目前楓林鎮(zhèn)臍橙無(wú)病毒良種苗木生產(chǎn)能力幾乎為零。苗木繁育體系的各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有形成有機(jī)整體，亂調(diào)亂運(yùn)苗木現(xiàn)象比較普遍，一些地方甚至把帶有檢疫性病害（潰瘍病、黃龍病）的苗木引入產(chǎn)區(qū)，嚴(yán)重制約了臍橙產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
2.6資金短缺，發(fā)展緩慢
目前，國(guó)家雖然出臺(tái)了農(nóng)業(yè)小額貸款政策，但在臍橙種植初期，投資相對(duì)較大又沒(méi)有收入，況且近幾年化肥、農(nóng)藥價(jià)格迅速上揚(yáng)，這無(wú)疑增加了果農(nóng)的生產(chǎn)成本。因此，導(dǎo)致一些果農(nóng)只栽不管、任其生長(zhǎng)。
3臍橙產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
3.1優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)
針對(duì)楓林臍橙品種單一、供應(yīng)期短的特點(diǎn)，鎮(zhèn)政府嚴(yán)格按照縣里提出的“三帶兩極一目標(biāo)”發(fā)展戰(zhàn)略和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)要求，以“農(nóng)業(yè)富鎮(zhèn)”的鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，通過(guò)充分調(diào)查、認(rèn)真研究，對(duì)臍橙進(jìn)行合理規(guī)劃，打造具有自己特色的優(yōu)勢(shì)品種，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)品種區(qū)域化。
3.2加強(qiáng)臍橙采后處理技術(shù)
結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，集中科研力量，研究臍橙采后商品化處理技術(shù)、臍橙氣調(diào)貯藏技術(shù)，改進(jìn)橙汁、醬等加工工藝，完善臍橙采后商品化處理技術(shù)規(guī)范和臍橙加工品標(biāo)準(zhǔn)體系。實(shí)現(xiàn)果實(shí)分級(jí)、包裝、運(yùn)輸、貯存以及果品加工一體化，通過(guò)產(chǎn)后處理提高果品的商品性。
3.3抓品牌建設(shè)
積極實(shí)施名牌戰(zhàn)略，制定名牌產(chǎn)品培育發(fā)展計(jì)劃，引導(dǎo)果農(nóng)樹(shù)立質(zhì)量和品牌意識(shí)，強(qiáng)化臍橙采后的商品化處理，全力打造楓林無(wú)公害臍橙觀光園。同時(shí)，加大品牌宣傳力度，努力提高楓林臍橙的知名度，并以此帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
3.4加大財(cái)政投資力度
以“十一五”規(guī)劃中大力發(fā)展優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品為方向，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、規(guī)模發(fā)展、渠道不亂、用途不變、統(tǒng)籌使用”的原則，集中縣、鎮(zhèn)內(nèi)外財(cái)政力量，整治和加強(qiáng)果園基礎(chǔ)設(shè)施，營(yíng)造有效保持水土的綠化屏障，增強(qiáng)抗御旱、澇、風(fēng)、凍等自然災(zāi)害的能力，形成區(qū)域自然環(huán)境保障體系。
3.5加強(qiáng)臍橙栽培、綠色臍橙技術(shù)研究
篇8
許多出口企業(yè)一聽(tīng)說(shuō)國(guó)外反傾銷就緊張，其實(shí)用不著緊張。世界貿(mào)易組織的宗旨是鼓勵(lì)公平貿(mào)易，所以絕大部分的出口商品不會(huì)引發(fā)反傾銷，或者其他的貿(mào)易糾紛。比如資源性的，不可再生的產(chǎn)品出口，一般就不會(huì)引起反傾銷。
一、反傾銷概述
反傾銷指對(duì)外國(guó)商品在本國(guó)市場(chǎng)上的傾銷所采取的抵制措施。一股是對(duì)傾銷的外國(guó)商品除征收一般進(jìn)口稅外，再增收附加稅，使其不能廉價(jià)出售，此種附加稅稱為“反傾銷稅”。如美國(guó)政府規(guī)定：外國(guó)商品剛到岸價(jià)低于出廠價(jià)格時(shí)被認(rèn)為商品傾銷，立即采取反傾銷措施。雖然任《關(guān)稅及貿(mào)易總協(xié)定中對(duì)反傾銷問(wèn)題做了明確規(guī)定，但實(shí)際上各國(guó)各行其是，仍把反傾銷作為貿(mào)易戰(zhàn)的主要手段之一。
自1979年8月，發(fā)達(dá)國(guó)家頻繁對(duì)華啟動(dòng)反傾銷措施，到2004年6月底，世界各國(guó)對(duì)華反傾銷案累計(jì)高達(dá)584起，直接影響國(guó)內(nèi)500億美元的出口。對(duì)華反傾銷所涉及的商品類別也不斷擴(kuò)展，涉及產(chǎn)品約有4000多種，涉案金額不斷攀升，到目前為止，超過(guò)l億美元的大案共約20起。中國(guó)已成為世界上遭遇反傾銷最多的國(guó)家，連續(xù)9年成為世界頭號(hào)反傾銷目標(biāo)國(guó)。
美國(guó)商務(wù)部于2008年1月初步裁定，對(duì)來(lái)自中國(guó)和阿聯(lián)酋的部分鋼釘品種征收反傾銷稅，反傾銷額度分別為20．77％至ll8．04％和4．47％。此外，對(duì)部分中國(guó)公司的反傾銷稅將追溯90天前執(zhí)行。除了傳統(tǒng)的發(fā)起反傾銷的發(fā)達(dá)國(guó)家外，許多發(fā)展中國(guó)家也加入了對(duì)華反傾銷的行列。自l979年第一例對(duì)華反傾銷案開(kāi)始后的十年中，只有美國(guó)、歐共體、澳大利亞和加拿大幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)對(duì)我國(guó)實(shí)施反傾銷。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，對(duì)華反傾銷的國(guó)家增至26個(gè)，除歐盟、美國(guó)仍然保持對(duì)華反傾銷最高比例外，印度、阿根廷、巴西、墨西哥等發(fā)展中國(guó)家也將反傾銷的矛頭對(duì)準(zhǔn)了中國(guó)，成為對(duì)華反傾銷的另一支需重點(diǎn)防范的新生力量。
中國(guó)企業(yè)遭受反傾銷調(diào)查的直接原因和我國(guó)企業(yè)在反傾銷案中勝訴率低的原因后，這主要是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)應(yīng)訴不力和應(yīng)訴能力差。l997年3月我國(guó)首次頒布了《反傾銷和反補(bǔ)貼條例，并在同年l2月對(duì)進(jìn)口新聞紙發(fā)起了首例反傾銷調(diào)查。l997—2007年十年間，我國(guó)完善了反傾銷法律制度，組建了反傾銷調(diào)查機(jī)構(gòu)，并開(kāi)始了反傾銷實(shí)踐。
二、中國(guó)屢遭外國(guó)反傾銷投訴的原因
(1)低價(jià)傾銷的客觀存在成為反傾銷訴訟的導(dǎo)火線
中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)尚不合理，行業(yè)的發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，只注重眼前利益。一旦某個(gè)企業(yè)在國(guó)外哪個(gè)國(guó)家或地區(qū)銷售不錯(cuò)，其他同類企業(yè)馬上蜂擁而上。中國(guó)企數(shù)量眾多，行業(yè)管理和協(xié)調(diào)力度不夠，經(jīng)常出現(xiàn)自相壓價(jià)的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致反傾銷案件的發(fā)生。市場(chǎng)上因而出現(xiàn)了大最過(guò)剩產(chǎn)品，企業(yè)為了生存在其國(guó)內(nèi)和出口的銷售策略上競(jìng)相采取低價(jià)傾銷策略。在出口價(jià)格上，香港某刊物對(duì)我國(guó)l60種出口產(chǎn)品的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有l(wèi)20種商品價(jià)格比應(yīng)有的價(jià)格低20％。由此可見(jiàn)以低于正常價(jià)格向外國(guó)銷售我國(guó)產(chǎn)品的現(xiàn)象的確在一定的范圍內(nèi)存在。與此同時(shí)也有不少數(shù)據(jù)顯示我國(guó)部分出口商的低價(jià)銷售給進(jìn)口國(guó)的國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品工業(yè)造成了實(shí)質(zhì)性損害。
(2)外國(guó)對(duì)中國(guó)的歧視性政策
長(zhǎng)期以來(lái)，西方一些國(guó)家將中國(guó)認(rèn)定為非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家或市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型國(guó)家，對(duì)我國(guó)的出口商品在進(jìn)行反傾銷調(diào)查時(shí)，不是以我國(guó)國(guó)內(nèi)的價(jià)格為依據(jù)，而往往由進(jìn)口國(guó)采用“替代國(guó)”標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算傾銷幅度，并且在選擇替代國(guó)時(shí)一度故意選擇與中國(guó)實(shí)際情況相差甚巨的國(guó)家。國(guó)外對(duì)中國(guó)的歧視性反傾性政策主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是實(shí)行“一國(guó)一稅”政策，無(wú)分別裁決。通常說(shuō)來(lái)，在確定傾銷產(chǎn)品的反傾銷稅時(shí)，應(yīng)以同一商品的不同企業(yè)的實(shí)際出口價(jià)格征收不同的反傾銷稅率。其結(jié)果是我國(guó)被認(rèn)定為高幅傾銷，征收高額反傾銷稅，我國(guó)商品不得不退出該市場(chǎng)。值得注意的是，替代國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的確立，不僅影響我國(guó)商品的出口，而且也制約我國(guó)外資的引進(jìn)，外資企業(yè)對(duì)其出口商品無(wú)法得到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)待遇，甚至被征收巨額反傾銷稅，直接影響了我國(guó)的投資環(huán)境。
(3)我國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)外傾銷指控的應(yīng)訴不力
反傾銷法規(guī)定，在被提起反傾銷調(diào)查時(shí)，被控方有申辯權(quán)和訴訟權(quán)，如果能夠積極應(yīng)訴，尚有可能挽回?cái)【?。一個(gè)普遍現(xiàn)象是，我國(guó)涉訴企業(yè)大多只是消極等待，而不愿意積極應(yīng)訴。從而帶來(lái)的結(jié)果是以“不合作條款”為由單方判輸，不戰(zhàn)自敗。
遭受反傾銷訴訟后，中國(guó)的一部分企業(yè)采取消極應(yīng)訴。其主要原因如下：其一是面對(duì)國(guó)外的反傾銷沒(méi)有勝訴的信心，所以只能聽(tīng)之任之；其二是高昂的應(yīng)訴成本，一個(gè)企業(yè)的反傾銷應(yīng)訴成本在400萬(wàn)至800萬(wàn)人民幣之間。比如2003年美國(guó)對(duì)中國(guó)28個(gè)省、市的253家軸承企業(yè)，提起反傾銷調(diào)查，對(duì)此我國(guó)200多家軸承企業(yè)拒絕應(yīng)訴，唯有浙江慈興公司積極應(yīng)訴。
三、企業(yè)應(yīng)對(duì)反傾銷的對(duì)策
(1)要做好防范風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備
當(dāng)一家企業(yè)具備了一定的實(shí)力，準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)成熟的市場(chǎng)，又要注意哪些問(wèn)題呢?這個(gè)時(shí)候就要做好防范風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。對(duì)對(duì)方可能采取的貿(mào)易保護(hù)措施都要做好準(zhǔn)備。我國(guó)應(yīng)盡快建立起以外經(jīng)貿(mào)部我駐外經(jīng)商機(jī)構(gòu)——外國(guó)律師事務(wù)所——中介組織一進(jìn)口商為主渠道的預(yù)警機(jī)制，駐外機(jī)構(gòu)對(duì)于國(guó)外市場(chǎng)的供需狀況要跟蹤掌握，如有異常要及時(shí)反饋到國(guó)內(nèi)，外經(jīng)貿(mào)部要及時(shí)把信息傳達(dá)到各企業(yè)。對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，應(yīng)建立專門的部門，搜集和接收與所在行業(yè)有關(guān)的進(jìn)出口情況及國(guó)內(nèi)外法律法規(guī)的變動(dòng)情況。:
(2)完善反傾銷專門立法
中華人民共和國(guó)反傾銷和反補(bǔ)貼條例于l997年3月25日由國(guó)務(wù)院頒布實(shí)施，這是我國(guó)關(guān)于反傾銷的第一部專門法規(guī)。針對(duì)我國(guó)進(jìn)口反傾銷的專門立法比較粗疏的不足，在具體制定法律條款時(shí)，應(yīng)采取“宜細(xì)不宜粗”的立法原則。關(guān)于“公共利益”條款的完善、反傾銷時(shí)效的完善、“反傾銷規(guī)避”條款的完善、“司法審查”條款的完善都應(yīng)予以具體的考慮。實(shí)踐表明，通過(guò)依法、公正、合理地實(shí)施反傾銷措施，遏制了境外傾銷產(chǎn)品對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的沖擊，維護(hù)了公平競(jìng)爭(zhēng)的貿(mào)易秩序，大部分受損害產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況明顯好轉(zhuǎn)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力迅速提升。
篇9
三是形成基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)與臨床課程相互融合的課程體系。實(shí)施基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)課程之間、臨床醫(yī)學(xué)課程之間、基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)與臨床醫(yī)學(xué)課程之間的整合。基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)與基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)課程的整合中導(dǎo)入臨床，臨床與臨床課程整合中結(jié)合實(shí)用性基礎(chǔ)，醫(yī)學(xué)免疫學(xué)、病理學(xué)、病理生理學(xué)、藥理學(xué)與臨床課程交叉教學(xué);基礎(chǔ)課程教師定期到臨床進(jìn)修，基礎(chǔ)與臨床教學(xué)內(nèi)容相互滲透;打破內(nèi)科學(xué)、外科學(xué)、婦產(chǎn)科學(xué)、兒科學(xué)等學(xué)科界限;基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)與臨床醫(yī)學(xué)相互融合，按人體器官系統(tǒng)的大體結(jié)構(gòu)、顯微結(jié)構(gòu)、生理過(guò)程、生化反應(yīng)、常見(jiàn)疾病癥狀、病理生理、病理解剖及治療等方面進(jìn)行講授。
篇10
當(dāng)前成本管理中的問(wèn)題
1．招投標(biāo)計(jì)價(jià)概念模糊。
企業(yè)除負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的人員熟悉《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2003
這一計(jì)價(jià)方式外，企業(yè)管理者及項(xiàng)目經(jīng)理仍習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的“量?jī)r(jià)合一”的計(jì)劃模式想問(wèn)題、辦事情，缺乏對(duì)當(dāng)前計(jì)價(jià)管理的“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的動(dòng)態(tài)管理的了解。
2．項(xiàng)目管理部責(zé)任不明確。
多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）的學(xué)習(xí)，對(duì)“成本管理的主體是施工項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體的責(zé)任人”這一概念的認(rèn)識(shí)不足。
3．企業(yè)未能建立起內(nèi)部定額
由于長(zhǎng)期不注重施工過(guò)程中實(shí)際消耗數(shù)據(jù)的收集，對(duì)于鋪一平方米花崗巖，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土，種植一棵樹(shù)，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、幾個(gè)臺(tái)班等，一直依賴計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的國(guó)家定額，導(dǎo)致無(wú)法確定準(zhǔn)確地實(shí)際施工成本。
4．責(zé)任成本測(cè)算滯后。
由于投標(biāo)報(bào)價(jià)仍是依據(jù)國(guó)家預(yù)算定額，還未能通過(guò)成本預(yù)測(cè)直接計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，因此對(duì)完成項(xiàng)目研究需要多少錢，在議標(biāo)時(shí)到底能做多大幅度的讓步，很難做到心中有數(shù)、不能按照實(shí)際所需的人、材、機(jī)費(fèi)來(lái)分析測(cè)算成本，而只能采用套定額、請(qǐng)分包（供應(yīng)）商報(bào)價(jià)的方式。
5．經(jīng)濟(jì)與技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié)
由于投標(biāo)報(bào)價(jià)采用清單報(bào)價(jià)，投標(biāo)時(shí)往往不讀圖紙，不將施工組織方案摻和進(jìn)來(lái)，在施工過(guò)程中缺乏對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，從而使成本管理失去了技術(shù)優(yōu)勢(shì)的支持。
建立科學(xué)的成本管理體系
1．轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架
由于過(guò)去的公司、分公司、工程處、工程隊(duì)的兵營(yíng)式管理模式，向直接的公司管理層次、項(xiàng)目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。
2．分清職責(zé)范圍
公司管理層次主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項(xiàng)目層按照下達(dá)的責(zé)任成本，進(jìn)行施工管理成本的核算和操作，崗位層負(fù)責(zé)具體工作，對(duì)分解的責(zé)任目標(biāo)明確，接受管理層和項(xiàng)目部的管理和監(jiān)督。
3．控制兩個(gè)極端
建章立制是管理工作的基礎(chǔ)，要嚴(yán)格成本控制，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，分工明確、關(guān)系明晰。控制兩種極端的現(xiàn)象發(fā)生，一是以包代管，即公司管理層對(duì)項(xiàng)目成本的管理持放任態(tài)度，強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不注重過(guò)程；二是越俎代庖，即公司管理層對(duì)項(xiàng)目成本管理干預(yù)過(guò)多，而造成責(zé)任不清，互相推諉，影響了項(xiàng)目管理人員的積極性。編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本
投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)詢價(jià)、估價(jià)、報(bào)價(jià)3個(gè)階段預(yù)測(cè)出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個(gè)預(yù)測(cè)成本上另加的公司管理費(fèi)、期望利潤(rùn)、不可預(yù)測(cè)的費(fèi)用所組成的投標(biāo)報(bào)價(jià)。中標(biāo)后責(zé)任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進(jìn)行拆分，絕對(duì)不能使用以往以定額為基礎(chǔ)和費(fèi)用系數(shù)的測(cè)算辦法，必選按照每一個(gè)子目對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分析后進(jìn)行單獨(dú)測(cè)算，其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)需按照施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行核算。責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況，可以適當(dāng)調(diào)整，一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無(wú)意義的，因此，必須在項(xiàng)目開(kāi)工前將它完成，確保責(zé)任成本的合理性和可操作性，使管理層和項(xiàng)目層兩方面利益不會(huì)因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。
落實(shí)成本管理過(guò)程的控制
1．人工費(fèi)的控制
堅(jiān)持以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價(jià)，以完成合格工程數(shù)量的多少來(lái)確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計(jì)價(jià)以及流于形式的工程數(shù)量測(cè)定不準(zhǔn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點(diǎn)工、亂簽費(fèi)用的承包方式。也可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，進(jìn)行計(jì)件承包，保證人工費(fèi)的節(jié)約，管理層重點(diǎn)進(jìn)行總量控制，定期指導(dǎo)單價(jià)。
2．材料費(fèi)的控制
由于供貨渠道不一,加上市場(chǎng)波動(dòng)因素，選購(gòu)材料時(shí)應(yīng)當(dāng)貨比三家，價(jià)比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項(xiàng)目部的采購(gòu)權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價(jià)逐級(jí)審核制度；項(xiàng)目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。
3．機(jī)械費(fèi)控制
關(guān)鍵在于機(jī)械的使用采取租賃和自購(gòu)的方式進(jìn)行價(jià)格比較，同時(shí)需對(duì)施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高機(jī)械使用率。
4．費(fèi)用管理
嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制，對(duì)日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施，本著合理、高效的原則，控制各項(xiàng)費(fèi)用。
除上述幾項(xiàng)外，還需注重合同、商務(wù)簽證、質(zhì)量、工期、安全管理工作，同時(shí)也不能忽視索賠、回收工程款的工作，由此每個(gè)環(huán)節(jié)都需時(shí)刻保持受控狀態(tài)，
篇11
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄
從目前的情況來(lái)看，大多的中小企業(yè)都是私營(yíng)企業(yè)，因此，在企業(yè)決定重要事務(wù)的時(shí)候，都是由老板的個(gè)人意愿來(lái)決定的，這就使得企業(yè)的的發(fā)展存在一定的隨意性。并且這些私營(yíng)的企業(yè)大多都是對(duì)銷售要求較高，而對(duì)理財(cái)卻不夠重視，總是盲目的認(rèn)為，只要企業(yè)的業(yè)務(wù)量夠大，就可以有效的提高企業(yè)的質(zhì)量，企業(yè)的質(zhì)量和企業(yè)的內(nèi)部管理，甚至和財(cái)務(wù)管理都沒(méi)有多大的聯(lián)系。并且，有些中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，使得他們還是沿用以前傳統(tǒng)的管理方法，使得企業(yè)跟不上市場(chǎng)的發(fā)展需求，企業(yè)失去監(jiān)控的力度，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。
2.中小型企業(yè)投資能力弱，缺乏科學(xué)性
作為中小企業(yè)，他們大多的資金來(lái)源都是來(lái)自于金融機(jī)構(gòu)和銀行的支持，但是一些金融機(jī)構(gòu)覺(jué)得中小企業(yè)資金不夠雄厚，沒(méi)有穩(wěn)定性，因此，不愿意投資和借款給中小企業(yè)，這就使得中小企業(yè)的投資能力較差，缺乏科學(xué)性。而且就算一些金融機(jī)構(gòu)或者銀行愿意借款給中小企業(yè)，他們也會(huì)開(kāi)出比其他大企業(yè)高的貸款利率，這就在一定程度上增加了中小企業(yè)的成本。除此之外，由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，所以大多都是看重眼前的短期目標(biāo)，為了能夠減少他們投資的風(fēng)險(xiǎn)，他們都是希望盡最快的速度收回投資金，所以很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模的情況，造成中小企業(yè)一直停滯不前，無(wú)法真正的提高企業(yè)的效率。
3.管理薄弱，內(nèi)控不嚴(yán)
中小企缺乏一套完整的資金管理制度，對(duì)資金的去向沒(méi)有嚴(yán)格的把控，從而造成資金出現(xiàn)閑置或者不足的情況，并且企業(yè)的資金在周轉(zhuǎn)的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)緩慢的情況，使得企業(yè)回收資金困難。此外，中小企業(yè)沒(méi)有安排專人負(fù)責(zé)資金的賒銷政策，因此，使得應(yīng)收賬款無(wú)法及時(shí)的兌現(xiàn)，以致形成呆賬和死賬，而且一些企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理不夠到位，當(dāng)出現(xiàn)資產(chǎn)變少的情況，卻無(wú)人追究，使得原材料、半成品出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)的情況。企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，有些甚至不是財(cái)務(wù)專業(yè)的人才，這就會(huì)造成財(cái)務(wù)管理力度不夠，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的情況。
二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策
1.應(yīng)全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念
財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度。因此，在財(cái)務(wù)管理中要堅(jiān)持以人為本的理念，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部所有員工都參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，形成互相監(jiān)督、互相制約的作用。作為企業(yè)管理層，應(yīng)以身作則，要及時(shí)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，在制定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)該和企業(yè)管理的目標(biāo)保持一致，并且要對(duì)企業(yè)管理體制和機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，把財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。企業(yè)要聘請(qǐng)具備專業(yè)財(cái)務(wù)管理素質(zhì)的人才，來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在資金籌集、投放、運(yùn)營(yíng)及收益分配中的作用，并且具備承受和消化沖擊的應(yīng)變能力，以此來(lái)不斷的完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，使中小企業(yè)能夠一步一步提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
2.切實(shí)緩解中小企業(yè)融資難
融資難一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，作為當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該加大對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，幫助中小企業(yè)緩解融資的困難，并建立中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金和擔(dān)保機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)提高融資的能力。各金融機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，加快完善符合中小企業(yè)融資特點(diǎn)的金融服務(wù)體系，對(duì)于一些在金融機(jī)構(gòu)借款的中小企業(yè)，要給予他們適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助，減少中小企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，要進(jìn)一步深化銀行業(yè)體制機(jī)制改革，加快推進(jìn)建設(shè)一批定位于與小企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的小型金融機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)銀行對(duì)中小企業(yè)開(kāi)展融資的信貸業(yè)務(wù)。除此之外，中小企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展情況和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，深入推進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)沖擊能力，盡快滿足必要的授信條件，提高企業(yè)的信用度，從而解決中小企業(yè)融資困難的問(wèn)題。
3.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員的管理素質(zhì)
近兩年來(lái)，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、賬目不清的情況時(shí)有發(fā)生，想要解決這些問(wèn)題首先應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)，使財(cái)務(wù)人員具備財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，要求會(huì)計(jì)人員持證上崗，讓財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)的各項(xiàng)決策當(dāng)中去，讓他們明白財(cái)務(wù)在整個(gè)企業(yè)管理當(dāng)中的重要性。要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德教育，不斷對(duì)會(huì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行各種形式的職業(yè)道德教育，通過(guò)多種形式積極傳授會(huì)計(jì)職業(yè)道德知識(shí)，通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員自覺(jué)規(guī)范會(huì)計(jì)職業(yè)道德行為。同時(shí)，緊密結(jié)合現(xiàn)實(shí)舉辦一些違反財(cái)經(jīng)法紀(jì)及經(jīng)濟(jì)犯罪案例分析講座，使會(huì)計(jì)人員從中汲取教訓(xùn)，自我對(duì)照和自我調(diào)整，增強(qiáng)對(duì)各種不正之風(fēng)的抵抗力。只有這樣才可以有效的改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、總結(jié)
綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作在我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中起著決策和參謀的作用，但是想要做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，就應(yīng)該建立完整的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并且能夠及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)采取解決的對(duì)策，只有這樣才可以提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)
篇12
中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其規(guī)模小、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響等大因素，使得中小企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面存在著許多問(wèn)題。如今必須加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題的研究，使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展?，F(xiàn)就中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中所面臨的問(wèn)題進(jìn)行介紹。
一、中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨的問(wèn)題
1.中小企業(yè)資產(chǎn)管理混亂
大部分中小企業(yè)的管理者既是企業(yè)的所有者又是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的會(huì)計(jì)管理帶來(lái)負(fù)面影響。企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)偏低，管理思想僵化落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將會(huì)計(jì)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，使會(huì)計(jì)管理失去在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。另一方面，企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性，使得內(nèi)部審計(jì)空有名號(hào)，沒(méi)有實(shí)質(zhì)作用。
如在現(xiàn)金管理方面。大多數(shù)中小企業(yè)不編制現(xiàn)金計(jì)劃，因此時(shí)常會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金不足或閑置現(xiàn)象；對(duì)延期付款沒(méi)有具體的鼓勵(lì)和懲罰措施；缺少?gòu)?qiáng)而有力的催收措施，產(chǎn)生較多的壞賬，阻礙了資金的流動(dòng)速度，很大程度上影響了企業(yè)的正常運(yùn)作。
在固定資產(chǎn)管理方面。購(gòu)置的固定資產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)登記入賬或者因沒(méi)有取得發(fā)票而無(wú)法入賬；增加、減少的固定資產(chǎn)無(wú)法按現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度要求采取分類折舊；減少的固定資產(chǎn)沒(méi)有按規(guī)定清理，造成賬實(shí)不符等一系列問(wèn)題。
在應(yīng)收賬款控制方面。由于供貨企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈，商品供大于求的中小企業(yè)為了避免自己的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)不被淘汰出局，采取墊資發(fā)貨的銷售方式，造成應(yīng)收賬款高居不下，從而增加了壞賬的數(shù)量。是企業(yè)的生產(chǎn)循環(huán)滯留，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
2.中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度不健全
中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)為會(huì)計(jì)制度不健全。大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，不但在原始憑證記錄、管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理等方面沒(méi)有嚴(yán)格的制度可言，而且在會(huì)計(jì)部門職責(zé)權(quán)限、財(cái)會(huì)人員崗位責(zé)任制、賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也存在混亂無(wú)序的問(wèn)題。正因?yàn)檫@樣由于會(huì)計(jì)制度的不健全造成會(huì)計(jì)管理的混亂。
3.財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)比較薄弱，缺乏嚴(yán)格的資金監(jiān)控
（1）缺乏專業(yè)技術(shù)人員。目前，中小企業(yè)在人力資源方面往往缺乏優(yōu)勢(shì)，它們沒(méi)有資金方面的專業(yè)管理人才，因而資金管理技術(shù)較低。作為現(xiàn)代中小企業(yè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的會(huì)計(jì)核算太過(guò)簡(jiǎn)單，不滿足核算的系統(tǒng)和全面性，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)提供出的信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)正確的資金監(jiān)控和決策。
（2）缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。會(huì)計(jì)管理的關(guān)鍵在于資金管理，現(xiàn)代中小企業(yè)的生存發(fā)展，不是有短期內(nèi)的利潤(rùn)所決定的，而是取決于有沒(méi)有充足的現(xiàn)金來(lái)支持各種支出。資金的短缺，難免會(huì)造成企業(yè)的倒閉，因此，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立與健全有著重要的意義，只有這樣才能避免自己不足現(xiàn)象的突然發(fā)生。
二、加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策
想要解決我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，必須結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際情況建立有效的財(cái)務(wù)管理體系，該體系必須明確適用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、控制，規(guī)范資金使用，提高資金使用效率，使企業(yè)發(fā)展、強(qiáng)大，那么財(cái)務(wù)上的管理必不可少，相信在中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理這塊制度上能更加完善。
1.加強(qiáng)外部監(jiān)管力度
目前，中小企業(yè)單靠自身約束來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)工作是很難實(shí)施的，因此應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助中小企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化。我國(guó)的外部會(huì)計(jì)監(jiān)督包括國(guó)家監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。國(guó)家監(jiān)督是由財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實(shí)施監(jiān)督；而社會(huì)監(jiān)督則以會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)、驗(yàn)資等工作。如在執(zhí)業(yè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中有不符合相關(guān)法律、法規(guī)要求的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)財(cái)政、稅務(wù)等主管部門，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)了外部監(jiān)管力度，每年年末應(yīng)聘請(qǐng)審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)本企業(yè)會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)及其驗(yàn)資，彌補(bǔ)本單位會(huì)計(jì)工作中的缺漏，完善了該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。
2.加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)秩序
面對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的聘用及管理上存在的問(wèn)題，要想提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，首先應(yīng)該規(guī)范財(cái)務(wù)人員的聘用制度，每個(gè)崗位應(yīng)具備相當(dāng)能力的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，避免“家族式”管理，大膽、積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理等高素質(zhì)的管理人才，改善經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍素質(zhì)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。其次，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，是會(huì)計(jì)人員必須提高法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和制度與職業(yè)道德規(guī)范、具備管理者相應(yīng)素質(zhì)。
3.強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制
減少預(yù)付款項(xiàng)，提高預(yù)收賬款比例，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。首先，在應(yīng)收賬款的事前管理方面，要對(duì)客戶信用度以及經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行事前全面調(diào)查。企業(yè)根據(jù)調(diào)查的結(jié)果制定賒銷政策，并盡量要求客戶使用銀行承兌的應(yīng)收票據(jù)以減少壞賬的產(chǎn)生；其次，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的事中管理。在應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要積極采取各種措施，減少企業(yè)的壞賬損失。財(cái)務(wù)部門對(duì)發(fā)生的應(yīng)收賬款應(yīng)定期與客戶對(duì)賬，要形成合法有效的對(duì)賬憑據(jù)，并將對(duì)賬結(jié)果適時(shí)反饋到銷售部門，以便及時(shí)追討以及制定下一步的賒銷政策；最后，應(yīng)收賬款一旦逾期拖欠，企業(yè)應(yīng)高度重視。一方面加強(qiáng)催討；另一方面應(yīng)與客戶進(jìn)行交流溝通，尋求妥善的解決辦法。
結(jié)論
綜上所述，當(dāng)代中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中仍存在許多問(wèn)題，財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱，缺乏嚴(yán)格的資金監(jiān)控；資產(chǎn)管理混亂；會(huì)計(jì)制度不健全；因此，企業(yè)必須采取合理有效的措施來(lái)解決這些問(wèn)題，從而強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理，合理控制資金；加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范會(huì)計(jì)秩序；強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制；促進(jìn)當(dāng)代中小企業(yè)更好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
篇13
一、企業(yè)外部環(huán)境:由實(shí)體向虛擬轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，從原材料、設(shè)備的采購(gòu)，車間的生產(chǎn)，到市場(chǎng)的銷售，都是一種實(shí)體的轉(zhuǎn)換。而知識(shí)企業(yè)，其重要特征表現(xiàn)在知識(shí)的創(chuàng)造、存儲(chǔ)、傳播和運(yùn)用。這種知識(shí)的創(chuàng)造、存儲(chǔ)、傳播和使用的載體就是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)。網(wǎng)絡(luò)通過(guò)在全球的日益普及、發(fā)展和延伸，通過(guò)把世界市場(chǎng)的空間、時(shí)間與模擬形態(tài)組合在一起，既對(duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)世界的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行在線模擬，又不斷地營(yíng)造著現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)世界的商務(wù)經(jīng)營(yíng)方式和運(yùn)行環(huán)境，從而將傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的實(shí)體經(jīng)營(yíng)模式逐步推向以網(wǎng)絡(luò)為中心的虛擬經(jīng)營(yíng)模式。目前國(guó)內(nèi)外正在日益盛行的電子商務(wù)就是一種典型的虛擬經(jīng)營(yíng)模式。
電子商務(wù)的最初含義是指互聯(lián)網(wǎng)上的商務(wù)活動(dòng)。當(dāng)時(shí)主要指網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)與消費(fèi)者之間所進(jìn)行的商情溝通、資金支付和商品配送活動(dòng)。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電子商務(wù)的范圍已經(jīng)突破了企業(yè)與顧客之間的關(guān)系，而更多地表現(xiàn)為企業(yè)與企業(yè)之間、用戶與用戶之間的電子商務(wù)，特別是企業(yè)之間的電子商務(wù)。企業(yè)電子商務(wù)是將買方、賣方，以及服務(wù)于他們的中間商之間的信息交換和交易行為集成到一起的電子運(yùn)作方式，或者說(shuō)是企業(yè)通過(guò)建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)并與互聯(lián)網(wǎng)連接，將企業(yè)內(nèi)部信息處理同外界信息溝通與處理一致化，并使內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作模式同互聯(lián)網(wǎng)信息交互方式相統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)協(xié)同過(guò)程。由于網(wǎng)絡(luò)通過(guò)的無(wú)地域性和無(wú)時(shí)間性特點(diǎn)，企業(yè)上網(wǎng)和網(wǎng)上運(yùn)作，使得企業(yè)置身于一個(gè)大跨度的全球性經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，通過(guò)信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)和商務(wù)平臺(tái)，可以在跨國(guó)、跨地區(qū)、跨企業(yè)、跨消費(fèi)群體之間廣泛和方便地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、產(chǎn)品與市場(chǎng)等信息的收集、加工、處理、和應(yīng)用，從而可使企業(yè)大幅度地提高經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率、水平與服務(wù)的范圍和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新與市場(chǎng)應(yīng)變能力。
二、企業(yè)之間的關(guān)系:由競(jìng)爭(zhēng)向聯(lián)盟轉(zhuǎn)變
新經(jīng)濟(jì)加快了全球經(jīng)濟(jì)的一體化。全球經(jīng)濟(jì)一體化的結(jié)果，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)從掌握自然資源轉(zhuǎn)變?yōu)檎莆招畔①Y源和智能知識(shí)。而任何單個(gè)企業(yè)是很難獨(dú)占生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需要的全部信息資源的，因此，需要許多相關(guān)企業(yè)組成一種同盟，來(lái)共同研制、分享這種資源，由此傳統(tǒng)的企業(yè)便演變成現(xiàn)在的虛擬企業(yè)。這種虛擬企業(yè)是由許多不同的企業(yè)體，各自專門負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)流程中具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的活動(dòng)，并透過(guò)彼此間的合作網(wǎng)絡(luò)，完成全部的企業(yè)成果或職能。
虛擬企業(yè)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)間的暫時(shí)聯(lián)盟形式。聯(lián)盟的基礎(chǔ)在于企業(yè)間是否具有技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性。這種聯(lián)盟與合作的過(guò)程具有合作方式靈活、合作內(nèi)容以高技術(shù)性項(xiàng)目為主、合作范圍廣泛等特點(diǎn)。聯(lián)盟主要具有以下優(yōu)質(zhì):競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)急劇擴(kuò)大，其整體優(yōu)勢(shì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各聯(lián)盟成員的優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)單疊加;分散了各聯(lián)盟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠廣泛拓展市場(chǎng)，快速敏捷地滿足市場(chǎng)需求;由于各企業(yè)的資源得以共享，使企業(yè)能夠降低成本，防止由于組織膨脹、機(jī)構(gòu)臃腫、投資巨額而產(chǎn)生的.“大企業(yè)病”，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)并實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的最大規(guī)模經(jīng)濟(jì)等。
從當(dāng)前國(guó)外的實(shí)踐來(lái)看，虛擬企業(yè)主要集中在服裝業(yè)、汽車制造業(yè)和電子業(yè)這三個(gè)行業(yè)。其中最經(jīng)常被虛擬的功能是生產(chǎn)功能，即把原來(lái)由一個(gè)企業(yè)單獨(dú)完成的全部生產(chǎn)過(guò)程分解成不同的工序，這些工序由不同的企業(yè)去生產(chǎn)，然后再把這些不同的零部件組裝生產(chǎn)出完全的產(chǎn)品。世界著名的運(yùn)動(dòng)鞋“企業(yè)”耐克和銳步就是典型的虛擬企業(yè)。這兩家公司一向被認(rèn)為是制造運(yùn)動(dòng)鞋的廠商，然而實(shí)際上耐克只擁有一個(gè)很小的生產(chǎn)單位來(lái)生產(chǎn)備用的零部件;銳步則更是不從事任何制造活動(dòng)。它們是通過(guò)與亞太地區(qū)如臺(tái)灣、韓國(guó)和中國(guó)的運(yùn)動(dòng)鞋制造商簽定生產(chǎn)合約而交由它們?nèi)ドa(chǎn)制造。這樣的虛擬式的組織結(jié)構(gòu)使他們能夠?qū)ρ杆僮兓念櫩托枨笞鞒龇磻?yīng)，從而贏得優(yōu)勢(shì)，取得成功。
企業(yè)的虛擬運(yùn)營(yíng)及電子商務(wù)將是21世紀(jì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要方式。我國(guó)企業(yè)也必須適應(yīng)這種全球性的技術(shù)發(fā)展和變革趨勢(shì)，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，積極導(dǎo)人電子商務(wù)，大力推行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)與管理，從而提高效率，降低成本。
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu):從層級(jí)結(jié)構(gòu)向網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)大型工業(yè)企業(yè)在同一時(shí)空聚集了數(shù)萬(wàn)甚至數(shù)十萬(wàn)人從事著不同工序的加工與生產(chǎn)。要使這些人的活動(dòng)有序地進(jìn)行，就需要有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，明確每一個(gè)人的職責(zé)，并在這種分工的基礎(chǔ)上，由高級(jí)管理者來(lái)進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)。因此，傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)雖然形式不同，如直線制、直線職能制、事業(yè)部制等等，但是，都有一個(gè)共同的特征:直線指揮、分層授權(quán);分工細(xì)致，權(quán)責(zé)明確;標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、關(guān)系正式。
