引論：我們為您整理了13篇進口會計工作計劃范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

篇1

一是黨委重視，分管給力。____月____日專題會之后有____個鄉鎮召開全鄉計生工作專題會，4個鄉鎮召開黨政聯席會，聽取了工作匯報，研究了工作對策，制定了具體的工作方案，分管領導首當其沖，主動出主意、想辦法，主動沖鋒陷陣，全縣迅速掀起決戰，工作勢頭良好。

二是立足實際，對癥下藥。各鄉鎮明確任務后，針對各自實際情況，采取了許多行之有效的措施。虹梯關、青羊鎮、西溝鄉黨委書記親自動員，親自安排，并對重點村進行個別談話，鄉干部包片包村，村干部包戶，任務到人，一天一匯報，一匯總。陽高鄉采取分管總負責，全鄉總動員，駐村入戶開展工作的方法，效果明顯。杏城、北耽車、龍溪、苗莊采取幾大主干分片包干，計生人員分塊負責的辦法，限時落實任務；石城鎮、中五井鄉采取分組作業，分層負責，黨委從人力、物力上予以保障。北社采用任務與村干部掛勾的辦法，調動鄉村兩級的工作積極性，總之，各鄉鎮八仙過海，各顯神通，有效地推進了工作。

三是突出重點、全面推進。____月____日之后，各鄉鎮以孕前優生健康檢查為抓手，全面安排，整體推進各項工作，短短一周時間，取得明顯成效，孕前優生健康檢查一周完成1____4對，相當于會前完成的總量。

二、下階段工作的幾點要求。

從____月____日到現在，不到10天時間，連續召開兩次計生工作專題會，盡管參會對象不一樣，但會議主題只有一個，這一方面說明計生工作時間短、任務重，到了刻不容緩的時候，另一方面表明縣委、縣政府不折不扣完成全年任務指標的明確態度和堅定決心，為此，要求大家以大決戰的精神狀態投入工作，確保打一場漂亮仗。

一是認識要再上高度。計生工作作為基本國策，要實行“一票否決”，免費孕前優生健康檢查工作作為省市年終考核的一項主要內容，將實行單項工作“一票否決”，所以完不成任務，不僅關乎本鄉鎮的年終考核，并且關系縣委、縣政府的形象，因此，切實做好工作，全面完成任務，是大家做好本職工作的基本要求，也是對人民負責，對縣委、政府負責的一種政治態度，在這個問題上不能講條件，不能有含糊，不能打折扣，在座各位都是分管領導，是具體工作操作者，指標落不實、任務完不成，你們身上承擔什么責任、承擔多少壓力，大家應該清楚，更應當清醒。

二是工作要再加力度。由于多種原因，截至目前，有些鄉鎮的多項指標差距還較大，而且鄉鎮之間工作很不平衡，短時間內要全面完成任務，必須采取非常規手段，否則，工作難以落實。為此，各位分管副鄉鎮長：首先要主動作為，借勢發力，從剛才的工作匯報和本周任務完成情況看，有些鄉鎮在真抓真干，有的鄉鎮還在應付支差，用心不夠、用力不足，所以動作小、進度慢，因此，要求各分管副職要在黨委的領導支持下，主動想辦法、出主意，主動做工作，像春季防火、夏季防汛一樣，把計生工作當作現階段的中心工作，形成氛圍、形成合力。其次要找準病根，對癥開方。要將本鄉鎮主要指標完成情況分類排隊，看落后的有幾項，原因在哪里，難點在哪里，想什么辦法來解決等一一列出，落實責任人，制定時間表，針對不同村、不同對象還要研究具體的辦法，直至問題解決、任務完成。第三要交流借鑒，取長補短。各鄉鎮之間通過今天的工作匯報，學習借鑒兄弟鄉之間的好思路、好做法，取長補短，互相促進，互相提高。

篇2

支出是事業單位開展業務活動和其他活動發生的資金耗費和損失。事業單位支出包括：事業支出、經營支出、對附屬單位補助支出、上繳上級支出和其他支出。事業支出是指事業單位開展專業活動及其輔助活動發生的基本支出和項目支出。基本支出是指事業單位為保障其正常運轉、完成日常工作任務發生的人員支出和公用支出。基本支出包括人員經費和日常公用經費兩部分。項目支出是指事業單位為了完成特定工作任務和事業發展目標，在基本支出之外發生的支出。

二、事業單位支出管理應遵循的原則

事業單位的支出，既要保證業務活動的有效進行，又要嚴格遵守財政各項規章制度，節約經費。在國家財力十分緊張的情況下，通過壓縮各項事業支出，對于減少財政壓力有著十分重要的實際意義。加強對事業單位支出的管理，應遵循以下原則。

1.嚴格執行法律法規

國家規定的各項財政財務制度是各事業單位業務支出管理的法律依據，各單位必須嚴格執行，不得違反。如國家統一規定的各項費用開支范圍和標準，包括職工的工資、津貼、福利待遇等，事業單位不得擅自擴大范圍和提高標準，以免發生違規違紀。

2.量入為出

單位收入和支出始終存在數量和結構上的矛盾，脫離單位收入的能力界限盲目擴大單位支出，勢必嚴重影響單位健康穩步發展，因此，單位支出的安排應在單位收入允許的范圍內，收支平衡，不得編制赤字預算。

3.講求使用效益

事業單位應本著勤儉節約的原則，通過編制支出計劃或預算的方式，加強對資金的控制和管理，防止資金浪費，最大限度地提高資金的使用效益。

三、 事業支出管理存在的問題

1.事業支出預算編制不規范，預算執行不到位

事業支出編制不規范，主要表現在：一是編制內容不全面，未將單位下年度需要開展的所有業務活動納入預算，存在漏編現象，比如有一單位有兩輛公務用車，而在預算項目公務用車運行維護費中未列預算數；二是編制數據不準確。在預算準備階段，對單位基礎數據缺乏核實，人員基本信息不準確，造成預算數不實；有的套用費用標準不準，造成預算數離奇偏高或偏低。比如一單位編制的培訓費每人每天120元，還有編制接待費每人次27元，顯然這些是套用標準錯誤，編制的預算嚴重脫離實際需要；三是沒有編制政府采購內容。有的單位對政府采購相關規定不清楚，經常漏編政府采購項目。比如公務車運行運行維護費中保險費，維修費和燃料費均要編制政府采購預算，然而部分單位往往忽略編制政府采購。

預算一經批復下達，事業單位應該嚴格按照批復的預算執行。然而事業單位在預算支出執行上大打折扣，主要表現在：一是貫徹執行“三公”經費管理等規定不夠到位。一些單位在“三公”經費控制管理不嚴格。如超預算支出公務用車運行維護費和公務接待費；二是基本支出與項目支出界限不清，未嚴格執行專款專用，基本支出擠占項目，改變專項資金用途、擠占專項資金的行為；三是無預算、超預算采購商品和服務。一些單位在沒有編制采購業務情況下，隨心所欲的采購，如電腦、打印機等辦公設備，也不按程序辦理預算調整手續，更是不執行政府采購相關規定。

2.部分事業單位支出管理辦法不健全，執行力差

完善的內部財務管理辦法是財務管理的基礎，然而部分事業單位在支出管理中，有的制度沒有建立，給管理留下空白，辦理業務沒有依據，隨心所欲；有的管理辦法陳舊，不能適應新情況的需要；有的管理辦法過于籠統，原則性強，操作性差。強而有力的執行是制度發揮作用的保障，有些單位表面上看，制度很全面，涉及單位的方方面面，還匯編成冊，像模像樣，然而在實際支出業務管理中，根本沒有按照制度執行。比如有一家單位出差管理辦法要求履行“申請審批出差報銷”程序，筆者查閱該單位差旅報銷憑證，發現絕大多數出差業務未履行出差申請審批手續。

3.事業支出監督機制乏力

雖然制定了一些事業支出監督檢查的規定，但執行效果不理想：一是內部監督機制弱化。紀檢內審機構不夠健全，財務部門僅能做好自身的會計核算工作，監督職能難以有效發揮。部分事業單位在實際執行過程中隨意性大，往往憑領導“一支筆”或“一句話”辦理，導致預算數和決算數差異較大。二是外部監督不到位。監督檢查部門工作力度不夠，檢查方式不能適應當前的工作要求，影響了檢查效果。查出的問題因種種原因沒有深入跟蹤督查，導致監督檢查往往流于形式，監督檢查作用未能真正發揮。

四、規范事業單位支出控制的有效措施

1.針對預算編制不規范，執行不到位的問題

（1）預算編制環節采取的主要措施：一是加強對預算編制人員的業務培養。預算人員要認真學習預算編制的有關規定，準確掌握財政部門和主管部門對事業單位收支預算編制要求，熟悉預算科目及表格的相互關系，以便高質量完成單位預算的編制任務；二是事業單位預算的編制是一項細致、復雜、政策性、科學性都很強的工作，它涉及單位下一年度工作計劃，應當加強業務部門在預算編制過程中的作用，通過業務部門和預算編制部門緊密配合，信息共享，編制出既能滿足業務發展需要又能符合預算管理要求的收支計劃；三是預算單位應當加強定額管理。定額是事業單位預算編制的依據和財務管理的基礎。首先國家有明確規定的開支標準，要嚴格按標準執行；其次國家沒有規定支出標準的項目，單位應本著節約的原則，制定科學合理的開支標準。定額標準制定以后，要根據情況的變法不斷完善。對實際執行反映不盡合理的標準要進行修訂，保持定額的先進性和合理性。

（2）預算執行環節的主要措施：一是事業單位應當建立預算執行責任體系。事業單位預算一經批準下達，各預算執行部門必須認真組織實施，將預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到內部各部門、各環節和各崗位，形成全方位的預算執行責任體系；二是事業單位應當加強預算執行的日常控制。嚴格執行經營月度計劃和成本費用的定額、定率標準，加強實時控制。對預算執行中出現的異常情況，事業單位有關部門應及時查明原因，提出解決辦法；三是事業單位應當建立預算報告制度，及時分析預算執行情況。要求各預算執行單位定期報告預算的執行情況，對于預算執行中發現的新情況、新問題及出現偏差較大的重大項目，應當及時查明原因，提出改進經營管理的措施和建議。

（3）規范政府采購預算編制和執行：一是按要求編制政府采購預算。集中采購目錄內的項目及集中采購目錄外、分散采購限額標準以上的項目均須編制政府采購預算；二是做好采購實施計劃備案。單位應當根據批復的政府采購預算編制本單位全年政府采購實施計劃，包括采購時間、金額、數量、采購形式等內容，并與預算執行進度相銜接；三是開展政府采購需求論證。在政府采購活動實施前，單位需對采購項目的采購需求進行論證；四是開展合同公告及備案；五是開展政府采購履約驗收。政府采購項目無論金額大小，都要進行履約驗收；六是執行政府采購進口產品審核報批。單位需采購未納入統一論證審核范圍的進口產品，需要按照論證、公示、申報等程序報財政部門審核批準才能采購；七是按規定要求變更政府采購方式；八是嚴格執行資產配置標準和技術服務標準等，不得超標采購。

2.嚴格執行相關財務管理規定

一是嚴格執行厲行節約相關規定，壓縮事業運行經費，加大會議、培訓、辦公設備購置等一般性支出控制力度，嚴格“三公”經費管理，年度執行中“三公”經費不得調整用于其他項目，支出結余年底要一律注銷；二是嚴格執行現金管理規定：預算單位當年現金支付原則上不得超過公用經費支出總額的5%；三是嚴格執行銀行賬戶管理規定：預算單位應嚴格按照規定的核算范圍使用銀行賬戶，賬戶之間不得違規相互劃轉資金。嚴禁將賬戶中的財政資金轉存定期存款或購買理財產品。預算單位要對銀行賬戶進行全面清理，對違規開設的各類銀行賬戶全部撤銷；四是嚴格執行支出績效評價管理。落實財政支出績效評價管理暫行辦法，積極推進所有支出預算納入績效評價，完善和規范評價行為，構建完整、全面、客觀的績效評價體系。明確績效目標、績效評價指標及其框架和流程，實行單位自評與綜合考評、日常評價與年終評價相結合的評價方法。科學制定評價標準和評價辦法，采取簡便有效的評價方法和方式，客觀地分析評價支出的效益，充分體現支出管理的績效目標。“支出要問效、問效要問責”，應強化支出責任，落實好支出績效評價結果的應用。

3.切實加強財務內控制度建設

事業單位要在已有管理制度基礎上，結合新時期財務工作的新要求，進一步對內控制度進行修改和完善，增強制度的權威性、適應性和可操作性。特別是要建立起事前審核、事中監控、事后評價相結合得內部監督管理機制和重大事項集體決策機制，特別重大事項報送事業單位主管部門審批。同時，要切實采取有效措施，保證內控制度的執行。

4.建立健全監督機制

（1）切實加強日常監督檢查。要定期開展對單位財務工作的日常監督檢查，要針對單位財務會計工作存在的普遍性和代表性的重大問題，及時提出整改意見，并督促相關單位認真落實，杜絕類似問題的再次發生。

（2）健全審計監督制度。嚴格執行單位財務收支定期審計制度和主要負責人離任經濟責任審計制度，審計結果作為對領導干部調任、免職、辭職、退休等提出審查處理意見時的參考依據。紀檢、審計部門要通過對事業單位財政年度支出情況的審計檢查，規范財政的支出行為，督促其按《預算法》和有關財政經濟法規辦事。對檢查中發現的問題要對相關的責任人嚴肅查處、追究責任。

參考文獻：