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０引言

在新時代背景下，我國電力工程項目建設規模一直在擴大，有效促進社會經濟的發展，滿足了各行業生產工作和國民日常生活對電力資源的基本需求。在電力工程施工階段，做好工程造價管理至關重要。因為傳統造價管理模式已經無法適應當代造價管理工作的發展趨勢，因而，要充分引進ＢＩＭ技術改善造價管理方案，制定三維地形圖，做好工程量計算工作和施工材料造價管理工作。

１發揮ＢＩＭ技術的優勢

在信息時代，電力企業會合理運用ＢＩＭ技術提高造價管理信息化水平，推進電力工程智能化建設。在整個電力工程施工過程中，電力項目結構、造價管理方案、施工材料規格都會影響施工進度和造價管理效果。實現電力工程造價管理信息化目標，理應匹配ＢＩＭ技術，以此制定更具權威性的三維建模工序，做好電力設備、金屬預埋件等一系列元件的碰撞檢查工作。與此同時，ＢＩＭ技術能夠對不同的施工要素進行統籌監督，將施工進度、質量、安全等相關信息融入到造價管理信息模型之中，這樣有助于提高模型的信息感知水平，進一步加強電力工程施工智能化建設和造價管控力度［１］。在施工階段，可以運用ＢＩＭ技術處理施工作業模型，做好施工進度把控工作。在竣工階段，運用ＢＩＭ技術做好驗收工作有助于確保電力工程質量。ＢＩＭ技術還可以規范電力運維方式，節省大量的施工成本，降低施工安全隱患，大幅度提高電力工程施工效率。在電力工程施工中，運用ＢＩＭ技術構建智慧工地單元，應把握以下三項基本要點：第一，實現工作人員管理智能化。提高整個電力工程項目造價管控質量，應健全并落實全過程化管理機制，實現全體工作人員管理智能化建設。與此同時，應做好ＢＩＭ模型導入系統的匹配工作，為電力工程施工技術人員所佩戴的安全帽設置內嵌智能芯片，運用ＢＩＭ技術智能化搜索功能和信息匯總功能準確定位施工技術人員所處位置，這樣有助于維護施工人員的生命安全。另外，需要配合使用系統的門禁功能，對全體工作人員的出勤情況、分工信息和電力工程項目施工現場行動軌跡進行精確獲取，接著遠程操控對施工現場人員的工作予以規范指導。第二，實現設備材料管理智能化建設。在實際模型中引入ＢＩＭ技術，對電力工程施工進度、作業流水段和清單項目等數據信息予以匯總，配合施工階段所使用的設備和材料做好綜合作業。其次，借助ＢＩＭ技術能夠輔助完成設備材料采購工作與限額物料領取工作，全面提高施工材料管理水平。第三，實現電力工程量施工可視化管理。在電力工程施工階段，提高造價管理水平，應通過構建ＢＩＭ三維模型實現電力工程量施工可視化的管理，這樣能夠及時而全面地了解電力工程建設狀況，對電力工程項目的進展過程進行全方位跟蹤管理，完善項目施工進度體系，加大電力工程施工質量控制力度，確保施工安全，提升項目投資效益和造價管理效果。一般來講，在運用ＢＩＭ技術實施數據分析和處理工作前，需要整合有價值的數據信息，用這些信息建模，準確判斷所有數據信息之間的規律，總結這些數據的特征，然后設置完整的數據網，運用數據網對數據信息進行分析與處理。在具體分析處理中，需要正確使用數學統一歸納思想來全面分析造價數據信息內容，然后，運用抽象處理概念對數據信息采取綜合處理。造價工作人員在處理數據信息的過程中，會對各類不同的數據信息實施協調處理，基于全方位視角分析數據特征。同時，構建電力工程信息模型能夠在模型族中成功嵌入定額規則，對符合定額規則標準要求與電力工程模型標準的工程量實施可視化計算，做好相關統計工作。在整個電力工程造價控制工作中，運用ＢＩＭ技術實施虛擬建模，對預算工作人員、電力工程量規則計算、電力工程造價計算程序、電力工程分析清單編制進行統一集合，針對現場施工狀態制定更合理的方案［１］。此外，需要通過匹配ＢＩＭ技術構建智能化施工過程監測系統，在應用過程中做好ＢＩＭ施工模型輸入工作，及時做好施工圖片上傳工作，然后，以圖片為節點，運用分析匯總軟件將這些圖片轉化成點云模型，在基礎模型的處理過程中，ＢＩＭ技術能夠支持以向量機為核心的基礎智能機器正常運行［２］。

２建立信息化造價管理系統

運用ＢＩＭ技術開展電力工程造價管理活動，理應建立信息化造價管理系統，分層設置施工準備工作管理系統、電力工程開工系統、電力工程施工過程管理系統、竣工驗收管理系統、電力工程結算管理系統、固定資產移交管理系統，根據實際工作動態，啟用各系統，促進各系統的互相配合，以此實現電力工程造價信息智能化管理，做好施工動態分析工作，及時發送工程預警信息，全方位跟蹤超期節點和超時任務，做好監督管理工作，規范施工操作。與此同時，要注意實現電力工程施工動態信息共享，這樣有助于加快電力工程項目進度，提高施工效率。必須注意的是，在正式施工前，需要充分應用電力工程造價信息化管理系統收集相關信息，做好施工環境勘察工作，啟用ＢＩＭ模型對相關數據進行仔細分析與核查，不僅要掌握清楚施工區域內水文條件，還應該要了解清楚施工區域的地質情況，初步擬定造價管理方案。在具體勘察時正確使用大數據信息技術收集更多有價值的參考資料，最關鍵的是要到實地進行勘察，將勘察的結果與資料進行對比。通過仔細的對比找出其中存在的差異，將對比的情況詳細地記錄下來，以便在設計中參考。在具體設計時要借助ＢＩＭ技術對各項資料進行合理利用，不僅要以施工區域地理資料作為參考，還應該要依據測量的結果來設計電力工程施工方案和造價管理方案，這樣可以確保施工方案和造價方案的完善性［３］。

３做好施工材料造價管理工作

做好電力工程施工材料造價管理工作，應準確把握三大要點：第一，在開展原材料造價管控工作時，電力企業采購部門應組建材料信息網絡系統，將主要材料的價格輸入數據庫中，全面關注市場材料的價格變化，在確保材料質量的基礎上貨比三家，堅守節能環保、電力工程質量合格、節省工程成本的基準，選擇最佳材料供應商，這樣有助于節約成本。第二，要對各種材料的進場數目和順序進行合理控制，這樣能夠避免出現材料不足或者堆積問題，提高工程項目資金使用效率，避免材料被浪費。當材料進場后，工作人員需要對存儲位置進行合理規劃，兼顧所有不同材料的存放位置和數量，以免在二次搬運工作中出現成本疊加。與此同時，要對材料進行規范布置，由專業工作人員負責管理，為每一種材料設置正確的編號，針對重要材料制定并執行簽字領用制度，在領用期間，需要安排專職管理人員佩戴攝像儀做好攝像記錄，領用簽字后，管理人員必須在電腦上準確輸入材料領取時間、材料名稱和編號以及領取數量。其次，要注重優化施工材料采購質量管理策略。在電力工程材料采購工作中，應注意在確保質量的前提下節省成本，加強誠信和履約意識，結合電力工程材料采購需求，構建電力企業與合作方之間的新型戰略伙伴。同時，融合獎懲機制和競爭激勵體系，對電力工程材料采購質量管理策略進行創新。立足于技術保障的角度，完善電力工程材料供應鏈質量管控信息集成系統，結合實際需求與施工動態，及時更新材料信息，對材料的采購工作進行動態管理，降低材料浪費，提高施工材料應用效率。第三，確保所有重要材料的按需選購與合理分配，禁止浪費，避免采購過剩，定期對所有材料的使用情況進行核查，對比電力工程施工期間的實際需求。對于在電力工程建設中的嚴重浪費問題，需要按照相關制度予以懲處。對于所有剩余材料，應及時返還，做好剩余材料整合工作與集中處理工作，這樣方能節省材料成本，避免出現嚴重污染問題。另外，電力企業理應積極研究和探索更加先進的施工技術，引進與國家標準相符的新材料、新技術和新工藝，從而有效降低造價［４］。

４構建電力工程造價集成管理平臺

當代電力工程時常需要電力企業與各合作方共同完成，因此，會形成一個完整的供應鏈。構建電力工程造價集成管理平臺，則需要結合供應鏈的特征，設計好本平臺信息采集系統，以便于做好電力工程項目設計信息采集工作、項目采購信息采集工作、項目施工信息采集工作，實現電力工程項目全生命周期管理。在電力工程項目規劃和設計過程中，應謹遵合同簽訂內容，制定電力工程項目施工管理方案，在各項施工環節中分解電力工程項目工程質量控制目標。其次，需要站在各合作方和組織架構的角度，科學分解電力工程項目施工質量管理基礎信息，將重要信息導入本平臺和電力工程項目質量信息采集系統內，為各合作組織提供電力工程項目實時動態質量管理信息，方便各合作組織制定科學的決策，及時做好信息溝通工作。與此同時，做好各項處理落實工作，對形成項目成本偏差、進度偏差與施工質量偏差的原因進行分析，然后，根據電力工程項目標準要求制定糾偏策略，加強電力工程造價和施工質量管控力度，促進施工進度管理、質量管理和成本控制管理的緊密結合，在確保項目質量的同時提高項目效益和造價管理水平。再次，電力企業需要與合作方在集成平臺內建立電力工程項目跟蹤管理系統，便于做好電力工程項目質量跟蹤管理工作，及時獲取造價信息，在系統建立過程中，應準確把握電力工程項目設計要點，結合電力工程施工構件生產、施工構件轉運、現場吊裝、連接和工程驗收工作需求，合理劃分電力工程項目質量管理職能。與此同時，要注意控制各種成本，加強進度管理，充分運用ＢＩＭ技術統籌協調各項施工設計與規范工作，優化各階段的質量管控職能，以此提高電力工程造價管理水平。另外，要建立完善的電力工程項目供應鏈質控信息集成系統。在系統構建過程中，應認真研究和參考之前的大規模電力工程具體施工過程與環境狀況，運用系統平臺解決信息孤島和信息不對稱問題，實現整個供應鏈信息系統的集成管理，著手解決傳統施工過程中的不足，消除信息交互障礙。從基本構建來看，供應鏈信息集成系統分為以下四大層次：第一，實體層。在這一結構層中，電力工程項目供應鏈中的合作組織與利益相關者均被涵蓋其中，該層次也是電力工程項目信息流、資金流和物流的源頭。第二，感知層。在這一結構層的應用中，通常會運用ＲＦＩＤ技術、物聯網技術和二維碼掃描技術來獲取電力工程項目施工過程中的信息，包括施工材料實物應用信息和空間位移信息，同時，會將這些信息導入區塊鏈層內，以便于加強造價管理。第三，區塊鏈層。這一結構層發揮的主要功能是做好信息存儲管理工作，對各項信息進行加密驗證，準確記錄電力工程項目施工數據，確保電力工程項目信息安全。該結構是由無數個交易區塊共同組合而成，各個交易區塊之間能夠保持獨立性，對信息進行分類存儲。第四，交互層。這一結構層能夠為所有合作組織提供信息交互平臺，在電力工程項目施工中，將電力企業、供應鏈主體和施工質量管理信息集成運維主體均納入平臺中，促進主體之間的信息交流，加強對電力工程項目供應鏈質量的把控力度，不斷提高施工效率和工程造價管控能力。

５結束語

綜上所述，在電力工程施工階段，提高造價管理效果，實現電力工程造價管理信息化目標，理應匹配ＢＩＭ技術，制定更具權威性的三維建模工序，擬定科學的造價管理方案。與此同時，應建立信息化造價管理系統，分層設置施工準備工作管理系統、電力工程開工系統、電力工程施工過程管理系統、竣工驗收管理系統、電力工程結算管理系統、固定資產移交管理系統，做好施工動態監測分析工作。另外，要全面做好電力工程施工材料造價管理工作，禁止材料浪費，積極研究和探索更加先進的施工技術，引進與國家標準相符的新材料、新技術和新工藝，節省材料成本。

參考文獻

［１］陳虹宇，徐剛，吳賢國，等.基于ＢＩＭ技術的電力工程信息化設計和工程造價研究［Ｊ］．電力工程技術，２０１９，５０（８）：９９６-１０００.

［２］常民.基于ＢＩＭ技術的電力工程造價控制應用研究［Ｊ］．新技術新工藝，２０１９（１）：６２-６５.

［３］周桂云.ＢＩＭ技術在電力工程造價中的應用［Ｊ］．施工技術，２０１９，４８（１４）：１３９-１４１.

［４］張鐸，馮東梅，高婷.基于ＢＩＭ的電力工程多專業設計協同方法研究［Ｊ］．施工技術，２０１９，４８（２４）：２９-３２.

作者:于海波 單位:吉林吉電新能源有限公司