引論：我們?yōu)槟砹?篇演藝項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)全流程財(cái)務(wù)管理范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

引言

隨著我國(guó)綜合國(guó)力提升和居民消費(fèi)能力的提高，居民在物質(zhì)消費(fèi)得到滿足的情況下，精神消費(fèi)需求不斷提高。黨的二十大報(bào)告明確提出要推進(jìn)文化自信自強(qiáng)，繁榮發(fā)展文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，實(shí)施重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略。文化演藝企業(yè)作為提供精神消費(fèi)的載體，在實(shí)現(xiàn)民族文化自信和提高精神消費(fèi)水平中承擔(dān)越來(lái)越重要的角色。

一、演藝項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理必要性

文化演藝企業(yè)的運(yùn)行模式是通過文化基礎(chǔ)、知識(shí)力量、創(chuàng)新創(chuàng)意、人才資產(chǎn)等要素，為人們提供精神所需的產(chǎn)品和有關(guān)服務(wù)，從而獲得一定的經(jīng)濟(jì)利益。音樂節(jié)這個(gè)舶來(lái)品在中國(guó)已落地20年，從鮮有人知到場(chǎng)場(chǎng)爆滿，實(shí)現(xiàn)了“井噴式”增長(zhǎng)。2011年至今，數(shù)量由不足70個(gè)增長(zhǎng)到接近300個(gè)，音樂節(jié)由此成為一種特殊的文化商業(yè)產(chǎn)品。隨著越來(lái)越多的資本進(jìn)場(chǎng)，國(guó)內(nèi)音樂節(jié)的同質(zhì)化趨勢(shì)嚴(yán)重；行業(yè)缺乏優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法盈利，“一次性”音樂節(jié)不占少數(shù)，連續(xù)3年落地并具備一定品牌性的音樂節(jié)僅占15%左右。DH“音樂狂歡節(jié)”作為南京本土品牌音樂節(jié)，一方面獲取了可觀的票房成績(jī)，同時(shí)也形成拉動(dòng)旅游、地產(chǎn)等行業(yè)的商業(yè)價(jià)值。圍繞音樂節(jié)項(xiàng)目進(jìn)行的全流程財(cái)務(wù)管理，能夠發(fā)掘其經(jīng)濟(jì)意義，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。分析、總結(jié)演藝項(xiàng)目的全流程財(cái)務(wù)管理，形成一套成熟的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)文化演藝企業(yè)具有重要意義。

二、演藝項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的難點(diǎn)

（一）缺乏可借鑒的成熟管理經(jīng)驗(yàn)文化產(chǎn)業(yè)屬于新興業(yè)態(tài)，引領(lǐng)廣大群眾追求美好生活，解決人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，追求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙效統(tǒng)一。但大多數(shù)文化企業(yè)都面臨公司成立時(shí)間短、人手少、專業(yè)團(tuán)隊(duì)年輕、新興業(yè)態(tài)層出不窮等現(xiàn)狀，無(wú)成熟經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管控、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效考核等方面亟待加強(qiáng)。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適應(yīng)新興業(yè)態(tài)管理需求傳統(tǒng)的以部門作為成本中心的日常預(yù)算管理不能滿足以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)為主業(yè)的公司管理需求，存在標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、核算不準(zhǔn)確、收款不及時(shí)、激勵(lì)不到位、風(fēng)險(xiǎn)不可控等痛點(diǎn)；同時(shí)偏重于事后管理而輕事前事中管理。

三、演藝項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理總體架構(gòu)

演藝項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理貫穿于項(xiàng)目開展的全過程，是對(duì)未來(lái)成功地達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)而采取的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)調(diào)節(jié)、績(jī)效考核等。DH公司在“音樂狂歡節(jié)”項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上，圍繞以下幾步驟開展：一是圍繞項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；二是配備相應(yīng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度及項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理組織；三是運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具制定具體項(xiàng)目管理流程。財(cái)務(wù)人員深入?yún)⑴c項(xiàng)目全流程管理，包括項(xiàng)目立項(xiàng)預(yù)算、采購(gòu)、合同簽訂、執(zhí)行管控、項(xiàng)目結(jié)算、考核評(píng)價(jià)等，借助信息化手段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全流程管控，讓全員參與項(xiàng)目管理，提升管理效率。

（一）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位通過項(xiàng)目全流程管理，將全面預(yù)算、目標(biāo)成本管理思想融入項(xiàng)目管理全過程，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益、低成本運(yùn)營(yíng)，具體管理目標(biāo)如下：第一，為觀眾提供優(yōu)質(zhì)的演藝產(chǎn)品，獲得品牌美譽(yù)度；第二，有效管控項(xiàng)目成本，取得良好經(jīng)濟(jì)效益；第三，培養(yǎng)專業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)與管理人才，助力公司戰(zhàn)略落地。

（二）制度與組織架構(gòu)保障1.制度保障DH公司圍繞項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)建立了一系列制度，其中比較核心的管控制度有預(yù)算管理、合同管理、員工薪酬績(jī)效管理等制度。2.組織架構(gòu)保障作為典型以項(xiàng)目執(zhí)行為主要內(nèi)容的公司，DH的部門設(shè)置圍繞項(xiàng)目執(zhí)行流程進(jìn)行職能劃分，通過多年項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)踐，DH已經(jīng)建立起由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭、財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌、各職能部門和各項(xiàng)目小組橫縱向結(jié)合的多層次項(xiàng)目管理組織架構(gòu)，并且設(shè)置財(cái)務(wù)BP崗位專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全流程管控與業(yè)財(cái)融合。

四、演藝項(xiàng)目全流程財(cái)務(wù)管理實(shí)施

（一）項(xiàng)目預(yù)算編制演藝項(xiàng)目在設(shè)計(jì)策劃時(shí)，執(zhí)行人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)其構(gòu)成要素、實(shí)施流程等進(jìn)行階段性分解和剖析，根據(jù)有關(guān)或類似的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，對(duì)演出項(xiàng)目進(jìn)行必要的成本預(yù)算和流程推演等工作。同時(shí)，充分證明項(xiàng)目的安全性和可行性以及整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的預(yù)算。通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)籌配置，使得有效的人力資源、資金資源都能夠得到合理的分配和編制，從而確保該演出項(xiàng)目的可行性和有效性。演藝項(xiàng)目作為完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)類項(xiàng)目，具有非標(biāo)性特征，每次舉辦的活動(dòng)會(huì)受文化、選址、藝人等內(nèi)外部環(huán)境影響較大，音樂節(jié)項(xiàng)目預(yù)算編制主要分為五個(gè)步驟：第一，確定項(xiàng)目總體目標(biāo)。每年10月份會(huì)啟動(dòng)全面預(yù)算編制工作，DH公司會(huì)根據(jù)前期制定公司三年發(fā)展目標(biāo)結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，確定公司的總體目標(biāo)，并分解至各個(gè)項(xiàng)目。第二，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)來(lái)確定項(xiàng)目總體實(shí)施框架，并報(bào)相關(guān)部門審核確定。會(huì)初步確定藝人演出方案、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)、場(chǎng)所面積、可售門票數(shù)量、項(xiàng)目落地支持政策等。第三，結(jié)合項(xiàng)目總體實(shí)施框架對(duì)來(lái)年市場(chǎng)進(jìn)行判斷，確定項(xiàng)目的預(yù)計(jì)收入以及目標(biāo)利潤(rùn)率，從而計(jì)算目標(biāo)成本。第四，對(duì)成本進(jìn)行可行性論證，確定最終目標(biāo)成本。由財(cái)務(wù)部牽頭協(xié)同執(zhí)行部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行流程推演，逐項(xiàng)列明最明細(xì)一級(jí)的成本費(fèi)用金額，計(jì)算出預(yù)測(cè)成本，如果預(yù)測(cè)與目標(biāo)成本有偏差，財(cái)務(wù)BP進(jìn)一步協(xié)同各部門找出差異所在和可能的降低成本的方法，從而最終確定目標(biāo)成本。第五，編制項(xiàng)目全面預(yù)算，報(bào)送管理層評(píng)審，形成公司預(yù)算目標(biāo)。

（二）項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行控制項(xiàng)目預(yù)算控制是整個(gè)財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵所在，具體演藝項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中，舞臺(tái)、宣傳、藝人、保障等各類環(huán)節(jié)支出，都必須經(jīng)過嚴(yán)格的預(yù)算和控制，才能進(jìn)一步確保項(xiàng)目的最終收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。DH公司以“考核與評(píng)價(jià)”為牽引對(duì)演藝項(xiàng)目進(jìn)行全流程目標(biāo)管理，運(yùn)用目標(biāo)成本管理法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行管控。

1.目標(biāo)成本分解在預(yù)算編制過程中，我們已經(jīng)完成了項(xiàng)目總體目標(biāo)成本確定，但目標(biāo)成本確定才是第一步，目標(biāo)成本分解是成本管控的關(guān)鍵。在進(jìn)行目標(biāo)成本分解過程中，DH公司著重關(guān)注了以下幾方面：一是成本分解必須全面細(xì)化。例如，音樂節(jié)項(xiàng)目成本首先分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，直接費(fèi)用和間接費(fèi)用下面包含若干個(gè)大項(xiàng)，每一大項(xiàng)下面都有若干個(gè)子項(xiàng)，子項(xiàng)目下還有更明細(xì)的小成本構(gòu)成，故在分解過程中務(wù)必做到全面細(xì)化。其次，使資源配置到項(xiàng)目核心環(huán)節(jié)，降低非核心環(huán)節(jié)投入，比如加強(qiáng)在藝人、創(chuàng)意、品宣等環(huán)節(jié)的成本投入。再次，盡量明確和量化責(zé)任，各責(zé)任中心的成本要科學(xué)、合理，便于后續(xù)計(jì)算與考核。DH公司將音樂節(jié)項(xiàng)目直接費(fèi)用細(xì)分成12類大項(xiàng)、46類小項(xiàng)，并對(duì)每類小項(xiàng)設(shè)置目標(biāo)成本控制金額、責(zé)任部門。由于藝人費(fèi)用在總體成本中占比60%，藝人費(fèi)用投入也直接影響音樂節(jié)效果。在對(duì)藝人費(fèi)用進(jìn)行分解時(shí)，公司著重注意控制差旅、住宿等低效環(huán)節(jié)成本，確保藝人費(fèi)用在合理區(qū)間，提高藝人費(fèi)用使用效率，從而確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過幾年摸索已建立起一套成熟的藝人演出管理體系，通過多年運(yùn)營(yíng)，品牌價(jià)值也吸引眾多知名藝人主動(dòng)投來(lái)橄欖枝，公司也借機(jī)成功參與許多一線歌手演唱會(huì)，拓展了業(yè)務(wù)，為其他音樂節(jié)或演出會(huì)項(xiàng)目積累資源，實(shí)現(xiàn)雙方價(jià)值提升，達(dá)到共贏。

2.目標(biāo)成本管控DH公司在管理中把項(xiàng)目分為政府類、市場(chǎng)類項(xiàng)目、戰(zhàn)略性項(xiàng)目三種類型，針對(duì)不同類型的項(xiàng)目，采取不同的目標(biāo)成本管控原則，音樂節(jié)市場(chǎng)類項(xiàng)目在目標(biāo)成本可控條件下，應(yīng)盡可能低成本、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)任務(wù)。多年來(lái)，DH公司財(cái)務(wù)BP堅(jiān)持深入?yún)⑴c到業(yè)務(wù)一線，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制、分析和調(diào)整，尋找可能的降本空間。音樂節(jié)46項(xiàng)費(fèi)用可劃分為可控與不可控成本，可控成本如藝人費(fèi)用、舞美、場(chǎng)地制作等，不可控成本如安保、消防等。在進(jìn)行目標(biāo)成本管控時(shí)，我們著重關(guān)注的是可控成本，一般從幾個(gè)環(huán)節(jié)入手：（1）從策劃、設(shè)計(jì)端進(jìn)行成本效益籌劃藝人演出方案的確定是音樂節(jié)這一特殊產(chǎn)品能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值、最大化滿足產(chǎn)品使用者需求、最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的最關(guān)鍵因素。故在藝人目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)如何使效益最大化是藝人費(fèi)用管控的重點(diǎn)，需從立項(xiàng)、策劃設(shè)計(jì)端開展籌劃。音樂節(jié)項(xiàng)目每年最先啟動(dòng)是藝人經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)的對(duì)接工作，幾乎上一年音樂節(jié)執(zhí)行完畢，策劃和演藝部門就開始了對(duì)下一屆音樂節(jié)擬邀請(qǐng)藝人的篩選工作。一般分以下幾個(gè)步驟開展籌劃：第一步，根據(jù)藝人費(fèi)用的目標(biāo)成本，確定可接受的主咖、附咖藝人演出費(fèi)區(qū)間；第二步，梳理公司多年合作對(duì)接的藝人經(jīng)紀(jì)公司資源，形成藝人資源清單；第三步，通過觀看音樂綜藝節(jié)目、視頻網(wǎng)站，瀏覽微博、微信、抖音等新媒體，搜集流行資訊，分析流量數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)受眾偏好；第四步，擬出主咖、附咖和其他多種藝人搭配組合，確保在目標(biāo)成本下達(dá)到最優(yōu)配置；第五步，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和處理預(yù)案，降低因藝人變更、負(fù)面消息影響而帶來(lái)的成本增加風(fēng)險(xiǎn)。處理好以上五個(gè)步驟，基本可以制定出安全、可控的藝人演出方案。（2）從采購(gòu)端加強(qiáng)采購(gòu)成本管控音樂節(jié)大多數(shù)環(huán)節(jié)都要通過采購(gòu)來(lái)完成，DH公司制定了合 同管理制度、招投標(biāo)管理規(guī)定、費(fèi)用報(bào)銷、支付及授權(quán)審批制度，并且明確了相關(guān)審批要點(diǎn)，嚴(yán)格按照制度流程進(jìn)行。采購(gòu)審批。財(cái)務(wù)BP在項(xiàng)目立項(xiàng)、采購(gòu)、合同簽訂環(huán)節(jié)，全程監(jiān)控目標(biāo)成本的執(zhí)行情況。（3）從現(xiàn)場(chǎng)管理中進(jìn)行細(xì)節(jié)管控藝人、宣傳、舞臺(tái)等大部分環(huán)節(jié)采購(gòu)實(shí)施完成后，需由項(xiàng)目執(zhí)行部門提交驗(yàn)收單，驗(yàn)收完成后方能支付尾款，財(cái)務(wù)BP會(huì)協(xié)同項(xiàng)目驗(yàn)收小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收抽查，還有部分保障支出發(fā)生在現(xiàn)場(chǎng)。（4）從財(cái)務(wù)端加強(qiáng)成本分析管控項(xiàng)目實(shí)施過程中，財(cái)務(wù)部從多個(gè)維度進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控，尋求降成本空間。建立成本費(fèi)用支出臺(tái)賬，設(shè)立項(xiàng)目專款賬戶，統(tǒng)一對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收支與結(jié)算。在實(shí)際管理中，利用信用賬期推遲付款，同時(shí)加大項(xiàng)目款催收力度，降低項(xiàng)目資金成本。票務(wù)銷售結(jié)算方面，加強(qiáng)對(duì)賬流程管理，確保資金快速回籠。

3.項(xiàng)目預(yù)算調(diào)整預(yù)算管理應(yīng)剛性和柔性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算，允許針對(duì)例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理。建立了一套預(yù)算調(diào)整機(jī)制，從而使得整個(gè)演出項(xiàng)目能夠規(guī)范、有序地進(jìn)行。

4.項(xiàng)目復(fù)盤與預(yù)算考核（1）項(xiàng)目結(jié)算復(fù)盤分析建立項(xiàng)目預(yù)算管理臺(tái)賬，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況、項(xiàng)目效益進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)盤，財(cái)務(wù)部門對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)所遇到的問題和情況進(jìn)行整理和分析。財(cái)務(wù)也會(huì)協(xié)同市場(chǎng)部對(duì)客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、分類、整理，進(jìn)而深度挖掘市場(chǎng)消費(fèi)的需求和發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步提升自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）項(xiàng)目績(jī)效考核DH公司建立了一套成熟的員工薪酬績(jī)效管理辦法，并且制定了項(xiàng)目激勵(lì)管理辦法鼓勵(lì)員工創(chuàng)收創(chuàng)效共享經(jīng)營(yíng)成果。財(cái)務(wù)部門一是設(shè)計(jì)一套成熟的項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行考核分析模板，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度管控；二是基于財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)，建立以項(xiàng)目為輔助的核算管理體系，項(xiàng)目數(shù)據(jù)可以輕松獲取；三是建立會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化體系，使得每個(gè)項(xiàng)目核算標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一可比，以便于橫向分析；四是建立公攤費(fèi)用（人員成本、資金成本）；五是建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，實(shí)時(shí)預(yù)警。

五、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

隨著科學(xué)、規(guī)范、合理、有效的管理方法的運(yùn)用，DH公司通過對(duì)演藝項(xiàng)目進(jìn)行全流程財(cái)務(wù)管理，使得演藝項(xiàng)目能夠規(guī)范、科學(xué)、有序地進(jìn)行，確保公司獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地，主要的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

（一）建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理體系項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理要發(fā)揮財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合的職能，需在內(nèi)部建立與之相關(guān)的體系。首先，公司應(yīng)設(shè)置必要的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。其次，公司需要設(shè)置專門的管理會(huì)計(jì)人員（財(cái)務(wù)BP），專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。最后，要完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制。實(shí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作例會(huì)制度。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理文化行業(yè)特征決定集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多數(shù)以項(xiàng)目制形式開展，以項(xiàng)目為預(yù)算單位進(jìn)行事前、事中與事后全流程管理，全面提升項(xiàng)目預(yù)算管理的規(guī)范化、精細(xì)化水平，建立項(xiàng)目清晰的盈利模式，對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有重要意義。加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管理，一是要建立項(xiàng)目預(yù)算全流程管理體系；二是要完善項(xiàng)目成本控制體系，深入分析項(xiàng)目的歷史成本或者市場(chǎng)化成本數(shù)據(jù)，建立項(xiàng)目成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，提高項(xiàng)目管理效率；三是要加大項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行考核力度。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)從公司總體項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理效果來(lái)看，推行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，提高了項(xiàng)目效益，但也花費(fèi)大量人工收集和處理數(shù)據(jù)，造成了項(xiàng)目執(zhí)行人員工作量大幅增加。DH采用各個(gè)系統(tǒng)之間相對(duì)獨(dú)立，未形成信息傳遞暢通。后續(xù)建議進(jìn)一步加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，建設(shè)全流程的項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)，提高項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)效率。

結(jié)語(yǔ)

本文將以DH“音樂狂歡節(jié)”項(xiàng)目為例，通過深入總結(jié)分析該項(xiàng)目的全流程財(cái)務(wù)管理，形成一套文化企業(yè)演藝項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)文化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有一定借鑒意義，但由于統(tǒng)計(jì)案例數(shù)少、演藝項(xiàng)目非標(biāo)化等原因，在實(shí)際運(yùn)用中具有一定局限性，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況深入研究運(yùn)用。

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作者:曹婷 單位:南京市文化投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司