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1前言

改革開放至今，由于我國經濟發展水平提高，公司迅速發展的規模及其所承擔的業務范圍也在持續地增加。在此情形下，隨著企業所面對的企業經營管理問題越來越復雜，企業舊有的經營管理工作辦法所解決的問題有效性和能力也日益減弱，已沒法適應新形勢下企業的發展需求。所以，企業應當注重企業運營管理方面的技術創新，以企業實際狀況為基點，繼續調整和完善企業運營管理工作的措施，從而更進一步提高企業運營管理水平，推動企業的發展。

2新形勢下企業經濟管理創新的必要性

由于市場社會環境發展，對市場的新要求也更多，企業經營管理功能的重要性也日益突出［1］。在當前的市場經濟背景下，我國的經濟模式正在向更加多元化的發展模式轉變，我國在市場上的國際競爭壓力也越來越大。因此，為了更好地適應市場的快速變化，公司必須對內部政策、戰略和制度進行優化和創新，以跟上市場的步伐，實現互助和促進的綜合效應，幫助市場進入可持續發展的道路。不難看出，在我國現代社會主義市場經濟的背景下，對企業的經濟監督十分重要。首先，為了適應現代社會市場經濟發展的新方向，公司就必須要意識到管理創新的價值，這屬于現代社會經濟管理過程中的基本規范。在公司經營發展階段，對公司經濟管理進行優化創新屬于必不可少的重大任務，也必須對完善的管理制度加以科學建設，公司才可走上長期良性的經營發展之道。其次，在現代化的社會市場經濟環境中，在公司中實施良好的經濟管理模式和科學管理方法的優化創新，才能為市場的高速發展提供驅動力。目前，我國的社會主義市場經濟正處于快速發展期階段，在市場經濟中表現出了明顯的集約性和開放性，在兩種不同的市場經濟情況下，有不同的市場經濟管理方法作為支撐。因此，要想在新的市場經濟條件下實現公司的創新發展，公司管理者必須高度重視經濟管理項目，對經濟管理項目進行周密規劃和分類，不能錯過每一個環節。綜上所述，企業對自身經濟模式進行變革創新是至關重要的，需要對之保有正面的思考心態，針對與之相關的體制和方針加以科學優化和調整，有助于企業進一步夯實市場地位，最終獲得長期穩健發展。

3當前企業經濟管理存在的主要問題

隨著社會經濟的飛速發展，國內企業不斷擴大規模，企業經營的業務范圍也在不斷增長，如果一直采用現有的經濟管理方式進行管理工作，將很難保障企業能夠順利地運轉［2］。

3.1企業基礎薄弱

因為中國的經濟處在一種相對特殊的環境，同時一大部分企業在發展壯大過程中的生命周期都是相當短暫的，力量的儲存能力也不夠完善，最關鍵的是在這些企業中依然還存在許多脆弱的環節。這里主要包括:公司行政架構沒有健全、公司在應對市場經濟變革和發展時沒有完善、資源的儲存力量沒有充分、應急體系相對脆弱等。除此以外，也有部分公司雖然已經形成了有關可改進性的先進管理體系，但依然沒有一定的相關經驗，對所引入的先進管理體系和最先進的經營理念都會生吞活剝照抄，因此忽視了中國的市場經濟形式以及特定的經濟社會發展狀況，并且也不能針對中國的現實狀況加以合理、高效地運用，導致了公司內部組織結構在磨合過程中所出現的問題，也無法從根本上合理地處理中國企業內部所面臨的各種問題。

3.2經濟管理體系不健全

經濟管理體系在企業內部以及對外的競爭中，能夠保證企業持久、健康的發展，在具體的管理執行過程中，不但對公司的經濟形勢發展具有必要的促進意義，同時對公司的整體發展也具有必要的監控與控制意義。不過，從中國企業目前的經濟管理狀況來看，大多數企業還缺乏一套完整的經濟管理體系，企業的經濟管理體系還處于初級階段，層次相對簡單，目的不明確。對于新時期的經濟管理體制而言，其是漸進的，能夠對企業的外部經濟狀況做出合理的反應。在這樣的前提下，能夠滿足當前經濟管理體制需要的企業寥寥無幾。在如此的歷史背景下，怎樣優化提高公司的管理工作綜合效率，也是企業管理者所關注的問題。把經濟管理方式融入現代企業管理模式之中，是改變的關鍵方面。

3.3內部組織結構不科學

目前，在中國仍然有很多數企業由于受自身內部工作人員管理水平等各方面原因的影響，使其內部組織架構不夠科學合理，民營企業的經濟管理隊伍整體素質水平普遍不高，再加之，企業并不能完全把關注的重心放到經濟管理隊伍的建設上來，由此導致企業內部組織架構比較松散，不利于企業經濟管理的全面發展。此外，公司在制定創新戰略時，并沒有從公司發展的實際狀況考慮，制定的創新戰略超前，不科學合理，導致資源的浪費，因此給公司造成了巨大的損失。

3.4經濟管理理念落后

當前社會市場經濟的蓬勃發展，不但給中國公司的發展帶來了新的機會，同時提出了新的挑戰。在這些情形下，如果公司持續使用傳統的經濟管理模式開展經濟管理工作，將嚴重影響公司的效益，不利于公司的進一步發展壯大。在其中，公司的管理者需要具備相應的危機意識和認知能力，能夠預見當前的市場變化并不斷更新自身的經濟管理模式，可以有效提升公司經濟管理工作的效果與品質。不過，調查表明，當前公司中的大部分管理者都不具有這些素養。此外，很多公司在實際發展過程中常常忽視了科技含量，不注意在專業團隊內部開展創新，這直接造成了公司的劣勢。在競爭加劇的市場經濟中，一旦這個狀況延續下去，公司將無法良性的發展。

3.5管理人員問題

企業的經濟管理人員關乎企業管理質量，但不少企業的經濟監督管理部門沒有專業化人員，在經濟監督管理實踐中又沒有相關的管理知識。其原因主要體現為:①企業管理者的領導水平和專業知識素養參差不齊，沒有一定的專業管理方法和模式，嚴重影響了企業的管理戰略和危機管理意識。新階段公司經濟管理相應的組織結構不完善，制約了公司經濟管理的發展。②管理人員的新策略往往只是表現形式。公司經濟管理中的新管理策略往往只能流于形式，而無法在公司具體管理中得到有效貫徹。許多公司的管理人員會習慣性通過財務審計的方法來進行對公司的經濟管理，但這些管理模式本來就存在著很多弊端，從而無法在公司的經濟管理中具體實施。

4新形勢下企業經濟管理的創新策略

4.1完善企業基礎建設，增強企業管理意識

公司的基礎建設工作主要涵蓋了技術層面、生產層面以及基層組織建設方面的工作，而各個部分都在里面起到了非常關鍵的角色。技術層面的技術建設工作，需要企業對于新技術引進方面加大了解與掌握的力量，在新產品開發工作方面增加資金投入。并且，在基層建立流程中還需要各個部門的協同工作，使公司的各個方面工作協調性提高，使企業的信息資源利用更為全面，從而提高整個企業管理工作的有效性。公司經營管理意識增強，一方面要提高基層職工對公司經濟管理的了解程度;另一方面利用宣傳、培訓等工作來進行。在人員考評中也可把經濟管理工作的認識程度視為其中一個，使得了解更為深刻。領導層必須改變公司經濟管理工作的傳統觀念，提高關注的程度，增加支持力量，促進整個公司的經濟管理工作活動更為優質地服務于公司的發展與效益提高。

4.2創新企業經濟管理制度體系

對企業經濟管理而言，最主要的影響因素便是經濟管理的制度。在某種程度上，制度改革妨礙著管理創新的進展，不利于公司內部經濟管理工作的不斷創新，也抑制了公司經濟管理水平的提升。所以，為了避免這種問題，公司就應該注重經濟管理體系的革新，進而才能合理地革新經營管理機制。在企業實施經濟管理體系革新的過程中，企業有關人員要綜合考量企業的發展方向和新形勢下的市場經濟格局，有針對性地調整和完善企業經濟管理體系，從而推動公司創新活動的正常進行。經過具體實驗，公司經濟管理體系的改革創新，主要可以歸結為有以下三項核心內容:首先，公司管理機構的建立一定要遵循以人為本的原則，要以公司人員的發展水平作為重要考察內容，建立科學合理的公司人員獎懲制度和考核制度，一切工作以公司人員的個性發揮為前提。其次，公司要注意人才的計劃，讓人才的計劃比較科學合理。最后，公司在管理層中也應該建立健全的決策機制和嚴密的監督體系。在決策機制和嚴密的監督體系的建立過程中，要充分發揮民主集中制的地位，倡導所有人員一起參加工作，不但能夠大大提高公司員工的主觀積極性，提升他們的績效，還能夠帶動公司員工忠誠度的增加，使公司變得朝氣蓬勃，充滿了活力。

4.3打造優秀管理團隊

第一，公司要吸納優質的經濟管理工作人才，引導新老員工共同學習，總結成功經驗，提高隊伍的創造活力。第二，為優秀員工創造更豐富的學習和培訓機會，為優秀員工提供外出交流學習的機會，舉辦更多的知識和技能培訓活動，引進更先進的管理技術和管理理念，提高整體經營質量。第三，建立科學規范的工作績效考核機制，對員工的工作做出公正的判斷，對優秀員工給予應有的獎勵，將物質鼓勵與精神鼓勵相結合，讓員工在工作中感覺更快樂、更好，增強對公司的歸屬感，更加積極主動地工作，以飽滿的熱情投入工作，為公司的建立、發展和成長貢獻自己的才華。

4.4明確企業經濟管理創新戰略的目標和方向

企業經濟管理創新不是盲目的，需要結合企業發展方向制定經濟管理戰略。企業的發展方向也是靈活的，要著眼于經濟全球化的發展趨勢，認清我國企業未來將發揮什么樣的作用和地位。經濟管理的發展戰略有很多原因，但可以考慮以下三點:首先，企業的經濟管理工作有其特殊性，企業不能盲目跟風，這就需要將經濟管理和經營管理工作相結合，以把握企業的發展亮點，并確定目標與方向。其次，對企業的經濟管理不但要在內心認識自己，還要從市場發展的高度評估其可能性與長遠性，并針對不同時代的市場需求提出發展策略，不管是企業自身還是市場經濟環境下的，簡單地提出發展策略就注定不能長久，應將兩者結合。最后，明確了解經濟管理的終極目的還是離不開推動企業的經濟成長，發展策略也應以此為目標。

4.5強化企業經濟管理信息建設

在現代企業經濟管理的研究與運用上，要根據企業現實狀況，尋找恰當的現代企業信息化管理工具，并針對企業管理的實際狀況加以調適與優化，適應當代企業現代化經濟管理工作的需要。基于從經濟管理的角度防范現代企業發展風險，要加快現代信息化建設，積極實施現代企業經濟管理工作規范化工程，通過標準化管理目標明確，逐步引入現代信息化建設，以降低人為操縱的風險，增強現代企業發展經濟風險防治的透明度，使企業經濟管理工作真正落到實處，并借助現代信息化技術手段的介入，真正達到企業管理流程中的無縫連接，進一步提高現代企業發展經濟風險防治的綜合管理水平，適應現代企業發展要求，達到標準化、高效的管理目標，進一步增強現代企業綜合競爭能力。

4.6完善企業的人力資源管理機制

要想對公司的經濟管理模式加以革新，人力資源管理也同樣是至關重要的內容。只有在人員的分派上，有一種合理的方式，才可以為各個崗位搭配最合適的人員。同時，公司也為每位人員安排了最有利于自身的能力和發展前景的工作崗位。這樣一來，既保障各崗位管理工作的順暢與圓滿完成性，又能增加公司員工對自身所負責崗位的信心，從而增加了雇員對公司的認可度，也能夠極大地充分調動雇員的崗位熱情。當員工的積極性被激發時，他們自然會全身心地投入管理工作。通過這種方式，與應對管理相比，公司顯然可以有更好的產出和成效。而人力資源也是公司的基石，要想進一步發展壯大公司，沒有人力資源是萬萬行不通的。基于此，公司唯有本著以人為本的態度，健全公司的人才管理制度，才能充分發揮人員的最大功效，助力公司實現長期發展。

5結論

綜上所述，在公司的發展壯大過程中經濟管理工作環節也不能忽略，所以必須注意經濟管理的高效實施，采用科學、安全、高效的管理方法，完善公司經濟管理工作的規范化和標準性。公司必須及時發現經濟管理工作中出現的問題與風險剖析其成因，再通過合理的經濟管理的方式和技術，促進公司業務的可持續發展。所以，做好公司經濟管理體系建立，健全各項經濟管理制度，對于未來公司的運作項目必然會提高公司的效益。

參考文獻:

［1］高文蕊.新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究［J］．大眾投資指南，2020(1):2.

［2］呂婷.新形勢下企業經濟管理創新策略研究［J］．經濟學，2020，3(5):5－6.

作者:可麗娟 單位:中國平煤神馬集團國際貿易有限公司