引論：我們?yōu)槟砹?篇汽車信息化管理提升水平探討范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

汽車管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，加強汽車的使用管理，合理配置汽車資源，提高汽車使用效率，節(jié)約汽車費用支出，確保汽車用車安全，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用信息化管理手段，開發(fā)鐵路局集團公司汽車綜合管理信息系統(tǒng)，以加強汽車使用管理為重點，做好汽車配備和購置、使用、維護、檢測與修理、調(diào)配、報廢、處置，以及定點加油、定點保險、定點維修、安全管理、監(jiān)督檢查、考核評價和責(zé)任追究等全過程管理工作。實現(xiàn)汽車管理全流程信息化，提升鐵路企業(yè)汽車管理科學(xué)化水平。

1目前汽車管理信息化存在的主要問題及原因分析

1.1現(xiàn)有信息系統(tǒng)不能滿足汽車管理工作的需求當(dāng)前國鐵集團推廣應(yīng)用的公務(wù)用車管理系統(tǒng)僅覆蓋國鐵集團和鐵路局集團公司兩級，僅實現(xiàn)汽車基礎(chǔ)信息、運用情況和業(yè)務(wù)外包費用的上報統(tǒng)計功能，未能實現(xiàn)集團公司所屬各單位及車間班組在汽車使用管理、動態(tài)管理、成本運行費用控制等汽車運用全過程環(huán)節(jié)的管理工作。隨著汽車管理水平的日益提升，系統(tǒng)已不適應(yīng)目前汽車規(guī)范管理和廉政風(fēng)險防控要求，汽車管理工作存在管理盲區(qū)。

1.2汽車管理未能實現(xiàn)全過程信息化管理集團公司汽車管理中的汽車使用申請、審批、派車、收車登記，使用明細(xì)登記（使用時間、事由、地點、里程，以及加油卡和加油費、過路費、停車費、維修維保費、保險費、車船稅、年檢費等各項費用），汽車更新、報廢、調(diào)撥等環(huán)節(jié)，未能實現(xiàn)全過程信息化管理。造成汽車管理存在信息不暢、管理脫節(jié)、監(jiān)管低效等問題。

1.3汽車管理工作效率和數(shù)據(jù)質(zhì)量不高按照國鐵集團公務(wù)用車管理系統(tǒng)應(yīng)用要求，集團公司每月要完成汽車行駛里程、燃油費用、維修保養(yǎng)費用、保險費用等運用情況的上報工作。由于系統(tǒng)僅覆蓋國鐵集團和集團公司兩級，每月上報的數(shù)據(jù)需通過集團公司基層單位用系統(tǒng)Excel模板進行填報，物資部收集審核匯總完畢后再通過國鐵集團公務(wù)用車管理系統(tǒng)導(dǎo)入上報。由于填報單位較多，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作量大，人為操作環(huán)節(jié)過多易產(chǎn)生數(shù)據(jù)錯誤。

1.4汽車管理綜合統(tǒng)計分析能力較弱現(xiàn)有的公務(wù)用車管理系統(tǒng)統(tǒng)計分析能力較弱，無法統(tǒng)計分析汽車運用效率和費用支出變化趨勢，查找汽車管理工作中存在的工作短板，為汽車管理提供決策支持。

2提升汽車管理信息化水平的措施

2.1構(gòu)建集團公司三級范圍內(nèi)的汽車綜合管理系統(tǒng)應(yīng)用辦公網(wǎng)電腦終端和手機APP渠道，構(gòu)建集團公司、集團公司所屬單位（包括運輸站段、直屬單位、非運輸企業(yè)）以及單位所屬部門（車間）三級范圍內(nèi)的汽車綜合管理系統(tǒng)，覆蓋集團公司所有汽車管理的單位部門，消除管理盲區(qū)。

2.2構(gòu)建汽車管理全業(yè)務(wù)、全過程信息化管理汽車綜合管理系統(tǒng)實現(xiàn)制度管理、汽車信息、駕駛員信息、汽車調(diào)度、使用管理、成本管理、加油卡使用管理、配備調(diào)劑、報廢處置、統(tǒng)計分析、兼職駕駛員審批、業(yè)務(wù)外包駕駛員等管理業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)管理過程可追溯，使汽車管理工作更加規(guī)范、透明、高效，全面提汽車管理科學(xué)化水平。

2.3實現(xiàn)汽車管理信息數(shù)據(jù)實時互動、信息資源實時共享通過辦公網(wǎng)電腦終端和手機APP，實現(xiàn)汽車信息化管理一體化運作。全面迅速掌握汽車管理動態(tài)，有效提高汽車管理效率，降低人工管理強度。運用汽車綜合管理信息系統(tǒng)生成公務(wù)用車管理運用情況數(shù)據(jù)上報國鐵集團，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2.4提升汽車管理綜合分析能力運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立集團公司汽車管理大數(shù)據(jù)中心，匯總分析汽車運行和費用情況，查找汽車管理工作中存在的短板，優(yōu)化生產(chǎn)力布局，合理配置汽車資源，提高汽車運用效率，降低運營使用成本。為汽車管理提供決策技術(shù)支持，實現(xiàn)集團公司汽車管理的精準(zhǔn)化、科學(xué)化。

3提升汽車管理信息化水平的實施方案

結(jié)合國鐵集團、鐵路局集團公司汽車管理的最新要求，開發(fā)集團公司汽車綜合管理信息系統(tǒng)。通過汽車綜合管理信息系統(tǒng)的規(guī)章通知管理、基礎(chǔ)管理、汽車調(diào)度管理、成本費用管理、綜合統(tǒng)計分析、系統(tǒng)管理、手機APP等7個模塊應(yīng)用，有效提升汽車管理信息化水平，實現(xiàn)汽車管理的科學(xué)化、規(guī)范化、高效化。

3.1規(guī)章通知管理對國家法令、省部條例等法律法規(guī)，國鐵集團、集團公司、站段規(guī)章制度和管理辦法，日常管理通知、安全預(yù)警信息等文檔進行添加、查看、下載、刪除等動態(tài)處理。

3.2基礎(chǔ)信息管理建立汽車基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，完成汽車登記證、汽車行駛證、汽車照片、購車批文、報廢批文、調(diào)撥批文等信息管理。建立駕駛員基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫，完成駕駛員基本信息、駕駛證圖片信息管理。建立汽車定編、定點修理廠、保險公司等信息管理。

3.3汽車運用管理開發(fā)構(gòu)建汽車運用管理模塊，完成用車申請、用車審批、汽車派遣、汽車返回登記等汽車日常調(diào)度管理，完成汽車技術(shù)狀態(tài)檢查、交通事故、汽車調(diào)動、報廢更新等汽車運用管理。

3.4汽車費用管理開發(fā)構(gòu)建汽車費用管理模塊，完成汽車加油卡使用、汽車維護及修理費用記錄、汽車保險、車船稅、ETC數(shù)據(jù)、其他費用等費用管理。
3.5綜合統(tǒng)計分析運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對汽車的配置情況信息、在用汽車信息、報廢汽車信息、調(diào)動汽車信息、汽車維護及修理信息、事故信息、汽車調(diào)度信息、汽車運用費用信息、定點修理廠信息等進行趨勢變化分析。

3.6系統(tǒng)字典管理對系統(tǒng)使用人員的角色權(quán)限，集團公司汽車管理使用組織機構(gòu)名稱和類型進行維護。對系統(tǒng)應(yīng)用人員信息和類型進行維護，對汽車的類型和用途進行維護。

3.7手機APP用車申請人、車管人員和駕駛員通過手機APP完成用車申請、用車審批、汽車派遣、汽車返回登記、交通事故上報等管理，實現(xiàn)行車記錄信息錄入的電子化和及時化。并通過手機APP平臺實時推送安全預(yù)警信息通知，確保安全。

作者:劉一江 單位:中國鐵路昆明局集團有限公司物資部