引論：我們?yōu)槟砹?篇農(nóng)牧行業(yè)思考3篇范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。
奧云牧作為此次大會的技術(shù)服務(wù)商之一，參與了前期的會務(wù)信息采集、會務(wù)報道系統(tǒng)的技術(shù)支持。并將在會后繼續(xù)進行大會相關(guān)信息的數(shù)據(jù)整理工作。作為第一天的大會壓軸發(fā)言代表，衛(wèi)旭東主要介紹了以下內(nèi)容。
1奧云牧的團隊介紹
北京奧云牧數(shù)據(jù)科技有限公司是農(nóng)牧行業(yè)的新軍，是“互聯(lián)網(wǎng)+”和“大數(shù)據(jù)”時代跨界+融合的典型代表，也是農(nóng)牧業(yè)精英和大數(shù)據(jù)團隊的一場“一見鐘情的婚姻”。奧云牧公司核心團隊中的大數(shù)據(jù)人才均具有10年以上的市場咨詢和行業(yè)研究的經(jīng)驗，并在其他行業(yè)于2012年率先進行了“由咨詢公司向大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略部署。儲備了大數(shù)據(jù)的核心技術(shù)和人才。而奧云牧公司的畜牧業(yè)專業(yè)團隊則集結(jié)了農(nóng)牧行業(yè)(包括飼料和養(yǎng)殖)的專家及中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院的博士、碩士團隊。公司團隊50%以上員工具有碩士以上學(xué)位。奧云牧提出的1+1＞2的“大數(shù)據(jù)+農(nóng)牧業(yè)”人才儲備、培養(yǎng)模式將打造未來10年國內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)團隊。奧云牧存在的意義：①從產(chǎn)業(yè)的角度——利國。民以食為天。但是有著幾千年吃貨傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，其實在農(nóng)業(yè)競爭力方面不堪一擊。發(fā)展中國的農(nóng)業(yè)，只能依靠中國人自己。發(fā)展農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)能有效提升中國農(nóng)業(yè)競爭力。農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)正是促進農(nóng)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的有效工具和手段。②從社會的角度——利民。提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)運行效率，增進行業(yè)的企業(yè)福祉，幫助百姓提升鑒別力，確保農(nóng)業(yè)健康。③從經(jīng)濟的角度——利己。9萬億農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、數(shù)以百萬計企業(yè)孕育著無限商機，其中農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)價值將以百億計。
2奧云牧的定位
奧云牧將業(yè)務(wù)定位在“農(nóng)牧垂直領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用服務(wù)提供商”。作為一個大數(shù)據(jù)公司，奧云牧在此時進軍農(nóng)牧業(yè)，①響應(yīng)國家的戰(zhàn)略，包括糧食與食品安全、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、精準(zhǔn)扶貧。②自身定位，專注垂直領(lǐng)域農(nóng)牧行業(yè)的數(shù)據(jù)采集、清洗、挖掘、應(yīng)用服務(wù)。③助力產(chǎn)業(yè)升級。以大數(shù)據(jù)技術(shù)，低成本地解決產(chǎn)業(yè)痛點。衛(wèi)旭東介紹到，大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)有很多種商業(yè)模式，很多大數(shù)據(jù)公司也在紛紛進軍農(nóng)業(yè)。奧云牧正是看好這一片藍海。但是目前國內(nèi)農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)域，包括大農(nóng)業(yè)領(lǐng)域真正應(yīng)用落地的卻很少。奧云牧將自己的戰(zhàn)略定位在農(nóng)牧垂直領(lǐng)域，就是要在這一點上深挖，做出農(nóng)牧業(yè)真正的大數(shù)據(jù)公司的典范，做中國農(nóng)牧業(yè)大數(shù)據(jù)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
3奧云牧的商業(yè)模式
奧云牧的商業(yè)模式是輕資產(chǎn)中的“重模式”。在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，有專注采集的，有專注數(shù)據(jù)模型算法技術(shù)的，也有專注應(yīng)用領(lǐng)域的。而奧云牧的模式是農(nóng)牧垂直領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)全鏈條技術(shù)和應(yīng)用服務(wù)。目前，中國的農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)在國際競爭中，包括國家一帶一路的戰(zhàn)略實施，最弱的環(huán)節(jié)之一就是缺乏數(shù)據(jù)，或者說缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)來源就談不上后期的挖掘和應(yīng)用。所以，奧云牧首先要搭建基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)采集體系。并利用公司的“1+1”模式的人才團隊，進行數(shù)據(jù)挖掘和分析應(yīng)用的最終落地實施，為政、企、商提供大數(shù)據(jù)服務(wù)。并且在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)整理清洗挖掘、應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)建立合理的“數(shù)據(jù)價值”的增值模式。并最終將“數(shù)據(jù)可交易化”。
4奧云牧的核心產(chǎn)品
奧云牧將建立國內(nèi)第一個農(nóng)牧業(yè)大數(shù)據(jù)公共平臺。讓產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)所有的企業(yè)來分享大數(shù)據(jù)所帶來的價值。公司將“聚焦養(yǎng)殖，注重關(guān)聯(lián)，終端入手”。從大數(shù)據(jù)的角度，顛覆原來以“串聯(lián)”方式看畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)視角。從生豬養(yǎng)殖動態(tài)數(shù)據(jù)采集入手，發(fā)揮零售終端(商超、農(nóng)貿(mào)市場、餐飲、集團消費等)數(shù)據(jù)采集的傳統(tǒng)優(yōu)勢，打造自身的核心大數(shù)據(jù)產(chǎn)品。并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為行業(yè)內(nèi)企業(yè)提供低成本的數(shù)據(jù)分析、BI決策系統(tǒng)的建設(shè)。衛(wèi)旭東還介紹了奧云牧的中國生豬養(yǎng)殖數(shù)據(jù)地圖的計劃。將用地圖作為可視化手段，呈現(xiàn)從農(nóng)作物-飼料加工-生豬養(yǎng)殖動態(tài)數(shù)據(jù)-屠宰加工-終端零售全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)(信息)和數(shù)據(jù)報告。
5合作、共贏
在報告中衛(wèi)旭東多次提到了合作、共贏。這既是互聯(lián)網(wǎng)時代的特征，也是大數(shù)據(jù)的核心理念之一。數(shù)據(jù)的交換，數(shù)據(jù)的共享，并進行數(shù)據(jù)成果和數(shù)據(jù)價值的共享，才能帶來中國農(nóng)牧業(yè)從技術(shù)到商業(yè)模式的迅速升級，實現(xiàn)增效降本。才能迅速縮小與國際先進水平的差距。大數(shù)據(jù)最終將帶給我們這個行業(yè)實現(xiàn)“彎道超車”的可能性。
作者:衛(wèi)旭東 單位:北京奧云牧數(shù)據(jù)科技有限公司
農(nóng)牧行業(yè)思考2
“工匠精神”是一種重要的精神財富，也是目前國內(nèi)很多企業(yè)人員缺乏的一種精神，對于高職院校而言，工匠精神的融入可以體現(xiàn)在教學(xué)內(nèi)容、方法、思想等多個方面，能夠讓學(xué)生深刻領(lǐng)會到精神中蘊含的主要價值，對于他們未來的發(fā)展也將帶來重要的意義。
一、培養(yǎng)“工匠精神”的重要意義
“工匠精神”汲取和發(fā)揚了中華民族的優(yōu)良作風(fēng)，是一種對工作執(zhí)著、吃苦耐勞、敢為人先、對產(chǎn)品和服務(wù)追求完美的價值取向。“工匠精神”的產(chǎn)生與發(fā)展是一個與社會經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的過程。對于工匠個體而言，要具有專注、專業(yè)、堅守、突破創(chuàng)新等優(yōu)良品質(zhì);對于產(chǎn)品和服務(wù)，要精心打造、精益求精、質(zhì)量上乘、至善至美。“工匠精神”體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)、流通、服務(wù)的全過程，追源溯本卻始于職業(yè)教育。占據(jù)我國高等教育半壁江山的高職教育，已成為實現(xiàn)國家偉大復(fù)興戰(zhàn)略的重要支撐力量，高素質(zhì)高技能型人才是實現(xiàn)中國夢的重要人力資源保障。高職院校在注重“工匠精神”培育、提升人才培養(yǎng)質(zhì)量的過程中，同樣需要培育學(xué)生自身的“工匠精神”。對學(xué)生開展愛崗敬業(yè)、無私奉獻、吃苦耐勞、專注專業(yè)、敢為人先、勇于創(chuàng)新和個性化培養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生具備大國工匠的基本素質(zhì)。
二、高等職業(yè)院校培育“工匠精神”的現(xiàn)狀
職業(yè)教育常被人們視為德國經(jīng)濟發(fā)展的“秘密武器”，德國的職業(yè)教育所具有的一個基本職業(yè)精神就是:一絲不茍、按規(guī)程辦事，德國的職業(yè)教育正是秉承上述精神來培養(yǎng)學(xué)生的認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、負責(zé)的態(tài)度，從而為德國制造的產(chǎn)品在全球積累了良好的口碑。中國要成為制造業(yè)強國，就要提升中國制造的技術(shù)含量和質(zhì)量水平，“工匠精神”需要貫穿始終，融入“工匠精神”的職業(yè)教育應(yīng)該發(fā)揮決定性作用。國外發(fā)達國家成功的職業(yè)教育辦學(xué)實踐表明，只有注重職業(yè)精神的培養(yǎng)，不斷加強高職院校課程建設(shè)和教學(xué)內(nèi)容體系的改革創(chuàng)新，才能形成高職院校自身的辦學(xué)特色、從而提升辦學(xué)質(zhì)量。高職教育必須在理念上不斷創(chuàng)新，才能真正成為培養(yǎng)大國工匠的搖籃、成為助推供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“一帶一路”建設(shè)的有力保障。當(dāng)前高職院校在培育“工匠精神”的過程中還存在著以下問題:一是學(xué)生的思想政治教育體系薄弱，大多數(shù)高職院校往往重技術(shù)、輕思政，更注重學(xué)生的技能培養(yǎng)，而忽視了學(xué)生道德素質(zhì)和人文素質(zhì)的培養(yǎng)。二是與企業(yè)融合度不高，企業(yè)在教學(xué)大綱制定、教學(xué)評估等環(huán)節(jié)的參與度不夠，最終使得學(xué)生的培養(yǎng)方向與企業(yè)需求不是很一致。三是教育教學(xué)改革力度不足，相對固化的教學(xué)方式不能很好地激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動性。四是“工匠精神”培養(yǎng)沒有落到實處，大多數(shù)高職院校往往把“工匠精神”培養(yǎng)停留在書面上、口頭上，而沒有貫穿于教育教學(xué)的每一個環(huán)節(jié)。
三、農(nóng)牧類高職院校培育“工匠精神”的研究
高職院校的辦學(xué)特色就是“校企合作、工學(xué)結(jié)合”。通過校企無縫對接，在專業(yè)課程設(shè)置、教學(xué)實施過程中與企業(yè)、市場的需求深度融合，讓學(xué)生在企業(yè)實踐中接受企業(yè)文化、職業(yè)精神的熏陶。在實踐訓(xùn)練中建立嚴(yán)格的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對學(xué)生開展愛崗敬業(yè)、無私奉獻、吃苦耐勞、專注專業(yè)、敢為人先、勇于創(chuàng)新和個性化培養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生具備大國工匠的基本素質(zhì)。“財積千萬，不如一技在身”。一技之長并非普通意義上的技術(shù)技能，只有“專”與“精”兼?zhèn)洳拍芊Q得上“長”。高職教育的根本任務(wù)就是要培養(yǎng)學(xué)生一技之長，這也是高職生求學(xué)的核心目的。在具體教學(xué)改革實踐中，要不斷培養(yǎng)學(xué)生的文化素養(yǎng)，培育學(xué)生的職業(yè)精神;同時更要不斷強化學(xué)生的“一技之長”，提升學(xué)生的崗位職業(yè)能力。農(nóng)牧類高職院校在人才培養(yǎng)過程中，要著重做好以下幾個方面工作:
(一)強化農(nóng)牧行業(yè)“工匠精神”培育的制度保障農(nóng)牧類高職院校的“工匠精神”培育是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，必須加強制度機制建設(shè)，才能推動農(nóng)牧“工匠精神”培育常態(tài)化。農(nóng)牧類高職院校應(yīng)根據(jù)自身的辦學(xué)實際，制定相關(guān)規(guī)章制度，保障“工匠精神”培育的有效實施。首先要做好頂層設(shè)計，制定工作長遠規(guī)劃;其次要制定和完善相關(guān)規(guī)章制度，使“工匠精神”培育有章可循、有規(guī)可依，再次要構(gòu)建“工匠精神”培育的長效機制，確保“工匠精神”培育可持續(xù)性發(fā)展。
(二)堅持立德樹人，將農(nóng)牧行業(yè)“工匠精神”融入思想政治教育工作引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，把農(nóng)牧行業(yè)的“工匠精神”和社會主義的核心價值觀有機結(jié)合，通過對學(xué)生潛移默化的思政教育，幫助學(xué)生樹立正確的職業(yè)態(tài)度和崇高的職業(yè)理想。
(三)校企無縫對接，專業(yè)課程教學(xué)滲透農(nóng)牧行業(yè)“工匠精神”把農(nóng)牧行業(yè)“工匠精神”融入于教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)體系、課程實施、教學(xué)實踐和頂崗實習(xí)等各個環(huán)節(jié)中，不斷完善人才培養(yǎng)方案，通過現(xiàn)代學(xué)徒制傳遞“工匠精神”。依托產(chǎn)教聯(lián)動、校企合作，使學(xué)生及早適應(yīng)企業(yè)、社會工作;同時結(jié)合行業(yè)企業(yè)和工作崗位的特點，強化學(xué)生的職業(yè)精神教育，對學(xué)生實施動態(tài)考核機制。
(四)探索和創(chuàng)新農(nóng)牧行業(yè)實踐認(rèn)知工程把生產(chǎn)實踐作為推動學(xué)生職業(yè)認(rèn)知的有力抓手，建立起學(xué)生的社會生產(chǎn)實踐和專業(yè)理論、勤工儉學(xué)、社會服務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)緊密結(jié)合的工作機制，針對不同類型生源、不同年級、和不同興趣特長的學(xué)生群體，采用不同的教育方法和途徑，進行分類指導(dǎo)實施。“工匠精神”融入農(nóng)牧類高職院校人才培養(yǎng)過程中，需要從職業(yè)操守、思想態(tài)度、素養(yǎng)品德、文化氛圍等多個層面出發(fā)，進行全面整合和實施，健全人才培養(yǎng)的管理制度和保障機制，提升高職教育教學(xué)水平，推動高職專業(yè)建設(shè)和內(nèi)涵發(fā)展，從而提高職業(yè)教育為社會經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的能力和水平。
作者:郝子悅 劉忠慧 單位:江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學(xué)院
農(nóng)牧行業(yè)思考3
2015年，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)燃燒到了個人消費端的各個領(lǐng)域，包括衣食住行，一大批現(xiàn)象級的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)誕生，從而徹底改變了我們的生活方式。小米、滴滴、58同城趕集等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用短短幾年的時間就使企業(yè)估值達到了幾百億甚至更高，這在傳統(tǒng)企業(yè)看來簡直是不可思議。然后到了2016年，從資本市場創(chuàng)業(yè)公司的融資情況來看，互聯(lián)網(wǎng)在C級市場(個人消費領(lǐng)域)的虛火已經(jīng)顯現(xiàn)，眾多O2O創(chuàng)業(yè)公司倒閉，而另一方面，B級市場(企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域)開始持續(xù)升溫，因此2016年被公認(rèn)為是企業(yè)級“互聯(lián)網(wǎng)+”的爆發(fā)元年。之所以各界有此判斷，是基于以下幾點：①智能手機的普及及個人端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的推廣，大大培育了個人的生活與工作習(xí)慣，用戶的訴求倒逼企業(yè)期望獲得更好的服務(wù)和更好的軟件。②企業(yè)的信息化應(yīng)用開始由企業(yè)級向社會級邁進，我國的企業(yè)信息化進程大致分為3個階段：第一階段是本世紀(jì)初的以財務(wù)軟件為代表的部門級信息化應(yīng)用；第二個階段是2008～2013年的以ERP為代表的企業(yè)級信息化應(yīng)用；第三個階段則是起步于2014年，爆發(fā)于眼下的，以云服務(wù)、大數(shù)據(jù)、移動端為代表的SAAS(軟件即服務(wù))模式，因為這種模式的投入更低、帶來的新商業(yè)模式的想象空間更大。③整體經(jīng)濟上行壓力巨大，傳統(tǒng)企業(yè)的競爭日益加劇，而互聯(lián)網(wǎng)可改變企業(yè)傳統(tǒng)的服務(wù)、銷售、供應(yīng)鏈等眾多中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)生新的價值空間。④互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式的改造已經(jīng)在美國得到驗證，salesforce、workday等企業(yè)獲得巨大成功，而中國尚無一家這個領(lǐng)域的代表性企業(yè)。因此，在中國這個幾十萬億的企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)市場，加上因為整體經(jīng)濟的低迷倒逼企業(yè)主動求變，B級市場受到重視也就不那么奇怪了。回頭看我們所處的農(nóng)牧行業(yè)。以飼料企業(yè)為例，現(xiàn)有的9,000家大大小小的飼料企業(yè)5年之內(nèi)將縮減為3,000～4,000家，這已經(jīng)形成業(yè)界共識，也就是目前將近2/3的飼料企業(yè)即將消失，大的上市公司擔(dān)心失去領(lǐng)先者的地位，小型飼料企業(yè)擔(dān)心自己被徹底擠下牌桌，競爭的激烈程度可想而知。毋庸置疑，一場由互聯(lián)網(wǎng)引爆的新的行業(yè)洗牌大幕已經(jīng)拉開。那么誰會被淘汰出局呢？在產(chǎn)品質(zhì)量越來越同質(zhì)化的大背景下，飼料企業(yè)的競爭無外乎渠道、原料成本、服務(wù)水平的競爭。我們今天暫且不討論飼料企業(yè)如何在這些環(huán)節(jié)保持領(lǐng)先水平，而是以互聯(lián)網(wǎng)的思維方式探討一下有沒有通過互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略實現(xiàn)彎道超車的可能性，以及在超車道上的有哪些等著你的陷阱。
我相信，對于每一個想有所發(fā)展的農(nóng)牧企業(yè)家而言，這兩年都在思考如何通過互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)商業(yè)模式來降低成本、提高效率，如何重新定義企業(yè)與客戶的關(guān)系，如何通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)獲取新的商業(yè)價值等問題，然后大多數(shù)企業(yè)家在面對互聯(lián)網(wǎng)的時候，更多的是迷茫、不知道何去何從。這種情況下，他們的選擇有3個：①自建互聯(lián)網(wǎng)運營團隊，比如大北農(nóng)出資2億元成立了北京農(nóng)信集團，意在打造農(nóng)牧業(yè)務(wù)之外的、面向全社會的獨立互聯(lián)網(wǎng)公司，建立三網(wǎng)一通的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)；②通過與垂直化的行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司深度合作，比如新希望六和與新三板上市公司北京和創(chuàng)成立了新的互聯(lián)網(wǎng)公司——新云和創(chuàng)，推出福達計劃，這樣可以充分利用企業(yè)自身在傳統(tǒng)行業(yè)的多年經(jīng)驗積累以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新基因，創(chuàng)造出新的商業(yè)模式和價值空間；③主動融入第三方搭建好的互聯(lián)網(wǎng)平臺，比如加入京東與天貓的農(nóng)資頻道或者北京銀合的養(yǎng)豬圈(豬場管理與服務(wù)云平臺)。總之大多數(shù)行業(yè)龍頭已經(jīng)先知先覺，開始了一場激烈的在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的賽道卡位戰(zhàn)。那么，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)牧業(yè)”的入口到底在哪里？兩者如何融合？新的價值又在哪里呢？互聯(lián)網(wǎng)思維講究入口與流量，騰訊以QQ和微信為入口，奇虎360以免費殺毒軟件為入口，大北農(nóng)以豬聯(lián)網(wǎng)為入口。誰有了足夠的用戶，誰就占住了最佳賽道，為接下來的變現(xiàn)盈利奠定了基礎(chǔ)。有了足夠的用戶，下一個問題便是用戶轉(zhuǎn)化的問題。農(nóng)牧行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)用戶轉(zhuǎn)化一般有以下兩個大的方向。
1電商模式
兩年前，很多農(nóng)牧企業(yè)還在爭論要不要涉足電商，然后從2015年開始，業(yè)界似乎一下子就達成了共識：正邦小牧人、禾豐逛大集、雨潤匯通農(nóng)牧、陽光畜牧商城、豬易通以及化肥農(nóng)藥及農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域的農(nóng)商1號、云農(nóng)場、一畝田等一大批電商開始浮出水面。按照互聯(lián)網(wǎng)的思維模式，電商的價值在于通過建立運營平臺，減少商品過于冗長的流通環(huán)節(jié)，直接讓利于消費者，從而以量取勝。然而農(nóng)業(yè)投入品與其他商品還有很大區(qū)別，還面臨著很多新的問題，以養(yǎng)豬行業(yè)為例。
1.1豬場大多在農(nóng)村偏遠地區(qū)，物流問題如何解決？目前，我國的物流快遞大多數(shù)只到縣城，而豬場大多在郊區(qū)、農(nóng)村甚至山里，最后一公里的問題成為農(nóng)資電商最大的絆腳石。面對這種情況，阿里巴巴和淘寶紛紛表示，在未來幾年將投入上百億元建設(shè)縣級服務(wù)站甚至村級服務(wù)22站，正邦等傳統(tǒng)農(nóng)資龍頭企業(yè)也開始利用自身原有的經(jīng)銷商體系解決這個問題。因此從長遠來看，農(nóng)村電商的物流體系會越來越完善，但這個過程可能會比較漫長。
1.2賒銷難題難以破解目前，飼料或獸藥廠商對經(jīng)銷商或直銷客戶幾乎已經(jīng)不存在賒銷的問題，但經(jīng)銷商在零售的過程中，賒銷仍然相當(dāng)普遍。如果發(fā)展電商模式，必將要求養(yǎng)殖戶通過網(wǎng)上先行支付，這種習(xí)慣的改變也需要一個漫長的過程。
1.3線下服務(wù)體系的建立非常重要豬場采購飼料或獸藥，某種程度上就像人去醫(yī)院看病，不是買藥回來自己吃就行了，而是需要有大量技術(shù)服務(wù)的內(nèi)容在其中。因此，如果通過建立線下的服務(wù)體系，彌補甚至超越舊有的服務(wù)水平，將決定農(nóng)資電商能否走遠。
1.4做好商業(yè)模式的頂層設(shè)計飼料、獸藥等屬于比較固定的采購資料，如果豬場一次購買后繞過線上直接去廠家購買怎么辦？這也是所有B2B行業(yè)所面臨的一個共同問題。因此，電商企業(yè)、飼料獸藥企業(yè)如何在最初就做好相關(guān)產(chǎn)品線的區(qū)別設(shè)計以及利益分配，就顯得尤為重要。誠然，電商可以減少交易環(huán)節(jié)，讓信息更加透明，并讓利于終端消費者，但農(nóng)資電商如果想走的更遠，就一定要注重線上和線下的融合發(fā)展。線上與線下，誰也取代不了誰，只有結(jié)合電商的先進模式與線下經(jīng)銷商的倉儲、物流、服務(wù)、擔(dān)保等職能，農(nóng)牧行業(yè)的電商才能發(fā)展的更遠、更健康。2互聯(lián)網(wǎng)金融在傳統(tǒng)的農(nóng)村金融市場，當(dāng)規(guī)模還不夠大的養(yǎng)殖戶想擴大生產(chǎn)規(guī)模時，資金來源通常以民間借貸甚至高利貸為主。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了這一現(xiàn)狀：互聯(lián)網(wǎng)金融的服務(wù)模式，能有效消除海量用戶之間的信息不對稱，從而解決普惠金融所面臨的困難。對核心企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)金融可以說是企業(yè)服務(wù)的制高點，誰搶占了一個行業(yè)的金融用戶，誰就擁有了這個領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈足夠的話語權(quán)。
在這里重點介紹一下供應(yīng)鏈金融，因為涉足互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融幾乎是B2B模式的標(biāo)配，農(nóng)牧行業(yè)也不例外。供應(yīng)鏈金融(SupplyChainFinance，SCF)是商業(yè)銀行或金融機構(gòu)信貸業(yè)務(wù)的一個專業(yè)領(lǐng)域。簡單地說，就是銀行將核心企業(yè)和上下游企業(yè)聯(lián)系在一起，提供靈活運用的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式。舉個例子，一家大型飼料企業(yè)通過與豬場長期積累的飼料交易數(shù)據(jù)來評價這個豬場的信用好壞，并聯(lián)合擔(dān)保機構(gòu)向銀行或金融機構(gòu)申請貸款，款項用于繼續(xù)購買該飼料企業(yè)的飼料。當(dāng)然，實際的融資場景還要比這個復(fù)雜與多樣化。另外，SCF也可根據(jù)授信主體的不同分為銀行供應(yīng)鏈金融、核心企業(yè)供應(yīng)鏈金融、第三方平臺供應(yīng)鏈金融，三者各有利弊。互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融的確給農(nóng)戶貸款帶來了更多的選擇，也有利于大的農(nóng)資企業(yè)通過融資服務(wù)占領(lǐng)更大的市場份額。
除了供應(yīng)鏈金融，P2P金融模式、農(nóng)村生活服務(wù)類金融等模式也開始大量出現(xiàn)。盡管事物的出現(xiàn)總伴隨著不確定性與風(fēng)險，比如征信難、部分農(nóng)戶缺乏誠信等，但新的融資模式的出現(xiàn)，還是為沉寂多年的農(nóng)業(yè)金融領(lǐng)域帶來了巨大的生機與希望。除了上述的電商與互聯(lián)網(wǎng)金融，農(nóng)牧互聯(lián)網(wǎng)還有活畜交易、廣告、流量導(dǎo)流等變現(xiàn)方式。互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的廣闊空間給了我們足夠的想象力，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的最大特點是開放，它需要傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具備跨界思維，甚至是“自殺式創(chuàng)新與改革”的決心，在新的數(shù)字革命的大浪潮面前，企業(yè)家感受到了前所未有的焦慮與機遇。焦慮，是因為誰都明白，在這個移動互聯(lián)網(wǎng)跨界的時代，原有的商業(yè)邏輯或許不再有效，全新的商業(yè)規(guī)則正在形成。謹(jǐn)慎，是因為誰都不知道，在這個互相融合與滲透的時代，前面的道路究竟是機會還是陷阱，后方的陣地是否還足夠安穩(wěn)。此時此刻，對跨界核心趨勢前線情報的掌握，就顯得尤為重要。誰能早日撥開迷霧，誰能早走一步，少錯一點，誰就能在未來的商業(yè)格局中占據(jù)優(yōu)勢。
作者:呂霄鵬 單位:北京銀合科技有限公司