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引言
精益化管理作為一種科學的管理方法和管理理念，最早起源日本豐田公司，通過對生產經營成本的精細管理，實現企業利潤的最大化，其核心思想是準時、自動。精益化管理的目標不僅僅是一場創新改革運動,而是企業追求永續精進的過程,企業內部自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應的常態式管理模式。在競爭激烈的市場經濟環境下，精益化管理是全方位推動國有煤炭企業高質量轉型發展的必由之路，既是一場理念變革，更是一場管理革命，必須加快管理創新、升級和再造，而成本管控是精益化管理實施的第一步，作業成本定額體系的推行就是精益成本管控最有效的手段。為此，國有煤炭企業應加快理念創新、管理模式創新，以精益化管理為創新載體，加快企業產業結構轉型升級步伐[1-3]。
1國有煤炭企業實施精益化管理應遵循的基本原則
豐田汽車公司的成功得益于精益化管理。“精”是降低成本，少投入精力時間；而“益”則是多出效益，實現企業利潤最大化是精益化管理的目標。精益化管理源于實踐、高于實踐，改革進程中的國有煤炭企業實施精益化管理必須把準內涵與特征，應遵循市場經濟的發展規律，正確把握好以下五項基本原則：一是效益性原則，國有企業在推廣實施精益化管理時，重心放在以盡量少的消耗，持續獲得最佳收益上來，增強企業的價值創造能力；二是數量化原則，企業應堅持工作目標、操作依據和考核標準數量化，能量化的量化，不能量化的要標準化；三是實事求是原則，全面剖析和診斷生產經營管理過程中的主要問題、短板與瓶頸，做到改進靶向發力、精準施策、有的放矢；四是消除浪費原則，以減少浪費、提高效率、增加效益為重點，全方位開展挖潛提效；五是人本化原則，精益化管理是全員、全過程、全方位，必須致力于企業全體干部職工綜合素質的提升，充分挖潛增效，為精益化管理的實施奠定堅實基礎[4-5]。
2國有煤炭企業精益化管理的實施路徑
國有煤炭企業應緊跟時代發展步伐，以敏銳目光和前瞻性，領會市場經濟發展規律和現狀，知道該做什么、如何去做，明大勢、識大體、顧大局，以精益化管理為創新載體，不斷提升國有企業的經營管理水平。
2.1將精益理念貫穿于企業經營全過程，不斷提升管理水平強力推進精益化管理，構建全方位成本管控模型，突出精益化生產，充分運用“5S”管理法、準時化生產法、生產維護法等實現“適時、適量、適物”生產，大力推行進精益化管理實戰化和項目制；全面加強集約化管控，在資金、融資、結算、采購、人力資源等方面作文章，進一步推進資金統一調撥使用，優化融資規模與結構，構建全新結算體系、推動大宗物資集約化采購、完善人力資源信息化平臺；加快構建現代化管理體系，強力推進制度規范化、業務流程化、組織協同化，以礦井單位和銷售公司為主體，將各類組織整合在一個開放、協同的平臺上，真正提升組織協同力[6]。
2.2以黨建為引領，營造濃厚的精益化管理文化堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的光榮傳統，是筑牢國有企業的“根”和“魂”。國有煤炭企業要以經濟建設為中心，堅持問題導向，繼續推進企業經營管理體制的改革，切實破除體制機制障礙，堅定不移做強做優做大國有企業。深植精益化管理理念，培育濃厚的精益化文化基因，樹立“成本最優化、效益最大化”的經營理念。現階段，國有煤炭企業大力推進的智能型礦井、智慧化礦山建設都是對精益化管理的實踐與探索。精益化管理就是“對標世界一流管理”的時代要求。精益化管理就是要做到精益求精，前一個精是越細越好，精細到每個環節，后一個精就是要講究效益。國有企業為提高經濟效益，就必須把工作做實做細，落到實處,必須建立一流的管理團隊、一流的職工隊伍，最終創造一流的企業，實現由市場倒逼到主動出擊。大力弘揚“精益求精”的工匠精神，讓礦山工匠成為最受尊敬的人。堅決打好國有企業提質增效攻堅戰，下定決心瘦身健體。二是堅持“以人民為中心”的理念，推動精益化管理，讓一切勞動、知識、技術、管理、資本等要素都充滿生機活力。要以市場為導向，倒推精益化提質增效，以市場需求為導向，科學安排生產，最大限度的減少庫存、降低成本。以全面從嚴治黨引領全面從嚴治企，推動“精益化管理”落地見效，推動國有煤炭企業的高質量發展。
2.3構建科學的精益化管理制度體系有制度而不落實，制度就等于一紙空文、形同虛設。因此，國有企業要把“講在嘴上、寫在紙上、掛在墻上”的規章制度不折不扣地落到實處。加強工作作風發建設，堅決貫徹執行精益化管理。優良的制度和精益化的管理是企業經營管理體系建立和持續優化的前提和保障，為保證精益管理工作目標的實現,將各專業系統的日常管理指標完成情況納入企業年度經營管理考核指標體系，構建精益化管理工作機制。
2.4加強成本精益化管控，實現精益經營精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應鏈成本。成本管理已經成為企業高度關切的事項、是企業經營業績考核的一項硬性指標。成本管理是現代化企業管理的核心，成本管理追求的是培植企業核心競爭能力。加強好成本管理是實施精益化管理的第一步：首先，通過技術創新培育先進產能。國有煤炭企業要加快自動化、智能化礦井的建設力度，通過技改要效率，通過技改要效益，助力礦井安全生產，減員增效，同步加快各類先進生產要素向先進產能聚焦，優化資源配置、升級產業布局、優化勞動組織，全面提升設備管理水平，保障礦井連續安全作業，提高生產效能，降本增效。二要培養精益成本管控思想。企業要將成本管控指標，逐項分解任務，層層壓實責任，做到層層有任務、人人有指標、月月有考核，通過績效考核，獎罰分明。企業管理者要做到精準把握企業經營狀態和目標完成情況，能夠熟練應用對標數據，學會用數字說話。三要加強應收賬款和存貨余額的壓減。積極對標世界先進經營管理模式，尋找差距，以銷定產，將產品庫存動態控制在合理范圍內，并庫存物資的儲備實行嚴格的定額管理；同時加強對應收賬款管理的，引入市場化清收模式，將“兩金”控制合理范圍，盤活企業資金鏈。
3結語
精益化管理作為國有企業經營管理的一場革命，是國有煤炭企業實現高質量轉型發展的必由之路。改革進程中的國有煤炭企業管理者應深刻把握精益化管理的精髓與要義，“兩手抓、兩手硬”，長期艱苦奮斗、久久為功，推動精益化管理落實落地，把精益化管理貫穿于生產經營全過程。以作業成本法為基礎，以信息化為載體，以精益化管理為抓手，全面提升企業的績效考核力度，以價值創造為目標，構建與新發展理念、高質量轉型發展相配套的現代化管理體系，上下一心，形成推進精益化管理的強大合力，助力國有企業高質量發展。
作者:曹前 單位:山西焦煤西山煤電集團公司
煤炭經濟管理論文2
數字化是經濟轉型的必然趨勢，新的工業革命會對人類社會產生深刻影響，網絡、人工智能和實體經濟的融合，在人力資本、綠色低碳、現代供應鏈管理等方面會培育新的經濟增長點，產生新的發展動力。在數字經濟時代，煤炭行業的數字化轉型應積極應用云計算、大數據等技術，打通企業生產與經營各個環節，實現技術與業務的深度融合、管理體系與模式的創新。煤礦智能化是數字經濟時代下煤炭行業發展的關鍵場景，是推動煤炭企業轉型升級、科技發展、生產力整體提高的重要戰略。
1數字經濟時代下煤炭行業發展趨勢
數字經濟以新型信息技術與產業作為依托，是工業經濟、農業經濟發展以后興起的新興經濟形式。數字經濟的主要特點是讓數據成為產出要素，將網絡平臺作為載體，將應用信息技術當作主要推動力。現階段，以數字化為載體的信息與知識等要素的數字經濟正以驚人的速度發展，越來越多的新技術、新模式、新業態如雨后春筍般涌現，數字經濟也逐漸成為全球經濟高質量發展的新動力［1］。從“十三五”到目前為止，是我國推動煤炭行業轉型與能源革命的關鍵時期，數字技術的應用與發展為其提供了強有力的技術支撐。近年來，隨著數字化與信息化技術的快速發展，通過開展“兩化融合”工作，我國煤炭行業積極推廣與應用物聯網、云計算、大數據等新技術，在智慧化礦山的建設方面取得了進步，煤炭企業數字化程度日益提高，在積極探索智能化轉型升級的發展新模式，為我國煤炭行業與企業的高質量發展注入新的靈魂。現階段，信息化與工業領域的深度融合，逐步成為煤炭企業的轉型突破口，更是煤炭行業朝著智能、高效、安全發展的新渠道。
2煤炭行業與企業數字經濟的發展現狀
2．1智能化生產將成為發展核心現階段，大多數煤炭企業開始逐步提高對數字化、信息化、智能化的重視程度，越來越多的煤炭企業希望通過建設信息化、智能化、數字化提高企業在市場中的核心競爭力。為此，各大煤炭企業開始在此方面投入更多的人力、物力與財力。結合煤炭企業的實際，信息技術在煤炭開采領域的應用實現了智能化、無人化，智能化技術不僅適用于煤炭資源，還可以延伸至各個類型的資源開采［2］。同時，數字經濟不僅局限在煤炭行業的采掘，已經延伸到了煤化工、選煤以及煤機制造與加工等領域。
2．2煤炭行業將啟動數字計劃產業隨著數字化與工業化融合不斷加深，推動了數字化煤炭產業的發展。例如，山西省煤炭行業明確提出建設“中國能源排頭兵”的發展目標，煤炭交易中心已經全面啟動建設煤炭能源大數據平臺的項目工程。現階段，煤炭能源大數據平臺不僅實現了煤炭現貨的交易，整合了交易中心建設以來的各種交易信息、金融信息與物流信息，還包含與冶金、電力、化工等行業有關的信息，通過對這些信息進行整理、匯集、挖掘，發現發展規律，并預測未來數據的價值，便于新能源行業在宏觀調控、消費預測和產能調整的過程中提供信息支撐。
2．3煤炭企業數字化轉型尚未成功目前，煤炭企業的數字化轉型升級仍處于初級發展階段，要成功轉型需要實現數字化、信息化達到高級水平，大多數煤炭企業并沒有達到這一基本要求，仍處于前期轉型加速建設階段，但并沒有取得實質性效果。為此，煤炭企業數字化轉型應推動工業互聯網、大數據、人工智能、5G等新型信息技術深入各種類型的煤炭場景，這也是煤炭企業數字化轉型的核心內容。煤炭企業在5G技術的應用方面，已經位于各個行業領域的前列，只有強化頂層設計、基礎支撐以及系統謀劃的科學性，才能保證新型信息技術的應用符合實際情況，充分發揮新型信息技術優勢［3］。
3煤炭行業數字經濟的發展方向
3．1煤炭智能采掘技術煤炭開采的環境因素決定了利用機器取代傳統的人工是實現煤炭行業數字經濟高質量發展的關鍵要素，煤炭行業在機器開采等方面取得了較為優秀的成績。但是煤礦井下生產環境極其復雜，水、火、頂板、瓦斯等危險因素較多，對礦用產品與技術的品質提出嚴格要求。雖然我國礦井數字技術與相關產品的研發力度、產業化發展速度相對緩慢，但是智能化采掘技術與設備在煤炭行業中處于不可替代的地位，煤礦采掘、煤炭資源運輸等智能化關鍵技術仍有極大的發展空間，煤焦化等產業鏈末端的一系列產業，因污染嚴重導致生產環境較為惡劣，對智能化機器生產的需求極其迫切。同時，隨著我國人口“老齡化”現象的日益嚴重，勞動力緊缺、人力成本高等問題逐漸浮出水面，煤炭行業應進一步加大對機器人技術的研究與開發力度，推動煤炭行業在數字經濟時代下的成功轉型升級。煤炭采掘設備與技術的智能化，不應僅依靠煤炭行業與企業，還需要煤炭企業進一步深化與互聯網技術、人工智能技術融合與交流，在煤礦地理信息融合與獲取、安全信息預警、數據控制技術與分析技術等，實現機器人技術領域和煤炭行業人工智能融合與突破。煤炭企業應積極建設超低排放量、超低生態損壞的智能化煤炭開發與資源利用體系，有效實現煤炭開采的無人作業、超低排放轉向到零排放。
3．2煤炭行業大數據技術現在，我國經濟發展正處于數據驅動階段，大數據技術的創新與應用已深入各個行業領域，煤炭行業也不例外。數據信息的創新應用與流通融合已經貫穿現代煤炭經濟發展過程中的各個環節，數據信息的流通融合程度與開放共享程度不斷加深。大數據技術的應用具有一定的基礎性、聚集性與戰略性，大數據技術作為煤炭企業關鍵的生產要素之一，已經成為煤炭企業在數字經濟時代下生產、經營、風險防控的重要手段，信息數據的開發與利用也在推動著煤炭企業經營方式、人們生活方式的變化。從國內大多數煤炭企業的實際情況來看，大數據技術的開發與應用仍處于初級發展階段，僅局限在企業自身層面，例如伊泰集團、兗礦集團雖然已經開始嘗試應用大數據技術，將大數據技術應用在了安全檢測、智能決策、風險防控與效率提升等方面，但是沒有實現各環節的深度融合，無法為煤炭企業數據共享提供技術支撐，不利于企業總體發展能力的提升［4］。因此，必須建設能夠實現煤炭行業整體覆蓋的智能化信息平臺，為煤炭行業與企業提供系列化、整體化的信息數據平臺。值得注意的是，煤炭行業信息數據的集成運營明確信息標準、明晰信息產權，通過大數據分析向整個產業提供公共服務。同時，大數據平臺與智能化信息設備的建設，是煤炭行業有關部門、科研工作者與企業的重要任務之一，需要高質量的數據為決策與發展提供支撐。需要煤炭行業根據現有的格局，引導領軍企業充分發揮示范帶頭作用，鼓勵煤炭企業積極參與市場化運營、眾籌參與，這也是建設大數據平臺的最佳方式之一。
3．3煤炭工業互聯網技術隨著工業生產領域企業產業鏈競爭逐漸轉向生態鏈競爭，工業互聯網平臺也將成為工業領域生態競爭的新熱點。工業互聯網技術是煤炭行業在數字經濟時期實現智能化制造的重要突破口，因為煤礦產業主要在采掘產業的范疇內，工業互聯網技術水平不應照搬一般制造產業領域的工業互聯網，要求煤礦行業研究機構和技術人員共同研發適合煤礦行業現實情況的工業互聯網技術和產品。以煤炭工業互聯網平臺的安全防護為例，煤炭信息安全事故一旦發生，會對我國經濟發展帶來嚴重的影響，甚至可能泄露國家或企業的技術機密［5］。為此，煤炭工業互聯網平臺的架構應包含設備安全、應用安全、控制安全以及數據安全，充分利用大數據技術對互聯網信息安全定期評估，并指導煤炭企業加強安全防護設計，有效降低煤炭工業互聯網平臺出現信息安全的風險。
4煤炭企業數字經濟變革建議
4．1加強政府的指導與宣傳政府部門在煤炭企業的數字化轉型升級中起到了領導作用，加強政府部門的指導與宣傳，使煤炭企業認識到在數字經濟時代轉型升級的緊迫性與必要性，能夠使煤炭企業正確意識到在“雙碳”背景下，數字化轉型不僅關系到經濟效益與安全，也決定著煤炭企業的命運與前途。為此，政府部門需要通過宣傳與指導，幫助煤炭企業正確掌握轉型的方法，結合企業情況，嚴格遵循“因地制宜”的基本原則，按照“標準先行、頂層設計、分步實施、打好基礎、突出特色、人員同步、安全可靠、新舊共榮”的理念與原則，快速推進數字經濟轉型升級。
4．2構建煤炭企業數字化生態第一，加強煤炭生產企業與技術服務企業的交流與合作，充分帶動軟件、裝備、咨詢、通信企業以及產業鏈下端企業的積極參與，逐步形成煤炭行業全產業鏈的數字化生態發展，從根本上解決煤炭企業在技術、平臺、標準、協同等方面的問題，這也是煤炭企業在數字經濟時代的正確發展方向［6］。第二，大力發展數字化煤炭產業，重點解決煤炭企業在信息技術、服務供給方面的問題，提高煤炭企業信息技術水平與信息服務供給能力。例如，從人才供給端切入，通過優化高校相關專業的課程體系、增加招生規模等方式，形成具有較高影響力的煤炭企業。
4．3提高對數字經濟的重視程度首先，把加強員工培訓、提升企業管理水平提上日程，建立符合數字經濟時代的管理模式與體制;實施全員系統性數字化技能培訓活動，并建立完善的考核評價制度，將數字化技能的應用能力作為考核內容之一，確保在不斷學習的情況下，努力適應數字經濟時代和計算機技術的迅速發展。其次，建設數字化煤炭企業變革機制。實施數字化“一把手”負責制度，明確各級領導人員、組織機構的職能與責任，建立跨部門的溝通與合作機制，聘請專業的咨詢顧問或團隊，積極探索符合數字經濟時代的企業轉型管理與變革制度。最后，煤炭企業科研人員應充分掌握數字經濟時代的發展機遇，將清潔高效、低碳綠色、智能安全開采作為主攻方向，積極利用大數據技術、互聯網技術、人工智能技術與煤炭行業融合發展，進一步提升煤礦產出效益和品質，逐步形成人機合作、大數據驅動的智能開發和運營格局，從機械化制造逐步走向智能制造，為煤炭企業發展實現效率、協調、綠色、安全、共享的目標奠定基礎。5結束語現階段，全世界正處于產業結構加速升級的關鍵節點，煤炭行業在未來也必將會朝著更加智能化、安全化、綠色化、高效化的方向不斷發展。為此，隨著數字經濟的發展與各種新型信息技術的應運而生，煤炭行業與企業應把握住數字經濟時代發展為其帶來的機遇，堅決沿著國家戰略部署的方向，充分發揮優勢與數字化技術的優勢，依托大數據技術、互聯網技術、人工智能技術等，推進煤炭行業與企業的數字化轉型，實現煤炭行業優化升級、科技跨越發展、生產力提高的戰略發展目標。
作者:歐陽薛菲 黃鑫昊 單位:長春工業大學
煤炭經濟管理論文3
1經濟轉型下煤炭企業財務管理工作遇到的問題
1．1財務管理體制系統單一當下，經濟發展時常出現新的技術、新的現代化管理模式，大部分煤炭企業運用的財務管理模式相對落后，財務管理體制系統單一，有待全方位高水準系統的完善更新。煤炭企業財務管理落后的方式導致它無法及時有效地指出當前財務管理中最主要最突出的問題，靈活性較低。部分企業認識到財務管理落后的問題性，進行了一定的改革，采用更加現代的管理技術。由于新技術實施的時間不夠長，部分技術員工還沒有真正熟悉新的管理模式，對它的認知程度不夠，工作效率低下。很多員工更愿意采用原有的模式工作。員工對待新型財務管理模式認識不足，不夠重視，沒有應有的責任心，大大影響力財務管理工作的工作質量，整體提高煤炭企業財務風險，不利于煤炭企業可持續發展［1］。
當下，經濟發展時常出現新的技術、新的現代化管理模式，大部分煤炭企業運用的財務管理模式相對落后，財務管理體制系統單一，有待全方位高水準系統的完善更新。煤炭企業財務管理落后的方式導致它無法及時有效地指出當前財務管理中最主要最突出的問題，靈活性較低。部分企業認識到財務管理落后的問題性，進行了一定的改革，采用更加現代的管理技術。由于新技術實施的時間不夠長，部分技術員工還沒有真正熟悉新的管理模式，對它的認知程度不夠，工作效率低下。很多員工更愿意采用原有的模式工作。員工對待新型財務管理模式認識不足，不夠重視，沒有應有的責任心，大大影響力財務管理工作的工作質量，整體提高煤炭企業財務風險，不利于煤炭企業可持續發展［1］。
1．2煤炭企業財務風險大煤炭企業財務支出一般數額龐大，任何經營方面的錯誤都會導致企業整體債務增多，出現企業資金不暢通、融資能力下降、流動資金不足等問題，提高財務風險。當前新經濟形態的背景下，煤炭企業整體銷售額起伏不大，但其實因為內部流動資金下降等問題，企業賬款的周轉率已經有明顯的下降趨勢，資金回籠也變得更加困難。另外，煤炭企業整體債務增多意味著它的信用等級會下降，在企業想要銀行貸款時也會變得更加困難，長此以往資金不流通等問題將越來越明顯，財務虧損越來越多甚至導致資金停滯等，煤炭企業財務風險整體增加。
1．3煤炭企業財務管理內容滯后煤炭企業財務管理內容滯后是煤炭企業比較明顯的缺陷。如今各種經濟模式發展，煤炭企業也越來越多元，衍生了許多相關產品。但是，以往煤炭企業財務管理模式并不適用于這些衍生產品，無法進行正確的財務核算。一些財務細節不會影響煤炭企業整體財務方向，長此以往會導致收支不平衡，對往后的經營負面影響較大［2］。
2做好資金籌劃工作，提升煤炭企業財務管理競爭力
2．1建立健全財務風險預警轉型成功后，煤炭企業朝著多元化的方向發展，向現代化發展形勢靠近，不斷擴大發展規模。與煤炭企業財務風險掛鉤的有企業經營模式、企業經營活動、企業管理制度等。建立風險預警機制可以更好地勘測市場方向，具有敏感性、先兆性，也能有足夠的時間讓企業財務管理人員研究應對風險的方法，可操作性更高。比如可以更好地勘測企業市場的負債率、資金流速等。這些數據可以讓煤炭企業財務管理人員作更加全面的評估風險，及時做出準確決策，確保企業整體發展穩定性，也可以提高企業整體競爭力。
2．2合理拓寬融資渠道，保證企業融資彈性當前環境下，煤炭企業市場不斷擴張，企業需要融資的地方越來越多。煤炭企業也有很多競爭對手，比如天然氣、新型燃料等。市場是瞬息萬變的，市場競爭是殘酷激烈的，在這樣的大環境下，煤炭企業的決策不能有半點失誤，否則將有大量資金流失的風險。因此煤炭企業財務管理人員應當對市場有宏觀的把控，及 時感應到市場融資的變化。不要過度依賴某一方面的融資，適當安排好合理的融資比例，拓寬融資渠道。市場上的融資方式有很多，比如銀行貸款、發行債券、發行股票等，市場效應好的煤炭企業還可以通過商業信用融資租賃等方式融資，比較融資收益與支出，調整企業整體的負債率，保證煤炭企業財務管理有一定的彈性，遇到資金問題不至于措手不及。
2．3規范煤炭企業財務公司煤炭作為大型國有企業，對外拓張速度快，且有很多的子公司。現在煤炭企業在多個地域上都有大型集團公司，投資規模相對較大，如何正確管理這些子公司集團的財務成為關鍵問題。事實上，合理解決煤炭企業財務管理問題可以建立一個金融性質的財務公司，該公司主要負責吸收各個子公司集團的存款，對它們的貸款、債券做出合理的價值評估。也有利于這些煤炭企業單位商業匯票的承兌。利用煤炭企業財務公司不僅能促進各個公司之間的合作融資，還對子公司的管理起到約束作用。
2．4提高煤炭企業的應力，提升資金使用效率國有煤炭企業普遍存在一個現象:重視投資數量，輕視使用效率。使用效率是非常重要的，提升煤炭企業財務資金的使用效率、合理配置財務資產、加強資金的市場流動性都可以提高盈利率。煤炭企業財務管理人員一定要學會正確的計算出負債率與盈利率，在一項投資開始前做好準備工作，合理的比較。設置回報的收利率的底線，任何情況下盈利都不能低于底線，才能保證盈利正增長，確保資金使用的效率［3］。
2．5推動煤炭企業整體上市經營上市企業一定是具有合理運營機制的企業，煤炭企業整體上市也可以獨立出業務、經驗、組織、管理等方面，更好的有助于企業的融資活動，有整體性一體化的生產鏈優勢。推動煤炭企業整體上市經營還能為企業增加不少活力，便于各煤炭企業資產的完整性、合理性。近些年，我國成功上市的煤炭企業越來越多，行業內掀起一股上市熱潮，有利于整個行業收益的提高，對煤炭企業財務管理有更嚴格的要求。
3重點關注經濟轉型發展下煤炭企業財務會計核算工作
3．1保證煤炭企業財務資料整合評估與工作質量目前，除一些大規模國有煤炭企業之外，市面上還有不少規模較小的煤炭企業，這些煤炭企業規模不完整，財務資料整合工作沒有好的方法，導致財務核算不準確，自身會計信息無法正確比對。想要有效解決這些問題，要從聘用人才的質量抓起。人才聘用要選擇技術扎實且有良好信譽的高質量人才，在財務資料整合評估時，保證數據精確程度，保證自身的客觀公正性。各個部門可以一起適當監督技術人員的評估工作，并檢驗數據，審核盤點表。每一個部門每一項工作都要有專門的負責人簽字，確保數據精確性與企業的合法性、避免資料丟失等，保證評估工作落到實處，質量合格。
3．2對成本的控制力度加大加大成本的控制力度一般從以下幾個方面入手:首先，要優化開拓巷道的設計，在挖掘期間降低成本。煤炭資源的開采需要巷道設計，礦井開拓是首要條件，巷道條件好，之后的運輸開發工作都將更加便捷。因此煤礦巷道的開拓工作非常重要，要從源頭抓起，從設計抓起。重視降低開辟巷道成本，降低萬噸掘進率，提高開發效率降低能耗。其次是提高工作效率，降低開采煤炭的成本［4］。降低開采煤炭成本是降低總體成本最有效的措施。運用機械化程度高、更加精密先進的儀器，提高開采期間的效率;降低煤炭運輸成本，將外部運輸系統健全完善;還有提高開采工人們的整體素質水平，保證采煤工作的高效實施。其次，降低整體成本還可以從新技術應用入手，降低治安管理成本。煤炭企業在施工工程中最大的不安全因素是瓦斯，也是治安管理的主要原因。減少瓦斯的使用、推廣鉆孔等方法不僅可以降低成本還可以減少巷道數量，有利于更好的通風。凡是地面條件較好抽采條件優越的位置，使用地面鉆井抽采技術，并積極推廣。另外，反井鉆機施工也是不錯的選擇，可以更好地維護通風巷道的安全，降低通風工程需要的成本。最后，可以積極發展低碳循環經濟。低碳是近些年倡導的生活方式，已經漸漸深入人民的日常生活。煤礦施工也不例外。煤炭企業本身就是高碳企業，它節能減排的潛力巨大。煤炭企業施工過程中要堅持煤電結合循環利用的發展理念，建立起資源循環利用的低碳循環經濟，適當的創新，發展更加低碳環保的施工方法。煤礦施工流程中的生產運輸售賣可以形成一定的鏈條體系，便于前后合作與廢物利用，實現變廢為寶的資源化、環保化工程［5］。另外，煤炭企業對于成本的控制不局限于一個時期，應該貫穿施工的整個過程，有計劃地實施成本節約工作。制定相關的考核方案，對各個基層各個項目的施工人員定期考核，對部門的組織方案與落實情況加強監督并且納入考核內容。其次，開展一些答題競賽
等活動，調動大家參與積極性并設置一定獎勵制度。所有的項目落實到個人責任，方便日后考察的指向。將考察結果納入工資獎金總額，更好的激發煤炭企業施工人員的積極性，增強責任感。3．3加大技術資金投入，合理利用研發推廣運用低碳技術是當下新經濟時代的熱潮，煤炭企業發展也不例外。企業之間除了以往的資源資金競爭更重要的是技術的競爭。煤炭企業的發展也必須遵守科技振興的戰略，加大對技術的投入、充分利用國家的優惠政策，保證煤炭企業的活力。提高設備利用率，使用更加精密的儀器保證數據的準確性，解決開采生產中遇到的實際問題。新型的機電一體化技術、煤炭信息化技術等。核算開發技術需要的費用，不僅要符合會計核算的要求，還要合理利用優惠政策節約成本，準確精細地計算出價格。要求煤炭企業財務數據真實、資料完整，開發項目符合流程，形成一套完整合理的體系。
4煤炭企業財務管理工作的保障機制
4．1建立績效獎勵機制人才資源是所有企業的第一資源，決定了企業的發展。如何引進煤炭技術人才，吸引他們來到企業就業是關鍵，除了高新設備之外還可以設立高薪獎勵機制，一定程度上調動員工的積極性。在當前新經濟形勢下，合理地設立付出與績效掛鉤的獎勵機制，激發員工干勁。給有想法、愿意付出實踐并取得一定成效的員工一定的薪資獎勵、開拓良好的晉升通道。另外，還可以建立健全培育人才的相關體制，集中學習煤炭企業財務管理工作，學習新的技術設備并及時交流，整體提升煤炭企業的效益。
4．2建立健全財務分析體系一個煤炭企業，不僅僅需要想法與實踐，也需要一定的檢查工作，查看此前的工作報告，發現問題并集中解決。健全財務分析體系，是集合信息收集、信息加工、信息分析、輸出信息報表的完整體系。信息收集不僅僅需要收集煤炭企業內部信息，還應該收集外部整體市場行情、競爭對手的發展信息。集中統一將各個雜亂的信息整理分類，通過專業的管理體系加工成有意義的文件，形成煤炭企業財務專門的信息庫，便于后期信息分析。信息分析應該全方面客觀公正地分析，明確企業財政收益情況、運營情況等。將分析材料輸出，供煤炭企業進行下一步決策［6］。
4．3完善投資管理機制投資的成功與否也會影響煤炭企業的活力。投資管理體系要覆蓋一個項目的全部周期，該項目必須符合國家發展形勢、國家發展政策，對于煤炭企業本身有良好影響，綜合收益風險考慮。投資煤炭的品質是否合格，投資企業債務情況與企業收支成本都要有一定的了解。煤炭企業財務部門需要做的就是對項目的收益率進行測算，項目投資資金是否合理，企業項目是否有可行性、經濟收益性，投資項目能否有社會效益，能創造出多少價值?測算數據，使煤炭企業資金用在刀刃上。在項目實施過程中，對比實時數據與預測數據;項目結束后，對實際產生的經濟收益與測算結果對比，科學的評判考量，改進煤炭企業財務管理的測算標準度、合理性。
5結束語
綜上所述，企業在經濟轉型的大背景下有更好的發展、創造更多收益，需要擴大發展規模，建立起一套屬于本企業完整的管理模式。財務管理工作對于企業尤為重要，資源利用效率也能一定意義上反映企業發展的先進程度。在煤炭企業財務管理過程中，不斷強化管理人員自身的責任感、財務管理意識。拓寬融資渠道加強資金流動的彈性，運用現代技術對企業整體資金有信息化手段管理。上級對下屬部門應該做好監督作用，防止在核算流程中出現的失誤，集中管理資金。加大對煤炭企業成本的控制，保證煤炭企業在激烈的市場競爭中充滿活力。
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作者:王歡 單位:運城職業技術大學
