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1引言
制造業企業從小到大的發展，企業小的時候一個螺絲，一根線材，一瓶膠水都能精確的核算出價值、用量等；但企業發展壯大后，一個產品的成本往往都只能估算，所有的管理人員，甚至是成本會計也不能精確的核算出來。傳統分攤式的成本核算已經無法控制成本的準確性。對于大一點的制造業企業，成本的核算不僅僅是核算，還需要進行成本的控制管理。很多制造業企業的利潤本就低，甚至虧損，所以制造業企業迫切的需要成本控制管理。只有有效的成本控制管理才能提升企業的效益，增強企業的競爭能力，使制造業企業擺脫低毛利困境，將虧損轉化為利潤。
制造業企業從小到大的發展，企業小的時候一個螺絲，一根線材，一瓶膠水都能精確的核算出價值、用量等；但企業發展壯大后，一個產品的成本往往都只能估算，所有的管理人員，甚至是成本會計也不能精確的核算出來。傳統分攤式的成本核算已經無法控制成本的準確性。對于大一點的制造業企業，成本的核算不僅僅是核算，還需要進行成本的控制管理。很多制造業企業的利潤本就低，甚至虧損，所以制造業企業迫切的需要成本控制管理。只有有效的成本控制管理才能提升企業的效益，增強企業的競爭能力，使制造業企業擺脫低毛利困境，將虧損轉化為利潤。
2制造業企業成本控制管理的重要性
2.1對我國經濟發展有著重要影響制造業在我國經濟發展中地位非凡，制造業的發展情況將直接反映在我國經濟發展的水平上，對經濟發展有著深遠的影響。制造業以生產制造為主要經營活動，相比其他產業制造業更需要做好成本控制。而經濟全球化以及信息技術的沖擊使制造業面臨重重困難與挑戰，在此形勢下，要想突破外部環境帶來的困難與挑戰就要求制造業重視財務管理中成本控制的作用，只有如此才能降低制造業生產成本，緩解制造業生存壓力，促進制造業的蓬勃發展，從而推動我國經濟發展。
2.2提高企業管理工作水平成本控制管理分為成本的控制和成本的管理，成本控制與成本管理相輔相成。成本控制離不開企業的財務管理和其他管理，財務管理和其他管理是高效成本控制的源頭和基礎，當然，有效的成本控制也會使企業管理水平得到大大的提升。而制造業企業具有生產工藝復雜、生產流程多的特點，制造業成本控制也因此有了核算內容多、核算程序繁雜的特點，由于其成本控制與其他行業相比更加復雜導致制造型企業的管理人員必須具備比其他行業財務人員更高的專業能力，能進行合理的成本控制規劃。
2.3利于提高企業競爭力成本控制管理對于制造業企業來說是一把密碼鎖，對應了密碼才能正常消耗支出。有效的成本控制可以降低企業生產成本，避免資源浪費。企業利潤、股東收益能盡可能達到最大化，而我國制造業企業的利潤在很大程度上受到了外部原材料、人工費上漲，內部資源浪費、低效率工作等原因的影響，使制造行業整體生產成本增加，經營費用增加，從而導致利潤減少。因此對制造業做好成本控制管理的要求更高，成本的有效控制管理可以讓企業占據成本領先地位，在價格優勢上突圍競爭對手，為企業的穩固長遠的發展扎實基礎。
3制造企業的成本控制管理存在的問題
成本控制管理在很多制造業企業并不受重視，企業的管理人員認為只要管好了采購的入庫，銷售的出庫不要出錯，成本費用在內部，多一點，少一點，只要有盈利沒有什么影響。但是在市場經濟競爭日益加劇的大環境下，制造業企業要獨占鰲頭，必須要重視成本的控制管理。從事制造業企業多年，總結出一些制造企業的現狀問題如下：
3.1成本預算不嚴謹有效控制成本，必須要有精細化的預算方案；但是很多制造企業認為只要生產能正常運營，產的出產品，賣的出去，一點成本費用無關緊要。因此，很多制造業企業的銷售提成直接按照銷售計提，生產獎勵按照產量計提，如廣告費、職工福利費、招待費等只要不超過法定標準，都準予支付。最后，財務根據實際的經營收入、經營支出，得出利潤過低。接著新的會計期間，企業會覺得固定成本在那里了，只要提高銷售，增加產量，企業的盈利會越來越多。然低利潤的局面仍舊持續。企業擴張、競爭，實力受到威脅。
3.2成本控制管理體系不健全成本控制管理在很多制造業企業里面沒有這種概念，認為成本會計就是做核算的，不應該參與到業務端進行業務的規定和指導。企業往往都是讓生產管理人員進行現場成本控制管理，但很多制造業企業的車間管理人員不管是學歷、還是資質方面要求比較低，而且很多是車間直接提拔的。在很多時候思想不容易轉變，管理能力上欠缺。對于車間的現場成本控制管理沒有成文的規范制度，基本是口口相傳式的宣導。存在問題：第一用人為親，只要關系好，加班加點都沒有問題，造成人工費用的內耗；第二由于管理疏忽，導致產品報廢，為了躲避績效考核的懲罰，通過超領，重新做出產品入庫，超領物料、退換料沒有進行嚴格的管控，造成材料的內耗嚴重；第三設備、工具、耗材類的領用沒有進行統一臺賬管理，誰用誰申請，導致冗余的采購，設備工具閑置，制造費用的內耗嚴重；
3.3成本核算不精準制造業企業一般都是從代加工工廠起步的，起步初期很多都是人工核算成本，大多采用約當產量、品種法、平均分攤等方法去核算產品的成本。在企業逐步壯大，有自己的研發、有更多的材料投入到產品中，更多的機器設備等參與到成本的組成中，制造業企業還是沿用原來的成本核算方法，導致產品的成本核算不準確，無法進行有效的成本控制管理。不管是在人工、材料、費用上面，還是在銷售毛利上面，都無法去考核生產直接投入的是否合理，也無從做成本優化。制造業企業沿用山寨數據系統數據錄入端操作人員不按流程指導操作，不按流程審批，一人使用多個ERP賬號，從錄入到審核到最后產生會計憑證一人到底，沒有復核、審核過程，出現很多錯誤數據的錄入，出現很多沖銷記錄，賬目不清。還會存在使用一些類似EXCEL功能的ERP系統，各個環節都能操作員自行更正和重寫，平時各部門業務歸各部門操作，財務記賬歸財務記賬。一旦碰到審計做穿行測試，漏洞百出。財務核算的成本根本經不起前后的推敲，成本核算不精準成本制造業企業進入資本市場的絆腳石。
3.4生產直接人員成本意識不強有效的成本控制管理需要精確的成本核算加上直接生產人員的成本控制，這樣才能讓成本控制管理達到預期的目的。制造業企業的生產人員的文化水平要求低，年齡比較大，在規范化管理中存在一定的難度。直接生產管理人員大部分是車間普工提升，與車間普工的關系好，成本意識不強，容易通融處事。車間的人員較多，很多時候有成本意識的員工提出改善意見，由于成本改善后會讓部分的人員薪酬待遇受到影響，就會出現擠兌事件，把做成本改善的員工給開除掉。長此以往，沒有人提出成本改善意見，也沒有人關注成本，甚至出現浪費成本的事件都沒有人理會。從而導致很多直接影響成本損耗的事件扼殺在內部，未引起上層管理人員注意，積累到一定的影響導致產品品質問題流到客戶，產品返工，產品報廢等問題，給企業造成了更多的失敗成本，增加了企業的成本負擔。
4改善制造企業成本控制管理的對策
4.1完善成本預算機制目標成本的制定需要銷售、生產、采購及財務共同編制，提交總經理批準。銷售根據潛在客戶及往年的銷售收入作出目標銷售額，采購根據目標銷售額做出目標采購額，財務根據目標采購額，往年費用數據，做出全年的目標成本費用預算，總體的目標成本費用出來后，進行目標分解，分解到每個月，分解到每天，分解到每個部門，分解到每個人。在經營各環節，多方協調配合，在公司范圍內進行宣傳目標成本，因目標成本分解到個人，都是熟悉的指標，簡單容易控制，從而增強全員成本意識，引導成本管理行為常態化。成本控制后，成本節約的費用要進行合理的分配，對員工、管理者要有一定的激勵，不斷的提出降本、降費新理念，從而提升企業的成本領先優勢。
4.2健全成本控制管理體系制造企業改善成本控制，需要優化內控管理，車間管理，立足行業，更加科學。內控管理方面：成本控制管理主要是對與人、機、料、費的管理，傳統意義上的成本控制管理僅局限于機、料、費上面的降本、控費、提高產能。因此，制造業企業在機、料、費這塊的產生、使用和管控上面要建立制度規范，要嚴格規范產品的材料上線、設備使用、產品流轉過程、產品檢驗入庫等各個方面的細節操作，根據實際生產運營操作進行制度規范的完善，形成適合企業發展的一套自有制度規范。這樣會更有效和切實的達到成本控制管理。車間管理方面：對于機、料、費的控制管理是有限的，要想高效的進行成本管控，制造業企業更要注重人的管理。人是機的控制者，是料的使用者，是費的產生者。人能控制、使用和產生成本，人也能節約成本，創造效益。首先，制造業企業在成本控制管理時，要做好人員的成本意識激勵。在制度規范管理后的成本基礎上，可以制定一系列的成本績效激勵機制。如：將車間的生產成本進行指標細化，指標可分為直接材料、直接人工、間接人工、機器折舊、燃料動力、工具耗材、其他費用等，根據以往年份的生產投入和產出，得出各項耗費占產值的比例，取平均比例為考核標準。把細分出來的各項指標與生產產值掛鉤，每月輸出實際的各項耗費占產值比，與考核標準進行對比，下降的百分點就是為企業節約的成本，如此每月進行一定的降比。其次，合理安排生產人員，避免缺料、小單、返工等原因導致不斷更換產品生產，換線浪費生產時間。如：可以根據制造業企業的生產習性、生產特點等去制定小線組專門做小訂單、臨時返工組做返工訂單，而這些小線組都是正常產線上可以隨時抽調的人員，聚一起可生產，散開來提升大線的生產效率。最后，制造業企業要做好內控管理，確保內控無漏洞，再進行績效制度的建立，讓車間管理人員以及間接管理人員跟股份制企業的高管一樣，能有一定的效益獎勵或分紅，從車間管理方面就能給企業帶來更大的效益。因此，制造業企業不能局限于銷售才能創造效益的固定思維，相信通過健全成本控制管理體系，制造業企業的成本控制管理會有更大的效益空間。
4.3成本核算信息化在企業的成本管理過程中，成本管理體系是進行成本管理工作的基礎，只有建立完備的成本管理體系，才能使得成本管理工作有效地進行。在成本控制體系中，應當劃分各層次職員的職能，形成一個自上而下全面系統的成本管理體系。確保在每一個環節中，都能夠進行有效的成本控制。成本的有效控制管理是成本精準核算的奠基，當然這個過程靠人為管理，還是會有很多隨意性，出錯性的弊端，因此制造業企業成本核算需要信息化。應建立完善的成本核算信息系統，信息系統可以結合成本核算的制度規范體系，把關鍵管控點建進系統，在領料、入庫、出庫等環節要求必須確認系統過賬單據后，方能轉移實物，做到實際業務與系統并行，賬實相符，提高數據準確性。成本核算方法也應該與時俱進，避免粗放的核算方式所帶來的弊端，精益化管理制造業企業。
4.4提高生產直接人員的成本意識成本理論的培訓提升成本意識，意識決定主觀能動性，企業要投入成本從理論和實踐上提升生產直接人員的成本意識。生產直接人員大多都是學歷較低，都是靠簡單的技能獲得工作，收入待遇也較低。生產直接人員很少會去考慮提升學歷，評定職稱。制造業企業要投入直接人員培訓經費，給予學歷提升補助，升職加薪根據職稱評定而定，設定一定的程度的待遇激勵。生產直接人員在補貼、升職、待遇等的激勵下，一定會突破自身條件的限制，解決暫時的困難努力提升自身的學歷和參與評定技能職稱。待生產直接人員的職業素養和技能提升，制造業企業可以從兩方面提高成本意識。一是學理論方面：可以通過成本會計的前置控制管理，成本理論的宣導增強直接人員的理論意識，邀請專業講師、優秀管理者、優秀企業家通過專題課堂的形式給直接人員宣講實際成本節約效益案例，每天從微信工作群、企業公眾號等平臺分享成本節約控制小妙招，做到成本意識理論天天學。二是實踐方面：制造業企業內部技術部門開展技能活動大賽，以成本節約為主體，可以展開技能、方法和創新各個角度去評估，讓生產直接人員通過活動的實踐，讓成本意識融入日常，潛移默化的根生于直接人員的心里。生產直接人員的成本意識提升后，成本控制管理的工作將會事半功倍。5結語制造業想要在競爭激烈的市場經濟中生存，就必須注重成本控制管理，讓成本會計以結果為導向，前置到業務端進行業務管理，把傳統的成本核算會計鍛煉成成本核算控制管理會計，通過核算分析數據，運用分析數據進行控制管理，提高企業直接生產人員的效率意識，使時間成本最小化，從而提升制造業企業的整體運營效率。同時，科學的規劃和綜合控制，提高間接和直接人員成本節約意識，可以有效降低產品的成本，增強企業的競爭實力，使制造業企業在市場競爭中矗立于領先地位，成為制造業的先驅者。
作者:楊娟 單位:江西艾芬達暖通科技股份有限公司
成本會計范文2
隨著國內高等教育行業發展的增速，教育經費不斷增長，政府在財政上的預算出現不足。嚴格管控成本，增強教育成本核算的質量，就要求高校財務部門將合理優化教育資源配置當作工作重點。與此同時，在高校教育成本精細化核算上政府會計制度的執行又提供了保障，為高校的教育成本合理化，質量化提供可行。
一、政府會計制度背景下高校成本核算的意義
（一）高校資源得到合理配置隨著政府會計制度的頒布，高校迫切需要改變現行教育成本核算方法，規范經濟業務會計處理，提升教育資源的投入產出效率。近年以來，高校規模和數量的逐漸增多，高等院校教育成本不斷增加，使得教育建設資金無法滿足增長需要，高校大多面臨資金短缺問題。而教育資金撥款是目前院校教育經費的主要動力，對資金投入效益要求不高，資金使用上缺乏監察，加上近幾年來財政資金預算執行效率有所下降，財政資金的投入效益也不夠明顯，使得高校實驗室利用效率相對較低，并沒有得到充分利用，有著資源浪費的現象，無法助力高校發展。
（二）確保高等教育的經濟來源隨著教育體制改革的深入，高校對教學經費的需求日益增加，資金籌措競爭壓力越來越大。教育體制改革背景下我們的政府，政府資助的學院和大學在很大程度上是一個參考的教育效果和贈款資金的使用效益的體現，學校的教育成本系統性能評估和精確的科學計算，因此，對高校成本核算的要求越來越高，直接影響到經費的多少。
（三）有利高校成本管理教育經費和教育服務人員的數量要平均分配。這種模式不能充分反映高校資源在教育成本中的消耗情況，核算結果得不到信息使用者的認可，不能滿足高校成本管理的需要。當然，目前高校成本管理存在的問題是由多個原因決定的：一是高校資金管理部門從業者對于成本管控方法沒有形成系統認知，對教育成本核算工作缺乏積極性；二是成本管理復雜性高，缺乏相應的成本核算制度。由于高校人員多、部門廣、流動資金量較大，形成的成本核算對比較復雜，應用的數據都來自各個部門。因此，有必要將各部門提供的基礎數據信息按照合理分配原則，分配到相應的成本核算對象中［1］。然而，目前沒有專業的成本核算體系來對信息形成一體化，此現象造成人為誤差，數據不準的情況；另一方面也容易造成各部門數據分布部門之間信息標準不能有效融合，形成計算結果效率低、準確度不高。在政府會計制度的影響下，高校成本管理有了新的工作機制，全面細化了工作的相關職責，有利于提高高校成本管理的水平和能力。
（四）促進高校可持續性發展高校的屬性在當下快速發展的社會發生了轉變，形態變成了產業化的發展形態，依托高校學生的培養輸出，達成可持續性發展。核算學生的教育成本，有利于提高資源的配置效率，滿足了社會發展需要的同時也培養了更多優秀的專業人才。學生在使用高校資源的過程中，能夠鍛煉個人的工作能力、豐富個人的技術知識，從而適應社會發展的需要［2］。對于高校教育成本核算工作，之前主要是通過政府部門的決算公開予以監督，但決算公開反映的是高校資金的收支情況，不能很好地展現出高校財務的整體情況，以及教育成本核算的相關信息，無法通過對成本支出的績效評價實現高校資源的合理有效配置。工作實施過程里，使得院校精細化控制教育成本資金問題，提供了解決方案，有利于高校不斷提升教育成本核算的科 學性和合理性，促進其可持續性發展。
二、政府會計制度對高校教育成本核算的影響
（一）權責發生制提供了成本核算基礎長期以來，在教育成本核算的工作中，為其提供可靠依據的是權責發生制，高校一直實行現金收付制，高校不能準確計量當期應歸屬于高校的成本，收支比例模糊，成本核算工作受阻。政府會計制度在教育初始資金核算方面，建立了預算會計與財務會計并行的新模式，財務會計以權責發生制為基礎，合理劃分期間的成本、收入和費用比例逐漸清晰，為提高成本信息準確性，提供教育成本核算依據。
（二）費用科目明確了成本核算項目政府會計制度引入了財務會計制度的成本要素，充分考慮了高校費用的多樣化，將成本分為經營活動成本、單位管理成本、資產處置成本、支付較高費用向下級單位補貼成本、所得稅費用等費用，為教育成本支出范圍的確定提供參考。成本是成本的客觀化，成本項目的設置可以參照成本主體的劃分［3］。根據高等學校的補充規定執行政府會計系統根據上述費用與相關教育活動和教育活動無關，可以劃出大學教育成本的一部分，包括業務活動成本和管理費用，教育的成本，科研成本，行政成本，物流管理成本。
（三）增設科目規范了資產預估價值在實行政府會計制度之前，高等院校幾近沒有計入固定資產的折舊和無形資產的攤銷，造成了資產價值不真實，很大程度影響成本信息準確性。新政策的提出讓高校對不可拆分的原有資產的折損、無形資產的分銷、增加壞賬準備的數量、等待攤銷賬目、長期限等待分攤資金和預先支取資金等賬務，區分本期成本和當期成本，對租賃性支出和資本性支出進行劃分，使資產真實價值得到體現，保證了賬務往來的透明化、精確化，有助于更準確地計算當前的教育成本。
三、高校教育成本核算現狀
以收付實現制為核算基礎的《高等學校會計制度》是高校在政府會計制出臺以前一直實施的是收付行為，不足以形成高質量的成本數據，很難形成一個高質量的成本數據。與此同時，財政撥款的資金導致高校員工成本核算觀念不強，資源利用率不高，成本核算工作緩慢。以某醫學院為例，會計體系中只有成本項目，沒有成本對象，也沒有建立相應的成本核算體系。當成本信息偶爾需要計算時，只是簡單地將其加到成本項目中，成本核算是不準確、不科學的。由于缺乏成本核算工作，辦學經費的投入產出不夠明確，經費的利用率有待提高。因國內經濟形勢發生變化與院校教育手段的改革，高校教育投入逐漸趨向多元化，教育類所用資金來源方法缺乏多途徑的局面逐漸發生改變，使教育成本核算成為高校的一項必要工作。
四、政府制度影響下高校教育成本核算存在的問題
（一）高校成本核算觀念淡薄部分高校認識不到成本核算的重要性，意識概念仍舊薄弱，主要體現在兩個方面：一方面，財政上教育類資金來源主要依靠政府的資金扶持，由于學校管理制度不規范，忽視財政撥款資金的投入和產出比例，學校并沒有來自外部的成本核算壓力，只盲目的增加投入較大的教育成本，不依賴于成本的經濟效益。另一方面，學校財務分析師的數量和能力有限，高校經費成本核算方法比較簡單，工作方式簡單，然而工作內容是非常復雜的，結果往往沒有實際意義。學校缺乏在成本核算中采取主動的內部和外部動力。
（二）成本核算方式不合理鑒于我國高校成本會計研究起點晚，范疇較多，在高校教學特點不同的情況下，教育成本核算方法已不再適合高校成本會計管理，而對成本核算方法理論研究沒有很好地結合高校實際情況，在實際應用上又存在很大差異，使控制教育類資金本金的工作難以有效推進［4］。現有的成本核算方法不能反映高校投入利用率，其結果不能滿足成本和管理需要。
（三）核算成本系統不完善當前階段，政府頒布關于高校成本核算工作的相關政策，明確高校教育成本的具體要求和應遵循的原則，明確了高校教育的成本構成。實際操作中，相關人員的反映仍是非常困難。根據新規定的具體要求和基本原則，高校經費很難分配到每一個成本核算對象上，仍然不能滿足會計核算的需要。同時，學校實施教育成本核算體系與成本核算所規定的政策體系有很大的不同。我國尚未建立專門供高校使用的教育成本核算政策和制度，尚未形成一套完善的教育成本核算體系。
（四）成本核算系統不專業政府會計制度改革之前，高等院校控制教育本金資金核算系統的設立主要為滿足會計人員會計核算要求，不是為了解高校的成本，而是為了解學校的經費收入和支出。現實是，成本核算需要龐大的數據和各方面的數據信息，高校的部門較多，不同部門之間缺乏溝通，沒有一套完整的成本核算體系，要收集所有完整的數據信息只能依靠財務部門對人員成本核算問題向具體部門進行詢問，這樣單一繁瑣的工作非常耗時，而且通過詢問口頭獲得的信息不能保證有效性和準確性，從而大大降低了成本核算結果的可靠性。缺乏一套完善的成本核算體系對成本核算工作有很大影響。
（五）成本核算監管力度不夠國家對高校成本會計工作監管力度不夠，是我國成本會計效果不理想的重要原因。只有完善嚴格的監督制度，成本核算工作就有了內在動力。政府和社會各界應是規定成本會計工作的主要群體，成本會計工作的內容應認識到作為主要群體，是公辦高校成本會計工作的重要信息，公辦高校財務部門的成本核算過程應作為主要的監管內容，以體現具體的預算分配。
五、政府會計制度下如何控制教育初始資金核算的應對措施
（一）清查資產情況，為后續攤銷提供依據較于各院校普遍實行收付實現制，原有資產使用“虛數”折損，業務相關體系著眼于采購期間教育本金的支出，無法關注到在后期使用時各項費用的分攤。對于不動資金監管制度不完善，所有權不明確。學校教學研究試驗有關的固定損耗的控制工作困難，這就增加了資金核驗工作的難度。政府會計制度融合成本要素，目的在于將固有資金和無形資金以符合常理的管控計入到核算中，使核算工作具有客觀性。有必要適應各院校不同情況，與資金監管系統、財務部門共同努力，做好資產盤點工作。根據固定資產的接收部門，各部門和單位應進行徹底的清查，認真核對資產盤存情況，保證資金監管體系與賬務體系信息數據的一致性。根據服務時間和進入價值，符合規范計算折損和分攤，教育成本應納入相關性原則。
（二）合同管理明確，明確各項條款權責發生制下，未獲取發票、未收到貨款的，遵循經濟交易確定的時間明確營業收入，科學實驗用途的資金首先看作預備收入賬面款項，隨后依照書面準則規定工期或項目進展分期確定各項資金收入與取用應根據規定核準付款周期，確認限制付款。院校要進行無遺漏地整理資金相關的合同，合同管理制度要明確，優化業務管理程序，將信息技術與管理融合，實現與財務部門數據資源共享，協調合同管理部門與資金管理部門的工作進度，落實職權和職責、權責發生制對于各種經濟類合同的支出與取用進行了限制，為新政府會計制度下的教育成本資金核算提供了實踐證明。
（三）清理分往來賬務，預備壞賬準備計提工作政府會計制度還要求以審慎原則，面臨確定無法進行收繳的應收賬目，進行計提壞賬流程。這要求高校清理應收賬款，設立應收賬款和應付賬款記錄監管工作，進行往年處理。分析資金，建立壞賬進行檢查。因經營不善導致資金鏈斷裂的公司或其他原因無法繼續進行收回或支取的，實時核驗流動資金，納入壞賬預備量。對反復收款仍無法收回的款項，依照不同現狀采用賬目時限分析法或實收賬目百分比法計提壞賬準備，并將其納入相關計入賬原則。
（四）人員素養提升，與要求相適應政府會計制度建立了把將預算會計與財務會計權職短暫分離的方法，以及銜接的平行會計模式，要求采用“雙基礎”和“雙記賬”進行會計核算，即財務會計采用權責發生制，預算會計采用權責發生制、部門預算實行的收付制度、對于現今經濟往來業務，在執行預算核算工作時，同時進行財務計算，編制復式。對于其余業務，只準備單個條目，執行財務會計，不執行預算計算。會計選擇哪一時間段就只編制財務會計進行分錄，哪一時間段編制財務會計和預算會計工作分錄，這就增加了高校成本核算難度。傳統的預算會計已不能滿足要求，高校賬目相關記錄與負責人需及時更新專業技能，領悟新準則，強化專業素養，在建設政府事業單位會計新的制度奠定堅實的理論基礎，加快適應新時代會計的需求。通過對高校成本會計理論與實踐的分析，高校成本會計發展的關鍵是兩個方面，一方面基礎數據真實性，完整性和準確性的程度取決于會計制度的改進過程。學歷和財務會計的基本能力，在新會計制度里應完善兼職會計的處理工作，人員必須具備一定的專業能力和專業判斷能力確保資金核算客觀性。另一方面成本計算對象的確立、院校成本計算對象，具有多維度特性，每一個學生成本、專業建設成本、內部績效成本，特殊費用，科目費用等。現實情況需求加大及各個院校成本計算情況復雜，須使用賬目計入應用輸入銀行業幫助其運算，直接影響財務信息化建設質量。教育成本計算復雜程度遠不僅限于預設這般繁難，如何準確收集成本，以及使用什么更準確的費用分配方式，是大學發展成本會計工作的核心，需要進一步研究和研討。
作者:潘宇 單位:福建體育職業技術學院
成本會計范文3
中小型企業對于我國經濟的增長起著重要的作用，然而目前我國的中小型企業還存在著很多的問題，這會影響企業自身的發展。因此，企業要對于自身進行分析和研究，考慮如何落實成本管理模式，并制定針對性策略。
一、成本會計的內涵
成本會計是指利用會計或者其他資料，以及財務會計的方式，根據企業所經營的活動產生的各個連續成本記性核算的一項管理活動。成本會計是可控的，企業對成本進行控制有利于提升利潤的獲取，降低產品的生產成本，于企業未來的發展十分重要。而現代成本會計是在傳統成本會計基礎上所衍生和發展的一種新的會計理論，更加符合企業的實際情況和市場環境。因此，企業要制定長期的、針對性的發展策略，建立有效的成本控制方式，以此來獲得真正意義上的提升和進步。在現代化企業的發展過程中，成本會計以及相關成本管理工作非常重要，成本管理工作不僅可以為企業的日常經營活動以及相關管理工作奠定良好的基礎，也可以針對企業內部的經營情況以及發展情況進行細致分析，通過開展各類成本管理工作，可以進一步明確企業經營與發展過程中的資金審核問題以及資金流轉問題。在中小型企業內部開展相關成本管理工作，可以幫助中小型企業快速實現轉型與升級，快速實現日常經營活動以及管理活動的創新性轉變。
二、我國中小企業成本管理存在的問題
（一）成本管理觀念與方法落后。在我國中小型企業中普遍存在成本管理觀念與方法落后的現象，主要表現在管理方式、手段、目的方面。其中，部分企業的成本管理范圍僅限于企業的內部管理，尤其是生產過程，而對于外部市場及相關領域成本行為的管理少之又少；而部分企業的管理目的只是為了降低成本、提高利潤，并沒有考慮到產品質量的問題，甚至會造成產品質量和利潤的同時下降，這對于企業未來的發展十分不利；部分企業的成本管理缺乏全局觀念，管理的主體僅僅是企業高層，這些高層也只是通過數據來進行分析、測量和控制，沒有對成本進行全局控制，所以會出現更多的問題，甚至造成不可挽救的后果。我國中小型企業中還存在成本管理方法落后的情況。其一，企業沒有建立科學的成本管理體系；其二，企業還是采取傳統的手工做賬方式；其三，企業雖然進入了電算化階段，但是企業的成本管理應用十分少。種種情況說明，我國中小企業成本管理模式的應用還未發展成熟。
（二）管理人員專業素質水平比較低。在競爭日益激烈的今天，中小型企業發展對于管理人員提出了更高的要求。然而，中小型企業的管理人員素質偏低，沒有專業的技能和知識，制約和限制了企業的發展。而在實施和管理期間，管理人員看重眼前的利益，所以取消一些特定的培訓和學習機會，導致員工參與成本管理的意識落后，感受不到市場的壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重。不論多么先進、多么專業的措施，都離不開專業人才來推進、實施，因此專業的人才是企業管理團隊的靈魂和支柱。然而，部分企業并沒有認識到優秀管理會計團隊的重要性，甚至為了節約成本而取消相關會計的專業培訓，導致專業會計管理人員的稀缺。這些錯誤做法都使得一部分企業未能組建專業的會計管理工作隊伍，當發生會計問題時，對于企業的打擊是突然的，而企業并沒有相關的經驗，所以會受到嚴重挫傷。
（三）成本管理制度不規范。隨著中小型企業的不斷擴大和發展，企業中的原材料、半成品、成品等急劇增加，但是企業對于這些存貨缺乏科學的管理，既無法及時掌握存貨的結存情況，還有可能造成一定的浪費，不利于中小型企業的發展。另外，中小型企業在薪資管理方面也存在一定的問題，很多企業實施計時工資，簡單來說就是按照工時的長短計算工資，這會導致工作人員出現紕漏，比如不關心產品質量問題、對于工作消極怠工等，造成嚴重的產品浪費。此外，很多中小型企業是勞動密集型企業，技術含量低，大多使用人力，所以很多產品是不合格的，導致在生產過程中浪費大量的人力、物料，甚至導致一些安全事故的發生，從而加劇成本的提高。
三、我國中小企業成本管理問題解決對策
（一）改變傳統成本管理觀念，樹立戰略成本管理新觀念。在傳統成本管理觀念的視角下，經常會出現各類成本管理工作問題以及具體的資金運算問題，如果相關管理人員無法及時汲取中小企業成本管理工作之中的各類工作經驗，進一步轉變自身管理觀念以及工作觀念，則極有可能影響到中小企業成本管理工作實際效率，也有可能會為中小企業的后續發展造成巨大阻礙。如果想要從根本上提升中小企業成本管理工作實際效率，則必須要認真研究具體的工作問題及管理問題，結合主要的成本管理工作問題，探索全新的問題解決對策以及相關工作策略。這要求相關管理人員以及工作人員必須要改變傳統的工作觀念，樹立較為現代化的戰略性成本管理工作新理念。現代成本管理的意義和宗旨就是促使企業提升其綜合競爭力。因此，企業首先要做的就是改變傳統成本管理觀念，樹立新的成本管理觀念。要對傳統成本管理和現代管理模式進行分析和研究，深入了解兩者的不同，進而結合企業自身的優勢，來制定發展方向，同時進行全員和全過程的成本管理。中小企業內部高層管理人員必須要針對企業員工和相關管理人員的具體工作流程以及工作內容進行細致分析與把控，及時找出成本管理工作以及相關成本控制工作中的具體問題，結合相關問題，逐步分析工作理念以及管理觀念方面的具體問題。在企業相關工作人員以及管理人員轉變自身工作觀念的過程中，也可以汲取其他企業的管理經驗，進一步探索更加符合本企業成本管理工作的全新途徑以及相關工作思路。傳統成本管理觀念認為，成本是對于產品生產成本的管理，是對產品進行成本上的簡單分析，所以傳統成本管理較為單一、目標狹窄，很難對企業的發展形成積極的推動作用。而在新時代環境下，企業改變傳統成本管理觀念，并樹立戰略成本管理新觀念，其新穎的管理方式、管理模式、管理觀念，既可以提升企業內部人員對于成本管理的參與度，又能使人人樹立降低成本的良好理念。成本管理涉及企業生產經營的全過程，企業采取新的成本管理方式，自然會有新的發展方向。
（二）培養高素質管理人才的同時讓全體員工參與成本管理。首先，在聘請相關管理人員以及工作人員之前，企業內部高層管理人員必須要針對全體工作人員的從業資質以及相關技能資格證書進行全方位分析與檢驗，必須要保證每一位工作人員以及管理人員均可以持證上崗，保證每一位工作人員均可以正確意識到自身的工作價值以及工作職責。同時，在正式開展企業成本管理工作及相關資金核算工作之前，必須要對全體工作人員以及管理人員進行專業技術培訓，促使每一位工作人員均可以明確意識到成本管理工作的具體工作原則以及相關工作要求。除此之外，作為中小型企業的高層管理人員，也需要積極鼓勵各類工作人員以及其他各級管理人員利用空閑時間積極參與各類職業培訓活動以及主題教育活動，并通過此種形式，進一步提升相關工作人員以及管理人員的專業技術操作能力以及職業素養。中小型企業的管理人員需要較高的素質和能力，所以企業可以引入高素質人才，或者對管理人才進行培養，以此來引導管理人才將成本管理落實。企業可以通過企業交流大會、引導他們直接進行溝通和交流，只有這樣，企業才能引進人才、留住人才，才能使得成本管理發揮其作用和優勢。比如，企業可以向精細化管理發展較好的企業取經，學習其中的技巧，吸取工作經驗，從而運用在工作實踐中，提升工作效率。
企業之間可以開展“文化交流”大會，在大會之中，相關的管理人員進行溝通，相應的會計人員相互溝通，實現企業的共同發展和進步。在此期間，會計人員可以相互分享自己對于成本管理的認識和了解，還可以提出自己的困惑，由資深會計加以解答，促使資質尚欠的會計人員受益。另外，企業還可以加強對于精細化管理的宣傳，提升員工對于精細化管理的認識和了解，為實施和開展成本管理工作奠定良好的條件支持。如此，企業就可以在培養高素質管理人才的同時讓全體員工參與成本管理。除此之外，企業內部員工以及成本管理工作人員，也必須要進一步提升自身的職業素養，企業內部普通員工可以利用空閑時間，積極與其他員工進行親密交談，進一步了解企業內部成本管理工作的具體制度以及相關工作原則，也可以針對成本管理工作中的具體問題不斷交換意見，或者是針對某一具體問題進行深入研究與探討，以便進一步探索全新的問題解決方案以及相關工作方式，并在此基礎上，逐步完善自身的專業工作能力以及職業素養。現如今，互聯網信息技術快速發展，許多現代化的信息技術以及相關辦公設備已經得到了較好的應用，企業相關工作人員和管理人員應熟練運用互聯網信息技術，不斷提升自身的專業技術操作能力。工作人員可以通過互聯網溝通平臺或者是相關社交軟件，與企業內部其他員工保持密切交流；中小企業內部高層管理人員也可以通過此種形式，與其他各級工作人員之間保持密切溝通，及時了解主要的工作問題以及相關管理問題，以便快速制定相關工作問題以及管理問題的解決對策。充分發揮互聯網信息技術以及相關現代化溝通設備的重要價值，可以為中小企業高層管理人員的日常管理工作提供技術支撐與保障，也可以幫助高層管理人員逐步了解企業當前的經營與發展現狀，進一步調整成本管理工作主要流程以及相關工作內容。
（三）建立規范的成本管理制度。無論企業內部開展何種管理工作，亦或是開展相關經營工作，均需要各類工作機制以及管理制度作為支撐與保障。這就意味著企業內部高層管理人員必須要針對企業當前的經營與發展情況，合理制定各類成本管理制度，同時依照企業經營與管理的具體目標，進一步調整成本管理制度的相關內容，或者是進一步細化具體的規章制度以及相關工作規范。在中小型企業內部開展各類成本管理工作以及相關資金審核工作必須要按照具體的工作規范以及工作要求，逐步細化主要的工作流程。這就要求各級管理人員以及工作人員必須要進一步完善規章制度的運行流程以及主要內容，保證每位工作人員以及管理人員均可以明確各類規章制度以及工作規范的主要內容。企業需要建立規范的成本管理制度，這對于企業的發展十分重要。成本管理可以降低成本，提升利潤，還可以對存貨的管理有更為完整的記錄，包括如何采購、如何入庫、產品的數量、時間等。同時，員工的薪資也在企業成本核算中占據著重要的地位。所以，企業在產品控制的同時，還要對于員工的薪資進行管理。
比如，引入科學的計件工資制度，不再是單一的計時制度；在員工出現材料浪費、合格率過低的情況時，對于員工進行適當的懲罰，以便彌補成本的提高。這樣，企業就可以建立規范的成本管理制度，可以如期得到良好的發展空間。除此之外，針對于一部分較為嚴重的成本管理問題，必須要及時制定各類事前應急預案以及相關應急事故處理方案，以避免出現嚴重工作問題及管理問題，導致中小型企業成本管理工作效率大打折扣，進而嚴重影響到中小型企業的后續發展與經營。企業高層管理人員要針對企業員工的日常考核工作以及評價工作進行細致分析，通過制定各類規章制度，完善、健全相關體制機制，進一步鼓勵企業員工積極參與到日常管理工作之中，以便充分發揮企業員工的重要價值。企業高層管理人員必須要明確企業自身的未來發展方向，合理制定各類工作規范以及工作制度。如果發現相關工作人員以及管理人員出現嚴重違規問題，或者是其他工作問題，必須要在第一時間責令其整改，隨后按照規章制度中的具體內容以及相關規范要求給予適當處罰。總而言之，成本管理方式應用在財務工作之中，不僅引入了先進的技術，還引入了先進的管理方式，大大提升工作效率，降低工作出錯率，對企業的發展具有積極的推動作用。因此，企業在時代的發展長河之中，需要擁有與時俱進的思想，善于創新和改革，對于制度進行優化，使其適應現代社會的發展，懂得取其精華、去其糟粕，在競爭激烈的市場之中得以存活和發展，從而推動企業的可持續發展。如此，企業才能更好地運用成本管理，高效地完成會計工作，合理規避風險，進而提升企業工作的精準度和科學性，同時積極運用先進的信息技術，高效完成成本管理工作，推動企業綜合競爭力的提升。
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作者:陳桂才 單位:福建農業職業技術學院