引論：我們為您整理了1篇電力企業人力資源管理中績效考核探討范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

在社會經濟快速發展的背景下，企業競爭也愈發激烈。對電力企業而言，人力資源管理可提高其管理水平，而績效考核方法，是人力資源管理中常用的方式之一，可幫助企業深入了解和掌握員工的整體情況，并在此基礎上調整管理方式和理念，從而不斷提高企業管理水平。基于此，本文圍繞電力企業人力資源管理中的績效考核方式展開深入探究和分析，以期能夠進一步提高企業人力資源管理效率，推動電力企業穩定發展。人力資源作為企業發展的根本，要想持續發展，企業必須加強對這方面的管理。落實企業各項業務，不斷提高企業競爭力。在電力企業日常管理工作中，通過人力資源管理，可在一定程度上減少員工流失情況的出現。績效考核作為常用的人力資源管理措施，可對員工工作效果進行有效評定，還能同時應用在員工考核、職位晉升等環節中，不斷提高員工在工作崗位中的積極性，發揮人才效能，促進企業穩定發展。

一、績效考核概述

（一）績效考核內涵

所謂的績效考核，就是在企業統籌安排下，對員工工作能力、職位晉升等進行綜合評價。在具體考核工作中，包含多個要素，即考核程序、指標、方式、權重等。對電力企業而言，應用績效考核這一方式，能夠清楚掌握員工情況，更好地實現企業經營決策與發展目標。另外，在員工職位晉升和薪資待遇方面，企業可根據績效考核結果，合理優化和完善現有的人力資源管理機制。

（二）績效考核原則

為充分發揮績效考核效果，企業應遵循績效考核的應用原則，降低績效考核產生的不良影響。對于績效考核原則，主要有以下三點：第一，目標導向性，人力管理部門在設定績效考核指標和評價標準時，應立足企業發展目標，確保員工全面認識自身發展與企業發展及崗位職能要求存在的差距，以此保證員工發展與企業發展保持一致；第二，公平公正性，相關管理人員在制定和實施績效考核體系中，應注重對員工的激勵，并選用相同標準管理員工，若考核目標與實際要求存在比較大的差異時，容易使員工出現不良情緒，進而影響工作效率；第三，定性量化，在以往的績效考核體系中，進行定性分析，主要根據管理者經驗，因而分析質量并不理想，在當前人力資源管理中，定量分析需要考慮員工工作進度與完成情況，確保分析的客觀性。

二、績效考核方法對電力企業人力資源管理的積極作用

（一）促進企業戰略目標完成與實現

根據不同時期和階段的生產經營狀況，可將企業經營戰略目標分為年度計劃或月度計劃。在完成計劃的過程中，需明確工作主要任務和期望的成果。為此，企業在實際經營計劃方面需與整體戰略目標相一致，還要同時與員工的工作任務和工作量相匹配。在確定崗位任務和工作目標時，需結合員工績效考核情況進行參考，之后科學調整員工工作任務。在此過程中，通過利用明確的績效考核標準，對員工業績進行公平評價，能夠更好地明確其在企業中的貢獻，還能在一定程度上激勵員工在工作中的熱情。

（二）績效考核幫助改進人力資源配置情況

為有效保證人力資源配置與企業經營計劃相協調，人力資源管理部門可在進行工作分析的基礎上對人力資源情況進行改善，期間還要結合員工具體情況，不斷提高其在工作崗位中的創造性和積極性。例如，在電力企業生產環節中，應結合具體崗位職責，運用績效考核方式，將電力設備維護和檢修工作細化到個人，還要同時注重對員工安全意識和責任意識的強化，讓其能夠從思想方面認識到安全生產的重要性。

（三）全面應用于人力資源管理的各個環節

1.應用于員工的薪資調整和獎勵。通過對員工進行績效考核，可客觀公平地對其工作質量情況進行衡量，還同時能夠對員工的勞動貢獻進行綜合評價。另外，相關部門在進行薪酬管理方面，可利用績效考核對不同績效員工發放相應的薪資。這樣做，不僅在一定程度上能激發員工在工作中的積極性，還能充分體現企業薪酬體系的公平性和客觀性。2.對員工職業生涯規劃進行有效完善和調整。在員工職業發展過程中結合其績效考核，可有效平衡企業人力資源需求與員工職業生涯發展的關系。眾所周知，績效考核信息包含員工個人在崗位中的工作情況和能力等，根據績效考核結果，員工能夠更好地了解自身職業發展情況，之后在此基礎上進行有針對性的改進。與此同時，績效考核標準還包括企業文化內容，并可成為企業發展的重要指標之一，在推動員工工作開展方面發揮指導作用。3.促進員工之間的良性競爭。企業在經營發展過程中，通過績效考核的實施，無形之中增加了員工在工作中的競爭壓力，對績效考核不佳的員工進行崗位調整，而績效考核比較優秀的員工，則獲取更多晉升機會，這在一定程度上促進了企業內部形成良性競爭環境。對于績效考核不夠理想的員工，企業應對其加強培訓，從而能夠不斷改善工作。

三、電力企業人力資源管理中績效考核應用存在的主要問題

目前電力企業人力資源管理中應用績效考核方面存在的問題，主要集中在員工工作信息掌握不全面，致使績效評價失誤；績效考核體系不健全，考核標準不完善；績效考核體系中受主觀因素影響比較大等方面。

（一）員工工作信息掌握不全面，致使績效評價失誤

相關部門在績效考核過程中，存在考核人員分工不科學的現象，使得考核信息比較混亂，最終導致績效考核評價發生失誤。與此同時，在對員工進行績效考核期間，還缺乏專門的人員。部分電力企業為節省更多人力，通常會臨時抽調其他部門人員參與考評。因不同考核人員對員工績效評價觀念存在一定的差異，所以績效考核工作容易出現不合理、不客觀等現象。

（二）績效考核體系不健全，考核標準不完善

結合實際，不少電力企業在績效管理方面缺乏科學合理的標準，現有的績效考核標準過于單一，且對員工進行績效考核的標準未有相應的體系。此外，電力企業對不同崗位之間工作評價的差異性不夠重視，依然按照統一績效標準進行，最終使得績效考核結果缺乏客觀性。

（三）績效考核體系中受主觀因素影響比較大

在具體進行績效考核時，有關考核者與被考核者之間的人際關系、考核結果對被考核對象的薪資提升及職位晉升等均會產生影響。一般情況下，考核工作主要由部門領導或其他員工進行，進而容易出現考核條件放寬或嚴苛等現象，這使得績效考核不夠科學和公平。

四、電力企業人力資源管理中績效考核應用的具體策略

（一）健全績效考核體系，為員工營造公平的競爭環境

眾所周知，績效考核體系是開展績效考核的重要依據。對企業而言，良好的績效考核體系，可促進員工之間良性競爭，并在一定程度上提高員工參與工作的積極性。若企業缺乏對績效考核體系的構建，則會出現員工考核存在盲區，導致績效考核不夠科學和全面，進而難以發揮績效考核應有的作用。在構建和完善績效考核體系中，相關部門不僅要考慮員工工作能力情況，還要結合其價值觀、工作態度、政治素養及道德素質等，對員工進行綜合全面的考核。只有這樣做，才能夠進一步提高員工對企業的認同感。另外，在對員工進行評價期間，還要根據實際情況，科學健全評價方式，最好應用多元化評價方式，如選用上級評價、主管上級評價、相互評價、自我評價相結合等形式，還可選擇年度考核、季度考核與月度考核方式，科學制定績效考核標準，還要同時推動定性與定量考核的結合，以此能夠在最大程度上讓員工感受到績效考核的公平性，不斷提升其在工作崗位中的積極性。此外，電力企業還要注重績效考核體系的可操作性，以有效保證人力資源管理工作的開展有章可循。

（二）明確績效考核目標

作為電力企業，在績效考核前，需確定績效考核的主要目標，以此可保證員工根據考核目標做好相關工作，推動工作有序進行。人力資源管理制定的績效考核標準體系，要具備較高的公平性和公正性。要想切實保證績效考核標準的科學性與合理性，有關領導應在制定標準中，讓員工參與進來，適當聽取員工的意見。這樣做，既能夠在一定程度上激發員工的主人翁意識，還能充分體現企業以人為本的管理理念，促使員工深刻感受到來自企業的重視，進而不斷增強自身對企業的認同感和歸屬感。在完成對績效考核體系的制定后，則需明確績效考核目標，以此可讓員工更好地對績效考核目標進行分析，確定自身發展需求。

（三）合理創新績效考核方法

現階段電力企業在對員工進行績效考核時，主要采用的是“填表法”，對涉及的每項考核內容都設定有對應的分數段，相關人員需根據員工在各個方面的表現情況進行打分。對于這種考核方法，雖然比較直觀，并具有一定的便捷性，但是考核不夠全面，且結果也不一定真實。因此，電力企業在人力資源管理方面要改變這種考核方式，根據具體情況靈活運用多種方式，如運用分類考核方法、分級考核法等，之后根據不同崗位、級別和部門對員工進行合理分類，接著對相關指標進行相應的分類，促使其分為不可量化與可量化，以此能夠更好地保證績效考核的準確性。具體而言，對于可量化的考核需被考核人員與考核人員共同打分，對不可進行量化的內容，如道德素養、職業精神等方面，需要由被考核者部門和全體員工等進行考評，這樣能夠有效提高績效考核的科學性，調動員工在工作中的積極性和主動性。在電力企業人力資源管理工作中，實施多樣化的績效考核方法，可顯著提升考核準確度，增加員工對企業的認可，進而更好地配合人力資源管理工作的開展。

（四）重視績效考核結果的運用

對企業而言，之所以開展績效考核，主要目的是能夠更全面地了解員工的情況，從而對其進行有效管理。基于此，企業應在績效考核基礎上，加強對績效考核結果的運用，深入分析員工績效考核結果，并在此基礎上制定出有針對性的獎懲措施，借此激發員工在工作崗位中的積極性。另外，企業還應引導員工對其考核結果進行深入分析，使其明確自身在工作中存在的不足以及具有的優勢，并進行合理的改進和完善，不斷提高工作效率和質量。

五、結語

綜上所述，在電力企業人力資源管理中，績效考核作為必不可少的部分，可幫助企業更好地了解員工情況，并合理安排相關崗位。為合理運用績效考核方法，企業需根據具體情況，制定科學合理的績效考核體系，還要同時深入分析當前在應用績效考核方法中所存在的問題，實施相應的對策，以此保證績效考核結果的真實性和客觀性，切實提高人力資源管理效率，滿足電力企業可持續發展的要求。

作者:李姣 單位:國能孟津熱電有限公司