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近年來，國網吐魯番供電公司為進一步規范公司線損管理工作，高效落實同期線損管理責任，深入推進精益化管理和降損提效工作，狠抓線損治理。公司加強專業間協同，實現發展、營銷、配網、調度多專業業務協同和多系統數據協同，建立了數據異常閉環反饋機制，形成精益化管理合力，實現線損率穩步下降。公司圍繞主網線損治理中的疑難點開展運行分析工作，打破了原來的單一管理模式，從“日數據分析、理論分析、滾動分析”三個狀態，“分線、母平、分壓、主變、分區域”五個維度開展主網線損分析，該模式將貫穿于電網運行分析、電網規劃、電網薄弱環節全過程。
一、實施方案
日數據分析——建立檔案，夯實基礎
基于各項指標從各維度開展分元件線損計算分析工作，將異常指標分類建立檔案，公司按時組織各部門召開雙周線損治理專題會議，通報各專業線損治理中的相關問題和隱患治理情況，制定問題清單庫和解決方案，明確責任單位，確定整改時限，對線損治理中存在的問題按周推進。深化同期線損系統應用，完善高損和線損異常波動元件庫功能，重點針對35kV以上元件、10kV線路和臺區開展常態化監測，實現“發現－分析－整改－銷號”閉環管理。發展部門負責高損和線損異常波動元件庫維護、更新和發布，并結合降損成效進行分級分類管理，設備、營銷、調控中心按照專業管理職責開展異常分析，制
二、定整改方案并消缺
理論分析——開展理論計算，降低設備損耗
常態化開展負荷實測和線損理論計算工作，通過線損理論計算，進一步了解技術線損真實情況，抓住降損工作重點，有針對性地制定降損措施。根據負荷及潮流變化，通過合理安排電網運行方式，減少無功潮流迂回。針對AVC策略及春秋季主變調檔安排，開展電壓專項分析，提升電壓合格率，保證電網經濟運行。
滾動分析——開展電網校核分析，優化設備損耗
基于地區電網電源規模、輸變電設備及負荷運行情況，利用電力系統分析綜合程序網損分析模塊對電網規劃中涉及的各個方案進行設備損耗計算分析。開展片區電網高損設備分析工作，針對吐魯番電網線路長期高損問題，根據電網規劃并結合地區電網網架情況，以降低輸電線路線損電量為目標，采用電力系統綜合分析程序對片區電網潮流情況進行計算分析，提出送出線路降損方案，有效解決了線路高損問題，同時降低了地區電網主網線損率，達到了節能降損的目的，提高了公司的經濟效益。對于線路、母平等各項指標的異常排查，考核期前只能通過線下計算線損率、考核期后通過異常指標，來進行分析核查線路、母平等異常原因，過程煩瑣且問題發現滯后。自國網開始部署進行日線損計算數據后，調控中心在同期系統中將所有變電站主變線損模型統一配置，每天監控主變、線路、母平日線損，根據日線損計算結果分析異常數據，快速精準定位異常，為現場核查指明方向，確保公司變電站各項損耗正常。對于現場異常問題的排查主要通過下列途徑檢查處理：首先通知相關專業對二次回路進行外觀檢查，看是否有明顯的接線錯誤或者松動點；如果外觀檢查沒有問題，就要做保護相量圖，以保護電壓為基準，與計量電壓對比，觀察TA變比、相序是否有錯誤；如果仍未查出異常，就要根據圖紙，細致完整地檢查二次回路，通過以上3步，基本可以查找到問題所在。各項指標的治理分析主要從以下五個維度開展分析。
輸電線路治理。35kV及以上分線線損模型涉及的關口比較多，發生輸入、輸出電量異常時，需要逐一校核相關關口的電量，但缺少快速、有效的校核手段。通常思路為查詢設備檔案，并安排運行人員到現場檢查計量二次回路、表計，以及停電檢查計量TA抽頭位置、核對其實際變比，分析導致異常的原因是不是計量二次回路斷路、短路，表計故障，計量TA變比錯誤等，及費時費力，且效率低下，嚴重影響整改效率。經理論推導，分線關口的月電量可通過其日平均功率的月平均值快速計算出來，公式：關口月電量=日平均功率的月平均值×24×本月天數。此外，關口日平均功率的月平均值可由調度SCADA系統提供，而且獲取非常簡易。因此，可以通過對比分析快速校核關口月電量，找出月電量異常的關口及其原因并加以整治。利用調度SCADA系統，提取分線各關口日平均功率的月平均值；計算關口的月電量；與電力用戶用電信息采集系統采集的電量進行比對；通過數據分析，研判異常原因。
進入調度SCADA系統，找到關口對應的開關；將統計時段選為“月度”，統計對象選為“日均值”，并顯示極值，即可獲取關口日平均功率的月平均值；由此平均值計算出關口月度電量，進行比對；計量TA的變比有固定的系列，且其抽頭有固定的配置，所以規律性比較強，通過分析上述異源電量數據，很容易甄別出計量TA變比錯誤，體現為二者比值通常為1.2、1.33、1.5、2.0等；若比值毫無規律或二者相差甚巨，一般為計量二次回路短路、斷路或表計故障；關口日平均功率的月平均值的正確性，可通過SCADA系統的母線功率平衡驗證。公司嚴格落實“日統計、日檢測”，針對異常線路及時與各部門溝通分析原因，做到異常數據日清日結；定期開展35kV及以上分線模型配置梳理工作，嚴格源端數據管理；每日以“T–1”形式對35kV及以上分線指標進行監測，發現異常線路、及時分析異常原因，針對發現底碼缺失問題及時督促營銷服務中心完成底碼補錄，針對現場計量裝置問題及時反饋源頭部門進行整改，確保同期線損系統指標合格；規范表計、TA更換流程、典型表底缺失數據的管理以及相關數據的補招工作；加強部門之間溝通，針對因設備檢修、故障、非計劃工作等因素造成的數據異常，提前采取防范措施。母線平衡治理。變電站母線電量不平衡（以下簡稱“母平”）主要是因為母線輸入側和輸出側關口不對應、關口位置配置不正確、關口計量點的倍率不正確這3個方面造成，結合電網調度自動化系統和關口電能量采集系統的數據進行數據比對，在線損系統中進行整改。
母線關口信息是否完整，主要是核對同期線損系統中開關是否有多余，或者缺失。例如110kV母線在調度自動化系統中的有6個開關，則在同期線損系統中6個關口數據均要參與運算，如果有缺失則在開關界面找到對應開關做開關計量點勾稽工作；倍率是否正確，核實同期線損系統與電能量采集系統、現場設備的關口倍率是否一致。公司定期開展10kV及以上母平模型配置重新梳理、篩查，及時發現、并完成相關模型的正確配置，確保數據計算的正確性；針對異常母線平衡率及時與各部門溝通分析原因，形成“日推進、周總結”
。對下發的業務通知單完成情況及時跟蹤，督促各部門按既定整改時間完成線損治理工作，保證消缺工作全過程參與；在電能量計量系統中完成10kV及以上母線平衡的報表勾稽制作，確保與同期系統一致，每日利用該報表系統以“T–1”形式對10kV及以上母線平衡率指標進行監測，發現異常線路、及時分析異常原因，針對發現底碼缺失問題及時督促營銷服務中心完成底碼補錄，針對現場計量裝置問題及時反饋源頭部門進行整改；新線路、主變投運3個工作日前督促營銷服務中心完成現場電能表安裝以及計量點編號提供，并在同期系統完善相關新設備檔案確保同期線損系統指標合格。變損治理。
變損主要涉及變壓器高、中、低壓側三側數據，該部分關口數據出現在對應電壓等級母線平衡數據中，可以以母線平衡為依托開展主變平衡數據治理。在母線監測過程中，發現異常數據首先查看主變高壓側和中壓側所在母平數據是否達標，通過母線數據來推斷三側中的異常端。對于一直偏高數據通過主變典型參數在電力系統綜合穩定仿真程序中計算該主變的理論損耗，從而從技術層面評判該設備的運行狀態。利用同期系統主變變損能夠精準定位異常原因，及時通過日線損改變電站母平問題保證母平正常合格。經過每日監控截至目前日線損平均合格率已經提升到100%（剔除輕空載白名單）。
在確保電網安全運行裕度前提下，加強輸變電設備運行經濟性分析，優化電網運行方式，科學安排輕載多主變站內運行方式，減少因變電設備負載分布不均增加損耗。加強無功電壓專業管理，發揮并網電廠調壓作用，優化AVC控制策略，合理提升電網運行電壓水平。優化電網結構，合理設置電網分區運行方式，減少穿越潮流和高低壓環流，降低電網損耗。分壓治理。分壓指標涉及關口較多，按照關口設置規則，變電站分壓關口全部設置在主變的中、低壓側，即分壓關口包括主變中低壓側所有關口、新能源上網線路的電廠上網關口以及該電壓等級用戶專線的結算關口。主變中低壓側關口異常數據在變損和母平中均可以監測到，分壓異常中主要在電廠上網點和對應電壓等級用戶結算關口的把控。為便于監測分壓指標、快速定位分壓指標中具體異常計量點，提出采用變電站分區域的“分區”計算方法快速定位異常計量點。分區域治理。考慮到分壓指標中涉及關口較多，異常計量點定位難度較大，建立Excel自動分析工具，快速定位是哪個計量點電量異常；根據電壓等級分壓異常的數據導出該電壓等級分壓中的轉入關口、轉出關口、電廠上網關口及高壓用戶電量，利用函數快速查找差異電量關口或用戶。小工具將自動計算出該區域線損率數據。若某一區域線損率異常，首先查看該區域有關關口的母平和變損數據，排除上述兩者影響后，從電廠上網模塊和輸電線路關口一覽表中導出具體的計量點清單，利用vlookup函數查找匹配計算校核電廠上網、高壓用戶關口數據的準確性。
三、實施效果
通過“三態五維”的線損管理模式的實施，從管理和技術方面實現了線損工作雙層管控。吐魯番公司線損指標得到顯著提升，3個縣公司累計10余次入選國網百強縣，成功入選國網技術降損示范市；優化了管理模式各項線損業務流程更加規范化，異常數據處理效率大幅提升，彰顯了部門間協同配合的重要性；各類基礎數據的檔案庫均得到完善和建立，各項數據的處理更加靈活化，為各類數據分析工作提供了科學依據。
四、各項指標提升顯著
公司在重視線損四分指標的同時，將理論線損管理納入線損重點工作中，按照日監測、日分析、日整改的工作的思路，開展分壓、分線和母平等指標的分析提升工作。同時，從源端基礎數據進行維護、治理，全面開展同期系統理論線損工作，公司各項指標均有大幅提升，處于全疆前列。
優化了管理模式流程更加規范，效率提升
通過推進“三態五維”經營管理變革，有效提升了部門之間的協同與配合及異常數據維護及時率和準確率等指標水平；根據數據異常項和各類告警信息，分析判斷異常原因并派發工單，以同期線損日數據為載體，每日監測分析各項小指標，督促相關責任單位及時處理故障，處理周期大幅壓減。優化了經營分析機制，強化閉環管理，促進公司線損業務緊密銜接和高效協同。
增強了決策能力，實現企業經營
提質增效通過推進“三態五維”經營管理變革，實現了公司線損業務統一的數據采集和運營狀態的精益分析，支撐各專業管理及時發現異動，提升了“管理駕駛艙”的效率效用，實現從“事后分析”到“實時決策”的最大化業務效果。根據負荷及潮流變化，合理安排電網運行方式，減少無功潮流迂回，及時優化AVC控制策略，開展電壓專項分析，提升電壓合格率，保證電網經濟運行。
作者:徐立亮 李同生 郭偉鋒 吳桐 曹永吉 張毅 單位:國網新疆電力有限公司吐魯番供電公司