引論：我們為您整理了1篇關于企業人力資源管理變革的研究分析范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

一、引言

大數據時代的到來促進了數據分析技術的發展，提高了企業的競爭壓力，這也就意味著，為了能夠在新時期促進企業發展，就必須要改變企業的工作模式。如何在企業人力資源管理工作當中有效運用大數據技術，這是企業管理人員需要重點考慮的問題。

二、大數據時代下人力資源管理模式發生的變化

當前，我國社會經濟和科技發展水平都在不斷提升，我國已經正式進入大數據時代。因此，要想提高企業的核心競爭力，緩解企業所面臨的競爭壓力，就應該與社會發展的需求相結合，抓住新時期的發展機遇，勇于面對挑戰，改革和創新企業人力資源管理模式。大數據時代的到來會對企業的人力資源管理制度造成一定影響，對企業的發展造成了極大影響，因此，企業要想在大數據環境下長久發展，就應該將大數據的優勢和特點發揮出來，著力推廣和普及互聯網技術在企業發展當中的運用，提高企業信息數據的處理速度。在新的社會環境下，各行各業都開始運用大數據技術來處理企業內的相關事宜，其中，大數據技術在人力資源管理方面有著突出作用，可以高效分析和處理在對企業進行人力資源管理過程中所出現的問題，并且處理好企業的人事問題。借助于大數據技術來管理企業人力資源，可以為企業管理者提供準確的決策依據，不僅如此，在新的社會環境下，企業的經營水平也在不斷提升，而在人力資源管理工作當中運用新型大數據技術，可以加速人力資源管理模式的創新。為此，企業管理者就需要對管理模式進行創新和優化，這樣才可以使企業在激烈的市場環境中站穩腳跟，也就是說，專業人才的支持是提高企業競爭力的關鍵，為此，管理企業人力資源的最根本目的就是選擇更多適合企業發展的專業人才，促進企業的持續發展。在新的社會發展下，不僅需要將員工的潛能激發出來，同時也要讓員工更加熱情地投入到工作當中，為此，就需要對企業人力資源管理模式進行改革和創新，充分了解企業員工的個體發展狀況和心理訴求，充分融合大數據技術和管理工作，歸納和整理企業在發展過程中所產生的各種信息數據，對企業的崗位變化狀況有著明確的了解，這樣才可以使企業人力資源管理效率有所提升。在對企業人力資源管理模式進行改革的同時，相關工作人員需要注意及時解決和改善在改革過程中所出現的問題，這樣才可以確保平穩進行人力資源改革工作。

三、對企業人力資源管理工作進行變革的可行性

要想在大數據時代提高企業的市場價值和自身競爭力，就應該深入探究如何變革人力資源管理模式，并且，將人力資源改革工作全面落實下來，這樣才能夠提高企業的管理效率。管理企業人才是資源管理工作開展的實質內容，所以，在改革人力資源模式的過程中，企業管理人員需要重點關注如何采取措施管理企業人才，這樣才可以加大人才的培養力度，并且提高企業的核心競爭力。由此可以看出，持續發展企業的過程中，人才管理制度發揮著重要的作用，對于企業發展而言，要想在新的社會形勢下站穩腳跟，最緊要的任務就是改革企業人才資源管理模式。要想在新形勢下強化對人才的管理，提高企業的競爭資本，就要充分發揮出企業員工的價值，在管理企業人力資源時，需要將管理和培養人才資源作為重點，通過大數據對人才進行分析和統計，并以此為基礎進行人才選拔，這樣才能夠全面落實人才管理戰略。此外，企業在選拔人才時應該突破地區的限制，建立完善的人才選聘系統，借助于大數據管理手段，強化對人才的選聘，并且，基于數據的分析結果和企業的發展形勢，制定出完善的策略來管理企業人才，這樣才可以對企業人力資源管理模式進行優化和改革。

四、在大數據時代背景下開展企業人力資源管理工作面臨的困難

（一）傳統管理思想會阻礙人力資源管理模式的變革當前我國依然有許多企業人力資源管理人員受到傳統人力資源管理理念的限制，不愿意創新管理思想，認為企業在發展的過程中，只有使用傳統管理思想才能夠提高企業的競爭力，難以進一步改革和創新企業人力資源管理模式，無法在企業人力資源管理體制當中融入新的管理體制。傳統人力資源管理思想是自改革開放以來形成的，能夠對企業員工進行管理的重要思想，在傳統管理思想的影響下，我國企業基層員工的信息資料被企業管理人員掌握，管理者認為，在企業發展過程中，人力資源管理工作發揮了重要的輔助作用，而不能主導企業的發展，這樣的傳統思想理念已經難以適應我國當前社會發展的現狀。傳統人力資源管理模式也不能提高企業員工的歸屬感，難以體現出對員工的關懷，導致企業缺乏凝聚力，不利于企業的健康持續發展。也就是說，傳統人力資源管理理念阻礙了企業的發展，為此，企業管理者必須要對傳統管理思想進行創新，使其與時代發展的腳步相適應，有效結合先進大數據技術和企業人力資源管理方法，為企業人力資源管理思想注入新的生機，促進企業的健康持續發展。

（二）人力資源管理模式陳舊

企業在成立之初已經設置好了完整的人力資源管理制度，而要想對人力資源管理制度進行更改，就會對企業各方面的人力資源造成影響，越是成熟的企業，更改人力資源管理制度的難度就越大。在更改人力資源管理制度的過程中，難免會動搖企業的根基。除此之外，我國企業缺少人力資源管理的專業人才，不能借助高新科技來革新企業人力資源管理方法，如果不能注重培養專業人才，那么就會導致企業人力資源管理難度提升。

（三）企業管理人員忽視了人力資源管理工作的開展

企業管理人員最重視的就是企業利益，因此，在管理企業的過程中，更關注的是企業的資金盈利和流動，而不能重視企業人力資源管理工作的開展，不能對企業人力資源管理發揮的作用有正確的認識，不能投入過多的精力和資金來開展企業人力資源管理工作，導致企業人力資源管理制度難以符合企業的發展現狀，無法保證企業的經營活動的順利開展。

（四）企業缺乏專業的人力資源管理人才

企業人力資源管理工作開展的骨干就是專業的人力資源管理人員，通過對企業的實際經營情況進行分析可以得知，能夠對企業人力資源管理工作發展造成影響的重要因素，就是人才稀缺，而導致企業人才缺少的主要原因，是因為企業管理人員不能提高對企業人才管理的重視，不能放松企業人員的招聘政策，管理人員缺乏專業素質，導致人力資源管理工作的改革受到了直接影響。此外，企業管理人員并沒有對內部人力資源管理工作的開展情況進行了解，不能采取有效措施提高自身的管理能力，嚴重阻礙了企業的發展。受到傳統管理理念的影響，企業管理人員在管理內部人力資源時，采用的是以事為主的管理方法，重點關注對企業事務的管理，而不能提高對人力資源管理工作的重視，與新型管理理念不符，嚴重阻礙了人力資源管理工作的開展。所以，要想保證人力資源管理工作在大數據時代背景下有序開展，就應該借助全新的管理理念，改革人力資源管理模式，有效結合業務性管理工作和組織性管理工作，保證人力資源管理工作的順利開展。

（五）沒有建立完善的企業人力資源管理體系

要想提高企業的核心競爭力，能夠在市場競爭壓力日益增大的環境下持續發展，應該完善企業內部的人力資源管理體系，確保人力資源管理工作的順利開展。但是當前我國部分企業依然沒有對員工的行為準則和工作流程進行規范和約束，這就導致企業員工缺乏責任意識，工作態度消極，沒有辦法解決在工作過程中所出現的多種突發性問題，導致企業內部管理秩序混亂。為此，為了可以對問題進行解決，就需要完善企業人力資源管理制度，或者是創新和改革原有的管理制度，并在此基礎上，對管理制度進行優化，確保企業經濟能夠在大數據時代背景下得到進一步發展，使企業獲得更高的經濟利潤。其次，對企業人力資源改革造成重要影響的另一項關鍵因素，就是僵化的人力資源管理體系。到目前為止，我國部分企業依然是按照傳統資源管理模式管理企業，導致許多工作人員并不能對自己的工作任務有明確認知，工作習慣懶散，缺乏敏銳的信息傳遞能力和接收能力，再加上企業管理人員不能重視培訓員工的專業技能，導致員工對于新的管理理念缺乏認識，理論基礎不扎實，難以適應新時期的發展。

五、解決企業人力資源管理工作革新問題的有效措施

我國社會經濟在快速發展，因此，為了能夠讓企業在新的社會環境下煥發出新的活力，就需要改革企業人力資源管理工作，使其能夠適應社會發展的腳步，積極完善和改變傳統落后的人力資源管理模式，將傳統人力資源管理工作當中的糟粕剔除，并且對其進行不斷創新，這樣才能夠滿足社會發展的腳步，促進企業的發展。

（一）提高企業管理人員對人力資源管理工作的重視

能夠影響企業發展的關鍵就是企業管理人員的領導水準，因此，要想加快企業在新時期的發展，企業管理人員就需要重視人力資源管理工作的開展在企業發展過程中所發揮的作用，只有企業管理人員重視人力資源管理工作的開展，才能夠使企業全體人員對人力資源管理工作有正確的認識，將人力資源管理工作的作用充分發揮出來，為企業人力資源管理工作的創新提供先決條件。除此之外，企業管理人員應該引進先進的管理理念和管理技術，對企業人力資源管理模式進行深入改革，能夠滿足新時期的社會發展需求。

（二）加強對員工的思想教育

員工是企業經營活動開展的基礎，因此，要想加快改革企業人力資源管理制度，就需要加強對員工的思想教育，引導企業員工正確認識企業人力資源管理所發揮的作用，同時，對員工進行思想教育，還可以增強員工之間的凝聚力，使員工能夠更好地投入到工作當中，確保能夠順利開展人力資源管理工作，促進企業的健康長久發展。

（三）對企業人力資源管理制度規范和體系進行完善

要想順利開展企業人力資源管理工作，就需要對人力資源管理體系進行完善。為此，企業管理人員需要嚴格要求企業人力資源管理部門，并且結合大數據技術來對企業人力資源管理制度進行完善，創新管理模式，使其能夠滿足社會發展的需求。同時，要確保建立的管理體系能夠適用于企業的發展，對企業檔案進行強化管理，另外，企業管理人員還可以建立管理機構來監督下級員工，對企業員工的工作內容進行協調，使企業檔案的利用效率能夠得到顯著提升。除此之外，企業管理人員還需要對管理部門的工作機制進行完善，以確保人力資源管理制度能夠滿足企業的發展現狀，可以強化對企業人員的監督，促進企業的健康持續發展。

（四）引進專業的管理型人才

要想將人力資源管理的優勢全面發揮出來，就要引進專業人才來對企業進行管理，這樣才可以借助于大數據技術來有效管理企業的人力資源，并且，根據相關數據來制定企業發展決策。因此，企業在招聘人才時，需要對招聘者的管理能力進行明確要求，并且要確保招聘具有實際工作經驗的專業型人才，同時，要確保人才能夠借助于大數據技術來管理企業人力資源，加快企業的發展。這就要求企業負責招聘人員在招聘人才時，需要詳細了解各個應聘者的相關信息，并且綜合性考察應聘者的專業能力，這樣就可以對應聘者的各方面能力有著準確的掌握，同時，企業也應該提高對高素質管理人員的福利待遇，這樣才可以提高人才的歸屬感，讓管理人員以良好的狀態投入到企業人力資源管理工作當中。

（五）激發工作人員的責任意識

要想順利開展企業人力資源管理工作，就應該確保工作人員的責任意識有所提升，能夠將工作人員的積極性激發出來。為此，企業就應該建立完善的獎懲機制，讓員工更加積極的投身于人力資源管理工作當中。比如，企業可以在年終評優評先的名單當中納入人力資源管理部門的工作人員，這樣可以讓員工的積極性得到激發。除此之外，還需要要求人力資源管理工作人員嚴格遵守相關管理制度，借助于獎懲措施，對于工作人員的具體行為進行約束。

（六）在人力資源管理工作當中融入信息化技術

信息時代的到來加速了企業的發展，同時也增加了企業內部的人力資源檔案，如果依然使用傳統的管理方式，就無法及時處理企業規模不斷擴大過程中所產生的各項數據信息。所以，為了能夠適應企業的發展現狀，提高企業在新時期的影響力，就需要在開展人力資源管理工作當中準確運用信息技術，將信息技術效率高、安全性高的優勢充分發揮出來，對企業人力資源進行嚴格管理。同時，企業管理者還需要積極補全企業信息化應用所需要的各種設備，利用數字化管理制度來強化管理人力資源，可以準確了解企業員工的詳細信息，對員工進行合適的崗位安排。

（七）強化人力資源管理工作的開展

要想強化企業人力資源管理工作的開展，就要適當投入資金來建設企業的基礎設施，比如，需要投入資金來對企業的檔案庫房進行改善，并且需要對日常辦公用具進行購置等等。不僅需要投入資金來完善企業的硬件設施，同時，也必須要借助投入的資金來對企業人力資源管理部門的軟件設施進行完善，借助于先進技術來管理企業人力資源，提高管理制度的數字化和人性化，同時，還需要投入資金來完善相關配套設施，這樣才可以加強企業人力資源管理工作的協同性，避免在管理企業人力資源的過程中出現紕漏。

（八）優化企業人力資源管理模式

進一步優化企業人力資源管理模式，才可以加快改革和創新人力資源管理工作的腳步，要想對人力資源管理模式進行優化和完善，企業管理者可以從以下幾個方面入手：首先，完善數據管理流程，這樣才可以借助于大數據技術對人力資源信息進行準確管理，對信息管理系統進行優化和完善。其次，企業管理人員還應該提高人力資源管理者的福利待遇，這樣才可以讓員工更加的工作熱情有所提升。此外，還需要定期培訓企業員工，強化管理和監督培訓工作，以確保能夠提高管理者的專業水平，有效提高企業人力資源管理工作的開展效率，進一步創新和優化人力資源管理模式。

六、結語

企業在發展的過程中，人力資源管理制度的落后會影響企業的發展，傳統管理思想的限制嚴重影響了人力資源管理工作的開展。企業要想在新的時期健康持續發展，就需要對人力資源管理制度進行革新，這樣才能夠解決企業在發展過程中存在的弊端。因此，這就要求企業管理人員對管理制度進行完善，選聘專業的人力資源管理人才，改善企業員工的思想觀念，正確認識在企業發展過程中人力資源管理所發揮的積極作用，這樣才能夠促進企業的可持續發展。

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作者：王蒙蒙 作者：東營市東營區人力資源和社會保障局