引論：我們?yōu)槟砹?篇阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下的管理會(huì)計(jì)研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

引言

在如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理能力，建立良好的管理體系。通過(guò)加強(qiáng)阿米巴模式與管理會(huì)計(jì)之間的實(shí)踐融合，使企業(yè)不斷保持著創(chuàng)新精神，提高員工的積極性，鼓勵(lì)員工積極的參與到企業(yè)管理決策當(dāng)中，為企業(yè)提供源源不斷的新鮮活力。但是從目前的情況，企業(yè)在應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的過(guò)程中，往往也會(huì)存在著一些誤區(qū)，影響了管理會(huì)計(jì)從中發(fā)揮的積極作用，需要企業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1阿米巴經(jīng)營(yíng)模式具體概念

阿米巴在拉丁文中是單個(gè)原生體的意思，通俗來(lái)講就是當(dāng)外界環(huán)境出現(xiàn)一定變化時(shí)，能夠隨著外部環(huán)境的變化進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，從而不斷適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展，具有較強(qiáng)的生存能力，從整體性來(lái)看，阿米巴可以說(shuō)是地球上最為古老，同時(shí)也是最具有生命力的生物體。而阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是根據(jù)阿米巴活動(dòng)體的活動(dòng)形式而建立的，最早關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理論是由日本企業(yè)家稻盛和夫所創(chuàng)立的，他利用這種經(jīng)營(yíng)模式，將面臨二次破產(chǎn)的日航集團(tuán)重新拯救了過(guò)來(lái)，在稻盛和夫的領(lǐng)導(dǎo)下，京瓷和日航集團(tuán)不僅實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的現(xiàn)象，并且在當(dāng)時(shí)一躍成為全球利潤(rùn)程度最高的企業(yè)，成為世界企業(yè)經(jīng)營(yíng)史上的神話。經(jīng)過(guò)不斷的發(fā)展，已經(jīng)具有牢固的理論體系。其中所具體的經(jīng)營(yíng)思想是在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)進(jìn)行更加精細(xì)化的管理，使企業(yè)能夠一直保持著高收益高持續(xù)的發(fā)展。由于這種經(jīng)營(yíng)方式與阿米巴的活動(dòng)形式相差不多，故將這種企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式稱之為阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

2阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義

2.1降低企業(yè)支出成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

自改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇，很多企業(yè)在一定程度上，無(wú)法滿足市場(chǎng)上的需求，無(wú)法適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)上的環(huán)境變化，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的形式，從而慢慢的衰落下去。在沒(méi)有應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之前，企業(yè)在進(jìn)行決策的過(guò)程中，通常會(huì)受到企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的影響，使企業(yè)決策的科學(xué)性存在一定瑕疵。企業(yè)在應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的過(guò)程中，通常需要企業(yè)管理人員進(jìn)行引導(dǎo)，利用科學(xué)有效的管理理論進(jìn)行支撐，同時(shí)需要相關(guān)的工作人員來(lái)進(jìn)行實(shí)施，因此從這里可以看出，企業(yè)應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，需要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)用，能夠有效提高企業(yè)與市場(chǎng)之間的關(guān)聯(lián)性以及吻合性。從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在市場(chǎng)環(huán)境中能夠脫穎而出。

2.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)與員工之間的合作關(guān)系

在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的影響下，企業(yè)內(nèi)部形成多個(gè)阿米巴組織，并且每個(gè)組織之間有著密切的聯(lián)系，從而維持好企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行。企業(yè)阿米巴組織在運(yùn)行的過(guò)程中，通常會(huì)以協(xié)商談判以及交易為手段，來(lái)不斷維持好企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)能夠始終保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。在各個(gè)阿米巴組織當(dāng)中，為了使交易更加具有法律效應(yīng)，需要在法律形式的監(jiān)督下，將阿米巴組織之間的合同形式當(dāng)作主要方式，從而進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)與客戶之間的關(guān)系。在阿米巴組織中，主要分成了兩個(gè)主體，分別為買(mǎi)方與賣方，如果買(mǎi)方與賣方意見(jiàn)達(dá)成一致，進(jìn)而選擇合適的供應(yīng)單位，保證自身能夠迎合市場(chǎng)的需求，最大程度降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠迅速提升。因此在市場(chǎng)供應(yīng)商中，企業(yè)阿米巴組織占據(jù)了主體的位置，通過(guò)對(duì)阿米巴模式下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的不斷優(yōu)化，能夠保證企業(yè)自身內(nèi)部各個(gè)組織加強(qiáng)聯(lián)系，各個(gè)員工之間能夠提高聯(lián)系性，增強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，從而提升企業(yè)產(chǎn)品自身服務(wù)的質(zhì)量，完善溝通體系，營(yíng)造良好的市場(chǎng)形象。

2.3對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程起到內(nèi)控監(jiān)督作用

在阿米巴模式的影響下，企業(yè)形成了許多的業(yè)務(wù)流程，這些業(yè)務(wù)流程影響了企業(yè)下一階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，因此需要管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程起到一定的監(jiān)督作用，保證企業(yè)能夠朝著更好的方向前進(jìn)。如果將企業(yè)看成是一個(gè)模擬的內(nèi)部市場(chǎng)，那么需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)致劃分，使企業(yè)業(yè)務(wù)流程更加具有合理性。但是在沒(méi)有應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式之前，由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的權(quán)利不夠明確，同時(shí)企業(yè)管理者沒(méi)有賦予管理會(huì)計(jì)更多的監(jiān)督權(quán)利，使企業(yè)很多業(yè)務(wù)流程存在著不規(guī)范問(wèn)題，影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。而在應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式后，不僅能夠提高企業(yè)管理者的重視程度，同時(shí)能夠更加規(guī)范管理會(huì)計(jì)的工作行為，賦予管理會(huì)計(jì)更多的監(jiān)督權(quán)利，幫助企業(yè)業(yè)務(wù)流程更加的規(guī)范，使企業(yè)能夠朝著更加穩(wěn)定的方向運(yùn)行[1]。

3阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的措施途徑

3.1提高企業(yè)預(yù)算體系的靈活性

在企業(yè)總預(yù)算當(dāng)中，是用來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行考核的，同時(shí)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)步提升，提高企業(yè)預(yù)算體系的靈活性，是確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)。在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的影響下，將企業(yè)的總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致劃分，分成一個(gè)個(gè)不同的小目標(biāo)，同時(shí)這也是優(yōu)化管理會(huì)計(jì)途徑的重要舉措，是創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。但是在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的影響下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)造性，更加看重管理會(huì)計(jì)的隨機(jī)應(yīng)變能力，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)，能夠采用合理的解決措施，幫助企業(yè)順利渡過(guò)難關(guān)。因此要想提高企業(yè)預(yù)算體系的靈活性，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員賦予管理會(huì)計(jì)更多的預(yù)算調(diào)整權(quán)，使企業(yè)的投資預(yù)算能夠控制在一定范圍內(nèi)，防止預(yù)算過(guò)高，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)行造成影響，使企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象。或者因?yàn)轭A(yù)算過(guò)低，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益急速下降，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。同時(shí)在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算金額的總額進(jìn)行控制，但是不應(yīng)當(dāng)劃分的太細(xì)致。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在匯報(bào)程序上，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的匯報(bào)過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)化，保證管理會(huì)計(jì)所提供的信息內(nèi)容第一時(shí)間被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員所了解，使其在決策的過(guò)程中，根據(jù)管理會(huì)計(jì)所提供的信息，能夠使決策內(nèi)容更加具有科學(xué)合理性[2]。

3.2加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放問(wèn)題的控制

自從我國(guó)引進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式后，很多企業(yè)發(fā)生了很大改變，但是一部分企業(yè)在引入阿米巴模式后，由于管理人員的不夠重視，導(dǎo)致很多企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式形同虛設(shè)，造成這種問(wèn)題并非完全是因?yàn)楣芾砣藛T的不夠重視，而是管理人員擔(dān)心如果經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的過(guò)于疏松，那么會(huì)很大程度上威脅著管理人員對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，如果管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)?shù)脑挘苋菀讓?dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)損失，這樣就得不償失了。因此需要企業(yè)內(nèi)部審核部門(mén)，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的節(jié)點(diǎn)，建立完善的內(nèi)部監(jiān)督控制制度，防止管理會(huì)計(jì)權(quán)力過(guò)大對(duì)企業(yè)造成一定程度的影響。除了管理會(huì)計(jì)權(quán)利過(guò)大問(wèn)題外，人事管理權(quán)在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式下也會(huì)容易出現(xiàn)問(wèn)題，長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)在干部的使用上有著在絕對(duì)的權(quán)力。但是在應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的過(guò)程中，需要打破干部任用界限，通過(guò)采用公開(kāi)平等競(jìng)爭(zhēng)的原則選用管理人員，在干部任用過(guò)程中，始終保持著德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，將責(zé)任與權(quán)力相互統(tǒng)一。

3.3提高管理會(huì)計(jì)對(duì)成本控制理念的應(yīng)用

成本控制理念對(duì)管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)非常重要的工作環(huán)節(jié)。在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的影響下，售價(jià)還原成本法則是和市場(chǎng)價(jià)格共同聯(lián)系的，這種成本管理理念與企業(yè)的目標(biāo)成本發(fā)展有著異曲同工之妙，通過(guò)市場(chǎng)的整體形式，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行確定，再由企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格確定好成本問(wèn)題，進(jìn)而直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行情況。管理會(huì)計(jì)在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中，會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的形式，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的售價(jià)、管理費(fèi)用以及生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行改進(jìn)，通過(guò)對(duì)這些業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，能夠幫助企業(yè)迅速減低企業(yè)產(chǎn)品的成本，進(jìn)而使生產(chǎn)總成本能夠迅速下降。除了對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，還需要對(duì)原材料的費(fèi)用進(jìn)行控制，保證原材料既能價(jià)格合適，同時(shí)質(zhì)量上也能過(guò)關(guān)。除了以上的成本控制方法，還需要對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制。很多企業(yè)即使加強(qiáng)了對(duì)原材料的控制的，但是由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念過(guò)于落后，無(wú)法銷售出去。因此除了加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的控制，同時(shí)還要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念進(jìn)行研究，使其能滿足市場(chǎng)的需求[4]。

3.4加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)對(duì)單位時(shí)間核算方法的應(yīng)用

在單位時(shí)間核算法中，經(jīng)營(yíng)原則就是將企業(yè)銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化，這一原則是單位時(shí)間核算法的基礎(chǔ)內(nèi)容。在具體實(shí)踐應(yīng)用的過(guò)程中，必須要讓全體員工清楚了解到如何才能提高企業(yè)的銷售額度，同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)費(fèi)支出有著合理認(rèn)識(shí)。這些是無(wú)法通過(guò)讓現(xiàn)場(chǎng)一線員工看懂專業(yè)的損益表等財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而是需要利用簡(jiǎn)單易懂的核算管理方法。單位時(shí)間核算制是用“附加價(jià)值”的尺度來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。“附加價(jià)值”通常指的是企業(yè)銷售額減去生產(chǎn)過(guò)程中所需要的成本費(fèi)用。為了使企業(yè)能夠更加清楚了解自身所創(chuàng)造的附加價(jià)值，需要利用總附加價(jià)值除以員工的勞動(dòng)時(shí)間，最終算出單位時(shí)間的附加價(jià)值。在提高單位時(shí)間核算效率過(guò)程中，需要做到以下三點(diǎn)，第一點(diǎn)是加大訂單量，提高企業(yè)的生產(chǎn)量。第二是減少不必要的浪費(fèi)，減低成本費(fèi)用。第三是提高員工的工作效率，縮短員工的工作時(shí)間。

3.5建立完善的指標(biāo)考核體系

建立完善的指標(biāo)考核體系，需要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)控制。首先是明確好各個(gè)部門(mén)之間的權(quán)限，企業(yè)各個(gè)部門(mén)在運(yùn)行的過(guò)程中，除了企業(yè)本身需要掌握一定的權(quán)限，同時(shí)還要行使對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)職責(zé)。在企業(yè)各個(gè)部門(mén)當(dāng)中，成本部門(mén)、效益部門(mén)以及投資部門(mén)作為企業(yè)職責(zé)部門(mén)當(dāng)中重要的組成部分，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著很大影響，通常情況下，企業(yè)職責(zé)部門(mén)會(huì)將企業(yè)的研發(fā)部門(mén)以及營(yíng)銷部門(mén)劃分到成本部門(mén)中，使企業(yè)成本部門(mén)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本以及營(yíng)銷方面的了解，從而計(jì)算出企業(yè)所有運(yùn)行過(guò)程中所需要的成本，從而展開(kāi)相應(yīng)的對(duì)策以及解決措施。其次是針對(duì)企業(yè)成本部門(mén)建立完善的指標(biāo)考核體系，加強(qiáng)對(duì)成本部門(mén)人員的監(jiān)督，防止成本部門(mén)工作人員出現(xiàn)違規(guī)操作行為，或者隱瞞產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)據(jù)，造成企業(yè)產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)虛假的現(xiàn)象。最后需要利用指標(biāo)考核體系對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本核算進(jìn)行優(yōu)化，將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)工作后，需要在總體上加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的修整，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)能力，提高責(zé)任意識(shí)。

3.6規(guī)范企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理行為

規(guī)范企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理行為主要從兩個(gè)方面進(jìn)行，首先要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算方式以及報(bào)表數(shù)據(jù)形式進(jìn)行了解，加強(qiáng)對(duì)這種形式的印象認(rèn)識(shí)。在應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的過(guò)程中，需要充分體現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的公平性以及準(zhǔn)確性，增強(qiáng)員工對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的了解，同時(shí)明確管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)，提高管理會(huì)計(jì)的思想意識(shí)，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。其實(shí)是優(yōu)化企業(yè)的購(gòu)銷模式，購(gòu)銷作為企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的流轉(zhuǎn)方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展有著一定影響。客戶作為企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的主體，需要借助內(nèi)部訂單形式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的資金流動(dòng)，確保有充足的資金實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式逐漸廣泛的應(yīng)用其中，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得發(fā)展，需要企業(yè)本身緊跟時(shí)代步伐，利用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化，不僅能夠提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造出更好的社會(huì)效益，提高企業(yè)的知名度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者：吳小浩 單位：中船重工（武漢）凌久電子有限責(zé)任公司