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隨著互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術的不斷發(fā)展，世界各國都在大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟。我國制定了一系列發(fā)展政策，促進了各個行業(yè)的數(shù)字化轉型，各企業(yè)有了更多的發(fā)展機遇。為了保證市場經(jīng)濟的健康有效運行，要做好各項管理工作。工商管理作為管理學的重要組成部分，是企業(yè)工作的核心，能夠為企業(yè)各項管理提供保障，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要作用［1］。在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)工商管理需要結合現(xiàn)代數(shù)字技術，轉變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉型，這不僅可以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入鮮活動力，掌握企業(yè)發(fā)展命脈，促進企業(yè)良性循環(huán)，還會對我國經(jīng)濟轉型升級產生重要影響。

1數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境

數(shù)字經(jīng)濟作為互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的產物，是繼農業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟之后的主要經(jīng)濟形態(tài)。它是以數(shù)據(jù)資源為關鍵要素，以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡為主要載體，以信息通信技術融合應用、全要素數(shù)字化轉型為重要推動力，促進公平與效率更加統(tǒng)一的新經(jīng)濟形態(tài)，具體發(fā)展內容如圖1所示。2016年，杭州G20峰會上通過的《二十國集團數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展與合作倡議》(以下簡稱《倡議》)指出各個國家數(shù)字經(jīng)濟的指導原則及“明確數(shù)字經(jīng)濟合作的優(yōu)先事項，為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展、促進經(jīng)濟增長和確保數(shù)字包容性提供了有利條件”。在該《倡議》的指引下，我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展取得了一系列新突破，到2021年，數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達到7.1萬億美元(具體詳見圖2)。由此，我國數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境初步形成。

2企業(yè)工商管理

工商管理是以經(jīng)濟學、管理學、會計學的基礎理論知識為基礎，運用現(xiàn)代化的管理方式對企業(yè)進行相關管理［2］，包含的具體內容如圖3所示［3］。企業(yè)工商管理為企業(yè)的平穩(wěn)運行提供了必要保障，在一定程度上推動了企業(yè)文化發(fā)展。企業(yè)發(fā)展過程中，市場競爭日益激烈，適者生存，優(yōu)勝劣汰，每個企業(yè)都在抓緊時機，擴大銷售范圍，增加市場占有率。經(jīng)營管理作為工商管理的重要組成部分，可以為企業(yè)制定合適的發(fā)展路線，確保企業(yè)合理有序的經(jīng)營。從企業(yè)生產方面來看，經(jīng)營管理可以幫助企業(yè)根據(jù)內外形勢變化預測企業(yè)的生產范圍，防止生產原料的浪費，降低企業(yè)生產成本;從企業(yè)銷售層面來看，經(jīng)營管理可以根據(jù)市場變化制定適合企業(yè)的銷售政策，使企業(yè)更快地把產品銷售出去;從整個企業(yè)管理上看，它可以制定相關政策，規(guī)范各員工行為。財務管理最主要的作用是對企業(yè)財務進行核算，一方面可以幫助企業(yè)掌握資金流向，對資金進行有效分配，減少企業(yè)不必要的開支，有效防止企業(yè)資金鏈的斷裂;另一方面可以對企業(yè)內部員工進行財務上的約束，防止出現(xiàn)舞弊行為。成本管理與經(jīng)營管理息息相關，主要是對企業(yè)的經(jīng)營成本進行核算，包括生產成本、勞動力成本及產品開發(fā)成本，通過各層面成本管理優(yōu)化企業(yè)生產線，減少人力資源的耗費。研發(fā)管理幫助企業(yè)進行產品升級，拓寬市場，促使企業(yè)獲得更多的利潤。

3數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

我國企業(yè)管理指導思想還處在發(fā)展初期，還面臨著一些挑戰(zhàn)，根據(jù)相關研究可以將其總結為以下幾方面［4－7］:

3.1管理理念機制方面的挑戰(zhàn)

數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境是一個市場競爭全球化、知識化、開放化與集聚化的環(huán)境，從我國企業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)工商管理理念普遍落后［5］，跟不上數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的步伐。我國大多數(shù)企業(yè)管理人員只關注企業(yè)內部經(jīng)營情況，未能結合外部時代發(fā)展環(huán)境對企業(yè)進行全方位的科學謀劃，也不能很好地借助數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢解決企業(yè)現(xiàn)存的管理問題，從而導致企業(yè)工商管理水平停滯不前甚至是倒退。企業(yè)管理方式及運行機制不能隨著數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的變化而變化，我國多數(shù)企業(yè)是傳統(tǒng)的生產加工型企業(yè)，或是依靠一些外貿加工來保證企業(yè)的正常運轉，企業(yè)創(chuàng)建的品牌較少［4］(具體詳見圖4)，面對激烈的外部市場競爭時，相對來說處于劣勢。

3.2管理市場方面的挑戰(zhàn)

改革開放以后，社會對各方面科學管理的需求逐漸增大，在這種形勢下工商管理逐漸發(fā)展起來，這對促進我國經(jīng)濟發(fā)展起著重要作用。過去的工商管理理念相對比較落后，不能很好地滿足現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)字化需求。當前市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的工商管理不能指引企業(yè)進行創(chuàng)新，無法實現(xiàn)產品研發(fā)和升級。還有一部分企業(yè)無法在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展市場中明確定位，也不能很好地創(chuàng)建出比較專業(yè)的管理隊伍，因此企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位，被社會所淘汰。3.3管理人才方面的挑戰(zhàn)企業(yè)工商管理的發(fā)展不僅需要先進的管理規(guī)范理念，還需要專業(yè)的管理人才。從我國一些中小微企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展來看，企業(yè)管理者缺乏相關的管理技能與經(jīng)驗，無法對企業(yè)進行科學管理。造成這一現(xiàn)象的主要原因是:我國現(xiàn)有的中小微企業(yè)薪資待遇管理方面與一些大型企業(yè)相比并不專業(yè)，造成很多工商管理專業(yè)人才選擇工作時往往會選擇一些比較大型的企業(yè)或轉向其他行業(yè)，由此導致中小微企業(yè)的專業(yè)管理人才流失。現(xiàn)代管理人員的缺失制約了企業(yè)發(fā)展。工商管理人才培養(yǎng)所需成本較高，對于一些中小微企業(yè)來說，并不想花費精力與資金去引導相關人員進行更深層次的培訓學習，由此造成管理人員停滯不前，無法適應數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境。

4數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下提高企業(yè)工商管理的路徑

為了更有效地解決數(shù)字經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)工商管理所面臨的各項挑戰(zhàn)，促進企業(yè)良性發(fā)展，提出以下發(fā)展路徑。

4.1創(chuàng)新企業(yè)管理機制

如果想要創(chuàng)建一個企業(yè)，要有一定的管理機制，這種管理機制并不是一成不變的，而是隨著時代發(fā)展而不斷變化的。企業(yè)應制定合理的管理機制，這種機制不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營范圍方面，還應涉及各部門之間的職能劃分、工作范圍及員工獎懲等。在企業(yè)設置科學管理機制的基礎上，應緊密結合數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展形勢，對企業(yè)的管理機制不斷創(chuàng)新完善，從而更好地促進企業(yè)的數(shù)字化轉型。企業(yè)還應開展一些工商管理活動［8］，與時俱進，豐富企業(yè)管理活動。在激烈的市場競爭下，企業(yè)工商管理不斷創(chuàng)新對企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。4.2加強企業(yè)工商管理專業(yè)人才的培養(yǎng)專業(yè)人才對于一個企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要，加強人才培養(yǎng)是提升企業(yè)工商管理不可或缺的環(huán)節(jié)。對于企業(yè)尤其是中小型企業(yè)來說，應適當引進工商管理人才，引進人才時需從多方面進行考核，不僅包括專業(yè)知識，還應包含數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展形勢方面，通過層層選拔打造一支專業(yè)素質強的工商管理隊伍，保證企業(yè)內部管理高效有序。引進專業(yè)人才的同時，企業(yè)還應定期對人員進行培訓，培訓課程的選取應緊跟數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，不僅要提高人員的專業(yè)素養(yǎng)，還要提升他們與時代接軌的能力。企業(yè)內部要對人員培訓結果進行檢測，對那些沒有認真培訓的人員進行處罰。企業(yè)需明確相關人員的職責，按照企業(yè)經(jīng)營目標和發(fā)展理念規(guī)范管理行為，提高工作積極性，最大限度地發(fā)揮專業(yè)人才的價值。

5結語

企業(yè)經(jīng)營過程中，為了更好地在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要嚴格落實工商管理，結合數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境做出合理創(chuàng)新，從而達到穩(wěn)固根基的目的，將自身做大做強，做出自己的品牌。目前，企業(yè)工商管理面臨著一些發(fā)展挑戰(zhàn)，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)管理人員應結合數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展背景，制定合理有序的管理體制，為企業(yè)未來發(fā)展提供保障。

參考文獻:

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［4］劉俊明.企業(yè)工商管理中存在的問題及優(yōu)化策略探析［J］．質量與市場，2022，(12):118－120.

［5］張琳.企業(yè)工商管理存在的主要問題及改進對策探究［J］．企業(yè)改革與管理，2022，(09):18－20.

［6］姚娟.企業(yè)工商管理中存在的問題及優(yōu)化策略探析［J］．企業(yè)改革與管理，2021，(22):38－40.

［7］王偉強.企業(yè)工商管理中的常見問題與對策［J］．中國市場，2021，(29):70－71.

［8］袁斐.淺論新時期如何提高企業(yè)工商管理水平［J］．營銷界，2020，(41):48－49.

作者：邢晟瑋；許璐 單位：西安城市建設職業(yè)學院