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如今我國國有企業改革速度越來越快，國有企業的發展也在不斷的加快。然而我國財務預算管理工作還是相對滯后的，企業的競爭能力受到了影響。因此我國要盡快完善企業財務預算工作的發展。在新局勢下，企業預算管理工作要盡快完善，優秀的預算管理工作可以引導企業的發展和防止風險，這是企業很好的內部控制手段，也是企業必要的管理方法。

一、財務預算管理的意義

（一）使企業管理向著現代化發展

全球經濟的背景下，我國市場化程度越來越深入。企業在發展時面臨的各種環境都在發生改變，在新條件和環境下，過去的企業管理手段已經不能實現現在企業發展的目標，在這樣的環境下，我國企業應該不能受到過去思維的財務管理工作手段的約束，在企業內外發展背景和自身發展要求、發展目標的前提下，使企業財務管理工作越來越深化，保證企業經營管理水平能夠得到真正的提高。在這段時間中，企業財務管理預算工作可以推動企業財務管理工作和企業未來發展得到更好的執行，以便保證企業財務管理工作為企業未來發展的目標服務，而且企業財務管理工作可以使各個部門之間共同合作，實現提升財務管理的目標，所以要使其預算管理工作做得好，可以使企業順應現代化發展的背景，而且能夠完成企業財務管理向著現代化發展的目標。

（二）變革企業產權制度

我國經濟體制在發展，國企結構也向著綜合性變化，但是其投資主體慢慢的從整到散，從簡單到復雜方向發展，在企業投資決策時，要根據企業經營的狀況，盈利能力等進行考慮，才能知道未來企業發展的狀況，實現投資者的條件，企業在做好財務預算管理工作的前提下，要控制企業業務利潤和現金流量，以便只關注企業投資主體，保證企業順應產權制度和企業內外部環境。而且如今企業財務管理也表現為復雜性和綜合性，但是在企業產權變革的條件下，企業要使自己市場競爭力得到提升就要充分利用資金，而且企業財務管理要得到科學控制，保證提升企業利用率的條件下，保證企業發展擁有良好的發展。

（三）使企業盈利水平得到提升

企業盈利水平主要是企業在發展時期生產和經營都要根據市場的指導，但是財務預算管理工作能夠根據其產量確定銷量，來溝通企業和市場，優化企業資源，保證企業能夠滿足市場需求，使企業能夠在市場中提升競爭力。如果企業產品價格一直是保持穩定的情況，財務管理預算能夠控制企業的經營成本，這樣就會科學地提升企業的盈利能力。企業在預算管理時要具體預算的標準，對不同的部門和職位進行細化，提升真正的執行能力來提高企業的盈利水平。企業財務預算管理可以在開展經濟效益后，從事后控制到事中控制，這樣可以提高控制企業經濟效益來提高企業的盈利水平。摘要：企業經濟管理的財務預算具有著非常重要的意義，所以要將財務預算管理工作做得好，重視企業內部管理，使企業資源能夠得到最優配置。文章分析預算工作在經濟管理中的重要性，包括保證財務預算工作的進行和編制財務預算，使企業財務預算管理工作能夠得到提升。

（四）準確評價各部門的工作業績

預算管理的手段向著目標利潤發展，在管理時細分企業整體目標，使企業各部門之間和個人之間的利益緊緊的結合。在這時，企業的績效考核要求也就出現了，企業總體目標利潤到每個部門細分的任務就是部門的績效。目標利潤就是個人的工作績效。如此，就清楚了企業真正經營效益，也擁有了獎懲的根據。所以，不僅有利于員工的積極性提升，也可以提升企業總體的效益水平。但是財務預算管理系統還是一個復雜性的體系，不僅需要總結過去實施的不同和過去的預算情況，也要對未來市場的情況進行預測，可以表現出企業管理者對未來市場的期望，這是非常的科學。

（五）優化企業各方面的資源配置

企業還沒有出現財務預算管理體制的情況，就會產生資源分配和資源使用過度的情況，在不清楚底層資源的情況下，就進行調配使用，造成資源分配不科學的情況。使用預算管理手段就可以幫助企業優化資源配置，在應用預算管理之后，企業可以利用過去的記錄來編制預算。利用變更年度會計體系等，制定標準的資源配置計劃，防止資源浪費的情況。

（六）協調各部門的工作

企業內部的職責和定位不同，就會出現很多部門。這些部門都要執行自己的任務，執行他們的責任，而且要相互協調相互配合。

二、提高企業預算管理工作的效果建議

（一）構建財務預算管理系統

企業財務預算管理工作要構建有關的財務預算管理和審計監察的系統，保證其財務預算管理工作的進行。構建財務預算管理系統，企業可以建立有關的預算委員會，而且要讓預算委員會的成員來決策預算管理和執行預算管理中的工作。構建預算管理委員會是由企業的高層領導者來擔任，成員是每個部門的主要負責人。在這個構成中，財務預算委員會要利用不同的部門發展的狀況、真正的需求來制定有效的預算管理計劃，使財務預算管理能夠科學地執行。而且財務預算管理委員會應該設置財務管理隊伍來建設財務管理辦公室，應由預算委員會來來負責財務預算管理，預測和編制工作的方案，而且可以提高預算管理的執行效果，使財務預算管理的制度和管理方法的制定得到完善。而且財務預算管理辦公室要根據企業預算的實施狀況進行考核，財務預算執行要根據財務預算執行的情況來制定財務預算，執行的報表要根據財務預算執行出現的不足編制和執行財務預算，對監督工作中存在的問題進行補充。構建審計監察系統要根據財務預算編制的材料進行審查，保證這些材料的真實性，要根據不同部門的發展狀況和財務要求進行反饋。審計監察系統要審查財務的預算管理計劃的可行性，財務預算管理方案能夠真正的實施。構建系統能夠使財務管理預算委員會更加平衡，在進行財務管理工作時進行時束縛財務管理預算工作，防止因為主觀的原因影響制定和執行財務管理的計劃。

（二）編制和考核財務預算管理工作

進行財務預算管理工作時，要關注選用有效的財務預算管理編制的手段，不論財務企業運用固定預算法還是滾動預算法，都要利用前沿的信息系統來進行，在年初時企業財務預算委員會制定經營戰略和重要的預算計劃要對預算編制的總體情況和預算目標進行構建。但是企業每個部門要根據歷史數據和整年的目標進行編制預算，而且要對預算管理委員會或者他們的有關部門進行審核和溝通，最終決定預算標準的準確信息。編制預算工作之后，財務部門要利用其預算的標準分解每一個部門的數據，在分解時應該在編制前合理的分解所需的信息，預算的整體數據都要分解每一部分的事項和說明書。分解預算工作之后，每個月要根據預算分解的信息進行工作，或者每個月底對實施狀況進行分析，編制預算執行狀況，分析有關的說明，推動企業快速發展。結束預算期后，對預算期的情況進行總結，綜合評價每個部門的預算實施狀況，而且要獎勵預算工作實施比較好的部門，并進行公示；對執行較差的部門，進行懲罰和通報，使他們總結經驗和教訓，給下一次預算編制工作一些參考的經驗方法。預算工作是整個年度的，而且要每個人都要參與預算的編制和分析，可以通過預算信息系統的進行，使預算目標擁有參考。在系統錄入審核后，要分解預算數據，系統檢查數據是否符合編制的目標。每個月預算的實施狀況進行分析，通過各種分析的方法，來選擇更高效的方法，總結出更有意義的預算效果。

三、結束語

總之，財務預算管理工作要促使企業向著現代化發展，適應企業產權制度的改變，提高企業盈利水平，所以企業在構建財務管理預算委員會和審計監察的前提下，保證編制和實施編制預算，關注編制財務預算的平衡手段，保證編制財務預算向企業發展的總體目標發展。

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作者：孫彥英；作者單位：中鐵投資集團有限公司