引論：我們?yōu)槟砹?篇新時期企業(yè)民主管理方法探究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

１.新時期企業(yè)在民主管理工作中的現(xiàn)狀分析

１.１企業(yè)民主管理工作存在的不足

企業(yè)民主管理作為現(xiàn)代企業(yè)針對管理工作的一次改革，目前仍處于初始階段，各方面工作都不太深入。綜觀新時期一些企業(yè)，領(lǐng)導掌握著企業(yè)生存的命脈，在管理方面有足夠的話語權(quán)，缺乏民主管理。但是，對于一個企業(yè)而言，凝聚力的核心是指企業(yè)全體成員參與企業(yè)的任務(wù)，不能只靠相關(guān)領(lǐng)導一個人決定。領(lǐng)導對如何通過內(nèi)部管理、完善企業(yè)制度的知識不夠了解，往往會造成對相關(guān)工作不夠重視，造成管理體系的不完善。缺乏民主管理，會導致決策上有一定的偏差。近年來，一些企業(yè)針對內(nèi)部民主管理，做出了許多改革，改革后企業(yè)民主管理工作得到了很大的提升，例如：企業(yè)民主管理中審計工作雖然起步較晚，但是企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)部審計工作取得了很大的成就，對工作中存在的錯誤以及弊端能夠有力的控制與管理，對企業(yè)的長足發(fā)展做出了很大貢獻。在社會主義現(xiàn)代化的大背景下，我們要對負責管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力進行更加深入的培養(yǎng)。民主管理的關(guān)鍵力量，就是要有一支高素質(zhì)的企業(yè)員工共同制定規(guī)則并有效監(jiān)督。但是，目前的民主管理工作者，有很多對民主管理工作并不是很精通，造成企業(yè)民主管理工作的失誤。

１.２企業(yè)民主管理分工與管理太過籠統(tǒng)

針對企業(yè)民主管理工作的分工與管理問題，雖然在不斷嘗試改革，但是仍然有需要改進的地方。首先，在民主管理工作中，一些部門職責與權(quán)利劃分的模糊，在下發(fā)命令時，往往不能夠很好的分清各自職責，造成任務(wù)下發(fā)不清，容易造成交叉現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部負責民主管理工作的相關(guān)人員，在工作中權(quán)利劃分的也不夠清楚，造成民主管理方面執(zhí)行的困難。其次，財政支出也是企業(yè)民主管理的重要內(nèi)容，相關(guān)流程不夠完善，導致工作效率低下。對于各種票據(jù)、清單，不能很好的控制，最終導致流程繁瑣，且效率低下的局面。

１.３企業(yè)民主管理的監(jiān)督、考核系統(tǒng)不完善

任何一個部門，監(jiān)督系統(tǒng)都是維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠策略，一個完善的監(jiān)督、考核系統(tǒng)，可以讓企業(yè)的運行井井有條，對民主管理工作有很大的保障。企業(yè)在生產(chǎn)運營中，民主管理的相關(guān)部門責任重大，任務(wù)繁多，且至關(guān)重要，是企業(yè)民主管理體系的一個重要組成部分，肩負著監(jiān)督、考核的重任。這一部門還可以根據(jù)整理分析的數(shù)據(jù)，總結(jié)出企業(yè)更好的發(fā)展計劃，對企業(yè)內(nèi)部民主管理的完善和發(fā)展，提出改進意見。但是，就目前我國的形式看，企業(yè)內(nèi)部民主管理體系中，民主管理工作在許多人看來是不太重要的，既沒有權(quán)威性可言，也不能從其他工作中獨立出來。民主管理部門本應(yīng)該是一個獨立的重要部門，但是，很多企業(yè)都把民主管理歸屬于各個部門的下屬機構(gòu)。這樣的制度模式，讓民主管理工作舉步維艱，根本無法履行監(jiān)督和考核的任務(wù)。沒有一個統(tǒng)一的標準，民主管理工作只能流于表面。就算有好的意見，或者發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)事件，都不能很好的提出或者落實。長此以往，就導致了企業(yè)內(nèi)部民主管理系統(tǒng)出現(xiàn)嚴重的問題，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

２.新時期企業(yè)民主管理方法創(chuàng)新與實踐的意義

２.１優(yōu)化管理

企業(yè)民主管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要組成，是時展所必須的產(chǎn)物，是科技發(fā)展和管理優(yōu)化的體現(xiàn)。廣大企業(yè)正在逐漸重視內(nèi)部民主管理工作，并制定了相關(guān)規(guī)定，用來確保企業(yè)民主管理的正確高效運行。此外，完善企業(yè)內(nèi)部民主管理系統(tǒng)，也是對企業(yè)資產(chǎn)與安全的完善，讓資金流動的監(jiān)管力度更加高效、準確、可靠，從而保障企業(yè)的各項方針政策的全面貫徹落實。企業(yè)民主管理牽涉面廣，涉及到企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的方方面面，因此，無論從哪一方面出發(fā)，完善民主管理，都是確保企業(yè)長遠發(fā)展至關(guān)重要的工作。

２.２提高企業(yè)員工共同促進企業(yè)和諧建設(shè)的意識

一個企業(yè)的發(fā)展，離不開員工的共同努力。企業(yè)民主管理，無疑是提高企業(yè)員工共同促進企業(yè)民主和諧建設(shè)意識的重要舉措。企業(yè)民主管理關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，因此，民主管理在員工團隊建設(shè)中有著重要地位。企業(yè)發(fā)展，除了自身的經(jīng)濟實力，還需要好的管理方法。增強民主管理，面對競爭越來越激烈的市場，企業(yè)才能得心應(yīng)手。企業(yè)民主管理建設(shè)，是“聚合人心”，落實民主的舉措，能夠讓員工思想素養(yǎng)再次提升，讓企業(yè)建設(shè)的更加和諧。因此，企業(yè)民主管理工作的積極開展，是企業(yè)管理工作的有效途徑，也是企業(yè)一線員工團隊建設(shè)發(fā)展更加和諧的關(guān)鍵，更是企業(yè)發(fā)展的活水源泉。但是，企業(yè)民主管理工作的積極調(diào)動，是任重而道遠的發(fā)展計策，企業(yè)在進行民主管理團隊建設(shè)時，要能夠充分運用傳統(tǒng)手段和各種新興的媒體，在不斷學習中，讓企業(yè)民主管理工作的內(nèi)涵不斷豐富，讓每個人在民主管理建設(shè)中都能夠發(fā)揮作用。

２.３構(gòu)建民主管理模式，提高員工責任意識

企業(yè)民主管理建設(shè)的意義重大，員工團隊建設(shè)中融入企業(yè)民主管理工作，不但可以促進企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)生活順利的發(fā)展，管理模式也不斷更新，員工的責任意識也不斷提升，為企業(yè)付出一些力所能及的責任，促進企業(yè)管理工作的發(fā)展。民主管理能夠讓員工在團隊建設(shè)和諧發(fā)展的章程里融入一份責任，樹立主人翁意識。因此，為了加強企業(yè)員工團隊民主管理建設(shè)的發(fā)展進程，不僅僅要求企業(yè)員工以生產(chǎn)實踐為努力的方向，更需要員工從中學會科學文化知識，積極投身企業(yè)民主管理工作。企業(yè)在進行民主管理建設(shè)中，要想企業(yè)民主管理工作穩(wěn)定發(fā)展，員工思想道德素養(yǎng)就要不斷提升，增強作為企業(yè)一員的責任意識。企業(yè)是集社會財富的一個中轉(zhuǎn)站，企業(yè)的發(fā)展，離不開員工的共同管理。因此，要求企業(yè)員工在進行民主管理建設(shè)時，要增強責任意識，提升思想道德素養(yǎng)，把企業(yè)民主管理工作作為自己的事來抓。

２.４增強企業(yè)民主管理氛圍，打造團隊精神

企業(yè)推進民主管理工作，和企業(yè)一線員工團隊建設(shè)有著很大的聯(lián)系，企業(yè)民主管理能夠更好的促進團隊建設(shè)。同時，一個企業(yè)的民主管理建設(shè)力度，是體現(xiàn)企業(yè)價值觀、精神面貌的外在表現(xiàn)，也是企業(yè)凝聚力的外在力量，是宣傳企業(yè)員工團隊精神的手段和載體。企業(yè)民主管理建設(shè)的根本目的，是為了體現(xiàn)一個企業(yè)的核心價值觀，打造企業(yè)整體的團隊精神，通過民主管理工作的開展，樹立企業(yè)形象。把企業(yè)的民主管理和企業(yè)員工的團隊精神相聯(lián)系，就是要引領(lǐng)員工樹立正確價值觀。因此，要想更快更好地完成企業(yè)民主管理的相關(guān)工作，就離不開文化活動的宣傳和企業(yè)文化工作的配合。通過民主管理的形式，讓企業(yè)一線員工團隊建設(shè)工作充滿活力。

３.正確發(fā)揮民主管理作用的創(chuàng)新及實踐

民主管理主要有四個功能：協(xié)調(diào)功能、法制化功能、創(chuàng)效功能、凝聚功能。其中實現(xiàn)協(xié)調(diào)功能的重要手段是推進廠務(wù)公開。廠務(wù)公開是指關(guān)系企業(yè)發(fā)展中重大問題和群眾普遍關(guān)心的熱點問題為基礎(chǔ)，以職工利益相關(guān)的問題為重點，這就表明，建立科學動態(tài)的民主管理方法體系的主要任務(wù)是充分結(jié)合企業(yè)民主管理的四個功能，充分發(fā)揮企業(yè)民主管理的凝聚力。而且，民主管理關(guān)系到企業(yè)管理體系的完善，并對企業(yè)的發(fā)展起到了很大的決定作用。因此，民主管理的方法是否科學，不僅關(guān)系到企業(yè)工作體系結(jié)構(gòu)的問題，也很大程度的影響了企業(yè)的人力資源成本以及企業(yè)在未來發(fā)展中的方向。因此，建立科學的民主管理方法，在企業(yè)的運轉(zhuǎn)中起著很大的助力作用。

３.１建立科學動態(tài)的民主管理方法體系

科學合理的民主管理方法不但要考慮到員工的工作強度以及工作成果，還要考慮到企業(yè)的自身特點，做到因地制宜，尋找科學合理的方法，謀求企業(yè)的長久利益。首先應(yīng)將民主管理和生產(chǎn)任務(wù)同步推行，根據(jù)不同企業(yè)的發(fā)展特點制定合理有效的民主管理措施，完善民主管理機制，落實相關(guān)人員在企業(yè)民主管理中的地位與作用。其次，要根據(jù)企業(yè)不斷變化發(fā)展的實際情況，適時調(diào)整民主管理辦法，管理部門要和員工加強聯(lián)系，隨時告知改革管理方法的具體方案，有利于建立科學動態(tài)的民主管理方法體系。要增強企業(yè)的民主管理程度，就要從根本上打消員工消極怠工的心理狀態(tài)，確保民主管理能夠公平公正，而不是走形式化路線。在民主管理的改革嘗試中，一定要建立系統(tǒng)嚴格的民主管理制度，做到公平公開公正。

３.２加強民主管理相關(guān)部門工作人員的培訓工作

落實企業(yè)民主管理工作，是通往現(xiàn)代企業(yè)的必經(jīng)之路。企業(yè)管理者要深謀遠慮，提高對民主管理工作自身的認識，不斷推進企業(yè)民主管理工作在企業(yè)內(nèi)部的實施執(zhí)行。負責民主管理的相關(guān)部門作為推進民主管理的主管部門，要擔負企業(yè)管理者的重任，要知道只有加強民主管理部門的隊伍建設(shè)，才能更好的制定合理的民主管理制度，從而最大化地發(fā)掘企業(yè)員工的工作潛能。因此，要做好民主管理的各項工作，就要對員工進行專業(yè)的培訓及思想工作。要提高員工的民主管理水平，增強他們處理企業(yè)事務(wù)的工作能力。提高民主管理的工作效率，為企業(yè)的長遠發(fā)展選拔優(yōu)秀的員工。

３.３建設(shè)公平公正的民主管理措施

民主管理的目的，就是為了提高企業(yè)員工的工作參與度，民主管理制度的策劃，主要針對民主管理在企業(yè)管理中的運用。民主管理方法會將員工的工資待遇和工作效率掛鉤，無形之中會引起企業(yè)內(nèi)部的不斷競爭，產(chǎn)生無形的壓力。事實證明，適當?shù)膲毫梢栽鰪妴T工的工作效率和積極性，但如果工作壓力強度超過了員工所能承受的限度，就可能會產(chǎn)生不和諧的工作關(guān)系，影響了公司內(nèi)部的團結(jié)。因此，必須建設(shè)親和、團結(jié)的企業(yè)民主管理方法，在日常工作中積極聽取員工的工作意見，減少員工的工作問題，并長期堅持以人為本的管理理念，使企業(yè)民主管理工作更加人性化。只有使企業(yè)民主管理改革的發(fā)展變得積極向上，才能夠更好地刺激企業(yè)發(fā)展。

４.建立健全企業(yè)民主管理的途徑

４.１建立企業(yè)員工民主評價制度

企業(yè)民主管理的重要環(huán)節(jié)是企業(yè)決策的民主性。民主管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要影響，不但可以保證企業(yè)員工的各種權(quán)利得到充分保障，還能夠讓企業(yè)決策更加科學。同時充分采納職工的意愿，做到集思廣益，提高企業(yè)相關(guān)決策的合理性與高效性，也能更有效地提高企業(yè)決策的質(zhì)量。企業(yè)民主管理的范圍很廣，凡是企業(yè)重大決策，以及涉及企業(yè)重大利益的問題，都要在企業(yè)民主決策管理的范疇，而不能拘泥于形式化，提到民主管理，就只是對企業(yè)干部員工的職業(yè)素養(yǎng)進行考核。新時期企業(yè)民主管理工作的核心，要將“選擇權(quán)”與“罷免權(quán)”作為民主評價的最高形式，讓企業(yè)在民主管理中發(fā)揮實質(zhì)性的作用。倘若沒有這兩項權(quán)力，民主管理就形同虛設(shè)，不能夠促進企業(yè)的真正發(fā)展。

４.２建立科學合理的監(jiān)督制度

沒有合理的監(jiān)督制度，就不能讓民主管理在企業(yè)管理工作中發(fā)揮實效，也必然會讓民主管理重新走上一言堂的舊路。在企業(yè)實行民主管理體系中，職工應(yīng)當是權(quán)力的主體，應(yīng)建立合理的管理監(jiān)督制度，讓企業(yè)在領(lǐng)導干部與職工之間建立一種制約機構(gòu)，確保企業(yè)民主管理更好的實行。建立健全企業(yè)的監(jiān)督制度，和企業(yè)的根本利益是一致的，因為在新的民主管理制度下，企業(yè)的生產(chǎn)資料所有權(quán)應(yīng)該是全體員工與企業(yè)領(lǐng)導層共有的，二者的根本目的是一致的，這說明了監(jiān)督管理的兩重性，每一個員工即是監(jiān)督者，又是被監(jiān)督者。因此，只要企業(yè)中有人行事違背了企業(yè)的利益，就可以通過民主管理、民主監(jiān)督，及時、有效地進行制止。

４.３定期開展工作報告，把民主管理做到實處

只有全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，才能對企業(yè)民主管理做出有效的監(jiān)督，才能在生產(chǎn)實踐中更好的落實民主管理工作。因此，應(yīng)定期組織工作報告，通過職工代表大會等形式，讓職工有效的行使民主管理權(quán)利。通過科學的規(guī)劃，讓民主管理工作更好的完善，落到實處。同時，定期報告工作，一定要做到真實、準確、及時，只有這樣，才能讓民主管理發(fā)揮實質(zhì)作用，為企業(yè)發(fā)展帶來促進。

４.４建立健全企業(yè)領(lǐng)導層與職工之間的交流

要促進企業(yè)領(lǐng)導層與一線職工的交流，只有這樣，才能上下合力，在企業(yè)民主管理工作中發(fā)揮自己的價值。德國ＮＧＲ發(fā)動公司總裁雷勒認為：“工人參與管理的本質(zhì)是管理者和工人之間的感情溝通”，由此可見，企業(yè)領(lǐng)導層與職工之間的交流工作，是企業(yè)民主管理中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。領(lǐng)導層與職工之間的交流，有利于在生產(chǎn)規(guī)劃中制定更加合理科學、有針對性的民主管理方針，及時解決生產(chǎn)中遇到的各種問題。

５.結(jié)束語

企業(yè)的管理工作在不斷改革與發(fā)展，隨著管理體制的改革與經(jīng)濟體制的改革，我國廣大企業(yè)都貫徹落實《公司法》的相關(guān)規(guī)定，使得企業(yè)民主管理得到了很大的發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中也得到了很好的考驗。企業(yè)通過職工大會等方式，落實民主管理工作。在企業(yè)的管理中，通過全體員工的共同參與，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與個人利益的統(tǒng)一，也增強了企業(yè)的凝聚力，讓廣大員工在企業(yè)管理中都能發(fā)揮出自己的智慧與力量，做到集思廣益，實現(xiàn)雙贏的目的。因此，企業(yè)民主管理是一門管理工作的藝術(shù)，不但是企業(yè)改革與發(fā)展的需求，也關(guān)系到每個員工的切身利益，必須要認真落實。在未來的發(fā)展中，企業(yè)民主管理作為一種新的創(chuàng)新與實踐，必將受到法律的保護，從而實現(xiàn)更好的發(fā)展。

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作者：田野 作者單位：內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團有限公司