引論：我們?yōu)槟砹?篇財務(wù)會計與管理會計融入研究范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

近幾年，為提升企業(yè)的市場競爭力和管理水平，中華人民共和國財政部不斷有關(guān)管理會計應(yīng)用指引。由此能夠預(yù)料到，未來中國將會不斷完善管理會計工作在企業(yè)中的方針政策，推動財務(wù)會計和管理會計的融合與發(fā)展。財務(wù)會計有助于企業(yè)加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。管理會計則能更地分析企業(yè)的經(jīng)營狀況，也能及時預(yù)測企業(yè)未來所要面臨的各種風(fēng)險。這也說明了財務(wù)會計與管理會計融合的重要性，同時也體現(xiàn)了其在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營活動中發(fā)揮的積極作用。

1.財務(wù)會計和管理會計的工作內(nèi)容及關(guān)系

1．1財務(wù)會計

財務(wù)會計也稱為“外部會計”，是向企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標(biāo)而進行的經(jīng)濟管理活動［1］。財務(wù)會計是通過對本企業(yè)在一定期間內(nèi)會計信息的披露，反映企業(yè)某一時點的財務(wù)狀況與一定時期內(nèi)的經(jīng)營成果。其日常工作是根據(jù)企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)和資金的流向，進行記賬、編制財務(wù)報表等一系列工作，完成各項經(jīng)濟指標(biāo)。

1．2管理會計

管理會計又稱為“內(nèi)部會計”，其通過財務(wù)會計提供的業(yè)務(wù)資料和數(shù)據(jù)進行進一步的分析、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能根據(jù)日常發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行規(guī)劃與控制，從而達到提質(zhì)增效的目的。

1．3財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系

財務(wù)會計工作是按照會計準(zhǔn)則進行的;管理會計則不受會計準(zhǔn)則的限制和約束，在工作中可靈活應(yīng)用預(yù)測學(xué)、控制論等現(xiàn)論;但二者都屬于會計體系，目的都是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二者既有很多相似之處，也相互作用、密切聯(lián)系［2］。首先，在財務(wù)會計工作中，存在著管理會計的一些特征，同時也使用了管理會計的一些方法。其次，財務(wù)會計為管理會計提供財務(wù)資料和數(shù)據(jù)信息，起到輔助管理會計運作的作用。財務(wù)會計真實反映了企業(yè)的生產(chǎn)運營狀況，而管理會計是對財務(wù)報告進行系統(tǒng)的核算和考核，為未來經(jīng)營決策提供支持。因此，財務(wù)會計為管理會計工作奠定了一定的基礎(chǔ)。

2.財務(wù)會計和管理會計的融合

2．1融合的必要性

隨著社會的不斷發(fā)展，管理會計在企業(yè)發(fā)展中的重要作用逐漸受到關(guān)注。中華人民共和國財政部的《關(guān)于推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中提出，將大力推進管理會計體系建設(shè)。財務(wù)會計工作繁瑣，在核算工作中容易忽視隱性成本，若會計人員出現(xiàn)差錯，可能會偏離企業(yè)價值創(chuàng)造的方向。而管理會計的重要工作就是找出其中隱藏的問題及潛在的風(fēng)險，并對其進行整改和控制，幫助企業(yè)解決經(jīng)營問題。雖然管理會計與財務(wù)會計存在一定的差異，但二者的融合有利于降低企業(yè)的管理成本，提高財務(wù)管理的靈活性，使企業(yè)形成更加完善的管理體系。

2．2融合的可行性

雖然財務(wù)會計和管理會計的時效性、原則性等多方面均存在差異，但目的都是為管理者提供重要的信息，且二者的信息來源一致，都需要以企業(yè)日常發(fā)生的業(yè)務(wù)資料和信息數(shù)據(jù)作為依據(jù)。管理會計會對財務(wù)會計提供的資料和數(shù)據(jù)做進一步的分析預(yù)測。二者的融合可使企業(yè)實現(xiàn)低成本、高收益運營，讓企業(yè)更好地生存、發(fā)展。管理會計和財務(wù)會計的融合將會給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的推動力。

2．3融合的優(yōu)勢

財務(wù)會計與管理會計的職能存在著巨大的差異，但其職能的互補作用恰好能為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。二者融合的優(yōu)勢有:①能增強企業(yè)的市場競爭力。近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)市場競爭越發(fā)激烈。只有將管理會計和財務(wù)會計相融合，才能發(fā)揮其更大的作用，提高企業(yè)的綜合實力。②能詳細地管控資金流。企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，需要穩(wěn)定的資金流向。財務(wù)會計和管理會計的融合可提高資金利用率，讓企業(yè)更加穩(wěn)定地運行。此外，通過使用系統(tǒng)工程技術(shù)、經(jīng)濟計量技術(shù)、控制技術(shù)、數(shù)據(jù)庫等管理技術(shù)，不僅能在一定程度上降低業(yè)務(wù)風(fēng)險，還能將財務(wù)會計和管理會計的職能更好地發(fā)揮出來。

3.應(yīng)用案例

江西三和金業(yè)有限公司(下稱“三和金業(yè)公司”)始建于2004年，是中國黃金集團有限公司(下稱“中國黃金集團”)下屬的黃金冶煉企業(yè)，日處理金精礦150t，年生產(chǎn)黃金約3000kg。其資金的流動數(shù)額非常大，涉及的管理內(nèi)容也很多。根據(jù)中國黃金集團的考核要求，三和金業(yè)公司主要從EVA、利潤、營業(yè)收入、噸礦加工成本、回收率、原料采購系數(shù)等方面進行考核。每年年初根據(jù)預(yù)算指標(biāo)及上一年度經(jīng)營狀況制定和下達本年度考核指標(biāo)，每月月初對上個月的生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)進行逐項分析，并考核預(yù)算執(zhí)行完成情況。根據(jù)中國黃金集團下達的預(yù)算指標(biāo)，三和金業(yè)公司按照采集的預(yù)算數(shù)據(jù)，編制預(yù)算報表，確定目標(biāo)銷售額、目標(biāo)利潤、目標(biāo)成本等。此外，三和金業(yè)公司嚴(yán)格控制“業(yè)務(wù)招待費、差旅費、郵政電訊費、汽車費、辦公費”五項費用的支出，并通過對每月財務(wù)報表的分析，對各部門提出一定的定額費用，保障每月預(yù)算都符合中國黃金集團下達的預(yù)算要求。這些會計處理方式有效地將管理會計和財務(wù)會計融合在一起，使得三和金業(yè)公司的經(jīng)營狀況和發(fā)展方向更加清晰。但是，在實際工作過程中，不可避免會存在一些特殊情況，這時就需要及時采取應(yīng)對措施，保障獲得較大的經(jīng)濟效益。

4.財務(wù)會計和管理會計有效融合的對策

1)加強管理會計人才隊伍建設(shè)。多數(shù)企業(yè)的會計人才培養(yǎng)注重財務(wù)會計人才，卻忽視對管理會計人才的培養(yǎng)。中華人民共和國財政部將管理會計納入會計領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)體系中，在職稱考試中也加大了管理會計相關(guān)內(nèi)容的比例。因此，企業(yè)要重視對管理會計人才的培養(yǎng)，提高管理會計人員的專業(yè)水平和綜合能力，同時讓財務(wù)會計人員掌握一定的管理會計知識［3］。此外，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的管理會計機構(gòu)，加強對管理會計人員的培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的會計隊伍，讓企業(yè)的管理會計人員能真正為企業(yè)的決策和未來發(fā)展作貢獻。2)建立數(shù)據(jù)共享機制。很多企業(yè)都未設(shè)立管理會計部門，而少許企業(yè)設(shè)立的管理會計部門與財務(wù)會計部門“各自為政”、互不溝通，有時造成重復(fù)性勞動。這樣不僅加大了會計人員的工作量，耗時耗力，還會增加企業(yè)的經(jīng)營成本。建立數(shù)據(jù)共享機制，二者可共同使用一個數(shù)據(jù)系統(tǒng)，不僅能節(jié)約人力物力，降低成本，提高會計人員的工作效率，而且還能將2種會計手段進行充分有效融合，提升企業(yè)的運營能力，實現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)的飛越。3)把管理會計的思維運用到財務(wù)會計實務(wù)中。對于預(yù)算管理，不僅需要財務(wù)會計的理論基礎(chǔ)，還需要運用管理會計的思維方法，二者需緊密聯(lián)系、相互配合。例如:三和金業(yè)公司每年年初會制定預(yù)算報告及對這一年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出的分析，預(yù)算企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營費用;每月中旬會統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，進行績效考核，按月對成本費用進行制表，并根據(jù)年初制定的預(yù)算指標(biāo)，找出其中存在的問題，為節(jié)約成本做了鋪墊。財務(wù)會計和管理會計在預(yù)算管理工作中相互影響、相互制約，共同完成預(yù)算管理工作。這也是要把管理會計的思維運用到財務(wù)會計實務(wù)中的原因。

5.結(jié)語

不管是財務(wù)會計還是管理會計，都屬于企業(yè)財務(wù)部門的工作范圍，目的都是為了使企業(yè)獲得更大的效益。財務(wù)會計和管理會計相輔相成，相互影響，相互作用，若只單純運用其中的任何一種，都無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)只有順應(yīng)現(xiàn)代會計的發(fā)展趨勢，加強管理會計建設(shè)，實現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計的有效融合，發(fā)揮其優(yōu)勢，創(chuàng)造新的經(jīng)營模式，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

［參考文獻］

［1］趙偉．淺析新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合［J］．商場現(xiàn)代化，2015(9):230．［2］楊有紅．財務(wù)會計和管理會計具有高度融合性［J］．商業(yè)會計，2017(3):26－28．［3］劉中華．探討新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合［J］．中國市場，2016(1):135．

作者：郭國英 江西三和金業(yè)有限公司