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公路在實際運行的過程中，健全的人力資源管理體系切實能夠為實際公路的高效化運行發揮有效的輔助作用。且在貫徹現代化管理理念的當下，切實履行“以人為本”的管理理念當下，更加突出人力資源的創新管理，通過精細化管理提升整個人力資源應用水平有著非常重要的作用。精細化管理深入人力資源體系內部，結合公路實際運行需求，在運行目標貫徹層面上，細致化分析，積極改進以往公路人力資源管理中存在的問題，督促改進相關管理工作，以此從精細化的層面上為公路人力資源管理創新落實發揮有效的促進作用。

1.公路人力資源精細化管理融合精細化管理的意義分析

精細化管理理念作為當前眾多企業產業創新發展落實的理念之一，將其應用于高速公路人力資源管理中，具有非常突出的現實意義。具體而言，首先，高速公路作為國家生產生活持續發展的重要部分，其發展水平對于維持社會、經濟平穩、協調發展起著非常重要的促進作用。而人力資源管理則是公路管理體系的重要組成部分，在管理工作進行過程中貫徹落實精細化管理理念，能夠在突破以往行政管理體制為主導下人力資源管理存在的困境。隨著國家在公路事業發展中逐漸去行政化的傾向，公路事業發展逐漸向著市場化和產業化的方向發展，以此其面臨的市場競爭將會越來越激烈，那么在人力資源管理中貫徹落實精細化管理理念對于提升公路事業發展水平，獲得競爭優勢起著非常重要的作用。其次，促使公路部門建設專業化的、規模化的人才隊伍，從而為高速公路的發展奠定重要的人才基礎。在當前公路實現創新管理的過程中，存在的突出問題則是整個人員素質相對較低，人員知識構成水平嚴重不均衡，在面對復雜且較為緊急的管理任務中，人員則顯得心有而力不足。公路作為一項運行復雜、情況多變且突發性因素較多的工程，其在運行的過程中，如果面對很多問題未能夠及時處理，那么毫無疑問將會極大影響整個公路的健康穩定運行，產生較大的經濟和社會損失。此外，在當前公路人力資源管理中，人力資源管理缺乏凝聚力，人員如一盤散沙，給公路運行產生了許多不利的影響。針對以上問題的存在，在當前公路人力資源管理中切實貫徹精細化管理理念，對人力資源進行精細化管理，突破現實管理困境，是現實的需要，是公路持續發展的需要。，精細化管理理念融入公路管理有助于提升公路部門管理的績效。對于公路人力資源管理部門而言，績效管理是其實現高效管理的重要方法，在當前創新提升績效管理水平的當下，切實融入精細化管理理念，能夠從細致和細微的層面，切實為人力資源管理水平提升發揮有效的促進作用。公路管理部門在實現管理工作的過程中，各個部門之間相互溝通，在按照公路管理部門戰略規劃和戰略目標的前提下，嚴格按照整體戰略目標作為人力資源精細化管理的規劃方向，在人力資源管理體系內部將人力資源管理各方面工作精細分布，以此在整體管理體系內通過精細的規劃和組織管理，為人力資源管理績效的提升和高速公路部門事業的順利開展發揮有效的促進作用。

2.公路人力資源管理融入精細化管理理念的途徑分析

2.1人力資源管理模式創新

在市場經濟轉型發展的當下，公路作為參與市場經濟競爭發展和轉型創新的重要組成部分，必須從大背景出發，積極調整自身發展模式，為迎接挑戰和抓住機遇積存力量。在當前公路人力資源管理工作的過程中，公路管理部門需要從人力資源管理模式的創新層面上為精細化管理理念落實營造良好的制度氛圍和條件支撐。這就需要公路管理部門積極更新人力資源管理理念，突破以往人力資源管理中過度注重人才為主的模式，轉變為引進人才和加強人才培養兩種相協調的培養模式，創新激勵競爭機制，激發員工的工作熱情和工作潛能，督促人力資源職業規劃的科學化形成，在嚴格根據實際情況的層面上，采取針對性強的人力資源管理措施，加大人力資源管理的創新力度。管理人員要勇于走出管理的舒適區，敢于創新、勇于突破，多方面借鑒管理經驗，極大促使人力資源精細化管理模式創新。

2.2注重公路文化建設

精細化管理理念貫徹落實到公路人力資源管理工作中，需要與營造良好的文化氛圍相協調。基于以上分析，高速公路文化建設工作中，應注重精細化管理理念引導下文化氛圍的創新和營造，創新部門文化制度建設，注重員工道德素質和文化素質的提升，注重公路人員現代化責任意識的激發和培養。此外，為員工提供良好的工作環境也是非常必要的。豐富員工的文化娛樂生活，提升員工的文化生活質量，積極改善員工工作環境，能夠促使員工在公路管理內部找到歸屬感，提升員工的凝聚力，激發員工有效配合公路人力資源管理的戰略工作規劃，保障公路管理部門向著精細化的方向落實。，公路文化氛圍的創建，同時需要激發員工積極接受培訓，提升員工培訓力度，在人員素質提升的同時，能夠有效挽留人才，保障人才長期存在于公路運行中，降低人員流動性，保障公路管理的持續穩定實現。

2.3管理方法創新完善

公路管理部門人員實現精細化管理的過程中，必須從創新管理方法層面上落實，方法的創新使用是精細化管理理念落實的有效載體。在精細化管理理念指導下的管理方法創新完善的過程中，公路人力資源管理部門人員可以將人才分為實干型的人才和主動型人才。對兩種不同類型的人才，公路管理部門應采取不同的、針對性強的管理方法，以此保障人才相互協調，切實提升人力資源管理效率。具體而言，一般實干型人才注重對工作的貢獻率，其在參與公路管理工作中也是非常認真的，具有較強的崗位適應性。在實際創新管理工作中，需要不斷完善管理系統，將實干型人才精細化劃分，建設不同的人才管理標準，以此能夠為績效考核提供有效的管理依據。相對于實干型人才而言，主動性人才能力較強且也是較為自信的，其在整個人力資源管理內部能夠有效活躍管理氛圍，且對于崗位激勵機制的變更和落實具有較強的適應性。

2.4崗位福利待遇的適當調整

精細化管理理念融入到公路人力資源管理工作中更加傾向于針對性強的、適應性強的管理方法的貫徹使用。那么無論采取何種管理方法，都需要激發員工的工作熱情，最為根本則是適當提高公路員工的福利待遇，不斷完善激勵獎懲制度，有效改善員工的工作狀態，激發員工的工作動力。精細化管理同時需要根據員工自身的貢獻度設置彈性崗位晉升制度，為員工提供較大的晉升空間。

2.5戰略人才規劃的科學形成

在公路人力資源精細化管理理念落實中，形成科學的戰略人才規劃起著非常重要的作用。在實際戰略人才規劃科學形成的過程中，注重人才儲備戰略的形成和落實，積極招納市場上接受過系統化培訓的技能和理論研究人才，注重加強研究型和創新性人才，為公路人力資源管理創新發展提供動力，在精英和高端人才有效儲備的基礎上，能夠切實為后期公路人力資源精細化管理理念的有效落實奠定基礎。

3.結論

綜上所述，公路人力資源精細化管理理念指導下，能夠從人力資源管理模式創新、注重公路文化建設、管理方法創新完善以及適當調整崗位員工福利以及形成科學的戰略人才規劃等方面整體上促使精細化管理理念為公路實現平穩和協調發展發揮有效的促進作用。

參考文獻:

［1］徐蕾.高速公路人力資源精細化管理的方法與途徑探索［J］．財經界:學術版，2015(1):278.［2］戚秀玉.公路管理機構人力資源精細化管理的方法與途徑［J］．中國管理信息化，2017，20(6):82.

作者：王港 山東省淄博市公路管理局