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精細化管理已經成為了各行各業發展的重要理念，其對于國有企業來說更是如此。在當前現代化管理理念下，通過應用精細化管理，我們可以更好的實現對績效管理工作的多方位優化，讓績效管理工作的開展實現更加有效的落實和執行。我們應該從當前新時期和現代化管理角度入手，對精細化管理思想進行合理的融合，發揮績效管理工作的價值和作用。下文先分析了精細化管理應用的必要性和價值，同時結合國有企業實際管理的情況，探討了精細化管理融合與應用的路徑。
在當前國有企業績效管理工作開展中，精細化管理的理念 影響下，企業績效管理工作的開展更加關注對實際工作中各個 細節和要素的多方位把握。從精細化管理的角度出發來說，績 效管理工作開展的過程中，其應該從全范圍的角度分析當前 績效管理工作的現狀，并通過精細化管理和操作，確?？冃Ч?理工作開展過程中各方面的問題都能得到有效的解決和處理， 促使整體績效工作開展質量和水準的提升。精細化管理不 僅僅是指管理工作中的實際操作和執行，也融入了精細化的管 理思想，是一種務實的工作態度?？冃Ь毣芾響孟拢?們需要關注企業如何能夠更好地對績效管理工作的價值進行體 現，并通過精細化管理的應用，實現對績效管理工作合理性、 科學性、性的提升，讓其真正的成為當前企業決策和 發展的重要依據和基礎。通過精細化管理的應用，績效管理工 作的開展也能夠更好的對于員工的實際工作績效和情況進行展 現，為企業人事工作方面的開展提供一個更加、有效的依 據。從員工的角度來說，精細化管理的應用也可以更好地讓績 效考核工作展現自身的工作情況，這對員工自身的利益來說也 是具有十分重要保障的?？梢哉f，精細化管理理念的應用，其 對于員工利益和企業來說都具有十分重要的作用和意義。另 外，從管理的角度來說，在精細化管理的影響下，我們開展績 效管理工作中的崗位、職責、任務、目標等進行進一步的優化 和改進，并對實際工作標準的明確過程匯總，實現對工作流程 的有效優化。在這一過程中，企業自身的經營管理水平也就能 夠自然得到有效的提升。績效管理工作具有一定的綜合性的特 點，其與企業內部很多管理部門的工作都存在交集。從精細化 的角度展開相關管理，我們也能夠從企業管理框架優化的角度 對當前的工作機制進行完善，減少實際績效工作的混亂，提升 績效管理工作的有序性。
二、現階段國企績效管理工作中如何對精細化管理進行融合
及時，正確認識績效管理工作中精細化管理應用的意義。 在當前國有企業發展的過程中，企業發展規模不斷增大，企業 的業務類型逐漸增多，這就對績效管理工作的開展提出了更高 的要求和挑戰。從精細化管理的角度入手，合理的改進績效 管理工作，我們可以更好的滿足當前企業不斷增長的績效管理 工作開展的需求。在具體工作中，我們應該客觀分析國有企業 實際工作的需求特點，圍繞績效管理工作的新要求做好實際改 進，這樣才能較大限度發揮績效工作的作用和價值。并且為企 業的發展構建一套適應其需求和特點的績效管理機制，更好的 實現對其工作方面的有效支持和配合。
第二，將精細化管理作為長效的工作需求。績效管理是國 有企業內部管理工作的重要構成，為了更好的貫徹和執行精細 化管理理念和思路，我們必須要將其作為長效的工作來進行推 進和落實。國有企業應結合自身的生產經營活動的開展需求和 目標，圍繞內部環境的變化和特點，從更加科學的角度做好績 效管理工作的統籌規劃。合理的對績效方面的工作進行規劃與 設計，這樣能夠充分滿足國有企業人事方面的工作需求，同時 提升績效工作的適應效果，真正發揮績效工作對廣大員工的激 勵作用。在具體工作開展中，人事管理部門需要對當前國有企 業人事情況進行充分了解和掌握，并合理配置不同的崗位人員 考核標準，同時引入發展性的眼光，與時俱進的對相關標準進 行調整和優化，讓其具備更強的適應性和有效性。對績效方面 工作的開展來說，做好相關的規劃，也能夠實現對后續工作的 執行，同時也可以讓內部人事管理工作的開展和其他業務性工 作實現更好的銜接，滿足當前國有企業發展過程中對人事方面 的需求。
第三，績效管理工作機制的有效完善。在實際績效管理工 作開展中，我們需要從精細化的角度入手，對當前的管理工作 機制和有關制度以及工作標準進行合理的調整，讓其更好的適 應精細化管理工作的開展需求。為了進一步發揮績效管理工 作對于員工的激勵作用，我們應該系統化、科學化的對當前的 績效管理制度和考核制度進行調整。在實際人事方面工作推進 上，結合當前評價系統的情況，調整考核方式，引入標準化和 定量化的績效考核理念，讓整體績效考核工作的開展具備足夠 的適應能力。在實際考核工作中，也應圍繞企業不同部門的業 務情況，進行適應性的調整。例如，在部門評估指標中設置服 務質量、工作效率等等指標，這些評價指標的評估一般分為幾 個級別，如“非常滿意”、“好”、“滿意”、“接受”、 “非常不滿意”等等。但是，這些水平不足以清楚和，不 足以讓員工信服。而從精細化管理的角度來說，我們就可以引 入多維度評價的方式，更加細致、客觀的進行評價，這樣可以 有效提升績效管理工作的科學性和有效性。另外，我們也應該 從標準化管理的角度入手，對當前的績效掛歷工作進行調整， 切實的提升整體工作推進的規范性，讓績效管理工作的開展具 備一個良好的執行基礎。
第四，加強宣傳和教育。在國有企業績效管理工作實際開 展的過程中，精細化管理本身作為一種較為新穎的管理理念， 其需要不斷的進行培訓和學習，這樣才能達到其精細化管理理 論應用的標準和需求。通過精細化績效管理理念的學習，我們 也能夠掌握更加科學的績效管理方式，這對績效管理水平的提升來說也是非常有意義的。在具體工作推進的 過程中，相關績效管理人員應該積極學習精細化績效管理的知 識和成功的經驗案例，并結合自身國有企業績效管理的特點和 需求進行分析和思考，讓精細化績效管理本身具備良好的應用 執行效果。在內部人員績效管理培訓的過程中，我們也應定期 的圍繞精細化績效管理的有關需求來做好培訓工作，讓在崗人 員本身具備一定的精細化績效管理意識，能夠更好地結合崗位 工作的實際需求，更好地執行精細化績效管理的相關制度。只 有促進全員參與，才能讓精細化績效管理的作用和價值得到更 好的展現。 第五，利用信息化技術促進精細化管理的落實。在當前信息 化時代下，績效管理工作應該充分地利用信息化技術的優勢，實 現對績效管理工作的多方位優化。我們可以利用現代信息技術， 獲取當前國有企業員工的真實信息，在具體人事變動的過程中， 通過對相關信息數據的分析和整理，為績效管理工作提供的 數據支持。我們也可以結合其數據分析，總結當前人力資源的實 際情況，統計員工日常的工作情況，從而更好地了解員工對企業 的滿意度，并且可以更加地掌握其工作方面的成績、效率 等。在當前信息化時代下，精細化管理的應用可以充分地借助新 技術的優勢來實現。在具體績效管理工作的改進上，我們應該重 視這方面的內容，并結合國企自身的實際情況，積極的對新技術 進行借鑒，合理應用，發揮技術價值，提升管理效能。
三、結束語
對于當前國有企業的發展來說，從精細化管理的角度入 手，對績效管理工作的開展進行改進和革新，已經成為我們開 展實際工作中所必須考慮和重點解決的問題。在實際工作的推進 上，我們應該端正思想態度，積極地結合精細化管理的實際需求 做好當前工作的不斷調整和改進，切實發揮績效管理工作的作用 和價值，為國有企業的健康持續發展提供的管理保障支持。參考文獻
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作者：廖濤 中國石化西南油氣分公司采氣四廠