引論：我們?yōu)槟砹?篇論新時期建筑管理中的創(chuàng)新思路范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

1.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1建筑工程管理的理念十分落后。在社會主義市場經(jīng)濟形勢下，管理用強制性的指令來進行，并不能與社會發(fā)展相適應(yīng)。近年來，伴隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展趨勢，建筑企業(yè)的競爭也面臨著越來越激烈的發(fā)展勢頭，同時也更加重視綜合經(jīng)濟效益。在建筑工程的施工過程中，眾多建筑企業(yè)只注重工程質(zhì)量和工程進度，并不重視建筑工程管理。但我國的部分企業(yè)卻有重技術(shù)輕管理的觀念，將很多問題的解決依賴于技術(shù)發(fā)展，所以當(dāng)發(fā)生資金不夠充裕、人員分配相矛盾等情況時，工程管理工作在工程開展時便不能夠得到足夠支持，使得管理工作很難開展下去。

1.2建筑工程管理的體制不夠完善。完備的建筑工程管理體制是建筑工程項目的實施依據(jù)，企業(yè)應(yīng)設(shè)置具體的管理單位和管理機構(gòu)，并配備相應(yīng)的建筑管理人才。但是，目前我國很多的建筑企業(yè)都還沒有形成一套完善的管理體制，這使得建筑管理的開展變得無章可循，甚至有的企業(yè)為了降低成本，去精減工程管理人員的數(shù)量，不去設(shè)立工程管理部門，即使設(shè)立了工程管理部門，很多的管理人員也是身兼數(shù)職，沒有精力去將工程管理的工作做到盡善盡美。

1.3施工人員水平不高。在我國，建筑施工的從業(yè)人員往往都是文化水平較低的農(nóng)民工，他們中的大多數(shù)往往缺乏自我保護的意識，也沒有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)過專業(yè)的建筑知識。因而受到種種因素的限制，在施工過程中施工人員就經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，這不僅嚴(yán)重地影響了工程質(zhì)量，而且在一些時候更是危及施工人員自身的安全，給施工管理工作帶來許多困難。

1.4建筑工程管理方法的落后。建筑工程管理方法的落后其根源在于管理理念的落后。管理方法的落后主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，工程的進度管理不合理，相關(guān)管理部門在制定工程進度時，并不經(jīng)過調(diào)查，而是按照以往的經(jīng)驗來制訂計劃，由于管理人員對于將要實施的項目沒有進行周密的研究和考察，使得工程進度管理符合實際的情況。在工程開展后，便可能因為某些問題的發(fā)生而拖延工程的進展。其實在制訂工程進度計劃時，可以運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，做到更加快捷。其次，在工程預(yù)結(jié)算的管理方面，有時建筑企業(yè)為了避免矛盾，在業(yè)主進行驗收之前就進行結(jié)算，結(jié)算款包含在施工過程中不可避免的那些墊付費用，這些款項對施工單位很重要，業(yè)主若不對工程款項進行結(jié)算，將會對本企業(yè)的發(fā)展造成損失。

2.建筑工程管理中的創(chuàng)新思維

2.1建筑工程管理理念的創(chuàng)新。建筑企業(yè)想要長遠發(fā)展就必須要更新觀念，在管理理念上實現(xiàn)創(chuàng)新。建筑企業(yè)決策人員要充分地認識到工程管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，在思想上重視工程管理，在資金上對工程管理工作的進行提供支持，改變落后的思維方式，理解工程管理創(chuàng)新的緊迫性。建筑企業(yè)未來的發(fā)展是與工程管理的工作緊密聯(lián)系的，放眼未來，將工程管理的創(chuàng)新立足于長遠的發(fā)展戰(zhàn)略高度上，不僅要對制訂的管理方案進行創(chuàng)新，同時還要確保創(chuàng)新方案的實施落到了實處。另外，在制訂管理方案時還應(yīng)結(jié)合建筑企業(yè)自身的發(fā)展情況。只有決策人員在主觀上重視工程管理，才能在資金、人員配備等方面為建筑工程管理的開展提供有力保障。

2.2建筑工程管理體制的創(chuàng)新。在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，項目經(jīng)理主要負責(zé)工程管理，但是在工程結(jié)束后，項目經(jīng)理就對建筑不再負責(zé)，然而項目經(jīng)理在工程建筑中卻擁有許多權(quán)力，例如對于人、物、財力的支配，但是建筑企業(yè)卻沒有對項目經(jīng)理的行為進行有效的約束，導(dǎo)致責(zé)權(quán)的劃分不夠明確。所以，企業(yè)要健全完善工程管理制度，成立特定的管理部門，負責(zé)建筑工程的管理，實行工程管理責(zé)任制，制定監(jiān)管制度，將責(zé)任明確分配到每一個參與管理的人員或部門，對于工程進行的不同時段來制定不同的管理目標(biāo)和管理計劃，制定相應(yīng)的考核制度，規(guī)范工程管理的每個細節(jié)，使得建筑工程項目得以順利的完成

2.3人員配備的創(chuàng)新。在建筑工程人員方面的創(chuàng)新主要包括兩方面的內(nèi)容，即施工人員和管理人員。施工人員的綜合素質(zhì)和管理人員的管理能力對企業(yè)的發(fā)展都起到十分重要的作用。企業(yè)應(yīng)針對不同人員進行有針對性的培訓(xùn)。對施工人員要提高他們的自我保護意識和施工上的專業(yè)技能；對于管理人員，則要注重選擇聘請專業(yè)知識與能力過硬的人員，有助于使企業(yè)管理團隊的整體水平得到提高。

2.4建筑管理方法的創(chuàng)新。建筑行業(yè)由于施工人數(shù)多、建筑工序復(fù)雜，所以施工項目的質(zhì)量和進度都離不開科學(xué)的技術(shù)，同樣工程管理也依賴技術(shù)的創(chuàng)新。在管理技術(shù)創(chuàng)新中，最重要的便是信息化的管理，大型建筑企業(yè)的工程很多，大量建筑圖紙需要處理，如果利用信息技術(shù)將復(fù)雜施工圖進行分類整理，就便于查詢也方便管理，同時還能進行資源的共享，做到及時發(fā)現(xiàn)工程項目中會出現(xiàn)的錯誤。

3.結(jié)束語

對建筑管理工作進行創(chuàng)新是一個建筑企業(yè)生存發(fā)展必要條件。面對當(dāng)今社會的高速發(fā)展，企業(yè)在新時期新形勢下應(yīng)不斷的進行創(chuàng)新，這樣才會使自身的競爭實力和管理能力得到提高，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]張新.基于新時期形勢下建筑管理中的創(chuàng)新思維[J].建筑技術(shù)開發(fā),2018,45(09):56-57.[2]楊星.對新時期形勢下建筑管理中的創(chuàng)新思維探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(13):126-127.

作者：肖霄 大連億鵬建筑工程有限公司