引論：我們為您整理了1篇企業文化傳承困境及辦法研究范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

１.引言

改革開放以后，我國國民經濟迅速發展，大批企業家走上了創業之路，他們創造了大量的企業。如今改革開放已經實施了四十年，及時代企業家將要離開歷史舞臺，許多企業面臨著代際傳承問題，與此同時，市場的復雜多變對企業的生存能力提出了更嚴格的要求，如何實現企業的永續發展，是許多企業亟需解決的難題。文化在企業的成長過程當中發揮著難以磨滅的作用。企業文化跟隨著企業的創建與發展逐步形成，它能夠提高團隊內部凝聚力和外部競爭力，幫助團隊樹立共同的信念和目標，使企業擁有核心競爭力。因此，企業的傳承不單單是企業財物與權力的轉移，還應當重視文化的傳承

２.文化傳承是企業傳承的關鍵

２．１獲得企業的核心文化力

每一個企業的創始人都不希望自己的企業在激烈市場競爭中“曇花一現”，將企業持續做、做更大、做更強，是企業領導人的追求。企業在其長期發展、演進的進程中形成了別具一格的文化，它是企業領導人和企業員工智慧的結晶，這種內生的力量如同空氣，滲透于企業的方方面面，指導著企業的各項生產經營和管理活動。企業文化傳承將企業理念文化、制度文化、行為文化和物質文化發揚傳播，結合時代變化不斷革新，從而形成企業的核心文化力，使企業在多變市場環境中擁有持續生存動力。

２．２構建具有凝聚力的團隊

企業是由“人”構成的，每一家企業都是一個團體。所謂“心往一處想，勁往一處使”，只有團隊成員的密切配合、合理分工、目標統一才能形成企業的競爭優勢。企業在從建立期向成長期和成熟期轉變的關鍵時期，面臨著領導者更替、新老員工交接等大幅度的人員流動，因此，企業文化傳承顯得尤為重要。讓企業文化得到從企業創始人到企業新員工的認同，才能使一個團隊具有凝聚力。同時，企業文化傳承也使企業在復雜市場中篩選合適的員工，吸引認同本企業文化的、企業所需要的人才，加強企業的競爭力量。

２．３打造企業品牌，塑造企業形象

企業形象是社會民眾對企業的獨特印象與直接感受，也是企業文化的外在展示。優良的企業形象能夠提升企業在民眾印象中的形象地位，獲得廣泛的民眾支持。企業品牌有助于企業在社會民眾面前形成一個穩定的心理印象，因此打造一個響亮的企業品牌有助于企業在市場競爭當中站穩腳跟。企業文化是企業品牌的支撐與核心，民眾在看到企業品牌時總能把企業精神與該品牌進行聯系。品牌的建立不是一朝一夕就能夠實現的，企業文化傳承就為企業品牌的持續建立與宣傳創造了穩定的支撐。

３.企業文化傳承面臨的困局分析

３．１文化傳承缺乏執行力

企業文化建設是許多企業的短板。許多企業領導人還沒有充分意識到企業文化在企業前進進程中所起到的關鍵作用，因此他們也不重視建設企業文化。企業文化只是停留在字面和口號上，企業領導者僅僅依隨社會發展的潮流將企業愿景、企業使命等等文字寫在了企業簡介當中，企業所提出的相關理念也是跟隨行業而缺乏本企業特色，許多企業并沒有獨特的企業文化，也沒有將其文化滲透到公司的日常行為規范當中，沒有得到員工的廣泛認同，這樣的企業文化形同虛設，并不能夠發揮它在組織當中的作用。企業員工在企業文化建設當中參與度很低，企業文化難以“落地”，更無法傳承。

３．２文化傳承交接困難

企業文化不是企業領導人一個人的文化，它是企業領導和企業員工共同努力的成果。當企業從建立期向成長期和成熟期轉變時，企業追求做大做強，員工需求量變大，面臨著領導人的調換、人員流動等諸多問題。企業內新面孔的加入會對原本的企業文化帶來沖擊。另外，企業創始人在帶領企業不斷前進的過程中，往往忽視了企業下一代領導人的培養。企業創始人往往具有很強的個人魅力和領導才能，但是在企業傳承過程中，他們往往只是實現了企業的財富與管理權力的傳遞，使得當企業創始人退出歷史舞臺時，由于企業沒有建立起一套完善的接班人培養機制，企業內沒有人可以勝任新一代企業領導者的位置，出現企業青黃不接的現象。人們受到中國傳統“家文化”思想的熏陶，更傾向于將企業傳承給自己的子女。然而大多數的企業家更注重自身事業的發展而忽略了對子女的接班人教育，在退休之后將子女匆忙推上領導崗位，影響了企業的進一步發展。再者，由于及時任領導者對企業有非常高的控制力，企業員工容易對其形成崇拜和依賴，員工可能會因為企業創始人而認同企業文化。因此，新一任領導者上臺后，老員工因創始人的離開產生失落感，從而引發員工與領導者之間的“信任危機”。

３．３企業文化受亞文化的沖擊

隨著企業的發展，企業規模越來越大，員工人數逐漸增多，在企業創始人的領導下，企業形成了自己獨特的團體文化。與此同時，員工在日常工作中，由于工作職能、員工的受教育程度、地域習俗等因素也會形成一個個的小團體，從而在企業內部形成許多不同的“亞文化”。企業內部亞文化的形成是不可避免的，這些亞文化會對企業的核心文化產生不同程度的影響，有些影響是正面的，例如，研發者可能會因為部門亞文化的存在而更加細致嚴謹，從而幫助企業提高業績。有些影響是負面的，由于企業員工的需求得不到滿足等多方面的原因，會形成對企業理念存疑、工作積極性不高，阻礙企業的發展。并且，企業內的眾多亞文化有相似之處也存在許多的不同，這些亞文化之間存在沖突，會使企業的凝聚力下降，從而降低工作效率。

３．４企業文化缺乏時代變革一個企業的文化往往具有時代烙印。一個企業的文化適合其所處的時代，才能發揮其導向、約束、凝聚、激勵、調適等一系列功能。企業文化的傳承并不意味著一味地承襲企業固有的文化而不加以任何改變。企業所處的市場競爭環境是在不斷變化的，企業自身也由初創期逐漸走向成熟期，企業的內外部條件都在不斷的變化著，企業文化若想為企業持續的提供核心競爭力，就要在社會發展中主動求變。一些企業不能根據環境的變化對企業文化進行改進，就使得企業走向下坡路，企業文化也因為不適應社會發展而難以傳承下去。

４.傳承企業文化的途徑

４．１建立有效的企業接班人培養機制

在建立期，企業的創立者對企業文化的建立形成起到了十分關鍵的作用。這時的企業文化可以說是“創始人文化”，企業在創始人的帶領下從一個小的創業團隊發展成為一家大企業，在這個過程當中，創始人的價值觀、個人理念、行動方式已經得到大家的廣泛認同，從而成為企業文化的核心部分。在企業穩定發展以后，企業創始人應當盡早著手準備建立一套有效的企業接班人機制，提早物色企業的下一代領導者。首先，創始人要擺正自我心態。要為企業選拔培養真正地能夠對企業進行領導的接班人，不是固執的“唯親”選擇自己的子女，而是“唯賢”選擇適合的人。企業可以充分考慮自己的子女、外部的職業經理人和企業內表現的員工，從而選擇領導者候選人。另外，創始人應當正視接班人準備工作。許多創始人喜歡保持他們對企業的高控制，在潛意識里不愿意接受接班人的準備工作，并且不自覺地阻礙接班人計劃的實施。因此，創始人首先應當將心態放平穩，為了企業的長遠發展盡早謀劃接班人相關事宜。其次，企業在選中幾位候選人之后，需對他們進行培養，這是一個長期的過程。一方面，可以通過進修、培訓等方式讓候選人學習先進的企業管理理念，獲取更多的知識，提高候選人本身的素質；另一方面，企業接班人應當對企業文化有充分的認識與認同，他可以逐步插手企業內部事務，逐漸鍛煉和成長，同時積累自己在企業當中的威望，實現創始人與接班人的自然過渡。一個的企業接班人不是要將企業文化毫無變化的繼承傳遞，而應當是理解傳播其內核，結合時展適當發展變革企業文化。

４．２向員工滲透形象化的企業文化

企業文化的傳承不單單需要企業高管的參與，也需要企業員工的支持。企業員工是企業文化傳承的主體。太過抽象的企業文化會讓員工感受的不夠真切，因此企業需要把抽象的企業文化物質化，變成員工看得見、摸得著的東西。企業可以在宣傳墻上張貼企業使命、愿景、理念等宣傳語，或是樹立一些有意義的雕塑，加深員工的視覺印象；引發企業宣傳冊，組織集體學習，讓員工熟悉企業發展歷程和創始人故事；合理布置企業工作環境，營造符合企業精神的工作氣氛等。

４．３建立適應企業文化的企業制度

企業制度使企業文化能夠被人們直接理解，直接感受。它是對企業員工行為的規范和約束，保障了企業日常各項工作任務的有序舉行，明確了企業內各層級、各部門的職責，向企業員工傳達了領導人對員工的期盼與要求。在執行企業各項制度時，員工會將企業文化內化為其自身的工作習慣，加強對企業文化的感悟和認同。因此領導者在制定企業制度時，要使其與企業的價值理念相匹配，鼓勵與企業價值理念相符的行為，懲戒與企業價值理念相悖的行為。在制定企業制度時，企業要保障制定時的公平公正，充分聽取員工的意見，了解員工訴求，將員工個人利益給予制度保障，努力使員工個人的努力目標與企業經營目標保持統一。

４．４開展豐富活動協調亞文化

企業亞文化難以避免也很難消除，因此企業領導者需要充分理解企業的各種亞文化并努力使它們協調一致，對企業文化起到正向的促進作用。企業可以通過開展多種多樣的活動來協調各種亞文化。企業活動也是一種激勵和交流手段，通過開展豐富多樣的企業活動，可以將企業的期望傳達給員工。同時，企業活動的全員參與可以使企業內各部門、各層級的人直接溝通，增強企業內部的凝聚力，加深員工對企業的認識。例如，企業可以開展年會，帶領員工熟悉企業精神，回顧企業取得的成就，反思企業存在的不足；舉行表彰大會，表彰先進，用榜樣帶動全體員工，倡導員工向榜樣學習；或者開展各式各樣的企業團建活動，通過聚餐、集體出游等形式，向企業員工表達團結、拼搏等企業理念，使企業文化可以被員工直觀感受和認同，增強各亞文化的相互交流。

４．５跟隨時代進行文化變革

文化傳承離不開文化變革。企業文化在長期的演進過程中并不是毫無變化的，刻板的企業文化并不能夠陪伴企業長久的走下去。企業文化的傳承應當是“取其精華，去其糟粕”，企業要注意吸納新老員工的思想，聽取企業內外部的不同聲音，發展長期以來建立的企業文化的核心部分，剔除企業文化中不適應社會發展的部分，使企業文化順應社會變化。同時，進行企業文化變革時忌急躁，激進的變革手段可能會引起企業老員工的強烈反對，可以在保障企業精神的前提下組織企業員工學習新的文化內涵。

參考文獻

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作者:王瑋琦 河海大學商學院