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目前,我國企業之間的市場競爭越來越激烈,企業人才之間的競爭成為企業核心競爭的新形式,企業如何對人才進行有效培訓,提升人才的核心競爭力就顯得尤為重要。在進行培訓過程中,企業文化往往有著重要的指導作用。因此,在企業人力資源管理中企業文化的滲入就成為各個企業關心的重要話題,在進行人力資源開發的過程中,需要重視企業文化對其造成的影響,企業文化在人力資源開發中起著軟文化作用,軟文化由于其具有一定的激勵作用,在企業培訓中有著重要的意義,企業文化對人力資源管理起著促進作用的同時也存在著較多的問題。要完善我國人力資源管理的管理制度,加強管理體系的建立,提高企業文化的力量,加強培訓形式的多樣化,并要在一定程度上拓寬人員培訓的范圍,進一步提高培訓的科學性和規范性,降低員工的流失率,激發員工的工作熱情,調動員工的積極性,以主動性的工作行為增強企業的競爭力,推動企業不斷向前發展。
一、企業文化與人力資源管理培訓之間的關系
企業文化是一個企業向前發展的巨大推動力,也是企業在激烈的市場競爭中取得優勢地位的重要因素,企業的發展會隨著時代的進步而變化,但企業文化作為企業的一種信仰,其滲透的文化氛圍和思想理念具有一定的穩固性,員工對企業文化的信仰就是員工培訓的重要前提。管理者在進行企業人力資源管理的過程中,不能一味地按照自身的想法對人員進行強制性的管理,要重視企業文化對員工的影響,認識到企業文化在人力資源管理中的重要性。在企業運行中,企業文化貫穿企業招聘、培訓和管理的整個過程中,對人員會產生潛移默化的影響,企業文化與人力資源管理之間是相互作用和相互聯系的,要在管理實踐的過程中充分發揮企業文化的優勢,注重文化的創新和與時俱進,從而推動企業向著更高層次的水平發展。
二、企業文化在人力資源管理中的作用
企業文化可以對員工起到一定的指導和激勵作用,幫助員工在復雜的工作中找到精神支撐,從而使得企業目標與個人目標緊密結合起來,不斷奮斗,不斷前進。企業在對員工進行企業文化的講解和傳授的過程中,員工會受到相關文化的影響,在長時間內起到激勵的作用,營造良好的工作氛圍。企業文化對員工具有一定的凝聚作用,員工受該文化的影響,對企業有著一種認同感和歸屬感,不會輕易離開企業,也就在一定程度上避免了人才流失,增強了企業的吸引力和員工的自豪感。
三、當前我國企業在員工培訓中存在的問題
1.企業培訓形式單一
在大多數企業的員工培訓中,我們不難發現,企業對員工的培訓只是作為一種既定的項目,在規定的時間進行傳統的培訓,缺乏相應的目的和要求,對培訓的內容和結果也不重視,培訓形式比較單一,采用的大多是傳統的傳授型培訓方式,員工參與體驗的比較少,大多數企業給出的培訓計劃大多闡述其發展理想,但對培訓目的卻比較含糊,沒有明確的目的,效果的實現程度往往比較低。
2.培訓內容不深刻,對員工影響不大培訓的內容比較淺顯,涵蓋的范圍也比較窄,企業在進行培訓的過程中,往往只重視人力資源現存的問題解決,對于問題的預防工作不足,對人員的培訓也只是集中在對新員工的短期培訓,對于老員工及其管理人員的培訓力度不足,培訓內容也缺乏深度,培訓內容對員工的意義不大,造成極大的培訓費用的浪費,缺少創新性。
3.培訓評估缺乏相應的科學性
培訓評估體系是對員工進行培訓結果的總結和考核,但在實際的培訓中,大多數企業的培訓評估缺乏相應的科學性,培訓內容與企業的發展不銜接,員工參與的積極性不高,培訓計劃的制定也缺乏一定的科學性和時代性。
四、如何提升企業員工培訓
1.加強培訓形式的多樣化
加強培訓形式的多樣性,在不斷完善優化傳統培訓形式的同時,充分利用互聯網技術,加強在線培訓的力度,使得員工能隨時接受培訓,提高培訓效率,促進培訓效果的提升,增加員工參與培訓的積極性。
2.結合企業文化,拓寬培訓對象培訓范圍
在進行培訓的過程中,加強培訓的力度,對于新員工的培訓要注重企業文化的滲入和企業現狀、未來的分析,對于在崗員工,要加強其創新性培訓的重視程度,根據培訓對象的不同特點,選擇相應的培訓內容,結合企業文化進行培訓方案和計劃的制定,使得員工在文化的熏陶下進行自主工作。
3.提高培訓的科學性
培訓內容要具有一定的科學性,要加強培訓機制的建立和完善,重視評估體制的有效性和性,通過提高培訓的科學性加強人員培訓效果的提升,定期進行培訓內容和效果的審核,及時發現問題并修正,充分發揮企業文化在員工培訓中的作用,進而提高企業培訓質量,推動企業向著可持續性方向不斷前進。
五、結語
綜上所述,企業文化與人力資源管理是企業管理的重要結合,也是企業發展中不可忽視的重要內容,在進行員工培訓的過程中,要加強企業文化的創新,根據企業發展的實際狀況,及時調整企業文化中不相符合的部分,在人力資源培訓和管理的過程中加強企業文化的滲入,不斷提高員工的工作技能和職業素養,加深員工對培訓內容的理解,優化培訓機制,通過企業文化的支持促進企業更進一步的健康發展。
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作者:陳露露 中國核工業第二二建設有限公司