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在工程項目的建設過程中，機械設備與物資材料不僅是施工的前提，也是保障施工質量的重要因素。隨著社會的發展，工程施工過程中的機械化水平越來越高，工程涉及的物資材料類型也是越來越多。現在的工程項目施工過程中，要有效提高工程的施工質量就必須對工程項目中的機械設備與物資材料進行科學合理的管理，降低工程項目建設的成本，提高企業的經濟效益。
1.1有利于企業物流的優化管理
物流即是指在項目工程的建設過程中，各項物資與設備進行運輸流動的過程中。在工程項目的建設中，物流能否及時到位，關乎到項目施工能否順利進行，合理調配項目施工中的各項資源是提供項目建設效率的重要舉措，而這些舉措都需要物流的合理協商與配合。運用機械設備與物資材料集約化管理方式，可以有效的實現物流活動的信息化，建立物流系統，從而提高物流運輸的科學性與時效性，確保機械設備與物資材料在規定的時間內安全、高效的到達施工現場。
1.2有利于企業供應鏈模式的建立
隨著競爭的激烈，傳統的單個集團、企業已經無法爭取到競爭優勢，建立供應鏈已經成為現在企業運作的主要模式。供應鏈的建立將企業之間的競爭關系轉換為互惠互利的合作模式，供應鏈有效的將企業上游與下游的商戶、其余企業進行連接，從而增加彼此在社會競爭中的優勢。機械設備與物資材料集約化管理模式，在工程項目中可以為機械設備與物資材料管理提供更加廣闊的管理空間，通過集約化管理模式，有利于企業供應鏈建設的穩定性，提高企業在市場中的競爭能力。
1.3有利于進行資源整合，提高企業的經濟效益
在工程項目中施行機械設備與物資材料集約化管理，可以從全局的角度出發對工程項目進行管理，而非僅僅將目光放在某一環節當中。集約化管理模式能夠將工程項目中有限且分散的資源進行集約化的管理，有利于物資材料的整合，提高工程項目與市場信息融合程度。集約化管理的方式還有利于提高企業人員對于管理工作的參與程度，降低在工程項目施工過程中信息不對等的程度，幫助企業在工程項目的實施過程中，更加的判斷市場風險，從而提高企業的綜合競爭能力。此外，對工程項目的機械設備與物資材料進行集約化管理，可以有效的建立供貨商交易平臺，平臺建立之后，供應商為提高自身的優勢將會降低產品的價格，并不斷提升自身的產品質量，從而為企業的采購行為提供幫助。
2.工程項目機械設備與物資材料化管理存在的問題
2.1機械設備與物資材料沒有統一的存放地點
目前，隨著社會經濟的發展，工程項目的規模越來越大，相應的施工設備與物資材料也與越來越多，這些設備與物資是施工順利進行的關鍵，但是在實際的施工過程中，無論是企業還是施工方都忽視對于機械設備與物資材料的管理，導致機械設備與物資材料經常出現意外的損失，提高了項目施工的成本。并且許多的施工機械設備都具有一定的精密性，對其進行隨意的擺放，可能對機械設備造成損傷，影響施工質量，甚至可能造成在施工過程中機械設備出現毀壞，從而引發施工安全事故，給工程施工帶來影響。
2.2部門之間的管理方式千差萬別
工程項目規模的擴大使得施工過程中的各種部門不斷增加，各個部門之間的素質不一，采取的機械設備與物資材料管理方式也不相同，一些水平較高的部門。能夠明確的意識到施工過程中，機械設備與物資材料對于正常施工的重要性，因此會采取較為明確的管理方式進行管理，但是一些素質較差或是對于機械設備與物資材料的重要性沒有明確認知的部門，忽視機械設備與物資材料的管理方式，將其進行隨意的堆放，從而造成不必要的損失。此外，各個部門之間缺乏有效的交流，在管理過程中“各自為政”，無法將管理工作形成一個整體，降低了管理工作的實效性，甚至會出現管理空白區域，即在某個環節中機械設備與物資材料無人管理，給工程項目施工帶來損失。
2.3機械設備存在不合理使用現象
目前，建筑市場競爭十分激烈，許多建設團隊為在緊張的工期內按時交工，不得不超強度的進行施工，在施工規程中，人員還可以進行頂替休息，但是機械設備卻一直處于運行狀態，長時間超負荷的運行，將會給機械設備帶來不可挽回的損傷，從而加大施工成本。并且長時間超負荷的施工機械設備也是違反了我國工程項目施工中《機械物資的保管與養護條例》，不利于工程項目的安全施工。
2.4機械設備與物資管理力度不夠
在工程項目的施工過程中，對機械設備進行日常保養十分重要，在《機械物資的保管與養護條例》中也對機械設備的日常使用與日常保養進行了明確的規定，但是在實際的施工過程中，許多施工團隊忽視對機械設備進行養護的重要性，導致在施工中途出現故障，從而影響施工質量，造成二次返工的情況，嚴重的將會引發施工安全事故。此外，在物資材料的施工過程中，許多施工團隊都是采取現取現拿的方式進行，對于使用完畢的物資隨意的堆放，導致物資使用不夠合理，造成物資浪費，提高施工成本。
3.工程項目機械設備與物資材料集約化管理的策略
3.1機械設備的集約化管理
機械設備的集約化管理主要體現在機械設備的配套管理與過程管理當中，在管理制度的建立過程中，要盡量控制配套機械的數量，實踐表明盲目的增加機械設備反而會降低工程項目的施工效率。進行配套機械的選擇過程中，要選擇性價較高的機械配置，并且在進行同一項工程作業時，好選擇同一類型的機械設備，便于提高機械設備的管理效率。
（1）機械設備的配套管理。在機械設備配套管理的過程中，需要從集約化的配置方式與設備配套集約化兩方面進行機械設備管理。首先在進行機械設備裝置的配置過程中，要使用科學的方式，遵循可持續發展的原則進行選擇，重視設備的耐用性與精密性，從而提高機械配置的質量，在一定的程度上減低設備配置的成本。其次在機械設備配套集約化的管理過程中，要合理的設置配套設備，避免盲目增加設備，破壞機械設備運行的穩定性。
（2）機械設備的過程管理。在機械設備的過程管理過程中要根據設備施工環節與其他環節之間的聯系進行管理，即從工程項目建設的全局出發進行管理，制定明確的管理制度，明確每一個施工人員的責任制度，提高施工人員的責任意識。此外，重視對于機械設備的日常保養工作，提高機械設備的使用周期與施工質量。
3.2物資材料的集約化管理
要實現物資材料的集約化管理，就必須制定嚴格的物資材料集約化管理制度。物資材料的集約化管理制度需要包含四個方面的內容：首先需要制定嚴格的采集計劃，不僅需要根據施工預算進行材料的購買，還需要明確材料的物流運輸，保障物資材料能夠在規定的時間內運輸到施工現場，保障施工的順利進行。其次需要對物資材料的收發制度進行嚴格的規范，許多的施工團隊在物資的接收過程中沒有進行驗收，在使用時才發現施工材料存在問題，此時進行材料退換存在較大的麻煩，因此在物流材料的收發過程中，需要明確的制度進行規定，保障物資質量。然后需要建立廢棄物資回收制度，將廢棄物資與材料進行回收利用，從而滿足我國政府提倡的可持續發展策略。相關的工作人員必須提高物資材料管理意識，對工程項目中的每一筆物資都進行詳細的記錄，保障物資科學合理的使用。
4.結語
在工程項目的施工過程中，機械設備與物資材料管理對于工程的順利施工以及工程的施工質量有著重要的影響，因此，在工程項目的施工過程中，要制定集約化的管理模式，提高管理效率與管理質量，從而推進工程項目的順利施工，保障工程項目的施工質量。
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作者：王祥華 中國鐵建港航局集團有限公司及時工程分公司