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我國社會經(jīng)濟的較快發(fā)展離不開電力企業(yè)的支持，電力企業(yè)已成為國民經(jīng)濟發(fā)展中的支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著我國科技技術(shù)的不斷革新，使電力企業(yè)的發(fā)展進入了新的時期。電力物資管理是電力企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分，在電力市場競爭激烈和人們生活對電力服務要求越來越高的背景下，只有提高電力物資管理的質(zhì)量與水平，才能順應市場環(huán)境和社會發(fā)展的需要，保障電力正常運行，進一步提升電力企業(yè)的競爭力。

一、電力物資采購管理的現(xiàn)狀

1.缺乏完善的采購制度

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，對電力物資管理工作實施詳細的分析尤為重要。目前，很多電力企業(yè)在物資采購管理過程中出現(xiàn)較多的問題就是管理流程缺乏必要的規(guī)范性，仍習慣于采用傳統(tǒng)的工作方法，沒有結(jié)合企業(yè)物資采購管理的發(fā)展情況進行有效分析，并且物資采購標準缺乏合理性，同時物資采購權(quán)限也有一定的分配問題，會導致不科學分配的問題發(fā)生[1]。此外，電力企業(yè)采購部門在進行職責劃分過程中也出現(xiàn)了一些問題，比如職責劃分不明確、個別采購人員與部門存在損公肥私現(xiàn)象等，這在較大程度上使物資采購管理工作質(zhì)量無法得到有效提高，并且在此基礎上增加了管理成本，對整個電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大影響。

2.招投標制度執(zhí)行力不夠

電力企業(yè)在進行物資采購管理過程中，招投標環(huán)節(jié)在其中起到關(guān)鍵性作用，能夠有效保障物資采購流程的有序進行，對采購管理質(zhì)量的提升有較大的促進作用。但是，由于一些電力企業(yè)招投標制度的執(zhí)行力不夠，導致一些問題的發(fā)生，主要表現(xiàn)在以下幾個方面[2]：

（1）由于招投標制度執(zhí)行度不夠?qū)е抡型稑瞬少彸晒β式档停捎谝恍┱型稑隧椖繑?shù)量與規(guī)模相對較小，并且招投標成本高于物的價值，導致出現(xiàn)流標的情況發(fā)生，這在一定程度上是由于沒有按照制度進行有效執(zhí)行所造成。

（2）供應商報價相對較高，在一定程度上沒有根據(jù)市場行情進行定價，這在較大程度上會增加電力企業(yè)的成本。

（3）電力企業(yè)在進行招投標過程中一般設置了評標應急處理機制，但是由于招投標項目相對比較集中，一些評價專家無法在有效的時間內(nèi)聚齊，導致評標等待，大大增加了電力企業(yè)招投標難度。

（4）電力企業(yè)有較為完善的評標專家動態(tài)評價體系，但是在一些專家由于沒有較強的責任心，并且業(yè)務水平有限，導致在評標的過程中不遵守相關(guān)制度，對一些較為專業(yè)的文件在進行評審的過程中走馬觀花，并且專家裁量權(quán)過大，這在很大程度上會對結(jié)果的公平性產(chǎn)生較大的影響。

二、電力物資采購管理的革新路徑

1.更新物資采購觀念

電力物資采購在管理過程中由于受到采購觀念的影響，使管理工作依然采用較為傳統(tǒng)的管理模式，這不利于電力物資采購管理的有效發(fā)展。為此，電力企業(yè)在進行物資采購管理過程中需要對管理觀念進行有效更新，不但能夠提高采購管理質(zhì)量，而且在較大程度上可提升整個電力企業(yè)的發(fā)展水平。

2.引進新的物資采購管理模式電力企業(yè)在進行物資采購管理過程中，需要借助信息技術(shù)構(gòu)建起信息化物資管理模式。由于物資管理系統(tǒng)中管理內(nèi)容相對比較多，并且管理過程相對比較復雜，在此狀況下電力企業(yè)相關(guān)部門要對不同物資采取有效措施實施多方位管理[3]。此外，通過信息化物資管理模式的構(gòu)建與適應，不但能夠減輕管理工作壓力，而且在很大程度上能夠有效提升管理工作質(zhì)量，達到對物資管理中的不同環(huán)節(jié)實施有效管理的目的。除此之外，還需要通過網(wǎng)絡技術(shù)對物質(zhì)管理中的信息資源進行有效共享，這在一定程度上能夠?qū)ζ髽I(yè)物資管理方式進行有效完善，實現(xiàn)有效的資源配置。我國目前電力企業(yè)在進行物資管理過程中使用最多的是ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)可對物資采購信息進行多方位整合，能夠有效保障物資管理過程中的度，并且該系統(tǒng)在應用的過程中，還能夠與供應商進行有效的溝通，以便企業(yè)根據(jù)具體情況對市場發(fā)展情況有更為靈活的掌握。ERP系統(tǒng)還能夠提升物資信息的對稱性，并在較大程度上使信息之間進行有效的共享，使物資管理效率與質(zhì)量得到有效保障[4]。所以，在電力企業(yè)物資采購管理中使用信息化技術(shù)能夠有效加快管理工作的良性發(fā)展。

3.創(chuàng)建完善的物質(zhì)采購制度

電力企業(yè)物資采購管理中最為重要的是成本管理，其中采購成本包含不同環(huán)節(jié)，最為重要的是銷售商品成本以及生產(chǎn)材料等，此成本也是電力企業(yè)發(fā)展中物資的進價成本。此外，電力企業(yè)在實施物資采購管理過程中，管理者的管理工作需在管理機制及管理制度基礎上實施有效控制，其中物資采購價格在管理時需要通過規(guī)范化制度來進行控制，并在此基礎上進行有效的流程控制，以保障采購中的不同環(huán)節(jié)與流程能夠通過相關(guān)制度實現(xiàn)有效管理，及時發(fā)現(xiàn)工作中的一些問題，并采取有效措施進行彌補，提高物資采購管理質(zhì)量與效率，使物資管理工作的良性發(fā)展更加穩(wěn)定[5]。除此之外，管理者需通過有效的方法對采購資金實施管控，因此需要采用分級管理方法，明確各部門應承擔的責任，并在此基礎上對不同部門工作進行有效協(xié)調(diào)，形成高效的聯(lián)動機制，能夠?qū)Σ煌块T物資采購進行逐層分析，從而提升物資調(diào)配的合理性以及科學性，保障物資采購管理效率，避免物資的浪費，進而推動電力企業(yè)整體經(jīng)濟的有效持續(xù)發(fā)展[6]。

4.強化采購過程監(jiān)督

電力企業(yè)在進行物資采購管理過程中，需要對管理監(jiān)督機制進行有效完善，進一步規(guī)范物資采購工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面[7]：（1）健全完善物資采購管理制度，加強對工作人員的行為規(guī)范，在較大程度上避免問題的發(fā)生。（2）加強對物資采購管理的審計監(jiān)督，構(gòu)建與完善定期審計制度強化，對物資采購實施事前審計工作，從源頭對問題進行控制。此外，電力企業(yè)還需要，對一些較為重要的采購活動實施專項審計監(jiān)督工作。（3）電力企業(yè)需要設立審計部門，加強外部審計工作，并在此基礎上將內(nèi)部審計與外部審計進行有效結(jié)合，進一步規(guī)范物資采購流程，確保物資采購工作的有效開展。

三、結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)在發(fā)展過程中進行物資采購管理的創(chuàng)新，不但對提升電力企業(yè)經(jīng)濟效益有較大的幫助，而且能夠加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。電力企業(yè)需要根據(jù)實際情況進行物資計劃的制定，并在信息化管理的基礎上，完善物資采購管理工作，以此滿足用戶對電能的需求，從而為整個電力行業(yè)的較快發(fā)展奠定良好基礎。

參考文獻

[1]  張倩.電力物資采購管理創(chuàng)新探討[J].工程技術(shù)：全文版，2016，（9）：99.[2]  王偉.新形勢下的電力物資采購創(chuàng)新研究[J].工程技術(shù)：全文版，2016，（11）：197.[3]  汪楊.議電力物資采購合同風險管理[J].科技與創(chuàng)新，2016，（17）：51.[4]  劉素珍.淺議如何進一步加強電力企業(yè)物資采購管理及創(chuàng)新[J].經(jīng)濟視野，2016，（8）：43-44.[5]  劉進波.創(chuàng)新建筑企業(yè)物資管理升級發(fā)展路徑[J].鐵道工程企業(yè)管理，2017，（2）：65-66.[6]  姜婕.電力物資采購合同管理流程探討[J].工程技術(shù)：引文版，2016，（3）：36.[7]  王士梅.議電力物資采購合同風險管理[J].經(jīng)濟，2016，（11）：246.

作者：樊永紅 內(nèi)蒙古電力科學研究院