引論：我們?yōu)槟砹?篇電力企業(yè)完善內(nèi)部控制管理謅議范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

內(nèi)部控制是電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到電力企業(yè)的生存和發(fā)展，影響著電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。在當(dāng)前發(fā)展環(huán)境中，想要使電力企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)更加規(guī)范，就必須要對(duì)內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行完善，確保企業(yè)的各項(xiàng)信息的性特點(diǎn)充分體現(xiàn)出來(lái)，確保企業(yè)的額資產(chǎn)具備完整性，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和管理水平得到提升。所以，電力企業(yè)一定要深層次多角度的研究內(nèi)部控制管理工作，以提高企業(yè)管理效率與質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生力。

一、電力企業(yè)內(nèi)部控制管理的問(wèn)題

(一)不合理的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

受傳統(tǒng)管理理念的影響，不少電力企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)關(guān)于創(chuàng)新性上非常缺乏，結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象非常普遍，并且設(shè)置的崗位與實(shí)際的工作需求存在一定的出入。有部分崗位人員沒(méi)有相應(yīng)的工作量，還由部分工作沒(méi)有設(shè)置崗位，實(shí)際與理論存在背離的問(wèn)題。并且，還沒(méi)有明確劃分責(zé)任與權(quán)力。導(dǎo)致一些員工存在負(fù)面情緒，工作效率比較低，對(duì)企業(yè)的整個(gè)發(fā)展都帶來(lái)了一定的影響。

(二)資產(chǎn)管理科學(xué)性缺乏

首先是資金控制。有部分電力企業(yè)的上級(jí)部門為了對(duì)現(xiàn)今流量進(jìn)行控制，就會(huì)要求下級(jí)單位嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算開展工作，必須要確保每個(gè)月的收支達(dá)到平衡，這在很大程度上使下級(jí)單位的資金使用受到很多的限制。如果月初的資金沒(méi)有及時(shí)到位的情況，就會(huì)導(dǎo)致部分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法順利開展；如果到月末資金不夠的時(shí)候，就會(huì)捉襟見肘。這種不合理的資金使用制度，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行造成了很大的影響。其次是電費(fèi)管理。電力企業(yè)目前主要的業(yè)務(wù)收入就是電費(fèi)，直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的正常與西寧。所以，電力企業(yè)想要確保電費(fèi)管理更加完善，就應(yīng)當(dāng)利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)據(jù)共享和信息暢通，從而使工作效率大大提高。但是，部分地區(qū)的電損率卻非常高，偷電竊電的現(xiàn)象非常嚴(yán)峻，這就需要電力企業(yè)加強(qiáng)管理，對(duì)偷電竊電的問(wèn)題必須要嚴(yán)格進(jìn)行查處。再次就是存貨問(wèn)題。因?yàn)殡娏献陨淼男再|(zhì)比較特殊，很多淘汰下來(lái)的殘次料和舊料，通過(guò)再回收處理還可以使用，但是很難界定這部分材料的使用范圍，也很難評(píng)估舊料的價(jià)值。電力企業(yè)在采購(gòu)物資的時(shí)候，采取的是統(tǒng)一管理的模式，主要是通過(guò)招投標(biāo)程序統(tǒng)招統(tǒng)配。在分配物資的時(shí)候要經(jīng)過(guò)很多次的檢查，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么后續(xù)帶來(lái)的影響是非常大的，甚至?xí)?dǎo)致停工。為了防止出現(xiàn)這一問(wèn)題，電力單位就就會(huì)存在多報(bào)謊報(bào)的現(xiàn)象，多領(lǐng)物料必然造成了材料的浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也非常不利費(fèi)。為固定資產(chǎn)。因?yàn)槲覈?guó)的地域遼闊，國(guó)家電網(wǎng)的輸變電線路分布也非常廣泛，導(dǎo)致線路的歸屬問(wèn)題比較復(fù)雜，有些線路屬于電力企業(yè)同樣也屬于農(nóng)戶，還有部分線路屬于公司但是維修又是電力企業(yè)進(jìn)行，出現(xiàn)糾紛的問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)。

(三)預(yù)算控制的實(shí)用性較差

有部分電力企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，對(duì)于預(yù)算的剛性過(guò)于重視，有部分成本費(fèi)用確定之后就必須要嚴(yán)格執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)的部分成本費(fèi)用無(wú)法花完的時(shí)候只能虛開發(fā)票；還有部分成本費(fèi)用無(wú)法使用，只能通過(guò)開假發(fā)票的方式進(jìn)行操作，每年都是根據(jù)預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行，但是實(shí)際的情況卻存在很大的出入，很多費(fèi)用預(yù)算的過(guò)少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真的問(wèn)題，無(wú)法反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。

(四)內(nèi)部審計(jì)不夠重視

有部分電力企業(yè)在開展審計(jì)的時(shí)候，主要是企業(yè)內(nèi)部的下級(jí)單位進(jìn)行互查，這就引發(fā)徇私舞弊的問(wèn)題。開展審計(jì)工作，只是流于表明形式，審計(jì)的作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展埋下了非常大的隱患。

二、電力企業(yè)內(nèi)部控制管理的改善措施

(一)建立健全企業(yè)內(nèi)部組織管理機(jī)制

電力企業(yè)的管理層一定要充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，做好規(guī)范經(jīng)營(yíng)，對(duì)自身的內(nèi)控系統(tǒng)不斷進(jìn)行完善，建立科學(xué)的激勵(lì)制度和考核制度。并且，還需要對(duì)電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化完善，使企業(yè)的審批制度更加合理，不同部門之間形成相互制約相互促進(jìn)的狀態(tài)，從而有效推動(dòng)電力企業(yè)持續(xù)性健康發(fā)展。

(二)重視資產(chǎn)管理

首先，對(duì)資金合理進(jìn)行調(diào)控。在確保各環(huán)節(jié)平衡的基礎(chǔ)上，每月應(yīng)當(dāng)給企業(yè)預(yù)留部分資金，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)的良性循環(huán)，防止資金鏈出現(xiàn)斷裂或是冗余的現(xiàn)象，使資金的使用效率得到提高。其次，加強(qiáng)電費(fèi)監(jiān)管力度。加強(qiáng)電力使用安全、規(guī)范教育，加大查竊電強(qiáng)度，強(qiáng)化竊電懲罰力度。利用激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與員工效益掛鉤的方式。，建立嚴(yán)格的資產(chǎn)保管制度。杜宇電力資產(chǎn)必須要建立嚴(yán)格的保管制度，貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，對(duì)個(gè)人和部門的職責(zé)進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制，杜絕出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。對(duì)出入庫(kù)方法和程序進(jìn)行完善，建立盤點(diǎn)清查制度，加強(qiáng)資產(chǎn)處置管理，避免資產(chǎn)出現(xiàn)流失。

(三)預(yù)算管理的靈活應(yīng)用

在開展編制的時(shí)候，要選擇最為合適的預(yù)測(cè)方法，根據(jù)自身的情況充分考慮各方面的影響因素，提高預(yù)算編制的性。實(shí)際在開展工作的時(shí)候，要將剛性與柔性控制有效進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制目標(biāo)。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)管理

企業(yè)一定要對(duì)內(nèi)部審計(jì)的管理工作加強(qiáng)重視，內(nèi)部審計(jì)部門具備追查異常情況的權(quán)利，并且可以對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P。電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷提高內(nèi)審人員的專業(yè)水平和道德修養(yǎng)，使制衡機(jī)制更加完善，杜絕出現(xiàn)徇私舞弊的情況。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)于電力方面的需求也在逐漸增大，導(dǎo)致電力企業(yè)的壓力越來(lái)越大。電力企業(yè)是否可以穩(wěn)定有序的運(yùn)行，直接關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的正常運(yùn)作，所以說(shuō)內(nèi)控的良好性，是決定電力企業(yè)是否可以持續(xù)性健康發(fā)展的基礎(chǔ)。電力企業(yè)實(shí)際在進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要重視和加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，采取針對(duì)性的對(duì)策，來(lái)提高內(nèi)部控制管理實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者：王海英 甘肅華唐電力投資集團(tuán)有限公司