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建筑企業人員流動性較大、人員素質欠佳、布局分散等等的特點，導致了我國的建筑施工企業對于人才培養的規劃做得不夠、人才管理機制薄弱等等的一系列的問題出現，從而嚴重阻礙了我國建筑行業的不斷發展，阻礙了我國建筑企業人才隊伍的形成。我國大部分建筑施工企業施工隊伍整體素質不高，缺乏管理及技術人才的弊端，同時也將面臨人才流失的嚴峻局面。因此，應當對建筑企業人才管理的現狀、存在的問題和相應的對策有較為深入的了解與剖析，以便使人才管理能夠得到持續健康的發展。
一、建筑施工企業人才培養管理現狀探析
1．1缺乏開拓創新型技術人才培養機制
雖然越來越多的企業管理者和決策者認識到人力資源在生產管理和企業后繼發展中的有著不可或缺的作用，也提出了“以人為本，尊重人才”的口號，但在實施過程中，尤其是在生產一線中，論資排輩，任人唯親的現象卻依然普遍存在。目前建筑企業中的專業技術人員的突出問題是知識水平偏低、知識陳舊，知識更新較難，在人員的管理儲備上，由于沒有建立科學的選人用人機制，員工所學非所用，造成專業人才的浪費;企業內部缺乏系統的專業學習培訓，員工整體素質難提升。建筑企業專業人員的技術水平必須適應變化了的新形勢、新技術、新工藝、新材料、高科技的建筑、高質量的建筑、具有現代化的、藝術風格的建筑。
1．2人力資源優化配置管理制度不夠健全
施工企業薪酬待遇偏低、平均主義嚴重，主要管理和技術崗位的薪酬與勞動力價值偏離較大，不能充分調動員工的生產積極性與創造性，這已成為施工企業人才流失的最主要原因。人事管理沒有按市場經濟方式運行，勞動就業體制處在轉型過程中，市場在人力資源配置中的基礎作用不明顯。人才使用管理上存在較多問題，激勵機制不完善，職工積極性難以調動。人力資本投資嚴重不足，人才隊伍素質有降低趨勢。建筑企業還沒有建立起有效的激勵機制，人員積極性不高，沒有追求效益的責任和動力。企業的分配制度尚未完善，激勵機制因激勵手段單一或者使用不當而難以產生應有的功效。
二、建筑施工企業構建人才可持續發展管理模式對策
2．1有計劃選拔人才保障人才培養規劃的工作質量和效率
由于建筑企業受到多方面的限制，其中最主要的限制就是來源于行業的限制，同時還受到宏觀控制的因素比較大，建筑企業工程與其他行業相比有點特殊，企業用工須根據工程需要進行人員配置，對于人力資源的選拔上一定要將根據時間、環境的變化而改變，不能一成不變。需要根據不同的建筑施工企業生產的施工情況，以及自然情況、人為因素等等進行深入的分析，從而預測出建筑企業施工型人力資源的人才的需求。因此要根據建筑企業的施工生產情況編訂年度規劃，或者是編制季度規劃、月度規劃等等，這樣可以有效的避免建筑企業的成本。通過制定和實施企業人力資源管理規劃，實現企業發展戰略與人力、物力、財力資源的合理流動與優化配置，進而促進企業綜合實力的不斷提高。
2．2建立科學合理行之有效的人才管理制度
只有遵循現代人力資源管理原理，尊重員工個性化的需求，建立以職責定崗位、甄選看實績、管理制度化、薪酬市場化、保障社會化、組織目標與個人價值一致的人力資源管理格局，才能達到保護、留住、激勵、培育、用好人才的目標，真正為提升企業的核心競爭優勢奠定良好的人力資源管理基礎。利用強化崗位職責和效益考核，使薪酬適應市場化的需求，實行多勞多得，按勞分配，鼓勵技術專利、成果等生產要素參與分配，提高專業技術人員的鉆研和創新激情。加強人力資源的治理和加強對員工的培育，努力提高他們的技能和科學技術水平，較大限度地開發所有員工的智力資源，調動大家的主動性與創造性，對形成企業核心競爭力具有重要意義。
2．3培養一批高素質的項目管理人才
建設企業高素質人才隊伍，首要的是創新觀念。樹立“人才資源是及時資源、及時要素、及時推動力”的人才觀;樹立德才兼備德為先的人才觀;樹立市場導向重價值的人才觀;樹立持續挖掘潛能的人才觀;樹立不拘一格用所長的人才觀。建立新的引人機制，大力引進高素質人才。建筑施工企業要在樹立“不求所有、但求所用”新的人才引進理念的前提下，實行人才、智力和項目相結合的柔性引進機制，形成品牌引所需、重金引高端、靈活引急需、智慧引稀缺的多方位、多渠道、廣開門路引進人才的新局面。加大人才培養，提升企業人才整體素質。隨著建筑施工企業由勞動密集型向技術密集型、管理密集型的轉變，企業對高技能、高素質人才的需求更加顯現。為此，建筑施工企業一要建立健全培養機制，充分發揮各級領導人帶隊伍、培養隊伍的職能，將人才放到重要崗位鍛煉成才，也可建立外部培訓基地，有重點的選拔一批具有本科以上學歷、有較強創新能力和發展潛力的人才，通過到重點院校、經濟發達地區、國外進修或考察、鍛煉等方式，加快知識更新步伐，培養企業所需的專業人才。
人力資源是建筑企業生存發展的及時資源，要樹立以人為本的觀念，結合企業的人力資源現狀和企業系統的發展戰略，加強人力資源的開發規劃。施工企業必須牢固樹立人才興企的觀念，將用人的標準，用人的機制調整到適應市場經濟要求上來，才能使施工企業的人力資源管理走入良性發展的軌道，實現高效、現代的人力資源開發和管理，促進企業不斷提高核心競爭力，保障企業持續發展。
