引論：我們?yōu)槟砹?篇成本預算與控制管理體系構(gòu)建研究分析范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

目前，企業(yè)內(nèi)控和預算管理中存在的固有缺陷較多，諸如預算執(zhí)行不到位、與資金流動的實際情況不符合等。必須盡快解決這些隱憂，讓企業(yè)作為市場主體在參與競爭的過程中能夠形成實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。通過分析企業(yè)成本預算與控制管理的整合可行性，提出了企業(yè)成本預算與控制管理體系構(gòu)建對策。

1.企業(yè)成本預算與控制管理的整合

受到國內(nèi)外金融環(huán)境的影響，我國企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中財務(wù)問題頻出。這些問題包括企業(yè)外部發(fā)展的問題，也有著內(nèi)部財務(wù)管理的實際問題，為企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重影響。必須要將企業(yè)成本預算管理與控制管理相整合，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，企業(yè)內(nèi)部控制管理與企業(yè)成本預算管理的主要工作目標、主要管理內(nèi)容和管理的風險點是相似的，因而在企業(yè)財務(wù)管理控制的過程中可以將成本預算和內(nèi)控管理相結(jié)合，通過從預算控制、預算執(zhí)行、預算考核等方面選擇先進的會計管理工具以及超越預算管理的概念，進行企業(yè)成本預算與控制管理的整合管理。

2.企業(yè)成本預算與控制管理體系構(gòu)建對策

2.1梳理完善制度

企業(yè)成本預算與控制管理體系的構(gòu)建必須要梳理并完善管理制度。首先，要根據(jù)行業(yè)相關(guān)制度要求，修訂完善相關(guān)成本費用管控制度，具體的制度內(nèi)容的建立必須要借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，然后結(jié)合企業(yè)文化、企業(yè)的經(jīng)營模式等保障財務(wù)制度能夠快速滲透，形成成本預算管理與控制管理的整合。其次，加大宣傳，落實責任，實現(xiàn)以自律促規(guī)范的目的，灌輸“規(guī)范就是效益”的思想，向“制度管理要效益”、向“規(guī)范要效益”，形成人人講自律的良好氛圍。加強資金日常調(diào)度與控制，繼續(xù)推行定額管理、指標控制、完善內(nèi)部銀行等一整套辦法，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。進一步細化部門預算支出項目資金，使預算與實際相適應，使項目資金能夠符合資金支出實際。避免有些項目因預算偏低不夠?qū)嶋H支出只能想方設(shè)法用部門預算公用經(jīng)費或項目經(jīng)費來彌補的情況發(fā)生。

2.2優(yōu)化工作流程

企業(yè)成本預算與控制管理體系的構(gòu)建必須要優(yōu)化財務(wù)工作流程。首先，全員參與精心編制成本預算。以生產(chǎn)部門為主，財務(wù)部門為輔，保障提交的預算計劃書能夠符合企業(yè)發(fā)展的實際情況。組織各專業(yè)口起草、討論成本費用預算計劃，提交財務(wù)把關(guān)，幾易其稿后確定成本費用的最終預算額度，使預算編制工作與實際工作環(huán)環(huán)相扣，提高預算編制的性、真實性、合理性。確保預算內(nèi)容能夠由全員參與進行審核與監(jiān)督規(guī)范，建立起企業(yè)成本預算管理的集成模式，將預算工作濃縮成預算審批流程之中的一個環(huán)節(jié)。其次，預算審批制度完善之后要請專家進董事會，幫助董事會提高其決策的科學性；建立有效的決策咨詢機構(gòu)；建立重大決策委員會制度等。完成了自上而下的工作流程之后，就要建立科學的風險識別方法體系,對企業(yè)和各職能部門提供風險指導。可以利用數(shù)據(jù)構(gòu)建財務(wù)風險預警的關(guān)鍵點，將這些關(guān)鍵點進行列表，按照具體的情況合理分類，對企業(yè)項目的流程進行必要的風險分析，形成對企業(yè)投資決策風險的動態(tài)跟蹤和根源挖掘。

2.3強化互控互聯(lián)

企業(yè)成本預算與控制管理體系的構(gòu)建必須建立互控互聯(lián)的管理機制。如果企業(yè)不能主動地發(fā)展，官僚化因素作祟，內(nèi)部財務(wù)管理效率降低，就會使得正常的利潤往下降。而實現(xiàn)互控互聯(lián)的管理模式就能夠很好地規(guī)避官僚作風，保障企業(yè)能夠隨時管控財務(wù)，對資金進行監(jiān)督。要將財務(wù)核算與現(xiàn)金支出管理工作相區(qū)分，形成互相監(jiān)督，并且保障財務(wù)核算與現(xiàn)金支出都有相應的管理領(lǐng)導人。建立企業(yè)經(jīng)營決策的規(guī)劃、執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動的互控互聯(lián)，以使每一項業(yè)務(wù)的全部處理過程或過程中的重要環(huán)節(jié)，不是由一個部門單獨辦理，而是在兩個或兩個以上的部門相互協(xié)調(diào)、相互制約的基礎(chǔ)上完成，包括：的憑證制度、完整的簿記制度、嚴格的核對制度、合理的會計政策和會計處理程序、科學的預算制度、規(guī)范的資產(chǎn)管理及定期盤點制度、適用的監(jiān)督考核制度等財務(wù)會計控制制度。

2.4實施考核監(jiān)督

企業(yè)成本預算與控制管理體系的構(gòu)建必須建立獨立的考核與監(jiān)督組織，這樣能夠保障企業(yè)成本預算工作能夠與內(nèi)控制度結(jié)合起來，沿著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向不斷前進。以年度預算作為預算期內(nèi)組織、協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理活動的基本依據(jù)，加強對貨幣資金收支業(yè)務(wù)的預算控制，嚴格控制支付風險。利用考核制度促進會計內(nèi)部監(jiān)督的執(zhí)行考核制度的制定能夠時刻掌控內(nèi)部監(jiān)督機制的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題就必須盡快禁止，這樣能夠保障內(nèi)控制度能夠執(zhí)行，而且使得預算指標也能夠嚴格執(zhí)行下去。聯(lián)合外部審計部門保障企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度的落實到位，主要做法就是：聯(lián)合企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理組織，具體就是財政部門、審計組織和稅務(wù)監(jiān)督組織等，將這些內(nèi)容都統(tǒng)一到企業(yè)財務(wù)管理工作之中，形成聯(lián)合監(jiān)督，確保監(jiān)督行為能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)工作有重要的指導。

2.5成本與資金的配套聯(lián)動

企業(yè)成本預算與控制管理體系的構(gòu)建要保障成本與資金的配套聯(lián)動。首先，要完善資金使用的審批制度。企業(yè)的資金審批必須要控制在層次分明的監(jiān)督行為之下，這樣能夠保障資金使用、資金核算、資金審核都有明確的規(guī)定，避免亂用企業(yè)資金的行為出現(xiàn)。例如：任何資金的支出都需要將支出結(jié)果統(tǒng)計給監(jiān)督管理部門，并且要再將資金的具體用處匯報給相應部門，這樣部門與財務(wù)管理組織之間就形成了互相監(jiān)督，形成了成本與自己的連套配合管理。其次，要搞好資金計劃運行工作。企業(yè)必須要建立起能夠隨著企業(yè)投資生產(chǎn)經(jīng)營而不斷變化的成本控制管理模式，這樣使得企業(yè)的預算管理更為明確，在這樣的動態(tài)成本控制模式下企業(yè)的內(nèi)部控制管理模式業(yè)必須要有相應的聯(lián)動機制。具體做法是依據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對企業(yè)成本預算的分解情況進行統(tǒng)計分析，結(jié)合經(jīng)營投資物資合同簽訂執(zhí)行情況和非物資類合同簽訂執(zhí)行情況等進行分析，形成費用進度偏差的取源數(shù)據(jù)，確保成本與資金的配套聯(lián)動。圍繞具體的進度偏差的取源數(shù)據(jù)開始編制預算，這些預算包括跟財務(wù)有關(guān)的收入預算、成本預算、營業(yè)費用預算等。在執(zhí)行的過程中，不斷分析查找實際與計劃之間的差距，制定整改計劃糾正偏差。

3.結(jié)束語

企業(yè)成本預算與控制管理體系構(gòu)建對策要梳理完善成本預算和機制和控制管理制度，實現(xiàn)有序可循；優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，形成內(nèi)部控制體系；強化互控互聯(lián)，規(guī)避官僚作風，保障對資金進行監(jiān)督；實施考核監(jiān)督，沿著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向前進；形成成本與資金的配套聯(lián)動，加強資金管理，從而確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標能夠得以實現(xiàn)。