引論：我們?yōu)槟砹?篇計劃統(tǒng)計工作在建筑管理中的作用范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

計劃統(tǒng)計工作是現(xiàn)代施工企業(yè)工程管理的重要組成部分，科學合理的實施此項工作，有利于促進建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展、有利于強化建筑施工項目現(xiàn)場管理、有利于促進建筑施工企業(yè)制定可行性較高的經(jīng)營管理決策。但立足于現(xiàn)實層面，分析近些年我國建筑施工企業(yè)管理實際情況，尤其是計劃統(tǒng)計工作，發(fā)現(xiàn)此項工作在具體實施的過程容易受到某些因素的影響，導致其作用未能充分發(fā)揮出來，提高企業(yè)管理水平，促使企業(yè)在建筑施工項目中獲得較高的利潤。對此，應當探究切實有效措施來改變計劃統(tǒng)計現(xiàn)狀，勢必能夠提高企業(yè)管理效果，促進建筑施工企業(yè)良好發(fā)展。由此看來，建筑施工企業(yè)管理中有效實施計劃統(tǒng)計工作具有較高的現(xiàn)實意義。

1.計劃統(tǒng)計工作在建筑施工企業(yè)管理中的重要作用

參考相關(guān)資料并總結(jié)以往計劃統(tǒng)計工作經(jīng)驗，確定計劃統(tǒng)計工作在建筑施工企業(yè)管理之中能夠發(fā)揮非常重要的作用，促使此項管理工作更加科學化、合理化、有效化的落實，良好的建成建筑工程，促進建筑施工企業(yè)更好發(fā)展。具體來說，計劃統(tǒng)計工作在建筑施工企業(yè)管理中能夠發(fā)揮的重要作用有以下幾點。

1．1有利于促進建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展

計劃統(tǒng)計工作中重點內(nèi)容之一，就是收集以及整理建筑施工企業(yè)的各項統(tǒng)計資料，進而保障企業(yè)各方面資質(zhì)符合相關(guān)要求標準，符合年檢要求，如此建筑施工企業(yè)能夠拿到資質(zhì)等級證書，這就意味著企業(yè)能夠進入市場，參與建筑工程項目投標，為獲得建筑工程項目承辦權(quán)創(chuàng)造條件。《建筑企業(yè)資質(zhì)證書》的年檢工作必須按照國家統(tǒng)計局頒布的《建筑企業(yè)報表制度》的相關(guān)要求來進行填寫，而填報資料要嚴格按照建筑施工企業(yè)統(tǒng)計部門填報的數(shù)據(jù)為準，所以計劃統(tǒng)計工作的有效落實還能夠為統(tǒng)計部門提供相應的資料，以便資質(zhì)證書年檢能夠按照規(guī)定順利的進行。建筑施工企業(yè)的工程業(yè)績和基本信息等資料都需要按照相關(guān)要求來進行登記匯總并填報，以此來滿足建筑施工企業(yè)資質(zhì)的就位和審核需求，而切實有效的落實計劃統(tǒng)計工作，能夠化、詳細化整理和管理企業(yè)基本資料、工程業(yè)績資料等，滿足實際需求。正是因為如此，計劃統(tǒng)計工作的有效實施能夠促進建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1．2有利于強化建筑施工項目現(xiàn)場管理

通過對近些年我國建筑施工企業(yè)落實建筑施工項目實際情況予以了解和分析，確定建筑施工企業(yè)在現(xiàn)場管理方面通常采用責任成本管理這一模式，此種模式是以成本控制作為中心，將工程質(zhì)量、施工安全以及施工工期等均納入到其中的一種方法。但在實踐的過程中，尤其是每個成本控制指標確立時容易出現(xiàn)未能合理設(shè)置成本控制指標，導致成本控制指標太松或者太緊，這勢必會影響項目施工成本的有效控制，致使責任成本管理目標受到影響，導致成本目標不能很好的實現(xiàn)，員工自身積極性造成影響。而在建筑施工企業(yè)管理中有效的實施計劃統(tǒng)計工作，則能夠根據(jù)建筑施工項目實際情況，按照相關(guān)規(guī)范要求對建筑施工予以調(diào)查、統(tǒng)計分析，清晰明了的掌握建筑工程各個施工環(huán)節(jié)人力、物力、財力消耗情況，進而制定科學合理的內(nèi)部定額體系，以便企業(yè)相關(guān)負責人能夠設(shè)置可行性較高的成本控制指標。另外，現(xiàn)場管理人員還能夠根據(jù)計劃統(tǒng)計人員所整理的資料對施工現(xiàn)場進行合理的安排、調(diào)整及控制，以便施工作業(yè)能夠順暢的、合理的進行，最終創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益。

1．3有利于促進建筑施工企業(yè)制定可行性較高的經(jīng)營管理決策

市場經(jīng)濟體制改革不斷深化的情況下，施工企業(yè)需要面臨十分激烈的市場競爭，所以要在這種情況下進行生存以及發(fā)展，就需要進一步提升企業(yè)的規(guī)范化，法制化是非常必要的。而在建筑施工企業(yè)管理實施的過程中有效落實計劃統(tǒng)計工作，則能夠擁有超前意識，面對市場的變化及時有效的調(diào)整企業(yè)未來階段的發(fā)展決策，從而推動企業(yè)市場份額的穩(wěn)步提升，增高中標率，促使其建筑企業(yè)更好的持續(xù)和穩(wěn)定的發(fā)展。當然，之所以這么說，主要是計劃統(tǒng)計工作的有效實施，能夠盡可能的、詳細的整理本企業(yè)基本信息，如人員構(gòu)成、人員素質(zhì)、企業(yè)資質(zhì)等，同時還能夠有效的整理企業(yè)工程業(yè)績資料，以便本企業(yè)能夠為招標方提供有力的資料信息，使招標方更加深入了解本企業(yè)，最終提高本企業(yè)中標率。為了保障施工企業(yè)在工程招投標期間的公正、公開、公平競爭，大多數(shù)企業(yè)會采用低報價法和復合基標法對投標報價進行評價，其中最有可能的投標通常是該單位的低合理報價。所以，如何提高建筑施工企業(yè)的中標率，同時保障企業(yè)盈利是非常關(guān)鍵的，而切實有效的落實計劃統(tǒng)計工作能夠統(tǒng)計以往企業(yè)招投標資料，編制可行性較高的內(nèi)部定額體系，以便企業(yè)制定科學合理的報價決策，提高企業(yè)的中標率，且減少項目工程的虧損風險，為使企業(yè)能夠從建筑施工項目中獲得較高的利潤創(chuàng)造條件。

2.建筑施工企業(yè)管理中計劃統(tǒng)計工作實施現(xiàn)狀

回顧分析近些年我國建筑施工項目落實實際情況，確定建筑施工企業(yè)管理中計劃統(tǒng)計工作實施整體效果良好，能夠為更好的落實企業(yè)管理起到一定的推波助瀾的作用，以便企業(yè)能夠在建筑施工項目中獲得較高的利潤。但深入到實際當中，分析計劃統(tǒng)計工作實際情況，確定此項工作實踐過程中容易受到某些因素的影響，導致其存在一些問題，最終未能將重要作用充分發(fā)揮出來。

2．1未能正確認識計劃統(tǒng)計工作及其重要性

其實，要想使計劃統(tǒng)計工作能夠在建筑施工企業(yè)管理之中充分發(fā)揮出來，首先就需要企業(yè)領(lǐng)導及管理者能夠正確認識計劃統(tǒng)計工作及其重要性，如此才能夠根據(jù)企業(yè)管理實際需要而科學合理的規(guī)劃、落實此項工作，使之作用淋漓盡致的發(fā)揮出來。但立足于現(xiàn)實層面，分析建筑施工企業(yè)管理中計劃統(tǒng)計工作實施實際情況，不難發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)領(lǐng)導認為，計劃工作只是生產(chǎn)經(jīng)營的一種計劃，其單純的認為統(tǒng)計工作只是一個簡單對數(shù)據(jù)的總結(jié)過程，缺乏對嚴肅性、科學性等方面良好的認識。再者，計劃統(tǒng)計工作要有一定的預見性，部分管理者把重點放在運營管理和項目建設(shè)上，忽視了對計劃統(tǒng)計工作的重視，導致計劃統(tǒng)計未能合理化、規(guī)范化有效地實施，并且抽檢工作未能有效發(fā)揮輔助管理工作的作用。

2．2計劃統(tǒng)計工作方式方法比較落后

要想使計劃統(tǒng)計工作能夠貼合實際，有效的、合理的落實還需要正確的或者說適合的方式方法的實施，如此才能保障計劃統(tǒng)計能夠有效的收集、整理、分析數(shù)據(jù)，編制可行性較高的內(nèi)部定額體系或者為管理決策提供依據(jù)等，促使企業(yè)良好發(fā)展。但現(xiàn)階段某些建筑施工企業(yè)雖然落實了計劃統(tǒng)計工作，但卻沒有采取適合的、適當?shù)姆绞椒椒ǎ鐚τ媱潏?zhí)行過程予以有效的跟蹤與分析調(diào)查；對數(shù)據(jù)進行深層次的、系統(tǒng)的分析；未能根據(jù)市場和企業(yè)實際情況，系統(tǒng)地分析、評價、預測建筑施工項目等等，最終導致計劃統(tǒng)計工作作用未能充分發(fā)揮，相應的管理目標難以實現(xiàn)。

2．3計劃統(tǒng)計信息資源共享程度較低

現(xiàn)階段計劃統(tǒng)計工作未能在建筑施工企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用，與計劃統(tǒng)計信息資源共享程度較低也有直接的關(guān)系。也就是在科學技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)雖然認識到技術(shù)的力量，積極構(gòu)建計劃統(tǒng)計信息平臺，意在支持計劃統(tǒng)計工作，以便盡可能的獲得滿足生產(chǎn)經(jīng)營所需的相關(guān)信息。但事實上，建筑施工企業(yè)所建設(shè)的計劃統(tǒng)計信息平臺不健全，未能滿足計劃統(tǒng)計工作所需，尤其是計劃統(tǒng)計信息資源共享，項目的目標決策制定、招投標活動等或多或少能受到一定影響。

3.建筑施工企業(yè)管理中計劃統(tǒng)計工作優(yōu)化路徑

基于以上內(nèi)容分析，確定現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)管理中所落實的計劃統(tǒng)計工作存在一些問題，導致其作用未能充分發(fā)揮出來，不利于提高建筑施工企業(yè)管理效果，更不利于促進建筑施工企業(yè)良好發(fā)展。為了避免此種情況持續(xù)發(fā)生，應當探究行之有效的措施來改變計劃統(tǒng)計工作現(xiàn)狀，真正提高計劃統(tǒng)計工作水平。那么，如何做到這一點呢，筆者參考相關(guān)資料并總結(jié)自身工作經(jīng)驗，提出以下幾點建議。

3．1建立和完善企業(yè)計劃統(tǒng)計規(guī)章制度

完善計劃統(tǒng)計領(lǐng)導責任制是提高企業(yè)統(tǒng)計質(zhì)量的關(guān)鍵措施。通過完善領(lǐng)導責任制，保障企業(yè)內(nèi)部計劃統(tǒng)計規(guī)章的順利實施，促進計劃統(tǒng)計工作的開展，有利于提高企業(yè)計劃統(tǒng)計地位的提升。為了能夠真正做到這一點，在優(yōu)化計劃統(tǒng)計工作之際，應當注意建立健全的、完善的企業(yè)計劃統(tǒng)計規(guī)章制度，也就是詳細了解建筑施工企業(yè)管理實際情況及計劃統(tǒng)計工作實際情況，根據(jù)計劃統(tǒng)計工作需求及管理目標，合理修訂計劃統(tǒng)計規(guī)章制度，說明統(tǒng)計標準、工作要求等，以便計劃統(tǒng)計工作能夠規(guī)范化、標準化、合理化及科學化展開。

3．2轉(zhuǎn)變建筑施工企業(yè)決策者的計劃統(tǒng)計工作觀念

要想改變計劃統(tǒng)計工作面貌，在建筑施工企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用，勢必要轉(zhuǎn)變企業(yè)決策者的計劃統(tǒng)計工作觀念，也就是樹立與時俱進的工作觀念，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，依據(jù)管理目標及計劃統(tǒng)計工作需求，制定周密的計劃統(tǒng)計工作方案，并且選用適合的、有效的工作方法，切實有效的實施計劃統(tǒng)計工作，把握企業(yè)經(jīng)營的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，為制定可行性較高的經(jīng)營管理決策創(chuàng)造條件。

3．3提高計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)的綜合分析研究水平

計劃統(tǒng)計工作的重要一項就是計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)的綜合分析，其能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供重要參考依據(jù)、能夠為管理決策制定提供重要參考依據(jù)等等，所以在強化計劃統(tǒng)計工作之際，應當注意提高計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)綜合分析研究水平，也就是統(tǒng)計人員應當高度重視和強化計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析和綜合整理，尤其是建立健全的指標體系，以便對不同部門的數(shù)據(jù)分析予以標準化、合理化進行，盡可能的提高數(shù)據(jù)的性和真實性，那么反饋給相應的部門，勢必會有利于企業(yè)更好的掌握經(jīng)營管理實際情況，進而做出針對性的調(diào)整和優(yōu)化，提高經(jīng)營管理的有效性。

3．4提高計劃統(tǒng)計工作人員的綜合素質(zhì)

工作人員作為計劃統(tǒng)計工作的主體，其專業(yè)水平、基本能力、綜合素質(zhì)、業(yè)務經(jīng)驗等均對此項工作有一定影響，所以在優(yōu)化計劃統(tǒng)計工作之際，注意提高工作人員的綜合素質(zhì)是非常必要的。具體的做法是加強對計劃統(tǒng)計工作人員專業(yè)技能培訓、素質(zhì)教育及業(yè)務能力培養(yǎng)，提高計劃統(tǒng)計工作人員的思想覺悟及工作能力，使之能夠更加規(guī)范化、專業(yè)化、標準化的落實各項計劃統(tǒng)計工作。

4.結(jié)語

面對國內(nèi)外激烈的市場競爭，建設(shè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件是建立健全高效的信息系統(tǒng)，以滿足各種內(nèi)外部信息對企業(yè)管理決策的需求。相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠順利開展，促進施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。而實現(xiàn)這一目的的前提條件是計劃統(tǒng)計工作的有效實施。而經(jīng)過本文一系列分析，確定現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)管理中所落實的計劃統(tǒng)計工作容易出現(xiàn)未能正確認識計劃統(tǒng)計工作及其重要性、計劃統(tǒng)計工作方式方法比較落后、計劃統(tǒng)計信息資源共享程度較低等等問題，導致計劃統(tǒng)計的重要作用未能充分發(fā)揮出來，相應的企業(yè)信息獲取難以實現(xiàn)。對此，筆者建議通過建立和完善企業(yè)計劃統(tǒng)計規(guī)章制度、轉(zhuǎn)變建筑施工企業(yè)決策者對計劃統(tǒng)計工作的觀念、提高計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)的綜合分析研究、提高計劃統(tǒng)計工作人員的綜合素質(zhì)等做法來改變現(xiàn)狀、提高建筑施工企業(yè)管理中計劃統(tǒng)計工作水平，為更好的管理建設(shè)施工項目，獲得較高經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。