引論：我們為您整理了1篇科學管理下的施工成本控制研究范文，供您借鑒以豐富您的創作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發您的創作靈感，讓您的文章更具深度。

1投標階段

施工單位在投標階段首先要深入研究招標文件，充分了解招標的各項要求，特別要重點關注施工過程中的材料價格風險相關條款。施工單位在投標階段要針對招標人提供的工程項目工程量清單進行成本核算，在進行核算的基礎上，制定一個合理的投標報價。施工單位對本身施工成本的核算精準程度，決定了該項目能取得的利潤。施工單位核算成本要充分考慮以下幾個因素：施工單位本身的技術、設備、經濟、管理等條件；掌握現階段各類建筑材料的市場行情，并預測未來在整個施工階段材料價格可能的漲幅情況、建筑工人人工單價的變化情況。只有在充分考慮以上幾個因素的情況下，才能做出一份、合理的成本核算表，從而保障施工單位可以獲得合理的利潤。

2建設準備階段

在建設準備階段，施工單位主要做好圖紙會審、清單核對、合同簽訂工作。工程項目的圖紙會審工作一般由建設單位組織各參建單位(包括施工單位、監理單位、設計單位等)對已經通過圖審、并用于招標的施工設計文件進行會審，會審前要求各參建單位對建筑、結構、水暖、電氣等各專業圖紙進行充分審核，主要由施工單位和監理單位針對圖紙中未明確的方面和技術沖突的方面進行提議。清單核對主要是要求施工單位對照招標文件所含的招標范圍及圖紙，看清單項目是否齊全，看項目特征內容描述是否完整，核對清單有沒有錯、漏項。施工單位在投標后、施工合同簽定前，如果發現圖紙設計不合理、漏設計，或者工程量清單有漏項、工程量與圖紙不符等問題，可以提交書面報告給建設單位，做好相關的設計變更和清單核對工作。施工單位往往不重視圖紙會審、清單核對這個工作，認為后期如果出現錯漏，可以通過簽證來解決，使這項重要的工作僅僅流于形式。這其實是對這項工作的一種錯誤解讀。做好圖紙會審和清單核對這項工作，可以在工程開工前解決大部分設計和清單編制方面的問題，有利于施工的開展和成本的控制。合同的簽訂要加強合同管理，施工合同中明確了施工方和建設方應盡的權利、義務和責任，保障了雙方的合法權益。施工單位在簽訂合同時需對合同中的各項條款有明確、清晰的認識，對合同中不合理或不明確的條款可以先與建設方進行溝通，要求建設方按相關規定進行修改，爭取合理、公平的合作條件，避免在后期需要索賠時，無法維護自己的合法權益。

3施工階段

對于施工單位來說，施工質量和施工成本都是施工單位的生命線，在施工階段，施工單位既要做好施工質量的控制，又要做好施工成本控制，二者是相輔相成的。做好質量監控，可以避免返工，從而節省成本。在施工階段做好成本控制主要從進度管理、材料采購、現場管理等方面來進行。

3.1進度管理

在工程項目開始時，施工單位要制定整個項目的進度安排表。制定詳細的進度安排表，一方面可以控制好工程項目的工期，避免發生逾期竣工，造成建設方的工期索賠，控制成本；另一方面施工單位可根據進度安排提前做材料預定工作，既可以避免因建設材料采購不及時造成的機械、人員窩工現象，又可以提高建設資金的流動性，降低資金使用成本，因此也達到了控制施工成本的目的。進度表制定后，在工程項目施工過程中，常因為各種原因（如天氣、材料、人工等）造成工期拖延，這時候就需要根據實際施工情況，及時調整進度表，以免耽誤工期。

3.2材料采購

工程項目中的材料支出費用約占整個項目總成本的60%~70%，所以控制施工成本要重視材料成本的控制。施工單位必須制定一套完整的采購制度。一方面從每個階段所需的材料清單、數量核算，到材料采購的申請、審批，都需要嚴格控制，防止材料采購員的某些不良行為；另一方面，施工單位要對材料供應商進行詢價、審核，保障以較低的成本購買到質量合格的產品。施工單位要保障工程的施工質量，就要做好材料采購這一重要環節。施工時只有使用質量合格的材料，才能避免因材料不合格造成的質量不達標，因不達標導致返工，會造成施工成本增加。

3.3現場管理

施工人員要做好現場管理，一方面，根據工程施工進度的實際需要進行經濟、合理的配置，有計劃地組織施工人員進場、建設材料進場，避免造成人員、機械的窩工，節約施工成本。同時還需要注意材料的預定時間，避免因施工材料無法按期進場，從而造成人員、機械窩工；另一方面，施工人員要做好現場施工人員管理，盡量減少材料損耗。避免因偷工減料造成施工質量不合格，局部分部分項項目需要返工，這就造成人工和材料的雙重浪費；減少因工人施工時不必要的材料損耗、材料丟棄或材料丟失。

4竣工決算階段

竣工決算階段是整個項目工程的掃尾階段，到這個階段，整個項目的施工成本已完整清晰地呈現出來了，這是施工單位控制施工成本，提高項目盈利的重要階段。在此階段施工單位主要研究在控制住施工成本的基礎上，爭取較大的盈利。施工單位在提供結算報告時，應將項目的所有設計變更、現場簽證、現場施工記錄等資料整理完整，爭取在此階段將施工過程中增加的工程量、費用盡可能地追加回來；另外，在合同規定范圍內，可根據相關條例，索賠自己的合法權益。

5結語

綜上所述，對施工單位來說，通過在投標階段、建設準備階段、施工階段，竣工決算階段等四個階段，對各個施工管理、施工環節實施科學、合理、有效的管理，可以在施工過程中有效控制施工成本，從而達到高盈利的目的。