引論：我們?yōu)槟砹?篇新時代建筑工程管理辦法的智能化運(yùn)用范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

0引言

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)實力的不斷增強(qiáng)，我國建筑工程數(shù)量不斷增多，這也間接衍生出了關(guān)于建筑工程的管理問題。建筑工程管理存在著較多的特征性，例如復(fù)雜、目標(biāo)、責(zé)任等特性，這也促使管理工作的難度以及繁瑣程度比較高。在管理工作中，很容易出現(xiàn)管理局面混亂的問題，導(dǎo)致工程項目的經(jīng)濟(jì)效益與建筑企業(yè)的社會效益遭受影響。對此，探討新時代建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用具備顯著現(xiàn)實意義。

1.當(dāng)前建筑工程管理普遍存在的缺陷與不足

1．1管理機(jī)制的不完善

當(dāng)前大多數(shù)的建筑企業(yè)都沒有意識到管理機(jī)制對于企業(yè)本身的影響，導(dǎo)致許多的內(nèi)部管理問題比較嚴(yán)重，雖然許多企業(yè)都建立了相應(yīng)的管理部門以及管理崗位，但是工作人員并沒有合理的應(yīng)用自身的管理權(quán)限以及管理資源，導(dǎo)致資源在分配方面的不合理問題比較嚴(yán)重，許多建筑企業(yè)中的內(nèi)部管理都流失于形。例如，在建筑工程管理工作中，不同部門之間的溝通經(jīng)常存在不融洽的問題，扯皮現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失時相互推諉現(xiàn)象比較普遍，一方面導(dǎo)致工期嚴(yán)重性拖延，另一方面會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1．2施工環(huán)節(jié)管理問題嚴(yán)重

因為建筑工程屬于長時間、繁瑣性、復(fù)雜性的工程，在施工過程中會涉及到的管理項目也非常多，例如會涉及到施工成本管理、施工現(xiàn)場安全管理以及施工人員的管理等。但是，在實際施工過程中，這一些工程管理任務(wù)的執(zhí)行效果并不是非常理想，經(jīng)常會出現(xiàn)施工成本管理不、施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)以及施工人員違規(guī)操作等現(xiàn)象，這一些現(xiàn)象的發(fā)生一方面會對企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，另一方面對于建筑企業(yè)而言社會影響也比較惡劣，在發(fā)生安全事故之后對建筑企業(yè)的負(fù)面影響比較突出。

2.建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用

2．1成本控制措施

為了更好的提高建筑施工企業(yè)的材料管理實效性，有必要在成本方面給予相應(yīng)的管理措施，尤其是落實具體的審核體系，從而滿足企業(yè)在新市場環(huán)境之下的競爭。材料的供應(yīng)管理當(dāng)中雖然提出了關(guān)于成本核算的內(nèi)容，但是在實際工作中管理體系的落實仍然存在一定的問題，這就需要企業(yè)做好自身的管理與約束，促使相關(guān)的工作人員在材料管理方面具備一定的成本控制意識，并根據(jù)企業(yè)實際情況、成本控制技術(shù)以及技巧等途徑實現(xiàn)對材料的成本管理，借助信息化技術(shù)落實智能化的管理。另外，完善成本控制體系必須從材料供應(yīng)管理制度以及費(fèi)用審核化制度等方面著手，對于開支及時給予監(jiān)督，對于不必要的開支采取針對性措施對責(zé)任人實行處罰，從而實現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。另外，在體系建設(shè)中還需要注重對成本核算工作人員的培養(yǎng)，提高企業(yè)成本預(yù)算管理方面的思維體系，對于管理人員的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新與完善，確保成本管理可以真正落實到材料管理工作中。另外，還需要在實際中根據(jù)我國的相關(guān)法律內(nèi)容，不斷的強(qiáng)化企業(yè)在市場中的責(zé)任以及與市場的合作意識，構(gòu)建一整套定價體系，從而降低不必要的競爭成本。

2．2施工現(xiàn)場管理

在施工現(xiàn)場管理方面，智能化的應(yīng)用主要是在于對安全隱患的排查以及控制。在整個建筑工程施工項目的施工周期中均需要將安全貫穿于整個項目，同時穩(wěn)定的安全保障可以對施工作業(yè)的目標(biāo)實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，起到一定的推動作用。從建筑工程施工現(xiàn)場的管理人員角度來看，需要按照不同的區(qū)域劃分不同的職責(zé)權(quán)限，同時落實不同的安全管理措施。普遍可以劃分為以下幾個方面:1)施工區(qū)域和環(huán)境區(qū)域必須做好衛(wèi)生管理工作，并以完善的文明施工制度以及方案作為基本保障，建設(shè)并逐漸完善施工指揮管理體系以及崗位責(zé)任體系，確定每一個施工工序之間的交接關(guān)聯(lián)性以及職責(zé)劃分清晰性;2)施工場地內(nèi)的安全管理工作應(yīng)當(dāng)落實在施工場地是否存在安全隱患以及安全隱患的排除等方面，例如及時檢查是否存在電線亂接的問題，施工人員需要嚴(yán)格根據(jù)施工安全制度佩戴相應(yīng)的安全防護(hù)用品，施工企業(yè)還需要及時在企業(yè)內(nèi)部組建安全管理小組，將施工安全管理工作任務(wù)落實到具體的工作日當(dāng)中，動員所有施工人員參與到各類安全文明施工的教育活動當(dāng)中，真正消除施工現(xiàn)場的不安全因素。

2．3施工人員管理

施工過程中需要提高對安全的重視度，安全依舊是施工的及時位，及時排除施工過程中所存在的安全性隱患，預(yù)防與控制危險因素，從而實現(xiàn)安全施工。對此，質(zhì)量控制措施在施工意識方面的應(yīng)用也非常重要。通過質(zhì)量控制措施，能夠加強(qiáng)施工安全的管理，一方面需要提高施工人員的施工安全意識，另一方面，從企業(yè)的管理工作角度來講，管理層要做好對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，提升對安全生產(chǎn)的責(zé)任監(jiān)管。構(gòu)建一整套安全管理措施與規(guī)定，因地制宜的落實具體的規(guī)程，較大程度的減少安全事故的發(fā)生可能性，確保施工人員以及工程周邊行人的安全性。積極主動的對施工人員實行相應(yīng)的培訓(xùn)與教育是提高安全管理效果的關(guān)鍵，是提升施工人員安全意識、技術(shù)素養(yǎng)以及預(yù)防違規(guī)施工現(xiàn)象發(fā)生的有效方式。因為工程的施工工作人員一般屬于進(jìn)城務(wù)工人員，所以在基礎(chǔ)的素質(zhì)方面并不是非常理想，法律方面的保護(hù)意識也并不強(qiáng)，所以在日常工作中應(yīng)當(dāng)以安全教育作為核心，提升施工人員的施工技巧與安全保護(hù)意識。在安全培訓(xùn)方面，具體內(nèi)容需要涉及到以下幾點(diǎn):1)熟練掌握與工程相關(guān)的技術(shù)操作需求以及安全生產(chǎn)的規(guī)定;2)施工的現(xiàn)場以及工作崗位等所存在的危險因素、防范措施以及事故的應(yīng)急措施等;3)需要掌握崗位的具體安全操作方式;4)施工過程中的安全預(yù)案內(nèi)容。在安全教育方面，需要采取施工之前、日常教育、特殊性教育等相結(jié)合的教育。施工工作人員在被錄用之后需要在進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)之前通過相應(yīng)崗前教育與培訓(xùn)，保障施工人員可以明確自身的工作任務(wù)、特征以及內(nèi)容，對于所存在的危險因素以及預(yù)防措施等需要及時進(jìn)行教育。應(yīng)用多種形式提高施工人員的技術(shù)、思想教育，對于需要操作機(jī)械的人員提供具體的專業(yè)培訓(xùn)，保障操作能力的合理性。

3.結(jié)語

建筑工程的實施本身就涉及到較多方面，屬于一項較為復(fù)雜的工程，要想做好建筑工程管理就必然要結(jié)合實際情況來對整個工程進(jìn)行合理化管理，從而才能有效的提高建筑工程項目收益和質(zhì)量。就目前建筑施工企業(yè)而言，雖然在具體的實行智能化管理模式方面仍然存在一些問題，但是只要在這些問題上切實糾正便可以促使企業(yè)獲取更多的利益，不斷提高企業(yè)中所有員工在成本控制方面的意識與主動性。企業(yè)需要及時建立管理系統(tǒng)，同時根據(jù)系統(tǒng)的實行效果進(jìn)行不斷的優(yōu)化與完善，并及時構(gòu)建成本管理制度，促使該系統(tǒng)為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。