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在互聯網高度發展普及的背景下，生產方式和社會生活習慣不斷發生變化，經濟主體和生產了水平在此影響下也發生改變，從而形成了與以往經濟模式存在較大差異的新經濟環境，被稱為新經濟時代?；ヂ摼W技術的廣泛應用是新經濟時代得以出現和發展的基礎，因而是經濟時代的網絡化特征十分明顯，知識取代物力成為新的生產力構成主體，生產方式也開始以個人為主，不再是之前以集體為主的模式。新經濟時代的最明顯特征是，互聯網的使用者利用網絡使自身成為信息的產生著和發出者，并成為參與社會經濟建設的個體。在新經濟的時代背景下，人力資源作為一項以人為核心的管理科學，在工作管理上需要進行適當的改變，以求適應是經濟時代的要求。

一、人力資源管理在新經濟時代背景下的發展方向

(一)人本管理為核心

在是經濟時代，經濟的主體不在是用于交易的各類商品，也不是某些實際的物質而是知識，是先進理念和知識的傳播者和相應載體，這是新經濟時代區別于以往經濟時代的較大特點。新經濟時代對企業經營管理而言，意味著技術專業型員工、知識型員工還有其他一切能夠有經濟價值的知識資源都是企業的經營成本，經營成本的范圍不單單是企業的資金成本和物質資源等。人力資源管理在新經濟時代背景下，要轉變發展方向，以人本管理為核心，不再是單純的人事管理模式。做好人力資源管理的本質工作，需要以員工的角度為出發點，盡力貼合員工需求與其達成一致，使得能夠有效的發揮員工作為經濟主體的價值。

(二)創新管理模式

人力資源管理在管理思想變化的影響下，模式上也發生了改變。傳統同的以企業角度為出發點，根據員工的企業的價值而確定和構建基本的管理模式，在現代企業不斷更新發展的今天已經不能滿足企業需求。人力資源管理應該將人本作為管理核心，通過展示企業為員工所能提供的社會價值以尋求員工與企業之間進行價值的交換，使得員工能夠獲得企業提供的發展平臺。企業人力資源管理以合作的模式進行，能夠積極促進員工個人能力的充分發揮，幫助企業發展策略目標的達成。

二、新經濟時代對于人力資源的要求

生產在工業社會時代的特點是標準化和大規模，而生產在新經濟時代的特點應該是個性化。在新經濟時代下，在激烈競爭中取得優勢的關鍵是能夠設計出滿足各個層次消費者需求的產品。個性化并不是否定集體主義，而追求個人主義，是指個人的發展需要與社會的需求相適應，與所在組織的需求向吻合。伴隨著知識經濟的發展，知識已經成為生產力的重要構成部分，知識型和技術專業型雇員已經成為了勞動力市場的主流，人力資源管理對于人性化的理解和認識變成相當重要。雖然知識型和技術型的雇員也需要有人領導安排，但是就知識工作本身而言是不應該存在等級的，知識是沒有高級或者低級的區別的。知識要由任務決定，而不是所謂的年齡、性別、級別等一系列無關的因素。因此，人力資源管理的理念在此背景下也需要進行改變，不再是以前傳統的集權、監督管理，更多的是需要樹立以人為本的管理理念。對人力資源進行較大限度的開發是人力資源管理的核心內容。

三、當前人力資源管理過程中的主要問題分析

伴隨著社會經濟的迅速發展，新經濟時代的帶來促使企業經營管理模式開始發生改變，作為企業管理重要環節的人力資源管理，在管理水平上雖然有調整和提升，但是在人力資源管理過程中仍舊出現了一些問題和不足之處：

（一）企業的員工忠誠度偏低

企業人力資源結合能夠穩定的關鍵因素是員工與企業之間是否建立相互的合作關系，這是企業實現現代人力資源管理的基礎。員工作為經濟載體具有明顯的獨立性，同時也是知識資本的載體，可見其對企業的未來發展能夠起到積極的促進作用。就目前而言，許多企業都存在人力資源結構松散和核心員工流動率過高的問題。企業人力資源管理急需要解決的問題就是企業員工對企業的忠誠度過低。特別是在國有企業，知識型和技術專業型員工缺穩定性，流動性過高的問題顯得格外突出。在這些企業，知識型和技術專業型的員工，普遍年紀偏小并對自身的職業發展有比較高的期望，但是國有企業人力資源管理制度較為落后，不能滿足他們對職業規劃的需求，因此，需要品質核心的國企員工選擇離開企業，就職到一些外企和大型的私營企業，以尋求更加品質的平臺和廣闊的發展空間。

（二）人力資源管理范圍狹窄

在企業內部管理中人力資源管理是十分重要的一部分。在新時代背景下，企業員工在社會中都是以獨立生產者的角色進行活動，任何一名員工都有給企業帶來發展的可能性，因為處于社會關系中的員工會形成一張社會關系網絡，這張網能夠形成特殊的價值鏈。企業人力資源管理的人本理念，不僅應該體現在對企業內部員工的管理上，還應該關注員工自身所擁有的價值鏈，這是對企業非常重要的資本。人力資源管理的范圍過窄會使得一些重要的員工資本被忽略。這一點在私營企業顯得尤為明顯，公司重要的員工離開往往會帶走大量客戶，將這些客戶帶到下一家任職的公司，削弱了本公司在市場競爭中的優勢。這表明人力資源管理范圍過窄不利于公司留住的員工，同時這些員工的離職會給公司帶來較大的經濟損失。

（三）企業競爭力不足

經濟發展和市場競爭促進了大型企業大的出現。在各個行業中，企業的生存能力和競爭能力的衡量指標中，企業競爭力往往是最重要的指標。在我國，私營企業的平均壽命一般為五年，這表示，在市場競爭環境中，大部分企業的競爭力只能夠使其發展五年，五年時間對于大型企業的成長是不夠的。企業想要成為行業中的佼佼者，長期可持續發展，不斷做大做強，持久的企業競爭力是企業能夠實現長期發展的原動力。以人力資源管理為切入點進行分析，企業內在競爭不足時造成企業競爭力弱的主要原因，何為企業內在精神不足，就是企業的發展與價值觀和員工的職業發展規劃達不到一致的狀態。因此，企業對品質員工的吸引力比較弱，在職員工的工作積極性也會偏低，企業的競爭能不能持久。

四、企業人力資源管理發展對策

（一）關注知識型員工,進行知識管理

在新的經濟時代背景下，企業的創新能力關系到企業能否在激烈的市場競爭中取得優勢。企業要擁有強大的能力和競爭優勢，需要努力成為全球性、創新型和資源關系豐富的企業。先現今的經濟環境下，過去人才追逐資本的現象已經逐漸消失，更多的時候是資本追逐人才，品質的工作機會和高薪的酬勞都是針對那些素質高、稀缺和在熱門領域的人在的?？梢灶A見，未來的企業合并不僅是企業物質資料的合并，更多的是為了人才進行的企業合并。企業合并中，人才收購將成為重要的驅動因素，企業應該將人力資源的管理放在對知識型員工的關注上面。

（二）加強企業員工培訓，提高企業員工忠誠度

在新經濟時代的背景下，企業要想留住知識型和技術專業型員工，從而穩定企業知識經濟成本，提高員工對企業的忠誠度是途徑。在企業的人力資源管理結構比較穩定的情形下，需要通過加大對企業人力資源的培訓力度和突出表現企業對個人職業發展的重視，將企業和員工的長期發展部門和價值觀靠攏，用為員工提供更好的個人職業能力的發展機會來留住知識型和專業技術型員工。比如，企業可以根據不同階段的業務經營需求，通過資金的投入對企業員工進行培訓，與員工簽訂培養合同并為其定制發展職業規劃，將一些職業技能結構比較松散，技術層級比較的低的員工培養成專業技能型員工，并讓員工對繼續留在公司工作進行認可，以此形成員工職業發展的積極狀態同時為公司的長期可持續發展做出貢獻。企業需要加大對員工培訓和人力資源培訓開放上面的投入，這種投入有利于企業內部組織結構的問題和提高員工職業技能的利用效率，并且在短期內能夠幫助企業實現利潤目標，從長期的角度來說，對企業人力資源結構的優化和穩定有著積極作用。

（三）加強員工價值鏈的管理，開闊人力資源的管理范圍

在新經濟時代的背景下，員工的個人工作能力和能否勝任崗位已經不再是員工價值的全部內容，員工的關系價值鏈也已經成為員工個人價值的重要內容。企業人力資源的管理需要變化方式，以價值鏈為核心，圍繞價值鏈進行范圍擴展和管理，對企業內部人力資源管理需要重視，同時，對于企業外部人力資源管理也不能忽視，特別是一些對于企業發展相當重要，與企業關系密切的價值鏈，應該要重點關注，進行有效的管理。重視對員工價值鏈的有效管理，提高管理效率，對人力資源進行較大程度的開發。人力資源管理圍繞價值鏈進行范圍擴展和開發，可以通過建立一個以價值鏈為中心的價值鏈整體，在價值鏈當中不斷加強客戶和員工之間的聯系，以及客戶和供應商之間的聯系，促進新的價值鏈的形成和整體價值鏈的形成，并使其更加有效的為企業提供服務。

（四）加強企業自身文化建設，提高企業競爭力

企業文化代表了企業的特質，是現代企業管理的核心，同時也是讓員工能夠圍繞企業需求發展內在驅動因素。企業文化的內容十分豐富，企業的價值觀以及精神狀態都是企業文化的內容。企業很多時候需要營造一種創新、開發、自由的企業氛圍。在企業文化當中，為有效的激勵員工較大程度發揮自身的潛能，不斷的進行創新并對自我不斷積極的進行挑戰，提高企業的核心競爭力，企業需要對每位員工給予充分的尊重，將有價值的人才更好的吸引到企業。為使得每位員工都能夠在企業的發展過程中找準自己的定位，認識到自身的價值，企業需要將發展目標與員工的職業規劃目標進行有效的融合，使企業成就和取得成果的同時，員工自身也獲得發展，將企業與員工的命運聯系在一起，激發員工的潛力和工作積極性。

五、總結

在新經濟時代，因為網絡信息技術和知識作為生產力的地位不斷提高，企業發展的衡量指標也發生了變化。知識已經成為了企業重要的戰略資源，人作為知識的載體，企業人力資源的管理也成為了企業經營管理的重要內容?，F代企業逐漸認識到在企業發展過程中人力資源管理的重要性，根據企業自身的情況和發展規劃制定有效的人力資源管理制度。人力資源管理在新時代背景下需要以人本管理為核心和創新管理模式作為兩個主要的發展方向。企業在人力資源的管理過程中應該關注知識型員工,進行知識管理，同時加強員工培訓，提高員工對企業的忠誠度以及進行員工價值鏈管理，拓展人力資源管理范圍，還需要進行企業文化建設，提升企業競爭力。