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受經濟全球化發展的不斷影響，企業對人才的需求也在不斷提高。在這樣的發展背景下，企業必須要建立健全人力管理資源的優化，加強對企業員工的培養，以確保員工能夠適應企業內部的經營和工作發展。在這樣的大環境下發展，各大企業紛紛開始重用人才，加大對人力資源管理的投資力度，深化對員工的開發和培訓地位愈發突出。而大部分管理者卻沒有意識到人力資源管理與企業組織效能之間的相互推進與協調發展的重要性，因此本文就二者之間的關系和影響作出具體闡述分析。

一、人力資源管理與組織效能概述

(一)人力資源管理

人力資源管理是指在經濟學的指導下，通過科學招聘、培訓等方式來對企業內部人員進行有效管理，充分滿足企業未來發展基本需求，確保企業效益能夠得到進一步提升，也是發揮企業效益較大化的重要手段。簡而言之，企業人力資源實質上是在企業明確一定目標的基礎上，對內部工作人員進行科學分配的一項活動。在現代企業迅速發展的背景下，市場競爭越發白熱化發展，人力資源管理在企業競爭力提升中的作用也越來越大，人力資源管理甚至已經與企業的未來發展規劃相連接，逐漸形成相對完善的人力資源管理系統。戰略性的人力資源管理則是將科學的人力資源管理理念與企業發展實際情況相結合，并通過實踐的方式來達到促進企業發展的最終效果。簡而言之，人力資源戰略管理實質上是為了實現公司事先制定的相應發展目標，進而根據相應計劃使用的人員管理方式，以及各種不同形式的人資管理活動和幫助公司獲取核心競爭優勢的人力資源管理方法。

(二)組織效能

組織效能即組織企業目標實現的程度，會在企業質量、效率等方面被體現。組織之所以存在是因為其效率是要不斷提升的，包括管理效率和企業運營效率等。站在管理學的角度對組織效能進行分析，即對企業組織的分析與衡量。通常情況下，組織效能可以有效連接企業內外部相關部門，并且實現具有一定效率的網絡組織，有利于確保工作人員工作效率的提升，帶動其工作熱情。因此，企業組織效能的提升，能夠幫助企業管理順利有序進行，確保企業生產和經營不受影響。

二、人力資源和組織效能之間的關系

人力資源與組織效能之間具有一定關聯性，二者是相互依賴和支撐的，可以說二者的共同進步對企業發展具有重要推動性作用。一方面，企業組織效能的不斷發展和進步，能夠讓員工在工作中找到自己的工作價值，進而充分發揮其在工作中的重要作用，使之價值得以體現出來，每一位員工在工作中都能夠做到這點，則意味著員工工作團體會變得更加，而員工們也能在工作中找到樂趣，進而推進人力資源管理，為其提供重要導向，有利于促進人力資源管理的發展。另一方面，在組織過程中的核心內容需要每一位員工都能夠在真正意義上有所領悟，只有這樣才能確保組織能效的作用得以發揮，在員工工作和交流的過程中提高企業工作效率，進而發揮組織能效的效果。簡而言之，人力資源管理的完善對企業組織能效的發展同樣具有重要促進作用。

三、人力資源管理對組織效能的影響

（一）人力資源管理體系對組織效能的影響在社會經濟迅速推進發展的背景下，各行各業的企業如雨后春筍一般迅速成長和發展，在這一過程中企業內部組織也在不斷發展，進而使得人力資源管理成為其中的重要組成部分，因為科學的人力資源管理能夠保障企業內部員工能夠得到有效利用，使之工作效率達到階段。首先，人力資源管理體系對企業組織效能具有重要引導作用，在管理中將內部員工職能與管理具體規劃進行整合與總結，進而起到引導企業組織良性發展的作用，提高企業組織效能。其次，核心理念。在進行人力資源管理時，相關管理者要注重將人力資源管理與組織戰略結合在一起，確保二者能夠共同進步保持良好的合作協調關系。在此核心理念的引導和影響之下，能夠保障組織效能夠發揮其效果。，人力資源戰略影響。在人力資源管理落實到實踐管理當中時，員工所掌握的技能都必須被有機結合，以此來保障企業未來發展規劃能夠得到統一，同時也能夠保障人力資源管理分析的性，保障未來可能會遇到的各種問題可以順利解決，構建出相應的管理辦法。同時，在確定人力資源戰略計劃實施時，應當對計劃的精準性評估與檢測作出詳細分析，為人力資源管理戰略的落實奠定堅實基礎。

（二）人力資源管理經驗對組織效能的影響

筆者在總結前人成功研究經驗的基礎上，分析得出在進行人力資源的評估與檢測過程中，可以根據員工的表現和影響作出經驗性的評估。在對企業進行評估的過程中，就可以體現出企業工作團隊能效的高低。若在組織中的所有員工都能夠按照相應標準方案來進行，則該團隊也會在此基礎上得到更加品質的發展，并且其效能會進一步得到提升。實際上，人力資源管理經驗在組織效能中主要是將各個部門和單位進行限制，進而達到一個從少到多的累積。

四、結論

人力資源管理在企業實踐過程中的重要性逐漸被凸顯出來，其對企業組織效能的提升具有重要作用，而在全球化經濟迅速發展的背景下，中國企業環境也在不斷發生變化，此時的企業經營機遇與挑戰也在不斷發生變化。這就要求企業相關管理者在經營管理時要站在長期發展的戰略性角度分析和理解問題，科學看待企業在競爭市場當中的發展變化，并從中體會到企業是否能夠成功經營，與企業人力資源管理的態度息息相關，若將長遠發展的戰略性眼光放在企業的人力資源管理當中，則有利于促進企業組織能效作用的充分發揮。由此可見，在人力資源管理模式與企業戰略相結合的情況下，雖然仍存在部分問題，但在企業領導者和研究人員的共同努力下，還是會對企業組織效能的提升作出重要貢獻。