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（一）要做好招聘現場人力資源規劃。人才招聘現場需要做好人力資源規劃。首先表現在界定各類企業所需的人才類型，在有針對性的基礎上實現招聘工作的開展。人才市場通過人才的流動實現人才與企業的交流。人才市場也是就業的中介過程，通過人才市場的人員聚集實現人才的開發、配置以及人才的流動與利用的過程。人才市場是構成人才儲存和開發的場所。故而企業想要提高人才市場的招聘效果就需要對人才市場的人才配置上，結合本企業的人才需求進行資源的規劃。
（二）要把握招聘現場招聘的細節處理。“現場招聘會”屬于最為傳統的招聘方式之一，也是企業最需要把握的招聘方式之一，更是最為有效率的一種招聘方式。在招聘會中有限的時間內，企業需要通過及時印象及交際能力等因素快速初選出合格的應聘人員，根據本單位的人才需求確定該單位的復試人員。而極大的提高招聘的效率。現場招聘跟隨市場經濟的發展，經歷了起起落落。其優勢表現在首先對于求職者而言提供了可以與更多企業溝通與交流的機會，對于個人交際能力的提升以及視野的開闊具有重要意義，尤其是對于具備良好素質的應聘者而言，現場招聘會更突顯出其自身優勢。其他招聘模式中（如網絡招聘，媒體招聘等），招聘人員基本無法判斷應聘者的交際能力及表達溝通能力等可見的基本素質。而對企業來說，也可在有間內碰到更多人才，尤其是會給參會單位帶來廣告效果，在一定程度上積極宣傳了公司形象。故而在外在硬件上，與會單位的宣傳海報以及向人才展示的單位形象可以提升本單位的知名度；內在人員上，參會單位的招聘人員極大的代表了公司的形象以及公司的專業性水平，人員的素質如禮貌的待人方式、專業的交流水平、認真的工作狀態，這些都會被應聘者甚至其他參會的用人單位所注意，為單位的形象加分。除了對人才的宣傳以及吸引之外，現場招聘會還會對有潛在業務往來的用戶如供應商采購商的注意，能擴大單位的社會關系，有利于生產經營的開展。
（三）要處理好現場招聘可能存在的問題。用人單位從第三方市場實現本單位的“人才儲備”是本單位人力資源管理中重要的一項戰略性環節，然而同樣的與會單位卻會在現場招聘會中取得不同的效果，有的單位的招聘效果不理想而有的單位卻可以取得較為理想的、實質性的效用。主要表現在用人單位會因錯過了崗位匹配度不高，但卻可以作為企業的后備人員的人才選拔。一般而言，現場招聘提供了免費的人才儲備的機會，而避免單位反復舉辦與參加現場招聘進而有效減少用人單位的招聘成本。用人單位通過提高招聘技巧進而提高人才儲備計劃。及時提高待人的禮儀。在面試過程注重禮儀，是尊重應聘者的表現。如果做出不合禮儀的舉動，勢必破壞企業形象。第二，面試者的公正與冷靜，作為一名面試者，代表的是企業的形象，當面試者個人存在偏見與歧視，會讓求職者產生對本企業的口碑上的壞影響。第三，從招聘的有效性上，通過有針對性的面試技巧：如“提問”的技巧，如果只是看簡歷上的內容而不能清楚了解發生在應聘者身上發生事情的過程，因此需要不斷追問，可以了解應聘者的知識、經驗和技能的掌握程度以及工作風格、性格特點等；傾聽的技巧，留出時間讓應聘者來問，面試官來回答。面試官應該是傾聽的智者，多聽少說，會將盡量多的時間留給應聘者陳述，通過“聽”，面試官能系統的判斷應聘者的素質和能力，發現應聘者的問題；“引導”技巧表現在，當應聘者過于緊張，致使面試溝通過程中斷，這就需要面試官善于引導，使面試順利進行；“觀察”的技巧在于觀其形也。也就是看應聘者的外在表象、肢體語言。第四，通過多樣的面試形式：座談面試法，指一組面試人員對應聘者的面試。適用于挑選綜合性強的或較高職務的人才。群體面試法：指若干侯選者同時被一位面試者面試，面試者提出一個要求應聘者回答后，觀察哪個說出答案和分析不同的答案代表的不同意思。
二、提高人才市場人力資源現場招聘的效果研究
一是加強對招聘人員隊伍的人力資源繼續教育和培訓。只有對公司文化、業務的熟悉的招聘人員才是企業招聘的基礎和保障。用人單位需重視對招聘人員專業能力的培養和相關業務的培訓。需要根據實際情況開展技術提升，企業利用招聘選拔人才需要充分利用人才市場招聘季節性強的特點，旺季集中精力辦理業務工作，把旺季出現的問題和困難集中梳理，運用信息化等手段加以改進和提高，解決招聘模式中的問題。
二是理順現場招聘環節的各種流程，并使之簡化。在招聘實施的過程中，如何按部就班的實現招聘的效果，需要遵循簡化招聘流程的方式來提升招聘效果。通過減少對求職者面試次數等招聘環節，讓現場招聘會提供用人單位和求職者一個面對面直接交流了解的機會。簡化招聘用人流程，在短短幾小時實現招聘效果，需要將招聘內容分解，科學安排招聘環節，這樣是在降低用人單位成本的同時，也可有效避免部分應聘者因招聘流程繁瑣等因素放棄應聘工作。
三是要做好招聘人才隊伍的分類甄別。首先細分人才需求，整合招聘資源，提高效率，其次開拓思路，貼近企業需求，按照我市主導行業分為制造業招聘會、服務業招聘會、旅游業招聘會、等等，非固定人才招聘會可按照行業輪換。第三需要整合各方資源，按照高、中、低層次對進場應聘人才進行細分，提升招聘會的針對性，進而吸引更多的人入場招聘。
三、結束語
簡而言之，企業利用人才市場需要充分認識到現場招聘會傳統招聘策略的優勢和弊端，將人力資源管理新興的理念與本企業的實際情況有效融合，通過現場人才招聘的途徑實現企業長遠科學規劃招聘戰略。
