引論：我們?yōu)槟砹?篇人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及建議范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫(xiě)作時(shí)的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，一方面給企業(yè)發(fā)展提供了新契機(jī)，但與此同時(shí)，也使企業(yè)面臨著更多的壓力和挑戰(zhàn)，尤其表現(xiàn)在人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等方面，在此情況下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，必須要提升對(duì)上述工作的重視程度，并要結(jié)合目前的實(shí)際現(xiàn)狀制定出針對(duì)性措施和手段，以此促進(jìn)自身的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、人力資源管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對(duì)策

（一）管理現(xiàn)狀分析

企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，在對(duì)相關(guān)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)忽視人力資源管理和人才隊(duì)伍建設(shè)，重視程度較低，在管理模式上往往偏向于黨政機(jī)關(guān)。在對(duì)人才進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃時(shí)，并沒(méi)有結(jié)合人才的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，通常都是靠經(jīng)驗(yàn)行事，很難實(shí)現(xiàn)人盡其用，如此也對(duì)企業(yè)的工作效率產(chǎn)生了直接影響。企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行配置的過(guò)程中，十分缺乏公正性、公平性和公開(kāi)性，且目前并未形成一套完善的管理機(jī)制。個(gè)別崗位人員素質(zhì)參差不齊，頂崗現(xiàn)象眾多，這些問(wèn)題的產(chǎn)生都嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。人力資源管理主要就是通過(guò)有效的方式和手段提升人才工作積極心，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多價(jià)值。但縱觀當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，發(fā)展很多企業(yè)都不具備完善可行的激勵(lì)制度，對(duì)于員工的考核基本以領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為主，比較缺乏民主性。

（二）人力資源管理改進(jìn)建議

1.對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，必須建立以人為本的管理目標(biāo)，轉(zhuǎn)變管理觀念，并要充分肯定人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，盡可能的對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，以此推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，真正做到“以人為本”。

2.完善管理和用人標(biāo)準(zhǔn)

缺乏完善的標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)對(duì)管理工作質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，為此，企業(yè)在用人和管人的過(guò)程中，一定要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況建立完善的用人標(biāo)準(zhǔn)，以此促進(jìn)其價(jià)值的充分發(fā)揮。實(shí)踐過(guò)程中，各項(xiàng)工作都要嚴(yán)格按照該標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，從而真正做到有章可循，提升工作的時(shí)效性和有序性。

3.完善人才激勵(lì)機(jī)制

上述提到，人力資源管理主要是通過(guò)各種手段提升人才工作積極性。若想實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，企業(yè)必須要結(jié)合崗位的實(shí)際情況，建立完善可行的人才激勵(lì)機(jī)制，從而使人才能夠在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，貢獻(xiàn)自身的潛在能量和價(jià)值。例如，對(duì)于平時(shí)工作表現(xiàn)突出的人員，企業(yè)可對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)木癃?jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此提升其企業(yè)忠誠(chéng)度。

二、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及改進(jìn)建議

（一）管理現(xiàn)狀分析

目前，很多企業(yè)都對(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在認(rèn)識(shí)上的偏差，實(shí)踐過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)多分重視財(cái)務(wù)核算，進(jìn)而直接忽視了財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理工作的重要性。通過(guò)財(cái)務(wù)核算工作的開(kāi)展，可幫助企業(yè)管理人員對(duì)目前財(cái)務(wù)的實(shí)際情況進(jìn)行了解，而財(cái)務(wù)管理工作則是結(jié)合財(cái)務(wù)核算，對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中存在的不去和缺陷進(jìn)行處理，并對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，提出針對(duì)性解決對(duì)策，從而使財(cái)務(wù)工作更好的服務(wù)于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，兩者缺一不可。例如，目前有很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)在財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)、日常業(yè)務(wù)上花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。還有個(gè)別企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)不到位，進(jìn)而直接給企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展埋下巨大的安全隱患，缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制和管理機(jī)制，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能在及時(shí)時(shí)間發(fā)現(xiàn)，最終釀成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)核算工作的開(kāi)展，可對(duì)企業(yè)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量，但在審核時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表上的信息常與人員的實(shí)際表現(xiàn)不相符，究其根本，主要是因?yàn)槿狈ν晟频目?jī)效評(píng)價(jià)體所導(dǎo)致，如此也很難對(duì)人員真正的工作情況進(jìn)行了解，大幅度降低了企業(yè)績(jī)效考核工作的性和公信力[3]。

（二）財(cái)務(wù)管理改進(jìn)建議

1.完善管理機(jī)制

若想提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，就必須對(duì)以往的管理觀念和機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，提升對(duì)該工作的重視程度，要將財(cái)務(wù)管理提升至與財(cái)務(wù)核算同等重要的位置上，逐步建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系和框架。在該框架中，具體包括昂執(zhí)行層、管理層和決策層等等，各層級(jí)分別負(fù)責(zé)各自的事務(wù)，妥善落實(shí)好自己的本職工作，共同促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

2.完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系

需強(qiáng)化績(jī)效評(píng)價(jià)工作和財(cái)務(wù)管理工作之間的聯(lián)系與溝通，并要多平臺(tái)、多角度的人員工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)還要保障該評(píng)價(jià)體系的綜合性與科學(xué)性。目標(biāo)責(zé)任制在實(shí)施過(guò)程中并不能對(duì)人員的工作積極性進(jìn)行有效調(diào)動(dòng)，故可考慮替換，如可建立員工互評(píng)制度，其不僅可提升績(jī)效評(píng)價(jià)工作的公開(kāi)性，同時(shí)也能促進(jìn)員工之間的有效溝通與聯(lián)系，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍，共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

3.完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

實(shí)踐中，可從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方向入手開(kāi)展監(jiān)督工作。監(jiān)督相關(guān)審計(jì)部門(mén)完善的履行好自己的職責(zé)，同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行審核，從而使報(bào)表能夠真正的反映出人員的工作情況，提升績(jī)效考核工作的公信力和性，為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要分析了企業(yè)人力資源管理和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并提出針對(duì)性改進(jìn)建議。隨著時(shí)代的發(fā)展，現(xiàn)階段的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，人力資源和財(cái)務(wù)管理是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素，故一定要引起企業(yè)的高度重視，并要結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，明確今后發(fā)展的目標(biāo)和方向，如此才可真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。