引論：我們?yōu)槟砹?篇人本管理在醫(yī)院人力資源中的作用范文，供您借鑒以豐富您的創(chuàng)作。它們是您寫作時的寶貴資源，期望它們能夠激發(fā)您的創(chuàng)作靈感，讓您的文章更具深度。

當今時代背景下，各醫(yī)院間的競爭已經(jīng)不止局限于醫(yī)療服務所占有的市場份額上，醫(yī)院的醫(yī)療人才水平也是其競爭力的表現(xiàn)之一。因此必須重視醫(yī)院的人力資源管理工作。而人本管理理念是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的必要條件，通過在人力資源管理中的運用，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，促進醫(yī)院人力資源管理水平的不斷提升。

一、現(xiàn)階段醫(yī)院人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理理念相對欠缺

現(xiàn)階段，人本管理在我國各醫(yī)療機構人力資源管理中運用的時間相對較短。人力資源管理現(xiàn)狀多是上級領導對下級人員的直接管理，內部組織管理模式過于簡單，一職多崗的現(xiàn)象普遍存在。在人才的聘用方式上過于簡單，薪資的發(fā)放多由基本工資和較少績效組成，缺乏人性化。隨著我國醫(yī)療水平的不斷進步，對醫(yī)院的人力資源管理提出了更高的要求，但目前一些中小型醫(yī)院對人力資源人本管理的認識不夠，缺乏專業(yè)的人才隊伍，這不利于醫(yī)院的發(fā)展和員工水平的進步。

（二）人力資源管理的培訓力度不夠

我國中小型醫(yī)院在培訓管理理念上相對欠缺，對于培訓所投入的經(jīng)費不足。由于實際條件的限制使得培訓體系并不完善，培訓的內容不能與實踐進行有效接軌。只有將培訓的知識及時應用到實踐中，才能加深醫(yī)務人員對知識內容的理解。但是現(xiàn)階段中小型醫(yī)院在進行醫(yī)務人員培訓的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)理論培訓和具體實踐的不平衡，這不利于醫(yī)務人員綜合素質的提高。

（三）人力資環(huán)管理的獎勵機制不完善

根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，低層是實現(xiàn)人的生理需要，但是對于一些剛成立不久或者小型醫(yī)院來說，無法滿足員工的基本物質需求；同時一些醫(yī)院對于人力資源的獎勵機制并不完善，對于在工作中表現(xiàn)突出的員工并沒有給予其恰當?shù)墓膭睿斐蓡T工工作積極性的下降。

二、人本管理在醫(yī)院人力資源管理中運用的作用

（一）有利于完善醫(yī)院人力資源管理體制

將人本管理理念融入到醫(yī)院人力資源管理中，能夠促進人力資源管理體制更加完善，有效提高員工的自我管理能力，發(fā)揮其主觀能動性。改變傳統(tǒng)人力資源管理機制中，對員工硬性的管理和約束。在人本管理理念下，員工可以進行良好的自我約束。使得人力資源管理體制得到不斷優(yōu)化，醫(yī)院整體人力資源管理水平得以提高。

（二）有利于激發(fā)了員工的工作積極性

在醫(yī)院人力資源管理中運用人本管理，突出員工對于醫(yī)院發(fā)展的重要性，極為有效的調動了員工的工作積極性。與此同時，在人本管理理念下，實現(xiàn)了醫(yī)院發(fā)展目標與員工個人成長的和諧統(tǒng)一。不僅提高了員工的工作效率，還促進了員工自我管理能力的提高。

（三）有利于對醫(yī)院人力資源的有效開發(fā)

人本管理理念的應用，使醫(yī)院更加重視人力資源管理工作。醫(yī)院管理者將人力資源作為可利用的有效資源，實現(xiàn)了醫(yī)院長遠發(fā)展與重視員工個人成長的同步。在具體的工作中，更加關注員工的個人需求與發(fā)展方向，充分挖掘員工的潛力，為員工創(chuàng)建成長平臺，促使其實現(xiàn)個人價值。

三、人本管理在醫(yī)院人力資源管理中運用的具體策略

（一）健全人力資源人本管理體系

傳統(tǒng)醫(yī)院人力資源管理多以人事行政為主，對于人才的關注少之又少。從長遠來看，這不利于激發(fā)員工的工作積極性和個人潛能的有效開發(fā)，制約了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。因此要在醫(yī)院的人力資源管理體系中不斷滲透人本管理理念，從而使人力資源管理體系得到不斷的優(yōu)化和完善。具體工作中，醫(yī)院要提高對醫(yī)務人才聘用、培訓、考核等工作的重視程度，站在“以人為本”的角度為人才的發(fā)展做出權衡，提高醫(yī)務人才的綜合素質與能力。同時要為人才的發(fā)展提供公平、公正、公開、良性競爭的環(huán)境，人力資源管理工作者要對員工的工作進行認真分析，做出真實的崗位評價，并完善崗位規(guī)范等工作。

（二）加大對員工的培訓力度

醫(yī)院如果想要獲得長遠的發(fā)展，需深入貫徹人本管理理念，充分挖掘人才潛力，對人才進行積極的培養(yǎng)工作。因此需要加大對員工的培訓力度，健全科學、合理的培訓制度，為年輕的醫(yī)師提供輪科工作的機會。在實踐中促進理論知識的深化，不斷積攢臨床治療的經(jīng)驗。同時為了提升醫(yī)院整體的醫(yī)療技術水平，要定期安排表現(xiàn)優(yōu)異的醫(yī)師去進修學習，只有這樣才能壯大醫(yī)院的醫(yī)療人才隊伍。而且還要確立“人才興院”的目標。引導員工進行業(yè)務的拓展工作，有效提升其自我素質和修養(yǎng)水平。為了促進員工醫(yī)療學術水平的不斷進步，需為員工創(chuàng)建學習的氛圍。所以醫(yī)院可以定期邀請的專家來本院進行相關醫(yī)療知識的講授，或是鼓勵員工積極參加醫(yī)院的學術研討會等活動。

（三）完善對員工的獎勵機制

高水平的醫(yī)療人才是醫(yī)療機構可持續(xù)發(fā)展的必要條件，因此為了提升醫(yī)院的競爭力，必須提高對人才的重視程度。通過采取有效措施吸引和留住更多的人才。首先，要對醫(yī)院的人力資源獎勵機制進行完善，在人才的考核上更加公平、公正。進行合理的人力資源調配，給予員工在物質和精神上的獎勵，從而滿足員工的需要，激發(fā)其工作積極性。其次，人力資源管理部門要根據(jù)市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，進行待遇制度上的調整和補充，而這項工作需要醫(yī)院的領導和各部門的相互配合來完成。，為了滿足員工最基本的生理需求，要不斷改善醫(yī)院的工作環(huán)境，落實合同所要求的相關薪資福利制度，如五險一金、員工吃住問題以及各種補貼等福利待遇。不斷完善對醫(yī)院人才隊伍的建設工作，從而創(chuàng)造一個良好的醫(yī)務工作環(huán)境。

（四）堅持“人本管理”，關心愛護員工

在人本管理理念下進行人力資源管理工作，首先對每一位員工都要做到真正的理解、關心和尊重。努力為員工提供各種便利條件，促進其自我成長和發(fā)展。通過發(fā)揮其自身的價值，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。因此醫(yī)院要為員工創(chuàng)造一個溫馨、友愛、向上的工作環(huán)境，使每一位員工都能深刻認識到自己的職業(yè)是多么神圣。不斷提高工作責任感，為患者盡心盡力，提供更加品質的醫(yī)療和服務，只有這樣才能在工作中體會到成就感。

四、總結

目前我國各醫(yī)院在人力資源管理上還存在很多問題，因此人力資源部門以及相關人員要進行及時的改善。而人本管理理念在人力資源管理中的運用，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，完善了醫(yī)院的人力資源管理體制、激發(fā)了醫(yī)務人員的工作積極性，促進了人力資源的有效開發(fā)，實現(xiàn)了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。